生活部年度工作計劃范文第1篇
2010~2011學期即將過去，在這個學期中，學習部和生活部都很好地完成了學生會布置的各項任務，實踐了自己為同學服務的宗旨?，F在，學習部和生活部合并，成立了學習生活部，我們相信新的部門，新的人員，我們會為學生會更好的明天而努力奮斗。
下面我對新的學年學習生活部的工作做一下計劃：
1、 日常工作方面：
學習與生活，是大學生在校最重要的兩個板塊，為了我院學習氛圍上的進一步提升和生活質量上的進一步提高， 我們將努力做好以下工作：
(1) 積極做好院內物資的進出工作，對院會擁有物資進行登記，并定期檢查，整理;
(2) 登記院會干部學期成績績點，并作出分析比較，提出問題與建議;
(3) 在組織的活動比賽中，盡量使同學們能把理論運用到實踐中去，創造這一轉換環境。
2、制度建設
參照之前部門制度內容，建立一套完備的制度體系，包括：任務分配安排、工作成績考核機制、例會制度等。
(1)在分配任務時，要做到“分工到人，責任到人”，每個人都要有活干，每個人都要承擔壓力和挑戰。
(2)在工作成績考核時，要“獎懲嚴明，有憑有據”。在平時的工作中就要對部門成員的表現做記錄，盡可能量化，比如說制定出各項標準，然后打分。
(3)部門例會必不可少，增進部門成員感情、凝聚力，以及減少人員流失。例會的固定和非固定時間、例會形式、內容等，都要有一定規定。
3、工作交流
(1)在工作期間加強與其他部門交流，例會共享，經常參加其他部門的例會，同時也請其他部門參加我們的例會，互相增進了解。
(2)了解部門所需完成任務及同學所需，不斷完善自我;
(3)部門內干事定期召開例會，加強內部團結，安排近期工作;
4、組織活動
(1)青春思辨會(上學期)。以本院同學為對象，自由組合，選取時事熱點專業知識等進行辯論，以達到活躍思維，學以致用的效果。
(2)商務策劃大賽(下學期)。面對全校同學，開展商務策劃大賽，鍛煉經管學子的實踐創意技能。
(3)優秀文化寢室(下學期)。在本院內甄選出比較具有代表的優秀寢室，參與學校評比，并借此推廣寢室文化提升，加強寢室文化建設。
(4)美食節(上學期)。借助學校的美食節活動，發現具有廚藝特長的同學，參與大賽，并提升大家生活趣味性。
5、部門特色
(1) 生活小貼士。人人網上的我院管經life繼續進行持續更新，除提供天氣預報外，適當增加美食、出游、購物的貼士。(可以把校園哥的有價值信息轉載)
(2)建立網絡學習資源庫。建立一個以QQ為平臺的網絡學習資源庫，方便大家上傳下載資料，也可以適當增加熱門書籍下載。
6、配合其他部門相關工作
學習生活部在學生會中另一個工作重點，是配合其它部門的工作，發揚本部門的優良傳統，并發揮本部門優勢，在做好后勤保障工作，協調與其它部門的關系。
7、其它事項
(1)人員流失問題。由于合并后，部門任務也加重了，因此，干事極有可能流失，針對此項問題，本部門需多多組織部門內趣味活動并爭取部門福利，保證干事的質量與數量。
(2)物資存放。需要申請一個辦公室專門用于存放物資，并安排專門同學進行管理。
經濟與管理學院院學生會網管部2011-2012年工作計劃
2011-2012年工作總體目標
一如既往地努力豐富網管部的工作內容，部門制度建設上做到“制度明晰，責任明確，考核公開，評價公正”，部門人才建設上做到“人才充沛，技術全面，定期培訓，重點培養”，盡最大努力配合院學生會其他部門的宣傳要求，同時以此為基礎，銳意改革，鼎力創新，打造網管部的新品牌。
一、完善制度，以制度指導行動
1、參考其他兄弟部門的各項基本制度，結合實際經驗，構建一套相對完備的院學生會網管部規章制度體系，其內容應包括部門結構、部門職能，考核獎懲等各方面。
2、著力重點建設部門獎懲制度體系，形成一套完備的部門激勵懲罰措施，做到“功有所獎，過有所罰，一事一結，期終匯總”，鼓勵部門成員的全面發展，強化責任意識，增強工作能力。
3、著力重點建設部門培訓制度體系，以制度方式規范培訓行為。
4、著力重點建設部門考核制度體系，準確把握部門成員的工作態度、工作績效、工作成果等內容，同時與部門獎懲制度體系相結合，評先選優，獎優罰差，以提高部門活力，充分調動成員積極性。
二、改進工作，以工作打響品牌
1、以實踐為指導，以制度為依托，努力使包括活動視頻、ppt等在內的部門日常工作走向常規化，規范化。杜絕制作不夠精良，草率等問題，以方便其其他更簡單、快捷、更有吸引力地傳達一些活動信息，方便同學悉知。
2、建立一套相對完備的部門應急工作預案措施，初步實現交付的應急工作實現“第一時間下達任務，第一時間責任到人，第一時間回收成果”，確保各項工作在網管部環節中平穩過渡，流暢運行。
三、培養人才，以人才儲備未來
1、加強部門核心凝聚力，保證部門內部的日常交流，減少人才流失，確保網管部年度人才數量，確保網管部能夠按時按質按量完成其他部門交付的各項任務并同時支撐自身部門發展。
2、對人才進行分類培養，確保網管部人才儲備類型的完備性。
生活部年度工作計劃范文第2篇
自從加入生活部，在參加各種活動的過程中，我學到了很多東西。我們生活部主要負責的是每周的寢室衛生檢查。每次我們都要檢查很多宿舍，盡管數量多，但是我和生活部的小伙伴們都很認真地對待每次的工作。我們認真檢查每個寢室，認真評分，公平地對待每一個宿舍。由于總是檢查別人的宿舍衛生，我們對自己宿舍的衛生狀況也變得格外關心，我們逐漸更注重寢室的整潔。
在10月份的寢室建設月中，我們還參與了寢室裝扮評比的工作。這個工作對我來說很有趣，因為我可以看到各個寢室的風格迥異的裝扮，有些宿舍確實獨具創新，很有創意，裝扮得很不錯。我們不斷比較，拍攝較好宿舍的照片，最后上交學校評比。這個過程很有趣呢。
在接下來的12月份，我們又迎來了我們經管院的女生節。這個節日是我們經管院特有的，因此格外重要。我們各個部門都積極地投入了女生節的準備活動中。在趣味運動會中，我既參與了其中的游戲，又參加了生活部的工作。我主要負責登記“硬幣抱團”游戲中每輪比賽淘汰的同學的名字與班級，還要記錄各局比賽的確切時間，雖然還是比較麻煩的，加之那天操場上天氣比較冷，但是仍舊比較有趣的。同學們參與比賽的熱情也并未因此而消減。
在接下來的女生節開幕式、閉幕式的活動中，我們生活部主要負責布置會場。雖然工作比較簡單，但是我卻也因此認識到了許多其他部門的小伙伴。還有在游園會前，我在周末還去給部門幫忙編蘆葦，當時因為天氣很冷我心里還很不滿，但是當游園會那晚，我看到我們經管院的美麗布置后，我感覺我們大家付出的努力都是值得的，我們這么多部門的小伙伴們一起編的蘆葦把我們的場地裝扮得也是美美的!這一刻我們真的都非常開心。
生活部年度工作計劃范文第3篇
權益安保部活動計劃
在院學生會分團委與各部門的支持下，我部在上個學年的各項活動圓滿完成，同時也獲得了一些成績，積累了很多寶貴的經驗，但在活動的過程中也反映出了很多問題，很多不足，我部會在下一學年的活動中汲取好的經驗，改進不足，結合本院的實際，力求將活動辦好，讓活動真正走進同學們的生活中，走進同學們的心里。
安全保衛部更名為權益安保部，因此活動將以安全和權益維護兩個方面開展，以下是下一學年的活動計劃：
一.安全知識普及活動：(2013年9月—10月)
為了讓大一新生來到大學以后更好的，安全的，舒適的適應大學的學習生活，特舉辦此次活動，目的在于一是可以讓大一新生們掌握簡單的安全常識，消防常識，在大學初更好的生活，學習;二是讓部門內干事更好的去各寢室去交流，豐富他們的人脈，同時可以讓部門走進同學們的生活中和他們心中：
(1) 在開學兩個星期內打印安全知識宣傳單，在下寢的過程中分發到大一新生的各個寢
室，同時講解安全事項;
(2) 10月份開始，大一新生也結束軍訓，在10月頭兩個星期內讓大一每班開展安全
知識普及班會，部門內干事去各班參加班會，記錄，拍照;
經費預算：一張宣傳單復?。?.2元，分屬：60;總計：12元
二.“安全活動月”活動：(2013年12月)
為進一步加強我院冬季消防安全工作，促進學院各項安全目標管理責任制的落實，減少和杜絕各類案件、災害事故的發生，共同維護學院良好的治安秩序和文明的育人環境，同時也為了響應學校對于安全問題的宣傳落實，學校實行“安全活動月”活動月，所以我部特舉辦以下活動，讓同學們更好的接受和了解安全在身邊：
(1) 安全知識競賽：讓大一各班組成代表隊，以知識競賽的形式，通過答題和觀看有關
視頻來讓大家了解安全知識，這樣就可以讓大家更好的接受和熟悉，已達到本次活動的目的：
1.增進學生的安全意識，糾正日常學習生活中的不安全行為，減少安全事故發生。
2.及時發現潛在的不安全因素，以利于采取防范措施，減少安全事故的發生。
3.創造良好的安全學習、生活環境，確保學校和學生的生命、財產安全。 (2) 安全主題海報、漫畫評比：大一每班以漫畫，海報形式展現安全方面內容，然后在
校園里展出，讓同學們評選，在寓教于樂的同時讓大家豐富安全意識;
(3) 安全知識班會：各班開展安全知識班會，讓同學們更加深入了解安全知識，部門內
干事去各班參加班會，記錄，拍照;
經費預算：
三.3·15消費者維權活動：(2014年3月10—15日)
大學生作為消費不太成熟的群體之一，在日常生活中無時無刻的遇到或多或少的侵權問題，而且我們大學生也需要了解一些維權的知識，同時我們大學生也有義務擔起維護權益的擔子，做一名合格的維權者;所以我部特在3·15消費者維權日到來之際舉辦“維權周”活動：
(1)
與校廣播站合作，在“維權周”一周內播出有關維權方面的知識，讓全校同學了解維權的知識;
(2)
在3月14日，在校內擺點，發放宣傳單，宣傳有關維權的知識，同時也可以記錄同學們提出的校內維權方面的問題，激起同學們參加3.15維權活動的熱情,達到宣傳3.1 5維權日的重要意義的目的。最后在橫幅簽名，讓同學們爭做維權人;
(3)
在3月14日晚，與政法學院權益部合作舉辦“3·15維權晚會”以表演的形式讓維權的意識深入同學們的心中，而且還會在每段表演的中間公布同學們提出的維權問題的解決問題和投訴，讓晚會在歡樂和快樂中達到目的：讓大
家通過此次活動，加強自身維權意識，做一名合格的維權者;
生活部年度工作計劃范文第4篇
1、 強化預訂的功能。將預訂處這個崗位給予充分的重視，不斷提高預訂處的各項服務規范。
2、 重視潛在的銷售平臺的開發。比如：自己酒店網站上預訂的開動與完善，增加與點擊率較高網站的鏈接。
3、 維護好與網絡定房公司的業務合作，做到誠信合作，盡量完善和規范合作細節，避免利益糾紛。
4、 今年下半年推行“住店客人消費積分”以來，雖然效應還不是很大，但已經開始受到客人的關注。明年將繼續推行這一制度，加大影響力，爭取有更大的收益。
5、 前臺員工促銷獎勵方案推行以來，大大提高了員工的售房積極性，售房技能的高低在不同員工身上得到了不同的體現，酒店高價房的入住率也大有提升。XX年將繼續推行這一方案。
二、 部門內部管理
1、 認真執行部門內部已經制定的各崗位服務質量考評細則，對員工的工作質量給予正確，公正的評價，每月一次的工作例會，做好總結和案例分析。
2、 各崗位管理人員加強現場管理與督導，以及現場培訓，不能因過分的人性化管理而與員工打成一片而忘記自己的管理職能，從而丟失了管理的原則。需大力加強質檢力度。
3、 完善各類表單和操作程序：A前臺入住登記單需改手工抄寫為電腦打印格式，提高工作效率和質量。B歡迎卡更改格式，變一次性為可回收卡。C增印雨具租借收據。D增印行李標簽 E增印團隊鑰匙袋。F增印禮賓部客人指引卡(記錄出租車號碼，提供各項服務號碼，酒店所處位置的簡易圖)。在操作程序上作好西軟與公安報戶口系統的網絡對接，減少前臺的勞動強度。
4、 繼續整理，記錄賓客擋案，作好與賓客的聯絡。
5、 重視安全防范意識，有效的執行公安部門的有關規定。
三、 培訓
1、 培訓內容：圍繞日常服務規范，制定每月培訓計劃，培訓與考核，培訓與日常質檢相結合。
2、 培訓中突出以下幾個方面的重點：
① 技能考核內容，為參加各項服務競賽的選拔打下基礎。
② 以各崗位的星級訪查規范的細則為標準進行日常培訓和日常檢查。
③ 細行新員工的入職培訓計劃，完善對新員工的上崗考核標準。
四、 強化弱項
1、 在前廳各項意見征詢中，禮賓部的服務主動性存在問題，明年的工作重點之一是運用各種方式，特別是加強現場指導，來強化禮賓部員工的服務意識，增加服務的主動性。
2、 商務樓層的入住率在日益提高，但所配套的設施利用率還是很低，加強商務設施的提升，增加商務服務內容，并增大宣傳和推銷力度，為酒店向商務型功能酒店的定位增加籌碼。
五、 增加“金鑰匙”服務
1、 酒店已經引進一位“金鑰匙”員工，明年前廳可以利用現有的資源，將"滿意+驚喜"這一金鑰匙服務理念，在酒店中推廣，使之發揮更大作用。
2、 通過金鑰匙網絡拓展酒店間服務協作空間，提升酒店服務形象，從而提高酒店的地拉。
六.XX年的營業計劃：
生活部年度工作計劃范文第5篇
1、 強化預訂的功能。將預訂處這個崗位給予充分的重視，不斷提高預訂處的各項服務規范。
2、 重視潛在的銷售平臺的開發。比如：自己酒店網站上預訂的開動與完善，增加與點擊率較高網站的鏈接。
3、 維護好與網絡定房公司的業務合作，做到誠信合作，盡量完善和規范合作細節，避免利益糾紛。
4、 今年下半年推行“住店客人消費積分”以來，雖然效應還不是很大，但已經開始受到客人的關注。明年將繼續推行這一制度，加大影響力，爭取有更大的收益。
5、 前臺員工促銷獎勵方案推行以來，大大提高了員工的售房積極性，售房技能的高低在不同員工身上得到了不同的體現，酒店高價房的入住率也大有提升。XX年將繼續推行這一方案。
二、 部門內部管理
1、 認真執行部門內部已經制定的各崗位服務質量考評細則，對員工的工作質量給予正確，公正的評價，每月一次的工作例會，做好總結和案例分析。
2、 各崗位管理人員加強現場管理與督導，以及現場培訓，不能因過分的人性化管理而與員工打成一片而忘記自己的管理職能，從而丟失了管理的原則。需大力加強質檢力度。
3、 完善各類表單和操作程序：A前臺入住登記單需改手工抄寫為電腦打印格式，提高工作效率和質量。B歡迎卡更改格式，變一次性為可回收卡。C增印雨具租借收據。D增印行李標簽 E增印團隊鑰匙袋。F增印禮賓部客人指引卡(記錄出租車號碼，提供各項服務號碼，酒店所處位置的簡易圖)。在操作程序上作好西軟與公安報戶口系統的網絡對接，減少前臺的勞動強度。
4、 繼續整理，記錄賓客擋案，作好與賓客的聯絡。
5、 重視安全防范意識，有效的執行公安部門的有關規定。
三、 培訓
1、 培訓內容：圍繞日常服務規范，制定每月培訓計劃，培訓與考核，培訓與日常質檢相結合。
2、 培訓中突出以下幾個方面的重點：
① 技能考核內容，為參加各項服務競賽的選拔打下基礎。
② 以各崗位的星級訪查規范的細則為標準進行日常培訓和日常檢查。
③ 細行新員工的入職培訓計劃，完善對新員工的上崗考核標準。
四、 強化弱項
1、 在前廳各項意見征詢中，禮賓部的服務主動性存在問題，明年的工作重點之一是運用各種方式，特別是加強現場指導，來強化禮賓部員工的服務意識，增加服務的主動性。
2、 商務樓層的入住率在日益提高，但所配套的設施利用率還是很低，加強商務設施的提升，增加商務服務內容，并增大宣傳和推銷力度，為酒店向商務型功能酒店的定位增加籌碼。
五、 增加“金鑰匙”服務
1、 酒店已經引進一位“金鑰匙”員工，明年前廳可以利用現有的資源，將"滿意+驚喜"這一金鑰匙服務理念，在酒店中推廣，使之發揮更大作用。
2、 通過金鑰匙網絡拓展酒店間服務協作空間，提升酒店服務形象，從而提高酒店的地拉。
六.XX年的營業計劃：
生活部年度工作計劃范文第6篇
Antechamber ministry, chamberlain ministry, 2003 year job reviews 2004 year job to look into report in a flash, 2003 be about to parting, striding one brand-new year to us. Right 2003 bright and beautiful for the hotel, from prepare to construct practice, experienced wind storm rain, it is under the arduous effort of hotel leader, employee, will open wide a gate to the society on September 28 eventually, meet friend of guest of the four seas. One, 2003 year job reviews antechamber ministry: 1, 7, August, the invite applications for a job that basically has stuff and groom the job. 2, September, to the end of September, the primary goods and materials that the branch finished to run on antechamber is deployed. 3, October portion, since October 12, investment of hotel guest room tries do business, accept book, salute the advent of exposition of small commodities of the 3rd international. In the practice operation of employee, make mistake to its, fallible problem, make groom in the hillock of specific aim, can say, october, to antechamber ministry, it is to have those who challenge a gender in January, but under the effort that reachs a section in hotel leader, the reception of the exposition that finishs satisfactorily the task. 4, November, the reception that sums up exposition branch circumstance, undertook major to ministry of guest of center of total stage, business affairs, ceremony groom, especially total stage, during exposition, base of staff professional work is not strong, working error is more, the branch is right this, undertake technical professional work is summed up, decide in November, the business that will have major two months to total stage in December operates flow to groom, its groom schedule is as follows: (see subordinate list one: Antechamber ministry November, will groom in December plan) 4, December, the branch takes an exam through theory and real operation, reach working duty, manner according to the professional ability with daily to employee foreman, undertake rating afresh to employee wages pay, the popular feeling of employee was stabilized on certain level, to the branch coagulate the function with provided force to also rise particular; Make piece “ system of sectional rewards and punishment “ , undertake handling to routine error, serious person undertake cash is punished, and every months of bottom is outstanding to the branch employee undertakes selection (2) , good is punished so that condemnatory cash rewards employee, solid it is therefore “ those who take at employee, use at employee “ . Chamberlain ministry: 1, 7, August, the invite applications for a job that basically has stuff and groom the job; Weave “ the material end guest room shop purchases detailed account “ . 2, September, undertake open up wasteland works; Follow urge the material end each shop to reach the designated position. 3, October portion, it is under the effort of hotel leader and branch, the reception of the exposition that finishs satisfactorily the task. During exposition, employee can be done only from a day 4, 5 rooms can make 12 rooms to a day, from which change, reflective employee people integral quality had rise certainly. 4, in November, December, chamberlain ministry from detail proceed with, basically grab clean and wholesome job. Overcome edge construction, edge to do business brought heavy difficulty, make the state has the sanitation of the hotel to change certainly. 5, the basis moves actually, edit finish “ post duty and operating sequence “ . 6, strengthen control of content cost cost, easy bad news is tasted from October 19, 6 yuan / the world falls November 10, 33 yuan / day. (see subordinate list 2: Chamberlain ministry groomed 2003 plan) 2, the problem that in going one year, exists: 1, employee abides by sex of hotel regulations system not strong, disobey phenomenon of discipline of inn compasses inn to happen from time to tome. 2, employee rank quality is not quite mature still, employee fluctuation is big. Lack staff of skilled a gleam of, the horizon standard of cadre of low level management
also remains to rise. Because most employee just was walked out of from the school gate, lack social experience namely, without what cognitive also to the hotel, although pass a few months groom, but to hotel of fast star class, especially hotel of 5 stars class should be achieved after all how doesn’t a wholesome standard have very good actual acknowledge, although know to want bright and clean, fine dirt is not caught, but most to them person will tell, that just is it seems that can think and cannot ideal state. Moreover, though they groom through theory, also had had brief field trip in other public house, but not quite skilled after all, reason is deficient in working method, technology, experience somewhat, working schedule is not quite fast, also cannot bear the workload of high strenth. 3, skilled sex is insufficient in employee unit process of cargo bandling, service craftsmenship is defective. With its photograph of hotel of his 5 stars class is compared, put in experiential difference, service standardization still can be dealt with, but the service of flexibility, individuation is lacked relatively, and hotel of 5 stars class needs this kind of service just about. 4, between the branch, between post cooperate to return insufficient tacit understanding, lack is communicated. 5, the employee English level of a gleam of such as downstage, telephone exchange is not high, remain to groom further. 6, enter often live client quantity is little, passenger source market is not stable still. 7, project bequeath and maintenance problem still did not get be settlemented thoroughly, create product of partial guest room unqualified. (Subordinate list 3: Maintenance project detailed list) 8, basic goods configuration did not reach the designated position, cause guest room product to be not perfected, the room appears drab. The guest reflects the warmth that does not have place of room of 5 stars class to reflect, costly move generally. (subordinate list 4: Chamberlain ministry guest room did not arrive article detailed list) 9, establishment of relevant form a complete set is not perfect. Recreation of business affairs floor, professional bar, Ktv, fitness, bazaar did not reach the designated position. The visitor that enters a public house is pursuit eats, live, amusement, buy process of a series, ability content is worth such house price somewhat. 10, the communication tool of employee did not reach the designated position, cause rate of make the rounds of the wards slower.