如何投資范文第1篇
中小投資者只有才充分了解價值投資理念的種類及具體概念, 才可以在實際投資中進行理解運用, 提升投資的概率。以下將對各種價值投資理念進行分析理解。
(一) 安全-把風險降到最低, 要賺錢而不要賠錢。證券市場是高利益高風險并存的市場。中小投資者在這個市場中首先保證不虧本, 再追求利益。其需要將該原則貫徹在整個投資環節中, 并在進入投資市場之前考慮可以投資的金額, 并保證該金額是在自己以及家人可以承擔的范圍之內, 從而進行積極性的投資。一些投資者只盲目地看到投資的匯報, 確實沒有嚴格把控投資的金額, 一味認為高投資高回報, 最終導致家破人亡。同時, 投資者還應當把控“不熟不做”的原則, 投資者在投資之前絕不能道聽途說, 而是需要去實際了解所要投資的掛牌上市公司, 貨比三家, 在決策上降低投資的風險。在投資股票的過程中, 投資者更是需要保證安全第一、賺錢第二。首先, 器需要對擬投資標進行深入的了解, 確保該該公司是屬于良性發展的, 并有效判斷現有股價與估值合理區間的偏離值的差距, 在超過自身投資的風險之外, 必須立即拒絕投資。
(二) 理性-拒絕投資, 堅決獨立思考。投資是一門學問, 不是僅憑運氣就可以投資成功。曾有相關新聞報道央視主持人炒股被套。在平民眼中央視主持人本身是有很多人脈關系的, 可以在第一時間內獲得相關投資消息, 可以及時獲取利益及止損。但是, 這恰恰說明了理性分析投資的重要性。投資者在投資過程中需要時刻保持理性的頭腦, 不能被利益沖昏了腦袋, 其需要時刻關注公司的動態, 嚴格把自己當成是創業公司的投資者進行股票的購買, 如此激勵自己謹慎對待每一次投資, 每次投資前都會對擬投資標的所在行業和投資項目做深入的分析, 以便可以在最底的投資成本中買入更多的股票, 達到降低投資成本的目的。
(三) 逆襲-在別人貪婪的時候恐懼, 在別人恐懼的時候貪婪。此投資理念也是投資界中的重要的生存法則。在別人貪婪時則是意味著市場行情較好, 也是缺失理性的時候, 投資標的估值泡沫會比較多, 從而失去安全邊際優勢, 導致投資成本大大升高。反之, 在市場低迷的時候, 卻是可以以低價的優勢持續買入的好時機, 具有良好的安全邊際。這種反人的手法在操作上具有一定的難度, 是對心理的重大考驗。資本主義市場是殘酷的, 是沒有硝煙的戰場, 投資者想要投資成功就需要制定好投資定律, 并時刻提醒自己堅決按照規律執行, 不可為一時的利益放棄既定的原則。
二、價值投資理念對中小投資者的啟示
(一) 風險管理永遠放在第一位。中小投資者需要有一雙慧眼, 時刻注意投資風險的走向, 才可以把握商機, 獲得最大的利潤, 首先, 投資者需要堅決回避問題。例如ST股票、公司重大違法被立案調查及其他重大事項導致公司無法正常經營股票, 這些公司時刻有退出市場的風險, 存在很大的投資風險。對此, 投資者需要保持清醒的頭腦, 遇到此類的股票則是需要立馬退股;二是合理控制倉位, 在投資的過程中不管股票的走向多么完美都不可以進行滿倉操作, 以便可以在根本原則上避免系統風險的發生;三是設好止損點, 不管買入公司股票之地如何, 都需要在投資之前及時設好止損點, 避免盲目補倉的風險, 出現全線套牢的危險;四是只做熟悉的股票, 不做從沒接觸過的股票, 堅定自己購買的股票, 不可在投資一只股票的同時, 又花出額外的精力去投資其他的股票, 最終可能出現兩只股票同時出現風險而只顧不暇的情況, 買好股票之后, 只需要對公司的情況了如指掌, 大可不必時時刻刻盯著投資的股票, 費力又傷身, 同時放寬心, 積極克服時刻崩盤的不良心態。事實上, 莊家最是喜歡天天盯盤的散戶, 如此這樣才可以有利突出洗盤的效果。因此, 中小投資者需要注意投資只是可以為自身盈利的一種行為, 不可把投資當成自己生活的全部, 除了投資之外, 還有自己的親人需要照顧, 還有美好的生活, 切不可一頭扎入投資的行為中, 一去不復返。如此把投資當成生活的全部是投資者的忌諱, 很有可能對投資著魔, 最終導致家庭的不和睦。
(二) 價值終將回歸, 確定合理估值區間, 做理性的投資人, 隨著經濟的快速發展, 國家將會不斷加大股權直接融資比重, 新股發行量在短時間內會快速增加, A股市場上的估值回歸理性, 再好的公司也要有合理的估值區間。若是買入成本較高, 當價值輪回時將會損失慘重。投資者需要及時避免掉入價值誤區的風險。有人往往會認為股價越低月便宜, 但實際上在這種情況多數是便宜沒有好貨, 甚至可能是因為股價跌的還不夠便宜, 后續還有更低的價格在等候。
(三) 著眼未來, 在不確定的市場中把握相對確定的機會。中小投資者不可貪圖一時的利益而損失更多的利益, 需要在投資的過程中及時抽身。投資者往往認為巴菲特價值投資理念的背后還隱藏有更有價值的投資理念。相反, 投資者除了尋找機會找到價格被低估的股票之外, 還需要花一些時間研究股票的成長價值, 放長線調大魚, 若是股票的在未來的趨勢較好, 當前就不需要拘泥于現有的價格。市場每天都在發生變化, 隱藏著商機的同時也有風險。投資者每天都需要關注市場的動態, 認真做好行業分析, 找到自己可以吃得下蛋糕。對戲, 行業未來發展是非常重要的, 從行業公司中選出1-2家優秀的公司做出各項基本面指標分析, 優勢股優先。除了看重的公司之外, 投資者還可以根據自身的需要做出備選公司的選擇, 了解目標公司的護城河是什么。例如民營優秀醫藥企業都是值得投資的, 不管是未來發展的前景還是公司逐年增長的指標都值得投資者付出努力。
三、總結
綜上所述, 投資者在投資過程中需要保持良好的心理狀態, 積極應對市場的風險, 及時做出正確的決策, 才可以獲得較好的收益。
摘要：隨著經濟的發展, 社會的進步, 價值投資理念是中小投資者進行投資的關鍵。股神巴菲特以投資著稱于全世界, 在投資界享有盛譽。但是, 中國證券市場中可以在實際踐行價值投資理念者是非常少的, 甚至導致多數投資者對此理念產生懷疑。對此, 在本文中將對價值投資理念進行系統的分析, 并就對中小投資者如何運用價值投資理念提出相關性建議, 促進該理念的使用率, 促進市場經濟的發展。
關鍵詞：中小投資者,價值投資理念,相關策略
參考文獻
[1] 林建彪.淺談價值投資理念對中小投資者的啟示[J].科技經濟導刊, 2018年20期:205.
如何投資范文第2篇
二：慨述和發展目的
1，我系國家高級中式烹飪師，具有合法和合格的國家高級職稱證書，這是開辦好連鎖店具有“本質核心力”的重要保障，我擅長川粵菜系，對中式快餐連鎖店的布局﹑裝飾﹑檢驗﹑衛生標準﹑生產制作工藝，菜品的設計和開發，財務和成本學，人力資源和網絡銷售學﹑行為學﹑營養學﹑健康學﹑養生學﹑食療學﹑減肥學﹑顧客需求心理學和忠誠度學﹑培訓﹑服務﹑團隊建設和餐飲“變”文化軟件等企業核心競爭力建設方面有豐富的管理經驗和深厚的研究功底及造詣。我通過對廣州，東莞，深圳等地的中式連鎖快餐業的實際考察、品嘗、研究。得出在這個產業中，還沒有一家在經營上具備有真正意義上的“營養學，養生學，健康學”這一完整的理論體系。 本人想把這一系列完整的價值理念體系帶給那些崇尚不需要概念炒作而是需要實際關注“營養學，養生學，健康學”這一有效的價值鏈的普通百姓，年輕白領和各行業精英以及老板們。我之所以定位是“XXX五星級”快速餐飲連鎖店,是因我從業多年又經過多年在餐飲行業的潛心研究和結合多年市場考察調研而開發出來的一種顛覆市場同行常規經營﹑發展的新型復合式快速餐飲連鎖店的一種價值體系.另一方面《XXX“五星級”復合快速餐飲連鎖店》的取名為何要用„五星級??這就是我的餐飲連鎖店區別同行的一個標志，我開發的就是復合式的„營養﹑健康﹑養生﹑減肥﹑食療?的快速餐飲連鎖店，從以下種種方面突出„五星級?的標準和理念。在餐飲行業中，全球只有酒店﹑飯店才舉行過„五星級?評定系統，若我在目前中式快速餐飲連鎖店打出這個牌子，在人們消費心里和業界都將是---一石激起千層浪!!!這就是我策劃要產生品牌影響力和顛覆餐飲業界的常態發展規律和模式!
2，“五星級”的內涵特征及發展目的 。
①服裝是“五星級”設計，高貴，幽雅，突出星級特色。
②，裝飾是“五星級”的，突出品牌文化，餐飲文化和藝術的真正內涵。
③，菜品的設計和開發是“五星級”的，十分注重“色﹑香﹑味﹑形。。。”等，至少是有兩種鴛鴦色搭配，從這些色彩搭配雙重體現----年輕情侶餐，中﹑青﹑老年夫妻餐，家庭餐的特色，這是同行所沒有的星級設計理念系統。
④，從團隊，服務這些軟件文化管理體現五星級的核心。
⑤，餐飲菜品中燉的例湯和副菜搭配在一個星期中不出現重復，真正體現 “營養﹑健康﹑養生﹑減肥﹑食療”這五顆星的價值觀。
⑥，本人從業多年，又潛心研究多年，為了把中國快餐業推向更高更遠的標準化生產和快速發展的世界前列，弘揚中國美食于天下，所以我現在尋求有獨具慧眼看中XXX“五星級 ”快餐連鎖店產業的巨大發展和高額回報空間，具有良好的職業道德和健康的心理素質的既會做人又有野心做事業的有實力的投資商老板或投資機構真誠合作，把這一品牌做成世界名牌，把豐富多變的美味快餐文化奉獻給中外客人而貢獻自己的一份力量。
3，本連鎖店目前已進入“早期準備”階段。
三，選址。
1，總店選址在深圳市華強北(CBD)商務中心區臨街2樓，因為深圳市華強北(CBD)商務中心區周邊是全球﹑全國手機﹑筆記本電腦﹑監控器﹑鐘表﹑禮品等規格和門類齊全的電子產品采購中心和基地，每一天上演的中外客商都是人山人海，人流在80萬以上。
2，分店的選址也定格在各城市的(CBD)商務中心區，或高檔寫字樓群，或多個大型電子城或多個超市群或大型成熟社區人流量和長住人口集中的臨街2樓。
四，經營理念。
1，以客人為本。
2，以高質多變的菜品為企業生命。
3，把“營養﹑健康﹑養生﹑減肥﹑食療”這五顆星的美食的標準化餐飲給客人“五星級”的享受。
4，高效﹑熱情服務﹑笑迎中外賓客。
5，我們一直都在“創新”和“變”。
五，經營規模。
1，檔次：中高檔次規模，經營面積在280--380平方米左右。
2，精品多變：酒樓，酒店式高質精細品質的星級菜品，價格卻是中低檔次。
3，消費檔次：低，中，高端人士都有消費市場，而且人人都消費得起。
六，競爭對手和我企業的核心競爭力
A：競爭對手及特色。
1，面點王，
①中高端快速餐飲，上菜時間比較長，
②特色是北方菜品﹑小吃﹑面點﹑醬排骨等。
③缺點，產品比較單一，消費群體不是很多。
2，臺灣“家樂緣自選快餐”，
①中抵擋快餐，自取菜，
②特色：是大眾化自選快餐，
③只有一家分店菜品豐富，其他店還是單一，
④消費群體多。
⑤缺點：因客人喜愛而經常吃那幾種菜的話，容易產生營養不均衡和營養不良;而且只適合中，晚高峰期就餐?？腿说炔颂?，在關愛服務上做得不好。
3，嘉旺快餐。
①特色是中高檔快餐，上菜時間快，
②粵港菜，價格中高檔。
③菜品單一，不夠吃，份量少，飯的口感不好，客人不多。
4，真功夫快餐，
①特色是中高檔快餐，上菜時間快，
②粵港菜，價格中高檔，
③菜品單一，不夠吃， 份量少，菜飯的口感不好，客人比較少。
5，味千拉面。
①特色：日味高端快餐，色，香，味可以，
②上菜時間慢，價格貴;
③缺點是消費人群卻很少。
6，蒙自源米線快餐，
①特色，中高端快餐，色，香，形可以，
②上菜時間慢，價格貴，
③味道單一，消費人群少。
B，企業核心競爭力。
1，高精多變的菜品，
2，“五星級”服務，
3，品牌“喜”文化，餐飲“變”文化軟件建設，
4，團隊建設的凝聚力.
5，獨特菜品設計和開發以及配方.
6，管理和生產標準化模式
七，經營目標。
1，開業前的促銷以及就餐客人的享受口碑為企業帶來人氣和業績達到預期目標。
2，一年內開3--5家分店。發展成為中國著名的快速餐飲連鎖店品牌企業。
3，5-10年發展成為中國最有名最有影響力的餐飲集團。
八，市場分析。
1，隨著社會結構的調整和人們生活﹑工作﹑學習等節奏越來越快，快速餐飲業已成為人們日常必須消費的大市場。
2，經過洋快餐在中國20多年的高速發展和影響力，使國人更關注像洋快餐那樣具有“健康，衛生”的中式快餐在人們生活中的出現。
3，洋快餐的品種及制作工藝對國人都含有很多不喜愛的成份，
①，洋快餐品種單一， 味道沒有中餐味道多變，有營養。
②，洋快餐煎炸多，容易產生癌癥和其他病變，
③，洋快餐吃了容易使人長胖;
④，洋快餐價格高，絕大多數民眾消費不了，
⑤，洋快餐的份量少，吃不飽而且容易餓， 從事體力和運動人士無法享用，
⑥，洋快餐的菜品搭配單一，不具備中餐“營養﹑健康﹑養生﹑食療﹑減肥。。。”等價值功能。
4，華強北CBD區周邊的幾大快餐連鎖店菜品都不全部具備“營養﹑健康﹑養生﹑減肥﹑食療”的五星級的餐飲文化的價值觀。
九，綜合定位。
1，餐品定位：酒樓﹑酒店式的精高質量的中高檔菜品。
2，價格定位：中抵擋價格，最抵消費1元，最高38元。
3，服務定位：高效﹑熱情﹑周到﹑關愛的高檔服務。
4，消費群體的定位：①普通人群(普通百姓﹑司機﹑學生﹑老人﹑業務員等)
②年輕情侶，中﹑青﹑老年夫妻﹑各行業白領﹑社會精英﹑老板。
5，健康享用標準：早餐吃得好，中餐吃得飽，晚餐吃得適量。
6，餐飲價值定位：營養﹑健康﹑養生﹑減肥﹑食療。
十。經營功能特色。
1，早餐：多種款式的飯粥﹑小菜﹑四川泡菜﹑面點﹑牛奶﹑油條﹑豆漿﹑果飲﹑蛋品等。
2，中，晚餐：①20-30個常用主打餐菜，②，多品種﹑多色副菜;③，民間小吃; ④，各地名小吃;⑤，民間私房菜;⑥，面點，涼面;⑦，涼菜。
3，火鍋：晚上八點后經營豬筒骨和羊筒骨秘方熬制的白湯自助火鍋，湯白養生，每位20元起,經濟大眾化消費。
4，制作菜品工藝有：煮﹑燉﹑蒸﹑小炒﹑燜﹑煎﹑炸﹑烤等。
5，品牌面和副菜采用鴛鴦色菜品搭配，彰顯品牌文化的制作魅力。
6，配菜突出“色﹑香﹑形。。。”等具有對客人產生視覺誘惑沖擊力之感。
7，燉湯有高檔紫砂壺煲制，也有大瓦罐煲制的大眾化燉湯品。
8，是男女情侶約會就餐的理想場所，中﹑青﹑老年夫妻就餐的首選連鎖店。
9，經營時間：早上6：30點----第二天凌晨2點。店里所有的瓶裝飲料，牛奶﹑啤酒等與大超市一樣的平價。
十一，裝修風格。
1，室外以紅色/黃色這兩種高檔鴛鴦色調，室內裝飾奶白色和黃色，體現高檔，溫馨，喜慶的氣氛。
2，墻壁有四川國寶級之一的川劇“變臉”木刻，和“噴火木刻畫”。彰顯餐飲文化的內涵----“變臉” 寓意多“變”的餐品﹑制作工藝﹑服務等，“噴火”----像火一樣熱情﹑周到的服務，另一方面張貼彰顯---“健康﹑養生﹑營養﹑減肥，食療”的主題實景畫，主側面鋼化玻璃上有磨砂品牌標志圖。
3,地面為雙色白色﹑灰色防滑磨砂磚，桌椅為現代高檔木制椅，
4，洗手間體現人文關懷和清潔干爽的洗手間文化的精品畫及精品短文，有衛生紙，人群高峰期每1H清潔一次，
5，燈光使用雙色吊燈和暗格LED燈，
6，果飲臺突出客人可視的效果，總之整體裝飾必須遵循能增進客人食欲欲望的效果。
7，收銀臺使用電腦打單結算系統，出餐保證60-80S送到客人手里，
8，廚房煤氣，電路安裝和使用以及安全，易用放在第一位，地下有快速安全的排污系統和防滑磚。墻壁光滑白色。
9，廚具安裝有序和安全通行，嚴格實施定人﹑定位﹑定責任制。
十二，投資計劃。
1，投資明細預算額，
①連鎖店面積280--380平方米，租金2萬--3萬之間，押2個月租金共6萬左右。
②，廚房設備和安裝4萬，
③，餐桌椅1.5萬，(100-150個座位)
④，收銀機一臺5000元左右。
⑤，廚房餐具和常用設備2萬元，
⑥，倉庫前臺設施1萬，
⑦果飲冰飲設施2萬。
⑧，裝修15萬，
⑨，送外賣自行車8輛共2000元，
⑩，流動資金3萬，
⑾，前期開業促銷5000元，
⑿服裝(前臺設計的具有星級標準的衣，裙，帽，廚房服裝)5000元，
⒀，辦公，宿舍設施和租金1萬。
備注：前期共投入資金372000元，其中固定投入270000元
2，資金來源：風險投資商或其他投資商。
3，合作方式 ：
①，風險投資或其他投資商占49%股份，
②本人以品牌價值管﹑理技術菜﹑品保密配方﹑技術﹑資金等入股，占51%股份。
十三，人事計劃。
1，人才招聘， 必須有一定工作經驗，良好的職業道德，有一定的上進心和學習熱情，經過面試﹑筆試﹑體檢合格者再簽勞動合同。試用期一個月。
2，崗位培訓，
①，制定培訓計劃,為了提高服務人員整體素質，被招員工，都要經過1個月的技能培訓，
②，實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和《各種規章制度》以及<<連鎖店各崗位標準化工藝流程技術和管理體系>> 等相關基礎知識培訓.
③，考核上崗，不合格者再培訓一月，再不行者辭退。
④對各崗位員工進行標準化管理和標準化生產制作以及標準化配送，標準化服務等項目實施“定點﹑定崗﹑定時﹑定效益﹑定責任制﹑定安全﹑定標準化﹑定客人滿意”的“8定點”管理體系。
⑤我們不是單純的銷售快餐，而是在向社會和客人提供品牌影響力以及價值觀的五星級服務。
3，組織結構。
?廚房人員，①，主管1人;②，廚師5人，③，配菜5人，④，清潔員2人，共13人
?，前臺部，①，領班2人;②，收銀員3人，③，服務員8人，共13人。
?送外賣員，①，主管1人;②，外賣7人，共8人。
?財務1人
?菜品開發和設計以及保密技術配方1人，由我全權負責。
?股東以及連鎖店組織結構圖見另一頁。
4，工資結構，
?廚房人員，①，主管3000元/1人;②，廚師1400--1800元/5人，③，配菜1200--1400元/5人，④清潔員1000--1200元/2人，共19900元
?，前臺部，①，領班(其中一人兼部長)1500元/2人;②，收銀員1300元/3人， ③，服務員1200元/8人，共16500元。
?送外賣員，①，主管2000元/1人;②，外賣元1500元/7人，共12500元。
?財務2000元/1人，
?菜品開發和設計以及保密技術配方1人，由我全權負責。3500元 /1人
?總計51400元。
5，人才價值觀。
①我親自帶隊，企業成長的關鍵是員工的成長，員工成長了，企業也就成長了。顧客群增多了，企業也就做大做強了。
②為凝聚員工的創新和奮發以及團隊精神力量，本店始終把員工培養和員工自發力放在第一位，各部門﹑班﹑組實施“8大定點”管理問責制和獎懲制度。對于完成或超額完成業績的要給予獎勵，對有創新和大膽發明革新的人在省市內﹑國內﹑國際烹飪大賽中取得前十名和獎牌者，不但重獎而且本企業還作為精英分子培養，在企業發展到一定規模時，把員工福利放在第一位，在同行業中第一個給予員工享受空調房住，工作滿3--5年的精英分子外派到外地分店做主管或經理或總經理，對于很有商業頭腦的精英分子可以獎勵一家分店給這些精英分子作為回報。也可以獎勵一些股份給那些優秀的員工。這種競爭的激勵機制是凝聚企業人才和發展核心力的重要手段。使企業立于高速發展背后有足夠人才的強有力的支持。其他不少連鎖店老板就是有“餐飲行業不需要高素質人才”的舊思想觀念占據管理思維，所以在自己連鎖店高速發展而盲目擴張時，因管理團隊人才和技術團隊人才跟不上，其結果導致連鎖店虧損﹑倒閉或轉讓。。。。。。使品牌影響力大大受影響，帶來很大的資金損失，如“小肥羊”就是一個很典型的事例。所以人才培養和餐飲文化軟件建設是企業發展的核心競爭力。因為行業中硬件都差不多，然而最不易被對手模仿的是一個企業的管理和餐飲文化﹑藝術這些軟件。這是我近十年來通過探索得出的最寶貴的經驗和理論價值體系。
6，工作時間：每周五天，每天8H，加班時間按〈勞動法〉計算。
7，福利，試用合格后，第三個月辦理社保，工作業績有獎勵和激勵機制以及獎懲制，有些部門實行包干計薪制，工資也很高，目的是激發員工的工作熱情和發展欲望以及創新力，企業責任感，在企業中深知“家”的歸屬感。。。。。。
十四，開業策劃，
1，試營業一周時間后擇日正式開業，開業一個月，活動期間均可享受活動宣傳優惠。
2，媒體推廣策劃(登報和網絡)，戶外現場策劃。
3，到CBD商務中心區﹑高檔寫字樓﹑電器城﹑手機電腦批發中心分發銷售廣告和促銷券，店內有促銷標志以及活動日程安排和設計。
十五。采購和生產計劃。
1，菜品中的蔬菜要新鮮，干爽無蟲害;雞﹑鴨﹑鵝﹑魚﹑豬﹑牛肉等要當天早上活宰的新鮮品，收貨必須經過驗收和品質檢驗合格。
2，采購菜品按早﹑中﹑晚餐和火鍋順序進行，蔬菜﹑干果﹑果品﹑蛋品等分類列單報批后采購，注明品種﹑單價﹑包裝規格﹑型號﹑重量﹑等采購，防止供應商送錯貨或送低擋貨冒充高檔貨等不法行為產生。建立防腐敗預案措施和機制。3，生產前各工序環節必須進行消毒，按照標準化定位﹑定點放置。做到標準和規范化，生產有條不亂，菜品質量才有保證和做到快速化出餐。
4早餐要做到6：30--9點準時出餐，新鮮﹑營養﹑衛生等。
5，中﹑晚餐制作按菜品先后順序制作，做到色﹑香﹑味﹑形﹑包裝﹑外賣等都達到標準化，符合“營養﹑健康﹑養生﹑減肥﹑食療”這五星級標準。
6，出餐時間按60-80S標準送到客人手中，在色﹑香﹑味﹑形﹑包裝沒有達到標準化的一律禁止出餐，
7，每一天的例湯按以下標準和要求秘方煲制---“①，養顏﹑膠原蛋白湯，②，補鈣﹑安睡湯，③鍵腦益智湯④補血健身湯，⑤提神﹑抗疲勞湯;⑥開胃﹑生津湯，⑦減肥﹑抗癌湯”這 七大標準進行，一個星期做到不能有重復,只有我們在同行業中開發這個營養,養生…的五星級湯免費送客人享受。
8，對于星期6和星期日或節日，必須提早做出多備一定量的原材料的預警機制，防止銷售量大而產生原材料不足。
十六，銷售計劃。
1，開業前進行一系列宣傳工作，向客人展示“物美廉價，多變味美”的銷售策略。
2，對1-5歲小孩全部進行免費送餐----“蒸滑雞蛋一份”，長期進行下去。
3，推出會員卡制，對每月﹑每季度﹑每半年﹑每一年在我店在不同階段消費一定額的客人舉行送獎券或送保險等活動，4，與婚紗影樓﹑百貨超市﹑電器城﹑七天酒店﹑洗足﹑按摩城等娛樂場所打造互動﹑互惠﹑互生的促銷大平臺.
5，建立銷售成本月月對比控制平臺系統，每月﹑每季度﹑每半年﹑每一年都有銷售定額及方案和評估策略以及未達標的補救預案措施。
十七，財務計劃
1，本店所有帳目必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，計帳使用復試計帳法，以科學的方法進行管理，以免混亂，每日的收入和支出應進行及時清點，所有點菜的菜單以及收款憑證開一式兩份，以便核對入帳，店內所有的物品屬于店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切支出費用，余下的存入銀行。如果經過每月的結算后，收入比計劃的高，將適當調整員工工薪結構，以調動員工工作積極性，損壞財產者，按原價從工資中扣除。
2，對于帳目做到日有日帳日清﹑月帳月清﹑季度帳﹑年終帳，企業盈虧一目了然，避免經營管理上的盲目性而造成的“內耗” 經濟損失。各部門崗位每月必須建立最低成本管控標準。
3，剛開業時所有在各種開銷上要精打細算，但同時也必須保證飯菜質量為前提。
4，固定資產折舊固定資產共28萬元，預算2年折算完畢，即每月折舊11600元，折舊資金用于周轉，但必須預算3年后裝修部分功能。
5，盈利預算。
?預計月營業額：25萬---36萬元;
?，固定資產折舊11600元，
?經營成本共計---每月在15萬元左右。
①，房租成本3萬元;②，水電煤氣成本2萬元;③，促銷成本，3000元; ④，稅金1000元; ⑤，原材料4.6萬元; ⑥，人工成本5萬元。
?從以上統計得出結果:①以每月銷售額25萬元計,總成本15萬元,那么純利潤10萬元,其中純利潤占銷售總額的40%.
②以每月銷售額最高達到36萬元計,總成本15萬元,那么純利潤21萬元,其中純利潤占銷售總額的58.3%.
備注:1，通過統計:如果利潤達到40%---58%的話,其收益就是很高了.
2，以上成本是取最大值計算，實際運作中經過管控還會低一些，
利潤值比例會還更高。
十八:生存分析與擴張。
1，生存風險，
①，單店盈虧最低保本平衡點為每月營業額15萬元，每天5000元，年營業額180萬元;
②，第一年的月份平均營業額徘徊在15萬左右,年營業額徘徊在或低于180萬元，那么就不具備生存的條件.
③，第一年的月份平均營業額高于15萬的有一半以上,那么年營業額高于180萬元之多，則具備生存的條件，還可以設法改善。
2,擴張
①，第一年中,如每天銷售額有8333元,每月營業額達到25萬元,年營業額達到300多萬元，則可放開步子考慮進一步發展;那么凈利潤就有120萬元,總利潤中60%用于繼續投資的資金就有60萬元，則第2年可開1--2家分店。
②，第一年中如每天銷售額達到12000元,每月營業額達到36萬元年,年營業額達到420 萬元，那么凈利潤就有240萬元,總利潤中60%用于繼續投資的資金就有140萬元，則第2年可開3--5家分店。
備注:1，地理位置和強大人流環境因素：因為在人山人海的人流量高達80萬/天的華強北開連鎖店有以下項目支持:
①早上經營早餐﹑②中餐﹑③晚餐﹑④外賣﹑⑤晚八點后還經營豬筒骨﹑羊筒骨秘方熬制的白湯自助火鍋;以上5大項目完成一天8333---12000元的銷售額是沒有多大問題的.
2，各環節銷售分攤預算：(正?？梢赃_到10800元/月)
①早餐800元﹑
②中餐3000元(200多-300份快餐)﹑
③晚餐2000元﹑
④(早上﹑中午﹑晚上)外賣3000元﹑
⑤晚八點后自助火鍋2000元。
3，把一個大數字分攤下來，經過一看就發現要做到完成預期的銷售額可以說很容易，通過多變的策略而且也就可以大大超越預期的每月最低銷售額25萬元和最高銷售額36萬元.
十九，利潤分配。
1,若每月銷售額最高達到25萬元.
①，年凈利潤120萬元，60%用于提升品牌，繼續投資開店即72萬元。
②，年利潤的40%即48萬元，用于股東分紅，即48萬元。
1,若每月銷售額最高達到36萬元.
①，年凈利潤240萬元，60%用于提升品牌，繼續投資開店即144萬元。
②，年利潤的40%即100萬元，用于股東分紅，即100萬元。
二十，本人聯系方式及要求：
1，手機:13622358089， 13691648909 QQ： 869690013
2，MSN：szhshx88@msn.com E-mail:szhongfujing88@126.com
如何投資范文第3篇
讓我們窺視一下頂級風險投資人的想法，看看他們怎樣判斷什么“值得投資”。
你去過這樣的會議嗎？凡是被選定的創業者都在會上向一組投資人介紹他們的想法，然后這些投資人會判定他們是否有機會獲得投資。如果你沒有參加過這樣的會議，那么你真的錯過了好機會，這些會議對于創業者來說，是觀察和了解專業投資者們如何尋找他們所稱的“值得投資的公司”（fundable company）的最佳方式之一。
那么究竟看到一家什么樣的公司，這些人才會興奮地投資呢？如果有的話，情形到底與1990年代末“互聯網狂熱”（the dotcom craziness）時期有何變化呢？
以下是現在他們所說的重要的東西：
■經驗：投資人希望尋找有經驗，年紀大一些的創業者，因為這些人已經有了不少經歷（“been there, done that”）。當然，投資19歲的一個技術天才，也并非不可能，但這小孩最好能找到個年紀較大、經驗豐富的管理者加入他的團隊。
■顧客：與把考察重點放在團隊或收入數據上不同的是，現在有一種趨勢是更關注顧客。
•什么驅使他們買這種產品或服務？
•這種產品或服務解決了什么問題？為什么比替代品要好？
•為什么它值這個價錢？
•它值得你去向他人介紹你的使用經驗嗎？
•有顧客問過你他們能不能投資你的公司嗎？
■團隊：團隊仍然是一個重要因素，但是創業者個人更重要。在這里你會看到，投資者希望在這二者身上看到的特質。
•激情：創業者在談到公司愿景時，必須要表現出一種極具感染性的興奮。
•堅韌：創業者必須證明他們有耐力和毅力堅持自己的創業夢想，不畏艱險。
•靈活性：當計劃不像預期一樣奏效時，創業者必須愿意重新評估和調整自己的計劃。
•承諾：企業家要舍得往公司項目中投入自己全部資本，以向投資人表明誠意。
•協作：創業者的團隊必須證明他們能夠在一起有效工作。
•學習力：創業者及其團隊必須要不斷學習，沒有一個團隊懂得成功所需要的一切。
•了解市場：投資者愿意支持深刻了解市場背景，能把握市場機會的團隊。
■機遇：投資人希望看到大創意（big ideas），那些可以改變世界，能夠改變我們的行為、文化或思維方式的創意，這種創意能夠建立起一個億萬美元規模的公司。如果什么都沒有，就是投機行為了。投資一家公司的風險很大，而回報的機會又如此小，投資人就不敢為這種看不到巨大回報可能的公司投下賭注。而尋找機會的時候，其中的一個最大的問題就是“我是否太早了？”投資一個會五年后才被市場認同和接受的機會，將非常令人沮喪。這不僅會使你白白丟掉投資，更要命的是，看著別人在你培育起來的市場基礎上大把賺錢的時候，你將極度失望。
■商業模式：數字可以“清晰制定”出來（map out）嗎？或者換句話說，一旦有人要拿著鉛筆開始追查每1美元的收入來自于哪里，并質疑花費的每一筆錢將產生怎樣的收入時，你是否具有：
一個可盈利的模式；一個可反復使用的模式；一個可擴展的模式；一個可預測的模式；一個可自我保護的模式。
很多創業者都失敗于此，因為他們不知道該如何從一個“現實世界”（real world）的角度來進行這方面的實踐。
好了，你現在開始了解這些專業投資人最新和最深刻的投資思想及理念了。你怎么把這些和你的公司匹配起來呢？如果你很誠懇，并發現了自己欠缺的地方，那么在尋找投資人以前要找人幫你先解決這些問題。你的這種額外的時間投資將會大大提高你獲得投資的機會。（譯／劉明君）
如何投資范文第4篇
資國債既安全，又具有穩定的收益。按照財政部 2010 年 12 月 6 日發行的第五期憑證式 國債，1 年期票面年利率 2.85%;3 年期票面年利率 4.25%;5 年期票面年利率 4.6%，都明顯高 于同期儲蓄利率。如需提前兌取時，按實際持有時間及相應的分檔利率計付利息，大大優于儲 蓄提前兌付一律按活期利率執行的規定。
當前，儲蓄依然在居民理財的投資組合中占據著重要地位，但在當前的加息周期內，一些 人因缺乏科學的儲蓄理財規劃而損失利息收入。理財專家建議，進入加息周期，為了使儲蓄理 財能賺取更多的利息收入，儲戶應在存款期限、存款金額和存款方式上注意以下幾點。 其一，合理選擇存款期限。 在加息周期，定期存款的期限既不要太長也不要太短，存款期限以不超過一年為宜。對于臨時 需要用錢的儲戶，最好采用連月存儲法，即儲戶每月存入一定的錢款，所有存單年限相同，但 到期日期分別相差 1 個月。連月存儲法能最大限度地發揮儲蓄的靈活性，儲戶臨時需要用錢， 可支取到期或近期的存單，且能減少利息損失。 其二， “階梯存儲”應對利率調整。 階梯存儲使儲蓄到期額保持等量平衡，既能應對利率調整，又可獲取 3 年期存款的較高利 息。以 20 萬元為例，8 萬元存活期，便于隨時支取;另外 12 萬元分別存 1 年期、2 年期、3 年 期定期儲蓄各 4 萬元。1 年后，將到期的 4 萬元再存 3 年期，以此類推，3 年后持有的存單則全 部為 3 年期，只是到期的年限不同，依次相差 1 年。 其三，定期存款轉存要注意“臨界點” 。 央行加息后，為應對利率調整，不少儲戶選擇定期存款“轉存”理財法。但是，根據儲蓄條 例，支取未到期的定期存款，銀行只按活期利率付息。如果定期存款存入的天數已大于轉存臨 界點就不要進行轉存;如果小于轉存臨界點，就可以轉存。臨界點的計算公式是：360 天×存 期年限×(新利率-原利率)÷(新利率-活期利率) 。根據上述公式計算，三個月存期的存款 已存期限在 14 天內、半年期存款在 22 天內、5 年期存款在 176 天內，如果提前支取并轉存同 期限的定期存款劃算，已達到或超出上述天數，就不必轉存。 投資是件長期堅持的事情，投資的最終目的是讓投資者的人生和家庭更為幸福。面對無法 避免的市場波動、無法簡單預測的短期趨勢，選擇一種合適的投資方式至關重要。
相比黃金投資的高門檻，白銀投資看上去似乎更加適合普通人，有些人甚至戲稱其為“窮人 的黃金” 。理財專家表示，目前中國市場上白銀的理財方式主要有三種，實物白銀，上海黃金交 易所的 Ag(T+D)，銀行的“紙白銀”
。由于白銀市場需求的無限擴大，國內各大銀行，如交通銀 行、興業銀行等，也紛紛推出了白銀 T+D 產品業務。但要謹慎下手，分批建倉。 投資者如何打造自己的投資組合，既能戰勝通脹，又能控制下行風險?很顯然，不能把雞 蛋放在同一個籃子里。股市和房地產市場不甚明朗的情況下，投資者應該將目光投向既能跑贏 CPI，收益又較為穩定的理財產品，信托理財產品以其穩健性、風險可控性受到投資者的追捧， 因此在家庭理財中應合理配置以穩健為主的理財產品，不能將資金過度投放到不確定性過大的 產品上。 在通脹的背景下，信托理財憑借高收益率，備受市場矚目。近期，央行加息并再次上調存 款準備金率，收緊流動性的意圖十分明顯，今后將有更多企業要借道信托融資，而收益率也將 “水漲船高” 。不過，考慮到政策的時滯效應，短期內收益率出現大幅提高的可能性不大，在目 前的收益水平上信托理財產品相比同期固定收益理財產品已經具有較明顯的優勢，因此，在確 保了穩健性的同時又能享受較高的收益，是家庭長期理財的明智選擇。
“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。 ”這是投資學里永恒的真理。雖然抗通脹理財目標明 確，但是理財抗通脹的途徑不是唯一的。張先生介紹，市民要根據自己的資金流情況、理財目 標和風險承受能力來進行投資組合。在投資組合上，專家建議，市民可以配備一些低收益的安 全產品，比如常規儲蓄和股票、基金等高風險、高收益產品。另外，黃金、白銀等貴金屬近來 價格也節節攀升，有能力者可以將一部分資金投向貴金屬。在投資貴金屬上，一次性購入的風 險相對較大，投資者可以根據自己的情況采用黃金定投、白銀定投等。 適當配置“股票及混合型”基金 據清遠某投資公司理財師張先生介紹，在高 CPI 下，適當配置“股票及混合型”基金， 不但可以規避震蕩行情下股票市場的大起大落，而且還能在持續通脹下實現保值。 基金定投是基金投資中能夠有效對抗通脹的一個有效途徑。在 CPI 不斷上升的當下，購 買的基金可以是一些符合“十二五規劃”主題的基金，如關于產業升級的或者其他明確抑制通 貨膨脹的建設基金，這些基金相對來說更加安全
(一)制定全面恰當的理財目標 1.集思廣益全盤考慮理財計劃 我們在制訂理財計劃，確定理財目標時為了能夠周密細致，最好采取“頭腦風暴法”或“德爾 菲”法。我們召集家庭所有成員，大家坐下來，把自己心中所有愿望和目標都寫下來，然后經 過多輪的交流和傳遞，最后篩選出大家都認同的共同目標。這不僅是一個非常好的家
庭交流融 洽的機會，也是對理財目標很好的整理和匯總。理財目標要包括長期目標和短期目標，短期目 標比較容易想到，因為這是現實中急需的愿望，而長期目標通常是潛在的，需要我們靜下心來 為將來好好考慮一番。如果歸納一下的話，一生的一般目標主要包括結婚計劃，購房買車計劃， 養家計劃，育兒計劃，子女教育規劃和養老退休計劃。除此以外，當然有時還會有一些特別的 計劃，比如規劃一趟赴歐洲的旅游，買一款最新時尚的品牌手機。只有將這些目標合起來考慮， 才能不留遺憾，面面俱到，我們才能夠合理支配我們的理財資金，將其分散用于不同的理財賬 戶中，才能夠更好地保證我們現在和將來都能生活地更舒適更美好。 2.制定理財目標應與個人收入相匹配 當我們將所有理財目標匯總后，我們要做的另外一件事情就是驗證其合理性，最好的辦法就是 盡量將理財目標進行細化和量化。細化的程度最好精確到每月需投入多少資金，每年能獲得多 少收益，這樣我們就可以將目標與現實的經濟狀況進行對比。如果差距相當大，則說明我們制 定的理財目標不合理，其實現的可能性很小，這時我們就需要對理財目標進行調整。一種方法 是全盤否定，重新制訂目標，雖然這種方法比較徹底，但花費時間和精力較大，除非是理財計 劃實在太離譜，一般不推薦應用。另一種方法就是對理財目標進行適當的修改，首先將理財目 標按重要性和時間性進行排序，可以將理財資金首先運用到最重要及最先需要達到的目標，次 要目標可以考慮進行篩選排除，但是后達到的目標也應該在開始就有所規劃?？傊?，我們制訂 理財目標時必須考慮自身財務狀況，保留合適的必須的，剔除盲目的空想的，這樣才能夠幫助 我們真正實現夢想。 3.理財目標的實現要有階段性 確定好合適的理財目標后，接下來就要將理財目標按階段進行劃分。因為要實現一個理財目標
不是一天兩天，而是需要很長的時間，有的目標可能長達三十年，因此我們必須要將理財目標 像切蛋糕一樣分成一小塊一小塊，即在大目標的基礎上按時間順序制定小目標。這樣一來就可 以掌控目標的完成狀況，而且還能因為經常完成階段性目標而給我們很大的鼓勵去堅持。而且 由于人是有生命周期的，在不同的生命周期不僅目標不同，收入和消費也會有很大的差異。在 青年階段，結婚買房購車育兒，幾乎大部分理財目標都集中在這一周期內需要完成，如果不進 行合理規劃使用資金，會造成資金緊張而不得不放棄部分目標的實現。到中年階段，收入較高 而花費又相對穩定，可為養老計劃
多多籌備。所以說我們不能只是將理財資金按照年份平均分 配到生命的各個周期，這樣即不合理也不現實，必須將所有的理財目標按階段進行分類，不同 的目標在不同的階段完成不同的百分比。
(二)時時管理和監控理財賬戶 1.勤記錄巧分類善分析 理財首先也是最好的方法莫過于勤于記賬，記賬可以統計個人收入支出情況，進而能夠分析出 理財人的經濟狀況和經濟結構。當然勤于記賬并不是說樣樣都要記，我們可以以天為單位，將 每天的收入和指出按一定類別分別填入，然后每月將數據進行匯總，說到分類，同樣我們不用 像專業人士那樣做一張資產負債表和現金流量表，但我們可以將各個項目進行簡單的分組。收 入可以分成工作收入(工資 獎金 補助 福利) ，投資收入(利息 分紅 租金)和其他收入(中 獎 禮金) ，而支出則分為日常支出(可再細分為用 食 住 行 醫) ，投資支出和其他支出。這樣 做的目的是能夠讓我們在今后經濟狀況出現異常時找出大致方向的原因，從而才能采取適當的 手段進行有效的控制。除了做這些統計工作之外，我們還應當經常對這些數據進行分析，一般 一個季度一次為宜。分析時要注意技巧，可以按月份進行縱向比較，而更為準確的則是將本季 度數據與上年同期數據進行橫向比較。因為在不同月份，收入和指出并非一直保持均衡，比如 年底會有年終獎，收入會大幅度增加，而年初因為過年原因會有較大的支出，這些異常的收支 變動在進行分析時我們應該將其考慮在內。 2.時時監控你的理財賬戶 當我們把理財資金分散投入到各項投資中去時，我們就已經開始了我們的理財計劃。為了避免 風險，最好就是將理財資金分別運用于不同的理財工具，這就涉及到賬戶管理的問題。各個賬 戶應該獨立分開，否則會造成賬面資金的混亂及各賬戶間資金的借用。各個賬戶中的資金原則 上應保持持續增長的趨勢，一方面從每月收入中會提取一部分作為新的資金注入，另一方面為 原先資金投資所取得的收益。但并非一切都是在計劃之中，我們必須時刻監控我們的理財賬戶， 尤其是投資于風險較大工具的賬戶。通過本月市值與上月的對比，計算出收益率并同細化后的 目標進行對比，如果發現賬面資金有嚴重縮水的趨勢，或者收益未能達到我們分解后的預期目 標，我們就要分析其縮水原因，并迅速判斷是繼續持有還是果斷賣出。同時這也提醒我們要經 常關注宏觀經濟形勢和各行業狀況，尋找更新更好的投資理財工具來幫助我們獲得更大的收益 或降低更多的風險。 3.投資理財貴在堅持 做任何事情都應堅持到最后
，投資理財也同樣如此。如果我們決定將每月收入的 20%作為理財 資金，我們就應該堅持將每筆收入按比例進行提取，打入理財賬戶中去。注意這里所說的收入 并非僅僅是工資收入，而是各種來源的所有收入都應該提取，并且要堅持在可能長達 30 年的理 財期間內都能夠做到。我們可以把這個想象成被政府征收了 20%的稅收，打入理財賬戶后就不
要再去想它，除了特別情況，更不允許對該賬戶動歪腦筋，這樣待你退休時會驚喜的發現，原 來我已經有了那么大一筆財富了。其實理財資金的主要來源組成是我們每月的投入，利息只是 占了很小一部分，所以如果我們不能堅持我們的理財計劃，沒有堅持每月按計劃進行投入，也 就談不上實現我們的理財目標。用哲學的思想來講，投入的理財資金是數量的增長，漫長的時 間是催化劑，當量的積累達到一定程度就會變成質的飛躍，沒有量就不會有質?？梢?，堅持投 入往往是理財成功最主要的因素。 三)選擇多元化的理財工具 1.投資組合多元化分散風險 投資組合多元化對我們來說已經不再是個新名詞了，其目的就是為了分散風險以求達到最佳的 收益，但我們對多元化投資往往會有一個錯誤的觀念。就拿投資股市來講，有的投資者簡單的 認為分散投資就是將理財資金投資于“不同”的股票，其實“不同”準確地應該說是不同類的 股票，而不是同類股票的不同只股票。如果我們鐘情于銀行股，將全部資金分別買入浦發銀行、 民生銀行、中國銀行等股票，一旦銀行業出現對其不利的因素，那整個行業的行情都會下滑， 也就是說雖然你將理財資金分別分開投入各股，但還是未能達到分散風險的目的。那我們應該 如何進行多元化投資呢?各理財工具的投資比例應該是多少呢?其實這并非存在一個確定的數 值，須根據具體的經濟形式來確定。通常如果三年期的存款利率能夠達到 3.5%以上時，我們會 將更多的資金存入銀行，以提高資金的安全系數，但更好的則是購買一些利率差不多的理財產 品，因為后者不要繳納 20%的利息稅，但缺點是不能確定利率是否能繼續保持在這個高度。當 然國債或有政府擔保的公司債券自然不能夠放過，但應保證其收益在 5%以上，因為它的持有期 限一般都較長，我們需要避免在持有期間利率調整帶來的風險。而選股票不如選基金，當然也 可以自己投資于不同類別的股票，這樣才能保證我們的理財資金安全和收益并存。 2.理財工具的選擇更注重長期效果 投資理財是一個長期的過程，而我們選擇理財工具時也應該更加關注其長期收益狀況。有些理 財人貪圖短期利益進行頻繁
的操作，不斷更換理財工具，這不僅風險很大，而且頻繁操作所導 致的決策失誤的概率也會大大增加。還有就是機會成本和轉換成本，機會成本是指選擇新的理 財工具時所要放棄原先理財工具所能帶來的收益作為代價。如果我們有一筆存了兩年半的三年 期銀行存款 (年利率 3.96%) 如果我們發現有更好的機會， ， 決定將它用于購買年利率 5%的國債， 那我們這個行為的機會成本就是我們放棄了兩年半年利率為 3.96%的收益， 只能拿到活期 0.72% 的利息。而轉換成本是指由于一系列因素導致的理財工具轉換前后存在一個時間差，在這個時 間差內理財工具是不會給我們帶來什么收益。舉個簡單的例子，我們有一套出租房，現在覺得 我們開出的租金相對于市場而言太便宜了，而承租人在租金上升后不再續約，于是我們需要將 該出租信息掛到中介公司尋找合適的承租人，而在我們找到承租人之前，出租房是閑置著的。 當然我們并不是反對進行理財工具的轉換，但在發現新的投資機會時我們先要分析其成本和收 益，更強調長期收益，以達到我們的最終目標。 3.建立健全人身保障機制 雖然我們對保險存在偏見，但在投資理財過程中它是必不可少的一件理財工具，尤其是在這個 事故疾病多發的年代，如果遇到什么意外，盡管這種可能性還是相當的小，將會對一個家庭來 說是致命打擊，很有可能會傾家蕩產。而建立健全人身保障制度，不僅能夠為我們賠付大部分 損失，而且為今后的生活創造了一個良好的環境。當然在選擇保險公司的時候我們首先要關注 它的信譽度、賠付程度和賠付效率，以確保我們在造成意外時能及時得到我們應得的那部分。
如何投資范文第5篇
商業計劃書的目的
一般有兩個：創業融資：在創業前或創業中期利用商業計劃書向外部投資者尋找投資。商業計劃書是融資過程中不可缺少的一部分;發展規劃：很多人錯誤地認為只有創業者在融資時才需要一份商業計劃書;實際上公司發展的每個階段都需要一份相應的商業計劃書，它不僅有助于諸如向外部融資等企業的資本運作，而且有助于企業整理、思考并確定其中長期的發展戰略和規劃。
商業計劃書應多長
這沒有一個固定的答案。商業計劃書可長可短，但總的來說取決于計劃書的用途;創業內容。假如你是要用商業計劃書去說服種子基金(seeding VC)來幫助你向風險較大的創業項目投資，那么你的商業計劃書可能需要相當的篇幅來介紹你所將創立的業務，并要讓投資者相信，他/她所冒的風險是值得的。假如你的計劃書只是用于企業內部治理，那往往只需一個簡短的篇幅。假如你所將創立的是一個全新行業，那商業計劃書往往需要很長的篇幅。但這并不是固定不變的。Amazon.com的創立人JeffBezos當年就用一塊餐巾紙向投資者描述了創立Amazon.com的計劃，并成功地得到了寶貴的20萬美元的種子投資。如今，Amazon.com已發展成為市值140億美元的公司了。遺憾的是，絕大部分創業者沒有JeffBezos那樣的好運。
如何寫商業計劃書
首先，你應做“回家作業”。請閉上眼好好想象一下5年后你所創立的企業會在干什么?會有多大規模?增長速度會有多快?在有了目標后，接下來你就要想想采取何種方式和通過何種途徑來達到這個目標。最后，你只要把你的所有想法匯總到紙上，你的商業計劃書就成型了。
商業計劃書的形式
WORD型，就是一大篇文章，以文字闡述為主。這種形式的優點是內容完整，結構嚴謹，能較好地反映公司的全貌;但缺點是往往篇幅較長，閱讀費時費力，讀者難以把握重點;PPT型，以幻燈片方式表現。這種形式的優點是生動活潑，重點突出，易于為人理解;但缺點是不夠嚴謹和完整，難以全面細致地反映公司全貌。在現實中取哪種形式要視目的、對象等具體情況而定。不過，PPT型受到越來越多的青睞也是不爭的事實。
商業計劃書主要部分總結(Executive Summary)
總結部分告訴讀者，你是干什么的?需要什么?所需東西有何用處?總結部分可包括以下內容：簡短地介紹所創企業的股東結構、商業模式、產品和市場，直截了當地告訴讀者你將生產的產品是什么、誰是你的顧客和為什么企業會有競爭力;直截了當地勾畫出公司今后的財務情況，包括銷售規模、利潤等。清楚明了地指出需要多少資金達到預期目標，以及所需資金的主要用途;總結部分應該簡短，起到畫龍點睛的作用，篇幅一般不超過兩頁。
行業背景
在這部分，應詳盡全面地介紹企業的產品或技術和企業所處的行業背景。行業背景一般包括行業現狀、規模和將來的發展方向。如果行業中有幾個市場區分，應逐一介紹。并對公司所對應的市場區分以及任何將會影響或改變這個行業市場區分的新產品，做出重點分析。
接下來應該介紹你所創立企業的商業模式、市場定位、所生產的產品或可提供的服務。重要的是突出你的企業如何形成可持續的競爭力，突出你的產品和服務的特殊性和與眾不同的地方。要注意的是，在引用外部資料時，應注明資料來源，這對外部投資者來講是非常重要的。
市場競爭
在這個部分里，應詳細地介紹企業所面對的市場環境及競爭的狀況。首先創業者應清楚地分析公司產品或服務所面對的市場區分的規模、潛力和增長率并指出誰是主要的競爭對手。競爭對手包括現在已存在的和今后潛在的競爭對手。在清楚地認識競爭對手后，應說明競爭者的策略，并對他們的優勢和弱點做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：優勢，W：劣勢，O：潛在機會，T：威脅)。
發展計劃與風險評估
在這部分應向讀者介紹產品研發、生產和市場銷售的計劃，并做出一個相應財務計劃來說明在每個階段需要多少資金來完成目標。對產品發展過程中的每個階段都必須要設立一個大致的時間表，并建立一個可估算的發展計劃。
同時在這個部分中，應對企業做出一個客觀的風險評估。包括技術風險評估、市場開發風險評估，以及財務風險、政策風險、法律風險評估等等。通過風險評估，應使讀者對企業經營的主要風險有所了解。
組織架構和管理團隊
在這部分里，應向讀者介紹公司的組織架構及高層管理團隊各成員的背景、閱歷，他們的分工，以及他們在公司中所承擔的責任。公司管理層和公司組織架構介紹應盡可能詳細，因為一個好的管理團隊和組織架構是企業發展成功的必要條件。
財務簡介
財務一般是放在商業計劃書的結尾部。但這并不說明它不重要，有經驗的投資者會很仔細地檢查每個財務數據。應客觀地對公司財務做出介紹和分析，并對主要假設做出詳細的說明。
三個比較常見的財務報表是現金 流 量 表 (Cash Flow Statement)、損益表(Income Statement)和資產負債表(Balance Sheet)。一般來說，最近一年的財務報表還需提供每個月的財務情況。
融資需求
在這部分，應將融資金融、資金用途及融資的大致時間表逐一介紹并做相應分析。如果公司對自身有一個初步的估值，也最好在這里進行披露。也可將公司對投資人的要求、愿意出讓多少股權、愿意給予多少優先權利等做詳細說明。