建筑工程項目范文第1篇
結算管理辦法
1.目的
為加強司屬各單位工程結算管理，提高工程結算工作質量，維護企業合法權益，實現結算工作“及時、完整、準確、創效”的目標，根據建設部《建設工程結算暫行辦法》(財建(2004)369 號)以及局工程結算管理辦法，制訂本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于全公司工程結算管理。 3.定義
3.1 工程竣工結算(簡稱工程結算)：指建筑安裝施工企業將竣工工程按照合同規定，向建設單位辦理最后工程價款結算，作為建設單位支付施工單位最終工程款的依據。
3.2最終結算額：是指經發包人、審計單位和承包人三方簽字認可的工程最終審定造價。不需要審計單位審計的，指發包人和承包人雙方最終簽字認可的審定造價。
3.3目標結算額：是結算領導小組根據合同約定和項目具體收益情況研究確定的，力爭達到的工程結算值。
3.4工程簽證：是承包商就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，清單工程量、清單綜合單價中未含有，而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽字證明。經雙方簽字蓋章確認后具有法律效力。
3.5工程索賠(簡稱索賠)：是指承包商通過合法途徑和程序要求業主補償施工中給承包商帶來的，不屬于承包商承擔的費用損失。屬于正確履行合同的正當權利要求。
4.組織機構與管理職責 4.1組織機構
4.1.1公司成立工程結算管理領導小組(以下簡稱：結算領導小組)：公司總經理任組長，總會、副總經濟師任副組長，組員為：經營部、人力資源部、財務部、工程部、物資部等部門負責人。各單位相應成立工程結算管理領導小組，全面負責本單位工程結算管理的組織領導工作。
4.1.2主管工程結算業務的部門：經營部
4.1.3大型以上項目推行項目商務經理制度，商務經理配合項目經理負責項目的收入、成本管理和商務工作。商務經理必須具有五年以上豐富經營預算工作經驗，具有中級以上職稱或取得造價工程師資格證。
4.1.4項目結算人員：項目內業成本員為項目結算人員，須持有全國注冊造價工程師資格證或當地主管部門認可的造價編審資格證。無證人員編制的工程結算書必須由持證人員審核、簽字，并對該結算書負責。
4.2主管領導的職責
4.2.1公司、分公司主管經營副經理為本單位工程結算負責人，對本單位的結算工作負領導責任其主要職責包括：
1)建立健全工程結算管理的組織機構和工作制度，并保證各項制度的貫徹實施。
2)督促、指導經營部制定公司、分公司工程結算工作計劃和結算工作目標，敦促經營部和其他相關部門貫徹實施。
3)及時準確掌握工程結算工作目標的完成情況，組織相關部門制定有針對性的措施和實施方案，
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確保工作目標順利實現。
4)對重點、特殊工程的工程結算實施重點監控，確保重點工程結算和應收工程款的安全性。 5)組織審定公司、分公司向發包方報出的工程結算和分包工程結算。
6)建立公司、分公司工程結算獎罰機制，制訂相應的獎罰措施并有效貫徹執行。 4.3經營部的職責 4.3.1公司經營部
1)擬訂規章制度，并監督實施。
2)審批分公司年(季)度結算計劃，擬訂定公司年(季)度結算計劃，定期檢查結算計劃落實情況。
3)指導、協助分公司的結算工作。
4)對直營項目在工程開工時，組織項目部和公司財務部成本員等有關部門相關人員進行合同交底，分析合同的利弊，提請注意事項，并將中標通知書、工程合同、投標資料、聯系函或備忘錄等一切有價值的經濟技術資料的復印件移交給項目部，辦理交接手續。
5)投標預算人員每月深入施工現場2—3次，指導、幫助、檢查、督促、項目辦理工程設計變更、簽證索賠工作。
6)做好直營項目結算管理工作，指定專人對項目報送的設計變更、簽證索賠資料進行及時審核并妥善保管項目報送的各項造價資料，每月20日對項目進行檢查，并提出整改意見。
7)指導、督促直營項目在規定時間內編制并辦理工程結算。
8)及時解決直營項目結算過程中存在的問題，隨時向結算領導小組匯報結算有關情況。 9)及時審查分包工程結算。
10)工程結算完畢后，提出獎罰意見報主管領導批準后對相關人員進行獎勵和處罰。
11)公司結算領導小組對直營項目和分公司1000 萬元以上的工程結算進行評審，并報領導簽字批準后方能報出。
12)召開結算工作分析會，掌握結算進展情況，檢查指導在建項目簽證索賠資料的及時性、有效性、準確性以及與造價有關的資料管理，并提出指導性意見。
13)監督、審核分公司的結算及簽證索賠獎罰兌現工作。 14)認真審核分公司的結算報表，及時填報局結算報表。 15)制定結算目標，對分公司經營部進行考核。 16)對本系統人員的培訓工作。 4.3.2分公司經營部
1)擬訂分公司的年(季)結算計劃(附表二)，確定結算目標并報公司主管部門審批，季度結算計劃于上季末25日、結算計劃于上年末12月20日上報。
2)組織對工程結算書的評審，凡1000萬元(含1000萬元)以上的項目結算，提交公司評審，1000萬元以下的項目自行評審后報公司備案。
3)工程結算完畢后，提出獎罰意見報公司批準后對相關人員進行獎勵和處罰。 4)在本單位范圍內參照執行公司經營部職責。 4.4項目經理部的職責
1)項目經理是項目工程結算的第一責任人，項目商務經理或結算人員是項目工程結算的直接責任人。
2)根據合同約定，及時組織編制項目竣工結算并報相關部門和人員審核，確保結算書在合同約定278
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的提交結算報告日期前報送給發包方。
3)根據公司、分公司下達的工程結算目標和結算要求，逐項落實相關責任人員，制定相應的措施組織實施。按時完成工程竣工結算工作。
4)在竣工結算辦理過程中，做好與發包方、審計單位的溝通，及時向經營部匯報結算進展情況和需要解決的問題及建議。
5)工程施工合同簽訂后，項目經理部立即組織項目相關人員編制項目簽證、索賠計劃，報經營部審批。
6)根據工程合同和有關協議約定，及時向發包方和有關單位辦理設計變更、現場簽證、聯系函、備忘錄、技術核定單、會議紀要、索賠等書面資料。凡送出資料都必須辦理發文記錄，并妥善保管。
7)每月26—28日，由項目內業成本員將當月的工程報量、簽證單、設計變更單、大中材料驗收單和其它經濟技術資料原件件報送經營部。
8)簽證、索賠事件發生后，項目經理部及時對進度報量進行調整，并收取工程進度款。
9)對造價資料的管理，項目經理部要將其作為日常工作加強管理，確保工程造價資料與工程同步、齊全有效。
10)審核分包結算工程量。確保其真實性與準確性，按規定辦理分包工程結算的有關手續。 11)在工程竣工后一周內提供與供應商、分包商、勞務隊的初步結算意見報財務部。 12)接受企業有關部門的指導、監督、檢查，全面完成本項目工程結算工作。
13)工程結算完成后，書面總結工程造價和結算工作，并對各項經濟技術指標進行分析(附表一)，按規定上報相關結算資料。
5.工程竣工結算
5.1公司經營部，根據分公司結算計劃結合公司實際情況，擬訂公司工程結算計劃(附表二)，經結算領導小組審核后，于當年1月20日前報局市場商務部。
5.2為增強工程結算的時效性和準確性，各單位結算領導小組要針對項目的具體情況精心策劃，確定合理的目標結算值，并逐級確定工程結算責任人、結算時限，制定切實可行的結算措施。
5.3工程結算內容
工程結算包括按照合同約定的工程合同價款、按照合同約定的價款調整內容以及現場簽證、索賠等全部工程造價。包括以下內容：
5.3.1合同約定內認可的工程造價、設計變更、簽證索賠。
5.3.2合同約定不可調整的但已經業主審核簽字確認的工程價款的總額。 5.3.3結算領導小組認為應該增加的其他工程價款。 5.3.4與工程造價有關的結算資料。 5.4工程結算編制及報出流程
5.4.1收集、整理工程造價資料、及時編制工程結算書。應收集的原件資料有(不限于)： 1)工程施工合同、補充協議及與造價有關的會議紀要。 2)招、投標文件及答疑資料。 3)設計圖紙交底和圖紙會審紀要。 4)設計變更、技術核定單。 5)現場簽證、索賠資料。 6)各種技術資料。 7)竣工圖。
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8)甲方確認的施工組織設計。 9)有關部門發布的政策性文件。 10)其他施工中發生的費用紀錄。 11)甲方對材料、設備等核價計價記錄。 12)與調價有關的政策性文件。 13)需要提供的其他資料。 5.4.2結算資料的編制：
5.4.2.1竣工圖的繪制。工程竣工前1個月或根據合同約定、業主要求等條件，各單位要及時安排設計人員到工地蹲點，繪制竣工圖。項目管理人員(項目經理、工長、內業)要對繪圖人員進行現場實際情況的交底，幫助設計人員更好地完成竣工圖的繪制工作，防止差錯，爭取效益。
5.4.2.2竣工圖紙的會審?？⒐D繪制完畢后，要由項目經理牽頭組織項目部、經營部預算人員和設計人員共同進行圖紙會審，提出修改意見，在合理范圍內爭取效益最大化，并由設計人員進行調整和修改繪圖。
5.4.2.3結算書的編制。工程竣工后1周內(造價3000萬元以上的工程2周內)項目商務經理(或結算人員)編制完整、準確、詳實的初始結算書，結算書初稿編制完后，項目經理組織項目相關人員對結算書進行認真評審，提出修改意見并作出修改，由項目經理簽字后，報經營部審核。經營部在收到結算書后，指派預(結)算人員到施工現場復核工程量，對初始結算書進行審核，指導和配合項目項目商務經理(或項目結算人員)結合竣工圖紙、結算相關資料調整和編制第2次結算書。
5.4.2.4結算前的保本保利分析。公司、分公司財務部門牽頭組織有關部門和項目部，按照公司《項目全額經濟承包責任制與成本核算制實施辦法》第十八條的規定，在工程竣工后1周內(造價3000萬元以上的工程10天內)由項目提供與供應商、分包商、勞務隊初步結算意見并由財務部在3日內進行項目保本保利分析，并將分析資料提供給經營部和項目部。
5.4.2.5 結算書的評審。經營部預(結)算人員將初始結算書、二次結算書和項目保本保利分析資料等一并向主管領導匯報，由公司、分公司經理或委托分管副經理組織項目經理、項目商務經理(或結算人員)、經營部負責人、預(結)算人員財務部和其他相關部門人員共同進行結算評審，并下達結算目標，確定最終結算報送金額。
5.4.2.6結算資料的報出。項目經理部根據評審意見對結算書進一步修改完善，在項目竣工后1個月內(造價3000萬元以上工程1.5個月內)，向建設單位遞交經結算領導小組批準的竣工結算報告及完整的結算資料，并辦理簽收手續。
5.4.2.7結算價的最終確認?？偛恐睜I項目和公司所有造價1000萬元以上的項目的結算價，最終確認權在公司董事長或總經理，其他項目結算價的最終確認權在分公司經理。確認后及時在審計報告上簽字蓋章。
5.4.2.8工程結算完畢后，經營部要組織辦理結算的人員對結算工作進行總結評價，找出得失及原因，積累經驗和教訓。
5.5工程結算的審查時限
5.5.1嚴格按照工程施工合同約定的時限辦理工程結算(簽訂工程施工合同時一定要約定工程結算的時間和程序)。
5.5.2工程結算書報出后，按工程施工合同約定時限應審定而未審定的，應及時向結算主管領導、經營部負責人匯報。
5.5.3若工程施工合同對竣工結算審查期限未作約定或約定不明確的，應明確提出審查期限要求，280
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并隨同竣工結算報告一起報發包方或結算審查機構。結算審定期限，按財(2004)369號《建設工程價款結算暫行辦法》中相應條款確定。
5.6工程結算的催審及延期處理
5.6.1工程結算書送交建設單位時，要有簽收記錄。項目經理協同商務經理(或結算人員)及時與審核單位聯系，定期催促審核單位，并積極配合審核單位審查，在審核過程中對歧義較大的問題及時向主管部門匯報。需要公司(或分公司)協助解決的問題，必須在盡可能短的時間內解決。
5.6.2如到期未能完成結算審查，企業應發函敦促并明確結算審查期限，到期仍未能完成結算審查且實際竣工或合同約定的竣工之日起六個月內無法辦理完結算的，應會同法務部門在此六個月期限屆滿前以法律規定的方式確認優先權。同時，企業繼續發律師催告函予以敦促并再次規定審查完成期限。如到期仍未能完成時，公司(或分公司)在到期后15日內采取相應的措施。工程竣工后，根據發包方的資信情況確定工程交付發包方使用時間。
5.7工程結算爭議處理
結算審查過程中，雙方存在爭議的部分，項目經理、項目商務經理(或結算人員)應及時溝通并補充相關資料。如雙方爭議不能達成一致，應及時將有關情況向主管領導、經營部負責人匯報，公司(或分公司)根據具體情況制定相應對策。
5.8停工工程
對已停工工程，應根據工程施工合同約定，及時辦理已完工程結算。對不具備條件辦理結算或不能辦理結算的，項目經理部應準備好相關資料，經結算領導小組批準后交法務部門處理。
6.工程簽證索賠
6.1工程施工合同簽訂后，項目部在經營部的指導下，針對工程特點，認真分析合同條款、招投標文件等，制定出可行的簽證索賠計劃和目標，并責任到人。
6.2工程施工合同、招投標文件、施工圖紙、技術規范、會議記錄、雙方各項往來性函件及相關政策性文件。
6.3簽證索賠原因 6.3.1常見工程簽證的原因 1)工程設計的變更。
2)與投標文件和施工合同條款不一致的施工條件的變化。 3)工程施工過程中發生的情況。如臨時停水停電，導致停工。 4)提高工程的質量等級。
5)業主代表或工程師發出的書面或口頭的指令。 6)政府規定的必須發生的工程施工本身以外的費用。 6.3.2 常見工程索賠的原因 1)技術規范出錯。
2)提供的施工圖紙、樣品與合同約定不一致。 3)設計數據延期或沒有提供。 4)特殊的安全保護措施。
5)由業主提供的條件不符合相關要求或未按期提供。 6)與合同內容相矛盾的指示及命令。 7)業主或業主代表錯誤指示造成費用增加。 8)未按合同規定時間支付工程款或供應材料、設備。
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9)惡劣氣候。
10)不可抗力引起的工程損壞和修復。 11)法律、法規及地方規定變化。
12)施工現場中發包方指定分承包商的干擾。 6.4 簽證索賠注意事項
6.4.1在辦理簽證索賠事件時，實行一事一簽制度，盡可能在合同約定時限內實現單項索賠，切忌竣工后一次性結算。
6.4.2簽證索賠事件，可針對項目具體情況采用不同的方法，實現簽證索賠目標。簽證索賠事件盡可能采取“設計變更”的方式，易于溝通和被對方接受。由項目商務經理或結算人員作出書面變更報告，詳盡陳述變更事件，找發包方、監理簽字，再根據事件陳述資料計算費用并形成索賠報告后，再次找發包方監理簽字(簽證索賠相關內容和責任人參照附表三)。
6.4.3所有與發包方、監理的簽證索賠資料、往來函件(包括變更報告、技術核定單)，須報項目經理簽字確認后，才能送發包方和監理辦理手續。
6.4.4送達發包方、監理的所有資料都要有簽收記錄或郵遞證明，確保資料的法律效力。 6.4.5簽證索賠要堅持合理利潤的原則。
6.4.6簽證索賠報告以“工作聯系函”的形式報出，聯系函中盡量不使用“索賠”詞語。6.5簽證索賠事件的報告內容、時間要求和費用計算
6.5.1報告內容：
6.5.1.1標題：高度概括簽證索賠的核心內容
6.5.1.2事件：陳述事件發生的過程，如工程變更情況、不可抗力發生的過程等，提出作為簽證索賠依據的具體合同條款法律法規依據。
6.5.1.3結論：指出簽證索賠事件給承包方造成的影響和帶來的損失。
6.5.1.4計算費用：列出費用損失或工程延期的計算公式(方法)、數據、表格和計算結果，并以此提出簽證索賠要求。
6.5.1.5總簽證索賠綜合：總簽證索賠應在分項簽證索賠的基礎上提出簽證索賠總金額或工程總延期天數的要求。
6.5.2時間要求：按招標文件和工程施工合同要求時間辦理。通常做法如下：
6.5.2.1當發生合同約定的工程簽證索賠事件時，項目經理部應在事件發生后14 天內，將索賠報告以書面形式通知發包方，并及時敦促發包方確認索賠金額和工期。
6.5.2.2當發包方在收到有關索賠報告后14 天內不予確認也不提出相應修改意見時，項目經理部應再次發函通知發包方要求其確認，并明確確認期限。當超過規定期限發包方仍未確認也不提出相應修改意見時，項目經理部應及時報告結算主管領導、經營部負責人并采取相應的對策。
6.5.2.3對拒收簽證索賠資料的發包方、監理，采取傳真、郵寄等方式傳遞資料并保存好單據;并按照合同條件及時向發包方、監理發函催辦。
6.5.2.4當發包方收到有關索賠報告后不給予確認時，項目經理部應及時與發包方進行協商，并報告結算主管領導、經營部負責人制定相應的對策。
6.5.3費用計算：根據索賠事件的具體情況，分別從人工、材料、現場管理費、規費、利潤、稅金、利息及其它等方面進行費用索賠。
7.分包、聯營工程結算 7.1分包、聯營工程結算原則
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7.1.1分包、聯營工程的結算，嚴格按照分承包合同執行。
7.1.2由公司直接與業主辦理結算的分包工程在施工過程中，凡現場發生簽證時必須經項目經理簽字，經營部負責人審核簽字，再報主管領導審核簽字后方能進入分包結算。
7.1.3與分包單位辦理現場簽證應按照與發包方簽證相對應的原則，發包方未確認的簽證，原則上不得與分包單位辦理簽證。如發包方確認后，其簽證涉及的總價不能超過發包方確認的總價。
7.2 分包、聯營工程結算流程
7.2.1 分包工程結算報告書由分包單位負責編制，項目商務經理(或結算人員)初審，項目經理復核后，報經營部審核，再報主管領導最終審定。
7.2.2聯營工程結算報告書由聯營單位負責編制，報經營部審核簽字后辦公室蓋章，聯營單位向甲方報送結算書，結算完成后送交經營部登記。
7.3分包工程結算審查要求
7.3.1公司或分公司應嚴格按照分包合同、實際完成工程量和工程進度進行分包工程進度結算審查。 7.3.2分包工程結算的最終審定原則上在公司或分公司與發包方結算完成后方可進行。特殊情況下需要提前審定的，公司或分公司不得按照審定價格全額支付分包工程款，預留不低于10%的一定比例的分包工程款(質量保證金除外)以防止結算失誤。
7.3.3經營部必須建立分包、聯營工程結算臺帳，及時掌握分包工程進度與結算狀況，發現問題及時采取措施。
8.造價資料的歸集與管理 8.1前期造價資料的管理
8.1.1前期造價資料原件保存在經營部門，項目部領取復印件使用，項目部需用原件時，到經營部借用，并辦理借用手續。
8.1.2前期造價資料通常有： 1)招標文件及答疑資料。 2)投標文件。
3)工程施工合同、補充協議。 4)投標階段的造價計算底稿 8.2 施工過程中資料的管理
8.2.1項目所發生的所有與發包方、監理的簽證、索賠資料及往來函件、設計變更以及所有與經濟活動有關的資料，原件至少一式兩份，一份交項目商務經理(或結算人員)，一份交上級主管經營部。
8.2.2負責保管資料原件的責任人、部門，要做好臺帳登記，及時將資料整理裝訂成冊，統一編制目錄，禁止散頁、隨意擺放，禁止拆頁外借。
8.3竣工結算資料的報送與歸檔
8.3.1工程最終結算書審定后，商務經理(或結算人員)盡快編制結算小結并按附表一要求對該工程情況進行綜合分析，認真填寫附表一，并將結算小結和(附表一)送交公司(分公司)經營部。經營部收到(附表一)后分將其整理成冊，以備參考查用。分公司經營部每年1月5日前將上的(附表一)報公司經營部。
8.3.2工程最終結算書審定后，經結算領導小組同意，由商務經理(或結算人員)登記發放：經營部。
8.3.3最終結算書審定后，商務經理(或結算人員)將整套結算資料(招投標文件、中標通知書，工程施工合同、協議，簽證索賠資料，結算書及結算審定單等等)交經營部，經營部整理并裝訂成冊(分
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包結算資料單獨裝訂成冊)后，交公司檔案室。
9.檢查與考核
9.1公司每年對司屬各單位進行1～2 次抽查，并將抽查情況在全公司通報，每將在本專業系統評選優秀單位和優秀個人各若干名，檢查內容如下：
9.1.1貫徹執行國家法律法規、公司文件、通知情況及效果。 9.1.2工程結算率。
工程結算率=已結算工程個數/[已結算工程個數+未結算工程個數]×100%。其中： 1)已結算工程個數指當年1 月1 日至12 月31 日期間辦理完成結算的工程個數。 2)未結算工程個數指截止當年12 月31 日止累計未辦理完成結算的工程個數。 3)辦理完成結算指經雙方簽字蓋章最終確認的結算工程個數。 9.1.3結算資料的報送情況。 9.1.4分包結算管理情況。 9.1.5造價資料管理情況。 9.1.6結算獎罰情況 9.1.7結算資料歸檔情況
9.2 公司將根據上述考核內容對其下屬單位建立相應的考核制度。 10.獎罰及責任追究
10.1 為了充分調動結算及其相關人員辦理簽證索賠和工程結算的積極性，增強其責任心，對辦理簽證索賠和工程結算的人員實行“獎優罰劣”和責任追究制度。
10.2若工程最終結算額超過目標結算額，為企業創造了額外效益，應給予結算責任人一次性獎勵。獎勵金額=(最終結算額-目標結算額)×(2～4)%，對有突出貢獻的有關當事人，經批準可給予重獎，獎勵額不重復計算。
10.3工程投標報價時偏差較大、或合同質量問題引起經營性虧損的項目，若簽證索賠效果較好，項目盈利的，對簽證索賠責任人進行獎勵，獎勵額度為索賠額的3～5%。
10.4項目實際發生而合同約定不可調整的設計變更、簽證索賠，經過有關當事人的努力，得到了業主的最終認可，并進入竣工結算價的，經結算領導小組審核確認，對有關當事人給予索賠額3～5%的獎勵，對有突出貢獻的有關當事人，報結算領導小組批準后，另行給予重獎。
10.5在辦理工程竣工結算、簽證索賠以及分包結算工作中，出現以下工作失誤，致使企業蒙受損失的，經結算領導小組審議將追究當事人的責任，并處以500～20000 元的罰款。 1)未按規定時間完成結算書的編制。 2)結算書中出現大的缺陷。 3)更換工作崗位，資料交接不清的。 4)結算依據資料原件丟失或損壞。
5)不辦理或未按規定的時間辦理設計變更、簽證索賠資料。 6)雖辦理了設計變更、簽證索賠資料，但結算時未計入。
7)合同約定不可調整但實際發生的索賠事件，當事人沒有形成索賠報告，或形成報告沒有有效的簽字證明或其他證明。
8)無特殊原因工程結算不能按時完成或未能達到規定結算目標的。 9)擅自變更和調整分包、聯營工程結算范圍和條件的。 10)違反企業分包、聯營工程結算規定，給企業造成損失的。
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結算管理辦法
11.其他
11.1本文件中要求報公司經營部的資料，各單位按要求及時上報。 12.附則
12.1本辦法由公司經營部負責解釋。 12.2本辦法從印發之日起開始施行。
建筑工程項目范文第2篇
一、驗收程序：
1、隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規程、規范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關材料證明，試驗報告。復試報告等，報送項目監理機構。(注：所有表格按廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表)
2、監理工程師及建設單位現場代表收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查，并在合同規定的時間內到現場檢查(檢測或核查)，承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。
3、經現場檢查，如符合質量要求，監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。
如經現場檢查發現不合格，監理工程師簽發“不合格項目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監理工程師復查。
二、驗收制度
為了進一步加強工程的質量管理，避免隱蔽工程可能造成的質量隱患，確保工程質量滿足設計和規范要求，特制定《隱蔽工程驗收制度》。
1、驗收人員：建設單位現場代表、監理公司工程師、施工單位施工技術員和質量檢查員及設計單位代表。
2、 驗收時間：隱蔽工程應提前一天報驗。
3、 驗收內容：土建工程、橋梁工程、涵洞工程(包括所有在建工程)的隱蔽工程。
三、驗收項目：
1、 基坑、基槽驗收 建筑物基礎或管道基槽按設計標高開挖后，施工單位應按要求書面通知建設單位現場代表、監理工程師、勘察、設計單位有關人員要求盡快到現場確認土質是否滿足承載力的要求，如需加深處理則可通過工程聯系單方式經設計方簽字確認進行處理?；踊蚧垓炇沼涗浺浬鲜鑫宸綍?，驗收后應盡快隱蔽，避免被雨水浸泡。
2、 基礎回填隱蔽驗收 基礎回填工作要按設計圖要求的土質或材料分層夯填，而且按《施工與驗收規范》的要求，請質監站進行取土檢查其密實性，夯實系數要達到設計要求。以確?；靥钔敛划a生較大沉降。
3、 砼工程的鋼筋隱蔽驗收
(1)對鋼筋原材料進場前要進行檢查是否有合格證，即合格證要注明鋼材規格、型號、爐號、批號、數量及出廠日期、生產廠家。同時要取樣進行物理性能和化學成分檢驗，合格方可批量進場。 (2)檢查驗收鋼筋綁扎規格、數量、間距是否符合設計圖紙的要求，同一截面接頭數量及搭接長度必須符合《規范》的要求。對焊接頭的鋼筋，先試驗焊工焊接質量，然后按《規范》的要求抽取樣品進行焊接試件檢驗，對不合格焊接試件要按要求加倍取樣檢驗，確保焊接接頭質量達標。
(3)對鋼筋保護層按設計要求驗收。
(4) 對驗收中存在不合要求的要發送監理整改通知單，直至完全合格后方可在《隱蔽驗收記錄表》上簽字同意進行砼澆筑。
4、砼結構上預埋管、預埋鐵件及水電管線的隱蔽驗收。 砼結構上通常有防水套管、預埋鐵件、電氣管線、給排水管線需隱蔽，在砼澆筑封模板前要對其進行隱蔽驗收，首先驗收其原材料是否有合格證，是否有見證送檢，只有合格材料才允許使用;然后要檢查套管，鐵件要加所用材料規格及加工是否符合設計設計要求;再次要核對其放置的標高、軸線等具體位置是否準確無誤;并檢查其固定方法是否可靠，能否確保砼澆筑過程中不變形不移位。水電管線埋沒位置要根據使用特點檢查其是否合理，能否滿足要求。驗收合格后方可在《隱蔽驗收記錄表》上簽字同意隱蔽。
5、砼結構及砌體工程裝飾前的隱蔽驗收 砼結構及砌體在裝飾抹灰前均要進行隱蔽中間驗收，砼結構需要查驗所有材料合格證及砼試壓報告，要進行現場強度回彈或鉆孔取樣試壓，要檢驗砼表面密實度及結構幾何尺寸是否符合設計要求。砌體要查驗原材料合格證，砂漿配合比，砂漿試壓報告等有關材料是否齊全，現場查驗抗震構造拉接鋼筋設置是否恰當，砌體砌筑方法及灰縫是否滿足設計要求，砌體軸線、位置、厚度等是否符合圖紙規定。
6、所有需要隱蔽的施工項目。
四、相關規范 <一>、一般規定
1、基底工程施工前必須與已安裝完工并合格的暖衛、通風、電氣等工程辦好驗收及交接手續。
2、基底工程所選用的材料，其品種、規格、質量、成型尺寸、構造和固定方法必須符合設計要求和現行材料標準。
<二>、吊頂基底工程
適用于各種金屬飾面板、紙面石膏板、木質板，礦棉吸聲板、玻璃棉板、花柵、玻璃飾面板為面層的吊頂基底工程。
五、相關責任
因為隱蔽工程在隱蔽后，發生質量問題后，還要重新覆蓋和掩蓋，造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費和當事人雙方的損失，保證工程的質量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應當通知發包人檢查，發包人檢查合格的，方可進行隱蔽工程。實踐中，當工程具備覆蓋、掩蓋條件的，承包人應當先進行自檢，自檢合格后，在隱蔽工程進行隱蔽前及時通知發包人或發包人派駐的工地代表對隱蔽工程的條件進行檢查并參加隱蔽工程的作業。通知包括承包人的自檢記錄、隱蔽的內容、檢查時間和地點。發包人或其派駐的工地代表接到通知后，應當在要求的時間內到達隱蔽現場，對隱蔽工程的條件進行檢查，檢查合格的，發包人或者其派駐的工地代表在檢查記錄上簽字，承包人檢查合格后方可進行隱蔽施工。發包人檢查發現隱蔽工程條件不合格的，有權要求承包人在一定期限內完善工程條件。隱蔽工程條件符合規范要求，發包人檢查合格后，發包人或者其派駐工地代表在檢查后拒絕在檢查記錄上簽字的，在實踐中可視為發包人已經批準，承包人可以進行隱蔽工程施工。
發包人在接到通知后，沒有按期對隱蔽工程條件進行檢查的，承包人應當催告發包人在合理期限內進行檢查。因為發包人不進行檢查，承包人就無法進行隱蔽施工，因此承包人通知發包人檢查而發包人未能及時進行檢查的，承包人有權暫停施工。承包人可以順延工期，并要求發包人賠償因此造成的停工、窩工、材料和構件積壓等損失。
如果承包人未通知發包人檢查而自行進行隱蔽工程的，事后發包人有權要求對已隱蔽的工程進行檢查，承包人應當按照要求進行剝露，并在檢查后重新隱蔽或者修復后隱蔽。如果經檢查隱蔽工程不符合要求的，承包人應當返工，重新進行隱蔽。在這種情況下檢查隱蔽工程所發生的費用如檢查費用、返工費用、材料費用等由承包人負擔，承包人還應承擔工期延誤的違約責任。
六、注意事項
1、給排水工程
由于鍍鋅管易生銹、積垢、不保溫，而且會發生凍裂，將被逐步淘汰。目前使用最多的是塑鋁復合管、塑鋼管、PPR管。這些管子有良好的塑性、韌性，而且保溫不開裂、不積垢，采用專用銅接頭或熱塑接頭，質量保證、能耗少。
2、電器管線工程
一般電源線分硬線、軟線、護套線等，按銅芯粗細又分為1平方毫米線、1.5平方毫米線、2.5平方毫米線……為安全起見，更為了便于維修，電源線應套套管。此外常用的還有音響線、信號線等。插座分為10A，15A等，品牌也有多種，假冒的也多。劣質的插座容易引起事故，建議到正規電器用品商店購買較為妥當。電器線路工程，要求施工規范，工人應持證上崗，以保證安全，消除隱患。
地板基層
實木地板基層有兩種做法：一種在水泥樓板上刷冷底子油一遍，鋪設木龍骨，最后釘地板;另一種方法在龍骨上先鋪一層細木工板，或者是毛地板，然后釘地板，采用這種方法，地板受力均勻，結構牢固。復合地板安裝方便，基層也有兩種作法：一種先作找平層，然后鋪設PVC墊層，之后鋪設復合地板;另一種在水泥找平層上，鋪設木龍骨和毛地板，再鋪復合地板。
4、護墻基層
護墻板有平板式和凹凸式。做法是先在墻面上刷一層冷底子油，然后安裝30mm*40mm木龍骨，在此基礎上釘多層板或細木工板，最后釘飾面夾板。為防止發霉，在護墻板上部開一系列直徑為6mm的勇氣孔。
5、門窗套基層
先排設龍骨，然后釘細木工板或密度板，表面用飾面夾板釘木線條。注意密度板預告要用水浸泡，避免日后膨脹。
6、吊頂基層
吊頂材料有石膏板，灰板，夾板，鋁合金扣板，塑料扣板，磨紗玻璃，彩繪玻璃等，龍骨分木龍骨和輕鋼龍骨。吊頂開裂的現象經常出現，如使用彈性膩子嵌縫，并貼尼龍綁帶，可以改善這種情況。
建筑工程項目范文第3篇
DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722067
摘要：當下，盡管人們對工程項目企業管理思想及管理水平有了越來越高的要求，但是其在合同管理方面的風險卻一直都存在著，因為風險的存在，很多企業的經濟效益停滯不前?；蛘哒f，一直以來，怎樣讓企業規避風險便是眾多企業經濟發展的瓶頸。與此同時，工程項目合同即企業在生產和經營中能否取得利益的關鍵點，所以，怎樣讓項目合同管理的風險控制到最低，對于企業的未來來說，是一個極為重要的問題。下面，筆者將通過幾個方面來闡述建筑工程項目合同管理的風險與控制。
關鍵詞：工程項目；經濟效益；合同管理；風險控制
當下，我國還處在社會主義的發展萌芽階段，在市場經濟體制等方面的發展還十分不完善，各方面都處于相互矛盾狀態。以建筑業為例，一方面我國建筑業隨著近年來的經濟發展而處于發展迅速狀態，另一方面是相關部門對建筑工程項目合同管理尚處于較低水平，在建筑業的工程項目方面出現了周期長、投資大、技術難度大、工程項目多方參與以及風險性大等問題，從而導致建筑工程項目在發展初期便會面臨諸多不可預測風險，怎樣讓工程項目合同管理的風險控制在一定范圍，讓企業的經營較少面臨風險，是在這個競爭日益激烈的環境中必須要予以解決的問題。
一、建筑工程項目合同管理風險的定義
所謂建筑工程合同管理風險，即在對相關資料和數據已然掌握了的基礎上，對項目合同管理的風險進行分析之后，使用合理而又科學的技術手段及管理方法對項目合同進行風險預測和控制，從而盡最大可能減少企業面臨風險的損失[1]。
二、建筑工程項目合同管理風險存在的因素
（一）企業未有一個完善的合同管理制度
企業的運行制度中存在著很多不能盡如人意的地方，比如說，企業在的成本核定制度里，便很少有企業會對未來有可能出現的成本較為細致的進行分析和考核[2]；在企業結算和支付工程款制度中，便頗有些部門會出現隨意挪移企業的工程款的現象，而項目檢查管理部門在核算過程中也未能盡職盡責，此導致了企業會隨時面臨著風險和損失。
（二）企業沒有很強的風險控制意識
很多企業在進行生產和經營中，只一味注意企業未來的收益而忽視本應高度重視的風險防控。而在簽訂合同以及實行之時，很多企業因為缺乏對法律的認識，而在實際操作中頻頻出現違反國家規定的行為，從而導致企業在風險管理這一領域里處于盲目狀態，從而增加了企業的風險和損失。
（三）企業周遭的環境發生了變動
當下，國際市場在發生著劇烈的變動，而很多企業對此居然沒有察覺和準備，更沒有事先將危機公關等工作做到位，從而使得很多企業在經濟環境變動的情況下不知所措。此外，某些自然災害也會給企業帶來很大的損失，此因為深具偶然性，故而企業很難進行預測，在擬定合同之時便難免出現漏洞，從而導致項目合同管理風險的存在。
三、建筑工程項目合同管理的風險控制
（一）企業要培養員工的素質
在企業對合同管理的相關人員進行選拔過程中，須當秉承公平和效率的原則，面試人員要對員工對于我國法律法規的敏銳程度和認識程度進行考核和判斷，此外，還須考核員工在合同管理方面的專業技能是否過關。此外，企業還要在一定時間內對員工的技能進行培訓，或者企業可以展開一些技能競技等方面的活動，此既可以讓員工的業務水平得到一定提升，盡最大可能的挖掘員工的潛力，提升員工的綜合素質，還可以讓員工在同同事的競技中感受到團結和趣味，從而在技能提升上由以往的被動變為主動。
（二）加強項目合同流程管理方面的水平
對于項目合同流程管理等各方各面，企業都要進行管理和控制，所有的環節都要確定好具體是誰負責，并對其進行檢查和監督，從而讓建筑工程項目合同管理工作有條不紊的進行下去。此一方面能提升項目合同流程管理水平，還能讓整個企業的經濟效益均得到提高。在項目合同管理過程中，企業要保證所有的任務都能高效而準確的進行下去，此外，企業要對合同流程管理進行多層次、全方位的控制、防范，務必讓所有細節均合理合法的實施，從而最終讓項目合同管理規范化、標準化、制度化的進行下去[3]。
（三）加強企業項目合同的風險控制機制
企業若要降低工程項目合同管理方面的風險，便須當加強加強企業項目合同的風險控制機制，所有合同管理的細節，均要實施風險評估，以便能及時的察覺到問題。至于合同的細致內容，要進行仔細的分析和考量，以便尋覓到產生風險的原因后對風險進行及時的控制和解決。
（四）提升企業項目合同的文本標準化
因為企業中存在著諸多合同制度不合理處，從而導致各種不規范、不合法、不合理的合同出現，對此，企業須當加大對項目合同文本的評審力度，要在對各方面因素進行綜合考量的情況下，對國內外在合同文本以及我國的法律法規等所發生的變動進行密切的關注，從而讓企業的合同與制度互相結合，讓合同管理的高效率最大程度的發揮出來。再有，企業要及時的對合同文本進行完善和補充，從而讓合同在準確率上大幅度提升，讓風險在源頭處得到控制。
四、施工過程中對成本的控制和管理
（一）決策定位階段
在該階段主要是負責質量方面的研究與項目的定位。比如說借用成本管理方面的軟件能極大的提升可行性研究成本的測算效率和質量，并對項目在實施中有可能出現的風險進行充分的預測，從而為項目的多方案必選帶來較高可信度的參考成分依據。此對于建筑規模的確定以及項目定位的及時完成有著極為重要的意義。
（二）設計階段
以信息化軟件作為工具，建立有效數據，從而讓優化設計進行得有理有據，再者，進行必選價值工程和設計限額，并監督設計單位使其最大可能的提升項目性價比；對于結構成本和設計質量有可能失控等問題，相關人員要在該階段進行目標成本修正及評審工作，從而提出有效的成本控制策略。
（三）招投標階段
通過信息平臺來對建材進行管理工作，對于材料在價格方面的變動，相關人員要隨時掌握，以便于之后的選擇材料、訂立及分析合同等管理工作以及把合同信息化等工作的順利進行。對于評標和合同的質量問題，可以通過使用信息軟件等工具，將材料市場的準確信息掌握到手，再憑借對信息軟件中所提供的數據和投標價進行對比，來完成深層次的分析成本工作，以防出現報價不平衡現象，從而最大限度的降低了風險的出現，保證了經濟與技術、品質與成本之間的關系處于可控范圍內[4]。
（四）施工與竣工的結算階段
相關人員要及時的采集和變更信息，及時的反應因為項目變更而對動態成本的變動程度，并在同目標成本進行比較之后，確定是否需要改變之前所做出的決策，并在實施大額變更會簽制度的同時，最大限度的減少或者杜絕所有不科學的變更，并探究變更的根源，從而挖掘出并控制住這一變更黑洞。此外，相關人員還需要憑借對付款計劃的制定、付款登記以及對付款計劃的審核等程序來加大對工程款的控制力度，從而有效掌控住資金的出口，防止在施工階段因為某些原因而造成工程款的浪費[5]。
因為工程過程中的變更費用已經相繼的測算并錄人系統當中，因此相關人員對合同的執行進行追蹤的整個過程中便可以快捷而準確的完成整個工作；因為已然自動沖減了已付款項，所以相關人員可以快速而準確的計算出需要結算的余款，并對依然支出的資金進行動態追蹤，從而最大力度的對風險進行預測和控制[6]。通過合同預測金額和調整成本等功能，可以對成本的變化進行隨時隨地的評估，一旦有變，相關人員會以最快的速度來采取措施，從而防止出現總成本被突破的后果出現。
五、結論
隨著改革開放的到來，我國經濟文化得到迅速的發展，建筑行業的競爭也在逐漸激烈起來，工程項目合同管理的風險亦隨之而來，此一方面促進了建筑市場的發展，但也讓很多企業面臨滅頂之災。所以，建筑單位在項目合同管理方面，必須要了解和控制每一個環節的支出和收入，尤其是對于要使用高科技手段的環節，要尤其注意，此可以最大限度的為企業謀求到利潤，減少企業的損失，從而讓企業在日趨激烈殘酷的市場競爭中，占據有利地位。
參考文獻：
[1]周婉，溫少元.建筑施工企業的風險管理及防范措施[J].西安航空技術高等?？茖W校學報，2009（4）.
[2]萬俊，鄧蓉暉.工程施工招投標中業主風險的分析與防范[J].建筑經濟，2001（3）.
[3]萬俊，鄧蓉暉.工程施工招投標中業主風險的分析與防范[J].建筑經濟，2001（3）.
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[5]方英姿.淺談建筑工程合同管理與風險防范控制[J].建筑監督檢測與造價，2008（11）.
[6]中華人民共和國建設部，國家行政工商管理局.建設工程施工合同[Z].199210.
作者簡介：鄒夢玲（1991），女，漢族，江西南昌人，本科，工程師，研究方向：環境藝術專業設計、預決算及工程管理。
建筑工程項目范文第4篇
摘要：隨著我國社會主義經濟體系的完善，城市的建設項目正在逐漸完善當中，建筑工程的建筑方向逐漸朝著國際靠近。建筑的報建工作本身來說就不簡單，整體系統較為復雜，蘊含的內容多樣化。為確保系統的順利進行，所有的步驟程序都得建造一套體系。在國家政策的指導下，政府部門需發揮監督作用，關注建設項目選址意見書，注重對用地規劃和工程規劃許可證的管理。將所有的建設用地和建筑工程納入管轄組織范圍內，正確引導組織發展，積極履行城鄉規劃的內容。本文對工程報建工作中出現的問題進行具體分析，并針對問題提出相關的解決對策，以提高項目報建工作效率。
關鍵詞：建筑工程;項目報建工作效率;對策
引言
隨著經濟的發展，科學技術的進步，建筑行業迎來了第2個春天。為確保公共安全，政府部門對建筑物的品質保持高度關注，頒布了很多的建設標準。規章制度的約束下，企業迎來了巨大的挑戰。其中最值得企業關注的地方，在于項目報建工作，這是項目工程當中最關鍵的一部分，也是最值得關注的工作內容。項目報建工作想要順利完成，所耗費的時間精力是很多的，涉及到的內容又很廣泛。因其對整個項目都產生了巨大的影響，監督部門和企業必須給予高度的重視。
一、建筑工程報建的基本信息和主要程序
（一）建筑工程報建的基本信息
項目工程建報工作的核心信息是整個項目建設的重點，也是監管部門重點關注的內容，可以根據核心找到最有效的信息。涉及到的信息內容包括：（1）建設項目的全稱、準確地址;（2）承包建設單位的全稱、準確地址以及負責人的聯系方式;（3）建設單位組織機構代碼、建設單位的IC編碼;（4）受委托人姓名及具體聯系方式;（5）建筑設計單位全稱、具體地址、準確聯系方式，涉及到的資質等級和證號;（6）建筑設計單位報建特許人的姓名以及準確的工作編號;（7）建設用地獲得的規劃許可證編號及地形圖編號;（8）具體的工程和投資規模;（9）大體的投資額、明了的資金來源證明和資金所占比例;（10）工程開工日期和結束日期;（11）發包方式;（12）工程籌建準備的具體情況;（13）建筑功能性的詳細資料等。
（二）建筑工程報建工作的程序
建筑工程報建工作中，建設者一定要注意工程的具體規模和操作的基本流程。不同的工程之間存在不同的差異性，需要根據實際情況具體問題具體分析。不過建筑工程的申報步驟和相關程序分類是一樣的，都可以劃分成兩個部分：先對提交的建筑工程設計方案進行審核，通過后再對施工圖進行核對。有些建筑工程的規模體系較大，程序步驟相對來說比較繁瑣，為了確保項目順利實施，需要額外增添設計審批步驟。具體的報建項目基本程序分為以下幾個部分：第一，要嚴格按照規定填寫立案申請表，詳細的規章制度可以參照規劃局頒發的文件，文件內容明確表示了設置的要求和填寫的規范。第二，規劃局完成對建筑設計方案的審批后，要及時遞交消防部門、人防部門和衛生部門。相關部門及時審批，進行二次審查，審核通過后建筑就可以繼續進行放線測量工作。第三，相關職能部門如果對申請給出了意見，企業就要去準備有關工程建設許可證的相關資料，重新將其遞交到規劃局。規劃局重新審核完成審查流程后，會頒布許可證。在領取許可證之前，建設單位還需要去建委繳納相關的費用。費用是有關城市配套設施的，相關文件頒布了具體的繳費標準。完成所有的步驟后，項目的開展如虎添翼。
二、建筑工程的報建工作存在的問題
第一，政府部門對建筑工程的報建工作不重視，忽視了報建工作的重要價值，尤其是不把周邊區域內的報建工作放在心上。政府部門為了完成任務，只知道對接項目工程，引進規模項目。對企業的報建工作忽略不計，無視了企業在報檢工作中遇到的困難，拖累了工程整體進展，耽誤了企業工作效率。
第二，報建工作沒有具體規范化的制度約束?，F存的報建制度漏洞較大，內容只關注到企業的職責和對企業的具體要求，涉及企業合法權益的內容是空白的，職能機關的職責也被忽略掉了。審核期限除了不明白之外，也沒有講述具體的要求。企業權益沒有任何的保障措施，制度根本就沒有給企業解決辦法的后路，企業極其容易出現制度錯位的現象。
第三，政策制定時沒有從實際角度出發，建筑工程的報建工作也沒有從基礎出發，兩者都缺乏全面的調研，沒能掌握最真實的情況。報建工作辦理的效率不高，工程的進展被拖延。
三、提高建筑工程報建工作效率的措施
（一）建立和完善建設工程項目報建制度
想要維持建筑工程的市場秩序處于穩定的狀態，就必須建設規范的報建制度。社會主義市場經濟在發展的過程當中，對報建的管理制度做出了一定的要求。只有完成建筑工程的報建制度，建筑市場的發展才能穩定。因為有了制度后，市場經濟當中存在的活動才能被進一步的約束和規范，建筑市場才不會出現紊亂的狀態。具體的要求如下：第一，必須堅持市場建筑工程的監管主體地位，如此一來，建筑業主的行為才能受到一定的制約。業主必須要向相關部門提供報建材料，同時還要去申辦市場報建。第二，報建制度能夠規范市場秩序。報建對象是不受限制的，監管對象也要隨之應變，共同具備多樣化的特征。不管是民營企業還是私營企業，都必須納入報建的范圍內。只有堅持市場各方主體監管的作用，才能確保監管工作是富有價值的。
（二）合理優化報建工作的程序
建筑工程的報建工作涉及到的程序和步驟是可以相互聯系，整理到一個系統當中共同運轉的。在相互穿插下，可以提高系統的流轉速度，優化工作內容所富含的細節。很多資料在審核的時候，就可以接連其他項目一起過審，減輕工作流程和審查方的工作內容，例如綠化內容就可以和消防內容一起審查。
（三）管理部門要加大報建宣傳、依法監管
報建制度的完善可以提高報建工作的效率，除此以外，管理部門還要履行宣傳職能。比如說大力宣傳部、省、市的招標，對管理方面進行一定的規范并設立準則。為擴大影響，管理部門應邀請相關部門的負責人共同商討有關報建工作的內容，組織形式可以通過會議和講座的方式進行。管理部門在履行職能的時候必須以法律為準則，養成自發意識去維護市場秩序。同時管理部門還應該站在建設單位和施工單位的角度上思考問題，維護他們的合法權益。管理部門的工作流程一定要貫穿法律，嚴格按照相關標準執行工作事項。對收集到的核心信息進行篩選，確保信息的真實性。
（四）采用計算機網絡管理系統管理報建工作
當今社會，互聯網是大勢所趨。計算機網絡技術正處于不斷革新和換代當中，應用的范圍也變得越來越廣。所以在建筑報建工作中，也應該利用互聯網技術，提高建筑報建工作的效率?？梢酝ㄟ^分級管理的方式，構成有形市場的框架網絡體系。將所有的信息整合起來，連成一個整體。利用網絡技術，還可以優化報建工作當中存在的不足，促進報建系統和管理方法的進步。為確保建筑項目的信息共享，對建筑項目進行審批的部門，要合理利用互聯網技術整合信息資源。如此一來，報建中心的相關工作流程可以得到減免，避免重復內容出現，減少“六無”工程的發生概率。并且互聯網在分享信息的時候可以達到共享的目的，減輕了多部門的工作量，加快報建工作的完成率。
結語
報建工作作為建筑工程當中最重要的內容是不能忽略的，無論是建筑方還是審核方，都要對其給予高度的重視。施工單位在建設的過程中要加強與政府的聯系，提前做好規劃措施。想要減輕報建工作的流程，提高工作的完成效率，就得把建筑工程的各個項目連接起來，使其形成穩定的聯系。
參考文獻
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[3]韓富梅.淺析建筑工程項目報建工作效率的提升對策[J].科技與創新，2015（02）：54+56.
建筑工程項目范文第5篇
摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作為建設工程的重要組分,是指對房屋、建筑物以及其附屬結構的設計、建設、優化或改造以及維修。隨著國民經濟的發展,建筑施工企業已經成為國民經濟的支柱性產業。建筑業也在向著更高層次的發展,建筑工程項目化管理更加深入,科學項目管理方法也得到了更加廣泛的應用。我國建筑市場目前的發展趨勢要求建筑工程項目具備科學的承包管理方式。建立完善的建筑項目承包管理體系,也是完善我國建筑市場所必須采取的必要手段。本文將對建筑工程項目承包管理的方式進行討論。
關鍵詞:建筑工程;項目承包;管理模式;分包;轉包
1建筑工程承包管理項目及其特性
項目具有獨特和唯一的特性:項目的獨特性和唯一性體現在任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同,他們因項目而臨時聯系起來。項目的開始時間和結束時間都十分明確。任何項目都具有明確的目標,即為了完成某一獨特的產品而服務。項目的各個組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時又組成一個完整的系統,所有項目都是在有組織的背景下產生的。項目的發展并沒有固定例子。項目在發展過程中,大量變化是任何人都無法預見的,所以項目的不確定性成為了項目的顯著特征。
我國建筑工程項目管理特點是:①相對于其他的項目而言,建筑工程參與人數眾多、造價高、復雜程度高,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大、時間長;②項目進行中項目內部各利益相關者變數較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環境的影響;③我國建筑工程項目實行項目管理已有一定的時間,建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變,但與國外先進的管理尚有一定差距。
2建筑工程項目承包的基本模式
由于項目的差異性,國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下七種模式或依據以下七種模式演變而來的:
(1)全過程承包方式:承包方承擔從項目可行性研究開始到勘察、設計、施工、交付使用驗收為止的項目全過程的承包。
(2)投資、設計、施工、經營一體化總承包:由業主和承包商共同投資,承包商不僅對項目可行性研究、規劃設計和施工全過程實行總承包,而且建成后還經營幾年或幾十年,然后再轉讓給業主。
(3)投資、設計、施工總承包:即建設項目由承包商貸款墊支,并負責規劃、設計、施工,建成后再轉讓給業主。
(4)由某個承包公司牽頭,組織民間財團向政府提出建議和申請,取得建設和經營某個項目的許可,并負責具體實施的模式。
(5)聯合承包方式:由幾個承包商組成聯營體進行工程承包,共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任。
(6)設計、施工總承包:即從勘察、設計開始,進行施工全過程到竣工驗收為止的總承包。
(7)施工總承包:承包方只對建設項目施工全過程實行總承包。
3建筑工程項目承包管理方式
3.1按承包內容的不同劃分
按承包內容的不同分為建筑工程勘察設計、施工、設備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項進行總承包。
發包方將建筑工程勘察設計、施工、設備的采購及安裝調試等工程建設的全部任務一并發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包單位,該總承包單位對工程建設的全過程向建設單位負責,直至工程竣工后向建設單位交付經驗收合格,符合發包方要求的建筑工程的承發包方式。建筑工程的承發包中采用總承包方式,更適用于那些缺乏工程建設方面的專門技術力量,難以對建設項目實施具體的組織管理的建設單位。也符合社會化大生產科學管理、專業分工的基本要求。
3.2按承包對象的組織形式劃分
按承包對象的組織形式可分為單獨承包和聯合共同承包。
單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體,單獨承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類建筑工程的勘察設計、施工。
聯合共同承包是指由兩個以上單位共同組成非法人的聯合體,以該聯合體的名義承包某項建筑工程的承包形式?！锻聊竟こ淌┕ず贤瑮l件》中有明確規定:“對于大型或復雜的建筑工程,幾個承包商可以組成一個聯營體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則,同樣適用于聯營體?！庇蓭讉€承包方組成聯營體進行工程承包是一種國際上通行的做法,一般適用于大型、技術復雜的工程項目。對這種利用聯合承包的方式進行項目承包有以下幾方面優勢:①利用各自的優勢進行聯合投標可以減弱相互間的競爭,可增加中標的機會;②一方面由于工程標的額大,聯合承包可減少承包風險性,為產于承包的承包商都能爭取到更多的利潤。另一方面聯合承包方式也有助于企業彼此學習先進的管理經驗,為企業謀取更長遠的發展。聯合承包具有以下幾個特點:①一般是大型或結構復雜的建筑工程才采用聯合共同承包的方式承包,避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費;②共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任,在共同利益的驅使下,有利于引導共同承包的各方積極地組織項目實施的過程;③企業應當在資質等級范圍內承包工程,這也是我國對承包方資質的基本要求。
4承包方的主體資格管理
承包單位的主體資格(又稱建筑企業資質)是指企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金流量、技術裝備等能力。對于建筑承包單位,我國法律規定除應具備企業法人營業執照外,還應取得相應的資質證書,對于承包單位企業管理方面也有相關嚴格的要求。
4.1承包單位承包工程依法取得資質后在其資質等級許可的范圍內從業
建筑工程是“百年大計,質量第一”,其質量問題直接關系到人民群眾的生命財產的安全和國民經濟水平。將從事建筑活動的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質等級,并規定其只能在核定的資質等級范圍內承攬工程是完全有必要的。首先要求從事建筑活動的單位必須具備相應的資質條件。其次,不同的建筑工程對工程承包單位的資金、技術、管理水平的要求也不同;工程規模越大、技術要求越高,對承包單位的資金、技術、管理水平等條件的要求也越高。
4.2承包單位資質管理
當前建筑市場中有些無資質或者低資質的企業、包工隊與資質等級較高的施工企業搞“假聯營”等形式,以資質等級較高企業的名義承攬工程。這種現象嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。企業的資質等級是由有關管理部門根據企業的承攬工程能力、人員素質、管理水平、資金總量、技術裝備等企業基本條件來確定的。因此承包單位必須具備一定的資質和能力,具體規定如下:①不得超過本企業資質等級許可的業務范圍承攬工程;②不得以其他的企業名義承攬工程;③不得允許其他單位或個人以本企業名義承攬工程。
5分包和轉包的管理
5.1分包
建筑工程分包,是指對建筑工程實行總承包的單位,將其總承包的工程項目發包給其他的承包單位,并與其簽訂分包合同。根據《建筑法》中的相關規定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應資質條件的單位;分包必須取得建設單位的同意;分包的范圍必須合法。為避免因層層分包帶來的偷工減料,責任不清等現象,減少中間層次,我國《建筑法》規定禁止分包單位將其承包的工程再分包。
5.2轉包
建筑工程轉包是指承包方不履行承包合同約定的義務,將其承包的建筑工程倒手轉讓給他人,不對工程承擔技術、質量、經濟等法律責任的行為。承包單位將其承包的工程轉給其他承包單位,往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構成轉包行為的要件。我國《建筑法》中規定:轉包往往建立在發包人對承包人工作能力的全面考察的基礎上,特別是采用招標投標方式制定的合同,發包方是按照公開、公平、公正的原則,經過一系列嚴格程序后,擇優選定中標人作為承包人,與其訂立合同的。
6結束語
從宏觀方面,建筑工程項目承包的管理方式直接影響建筑業的發展,從而影響國民經濟的產值和人民的生活水平的提高;從微觀方面,建筑工程項目承包影響著人民是否能夠獲得最經濟、安全、舒適的居住和工作環境?？茖W的管理手段、合法的經營模式是建筑工程項目承包管理方向更高、更遠發展的常青樹。
參考文獻
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