如何當好職業經理人范文第1篇
tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好IT項目經理?
一.
IT項目經理需要很專業的IT知識嗎?
IT項目經理需要很專業的IT知識嗎?是ITPUB上一個討論帖子。
“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理,我覺得IT行業的項目管理與其他行業不同，他需要比較全面的IT背景知識。一個做ERP項目的項目經理，他無法完成一個金融中間業務的項目開發。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網絡技術、數據庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業技術，是否需要該項目的項目經理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。對于IT部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經驗不夠，你必須在專業技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你(中國知識分子大多數有這樣的毛病，外行不能領導內行)。”(
mingsir,http://www.itpub.net/90577,1.html)
“我個人覺得其實項目經理不一定非要很懂技術，因為他的主要工作是項目的管理，目前國內的項目經理必須要懂技術其實是被迫的，很多項目組里都會有一兩個技術好一點的，往往這兩個人便是最難管的刺頭兒，他們自認為在技術上是大拿，一般的項目經理不容易管他們。”(
lonelywolf
)
“我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術對于一個項目經理是必不可少的，而且這種所謂的技術已經不同于我們所看到的一般的技術人員或者說是專業人員所具有的技術(在這里暫且稱為“純技術”吧)。前者應該是純技術的一種升華，是內在的，所以從一個真正的項目經理身上我們看到的多是非技術技能，其實，非技術技能的發揮是建立在升華后的專業技術基礎之上的。”(
寄生蟲)
“技術對于一個項目經理是必不可少的,而且項目經理應該有很廣的知識面,對項目使用的技術會有哪些優點缺點,才能夠決定什么時候使用什么技術,什么時候放棄某個技術而改用更適合的技術。”(
gzllm)
“你認為一個項目經理應該具備的是什么?管理人的能力、協調能力„„
系統分析員、框架設計者、開發人員、測試人員等
這些所有的人員，他們都是具有具體的職責和任務的
但這些人應該為項目的整個評估和進度做決定么?
建議當然是可以
可自己怎么來裁決?
如果項目經理所做的和技術相關聯的決定由
其他人員
建議所獲得
時間長了次數多了會不會出現一些問題呢?
不是要懂所有的知識
如何當好職業經理人范文第2篇
所以說當好一個部門經理是很重要的，通過這三個月的工作對自己也成長了很多，對部門經理這一角色及其崗位對自己要求也有了更進一步的理解。所以我把如何當好部門經理制定以下幾點;
一、專業能力
二、執行能力
三、溝通協調能力
四、培養下屬的能力
五、工作判斷能力
六、帶領團隊的能力
一、專業能力作為一名部門經理，掌握一定的專業知識與技能是從事管理工作的基本要求。它是發揮部門經理各種能力素質作用的基礎，是制定正確的部門工作目標的保證，也是在下屬和團隊中樹立影響與權威的關鍵。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中需要向自己的領導、同事、甚至下屬去學習。“不恥下問”應作為一名部門經理良好的求學態度。提高言談的廣度與深度，從而確立自己在客人面前、在員工面前溝通交流的份量與可信度。當公司需要的時候要奮勇擔當，在發生問題的時刻敢于擔當，在日常工作中樂于擔當，敢于承擔責任!
二、執行能力
好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的領導。執行力的強弱是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是部門經理勝出的一個要素。對領導的意圖，企業的決定，部門經理不僅要帶頭去不折不扣地執行，還需要有主觀能動性，能見機行事，承擔責任，有主見，有謀劃的進行。
三、溝通協調能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括與自己的下屬、自己的同事等等)身為部門經理，應該擠出時間，想方設法去疏通運轉流程，協調各種關系，承壓、抗壓，為本部門的員工、崗位創造一個良好和諧的環境，保證部門工作快捷有序地開展。
四、培養下屬的能力
作為一名部門經理，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管領導的部門有多大，人員有多少，要始終牢記它是一個整體，要用團隊的力量解決問題。一個部門的強弱，不是經理能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為經理，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力本質上就是一種工作的判斷能力。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是
非。其次，對于所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該由誰做，作為一名部門經理，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實，工作的判斷能力應該是多項能力的綜合，經理能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、帶領團隊的能力
管理從來不是一個人的事情，我們要善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍，面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。對部門經理而言，真正意義上的成功必然是全部門的成功，是團隊的成功，脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對有害的。因此，一名優秀的部門經理決不是個人勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進，共同成功!
如何當好職業經理人范文第3篇
單選題
1:如今家電行業和汽車行業越來越難做，這說明了： 回答：正確
1. A 企業的財務關系日趨復雜
2. B 企業競爭日益成為全球化競爭
3. C 市場經濟逐漸走向成熟
4. D 國家的法律法規日益健全完善，稅收征管越來越嚴格2:公眾企業中的兩權分離指的是： 回答：正確
1. A 投資者所有權和經營者財產權分離
2. B 經營者所有權和企業法人財產權分離
3. C 投資者所有權和企業法人財產權分離
4. D 投資者所有權和企業所有者財產權分離
3:既是衡量企業最有效的方法，也是企業經營成果最直接的反映的是：
1. A 利潤
2. B 經濟增加值
3. C 凈利潤
4. D 資本成本
4:企業的本質要求： 回答：正確
1. A 追求企業利潤最大化
2. B 追求企業價值最大化
3. C 追求企業產值最大化
4. D 追求企業凈利潤最大化
5:財務管理的中心是： 回答：正確
回答：正確
1. A 利潤管理
2. B 資金管理
3. C 經營管理
4. D 銷售管理
6:中國最早提出保值增值是在那一年： 回答：正確
1. A 1992
2. B 1993
3. C 1994
4. D 1995
7:有關預測和決策以及未來的關系錯誤的是：
1. A 預測是對未來的分析判斷
2. B 預測為決策服務
3. C 決策是對未來的分析判斷 4. D 決策為預測服務
8:戰略最早是誰提出的概念： 回答：正確
1. A 比爾·蓋茨
2. B 彼得·德魯克
3. C 湯姆·彼得斯
4. D 邁克爾·波特
9:預算一般不能考核： 回答：正確
1. A 經營者
2. B 管理層
回答：正確
3. C 總經理
4. D 部門經理
10:財務經理最重要的職責是： 回答：正確
1. A 核算成本費用
2. B 制定目標成本
3. C 協助企業總經理有效地控制企業財務風險
4. D 使公司獲得最大利潤
11:企業的核心是： 回答：正確
1. A 生產
2. B 經營
3. C 財務
4. D 銷售
12:經營管理的核心是： 回答：正確
1. A 經營
2. B 決策
3. C 經營決策
4. D 財務決策
13:在西方國家，哪種利息是最低的： 回答：正確
1. A 銀行的貸款利息
2. B 公司債券利息
3. C 國庫券利息
4. D 股息 14:在企業角度講，下面哪種利息風險是最低的： 回答：正確
1. A 銀行的貸款利息
2. B 公司債券利息
3. C 國庫券利息
4. D 股息
15:戰略目標的第一個指標是： 回答：正確
1. A 客戶滿意度
2. B 內部經營能力
3. C 財務指標
如何當好職業經理人范文第4篇
俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，講的都是團結的力量。大家抱成一團，協手打天下，力量自然大。一個優秀的班長帶幾個優秀副手，自然就有了凝聚力和戰斗力，事業也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領導班子中如何當一名好的副手呢?根據自己的工作體會，結合其他成功者的經驗，我認為離不開以下幾條。
一、不錯位，準確把握副手的位置要正確認識副職的地位和作用，找準自己的位置，這是干好副手的關鍵。副手發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用，但副手決非一個單位、一個部門的主角，應屬于配角位置。如果沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺;沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。只有找準了位置，才能調整好心態，進而以積極的態度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不錯位，準確把握副手的位置，是副手干好工作的前提條件。否則，一個錯位的副手，極易迷失方向，不可能正確對待自己，扮演好自己在團隊中的角色，發揮好自己的積極作用。
二、不越位，忠誠竭力，把一把手的事業當成自己的輔佐責任
在一個領導班子中，副手的角色極其特殊——既是班子成員，須從班子成員的高度看待所有工作;同時，副手還是分管部門的第一責任人，需要將分管部門的工作與整個事業有機地統一起來。這種特殊的角色定位決定了副手必須忠誠竭力，把一把手的事業當成自己的輔佐責任。要在堅持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業，為事業著想，為一把手著想。在自己的職權范圍內，為一把手分憂解難，絕對不能給一把手出難題，給事業拉倒車;要有維護核心的思想意識，做到盡職不越位。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。作為副職，必須維護正職的權威，盡心輔佐正職;要發揮自己的主觀能動性和創造性，積極出主意、想辦法、提建議。對正職考慮不到的應適時提醒、及時補充，對正職心中一時沒有把握的問題，要主動去了解、分析、論證，提供決策參考。要善于填空補缺，發揮“粘合劑”作用。
三、不缺位，要做好分管工作，“種好自己的田”能否“種好自己的田”是衡量副職是否稱職的主要標準，也是副職能力水平的體現。如果做不好分管工作，正職不滿意，群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對自己的工作不放心。那么，怎樣做好分管工作呢?我認為：一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是搞清自己的“田界”，做到不缺位。自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是學習正職處理工作的思維方法和領導藝術，充分調動分管部門員工的工作積極性，不斷提高內部工作效能。三是工作要仔細，要積極。特別對部署的工作要有檢查、有結果、有落實，不能把任務布置過了就算完成了。要克服依賴性，克服什么事情都依靠正職拿主意、拿辦法，把自己當擺設的做法。工作中不要怕困難，困難就是機遇，困難解決了說明有水平、有能力。同時，作為副手還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問題，主動為正職排憂解難，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統籌考慮全局性的事務。四是要發揮下屬同志的積極性、創造性，發揚協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。當他們遇到困難、出現失誤、發生矛盾時要及時解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況，從而使事情能夠客觀、公正地得到處理。
四、勤補位，要敢于負責，敢于承擔責任工作的過程，是合作的過程，也是承擔責任的過程。工作中有困難、有責任是避免不了的，一個敢于負責的領導者，在領導的過程中，必然會因為堅持原則而得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機產生懷疑，甚至造成領導班子的矛盾，產生不團結，這樣就當不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔部分責任，讓正職騰出精力去專心思考大問題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應當替正職思考問題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數情況下，對正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。因此，副職要勤于補位，通過補位，將整個班子工作做得盡善盡美。
如何當好職業經理人范文第5篇
縣市稅務局局長作為基層的稅務機關的負責人，其主要工作就是傳達上級機關的文件精神，結合實際抓好落實，協調好方方面面的關系，為全局的發展和目標的實現創造一個良好的內外部環境，帶領全體稅務干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊以及精神文明建設等各項工作，處理各種繁雜的事務，協調各類關系，是一個十分鍛煉人和考驗人的崗位，本人在基層擔任局長多年，現就結合自身的經歷，談談對如何做好縣市稅務局局長的一些看法。
古人把“修身、治國、平天下”作為自己終身奮斗的目標，“修身”是“治國、平天下”的基礎，同樣要想做好一名新時期的領導，首先要在加強自身修養和提高自身素質上下工夫，要想當好一名縣市稅務局長，本人認為必須應具備以下最基本的素質：
一、過硬的政治素質。政治過硬，是每一位領導干部必須具備的基本素質。作為單位的一把手，在領導班子中居核心地位、起主導作用、負全面責任，其自身政治素質過硬與否，直接關系整個單位的發展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應該做的事。
二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領導班子及全局中地位最高，影響最大，他實際發揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如
一、以身作則和率先垂范。一般來說，正職領導的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會自覺不自覺地受到影 1
響，產生向往，就會產生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會愿意接受他的主張和建議，愿意團結在他周圍跟他干事業，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領導抓班子、帶隊伍、聚人心的重要條件。
三、具有廣博的知識、超凡的能力、勤于思考和終身學習的意識。隨著國家對稅務工作的重視和稅務工作自身發展的要求，大量的現代化高科技含量的技術設備和先進的管理模式不斷運用于實際工作中。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。
四、要有廣闊的胸懷，領導胸懷廣闊是領導班子形成和諧共進關系和良好狀態的重要條件。它要求領導者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團結在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對工作中出現問題的同志，要積極地予以幫助。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再厲。其次要善于推功，勇于攬過，作為領導班子核心，要有大家風范，不僅表現在對本單位重大事情的決策和對人、財、物的指揮和協調上，還表現在有了成績和榮譽，首先要想到大家，“后
天下之樂而樂”;出現困難和挫折，能夠勇敢地發揮起主心骨與支柱的作用，主動承擔領導責任。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔子、負責任。再次，要善于發現人才，敢于使用和舉薦人才。“一把手”的廣闊胸襟還應表現在工作中能夠發現人才，了解人才，培養人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創造優越的條件。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現在工作、生活的方方面面;不應是功利的、被動的表現，而應該是個人品格修養的自然流露。很顯然，這需要不斷加強自我修養，逐漸形成寬容豁達的良好心境與氣度，體現出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。
五、要有堅定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。同樣在當今社會，一個人要想有所作為，雖然不說要“勞其筋骨，餓其體膚”，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是“三分鐘熱度”，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領導，就是做一名普通的稅務干部人也終將一事無成。
六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規則，是一個做人的人格底限。古人云“沒有規矩，不成方圓”，同樣在當今社會，特別是稅務基層機關的“一把
手”，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅持原則，那是絕對不可能完全履行黨和國家交付的任務，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會積極支持他的工作。
七、要有與時俱進、開拓進取的意識。在當今科學技術高速發展的時代，新生事物層出不窮，要想適應新時期工作發展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態。
具備以上的素質并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細，四面出擊、八面應付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權，統攬全局，有所取舍，抓住關鍵，找準定位，把時間和精力投入到統攬全局、抓關鍵上。
一、選準著力點，把握工作的主動性。領導者只有通過對全局的工作目標和工作環境進行認真系統地分析，找出實現目標的關鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。稅務部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領導，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時足額入庫，又要堅決不折不扣地執行國家的各項稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機，也必然會因為眉毛胡子一把抓，而難有所作為，一年或幾年下來，工作目標多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預期效果。作為縣局的一把手應找準領導工作的著力
點，抓住關鍵問題，把主要精力放在事關全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協調和作風整頓、精神文明建設等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進。
二、權力下放，激發干部工作的主動性和創造性?，F代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責范圍的事而造成職責不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發揮，領導的級效也就無從談起。因此，作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務;要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權，各科室在各自的工作范圍內和權限范圍內有決定權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。
三、加強協調，形成良好的內外部環境。成就大事，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。要實現人和，就需要協調好各方面的關系，圍繞
目標，上下同心。正因為如此，協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。正職局長要從全局工作目標出發，堅持原則性和靈活性的統一。通過積極開展協調工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標的實現創造一個良好的環境。一是協調好上級局、當地縣委政府及職能部門的關系。要經常多形式、多渠道地主動向上級和當地黨政請示、匯報工作，爭取上級領導和當地黨政的工作支持及各職能部門的工作協作、配合;
如何當好職業經理人范文第6篇
收費站內勤工作具有廣泛性，其涵蓋面較廣。從基礎設施到水電管理，從職工宿舍到職工食堂、從綜合樓衛生到設備維護維修，都是一些日常性事務，項目繁雜，與全站員工的各項工作、生活都息息相關。為此，積極認真學習后勤管理方面業務知識，不斷提高工作能力，與同事不斷交流，努力提高自己工作水平和服務質量;學習安全生產法律法規，視安全生產為工作重中之重。平日工作中能與同事共同協作、共同努力，發揚團隊精神，帶領工勤人員心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，把領導交辦的事情辦妥、辦好。
此外，內勤也是收費站工作、生活交流中一條重要紐帶。在工作中，不僅要快速、準確給職工傳達站長以及上級部門的工作方針、政務信息，還要及時了解職工生活、工作狀態，客觀匯報，真正為員工把事實辦好，把好事辦實。
同時，工作期間要能夠自覺遵守公司各項法律法規及公司的規章制度，為人要言行一致、清正廉潔、公道正派，服務意識強，大事講原則、小事講風格，關心團結同志，時時處處都能以高標準要求自己。