如何開展工會工作范文第1篇
作者：平悟剛 時間：2011-11-08
福建凱峰律師事務所平悟剛律師
法務專員是指企業法務部中在法務主管的領導下從事日常法務工作的人員。法務專員在企業法務主管的領導下從事企業法務的日常工作。主要工作內容包括草擬并審核合同，幫助建立企業人事制度，參與各種談判，管理各種法律檔案，參與企業股權轉讓事項以及參與企業重要經營活動的準備工作，負責聯系企業的外聘律師等配合法務主管的各項日常工作。
一、工作內容：
1、協助企業法律顧問起草或組織審查企業的重要規章制度;
2、參與企業的投資、融資、租賃、資產轉讓、股改等涉及企業權益的重要經營活動的準備工作，并處理相關的法律事務;
3、協助企業法律顧問審核企業的合同并對其進行歸檔管理;
4、開展與企業生產經營相關的法律咨詢、培訓和宣傳工作。
5、辦理企業授權委托、法定代表人身份證明、管理企業合同專用章等相關法律事務;
6、負責企業外聘律師的選擇、聯絡及管理工作;
7、其他
二、法務專員主要職責：
1. 參與單位中長期項目的前期調查，為項目承保的前期工作提供法律建議;
2. 對項目全程進行跟蹤，為業務部門處理相關事務及時(通過律師)提供法律意見或建議;
3. 對項目的后期管理、理賠等業務提供法律意見或建議;
4. 協助法律事務部相關主辦人員處理企事業訴訟案件，包括就案件是否提起訴訟或者對應訴等提供初步方案;
做法務的話，事情很雜的，如草擬員工的勞動合同、購銷合同、收發傳真文件。企業有訴訟的，要協助律師整理證據材料，或者直接由法務專員負責起訴事宜。有的企業法務還會兼任人事助理或者經理助理，負責處理企業內部管理事宜。行政助理要會熟練使用電腦，會OFFICE。懂一些管理知識。在法務部的還有懂一些基本的法律知識，如合同法、公司法、勞動法什么的。
三、法務人員具體開展工作的方法：
(一)做好合同審查管理工作
企事業法務需要對合同法非常熟悉，對企業的常見業務的合同文本有充足的研究和明確的認識，要對合同所涉及到的企業業務知識做到了解，才能根據實際情況審核合同，防范法律風險，并向企業高層提出可行的經營性建議：
1、與業務人員充分交流。企業法務人員在收到合同審核任務后，首先應當與合同業務人員進行交流。這樣的交流對合同審核工作的幫助是多方面的，業務員人員對合同的介紹應當包括：
1)合同緊急程度和重要性;
2)合同所涉業務是成熟模式還是首次嘗試的說明;
3)對合同當事人情況的說明、誰是強勢一方的判斷;
4)合同談判甚至是前期執行情況的介紹以及應要求提供的合同背景資料：
5)詢問業務人員對合同內容的擔心和疑問;
這些都會在不同程度上增進了法務人員對合同業務的了解，指明法務人員在其審核意見中需要重點分析和解決的問題，保證了最終的審核意見能夠貼近業務實際。
2、檢索以往相同或類似業務合同的審核檔案。
法務人員在審核合同時，可以在部門檔案中檢索以往相同或類似業務合同的審核檔案。 如果是合同續簽，檢查本次續簽的合同與原合同有什么區別，法務人員對原合同的法律意見是什么，送審單位是否采納了法務人員的意見，若我方作為付款方，是否獲得的了續簽優惠;
如果不是合同續簽，則要審查是否存在就同一業務重復簽約的情況，是否違反原合同中關于排他性合作的約定。
檢索以往相同或類似業務合同的審核檔案，不單可以避免重復簽約的情況，而且可以在本次審核意見中引用以往法務人員的工作成果，提高審核效率，穩定審核質量，體現審核意見的延續性，保證審核意見的一致性。
3、審查合同內容和流程的合規性
合法性審查：對合同內容是否國家法律的審查，主要有：
1)當事人的名稱或者姓名和住所;
(1)審主體：三證，特許經營，還要求對方有相應的資質、許可。
(2)審注冊資本：對方是否有締約能力?對方承擔責任的能力如何
(3)審經營范圍：是否超過對方的經營范圍?
2)標的：法律對該標的是否有特別的規定。禁止流通物?限制流通物?其他。
3)合同簽訂形式：看合同是否需要以招標、拍賣等特殊的方式締結，尤其是一些建筑工程合同、土地出讓合同和政府采購都可能涉及特殊的和創始簽訂方式。
合規性檢查：對合同的內容和流程是否符合企業的各項內部制度規定;
企業對主要業務和主要流程均有內部管理規定的，法務人員要注意對合同的合規性進行審查，要如熟悉法條一樣熟悉企業的內部制度。
實踐性審查：對合同的各方面的實際操作性進行審查，以求貼合實際要求。
1)標的：
(1)約定要求詳細、明確，做到指向對象具體，比如房屋買賣，食品衛生檢疫。
(2)對合同標的為貨物買賣的，一定要寫明貨物的名稱、品牌、計量單位和價格.
(3)對合同標的是提供服務的，一定要寫明服務的質量、標準或效果要求等。否則，一旦糾紛產生，往往就造成“合同約定不明”的狀況。
2)數量：是否具體。計較單位是否明確。
3)質量：(1)質量標準，具體，可行。(2)驗收方式，雙方出具書面的驗收材料等。
(3)質量保證，可以要求對方提供相應的保證。
對合同標的物符合國家各項標準(產品質量、衛生防疫等)的審查。這種審查主要是幫助企業對對方產品質量的一種表面化理解。企業不應該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應根據對方提供的相關證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。
4)價款或者報酬：金額大小寫規范，支付期限明確。逾期不履行的后果。
5)履行期限、地點和方式;
(1)期限地點方式是否明確，是否公平合理。
(2)履行方式一定要具有可操作性，
(3)不可抗力、合同保密、技術開發、根據實際情況都要有約定。
6)違約責任;需要對潛在的糾紛有較全面的預測，審查違約責任的是否與潛在的違約形態相對應，是否具有實踐性。
7)解決爭議的方法。是否有約定，約定是否對己方有利。由于我國的地方保護主義嚴重，往往寧可在其他條款上妥協，也要取得有力的管轄權的約定。
4、提出合理化建議及修改合同方案。從企業內控的角度審查業務，企業的法務部門是企業風險內控的職能部門。企業風險內控不單單是企業外部交易風險的識別和化解，也包括對企業內部違規違紀等事項的發現和追究。例如在審核某工程項目的《施工合同》時，從業務人員的介紹中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。據此，可以判斷本工程項目明顯存
在合同倒簽的非正常操作。審查人在審查意見中指出合同倒簽直接違反了企業內部的規定，使得工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理的功能大大降低，造成對項目實際操作人員的監督缺乏依據，容易引發糾紛和腐敗行為。另外，若有可能法務人員也可以從企業經營的角度為合同業務提供改善建議。例如，在審核捐贈合同時，建議變直接捐贈為間接捐贈，采用向法律明確規定的社會團體捐贈并指明用途的方式，既實現了對特定對象的捐贈，又獲取了稅務機關認可的可以用于申報納稅扣除的捐贈收據。
5、進行資信調查：可以通過信函、電報、電話或者直接派人對對方資信情況進行調查，也可以通過使館、對方所在地的工商管理部門、律師行、行業協會、合作過的伙伴等，了解其是否講信用，有無支付能力和財產擔保等。這項工作非常重要，防止對方無履約能力或不誠信造成本企事業的合同損失。
6、合同原件的保管
合同的原件保管是非常重要的，這不但是合同的履行的必要條件，更是索賠的最直接最有力的原始證據。如果企業把合同的原件弄丟，則會多企業索賠造成非常被動的局面，甚至會導致無法進行索賠。合同原件保管期限越長越好，最短不應少于合同履行完畢之日起2，因為民事糾紛訴訟時效為2年。對于重要的設備、工程安裝、工程施工合同等等德保管期限至少應等于或大于它的使用年限。
7、重大合同：重點審核和管理。
1)一般地說，企業的重大合同主要有：合作發展合同、企業購并合同、聯營合同、獨家代理協議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發與交易合同、金額巨大的購銷合同等。
2)重大合同簽訂之前，應派遣考察團進行考察?？疾靾F為企業高級管理人員+主管負責人+專業技術人員+法律人士+財務人員等的綜合組成?？疾靸热荩?/p>
1)對對方的各類證件、資質和財務報表等進行仔細的審查。;
2)去法院調查核實該企業是否存在訴訟案件，
3)去工商行政管理局調查核實該企業的年檢注冊和歷年的獎罰情況，
4)去土地管理部門和房屋管理部門調查核實該企業是否存在不動產的抵押擔保，
5)去稅務局調查核實該企業是否存在拖延繳納稅費或者是否還有稅費沒有及時上繳情況，
6)去環保局調查核實是否存在嚴重污染環境的行為等。
當然，以上幾個方面的調查核實，因合同的內容側重也就不同。比如說，如果是合作發展項目，那么對繳納稅費的情況調查是必要的;如果是引進生產線，那么對該生產線的環保
限制調查必須要詳細化。如果是房地產項目合作開發，那么對該房地產項目的土地審批的相關手續是否齊全和是否設立過抵押擔保的調查則要盡可能詳細。
3)由于這些合同涉及到企業的重要經濟利益，對企業的發展有著至關重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，
從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。
(二)建立健全企業內部制度
1、企業最高權力、各級權限劃分和權力行使規則的制度
2、各項專業或專門的規章制度。如財務制度、人事管理及考核制度、各部門分工協作制度規定等等。企業法務工作者就是要在主管的領導下，通過健全完善的制度使企業成為高效運作的有機整體。
(略)
(三)深入企業的各個部門參與企業管理。
企業法務的“手”必須伸得很長，每個部門甚至企業領導的工作都與之緊密相關。因此，法務的工作要有滲透性，能適時地介入到相關的部門或企業的各項事務中去，才能發揮法務專業人員的應有作用。
如何開展工會工作范文第2篇
1，明確部門的工作目標和職責范圍，一定要與老板反復溝通，最好有書面文件，或形成書面資料;
2，組建財務團隊，即使原來已經有財務部門，也要按自己的思路重新規劃，但要逐步推進。。。千萬不能意氣用事。。。
3，分析目前的現狀，初步找出從現狀出發要達到你的工作目標的戰略安排;
4，制定各種財務管理規定和工作流程;
5，制定考核和激勵標準;
6，把你的團隊打造成一個真正的團隊;
7，盡量多的與其他部門溝通;
二，辦公室政治方面
1，保護自己和保護自己的團隊;
2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益; 3，在處理控制公司五大資源的部門的關系上一定要慎重(五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金);
4，永遠對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人;
5，維護自己獨立和尊嚴;
三，工作技巧方面
1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本;
2，時刻關注現金流
3，成本控制是成本責任的落實，不是成本項目的分解
4，我理解的財務和會計職業，不是天然具有控制和監督職能的，任何監督和控制都來自管理的需要，任何監督和控制都需要管理層的單獨授權。。。沒有授權，財務不要想當然的認為自己就有監督和控制權。。。
如何開展工會工作范文第3篇
但是每到一個新環境改如何扎根下來，開展工作呢??
總體說來有四點：
1.學習和幫助：變成一個貢獻者;
2.獨立貢獻：發展有特色的專業知識;
3.通過別人做貢獻：學習協作及合作精神，和別人相互學習;
4.理性的領導工作：戰略性的指導工作。
對于一個剛剛就職的員工來說，你僅僅是一個“學習者或者幫助者”，這四個階段意味著什么?你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對他們是有價值的。
職業經理人一般都知道，對于一個剛加盟企業的新人來說，第一年公司很難從他們身上收回對他們的投資。事實上，大多數公司一般都認為前兩年因為要算上招聘成本、培訓費用以及管理的時間成本等因素，所以新員工的貢獻充其量是使公司不賠不賺。
對于剛進入公司的新人來說，老板想看到的是你對下列四項事情的證明：
1、你是否愿意心甘情愿地做一個下屬?
傲 慢和自負是年輕人的最大殺手。你的經理將會密切注視著你的行動和工作態度，從他們的觀察和你的表現中他們會確認你是否是一個完全按時、依計劃和預算工作的 人，繼而確定對你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就會慢慢地建立起信譽，取得信任，他們會愿意聽取你的建議。
2、你是否向他們證明你對基本情況的學習十分有興趣?
經理們十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒有學會走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說正式工作的事情。
3、你是否顯現出了你的創造力和創新性?
工 作的時候一定要盡一切可能表現出你的創造力和創新性，因為大多數經理都十分喜歡能夠帶來新觀點的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽，因為剛剛進公 司，不可能說出話來很有分量，所以在開始時如果你的建議雖然很好但是沒有被采納時千萬不要泄氣。你在開始提的建議沒有被采納，但是另外一個進公司比你時間 長的人提出的相似(或是完全相同)的建議卻被采納了，這時你也千萬不要吃驚、憤憤不平。因為這種情況不是不公平，而是因以前的成績所形成的信譽使然。
4、你是公司的人嗎?
也許你感到這個問題很疑惑，因為自己已經在公司工作了，怎么會不是公司的人呢?優秀的人才并不只是在技術和自己的業務方面有很高的素質，他們在人文和文化方面也有很高的素質。百事可樂和可口可樂同屬一個行業，但是兩者的企業
文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。
優 秀的人才在一開始很快就證明了他們知道“在這里我們該怎么做事情”。他們能夠分析出企業文化的特點和問題——從服飾的含義到開會時人們遇到意見分歧時解決 問題的途徑等，并能夠很含蓄的一點一點地解決問題，直至成功地改變現狀。如果你能把握并能做到這一點，就能說你是公司的人，否則你就很難融入公司中。
綜上所述，根據這四個階段的特點，我們給新人們的建議是：證明你對公司很有價值，不要因為前90天的糟糕表現而使自己的技術和能力被忽視和埋沒掉!一定干好前90天!這里有以下建議：
1、要注意第一印象
“印象”，是一個人的某些特征在他人頭腦中留下的跡象。而“第一印象”，是你在與人初次接觸時給對方留下的形象特征，心理學上稱為“首因效應”。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應有很大的穩定性，一個人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。
那么，在一份新工作的適應期里，怎樣給人留下良好的第一印象呢?
穿著打扮要講究。不同性質的單位，服飾儀表有著不同 的審美標準和習慣。比如，政府機關、學校要求穿著打扮要端莊大方，過于新潮的服裝、發式會與這些部門的工作環境不協調，而文藝等部門則相對開放。因而，無 論從事何種工作，還是以整潔、大方、順應潮流為好，過分新奇時髦或不修邊幅都有損自身形象。
言談舉止要得體。剛到一個新單位，日常的待人接物、 言談舉止如何給人留下深刻的印象。得體的言談舉止應該表現得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，自以為是， 目中無人，夸夸其談。另一方面，要切忌“謙卑”，缺乏自信，過分靦腆、唯唯諾諾，手足無措。還應注意不要過于隨便，坐在辦公桌上會客，用電話聊天，這些舉 止都有損于自己的形象。
上下班要守時。剛剛上班，早點來，晚點走，主動干一些諸如打水、掃地、整理內務的活，這是每個新上崗的人員都應做的事情。遲到早退，行為懶散，往往會給同事留下不好的印象。
工作要緊張有序、有條有理。工作剛開始，往往由于量不大，干起來不入門，會出現不知如何打發時光的窘狀。這時，不能坐在那里發呆，要設法使自己忙碌起來。比如翻閱一些與員工有關的文件、檔案資料，搜集整理一些有關的資料等等。
至于領導交辦的工作，自然應盡心盡力，力爭高效、高質量地完成。這對你能否留下良好的第一印象至關重要。另外，辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要做到井井有條。如果把你的辦公桌弄得亂七八糟，顯然會給人留下不好的印象。
2、就任新職前的行動準則
也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢?在你就任新職前的這段時間內如何全面提升各方面經驗，變得更為成熟和老練呢?
首先，你要對自己有信心。你被提升這個事實表明你已經足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己，然而，在提高自己的過程中你不應該失掉自己。
有幾個方面你也許需要注意：
1.繼續保持你過去做得最好的方面。
你的提升是對你過去成就的延續。老板對你的期望中，很重要的一部分是希望你進一步擴展你現有的能力。你首先需要工作得像一個中層管理者，而不是把你自己表現得像一個代總經理。
2.和你的總經理談談，了解他對你的期望。
盡管他對你的主要期望是繼續做好你過去做得最好的事情，但是，他對你將來的表現還會有其他期望。你應當和他討論并制定出一套你未來的業績評估標準。
3.與其他部門的經理們談談。
在新職位上， 你的影響和合作領域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉，你需要學習這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門的 運作情況。你還要了解在你與其他部門之間的合作與協調方面，他們對你的期望以及他們關心什么、有什么建議等等。
4.你還需要和自己部門的職員談談，了解他們的思想、困難、建議和期望。 你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因為某些問題也許會超出你的職權范圍。關鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。
5.要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。
從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業務相關的東西。設想如果你是公司的老板，你會怎么做?往往一些聰明人也會犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長遠利益來說并不必要的局部優化的陷阱之中。
6.不要新官上任三把火。
如何開展工會工作范文第4篇
定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。
定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。
首先是服務職能，這里分三點：
1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。
2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。
3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。
再次是管控職能，
1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。
2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。
三個管理：
第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。
第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。
第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行?？冃Ч芾響撀鋵嵲谌粘９ぷ髦?，盡量以量化的方式。
工作開展具體運行措施
1.先摸底。
試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。 作為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。
(1)德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。
(2)才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。 (3)調整內控制度及帳務處理方法。
(4)對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。上司對財務經理的八個希望或要求：
之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響;或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。 之二：具備創新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。
之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。 之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。
之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。 之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，并有協調能力。
之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。 之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。
下屬對財務經理的5個希望或要求：
1、維護本部門的利益，少接任務多請功。
2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。
3、對上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。
5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
財務經理之歌： 企業利益記心中，制度貫徹要堅定。
準確及時是目標，信息提供決策中。
服務理念要更新，言行表達要樁重。
核算基礎必規范，財政法規定執行。
業務學習要主動，指導能力要提生。
協調溝通解疑點，流程控制不放松。
資產帳表無差異，方法手段要合理。
財務關系處理好，基礎管理必達標。
管理制度要創新，流程理順在前行。
稅事財事要籌劃，貫徹目標不放松。
會計知識常培訓，業務表現看內功。
稽核結果作導引，主動觀事防漏洞。
溝通理解樹正氣，業績考核促提升。
素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。
財務戰略為導向，制度執行要跟蹤。
事前籌劃創效益，業績考核看效果。
如何開展工會工作范文第5篇
《幼兒園教育指導綱要(試行)》中指出：幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段。幼兒園教育是以游戲為主要活動的教育，而小學教育是以學習活動為主的教育。這兩種教育存在著一定的差異性。每個家庭都希望孩子在幼兒園就讀期間，能養成良好的生活習慣和行為習慣等，能對各項學習活動感興趣，為將來就讀小學打下良好的基礎。如何讓孩子能較好地適應小學教育，幼小銜接工作是關鍵。作為關鍵期的幼小銜接工作，幼兒園、小學、家長、孩子四者之間需要相互配合，共同探討，才能更有效地開展好相關工作，促使孩子順利適應小學學習生活。通過不斷地實踐和探究、總結和反思，幼小銜接工作可以從以下幾個方面著手。
一、課程滲透，讓孩子做好心理準備
幼兒園課程具有循序漸進的原則。為了讓大班孩子能對小學有更多的了解，在大班下學期有專門的學習主題：我要上小學了。教師可以充分利用這個主題學習的契機，通過不同領域的教育教學活動，讓孩子對小學的學習生活有所認識，做好上小學的心理準備，并且向往成為一名小學生。
例如，教師可以讓孩子每天背書包上幼兒園，書包里可以放一些常用的學習用品，如：鉛筆、橡皮等，讓孩子開始學習如何整理書包，提高孩子的學習自理能力。由于小學每節課的上課時間為40分鐘，而且是以學習活動為主，與幼兒園截然不同，建議在大班下學期的后期，教師可以有意識地適當延長上課時間，縮短游戲時間，以便讓孩子能堅持長時間的學習，更好地適應小學的學習生活。在孩子對小學生活有了一定的感知后，教師可以通過設置區域角色游戲，創設小學學習情境，讓孩子扮演教師、學生等角色體驗，在游戲中模擬小學學習情況，感知和體驗小學生活，教師適時指導，讓孩子們對小學學習生活充滿期待。
總之，通過在課程的不同領域滲透，讓孩子在心理上做好上小學的準備。
二、觀摩小學，讓孩子做好學習準備
為了讓孩子對小學的學習生活有親身體驗，更好地適應小學的生活，幼兒園和小學要積極配合，充分準備好觀摩現場。在觀摩學習前，幼兒園和小學要協調好如何更好地將小學生活呈現給大班的孩子們。
孩子們在老師的帶領下進入各個班級，觀摩小學生的早自習、晨會課、早鍛煉、大課間活動、課堂教學等。在觀摩學習的過程中，大班的孩子可以和一年級的哥哥、姐姐一起參與互動，更好地感知和體驗不同的學習生活。孩子還可以參觀小學的不同的學習場所，如：操場、就餐的食堂、專用教室、廁所、校園環境布置等，更好地激發孩子們上小學的欲望，為今后良好地適應小學生活打下基礎。
在觀摩小學生活后，教師可以讓孩子說說小學生活和幼兒園生活的不同之處?？梢宰尯⒆诱務剠⒂^小學后的一些感受，及時了解孩子們的思想動態。事實證明，通過觀摩一年級哥哥姐姐的學習生活，大班的孩子對小學生活有了切身體驗，向往著早日戴上紅領巾，成為一名光榮的小學生。教師要及時引導孩子們，讓大家知道上小學后，可以學習更多的本領，將來成為有用的人才
三、舉辦講座，讓家長做好心理準備
除了讓大班的孩子能對小學生活有所感知和體驗以外，家長也需要做好相關的心理準備，以便為孩子將來順利適應小學生活做好引導工作?，F實生活中，我們發現有的家長為了讓孩子更早地適應小學生活，就提前讓孩子做難度系數很高的數學加減法，學習拼音、奧數、英語，寫常用字等，讓孩子提前學習相關內容，以為可以讓孩子到小學后學得更好，其實這是錯誤的。根據《3-6歲兒童學習與發展指南》，孩子的身心發展規律，提前學習這些內容，反而會讓孩子喪失學習興趣，在進入小學后，由于已經學習過相關內容，而不認真聽講，最后影響學習成績。家長應該怎樣做好孩子的幼小銜接工作呢?結合這些情況，幼兒園可以邀請具有豐富經驗的小學一年級教師來園為大班家長做相關講座，介紹孩子上小學后，家長應如何正確引導、指導和幫助孩子更好、更快地適應小學生活。還可以邀請育兒專家來園，給家長進行科學家教講座，談如何給孩子做好相關的學習準備才是科學有效的。講座后，家長可以就現實生活中遇到的問題，向老師或專家進行咨詢，幫助孩子更好地適應小學生活。
四、調整環境，讓孩子做好思想準備
當孩子和家長都對小學生活有所了解后，家長要配合孩子做好生活環境的調整和適應。家長可以讓孩子在暑假期間，調整具體的起床、就餐、睡眠、學習等時間，可以讓孩子做一些安靜的學習活動，了解小學的不同學科名稱，學習正確書寫自己的名字等，認識一些常用字和數字，并會做10以內的加減運算等，還可以帶孩子到小學去參觀，讓孩子在進入小學后，樹立自信心，快速適應小學生活。
幼兒園的孩子在園期間，每班配備兩教一保，孩子的獨立生活時間較少，基本是在老師的實現范圍內，自理能力相對弱一些，可是到了小學，學習的空間擴大了，孩子們獨立生活的時間變長了，孩子能否很好地自理，會直接影響到他的學習效率。為此，在入學前，家長可以在家里讓孩子學習打掃自己的房間，整理書包，提高自理能力。并且，家長還應該對孩子進行自我保護和安全教育，提高孩子的自救互救能力。
幼兒園的生活結束后，孩子們進入小學，學習生活環境有所變化，孩子們需要時間適應環境，交流、結識新朋友，這時，孩子的交際能力很重要，好朋友的多少對他的學習也有一定的影響，因此，家長要注意培養孩子的交往能力，提高孩子處理人際關系的能力，為今后更好地和同學團結友愛打下堅實的基礎，也是提高孩子自信的一種途徑。
如何開展工會工作范文第6篇
一、著眼于提高思想政治素質，著力加強黨員干部思想政治建設。
1、堅持抓好理論武裝工作。黨委把加強理論學習作為大事緊抓不放，從黨委中心組學習做起，組織學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神，通過學習增強理論素養和黨性修養，認清形勢，把握大局，提高政治覺悟和思想認識。在理論學習工作中，一是完善制度作保證。建立了中心組學習制度、領導干部自學制度;二是采取有效形式求質量。在堅持集中學習和自學的同時，結合學習計劃，有重點的聘請專家學者授課，組織召開研討會、培訓班等形式，加深對一些理論和實踐問題的認識，提高學習效果和質量，與此同時，組織人員外出學習考察;三是圍繞中心工作確主題，按照上級有關學習要求，圍繞中心工作急需解決的重大問題，結合實際進行學習討論，研討企業改革和發展問題。四是檢查考核促落實，建立了由黨委書記為主要責任人的檢查考核工作機制，調閱筆記、撰寫體會，檢查各人的自學情況，把理論的學習情況，列入干部考核、創文明活動考核的一項重要內容，并針對學習中出現的問題予以反饋。
2、堅持以整風的精神開好民主生活會。按照“三個代表”重要思想的要求和工作實際情況查找和剖析思想認識、領導方法、廉政建設、工作作風等方面的差距，開展批評與自我批評。在召開民主生活會工作中，把整改提高作為做好民主生活會工作的著眼點和落腳點，把干部是否受到了教育、企業的發展是否得到體現、職工的實惠是否得到增加，組織是否得到加強，通過民主生活會實際效果來體現出來。黨委在做好自身民主生活會工作的同時，督促指導檢查各支部召開民主生活會工作。
3、堅持抓好作風建設。一是教育引導廣大黨員干部始終保持奮發向上的精神狀態，創造性地做好工作;二是改進領導作風作為加強作風建設的關鍵環節來抓，發揮領導干部在作風建設中的示范作用，從大處著眼，從小事做起;三是從制度建設入手，持久抓好作風建設，建立了領導干部調查研究制度、黨政碰頭會、聯席會、專題會等例會制度。
4、堅持民主集中制原則，大力推進決策民主化、科學化。在重大問題上，嚴格執行決策程序，發揮集體的智慧，形成了有統一意志又有個人心情舒暢生動活潑的工作氛圍。
5、堅持抓好黨風廉政建設工作。認真貫徹落實廉政建設責任制的規定，一是抓好教育，制定《邳州港黨風廉政建設責任制》和《黨風廉政建設實施辦法》。二是突出重點，針對“春節、中秋節”等節假日，抓好黨員干部廉潔自律工作，徹底杜絕了使用購物券現象。三是認真加大人民來信來訪的查處工作，做到件件有著落，有結果。
二、著眼于第一要務，大力推進領導班子和中層管理者、股級人員和專業技術人員隊伍建設。
一是著力優化班子結構。二是著力提高班子整體工作水平。嚴格執行領導干部在職自學制度，提高領導班子駕馭市場經濟的能力，實現領導方法、方式的創新，通過《邳州港黨組織工作條例》、《邳州港黨組織議事決策規則》等制度的建立和實施，保證班子整體功能的發揮。
三是改進中層管理者的選拔任用、監督管理機制。公司黨委結合企業發展的實際，遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》的基本精神，按照干部“四化”和德才兼備的原則，力求在企業經營管理人才建設和企業干部人事制度改革上實現新突破。真正把那些政治上靠得住、工作上有能力有本事的同志選拔到中層管理崗位上來，使想干事、會干事、干成事的干部嶄露頭角。二是引入競爭機制為重點，積極穩妥地進行中層管理者選拔任用制度改革。四是逐步理順專業技術人員的評聘工作和股級人員的管理。按照“按需設崗、按崗聘任、評聘分開、量化考核”的方針，逐步理順專業技術人員的評聘和考核工作，四是逐步理順專業技術人員
的評聘工作和股級人員的管理。按照“按需設崗、按崗聘任、評聘分開、量化考核”的方針，逐步理順專業技術人員的評聘和考核工作;三是嚴格履行黨員發展程序，做好發展工作和預備黨員轉正工作，不斷為黨員隊伍注入新的活力。三是創新活動載體，不斷賦予黨建工作的時代內涵。兩年來，黨委在精心設計活動載體工作中，堅持短期活動與長期活動，全面性活動與單項性活動相結合，做到活動符合實際，有的放矢，便于操作，具有實效。
四、著眼于中心工作，為發展提供動力和保證。
1、圍繞解放思想、更新觀念，做好思想政治工作。在深化企業改革、改制發展中，黨委把思想政治工作貫穿于各項工作始終，針對職工落后的、不合時宜的觀念和做法，堅持做到具體問題，具體分析，找出對策，循循善誘，做好疏導、引導工作，統一思想，凝聚人力。特別在兩次改制過程中，黨委召開不同層次的座談會、研討會，廣泛組織職工座談討論，及時了解職工思想、理順情況，將職工反映出來的問題，歸納整理。一方面做好向上反映工作，另一方面，做好解釋疏導工作，保證改制工作穩步推進
2、圍繞生產經營，做好宣傳教育工作。一是突出發揮企業報《邳州港報》的宣教作用，圍繞港口的中心工作，唱好主旋律，打好主動仗。加強對新時期黨的路線、方針、政策和現代企業制度、法律等知識的宣傳，把職工的思想凝聚到各項工作任務上來。二是發揮宣傳陣地等作用，利用櫥窗、畫廊、板報、標語等形式，增強宣傳教育工作的滲透力。三是發揮外宣作用，培育企業良好的外部形象，展示企業三個文明建設新成果，提高了港口的影響力和知名度。
五、推進創文明行業活動活動。
根據省廳、集團公司關于創文明行業活動的要求，黨委始終把創建工作作為一條工作主線來抓，把創文明活動擺到“三個結合，三個提高”高度去認識，即把文明創建與中心工作緊密結合，促進港口綜合競爭力的不斷提升;把思想道德建設與知識素養培育緊密結合，促進職工隊伍素質的不斷提升;把港口形象塑造，文明服務水平與職工的收入緊密結合，促進職工生活質量的不斷提升。完善考評標準和辦法，統一規范了臺帳，形成了比較規范的考評體系，在創建工作中，本著“統一規范、分類指導、具體量化、一并考核”的原則，分別制定了文明單位、文明部室、文明經營公司、紅旗班組考核細則，在創建工作中，始終做到，一是提高認識，強化領導;二是明確目標、完善細則;三是完善機制，嚴格考核。
六、著眼于文明優質服務，著力解決行風建設中的突出問題。
圍繞生產經營工作，優化軟環境建設，以整頓行風建設、提高業務人員、窗口服務人員素質為重點，強化服務意識，提高服務質量，行風建設工作走上了制度化。堅持做好一年兩次的業務人員考核評議工作，嚴格按照評議辦法的規定，表彰先進，優勝劣汰，對行風建設中出現的問題敢于碰撞，加大查處力度，
七、著眼于發揮工青婦、人武保衛作用，推動各項工作協調發展。
工會以《工會法》為指導，充分加強民主管理、民主監督和履行維護職能，堅持職代會制度，通過企務公開制度、舉辦民主管理培訓班、座談會等形式，擴大民主、搞好群眾監督、保護、調動和發揮廣大職工的主人翁積極性，通過開展文體活動，豐富職工的文化生活?；鶎庸材芨鶕嶋H情況，創造性地開展活動，培育職工的團隊精神和增強單位的凝聚力，展示職工的精神面貌，黨委始終加強對共青團工作的領導，堅持黨建帶團建，發揮團組織聯系青年的紐帶作用，支持共青團依照《團章》規定獨立自主地開展工作。團委發揮組織優勢，結合青年特點，以“服務中心、服務團員青年”為主題，積極開展創“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年志愿者”等活動，收到較好效果。
人武保衛工作堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的工作方法，搞好港區的治安保衛，綜合治理和消防安全工作，為港口的安全穩定提供保障，并做好普法教育和征兵、民兵訓練等工作。
面對民營公司的新情況，黨建工作的新思路，新機制需要探索和創新，思想政治工作、創文明活動，精神文明建設等方面需進一步加強和深化。在集團黨委的領導下，通過各黨組織和廣大黨員不懈地努力，在以后工作中，邳州港黨建工作必將提高到一個新的水平。
改制企業如何開展黨建工作調研
目前，我們改制，已完成了產權置換、職工身份置換、經營機制轉換三個方面的到位，這是一次“脫胎換骨”式大變革。由國營到民營的轉換過程中，企業原有的組織結構、管理模式、管理方法等都發生了深刻的變化，黨建和思想政治工作的特點和規律也隨之發生了變化，面對新形勢、新情況、新問題，一些傳統的工作方式、方法已不能夠適應新形勢發展的要求，如何在企業改制后有針對性地進一步加強和改進黨建和思想政治工作，這是擺在我們企業各級領導和廣大政工人員面前的一項重要任務，也是迫切急需研究探討和解決的問題。這就迫切要求黨建工作要用改革的精神，積極開拓新途徑、探索新方法、創造新經驗，進一步加強黨建工作的力度，推動黨建和思想政治工作與經營管理的有機結合，下面根據集團公司關于改制黨建工作的調研要求，結合我們邳州港的實際情況，談談幾點意見：
一、企業改制后，目前黨建工作存在的一些薄弱環節主要表現在：
1、工作的方式方法上延續過去的一些老的做法，黨建工作的開展上處于被動的一面，在黨建工作的創新力度上不夠。
2、黨建工作同生產經營有機結合上，往往出現二張皮的現象，雖然找準黨建工作的切入點但往往達不到應有的效果。
3、在新舊體制的交替和生產經營中實際問題的出現，黨員干部和職工思想呈現出多無化，基層黨組織工作量加大，有時黨務干部思想有畏難情緒，感到力不從心。
4、基層政工人員隊伍的配備上，素質參差不齊，對政工人員隊伍建設上，出現重度不夠的現象。
5、黨建工作的氛圍不濃，一些行政領導從思想上結對黨建工作重視程度不夠，使黨建工作由離于生產經營管理之外，黨務干部的作用得不到應有的發揮，有政工人員隊伍，自己看不起自己，思想有被動，工作不主動。黨建工作的力度減弱。從而使黨組織形象在職工的心目中大打折扣。
三、創新開展黨建工作，進一步增強組織的活力
首先要明確黨組織、黨員在改制企業中的位置和重要作用;結合改制后特點，建立完善和執行本企業的黨建制度及黨組織工作條例;應本著有利于生產經營，有利于政治核心作用和功能的充分發揮;有利于黨的建設的宗旨，按照和體現“政治方向不能偏、核心作用不能弱、“三個代表”重要思想不能丟” 的方針，認真落實和加強改制企業黨組織建設和黨員的管理工作。
對企業黨建工作各項任務要進行量化和細化，實行目標管理，建立激勵約束機制，做好企業黨建工作的績效考評、獎罰工作。建立健全以基層黨支部為軸心，以黨員責任區為網點的黨建目標責任體系，結合每月的全員性績效考評，配套制定黨員月績考核管理辦法。
我們企業改制后，雖為民營但公有制的性質未變，效果和方式不同，但企業黨組織的作用、目標、任務是一致的，
應建立健全議事、決策制度，企業的重大經營決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等重大事項，都要由領導班子集體討論決定。
對基層領導班子的配備上要按照“雙向進入、交叉任職”辦法完善企業內部領導體制，實行生產經營與黨建工作的雙重責任制。積極采取經濟指標與黨建工作，同時布置、同時檢查、同時考核的措施，二者有效結合，協調發展，共同促進。