書籍調查報告范文第1篇
臧克家爺爺告訴我們:"讀書好似爬山，爬得越高，望得越遠;讀書好似耕耘，汗水流的多，收獲更豐滿，家庭閱讀書籍調查報告。"高爾基告訴我們:"青春是有限的，智慧是無窮的，用這短短的青春學習無窮的智慧。"這兩個人告訴我們要多多學習，多多看書。今天，我要來做一份家庭閱讀書籍調查報告。
經過調查，同學有20%的人看童話，26%看漫畫,28%的人看作文，10%看其他書籍，調查報告《家庭閱讀書籍調查報告》。 閱讀時間是半小時40%，1小時30%，2小時20%，3小時10%?？磿髮懽x后感10%，20%做筆記，圈的有5%，不做的有65%。有25%的重視，20%不重視，55%的自己重視。
家長要經常重視，不然的話會成績下降，讓孩子養成不愛看書的壞習慣。主要是孩子喜歡玩電腦，看電視，家長一定要多多管理，課外讀書的好處:增長見識、開拓視野、積累運用、提高寫作，我在電視上看到有一個人他喜歡看暴力漫畫，結果把一個人打成重傷，被判刑故意傷害罪3年。
書籍調查報告范文第2篇
2 周維權著，《中國古典園林史》，，清華大學出版社
3(美)格蘭特•W•里德，《園林景觀設計-從概念到形式》，中國建筑工業出版社 4 王向榮、林箐，《西方現代景觀設計的理論與實踐》，中國建筑工業出版社 5 劉濱誼，《現代景觀規劃設計》，東南大學出版社
書籍調查報告范文第3篇
人力資源管理 6. 《首先，打破一切常規》作者：(美)馬庫斯，(美)科夫曼著，鮑世修等譯 出版社：中國青年出版社 出版時間：2002年05月 7. 《管理心理學(第四版)——大學管理類教材叢書》作者：蘇東水著 出版社：復旦大學出版社 出版時間：2004年10月
戰略管理 9. 《戰略管理與企業政策》作者：(美)惠倫，(美)亨格 著，王玉譯 出版社：清華大學出版社 出版時間：2005年10月
企業文化 10. 《中國企業文化的創新——企業經濟學叢書》作者：魏杰著 出版社：中國發展出版社 出版時間：2006年01月 12. 《戰略經濟學(第三版)》作者：貝贊可 等著，詹正茂，馮海紅等譯 出版社：人民大學出版社 出版時間：2006年10月
市場營銷 15. 《戰略營銷管理——財經易文教材系列》作者：(美)佩里 著;李屹松譯 出版社：中國財經出版社 出版時間：2003年06月 16. 《定價圣經》作者：(美)多蘭等 著，董俊英譯 出版社：中信出版社 出版時間：2004年05月 18. 《管理品牌資產》作者：(美)阿克 著，奚衛華，董春海譯 出版社：機械工業出版社 出版時間：2006年01月 19. 《全球整合營銷傳播》作者：(美)舍爾茨 著，何西軍譯 出版社：中國財政經濟出版社 出版時間：2004年01月 20. 《國際市場營銷：第六版——工商管理經典譯叢?市場營銷系列》作者：賈殷著，呂一林，雷麗華譯 出版社：人民大學出版社 出版時間：2004年11月 22. 《現場改善--低成本管理方法》作者：(日)今井正明著 出版社：機械工業出版社 出版時間：2001年04月 23. 《豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則》作者：(美)杰弗里?萊克著;李芳齡譯 出版社：中國財經出版社 出版時間：2004年11月 24. 《基業常青》作者：(美)柯林斯等著;真如譯 出版社：中信出版社 出版時間：2002年05月 26. 《第五項修煉(學習型組織的藝術與實務)》作者：彼得·圣吉 出版社：生活·讀書·新知上海三聯出版社 27. 《卓有成效的管理者》作者：(美)彼得·德魯克 著，許是祥譯 出版社：機械工業出版社 出版時間：2005年06月 28. 《六頂思考帽——全球創新思維訓練第一書》作者：[英]波諾 著，馮楊譯 出版社：北京科學技術出版社 出版時間：2004年01月 29. 《誰說大象不能跳舞?》作者：(美)郭士納 著，張秀琴，音正權譯 出版社：中信出版社 出版時間：2006年07月 30. 《沉靜領導——02年亞馬遜書店最受歡迎商業圖書》作者：(美)巴達拉克著，楊斌譯 出版社：機械工業出版社 出版時間：2003年01月 31. 《資本的秘密》作者：(秘)索托 著，于海生譯 出版社：華夏出版社 出版時間：2007年01月 32. 《影響力(influence: the psychology of persuasion)》作者：(美)羅伯特·西奧迪尼 著，陳敘譯 出版社：人民大學出版社 出版時間：2006年05月 33. 《引爆點》作者：(美)格拉德威爾 著，錢清等譯 出版社：中信出版社 出版時間：2006年01月 34. 《只有偏執狂才能生存》作者：美.格魯夫著安然譯 出版社：遼寧教育出版社
出版時間：2002年08月 35. 《定位》作者：(美)特勞特 36. 《技術創新的戰略管理/工商管理優秀教材譯叢·管理學系列》作者：[美]希林著，謝偉等譯 出版社：清華大學出版社 出版時間：2005年06月 37.《世界是平的》作者：(美)托馬斯·弗里德曼著，何帆，肖瑩瑩，郝正非譯 出版社：湖南科技出版社 出版時間：2006年11月 38. 《潛智：如何培養和傳遞持久的商業智慧》作者：(美)倫納德，蘇爾普著，李維安，謝永珍譯 出版社：商務印書館 出版時間：2005年05月 39. 《社會資本：造就優秀公司的重要元素》作者：(美)科恩，(美)普魯薩克著，孫健敏等譯 出版社：商務印書館 出版時間：2006年11月 40. 《創意經濟:如何點石頭成金》作者：(英)約翰?霍金斯著，洪慶福，孫薇薇，劉茂玲譯 出版社：生活·讀書·新知上海三聯出版社 出版時間：2006年12月
其他(臨時添加)： 1. 《無人之境》 2.《戰略原點》 3.《寫給企業家的經濟學》(梁小民，管理經濟學通俗讀物) 4.《寫給中國企業家的公司財務》(張春，公司金融的通俗讀物) 5.《目標：簡單而有效的常識管理》(高德拉特，toc(約束鏈)管理的通俗讀本) 6. 《財報就像一本故事書》(會計學的入門讀物) 7. 《笑著離開惠普》?(企業管理的入門讀物) 8. 《別做正常的傻瓜》(奚愷元，投資心理學入門讀物) 9. 《知識創造的螺旋》(知識管理之父 - 野中郁次郎，開創性作品，知識管理的入門讀物) 10.《新企業的起源與演進》(關于創業學，這是最好的一本書，很難，也很清晰) 11.? 《金融結構和經濟增長》?(學術著作) 12.《金融市場與公司戰略》(學術著作) 13.《魔鬼經濟學》(社會經濟學的入門讀物) 14. 《管理困境：科層的政治經濟學》(學術著作，從經濟學的角度理解公司文化) 15. 《組織社會學十講》(學術著作，從經濟學的角度理解公司文化) 17. 《重獲企業精神》(很驚心動魄的故事，講一個企業家怎么在1930年美國經濟危機中靠賣土豆發家，緊接著把賣土豆的錢投資做電腦芯片的故事。這是一本老書。有助于理解企業家精神如何支撐一個企業在各種經濟周期中生存，企業家精神是跨經濟周期，跨行業技術的) 18. 《大國崛起》(國際經濟學的入門讀物) 19. 《士與中國文化》(余英時，解析中國文化的內涵，關于中國文化，他解釋得最準確。2006年，他獲得素有“人文社會科學領域的諾貝爾獎”之稱的“約翰·克魯格終身成就獎”，該獎是獎勵給對歷史文化研究做出突出貢獻的大家。)
“克魯格人文與社會科學終身成就獎”是美國國會圖書館在電視大亨約翰·克魯格(johnw. kluge)資助下于2003年設立的，其目的在“彌補諾貝爾獎之不足”(諾貝爾獎沒有人文獎)。該獎授獎對象不分國籍和語言，只要在人文研究范疇，包括哲學、歷史、人類學等，做出重大和深遠的貢獻，即有機會獲獎。2003年第一屆克魯格獎頒給了波蘭哲學家科拉柯夫斯基(leszek kolakowski)，2004年是由耶魯大學歷史學家帕利坎(jaroslav pelikan)和法國哲學家里克爾(paul ricoeur)獲獎。2005年則沒有獲獎人。 20. 《經濟解釋》(張五常) 22. 《流行的國際主義》(保羅.克魯格曼著，他是2008年諾貝爾經濟學獎的獲得者，獲獎的原因即是他的國際貿易理論。該書是他的新國際貿易理論入門讀物) 23. 《網絡社會的崛起》(互聯網技術推動社會形態的演變，學術著作) 24. 《2010商業模式》(未來10年，商業模式創新的重要性要超過產品和服務的創新) 25. 《杰克.韋爾奇自傳》 26. 《發現利潤區》 27. 《利潤模式》 28. 《長尾理論》 29. 《ie入門》(文放懷)篇二：管理學讀書報告
關于學習《管理學》的讀書報告 《管理學》第二版這本書是由周三多教授(主編)和陳傳明教授(副主編)合著，該書于2005年11月有高等教育出版社出版。該書是面向21世紀教材和高等學校工商管理類各專業核心教材。該書運用理論和實際相結合的方法，汲取古今中外人類在社會經濟活動中所積累的管理思想和管理理論的精華，系統的闡釋了管理的基本原理和職能，建立了信息決策計劃組織領導控制創新的管理學新體系。全球化、知識化、人本化和信息化是21世紀的時代特征，為了適應時代的要求和21世紀工商管理類人才的基本知識素養，該書還特別闡釋了全球化管理、管理理論、決策方法、企業資源計劃。結合20多年來中國的企業管理實踐，該書在每一篇結束時均列舉有相應的中國企業管理的小案例。該書既吸取了當今世界管理學的前沿成果，有緊密結合中國企業實際，既體現教材的科學性和系統系，有突出了管理學的時代性和實用性。
首先該書對管理作的定義為：管理是指為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
本書是依據多數人的做法，根據管理職能來編排本書內容。所不同的是本書講述的管理職能有五種：決策與計劃、組織、領導、控制、創新。因此全書內容由六篇構成，其中第一篇總論篇討論了管理學的研究基礎;其余五篇—— 決策與計劃篇、組織篇、領導篇、控制篇、創新篇，依次介紹五種管理職能。
第一章管理活動與管理論。主要介紹了一些基本的管理職能、管理者角色和管理者技能;接著闡述古今中外早期的管理思想，主要有亞當斯密的勞動分工觀點和經濟人觀點、馬薩諸塞車禍與所有權和管理權的分離;第三節主要介紹管理理論的形成與發展——古典管理理論主要包括科學管理理論、組織管理理論;行為管理理論;數量管理理論;系統管理理論;權變管理理論。
第二章道德與社會責任。首先介紹一些基本的道德觀念和影響管理者道德的因素;接著又提出一些提高員工道德的途徑。最后主要圍繞兩種社會責任觀進行論述，古典觀認為企業不應當承擔社會責任，而社會經濟觀認為企業應當承擔社會責任并且能從有所收益。
第三章只要介紹全球化經營的內涵、動機和特征以及影響企業全球化經營的
因素，最后闡述幾個有代表性的全球化經營的戰略模式。
第四章信息與信息化管理。隨著信息時代的到來，信息在管理中的作用越來越突出，本章主要介紹了信息的內涵及特征，以及管理過程中獲取信息的手段和過程。最后例舉了幾種典型的信息化管理模式：mrp、erp等。 第
五、
六、七章主要介紹決策與計劃職能。關于決策書中主要說了兩種決策觀，我個人比較認同第二種決策觀即西蒙的“有限理性”決策模式。人們的決策要受到諸多因素的影響。主要有環境因素、組織自身因素、決策問題的性質、決策主體因素。既然決策要受到這么多因素的影響，那么人們就應該盡可能的科學決策以保證決策的正確性，因此選擇正確的決策方法也尤為重要。該書中，對決策的各種類型，決策模式、決策方法等也都做了詳細了講解。決策不僅存在于企業的運行中，也存在于各種團體機構里，甚至對我們個人來說，每天可能都要做一個對自己的發展有意義的決策，可以說決策無處不在又非常重要。
有了決策之后企業就應當進行詳細的計劃編寫過程，計劃可以有長期計劃和短期計劃、戰略計劃和戰術計劃。計劃的制定也要考略組織所處的環境如何，待計劃編制好了之后就要進行計劃的執行階段了，在執行計劃這個階段，有幾種重要的執行方法：目標管理、滾動計劃法、網絡計劃技術。
第
八、
九、十章主要論述管理的組織職能
第八章組織設計。主要圍繞如何來進行組織的設計來論。首先說明組織設計必須遵循一定的原則：專業化分工、統一指揮、控制幅度、權責對等、柔性經濟原則。其次，組織設計還要受到諸多因素的影響，即環境、戰略、技術與組織結構，第三，組織的部門化這一節主要介紹幾種典型的組織部門化的基本形式和特征，主要包括：職能部門化、產品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化、矩陣型結構、動態網絡結構。最后，還介紹了管理幅度與組織層級的關系以及組織層級設計中的授權問題。
第九章人力資源管理。主要從四個大的方面來作論述，分別是：根據組織需求制定人力資源計劃、組織招聘員工、對員工進行培訓、績效考核。
第十章組織變革與組織文化。首先講述組織變革的動因、類型和目標。其次，由于組織變革是組織發展的必然趨勢，那么我們就有必要采取一系列的管理措施對組織變革進行引導。書中主要講述了組織變革過程中會遇到壓力和阻力以及解
決這些問題的措施。第三節主要說明組織文化的功能和特征以及組織文化對組織的成長發展具有重要作用，另外，還介紹了一些塑造組織文化的途徑。
第十
一、十
二、十三章主要論述管理的領導職能
第十一章領導概論。管理的組織職能是對組織資源進行配置，但如何讓他們運作起來就需要管理的領導職能來完成。首先首先說明什么是領導，領導的作用有哪些。第二節主要領導風格的類型，這個根據不同的劃分標準可以劃分為多種類型。第三節對比較有代表性的領導理論進行了詳細的闡述。主要有：領導特性論、管理方格論、菲德勒權變理論、路徑—目標理論、領導生命周期理論。
第十二章激勵理論。主要講了激勵的需要理論和激勵的過程理論。前者主要包括：需要層次論、雙因素理論、成就需要理論、x理論和y理論;后者主要包括：公平理論、期望理論、強化理論。
第十三章主要講溝通。溝通對組織目標的實現有著至關重要的作用。組織中存在著各種各樣的溝通類型，他們對組織有利也有弊。同時受到多種因素的影響，組織中的溝通可能會溝通不暢而引發一些組織沖突，如何有效管理沖突是管理者面臨的一個重要任務。
第十
四、十五章講述管理的控制職能 盡管組織的決策與計劃、組織、領導職能都付諸了實施，但是仍然不可避免組織的活動會出現偏差，這時就需要組織的控制職能?？刂瓶梢苑譃槎喾N類型。
第二節主要講述控制的過程，第三節講如何進行有效控制。 第十五章主要講控制方法。分別講述了：預算控制、生產控制、財務控制。綜合控制方法主要包括：標桿控制和平衡計分卡控制。
第十
六、十
七、十八章論述管理的創新職能。本篇主要講創新的作用、企業的技術創新、企業組織創新
個人認為這些章節可不去做詳細的論述。因為管理者都清楚墨守陳規必然會導致失敗，都懂得創新的力量，所以他們自然會想著如何去進行創新。而且管理者在執行其他管理職能的過程中都有創新的的影子，比如，引進新的生產技術、研發新產品、組織變革等，都可以看成是組織在進行創新。
在這里我要引用其他教科書里的一些觀點：“管理有規律，管理無定式。有規律反映了管理的科學性的一面，而無定式則反映了管理的藝術性的一面，也正
是從這個意義上來講，管理既是一門科學，又是一門藝術”。
計劃、組織、領導、控制等這些幾乎每天我要接觸也非常熟悉的東西，但我從來沒有想過它們在我們的生活中占有什么樣的意義，甚而一點也不了解到底是個什么概念。但是看完《管理學》這本書后，我明白了管理學確確實實與我們的日常生活密不可分，不管是從事什么行業的人，只要他需要學習，需要工作，需要和人打交道，就必然涉及到管理學的領域。我們不僅要學習管理學的理論，還要學會在生活中靈活的應用它，這對促進自身的發展，更好的與人交往、更好的生活等方面都會有很多的好處。但是對于這本書我還沒有進行更深刻的理解和運用，所以今后我仍會對這本書進行多次閱讀，希望能有更多更深的領悟!篇三：管理學讀書報告范例
課程名稱 管理學
任課教師 邢以群
題 目 《企業的人性面》讀書報告
姓名學號 楊曦 3110101975 年級專業 人文科學試驗班1106 所在學院 求是學院丹青學園 2012-10-24 《企業的人性面》讀書報告
楊曦
1、 書目：
書名：《企業的人性面》
作者：[美]道格拉斯·麥格雷戈
出版社：中國人民大學出版社
版次：2008年3月第1版。
2、 全書提要：
《企業的人性面》(the human side of enterprise)一文，最初是由美國著名社會心理學家、行為科學家、人性假設理論創始人、x-y理論創立者道格拉斯·麥格雷戈(douglas mcgregor，1906～1964)于1957在麻省理工學院斯隆管理學院第五屆校友聚會日上發表的演講，隨后發表在美國《管理評論》雜志上，后于1960年出版成《企業的人性面》一書，進一步闡釋了其基于人性假設的管理思考。在科學管理思想暴露不足、勞資關系緊張的社會背景下，它極大地推動了人際關系運動的研究熱潮和行為管理思想學派的發展。
全書主體共分三部分：管理的理論假設、y理論在實踐中的應用、管理能力的開發。層層緊扣，環環貫通，由理論到實踐，由傳統到創新，始終圍繞著“最有效地管理人員的方式是什么?”這一根本命題。除主體外，前部分為資深學者格爾圣菲爾德的注釋和埃德加·沙因、沃倫·本尼斯等管理大師的題序;后部分為結語、附錄等。這些字字珠璣、精辟入里的評注和補充，對于深入、全面、客觀地理解麥格雷戈的理論起到了重要作用。
3、 心得評論
“未來二十五年，最偉大的科學發展將產生在社會科學領域，而不是自然科學領域”、“工業已擁有為人類的物質利益而利用自然科學和工藝技術的基本訣竅，我們現在必須學習如何利用社會科學來使我們的人的組織真正成為有效。”?? 讀著這些話，不免令人心中充滿激動的憧憬。的確，這是工作和責任的時代，是市場的世紀，更是管理的世紀。只有通過有效的管理，才能實現以最少資源成本來最大程度地滿足人類無限欲望，才能實現借助組織力量來更好達成個體目標同時借助人力資源來更好達成組織目標，才能讓經濟全球化大背景下的整個市場高效有序運轉，讓每一個市場參與者最大化地實現自我價值的需要。 那么，究竟怎樣的管理方式是最有效的呢?這一簡單而深刻的問題為歷代管理學家、企業家所孜孜不倦地探求，也是我們當代青年學子需認真思考的。麥格雷戈在本書中開門見山地提出了它。他認為，由于人有尋求需要滿足的特性，因而最適當的管理方式是創造一種能滿足人需要的組織環境，借以影響或誘導其為組織目標服務。根據馬斯洛需要層次理論，當下一級需要獲得基本滿足后，追求上一級需要就成了驅動行為的動力。在現代社會條件下，隨著經濟科技等發展進步，員工的低級需要已得到相當程度的滿足，傳統管理手段已無法再充分發揮激勵作用，因而有效管理的關鍵便在于激發和滿足其高級需要?；诖?，他提出了著名的x-y理論：傳統的“x理論”基于完全“經濟人”假設，主張處罰、獎賞及“嚴格而公平的管理”;“y理論”則基于完全“社會人”假設，主張激勵的方式，使個人目標與組織目標相結合。
誠如其學生評價：“麥格雷戈總能理解那些打動實際工作者的東西。”y理論的應用即是如此：1)分權與授權;2)擴展工作范圍;3)參與式管理與咨詢式管理;4)績效考核;5)其他
方法(如：改善職工關系等)。
在生活、學習、工作中，我們不難發現它的價值。以我個人的校會經歷為例：校團委布置整個大任務給主席團，主席團分配給各部門，各部長又分派相應工作小組完成;分權與授權有效實現了人盡其用、各盡其長，在執行上級任務的同時也能享有一定自主發揮權，而指引者就是對組織目標的共同追求。每周定期舉行例會，每位成員都參與協商，充分表達自我意愿，得到充分尊重，實現自我價值。每月末進行干事考評，自我鑒定考評表分設“上月工作回顧、心得體會建議、給部長的話、部長寄語”四欄，有效培養了成員的主人翁意識、責任意識和自我掌控能力，也加強了溝通和凝聚力。在這樣的組織環境下，成員的高層次需要被激發出來，工作成為了個人需要滿足的源泉。
當然，從“x”向“y” 的轉變，其進步性自不必言說。但“x理論”絕非一無是處，“y理論”也非盡善盡美。我認為這兩種觀念都是基于人性假設的管理思想，都是實現有效管理這一目標的方法，視情況協調運用方是正道。在我看來，它們在共同啟發社會、啟發學者、管理者去關注“人”這一因素。管理活動是人、事、物的有機統一體，個體的人是構成組織的核心要素，很大程度上決定了管理績效。管理的本質就在于通過對人的正確認知，采取相應方法，實現管理目標。“成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫過于擁有預見及控制人性行為的能力。”
4、 結語
與其說《企業的人性面》為我們提供了說明書般的答案，不如說它為世界提供了回答不完的極富價值的問題。至今讀來，仍為其思想的前瞻性、邏輯的嚴密性、理論的應用性而由衷地感到贊佩。怪不得主編楊斌稱之為“心作”，也怪不得該著作被看成是學者的理論標準、從業人員的行動手冊。
它帶給我的最大震動是使我真切感受到了社會科學特別是管理學對人類文明已經作出和即將作出的巨大貢獻，帶給人們美好的展望和與強大的激勵，“只要我們將同樣的熱情投入到企業的人性面建設中，不僅能獲得卓越的物質成果，還將加快邁進美好社會的步伐”。是的，面對這樣的前進，我們一定會采取行動。
同時，它也讓我進一步明白了管理思想的重要性：指導思想的正確與否直接關乎管理績效。我也意識到，不論何種思想何種理論，都有其存在、流行的社會環境背景;管理活動是具體的、運動的，在應用思想時也要與時俱進、實事求是、靈活變通，一切以目標為導向。
當今世界，企業的人性面建設已取得很大進展，人本主義的管理思想在商、政、學各界都得到一定貫徹。但相信我們可以做的還有很多很多。
5、 參考資料
1、[美]道格拉斯·麥格雷戈：《企業的人性面》，中國人民大學出版社.2008年3月第1版。
2、邢以群：《管理學》，高等教育出版社.2007年9月第1版。
3、楊東濤:《人性洞察：管理的一個重要維度——評<企業的人性面>、<超y理論>》，載于《管理學家》.2008年8月刊。
4、楊吉：《<企業的人性面>：你讀懂了嗎?》，載于《偉大ceo必讀的50本書》.南京大學出版社.2009年7月版。篇四：經濟管理類讀書報告
《企業的性格》
讀書報告
《企業的性格》讀書報告
書名：企業的性格
作者：李虹
出版社：中國社會科學出版社
我們說性格決定命運，如果說性格就是人們所表現出來的比較穩定的心理和行為特征，而命運就是一系列行為結果的組合，那么這句話就是真理。組織心理學認為，一個組織中的人因為會分享共同的知識和信息，會存在相互之間的學習和影響，所以往往能夠表現出共同的思維以及行為特征，這就可以看成是這個組織的性格。與個人的性格一樣，組織的性格同樣可以決定一個組織的命運，決定一個組織的成功與失敗。
本書是通過一個捉猴子的案例來闡述以上要點的。這個案例是這樣說的：在印度南部地區，流行一種捉猴子的方法，在一個空盒子里放上猴子愛吃的堅果，在盒子上挖一個洞，使猴子的爪子剛好能從這個洞伸進去。猴子在抓到堅果以后，由于爪子的形狀改變了，所以爪子就不能從洞里再縮回來，而猴子又不肯放棄已經抓到手的堅果，因為猴子有一個習性，那就是到手的東西決不放棄。于是，猴子便被捉到了。如果說導致猴子被捉住——它悲劇性命運的原因，那就是它性格上存在著的缺陷，那么一個企業當然也就不能具有這樣的悲劇性格，更重要的是企業還應當具備成功的性格，因為這樣的性格才可以造就企業的成功。
性格是可以塑造和改變的，那么如何讓企業擁有一種成功的性格呢?本書本著化繁為簡的原則，對復雜的企業文化理論進行了歸納和提煉，總結出了這樣四個步驟：1.發現企業核心優勢;2.把握市場關鍵因素;3.形成企業制度體系;4.把制度變成行為習慣。
一、發現企業核心優勢
有生命力的文化或者性格一定是從企業中自然“生長”出來的，所以它一定要有根——企業中獨特的優勢或能力。在競爭的市場環境中，無論是什么樣的企業，只要它能夠生存和發展，就一定會存在自己獨特的優勢或能力，否則它根本無法生存。這種優勢或能力往往就是這個企業建設自己文化、塑造自己性格的“根”，離開了這個“根”，簡單復制或模仿其他企業的文化以及性格，不僅會“變味”，而且也不會有生命力。 因此，企業要建設企業文化，要塑造成功的企業性格，首先就要找到自己企業中獨特的優勢或能力。一般來說，這樣的優勢或能力就是支持企業發展和成功的最重要的因素，所以只要對企業過去的成功經驗進行系統的分析和總結，就能夠發現。
需要注意的是：在發現企業核心優勢的時候，應當注意以下三點： 1.穩定性。企業應當注意那些在自己的發展過程中，一直穩定而持續地發揮積極作用的優勢或能力，這樣的因素往往才是企業文化的“根”，是企業性格生命力的基礎。 2.獨特性。生物學研究認為，在競爭性的生存環境中，只有那些能夠保持獨特性的物種才有能力獲得足夠的資源，才能夠繼續生存和發展。企業只有擁有獨特的優勢或能力，并且在此基礎上形成個性化的文化以及性格，才能夠在競爭日
趨激烈的市場環境中，獲得足夠的資源，支持企業的發展和成功。 3.適應性。一般來說，優勢或能力都是環境的產物，在一定環境條件下的優勢或能力，當環境發生變化以后，有些優勢或能力就失去了生存的價值，而有些 優勢或能力卻具有很強的適應性。企業應當選擇那些更具有適應性的優勢或能力，作為自己文化的“根”，這樣建立在此基礎上的文化或性格，也就具有了更強的、可持續的生命力。
所以，我們發現做企業不一定就是“苦差事”，也可以很瀟灑，但這種瀟灑是需要資本的，這個資本就是企業必須要具有穩定的企業優勢，具有可持續的成功的能力，只有這樣企業的成功才能成為必然，才能夠瀟灑起來。而要想獲得這樣的優勢和能力，企業就需要在方法以及目標層面上考慮問題，需要形成文化和性格上的優勢——塑造出成功的文化或性格。那些成功的領導人他們不僅善于“務實”，而且更善于“務虛”，他們會更多地關注比如企業的目標、價值觀、企業文化、企業的性格等這些看上去很“虛”的東西。比較起來，這些“務虛”型的領導，往往可以建立起根本性的企業優勢，能夠成就更大的成功。
二、把握市場關鍵因素
市場環境是不斷發展變化的，而且變化的速度已經越來越快，企業要想在這樣的環境中成為一棵“常青樹”，要獲得持續的成功，就必須要有外向型的性格特征，要能夠及時地感知市場的變化，積極地改變自己以適應這種變化，主動和創造性地把握這種變化。
那么，企業應該怎樣來進行積極地變化呢?
首先，在價值觀層面上，企業可以通過確立正確的企業價值觀以及承擔更多的社會責任，來贏得更多的社會認同和支持，這樣的認同和支持不僅可以大大改善企業的生存環境，可以獲得更多的相關信息，而且還可以獲得社會大眾的情感，情感超越理性的特點，就可以讓他們對企業有了更多的信任和寬容，這就給了企業更大的時間和戰略調整空間。 其次，在組織和戰略層面上，企業可以通過對市場和顧客的深刻理解，通過對過去的認識和對未來的把握，形成自己新的理論和市場策略，然后通過公關以及廣告等形式，對市場進行積極的、有目的的影響和引導，使市場能夠朝著對自己更為有利的方向發生變化，從而掌握市場的主動權。
第三，在行為層面上， 企業應當積極關注市場的變化，關注顧客的變化，關注技術和知識的變化，積極主動地對自己的產品或服務進行創新，更重要的是企業要根據市場的需要，積極主動的對企業的經營觀念、組織結構以及行為方式進行調整和改變。 需要注意的是，盡管企業能夠在一定程度上對市場環境形成影響，可能通過積極的努力還能夠在一定范圍內形成一種“小氣候”，但企業對環境的影響力畢竟是有限的，對這一點企業必須要有清醒的認識。許多企業的經驗和教訓證明，其中的度一定要把握好：大眾的信任和情感是有限的而不是無限的，市場是可以影響的但卻很難被創造，產品以及企業的創新要適度而不能過度! 如果說積極的變化是美好的，那么適度的積極變化才是最美好的!
三、形成企業制度體系
無論多么巧妙的設計，也無論企業選擇什么樣的性格組合，企業的性格都是會存在缺陷的——選擇穩定性的性格類型，就必然會存在靈活性不足的缺陷，而選擇了成就導向型的性格類型，就一定會存在親和力不足的問題?? 在有限的資源條件下，企業要做出選擇，就要有所取舍，因此性格缺陷的問
題就很難避免。那么企業應該如何解決這一問題呢?實踐證明，企業可以通過設立或改變相應的制度，來作為自己文化或性格缺陷的補充或修正。
研究認為，企業的性格與制度具有很強的互補性。一般來說文化或性格具有相當的穩定性，它們的形成速度很慢，可是一旦形成后就比較穩定，會持續地發揮作用。而制度卻具有靈活性和立竿見影的特點，企業可以根據自己的現實需求，隨時調整和改變企業的制度，而這種改變也能夠立即對企業的行為產生影響。
具體來說： 1.當企業選擇了某種類型的性格以后，就應當認識到這種性格所具有的不足或缺陷，然后有針對性地制定、調整或改變相應的企業制度，通過這些制度來修正或彌補性格的缺陷或不足。
2.市場環境是不斷發展變化的，當這種變化發生以后，企業的性格不可能立刻做出調整或改變，在這樣的情況下，如果想保持企業的活力和效率，就必須通過改變制度來及時調整企業的行為，使企業能夠適應市場環境的要求。 3.由于企業性格的穩定性與市場環境變化之間的矛盾，企業還必須要能夠通過不斷地調整和改變自己的制度，來作為企業與市場之間的“緩沖器”——一方面能夠與市場環境相協調，另一方面又能夠與企業的文化和性格相連接。有了這樣的制度安排，企業才可以在性格穩定性與行為靈活性之間保持必要的平衡，企業才不會出現紊亂，才會有理想的效率表現。
四、把制度變成行為習慣
如果企業選擇了一種行為模式，而且按照這樣的模式調整了自己的經營觀念，同時根據這一模式設計出系統的組織結構以及制度體系以后，這樣的觀念和制度就可以使員工的行為方式發生相應的改變，如果企業給以正確的引導，這種改變就可以持續下去，它們就可以變成員工的行為習慣，變成企業的行為習慣，這就是新的企業性格。
在這個過程中有幾個關鍵的環節需要企業認真去把握： 1.從觀念到制度的環節，需要企業能夠切實地把抽象的觀念，變成可以操作、衡量以及控制的制度，否則觀念永遠也不會具有現實價值。 2.從制度到行為的環節，企業不僅要讓員工認同自己的制度，而且還要進行正確、合理的引導，這樣才可以把制度切實落實到行動中。 3.把行為變成習慣的環節，企業通過有目的的強化和鼓勵，使員工能夠把行為持續下去，從而變成行為習慣。這是一個非常關鍵的環節，許多企業失敗的原因往往就在這里——由于種種原因不能持續下去。
一般來說，企業只要把握住了這幾個關鍵的環節，就可以按照自己的設計，形成和塑造出理想的成功性格。
最后，通過閱讀本書，通過這樣簡單的“四部曲”，企業就可以把自己的優勢與市場進行對接，為成功奠定堅實的基礎。而建立在這個基礎之上的制度體系，以及隨后的行為和習慣就可以使企業擁有成功的性格。我相信通過閱讀本書，你的企業也可以塑造出成功的性格，從而可以實現成功以及持續的成功!篇五：管理學讀書報告
書籍調查報告范文第4篇
調研目的：通過這次的調研隊文藝書籍封面風格設計應用有更深層的了解
內容摘要：
我們這次是做書籍封面設計的調研，主要調研書籍裝幀封面風格設計的調研我們到書店通過導購員對哪些文藝類的書籍封面設計比較受歡迎什么樣的人會買會看什么樣的書，書籍的包裝對閱讀者的影響有多大有多少人是因為封面的設計而去買書看書的等等關于書籍封面的信息。
調研內容：
封面設計是書籍裝幀設計藝術的門面，它是書籍裝幀設計對于書籍內容的傳達及書籍銷售量的高低的影響不言而喻，所以對于文藝類書籍的封面設計，書籍封面設計者也下了不少功夫，為了能較深入地了解此類圖書書裝設計的現狀及存在的問題，我通過藝術形象設計的形式來反映書籍的內容。它起了一個無聲的推銷員的作用，所以書籍裝幀設計對于書籍內容的傳達及書籍銷售量的高低的影響不言而喻，所以我針對文藝類圖書市場做了一定程度的調查，由于時間及資料內容各方面的限制，調查范圍較小，但希望能收到較好的效果。
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此次調研我們來到了得一文化廣場對文藝類的書籍封面進行了一些調研，我主要調研了一些精裝的文藝類書籍的封面。
通過我的市場調查我通過書店的銷售員了解到在文藝類的書中近年來比較暢銷的文藝書籍主要就是一些主要就是以郭敬明、韓寒等80后年輕作家的書為主。
例如：郭敬明的《小時代》、《悲傷逆流成河》、《夢里花落知多少》
韓寒的 《像少年啦飛馳》、《三重門》、《就這么飄來飄去》、《雜的文》、《他的國》等等其他人的好多書。
但是這些書的后買者大多都是直奔作者的知名多而來的真的是對封面設計有研究的不是太多，當然也有很多人是覺得這些書的封面很特別才會購買的，當然除了這些書以外我了解到再就是一些國內，國外的精裝書籍例如：
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看到如此精美的裝幀設計，也讓我們對中國近幾十年來書裝業不容樂觀的形勢而產生了新的希望，我了解到這些書的購買者大都是看到這些特別的封面風格設計而購買的有的人喜歡簡約的風格，有的人喜歡怪異的風格他們都是被自己所喜歡的風格所吸引而去購買的，并且現在主要的顧客喜歡簡約的歐式的設計風格，有特點的設計風格的封面。
書籍調查報告范文第5篇
書籍裝幀設計是指書籍的整體設計。它包括的內容很多，其中封面，扉頁和插圖設計是其中的三大主體設計要素。
封面設計是書籍裝幀設計藝術的門面，它是通過藝術形象設計的形式來反映書籍的內容。在當今琳瑯滿目的書海中，書籍的封面起了一個無聲的推銷員作用，它的好壞在一定程度上將會直接影響人們的購買欲。
圖形、色彩和文字是封面設計的三要素。設計者就是根據書的不同性質、用途和讀者對象，把這三者有機的結合起來，從而表現出書籍的豐富內涵，并以一種傳遞信息為目的和一種美感的形式呈現給讀者。
當然有的封面設計則側重于某一點。如以文字為主體的封面設計，此時，設計者就不能隨意地丟一些字體堆砌于畫面上，否則只僅僅按部就班地傳達了信息，卻不能給人一種藝術享受。豈不說這是失敗的設計，至少對讀者是一種不負責任的行為。殊不知，沒有讀者就沒有書籍，因而設計者必須精心地考究一番才行。設計者在字體的形式、大小、疏密和編排設計等方面都比較講究，在傳播信息的同時給人一種韻律美的享受。另外封面標題字體的設計形式必須與內容以及讀者對象相統一。成功的設計應具有感情，如政治性讀物設計應該是嚴肅的;科技性讀物設計應該是嚴謹的;少兒性讀物設計應該是活潑的等等。
好的封面設計應該在內容的安排上要做到繁而不亂，就是要有主有次，層次分明，簡而不空，意味著簡單的圖形中要有內容，增加一些細節來豐富它。例如在色彩上、印刷上、圖形的有機裝飾設計上多做些文章，使人看后有一種氣氛、意境或者格調。
書籍不是一般商品，而是一種文化。因而在封面設計中，哪怕是一根線、一行字、一個抽象符號，一二塊色彩，都要具有一定的設計思想。既要有內容，同時又要具有美感。達到雅俗共賞。
扉頁是現代書籍裝幀設計不斷發展的需要。一本內容很好的書如果缺少扉頁，就猶如白玉之瑕，減弱了其收藏價值。愛書之人，對一本好書將會倍加珍惜，往往喜歡在書中寫些感受或者緘言之類的警句，若此時書中缺少扉頁，該是多少的遺憾。
書中扉頁猶如門面里的屏風，隨著人們審美觀的提高，扉頁的質量也越來越好，有的采用高質量的色紙;有的還有肌理，散發出清香;有的還附有一些裝飾性的圖案或與書籍內容相關并且有代表性的插圖設計等。這些對于愛書的人無疑是一份難以言辭的喜悅，從而也提高了書籍的附加價值，吸引更多的購買者。隨著人類文化的不斷進步，扉頁設計越來越受人們的重視，真正優秀的書籍應該仔細設計書前書后的扉頁，以滿足讀者的要求。
插圖設計是活躍書籍內容的一個重要因素。有了它，更能發揮讀者的想象力和對內容的理解力，并獲得一種藝術的享受。尤其是少兒讀物更是如此，因為少兒的大腦發育不夠健全，對事物缺少理性認識，只有較多的插圖設計才能幫助他們理解，才會激起他們閱讀的興趣。
目前書籍里的插圖設計主要是美術設計師的創作稿、攝影和電腦設計等幾種。攝影插圖很逼真，無疑是很受歡迎，但印刷成本高，而且有的插圖受條件限制而通過攝影難以達到，如科幻作品，這時必須靠美術設計師創作或電腦設計。在某些方面手繪作品更具有藝術性，或者是攝影力所不及的?？傊?，各有所長。
書籍調查報告范文第6篇
書是人類用來紀錄一切成就的主要工具, 也是人類交流感情, 取得知識, 傳承經驗的重要媒介。書籍裝幀設計是書籍造型整體設計的總稱, 書籍裝幀是在書籍生產過程中將材料和工藝、思想和藝術、外觀和內容、局部和整體等組成和諧、美觀的整體藝術的活動。每年在德國萊比錫, 由德國圖書藝術基金會、德國國家圖書館和萊比錫市政府聯合舉辦的“世界最美的書”評選活動吸引了世界幾十個國家的書籍裝幀設計師參選, 反映了當今世界書籍藝術的最高水平。裝幀設計師們都以作品能獲得“世界最美的書”為最高榮譽, 那么我們不禁要問什么樣的書是美的, 最美的書標準是什么……
其實早在春秋時代的中國, 當時的工匠們也就是中國最早的設計師們在一本著作《考工記》中早已對器物之美給出了答案, 他們提出了衡量優秀設計的四個準則——即天時、地氣、工巧、材美。時隔兩千多年后的今天, 這個標尺依然堅立, 時時警醒我們, 在做設計時需慎思而敏行。
2 天時
天時原指天道運行的規律, 在這里我們不防把天時做個延申, 把它理解為時代的時, 繪畫提倡筆墨當隨時代, 設計更需緊隨時代。書是時代精神文化的記錄載體, 做為書籍設計師的設計思想必須要順應時代精神。書籍裝幀設計除了體現出原書作者的寫作思想之外, 還需體現出蘊藏于書本內里的社會屬性及時代精神。提倡真、善、美, 與積極向上的價值觀與社會觀是書籍作者的社會責任亦是書籍裝幀設計的所要體現的精神。書籍作者要用文學之美喚醒人們的靈魂, 裝幀設計要用藝術之美感召人們的心靈, 兩者相得益彰。
做為書籍裝幀, 設計本身即具有獨立于書本之外的獨立的審美意識與附加價值, 人們常常說書籍裝幀是“為她人做嫁衣裳”, 殊不知“衣裳”除了為主人增添魅力與光彩之外本身也有獨立存在的美學價值。
3 地氣
我們常說創作要接地氣, 接地氣是民間用語, 即大地的力量、大地的氣息。順乎人理, 接其自然。書籍設計的接地氣指的是書籍的本土性、民族性和傳統特色的體現, 這是當代書籍裝幀設計師不可規避的責任與課題。只有到中國的傳統文化、民間文化里去追根朔源, 我們才有無窮的源源不斷的靈感源泉。
“一方水土養一方人”, 不同的物質條件, 不同的書有不同的性格氣質, 東方與西方、傳統與現代、樸拙與時尚、簡約與繁復、形而上與形而下, 裝幀設計者必須具有多元化的設計風格, 量體裁衣, 因地制宜的有針對性、有其別的做設計, 根據書的不同性質、用途和讀者對象, 做出不同風格的設計。
4 工巧
工巧指的是巧思是創意之美。書籍裝幀設計是以平面造型為手段, 通過圖形、色彩和文字等三要素以形象的語言來體現書籍的精神內容。設計者的巧妙設計構思創意正是書籍裝幀價值之所在。
書籍裝幀不是簡單的復制文字信息, 而是創造性地再現它們。“書籍不應該是一個固定不變的形態模式, 設計也不僅僅是為書裝扮一件漂亮的外衣, 更重要的是設計師以文本為基礎的再創作, 進行由表及里的整體思考, 從內容到形態, 從封面到正文, 從編輯概念到物化過程……運用獨到的設計語法, 傳送風格迥異的書籍視覺語言, 努力編織出一本本令讀者讀來有趣、受之有益的紙面閱讀載體, 乃至于收藏, 傳承后人。”好的書籍裝幀不是單純的圖案文字堆砌, 而是具有創意的高級敘述。創意設計提高了書籍設計的文化含量, 擴展了書籍設計的表現空間。好的創意能提升書籍的趣味性, 有趣味的書籍才能提升讀者的關注度。
5 材美
材美即書籍的紙張選擇、封面材料、裝訂方式以及印刷工藝和制作方法等等。書籍材質的恰當定位可以提升書籍的品質與格調, 好的創意設計要有相應的材料與工藝來支撐與體現。書籍的工藝之美在印刷技術日新月異的今天越來越為人們所重視, 高工藝、高技術已成為書籍形態創造的一個具有特殊表現力的語言, 它可以有效地延伸和拓展設計者的藝術構思、形態創造以及審美格調。“裝幀用的各種特種紙中隱含著變化無窮的肌理, 舉凡線的長短、粗細、彎曲、垂直、平行;波動等種種形態的組合排列, 都會產生出動與靜、強與弱、快與慢、外在與內在……的對比變化和起伏節奏, 以及華貴與素樸、高雅與粗俗、現實與抽象等等意味的生動表達。準確地把握內容尺度、利用表情千變萬化的裝幀材料來設計書籍, 可以‘導演’出一部部引起不同凡響的‘戲劇’來。”
材美還要用之有度, 用材之恰到好處而不奢華、不浪費, 在主張低碳環保的今天尤為值得大家重視與深思。與月餅包裝現象一樣, 書籍裝幀也存在過度包裝、奢華包裝的現象。一度燙金、燙銀、模切、鏤空、大書匣、厚紙板等等繁瑣的印刷工藝與貴重的包裝材料給讀者造成了視覺污染與經濟負擔。一本書的材質之美不在于其用料的貴重, 而在于其是否恰到好處的體現了書本的思想內容與裝幀的設計風格特色。一本書的用材若是過于華美, 常常會流于俗套。優良的材質、合適的形態是確保美的要素, 當一本書由于過于重視外表的裝飾而損害了其閱讀的實用功能, 同時也就失去了美。材質之美是建立在實用功能之上的。
6 結語
一本書是一個復雜的綜合生命體, 只有順應了天時、地氣、工巧、材美的書才能稱之為良品, 才稱得上是美的書。
參考文獻
[1]呂敬人.書戲——當代中國書籍設計家40人.南方日報出版社, 2007 (7) .