物流采購招標工作計劃范文第1篇
（南京市商業學校， 南京 210036）
[摘 要] 采購管理實務作為中職課程教學中重要內容，采用科學、合理教學方法有效地提高教學效率至關重要。在采購管理實務課程教學中應用案例教學法，是以培養學生實踐能力與專業素養為出發點，基于課程教學目標進行課堂教學內容設計的新型教學方法。案例教學法注重對實際工作情境的模擬或現實生活場景的構建，使學生基于理論知識基礎上進行主動思考與學習，有效提高學習效果，促進自身職業能力的提升。案例教學法在采購管理實務課程教學應用中具有重要作用，文章將以此為前提，對其具體實踐應用展開進一步論述。
[關鍵詞] 案例教學法；采購管理實務；課程實踐
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 112
[中圖分類號] G420 [文獻標識碼] A [
0 前 言
采購管理實務作為中職教學中的重要課程之一，是物流管理專業的關鍵課程。在采購管理實務課程教學中注重對學生理論基礎知識教學，基于良好基礎上對采購與供應管理能力進行培養，提高學生就業能力及崗位職業能力。在采購管理實務中應用案例教學法能夠基于理論知識掌握前提下對實踐工作內容進行把握，對企業采購工作中實踐案例進行分析，以客觀依據為指導深化學生對采購過程中應用方法、程序掌握程度，提高課程教學效率。下面本文將通過對案例教學法的簡要了解，論述案例教學法在采購管理實務課程應用的重要性，并重點探討案例教學法在采購管理實務課程中的具體應用。
1 案例教學法及采購管理實務課程應用重要價值
1.1 案例教學法
案例教學法，主要是指一種通過模擬或者重現現實生活中的一些場景，讓學生把自己納入案例場景，通過討論或者研討來進行學習的一種教學方法。主要用在管理學、法學等學科。教學中既可以通過分析、比較，研究各種各樣的成功的和失敗的管理經驗，從中抽象出某些一般性的管理結論或管理原理，也可以讓學生通過自己的思考或者他人的思考來拓寬自己的視野，從而豐富自己的知識。
在中職采購管理實務課程教學中應用案例教學法，主要是指授課教師利用企業、事業單位相關采購工作的具體案例進行教學分析，通過對實際采購與供應案例的評價探索，進一步強化學生對采購相關原理與方法的認知。教師突出對采購與供應理論之間關系的分析，引導學生基于已掌握理論知識基礎上完成有效學習。
1.2 案例教學法在采購管理實務課程中應用的重要性
（1）在采購管理實務課程教學中積極引入案例教學法，有利于進一步深化中職理論教學?；趯嶋H案例的應用與分析，促進課程教學綜合知識的融合開展，在這個過程中既促進學生對已掌握知識的鞏固，同時也起到生化理論教學效果；
（2）案例教學方法的有效應用，能夠促進學生實際工作能力的培養。采購管理實務教學所選擇案例都是源自各企事業單位實踐素材，具有一定典型性與代表性，作為客觀依據進行課堂教學能夠使學生對采購工作形成模擬認知，進而促進學生對采購管理形成更真實認識。案例教學通過對實際案例的應用，更明確采購過程中所應用方法、程序等，這有利于學生思維能力及解決問題能力的培養和提高。
（3）案例教學法在中職課堂教學中是一種新型教學方法，能夠吸引學生促進課堂效果的提升。案例教學法的應用注重學生主體作用的發揮，積極引導學生參與，在充分激發學生主觀能動性的同時，促進教學目標的實現。
（4）案例教學中，對教師教學手段及教學水平有著一定要求。作為課堂教學的引導者，教師要注重日常素材的收集與制作，并與中職課程教學體系相一致，靈活應用案例進行采購管理實務課堂教學，提高教學效率。
2 案例教學法在采購管理實務課程中的實踐應用
2.1 案例的準備
教師以采購管理實務課程教學內容為依據，選擇合適案例進行課堂教學。案例的選擇情況直接影響學生學習效果以及教學目標是實現情況。在案例準備過程中教師應選擇典型案例。案例的典型性主要是指關于采購管理工作具有一定代表性，在采供管理與供應關系學習中能夠通過案例起到舉一反三的作用。除了保證案例的典型性還要保證其真實性與時效性。新時期采購工作與傳統背景下采購管理工作具有一定差異性，因此加強對客觀事實案例的選擇十分重要，對案例發生的時間、地點、人物以及時間等真實展現給學生，激發學生學習興趣，提高課堂教學效率。
2.2 案例教學的實施
將案例教學法應用采購管理實務課程應用中，其案例教學內容十分豐富，同時教學方法也具有多樣化特征，基于課堂教學現狀靈活進行采購管理案例教學。
2.1.1 課程內容教學結合案例講解
在采購管理實務課程某一章節教學中，為更詳細對原理進行分析，可積極引入案例進行分析，將案例作為補充理論學習的手段，發揮案例教學優勢，解決原理問題。通常對案例的講解應用于課程教學中的重難點知識，如對“采購模式”的學習中，教師可以通過科龍美菱聯合采購全球招標案例講解，深化“聯合采購”知識，促進學生對知識的接受和理解。
2.2.2 分組案例討論
案例教學過程中可將學生劃分為幾個小組，并提前為每個小組確定一個討論主題，通過小組自由合作與探究對案例進行選擇與分析。在對案例講解的過程中能夠進一步夯實學生對理論知識的掌握，并提高學生自主表達能力與分析能力。
2.2.3 案例綜合討論
在對采購管理實務某一章節理論知識教學后，針對集中理論知識綜合性的案例引導學生進行分析。這種綜合案例討論通常是在某一章節知識學習后，培養學生對復雜內容處理與分析能力。例如在完成采購基礎知識、供應商選擇、采購方式等理論后，組織學生對“GE公司在線采購模式”案例的綜合分析。
2.3 采購管理實務課程考核
隨著案例教學在采購管理實務課程中的深化應用，對該課程開展教學考核，其考核方式主要是將平時成績與期末成績相結合進行綜合考核，其中平時成績主要包括課堂表現、案例分析、課程實習等。通過課程考核，提高學生對課程案例學習的重視，同時在案例教學過程中能最大限度發揮自身主觀能動性，培養思維能力與邏輯能力，全面提高采購管理綜合能力。
3 結 語
應用案例教學法在采購管理實務課程中的應用，充分結合社會發展趨勢及行業發展要求，接受最新的采購工作理念，注重課程教學與行業實踐實現零距離。同時應用案例教學法，能夠使課堂教學實現講練結合，提高實踐操作能力，進而提高采購工作專業能力。在采購管理實務課程教學過程中不斷改革與創新，有效推動學生實踐技能的掌握，對鍛煉物流及采購管理專業人才有著重要作用。
主要參考文獻
[1]石納芳. 案例追蹤教學法在物流實務課中的應用——以配送管理實務為例[J]. 物流工程與管理，2015（11）：276-278.
[2]黃野. 項目化教學設計在高職采購管理實務課程中的應用[J].中小企 業管理與科技，2015，（9）：200.
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[4]王慧穎， 曹海林. 基于行為導向的高職采購管理實務課程教學實踐與探索[J]. 物流科技，2014（4）：124-127.
[5]王艷麗，陳軍須，都繼萌. 高職基于工作過程導向的“采購管理實務”課程改革[J]. 科教文匯，2009（11）：45，55.
[6]秦小輝， 衛紅. 更新教育觀念 提高綜合素質 培養創新能力——財務管理課程案例教學法引入應注意的幾個問題[J]. 中國管理信息化，2007，10（5）：75-77.
物流采購招標工作計劃范文第2篇
一、構建現代企業物流采購管理平臺的重要意義
物流采購管理平臺能夠有效將企業工作中涉及到物流的工作內容統一起來，隨著我國市場經濟進入到新的階段，如何縮減企業運營過程中的成本問題直接影響著企業的市場競爭力。煤炭企業依舊遵循傳統工作，長期缺乏科學完善的物流采購管理手段，在采購中很難保證成本的可控性，對于企業競爭力會產生不良影響，所以說想要提高企業的市場競爭力必然要重視起企業物流采購管理平臺的建設工作。利用現代化的物流采購管理平臺為企業良性發展提供保障。從目前大部分煤炭企業的物資采購環節花費的資金情況來看，采購部分占比一般情況都會超過30%，這個時候會對供應鏈管理模式以及相關企業的管理工作提出更高的要求，所以說現在煤炭企業在構建物流采購管理平臺的過程當中，必須考慮到該平臺在資金流轉等方面的問題，保證該平臺的工作方式以及科學性都符合相關要求。另一方面從煤炭企業的物流采購平臺本身來看，建設完成該平臺能夠有效的降低煤炭企業供應鏈管理，各個環節過程當中的成本，同時也能夠有效提高工作效率，這對于企業的經營目標實現來說能夠起到重要的幫助作用。
二、構建現代化企業物流采購管理平臺的原則
在企業日常工作開展過程當中涉及到的信息比較多，以此為基礎建立的企業物流采購管理平臺本身必須要保證其有一定的專業性以及實用性，這樣在應用到實際問題過程當中才能夠滿足企業采購業務的需求，同時在信息技術快速發展進步的前提下，在建設企業物流采購管理平臺的過程當中必須要將計算機與互聯網技術加入進來，這樣在該平臺建設過程當中才能夠不斷滿足企業使用的各方面需求。煤炭企業在物流采購管理工作平臺的建設過程當中，涉及到的環節以及部門比較多，所以說必須考慮到多方面原則保證管理工作以及各方面的職能，都能夠與該部門各方面的職責要求相互對應，同時對于工作人員本身來說，需要將具體的責任以及工作內容落實，這樣在后續工作完成過程當中，才能實現采購流程的進一步明確化以及操作方式的正確性。尤其是對于降低成本來說，只有將各個環節統一規劃，才能盡可能的避免中間出現一些物資浪費的問題。另外還需要滿足的一個原則是節約性，采購管理平臺構建的節約性主要是指企業在使用該平臺的過程當中要盡可能降低在這個過程當中產生的成本，從而幫助煤炭企業在完成采購物流業務過程當中整體效益的實現。對于實用性原則的理解則主要表現在平臺建立之后投入使用過程當中所發揮出來的實際作用，必須要與該企業的業務需求相互結合，借此進一步規范各個工作流程以及涉及到的一系列業務。
三、現代化企業物流采購管理平臺的構建策略
（一）采購計劃子系統的構建
現代企業的物流采購管理平臺構建過程當中首當其沖的一項功能便是采購計劃制平臺，該平臺建設工作當中涉及到有該企業生產過程當中需要的原料跟原料的市場價格，庫存數量以及未來的變化趨勢等多方面數據內容，所以說在建設計劃采購制平臺的過程當中，需要嚴格梳理采購的基本流程以及煤炭企業本身的要求，將企業生產計劃所涉及到的一系列物資消耗，以及生產原料價格的漲幅規律還有企業日常管理模式綜合在一起建立一個動態的管理模式，在此模式的引導下完成采購平臺的建設，這樣才能夠進一步保證整個物流采購管理平臺的穩定性以及準確性。最后在采購平臺建設過程當中要嚴格按照相關設計原則以及公司要求開展，這樣能夠避免實際采購計劃開展過程當中出現一些制定錯誤的問題，同時在該系統中應展示企業大部分情況下涉及到的生產資料，員工在使用過程當中能有一個比較精準的參考，提高采購計劃管理的經濟性以及適用性。
（二）構建供應商管理子系統
對于物流采購業務來說，供應商直接影響著該業務各個環節工作的成功與否，所以說工作人員在建設物流采購管理平臺的過程當中，必須要將供應商管理的子系統建立工作放置在重點位置，將能夠充分保證優質的供應商，得到選擇同時代后續的生產資料，采購過程當中優秀的供應商能夠給煤炭企業提供質量更加優質的物資。從目前實際情況來看，供應運營商與煤炭企業之間的工作還包括考察評估以及認證工作這一系列內容都必須要有一個完整統一性的平臺完成，而供應商管理子系統，這是非常好的一個途徑，能夠盡可能的減少供應鏈各個環節之間產生的偏差。對于煤炭企業來說，想要在生產過程當中保證生產成本進一步降低，就必須要促進生產質量以及原材料價格方面得到控制，而這也是供應商方面需要注意的一方面內容，所以說在完成采購管理平臺建設過程當中，需要根據供應商的情況建立完善管理子系統，從而將供應商的各方面業務進行科學的評估，這樣對于后續采購工作能夠起到一個重要的參考作用，尤其是面對整體評審工作的時候，該企業所選擇的供應商在經營能力，制造能力以及相關技術水平方面都會祈禱狀的參考。在供應商管理子系統建立完成之后，需要定期對該系統內部涉及到的供應商進行整體性的評估，這樣有有利于對不同供應商信息之間的變化情況實現及時的調整，從而促進煤炭企業與供應商二者共同發展進步。
（三）采購物流子系統的構建
對于煤炭企業的采購管理平臺建設過程當中，物流子系統屬于最為重要的內容，在完成財務物流子系統建設過程當中，需要首先對煤炭企業本身涉及到物流工作的一些內容，與現代企業化的物流管理工作相互結合并全面設計出新的與企業發展相符合的物流工作開展體系結構。首先需要對企業的各項供應管理方面涉及到的工作展開研究，對于所有材料以及產品生產過程當中涉及到的包裝，管理，運輸以及信息系統等多方面的因素綜合考慮，這樣才能夠保證后續的采購工作得到全方位的提升，采購物流子系統的建立便在此之上，將傳統的貨源地信息系統，煤炭企業本身的信息系統以及收貨系統等多方面內容綜合在一起，完成高校的統一結合，這樣能夠保證在使用過程當中即是對涉及到的所有貨物信息展開調查，從而實現統一全面的管理工作，借此完成的采購物流子系統，能夠進一步簡化煤炭企業使用過程當中的一些流程，從而實現企業經營效益的最大化。
（四）采購績效評估子系統的構建
對于煤炭企業的員工來說工資待遇仍然是最具有促進性的條件之一，所以說在完成采購管理平臺建設的時候，需要全方位考慮到員工的績效評估問題，借助該管理平臺，能夠對員工某一時間段內完成的工作量進行全方位的，平時呢，從而給出一個準確的結果，這對于工資發放以及其他福利性計劃的開展都能夠起到幫助作用?，F在企業建設過程當中，績效考核機制作為衡量員工工作效益的重要標準之一而存在，對于煤炭企業來說也不例外，在采購物流管理系統建設中必須要加入新的績效評估子系統，將原有的監督管理工作與信息平臺相互結合，為管理人員提供更加直觀的數據參考，這樣對于不同員工在定期完成的工作情況能夠有一個更好的觀察了解。通過績效評估系統的構建能夠充分發揮出績效管理的作用，與傳統監督管理工作相比較能夠很好的改變傳統評估系統當中存在的隨意性問題，進一步提高評估結果的準確性，從而進一步調動起員工工作的積極性。
結束語：
總而言之，我國的煤炭企業在經濟全球化的趨勢上必須要實現現代化企業的轉變，這樣才能夠在新的經濟形勢下取得盈利，并保證企業的管理水平得到穩步提升，而物流采購管理平臺的建設對于現在企業本身采購能力的進一步提升以及日常管理工作的進一步規范化有非常重要的意義，尤其是對于煤炭企業來說日常工作開展中涉及到的物流方面的內容比較多，做好該平臺的建設工作能夠有效降低物流成本，從而實現企業物流采購管理的進一步專業化以及標準化推動企業全面發展。
摘要：在我國社會經濟水平快速發展進步的情況下,各個企業本身各方面的管理工作向著現代化的方向推進。對于煤炭企業來說大部分工作環節都涉及到材料的運輸工作,也就是說對于企業物流平臺有較高的要求,所以說建立現代化的企業物流采購管理體系對于煤炭企業工作開展有重要意義。本文便對目前煤炭企業發展中涉及到的物流工作以及物流平臺的建設方法展開討論研究,以期為相關工作人員提供一定的參考。
關鍵詞：現代企業,物流采購,管理平臺
參考文獻
[1] 賈金明.加強采購管理降低企業成本的探索與研究[J].中外企業家.2018(18)
[2] 公維信.加強采購管理降低企業成本的探索與研究[J].科技風.2019(05)
物流采購招標工作計劃范文第3篇
工 作 方 案
XXX商廈現對商廈室內大廳自動扶梯的采購、安裝及維護公開選取供應商，現依據相關法律法規及設計文件編制本工作方案，報請采購人批準后實施。
一、項目概況
1.項目名稱：XXX商廈室內自動扶梯采購招標
2.貨物名稱：自動扶梯，其品牌要求為：A、B、C、D該四個品牌的電梯。
3.貨物要求：電梯的種類為室內自動扶梯，數量X臺，提升高度約XX米，梯寬XX米，角度XX°,提升速度XX米/秒。
4.采購內容：電梯設備供應、安裝、調試、驗收及X年售后維護服務;
5.采購范圍：XXX商廈室內自動扶梯的采購、安裝、維護及售后服務。本招標規定的扶梯設備，由賣方負責運至買方建設工地現場，負責與有關扶梯土建的配合，進行整機的安裝、調試及試運行，負責與當地質量技術監督部門聯系扶梯檢測工作,合格后交付買方使用，負責技術和售后服務。驗收合格后，雙方正式簽字后進入質量保證期。
6.質量要求：滿足《電梯制造與安裝安全規范》(GB7588-2003)及相關質量標準，通過XX市質量技術監督部門和XX市建筑工程質量監督部門驗收;
7.工期要求：201X年X月X日到貨，201X年X月X日完成安裝;
二、招標方案：
(招標方式)
1.擬按政府采購招標的模式;
2.采用公開招標的采購方式，報市采購辦備案，并在其指定媒體上刊登采購公告;
3.由XX市財政局對采購全過程進行監督;
(資審方案)
方案一：采用報名時并核驗相關原件，同時購買招標文件正式參加投標;- 1 -
方案二：報名時按公告要求遞交資料并核驗相關原件，報名結束針對所有報名人提交的資料進行資格審查，確定資格合格與 通知通過審查的供應商前來購買招標文件正式參加投標。
(評標方案)
方案一：采用經評審的最低投標報價法，在響應和符合招標文件的基本要求的前提下，最低價者中標;
方案二：采用綜合評估法(具體評分細則詳見本方案第六條)，對其報價、企業素質、技術指標及售后服務進行綜合評分，得分最高者中標;
方案三：采用性價比評標法，對其除價格外的企業素質、技術指標及售后服務進行綜合性評分，然后通過綜合得分與報價(單位：萬元)之間的比值所得的商數即為投標人的總得分，得分最高者中標。
三、資質要求
1.具有獨立法人資格的經銷商(須取得生產企業的經銷授權書)同時具備電梯安裝能力(可接受聯合體投標，但需提供聯合體協議書);
2.經銷商的注冊資金不少于XXX萬元人民幣(聯合體投標的則各成員都需滿足此要求);
3.具有中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證(電梯)》B類以上(含B類)制造、安裝及維修以上資質;
4.經銷商近X年完成過一個單項合同金額不少于XXX萬元且提升高度不少于X米的室內自動扶梯安裝和銷售業績。
5.要求在投標截止之日前遞交投標保證金XX萬元，中標單位的保證金自動轉為履約保證金的一部分;
四、價格控制
1.擬設置招標控制價格M，要求各經銷商在【0.90-1.10】M區間報價;
2.投標報價均按現場交貨方式報價(質量監督部門的申報和檢驗費用包含在內)，要求包括整機采購、運輸費用、安裝調試費、安裝配套費用、備品備件費用、稅費、免費期的售后維保等與之相關的一切費用;
五、技術要求
1.總體要求
1.1經銷商所提供電梯必須是全新、原裝，能達到當今國際先進水平，并為同期先進產品。
1.2經銷商所提供電梯應是制造商按規定要求用一流工藝和優質材料生產制造的，并確保產品經安裝使用和正常保養后，在其使用壽命內應具有滿意性能。賣方應對因產品設計、工藝或材質缺陷而發生的任何不足或故障負責。
1.2本招標規定的電梯設備，由賣方負責運到買方建設工地現場，負責與有關電梯土建的配合，進行整機的安裝、調試及試運行，負責與當地質量技術監督部門聯系電梯檢測工作，合格后交付買方使用，負責技術和售后服務。驗收合格后，經雙方正式簽字后進入質量保證期。其費用全部包括在合同總價內由賣方承擔。
2.技術參數及有關要求
2.1電源要求：
2.2技術、功能、檔次要求：
3.安裝、調試、試驗、驗收
3.1電梯的制造、安裝、調試、試驗和驗收應符合中國國家標準，交貨時中標人應提供合同產品的原產地證書和合格證;
3.2賣方應提供重要關鍵部件的制造質量檢測報告及中國質檢總局認可的檢測機構出具的產品型式檢測報告;
3.3安裝完必須對整機的性能進行試驗;
3.4由賣方聯系國家相關部門進行聯合驗收，并辦理使用許可證，買方可做一定配合;
4.技術資料
賣方應向買方提供以下技術資料，其費用不另計：
1)電梯安裝圖紙;
2)電氣設備及系統原理圖;
3)電氣設備及系統安裝圖;
4)構件、機械安裝圖;
5)安裝手冊;
6)維修手冊;
7)制造、安裝標準及技術規范;
8)安裝和檢測驗收報告;
9)零部件及易損件目錄;
10)計算機技術資料;
11)供貨范圍及分項報價;
12)中英文操作說明書、維修說明書各二套;
13)隨機附件、備品備件及特殊工具等;
14)買方要求的其他資料。
5.備品備件和專用工具
5.1提供質量保證期后正常運轉兩年所需的備品、備件清單及其不變價格
5.2在備品備件和易損件停止生產的情況下，賣方應在停產日60日前將擬停產的計劃通知買方，使買方有足夠時間采購所需備件，并按投標價格供應
5.3賣方應向買方提供安裝、維修所需的特殊專用工具及清單，其費用包括在投標總價內。
6.人員培訓
6.1賣方負責免費在設備的安裝現場對買方2名使用、維修人員進行為期一周的操作、維修及日常維護的培訓。
6.2其它技術服務及售后要求：
6.3合同簽訂后XX天內，賣方必須按買方預留的梯位及機房等條件，提供機房布置、梯位布置及洞孔土建結構預埋件、留孔圖能土建相關資料給買方，買方收到圖紙后XX天內，經確認后返還給賣方。
6.4賣方應協同指導土建施工單位完成與電梯安裝相關的全部土建工作。
6.5賣方應有具有相當技術和售后服務能力的代理人(經有關部門認證具有資質的)對電梯進行定期維修及修理。如果設備出現故障，維修人員接到買方通知后XXX分鐘內應到達現場。
6.6賣方應在投標文件中提供服務的承諾。
7.結算方式
合同簽訂后X日內，采購人向供應商支付設備款的XX%作為定金;廠家完成生產發貨前，采購人再向供應商支付設備款的XX%，安裝完成到位后X個工作日內，采購人支付至合同費用總價的XX%;安裝調試完畢且通過XX市質量技術監督部門和XX市建筑工程質量監督部門驗收后XX個工作日內，甲方支付清剩余費用。
六、評標辦法
采用“綜合評估法”進行評標的評標細則?？紤]本項目的品牌的檔次已確定，則價格因素成為本次評標的主要因素，設定滿分100分，供應商的報價70分，企業綜合素質5分，技術指標10分，售后服務15分。
1.報價得分(70分)：報價平均值，下浮率按隨機抽取1%、2%、3%、4%、5%設置，正偏差1%扣3分，負偏差1%扣1分。
2.投標企業綜合素質(5分)
2.1 供應商企業規模(1分)：注冊資金在100—200萬元的得0.5分，注冊資金在200萬元以上的得1分;
2.2 供應商企業資質(1分)：持有《中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證(電梯)》B類資質的得0.5分，B類以上的得1分;
2.3企業業績(3分)：每提供一個單項合同金額不少于100萬元且提升高度不少于6米的室內自動扶梯安裝和銷售業績(合同原件)得1分;
3.技術指標(10分)
3.1主要部件配置評審(3分)：完全響應招標文件要求的得3分，每有一項不符招標文件要求倒扣5分;
3.2功能及裝修評審(7分)：完全響應招標文件要求的得基礎分3分;每優于招標文件、比招標文件增加一項功能的加1分;每有一項不符招標文件要求倒扣5分。
4.售后服務(15分)
4.1供貨工期(2分)：滿足招標文件要求得基礎分1分，承諾每提前一天加0.2分;
4.2安裝工期(2分)：滿足招標文件要求得基礎分1分，承諾每提前一天加0.2分;
4.3承諾應急服務時限(3分)：滿足招標文件要求得基礎分1分，承諾每提前10分鐘加0.5分;
4.4承諾免費質保期 (5分)：滿足招標文件要求得基礎分2分，承諾每增加一年的免費質保期加1分;
4.5后期維護服務能力(3分)：
七、工作時間安排
月日發出招標公告
月～日接受報名，并發出采購招標文件
月日答疑
月日發出答疑文件及控制價格
月日開標會議
物流采購招標工作計劃范文第4篇
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部門職責
2011.12
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第一章 部門職責和各類人員崗位職責 第一節 職能部門職責
一、綜合部職責
1、根據總經理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經理部署工作提交材料;起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。
2、根據總經理的指示召集總經理辦公會議和專題會議，做好會議記錄;組織編制公司行政工作計劃和工作總結。
3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產、消防和治安保衛等方面規章制度，經總經理批準后組織實施。
4、通過戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃，報總經理批準后組織實施。
5、根據公司發展規劃和經營計劃，擬定人力資源發展規劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。
6、根據公司的總體目標，制定本部門的工作目標并組織實施 。
7、負責公司辦公用品及設備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環境、門衛值班等總務后勤管理。
9、負責員工績效考核、考勤管理和勞動紀律管理。
10、制定員工培訓計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應的業務技術培訓。
11、負責對公司各部門勞動紀律、安全保衛、總務后勤等方面的檢查監督。
12、負責公司領導的日常服務、會議服務和對外事務以及與政府及業務部門的溝通聯系。
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13、負責企業工商資質管理工作。
二、財務部職責
1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則.
2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作.
3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報.
4、負責對財務工作有關的外部及政府部門的聯絡溝通工作.
5、負責資金管理,調度.編制月,季,年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況.
6、負責銷售統計,復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款.負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行.
7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.
8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬,結賬,核對,每月按時完成會計報表的編制,并及時清理應收,應付款項.
9、協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.
10、負責公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作.
11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買,領用及保管,辦理銀行收付業務.
12、負責先進管理,審核收付原始憑證.
13、負責編制銀行收付憑證,現金收付憑證,登記銀行存款及現金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節表.
三、經營管理部職責
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1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。
2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。
5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。
8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。
10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。
11、協調公司各項法律事務工作，與顧問單位進行溝通，協同做好經濟糾紛的調解和起訴、應訴工作，保障公司合法權益不受侵犯。
12、加強業務部門之間的橫向溝通，對經營中出現的問題及時協調解決，仲裁經營管理過程中部門間發生的爭議。加強對集團所屬公司日常業務流程管理和經營管理的監督和檢查。
13、負責集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認真履行檔案管理制度。
14、負責經濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規避法律風險，同時做好合同的登記、保管工作。
15、對各階段工作計劃和業務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。
四、資本部職責
四、采購部職責
1、負責公司的招標采購。
2、負責標底的編制、審核工作。
3、配合招標小組完成大宗工程材料和設備的采購。
4、及時收集整理與項目開發建設相關的施工工藝、新技術、新產品以及各種建筑裝飾材料的相關信息為公司產品研發提供信息支持。
5、負責根據項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。
6、負責根據項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負責對公司采購的材料進行談判工作。
7、負責根據工程制定的各階段施工進度和采購計劃做 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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好材料采購計劃。
8、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續。
五、項目開發部工作職責
(一)新項目開發工作
在公司的戰略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續發展儲備開發土地。
1、研究市場發展趨勢和投資方向，確定基本開發需求;
2、根據開發需求采用各種手段尋找可開發土地;
3、對擬開發土地進行詳細調研，并會同有關部門進行可行性分析;
4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領導進行深入談判;
5、會同律師協助公司領導進行合同的起草與簽署工作;
6、依據合作協議會同公司相關部門辦理開發資料和土地的接收工作;
(二)負責房地產市場信息的搜集、整理及研究工作。
1、項目前期市場調研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學地調查;
2、對宏觀房地產(住宅)走勢進行全面地分析;
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3、定期撰寫《市場調查報告》;
(三)根據市場調研結果，對公司開發的項目進行收益評估，為公司領導決策提供依據。
1、項目所在區域市場走向、供需情況進行全面的分析;
2、對項目環境、項目條件進行全面的分析;
3、根據市場情況，協同財務部、預算部、工程部進行新項目的經濟收益評估工作;
4、會同各業務部門，對公司開發過的項目進行后評估工作。
(四)根據市場研究結果，進行市場行銷策劃，擬定項目產品的建筑設計要求。
1、進行項目樓盤的細分市場定位、產品定位;
2、確定新項目客戶群定位、競爭定位;
3、制定營銷費用預算，編制《項目推廣計劃書》;
4、根據區域地產市場物業特征及市場熱點，會同規劃設計部對產品功能規劃、總體規劃、細部構造、公共配套、外立面造型、內部三維空間處理、戶型設計、面積配比、建材設備選擇等提出具體的建議與要求;
5、協助規劃設計部編寫《項目委托設計任務書》，跟蹤規劃設計部的設計修改結果;
6、根據市場情況，會同規劃設計部、工程配套部、預 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標準;
7、協助規劃設計部，參與建筑設計各階段的方案評審工作。
六、策劃部工作職責
1、負責項目運作的策劃和推廣工作。
2、針對新項目進行廣泛的市場調查、綜合相關方面情況分析和銷售預測，編制項目可行性研究報告，經相關領導批準后，全面組織實施。
3、負責項目策劃方案的制定和推廣，根據項目具體情況擬定廣告推廣計劃。
4、負責對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執行。
5、負責市場調研工作及評估。
6、負責奕豐品牌的提升、維護工作，多途徑探討企業文化的縱深發展，不斷增添全新的企業文化元素。
7、結合內外活動營銷狀況，深入調研，組織執行相關活動方案，開展事件營銷及事件公務事務，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽度。
8、積極拓展地產相關行業(廣告∕政府部門等)戰略伙伴，提升企業品牌和行業號召力。
9、負責項目招商的整體包裝，入駐商家整體商業活動 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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的策劃執行。
七、銷售部職責
1、正確掌握市場
定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向,特點和發展趨勢. 收集有關房地產的信息,掌握房地產市場的動態,分析銷售和市場競爭發展狀況,提出改進方案和措施. 負責收集,整理,歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析.
2、確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃. 以完成公司下達的銷售任務為目的,確定銷售目標,制定銷售計劃. 監督計劃的執行情況,將銷售進展情況及時反饋給總經理. 根據項目的賣點(賣點是可以創造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神. 完善房地產營銷策劃方案,制定執行系統并監控執行結果.
3、管理銷售活動
制定銷售管理制度,工作程序,并監督貫徹實施. 營銷隊伍的組織,培訓與考核. 客觀,及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作
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八、預算合同部工作職責
(一)項目前期
1、協助營銷部、策劃部評估項目經濟效益和撰寫可行性研究報告的相關部分，參與規劃設計部組織的圖紙會審并提出有關預算意見;
2、與工程部、策劃部緊密協助，組織安排好建設工程招投標工作，辦理與招投標工作有關的一切手續;
3、在工程設計階段協助公司決策層優化設計，降低工程造價;
4、在工程招投標階段認真編制招投標文件、組織完成標底編制工作，必要時編制標底并全面審核各專業標底，起草工程承包合同條款，協助公司主管領導簽訂工程承發包合同，確定合同價。
(二)工程施工階段
1、及時調整合同價，動態監控工程造價，組織各專業計算和審核月工程款的撥付數額，根據需要向公司領導匯報工程款撥付及調整后合同價之狀況;
2、對所有指導材料實行嚴格限價;
3、對所有設備嚴格限價，組織安排好部分設備的招投標工作;
4、組織好可分包工程之概預算工作，起草保修合同條 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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款，協助公司主管領導簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價;
5、配合工程配套部做好本專業范圍內隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量;
6、加強工程施工合同管理，配合工程配套部、規劃設計部做好反索賠工作、做好設計變更或洽商的簽證工作，及時準確計算設計變更或洽商工程量及造價;
7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標工作，起草合同條款，協助公司主管領導簽訂配套工程施工合同，確定合同價;
(三)工程竣工階段
1、組織各專業完成工程決算編制工作，全面審核各專業決算值，必要時辦理工程決算，起草保修合同條款，協助公司主管領導簽訂保修合同;
2、做好工程造價文件匯總存檔工作。
(四)其他
1、半年內總結一次工程造價管理經驗，逐步建立和完善本部門的質量管理和行為規范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法;
2、每月召開一次會議，學習新的專業知識，進行業務建設和職業道德教育，討論有關專業問題，了解同行 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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業工程造價管理之動態，掌握最新相關政策法規和文件規定;
3、遵守公司規章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業務部門的工作，完成主管領導交辦的各項任務。
九、總工辦職責
1、對項目提供宏觀指導及要求，提供手續報建、外部協調等支持。
2、對項目質量、安全、進度等進行指導和監督，負責處理和解決各項工程技術問題。
3、參與工程項目的設計方案討論和審核工作。
4、參與工程建設成本的分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工結算等支持與配合。
5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設計方案
十、工程管理部職責
1、負責公司的技術管理工作
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2、負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。
3、負責審查開發項目的重大技術方案。
4、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
5、負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
6、負責開發項目工程質量管理工作
7、認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系，健全工程質量管理的規章制度體系。
8、負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃;負責審核項目部上報的項目質量計劃。
9、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。
10、負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。
11、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。
13、參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。
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14、參加基礎、結構、竣工驗收工作。
15、協助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。
17、負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。
18、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見;負責工程結算中工作量的核實工作。
19、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。 20、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。
22、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。 第二節 各類人員崗位職責
一、集團公司總經理崗位職責
(一)總經理崗位職責
1、直接對集團公司總經理負責;
2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作;
3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;
4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案;
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5、負責項目勘察、設計委托及管理工作;
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關;
7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作;
8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;
9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款;
10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控;
11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調;
12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作;
13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣;
14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作;
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標
16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作;
準及方案; 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
(二)綜合部經理崗位描述
1、負責制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛等方面規章制度和工作流程，并監督檢查制度執行情況。
2、參與制定公司發展規劃和經營戰略，協助制定公司經營目標、經營計劃和經營政策。
3、檢查公司行政工作開展情況;督導和檢查各部門執行集團公司會議決議的情況;起草有關的工作計劃、總結和文件。
4、負責公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調配工作，負責檢查員工勞動紀律和工作秩序情況。
5、擬定人力資源發展規劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃;負責人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。
6、組織制定員工教育培訓計劃，開展全員業務培訓和技能訓練;負責新進員工上崗前培訓。
7、嚴格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經理匯報費用的使用情況。
8、負責擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標準，并做好發放工作。
9、組織制定企業文化建設實施綱要，組織開展各項文化活動。
10、組織制定實施員工績效考核方案。
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11、負責企業形象設計和宣傳工作。
12、負責檢查公司車輛管理、環境美化、清潔衛生和食堂宿舍管理等工作。
13、負責公司生產安全和治安保衛工作，為生產經營創造穩定和諧的環境。
14、負責公司及本部的報刊、資料的預訂工作。
15、負責公司重要來賓的接待。
(三)經營管理部經理崗位
1、主持企業管理部全面工作。
2、根據集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃。
3、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時了解企業狀況，幫助企業解決生產經營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產經營計劃，報總經理批準后組織實施;對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經濟活動分析會議，研究解決生產經營中存在的問題。
5、負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作，防止資產流失，盡力確保資產保值增值。
6、負責集團公司下屬企業的經營業績考核，及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據。
7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作，建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。
8、根據公司事業發展需要，擬定機構改革和部門職能設計方案，報總經理批準后組織實施。
9、主持責任范圍內的業務會議，處理業務管理方面存 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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在的問題。
10、根據集團公司的總體目標，制訂本部門的工作目標，并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
(四)財務部經理崗位職責 具體負責本公司的財務會計工作
對各項財務會計工作定期研究,布置,檢查,總結.嚴格遵守財經紀律和公司各項規章制度.不斷改進和提高財務會計工作水平. 督促本公司加強定額管理,原始記錄和計量檢驗等基礎工作. 認真審核會計憑證和會計報表,做到數字真實,計算準確,內容完整,說明清楚,報送及時. 組織制定本公司的各項財務管理制度
制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經濟效益
隨時檢查各項財務制度的執行情況,發現違反財經紀律,財務會計制度的,及時制止和糾正,重大問題應向公司領導匯報. 及時總結經驗,不斷完善各項財務管理制度. 組織編制本公司的財務收支計劃,按時報送公司領導,并檢查各部門執行情況
在編制財務收支計劃前,應要求各職能部門提供切實 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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可行的收支計劃明細表,經審核驗證后據此編制本公司的財務收支計劃和編制說明. 經總經理審批的財務收支計劃,應組織有關職能部門嚴格實施,不得隨意突破. 資金掉要如實反映矛盾和問題,有效利用現有資產,保證經營活動正常進行. 組織編制本公司的成本計劃和費用預算,并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執行情況. 編制的成本計劃應現金合理,費用預算應厲行節約,費用開支不突破規定范圍. 在本公司總經理的組織下,應將成本計劃和費用預算案項目分解,逐步落實到各職能部門. 設計必要的臺帳及時反映,分析計劃或預算執行情況.并向各職能部門反饋. 充分運用會計資料,分析經濟效果,提供可靠信息,預算經濟前景,為公司領導決策提供依據. 組織本公司財務人員學習政策法規和業務技術,負責財會人員的考核. 負責協調財務和各部門的工作,多于其他部門聯系,協調,把財務工作納入正軌. 負責保管公司財務專用印鑒,并按公司財務制度使用 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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印鑒. 負責銷售統計,復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款.
(五)前期副總崗位職責
1、負責建立健全公司項目開發前期管理相關的制度和規定。
2、負責協調與公司其他部門之間的工作關系，以及與監理單位、施工單位等業務相關單位的關系。
3、負責根據運營總監要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。
4、負責組織用地手續的辦理和簽訂土地使用合同書。
5、負責組織辦理項目立項、規劃和施工許可等相關證照及項目開發的其他前期報建工作。
6、負責處理與國土局、規劃局、質檢站等項目報建報批相關的政府部門的關系。
7、負責組織國家房地產相關政策法規相關信息的收集、整理和提交。
8、負責指導下屬項目公司的前期報建工作。
9、負責部門日常管理工作：
1)制定部門日常計劃并組織計劃的實施、協調、檢查及評價。 2)明確下屬職責，負責下屬工作的分配、指導、檢查、監督、考核。
3)組織下屬員工的業務培訓。
4)改進內部管理流程，提高部門工作效率和質量。 5)審核本部門的費用開支，控制管理成本。
(六)營銷部副經理崗位職責
1.負責項目的“定制”單位的協調、銜接、聯系工作。
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2.負責項目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監督工作。
3.負責組織房地產銷售市場調研信息收集和政策法規的研究工作,及時掌握市場動態,跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷計劃和方案,認真組織和努力完成項目的銷售工作。
4.負責部門各項業務(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產證)的完成。
5.及時協調和處理解決客戶和業主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前售后的反饋工作。
6.負責各公司及有關部門提交銷售統計與分析報表。 7.負責售出單位認購書的簽收及審核。
8.制定實施銷售費用計劃及預算,嚴格控制銷售成本。 9.參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
10.負責制定銷售提成方案及定期統計提交公司審核發放。
11.負責對置業顧問進行培訓和管理,根據實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業顧問。 12.每月或定期向總經理提交工作報告及工作計劃。
(七)生產副經理崗位職責
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1、對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。
2、負責項目部施工現場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養計劃。
3、批準程的策劃。負責組織施工準備工作。
4、參與工程產品實現過工作。
5、參與物資采購、勞務分供方的調查。主持入場教育。
6、分管生產安全組、材料動力組。
一般管理人員崗位職責 綜合部
行政人事主要職責：
1.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行; 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議; 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制; 6.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作; 8.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告;
10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;
11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理;
12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;
13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作; 14.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系; 項目征地動拆遷人員崗位職責 1負責主辦征動拆遷工作。
2負責調查基地有關情況，了解基地環境，理順各方面關系，訪問一些周圍有關單位。
3在規劃局發出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應工作。 4配合有關部門做好人員安置工作。
5參與核查動遷土地上原財產補償項目，參加財產補償的談判，提出用款的數量和時間。 6管理好代征土地。
7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。
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8提供所需動遷戶數和房屋面積及其要求。 9參與動遷方案的審定和委托動遷單位的協談。 10參與解決基地范圍內公房拆遷后產權補償事宜。 11動拆遷進度、獎勵、補償、測估等工作。 后勤部崗位職責
1、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。
2、負責司機、保安員、保潔員制度執行情況的監督檢查，宿舍管理、衛生管理，并作好記錄。
3、負責公司員工的考勤管理工作。
4、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量。
5、定期檢查食堂衛生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。
6、負責車輛安全檢查、保養、維修、養路費、油料費使用工作。
7、負責公司福利及辦公用品的采購，發放等工作。
8、定期組織部門人員培訓。
11、樹立公司的專業形象，保證公司的名譽不受到侵 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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炊事員崗位職責
(1)保持個人及廚房、餐廳的衛生，做到衣著干凈、炊具清潔。
(2)不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。 (3)做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
(4)非開餐時間，不許帶外人進入廚房。
(5)負責食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴防丟失及毀損。
(6)控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。 (7)保證食品的質量安全，嚴防食物中毒。
(8)管理好易燃易爆用具，飯后嚴格檢查，發現問題及時匯報。
(9)增強節能意識，節約用水、用電。
(10)食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。做好防火、防盜、防凍工作。 更夫崗位職責
1、每天夜間對財務室、總經理辦公室等重地進行檢查，看是否有異?，F象，并做好記錄，發現問題及時報警。
2、負責辦公樓用電管理，對公司復印機、飲水機、電腦檢查是否關機。
經營管理部
內部審計員崗位職責 (1)按照國家審計法規、公司財會審計制度的有關規定，負責擬訂公司具體審計實施細則，在批準后組織實施。 (2)調審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料，確保財務收支、經濟往來、會計報表的真實性和合法性。
(3)檢查有關生產、經營和財務活動的資料、文件和實物。 (4)監督集團公司各部門、公司對各項財經規章制度的執行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。 (5)負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。 (6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計，協助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。
(7)負責或參與對公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動。 (8)負責對所有涉及的審計事項，編寫內部審計報告，提出制止、糾正和處理違反財經法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經濟管理、提高經濟效益的建議。 (9)負責做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守秘密和保護當事人合法權益。 (10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的，有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。 綜合計劃員崗位職責
(1)組織起草公司發展戰略規劃、年度經營計劃，編制季度、月度工作計劃并監督實施。 (2)組織收集國家宏觀經濟政策、市場競爭格局及市場需求動態等方面的信息，建立內部市場信息數據庫。 (3)對下屬單位定期進行經營狀況調研，并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。 (4)組織制訂各項技術經濟指標，并對指標完成情況 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。 (5)審核公司各部門的生產計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等，并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。
(6)組織經濟活動綜合分析，督促、指導各相關業務部門進行專項分析，提出綜合分析報告。
(7)做好與各有關部門的協調工作，及時發現、掌握和解決經營中暴露的各種問題，理順業務程序，疏通經營中阻礙環節。
項目開發部 市調崗位職責
1、負責組織進行項目市場調查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據。
2、協助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調查，做出報告。
3、與技術部門銜接，確定區域市場的調查并形成市調報告。
4、定期閱讀相關信息及其他經濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產業信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。
5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。
6、負責本地區樓盤銷售形勢的調查，定期收集銷售信 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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息，為營銷策略的調整提供參考。
策劃部
策劃崗位職責
1、進行項目前期策劃，負責編制項目開發可行性報告。
2、負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。
3、負責項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創意和執行過程。
4、負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。
5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創意、拍攝、協助工作。
6、參與項目的設計，負責其中文字寫作。
7、負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。
8、負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發布信息的正確性。
9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告傳播進行效果評估，并作出書面報告。 規劃設計人員崗位責任
1認真學習、貫徹有關基本建設的政策、法規、規范、 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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規程和標準。認真執行基建程序。 2不斷學習規劃設計知識，提高業務水平。 3參加開發項目的可行性研究和方案討論。 4項目確立后，參加勘測設計及招標工作。 5會同設計單位，征求建管、消防、交通、人防、環衛、衛生及有關配套單位的意見和聽取其要求。 6負責聯系、協調規劃設計和有關主管部門的業務技術問題。
7參加組織擴初審批會議，整理有關紀要和起草向上級主管部門申請擴初批準的報告。
8熟悉施工圖紙，組織設計交底會審，并負責整理會議紀要。負責工程技術材料的保管，按階段歸檔。 9經常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關規劃設計方面問題，掌握工程質量和進度情況。 銷售部
1、銷售部經理崗位職責：
1) 制訂本部門框架設計及職責分工方案; 2) 各項業務工作計劃、安排、推進、指導; 3) 銷售指標制定、落實、完成;
4) 現場銷售管理，負責處理客戶提出的各種問題，解決銷售現場出現的突發事件; 5) 各種促銷活動策劃、組織、實施;
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6) 廣告策略、價格策略的制定; 7) 各類培訓的計劃、組織與考評; 8) 與上級及各部門之間的協調溝通; 9) 負責銷售合同的審核;
10) 負責撰寫本部門相應應用文稿; 11) 監督、檢查、落實各項工作執行情況。 銷售部內勤職責
1、準備所有客戶合同協議報告和記錄。
2、準備所有信件及內部備忘錄。
3、收集及處理所有進出的傳真，將所有來往信件進行編檔并交銷售總監。
4、為銷售部經理接聽電話，如有必要并做記錄。
5、經銷售部經理授權，按要求代表部門經理回復傳真和分發傳真稿。
6、準備總檔案，在交給總經理之前先給部門經理檢查，然后按順序分檔。
7、為本部門打印各類申請單。
8、認真完成員工的考勤工作，及時做好統計及月底報表工作。
2、銷售員崗位職責：
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1、了解并掌握房地產及相關行業知識及政策法規，熟悉房地產市場情況。
2、熟練掌握房地產銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。
3、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準確信息。
4、具備高尚的職業道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關系，為企業和樓盤樹立良好形象。
4、依照銷售工作流程,負責接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關表格,并建立客戶檔案。
9、嚴格遵守公司和銷售部各項規章制度及管理辦法。
10、學習、吸收新知識,不斷提高自己的業務水平,在工作中學習,在學習中更好的工作。 資本部 財務部
1、財務部經理崗位職責：
1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核， 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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提高效益;
2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析;
3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓等管理工作;
4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等;
5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。
6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督;
7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行;
8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃; 財務會計崗位職責
設置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表. 編制總長科目余額表,并與有關明細賬核對,保證帳帳相符. 編制會計報表.各種會計報表做到數字真實,計算準確,內容完整,及時使報送政府有關部門. 協助辦公室建立低值易耗品臺帳. 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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各類帳戶設置應做到齊全,明晰,同時設置和登記固定資產明細表
根據工財務管理制度和會計制度,登記總賬和明細帳,賬戶應按幣種分別設置. 會同其他部門定期進行財產清查,及時清理往來帳. 根據本公司財務管理制度,負責設計下發清查明細表,定期組織對固定資產,低值易耗品,庫存商品和物資,應收帳款,銀行存款和現金進行盤點清查. 對盤盈,盤虧,報廢毀損,壞帳損失,應查明原因,分清責任,專項報告.按規定的審批權限批準后方的進行會計處理. 編制和保管會計憑證及報表. 負責編制公司的轉賬憑證,記賬憑證并分月編號,做到規格化.每月終了,要整理會計憑證和資料,集中保管.年終辦完財務決算后,應將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱.需要歸檔的會計資料,應按有關規定及時歸檔. 負責控制財務收支不突破資金計劃,費用支出不突破規定的范圍. 會同有關部門擬定固定資產管理,材料管理,資金管理與核算實施辦法.對于固定資產,商品,材料,低值易耗 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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品等手法,轉移,領退和保管,都要會同有關部門制定手續制度,明確責任. 負責成本核算和利潤核算
擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費用計劃,加強成本管理的基礎工作,核算成本和費用. 編制成本,費用報表,編制;利潤計劃,辦理銷售款項的結算業務;負責銷售和利潤的明細核算. 正確計算銷售收入,成本費用,稅金和利潤以及其他各項收支.
2、出納崗位職責：
1、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法;
2、貫徹現金管理制度，把好現金收支關;
3、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結;
4、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整;
5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況;
合同預算部
土建預算員崗位職責
1、負責編制開發區域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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準確。
2、參加圖紙會審和設計交底。
3、負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。
4、負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。
5、編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。
6、參與工程招投標，重點進行商務評標。
7、參與施工合同的簽訂，明確承發包范圍，并準確掌握合同規定條款。
8、參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。
9、 參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。
10、參加工程竣工驗收。
11、審核竣工工程決(結)算，做到審核及時、準確。
12、 負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。
13、 參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。 合同招標職責
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一、 負責審核工程概算、經濟洽商、建筑施工合同。
二、 負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作。
三、 負責組織建安工程的招標工作，辦理招標手續。
四、 負責市政工程招標、監理招標的組織協調工作。
五、 負責小型工程協議中協議價格的審核。
六、 負責辦理工程結算工作，做出工程造價分析。
七、 負責組織內部招標、評審工作。
八、 負責收集與招投標相關法律法規變化的相關信息，并及時溝通。
九、 負責收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。
十、 負責與招投標有關資料的積累、歸檔工作。 檔案員崗位職責 (1)檔案管理人員要嚴格執行公司檔案管理規定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。 (2)公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進行監督和指導。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。 (3)公司檔案管理人員有權監督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統。 (4)負責日常資料、公司內外信息交流資料的收集和整理工作。
(5)歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準確，案卷目 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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錄清楚，卷內目錄表填寫準確，案卷標題簡明扼要。 (6)保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。
采購部
采購員崗位職責 (1)在采購經理的直接領導下，嚴格按照公司規定的詢價報價原則進行對外詢價報價。協助經理搞好供貨渠道建設。
(2)采購員須嚴格執行采購業務流程并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)。 (3)嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。 (4)采購員在購銷業務活動中要認真執行有關政策法規，不徇私情，不謀私利。
(5)嚴格按照材料計劃、數量、規格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理力求便降。 (6)采購來的物品應及時辦理入庫手續，品種和數量應準確無誤，認真研究市場產品的價格信息情況。 (7)綜合調配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 (8)按合同約定或公司規定結算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購的劣質產品應及時辦理退貨手續，并承擔相應責任。
(9)加強票據管理，防止丟失。有些物品涉及商業秘密的須做好保密工作。
(10)熱愛本職工作，恪盡職守，按時完成采購任務，樹立為生產一線服務的觀點，為公司的發展提高工作 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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效率和經濟效益。 總工辦
總工程師崗位職責
1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規范、規程、規則、工藝標準及施工組織設計(質量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。
2、組織工程技術人員學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。
3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。
4、組織項目的技術交底工作。
5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業計劃要求，指導編制本項目的月作業計劃。
6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。
7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是： 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個環節處于受控狀態，并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動。
9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。
11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
工程部
工程部經理崗位責任
1、在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。
2、貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。
3、負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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周工程進度計劃，經審定后組織實施。
4、參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。
5、組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。
6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。
7、參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
8、參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。
9、編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。
10、現場工程簽證管理。
11、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。
12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。
13、負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14、組織現場工程例會，協調各施工單位之間的關系，處理施工中出現的各類問題及糾紛。
15、對監理公司及施工單位進行有效管理。
16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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戶提供優質服務;
17、開發部負責協調政府主管部門手續 土建工程師崗位職責
1、 學習執行國家頒布的有關土建方面的技術規范、規程、標準以及政策法規。
2、 負責工程土建部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
3、 負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監控設計進度。
4、 負責本專業施工組織設計的審核工作。
5、 負責解決施工過程中出現的技術問題，及時聯絡設計院進行設計變更。
6、 參與本專業工程、監理招投標及合同會簽。
7、 參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。
8、 負責與其它專業的工作配合、協調工作。
9、 負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。
10、負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
11、準確掌握本專業工程形象進度。
12、材料、設備付款會簽。
13、做好成本控制工作。
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14、依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。
15、嚴格執行公司制定的各項工程管理制度。
16、記好工程日記，作好工作總結。
17、學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業務水平。
給排水、暖通工程師崗位職責
(1) 學習執行上級頒發的有關給排水、暖通工程方面的技術規范、規程、標準以及政策規定。 (2) 負責工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
(3) 負責給排水、暖通方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。
(4) 負責本專業施工組織設計的審核工作。 (5) 參與本專業的工程、監理招投標及合同會簽。 (6) 參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。 (7) 負責與其它專業的工作配合、協調工作。 (8) 負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。
(9) 負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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格材料在工程中使用。
(10) 對本專業的工程形象進度的審核工作。 (11) 材料、設備付款會簽。 (12) 做好成本控制工作。
(13) 組織給排水、暖通工程的現場竣工驗收及與物業的交接工作。
(14) 配合開發部辦理給排水、暖通工程的審批手續及報竣手續。
(15) 依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。
強、弱電工程師崗位職責
(1) 學習執行上級頒發的有關強、弱電工程方面的技術規范、規程、標準以及政策規定。
(2) 負責工程強、弱電工程部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。
(3) 負責強、弱電方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。
(4) 負責本專業施工組織設計的審核工作。 (5) 參與本專業的工程招投標及合同會簽。 (6) 參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。
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(7) 負責與其它專業的工作配合、協調工作。 (8) 負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。
(9) 負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
(10) 對本專業的工程形象進度的審核工作。 (11) 材料、設備付款會簽。 (12) 做好成本控制工作。
(13) 組織強、弱電工程的現場竣工驗收及交接工作。
(14) 配合開發部辦理強、弱電工程開工及報竣手續。
(15) 依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。
工程技術檔案員崗位職責
(1)認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。
(1) 負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。 (2) 負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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資料及時下發給施工單位和有關部門。
(3) 負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。
(4) 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。
(5) 負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作;
(6) 負責各種款項的登記、送達及催辦工作; (7) 負責工程付款統計工作，每月25日統計一次，送達有關部門及領導;
(8) 負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。
(9) 負責工程部的日常事物工作。
集團公司財務總監崗位職責
(一)在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制工作。
(二)組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作，公司財務戰略規劃的制定與實施。
(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。
(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度。
(五)建立企業內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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實施有效管理。
(六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、企業融資管理、企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。
(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。
(八)監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。
(九)負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。
(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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財務副總崗位職責
1、組織房地產公司或房地產項目的會計核算與報表編制;
2、擬定房地產公司財務管理制度與監督執行;
3、組織房地產項目的投資分析;
4、組織房地產公司的財務分析并提供專業意見;
5、稅務申報繳納與籌劃;
6、財務工作督導;負責協調稅務、金融等部門; 負責向提供財務報表和相關財務信息; 組織制訂公司年度財務預決算建議方案，實施年度預算制管理。
7、地產項目的融資工作。
1、 主持日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量;
2、 建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，并監督執行;
3、 編制實施企業預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;
4、 定期組織資產清查盤點，保證財產安全;
5、 確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險;
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6、 完成各項財務結算、會計核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據;
7、 定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務核對，組織審計工作;
8、 負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理;
9、 全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，維系好與銀行及稅務機關的關系。 營銷總監
1、銷售中心人員招聘、管理、督導等工作。
2、政府相關部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協調工作。
3、根據市場政策及調查數據分析，制定、報批、執行推廣銷售策略。
4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執行。
5、協調、監督各合作開發單位的推廣及銷售工作。
6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協調。
7、團購客戶、重點客戶的接待。
8、對銷售、回款報表的監督、跟進、分析及匯報工作。
9、全程監控銷售前期、中期、勾起的銷售服務工作。
10、商業招商政策的制定、報批及商業招商工作的推 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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進及管理。
11、商業體系的規劃及后期運營的推進。
12、商業產品的市場推廣和相關商業服務公司的管理。
8、統計員崗位職責
(1)組織協調集團公司統計工作，進行統計工作的上傳下達，制定統計工作制度，歸口管理集團公司統計業務。
(2)及時搜集整理本單位的各種原始資料，健全統計臺帳、定期進行統計、會計賬目數字核對，保證統計數字的完整、準確、及時。
(3)調查、整理、分析集團所屬各公司統計資料，滿足各級部門對統計信息的需要，為本單位經營活動提供必要的統計數據。
(4)堅持實事求是的工作作風，認真搞好統計工作，把好關卡。準確、及時、全面、系統地做好各種統計報表的編制、匯總上報工作，并對所報送的統計資料的真實性負責。
(5)歸納整理統計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全，數據準確，信息靈通，不出差錯。
(6)認真學習統計業務知識，不斷提高統計水平。 (7)對下屬單位統計管理進行指導，并有檢查監督的 匯地產精英---房地地產采購經理人家園網簡介---聚行業資源
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權力。
物流采購招標工作計劃范文第5篇
采購部門年度工作計劃
轉眼間時光就翻到20xx年了， 細細回味梳理著已經送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經歷了很多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導和支持，我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“xx是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
一、 iso的推行過于形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。
二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。
三、 計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。
五、 制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
采購部門年度工作計劃
根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
一、清理庫存
1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。
三、關于新品的發現和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知
一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。
物流采購招標工作計劃范文第6篇
采購部門年度工作計劃范文
回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!
雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!
年度計劃
一.降低成本 主要有以下幾方面：
A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點
a.單價降低
b.數量增加
c.增加服務
d.附加值提升
C.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。
E.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。
三.效率提升
A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。
五.專業素養提升
A.在采購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態，
B.加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
A.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。
七.規格化的建立
A.針對所有物品，進行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協作
A.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
采購部門年度工作計劃范文
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對xx年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制。
xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。