公司公司統計工作總結范文第1篇
為促進持續長遠的發展，規范部門工作活動，增強隊員的組織性，紀律性，提升團隊的向心力，切實提高部門工作效率，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發展。全體隊員應當自覺遵守各項規章制度，以公司發展為己任。
2、 適用范圍
3、職責
3.1為本制度執行部門，執行對本部門員工的管理監督和審查。
一、工作時間
員工工作時間為:
1) 實行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小時(用餐時間除外)。
2) 確因工作需要，經批準可安排加班，加班由部門主管合理安排，員工應服從部門主管安排。
三、工作紀律：
1.堅決服從領導，聽從領導安排。
2.忠于職守，愛崗敬業，勤奮工作，服從公司的正常調動和工作安排。
3.按時上下班，不得遲到、早退，曠工或上班中途擅自離崗。
4.不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執吵鬧、高聲喧嘩。
5.工作時間不得處理私事、接待親友，未經批準不得將親友帶入工
作場所。
6.工作時間嚴禁玩游戲、下載電影、進行網上購物等與工作無關的事情。
7.衣著得體，干凈整潔。進入工作崗位，不許穿拖鞋、異裝。
8.保持工作場所和辦公設施用品的整潔。
9.愛護、節約公司財物，不得盜用或非法侵占挪用公司財物，損害公司利益。
10.尊重領導和同事，團結協作，不得造謠生事，撥弄是非，吵架、斗毆。
員工違反上述紀律，情節輕微，首次違反并給予訓誡和教育;兩次以上出現違紀行為，責令寫出書面檢查，并予通報批評;情節嚴重，給部門造成不良影響的，除責令做出書面檢查，予以通報批評外，本不予評優評先，績效考核不予獎勵。
二、考勤
1. 考勤內容：包括對出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位、曠工等情況的考核和記載。
2.出勤、缺勤：員工一律實行上下班打卡管理，員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或者由他人代為打卡，違反此規定者，均予以處罰(罰款或通報批評)。
3.遲到、早退、上班中途離崗：按規定上班時間遲到半小時以內的計遲到一次，一月累計遲到三次做曠工一天，遲到每次扣除工資 元;按規定下班時間提前半小時以內下班的計早退一次，一月累計早退三次早
退者視為曠工一天，早退每次扣除工資 元;上班期間未經許可擅自離開工作崗位半小時以內的計中途離崗一次，做遲到處理。
4.曠工：無故不到崗記曠工一次，曠工半天扣除當日工資，曠工一天扣除工資 元，曠工二天扣除工資 元，曠工三天及以上者扣除當月工資，并按公司相關規定處理。員工有下列情況之一者按曠工論處： a.當月累計遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者(每次半小時以內)，按曠工一天執行，以此類推計算。b.遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時以上，四小時以內為曠工半天，四小時以上為曠工一天。c.未請假或請假未批準而擅自離開工作崗位者;d.無特殊原因假滿不辦理續假手續或續假未批準不上班者; e.逾期不歸，又無正當理由者;f.編造虛假理由請假，欺騙單位，經查屬實者; h. 由公司、部門安排的值班時間，值班人無故缺席者;
三、請假
第一條 ,員工病假須于上班開始的前30分鐘內,即8:30-9:00致電 部門負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區,縣級以上醫院就診證明.b,員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區,縣級以上醫院出具的康復證明,經人事部門核定后,由公司給予工作安排.(2)事假:緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準,其余請假均應填寫《請假單》,經權責領導核準,報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處.事假期間不計發工資.4, (2)出差人員原則上須在規定時間內返回,
如需延期應告知部門負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經權責領導簽字按出差考勤.第二條 5,請假出差批準權限:三天以內由直
接上級審批,三天以上 十天以內由隔級上級審批,十天以上集團總部員工由人力資源部審查,總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查,總經理審批.6,加班(1)加班應填寫《加班單》,經部門負責人批準后報人事部門備案,否則不計加班費.加班工時以考勤打卡時間為準,統一以《勞動合同》約定標準為基數,以天為單位計算.請假審批程序及權限：1.請假須事先按審批程序辦理請假手續，請假人書寫請假條，按審批權限批準后，將請假條交本中心考勤人員，方可離開工作崗位。 2.事假一天以內，病假三天以內(含三天)的由中心主任審批;事假一天以上，病假三天以上的由其中心主任簽注意見后報主管領導審批、并交由公司辦公室保存。3.口頭準假無效。凡未經批準，擅離工作崗位，以曠工論。請假期滿后，必須按時返校上崗工作，并應向準假部門及時銷假，對逾期不銷假者，以曠工論。特殊情況無法辦理請假手續的，可用電話請假，也可委托他人辦理，假期結束后及時辦理補假手續;請假期滿確因需要再延長的，須在期滿前辦理請假手續，經批準后方可請假;及時辦理銷假手續。
4.請病假須持學院醫院或縣級以上醫院有效證明(急診除外)向所在中心申請，經批準后方可休假。確因急診不能上班，應由本人或親屬在24小時內電話告知所在中心，并在痊愈上班后8小時內持急診證明補辦請假手續。
四、出差制度1出差交通工具及出差補助1. 員工出差可乘坐的交通工具，按照公司規定的標準乘坐，其標準由公司根據員工所處崗位及其他具體情況而訂定。2.出差人員住宿費報銷，凡實際住宿費在標準以內的，按實際住宿費票據報銷，實際住宿費超出公司標準的，
按公司標準報銷。如住宿費超過標準，需經主管領導批準。3.市內交通費、伙食補貼二項開支，實行限額包干，按出差的實際天數計發，85元/天。打的費用一律不予報銷。凡出差期間報銷了招待餐費的，按報銷招待餐費次數扣除伙食補貼費。4. 公司安排員工出外培訓，培訓費用、住宿費用、火車、輪船或飛機票等按實報支，其他各項補貼包括路途時間均不給予報銷。2 。出差申請和報支審批程序1. 出差人員出差前需填寫《出差申請表》，申請表需經部門經理簽字同意，部門副經理(含)以上人員需經直屬主管批準簽字方可，特殊情況下可先口頭申請，但事后必須補單財務方可給予報銷。 2.出差人員返回單位后，無特殊情況者，必須在一周內將填寫好的差
旅費報銷單及全部票據(車票、住宿發票等)和《出差申請表》粘貼好，需經部門主管核準簽字，后交財務部門報銷。 3. 差旅費費報銷補充規定1. 出差期間，因公外出要請客用餐和購物送人等各種規定之外的開支，先征得本部門經理或以上人員同意再行開支。報銷時，報銷人應填制費用報銷單，按規定程序報銷。2.報銷招待餐費等需在票據后面注明發生時間、地點、事由、客戶當事人等。
五、工作紀律的規定1.1 員工必須自覺遵守考勤制度，按規定上下班并真實打卡，不 得代他人打卡，不得無故早退，請假要按程序辦理有關手續。 1.2 非經允許，工作時間不得使用揚聲器，只能使用耳機，以免 影響他人1.3 除在工休時間內且在休息時間里，其他任何時間和任何工作 場所不允許相互閑聊。1.4 堅守工作崗位，非工作需要，任何時候不能串崗。 1.5 上班時間內不要看報紙、上網聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或 其他與工作
無關的事情。1.6 愛護公司財產，不浪費公司資源。下班后關燈，關電腦，節 省用電;開空調注意關窗。1.7 保持工作場所衛生，不隨地吐痰、亂扔垃圾。
1.8 維護部門形象、不能有任何有損公司形象和信譽的行為。 1.9 遵守會議管理規定，不遲到、早退，開會期間通訊工具設為 靜音。
公司公司統計工作總結范文第2篇
鴻潤物流有限公司的成長策略分析
[摘要]貨運代理公司可直接和空運和海運公司訂艙，同時也是聯系外貿出口方和運輸車隊的橋梁，是在當今國際貿易中不可缺少的組成部分，對它的研究分析對于中國的外貿出口有著重大的意義 ，本報告在于指出寧波鴻潤物流有限公司公司發展所具備的優勢和劣勢， 以及面臨的機遇和威脅， 并提出若干發展策略，希望對促進其進一步的發展能有所借鑒。
[關鍵詞]貨運代理 不足 機遇 成長策略
一、貨運代理公司發展的背景
所謂的國際貨運代理，是指接受進出口貨物收貨人、發貨人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，為委托人辦理國際貨物運輸及相關業務并收取報酬的人。貨運代理公司主要負責貨物運輸的業務，有內貿也有外貿，分一級國際貨運代理有限公司，還有二級、三級等。一級代理可以直接在空運或海運公司或鐵路公司訂艙，二級必須只能在一級訂艙，以此類推。國際貨運代理行業的形成，是國際商品流通過程的必然產物，是國際貿易不可缺少的組成部分，正因為如此，該行業被世界各國公認為國際貿易企業的貨運代理。其英文命名為FORWARDERS，并為其成立了國際性組織，即“菲亞塔”，英文縮寫為“FIATA”。
寧波貨代行業的發展形勢
改革開放已經20多年了，海運、空運業因為國家的開放、中國進出口額的增長獲得了長足的發展。而寧波的貨運代理行業由于港口的開放也已經進入了一個新的具有歷史性的階段。而且，據業內一些相關資料透露，寧波的貨代業隨著十一五計劃的展開，將保持每年在50-60%的速度向前增長，形成巨大的潛力市場。
貨代行業在中國加入WTO后進入了一個全新的競爭格局，百花竟放。國外同行的蜂擁而至，國內同行的不斷崛起，寧波的貨代公司的發展面臨著沉重的轉型壓力，而如何提高自身信息化水平，從而規避風險、提高核心競爭力就成為貨代企業生存、發展的關鍵，也是擺在他們面前的首要問題。
貨代業的發展在這一大前提下存在的一個問題就是貨代企業的兩極分化，貧富懸殊。在2004年，中國的國際貨運代理審批被正式取消了，改為等級制，分一代、二代、三代等，而這就意味著我國的貨運代理行業正式進入了市場競爭。以前的貨代行業門檻很高，在此政策實施后，貨代行業瞬間門坎變低，因此，大量的貨運代理公司如雨后春筍般的出現在中國港口城市附近，更因為中國加入WTO這個因素催化，大大刺激了國內貨代行業的快速發展。1
鴻潤物流有限公司的成長策略分析
正是在這一大環境下，貨代行業太多太多，貨運價格更加透明，貨代企業通過投機賺取差價、獲取利潤的時代，已經再也回不來了，也同時成長出了一批批的貨運代理公司，而寧波鴻潤物流有限公司就是在這一趨勢下成長起來的。
二、寧波鴻潤物流有限公司的概況
寧波鴻潤物流有限公司是寧波口岸專業從事國際集裝箱進出口貨運代理業務的物流公司,經國家有關部門批準,具備一級國際貨運代理資質。公司主要經營海運、空運進出口貨物的國際運輸代理，同時公司擁有與船公司、港區、報關行、商檢局、倉儲、車隊合作經營多年的業務網絡優勢，年輕精干的員工隊伍和現代科技管理的操作系統，以準確的時間、迅捷的速度、便利的手續、經濟的價格、可靠的信譽為廣大客戶提供一條龍的服務，贏得了客戶的贊譽。公司認真執行中國政府對外開放的方針、政策、法規;遵循國際貿易慣例;貫徹平等互利的原則，重合同、守信用、努力開展國際貨運業務。
公司的優質服務資源
攬貨：公司通常與客戶直接接觸，聯系、洽談，了解客戶對運輸運服務的要求，及時調整營銷策略，盡量滿足客戶的要求，并于客戶建立長期的業務關系。
訂艙：公司通過托運人的具體出口需要，選定適當的承運人向船公司以口頭或訂艙函電進行預約恰定艙位裝貨、申請運輸，盡量滿足客戶的需要。
倉儲：公司擁有專門的碼頭倉庫，為客戶提供臨時的倉儲服務，滿足客戶的短期倉儲需求。
集裝箱拼箱拆箱：公司提供各項集裝箱運輸，包括拼箱拆箱服務，保證客戶的中小貨物的海外運輸，按時安全的到達目地港。
報關、報檢：公司提供幫進出口客戶向海關辦理貨物、物品或運輸工具進出口手續及相關海關事務，包括向海關申報、交驗單據證件，并接受海關的檢查等報關服務。并為客戶提供辦理商品出入境的檢驗檢疫業務的報檢服務。
短途運輸：公司擁有自身的車隊配置，以優質的價格為客戶提供廠到港的短途陸上運輸服務，保證客戶能安全高效的以最低成本出貨。
三、公司存在的不足及面臨的機遇
(一)公司存在的不足
寧波鴻潤物流有限公司代表著相當大一部分寧波小型物流公司，那么公司主要有哪幾個方面的不足呢，可以從以下四個方面來概述
浙江工商職業技術學院物流管理專業畢業設計
1、屬于中小型貨代企業，規模小
市場準入門檻的降低和中國入世，使得貨運代理行業不用依靠那些有政府背景的大公司也可以成立，民運資本開始進入這個行業里運作，很大一部分原來的貨運代理公司的打工者自己下海，開始進行自己的貨運代理創業生涯，在以品牌或市場資源優勢為主導的方式、以資本為紐帶的相互持股的方式、以共同商業利益為目的的協作等等各種合作方式成立了一家又一家貨代公司，由此使大量的中小型貨代公司應運而生。
僅就浙江上海等地區的統計，在浙江寧波，注冊在案的貨代公司已經超過了3000家，而以合作等形式存在的、沒有獨立注冊的貨代公司數量是注冊公司數量的3倍還要多;而在上海，注冊在案的貨代公司達到了10000家以上，以其他形式存在、沒有注冊在案的貨代公司同樣不少于10000家的數量，在這眾多的貨代公司里面，70%以上為中小型貨代公司，人員在幾人到幾十人不等，甚至包括以掛靠合作形式的夫妻公司。
對于鴻潤物流這樣一個小公司來說任何一個差錯和風險都可能是致命的，目前他們只具備了簡單的信息化系統，也許還只是簡單的硬件和財務軟件，這已經嚴重制約了其競爭力的進一步提升，包括訂貨、訂艙、報關、報驗、集裝箱運輸等等各個環節系統性和程序化都是有欠缺的。
2、和其他大型貨代公司相比兩極分化嚴重
大量貨代公司的出現，使得貨代行業的發展開始進入了嚴重的兩極分化過程。那些成立較早的有實力的公司，本著合作、合資等各種方式，在全國的港口拓展自己的業務規模，業務流程也因為公司業務的擴大日益變得有效復雜。伴隨著公司規模的不斷擴大，公司在管理結構上日趨完善?？偣竞透鱾€分公司之間的利益分配和工作尺度，權限劃分上都相對完整。 而像鴻潤物流這樣一個中小型貨代公司還處于發展的起步階段，國內外同行對他們造成了巨大的競爭壓力，中小型貨代公司在服務質量、工作效率、信譽度等方面，正被大公司慢慢的拉開距離。近幾年貨代行業利潤因為原始價格的透明化人數眾多等原因的不斷下滑，使得中小型貨代公司的發展面臨非常重大的困難，不得不進行艱難的轉型。中小貨代企業也必須尋求自己的核心競爭力,制定相應的市場競爭策略才能謀求生存發展的空間。
3、信息化建設落后
小公司一定要不斷調整自己的軟件系統，才能不斷適應公司業務規模的發展和壯大，進行適合企業發展水平的信息化建設不僅是我們大公司走向國際化的必須，也是中小公司提升自身管理水平和服務能力的必須。”
鴻潤物流有限公司處在發展初級階段，信息化建設不可避免地具有落后、分割、單一的
鴻潤物流有限公司的成長策略分析
特點。面對激烈的行業競爭，依靠信息化提高企業跨地區、跨部門甚至跨國的協同辦公能力勢在必行，以此提高企業的規范化和秩序化，提高企業的核心競爭力。信息化建設已成為企業發展和轉型的關鍵。而這，也正是像鴻潤物流這樣一個貨代小公司的一個突出問題。
4、違規和風險操作較多
由于公司規模小和成長程度低，公司為了在一開始就能取得大量的客戶，而不惜進行高風險的違規造作，如制作違規單據，無商檢沖關等，這些在公司成立之初確實可以贏得一定的客戶，但從長遠來看，必將損害自身和國家的利益，也體現了目前一些物流行業中常常存在的職業風險意識缺失。
(二)公司面臨的機遇
一個公司的存在必然有其道理和其發展道路，那么如鴻潤物流有限公司這樣的物流企業在當今的發展形式下存在哪些機遇可以抓取呢
1、國家政策扶持
國家的宏觀政策對當代的物流業發展程開放傾向，已出臺很多扶持政策進一步促進物流業的規范和發展。國家的大力支持為物流發展創造了良好的發展環境。
2、區域內的相互聯合
長三角改革發展提出推進區域經濟一體化，建設開放的現代綜合交通運輸體系。對于寧波市這樣一個樞紐型現代物流城市，貨運代理業更是相對發達，在這樣一個環境里進行貨運行業內的緊密合作可以更加默契和緊湊有效率，大家可以互補航線優勢。
3、貨運代理業業與其他產業的聯合發展
隨著寧波市外貿出口業的進一步發展，許多企業意識到專業化的貨運代理機構有助于降低成本、提高效率，將貨物出口訂艙交給貨運代理公司是發展趨勢;貨運代理與外貿出口互動發展是出口需求，增加公司利潤的核心。貨運代理業在寧波市的發展推進鴻潤物流有限公司由小到大的發展過程。
4、經濟發展
寧波市的經濟在近幾年得到了長足的發展，經濟的發展更帶動了寧波出口額的增加，從而更進一步推動了貨運代理業的發展。
四、公司發展的一些實質性建議
(一)穩定老客戶，發展新客戶
做好客戶關系維系工作，同時加大市場業務拓展力度，在實踐中體驗，摸索，創新;多
浙江工商職業技術學院物流管理專業畢業設計
總結，多思考。永遠比客戶先想一步，做到使客戶滿意，才有利于工作的開展。 只有不斷的發展更多的客戶，才能為公司的發展注入源源不斷的動力和發展機遇，讓公司永葆活力。
(二)能為客戶提供增值服務
比如本公司推行的及時準確的反饋二程信息，隨時報告貨物的在途狀況，提醒客戶注意相關程序等等服務都值得繼續推廣。同時，我們不妨在市場信息方面做做文章，對國際市場的銷售情況進行一定的了解分析，將這些信息提供給客戶，也有利于與客戶建立良好的關系。
(三)企業內部優化業務流程
完善管理制度，建立良好的工作秩序，也有利于提高工作效率。主要是公司的內部部門要合理和明確，先做到麻雀雖小，五臟俱全，只有擁有一個完整的公司結構才能在以后的發展中無往而不利。
(四)加強與外界交流合作
國際貨運企業將會逐漸地向業務范圍廣，在國外設有代理和分支機構網點的企業發展。所以與國際國內的同行建立合作關系也是我們國際貨運代理企業發展的必然趨勢。只有通過合作，才能降低生存，發展成本，行業內建立聯盟，不僅有助于貨運代理企業自身業務的拓展，還有利于整個行業的發展。
(五)專業人才的培養和保留
一個企業的發展，人才是關鍵。一個專業的貨運代理公司的發展更加少不得專業的物流人才。公司應該大力發掘全能型復合型物流人才，不斷的為公司的發展注入新鮮活力，同時更要做好對人才的保留，要建立一套完整的人才保留計劃，主要是對員工的待遇分配和生活關注，以及其發展需要，保證不會因為人才的流失而對企業發展造成影響。
(六)信息化的改革發展
隨著貨代企業數量的激增和行業競爭的加大，貨代公司的發展走到了一個需要轉型的關口上。如何轉型、如何更好的地服務客戶、如何提供增值性的服務以提升競爭力等，都成為貨代經營者需要思考的問題。無疑，企業信息化是實現企業轉型、提升競爭力的必走之路，因此貨代的信息化是公司發展的必然途徑。
五、結束語
現代物流貨運代理業是一個龐大的系統工程，需要方方面面的共同努力和協作推動。發展現代高效型的貨運代理業，任重而道遠。寧波鴻潤物流有限公司只有抓住機遇，充分發揮自己的優勢最大可能的體現自己的特點，正確的選擇適合自己的發展策略，才能更好的立足
鴻潤物流有限公司的成長策略分析
現在放眼未來，進一步得到大的發展。
[參考文獻]
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[5]方光羅：《第三方物流》，東北財經大學出版社，
公司公司統計工作總結范文第3篇
在信息爆炸的今天, 數據通過互聯網的傳播已經滲透到世界的每一個角落并飛速增長。“互聯網+”不僅應用到第三產業, 形成了諸如互聯網金融、互聯網交通、互聯網醫療、互聯網教育等新生態, 而且正在向第一和第二產業滲透。
石油行業是第二產業的組成部分, 但目前互聯網與石油行業上游油氣勘探開發板塊的結合還不是很緊密。接下來以中國石化集團國際石油勘探開發有限公司 (以下簡稱:國際勘探開發公司) 為例探討如何將石油行業上游板塊的統計工作與互聯網、大數據相結合。
1 大數據在國際勘探開發公司統計工作中的應用
國際勘探開發公司是貫徹中國石化資源戰略和國際化經營理念而成立的中國石化集團公司專門負責上游海外油氣投資與經營作業一體化的全資子公司, 成立于2001年。截至2015年底, 國際勘探開發公司的海外業務遍布非洲、亞洲、美洲、大洋洲等油氣富集區的26個國家, 共有50個在實施油氣勘探開發項目。項目多、類型多、戰線長的特性對公司應對變幻莫測的經營風險提出了新的課題, 統計工作必須要適應這個現狀, 分析它的特性, 以“高效、及時、準確”的統計信息為決策層提供正確的基礎資料和決策依據。
國際勘探開發公司前期的統計工作由于客觀原因而存在一些問題, 如:統計方式落后;統計基礎薄弱;統計人員素質偏低;統計體系不統一;統計工作重復性大;統計信息資源共享性差等。這些問題雖然是發展過程中階段性的, 但是如果得不到及時解決, 會影響到統計工作的真實性、嚴肅性, 進而影響到公司的管理水平, 決策能力。因此必須建立一種新的統計工作體系, 把各種差異融為一體, 形成國際勘探開發公司統計工作的特色?；ヂ摼W有著開放化、實時化、數據化、規?；拇髢瀯? 統計大數據具有海量、實時、多元處理等特點, 因此將互聯網與統計工作相結合是必然的發展趨勢。
1.1 國際勘探開發公司統計工作現狀
國際勘探開發公司數據采集工作主要是地震、鉆井工作量、投資完成情況、油氣產量、銷售量、財務狀況等, 公司利用這些數據對日常的生產經營活動進行分析決策。在傳統的統計方式下, 原始數據的采集主要依靠海外機構上報的各種日報、月報等報表, 多以結構化數據為主, 其應用有很大的局限性, 而且數據質量難以控制。
統計分析是在完成對數據的采集整理后, 構建一系列簡單的圖表對處理過的數據進行分析, 重點描述過去某段時間發生的變化, 并對未來的發展情況進行統計意義上的預測, 但是由于統計方法和數據質量的限制, 對未來的認識仍然不夠客觀和全面。例如在進行新項目評價時, 只能依靠賣方提供的有限的、包裝處理過的數據資料建立經濟評價模型來評價該項目的資產價值, 收購后有可能會出現資產縮水等問題。
1.2 大數據在未來統計工作中的應用
大數據時代, 數據的來源是多樣化的, 如通過安裝在地面、井下數以千計的傳感器、智能裝置等感知設備對油井、油田的物理狀況、生產數據進行連續實時的數據采集, 將這些數據去偽存真, 必要時與歷史數據進行對比, 多方面多角度驗證數據的全面性和真實性, 可極大提高數據采集的智能化水平及數據質量。
大數據背景下的統計分析是以相關關系為基礎進行的數據挖掘, 采用自下而上的數據挖掘模式, 以數據為先導, 從大量的實際產生的數據中通過數據挖掘技術找到數據之間的關聯, 新項目評價時就能獲取更多更全面的未知信息, 建立更加準確的經濟評價模型, 估算出的資產價值也會更加精確。
目前國際勘探開發公司已有經營管理平臺 (ERP、OA、內部門戶平臺等) 、生產運營平臺 (SIPC海外勘探開發綜合信息系統) 、基礎設施平臺 (云平臺、移動應用平臺、海外六大IT資源共享服務中心等) 三大平臺, 以及勘探開發一體化數據庫、中石化海外油氣資源建設系統的圖文數據庫、LANDMARK EDM數據庫等, 另外還包括在新項目收購過程中購買積累的數據資源包, 購買IHS油氣資源信息服務所獲取的全球油氣能源開發情報及世界經濟戰略部署與調整等信息, 這些平臺和資料數據庫中已有大量歷史積存和正在不斷產生的數據, 甚至包括曾經被認為是“垃圾”的數據。公司應將這些平臺、數據庫、應用軟件集成起來并規范化, 形成一套標準化的軟件集成平臺, 將分散在其中的數據資料及成果進行歸納、整理, 并入公司大數據范圍內進行統一集中管理。在經過深入、細致的分析提煉后, 大數據會發掘出超乎想象的價值, 并帶來新的發展機遇。
目前大數據在石油行業上游板塊的應用還處在嘗試階段, 只有少數石油公司如英國石油公司、雪佛龍公司、殼牌公司等在該領域運用了大數據技術。
2 國際勘探開發公司統計工作的改革與創新
大數據對統計業務的再造、數據采集及數據質量的提高都有很大幫助, 盡管短期內大數據還無法完全實現, 但其帶來的革命性沖擊已經波及到現行的統計制度, 統計工作也應當借助于大數據所帶來的有利條件, 主動順應數據社會化的趨勢, 加快推進統計工作的改革與創新。今后可以從更新統計工作理念、優化統計機構設置、推進統計業務數據化, 提高數據挖掘分析能力、完善統計數據發布等方面入手。
2.1 更新統計工作理念
在互聯網+、大數據背景下, 統計工作的內涵更加豐富, 外延也更加廣泛, 統計工作不僅是公司的一項部門工作, 也是公司提高管理決策水平的重要組成部分, 需要公司在統計工作方式現代化方面的支持。以鉆井作業為例:強化鉆井儀器儀表的配備使用, 使鉆井的各種技術參數、工作實效、材料消耗等數據, 通過現場的一次儀表實時傳輸到海外機構, 海外機構的云計算平臺分析計算出小時、日、周、月等基礎技術資料, 公司總部各業務管理部門可以直接分析使用這些數據, 避免了統計數據時效過長和人為修正數據、掩蓋管理漏洞等不利因素。公司的地震、鉆井、采油、銷售等所有業務單位都形成這種統一的模式, 公司統計的格局才會實現。
2.2 優化統計機構設置
大數據背景下, 要求公司的各項統計工作必須走專業化道路, 加強對統計工作的重視, 設立獨立的統計部門、獨立的統計崗位, 或者明確兼職的崗位人員, 建立自上而下、橫到邊豎到底的完整的無縫對接的統計機構和人員系統, 建立健全公司的統計管理體制和運行方式。定期對專兼職統計人員進行統計知識、相關業務知識、法律制度和計算機知識的專業培訓, 引導他們積極提供統計資料, 提高業務素質。對工作積極并在統計領域有較大貢獻或較快進步者, 公司各級應及時給予表彰。
2.3 推進統計業務數據化
隨著國際勘探開發公司生產規模的不斷擴大, 新型業務的不斷出現, 需要不斷充實統計內容和精簡完善反映公司生產經營的統計指標體系, 統計數據指標體系的設置應以滿足公司特別是業務管理部門的需求為主, 同時兼顧海外機構的具體情況, 具備方便、快捷、準確、實用的特點, 以提高公司的工作實效。
目前公司調查項目的統計指標過多、過細, 基層統計工作負擔重, 在設計統計指標時, 要充分考慮到數據采集成本, 堅持適用、精簡、經濟、高效的原則, 減少統計指標總量, 從而切實減輕基層統計工作量。統計指標應從指標名稱、概念、單位、統計口徑、審核關系、換算公式等方面進行統一規范和要求, 力求指標設置更加科學化。
數據質量的好壞嚴重影響著以其為依據的決策的正確性與科學性, 因此統計報表的設計必須滿足及時性、準確性、完整性、客觀性等主要特征, 通過統籌規劃, 避免公司各業務管理部門的統計報表相互脫節和相互交叉, 減少重復的統計調查科目, 提高統計調查的整體效率。
2.4 提高數據挖掘分析能力
數據挖掘可應用在新項目收購、勘探、開發、生產、HSE等不同階段。
在新項目收購時, 利用數據挖掘技術, 對地震數據、油氣資源報告和其它市場反饋的數據等進行分析與評價, 幫助經濟評價專家獲取、分析更加全面、真實的數據資料, 建立有競爭力的情報機制和科學實用的評價模型, 有利于應對未來新戰略的競標, 提升新項目收購的準確性。
勘探方面, 在對一個新探明油田的分析過程中, 地質和地球物理專家可以結合歷史數據和實時生產數據, 挖掘數據潛在的價值, 獲取一些之前被忽略的但富有成效的地震數據, 發布新的見解和策略, 發現新的油氣構造, 提高勘探水平。
運用數據挖掘技術準確識別生產作業過程中可能出現的異常情況, 有效界定目前狀態是否構成安全隱患, 及時發出預警信息, 預防井涌、井漏、井噴等各類事故和突發事件, 有利于及時排除故障, 避免造成人員傷亡和設備損失, 提高作業過程的安全性。
數據挖掘能實現對社會動態、國際形勢、網絡輿論的監控分析, 如歐美對俄羅斯的制裁、阿根廷的大罷工、敘利亞的內戰等, 通過對資源國政治、經濟動態的分析和把握, 快速準確的進行決策, 降低海外投資風險。
2.5 完善統計數據發布
統計最終是為整個公司服務的, 發布對公司有價值的統計數據才是統計存在的意義所在。目前公司發布的統計數據主要是以滿足上級部門的需求為主, 這種需求模式對于統計而言有局限性, 需要通過更為詳細的數據挖掘技術, 明確不同人的需求, 將他們需要的信息傳遞給他們。此外在數據發布方面需要加大創新力度, 完善發布渠道, 充分發揮數據的價值。
統計資料數據是全公司的共同財產, 只有實現數據資料的共享才能發揮其最大的價值, 因此要打破傳統的部門壁壘, 建立涵蓋全公司的數據共享與服務合作機制, 搭建數據應用中心進行信息化管理, 充分發揮數據的最大信息價值, 為公司科學、客觀的經營決策提供適用的統計信息。
3 結語
隨著互聯網、大數據以及相關技術的不斷發展, 石油行業的大數據應用是必然的發展趨勢, 一些先進石油公司的小規模應用成功, 已經說明了大數據應用于一些油氣生產過程的可行性。作為石油行業的管理者和統計工作者, 都應順應這種潮流, 借助大數據變革的有利形勢, 鉆研大數據應用于統計工作乃至整個行業的發展趨勢及所需技術, 加快提高統計能力, 將更先進的理念應用于日常工作中, 使統計工作在變革中處于優勢地位。
摘要：本文以大數據理念為指導, 結合中國石化集團國際石油勘探開發有限公司統計工作的實際情況, 分析了在信息社會和大數據時代統計工作的現狀, 以及統計工作如何借助互聯網、大數據的有利條件從多方面推進公司統計工作的改革。
關鍵詞：石油,統計,互聯網,大數據
參考文獻
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公司公司統計工作總結范文第4篇
一、生產經營情況
1至9月份，完成發電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發4萬度;完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%;完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%;實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。
二、完成縣上下達的工作情況
由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米;由于城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva;由
于塔什薩依新農村試驗區建設需要，于今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎。另外，還完成依吞布拉克鎮3.2公里輸電線路架設工作。
三、安全生產形勢平穩
一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制;二是加強了安規知識的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監督體系”，建立了公司、班組、個人三級安，設立有效的安全監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理，著力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清
理工作，特別在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。
四、精細化規范化管理效果明顯
公司公司統計工作總結范文第5篇
【導語】每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓?！段飿I公司工作年末總結》是東星資源網工作總結頻道為大家準備的，希望對大家有幫助。
公司公司統計工作總結范文第6篇
【XX公司行政專員工作計劃一】
工傷管理：積極協助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發生，對發生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協議醫院進行溝通，將工傷醫藥費降到最低。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個人素質，每月評出一名優秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發揮所有保安員的工作積極性。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫“派車單”，交由所在部門負責人簽字同意后發可用車，且各部門可開車人員需交人力部備案。若有預計用車需要的部門，應提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發現車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養，以延長車輛的使用壽命。
工程方面：對廠內所有公共設施進行定時檢查，一旦發現問題立即解決。對廠內的環保工程項目進行實時跟蹤，發現問題及時向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。在接下來的日子里，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
【XX公司行政專員工作計劃二】
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩定員工。
2、 部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
【XX公司行政專員工作計劃三】
行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務。我作為一名行政專員，主要工作職責是協助行政相關領導完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;協助上級制定公司行政管理制度和規定并跟蹤其執行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務等。
行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通。作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我必須努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現在我結合自身現狀對接下來幾個月試用期的行政工作做如下幾個階段計劃安排：
第一階段：熟悉崗位工作內容、部門情況以及公司人員熟悉了解
(1)了解并掌握公司整體情況，企業概況、組織機構設置，認識公司高管并了解其分管工作;
(2)熟悉本崗位工作內容，在指導下開展相關工作：熟悉企業具體的規章制度及企業文化建設;
(3)了解并掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工;
第二階段： 學習具體的工作業務流程，加強部門間的交流溝通
(1)對上級交接的具體工作業務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實踐中提升學習能力，做到“教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成”。
(2)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。
第三階段：具體工作的開展
(1)能夠掌握各項本職能崗位的業務辦理流程，例如土地購置、土地證續展、各類申報、各類公證、各類報關等業務。
(2)對公司各類證照及各類商標續展、變更辦理時間做到心中有數，整理歸納出相關的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實效性。
(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結歸納，保證保質保量完成手頭工作。
(4)對于公司衛生檢查一塊內容，在落實好衛生定期檢查監督工作的同時，要針對不同部門，收集不同意見，進一步完善現有的衛生執行標準。