河南煤業化工集團公司范文第1篇
1.河南煤化“4+3”的戰略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業三大支撐產業。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理。
3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業收入1000億元。
4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。
5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直屬企業，1999年下放河南省，成為省管企業。2008年12月5日被重組為河南煤業化工集團的下屬骨干成員企業。
7.公司本部所處的永城礦區，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。
8.永煤公司現有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關多元發展的格局。
9.永煤公司又好又快發展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟。
10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創新。
11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務局總經理調任永煤公司總經理，為破解永煤發展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發展的道路。
12.陳雪楓董事長針對永煤的地質條件，從實際出發，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。
13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統的以重量
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論噸計算產量的做法，改用發熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。
14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業”的思路，實施“產業瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業改制工作。
15.一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業上做足文章。
16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協議簽字儀式。
17.目前，永煤公司現有生產礦井34對，在建礦井6對,實際年生產原煤能力3250萬噸/年以上。
18.目前永煤主要產品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。
19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。 20.永煤在其它地區控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。
21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。
22.2004年底，永煤重組洛軸; 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。
23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業化工集團。
24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區。
25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集團“8813”企業文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規范。
27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創新。 28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。
29.“人企合
一、順勢而行”的企業哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。
30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律。
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31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。
32.從2004年到2009年，永煤連續六年實現百萬噸死亡率為零，創全國煤炭行業公司級有史以來最好水平。
33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續刊發“永煤現象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現象研討會”，在省內外引起了強烈反響。
34.創新是一個企業的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。
35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。 36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則，全年共安排建設項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。
37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業心、進取心得到強化，干事創業的氛圍更加濃厚。
38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。 39.永煤文化力直接的表現是“三個優秀”，即優秀的理念、優秀的團隊、優秀的管理。
40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。
41.為貫徹落實中央、省委提出的“三保”政策，集團公司提出了“五個不”，它們是：發展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業不裁員、員工不減薪。
42. 永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”
43.企業哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業應該做到“四個善待”它包括：
一、善待自然;
二、善待社會;
三、善待股東;善待員工;
四、善待用戶。
44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實;“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎;“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。
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45.“四個重在”：是指重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。 46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創學習型黨組織，爭當學習型黨員。
47.科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。
48.“三違”指的是：違章指揮、違規操作、違反勞動紀律。 49.中央、省委提出的“三保”是：保增長、保穩定、保民生。 50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。
51.河南煤化標識的寓意是：河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。
52. 堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。 其中“樹立一個理念”指的是：發展依靠職工、發展為了職工。
53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。
54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業，形成標桿;然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發展，推開了貴州煤炭合作新局面。
55.員工三大行為規范中的職業道德包括：
一、敬業愛崗 遵章守紀;
二、勤奮工作 學習創新;
三、團結協作 誠信奉獻;
四、關心社會 遵守公德。
56.員工三大行為規范中的禮儀規范包括：
一、儀容儀表;
二、行為舉止;
三、電話禮儀;
四、會議禮儀;
五、接待禮儀;
六、文明用語。
57.員工三大行為規范中的行為準則包括：
一、上班守則;
二、同事關系;
三、網絡禁忌;
四、保密守則;
五、公共財物;
六、業余生活。
58.企業“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。
59.2009年河南煤化居中國企業500強第60位。 60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。
二、單項選擇題
61.河南煤業化工集團的企業哲學是：(B)
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A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗
62.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：(A) A 科學發展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續創新
63.永煤的“三化”管理是指：(D) A 市場化、制度化、國際化 B 科學化、國際化、規范化 C 國際化 市場化、規范化 D 市場化、制度化、規范化
64.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表(A) A 科技與創新 B 發展與超越 C 科技與文化 D 發展與創新 65.河南煤業化工集團的企業哲學是：(B)
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業化工集團的企業作風是：(C)
A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續創新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是(B)
A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是(A) A有事不用請假，可直接不上班。 B上班不遲到、不早退、不曠工。 C工作要日事日畢、日清日高。 D服從領導安排，工作有始有終。
69.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是(D) A企業哲學 B企業核心價值觀
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C主傳播語 D發展理念
70.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是(B) A效益理念 B企業作風 C成本理念 D安全理念
71.“人企合一，順勢而行”是(B) A信心價值觀 B企業哲學 C成本理念 D企業愿景 72.企業管理理念是(C)
A創新為先 嚴格管理 B創新為先 從嚴管理 C創新為先 三化為本 D創新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是(A)
A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業人才理念范疇的是(A) A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業文化單項理念 中的(B)
A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業文化單項理念中的 (A) A發展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念
77.河南煤化集團企業文化單項理念中的廉政理念是( D ) A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指?(C) A營業收入、凈資產 B銷售收入、資產 C資產總額、銷售收入 D煤炭產量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產于?(B)
A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業化工集團的簡稱是：(A)
A HNCC B HMCC
C HENAN D HCNN 81.《企業文化手冊》有哪三章?(C) A核心理念、單項理念、行為規范
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B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業標識、理念體系、行為規范 D企業標識、核心理念、行為規范 82.對企業作風表述錯誤的是(A)
A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。 B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。 C企業作風要求我們在思想上要先人一步。
D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。
83.對企業管理理念表述正確的是(A) A“三化管理”是企業管理的根本。
B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。 C通過人管人來解決發展中的問題。 D我們可以想到，但沒必要非得做到。 84.每位員工必須樹立(B)的意識。 A“自己管好自己”
B“我的形象即企業形象” C“企業形象與我無關” D“企業利益與我無關”
85.企業人才理念要求企業用人時要以(A)為先。 A 德 B 廉 C 勤 D 績
三、判斷題
86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。 (√)
87.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。 (√) 88.市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。 (×) 89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。 (√) 90.資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。 (×) 91.“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。 (×) 92.發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。 (√) 93.企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。 (√) 94.企業文化八個單項理念包括企業精神。 (×) 95.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。 (×)
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96.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。 (√)
97.“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。 (√) 98.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。 (√) 99.企業的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。 (√) 100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。 (×)
四、簡答題
101.企業文化體系八個核心理念是什么? 答： 企業哲學內涵：科學發展 善行成器 企業哲學：人企合一 順勢而行 企業愿景：行業領先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業使命：報效國家 惠及員工 企業作風：先人一步 持續創新 企業精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇擔重任 成就理想
102.企業文化體系八個單項理念是什么? 答：發展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創新為先 三化為本 效益理念：發掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康
103.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發展方式的戰略方面提出了“三個匹配、三個協調、三個重點”，請簡述其內容。
答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發展的規模和效益要匹配，經濟規模和自身的資產量要匹配;
三個協調是指根據市場需要調整產品結構產業結構，根據國內國際兩種資源兩種市場再協調;調整自身價值;國家產業政策、產業布局的協調;
三個重點是指國家產業政策為重點、發展自身現有產業為重點、資源為重點。
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104.核心價值觀的釋義是什么?
答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。
要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。
105.安全理念的釋義是什么?
答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。
106.企業作風的釋義是什么?
答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。
要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就!
107.企業哲學內涵的釋義是什么?
答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源;善待社會，積極承擔社會責任;善待股東，持續提高資產回報率;善待員工，始終保障員工和企業共同成長;善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。
108.“標煤”概念的內涵是什么?
答：發熱量在5500大卡(約合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照實際重量來計算;發熱量在 5000大卡(約合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算;發熱量低于5000大卡的沒收，不計產量;發熱量低于4000大 卡(約合16.7兆焦/千克)的，出一噸罰一噸。
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109.“四不用”、“三優先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么? 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用;品頭論足、說三道
四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用;不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用;搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。
“三優先”是指：優先從一流團隊選拔干部，優先從出成績的團隊中選拔干部，優先從永煤本部以外艱苦地區工作過的員工中提拔干部。
“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型的專家職業發展，鼓勵干部向技術化、職業化轉變。
110.簡述十個“零”理念的內涵是什么? 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。
河南煤業化工集團公司范文第2篇
通過股權置換、收購優質資產等一系列運作，成立僅三年的陜煤股份以高成長形象沖刺上市，綿陽基金、黃河礦業也將收獲巨額投資收益。
作為閃爍在“黑金”煤炭行業皇冠上的明珠，陜西煤業股份有限公司（下稱“陜煤股份”）煤炭地質儲量可與中國神華（601088.SH，01088.HK）、中煤能源（601898.SH，01898.HK）比肩，上市后將成為A股第三大煤炭上市公司。
成立不到三年就沖刺A股主板發行上市，陜煤股份可謂快速。
2011年8月29日，成立于2008年12月的陜煤股份A股發行上市申請獲得中國證監會發審委2011年第193次會議審核通過。招股說明書顯示，陜煤股份本次擬發行不超過20億股A股股票，發行后將在上海交易所掛牌交易。此次，陜煤股份計劃募集資金172.51億元，募集資金主要用于煤礦及配套設施建設、資源儲備及補充公司營運資金。
通過發行審核后，陜煤股份上市步伐卻緩了下來。2月15日，中國交建（601800.SH，01800.HK）A股發行啟動，而其發行申請是于2011年9月28日獲得證監會發審委2011年第216次會議審核通過的，比陜煤股份還晚了一個月。
中國交建此次發行不超過16億股A股，發行價格區間為5-5.4元/股，募集資金不超過50億元，發行股數與募集資金均較中國交建最初的計劃大幅下調。此前，據中國交建A股發行申報材料顯示，公司預計發行不超過35億A股，募集資金不超過200億元。
“起了個大早”，陜煤股份似乎卻趕了個“晚集”，在先行者中國水電（601669.SH）、中國交建相繼大幅下調融資額的背景下，后發者陜煤股份172.51億元的計劃融資額也將承受各方面的壓力。
通過股權置換、收購優質資產等一系列運作，陜煤股份展現出高速增長的態勢——2008-2010年，陜煤股份原煤產量復合增長率高達53%，主營收入及凈利潤復合增長率亦分別達到50%、72%，并在2011年通過發審委審核。
收獲高速增長的還有綿陽科技城產業投資基金（有限合伙）（下稱“綿陽基金”）與陜西黃河礦業（集團）有限責任公司（下稱“黃河礦業”），兩者在2010年通過股權置換成為陜煤股份的股東，上市后賬面收益率有望超過300%。在綿陽基金與黃河礦業進入前后的7個月間，相關標的兩個截至時點的財務報表出現了30多億元的凈資產差額。
上市后，陜煤股份的高速增長或將轉為平緩增長。興業證券發布的研究報告預計，因上市后短期內無新礦投產（上市前，依靠神府礦區新建礦井的投產，陜煤股份原煤產量實現快速增長），陜煤股份2011-2013年原煤產量增速分別為12%、8%和7%。
陜煤股東演變
陜煤股份成立于2008年12月23日，公司主要從事煤炭開采、經營、銷售、加工和綜合利用等業務，主導產品為優質動力煤、化工及冶金用煤，主要用于電力、化工和冶金等行業。
據招股書披露，截至2010年12月31日，陜煤股份煤炭地質儲量達127.34億噸，可采儲量達85.01億噸，進入2011年6月已經完成收購的小保當煤礦后，公司煤炭地質儲量合計將達到174.07億噸，可采儲量達105.10億噸，與國內已上市煤炭企業相比位列第三位。
陜煤股份的煤炭資源分布于陜西省內的銅川市、渭南市、延安市、咸陽市及榆林市等縣市，分為神府、榆橫、黃陵、彬長和渭北5個礦區，共計29對礦井。公司2008年、2009年及2010年原煤產量分別為3608萬噸、5648萬噸和8436萬噸，年復合增長率為52.91%，遠超行業平均水平，2011年1-6月原煤產量達到4715萬噸。
2008年12月12日，陜西省國資委做出《關于設立陜西煤業股份有限公司的批復》（陜國資改革發[2008]518號），同意陜西煤業化工集團有限責任公司（下稱“陜煤化集團”）以評估后的煤炭主業經營性凈資產和貨幣，陜煤化集團控股的陜西銅川煤業有限公司（下稱“銅川煤業”）、陜西韓城煤業有限責任公司（下稱“韓城煤業”）、陜西澄合煤業有限責任公司（下稱“澄合煤業”）以評估后的煤炭主業經營性凈資產，中國三峽總公司（現更名為中國三峽集團）、華能開發公司、陜西有色、陜鼓集團以現金出資共同發起設立。
其中，陜煤化集團出資62.66億元，按66.50%的折股比例計算，持股41.67億股，股比46.30%，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業以與煤炭業務相關的經營性資產（包括貨幣資金、實物資產及其他非貨幣資產）作為出資，出資額分別為28.67億元、15.96億元、2.34億元，折股后股比分別為21.18%、11.79%、1.73%，三峽總公司、華能開發公司、陜西有色、陜鼓集團均以貨幣資金出資，折股后股比分別為10%、5%、3%、1%。
2010年9月30日，陜西省國資委下發文件（陜國資產權發[2010]364號）稱，為有利于陜煤股份的上市工作，優化陜煤股份的股權結構，陜西省國資委同意陜煤化集團與綿陽基金、黃河礦業、中國信達資產管理股份有限公司（下稱“信達”）四方初步達成的“所屬債轉股公司股權重組方案”。
綿陽基金等三方以部分股權無償讓渡給陜煤化集團為條件，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業三個債轉股公司從陜煤股份退出，并注銷。同時，將綿陽基金、陜煤化集團間接持有陜煤股份股權通過協議方式變為直接持有。
2010年10月28日，陜煤化集團、綿陽基金、黃河礦業、信達簽訂了《關于陜西煤業化工集團有限責任公司所屬債轉股公司股權重組的四方置換協議》，約定：綿陽基金以其持有的銅川煤業7.45億元的出資額（占注冊資本的38.83%）、韓城煤業6.31億元的出資額（占注冊資本的44.19%）、澄合煤業1.47億元的出資額（占注冊資本的43.46%）、陜西渭河重化工有限責任公司（下稱“渭河重化工”）1.27億元的出資額（占注冊資本的19.36%）、陜西華山化工集團有限公司（下稱“華山化工”）3.60億元的出資額（占注冊資本的87.46%）置換陜煤化集團持有的陜煤股份5.85億股股份（占總股本的6.5%）。
黃河礦業以其持有的渭河重化工1.84億元的出資額（占注冊資本的28.18%）置換陜煤化集團持有的陜煤股份1.35億股股份（占總股本的1.5%）。
信達公司其持有的渭河重化工2.46億元的出資額（占注冊資本的37.57%）置換陜煤化集團持有的陜煤股份1.80億股股份（占總股本的2%）。
上述綿陽基金、黃河礦業和信達公司置出和置入股權價值的尾數差額合計136.37萬元，由綿陽基金、黃河礦業以現金向陜煤化集團補齊；各方持有的置換股權以2010年3月31日為基準日進行評估。
通過上述置換，陜煤化集團、綿陽基金通過韓城礦業等三家債轉股公司間接持有陜煤股份的股權，通過無償劃轉與協議轉讓相結合的方式，變為陜煤化集團、綿陽基金、黃河礦業、信達分別直接持有，其中陜煤化集團24.7%、綿陽基金6.5%、信達2%、黃河礦業1.5%。
2010年10月29日，銅川煤業、韓城煤業和澄合煤業依據陜國資產權發[2010]364號文件批復及上述四方協議在陜西省工商局完成變更登記，變更為陜煤化集團全資子公司。
陜煤化集團則在股權重組后將對銅川煤業、韓城煤業和澄合煤業三家債轉股公司完成注銷手續。
2010年11月3日，陜煤化集團與銅川煤業、韓城煤業和澄合煤業簽訂了《無償劃轉協議》，約定將銅川煤業持有的陜煤股份19.06億股股份（占股份總數的21.18%）、韓城煤業持有的陜煤股份10.61億股股份（占股份總數的11.79%）、澄合煤業持有的陜煤股份1.55億股股份（占股份總數的1.73%）以2010年10月31日為基準日劃轉給陜煤化集團。上述股權重組完成后，陜煤化集團持有陜煤股份63.90億股，持股比例為71%。
至發行前，陜煤股份股東及持股未再發生變化，其中綿陽基金、黃河礦業分別持股5.85億股、1.35億股，持股比例為6.5%、1.5%。
綿陽基金、黃河礦業進入
銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業以及渭河重化工、華山化工均為2001-2005年間通過債轉股方式改制組建的大型國企，信達和中國華融資產管理公司（下稱“華融”）在公司注冊時同時進入。其中，華融入股5家公司的4家，而信達入股5家。
以韓城煤業為例，該公司成立于2003年3月28日，由韓城礦務局整體改制而成。
2002年8月2日，陜西省經濟貿易委員會下發給陜西省煤炭工業局的一份文件顯示，韓城煤業注冊資本為15.41億元，按1:1比例折合總股本15.41億股。其中，韓城礦務局以生產經營性資產8.89億元（含采礦權價值）出資，持股8.89億股，占總股本的57.70%；信達以債轉股資產5.29億元出資，持股5.29億股，占34.32%；華融以債轉股資產1.23億元出資，持股1.23億股，占7.89%。
2003年3月13日，韓城礦務局上報給陜西省煤炭工業局的文件中披露，在韓城煤業的組建中，因韓城礦務局、信達、華融三方對采礦權的處置有不同意見，協商后達成了采礦權暫不進入韓城煤業。
調整后，韓城煤業最終注冊資本為14.28億元，出資結構變為：韓城礦務局出資7.76億元（不含采礦權價值），信達出資5.29億元，華融出資1.23億元，持股比例分別為54.36%、37.03%、8.61%。其中，韓城礦務局的出資全部為省級國家資本金。根據有關政策規定，韓城煤業的國家資本由陜西省煤炭工業局持有。
韓城煤業成立后不久，信達及華融即有意通過股權轉讓退出上述幾家公司。媒體報道稱，根據西部產權交易所2004年3月31日來自西洽會投資洽談部的信息，華融和信達就曾欲轉讓持有的澄合煤業、韓城煤業等股權，但最終無果而終。
6年后，2010年8月，信達及華融先后在北京金融資產交易所將上述公司股權分別打包出售。
其中，信達處置的資產包包括銅川煤業4.93億元出資額（占注冊資本的25.69%）、韓城煤業5.08億元出資額（占注冊資本的35.58%）、澄合煤業0.94億元出資額（占注冊資本的27.87%）、渭河重化工0.79億元出資額（占注冊資本的12.11%）、華山化工3.57億元出資額（占注冊資本的86.60%），合計17.15億股（金額17.15億元）；擬掛牌底價分別為3.74億元、3.93億元、0.26億元、4.52億元、0.59億元，合計13.04億元。
其中，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業掛牌價格平均每股凈資產分別為0.76元、0.77元、0.28元。
華融處置的資產包包括銅川煤業2.52億元出資額（占注冊資本的13.14%）、韓城煤業1.23億元出資額（占注冊資本的8.61%）、澄合煤業0.53億元出資額（占注冊資本的15.59%）、渭河重化工2999萬元出資額（占注冊資本的4.58%）。
信達稱，根據與北京金融資產交易所協商意見，本次轉讓可接受聯合受讓方式，但聯合受讓主體不得超過兩家。
據媒體報道，信達還對接盤人的資質提出了要求，在出售公告中稱，意向受讓方若為法人應為2009年12月31日經審計的凈資產在500億元以上的國有或國有控股企業法人；若意向受讓方為非法人機構，應為管理資產規模在50億元以上的產業投資基金。
綿陽基金就是能達到此要求的少數產業基金之一。
陜煤股份招股書顯示，綿陽基金是于2008年12月16日設立的有限合伙企業，基金管理公司為中信產業投資基金管理有限公司，目前共有38名合伙人，其中普通合伙人1名，有限合伙人37名，合伙人包括全國社?；?、中信證券、泛?？毓?、聯想控股等機構。截至2010年12月31日，綿陽基金的總資產為63.73億元，2010年度凈利潤為1.74億元。
華融對交易對象未做出具體限制，只要求是在“中國境內注冊的，合法有效存續的境內國有、國有控股企業法人或具有受讓能力的其他組織機構?！?/p>
隨后，綿陽基金與黃河礦業組成的聯合體受讓了信達的資產包。2010年9月6日，信達與綿陽基金、黃河礦業簽署股權轉讓協議，綿陽基金以9.88億元受讓了信達對銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業、渭河重化工、華山化工的出資額，其中渭河重化工出資額為0.79億元（占注冊資本的12.11%）。
黃河礦業以3.16億元受讓了信達對渭河重化工1.84億元的出資額（占注冊資本的28.18%）。
資料顯示，黃河礦業是以煤為基礎，集采煤、洗煤、煤焦、煤化工、煤電為鏈條的煤炭循環產業和以冶煉、機械加工為銜接的非煤產業于一體的大型民營企業。2009年，黃河礦業總資產達到50.17億元，當年實現銷售收入50.57億元。
在此次股權受讓前，黃河礦業已與陜煤化集團展開合作。陜煤股份招股書顯示，2008年1月31日，黃河礦業與陜煤化集團全資子公司蒲白礦務局合資組建建新煤化，前者持股49%。此外，陜煤股份旗下的運銷集團還與黃河礦業簽署煤炭買賣合同，2011年前者向后者提供合計120萬噸混煤。
2011年9月7日，國家環保部公示的陜西黑貓焦化股份有限公司（下稱“黑貓焦化”）上市環保核查技術報告書披露，黑貓焦化控股股東為黃河礦業。在黑貓焦化由有限責任公司變更設立股份公司前后，公司股東發生變更，創始股東景德鎮焦化退出，陜煤化集團通過認購增發14000萬股的方式成為黑貓焦化的第二大股東。景德鎮焦化和陜煤化集團都擁有國資背景。
2010年9月15日，華融與綿陽基金簽署股權轉讓協議，后者以3.52億元的價格受讓了前者對銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業、渭河重化工出資額的資產包。
股權轉讓后，綿陽基金分別持有銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業38.83%、44.19%、43.46%的股權。
隨后，通過股權重組，綿陽基金、黃河礦業分別以13.4億元、3.16億元的代價從而直接持有陜煤股份5.85億股、1.35億股（招股書中，兩家股東承諾上市后鎖定36個月），持股比例為6.5%、1.5%。折算后，綿陽基金、黃河礦業持股成本分別為2.29元、2.34元。
目前，中國神華、中煤能源的A股市盈率為12-13倍。按照興業證券的預計，陜煤股份2011年每股收益將達到0.78元，給予13倍PE估值，則合理股價為10.10元。照此計算，陜煤股份在2012年上市后，綿陽基金、黃河礦業持股賬面市值或將分別達到59.08億元、13.64億元，在不到兩年的時間內賬面增長率就或將超過300%。
公司注銷與凈資產差額
2010年11月3日，陜煤化集團作為銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業的唯一股東，決定三家解散，停止營業并進行清算，并成立公司清算組，清算組成員由陜煤化集團指定的代表組成。
2010年11月4日，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業清算組通知公司債權人申報債權，并于當日在《陜西日報》公告。
其中，銅川煤業的清算報告顯示，截至2010年10月31日，銅川煤業資產總額為39.84億元，負債總額為7.79億元，凈資產為32.05億元。韓城煤業清算報告顯示，截至2010年10月31日，韓城煤業資產總額為21.43億元，負債總額為1.40億元，凈資產為20.03億元。
清算后，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業將按以下順序對債務進行清償：首先是清算費用；其次為所欠職工工資、社會保險費用和法定補償金，分別由陜煤化集團全資企業——銅川礦務局、韓城礦務局、澄合礦務局負責支付；再次為其他債務，也將由上述三家礦務局負責償還。
債務清償后，截至2010年10月30日，銅川煤業、韓城煤業剩余財產分別約32.05億元、20.03億元，全部歸陜煤化集團所有。
而僅僅在7個月前，即在解決陜煤化集團所屬債轉股公司股權重組問題時，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業三家公司截至2010年3月31日的資產總額、負債總額及凈資產數額卻與清算時的數額相差甚大。
陜西省國資委下發的一份文件顯示，根據西安正衡資產評估有限公司出具的評估報告，于評估基準日2010年3月31日，銅川煤業總資產賬面原值、評估價值分別為66.15億元、68.79億元，評估增值率為3.99%；凈資產賬面原值、評估價值分別為11.97億元、14.55億元，評估增值率為21.56%。
根據北京天健興業資產評估有限公司出具的評估報告，于評估基準日2010年3月31日，韓城煤業總資產賬面原值、評估價值分別為23.06億元、25.97億元，評估增值率為12.61%；凈資產賬面原值、評估價值分別為8.15億元、11.05億元，評估增值率為35.69%。
根據中宇資產評估有限責任公司出具的評估報告，于評估基準日2010年3月31日，澄合煤業總資產賬面原值、評估價值分別為3.28億元、4.24億元，評估增值率為28.94%；凈資產賬面原值、評估價值分別為-107.08萬元、0.94億元，評估增值率為28.94%。
上述評估結果獲得了陜西省國資委的核準。該文件顯示：“（評估結果）不得用于本次評估目的以外的其他經濟行為，2011年3月31日起失效?！?/p>
此外，根據中宇資產評估有限責任公司出具的評估報告，于評估基準日2010年3月31日，陜煤股份總資產、凈資產的評估價值分別為285.27億元、211.07億元，評估增值率分別為41.51%、23.18%。
按照截至2010年3月31日的評估報告與截至2010年10月31日清算報告所顯示的凈資產數據，短短的7個月間，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業凈資產（賬面）前后分別相差11.9億元、20.1億元、3.2億元，前一個基準日較后一個基準日合計少了約35.2億元，即使按照評估凈資產值計算，也相差約28.7億元。
以銅川煤業為例，截至2010年10月31日的資產負債表顯示，其年初凈資產余額與期末凈資產余額分別為32.10億元、32.05億元，均遠遠高出于評估基準日2010年3月31日11.97億元的凈資產賬面原值及14.55億元的凈資產評估值。而其兩個時點的實收資本均為19.18億元，也高于期間評估基準日的凈資產賬面原值及評估值。
同時，于評估基準日2010年3月31日，銅川煤業的負債總計賬面原值與評估價值分別為54.18億元、54.24億元；而截至2010年10月31日的資產負債表顯示，其年初負債總計與期末負債總計卻分別只有11.24億元、7.79億元。
陜煤股份董秘張茹敏對《證券市場周刊》記者表示，陜煤化集團拿陜煤股份10%的股權與綿陽基金、黃河礦業做股權置換，這是一個很復雜的過程。如果單獨分離來看，數字肯定是不對的，這幾家煤業公司資產很大，除了煤炭外，還有建筑施工等業務，總資產約60億元，但涉煤資產可能只有30多億元，而陜煤化集團整合時，做的只是煤炭板塊。
在2010年3月31日至2010年10月31日的7個月時間內，一系列運作環環相接——信達、華融將包括銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業股權在內的資產包掛牌處置，綿陽基金、黃河礦業入場，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業與陜煤股份股權重組。隨后，銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業被注銷。
礦業公司與煤業公司
在陜煤股份成立后僅7天，即2008年12月31日，陜煤股份成立了陜西陜煤銅川礦業有限公司（下稱“銅川公司”）、陜西陜煤韓城礦業有限公司（下稱“韓城公司”）、 陜西陜煤澄合礦業有限公司（下稱“澄合公司”）等數家公司。
其中，銅川公司、韓城公司、澄合公司均是陜煤股份以其位于銅川市、韓城市、澄城市的相關經營性資產設立的全資子公司。此時，作為陜煤股份股東的銅川煤業、韓城煤業、澄合煤業亦同時存續。
有業內人士表示，煤業公司作為陜煤股份的股東，以與煤炭業務相關的經營性資產（包括貨幣資金、實物資產及其他非貨幣資產）作為出資，轉化為對陜煤股份的長期股權投資，如銅川煤業的出資額為28.67億元，其對應的長期股權投資即為28.67億元。陜煤股份成立后，以經營性資產成立了銅川公司等公司。
據陜煤股份投資者公共關系部的工作人員透露，陜煤股份成立之初，作為發起人的韓城煤業、銅川煤業、澄合煤業把相關煤炭經營性資產投入到上市公司，除了煤炭業務外，還有其他業務。為了把好的資源放到上市公司，也為了避免以前的一些糾紛、債務、擔保等問題影響到公司上市。因此，股份公司成立后，即全額出資成立了礦業公司，相應煤業公司的采礦權等注入到新成立的礦業公司，然后再把煤業公司清算。
張茹敏表示，礦業公司是股份公司成立的子公司，煤業公司是股份公司的股東，煤炭經營資產放到了股份公司里面，當時煤業公司經營性資產和礦業公司的經營性資產有相同之處。
以韓城公司為例，陜煤股份以公司位于韓城市的相關經營性資產設立全資子公司韓城公司，注冊資本為12.28億元。
根據中宇資產評估有限公司出具的資產評估報告書，截至2007年12月31日，陜煤股份所持位于韓城市的煤炭經營性資產清查調整后總資產賬面價值為20.56億元，凈資產賬面價值為11.98億元；評估后總資產評估值31.06億元，凈資產價值19.97億元。
在韓城公司成立時，陜煤股份將張家峁礦業的股權投入進去。而張家峁礦業是由韓城礦務局與神木縣國有資產運營公司共同出資組建的，韓城礦務局持有55%的股權。陜煤股份設立時，陜煤化集團以其全資子公司韓城礦務局擁有的該公司股權投入陜煤股份。
韓城煤業的財務報表顯示，在韓城礦業成立的當年，即2008年，公司營業額為21.54億元，凈利潤為1.95億元。而至2009年，公司營業額迅速減至5653.60萬元，凈利潤虧損896.78萬元，業務似乎出現了快速萎縮。同時，韓城煤業2009年的負債卻大幅增長，由年初的6256.13萬元增至年末的1.12億元。
2009年，雖然煤炭行業整體利潤增速下滑，如中國神華的營業收入、凈利潤增長率分別由2008年的30.48%、21.82%下滑至13.24%、19.16%，但韓城煤業的下滑速度仍遠超出行業平均水平。
一位煤炭行業分析師表示，近幾年煤炭行業趨勢處于上升階段，煤炭企業出現虧損的可能性比較小。
礦業公司成立后，陜煤股份進行了一系列資產收購。如，2009年12月29日，陜煤化集團將韓城礦務局無償劃轉的桑樹坪煤礦的采礦權轉讓給韓城公司；2010年12月，陜煤股份旗下的銅川公司、澄合公司等收購了陜煤化集團下屬七家煤礦公司股權。
2011年6月11日，在沖刺上市前夕，陜煤股份董事會同意公司收購陜煤化集團持有的小保當公司60%的股權。當日，陜煤股份即與陜煤化集團簽訂了股權轉讓協議。中宇評估公司出具的評估報告顯示，小保當公司于評估基準日2011年3月31日的賬面凈資產為12億元，評估值為12.27億元，評估增值率為2.29%。
招股書顯示，小保當煤礦地質儲量為46.7億噸，可采儲量為20.1億噸，完成收購后，陜煤股份地質儲量由127.34億噸升至174.07億噸，可采儲量由85.01億噸升至105.10億噸。小保當煤礦設計產能2400萬噸/年，建成后有望成為世界最大的井工礦之一。
通過對優質資產的收購，陜煤股份成立以來煤炭產量持續上升，2008-2010年煤炭產量從3608萬噸增長到8436萬噸，年復合增長率達52.91%，遠超行業平均水平。2011年1-6月原煤產量達到4715萬噸，產量規模與所有國內已上市煤炭企業相比位列第三位。
興業證券報告認為，在陜煤股份原煤產量的高速增長中，神府礦區原煤產量增長貢獻最大，2010年原煤產量達到3849萬噸，較2008年增長3472萬噸。未來三年，陜煤股份原煤增量主要來自于三個部分：已投產礦井的產能釋放、新礦投產、外購煤礦的新增產量。而目前陜煤股份在產煤礦大部分已經達產，未來產量增速有所放緩；在建煤礦產能釋放則需等到2013年；外購煤礦產能規模較小。
興業證券預計，陜煤股份未來三年產量增速將有所放緩，2011-2013年產量增速為12%、8%、6%，權益產量增速為12%、8%、7%。
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煤炭三巨頭之比較
本刊記者 路金榮／文
作為陜西省最大的省屬煤炭企業，陜煤股份主要從事煤炭采選、加工和綜合利用等業務，主要生產優質動力煤。目前，陜煤股份煤炭地質儲量174億噸，可采儲量105億噸，位居國內煤炭上市公司前列。
2008-2010年，陜煤股份原煤產量高速增長，權益原煤產量分別為3150萬噸、4355萬噸和5927萬噸，復合增長率73%；收入分別為140億元、175億元和317億元，復合增長率50%；凈利潤分別為19億元、22億元和55億元，復合增長率72%。
與中國神華、中煤能源兩家煤炭公司相比，陜煤股份的儲量可與前兩者比肩，產量相對較小但過去三年成長性突出，然而未來三年產量增速或將放緩。
中國神華、中煤能源、陜煤股份三家公司主要生產的煤炭品種均為動力煤，礦區所在地也是中國煤炭資源排名前三的內蒙古自治區、山西和陜西。截至2010年末，中國神華、中煤能源煤炭資源儲量為179.96億噸、185億噸；截至2011年6月，陜煤股份煤炭資源儲量達到174.07 億噸。
其中，中國神華是中國最大的煤炭公司，主要煤炭儲量煤層埋藏淺、傾角小、煤層較厚、地質狀況穩定、地質構造簡單，且大多數煤層瓦斯含量低，這些條件非常有利于開發和經營大型煤礦，有利于采用高度機械化的長壁綜采和連采掘進的方法，單位產能的投資規模和經營成本相對較低，經營效率和安全性較高。
同時，中國神華擁有煤炭-鐵路-港口-航運-電力-煤炭代購代銷等上下游整合業務。中國神華的收益比較穩定，因為電價的波動極小，而煤價的波動可以被因為上下游一體化而抵消。2008-2010年，公司毛利率維持在46%-49%的高位，凈資產收益率維持在20%左右，波動較小。
按產量計，中煤能源是中國第二大煤炭公司，產量規模約為中國神華的一半。公司所擁有的平朔礦區是中國最大的動力煤產品出口基地之一，動力煤質量優良，具有熱值高和灰熔點高的特點，且地質條件有利，開采效率很高。近年來，中煤能源獲取資源的速度迅猛，資源儲量已經超過神華。
三家公司中，中煤能源的毛利率與凈資產收益率最低，毛利率在33%-42%之間，波動幅度較大，凈資產收益率約10%左右，只有中國神華的一半。中煤能源毛利率之所以較低，是因其煤炭裝備制造業、焦化業務和其他業務的毛利率都很低，只有不到20%。而中國神華的電力業務、鐵路業務的毛利率都很高，分別達到25%、60%。
陜煤股份的毛利率與凈資產收益率位于中國神華與中煤能源兩者之間，毛利率穩定在40%以上，但凈資產收益率卻波動較大，2009年、2010年分別為13.79%、27.14%。另外，上市后，隨著股本的擴大，陜煤股份的凈資產收益率將在短期內被攤薄。
從煤炭產量看，陜煤股份增長最快，中煤能源次之，中國神華已進入平穩增長期，增速最慢。然而，從營業收入、凈利潤增長率來看，陜煤股份基數較小，增長最快，中國神華卻較中煤能源更為穩定。
2008-2010年，中國神華營業收入增長率分別為30.48%、13.24%、25.35%，中煤能源營業收入增長率分別為45.09%、2.77%、32.64%；中國神華凈利潤增長率為21.82%、19.17%、22.34%，中煤能源凈利潤增長率為3.69%、11.25%、6.73%。
在資產營運能力方面，中國神華總資產的周轉能力有所加快，主要得益于應收賬款和存貨的周轉能力均有所改善，但因由于其盤子大產業鏈長，造成一些指標不是那么的理想。中煤能源在2009年總資產周轉率有所下降，主要有一部分是因為受存貨周轉率下降的原因，2010年稍有所改善。目前來看，由于陜煤股份是擬要上市的公司，資產比較優良，在三家公司中，資產周轉指標最好。
三家公司中，中煤能源銷售費用最高，其次是陜煤股份；中國神華管理費用和財務費用最高，其次是陜煤股份。中煤能源的銷售費用為何如此之高？查閱明細表發現，中煤能源的運輸費和港雜費是一筆很大的成本，2010年期間運輸費用達74億元，港雜費達10億元，相比三家企業，中煤能源的運輸成本比較大些。
中國神華和中煤能源下游用戶大部分為南方用戶，礦區在北方的內蒙、山西、陜西等地，途中運輸要經過鐵路運輸和水路運輸，中國神華有自己的鐵路專列，黃驊港是自己公司旗下的煤炭港口，運輸能力完全可供公司運輸，而中煤能源在這點上遜色很多，雖然煤炭售價大約都在420元/噸，中煤能源在成本上不占什么優勢，運輸方面沒有控制權。并且中煤能源主要資源在山西，同比山西還有其他五大煤炭集團競爭運力。
相對于中煤能源，陜煤股份要比較好些，運輸是煤炭運輸的最主要的瓶頸，陜西省運輸方面比山西相對較差，比內蒙古相對好些，陜煤股份是地方企業，重組整合后，就這么一家大型煤炭企業，運輸方面不存在什么競爭，且陜煤股份省外銷售占比較低，一定程度上減輕了運輸的壓力。
河南煤業化工集團公司范文第3篇
陜西天正科技潔凈煤業開發有限公司成立于1997年?，F有職工200余人，擁有各種中高級專業技術人員，資金實力雄厚。在榆林橫山工業園區征地682畝，建設大型潔凈煤項目，目前已審批291畝，總投資12億元，具備開工建設條件;在陜西咸陽建有占地120研發試驗生產基地，已投入生產多年。
天正公司立足陜西的煤炭優勢，制訂了“以煤為主，多元發展，轉化升值，突出效益”的總體思路，以及“提高科技含量，發展循環經濟，節能環保生產，促進企業發展”的發展戰略，12年來年來，在潔凈煤領域，始終以發展煤、延伸煤、超越煤為目標，打造和研發適合國情的潔凈煤產業和技術，形成“第二礦產資源”，已取得一系列重大突破性進展，在提供了大量潔凈燃燒能源的同時，在減少碳硫等溫室氣體排放方面，為社會作出了貢獻和公益性的探索。公司與國內國際知名公司建立了良好的合作關系，并簽訂了長期合作協議，后備資金雄厚。
目前，公司產品已經形成型煤、型焦兩大行業近10個品種，包括無煙煤、超低灰精煤、增炭劑、金屬還原炭、碳素、活性炭、工業型煤、焦煤、焦炭、焦化、蘭炭、長焰煤等系列產品。公司規劃在“十二五”期末完成投資50億元，將通過資源整合、參股、控股、收購等形式，迅速做大做強，潔凈煤產量達到500萬噸/年，完成公司正在實施的“五個一工程”系列項目，力爭實現銷售收入30億元/年，實現利稅1，5億元/年。
以煤炭和其他非煤礦產資源轉化升值為基礎，打造相互利用，節能環保型循環經濟產業鏈，是公司的長遠愿景。
“將每一塊煤干干凈凈的利用干凈”，系企業核心理念;“女媧彩石補天，天正見賢思齊”為企業文化內質;“擎天補天，奮斗不止”為企業的精神源泉。
河南煤業化工集團公司范文第4篇
為廣泛深入的學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規范、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大干部職工的思想意識和安全生產行為之中，使之固化于制、內化于心、外化于行，真正起到文化強安的作用。根據《關于學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>的通知》(華亭煤業黨發〔2014〕83號)文件精神和要求，特制訂《關于新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動的通知》，望各科室(隊)、各參建單位認真貫徹落實。
一、指導思想
以公司安全理念和行為規范為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入的宣傳貫徹公司先進、統一的安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工的工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大的文化動力和智力支撐。
二、領導小組
為確保公司安全文化宣貫活動有計劃、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組長：路興義許強
副組長：史宣明馬永忠張東生孫偉靳鋒 成員：各科室(隊)、各參建單位負責人及支部書記
活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動的組織協調、檢查考核工作。
三、工作重點及目標
(一)工作重點
宣貫工作以公司《安全文化手冊》(以下簡稱《手冊》)為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，并帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模的氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水平進一步提高。
(二)總體目標
通過開展“七個一”的學習宣貫活動，力爭用半年的時間，達到“三百”的總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規范活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例征集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系的知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系的認同度達到100%。
(三)氛圍營造
全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報道，營造濃厚的宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素的設定，制作精美的安全理念宣傳牌板、條幅;二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳媒體開辟專題學習園地;三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識;四是各單位進一步規范危險作業場所和機電設備要害部位安全標志(禁止標志、警告標志、指令標志)，警示、告知、指導員工的日常行為，全方位地營造濃厚的安全文化氛圍。
(四)活動開展
1. 召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性的認識，為宣貫工作的深入開展奠定堅實的思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。
2. 進行一次安全標識規范活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定的安全色、圖形符號、幾何形狀組成的安全標志，規范要害場所和有關設施、設備的安全標志，提高職工對危險環境和物品的注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室于2月下旬檢查各單位對本項活動的落實情況。
3. 舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡回演講，讓干部職工進一步了解安全理念的深刻內涵，認清不安全行為的危害，清楚正確的安全行為規范，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為的人物和事跡，講述推進安全行為訓練和行為養成中好的思路和做法，傳播安全生產中良好的安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。
4. 開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，筑牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。 5. 開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規范管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。 6. 開展一次安全理念典型事例征集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”的安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中的先進典型事跡，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識升華于一體，將其形成情節生動、具有教育意義的典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送的材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報道，并給予報稿人獎勵。各單位務必于5月15日前報送安全監察科。
7. 召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中的好經驗、好作法，查找不足和存在的問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。
四、宣貫工作的基本原則
(一)堅持整體統一，上下融合
公司《安全文化手冊》的編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好的基礎。各科室要積極推廣應用，并不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統
一、彼此融合的原則，做好本單位已宣傳推廣的管理經驗、行為規范與集團公司安全文化體系的銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。
(二)堅持突出重點，注重實效
各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵的闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握;另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣的活動，加深對集團公司安全文化的理解，全面領會安全文化的內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。
(三)堅持統籌安排，協調推進 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作的關系，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節的同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。
五、幾點要求
1.各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在的效果。各參建單位的宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。
2.各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動的組織、時間、場所、人員落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。
3.要把“七個一”活動貫穿于安全文化宣貫和應用工作的全過程，通過活動開展，切實實現“三百”的活動目標。
4.各單位要按照《宣貫通知》的要求，結合本單位實際，制定切實可行的措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。 華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦
河南煤業化工集團公司范文第5篇
JTDK-PC電控系統故障判斷與排除基本方法
主要介紹絞車電控的基本操作故障排除
編輯者：季郎雪
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一、引言
礦井提升機是礦井生產的重要環節，是礦井的咽喉，為保證礦井生產和人員的安全，提升系統必須安全可靠運行。目前，PLC控制技術在礦井提升機電控系統中得到了廣泛的推廣與應用，逐步取代了以往的TKD等老電控系統?？删幊绦蚩刂破鞯牟捎?，簡化了系統的設計，但也相應的對維修人員提高了要求。本文以JTDK-PC電控系統的常見故障的分析方法進行探討。
二、JTDK-PC電控系統故障判斷基本方法
JTDK-PC電控系統運行中出現的故障一般是由于外部各傳感器和控制開關引起的，PLC內部程序在調試正常后發生的故障概率很小。因此在查找故障時，首先觀察PLC 各輸入端是否正常，指示不正常就檢查有關外部設備。如果各外部設備指示正常還有問題，再通過編程器調出相應程序塊查找，根據梯形圖分析再作處理。但是，電氣故障發生原因是復雜多變的，尤其JTDK電控系統已模塊化，集成電路較多，分析判斷故障時不如TKD老電控系統直觀，對一些初次接觸維修人員感覺無從下手。JTDK-PC電控系統為方便維修人員快速判斷排除故障，特在主控臺上設計安裝了觸摸式彩色顯示屏，靜、動態的顯示了多種提升參數，包括安全回路中各種保護動作狀態、外部設備輸入狀態、主控PLC與監控PLC通訊狀況等。因此提升機出現電器故障后，維修人員應首先檢查主控臺狀況與參數，并詳細詢問絞車司機發生故障時的現象與狀況，以便正確判斷故障原因，縮小故障范圍。以往一些有經驗的維修人員，在提升機發生電器故障后，先不急于檢查電控系統而是先向絞車司機詢問故障發生時的狀態，絞車運行什么狀態，安全繼電器AC動作與否等等，就是在判斷故障尋找故障切入點，2
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縮小故障范圍。
三、JTDK-PC電控系統電控常見故障的原因分析與判斷方法
1、運行中常見的施閘立即停車故障：
高壓電源故障：高壓電源柜由于網絡電壓低，造成低壓保護裝置動作，高壓柜跳閘。主控臺PLC檢測到無高壓返回信號，動作安全繼電器AC，使提升機安全制動。
故障狀態為：主控臺前面板AC
1、AC
2、AC3三只安全狀態指示燈全不指示，可由主控臺上故障顯示欄目中查出。
深指失效故障：深指器傳動軸損壞或傳動裝置失效;更換。裝設于深指器傳動器霍爾件元與磁鋼距離太遠，丟失深指同步信號，調整距離處理。
等速過速故障：(1)提升機帶重物全速下放，造成提升機過速。
(2)裝設于快速軸或深指器上軸編碼器損壞，不能正常輸出脈沖信號，PLC檢測過速，此類故障發生時，往往伴隨著主控PLC與監控PLC顯示的提升行程值誤差較大，而被PLC檢測為滑繩故障。軸編碼器發生故障時，較難判別。主控機PLC采集快速軸軸編碼器數據，監控機采集深指器軸編碼器數據，可用手持式編程器監視主控機PLC速度數據寄存器和監控機PLC速度數據寄存器等速運行的當前值，由數值異常的速度數據寄存器判別是主控機PLC的軸編碼器損壞還是監控機PLC軸編碼器損壞。 可由主控臺顯示屏故障顯示欄目中查出。 減速段超速故障：
(1)制動器閘瓦間隙大不均勻，制動力矩不夠，造成減速段過速，調整閘間隙。 (2)電制動裝置有故障，動力制動或低頻接觸器不吸合，投不上制動電源，造成過速。此3
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類故障可能過觀察主控臺上電制動電源來判斷。
(3)可調閘模塊輸出跟隨性差?？烧{閘?？旃草敵鰞陕冯娏?，一路控制液壓站電液調壓裝置，另一路控制動力制動柜或低頻柜電源柜?？筛鼡Q一塊新可調閘?？爝M行判斷。 主控機PLC或監控機PLC輸入端子無信號故障、此類故障發生時，PLC輸入端子狀態指示全不指示，PLC故障指示燈不斷閃爍，主要由以下兩種原因：
(1)PLC輸入端了外部引線接地。此類故障發生后，PLC進入自動保護，禁止輸入信號，輸出全部封鎖，程序停止運行?？墒紫炔鸪縋LC輸入端子的外部引線，然后逐步壓接輸入端子外部引線，壓接一根引線與公共端COM短接一次，觀察相應輸入端指示燈狀況，亮說明該輸入端子引線未接地，不亮說明該輸入端子外部引線接地，查找接地原因或更換控制線路。
(2)強電串入輸入端子。由于PLC輸入端信號為本身提供DC24V直流電源，強電串入會直接損壞PLC，因此，該電控在設計時，在主控機PLC和監控機的輸入COM端子外部引線中分別串接了一個限流器，防止強電強電損壞PLC。所以強電串入后，首先燒壞限流器，使輸入端子全部禁止。此類故障發生時，應首先檢查輸入端子外部引線，切不可盲目短接甩掉限流器而致使PLC損壞影響礦井正常提升。 防范措施：
(1)、定期檢查PLC輸入端子外部引線絕緣情況。
(2)、對主控臺內部衛生定期清掃，防止因灰塵而引起強電串入PLC。 (3)、主控臺接線端子排線號不明了不可盲目短接。 通訊故障：
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JTDK-PC電控系統為簡化主控臺與外圍設備之間的連接線路，在主控臺、調速柜與換向柜之間采用RS485串行通訊進行數據傳輸。以主控臺主控機PLC為主站，主控臺監控機PLC、調速柜控制PLC與換向柜控制PLC為從站建立一個通訊網絡。如果主控臺顯示屏顯示通訊故障，可用編程器監測主控PLC內部特殊標志繼電器M818
3、M818
4、M818
5、M8186常開接點狀態，常開接點閉合說明通訊故障。：M8183代表主控機PLC通訊故障， M8184代表監控機PLC通訊故障，M8185代表換向柜控制PLC通訊故障，M8186代表調速柜控制PLC通訊故障。
常見通訊故障有以下原因：
(1)485-BD通訊適配器損壞。更換處理。
(2)485-BD通訊適配器接線端子松動或通訊芯線脫落。重新壓接處理。 (3)電源不穩定或調速柜與換向柜控制電源線路內保險松動。
2、換向回路常見故障：
首先要準確判斷是換向器本身故障還是換向回路閉鎖故障，直接用編程器監測主控機PLC內部輔助繼電器M128是否吸合，M128是換向條件繼電器，只有M128吸合才允許換向器吸合。如M128斷開說明是外部輸入閉鎖信號引起;M128吸合說明是換向器本身故障引起。 (1)、不具備換向條件的主要原因
A、 信號繼電器Y17不吸合，主要由于井口閉鎖信號所致。 B、 潤滑油過欠壓
C、 安全繼電器AC返回常開接點接觸不良。 (2)換向器本身故障
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A、 換向器線圈損壞。
B、 換向器控制回路引線或整流器損壞。 (3)、主令控制器軸編碼器故障：
此類故障不易發生，檢查換向條件具備和換向器本身無故障后，用編程器監測監控機PLC高速計數器C253當前值，前推或后拉主令控制器如高速計數器C253無顯示數值，說明軸編碼器已損壞或主令控制器與軸編碼器聯軸節損壞。
3、調速柜常見故障： (1)、故障原因及處理步驟：
調速柜外圍控制元件較少，故障率較低。JTDK-PC電控系統調速柜為晶閘管裝置，一旦發生故障，大多是由于晶閘管短路或斷路造成。由于8JC晶閘管導通時間最長，所以最容易損壞。8JC晶閘管短路時，與主電動機轉子引線開路、加速電阻接地相似，電動機剛一送電，高壓電源柜即過流跳閘，容易被誤判斷為電動機轉子引線開路和加速電阻接地。發生此類故障時，在排除電動機和加速電阻無故障后，可把5-8JC引線拆除固定好，進行電動機試送電，如高壓電源柜不跳閘，說明1-4JC晶閘管無問題，可先把5JC引線壓接上，再進行電動機試送電，高壓電源柜不跳閘，說明5JC晶閘管無問題。按這個步驟逐步試驗6-8JC，對查出壞晶閘管進行更換。 (2)、防范措施：
A、 加強通風散熱，晶閘管損壞大多由于過熱引起，而JTDK-PC電控系統調速柜散熱風機是由加裝在晶閘管散熱片上的溫控元件控制，在使用中發現效果不甚理想，可改接成長期運轉。
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B、 購買晶閘管配件試時，一定選擇優質產品。提升任務較繁重的礦井，建議2-3年更換一次8JC晶閘管
一：開車準備
系統送電：先低壓電源，后高壓電源 1. 合+L柜進線開關
2. 合+L柜“操作電源”、“液壓站電源”、“潤滑站電源”，合動力制動柜電源空氣開關。
3.旋轉操作臺“操作電源”鑰匙，各儀表指示燈有顯示。 4.開上位監控(不是必須的)。 5.+K柜內電源，看電源指示是否正常。
二：開車條件
1.“軟件安全回路”燈應亮，不亮時可按“故障清除”按鈕，若沒有故障，“軟件安全回路”燈和“硬件安全回路”燈應被點亮;若“軟件安全回路”燈亮而“硬件安全回路”燈不亮。應檢查+K柜的斷路器是否吸合，動力制動柜(+D)是否啟動，“手把零位”燈是否亮。
2.啟動液壓泵和潤滑泵：按“液壓站啟動”按鈕和“潤滑站啟動”按鈕，相應指示燈應被點亮，可聽到泵運轉的聲音。
3.檢查轉換開關：“正常/調繩”一定要指向左位1號位;“正/負力”一般指左7
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位1號位，及選擇正力;“正常/驗繩” 在啟動變井深之前要指向左位1號位，啟動變井深之后應該指向右位2號位;“過卷復位”開關一般指向正中位;“水平選擇”開關，應該指向7號位。
4.檢查指示燈：開車前“硬件安全回路”、“軟件安全回路”、“手把零位”、“液壓站工作”、“潤滑站工作”燈必須被點亮。
5.選開車方向：根據需要按“選擇正向”或“選擇反向”按鈕，相應“正向提升”或“反向提升”燈被點亮。
6.打開車信號：以上條件均滿足時，可等待開車信號，當開車信號打來時，一般“開車信號”燈被點亮，可全速開車;當“進入減速”燈或“輕故障”燈亮時，可打上“二次信號”，信號打不上無法開閘，更無法開車。
三：開車方式
1、“正力/負力”開關打在左位，即選擇正力，這時不管正反向都按正力開車，“正力/負力”開關打在中間位,開反向時，動力制動將不能自動投入，要用閘減速;“正力/負力”開關打在右位時，即選擇負力，這時不管正反向都按負力開車，如果上提負載較重，可能造成減速過快甚至松繩，因此除非是空車一般不用這種方式。如果手動選擇了負力，本次車開完后一定要將“正力/負力”開關放回左位。
2、減速段提升：若車未開到停車位停車，在開車前由于“進入減速”燈亮，故只能打上“二次信號”，此時司機應注意提升速度不能過高(這時電阻只能切一8
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級)，以閘配合主令，提升機以低速向選定方向繼續提升至目標水平位置。
3、在高壓運行中，無論正負力司機可腳踏(左腳)自整角機進行制動，腳踏時不要頻繁“松/踏”，腳踏投入后，靠腳踏的輕重來調節速度。停車時要先拉回閘把再松腳。
4、下放重物時，可先選擇反向，用腳踏自整角機，閘把離開零位，看“制動電流”達到電機額定電流時，推開閘把至全開閘，慢慢松腳制動電流減小，車慢慢啟動，用腳控制速度進行下放。停車時要先拉回閘把再松腳。
四、操作臺送停電順序
當控制室內各電源合閘后，在操作臺上先開鑰匙開關，最后啟動監控機電源。 需要停電時，先停止液壓站、潤滑站和動力制動，踩掉+K柜電源，再關監控程序，再關監控機電源，最后關鑰匙開關。全面停電時，還要把+L柜、動力制動柜內所有空氣開關停掉。送電原則是：從上一級開始，一級一級向下送;停電原則：從最下一級開始，一級一級向上停電。同時建議現場工控機電源最好系統控制電源分開，與照明電源可以共線。
二，常見故障的分析
1、 現象：“軟件安全回路”燈亮，“硬件安全回路”不亮，手柄在零位。
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原因:
1、制動裝置未啟動;
2、主回路斷路器未合;
3、井筒上或牌坊上的過卷開關動作;4手柄沒在零位。
5、“工作/調繩”開關是否在正常位，即左45度。若“軟件安全回路”燈，“硬件安全回路”都不亮，先按一下操作臺上的“故障解除”按鈕，若還不行，應打開程序進入程序監視，找到安全回路繼電器，看是哪個回路不通。在根據提示進行故障排除。
2、 現象：開車條件具備，按方向推拉主令，送不上主回路，即電機帶不上電。原因：首先看主令柜的主令正(反)向和正(反)轉控制繼電器是否都相應吸合，1)、若都吸合，a)、先測量這幾個繼電器的輔助觸點的過線通斷是否正常，如果沒有問題，再對照原理圖查柜間連接電纜。b)、若是+H柜內部的原因，首先要看各個接觸器的整流橋是否是好的，如果整流橋是好的，看整流橋有沒有220VAC輸入，以及真空接觸器的線圈是否燒毀。判斷線圈的好壞主要是測量線圈的阻值是否正常。若線圈阻值正常，看一下接近開關是否損壞。正常情況下，接近開關的指示燈是在接觸器動作時才亮，如果出現提前亮或接觸器動作后還不亮那就是接近開關壞了或者位置裝的不合適。以上測試可以將高壓和動力制動都停掉，按換向柜的實驗按鈕進行測量。2)、若主令正(反)向不吸，可能是主令機構的轉換開關損壞或者動作觸點接觸不好使，也有可能是操作臺去主令柜的外部硬接線出線松動情況，這需要對照原理圖去一步一步測3)、若主令正(反)向吸，正(反)轉控制繼電器不吸，可能是(1)、工作閘繼電器未吸(吸合條件是安全回路通、有信號和方向、閘手柄離開零位、液壓站啟動、潤滑站啟動);(2)、是否有信號和方向。(3)、看主令正(反)向進PLC的指燈(X043，10
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X044)亮了沒有。以上可以在程序里監視Y005正轉控制與Y006反轉控制繼電器在掛正向或反向時是否對應接通。若能對應接通，那肯定是去繼電器線圈的線有問題。如果從程序里監視到在掛換向時Y005或Y006不能帶電，那就在程序里查找為什么不能帶電。
3、 現象:開車條件具備，按方向推拉主令，能送上主回路電源，但送上后2秒安全回路斷了。原因:這是軟件的高壓未吸故障，主要是正(反)向接觸器的輔助常開點沒閉合好或反饋觸點去主令柜的外部連接線沒有接好。檢查+K柜的主接觸器的輔助常開觸點是否吸合，以及處點是否閉合的好。
4、 現象:在投動力制動時，投電制動燈未亮，安全回路斷了。原因: 主要是+H柜里動力制動接觸器沒有吸合，或動力制動的接觸器的輔助常開點沒閉合好。若接觸器未吸，檢查主令柜的KA2.4制動控制是否吸合，只要腳踏已離開零位KA2.4就應該吸，再量+H柜內制動接觸器線圈有沒有電壓，以區分是+H柜的內部或是外部的原因。再按圖查線路。
5、 現象：能開車，當剛一開，車有速度以后，安全回路斷。監控上報測速斷線。原因：觀察一下深度指示器的值和測速電壓有沒有變化，深度值沒變化，是編碼器有故障，看看是不是聯軸節斷了還是編碼器的連接線有問題。沒有測速電壓是測速機有問題?？纯磩畲烹娏魇遣皇怯?。有就不是勵磁的原因，是測速機自身的原因.
6、 電阻不能切除
(1)在程序里監視切電阻回路，哪一級切不掉，就看哪一級回路。切一級至切11
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第八級的PLC輸出口依次是：Y
10、Y11，Y12，Y13，Y14，Y15，Y16，Y17。找到哪個輸出口的線圈，就可以監視哪一級切電阻回路。(2)還有一種情況就是看切電阻時電機電流是否太大，可以在程序里監視D2的值是否超過設定的吸合直。(3)另一種現象是操作臺的切除電阻燈亮，而實際加速器沒有動作，導致絞車速度開不起來(當然工作閘已全部敞開)，檢查轉子柜的外部連接線，可控硅脈沖觸發板電源指示是否正常以及有無1.5伏左右的觸發電壓。(4)如果剛開車時就不能切除八級電阻，那可能是減速開關壞了，可以先甩開壞的開關去主令柜的線，(當然程序里還有軟減速開關)等換上好的開關后再接上線。如果剛開幾米安全回路就跳了，報過速故障，那就是定點開關壞了，采取同樣的處理方法。(5)操作臺輕故障燈亮，司機可先不要按故障解除按鈕，可以在程序里監視一下看是哪個地方報故障，主要有：油溫高，潤滑壓力高，編碼器超差，轉子柜故障，彈簧疲勞等故障?？梢砸粋€一個故障查。
7，A，閘電流上不上：首先看操作是否正確，信號，方向，液壓站，潤滑站啟動。其次在程序里監視D0(閘電流輸入)的值是否跟隨閘把變化，若無變化，且始終為0，則就檢查角機輸入輸出到PLC模擬量口這段，(按圖紙分段測量) 如有，再觀察D4(閘電流輸出)的值是否跟隨閘把變化，如有，則就去主令柜檢查SCJK-1模塊的輸出為多少(正常全敞閘為17.56左右)如無則為模塊有問題，如輸出電壓正常，則就查找主令柜去液壓站的外部硬接線。
B，如果制動手柄推到底，閘電流偏大，與正常使用值大很多，那首先將手柄推到最大位置，在SRJK-1模塊上測VI21與VI22之間的電壓是否在正常的40(交12
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流)伏左右，如正常，在從程序里監視D4的輸出數字是否在1600左右。如果正常，在測2DA模塊的輸出AO+，AO-之間的電壓是否在8伏左右，如正常，再測SCJK-1的VO與GND之間的電壓是否在17.55伏左右。如此電壓正?？梢哉{整“1#閘控”調整電阻或“2#閘控”調整電阻把毫安電流調到正常使用值即可。如果VO與GND之間的電壓高出17.55伏甚至20多伏，可以調整RT2電阻，將電壓調至正常值。 C一推制動手柄，閘電流就達到最大甚至超過正常直很多，可以先將手柄離開零位即可，在程序里監視D0與D4的數值是否只有幾個或幾十個，如是這個數值，說明進PLC的模擬量都沒問題，在測2DA模塊的輸出AO+，AO-之間的電壓是否也很小，如只有1伏左右，甚至更小，那此模塊也沒有問題，那肯定是SCJK-1接口板中的三極管壞了，須更換三極管或換整個模塊。
8 主令柜內有兩個安全回路監視接口板，此板將硬件安全回路分成八段，有八個指示燈進行監視。出現安全回路不通的故障時檢查這兩塊接口板，哪個燈不亮從哪開始向下查，當然要參照原理圖。
9 對高壓開關柜的維護需詳細說明，望培訓人員認真作好筆記。
三：對電控系統的維護說明
1 +K柜的維護，要定期打開檢查，最好一周能檢查兩次，主要檢查真空接觸器的三個真空管的開距。主要是真空管下端的螺絲有無松動情況，以免造成掛換向時兩相短路，燒毀真空管。還有輔助觸點能否正常動作。再有一點就是正常開車時維護人員要經常去電控室走走看看，看有無異常情況。若打火，接觸器動作聲13
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音異常，應立即通知司機停車，進行檢查。
2、 對主令柜和操作臺主要是不要讓灰塵太多，多時要吹一下。另外， 柜內有幾個負荷大繼電器，如主令正(反)向繼電器，正(反)轉控制繼電器，要定期檢查觸點的情況。
3、要多注意電阻室電阻的溫度，以及有無電阻片燒紅的情況，如果溫度過高，應用風扇進行降溫。
4、若出現電網電壓太高或太低，不要開車，要及時關掉電源以免損壞設備。
四特別注意事項
1. 關掉電源之前首先正常關閉上位監控系統; 2. 故障開車時某些保護功能不全，請謹慎使用;
3. 腳踏下放重物時應注意閘的配合;腳不要頻繁的啟停腳 踏。
4.經常檢查震動大的柜內端子及螺母是否松動; 5.電控柜應按時清除灰塵。
五：交流控制PLC軟件的簡單使用與維護說明
1. 首如何打開PLC編程軟件并把程序進入與主PLC通訊狀態： 先正常打開電腦，進入正常界面，鼠標左件雙擊“GX Developer”
三菱編程驅動軟件，進入“MELSOFT系列GX Developer”界面，點擊(以下“點14
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擊”都是指鼠標左件單擊，“雙擊”指鼠標左件雙擊)工程菜單，在出現的下拉子菜單中點擊“打開工程”菜單，在出現的“打開工程”對話框里雙擊“主PLC”即進入程序界面，此時打開的程序還沒有與主PLC通訊上，在程序界面里上方兩排工具欄里找到“監視(寫入模式)”點擊一下，在出現的“監視(寫入模式)”對話框里，A：如果直接點擊“確定”按扭，那么PLC會自動把你打開的程序與PLC內部的程序進行校驗，看兩個程序是否一樣，如不一樣，可能有人動過程序，則可以把原先備份的程序再重新寫入主PLC。B：如果點擊一下“對照PLC和GX Developer的編輯工程”然后再單擊“確定”按扭，則PLC不進行校驗，直接進入“監視(寫入模式)”狀態。此時打開的程序已經與主PLC處于通訊狀態?？梢员O視整個安全回路。 2. 如何把程序寫入主PLC：
有時突然斷電時兩個PLC仍然處于運行狀態，這樣有可能造成PLC程序的丟失，或現場干擾太大，打開程序總是與主PLC通訊不上，或者以后PLC的存儲卡的壞了，拔下存儲卡，都需要把程序重新寫入PLC。寫入過程： A：首先把兩個PLC都打到STOP狀態，關掉“提 升監控”畫面，進入程序界面，
B：點擊“在線”主菜單，在出現的下拉子菜單中，點擊“PLC寫入”菜單，在出現的“PLC寫入”對話框中，單擊“程序+參數”按扭，然后點擊傍邊的“執行”按扭，在出現的提示框里，點擊“是”按扭。此時程序開始寫入PLC。 C：待程序寫完以后，把兩個PLC都打到RUN狀態，看兩個PLC的運行燈閃跳15
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后，說明兩個PLC以處于通訊狀態。到操作臺上按一故障解除按扭，即可通安全回路。
3. 如何打開和退出“提升監控”界面：
A：首先進入桌面，雙擊“快捷方式提升監控V211b”圖標即可馬上進入“提升監控V211b”畫面。
B：畫面里的“系統狀態”欄里共有十二個狀態顯示按扭，出現故障時顯紅色，正常工作是顯綠色。不工作時處于自然狀態。下面是各種曲線圖，棕色為實際開車速度圖，綠色為限速包絡線，紫紅色為定子電流，水紅色為閘電壓輸出，藍色為閘把給定。在“PLC故障一覽表”共十四項保護，鼠標點擊任何一個故障時，會自動彈出對這故障的解釋。當PLC安全回路出現故障時，“PLC故障一覽表”會自動彈出，并對所出現的故障顯紅色。此時就需要退出此界面，進入程序監視畫面。
C：退出提升監控畫面時，不可直接點擊窗口右上角的“關閉”按扭，否則會直接關機。要退出，可以點擊窗口上方“程序瀏覽”工具條，在出現的“輸入口令”對話框里輸入密碼：MEDOC ，然后點擊進入桌面按扭，即可退出此畫面。 4. 當絞車出現故障時：
A：如果軟件安全回路燈仍然亮，而硬件安全回路燈不亮，則說明軟件沒有問題而是硬件安全回路的問題，則需維護人員按照原理圖的硬件安全回路線路圖去參照主令柜的八個安全回路監視燈查找故障。
B：如果軟硬件安全回路燈都不亮，則維護人員包括司機人員先不要按故障解除16
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按扭，可以先進入程序，然后打到“監視(寫入模式)”找到安全回路。找安全回路可以用軟元件查找功能。鼠標右擊一下，在出現的菜單中點擊“軟元件查找”在出現的對話框中輸入“Y004”點擊查找即可找到安全回路的十四個觸點。正常通時顯的是藍色，如果哪個觸點不顯藍色，則說明該地方有故障。如果是“減速過速，通訊故障，全速過速，定點過速，開車錯向”這些故障，則按下故障解除按扭即可開車，下次注意這些故障就可。而如果是其他故障，則維護人員需到外部查找故障并排除才能開車。有時出現輕故障時，如果又及時排除不了，而等著開車。維護人員可以在程序里用“M8000”常閉點把輕故障回路封掉。輕故障繼電器是M814。注意封時要封線圈而不要封觸點。等故障解決了，再把M8000常閉點改成常開點即可。 5. 兩個PLC如何完成數據交換：
當兩個PLC用三根通訊電纜連接后，在每個PLC掃描周期內，主PLC將M800---M899這些繼電器的邏輯狀態送到操作臺PLC輸出，從Y0開始輸出，M800—Y0，M801—Y1……，同時操作臺PLC將從X0，X1，X2…..邏輯值傳到M900，M901，M902…，然后送到主PLC參與邏輯運算。注意三菱PLC它的輸入用X表示，輸出用Y表示。在原理圖中DI——X，DO——Y。具體各種中間繼電器的使用情況可以在軟元件注釋中有個列表?？梢栽诔绦蚪缑嫦曼c擊“顯示”主菜單，在下拉子菜單中點擊“工程數據列表”菜單，此時在窗口的左邊出現一個工具欄，雙擊“軟元件注釋”的“COMMENT”在出現的界面里輸入要查看的軟元件名稱，點擊“顯示”即可。要回到程序界面，則雙擊“程序”下面17
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的“MIAN”即可回到主程序。
四、結論：
以上主要闡述了JTDK-PC電控系統一些常見的電器故障，是經過對故障處理和事故原因分析得出的，電器故障各種各樣，不盡相同。要想快速處理JTDK-PC電控系統故障，減小礦井提升事故，建議做好以下幾點：
1、 必須熟悉PLC內部程序及邏輯關系，掌握了解內部結構性能，以便正確處理故障。
2、必須配置備用的PLC、可調閘模塊、軸編碼器、穩壓電源模塊、調速柜晶閘管，因為
3、加大維修人員培訓，提高業務技能，維修人員素質的高低將直接影響提升機安全運轉。 一旦這些配件損壞，事故時間較長，直接影響礦井物料升降和人員安全。