團隊工作總結范文第1篇
一、加強團員隊伍建設，發揮團員的榜樣性和示范性。
1、切實做好團隊建設，提高團隊干部隊伍的整體素質，是做好團隊工作的重要保證。本學期，我們十分注重團隊干部的思想教育，每月召開一次班級團隊干部會議，聽取班級團隊干部工作匯報，了解團隊狀況，并組織他們學習團隊理論、外地團隊活動的做法、經驗等，逐步提高團隊干部的思想意識，從而調動團隊干部工作的主動性和積極性。
2、加強團員的思想教育，提高團員隊伍的整體素質，能較好的促進學校的德育工作。本學期，我們要求班級團支書定期對本班團員的思想教育、組織學習團隊知識，提高團員對團組織的認識，收到了初步的效果。還要求團支書對本班團員的言行進行監督，發現不規范的人和事要進行批評教育。
3、做好對團員的評議活動，對評議不合格的團員，要求其寫出書面保證，限期改正。
二、注重宣傳陣地建設，開展多項活動，營造文明向上的校園文化氛
圍。
1、學校文化櫥窗、校報是我校的主要文字宣傳陣地。本學年團委和總務處一起對學校各地的文明宣傳標語進行了設計。隨時對學校的文化櫥窗進行更新。
2、加強思想教育,開展生動活潑的教育活動，學校團支部和少先隊一直在探索對青少年的思想教育模式,充分發揮團隊活動的育人功能,取得良好效果。
3.組織學生進行社會實踐活動,并積極參加青年志愿者義務撿垃圾活動。通過同學們的具體體驗使他們得到鍛煉。
本學期，在學校領導的正確領導下，經過全體團支部成員的共同努力，在各個方面都取得了一定成績。我們相信，只要我們團結一心、銳意進取，今后的團委工作開展得更好。
2013-2014學第一學期團隊工作總結
團隊工作總結范文第2篇
太原市位于山西省中北部，太原盆地的北部，三面環山，黃河第二大支流汾河自北向南流經。下轄6個市轄區，3縣，一個縣級市，政府駐地杏花嶺區新建路69號。面積6988平方公里，2015年市域人口430萬，市區總人口340萬，十三五期間推行西進南移的原則，連接榆次地區，市域人口將擴容至600萬左。作為國家資源型經濟轉型綜合配套區，山西省的省會城市，太原都市圈的中心城市，目前主要任務是要通過深化改革，加快產業結構升級和經濟結構的戰略性調整。加快科技進步和創新的步伐。建設資源節約型和環境友好型社會，統籌城鄉發展和改善民生。城市目前定位向和諧宜居、文化旅游城市發展。城市建設前期多集中于市區及北部地區，西進南移的政策推出后，城西、南部拆遷改造如火如荼。西部主要為山區，以旅游開發生態建設為主。要圍繞晉陽湖周邊建設華北最大的城市花園，投資進行綜合治理，將區域建設成為集合商務總部，商業服務休閑娛樂，文化創意，生活宜居，體育運動等多功能為一體的多元化發展模式，耿市長指出，為了進一步拓展太原市城市空間結構，太原市政府擬用5到10年的時間，在城市南部建設國際一流的新城。規劃范圍：北起太原市長風西大街及南中環街，南至清徐縣行政界限，東起太原市東峰新區及晉中環線東段，西至太原西環高速及太汾高速公路，總面積約1168平方公里。對南部新城兩處以上的重點地段進行城市設計(重點是晉陽湖周邊地區、小店南部核心地區)，對重點地段的空間形態、城市形象、風貌、環境品質等進行控制與引導，強化重點地段的中心形象，突出現代性、特色性、生態性。太原南部區域作為太原市區發展條件最為優越的地區，已成為太原城市發展的主要方向。其中，太原南部新區的規劃尤其引人注目。規劃方案顯示，太原南部新區由晉陽新區和汾東新區兩大部分組成，北起長風大街，南至鐵路西南環線，西至西山腳下，東至太原市區邊界，總面積260平方公里。太原南部新區規劃空間結構為“一區、兩帶、四心、五軸”，共分為六大功能板塊。其中，“一區”為晉陽大文化旅游文化休閑區。“兩帶”包括是西山文化生態產業帶和汾河文化生態帶。“四心”包括是都市服務核心、汾東中心、武宿中心和南客站中心。“五軸”規劃包括延伸與延伸府城文化軸、打造太榆文化軸、完善長風文化商務軸、高起點打造龍城休閑商務軸和東部太榆科技創新軸。太原南部新區主要分六大功能板塊：(1)長風功能區：以文化、博覽、商務、商業、政府服務為主要功能。該區域將以長風商務區為核心，沿千峰路沿線形成商業聚集區，并對太化廠區進行整體開發;(2)晉陽湖功能區：主要發展健身體育、休閑旅游、商業娛樂、文化創意、商務辦公等功能。該區域將規劃建設晉陽湖公園，環湖布局傳媒中心、奧體中心等設施，搬遷一電廠，對化肥廠進行整體改造，建設工業遺址公園(3)晉陽文化旅游休閑區：圍繞周邊眾多旅游景點，建設融旅游、休閑、度假、生態居住等功能于一體的文化產業功能區。該區域將成為復興太原龍城文化的核心。(4)汾東門戶區：包括高新區基礎區、高鐵客運站和東部科教園區，重點發展商務、科研、教育、旅游集散等功能。該區域將成為帶動太原都市圈產業轉型和服務功能提升的核心地區。(5)汾東-小店功能區：包括小店辦公和生活服務區以及汾東商務區。重點發展行政辦公、商業服務、總部辦公等功能。該區域將通達商業街和人民路商業街，并將打造南城中央公園。
全市規劃城中村拆除改造174個村莊，目前已拆除30余個。今年晉源區要求拆除并開工4個行政村，約70萬平米拆除面積，按照1+2的原則進行招商建設(即原有面積的回遷房，兩倍面積的商品房開發)。目前已有恒大，綠地等房地產名企進駐。樓市銷售價格每平米為5000-7500元，空置律較高。太原市還有187家企業關停拆除外遷，目前約完成1/3，太化集團下屬化工廠、焦化廠、化肥廠及鍋爐廠等38家全部在列，太原一電廠也在范圍內，將遷至清徐縣，其拆遷另建費用預計70億。拆遷地區多圍繞晉源區三十公里半徑范圍內，廠區以混凝土結構為主，居民區及農村以磚混為主，方式為拆舊建新。目前太原市有大型建筑垃圾處置場20余座，以村民承包為主，但因當地溝壑較多，隨地填埋方便且無費用，加之監管不嚴，除35%的建筑垃圾用于回填外，其余的擅自填溝或送往填埋場。
自2013年4月耿彥波市長上任以來，太原市進入了大拆大建時期(耿市長也叫耿拆拆)，建筑垃圾量也是逐年上升，今年預計將有2000余萬噸的建筑垃圾產生。太原市市容環衛局在2014年著手制定《太原市建筑垃圾管理辦法》，其中對從事建筑垃圾資源化處理循環再利用的企業在土地、稅收減免、產品推廣方面均有相關政策規定。但目前為止只有一家建筑垃圾企業2013年在陽曲縣(山西喜躍發建筑材料有限公司)投建了一條年處理100萬噸建筑垃圾處理生產線，主要產品為再生磚，因選址不當，運輸距離遠、運費高等原因導致達不到產能要求，處于不良狀態。中城建恒遠新型建材有限公司(貴州安順)和太原市(城市北郊)尖草坪區博揚建材加工廠投資建設“年產400萬立方米建筑垃圾再生骨料混凝土復合保溫砌塊”項目，總投資20億元，分三期建設。第一期投資約4億元，可提供就業崗位200個，年處理建筑垃圾200萬噸，實現年產量80萬立方，實現年產值約8億元人民幣。第二期、三期按第一期建設的實際情況分步實施，總投資16億。于2015年9月簽訂框架協議。
經過調研結果反映，目前太原市關停了(有的屬遷址重建)所有中小型和環保不達標的污染企業，其中包括水泥廠、粉磨站、煉鋼廠、電廠等及一批不達標的攪拌站，2015年清徐縣國土資源局介紹，太原市循環經濟產業園項目擬選址清徐縣柳杜鄉東南社村，占地面積約92公頃。建成后，我市的餐廚垃圾、建筑垃圾等都將實現專業化處理，垃圾處理率可達到百分之百，實現垃圾處理的無害化、減量化、資源化。目前，清徐縣已著手對縣級土地利用總體規劃修改完善，以滿足包括該產業園在內的省市重點工程的用地需求。將相關企業，垃圾焚燒電廠，餐廚垃圾處理和污泥處置等工程和太原第一電廠定位在清徐縣內投資建設。同時就太原市規劃發展帶動的混凝土市場需求量和拆遷所產生的巨大建筑垃圾量可完全滿足我公司的一體化項目落地的條件。干拌砂漿市場和陶粒市場空間大，但是，值得注意的是，目前太原市混凝土攪拌站最大的經營困難是混凝土款結算，工程款拖欠和抵房現象非常普遍，完全顛覆了攪拌站規模效益的概念，嚴重制約了攪拌站發展。我們建議，應該拿出具體方案和政府談，除了爭取政府提供土地(晉源區姚村鎮新建的污水處理廠附件有200—300畝的規劃用地)、稅收減免、特許經營權外還要向政府要產品銷售政策，否則項目即便落地，也無法保證持續經營，更無從談投資回報了。
太原市調研組
丁云
王伏
團隊工作總結范文第3篇
2011年對口支援水西溝衛生院及達坂城鎮衛生院工作情況總結
根據《衛生部關于實施萬名醫師支援農村衛生工程的通知》精神和自治區黨委關于要求衛生廳承擔中央所屬企業對口支援的南疆貧困縣(市)醫療衛生工作的要求，為保證《新疆維吾爾自治區“萬名醫師支援農村衛生工程”執行方案》的順利實施，確保各項工作能夠按規定實施項目預期目標，加大對口支援的工作力度，不斷豐富城市醫院對口支援農村衛生工作的內涵。繼2010年開展此項工作以來，2011年我院繼續選派思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、并按對方醫院實際需求組成專業搭配合理、人員結構精干、能夠指導基層醫院醫務人員開展工作的醫務人員：派出泌尿外科專業ⅩⅩ副院長、護理部主任及ⅩⅩ副主任醫師、婦產ⅩⅩ副主任醫師組成扶貧幫困醫療隊支援水西溝衛生院醫療工作。派出由心內科專業ⅩⅩ副院長帶隊，婦產科ⅩⅩ主任醫師、ⅩⅩ副主任醫師為成員的醫療隊前往達坂城鎮衛生院進行醫療工作指導。此期間醫療隊工作開展順利，并取得了一定的成效，現將今年的工作情況總結如下：
在受援醫院工作期間醫療隊隊員們認真履行各自的工作職責，努力工作，結合受援醫院的實際情況及特點，充分發揮醫療隊隊員各自的專業特長，狠抓醫療、護理質量，提出改進意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨床教學和技術培訓，通過帶教查房、示范手術、等各種形式，提高基層醫務人員業務素質和醫療技術水平，填補了衛生院醫療技術方面的多項空白。
團隊工作總結范文第4篇
1、專業技術人員的個人能力有哪些?
答：(1)、學習能力; (2)、實踐能力; (3)、創新能力; (4)、社交能力。
2、專業技術人員的團隊能力有哪些?
答：(1)、團隊凝聚力;(2)、合作能力;(3)、溝通能力;(4)、領導能力;(5)、執行能力。
3、如何理解專業技術人員個人能力與團隊能力?
答：能力是指人們表現出來的解決問題可能性的個性心理特征，是完成任務、達到目標的必備條件。能力直接影響活動的效率，是活動順利完成的最重要的內在因素。專業技術人員個人能力的強弱直接關系到科研工作的成敗。專業技術人員團隊能力是指團隊人員配置、組織其所掌控的資源，創造環境，確實、可靠達成或超越其既定策略目標的能耐。
4、試述團隊建設應遵循的原則。
答：(1)、優勢互補的原則;(2)、共同信仰的原則;(3)、團結合作的原則;(4)、自身培養的原則。
5、創新的常用方法及其特點。
答：方法：創新與發明創造;創新與研究開發。
特點：創造性;高收益性;風險性;系統性;時機性;適宜性。
6、簡述團隊合作的作用。
答：有利于促成個人與團隊的雙贏;有利于團隊成員個人能力的提升;有利于團隊工作創新;有利于促成個人與團隊的雙贏有利于個人行為規范;有利于決策效率的提高。
7、什么是有效團隊合作?
答：高效的團隊，其合作過程是平等融洽、溝通通暢、資源共享、共渡難關、同舟共濟。這樣的團隊合作，才是有效合作的團隊。
8、試述如何提高團隊的有效合作。
答：1)正確看待職責與收益的關系，形成自愿的合作。
2)營造良好的團隊合作氛圍，形成積極的合作。
3)保持有效溝通，形成坦誠的合作。
4)打造高績效團隊，形成積極的合作。
5)完善制度保障，形成安心的合作。
9、專業技術人員應具備哪些創新能力?
答：第一，學習能力;第二，分析能力—;第三，綜合能力;第四，想象能力;第五，批判能力; 第六，創造能力;第七，解決問題能力; 第八，實踐能力;第九，組織協調能力;第十，整合能力。
10、實現團隊中個人自治和團隊合作需要遵循哪些原則?
答：第一，尊重個體差異;
第二，協調目標雙重性;
第三，相互負責;實現共贏的模式。
11、簡述創新團隊精神的作用。
答：第一，目標導向功能;
第二，凝聚功能;
第三，激勵功能;
第四，控制功能。
12、影響創新團隊凝聚力的因素有哪些?
答：凝聚力的強弱受來自團隊外部和團隊內部的眾多因素的影響：
1)、外部因素。團隊總是與外界環境不斷地發生著交互作用，積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用，相反，消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響。
2)、內部因素。外部因素往往通過內部因素起作用，內部因素的作用不容忽視。
13、什么是創新意識?
答：1)、哲學角度。創新意識是指人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物或觀念的動機，并在創造活動中表現出的意向、愿望和設想。
2)、管理學角度。創新意識是人們對創新及其價值性、重要性的認識水平。認識程度以及由此形成的對待創新的態度，并以此來規范和調整自己活動方向的穩定的精神態勢。
14、發散思維和收斂思維的區別和聯系是什么?
答：收斂思維和發散思維各有其優缺點和獨特的作用。發散思維和收斂思維不同，發散思維總是思考還有什么新的方面、新的途徑、新的方法，而如果只有思維的發散過程而無收斂過程，盡管可以爆發出許多思維創新的閃光和智慧的火花，但不能形成集中的思維力量，會使思維失去控制而陷入無序狀態，變成混亂性思維。如果只有思維的聚合過程而無發散過程，只沿著同一方面進行思考，就會對新的領域、要素、方面視而不見，聽而不聞，使思維陷入呆板、保守和僵化，從而抑制創造性思維。
可見，兩者是相互補充、相輔相成的辯證關系。在思維過程中，如果發散不以聚合為前提，思維就不會獲得成果;聚合如不以發散為先導，也不會有創新。因此要有所創造就必須將兩者很好地結合起來。
15、領導者應具備的素質有哪些?
答：第一，行業知識和企業的知識;
第二，在公司和行業中擁有人際關系;
第三，信譽和工作記錄;
第四，領導者的基本的技能包括：社會技能，概念技能和專業技能;
第五，要擁有個人價值觀;
第六，要擁有進取精神。
16、簡述創新團隊溝通力的含義和特征。
答：團隊溝通力是指成員之間互相吸引的程度，這是一個團隊賴以自豪的一種整體感，包括忠誠、投入、志趣相投以及為團隊作犧牲的意愿，是將每個成員“粘”在一起的“膠”。團隊溝通的特征：
第一：精而簡的溝通規模;
第二：團隊成員的多樣性;
第三：團隊交流的直接性;
第四：面對面交流能及時提供反饋信息，具有較高解決問題的效率;
第五：積極承諾，通力合作。
17、創新團隊溝通的主要原則是什么?
答：第一，統一的工作目標原則;
第二，辦事制度化原則;
第三，建設性爭議程序化原則;
第四，對下屬的信任原則。
18、團隊決策有哪些利弊?
答：團隊決策的優勢：
1)團隊決策有利于集中不同領域專家的智慧，應付日益復雜的決策問題。 2)團隊決策能夠利用更多的知識優勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。 3)團隊決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。 4)團隊決策容易得到普遍的認同，有助于決策的順利實施。 5)團隊決策有利于使人們勇于承擔風險。
團隊決策的弊端：
團隊決策雖然具有上述明顯的優點，但也有一些特殊的問題，如果不加以妥善處理，就會影響決策的質量。團隊決策容易出現的問題主要表現在以下幾個方面：
1)速度、效率低下;
2)有可能為個人或子團隊所左右;
3)很可能更關心個人目標;
4)決策績效模糊;
5)決策內容泄密。
19、團隊執行力不暢的主要原因有哪些?
答：第一，人才缺乏是執行不暢的根本原因;
第二，制度不嚴謹，朝令夕改;
第三，責任缺失，執行不到位;
第四，缺少科學的監督考核機制。
20、強化創新團隊執行力的方法和途徑有哪些?
答：第一：強化執行力文化的建設;
第二：樹立明確的團隊目標;
第三：引入競爭機制;
第四：注重溝通激勵機制;
第五：建立學習型組織。
21、創新團隊合作的五大障礙是什么?
答：
(一)缺乏信任;
(二)懼怕沖突;
(三)投入不足;
(四)逃避責任;
(五)漠視結果。
22、創新團隊化解創新障礙有哪些方法?
答：
(一)查表法;
團隊工作總結范文第5篇
沿途中我們很有激情地探討將在新韓通的生活，從那些欣喜若狂的表情可以看出：我們對于未來數天的生活充滿可渴望。剛下車我們就被韓通那雄偉的氣魄所感染，碩大的大理石上印著“江蘇韓通船舶重工有限公司”幾個大字，它們仿佛在歡迎我們的到來，然后我們收到了領導的簡單接待。這也讓我們感受到了紀律性和規范性。接著接待的工作人員帶領我們參觀了公司和我們食宿的地方，我們也對韓通的歷史和基本工作制度有了一個初步的了解 韓通重工與2006年開始投資，建廠時間不長但其發展速度迅速，當時只有兩個龍門吊，現在有了六個了，每個噸位達到250噸。公司目前已發展到了二企，在南通船舶行業中占到了舉足輕重的位置。
聽了他們的描述，我們心血澎湃，真想馬上就投入到實踐中。
在實踐中我們和那些老師傅們一起食宿一起工作，忍受著酷熱干活，實踐，學習，雖然大汗淋漓，甚至有時身心疲憊，但我們心里還是甜的。因為我們學到了很多平時在書本上甚至在學校里都學不到的東西，掌握了很多機械設備的操作，學到了很多技能，提高了不少實際動手能力，這也是我們比其他同學有優勢的地方，在找工作的時候這也可以算是我們的工作經驗吧，這也將是我們人生中的一筆寶貴的財富，在我看來價值連城。
在實踐中我們不僅學到了書本上沒有的知識，最重要的是學到了許多做人的道理。畢竟千人百姓萬脾氣，什么樣的人都有。有的老師傅在我們看來比較的固執，他不太在更新知識。這或許就是由代溝引起的。碰到這種情況是我們不應該跟他爭執，而是應該迂回地說。這也讓我們學會了適應。
總而言之，暑期實踐活動讓我們學到了很多，謙虛，適應，也提高了不少動手能力。使得我們受益匪淺。我相信航院的學子畢業后都會更上一成樓。
航院付韓通船舶重工實踐分隊
團隊工作總結范文第6篇
工作內容
環?；炷潦姓ú牡纳虡I計劃書中的廠房設計，總廠設計進行了核算，核算出固定資產(見附件)，并規劃出大致的廠區分布圖(見附件)。雖然里面有很多不是很清楚的地方，但是在繼續查閱資料，想辦法完善計劃書。
工作計劃：