提升醫院經濟效益論文范文第1篇
大多數的醫院領導都已經意識到了經濟在醫院管理環節的重要性, 也都在迫切地希望能夠加強這方面的管理工作。但是由于醫院的領導和工作人員大多都是非經濟管理學出身, 都只對本專業知識掌握的非常精湛, 而對管理方面還存在許多的認知不足和不了解, 也沒有系統地受到過這方面的訓練, 因此專業水平都有待于提高。
同正常的企業一樣, 醫院也需要講究經營管理, 講究成本核算, 講究盈利虧損。如果經營得當, 自然效益增加, 運轉正常。如果醫院虧損, 那么就是經營管理者沒有認清形勢, 不能正確地及時地發現矛盾和錯誤, 才會導致這樣的局面發生。
1 經營, 企業生存之根本
醫院要適應市場, 無論是外在還是內在, 都要進行合理的競爭機制, 目前來說病人可以自由的選擇醫院, 醫院之間也在無形之中展開著競爭。如果在醫院開展競爭機制, 將現在的被動變成主動參與市場的競爭, 將對服務的層次以及質量都有很大程度的改觀。另一方面, 也會加大受眾群體, 讓老百姓有了更多的選擇機會。
將競爭機制引進了醫院, 醫療衛生事業改革也要面臨著優勝劣汰, 崗位學習, 崗位練兵, 讓每個醫護人員都有一種職業危機感, 在穩定現有人財物的基礎上, 開拓創新, 增加學習、技能培訓等機制, 想方式發接近和掌握科學知識, 明確市場在哪里。同時還要注重人才的培養和流動, 可以從別處引進人才, 當然人才也可能被別人引走, 這就是當前市場競爭的結果。作為醫院的領導者要有大度量, 允許人才之間的流動。管理人員現在所要做的是如何吸納人才, 有效地留住人才, 合理地利用人才。
所謂有競爭才有市場, 地理位置好的醫院, 可以發展自己的特色, 地理位置一般的醫院, 更要抓住老百姓的需求, 在各方面都提升自己的層次和服務的質量。例如停車方便、環境整潔、服務人性化等各個方面, 這些都能有效地吸引病人前來就診。醫院如果能夠適應市場需求, 主動改善環境可以在留住老患者的同時, 也吸引新的就醫人群。
醫院在進行經營的時候, 也要注重社會的動向, 知道老百姓的需求, 以病人的需求為出發點, 注意經營效益。比如購進新設備就要考慮到設備的實用性, 其性價比如何, 對患者能產生怎樣的治療效果, 是否能提升醫院的整體硬件形象等等。在預測其所帶來的經濟效益的同時, 也要考慮到之后的設備維護以及管理, 將這些前期投入和后期的維護都攤入成本核算里面, 再計算直接和間接的盈利收入, 減少盲目性。
2 管理, 企業發展之根基
2.1 管理人
醫院要培養人才, 多樹立一些青年骨干典型作為培養。青年人有著長遠的發展場景和機會, 很多人都有著自己的人生價值和人生理想, 敢于拼搏, 敢于進取是推動和活躍醫院發展的最有力的因素。對于那些能夠鉆研, 有很高的業務水準的醫務人員, 應該多加以培養, 信任他們, 讓他們多了解管理知識, 有意識地增加他們的實踐經驗, 以及處理事情和問題的能力。這樣有效地發揮每個人的長處, 激發大家的主觀能動性, 是充分發揮管理效能的有效途徑。
2.2 管理財
成本核算是企業運營中必須要涉及到的問題, 只有減少浪費, 增加收益, 才能夠讓醫院的運轉變得通暢起來, 否則就好像一條百足之蟲, 雖然有很大的架子在那里可是實際上已經無法運動起來。
2.3 管理物
許多醫院因為競爭的激烈, 在硬件上面下功夫, 花很多的經費去購置設備, 或者擴大規模, 增加項目。這些硬件設施確實能夠在一定程度上提升醫院的醫療水平, 但是患者往往對各個醫院天花亂墜的宣傳弄得眼花繚亂, 覺得這家的設施不錯, 那家的科技也很高超。這些雖然對醫院的建設取得了堅硬的設施提升, 可是隨之而來的卻是醫療費用的高漲, 也造成了部分資源的嚴重浪費, 過高的醫療費用自然讓老百姓也望而卻步, 為之咋舌, 所以管理者應該注重軟設施的提高, 在人文和科技以及經費 (人、財、物) 三方面做好有機的協調管理, 避免出現偏斜和畸形的發展, 只有這樣, 才能完善并健全管理體制的同時, 又兼顧了普通老百姓的實際情況。
3 環境VS服務, 提升醫院層次與品位的根源
人們的就醫觀念應該有單純的疾病治療轉變為康復保健治療, 傳統的醫療方式就是患者有病了, 到醫院去檢查, 大夫坐在辦公室里給患者診斷病情。近些年社會對醫生的服務態度、服務方式、服務效率、服務質量都提出了更高的要求, 人們的觀念也都有所轉變, 因此醫院也要適應這些嶄新的變化, 主動更新理念, 轉化一些固有的思維模式。例如可以主動上門為患者檢查, 與社區合作開展一些高效、優質的服務, 一切以病人為中心, 積極改變布局環境, 增強服務意識和功能, 力求讓每一位病人都能夠達到滿意。
醫護人員的工作態度, 工作作風以及工作和學習的能力需要經常的加以培養和鞏固, 定期的學習會讓醫護人員對本專業的知識有所提高, 通過與其他單位之間的互相考察, 也會增加本院醫護人員的工作水準, 提升他們的工作態度和服務意識。
社會在發展, 時代在進步, 醫院過往的陳舊觀念以及理念, 都不能夠適應現在日趨激烈的市場競爭。要經營好固有的產業, 并在此基礎上提升, 發展新的領域, 才能夠永遠地立于不敗之地。
摘要：隨著社會的進步和人們生活的逐步提高, 老百姓對就醫的時間、環境以及醫院的質量都有了自己的要求, 這也引起了醫院之間的相互競爭。如何在現有的條件下提升醫院的經濟效益, 該怎樣去合理地經營管理, 本文就此問題, 闡述一些觀點與大家進行探討。
關鍵詞：醫院,經營管理,經濟效益
參考文獻
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提升醫院經濟效益論文范文第2篇
關鍵詞：醫改,醫院,經濟效益,提升
醫院的經濟效益反映一個醫院的經濟管理水平, 隨著我國醫療體制的不斷改革, 醫院越來越重視經濟效益分析。在發展醫療事業的過程中, 一些不均衡現象對社會和諧、穩定發展及人們生活質量的提升有直接影響, 并且新醫改策略的提出、實施對醫院經濟管理提出了較高的要求。積極構建符合醫院自身情況的經濟效益分析體系, 完善機制, 提升醫院的核心競爭力, 在激烈的市場經濟競爭環境下, 使醫院能夠可持續健康發展。
一、新醫改給醫院帶來的影響
(一) 改變了醫院傳統的經濟收入形式
在傳統的醫療經濟體制中, 沒有對醫院費用收支做出明確的規定, 相關的體制也比較欠缺, 因而導致醫院中存在亂收費用、多收費用的情況, 很多病人因高額的醫療費用而不敢到醫院去看病。但是, 自從實施新醫改政策之后, 醫院必須將病人作為服務的中心, 切實保障病人的利益, 做到惠民、利民。病人根據新醫改中的規定減少看病過程中的一些不必要支出, 使病人的自主選擇地位更加突出, 進而使醫院的經濟來源形式從客觀上發生了較大的轉變, 使傳統藥物捆綁的銷售形式逐漸減少。而且新醫改中對醫院醫療結算定額進行了明確的規定, 不同情況下的結算必須根據實際來進行定額, 進而使定額的標準不斷降低, 導致醫院經濟收入在一定程度上相應地降低。
(二) 醫院面臨多層次、多樣化的監管
由于受到醫院自身一些特性的影響, 使人們對醫院的依賴性不斷增強, 而依賴性比較容易使醫院在為病人服務過程中出現一些非透明的、模糊的收入項目, 病人往往在不清楚的情況下被動地接受, 對醫院的監督、監管體制欠缺。但在新醫改的影響下, 病人看病的過程中對醫院產生的依賴性相應的降低, 使醫院的醫療費用中支出比例逐漸提升。同時, 醫?！翱傤~控制”、“按病種付費”的啟動, 使病人在就醫過程中的自主性不斷提高, 病人更加關注醫院診斷用藥、治療費用、服務態度等工作, 并且對醫院相關工作的監督意識也有所增加, 這就要求醫院在開展各項工作時必須做到具體化、公開化以及透明化, 進而對醫院經濟管理工作的開展形成一種無形的約束力。
二、新醫改下公立醫院面臨的挑戰
(一) 財政補償不足是制約醫院發展的先天弱勢
近幾年, 各級政府財政加大了對公立醫院的補償力度, 但這些增加的投入相對于醫院的毛收入都顯得杯水車薪, 不足以保障公立醫院為民眾提供基本醫療保健服務、維持其正常運行和維護其公益性質。在這種情況下, 如何滿足醫院發展的需求, 如何堅持把社會效益放在第一位, 是公立醫院亟待解決的難題。
(二) 行政型市場化是制約醫院發展的體制弊端
長期以來, 公立醫院的組織和制度模式, 處于一種“行政型市場化”的狀態。公立醫院日常運營收入的主要來源是業務收入, 這是市場化的一面;在公立醫院市場化運行的同時, 各方面卻受到行政性協調機制的制約, 這是行政型的一面。公立醫院的基礎設施建設、醫療設備與耗材采購、人力成本等均依照市場經濟價格支付, 但醫療服務等各項價格標準卻依照計劃經濟行政定價執行。公立醫院的生存空間被局限在“市場經濟”與“計劃經濟”夾縫間。
(三) 醫保支付制度是制約公立醫院發展的資金瓶頸
在全民醫保的進程中, 醫保機構的支付已成為公立醫院日常運營的主要收入來源。但是, 現行醫保支付制度導致公立醫院發展存在以下三點問題:首先, 我國對醫療服務提供方的結算模式是醫?！昂蟾丁敝贫? 因審批環節多、報銷周期長等問題, 造成公立醫院負荷資金墊付壓力, 而出現周轉不足的現象;其次, 在醫保支付制度下, 各類病人的醫保支付比例、最高支付限額均不相同, 導致病人出院結算金額和公立醫院收回的醫保支付金額出現較大差異;再次, 因各級醫保管理部門與醫院簽訂服務協議的條款不同, 醫院最終收到的墊付金額也會出現較大差額。
三、新醫改策略下提升醫院經濟效益的措施
(一) 不斷完善醫院經濟管理制度, 控制醫療成本
伴隨新醫改的不斷推行, 醫院的經濟效益將會受到一定的影響, 導致其產生一定損失。醫院發展主要是依據其資金的積累, 隨著醫院收入相應減少, 醫院要想保持一個較好的發展趨勢, 使醫院經濟收入保持在穩定的狀態, 醫院必須不斷完善經濟管理制度, 不斷增強醫療核算的意識、有效控制醫療成本。因此, 醫院可以減少醫療工作、醫療項目中的開支, 降低一些多余繁冗、不必要的支出來對醫院的經濟效益進行有效維持。同時, 醫院應該加大醫療設備、醫療器械的管理力度, 使醫院醫療器械的利用率得到提高, 降低醫療器械中的成本費用。醫院在經濟核算方面, 應采用全成本管理的方法對其成本進行核算、控制, 將醫院每個科室、所有類目中的全部費用支出計算到其相應的成本中, 進而才可以對成本進行有效的控制。醫院根據自身的具體情況, 在使醫療、服務質量得到保證的同時, 節約相應的醫療成本, 進而提升醫院經濟效益與社會效益。
(二) 培養復合人才, 提高專業素質
在我國, 就目前的醫療行業而言, 很大一部分醫院在人才管理方面不夠健全。醫院中, 當然不缺少學歷高、醫療知識深厚、醫療素質較高的醫務工作人員, 醫院日常工作中, 也愿意投入較大的資金定期對相關的醫務人員進行技能培訓, 以此提高醫療人員的專業素質, 從而構建一支強大的醫療隊伍。但是就醫院的經濟管理方面來說, 相關專業人才仍然存在較大缺口, 醫院對這方面的關注力度也不夠, 一定程度上忽視了其重要性, 所以, 為了不斷健全醫院經濟管理制度, 提高經濟效益與管理水平, 醫院首先要做的事情就是要加大對醫院經濟管理人才培養與使用的關注, 加大對經濟管理人才培養的資金投資力度, 并定期對其進行考核, 在醫院內部形成一整套科學經濟管理人才能力評價體系, 不斷地提升工作人員的經濟管理專業素質, 發展并健全醫院經濟管理人才培養與使用的方法與制度, 從而提高醫院各個職能科室的經濟管理人才的能力, 促進醫院各項經濟工作的穩步開展, 在培訓過程中, 為了保證醫院能夠正常運營, 可以對經濟管理人才進行分批培訓, 這樣不但能夠做到合理分配, 還能夠不斷順應時代的發展, 學習一些最先進、最前端的知識技能, 從而培養一些高質量、高素質的新型復合人才。
(三) 以科學發展觀為指導, 加強醫院的經濟建設
新的醫改政策要求醫院在開展相關工作的過程中一定要做到高效、低耗、優質, 如果醫院只是單純的追求經濟增長, 不重視醫療服務的質量, 不重視自身內涵的建設, 這樣不僅會使醫院無法與社會需求相適應, 最終還會導致醫院被市場淘汰。因此, 醫院應該以科學發展觀作為醫院經濟發展的指導理念, 不斷加強醫院的經濟建設, 堅持走可持續發展道路, 以科技來振興醫院的經濟發展, 同時以科技來壯大醫療事業發展, 才能促進醫院效益的提升。醫院要建立其相應的內涵, 實現持續的發展, 提升自身的經濟效益。首先, 醫院必須將醫療服務質量作為工作、發展中的重中之重, 并且跟隨新醫改策略的實施步伐, 不斷完善醫院經濟管理制度, 醫院要想在競爭激烈的市場中站穩腳步、占據一定的優勢, 只有將醫療工作的整體質量控制好才可以實現。其次, 醫院應該將病人當作工作、服務的中心, 給病人提供更多便利的、有效的就診條件, 不斷加強綜合服務質量, 才能使醫院的整體效益得到充分保障。
四、結語
總而言之, 作為一個經濟實體的醫院來說, 在經濟快速發展的社會中競爭會日趨激烈, 為了使醫院在醫療事業中能夠順應未來社會的發展, 不斷地提高本醫院在醫療領域的地位, 醫院在經濟管理上必須做出努力, 不斷進行改革與創新。不斷的強化本醫院的管理機制, 優化醫院的管理制度, 堅持“以人為本”的管理理念, 做到人性化管理, 這樣才能夠使醫院不斷強大起來, 在統籌兼顧社會效益與經濟效益的同時, 使醫院得到可持續性發展。
參考文獻
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提升醫院經濟效益論文范文第3篇
一、必要性分析
當今隨著國內市場經濟的逐步深入以及國家政策的指引, 當前國家醫改政策正在不斷完善, 醫改政策在職工醫保的基礎上又先后推出居民醫保、農民實行新農合, 且報銷的比例在提高, 病種在增加, 這些利好政策也是現今醫院快速發展, 提高效益的前提之一。另外, 信息化建設帶來的便利性和人才管理方式的改進, 為更好地提升醫院綜合效益有了先決條件。再就是提升醫院綜合效益也是當今社會條件下, 增強醫院競爭力, 實現醫院持續發展的必然選擇。醫院雖然屬于公益性社會組織, 可是, 隨著其經營模式逐漸轉變為帶經營性的半經濟體, 提高本身素質, 增強本身競爭力, 為醫院更大規模地向前發展考慮, 提升醫院綜合效益也就成為了醫院的必然性選擇。
1、提升醫院綜合效益的主要方式。
首先是醫院管理層對財務管理制度的關注是財務管理改革得以進行的前提。這種關注并不僅僅是限于意識層面, 更多的是從宏觀層面制定一整套切實可行的規章制度, 為財務制度的改革制定符合本院實際狀況的目標以及實際落實階段的行動計劃。其次是向全院職工闡述財務改革的必要性以及可行性, 提高職工對財務管理改革的認識。只有得到了廣大醫護人員的支持, 財務改革才能深入、細致的進行下去。再次是在財務改革的過程中, 始終堅持透明的、公平的工作方式, 使廣大職工都能清楚明白的知道財務改革的過程, 做到“事無巨細, 職工總能一目了然”。最后是具體的財務改革措施。為了保證各項改革措施能夠有效監督, 應該將所有的信息公布于職工、患者面前;具體場所應是醫院內人流密集、容易接觸到的地方, 提供簡單、易學的現代化設備使職工、患者可以隨時查詢想了解的信息, 增強了雙方之間的互動性之后, 也就增強了雙方的了解, 避免因為誤解帶來的各種不便。
2、建立醫院信息數據系統。
隨著當今信息技術的發展, 信息系統的建立已不是什么難題, 對于醫院來說。醫院信息技術的建設是當前全國推進的一項任務, 我省也正在深入推進。信息技術的推進, 好處多多, 信息及時、準確且可共享, 降低成本且提高效益。例如:放射、手術、麻醉、病理、檢測等檢測過程使用信息化系統管理, 加上電子簽名技術的使用、電子病歷的使用, 可以大幅度降低費用, 僅紙張消耗一年就可以節約近300萬元;自從醫院使用PACS后不再保存膠片, 每年僅膠片就減少35萬張, 節省費用至少一百多萬元, 同時減少了沖洗污染, 改善了放射科員工的工作環境、節約了膠片存放場地;另外通過信息系統, 堵住了管理上的漏洞, 避免了人情方, 減少了醫院跑、冒、滴、漏。
我們通過自己的臨床實踐經驗以及與其他職工、患者的交談得知, 這個信息系統要收錄的內容, 應該包括以下幾個方面:醫院的管理制度、職工的工作內容、藥品的購進與售出、臨床診治如輸液、治療等內容。
首先是收錄醫院的運營制度的問題。通過一系列的信息技術的準備, 使整個網絡能夠很好的滿足醫院運營的要求。收錄進這個系統的信息, 能夠快速的完成查詢、內部指標的分析, 對于能夠簡化醫院工作程序的網上咨詢、掛號、銷號等工作內容, 也應力圖在這個系統內完成。本系統收錄醫生工作內容, 主要包括醫生在門診中的工作內容, 考核對象是醫生的工作量、工作效果, 以便于為職工的獎懲提供依據。這種方式的便利之處在于快速、有效, 同時對于減輕相關工作人員的工作量也有幫助。其次是對于藥品的購進與售出的監管, 運用此系統, 效果會更加明顯對于藥品購進時的價格、生產日期、有效期、適應癥、禁忌等內容的確認, 售出醫院時的價格、數量認定, 服用此藥后對于患者后續病情的跟蹤等內容, 都是此系統應予以收錄的內容。再次是對于臨床診治內容的收錄。這種方式對于實行崗位負責制會極其有效, 對于合理利用醫院有限的人力、物力提供了條件。
二、改革人才管理方式
人們對于21世紀的評價無論有多少種, 說21世紀是知識經濟的世紀的, 恐怕不會有多少人反對。知識經濟歸根結底還是人才的問題。一個醫院要想提升自己的中體實力, 對于高層次優秀人才的引進、培養、管理都是必不可少的工作內容。而如何根據本院的實際情況, 應用先進的現代人才培養、管理理念, 應對日益激烈的人才競爭, 將高層次、優秀人才用到實處, 使得高層次優秀人才能夠進的來, 留的住, 就成為當今醫院人才管理應該考慮的問題。對于當今醫學人才的問題, 比較突出的像是中青年人才的斷層, 一個醫院往往是兩頭重中間輕, 即年齡大的醫生與年輕的、醫學經驗少的都特別多, 而中青年人才相對較少, 這種情況在私立醫院特別明顯, 由此可見, 對于醫學人才的培養、管理就顯得特別重要。
經過我們的實地考察, 總結出以下幾點具有實踐意義的人才培養、管理方式:制定專門的人才引進政策;實行在崗在職的專業技能教育;制定與本院實際情況相適應的獎懲制度和分配制度;提倡實行合同聘任制等。
制定專門的人才引進計劃。在我國特殊的政策引導下, 人才的流動受到了很大的限制, 醫學人才也不例外, 戶籍制度是其中最大的障礙。不通暢的人員流動政策, 使的醫院人才的引進充滿了重重的困難。也正是在這種特殊的情況下, 醫院更是應該突破各種困難, 為本院人才向更高層次發展提供條件。例如, 制定專門的人才培養計劃, 劃撥專門的人才?？? 在人才引進之后, 制定配套的人才升遷渠道, 另外, 在科研甚至薪資、休假等方面都提供切實可行的方案, 力求使人才的培養、管理成為本院一項長期有效的人才政策。實行在崗在職的專業技能教育, 醫學領域是一門不斷發展的知識領域, 在院內, 應該使廣大職工都有機會接觸到本領域最先進的醫學知識, 特別是為年輕一代提供學習、觀摩本領域先進知識的機會, 增加他們親自動手的機會, 努力營造一種老者盡其心, 少者盡其力的氛圍, 從而為增強醫院整體實力提供了條件, 也就使醫院并不僅僅是依賴于有限的少數幾個人, 再就是為職工提供學校學習的機會。醫學知識并不僅僅是臨床知識, 理論素養的提升同樣不可缺少, 而且, 學校還具有交流廣泛、知識面寬泛等優勢。這樣, 就使本院職工能夠文武兼修, 既有豐富的臨床實踐經驗, 又具有最新的醫學理論知識, 從未在軟實力方面使醫院具有極強的競爭力。
制定與本院實際情況相適應的獎懲制度和分配制度。健康有序的競爭機制是醫院有序發展、良性競爭的不敗法則。只有在此基礎之上的獎懲、分配制度才能真正有效的實行。從分配制度方面來說, 破除掉論資排輩的分配方式, 代之以按照工作量、工作效果進行分配, 對于提升職工的積極性尤為重要, 這也就需要醫院的管理層能夠制定出切實可行的考核制度, 以便于使能者多勞, 多勞多得。
提倡實行合同聘任制。轉變職業與戶籍綁定的常規做法, 而是實行醫護人員的聘任制, 根據每個人的具體情況實行不同的聘任時間, 這樣就會使醫護人員有強烈的危機感, 也必定會不斷提高自身素質, 提升服務質量, 維護良好的醫患關系, 從而使醫院進入良性發展的軌道。
醫生是整個醫院的主體, 醫生水平、態度的優劣、好壞對于醫院整體實力、社會形象有著至關重要的影響, 提升醫護人員的整體素質對于提升醫院的綜合效益極為有效。
三、結語
綜上所述, 現代數據信息系統的建立, 為醫院大型數據的調取、抽查提供了條件, 使醫院的各項工作都能通過數據系統有據可查, 同時也避免了因為數據缺失而給患者帶來的各種不便。人才制度的建立, 對于提升醫護人員素質, 改善醫院服務質量至關重要, 因為服務質量最終仍是通過人與人之間的交流實現的, 這也就為現存的緊張的醫患關系提供了解決之道。通過以上幾種方式, 力求使得醫院的綜合效益得以提升, 從而為醫院樹立自己良好的形象奠定基礎, 同時在提高醫院管理水平、提升服務質量的前提下, 本著為患者謀福利的原則, 使醫院的軟實力具有越來越強的競爭力, 在筆者的觀念中, 軟實力要遠重于硬件條件, 軟實力的塑造非一日之功, 它要求醫院具有長遠的發展目光, 堅定的領導集團, 切實有效的管理策略。所以, 醫院軟實力的提升, 軟實力為根本, 硬件條件為輔助, 如此的方式, 對于醫院綜合效益的提升才是有益的。
摘要：當今隨著國內市場經濟的深入發展以及國家政策的引導, 醫院的生在方式也有了很大的改變, 為醫院更大規模地向前發展考慮, 提升醫院綜合效益也就成為了醫院的必然性選擇。改進財務管理方式、建立醫院信息數據系統、改革人才管理方式是其中比較有效的方式。
關鍵詞：財務管理,信息系統,人才管理,綜合效益
參考文獻
提升醫院經濟效益論文范文第4篇
一、充分利用經濟管理手段是健全經營體制的關鍵
1. 要提高醫院的管理水平, 僅僅采用行政管理手段是遠遠不
夠的, 必須要將行政管理手段與經濟管理手段、法制法規管理手段相結合。相對于行政管理手段直接干預的管理方法來說, 經濟和法制法規管理手段屬于間接性的管理, 但是在管理作用上往往比行政管理手段更具效果。經濟管理手段, 是指在醫院的上下級部門、科室之間建立起有償的經濟交換關系, 充分發揮經濟的杠桿作用、制約作用以及經濟上的自我管理作用。法治法規管理手段是指將經濟關系建立在法律法規的基礎上, 不能違背國家的相關法律, 同時要保證醫院內部規章制度的制定要建立在民主、平等的基礎上。
2. 轉變發展觀念。
目前我國醫院的發展面臨著很多發展機會和困難, 總體來說機會大于困難, 我國醫院必須要牢牢地抓住機會, 勇敢地面對困難, 不可小富即安、不可小進即滿, 而是要敢于打破陳規陋習。觀念的轉變, 必須要圍繞以下兩個方面展開: (1) 尊重市場經濟的發展規律。在社會主義市場經濟高速發展的今天, 我國醫院要圖發展、求進步, 就必須要將科學發展觀作為指導, 順應市場經濟的發展規律, 在重視醫院內部建設的同時, 也要做好形象宣傳工作。同時, 要重視發展醫療技術, 牢抓醫療安全, 用醫療質量獲得社會的認可。 (2) 樹立“以病人為中心”的經營理念?，F代醫院在經營過程中, 必須要牢固樹立起“以病人為中心”的經營理念, 主動服務患者, 滿足患者的需求。同時, 要貫徹落實人性化服務, 使患者在接受治療的過程中, 感受到來自醫護人員的誠摯服務。
3. 開拓醫療市場。
在醫療市場競爭日趨激烈的今天, 患者的信任是醫院最大的競爭實力。因此, 醫院必須要提高自身的醫療服務水平, 以竭誠的服務幫助患者走出傷病的困擾, 獲得更多患者的信賴。
二、強化成本核算是提升管理水平的重要途徑
1. 醫療成本核算直接關系著醫院的經濟發展, 醫院必須要重視對醫療成本的管理。
醫療成本管理是經濟管理手段的重要組成內容, 其涉及到醫院工作的各個方面。醫療成本的核算需要醫院各部門和所有職工的積極配合, 院方領導要親自介入, 建立專門的成本核算與管理機構, 加強成本核算的重要性宣傳, 提升全院職工的成本控制意識, 以此提高成本核算工作的效率, 降低醫院成本的支出。
2. 在知識經濟時代, 人才是經濟發展的基礎。
醫院必須要重視人力資源的管理, 加強醫護人才的培養, 提高全院職工的工作能力。加大人力資源管理成本的投入, 促進醫院人力資源的建設。同時, 實施競爭上崗制度, 增加員工的危機意識, 以此刺激員工主動提升自身的工作能力。
3. 醫院的各項醫療工作都具有較強的專業性, 屬于技術密集型工作。
同時, 醫院的經營步驟和程序復雜, 涉及到很多的內容, 這就導致醫院的成本核算工作極為復雜, 數據量龐大。要確保成本核算的準確性和可靠性, 就必須建立起一套完整的成本核算機制, 只有這樣才能將醫院成本核算工作落實到位, 才能提升醫院的管理水平。
三、加強預算管理是提升管理水平的重要組成部分
1. 建立健全預算管理組織機構。
醫院要根據自身發展情況, 建立相應的預算管理組織機構。預算管理的組織機構主要由兩部分組成:一是預算管理的組織機構, 二是預算執行的組織機構。預算管理的組織機構應該包括預算員、預算管理部門以及預算管理委員會三個層面, 主要負責預算的編制、審查、修正、調整以及反饋等工作。預算的執行組織機構主要由各臨床醫技科室、職能部門以及后勤班組構成。
2. 建立和完善預算的控制制度。
首先, 在預算工作的開展過程中應該貫徹落實預算的“剛性原則”, 保證各項預算工作必須嚴格執行。在預算編制的過程中, 必須嚴格按照相關的預算編制程序進行, 不得違規操作, 以此保證預算結果的準確性和可靠性。其次, 要確定預算控制的重點內容, 對重點業務和難點工作的預算進行嚴格控制。最后, 建立完善的信息反饋系統。通過該系統對預算執行情況進行收集和統計, 分析其中的不足和問題出現的原因, 并加以改進, 及時對經營活動中的成本進行調整, 確保預算目標的順利實現。
四、結束語
總而言之, 在社會主義市場經濟快速發展的今天, 醫院若要獲得更多的生存空間, 就必須要順應時代發展的潮流, 與時俱進, 不斷提升自身的管理水平, 只有這樣才能夠促進醫院經濟的健康發展, 才能夠增強醫院的整體競爭實力。
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的進步和發展, 人們的生活水平得到了很大的提升。當人們的基本生活得到了保障之后, 很多人開始關注生活品質的提升, 對自身的健康狀況越來越重視, 這對我國醫療衛生事業的發展提出更高的要求。而我國當前的醫療發展水平, 還無法完全滿足國人的需求, 這與我國醫院的管理水平有著很大的關系。為了改變這種現狀, 我國必須要運用現代經濟管理手段, 提升醫院的管理水平, 提高醫院的服務水平, 促進我國醫療衛生事業的發展和進步。
關鍵詞：管理手段,管理水平,醫院,成本核算,預算管理
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提升醫院經濟效益論文范文第5篇
一、醫院實施學科提升戰略的做法
(一) 建立學科提升的有力機制。全面啟動打造重點?？迫河媱? 并且力度逐年加大, 確定了每一個學科的提升計劃和推進措施。突出科主任作為科室學科帶頭人和第一責任人的作用, 明確提出在學科建設上沒有能力和魄力影響或阻礙重點?？苿摻ǖ? 實行科主任任選一票否決。學科建設的進度和成效納入科主任年度目標責任制考核, 與科主任獎勵基金掛鉤。建立院領導對臨床醫技科室分片包干制, 每一個臨床醫技科室都由院領導親自負責學科建設。實行行政職能科室與臨床醫技科室掛鉤制度, 具體聯系科室的發展和建設, 并形成“一榮俱榮、一辱俱辱”的獎懲機制。醫院全面實施“學科建設年”, 并在績效分配、人員引進、科室基金等方面進一步拉大不同科室的差距, 形成“一般學科創市重點、市重點學科創省重點、省重點學科創國家重點”的積極創建和全院共建、全面競爭的良好氛圍和有力機制。
(二) 搭建學科提升的寬厚平臺。醫院每年投入上千萬元購進國內國際最領先的設備, 相繼配備了3.0 核磁共振、直線加速器、伽馬刀、以及PTCT等, 并投資6 億多元興建11.6 萬平方米現代化的門急診和內科大樓。以“中心試驗室, 標本庫, 生物治療平臺”三大項目為核心, 加大重點項目的投入和建設力度。逐步建成國家藥物試驗機構、國家內鏡培訓基地、全國骨質疏松癥診療協作基地、南醫大腫瘤中心臨床基地等促進學科發展的關鍵平臺。加快醫院科研基礎設施建設, 血液科建成了“淮安市高新技術研究重點實驗室”。開放發展空間和合作渠道, 除了依托南醫大的支持, 還與中國科學院腫瘤研究所等國內一流醫院以及美國、加拿大、瑞典等國際知名醫學院校等建立了緊密的合作關系, 開創了合作發展的嶄新局面。如美國密西根大學口腔醫學院口腔頜面外科赫爾曼教授將派美國最優秀的頜面外科專家來淮進行手術傳教, 我院也將派手術小組前往密西根大學整體進修。
(三) 尋求學科提升的特色方向。在學科建設的諸多要素中, 學科方向的選擇以及發揮其導航、引領作用, 是醫院和學科領導必須高度重視并努力實踐的戰略性任務。對全院各?？七M行全面評價和科學定位, 通過整體打造、突出特色、重點突破, 實現以點帶面, 形成學科輻射和積聚效益, 增強學科內涵質量和核心競爭力, 不斷擴大優勢?？迫?。我院三級分科體系建設基本完成后, 我們在精深化和特色化上進行規劃和打造。在學科評價和績效考核體系中, 淡化數量, 突出技術創新和難度, 增加甲乙類手術在考核中的比例。并確立以項目建設促進學科發展的目標, 各學科選報1 ~ 2 項代表學科發展方向的先進技術, 列入科室重點項目, 選派人員外出學習、培訓, 并在科室開展, 醫院進行全程跟蹤考核。針對食管癌為全國高發的地域疾病譜的特點, 以省內先進、國內有影響為全新的定位, 以兩個放療科、三個腫瘤內科為核心, 進行布局調整和資源整合, 集中精力建設好腫瘤放療中心。并增設生物治療平臺, 打造癌痛規范化診療示范病區。將耳鼻喉?？普w搬遷到分院, 給予更大的發展空間, 力爭把該優勢學科做強做大。進一步加強了學科的交叉和融合, 相繼開設了食管癌聯合門診、疑難病會診門診、醫技科室會診中心等, 使以往某學科的單兵作戰發展為跨學科的集團作戰, 促進了學科技術的發展。
(四) 培育學科提升的創新團隊。人才是學科建設的主體, 著力人才培養, 打造優秀人才團隊是學科建設的前提和保證。因此臨床提升戰略的實施和推進離不開強大的創新團隊和深厚的人才基礎。隨著近年我院人才引進步伐的加快, 我院碩士博士研究生已經增加347 人。我院專門設立了培訓處, 負責全院專業技術人員的崗位技能培訓和考核, 尤其是臨床醫務人員每年都需要接受電除顫、呼吸機使用、氣管插管、心肺復蘇等常規技能培訓, 以及?？萍寄芸己? 培訓情況進入個人培訓檔案。打造繼續教育的高平臺, 省級、國家級項目相繼取得突破。設立出國人才庫, 選拔優秀業務骨干出國出境學習培訓, 通過全省的中德合作項目、青年醫師海外研修項目、重點扶持?？蒲行揄椖窟x拔考試, 以及醫院自身選派, 每年有10 多人在國外接受專業培訓。2010 年啟動了院潛學科帶頭人培養工程, 綜合評選出15 位優秀潛學科帶頭人, 納入醫院重點培養體系。公開選拔出創新團隊、創新人才各8 個, 并聘請南醫大導師, 實行一對一的對口幫扶。在全省“科教興衛”工程創新團隊和醫學重點人才選拔, 我院高層次人才成功入選省醫學重點人才。
(五) 夯實學科提升的科研基礎。始終把科研突破作為臨床提升的難點進行公關, 通過國家級博士后科研工作站、國家級臨床實驗機構、國家級全科醫生培訓基地以及南醫大研究生培訓基地、南醫大腫瘤臨床基地等高層次建設項目的創建, 不斷地夯實科研工作基礎。推動醫院科研基礎建設。同時, 積極培養具有較強科研意識和科研能力的高層次人才, 通過選拔和組建創新團隊、組織科研活動小組、開辦研究生沙龍, 建立院內跨科聯合攻關項目以及推進與外院的科研合作等措施, 凝心聚智, 在科研數量不斷突破的同時, 力求在項目的層次上取得突破。醫院專門設立高額創新基金, 每年都邀請專家來院進行科研項目的專項輔導和面對面交流, 出臺晉升晉級等諸多刺激科研的綜合政策措施, 為科研引航助力。
(六) 打造學科提升的良好環境。學科提升離不開良好的外部環境。我們在運行環節和運行效益的管理上堅持創新求變。在省內最早建立了醫患溝通辦公室, 通過規范診療前的告知談話內容、提前介入高危病人管理、高風險科室的全程監控等管理措施的推行, 實現質量控制和風險防范的關口前移。2011年起, 醫院每季度選取典型糾紛病例, 實行醫療質量、醫療安全公開質詢會制度。通過當事人在質詢會上接受公開質詢, 增強醫務人員責任風險意識, 醫院質量安全得到有力保障, 醫療糾紛賠付率全省最低。在推進醫院人性化服務中, 我院也有創新舉措。其中, 設立的病區助理打破了傳統的服務模式, 實現了跨角色、跨崗位、跨科室的全方位溝通協調, 為患者的就醫過程送上暢通無阻、滿意到位的服務。2011 年與銀行合作開發了“銀醫通”項目, 在省內率先實現了銀聯與醫院HIS系統的接口, 完成了銀行卡與醫院診療掛號的無縫銜接, 建立了方便快捷的自助付費模式。啟動第三方評價制度, 把患者滿意度作為績效考核的重要指標, 通過經濟杠桿, 把醫院各方的關注度調整到患者滿意度上, 促進醫院各項工作的改進。率先開展了電子病歷上線工作, 全面推進臨床路徑管理。采取開辦日間病房、限定病區加床和平均住院日天數、每月排出各個診療組的患者平均費用, 前十名劃出紅線警告等措施, 改善患者就醫感受和服務質量。
二、醫院實施學科提升戰略的成效
通過實施學科提升戰略, 醫院完成了全院學科資源整合和布局調整, 建成33 個臨床?？?、50 個病區、13 個醫技科室、6個技術中心。創成省級臨床重點?？? 個、南京醫科大學重點學科2 個、淮安市重點實驗室3 個?？蒲芯置骘@著改觀, 近三年取得科研立項166 項, 國家自然科學基金6 項、國家級課題研究8 項、省部級科研課題11 項、市廳級科研課題82 項、南醫大?；?2 項。獲市級科技成果64 項, 在省級以上雜志發表論文1304 篇, SCI收錄論文202 篇。培養省“333”人才26人、市“533”領軍人才7 人、拔尖人才37 人, 博導生導師4人, 碩士生導師140 人, 正、副教授50 人。學科影響力增大, 增強了醫院的區域競爭力, 夯實了區域的領軍地位, 在“2014博鰲 • 中國健康服務業品牌榜”評審結果揭曉大會上, 醫院榮登“中國醫療機構公信力示范單位”地級醫院100 強榜第10 名。2013、2014 年香港艾力彼醫院管理研究中心發布中國地級城市醫院競爭力排行榜百強, 我院位列第48 位, 進入中國1200 多家地級城市醫院的前50 強。
臨床提升戰略是引領學科科學發展的系統工程, 體現了醫院頂層設計的科學理念和齊心共建、持之以恒的發展決心。當前大型公立醫院學科建設已經由規模效應的外延式發展模式, 轉向以重點學科建設為核心的內涵式發展模式。臨床提升戰略的推進需要在整體推進、重點突破上下功夫, 按照國家、省、市重點學科進行全面遴選、準確定位和科學培養, 帶動學科整體內涵和實力的提升。
摘要：本文介紹了醫院實施學科提升戰略的探索與實踐。內容包括具體做法和取得的成效。
關鍵詞：醫院,學科提升,探索,實踐
參考文獻
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提升醫院經濟效益論文范文第6篇
摘 要：企業經濟活動是為了實現其經濟利益的最大化。管理工作是企業經濟活動中的重要部分，財務會計工作對于實現企業管理目標及提升經濟效益具有重要價值。本文致力于探究電力企業財務會計對企業經濟效益的影響，簡述財務會計及財務管理的重要性，在基本了解的基礎上，介紹了財務會計工作影響企業經濟效益的主要途徑，指出如何提升財務人員的綜合素質，最終給出企業財務會計對企業經濟效益的深遠影響，從而促進企業良好健康發展。
關鍵詞：經濟效益 企業 深遠影響 財務會計
財務會計在企業日常經濟活動中，有效發揮出監督、核算等重要職能，對于企業經濟效益的提升，以及促進其管理體制的發展及完善具有重要作用[1]。且伴隨著我國政治經濟文化的進步，以及信息科學技術的發展，產生了更加激烈的企業間的競爭，只有不斷擴大生產經營規模，盡可能降低成本，才可提升經濟效益，獲得更多收益，因此企業的經營管理至關重要，本文將主要致力于探究電力企業財務會計對企業經濟效益的影響。
1 簡述財務會計及其管理的重要性
1.1 財務會計
會計是一種服務活動。功能在于提供的量化信息是有關主體具備財務性質的，旨在各種可能備選方案中做出決策，以及有助于作出經濟決策。會計中財務會計是其分支，具有鮮明的特點，擁有傳統會計學的特征。立足于企業的及針對于政府機構性質的，是財務會計兩大分類，其中最終目的為公司實現盈利的無疑是企業的，而不以營利為目的是政府的，用于對資金的合理分配，以及只是把控資金流動，所以二者的區別是是否在追求利潤[2]。在企業中，財務會計可幫助企業所有人及債權人，調控企業的資金流動，將資產問題和產權問題更好地梳理出來，達到資本利益最大化。企業的發展速度及活力受到其資金流通關系的直接影響，經濟效益好的企業其資金流通也不會太慢。除此之外，針對于企業一系列和財產有關的活動，財務會計發生著良好的管控，可實現企業效益的最大化，以及保障企業的良好運轉。
1.2 企業財務管理的重要性
財務管理在現代企業管理中的重中之重，對企業經濟活動的監督、經濟效益及管理均有著非常重要的價值。且財務管理在當前企業中已經成為各項工作的重點。財務會計是不可缺少的現代財務管理工作中重要崗位，是實現管理工作的重要性因素。且財務會計職能的重要性，通過企業財務管理對經營發展方向、企業經濟效益的重要性可以看出。
2 企業經濟效益受財務會計工作主要影響途徑
2.1 成本控制有助于企業經濟效益的提升
成本控制的重要性是當前較多企業在自身經營過程中產生的共同認知[3]。企業經濟效益受到會計工作成本控制的間接影響，且在成本控制管理體系中，企業會計工作是重要基礎。通過會計工作職能的實現，可進一步完善企業成本管理體系，直接反映出企業成本管理的效果，促進企業經濟效益的提升。
2.2 會計計量影響企業經濟效益
每個企業在平時經營活動中均需面對的問題是怎樣計量經濟效益，而想要提供必要的依據給企業的經營及管理，需要確定經濟效益大小及升降。財務會計工作在當前企業經營管理過程中有著直接對企業經濟效益的影響，是企業尋求利潤最大化的前提，且企業價值尺度應用的關鍵便是會計的監督、核算、統計等職能。
2.3 財務管理影響企業的經濟效益
企業對自身經濟效益提升的重要手段便是管理工作的開展。但是現代企業中財務管理作為重要部分有可提升企業經濟效益的重要意義。財務管理工作中資金的控制、分析、預測、決策、運作等職能均有著重要影響用于對企業經濟效益的提升，所以決定了在各項管理中企業財務的中心地位。
3 電力企業財務人員綜合素質的提升
3.1 通過相應的培訓輔助工作
電力企業財務人員素質可從職業道德及專業素質兩方面直接的體現出來，所以怎樣提升財務人員這兩方面的素質是電力企業日常培訓的重點。在專業素質的培養上，電力企業可注重于財務人員綜合能力的提升，做好他們就職期間的二次教育工作，這是在工作中財務人員得到提升的最佳途徑，同時可積累經驗、總結教訓[4]。所以，為了幫助電力企業提升經濟效益，促使財務人員具備良好溝通及解決經濟問題能力非常重要。
3.2 嚴格選拔財務會計人員
電力企業財務會計工作需準確地判斷出日常的經濟形勢，是一項高水平專業技能的工作，要作出及時的經濟決策和調整。所以，對于電力企業經濟效益的提升上，認真做好財務人員的任用非常重要。所以電力企業有必要嚴格化地控制好財務人員的證書、學歷、專業等，將財務人員任用和選拔機制建立完善好，促使在財務部門中加入的都是專業過關的財務人員。
3.3 建立完善的財務管理制度
財務部門提升電力企業經濟效益一項必要的步驟是制定和完善財務管理制度。明確的財務制度是對財務人員工作效率進行保證的基礎，且也為財務人員在決策、行為等層面提供約束條件。且需分成幾方面用于完善財務管理制度：建立激勵的財務管理制度，可對表現良好的財務人員在日常工作中給予一定程度的物質獎勵，提出表揚，對這種行為進行宣傳，不僅可提高財務部門工作效率，還可將財務人員工作的積極性充分調動起來，提升企業經濟效益；建立監管制度，確保財務人員日常行為互相監督，有法可循。
4 企業財務會計對企業經濟效益的深遠影響
4.1 強化財務會計工作產生影響
在電力企業的經營發展中，現代企業財務會計工作發揮著重要作用，企業需要加強培養財務會計人才，致力于規范及建設財務會計工作崗位，促進企業經濟效益的提升，以及幫助財務管理工作的開展。電力企業應積極的轉變財務管理事后反映這一傳統思想，要將企業中這一工作的重要性明確化，為了促進企業的發展，可真正的發揮出企業財務工作中監督與決策職能。要以企業的經營決策為重點，以市場為基礎，建立完善的財務會計管理體系，促進企業經濟效益的提高。
4.2 會計指定的經濟目標產生影響
電力企業在綜合分析評價經濟活動所取得的成果時，十分關鍵的是科學且合理化的考核評定體系，想要將企業的實際經濟效益真實地反映出來，需要基于一個既定評定規則的前提下。除此之外，經過考核企業經濟指標，可科學降低資金消耗量及資金占用量，將電力企業的生產及經營管理狀況有效改善，大大提高企業的經濟效益。
4.3 財務會計財務管理產生影響
企業經營的過程中，財務會計保障的財務管理，能夠將企業的具體經濟分配科學的核算出來，可不間斷地降低成本消耗，提供可靠的數據支持助力企業的發展。不僅如此，財務活動的組織及財務關系的處理，是現階段包含于企業財務管理中兩個方面。凈現金投資量可用于衡量任何企業的投資回報率。為了支持企業決策而進行的投資便是凈資金投資量。
5 結語
在現代企業財務管理工作中，財務會計無疑是重要的組成部分，深遠地影響著企業的經濟效益。且在現代企業經濟效益提升中，財務會計是重要的工作。針對于企業經濟效益而言，現代企業需要認識到財務會計提升的重要性，以及財務會計的全部職能。通過對其參與、決策、反映、管理職能的強化，可奠定下堅實的基礎用于企業的持續盈利能力，可為企業經濟效益的提高奠定基礎?？偠灾?，電力企業發展可通過財務會計工作質量的提升實現。
參考文獻
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