項目管理年終總結范文第1篇
一、領導重視，把績效評估作為執行力建設的重要抓手。
根據市政府關于績效評估建設的統一部署，全市6個區及16個市屬機關單位今年開始按《深圳市政府績效評估指標體系》試行。我區作為評估單位之一，區主要領導對此高度重視，把績效評估工作當作加強執行力建設、推動區政府中心工作的重要抓手，對該項工作給予了大力支持，保證了評估工作的穩步推進。
1、區領導高度重視，多次強調績效評估工作的重要性。
在政府績效評估工作動員大會上，時任區長余偉良提出，要實行嚴格的績效評估、嚴格的督察督辦、嚴格的責任追究，強力推進政府工程建設全面提速，確保迎大運政府工程各項任務全面完成。區委常委、區紀委書記蔡立在42項指標聯審會議上強調，我們工作的目的是提高執行力，因此要求政府全體部門都要參與。除了與42項指標相關的部門需按要求實時傳遞數據外，其他部門要著重落實責任追究，以此保障區政府中心工作的完成。我區作為試點單位之一，要積極參與，勇于實踐，敢于探索，努力在政府績效評估與管理方面做出新的成績。常務副區長鐘新明指出，績效評估工作對保障政令暢通，提高工作效率，提高政府行政執行力起到重要作用。我區正處在歷史發展的新時期，政府工作千頭萬緒，各項任務艱苦繁重，這就靠大家同舟共濟、群策群力、真抓實干?？冃гu估是各項工作抓落實很好的抓手。為此，我區的績效評估工作，一方面要保證完成市里下達的各項任務，力爭始終走在全市前列;另一方面，要對區政府各項重點工作進行督察評估，以使各項任務保質保量完成。
2、提前一步，績效評估工作抓得早
XX年市政府下發了《深圳市人民政府關于健全行政責任體系加強行政執行力建設的實施意見》及六個配套文件(簡稱“1+6”)，強調進一步推進執行力建設，強化對績效目標的考核。我區深入領會“1+6”文件精神，根據“1+6”文件的要求，從龍崗區實際出發，認真開展政府績效評估工作，春節前即制定了績效評估工作的啟動方案。春節后績效評估工作正式啟動，2月28日，區政府召開了龍崗區政府績效評估工作動員大會，會上正式宣布我區全面引入政府績效評估，提高行政執行力，確保我區各項中心任務的完成。
3、講求實效，績效評估工作抓得實
⑴區主要領導掛帥，成立績效評估領導委員會。
為加強政府績效評估工作的組織領導，區政府決定成立龍崗區政府績效評估委員會。委員會主任由區長張備同志擔任，副主任由鐘新明、黃偉、李洪靈同志擔任，委員會成員由區委(府)辦張蔭青、區委組織部陳錦滔、區發改局侯海、財政局李躍飛、人事局李海深、監察局杜楚明、審計局李志堅、統計局黃騰組成。
⑵組織保障到位，迅速落實人員、場地、資金。
績效評估工作領導委員會下設辦公室負責日常事務。2月28日，我區率先成立了績效評估工作辦公室，主任由區紀委副書記、監察局局長李洪靈兼任。在區領導的大力支持下，辦公場地、資金在2月份即迅速得到落實。辦公室在三月中旬從各單位抽調得力人員開展工作，目前共有專職工作人員8名。場地、資金、人員的到位保證了績效評估工作的順利開展。
⑶關注評估工作，區領導多次到績效辦視察。
績效辦開展工作十個月來，區長張備、區委常委蔡立、常務副區長鐘新明等多位區領導數次到績效辦視察工作，進行調研，對我區的績效評估工作給予了大力支持，多次提出指導意見。并要求各單位從思想到行動高度重視績效評估工作，給予充分的組織保障，形成重視績效評估工作的良好氛圍，以推進各項中心工作的開展。
⑷突出重點，區領導要求對民生實事實行督察、評估。
市、區政府民生實事任務公布后，區委區領導高度重視，交待要認真落實，務必完成。并將民生實事列入績效辦重點關注的考核項目。區屬各牽頭單位都制定了工作方案，把目標任務分解下達至各街道及相關職能部門，并對任務完成的時間、步驟作了安排。作為績效評估重點關注的內容，績效辦會同區監察局9月中旬對民生實事進行了專項檢查。通過召開座談會、查看資料、現場考察、媒體監督等方式，對各責任單位落實民生實事的責任和效能情況進行檢查和分析評估。9月末，以“改進行政管理、提高行政效能”為題的民生實事中期檢查報告出臺，獲得區領導的肯定。報告主要內容在《深圳僑報》上向社會公開發布，引起較大社會反響。
二、求真務實，把基礎性、制度性工作做深做細。
2XX年被市政府確定為我市的“行政績效年”，績效評估工作在我市、我區尚屬“新鮮事物”，面對這份開創性工作，我區績效評估工作不是被動地等上級的指示和方案，而是主動出擊，緊密結合我區工作的實際情況，有針對性地積極探索解決我區實際問題的方法和路徑。重點在基礎性、制度性工作上下功夫，取得了一定成果。
1、基礎性工作：
⑴區政府部門之間職責交叉、權責不清的問題基本厘清。
以往造成行政效能低下的一個重要原因就是權責不清問題，經常出現問題“倒查”找不到責任人。為解決這個問題，?？冃мk給49個單位下發了《權責不清問題調查表》，要求寫出各單位存在的權責不清問題，并提出合理化建議。有43個單位(其中部門30個，街道13個)報上了116條權責不清問題。經各單位和區人事局(編辦)的共同努力，依據現有法律法規和我區的實際情況，我們對這116條權責不清情況進行了充分調研、反復研究、逐條明確。在十一月十五日，我辦會同區編委辦、區法制辦等部門制定了《龍崗區政府部門和街道若干工作關系及職責指導書》，由區委辦秘書科印制下發給各個部門和街道，供其在實際工作過程中遇到類似問題參照執行。這116條權責關系的理順，將對我區政令的暢通，行政績效的提高起到十分有效和實質性的作用，即為我們貫徹“1+6”文件規定的“同一個問題的協調會只開一次;二次政令督查仍不能完成任務，將開展過錯追究”等措施，打下堅實的基礎。
⑵制定部門責任白皮書并向社會公布。
按照市績效辦的統一規范，同時結合我區實際情況，我們要求各單位將以下8個方面內容納入到白皮書中：(1)法定職責和常規性工作;(2)區政府中心工作和重大項目涉及本部門的工作;(3)由本單位牽頭的多部門協調性工作;(
4)上級垂直主管部門布置的工作;(5)區領導指定的專項工作及各種現場會、協調會所指定的工作;(6)人大政協、基層單位、群眾提議的工作;(7)“龍崗民聲”專欄及新聞媒體監督的工作;(8)本單位改革創新的工作。全區共有58個單位(其中區屬職能部門33個、駐區單位12個、街道13個)均己編制白皮書，經區政府各分管領導審定后由區績效辦輯印成冊，并通過區政府網站和僑報向社會公布，主動接受社會各界的監督。
⑶圍繞42項考核指標，各部門專項落實措施并經區政府專題會議聯審執行。
各單位在發布白皮書的基礎上均按要求制訂了《績效評估工作方案》，通過量化和細化《白皮書》中所明確的各項任務目標來保障總體目標的實現，其中42項指標是市績效辦對全市6區開展績效評估的重要依據。我區要求各部門在績效評估方案中重點突出42項指標的落實措施，并于4月23日經區政府專題會議聯審，確定了我區42項指標的預定指數，己經報市績效辦作為今年的參考指標。
2、制度性工作：
⑴全面建立業務主辦人制度。
58個單位在《白皮書》和《績效評估工作方案》的基礎上建立部門或系統內部的“業務主辦人”制度，即實行三級分工，對全部事項分別明確分管領導、分管科室(小組)、業務主辦人(a
b配角制)。“業務主辦人”制度以《常規工作一覽表》和《臨時性工作一覽表》的方式體現
。業務主辦人制度是我區創新工作的亮點，對我區行政績效的提高有著十分積極的作用。
⑵完善“首問負責制”和“過錯責任追究”的執行程序。
我區于XX年年5月15日發布了《龍崗區政府關于〈深圳市人民政府首長問責暫行辦法〉〈深圳市政府過錯責任追究暫行辦法〉及〈深圳市實施行政許可追究辦法〉在我區執行過程中相關事項的補充通知》?！堆a充通知》對我區的“首長問責”和“過錯責任追究”的啟動程序、承辦單位、調查取證、各單位的相關工作和區監察機關的相關工作等作了具體的規定，為“1+6”文件的貫徹執行掃清了障礙。
今年上半年我區開展過錯追究工作己取得明顯成效，共收到行政過錯投訴92項，進行過錯處理的共22人次(其中：通報批評的16人次，責令檢查或書面檢查的4人次，誡勉談話的3人次，調離原單位的2人次)。
另外，“1+6”文件的深入貫徹納入到今年紀律教育月的重要內容，各單位都開展多種方式進行了深入學習。
三、銳意創新，把績效量化指標納入全區考核方案
為進一步改進和完善領導班子及領導干部考核評價制度，加強執行力建設，區委組織部、區人事局采納了區績效辦的建議，將績效評估指標體系列為考核的重要內容。對年初制定并公布了《責任白皮書》的58個單位，包括13個街道，其業務類工作一律按績效評估指標體系進行量化考核。
1把試點改良變為全面鋪開
年初，龍崗區政府被列入XX年市政府績效評估工作對象，我區原定部分單位進行試點。但區主要領導強調，我們工作的目的是提高執行力，要在廣大公務員中樹立績效評估的理念，增強政府部門及其公務員的工作主動性與積極性，提高工作績效，降低行政成本，推動區政府中心工作的開展。因此績效評估工作，政府全體部門都要參與。所以我區的政府績效評估工作從開始就是一步到位、全面鋪開，區屬職能部門、駐區單位、街道全部參與進來。開展績效評估后，特別是落實了業務主辦人制度、推行了“首問負責制”和“過錯責任追究”后，有效克服了一些部門和單位存在的有令不行、有禁不止、推諉扯皮、辦事拖拉等現象，在實施該項工作的過程中獲得初步成效，全區參加績效評估的單位及其工作人員責任心明顯增強，工作效率顯著提高。
2、把年初的試運行變為年末的硬約束
市政府今年探索構建政府績效評估體系，將績效評估工作定為試運行階段，不作剛性要求，考核結果不進行評比。但是不進行硬性約束，績效評估就會失去威懾力;不進行硬性約束，評估工作就不可能深入，各項制度就不可能落實，效能監督就不可能到位。因此我區嚴格制定各項評估指標，真抓實干，不走過場，實行了嚴格的績效評估、嚴格的督察督辦、嚴格的責任追究，并將績效評估指標體系列為考核的重要內容。區委辦已將《龍崗區區直單位和街道領導班子綜合考核試行辦法》下發，將績效評估考核結果與獎懲、評優評先、干部使用掛鉤，實行嚴格兌現。對成績突出的單位，除按規定進行獎勵外，對其領導班子成員在職務晉升時予以優先考慮;對成績較差的單位，按規定進行懲戒。
3、把上級的藍圖規劃變為基層的可執行實踐
項目管理年終總結范文第2篇
2016，在公司領導的關心下，在公司、甲方、監理各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到趙各莊鎮政府辦公樓及上安北、下安北村扶貧易地搬遷安臵工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。
項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結;項目負責人對2016年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。
第一部分 2016年工作總結
一、 施工任務完成情況 ：
從開工以來我項目部在甲方及監理的幫助下，我項目部完成了辦公樓主體封頂，1#住宅樓完成了地下室及3層主體砌磚工程，2#-3#住宅完成4 層主體工程，在施工過程中當地老百姓阻工，我方不能正常展開施工，在當地政府及甲方幫助下我項目部平息一次又一次的阻工。當地老百姓阻工導致工程進度緩慢，通過當地政府及甲方給當地百姓做思想工作終于不再阻工，我項目部才正常施工，我項目部共完成挖土方12000方，鋪設地下擠塑聚苯板510㎡，澆筑混凝土 立方米。砌磚 立方米 鋼筋制作綁扎 噸，
在春節放假前，2#樓六層封頂、3#樓六層封頂。項目部全體員及施工隊全體員表態、一定完成施工任務。
二、質量控制總結
通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。
質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
5、我方施工工期正處于冬施階段，我方采取火爐加熱、混凝土提升一個標號、草簾覆蓋等方法來保證工程質量。砌筑砂漿用熱水來拌合，保證砌
筑墻體不至于受凍。
三、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周圍有農民居住，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。 施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人;外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。 四.停工后冬季安排情況
主體已封頂，塔吊已斷電，現場材料已覆蓋完畢。
第二部分 2017年工作安排
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在2017年內出現安全生產重傷及傷亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2016年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，2016年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2017年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
項目管理年終總結范文第3篇
2018年1月15日
過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經理馬維強具體管理作業中認真執行設計施工圖、國家和省市有關規范規定要求、公司下發的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績;金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收;金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。
回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標;一是向社會、向公司交出了二棟合格工程;其中金徽財富中心在現場實體上，在技術資料準備方面確保2018甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環節， 以金徽財富中心資料為例，分別規定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式;竣工工程資料歸檔目錄;檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數量總結。請公司總工程師審核后已發至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。
成績的取得有一條重要原因;即好的項目經理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。
但也存在了諸多不足?，F將項目部工作總結如下：
一.2017項目部工作總結
1.施工進度管理
自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產值 萬元，其中金徽財富中心 萬元、大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓 萬元。施工進度管理基本達到預期目標。
生產管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。 2.安全文明生產管理
開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發現有違規、違章行為，第一時間糾正，發現的安全隱患及時整改，確保安全的生產環境，加強對特殊作業人員(如架子工、塔司、信號工、電工等)在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發現隱患及時排除。
為了提升工地形象和安全文明施工環境，按照安全文明工地標準化要求，現場在合適的部位布置了文化長廊，現場企業文化氣息濃郁。
施工現場結合不同施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環境保持協調，秩序井然。文明安全、環境衛生、綠色施工、四節一環保達到國家綠色示范工程要求，環境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。 3.施工質量管理
開工伊始，公司即明確金徽財富中心質量管理目標：確保甘肅省建設工程質量“飛天獎”、爭創國家建設工程質量“魯班獎”、竣工質量一次性達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013)的合格標準。項目員工個個有創精品工程意識，人人明確質量管理目標和定位。
在馬經理的指導下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業方法和程序，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果;第一項目部3AQC小組申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協舉辦的發布會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。
QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環法。簡單表述為：P--計劃、D--實施(執行)、C--檢查、A--處理(處置、總結)然后大環套小環，循環前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺;明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。
為確保質量目標的實現，項目部制定出切實可行的質量管理措施;每周不定時的抽查、執行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。
堅持 “過程控制”理念,制定各類分項工程專項施工方案，按專業進行質量責任目標分解：土建技術負責人負責結構施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術負責人負責管線、設備安裝的質量目標控制;制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題;同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創優目標的實現提供了保障。
4.技術管理
(1)專項施工方案編制工作及技術交底
2017，項目部嚴格執行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》(通過專家論證)、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創優策劃方案》等共計20多項專項方案。經過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。
對重要工序、重點部位進行技術交底，下發了書面技術交底記錄。針對項目部的創優目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現。
(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經監理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續齊全。
(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據可查。
5.材料管理
項目建設的效益很大程度取決于材料的節約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。
為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括;節水與水資源利用;節材與材料資源利用;節能與能源利用;節地與土地資源利用;以及具體的環境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經理為首分兵把關，節約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節約和綠色施工驗收雙豐收。
1綜合節約措施 ○加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。 2加強現場管理 ○加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。
3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規范性，避免重復勞動。 ○4對建筑垃圾分揀、回收、利用。 ○5節電節水，禁止長明燈、長流水。 ○6限額領料，做到先算后用。 ○7租賃的料具應及時退還、及時結算費用。 ○8主要材料節約措施 ○1) 鋼筋集中加工，統籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。 2) 提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。
3) 加強對模板、鋼筋網片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。 4)外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。
7.分包隊伍的管理
在安全方面，加強對勞務隊伍作業人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規范作業，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監督跟進，掌控其施工進度和人員數量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量。
8.人力資源管理
1、項目部注重在當地選擇優秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現場管理、資料編制等方面進行充實，系統培訓，并委派相應的任務。
2、以標準化為培訓主線，各部門聯合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。
3、嚴格把關進場手續。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規程以及企業文化的培訓。 10.存在的問題
① 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。 ② 執行規范規定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄;工程定位(測量)復核記錄;軸線標高復核記錄，實際做了沒有?實際測了沒有?就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經理的失職。
③ 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實。 ④ 工作能力參差不齊。本職工作業務素質有待提高。
二.2018項目部工作計劃
黨的十九大報告指出;中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第
一、效益優先的發展理念。
作為質量強國的重要內容之一，工程質量對于保障和改善民生，持續改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現實意義。
十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點;那就是要保質保量的完成新開項目施工;雁灘金徽園群體住宅小區建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠;確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”;確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。
1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數據即可完成。
2、加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發揮主人翁精神。
3、積極培養后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。
4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產管理、項目成本控制、企業文化、品牌的展示和企業宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。
5、注重與建設單位、政府相關職能部門的聯絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關系，做好項目回訪維修服務工作，體現懋達建設品牌形象。
項目管理年終總結范文第4篇
個人年終總結結尾
今后努力的方向：XX年這上半年以來，本人愛崗敬業、創造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協調，也許是剛剛接觸這方面的業務;第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業知識，對于同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數;第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共成長。
在XX上半年工作中：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。 ------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算，對不符手續的發票不付款。
以上我主要談了自己在班主任工作中的幾點做法和體會?？傊?，一學期的班主任工作使我學到了許多，能力也得到了加強。但是我也清醒地知道，自己做得還很不夠，由于本人經驗不足，身體不好，心有余而力不足，離那些經驗豐富的班主任還很遠，有些工作還沒有做到位，還做得很不夠，存在一些問題有待解決但是，在今后的工作中，我會不斷地積累經驗和教訓，做好個人工作計劃，盡快提高自己。希望有了這寶貴的幾個月的經驗，在下一學年我會獲得更大的進步.
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 接XX的到來。
眾所周知采購部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的重要環節之一，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 在交易中采用和堅持良好的商業準則等,相信這些基本上我都已經做到了。
項目管理年終總結范文第5篇
天和國際中心項目
2013年 監理工作總結
編 制 人：
總監理工程師:
監 理 單 位: 重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
二零一三年十二月三十一日
受重慶永德置業有限公司委托，天和國際中心工程，由重慶三峽涌鴻工程建
重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
天和國際中心項目工程
設監理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由重慶市設計院設計，重慶建工集團股份有限公司施工，目前該工程已進入主體結構施工，尚未進行最終驗收。本工程基礎樁、獨立柱基、筏板基礎已完成施工，主體結構完成約40%。
一、工程概況
天和國際中心工程位于重慶市江北區觀音橋，總用地面積9450 ㎡，總建筑面積17萬㎡，地上建筑面積約10萬㎡，容積率1.73。場地東南面為未來國際大廈，西面緊臨新上海大廈、南面近臨百業興大廈、東面為建新東路。
本工程建筑形式分為一棟超高層建筑、負8層到負4層為地下車庫，負3至4層為商業裙樓、由主樓和裙樓組合建筑，最高建筑高度295.45m，屬一類超高層建筑綜合樓;商業裙樓用房面積共計大于60000 ㎡，屬于A類大型商業建筑;由于該項目地塊坡度降幅較大，用地范圍內地勢最高點標高252.40m，最低點標高232.20m、，地勢高差20.2m，四周均為商業區。
本工程結構為鋼筋混凝土框架--核心筒結構形式，按6度抗震設防，三級抗震等級設計;建筑為一類高層建筑和1類汽車庫，耐火等級為一級，地下室防水等級一級、屋面防水等級一級;結構安全等級一級，主體結構合理使用年限50年;坐標系為渤海坐標系，高程為黃海高程。
今年主體塔樓施工完成至17層，裙樓一段完成到負一層，裙樓二段完成到負一層，裙樓三段完成到負一層，群樓四段完成到一層。
二、監理工作總結
項目監理部在今年內,完成了基礎驗收,分包單位陸續進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作后，根據現場情況陸續下達了開工令。在后續施工期間，項目監理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務，依據工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監理工作，取得了一定的工作業績?，F就項目監理部在現場的各項具體工作總結如下：
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天和國際中心項目工程
1、質量控制工作
在本工程的質量控制上，監理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監理工作處處體現“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，監理項目部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，對現場的所有建筑材料及設備，項目監理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經監理認可的材料設備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現場的所有原材料及構配件均經過了正規的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質量。其次，對現場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監理部門主動發揮自己在專業技術方面的優勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。
2、在事中控制方面，項目監理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場正在進行的施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有的梁柱節點鋼筋隱蔽及混凝土澆筑工程，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，有效地保證了梁柱節點鋼筋及混凝土澆筑的施工質量。通過監理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監督威懾作用。
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3、在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。
2、進度控制
在本工程的工期進度控制方面，項目監理部主要采取了以下幾個方面的措施:
1、根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。
2、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制周進度計劃，并在每周的監理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監理部門意見。
3、工程投資控制:
1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付進度款。
2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。
3、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。
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4、工程安全控制：
建設項目中的安全控制就是：
一、杜絕人的不安全行為，即嚴格按照規程、規范組織施工，確保人身安全、設備安全;
二、杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖;
三、對施工現場存在的安全隱患通過監理通知、工地例會等方式及時督促施工單位進行了整改，
5、監理項目部的合同管理情況:
1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現象。
2、嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。
3、協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。
6、項目監理部的信息管理：
1、向建設單位及時反饋施工現場的各類信息，確保建設單位對施工動態的了解與掌握。
2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。
3、做好內部信息資料的整理與發送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動態的及時了解與掌握。
7、項目監理部的工作成效：
1、按照工程進度，完善補充幕墻、主體圍護結構、安全文明施工等監理細則的編制工作
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2、分包單位資質審查7次
3、工程測量定位記錄審報表24份
4、現場監理人員情況表3份
5、分部分項施工方案報審表15份
6、工程變更單洽商單21份
7、材料報審表116份
8、旁站監理記錄表114份，對混凝土澆筑施工、梁柱節點鋼筋隱蔽、防水等進行全過程旁站
9、材料、試塊見證取樣送樣登記表95份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測
10、分項工程質量報審表155份
11、分部工程質量評定表3份
12、會議紀要41份，每周四定時開監理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要
13、監理月報12份，定期整理監理月報，對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向
14、監理工程師通知單及回復單48份，對工程中出現的各種質量、安全問題下發通知單，要求施工單位及時更改并回復
15、工程進度款支付證書11份
16、質量專題報告5份，專題會議6次
17、“三檢制”報驗申請表170份
18、施工單位工作聯系函27份，甲方工作聯系函38份
19、施工方案審查15份
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20、做到文明施工。對現場的安全進行巡視和定期及不定期的檢查，其中安全周檢35次，安全月檢12次，卸料平臺驗收49次，高支模驗收3次，外架驗收20次。
21、對施工圖紙進行認真閱讀，提出了監理意見，進行圖紙會審及交底。
8、現場協調
在現場協調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場與周圍環境之間的協調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現。
9、2013年度監理工作所取得的成績及存在的不足
在過去的一年里，監理工作取得了一定的成績。首先是基礎施工順利完成。主體結構順利開工，場地基礎基本完成。主體結構工程量總體完成約40%，保證了工程安全施工。業主項目部對我們取得成績還是肯定的。
在此過程中也存在不足的地方。主體結構施工總體進度較計劃進度相對滯后。工程質量不理想
三、2014年度工作計劃
1、進一步加強文明施工，確保文明施工安全生產。對外防護架及卸料平臺逐一進行驗收、對施工電梯加強監控、對塔吊的使用嚴格檢查，保證塔吊在正常使用狀態、對施工用電及機械設備進行定期和不定期的檢查、加強“四口”、“五臨邊”及外防護棚的檢查工作
2、明晰、健全和完善業務工作流程和崗位職責，尤其是工程管理方面的工作流程。
3、加強對工程進度的管理，務必使工程形象進度達到計劃進度的要求，滿足建設單位的節點工期。
4、加強主體工程的鋼結構工程、模板支撐、鋼筋加工及機械連接和鋼筋
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的綁扎、混凝土澆筑過程的質量控制、裙樓防水止水帶的留設位置、主體圍護結構砌體工程、幕墻安裝的質量監理以及裝修工程的質量監理工作。
5、加強監理部的管理工作，加大管理力度。
四、結束語
以上是重慶三峽涌鴻工程建設監理項目部的工作總結，現匯報給永德置業有限公司領導。同時，由衷感謝永德置業有限公司領導對本項目部的支持與幫助。在新的一年里，本項目部人員會再接再厲，使項目監理部工作提升一個新臺階。
總監理工程師：
重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司 天和國際中心項目監理部
2014年01月20日