公司經營部工作經驗總結范文第1篇
技
術
部
二
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年
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作
總
結
生產技術部2012年工作總結 2012年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，以安全發展為指導，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰略目標“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。生產技術部嚴格按照2012年生產經營、基本建設年度計劃和各項工作責任目標，在保障生產指標的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現將2012年工作總結如下：
一、迎十八大，保安全，層層落實安全責任制。
堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習慣性違章行為，為安全生產工作創造良好的條件。強化安全生產教育培訓管理，各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產綜合素質得到了很大的提高。安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益。
(一)完成張家灣129戶隱患整改。
(二)雨季三防工作按要求有序地開展。
(三)配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。
(四)部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關責任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優異的成績。
二、實現安全平穩供氣，力爭完成年度指標。
受國際經濟持續低迷影響，供區內大部分工業客戶訂單減少，用氣量減少;其次政府綜合治理，部門企業關閉停產;鋁制品廠等大宗客戶遷出供區等嚴峻形勢下，經公司領導和員工們多方努力，截止11月30日，實現供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關部門一道，為7300萬立方米指標做最后的努力。
三、短兵缺糧，齊心協力，全面完成各項生產經營目標。
(一)抓住華巖新城發展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎。
工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶;pe管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米(戶內管);調壓器安裝277臺，調壓柜安裝6臺;完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進度。
特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現場對工程管理、工程質量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。
(二)克服人員不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。2012年共完成民用小區設計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。
(三)變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網運營安全。
1、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次(上報集團26次)。
2、井座更換：輕型35個，重型28個。
3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成pe閥14個。
4、警示標志鋪設或更換共計339個。
5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。
6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。
7、違章占壓處理26處。
(四)忙而不亂，穩步推進，確保順利完成集團下達的2012年各項生產經營指標。
1、技措按錯項目 1.1氣柜防腐工程已經完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結構更換工作。 1.2歌礦等三個隱患工程進展順利，力爭12月20日前完成。 1.3埋地管網探測已經完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經完成10公里，12月一舉拿下155公里年度目標(埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里)。 1.4按照集團設備、設施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。 1.5儲配站加壓機冷卻水循環供給系統改造未進行，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰略將隨之而調整。
四、 增效率，降低運營成本，技術創新推陳出新。 2012年大膽使用新技術和成熟技術。
(一)燃氣表后采用pe襯塑管，停止使用鋁塑復合管。
(二)金科五期等高層開始試用涂塑管。
(三)和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。
(四)埋地pe管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍色。失蹤線在 每個警示標示、每個地面樁以及調壓設施中低壓管進行了引出。
(五)在建工程開始引入工程竣工測繪。
五、夯基礎，制度建設促升管理
(一)繼續推進制度建設：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責修編》、《考核細則》;繼續對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。
(二)繼續完善技術規范制度建設：對工程竣工資料進行修編，制定了《戶內民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本;編寫了《工程質量考評標準》、《戶內安裝質量考評細則》、《戶外安裝質量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現場質量管控的一些表格等。
(三)工程管理日趨規范。出臺外委施工單位資質、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進工程實施過程中的規范化、標準化、模塊化。
六、工作中的不足。
(一)執行力不強，工作中有拖拉現象，造成部分工作被動。
(二)管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。
(三)部門部分管理者有充當“老好人”現象，績效考核不逗硬，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。
(四)專業知識達不到工作需求，但部分員工學習主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。
(五)管理人員中存在“大老爺”現象和官僚主義作風，與基層脫節。
(六)部分員工還未轉變客戶服務管理意識或服務質量不到位，對外影響了公司形象。
(七)培訓工作有松懈，培訓計劃未完成。篇二：天然氣公司2014年工程技術部年度總結
工程技術部2014年度匯報
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好!
光陰似苒，物轉星移，轉眼間，2014年已落下帷幕，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影，有辦公室里認真負責的態度，在部門員工團結互助的基礎上，我工程技術部一切運轉正常，并嚴格執行公司的管理制度。 下面將對工程技術部2014年的工作做一個簡單的總結： 工程技術部2014年全年安全無事故!
一.2014年工程整體發展情況 1.各項整合初顯成效，集中完成遺留結算 1)已完工項目進行結算確認及委托情況：完成28個2012~2013年度遺留項目，41個2014年度項目;
2)已完工項目資料初審情況：完成28個 2012~2013年度項目，12個2014年度項目; 3)結算項目報審情況：完成38個2012~2013年度遺留項目，14個2014年度項目; 2.項目建設步入正軌，施工環節緊密相扣 1)發揮主動性和創造性，利用各種資源，創新思路方法; 2)一心一意抓施工管理，聚精會神提工程質量; 3)緊密圍繞“抓質量、重安全、提進度”的工作思路，全面完成各
項施工任務。
要保證持續發展,必須認清形勢, 必須破除固步自封的思想,提高員工專業能力,增強緊迫感和責任感,強化危機意識和憂患意識,樹立正確的思想觀念,打造部門核心競爭力。 3.新技術新工藝逐步應用，工程質量日益提高 1)引進新材料——成品鋼塑轉換、金屬波紋管的應用，既簡化施工程序又保證施工質量; 2)推行新工藝——施工各環節進行改進方案的制定并實施，保證施工質量的同時節省施工成本; 3)帶動新技術——燃氣泄漏報警裝置的安裝及推廣，增加公司收益且提高后期運營安全。 二.2014年工程建設情況 1.重點項目：xx路加油加氣站 xx加油加氣站于2014年9月1日正式開始施工。 截止目前，混凝土地坪澆筑、營業房及室內裝修、輔助用房及室內裝修、氣路工藝區(包括儲氣瓶組、壓縮機撬、廢氣回收罐、干燥器)、加油加氣區罩棚主體、加油加氣機安裝均已完成;加油加氣區罩棚裝修、油路工藝區(油氣回收)本月底完成。xx路加油加氣站預計2015年4月進行投產，屆時，它將成為我公司規模最大、設置最全、工藝最先進、效益最好的油氣混合站! 2.市政項目：截止2014年12月31日，完成市政改建項目2個(次高壓1個，中壓1個)，新建項目6個(中壓)，共敷設米數達8509.1 米。
具體項目：xx路次高壓改建工程(1438米)、xx南街天然氣道路中壓改建工程(280米)、xx十一街天然氣道路中壓工程(1544米)、xx十六路天然氣道路中壓工程(929.9米)、xx十街天然氣道路中壓工程(1008米)、xx八街天然氣道路中壓工程(3066米)、xx大街(xx路段)道路中壓工程(66.2米)、xx大街(xx人家路段)道路中壓工程(177米);
上述項目全部驗收完成。 3.庭院小區項目：截止到2014年12月31日,新建庭院小區項目17個，共計9474戶;跨年度續建庭院小區項目8個，共計5488戶。 新建具體項目：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程(648戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(84戶)、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程(98戶)、xx三期二區(7#、12#、15#)天然氣庭院戶內安裝工程(132戶)、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程(288戶)、xx三期二區(18#-20#)天然氣庭院戶內安裝工程(198戶)、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程(1436戶)、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程(1898戶)、xx·墅城(別墅區)天然氣庭院戶內安裝工程(38戶)、xx人家天然氣庭院戶內安裝工程(660戶)、xx保障性住房小區二期天然氣庭院戶內安裝工程(1019戶)、xx·墅城(高層)天然氣庭院戶內安裝工程(622戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(386戶)、xx·xx天然氣庭院戶內安裝工程(793戶)、xx·xx(高層)天然氣庭院戶內安裝工程(524戶)、xx·xx(別
墅區)天然氣庭院戶內安裝工程(17戶)、xx花園三區一期天然氣庭院戶內安裝工程(633戶);
跨年度續建具體項目：xx花園二區(別墅區)天然氣庭院戶內安裝工程(201戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(508戶)、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程(1802戶)、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程(862戶)、xx三期二區(二標段)天然氣庭院戶內安裝工程(72戶)、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程(1354戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(99戶)、xx安置區一期天然氣庭院戶內安裝工程(590戶)。
上述項目驗收完成的有：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程(648戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(84戶)、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程(98戶)、xx三期二區(7#、12#、15#)天然氣庭院戶內安裝工程(132戶)、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程(288戶)、xx三期二區(18#-20#)天然氣庭院戶內安裝工程(198戶)、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程(1064戶)、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程(1898戶)、xx·墅城(別墅區)天然氣庭院戶內安裝工程(4戶)、xx花園二區(別墅區)天然氣庭院戶內安裝工程(201戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(508戶)、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程(1802戶)、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程(862戶)、xx三期二區(二標段)天然氣庭院戶內安裝工程(72戶)、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程(1266戶)、xx天然氣庭院戶內安裝工程(99戶)、xx安置區一期
天然氣庭院戶內安裝工程(590戶)。 4.公福用戶項目：截止到2014年12月31日，建設公福用戶項目14個，共計53戶。 具體項目：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程(1戶)、xx3#商業樓天然氣安裝工程(8戶)、xx私房菜天然氣安裝工程(1戶)、xx幼兒園天然氣安裝工程(1戶)、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程(6戶)、xx4#5#商業房天然氣安裝工程(6戶)、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程(1戶)、xx音樂烤吧天然氣安裝工程(1戶)、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx1#2#商業樓天然氣安裝工程(23戶)。
上述項目驗收完成的有：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程(1戶)、xx3#商業樓天然氣安裝工程(8戶)、xx私房菜天然氣安裝工程(1戶)、xx幼兒園天然氣安裝工程(1戶)、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程(6戶)、xx4#5#商業房天然氣安裝工程(6戶)、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程(1戶)、xx音樂烤吧天然氣安裝工程(1戶)、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程(1戶)。篇三：燃氣公司年度工作總結
四川中正燃氣供應有限公司年度工作總結
尊敬的各位領導、各位同事大家好!
時光飛逝、歲月如梭，回顧2015年，四川中正燃氣供應有限公司在集團公司和公司領導的正確帶領下、公司各部門的配合協助下，以“xxxxxx”發展目標為指導，強化安全工作，完善了各種辦公室規章制度，抓好基礎工作，為公司發展打下堅實的基礎，我們抓住城鎮建設的發展機遇、搶占市場、開發用戶、建章立制、降低成本，提高經濟效益，確保公司利益最大化。
現在根據今年公司實際情況，將工作情況作如下匯報：
一、公司財務分析報告
1、今年全年公司總收入xxxx萬元：其中氣費款收入xxxx萬元、新開戶收入xxxx萬元、安裝部安裝收入xxxx萬元、燃氣安裝項目收入xxx萬元、其他收入xxx萬元。
2、全年總支出xxxxx萬元：其中購進天然氣費用xxxx萬元、支付管輸費xxxx萬元、支付稅金及附加費xxxx萬元、補交2014年增值稅和所得稅xxx萬元、付工程安裝費xxx萬元、付銷售及管理費用xxx萬元;
3、安裝工程款應收未收xxx萬元、未付工程及材料款xxx萬元，2015年公司實現利潤達到xxx萬元。
二、制定和完善了各項管理制度。
為公司更好更快的發展，根據公司的實際情況，我們制定了四川中正燃氣供應有限公司《勞動紀律管理辦法》、《績效考核實施辦法》、《機動車輛管理辦法》和《績效考核評定標準》等，隨著這些制度的出臺對工作的優劣都有明確的評定標準，獎罰分明，員工的積極性大為提高。
三、搶占市場，發掘轄區供氣潛力，為公司發展壯大打下堅實的基礎。
由于江油的特殊性，燃氣公司多，區域供氣交叉復雜。公司通過自身的努力奮進，
拿下xxxx安置房用戶xxx戶，安裝xx小區xx戶，發展xxx工業用氣用戶xx戶，供氣區域內開發安裝新增散戶xx戶。今年安裝新增用戶共計xx戶，工業用戶x戶;xxx安置房xx戶有望在2016年5月前交付使用，為來年的發展打下了堅實的基礎。
四、高度重視安全工作，加強對安全的宣傳、教育和培訓工作。
公司緊密圍繞集團公司提出的“xxxx”為奮斗目標，以安全生產為中心，視安全生產為一切工作的重中之重。自公司成立以來，克服重重困難，通過不斷的學習、總結和提高，沒有發生重大安全責任事故。積極參加和燃氣有關的各項燃氣安全培訓;工作期間公司定期組織員工進行安全培訓，使員工牢固樹立安全生產意識。公司每年與員工簽訂安全目標責任書，實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的首尾責任制。認真貫徹實施《新安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，爭取事故零發生。
五、燃氣管道的巡護，場站的日常維護和應急搶險工作。
公司要求各部門人員要熟悉相關生產安裝流程，設備的性能等;對站場內設備設施的安全管理，日常維護和保養工作要做到一準、二靈、三清、四無、五不漏，達到安全、平穩輸供氣。同時要求工作人員對管線、設施每月進行一次檢查，并做好記錄;今年公司轄區內搶險應搶修xx戶，已搶修xx戶，達到搶險完成率100%。
六、入戶安全檢查工作。
由于較多公司管線年限長，腐蝕較嚴重，私拉亂接現象普遍等，易導致安全隱患的發生。為確保人民群眾的生命和財產安全，我公司今年分別對公司轄區內三個場鎮進行入戶安全檢查，按照檢查的要求，檢查人員分別對存在安全隱患的用戶下發了安全隱患整改通知書，同時在用戶室內還張貼了如何使用天然氣的標語貼;希望能通過這次入戶安全檢查，加強對用戶的安全用氣知識的宣傳，杜絕用氣安全隱患的發生。
七、工作中存在的不足
1、公司的管理措施的執行力度仍然較差。
2、工作中落實考核制度和措施細化有待加強，需完善公司規章制度。
3、安全工作有疏漏之處，特別是對工作人員操作的自身安全教育與管理有待進一步加強。
4、增收降支有待深化，為公司創造更好的效益。
八、明年的工作安排計劃
1、進一步開拓天然氣區域，將公司繼續發展壯大。
2、努力挖掘對現有區域內散戶的開發安裝工作。
3、認真對轄區內用戶的入戶安全檢查，排查安全隱患落到實處。
4、從源頭控制降低輸差費用。
6、搞好職工福利待遇，提高員工生活水平。
今年的工作實踐給我們帶來了很多提高，同時也存在著許多的不足，接下來我們要竭盡全力，迅速執行，及時完成領導下達的工作任務，各部門同事之間緊密配合，齊心協力共同完成實現公司美好未來。
四川中正燃氣供應有限公司 2016年1月8日篇四：燃氣公司2014年度工作總結
落實安全主體，強化安全責任
祁縣潔源天然氣有限公司2014年度工作總結 2014年，在董事會和公司領導的正確指引下，全體員工團結一心，精誠合作，在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，圓滿完成了年前制定的各項工作任務。全年共鋪設中壓pe管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶安裝民用戶3655戶，公福餐飲22戶。全年主營業務收入1.3億元，其中銷售天然氣4160萬m3，銷售收入1.12億元，上交稅款383萬元。
回顧全年工作，主要有以下幾項：
一、多方奔走，幾經周轉，要回各種補貼款。近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經濟開發區迅猛發展，受此影響，公司領導積極聯系有關部門，辦理各種手續，于2014年8月要回經濟開發區管網貼息款71萬元;去年從祁縣土地局領取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長親自找縣長簽字，年底要回門站、加氣站土地返還金82萬元;2011年，祁縣縣城東外環和東風路實施改造拓寬工程，當時天然氣管道鋪設資金都由公司出資，近幾年公司領導積極聯系交通局等有關部門索要資金，于年底要回道路管網費62萬元;由于天然氣陸續調價，而居民用氣 不變，祁縣居民用戶冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定
的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價格倒掛，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價300萬元，目前正等待政府的批復。
二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續。自從加氣站運行開始以后，各種手續不斷完善，規劃、施工許可等已經辦理，城建、消防驗收合格，2014年8月領取了土地證，目前，加氣站燃氣經營許可證也正在積極的申報中;2013年公司向省發改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發改委于2014年10月13日以晉發改地區發【2014】1378號文件批復核準建設，并于年底辦理了該項目的環境評估報告。
三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。從2008年天然氣運行開始，祁縣天然氣的發展步伐不斷加快，城區已基本覆蓋，不斷向農村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現為零，領導多方考察，最終在門站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。
四、精打細算、節約成本、提高經濟效益。為了節約成本，降低能源消耗，對門站、加氣站的用電進行調整，避開高峰用電，開機打壓、干燥脫水等在平峰低谷進行，盡可能節約用電成本，同時對門站、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈，從而降低了成本，提高站內經濟效益。
五、不斷創新，加強管理，運用新技術。最近幾年公福餐飲及工業使用流量表的用戶不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳由于系統癱瘓不能使用，公司領導多方考察，最后決定運用北京盈正
遠傳技術對公福企業的流量表進行管理，同時對表內傳感器進行更換，能第一時間對公福企業使用的天然氣進行管理、統計，從而提高對燃氣流量表的管理效率。
六、完善機制，根據實際，實行新制度。為了穩定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發揮價格調整機制的作用,公司實行采購制，加強貨物管理，提升管理層次，提高公司經濟效益。
之所以取得以上成績，主要緣于以下幾點
一、加強學習，不斷提高全員素質 企業員工的素質高低才是決定企業命運成敗的關鍵，提高職工整體素質，培養一支技術過硬、德才兼備的職工隊伍，是新形勢下企業面臨的一項重要任務，對天然氣這個新型產業顯的尤為重要。為此，我們不斷加強學習，提高員工整體素質。一是繼續“每周一題”的學習，員工結合部門的特點，以企業和自身發展提高為目標，堅持每周一題的學習，不斷提高員工的燃氣知識水平，增強員工的服務意識，努力創建“內強素質，外樹形象”的天然氣行業一流企業;二是聘請廠家技術人員來公司進行專題培訓，邀請山東斯柯達公司技術人員就流量表的日常使用和注意事項進行培訓，邀請江蘇大豐廠家技術員就調壓箱器的原理，日常維護保養、故障判斷和處理進行專項培訓，并在現場進行了調壓箱的切斷閥調試講解和實際操作;三是員工自學，提高自身的操作技能，為了在中壓管網不停氣的情況下進行常壓操作，年初公司購買了一臺夾管機，員工通過用廢舊管不斷做實驗操作，且和廠家進行技術溝通，最終在冠中高層等小區進行帶壓力夾口實際
操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作;四是聘請安監局的講師對員工進行《新安全生產法》的培訓，2014年國家對《安全生產法》進行了修訂，并于12月1日開始實施，公司為了能在工作中強化安全主體責任，加大隱患排查力度，完善監管，加大違法懲罰力度，特意聘請縣安監局的專業講師對全體員工進行培訓指導，從而能使員工在日常的安全生產中準確的執行和運用新安法的規定和要求，為企業保安全、解憂愁;五是聘請專家來公司授課，今年公司聘請市特種設備協會樊世龍老師來公司授課，專業講解燃氣壓力管道安全知識，移動、固定壓力容器安全技術和氣瓶充裝等方面的知識，全面學習燃氣管道和設備的技術和安全等方面的內容，確保公司燃氣設備和管道安全運營。2014年有五人參加了山西省住房和城鄉建設廳燃氣技術人員證書年檢培訓，十人參加晉中市特種設備協會“特種設備作業人員證”的培訓。
二、編制新安全生產職責，規范全員工作行為。
為了明確各部門安全生產主體責任，強化安全責任意識，提高本質安全 水平，務實安全工作基礎，有效防止安全事故，構建安全生產長效機制。公司根據新《安全生產法》重新編制各部門安全生產職責，進一步強化員工責任意識，通過責任分工、權利明確，有效地調動了員工的積極性、創造性和主人翁精神，同時“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安 全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中。
三、加強制度創新，提高企業文化
古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效。”加強企業管理工作，有了規章制度，同時還在于狠抓落實。制度落實是做好經營管理工作的關鍵和保障，也是體現一個企業管理水平高低的風向標。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新《安全管理制度》和《燃氣管網及其設施運行維護管理制度和實施細則》，保證了公司生產經營活動中的人身財產安全，保證公司順利發展，維護企業社會榮譽。同時為明確天然氣管網安全責任，安全運行部把全縣管網分成四片，東、西、南、北城區各一人負責，東觀鎮設專職巡線人員，城郊管網設置了兩名巡線人員，堅持“誰巡線誰負責”的原則，區分區域責任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責任，從而提高了巡線效果，保證了全縣管網安全運行。
四、嚴把質量關，加強燃氣安全建設。
質量和安全是企業之魂，想要立足競爭激烈的市場潮頭不敗之地，就必須把好質量和安全關，把質量安全管理理念落到實處，這也是安全工作的重中之重。一年來，一是對全縣居民用戶制定詳細計劃進行了安全大檢查，分小區到人強化責任，認真核對用用戶的用氣量，仔細檢查用戶的用氣設施，對軟管老化、私自改動燃氣設施的及時下達整改通知書，全年共安檢7000余戶，整改250余戶;二是對全縣調篇五：天然氣公司生產運營部2014年工作總結及2015年工作計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃
今年以來，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門同仁的大力協作下，通過調整配備崗位人員，嚴格制度管理，明確任務分工，加強工作效率，圓滿完成了各項工作任務，確保了生產運營安全穩定發展，實現了企業逐步走向正軌，展現新面貌，完善新體制，為創造和諧安定社會而努力奮斗奠定了扎實的根基，現將2014年工作情況作如下總結匯報：
一、總體情況：
自2014年以來，生產運營部在崗位人員缺少、管理制度不嚴、工作效率不高、各項資料不全等諸多問題情況下，通過公司積極配備人員，部門明確任務分工，合理管理安排，加強工作效率力度，實現了各項工作穩步全面發展的良好局面。
在工作開展中，首先從新員工的思想教育和培訓學習抓起，增
強責任心、責任感和安全意識，做到對公司負責、對社會負責、對自己負責。其次，嚴格落實制度規定，做到有禁則止、有令則行;合理安排分工，周密統籌決策，做到因人而宜、求實求效;加強管理力度，熟悉掌握本職崗位，做到保質保量、安全第一;完善各項資料，認真及時歸檔，做到有章可循、有據可查。最后，各級各類崗位人員，統一思想認識，積極鉆研學習，相互協同合作，共同努力奮斗，緊緊圍繞“抓安全、促生產、創和諧”的總體目標，部門一班人大力發揚愛崗敬業、盡職盡責，團結協作、任勞任怨，知難而進、努力拼搏的精神，克服諸多困難和不利因素，為公司減少氣量耗損，確保安全生產運營，圓滿出色完成了多項工作任務。
二、主要工作內容及圖例
1.散戶點火通氣：今年通氣小組通氣共計2503戶。 2.小區及公福用戶核表：
今年對小區及公福用戶核表，夏季是小區一些轉租用戶結算核表，進入冬季部分小區壁掛爐和公福鍋爐用戶反映用氣量較大要求共計核表113塊，7-8月份聯合客服部對抄表發現0方氣和三個月止碼不變的表核對571塊(發現壞表16塊)，全年核表合計684塊。 3.小區表箱安檢：今年安檢組對所有庭院小區1984個表箱每季度安檢一次，共4次，發現表箱漏氣36處，箱體損壞165個，立管下陷32個。 3.小區調壓箱安檢：今年安檢組對所有庭院小區418個調壓箱每季度安檢一次，共4次，調壓箱漏氣10處，箱體損壞77個，立管下陷25個。 4.公福安檢：今年完成對公福用戶每月安檢維護一次，冬季完成對所有67 個公福用戶安檢維護，夏季部分壁掛爐、鍋爐停氣對22個公福用戶安檢維護。 安檢工作：公司加裝燃氣設施管線漏氣6處，用戶鍋爐廠家設備漏氣1處。 維護工作：私接亂改3處，其他燃氣設施安裝加熱帶、添加潤滑油、調節壓力 燃氣管道吹掃、解凍維護情況等25處。
公司經營部工作經驗總結范文第2篇
該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種(崗位)的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。 該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓?，F有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。 二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經?；?，最大限度消除事故隱患的發生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金;部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。
三、探索創新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。 在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品;在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。
二、 制度化、經?；?，最大限度消除事故隱患的發生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金;部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。
三、探索創新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。 在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品;在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。 在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。 在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。
四、建全安全生產檔案規范企業安全行為
該公司嚴格按照《鶴山市企業安全生產檔案指導目錄(試行)》的要求，分類建立安全生產檔案，即把企業各項安全管理工作分門別類為十大類別。通過對檔案內容按“指導目錄”進行“對號入座”，促使安全生產管理工作在機構、人員、責任、制度、經費、教育、措施等方面自覺落實，由此加強安全生產管理基礎，規范安全生產行為，完善安全生產條件。同時，通過不斷調整充實企業安全生產檔案資料內容，持續改進安全生產工作，不斷提高安全生產管理水平，形成自我約束和持續改進工作機制。
我區面積占全國的六分之一，區內少數民族占近60%，公眾整體文化素質不高，交通不便，信息閉塞，工業基礎相對落后，公眾的安全生產意識和法制意識普遍不強，是典型的少數民族邊遠地區。為從根本上提高全民的安全生產意識和法制意識，扎扎實實做好安全生產基礎工作，我局充分利用每年的“全國安全生產月”活動，因地制宜，結合實際，積極開展形式多樣、扎實有效安全生產宣傳教育活動，通過活動來提高全民的安全生產意識和法制觀念，查找重大事故隱患，落實隱患治理責任制，以此促進全區安全生產形勢和社會穩定的逐步好轉。主要做法有以下幾點：
一、加強組織領導，狠抓各項落實，切實把“全國安全生產月”活動當作強基固本的重大任務來落實。
自治區黨委、人民政府對開展“全國安全生產月”活動歷來十分重視，始終把它作為強化全民的安全意識，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，推動安全文化建設，促進安全生產工作穩定好轉的一項基礎性工作，要求各地、各部門和各單位要按照國家的統一部署，從各自的實際情況出發，以基層為主，以企業為主，以社區為主，注重實效，開展形式多樣、內容豐富的安全生產宣傳教育活動，使安全生產月活動收到實實在在的效果。每年，自治區人民政府的主要領導或分管安全生產工作的領導都通過在新疆黨報上發表署名文章或在新疆電視臺作動員講話等形式，號召全社會高度重視、大力支持安全生產工作，并對做好自治區安全生產工作提出具體要求。各地主要領導也非常重視，各級領導親自抓，層層進行深入動員和部署，精心組織“安全生產月”活動。今年，自治區黨委副書記、自治區主席司馬義·鐵力瓦爾地在《新疆日報》、《新疆經濟報》上發表了題為《以人為本，安全第一》的署名文章，深入分析了全區安全生產形勢，深刻闡述了“以人為本，安全第一”的安全理念，從加強領導、落實責任、深化整治、加強檢查、嚴格執法、追究責任等方面對做好全區安全生產工作提出了明確的要求。根據國家的統一安排，自治區及時召開全區安委會會議，專題安排部署“安全生產月”活動，提出具體要求。并成立以主管安全生產工作的自治區副主席為組長，自治區黨委宣傳部、安監局、總工會、團委和廣電局等部門有關領導為副組長的活動領導小組，在自治區安全生產監督管理局設立辦公室，具體負責我區整體活動的組織實施。周密制定自治區“安全生產月”活動安排計劃?；顒宇I導小組辦公室多次召集相關部門共同研究實施方案，協調有關事項。全區各地州市均成立了以政府(行署)主管安全生產的領導為組長，有關部門領導為副組長的活動領導小組，制定活動方案，下發了指導性文件。各部門和各單位也相應地成立了“安全生產月”活動領導機構，許多部門和單位領導機構規格高，如：新疆藥業(集團)有限責任公司成立了由集團公司黨委書記、董事長為組長，集團公司副總經理、工會主席為副組長，集團公司黨群工作部、人力資源部、規劃發展部、綜合辦公室等人員為成員的活動領導小組，加強了對“安全生產月”活動的組織領導，為進一步落實“安全生產月”活動提供了組織保證。
二、結合實際，突出重點，努力營造全社會“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。 在按照國家的統一安排部署，緊緊圍繞安全生產月的主題，從安全生產工作的實際需要出發，利用電視、廣播、宣傳車、標語橫幅、知識競賽、文藝演出等方式和途徑，組織開展群眾喜聞樂見的、豐富多彩的宣傳教育活動的基礎上，結合我區實際，抓住安全生產宣傳工作的薄弱環節和問題，突出重點，搞好“安全生產月”活動。
一是結合我區是邊遠少數民族地區的實際，針對文化相對落后，大多數群眾文化素質不高，安全意識薄弱，全社會對安全生產尚未形成濃厚的安全氛圍的問題，抓好安全生產宣傳教育。在“安全生產月”活動中，自治區和各地廣播電臺、電視臺分別制作安全生產公益廣告、安全生產新聞、安全生產專題片在漢語和維、哈、蒙、柯四種民語廣播和在新疆電視臺漢、民語等11個頻道播出里播出。阿克蘇地區組織安全生產演講團一行11人，行程2100余公里，分赴所屬8縣1市和農牧團場進行巡回演講，受到各族職工群眾的熱烈歡迎。和田地區將安全生產宣傳材料翻譯成多種少數民族語言文字，走鄉進村，發放到少數人民群眾手中。
二是結合我區石油、化工、礦山等高危行業、企業多的實際，針對部分企業職工安全意識比較淡漠，違規違章指揮和作業現象比較普遍，安全技術素質和自我保護能力低下，僥幸心理嚴重的問題，抓好安全生產宣傳教育。烏魯木齊石化總廠在安全生產月活動中，組織開展反“三違”調查活動，收集“三違”現象和行為，拍攝制作反“三違”安全教育系列片，作為員工安全教育培訓的教材和資料;自治區焦煤集團開展了以“關愛生命、關注安全”為主題的安全簽名、板報、圖片展和安全教育演講會活動，以傷心的血淚、痛心的訴說、同心的召喚、誠心的囑托為題組織演講，使廣大職工群眾深受教育;自治區石油管理局邀請電視臺對所屬測井公司、運輸公司、鉆井公司、井下作業公司、測油公司、電廠等單位進行了安全警示短片的拍攝，在安全月期間，每天定時播放，同時為提高少數民族職工安全生產意識在電視臺周末訪談中制作了維語安全知識訪談節目，收到了好的效果。
三是結合我區經濟快速發展，尤其是民營經濟迅速發展的實際，針對一些非公有制小企業忽視安全生產工作、違法生產、冒險蠻干以致釀成事故的問題，抓好安全生產宣傳教育。在安全生產月活動中，我區各部門、各單位加大了安全生產檢查力度，尤其是加大對從事危險化學品生產和經營單位、建筑施工企業、煤礦和非煤礦山企業、交通運輸企業、商場、賓館、酒店等人員密集場所等重點行業和重點部位進行檢查。重點加強對民營企業的安全檢查，在檢查中，自治區有關領導親自帶隊組織安全大檢查，有力的推動了各地、各部門、各單位安全大檢查的深入開展，在檢查中，檢查人員既注重檢查和發現安全生產當中存在的問題和隱患，又將安全生產的宣傳教育貫穿其中，達到了消除事故隱患，又進一步增強各類企業，尤其是非公有制企業高度重視安全生產工作的目的。
三、以活動為契機，推動專項整治和隱患治理工作。
在抓好安全生產宣傳教育的基礎上，我們以“安全生產月”活動為契機，通過宣傳貫徹實施《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實安全生產責任制，采取更加有力的措施，推動安全生產專項整治的深入進行。在今年“安全生產月”活動中，按照治理超限超載車輛和“五整頓、三加強”的要求，深化道路交通安全專項整治，處理交通違章1822876人次，處罰1398843人次，吊扣駕駛證10790個，行政拘留369人，暫扣機動車42140輛，暫扣機動車號牌1201副，暫扣證件174364個;集中開展了治理車輛超限超載工作，檢查載貨車輛20077個車次，查出超限超載車輛4431車次，累計卸載6177.71噸，噸位恢復車輛4187輛;自治區交警部門對今年以來發生的一次死亡3人以上的44起交通特大事故逐起實行倒查;制定了《全區道路交通事故多發點段和公路安全隱患路段的排查整治方案》，提出了治理對策;按照“五個整頓”，“兩個關閉”的要求，深化危險化學品安全整治，我們組織開展了危險化學品安全檢查活動，共查出事故隱患2884處，轉產1戶，擬搬遷的經營單位95戶，吊銷證照6戶，停產整頓153戶，關閉44戶;在非煤礦山安全專項整治方面，各地共組織檢查1958次，督查158次，下發整改指令書628份，對224個非煤礦山實行停產整頓，關閉、取締98個，查處事故隱患2143項。組織全區有關地州市開展了南北疆非煤礦山專項整治互檢活動，各地通過相互檢查，相互學習和交流，促進了專項整治工作的深入開展;在公共聚集場所安全整治中，貫徹落實消防安全責任制實施辦法，推動城市消防基礎設施建設，有效預防和遏制重特大火災事故。全區共成立檢查組663個，檢查單位11303家，發現火災隱患8706處，消除6692處，下發法律文書4538份，責令停產停業113家，取締、查封45家，罰款25.685萬元。
圍繞建立安全生產的長效機制，落實各項規章制度，堵塞安全管理上的漏洞，落實各項防范措施，特別是把精力放在隱患治理和整改上，真正做到不留死角，不走過場，責任到人，整改到位，做到隱患不消除絕不放過。督促各地、各部門、各企業認真履行治理重大事故隱患的職責，做到整改內容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五個落實”。今年“安全生產月”活動中，我們對自治區安委會掛牌督辦的14項重大火災隱患單位進行跟蹤復查，要求當地政府(行署)組織有關部門和單位進一步加大整改力度，積極采取措施進行整改。目前，14項重大火災隱患單位，6個已整改完畢，1個停產停業整改，7個正在按計劃整改。全區40個非煤礦山企業對查出的重大事故隱患進行了整改，其中10個已整改完畢，26個正在整改，4個已被關閉。
下一步，我們將在進一步鞏固“安全生產月”取得成果的基礎上，認真分析存在的問題和原因，拿出改進的辦法和措施，在今后的工作中努力加以克服，在搞好“安全生產月”活動的同時，注重做好經常性的宣傳教育工作，做好基層的宣傳教育工作，以此推動安全生產工作，促進我區安全生產形勢的穩定好轉，努力創造良好的社會安全環境，為自治區經濟發展和社會穩定做出應有的貢獻。
公司經營部工作經驗總結范文第3篇
煤業有限公司
各位領導、同志們：
09年，在鎮黨委、政府的堅強領導下，安泰公司團結帶領廣大干部職工，堅持安全第一的安全理念，精心組織生產，狠抓內部管理，大力實施挖潛節約，安全生產形勢不斷鞏固，企業管理水平不斷提升，經濟效益不斷攀升，較好地完成了各項生產經營指標計劃。
一、各項生產經營指標全面完成
1、09年全年生產原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進尺6100米。
2、09年實現銷售收入2.3億元，比08年增長710.89萬元;實現利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元;上交政府利潤5850萬元。
其中09年夏莊礦實現利潤1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號礦26萬元。
09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號礦299萬元。
3、煤炭平均總成本281.59元/噸，比08年下降0.87元/噸，2009年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計入成本，導致生產成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元/噸，夏莊礦283.09元/噸，215西井281.75元/噸，六號礦266.87元/噸，215東井254.48元/噸。
4、非生產性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號礦98.95萬元。
5、煤礦技改投入3870萬元。
二、企業管理逐步走上平穩健康發展
公司組建以來，我們制定下發了一系列規章制度，對各企業在財務管理、生產經營、安全生產上進行了規范，理順了關系，強化了管理。
一是生產經營管理實現規范化運作。在物資采購管理上，實行物資統一采購機制。各企業生產所需原材料、設備等物資，由各企業每月定期上報采購計劃，由公司遵循同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比信譽的原則，實行統一采購。同時，進一步提高材料采購環節的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細情況，接受廣大干部職工監督。實行公開招標投標制度。對于單件設備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計劃，嚴格按照上級有關部門要求進行公開招標，由公司企管處、供銷處會同有關專家共同確定中標單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標了1套洗煤設備、高低壓開關柜和井下行人吊猴車等設備，節約資金140余萬元。在人員管理上，實行公司領導班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時和不定時到所幫包的煤礦檢查、督導工作，重點對空班、空崗及調度人員不堅持崗位等情況進行檢查。實行煤礦財務管理人員委派制度。各礦財務、磅房等部門由公司統一委派、定期交流，委派人員直接對公司負責，實現了財務、供應、銷售等工作環節的統一管理。在成本管理上，結合各礦實際，我們給各煤礦下達了不低于10%成本降低計劃，并將計劃指標逐步分解，細化到每季度、每月，定期通報，定期考核。公司委托審計機構會同企管處、財務處，采取定期、不定期審計的方式，對各企業生產經營狀況進行審查，對生產成本高、非生產性開支大的企業在每月一次的調度例會上予以通報批評。并將企業經營指標與各礦班子成員工資、獎金掛鉤，年終按完成情況審核發放年薪和獎金。實行了定員定崗管理，按照各企業規模的不同，我們對企業崗位、人員、工資實行定額管理，有效解決了企業部門設置重疊、管理人員及后勤人員過剩的狀況。一年來，各企業生產成本和各項非生產性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。
二是大力實施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設、安全質量標準化建設、現代化礦井建設3個活動為出發點，對夏莊礦、215西井、防備礦3對礦井實施了技改提升工程，進一步完善礦井安全生產裝備設施，為安全生產提供有力保障，為鞏固壯大公司規模創造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風機、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓園地、機修車間、地面硬化、工業廣場改造等設備和工程建設;防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風系統、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運輸系統和排水系統，更新淘汰設備120多臺，安裝了行人吊猴、高低壓開關柜、絞車、軸流式排風機、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設備;215西井完成了主井筒、壓風機房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設，改造了井下二級提升絞車房，新安裝了14臺開關柜、3臺壓風機、3臺高揚程水泵等設備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時設計要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區級驗收、正準備省、市有關部門的驗收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統、絞車電控系統、天氣預警預報系統、無線通訊系統，更換了排風機、高低壓開關柜、水泵、液壓支柱等設備，正準備安裝行人猴車。
三是積極拓展企業發展外部空間。充分發揮煤炭主產優勢，在拉長、延伸產業鏈上做文章，積極拓展企業發展的新領域。09年啟動了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個重點工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場地、廠房等基礎設施建設及洗煤機、浮選機、濃縮罐、壓濾機等洗煤設備安裝完畢，已投入試生產，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實現銷售收入130萬元;中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場主體建筑已完工，正在對廣場標志進行裝飾，大殿已完成一層建設，目前正在進行二層施工和其他建筑的掃尾工程。
三、存在的困難
總的看來，公司今年來安全生產和生產經營工作逐步走上了規范，保持了健康向上的發展態勢，同時也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復雜煤層薄、煤質差，防備礦二層煤為復采煤層，頂板管理難度大，煤質差、煤價低;二是資金周轉困難。幾對礦井井型小，貸款協調難度很大，導致收支矛盾加劇。三是債務壓力增大。資金的緊張造成了材料、設備購置的應付貨款大量積壓。09年公司負債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產比08年減少2366.57萬元，欠發原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發，造成了收煤款難度加大，資金運作緊張。負債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響;四是經營管理有待加強。公司組建以來，我們在企業管理上雖然做了大量的工作，但在生產、供應、銷售等方面還存在一些問題，管理機制還不夠完善，管理方法還有待進一步加強。
四、2010年工作打算
針對以上困難，2010年我們將加大力度，攻堅克難，銳意進取，確保完成鎮黨委、政府下達的各項任務目標。全年確保完成原煤生產58萬噸，力爭完成60萬噸;完成上交利潤6000萬元;非生產性開支嚴格控制在500萬元以內;原煤成本在09年的基礎上下降10%。具體措施如下：
1、靠安全管理提高保障力。進一步推進質量標準化建設、
“雙基”建設，打牢安全基礎，實現安全管理上臺階，為生產經營提供保障。以
“深化安全生產責任落實年”活動為依托，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸等關鍵環節;繼續加大投入，更新淘汰老舊設備，提升安全生產裝備水平;加大安全培訓力度，對“三項崗位”人員進行全員培訓，重點抓好對分流工人、新工人的技術業務培訓，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實行公司安全處、生產技術處與安監站煤礦組全員風險抵押金制度，一月一考核，兌現獎懲。
2、靠嚴細管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級核算到位，責任管理到人，加強和改善經營管理，提高企業競爭力。緊緊圍繞全年經營目標，繼續在加強管理、挖潛增效上下功夫，細化成本目標，逐步分解到各單位、部門、區隊、班組和人員，堅持定期量化考核。進一步完善企業定崗定員制度，對各企業崗位設置和人員設置進一步細化完善。大力壓縮辦公費、招待費等非生產性支出，制定非生產性開支控制目標，分解到各企業。
3、靠制度管理提高約束力。以建立現代企業制度為方向，結合實際，完善安全生產、供銷、財務管理、考核等工作環節的規章制度，用嚴格的制度約束經營行為，切實建立起各負其責、協調運轉、有效制衡的管理機制。
公司經營部工作經驗總結范文第4篇
從前，廟里有7個和尚，大家對每天吃飯分粥很是苦惱，他們商定了好長時間，共經過了5個分粥過程，才找到了最終人人都滿意的分粥方法： 小故事折射大道理
第一次：一個人分粥，但這個人老為自己多分，于是換了一個人，結果亦然。
第二次：大家輪流分粥，每人一天。這樣看似公平，但結果是輪值的人總利用權力為自己多分，其它人有意見。
第三次：大家公平選舉一個品德高尚的人主持分粥，剛開始不錯，過不了多長時間，這位又開始給自己和溜須拍馬的人多分了。 小故事折射大道理
第四次：成立分粥委員會和監督委員會，監督分粥行為，但委員間意見不一爭吵不休，粥都涼了還喝不上，效率太低。
第五次：大家商定，每個人輪流分粥，但分粥人要選最后1碗粥，結果7只碗里的粥終于一樣多了，因為誰不認真公平去分，總會剩最少的給自己，所以每個人都認真去分，力求公平，果然大家都滿意了。 什么是制度?
制度，是一個組織和團體中，要求成員共同遵守的辦事規程或行動準則;制度是一個單位要完成各項工作任務的根本保證;制度也是一個組織中，管理者進行有效管理的重要手段。
制度建設的重要性 “國有國法、家有家規” “沒有規矩、不成方圓”
鄧小平同志曾經一針見血地指出，制度好可以使壞人無法任意橫行、制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。 制度建設的意義
不利—風不正，氣不順，心不齊 結果——團隊“負”發展 有利—風正，氣順，心齊 結果——團隊“正”發展 營銷部制度建設的依據
我們根據總公司營銷團隊 “準軍事化”管理的思路，
各項制度不僅僅是營銷部經理室的想法，它融合了全體主管和的伙伴的意志， 對營銷部機關人員和營銷分部經營運行的各項制度將逐步進行清理;并進行修訂、完善后公開張貼并集中裝訂，保證參加主早的主管人手一冊。 營銷部制度建設的項目
對營銷部機關人員的相關工作制度
營銷分部經營運行的各項制度將逐步進行清理;并進行修訂、完善后公開張貼并集中裝訂，保證參加主早的主管人手一冊。 營銷部制度建設的方式
調研、溝通、觀察、訪談、市分公司的要求
經理室提出修訂意向、司務會討論、部委會討論、全員討論、經理室定稿 公開張貼、集中裝訂
保證參加主早的主管人手一冊。 營銷部制度建設的重點
抓制度的落實，是營銷部制度建設中的重點
請全體伙伴共同監督，提出建設性意見，不斷改進和完善營銷部制度。 營銷部制度建設的目的
公司經營部工作經驗總結范文第5篇
作為經營部的一名普通員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰。
2010 年來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經歷了整個項目從招標到采購并發貨到現場的全過程;組織了敬業備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然2010年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。
4. 對于外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業的門面，企業的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
2010年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績。
1. 經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
公司經營部工作經驗總結范文第6篇
1.全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。
2.對上，向部主任負責，匯報工作;對下，檢查客戶主任工作。
3.負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，并發展原有業務。