采購產品管理規定范文第1篇
出賣人：_________
買受人：_________
第一條 標的
1.標的：_________
2.數量：_________
3.價款：_________
4.交(提 )貨時間：_________
合計人民幣 金額(大寫)：_________
第二條 質量標準：_________
第三條 出賣人對質量負責的條件及期限：_________
第四條 包裝標準、包裝物的供應與回收：_________
第五條 隨機的必備、配件、工具數量及供應辦法：_________
第六條 合理損耗標準及計算方法：_________
第七條 標的物所有權自_________時起轉移，但買受人未履行支付價款義務的，標的物屬于_________所有。
第八條 交(提)貨方式、地點：_________
第九條 運輸方式及到達(港)和費用負擔：_________
第十條 檢驗標準、方法、地點及期限：_________
第十一條 成套設備的安裝與調試：_________
第十二條 結算方式、時間及地點：_________
第十三條 擔保方式(也可另立擔保合同)：_________
第十四條 本合同解除的條件：_________
第十五條 違約責任：_________
第十六條 合同爭議的解決方式：
凡因本合同或與本合同有關的一切爭議，由雙方當事人協商解決;協商不成，提交_________仲裁委員會，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十七條 本合同自_________起生效。
第十八條 其他約定事項：_________
出賣人(簽章)：_________買受人(簽章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
采購產品管理規定范文第2篇
出賣人：_________
買受人：_________
第一條 標的
1.標的：_________
2.數量：_________
3.價款：_________
4.交(提 )貨時間：_________
合計人民幣 金額(大寫)：_________
第二條 質量標準：_________
第三條 出賣人對質量負責的條件及期限：_________
第四條 包裝標準、包裝物的供應與回收：_________
第五條 隨機的必備、配件、工具數量及供應辦法：_________
第六條 合理損耗標準及計算方法：_________
第七條 標的物所有權自_________時起轉移，但買受人未履行支付價款義務的，標的物屬于_________所有。
第八條 交(提)貨方式、地點：_________
第九條 運輸方式及到達(港)和費用負擔：_________
第十條 檢驗標準、方法、地點及期限：_________
第十一條 成套設備的安裝與調試：_________
第十二條 結算方式、時間及地點：_________
第十三條 擔保方式(也可另立擔保合同)：_________
第十四條 本合同解除的條件：_________
第十五條 違約責任：_________
第十六條 合同爭議的解決方式：
凡因本合同或與本合同有關的一切爭議，由雙方當事人協商解決;協商不成，提交_________仲裁委員會，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十七條 本合同自_________起生效。
第十八條 其他約定事項：_________
出賣人(簽章)：_________買受人(簽章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
采購產品管理規定范文第3篇
供方：_________
需方：_________
簽訂地點：_________
簽訂時間：_________年_________月_________日
1.產品名稱、質量、數量 供貨時間
┌───┬──────────┬───────────┬───┬───┐
│產品 │質量(%)│數量(噸)│ 單 │ 金 │
│├─┬─┬─┬─┬──┼─────┬─────┤││
│名稱 │錳│鐵│磷│硅│粒度│ 分配量│ 合同量│││
││ │ │ │ │├──┬──┼──┬──┤ 價 │ 額 │
││ │ │ │ ││ 塊 │ 粉 │ 塊 │粉 │││
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││ │ │ │ ││││││││
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││ │ │ │ ││││││││
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接上表
┌──────────────────────────────────┐
│分期交貨量(噸)│
├─┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┤
│一│ 二 │ 三 │ 四 │ 五 │ 六 │ 七 │ 八 │ 九 │ 十 │十一│十二│
│月│ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │月 │月 │
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│ ││││││││││││
├─┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
│ ││││││││││││
└─┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┘
2.計量標準：需方有軌道衡，以軌道衡為準，途耗_________%，無軌道衡則按供方礦石比重劃線裝車為準，其他損耗不負責任。
3.驗收標準方法及提出異議期限：按雙方約定的質量為準，允許錳品位誤差為_________%，允許含水分_________%。若超差，由需方保留原礦并電告供方，在30日內到需方，以共同取樣化驗為準;但過期以需方復驗為準;若需方30日內未電告供方或需方未保留原礦或動用了礦石的，以供方原化驗數據為準。
4.運輸方式及其費用負擔：運輸由供方代辦到需方指定火車站。發車后，在_________小時內電告需方：貨物品種、數量、質量(猛、鐵、磷)車號、發車日期等。短途運雜費每噸_________元，火車運雜費憑鐵路運單結算，每噸收服務費_________元(交_________)以上費用均由需方負擔。
5.價格：錳礦石按國家物價局、冶金工業部_________規定執行，富猛渣按_________規定執行，若國家價格變動，按新文件規定執行。
6.結算方式及期限：供方托收承付，貨到需方15天內付款(包括其他幾項承付費用)。
7.違約責任：供方如有特殊原因不能及時供貨，必須提前一個半月通知需方，否則按未發部分貨款總額的1%承付違約金，需方不按時付款，按每日萬分之_________承付滯納金。
8.解決合同糾紛的方式：雙方發生糾紛，協商解決。協調不成，向仲裁機關申請仲裁或向人民法院起訴。(兩者任選一)
9.其他約定事項：_________。
供方(蓋章)：_________需方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________
電話：_________電話：_________
地址：_________地址：_________
傳真：_________傳真：_________
郵政編碼：_________郵政編碼：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號：_________帳號：_________
錳產品主管部門意見(蓋章)：_________
采購產品管理規定范文第4篇
服飾零售商家走南闖北采購貨品, 然后將其陳列于門店銷售, 但往往因為個人審美能力及從商經驗的局限而使辛苦采購來的貨品逐漸淪為庫存積壓品。究其原因, 皆因對時尚流行趨勢的預測工作做得不夠或不準確。筆者就這類小商家如何預測采購量及采購方向進行詳細分析。
首先, 對于時尚流行的趨勢必須進行深入的市場調查。但是, 對于奉行低成本的小商家而言, 動輒請一個專業的調查機構來做這項工作未免小題大做。那么, 既經濟又有效的預測方法是什么呢?筆者列出以下四點來進行分析。
1.1比較歷史潮流預測與實際潮流的共同性和差異性, 并分析導致差異的原因
時尚流行預測是指針對在歸納總結過去和現在時尚流行現象規律的基礎上, 以一定形式顯現出未來某個時期的時尚流行趨勢。
最早的流行趨勢預測需求可以追溯到1825年, 英國的制造商人在美國進行參觀時, 深受當時輕型羊毛混紡織物用于外衣的啟發, 英國商人們意識到這種織物的市場潛力, 將其引入國內, 開始大量生產, 并引起風靡。到1828年, 法國一本名為labella Assenblce的雜志開始在刊物上展示他們以為即將會受到歡迎的服裝樣式, 這便是最早的流行預測的萌芽。
小商家分析歷年潮流預測和實際潮流的差異, 需要結合區域文化來考慮, 比如歷史上曾流行及膝短裙, 一上市就風靡各地。但是消失的速度也非?？?。究其原因原來是這種短皮裙在歐美國家是從事色情行業的女子的著裝?；谶@種原因, 及膝短裙的時尚歷程才一邁步就很快被腰斬了。所以歷史時尚潮流預測并不總是與實際潮流相吻合, 它受到人們的地域文化、信仰、道德、生活習慣、審美標準的約束。
那么, 小商家們是否就可以摒棄這種參考呢?并非如此, 歷史潮流預測雖然受地域亞文化影響, 但一旦產生號召力其威力就是全球性的。其流行契機或者來源于某種文化思潮, 比如復古主義盛行時, 曾經過時的海軍條紋衫瞬間充斥街頭;或者來自于技術革新, 比如之前流行的純棉紡織品易皺, 面料開發者們會通過添加聚酯纖維或者其他抗皺材料, 使棉質品變得挺括, 一時間該面料迅速席卷時尚界;又比如流行潮流易受重大歷史事件的影響, 像2001年APEC會議上, 江澤民總書記與各成員領導人身著唐裝迎盛會的合影, 被各國新聞媒體反復播報。中國的唐裝店就像雨后春筍般遍布各地。所以, 流行趨勢除了受地域亞文化圈的影響, 還受環境的影響。小商家在比對歷史潮流預測與實際潮流差異時, 也可以參考其共同性, 據此做出采購判斷。
1.2分析影響未來潮流變化的主要因素
小商家除了埋頭理貨, 更重要的是關注引領未來潮流變化的主要因素。每年都由幾家時尚巨頭做下一年度的時尚流行預告, 比如國際流行色委員會會預測一個方向?；騎CCA, 該公司每年會為各行業設計各種流行元素。像2015年開始流行的小白鞋。無獨有偶, 各大商場銷售數據也說明了運動時尚休閑風正在襲來。時尚巨頭們根據消費者的生活環境變化來預測。時下各種富貴病叢生, 人們為了預防疾病, 熱衷鍛煉。崇尚運動的風頭正健。輕便動感青春的運動時尚也就應運而生了。
1.3分析潮流生命周期并按周期圖分析潮流目前所處階段
如同產品生命周期一樣, 潮流也有自己的生命起伏。其受眾指數也會隨著產品上市到運行的周期性波動而上下起伏。商家在經營過程中要緊密關注潮流生命周期的走勢來確定來年貨品的采購量以及采購方向。比如近幾年流行的雙面絨面料, 之前銷量不錯, 但來年是否旺銷卻不一定。要看該產品處于高峰期還是逐步衰退。因為時尚是與時間緊密相關的, 推陳出新的速度很快。而熱衷時尚的消費者永遠追隨更新的潮流, 因此, 小商家在做下一季度的采購預算之前, 首先要做一個流行風向標的預測。憑借的資料一般就是當年的時尚發布會以及潮流預測雜志或網站。同時鑒于時尚預測和亞文化的不完全契合, 季初的采購也應該是小批量的, 試探市場溫度后再適時采購。
1.4對流行趨勢進行不間斷跟蹤, 對于實際情況預測數據相差較大的部分要找出原因
由于是小本經營, 商家必須時刻保持靈敏的嗅覺。不要因為一時的直覺判斷就砸下單子。要隨時隨地對流行趨勢不間斷的跟蹤, 看看預測的數據與實際情況是否有較大出入。比如因APEC會議而令世人矚目的唐裝卻沒能在中國南方高溫城市推廣開來。這就是潮流預測與實際情況背離的表現。女士旗袍能凸顯女性線條的美感, 但其不足之處在于著裝的煩瑣。加之南部地區常年氣溫偏高, 而旗袍的領口設計讓消費者很受約束, 解開領部盤口又失去了旗袍的復古韻味。如果南方商家依照旗袍的潮流預測來大量采購, 必然會面臨庫存風險。
時尚流行趨勢的預測是一個系統性的工程。流行趨勢受環境影響, 還受時代人物及消費者的影響[2]因此, 小賣家在準備下一年度的采購預算時, 不能僅憑經驗和直覺做判斷。要結合歷史潮流預測與實際潮流的異同點, 并分析不同的原因, 在此基礎上判斷進貨量與采購何種產品;同時還要隨時關注潮流變化, 對流行趨勢要不間斷地跟蹤調查, 對潮流生命周期要做出合理判斷。只有這樣, 小賣家才能把握時尚流行趨勢的步伐, 合理采購, 控制庫存。
摘要：從事服飾小賣家采購中常常由于審美能力及從商經驗的局限, 往往貨不對路, 或者采購量不合適。究其原因, 主要還是由于對流行趨勢的預測關注度不夠, 往往會盲從而不細心去做適合區域市場的分析。因此導致銷售不佳從而帶來大量庫存積壓。所以, 針對小賣家而言, 經常跟蹤流行趨勢預測, 比較歷史預測與實際預測的異同點;分析影響未來潮流變化的主要因素;分析潮流生命周期并按周期圖分析潮流目前所處階段;對流行趨勢進行不間斷跟蹤, 對于實際情況預測數據相差較大的部分要找出原因。
關鍵詞：小賣家,采購,流行趨勢預測方法
參考文獻
[1] 冷蕓.時裝買手實用手冊第二版[M].北京:中國紡織出版社, 2014.
采購產品管理規定范文第5篇
為了加強公司物品采購管理，降低采購成本，規范物資采購，特制訂本制度。
1、 公司明確專人采購。對日常使用量少的零散材料物品
實行定點采購，用量較大的材料、物品進行批量采購。
2、 物品采購流程
(1)、每月由使用部門按使用量制訂物資采購計劃，填
寫物品采購計劃申購單，經部門經理審核后報公司分管副總經理、總經理審批通過后實施采購，不得因采購延誤而影響工作，同時避免超計劃采購占壓資金;批量采購100元以下的材料、物品由部門經理審批;
批量采購100元以上300元以下的由公司分管副總經理審批;
批量采購300元以上，由公司總經理審批;
單件商品在1000元以上的，應根據市場調研選擇供應商簽定采購合同，經公司合同評審委員會評審同意后采購。
(2)、采購人員應根據申購單的名稱、規格、數量、質
量、用途經公司領導批準后方可采購。固定資產、儀器設備、工具、辦公用品等成套或單件1000元
以上的商品需簽訂購銷合同的，經公司合同評審
委員會評審同意后方可采購。
3、采購人員和公司有關人員及合同評審委員會成員須認真
學習《合同法》及有關法律和公司規定，不得因合同條款不當給公司帶來經濟損失。
4、物品采購后應及時辦理相應的驗貨手續，建立相應的物
品采購管理臺賬。
采購產品管理規定范文第6篇
二、本規定適用于公司所需物資采購的全過程，其中包括：生產用主要原料、設備、燃料、輔料、包裝物、備品備件、低值易耗品及其它物資。
三、采購宗旨：詢價比價、質優價廉、及時準確、服務生產。
四、采購辦法：
1、采購生產用主要原材料，物資供應部要選擇2—3個廠家，建立供貨方檔案，了解供貨方生產規模、產品質量、信譽等方面信息，記錄每一次詢價比價情況?？紤]到生產工藝要求，對質量穩定、價格適中的原材料要相對固定。對新的供貨商，如確屬價格低、質量優，但考慮工藝、質量等因素，在與各廠家充分協商，并經公司價格管理小組批準后，進行試生產。生產出合格產品后，方可大批訂購。
2、燃料： ①油：選擇信譽好、質量有保證的固定加油站購油本，到石油公司直接采購。 ②煤：選擇2—3家供應商進行比價采購，對方必須向公司提供3000元質保金，以保證煤的質量和數量。
3、生產用輔料的采購與主要原材料采購方法相同。
4、備品備件及低值易耗品：
①配件等備品備件，可采用郵寄方式;近處采購的捻線機配件等，可順車帶回。
②低值易耗品按五金電料、標準件、水暖、雜品等幾類分別考查。將幾家信譽、質量和價格低的商戶定為固定供應商，按月定時或定額開增值稅發票進行結算，以保證價格合理、質量可靠、售后服務能力強、票據有效。
五、采購程序：
1、大宗原材料供貨廠家的選擇或變更
①大宗原材料應采用招標采購和比價采購的形式確定供貨廠家。首先由物資供應部書面提供三家以上價格適中并且質量穩定的廠家及推薦意見，并提供市場價格變動的信息報公司價格管理小組和生產分廠的領導。
②公司價格管理小組和生產分廠的領導會商后進行復核并提出意見。 ③公司價格管理小組經會議研究后確定或變更供貨廠家。
2、主要原材料、生產用輔料的正常采購
①倉庫負責人根據庫存物資的狀況填寫物資采購計劃申請——物資供應部經理報月度采購計劃——副總經理審批——總經理批準——實施采購計劃。
②根據銷售及生產計劃，物資供應部每月3日前報“主要原材料采購計劃”至總經理、副總經理、監事會召集人、財審部。
3、低值易耗品
根據生產和庫存需要，倉庫負責人填寫采購計劃——物資供應部經理審批——通知送貨或派人采購——驗收入庫。
4、不易庫存零星配件、材料
分廠提出報告——倉庫負責人核實庫存情況并填寫采購計劃——物資供應部經理審批——實施采購——驗收入庫。
5、專用物品和特殊物品的采購生產分廠應派人配合采購。
六、價格監督
1、采購人員應端正思想，認真負責，一切從企業利益出發，按程序實施采購過程。
2、價格監督由公司價格管理小組負責、財審部及生產分廠配合執行，每年不低于10次對采購過程進行抽查，發現問題，及時調查并處理。
3、物資供應部每月10日要將公司大宗原材料供應商的比價情況和價格變動情況報告公司價格管理小組。
七、質量監督
1、質量監督由保管員、使用單位指定人員和公司監事會有關人員負責。保管員驗收時或在單位使用過程中發現問題，應在3日內以書面形式反饋給物資供應部經理。
2、生產用主要原材料應留樣存檔，以便比較和進行復檢。
3、原材料發生質量問題，采購人員為第一責任人，部門負責人承擔領導責任，倉庫保管員對驗收物品外在質量及數量承擔責任。
4、因某批材料存在質量問題而影響生產或導致消耗增加，經公司經理部確認后，應立即停止使用該批材料，并由物資部門在規定時間內選取購新的材料以滿足生產需要(常用備品件當天，非標特種配件和大宗材料10天)。同時，公司價格管理小組應立即開展調查，在查明原因，分清責任后，上報總經理追究相關單位和人員的責任。
八、回避規定
1、公司主要領導的近親不得在物資供應部擔任負責人及業務人員。
2、與物資供應部領導有裙帶關系的人員，不得在同一部門任職。
3、與物資供應部領導和采購人員有裙帶關系的人員，不得擔任價格監督和質量監督人員。
九、所有物資由物資供應部負責采購，任何單位或個人不得擅自外購物品。