會計成本制度管理論文范文第1篇
社會的不斷進步與發展促使著社會生活中的各項規章制度也都得到了較好的完善，這也是人們與企業權益得以保障的一項有效舉措。醫院作為我國主要的醫療事業單位，為了促使其可以與時俱進，醫院的財務會計制度便隨之進行了一系列修訂，以期讓一些具體的財務問題可以有更加明確的分析、規定標準。而對于醫院而言，其成本核算的正常、合理進行既能確保醫院可以更好地掌握經營權，也能確保醫院為患者所提供的服務均是高質量、高水平。由此可知，在當下醫院之間競爭異常激烈的情況下，加強成本核算管理工作，便可以提高醫院自身的核心競爭力，繼而促進自身的穩步發展。
一、新財務會計制度下醫院成本核算的簡介
（一）新財務會計制度下的醫院成本核算
在以往的醫院財務制度下，人們對于成本核算的定義較為籠統，相關工作人員僅單純地要求醫院需要進行成本核算工作，卻并未明確核算方式、核算對象等，這就使得醫院的成本核算工作在實際進行中缺乏明確指導，繼而導致成本核算工作雜亂無章。而自新的財務會計制度實施以來，成本核算工作便有了全新的、具體的定義。在醫院的管理需求和實際情況的前提下，對醫院在經營和管理過程中所產生的各項費用進行分類、歸集、記錄、分析，并提供相關的成本信息所進行的一系列經濟管理活動便是成本核算工作。通過這項工作，醫院可以提出有效的成本控制措施，繼而降低醫療成本活動。
（二）新財務會計制度下醫院成本核算工作存在的問題
1、對成本核算工作的重視程度不夠
受過去的財務會計制度的影響，相關工作人員即便是在新的財務會計制度下一時之間也很難轉變自身對于成本核算工作的認識，這就使得他們仍然無法高度重視成本核算工作。更甚者，部分醫院領導也仍然覺得成本核算工作的目的僅僅是為最終的核算工作而服務。如此，成本核算的前期準備、中期核算的數據核對和后期的數據考核等工作都受不到足夠的重視，相關核算人員也完全按照以往的方式來敷衍了事，使得成本核算工作流于形式，繼而無法為醫院提供準確的、有效的理論支持。在這樣的情況下，醫院便仍然會存在運營成本過高，醫療資源大量浪費的現象。
2、對成本核算的管理工作不到位
就目前對醫院的相關調查研究可知，我國的大部分醫院不僅僅在成本核算中存在問題，在對成本核算的管控中也同樣有著諸多亟待解決的問題，這些都限制著成本核算工作效用的完全發揮。
3、間接費用的分配不夠合理
盡管我國的大部分醫院都為各項費用的支出制定了相應的規章制度，醫院的成本支出也參照這些規章制度而運行，但是醫院在費用的分配上卻仍然存在許多問題。這主要是因為醫院沒有為間接費用制定科學合理的分配方法，使得醫院在成本上的實際發生額不夠清晰，也就使得醫療項目的實際發生額得不到體現，最終導致醫院的成本消費信息失真，也缺乏一定的精確性。更為重要的是，一旦間接費用的分配不合理，醫院的成本核算工作便舉步維艱。
二、新財務會計制度下如何完善醫院成本核算
（一）完善醫院的成本責任制度
對于醫院的成本核算工作而言，完善的成本責任制度的存在可以確保成本核算工作的有序、規范化、順利展開，也有利于問題的出現時個人責任的追究。需要注意的是，成本責任制度的完善應當要基于醫院成本核算的現狀之上，并在制定后將其充分落實到醫院的各個科室。一般來說，完善后的成本責任制度中醫院全體員工的責任意識、成本控制意識都需要得到一定程度的提高。如此，成本核算中的成本控制、成本管理工作的效率才能得到大幅度的提高。
（二）充分落實財務記賬權責發生制
在醫院的成本核算工作中，成本控制力不足、財務混亂等問題在財務記賬權責發生制度之下都可以得到完美解決，繼而可以促使自身與其他醫院的財務趨勢相統一。我們知道，財務記賬權責發生制可以反映出醫院在新財務會計制度下經營的自負盈虧的本質，因此，無論是公立醫院還是私立醫院在進行成本管理時都應當將收入費用進行明確化。也就是說，當醫院充分落實財務記賬權責發生制時，資本性支出和收益性支出應當被劃分清楚，而不能模棱兩可，如此，成本核算工作才更具系統化。
（三）有效加強內部的資產管理
不難知道，醫院內部的固定資產、醫療器械等資產對象十分復雜，這就在很大一定程度上增強了財務管理的難度。而新的財務會計制度要求醫院詳細的、全面的掌握自身的財產情況，及時處理好內部所存在的財務問題，繼而讓自身的資產均能得到合理而又高效的運用。因此，在新的財務會計制度下，醫院應當要加強對內部資產的管理力度。也就是說，醫院要定期盤點內部資產，對固定資產進行有效管理和有序分類，以期使之均能得到最大化地利用，繼而為醫院帶來最佳的經濟效益。再者，醫院也需要對在建的各項工程資產、額外支出項目等的支出與收入進行詳細記錄和備份，并對其進行定期整理。
（四）構建先進的財務信息平臺
當今時代是信息技術飛速發展的新時代，醫院的成本核算工作借助科學技術與信息技術來進行也是大勢所趨。我們也知道，成本核算工作是一項復雜、長期的工作，如若醫院構建完善的、先進的財務信息平臺，應用先進的財務系統，成本核算工作中所需投入的人力便可大幅減少，而工作效率卻能得到一定提高。再者，先進的財務信息平臺還可以為成本核算工作提供技術支持，為各項數據計算的有效性、科學性提供保障。
三、結語
醫療衛生體系的發展與社會的和諧發展息息相關，因此，醫院的成本核算工作便極具意義。在新財務會計制度下，醫院組建完善的成本核算體系，借此來高效的展開成本核算工作便有利于醫院核心競爭力的提高。
摘要：我國的醫改工作在市場經濟體制的要求下如火如荼的展開著, 這就標志著我國醫院的財務管理工作需要進行一定調整。成本核算作為醫院財務管理中的重要組成部分, 也是醫院經濟活動的核心所在。在新財務會計制度下, 研究醫院的成本核算無論是對于醫療改革工作的推進還是對于醫院的正常運轉而言均十分重要。本文便是在這樣的背景下展開了對于如何完善新財務會計制度下醫院成本核算工作的探討。
關鍵詞：新財務會計制度,成本核算,醫院
參考文獻
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會計成本制度管理論文范文第2篇
伴隨著經濟發展和經濟全球化，我國市場內企業的競爭不斷地在加劇。企業要想在市場中站穩腳步，就必須采用新的管理方法和更加低廉的成本來保證企業的核心競爭力。其中，企業的會計成本管理起到了很大的作用，做好企業的會計成本管理，可以很大程度上節省企業的成本投入，提高了企業的經濟效益，更有利于企業在市場中的發展。但現在我國的企業會計成本管理還存在著一系列問題，這些問題不但不能幫助企業節省資金投入，還有可能造成資金的浪費?；诖?，本文就企業的會計成本管理展開論述，針對企業會計成本管理過程中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望可以實現企業的可持續發展。
一、引言
在企業業務的持續增長中，強調了企業會計成本管理，許多企業都高度重視會計成本管理，希望可以借助會計成本管理提高自身的經濟效益。在經濟發展新常態的背景下，我國企業在市場中的競爭不斷加劇，合理的成本管理成為企業立足市場的根本，因此，企業內各項業務的進行都需要高效合理的會計成本管理，深入優化企業的各項成本資金支出，對于推動企業健康發展有很大意義。
二、企業會計成本管理概述
（一）定義
企業會計成本管理涉及企業的產品設計，原材料采購，生產和業務運營等各個方面的支出，這些即為企業會計成本。產品的生產必須經過核算和分析后做出明智的決定，以減少或改善產品成本，最大程度地提高公司利潤。完成產品成本的控制之后，還必須評估并調整此次成本管理工作中的問題及成效，在最佳的經濟環境中找到最佳的會計成本管理方案。經濟和技術飛速發展需要我們建立企業會計成本管理體系以適應不斷增長的商業經濟，更好地幫助企業在競爭激烈的市場中站穩腳步。
（二）企業會計成本管理的工作內容
企業會計成本管理工作的質量決定了整個企業能否長期穩定的發展，在企業的發展期間必須制定相應的會計成本管理體系，以為完成公司整體戰略提供服務。對內需要評估和分析單位的內部運作，內部人員的整體素質，保證資金流動和人事管理得到適當管理和分配，經過對成本管理工作的分析和透徹了解，制定出更加規范的成本管理體系。對外有必要從宏觀角度看待整個社會環境，分析單位內部情況并制定符合市場要求的工作計劃，會計成本管理可以與許多外部信息進行對比分析，找出企業的優勢與劣勢，學習優勢，改善劣勢。
三、企業會計成本管理的意義
（一）有助于實現企業的整體發展戰略目標
企業執行會計成本管理的目的是在市場上獲得長期競爭優勢，有助于促進企業的生存和長期發展，并實現其長期戰略目標。例如，當企業實施人工成本管理時，就需要雇用擁有成長潛力的員工，有管理能力的管理層，以此來加大成本管控。采用“成本優勢”作為衡量標準，要求企業需要具有敏銳的目光，聘請高素質的員工，并從學習曲線中受益，以獲得更長期，更絕對成本優勢。另外，企業的會計成本管理過程不僅必須關注生產與制造之間的聯系，而且還須關注產品生命周期中成本會計管理的要求，產品生產信息的來源，生產，銷售，技術，庫存成本等信息都需要進行統一管理，還包括處置和消費者的產品維修費用和其他內容。戰略目標實施過程中，須要采用流程操作規范及符合戰略目標的績效考核等方式，保證會計成本管理工作到位。
（二）有利于企業及時響應外部環境的變化
當前，在我國市場經濟快速發展的背景下，企業會計成本管理要求更加嚴格，要求企業制定相應的經營發展策略。企業需要將開發重點從外部轉移到內部，并實現產品創新生產管理向業務管理和人才管理的轉變。與此同時，企業會計成本管理可以更及時的幫助企業應對外部環境的變化，業務管理和人才管理模式的提升有利于企業的更好發展。
（三）有利于推動企業的可持續發展
如今，可持續的發展已成為一項常規的社會活動。在我國，企業的發展就是經濟的發展，因此，在企業發展的過程中，有必要逐步塑造可持續發展的道路。加強會計成本管理，減少會計成本管理工作可能發生的問題，改進會計工作的主要工作內容，提高會計的整體成本管理技能，并獲得更多的經濟效益。主要目的是促進企業的可持續發展并防止企業經濟發展走下坡路。提高成本管理系統在企業中的應用，收集更多的數據，從大數據中尋找成本變動的本質原因，為改善成本尤其是經營決策提供數據依據。企業會計成本管理需要對各種活動（例如業務運營和輔助工作）進行詳細分析管理，分析完成后進行成本核算，以便管理部門可以更好地了解成本的構成，從而可以有效地增加公司的經濟效益。
四、當前企業會計成本管理面臨的主要問題
（一）會計成本管理方法過于陳舊
在快速增長的經濟新常態背景下，我國企業對于會計成本管理的方法過于陳舊且單一，這導致所有員工的成本管理意識相對較弱，容易出現資金的浪費現象。
特別是大多數公司對于會計成本管理的范圍不夠明確，只是偏向生產環節的會計成本管理，而對其他環節的成本管理卻不夠重視，也影響了企業會計成本管理的完整性，不僅僅意味著資金的浪費，也導致企業資產（如人力資源）不能充分發揮其價值，影響公司形成核心競爭力。
（二）企業會計成本管理系統的應用程度不夠
在現階段，許多企業已經實施了ERP管理系統，但是還沒有完全應用于企業會計成本管理方面，大部分小型企業只使用了管理系統中的幾個小模塊，實現了會計成本管理的自動化，但業務流程數據未細分到底（如設備維修次數及時間、重大維修配件使用情況）。許多企業會計成本管理側重于成本數據收集，簡單分析，為決策者提供產品大致定價。信息管理系統也需要員工的正確操作，例如，數據錄入，當面對大量的信息數據時，如果錄入人員不清楚數據錄入的規范，就會導致數據錯誤，進而導致實際業務和管理緩慢，嚴重影響會計成本管理的效率和質量。系統的基礎信息的不完整、不正確將不可避免地影響會計成本管理系統的使用。
（三）會計成本管理缺乏深度
當前，即使我國一些企業充分利用了會計成本管理取得了一些進展，但是就大多數中小企業的而言，會計成本管理工作仍有很大的改進空間。具體來說，大多數企業在會計成本管理方面的標準化和規范化仍然存在一些缺陷和不足。一些會計成本管理的方法和策略的應用缺乏深度和廣度，導致整個會計成本管理體系并不完善。有操作流程，但未落實到位;有ERP系統，但僅限于物料進銷存管理;有成本控制，但僅限于生產過程控制，職能部門未參與;有績效考核，但僅限于粗略考核，未能體現企業戰略目標。目前，甚至有些公司也不了解會計成本管理工具的應用，也無法實現科學而系統的管理。
五、加強企業會計成本管理的對策研究
（一）建立會計成本管理的規范與績效考核，以形成符合公司戰略目標的成本管理理念
在當今社會主義市場經濟中，面臨來自同行的競爭壓力越來越大，如果企業不想被其他企業超越，就須建立起比對手企業更加合理的會計成本管理規范。首先，對企業支出進行全過程的記錄，對于企業內每一筆支出進行仔細地記錄，確定公用費用的分攤方式;其次，進行定期地績效考核，績效考核側重于企業戰略目標實現，高層領導定期對企業費用管理情況進行核實，激發企業員工對于會計成本管理的重視度，根據員工的績效進行相應地獎懲，引導全員主動降本的積極性。此外，企業應根據會計成本管理地實際情況，制定符合企業發展的成本管理目標，合理應用考核制度，充分調動起員工地工作積極性，以便更好地進行會計成本管理。
（二）選擇符合企業實際情況的成本核算方法，并不斷提升
準確高效的會計成本管理工作對企業的發展來說非常重要，可以為企業后續做出的一系列決策提供依據，為企業購買原材料提供依據，為產品的生產、定價和估計利潤提供了度量。企業如果有條件，可以不同程度地采用作業成本法、產品生命周期法、全面預算控制、平衡積分卡等方面完善成本管理體系。
會計成本管理相關信息的準確性和及時性為企業未來的成本控制提供了便利，企業應做到以下兩點：第一，專注于人才培養，企業首先需要具有合格的技術和較高的思想素質的員工，這須要人力資源導向與企業文化的配合。二是不斷改進核算方法，使其符合企業實際情況。改善會計成本管理設備，確保相關信息的及時性，為業務決策者提供了成本和利潤預測的有效信息。
（三）推進會計成本管理系統在企業管理控制中的應用
企業會計成本管理是公司確定產品價格的依據以及產品獲利的基礎，良好的會計管理系統可以更好地幫助企業發展。應大力推進會計成本管理系統在企業管理控制中的應用，對企業業務流程進行全方位記錄，收集準確的基礎數據，以大數據分析成本的本質原因。此外，會計成本管理不能僅依靠財務部門的審計，還須保證會計成本管理必須在整個業務中實施，這須要有成本管理系統實現不同部門之間的協調與分工，實現數據口徑的統一性。企業還應該不斷完善已有的會計成本管理系統，可以通過先進的技術手段進行成本管理，借鑒先進的會計成本管理系統，對于一些微小的細節也要進行全方位的管理。
六、結語
綜上所述，隨著全球經濟的快速發展，給企業帶來了機遇和挑戰。除了正確認識企業會計成本的重要性之外，企業會計成本整體管理水平也有待提高。為了增強員工對成本管理的意識，管理人員必須認真履行職責，以確保企業提供的會計成本管理信息的準確性和可靠性。建立完整的企業會計成本管理系統，擴大會計成本管理范圍，使會計成本管理涉及產品生產的全過程。為了提高員工對于會計成本管理的熱情，企業可以設置獎懲機制，為保證企業健康的發展做出貢獻。
（作者單位：福建省閩發鋁業股份有限公司）
會計成本制度管理論文范文第3篇
【關鍵詞】財務會計 管理會計 成本會計 財務管理
近些年，經濟發展迅速，對財務會計工作提出了更高的要求，財務會計科學也開始發生了變化，各種不同的財務科學也在整個財務工作中發揮其不同的作用。
一、四項工作具有獨立性
這四項工作之所以在實際的會計工作中一直被分為四種類型，也是由于其工作內容的側重點不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內容的設計及所包括的技術還是存在相對獨立的一面的。
(一)財務管理與管理會計的差異
財務管理與管理會計這兩項工作從所包括的工作內容來講存在著重復的地方，例如資金時間價值與長期投資決策分析;本量利分析與經營杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內容上存在重復，但其工作的側重點是有所區別的。財務管理側重于如何利用適宜的技術與方法來進行決策，保證決策的正確性與準確性。而管理會計的側重點則在于財務管理的方法與技術的探討，是對財務技術在實際中的一種應用。換句話講，一項工作指的對于這項工作應選用什么樣的分析方法與技術手段，而另一項工作則指利用相應的方法與技術手段怎樣來分析匯總的數據與信息。那么，針對上面提到的交叉內容，管理會計工作側重的是本量利分析的方法、經營杠桿分析的方法應在什么時間選用，而財務管理則是側重的如何利用這些本量利分析方法及經營杠桿的分析方法來解決實際財會事務中遇到的問題。
(二)管理會計與成本會計的差異
西方一些國家將管理會計與成本會計工作合并成一項工作叫“成本管理會計”工作，可見二者的聯系是更為緊密的。我國在注冊會計師的資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”，由此可見這幾項工作在實際的會計工作應用時經常會聯系到一起的。而實際上，管理會計與成本會計在工作內容的設定上還是存在不同的側重的。成本會計的工作主要是負責對企業生產過程中的各種成本進行計算，而管理會計所要負責的則是針對成本會計提供的數據進行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財務管理程序上的一前一后，一個為前提，一個為后續。進行成本控制與成本分析要以計算所得的數據為依據，而計算所得的數據又會進一步指導成本的控制與分析。二者各有側重，各有分工，相輔相成。
二、四項工作具有相關性
雖然不同的工作會有不同的側重點，但是在財務事務的處理與管理過程中，任何一項工作都不是單獨使用就可以解決與處理好問題的，會計工作主要分為管理會計工作與財務會計工作兩大分支，其中財務會計、管理會計與成本會計屬于會計工作范疇，而財務管理則屬于管理工作的范疇。
由于管理會計與財務會計一個是側重于會計信息在管理中的價值的體現，而另一個則是財務會計的方法與技術的使用，因此，在實際工作中由財務會計向管理會計提供數據資料，提供進行管理的依據。而進行會計管理后的效果，又要通過財務會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關聯性體現在管理與信息的關系，體現在當前信息化社會的發展趨勢，體現在當前社會的管理離不開信息的匯總與分析。
三、財務會計、管理會計、成本會計和財務管理的整合研究
財務會計、管理會計、成本會計和財務管理四項工作內容是會計工作中的重要組成部分，在實際的企業管理中，這四項工作應相輔相成，相互整合，才能達到會計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現在以下三個方面：
(一)形成了全新的財務管理模式
當前社會經濟發展需要全新的財務管理模式，這種全新的財務管理模式會融合財會管理與財務會計中的所有內容。全新的財務管理模式要通過掌握價值增長的規則與規律，來定位財會管理的目的與功能，以此實現企業價值的增長。全新的財務管理模式要將決策建立在價值計量、評價、報告基礎上，采取規劃價值目標與管理決策的方法，整合各種價值驅動因素，實現企業價值的全面增長。
(二)使財務主管的職能發生了變化
財務管理的相關負責人不單純負責公司的財務狀況，而是參與到企業的戰略設計、績效管理、戰略成本管理等多個方面。企業經營需要財務主管利用其所掌握的財務信息來分析企業的當前狀況，輔助企業做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務主管的原有職能，并且對財務主管的工作提出了新的挑戰。
(三)有助于統一的業績衡量標準的建立
伴隨財務管理參與到企業的決策發展中來，這對財務報告及財務數據分析提出了更高的要求，財務管理對企業的發展要形成流程化、標準化，形成統一的業績衡量標準。這種統一的業績衡量標準的形成就要匯集四項工作涉及到的基本原則、基本標準，利用通用的會計標準進行財務報告，根據管理要求對各業務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監控和風險預警。
總之，財務會計、管理會計、成本會計和財務管理在財務事務中的整合應用是發揮財務管理效能的有效途徑，這也體現出當前會計信息對一個企業發展的影響，對會計信息進行分析與探討有利于制定出更適合企業發展的決策。
參考文獻
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作者簡介：姜軒彬(1979-)，男，漢族，安徽省氣象局，會計師，研究方向：會計學。
(編輯：李敏)
會計成本制度管理論文范文第4篇
【摘 要】在現在這個經濟全球化一體化的條件下，工業企業想要贏得優勢，就要在企業的成本管理各個方面運用到管理會計。本文通過管理會計在我國工業企業成本管理中應用的現狀、制約因素和管理對策三個方面對管理會計在我國工業企業成本管理中的應用進行了討論。
【關鍵詞】管理；會計；工業企業；成本管理；應用
在一些經濟類和管理類的管理會計人才進入到工作崗位以后，加之現代計算機技術的發展成果，可以對我國工業企業的成產和管理成本產生非常積極的影響，也是未來我國管理會計在工業企業成本管理中應用的方向。但在現階段會計管理在我國工業企業成本管理的應用方面還是有一定的問題出現，以下進行探討，并給出相應的對策。
一、管理會計在我國工業企業成本管理中應用的現狀
1.管理機構不完善，人員素質不夠
我國的工業企業普遍都是在財務部門的內部設置管理會計的崗位，很少有企業將管理會計單獨設置成一個部門的，對崗位人員要求專業對口，但是在工作的過程中很多情況下都是對成本進行事后的歸集處理，也沒有相應的管理會計的崗位職責，不能夠和企業中各個方面的管理人員形成一個整體。
傳統的企業成本管理中，財務人員在上崗之后，很多情況下都是運用一些先前的知識和經驗，操作的方式比較單一，計算出來的結果也比較靜態，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現有的公式和指標進行套用，沒有創新意識。
2.管理方法偏傳統，管理應用不到位
企業在管理的時候要和很多部門打交道，所以基本上的對財務方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會計”這個名詞的出現，本身就是為了增強企業的競爭力而設置的，但是沒有得到足夠的關注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營和國營企業中。
3.持續性不強，比較隨意
現階段，我國的工業企業成本管理還沒有一個明確的部門，也沒有形成任何的規章制度，更不用談管理評價的體系了，這些都使得工業企業的內部成本管理比較隨意，并且沒有持續的作用，難以取得經濟上的效益。
二、管理會計在我國工業企業成本管理中應用的制約因素
1.上級部門沒有規范的制度
工業企業的上級管理部門沒有一個規范的制度，這在一定程度上制約了企業在管理會計方面的應用，企業應該從機構的設置、人員的配備、工作規范等方面做出一些硬性的規定和要求，并形成制度進行張貼或者書面形式下發，這樣可以在一定程度上對我國工業企業的成本管理工作起到一些促進作用。
2.社會上對企業會計的認識偏傳統
在我國，大多數的工業企業管理上關注的要點還是在傳統的會計方面，關注的重點還是在審計和報賬上。這在一定程度上削弱了管理會計的影響力，導致企業在管理會計方面的工作難以開展，管理會計也沒有發展的空間。此外，一些民間的企業管理咨詢機構還不具有將管理會計應用在企業身上的能力，對企業也沒有特別全面的認識，不能達到企業在管理方面的要求，更難以實現精確管理。這些都是制約著管理會計在企業的成本管理中應用的因素，使管理會計難以全面發展，企業也難以達到預期的效益。
3.學科特點不突出
在管理會計的學科設計上沒有突出一些與管理、工業經濟、信息工程等方面的特點，與會計學科的培養人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會計這個學科和工業工程和管理等學科建立起交叉點，也沒有形成一個獨立的經濟類學科。
由于這些因素的制約，我國的工業企業尤其是一些中小企業，在管理會計方面基本上都是紙上談兵，沒有實質性的工作。
三、管理會計在我國工業企業成本管理中應用的對策
1.健全機構，提高人員的素質
工業企業應該盡可能地設置一個單獨的管理會計部門，和企業中的其他相關部門形成一個體系，使企業的組織結構完整起來，這樣可以對企業的成本管理給予一些支持。如果一些企業沒有能力成立一個單獨的部門，那么可以單獨設置一個崗位，脫離開會計部門，這樣的設置可以更好地為工業企業的生產經營成本提供依據。
一個企業合格的管理會計人員應該是綜合素質過硬的，應該具有專業的知識和經驗，還應該對企業管理和工業自動化生產、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業要定期對管理會計人員進行相關知識的培訓，并定期進行檢查和考核，以提高管理會計人員的綜合水平。
2.加強開展全面預算工作
工業企業要做好全面的預算工作，就要聯合生產技術、工程、會計管理等各部門的專家進行共同的協商，將預算工作做好，這樣可以使管理會計成本有信息依據，加上各個部門的通力配合，企業的預算工作可以很全面地完成，所以，加強預算工作和企業的成本管理工作是相互聯系的，這項工作是管理會計在進行工業企業的成本管理中一項比較重要的工作。
3.內部作業成本和內部標準成本相結合
內部作業成本的管理就是工業企業以客戶的訂單為基準，將產品的生產活動分解成很多個作業點，形成一個或者多個的完整的作業鏈，整個的作業鏈包含了各個生產的作業點。企業要對作業鏈進行價值方面的分析，對一些沒有增值作用的作業點應該相應地減少活動或者保持平穩的生產狀態，對一些有增值作用的作業點要在減少資源成本的基礎上提高活動率。
而內部標準成本則是在二十世紀初出現的工業發達國家的工程師與會計師合作而成的結果，這成為了科學管理制度和會計方面第一次的聯系成果。這種管理方法的結合可以完全實現工業企業成本管理的精準化。
4.精確管理的模式，運用信息技術
根據工業企業的行業特點，設計符合企業需要的一些信息系統和軟件，將信息技術運用到管理會計的工作中，形成一種精確的管理模式?，F代社會是一個信息化的社會，信息技術在不斷地發展當中，在全世界已經將信息技術運用到企業的管理中的案例數不勝數，我國現代化的工業企業起步比較晚，這也在一定程度上促進了我國工業企業對信息技術的應用，這就要求我國的工業企業在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進的經驗，更加需要主動進行創新和開發新的科學技術，使這些科學技術能夠為我國的工業企業所用，成為有特色的管理模式。
5.制定相關的管理制度
我國的有關機構和一些企業中的管理部門應該制定一系列的制度，在管理上才能形成規范，可以制定管理會計的基本制度，借鑒一些國際方面的先進的管理經驗，設計出適合我國國情的有特色的選撥人才的標準和體系。另外，國家還應該將管理會計學科和會計學科相分離，這樣管理會計才能成為一門綜合性的學科，在未來才有發展的空間。
四、結語
綜上所述，是管理會計在我國工業企業成本管理中的應用情況，相信在不久的將來，我國的管理會計學科會被重視起來，會逐漸得到發展和推廣，在工業企業的成本管理中，管理會計的地位會發展到不可替代的地步，并且會引發我國工業企業成本管理模式的一場變革。
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作者簡介：
馮桂中（1972-），男，江蘇沭陽人，天能集團，注冊稅務師、會計師、高級經濟師，研究方向：工業企業的成本管理應用。
會計成本制度管理論文范文第5篇
摘要:學術界對于財務管理、管理會計、成本會計三學科部分內容重疊問題存在著許多爭論。文章首先將三學科的本質、對象、作用等進行比較;其次從三學科的層次關系做出分析,闡明三學科內容的重疊;最后分別從學科發展和教育目標等角度出發,提出了走出三學科內容重疊困惑的途徑——樹立現代性的大會計學科觀。
關鍵詞:財務管理;管理會計;成本會計;內容重疊;現代性大會計學科
一、引言
目前,學術界對于經濟學、管理學內容重疊問題,一直爭論不休。其中,財務管理(Financial Management)、管理會計(Management Accounting)、成本會計(Cost accounting)三學科之間也確實存在部分內容重疊問題。好比一團迷霧,環繞在我們的周圍。
二、三學科內容的重疊
將財務管理、管理會計、成本會計三學科本質、對象、作用等進行比較,不難看出三學科之間存在部分內容的重疊。
(一)從本質上進行比較
財務管理是企業為實現既定目標,對生產過程中所需資金的籌集、使用、分配,以及貫穿于全過程的預測、決策、計劃、分析、控制進行全面管理的活動,其核心是對資金及其運動進行有效管理,其本質是一種理性行為。管理會計以現代經營管理學為理論基礎,廣泛利用會計部門提供的會計信息和其他部門提供的經濟信息,采用各種有效的方法和措施,產生出許多新的管理會計信息,為企業經營管理服務,并直接參與經營管理。成本會計是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的本質是在會計環境的作用下,配合企業提高勞動生產效率,為企業內部管理當局從事有效的生產經營規劃和控制及業績評價提供所需的各方面成本信息和其他經濟信息的一個信息系統。
(二)從對象上進行比較
財務管理的對象是企業資金運行系統,包括籌資系統、投資系統、資金運用系統和收益分配系統。管理會計的對象是現金流動。成本會計的對象是生產經營業務成本、有關的期間費用和各種專項成本。
(三)從作用上進行比較
財務管理集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身,以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動,并在企業管理中居于核心地位。管理會計的主要作用有成本性態分析、成本-業務量-利潤分析、投資決策。成本會計在企業經營管理中,起到優化結構,降低成本,提高運營效率,從而提高企業效益的作用。
三、財務管理、管理會計、成本會計的學科層次
要解決三學科之間內容重疊的問題,必須弄懂它們之間的相互關系,根據概念的從屬關系,財務管理、管理會計、成本會計分別屬于不同層次學科。
(一)財務管理屬于第一層次,它與會計學是兩門并列的學科
二者在理論上和實際工作中密切聯系,但在本質、對象上均不相同。財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。而會計學則從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告,它的目的是向使用者提供用以決策的信息,這些信息須要考慮到企業管理和財務管理的需要。就區別不同學科的兩個基本因素來看,財務管理與會計學是存在明顯區別的。正因為如此,教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》,將財務管理與會計學并列列示在管理學下,為兩學科今后的發展指明了方向。
(二)管理會計屬于第二層次,它與財務會計組成會計學的兩大分支
管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰后美國許多企業中推行,科學管理之父Frederick Winslow Taylor(1856-1915)在20世紀初發明的一套科學管理方法,科學管理理論的核心之一,即管理要科學化、標準化。為了配合科學管理“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來,成為成本會計的一個組成部分。當時有學者提出了“管理的會計”這個詞匯,并主張將管理的重心放在加強內部管理上,但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代,特別是二次世界大戰以后,為了應付激烈的市場競爭,企業廣泛實行職能管理與行為科學管理,借以提高產品質量,降低產品成本,擴大企業利潤。與此相適應,“責任會計”與“成本-業務量-利潤分析”等專門方法也應運而生,并加入到原有的會計方法體系中來。1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞,標志著管理會計正式形成。于是,傳統會計被稱為“財務會計”。管理會計是指在當代市場經濟條件下,以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的,以現代企業經營活動及其價值表現為對象,通過對財務等信息的深加工和再利用,實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。事實已經證明,管理會計的確是作為一個與財務會計相異的學科發展起來的。
(三)成本會計屬于第三層次,它作為會計信息系統的一個子系統
隨著英國產業革命完成,會計人員為了滿足企業管理上的需要,起初是在會計賬簿之外,用統計的方法來計算成本。此時,成本會計出現了萌芽。20世紀初以Frederick Winslow Taylor為代表的科學管理,對成本會計的發展產生了深刻的影響。標準成本法的出現使成本計算方法和成本管理方法發生了巨大的變化,成本會計進入了一個新的發展階段。20世紀50年代起,西方國家的社會經濟進入了新的發展時期。隨著管理現代化,運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中得到廣泛應用,從而使成本會計發展到一個新的階段,即成本會計發展重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉移到如何預測、決策和規劃成本,形成了新型的以管理為主的現代成本會計。20世紀80年代以來,隨著電腦技術的進步,生產方式的改變,產品生命周期的縮短,以及全球性競爭的加劇,大大改變了產品成本結構與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產經營過程管理和重股東財富,擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產品設計和產品使用環節的產品生命周期管理,更加關注產品的顧客可察覺價值;同時要求企業更加注重內部組織管理,盡可能地消除各種增加顧客價值的內耗,以獲取市場競爭優勢。成本會計作為一種管理經濟的活動,在生產經營過程中所能發揮的作用。由于現代成本會計與管理緊密結合,因此,它實際上包括了成本管理的各個環節。記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息,這些信息既為財務會計提供資料,又為管理會計提供資料。其中,成本核算的結果要用于資產計價和收益確定,并且成本的形成、積累和結轉的整個程序要納入以復式記賬為基礎的財務會計框架中,由此,成本核算部分被公認為財務會計的七種專業方法之一。而根據成本數據所進行的成本核算、成本計劃與成本控制、成本報表與成本分析內容,是為企業管理當局內部決策提供依據以及對內部人員進行業績評價,顯然屬于管理會計的范疇。
四、構建現代大會計學科觀
在此,筆者并不認為這種嚴格劃分學科界限,使之涇渭分明的做法就會促進各學科自我完善的縱向研究。相反,三學科都可以堅持“思想自由,兼容并包”(蔡元培)的原則,努力構建現代性的大會計學科觀:各學科沿著其研究領域的方向,與時俱進的發展。
(一)從學科發展角度看
變革與發展是當今社會生活的主旋律,財會學科與管理工作也不例外。這些年來財會學科的發展有一個明顯特點:每門課程的“外延”不斷擴張,以致課程之間“邊界”越來越模糊;各門課程的“內涵”也處于經常變化與調整之中;從財會實踐層面分析,財會專業工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感嘆這種快速變革與整合的同時,也必須保持應有的專業理性:一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內涵”和清晰的“外延”,對于崇尚“權責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說這是個致命的問題。需要我們對財務管理、管理會計和成本會計三學科的關系和實踐整合進行分析、探討?！皶媽W作為管理學的分支,其內容將不斷地擴大、延伸,其獨立性相對地縮小,而更體現出它與其他經濟管理學科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響相互制約的關系”(楊紀琬,1999)。但是,目前學術界由于傳統的“隔行如隔山”的小學科觀影響,人們的視野卻常常被專業分工局限和單學科思想束縛,只囿于自己研究范圍中,對相關學科知識知之甚少或是漠不關心,甚至有一些專家片面強調本學科的重要性,而排斥其他學科的存在。這與我們迎接未來“交叉科學”的時代趨勢是不相適應的,只能是使三學科發展之路越走越窄。
(二)從教育目標角度來看
會計教育的目標是培養有知識、有能力的會計人才,尤其是具備各方面知識的通才。衡量會計教育的質量水準,并不在于看學生是否記起是從哪本教材所學內容,而是看學生畢業后走上工作崗位能否學以致用,特別是在各種情況下隨機應變、靈活運用所學知識。余秉堅說得好:“會計教育的內容,應當跳出舊有課程結構的束縛,擴寬知識面,更多地培養復合型人才?！蔽鞣絿液芏喔咝１究平虒W的專業設置,就是將財務管理、會計學與金融學有機結合起來設置復合專業,從而體現出其教育體制對市場需求的高度適應,這一點值得借鑒。因而,學生學習會計課程,應以“學以致用”為根本,而不必拘泥于是從哪門課程中學來的;教師教授會計課程,應遵循“實質重于形式”的原則,不必拘泥于教材。
五、結束語
為此,大家不必再糾纏于三學科之間重疊內容的歸屬。相反,應更多地鼓勵學科之間的相互交叉,這樣更有利于各學科的良性發展。對于教學過程中遇到的不可避免的內容重疊問題,學校和教師可根據實際情況自行決定。只要我們樹立現代性的大會計學科觀,就一定會迎來會計學科發展和會計教育燦爛的明天!
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(作者單位:株洲職業技術學院)
會計成本制度管理論文范文第6篇
一、進行企業會計成本管理的意義
企業的生存往往依賴于企業的人力資源管理?？茖W的管理有助于為企業的發展帶來活力, 而企業成本核算是企業成本管理的基礎, 是企業發展成本、日常消費成本計算和企業發展預算核算的關鍵地位。所以企業的實際發展過程與一系列經濟活動和會計成本管理密切相關。如果沒有嚴格的會計成本管理, 很容易妨礙企業的正常運行。所以我們得知企業會計成本在管理工作的重要性, 而且在整個企業發展過程中作用體現在以下的幾個方面:
首先, 保證整個企業正常運行的基本前提是會計成本管理。在實際運作過程中或規模擴大的情況下, 企業不能僅僅依靠資金來去支持, 這些資金的科學合理配置和整合, 將可以給企業帶來更大的經濟效益和社會效益。其次, 充分的重視會計企業的成本管理, 才能比較好地保障企業的經濟效益, 因為成本管理所涉及的是多方面的。在具體的管理過程可知, 會計信息需要深入分析。當然應該采用最合理的數學計算方法, 以便及時的獲得準確的結果和反饋給企業, 從而更好地保證企業的長期經濟效益。這恰恰說明了會計成本管理在業務流程中的重要性。在有效實施會計成本管理的過程中, 企業可以更準確地計算產品信息, 從而實現對預算任務和成本指標的有效管理。據調查得知會計成本管理也可以與企業文化產生共鳴, 因為兩者之間的互動, 才能實現激勵, 以此來促進員工的積極作用。企業會計成本管理的核心一直是成本控制, 因此在有效控制成本的同時, 可以提高企業的經濟效益, 以此來使企業能夠獲得更大的競爭力。
二、企業會計成本管理存在的問題
(一) 缺失必備的認知
企業往往注重生產, 缺失必備的認知, 而忽視監管和管理。企業的許多管理成本集中在一次降低成本和節省各種類型的消費。從現代的角度來看, 削減費用也應設定一定的限度, 而且只有提高效率才能被認為是適當的。只有降低了一些必要的成本, 才能增加效益, 而這些離不開新選拔的人才和新技術的使用?；蛟S在很短的時間內, 可用的數量可能將會減少;但是, 從長遠來看, 它將會獲得預期的利益并改善市場所有權?，F在有些新的理念缺失, 而且監管的初始成本被忽視, 效益水平被忽視。所以只在宏觀框架內, 這種傳統觀念無法適應不斷變化的市場。
(二) 當前企業會計成本管理所存在的局限性。
為了獲得更多的利潤, 成本控制應當必須是企業非常重要的一部分, 而且由于還有其他因素需要考慮, 所以目前企業會計成本管理存在局限性。例如, 如果成本太低, 將不可避免地影響企業產品的質量。而這就要求企業掌握成本控制的平衡, 為了能讓成本和質量達到平衡水平, 同時必須要提高生產技術水平。因此, 產品、質量和成本控制可以結合起來, 使成本控制是客觀的、準確的?？墒菑哪壳暗慕嵌葋砜? 許多企業并未能達到上述管理水平, 這就反映出企業會計成本管理的局限性。
(三) 財務管理觀念落后, 成本控制意識淡薄
我國的成本管理理念是落后的。因為許多企業仍然將成本管理的范圍限制在企業甚至生產過程中, 因此忽視了其他相關企業和相關領域的成本行為管理。成本管理的目的僅限于要降低成本, 并不是從效益的角度來看成本的效用。如果成本效益原則不能在現實中適用, 則就可以通過費用的發生獲得更大的效益。因此, 這些落后的觀念已經不能適應日益激烈的經濟環境?？刂瞥杀鞠氖瞧髽I正常經營的重要組成部分, 也是企業實現利潤最大化的重要手段。許多公司并不關注這一點, 只是按照擬議的程序來部署成本, 未能在動態環境中控制市場趨勢, 缺乏市場理念。而成本意識淡薄, 這些反映在缺乏科學的成本控制人員培訓方法和制度, 缺乏成本管理。而且在這一理念下, 許多企業領導人將依靠會計來處理公司的財務。然而在事實上, 他們并不關注財務監管問題。最終, 就可能會導致財務問題的頻繁發生, 也因為這些原因使成本管理問題在未來頻繁出現和發生。
(四) 財務管理一體化落后, 成本管理有局限
我們都知道財務管理一體化的基本思想是, 在IT環境下, 包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等三個要素, 而其的三個主要業務流程是業務流程、財務會計流程和管理過程中, 可以有機地結合。因此, 在企業工作的過程中, 往往是利用網絡的發展, 或者是通過計算機進入企業財務管理流程的會計師手中, 然后形成特定的業務活動。在實踐過程中, 企業與財務管理仍然缺乏整合, 這將導致企業信息傳遞的延遲和信息協調不足。因此, 會導致企業的財務管理和業務流程嚴重脫節, 而因此給企業帶來非常嚴重的經濟損失。如果財務管理不使用網絡技術, 不能及時糾正, 不能及時反映真實數據, 也將會造成財務系統的錯誤發生。然而, 在大多數公司, 紙質文件仍然被用來完成審計審批和預算管理。這種落后的模式自然會使管理數據的落后和數據傳輸功能的降低, 因而會影響到財務成本核算的結果對公司領導決策的影響。
三、加強企業成本管理的對策
(一) 加強企業工序的管理, 控制會計成本
會計工作不僅僅是要實施會計管理, 還要把會計預算落實到具體的企業流程開發和管理中。首先, 會計成本核算工作應加強企業的成本利潤空間, 而利潤空間越大, 則成本控制越合理。然后就是要加強設備會計記的管理。由于設備管理不僅是物流部門的工作范圍, 會計機構還必須對公司的設備進行詳細記錄, 并每年和季度對情況進行檢查, 確保設備的使用不超過成本核算。最后就要實施成本定額的管理。由于固定成本法是企業需要及時地反映和監管生產成本與產品成本差異, 還有就是對加強定額管理和成本控制的成本計算方法。所以只有真正地實施成本定額控制, 才能將成本管理與責任、考核、獎懲結合起來, 這樣才能使成本管理在所有員工和產品的形成過程中真正實施。此外, 還應加強安全管理。而且企業安全管理組織要與成本核算組織進行全面管理, 以此來對企業生產進行深入、持久的經濟活動分析, 直至最終形成會計成本控制。
(二) 強化基礎工作
科學管理必須保證成本信息真實、及時、完整的基本要求。因此, 我們應該制定一個完善的成本核算方法。而成本核算不僅僅是對信息反饋的過程, 也是企業成本計劃實施過程的檢查和控制。成本核算是否正確將會直接影響到企業的損益, 所以對于企業的經營決策是有著重大的影響?，F在隨著我國經濟形勢的不斷發展, 企業不可能再將成本管理等同于降低成本, 而應該是對資源配置的優化和產出做出有效的管理。因此, 對于企業來說不僅要重視產品的生產成本, 還需要重視產品在市場上的效益。特別是在當今科學技術飛速發展的今天, 在知識經濟時代, 企業應更多地依靠技術投入, 從而獲得更大的利潤。也就是說, 在現代成本管理中應當降低相對的成本, 從而提高成本效益。
(三) 優化管理體制, 加強人員培養
在會計人員的培訓和管理過程中, 需要要求所有的員工意識到他們是公司的所有者, 只有這樣員工才能充分理解所有權意識。因此才能在具體的工作過程中發揮更大的積極性和創造性, 才能更好地為了該企業提供生產服務態度。而且企業還應該實行一定的會計人員考核制度, 以此來避免發生一些渾水摸魚的現象, 只有這樣才能大大地減少各種資源浪費的情況發生。還要根據企業的現狀和市場形勢來對企業未來的發展方向進行定時的全面分析, 并采取針對性的措施, 只有這樣才能優化當前企業的快速成本管理體系。在優化的過程當中, 只有企業會計成本管理與現代技術相結合, 才可能構建出內部專有的成本管理體系, 也只有這樣才能提高成本管理的整體效率。通過加強人才培養和引進國外人才, 也可以將成本管理提高到更高的水平。
(四) 構建一體化管理體系, 突破成本管理局限
隨著現代科學技術的飛速發展, 企業的成本管理手段要及時改革, 成本核算工作要公平合理。這將使會計人員能夠更好地利用先進技術, 并且快速、準確地處理相關數據。在企業會計成本管理過程中, 必須充分運用信息技術。只有這樣才能更有效地促進會計成本電腦化的實現, 以此來有效地控制成本, 而且這將會成為會計成本管理的必然趨勢。同樣重要的是, 公司應該在實施前做好一切準備。只有這樣企業才能與時俱進, 更好地促進企業長期穩定發展。要想建立綜合管理體系, 首先要把成本核算與會計目標管理結合起來。企業成本管理的目標是提高企業的經營效率, 強調用科學的方法進一步規劃企業文化。企業領導者和管理者需要能夠根據這個想法來組織他們的工作。只有這樣在實施過程中, 才會注意會計核算方法和成本核算方法的主要內容, 才能加強對會計、成本核算和會計管理結合的認識。
(五) 加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
信息既是企業活動的重要因素, 還是成本管理的重要組成部分。而且隨著成本管理的日益復雜, 特別是現代成本管理與科技進步的密切關系, 企業成本管理水平應隨著形勢的發展而提高。只有這樣才能使業務順利開展, 并且很大程度上加強信息反饋的成本水平, 生意才能順利進行。因此, 企業成本管理必須適應這一客觀要求, 不斷提高信息管理水平。因此, 企業必須吸取國內外成本管理的成功經驗, 抓住機遇, 成為真正強大的市場競爭對手。而且任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的, 它將隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。我們不僅僅要看到靜態的, 而且還需要動態地研究成本管理模型, 從而來不斷地創新成本管理模型, 以適應形勢的需要。
四、結語
綜上所述, 企業會計成本管理對企業的發展具有重要意義, 但從當前的形勢看, 企業會計管理中還存在著一些問題, 需要進一步完善。通過擴大企業會計成本管理的范圍, 優化管理體制, 提高企業會計成本管理水平, 從而使企業獲得更豐厚的效益。
摘要：改革開放以來, 中國經濟快速發展, 人民生活水平不斷提高, 社會主義市場經濟體制不斷完善, 而且中國的經濟體制和政治體制也在不斷改革, 以更好地適應經濟全球化。這一過程中不僅僅是給企業帶進新的機遇, 也將會給企業帶進來新挑戰。因為會計成本管理是作為企業會計工作的重要組成部分的, 所以將會給企業的可持續發展具有重要意義。如果企業的會計成本管理存在漏洞, 勢必造成企業財務工作混亂, 無法維持企業的正常運行, 會限制企業制定長期發展目標和剝奪了企業的競爭優勢和生存能力。通過闡述企業會計成本對企業發展的重要性和企業會計成本管理中存在的問題, 對企業會計成本管理進行了綜合分析, 并提出了一些對策供參考。
關鍵詞：企業,成本,管理,問題,對策
參考文獻
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