項目部安全匯報范文第1篇
本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區萬安鎮麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結構類別：主體結構形式為框架結構，1#-11#樓基礎為人工挖孔樁基礎，12#-14#樓為柱下獨立基礎;本工程建筑結構安全等級為：二級，建筑抗震設防類別為：丙類，地基基礎設計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。
公司把該項目工程做為2014-
1、2015企業目標管理的重點項目。提出了爭創安全文明施工標化工地，根據該工程的特殊性，我們對工程的安全生產文明施工標化管理進行了認真規劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規范化管理的實施方案，提高了安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發生，確保了職工的安全和健康。 強化安全管理、落實安全責任。
“安全第一”是企業發展的首要條件，也是每個管理者必要銘記于心的管理理念，我們深知確保職工人身和設備的安全是施工企業最根本的職責。加強安全教育，提高職工和民工的安全意識是我們施工過程中刻不容緩的工作。我們通過“三級教育”，普及安全知識。讓職工掌握安全操作規程和技能，端正施工安全態度，不斷增強安全意識，進一步提高了職工的安全知識和安全技術水平，消除了不安全行為，在施工中公司從人力，物力，財力上加大了投入，保障了安全設施，特別強化“三寶，四口，五臨邊”工作，執行腳手架驗收合格后，方可交付使用的做法，還定期和不定期組織安全檢查并由項目經理直接指揮，全程監控施工安全。在施工現場隨處可見安全警示牌或安全標語，讓職工和民工時時處處樹立“安全生產，人人有責”的意識，確保安全生產。
1、建立了安全生產責任制。我們采取層層簽定責任書的辦法強化管理，做到了措施到位，責任到人，公司與項目部簽定了專門的安全生產文明施工責任書。項目部將責任目標逐一分解落實，明確了建筑施工項目經理、技術負責人等有關管理人員及各職能部門的安全生產責任，并嚴格要求各級部門認真執行。按規定，健全和完善了項目組織結構，配備了專職安全員，制定了各工程的安全操作規程，特種作業人員均持有效證件上崗。
2、健全機構，落實目標。我們制定了安全管理目標，成立了以項目經理為組長，工長技術員，設備管理人員，分包隊長，為組員的安全生產領導小組，在項目經理部下設執法監督部，主要負責日常的安全管理工作，隨時掌握施工過程的安全動態。
3、嚴謹施工，科學管理。在施工過程中，我們始終堅持先編制施工方案，再嚴格按審核后的方案組織實施的原則，對分部分項工程均進行了安全技術交底，杜絕野蠻施工、違規作業的現象。我們制定了詳細的施工組織設計和專項施工方案。如腳手架搭設方案、臨時施工用電，塔吊安拆施工組織設計等確保工程施工的順利進行。我們還建立了定期和不定期安全檢查制度、安全教育制度和班前安全活動制度，做到了規范管理。同時還在現場懸掛了各種安全警示標語標牌。
二 、加強環境管理，落實文明施工
我們以“場外景觀化，場內標準化”為管理目標，把施工現場的美化，亮化，凈化、綠化作為文明施工重要管理和實施目標，積極創建標化工地。
我們沿工地四周，穩定，整潔，美觀的圍墻，施工現場進行出門大門為鐵花門，并設置了門衛制度，懸掛了規范整齊的“八牌二圖”，進入施工現場均憑證出入，并登記備案。生活區、辦公區輕質活動板房，施工現場地面均采用砼硬化，進行了綠化布置。還設置了宣傳欄和黑板報。生產區生活區辦公區明顯劃分，并始終保持清潔，整齊。
在生活區，設置了職工活動室，民工夜校，修建了清潔整齊的水沖式廁所和沐浴室，食堂符合衛生要求，同時供應冷熱水，生活垃圾做到專人管理，及時清理，便利了職工的生活，用積極健康的文娛活動豐富了職工的文化生活，讓他們有家的感受。
生產區，設有吸煙室。施工道路暢通，并在道路兩邊劃有10厘米寬的黃色分界線，現場無積水，生產用水和生活污水均沉淀處理后排入市政下水道。材料堆放整齊，標識清晰分明，工完料盡場地清。施工現場設立了4名著裝統一的保潔員，負責場地的衛生和揚塵治理。設有醫務室，保健急救等措施落實。
在辦公區，將各項制度上墻，制定了消防制度和措施、治安保衛制度、現場環境衛生管理制度、施工不擾民措施、民工宿舍管理制度等。滅火器材均按消防規定合理配置，消防水源滿足要求，治安防范措施得力，為創建標化工地奠定了良好的基礎。 專項施工方案，嚴格組織實施
1、在腳手架方面：首先制訂了施工方案，采用型鋼懸挑式腳手架和鋼管落地式腳手架，腳手架嚴格按照JGJ130-2001規范搭設，腳手架架體與建筑物連接牢固，桿件間距合理，剪刀撐設置規范整齊，硬防護層采用滿鋪竹編笆、復木板鋪設，規范整齊，防護欄桿和檔腳板設置合理，架體設有上下通道。卸料平臺搭設規范，采用1.2米高質擋板全封閉，搭設好后進行驗收，掛牌使用。
2、基坑防護方面：基坑土方開挖采用機械開挖，基坑四周和周邊均設磚砌排水明溝，實行有組織排水 ，基坑臨邊采用防護欄桿埋地防護，上下基坑有專用通道。
3、模板工程方面：架體支撐系統、施工荷載均按照施工方案和技術交底的要求施工，支撐均有可靠立足點;澆筑混凝土前均有驗收手續，各工長、質安員、技術負責人均簽字以后方可進行混凝土的澆筑;拆模時憑混凝土強度報告并經拆模申請批準，設置了警戒線并有專人監護，模板分類存放整齊。
4、“三寶、四口、五臨邊”防護方面：規范施工安全帽、安全帶、安全網、電梯井口、預留洞口、樓層邊，梯步邊等均有防護措施，采用定型化，工具化的防護設施，電梯井每層設有立面有效防護，水平硬防護2層設有一道。專用通道口采用牢固的雙層防護棚，模板、屋面的臨邊均有嚴密的防護。
5、施工臨時用電方面：按照JGJ59-99規范實施布置，采用TN-S供電，配電線路規范，配電室專設有專人管理，三級配電兩級保護，配電箱和開關箱安裝為位置合理，有門、有鎖、有防雨措施，漏電保護靈敏，參數匹配，引出線條分明，標示清晰，現場照明設施規范合理，用電檔案完整，有專項用電施工組織設計和電工巡視維修記錄。
6、塔吊：本工程采用4臺塔吊，安裝拆除均有專項方案，并有技術監督局的驗收手續和市安監站的備案手續，項目部配備有專職設備管理人員定期進行檢查并做有記錄，塔吊司機和指揮均持證上崗，信號聯絡使用對講機指揮操作。
項目部安全匯報范文第2篇
大家好!電務分部認真貫徹局指揮部關于安全質量的會議精神，以安全出效益、保穩定、促發展，為提升質量，對承建的四電接口工程、臨電維護、隧道照明工程等采用了相應的安全、技術質量培訓。就我分部安全質量工作做如下匯報：
我分部制定了如下安全質量控制措施：
1、 明確了本項目工程的工作流程，嚴格按照流程程序工作，堅持“嚴格驗收、工程控制”的基本原則。
2、 工程所用的工程材料、設備、機械必須有完整的材質合格證件和技術文件。
3、 對四電接口工程我分部實行技術員現場監督管理，及時發現錯誤糾正錯誤，確保質量萬無一失。
4、 對臨電維護我分部按月進行對全線施工線路進行巡視排查，對存在安全隱患和影響供電正常運行的故障進行了檢修。
5、 對隧道照明工程我分部組織職工培訓，謹記隧道照明工程中容易產生疏漏的地方，杜絕出現安全質量問題。
項目部安全匯報范文第3篇
技術人員姓名 銷售公司 民星動保 負責區域 江西宜春 聯系電話 填表日期 1月 日
一、本周工作總結(本周時段： 2013 年
1、本周拜訪豬場、處方數量統計 項目 處方數量 拜訪豬場數 周目標 周實際 完成率
1 月
偏差
日
至
1 月
日)
本月累計
簡述本周偏差原因分析
2、本周工作總結分析(圍繞業績提升措施、重點產品推廣闡述)
、
3、本周存在的主要問題及解決措施及市場上其它廠家的促銷、推廣活動
二、下周工作計劃(下周時段： 1 月
1、下周目標任務 項目 目標
2、本周差旅實際表 差旅時間 星期日 (月日) 星期一(月日) 星期二(月日) 星期三(月日) 星期四(月日) 星期五(月日) 星期六(月日)
2、下周差旅計劃表 差旅時間 星期日(月日) 星期一(月日) 星期二(月日) 星期三(月日) 星期四(月日) 星期五(月日) 星期六(月日) 簽 名：
日
至
1 月
日)
下周目標任務
目的地(休息請注明)
工作安排
目的地(休息請注明)
工作安排
上級主管簽名：
項目部安全匯報范文第4篇
工會工作匯報材料
尊敬的各位領導,同志們：
大家好!
2007年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調動了職工的施工生產積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創新職能，推進項目民主管理、推進職工隊伍整體素質的提高、推進企業文化建設，維護隊伍穩定，保障安全生產，增強職工隊伍凝聚力和戰斗力等方面作出了積極貢獻?，F將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。
一、 項目部及工會組織基本情況
我部主要承擔著鄭州至西安客運專線站前工程ZXZQ06標段的1245孔的箱梁架設、394公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于2009年3月31日全部完工?，F配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。
項目部領導班子成員主要有項目經理王新年、常務副經理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經理胡大平。目前根據生產實際需要項目
1 部下設工程部、計財部、安質環保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業隊?，F有職工100人，勞務工136人。項目工會于2007年3月成立，現有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設經理部、架梁作業一隊、二隊3個工會小組。根據工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設”、“勞動競賽”、“創先爭優”等活動組織領導機構。項目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自2006年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調動廣大員工生產積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業，克服了雨季施工等困難，并保持了持續穩產不斷高產的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀錄，安全、質量全面受控。
二、加強思想政治宣教工作，為施工生產提供強有力的思想保證。
今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發展觀，積極推進和諧企業建設，促進企業又好又快發展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會
2 議精神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產經營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經常利用晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質量。為培養“四有”職工隊伍，構建一個和諧的專業團隊奠定了堅實基礎。
三、以建家活動為載體，增強企業的凝聚力。
建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項目工會及時制定下發了《二OO七年建家工作規劃》，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準之家”、“ 學習、奉獻之家”、 “民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本;購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺及一些體育、娛樂用品;為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。
3 項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。
四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。 2006年12月11日運架設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900B型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調動員工的生產積極性，實現良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業，項目領導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。 2007年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁， 5月6日正式采用JQ900B型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，“兩點雙架”態勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產管理，開展了一系列卓有成效的工作。
一是根據工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規，落實安全生產責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規定，竭盡全力為員工所想，及時、
4 足額發放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊備;夏季及時給職工發放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業人員對對生活用水和噪音進行了監測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。
二是開展安全標準工地建設活動。成立了由常務副經理王智軍任組長，副經理、工會主席許良任副組長及有關部門人員組成的活動領導小組。工會組織還參與制定了各項安全管理制度，把“預防為主、綜合治理”的方針和“安全責任” 文化落實灌輸到了工作的各個工序和環節。工會配合行政每月28日組織項目領導和各部門主管以及員工職業健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認真查找設備隱患、設備外觀衛生以及架梁現場的衛生和安全死角。對生活區的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進行衛生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時的發現，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環境。
今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，
5 使整個施工現場和生活區安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創造了月架梁全國最高紀錄而且實現了安全過百孔的目標。
五、建立和完善各項管理制度，并將制度落到實處。 在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準繩，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規范了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業指導書》、《900噸箱梁架設質量內控體系》、《900噸箱梁架設安全操作規程》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸運架設備操作細則》。并將細則印成小冊分發的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。一方面我們緊緊抓住保持設備完好率這個關鍵。對設備按照運轉時間分為三級保養，并將責任明確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負責。另一方面，緊緊抓住充分發揮員工積極性這個根本。在不斷總結的大噸位箱梁架設規律的基礎上，制定了箱梁架設施工作業細則，使每個崗位的員工都明確了職責和操作規范，保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實現了標準化作業。
六、加強民主管理，形成項目靠大家，大家管項目的良好氛圍。
6 認真履行維護職能，是工會的立命之本、興會之基、發展之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。
一是推行廠務公開，通過實施廠務公開加強民主管理。項目部堅持以人為本的指導思想，切實把廠務公開作為企業改革發展穩定的重要任務來抓。廠務公開堅持黨工委統一領導，項目書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調的組織機制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進的原則。注重上下聯動和全面推進，結合項目部機構設置和運輸生產實際，構建了項目部、作業隊、班組三層廠務公開機制。在項目明顯位置，我們設立了廠務公開欄，堅持對職工關心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費補助、員工獎懲、職工消費合作社及食堂經營等情況，由辦公室負責整理收集并及時的進行張貼公布。同時，工會把引導職工參與廠務公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務公開的職責;每一名職工都能關心項目的重大事宜，積極參加廠務公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關系，穩定了職工隊伍。
2、認真履行集體合同，通過履行集體合同落實民主權益。項目部各單位把新運公司《2007—2009年集體合同》的學習作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產交班會、職工大會等多
7 種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內容和具體條款。工會小組成員給職工認真講解、輔導，加深理解，提高認識，使每位職工對集體合同的內容都深刻領會，能夠用集體合同來維護自身合法權益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎。
通過加強民主管理，一方面保證了管理決策的科學性和被廣大職工的認可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實，民主權利得到保障，激發了職工的工作熱情。
七、深入開展“創爭”活動，提高項目施工能力。 項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進行相應的崗位調整或進行停工再培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓、架梁作業、設備的維修保養等分崗位不間斷地專項培訓。使員工對運架設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解了設備使用操作中的安全注意事項， 8 達到了真正意義上 的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓班21期，人數達756人次，設備操作及架梁配合人員持證上崗率達到100%。
在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業務水平和辦事效率，項目部多次由項目經理和總工程師任執教老師，對《工程項目管理標準》、《管理計劃》、《施工組織設計》、《JQ900B型運架設備操作細則》及項目成本管理、合同管理等進行了認真仔細的學習。通過開展“創爭活動”，激發廣大職工投身于各項勞動競賽、技術比武、技術革新、技術攻關和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔的各項任務目標。我們上半年架梁總數占鄭西客運專線全線6個局箱梁架設完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點。
八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事。 一是項目部現有勞務工136人，在勞務工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、“同住”、“同培訓”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感。
二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調，統一配發了被褥等生活用品;在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設了兩個燈光球場;為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環境。
三是為了豐富職工業余文化生活，工會組織利用節假日舉辦
9 了籃球聯誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進行經常性的活動。在元旦、五一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進行籃球戰術講解和訓練。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進行了旅游，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強了企業的凝聚力和向心力。
五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術好、手藝高的廚師，另一方面加強食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質量有了明顯提高。并建立食堂與隊班之間經常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務的思想，全力做好飲食服務工作。
半年來，我們在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門、各作業隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設得到了進一步加強。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發揚成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務于黨的中心，服務于施工生
項目部安全匯報范文第5篇
1、影院電梯棚頂畫面設計
2、活動換購商品選購
3、特賣場企宣品打印
4、四樓電梯燈箱畫面設計
5、溝通金店洽談活動事宜
6、電梯招商畫面定稿
7、試衣間圍擋粘貼安裝
8、7月份活動企宣品素材收集
2日企劃部工作重點：
1、開企劃部內部會議
2、與餐飲部洽談持DM單免餐費事宜
3、活動DM單畫面設計
4、餐飲部自營區、整體，燈箱設計完畢
5、端午節家電發票確認，待付款
6、餐飲部端午節DM彩報費用結算
7、晚間宣傳活動備品準備完畢
8、錄制太平鳥、海貝活動宣傳廣播
9、編輯整合樓層導航
10、繼續跟進電子屏美術社
3日企劃部工作重點：
1. 與美術社對接維修電子屏(換新件仍然未維修好需再進一步維修) 2. 梳理樓層導航文字信息 3. 錄制商場樓層導航
4、晚間游戲確認、用品準備
5、新版吊旗畫面設計
6、年中活動獎品選樣、采購部采購
7、年中活動企宣品的畫面設計
4日企劃部工作重點：
1、西施美妝活動微信編輯制作推廣
2、跟進電子屏維修(持續)
3、周末活動剩余物品清點入庫，
4、確定7月活動禮品采購
5、對影院、電玩三部電梯燈箱更換內容及安裝新燈箱
6、保潔部配合對電梯棚面進行清理
7、到超市對四件套進行性價比。
8、與總部對接活動方案
9、從新核算活動獎品預算
5日企劃部工作重點：
1、開會研究七月中旬活動計劃
2、錄制角斗士活動宣傳廣播
3、選取大屏視頻資料
4、促銷方案整改/活動預算整理
5、活動獎品挑選、詢價
6、家電、超市、百貨三企聯歡活動方案初擬
7、配合消防演練
6日企劃部工作重點：
1. 更新LED視頻信息并選取資料 2.錄制二樓睿慕活動廣播 3.編輯制作睿慕活動微信
4、年中促銷方案敲定
5、超市家電百貨晚間活動游戲準備
6、微信平臺內廣告畫面設計
7、秋季吊旗版面設計
8、洽談兩家啤酒供貨商
9、溝通家電是否參加活動
10、電梯燈箱有破損，以溝通廣告公司
7日企劃部工作重點：
1、安保部消防標示設計制作
2、年中活動最終確定
3、烤肉圍擋設計制作
4、配合采購財會請款，以及物品的購買
5、與家電、超市對接晚間活動
6、對總部巡檢問題落實及確認整改時間
7、與雪花代理商確認保價
8日企劃部工作重點：
1、年中活動，各專柜登記表制作、打印完畢
2、店內pop字體統一規范、制作
3、更新電子屏畫面、繼續跟進電子屏維修
4、DM單畫面設計完畢，待定稿
5、規劃DM單發入路線，明日持續
9日企劃部工作重點：
1、.更新電子屏跟進電子屏維修(持續)
2、制作年中大促活動微信
3、錄制酷凡活動宣傳廣播
4、晚間活動游戲編排
5、年中活動企宣品制作
6、配合信息部操作微信平臺
7、微信轉發圖文編輯
8、DM單發稿制作
9、外出規劃DM小區發放路線
10日企劃部工作重點：
1、制作年中活動微信銜接
2、戶外活動視頻后期制作合成
3、制作酷凡活動微信
4、微信圖文編輯
5、燈箱活動畫面設計制作
6、三樓活動處指示標設計制作
7、跑小區制定發放宣傳單線路
8、天井玻璃貼量尺，畫面設計
9、配合人資外出活動宣傳安排
11日企劃部工作重點：
1、活動燈箱片畫面更換
2、活動處二維碼制作
3、立方體相紙安裝
4、外出DM單粘貼 宣傳
5、編輯制作年中活動視頻、編輯活動文字并錄制活動廣播
6、制定小區宣傳路線
7、檢查各小區DM粘貼情況
12日企劃部工作重點：
1、餐具、人體稱到店入庫
2、外出發DM單發放
3、制定分發宣傳單路線
4、腳斗士活動微信制作、
5、鞋區特賣桁架復尺、噴繪布畫面設計、制作
6、輔助GOOD-7廠家直營店擬定開業活動
7、三樓贈餐具處企宣品制作
8、配合視覺營銷部制作二樓DF點美陳
9、與總部企劃研討七夕活動方案
14日企劃部重點工作：
1、外出發放DM單
2、制定發布宣傳單路線
3、監督檢查DM單發放情況
4、二樓DP點布置完畢
5、活動pop統一打印
6、鞋區特賣行架搭建、圍擋粘貼
7、各活動處現場布置 15日企劃部重點工作：
1、七夕文案起擬
2、活動處登記兌獎
3、16日晚間游戲、家電超市晚間游戲，文案完畢
4、與家電、超市最后確定游戲時間
5、活動現場微信制作推廣
6、七匹狼活動微信推廣、廣播錄制
16日企劃部重點工作：
1、活動處登記現場執行禮品發放
2、三企晚間活動游戲定稿
3、晚間游戲編輯
4、制作現場活動微信及時更新
5、電玩入口量尺
6、設備科配合檢查電梯燈箱是否有安全隱患
17日企劃部重點工作：
1、專柜水晶擺臺選購
2、七夕方案撰改
3、七夕微信畫面設計
4、家電、百貨晚間游戲擬定
5、GOOD-7開業電子屏畫面設計
6. Good7 新店開業微信推廣、廣播錄制、大屏視頻制作 7. 現場微信銜接制作 8. 七夕節活動推廣初擬
9、活動現場執行、禮品發放
10配合工程部設計一樓轉門處圍擋防護
11、專柜招聘統一擺臺選樣
12、與餐飲部溝通七夕征集活動獎品
13、聯系總部微信支付標識以及七夕活動匯報
18 日企劃部重點工作：
1、編輯剪輯室外游戲活動宣傳視頻
2、更新LED大屏畫面
3、 活動現場執行、禮品發放
4、整理七夕方案
5、統計VIP客服設備、設施預算
6、配合總部報票子
7、組織一樓發放西瓜事宜
19 日企劃部重點工作：
1、七夕活動展架設計
2、七夕活動鏈接圖片設計
3、餐具兌換處執行
4、活動處執行，獎品、銷售額統計
5、斯凱奇開業活動微信制作、活動廣播的錄制
6、七夕活動宣傳微信制作
7、七夕活動報名系統制作
8、現場活動相關宣傳微信
9、大屏幕更新畫面
項目部安全匯報范文第6篇
2012年是十二五規劃的奮進之年，也是我鎮大力實現項目建設新突破，強鎮富民新發展的跨越之年。半年以來，我鎮緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，大力推進“工業立鎮、城建亮鎮、新農村建設優鎮”戰略，共引資1億陸仟叁佰多萬元，投資規模在百萬元以上的項目18個，較好地完成了今年3000萬元的目標任務，全鎮經濟呈現強勁的發展態勢。
招商引資項目基本情況
1、重點工業性項目有東南礦業，位于八峰村，2010年全市35個重點項目之一，一期工程為一條年生產100萬噸的碎石生產線和年產50萬噸的優質石灰石生產線，配合全市礦山企業粉塵治理要求，今年已投入1350萬元，累計已投入資金3000萬，年產值達2000萬，可安排就業人員60余人。;
2、農業性項目有大法寺鎮君武養殖小區位于西岸村虎刁山，占地面積67畝，項目投資一千三百萬元(其中：平整土地、欄舍、安裝計800余萬元;引進豬種500萬元)計劃年出欄生豬1.2萬頭，母豬存欄600頭，公豬15頭，欄舍21棟，欄舍面積9千多平方米，預計能為該村地方人員增加收入80余萬元，目前該項目已建成欄舍16棟;處于項目尾期。
3、商業項目有大法寺商貿城，位于我鎮東南李德升小區，占地
面積150畝，建筑面積14萬平方米，投資規模在16000萬左右，由湖北日日順置業有限公司投資，集商貿、住宅、餐飲、休閑四大功能于一體，目前已投入了11300萬元，正在建設十棟商貿大廈，預計整個工程于年底峻工。該項目的建設將對提升我鎮小城鎮建設的整體水平產生深遠影響;
4、社會公益事業項目：
福人緣老年公寓，位于劉鳳袍村，是由湖北周盟商貿有限責任公司投資建設的一座集養老、醫療保健、勞動于一體的老年公寓。該項目計劃分三期建設，計劃總占地面積200畝，建筑面積90786平方米，投資7000余萬元，設床位388個。今年六月已正式開工建設，目前正處在第一期項目施工中，預計年底可具基本雛形; 陽城大道示范街
1、陽城大道示范街，起點大法寺陽城大道轉盤至棉業公司終點，全長121m，該項目計劃道路兩邊擴寬3.5m，厚度0.22m。計劃投入資金118.7萬元。
2、轉盤硬化及環島計劃投入資金20萬元。
3、大馬線轉盤至商貿城硬化路面，全長205m，寬15m;厚度 0.22m，計劃投入資金29萬元。
4、下水道投入資金51萬元。
5、花崗巖大理石站臥石21.5萬元
6、人行道大理石火燒板68萬元。
7、花壇及綠化：52萬元
8、路燈72盞：21萬元
整個項目計劃投資380萬元，該項目的建成將打造出大法寺鎮區一條標準示范街，目前該項目中的下水道工作已完成，正在進行路面硬化各路燈安裝準備中。
5、新農村建設示范點有八豐村、下鄭村等
八豐村：新農村建設示范點：
1、巷道硬化，計3000m，投入資金50多萬元。
2、通垸路面硬化3800m，投入資金120多萬元。
3、綠化植樹、植樹1400多株，計3萬多元。
4、兩口當家塘，投入5萬多元。
5、八角林垸、休閑廣場、健身器材計2萬多元。
已建成項目有東南礦業、大明山建材二期工程、湖北筑源建材;在建項目有大法寺君武養殖小區、大法寺商貿長、福人緣老年公寓等等;
我們通過優化經濟社會發展環境，多方招商引資，及時轉變經濟發展方式，培植新的經濟增長點，加大社會公益服務項目建設等工作力度，實現了經濟社會良好發展態勢，有力地促進了全鎮經濟快速、健康、持續發展。
大法寺鎮黨政綜合辦公室