第一篇：培訓崗位月度績效考核
公司月度績效考核方案
對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。
一、績效考核的目的
⒈績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。
⒉績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
⒈客觀、公正、科學、簡便的原則；
⒉階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績效考核周期
⒈中層干部績效考核周期為半年考核和考核； ⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、考核。
⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況； 季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況； 半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況； 全年考核時間安排為月日至下一月日結束。
四、績效考核內容
⒈三級正職以上中層干部考核內容 （）領導能力（）部屬培育 （）士氣（）目標達成 （）責任感（）自我啟發 ⒉員工的績效考核內容
一德：政策水平、敬業精神、職業道德 二能：專業水平、業務能力、組織能力 三勤：責任心、工作態度、出勤
四績：工作質和量、效率、創新成果等。
五、績效考核的執行
⒈集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知； ⒉中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行； ⒊（更多精彩文章來自“秘書不求人”）員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。
六、績效考核方法
⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。 ⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。
⒊量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。 ⒋根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×％＋本季度考核分數×％ 第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×％＋本季度考核分數×％ 第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×％＋本季度考核分數×％ 考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×％＋考核分數×％
第二篇：2012月度績效考核方案
四方職業技術學校2012年月度
績效考核方案
一、考核目的：以考核為工具促進學?？傮w目標的實現
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，起到獎懲分明的作用。
2、通過考核使每個人明確學校的目標和要求，方向一致，從而有效的達成目標。
3、通過考核推進工作，提高效率，完善工作。
二、考核的思路和范圍
1、2010年月度績效考核將分成兩大塊，一是周工作計劃、總結與月重點工作上報情況。二是周計劃任務完成情況。
2、月度績效考核僅限績效工資。
3、學校享受績效工資的全體人員。
三、具體考核辦法
月度績效考核采取百分制考核，周工作計劃與工作總結、月重點工作上報，權重30%，周計劃考核，權重70%，周計劃任務完成情況考核將采取個人自評、主管考評、考核人員考評三項分值加權。(詳見考核表)
(1)周工作計劃、總結、月重點工作上報情況考核，推遲一天上報周計劃、總結或月重點工作，每項扣5分，推遲兩天扣10分，推遲三天以上或未交者扣30分。如因特殊情況未交者，請到人力資源部作出說明。
(2)周計劃任務完成情況考核：A、屬于客觀原因未能完成的或者因故取消的原則不予扣分。B、屬于客觀原因，但通過主觀意愿能實現完成的而未完成的扣該項工作所占分值的5-10分。C、屬于主觀原因未能完成的，按工作進度扣該項工作所占分值的10-20分。
四、兌現辦法
董事會辦公室負責把工作計劃與工作總結、重點工作上報考核情況，報人力資源部，人力資源把最終考核結果報財務部門，員工兩次周考核成績加權為月度績效考核結果。95分(含)以上的發放全部績效工資，95分以下的按照所得分數%*績效工資總額，低于60分按照60分標準執行。如無特殊情況未交工作計劃的，當月不享受績效工資。
五、相關規定和要求
1、績效考核時間為次月3-5日。
2、績效考核面談為次月7-8日，具體時間另行通知。
3、績效面談要求：
(1)、考核部門對考核結果進行反饋，與部門負責人及其員工互相溝通，闡述績效考核的目的與預期。
(2)、各部門負責人緊密圍繞周工作計劃、月工作重點工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向。
六、其它說明
(1)試用期員工不參加考核，即不兌現月度績效工資. (2)在學校范圍內發生崗位調動的，在調入部門工作滿16天(含16天)的，績效發放以調入部門的成績為依據。
(3)學校招錄的特殊人員(如沒有明確試用期人員)，出勤滿30天的可兌現月度績效。
(4)在當月發生離職的員工,不兌現月度績效工資。 (5)人力資源部根據學校目標及要求隨時對考核方案和考核項目進行調整。
(6)本考核辦法自2012年1月份起執行。 人力資源部 2012年2月20日
第三篇：材料員月度績效考核表
備及系統，能獨立解決工作中出現的各種問題;
2、理解能力：充分理解上級指示，不需要上級反復解釋與說明;
3、執行能力：根據上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執行上級指示;
4、創新能力：具有創造性的思維方式，找到解決問題的新思路和新方法，或提出能改進工作的建議;
5、協作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動協助上級、同事做好工作;
6、紀律性：嚴格遵守項目部的各項規章制度和工作紀律，服從上級的領導和指揮，沒有違反規定現象;
7、積極性：對項目部分配的工作不講條件，積極主動，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰;
8、責任感：自始至終對工作認真負責，在出現問題時勇于承擔，值得大家信賴;
9、成本意識：在工作過程中注意盡可能的為公司節省原材料或者行政辦公費用開支，努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。
10、等級劃分：90分以上優秀;80—90分良好;70—80分稱職;60—70分基本稱職;60分以下不合格。
第四篇：關于落實月度績效考核的通知
公司各部門：
為建立和完善公司月度績效考核體系，著力于員工績效的持續改進，經公司總經理辦公會研究決定，自2014年4月1日起開展全員月度績效考核工作，現將有關事項通知如下：
一、考核對象：總監及以下崗位
二、考核時間及考核內容：
每月3日前對上月績效指標完成情況、工作表現和工作能力等進行全面評估。
1、部門副經理以上崗位考核維度：管理維度、周邊維度、態度維度和任務維度。
2、業務經理及以下崗位考核維度：態度維度和任務維度。
具體考核項目和考核指標定義及評分標準，參照附件內容執行。(任務維度中各項指標定義及評分標準由各部門根據崗位職責等自行掌握)
三、具體安排：
1、3月31日前，各部門根據部門工作計劃、員工崗位職責、工作任務和考核標準等完成對所在部門各崗位任務指標的設定，由人力資源部匯總后，報總經理簽批。經簽批后的崗位績效指標，總體權重保持不變，每月可根據工作重點，調整各個指標的權重。因崗位變更或工作內容變更，各部門需及時調整績效考核指標，并報人力資源部備案。
2、每月的最后一個工作日，各部門對照月初設定的考核目標值就本月工作完成情況進行評價并在下月3日前將考評結果交至人力資源部，包括員工自評、直接上級和主管領導評價。
3、人力資源部在5日前將考核結果匯總并報總經理審批，簽批后的考核結果，由人力資源部在8日前送達各部門。
4、員工如果認為在績效考核過程中受到不公正待遇，有權在考核結果送達2日內向人力資源部提起申訴，逾期則視為默認考核結果。員工提出績效考核成績申訴，需以書面報告的形式提出，人力資源部負責對申訴內容進行跟蹤調查，如若申訴內容屬實，人力資源部將負責組織對其重新進行績效考核。
5、若對考核結果無異議，人力資源部將根據績效考核結果和考核系數等確定員工的月度績效工資。
四、月度績效考核結果的運用
1、員工月度績效工資的發放
月度考核采用百分制考核辦法，考核結果與本人月度績效工資掛鉤。 ① 月考核得分90分以上，享受全額月績效工資。
② 月考核得分80分-89分，享受月績效工資的85%。
③ 月考核得分70分-79分，享受月績效工資的70%。
④ 月考核得分70分(不含)以下的，不享受月績效工資。
2、月度績效考核結果是公司績效工資發放、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗等的重要依據;
附件：《月度績效考核表》、《考核維度指標定義及評分標準》、《績效考核結果申訴表》
本通知自2014年4月1日起執行，其他未盡事宜另行安排。本文最終解釋權歸公司人力資源部。
人力資源部
2014年3月25日
第五篇：監理項目部月度績效考核表
項目名稱：考核月份 ：月
序號 考核指標 考核分數 實得分數
1 甲方對監理委托合同執行情況的考核 10分
2 甲方對監理人員旁站制度的考核 20分
3 甲方對監理人員平行檢查、隱檢工作的考核 10分
4 甲方對監理人員上下班時間、工作能力、業務素質的考核 10分5 甲方對監理公司現場材料報驗、抽樣檢查工作的考核 10分
6 甲方對監理公司現場安全文明生產檢查工作的考核 20分
7 甲方對監理人員工作態度、職業道德的考核 10分
8 其他方面的考核 10分
本項合計 100分
序號 獎勵指標 加分 實得分數
1 合理化建議被采納 5分
2 工作受到上級部門表揚 5分
工程部考核總得分 分 副總經理考評總得分 分 總監簽名
核定成績/級別
備 注
1、考核時間為每月考核一次;
2、考核級別：A級91-100分;B級81-90分;C級71-80分;D級61-70分;E級61分以下
3、獎懲措施：A級：優秀，給予書面表揚及物質獎勵;B級：合格，給予口頭表揚及物質獎勵;C級：口頭警告;D級：書面警告，并發公司紅頭文件給監理公司，扣除監理服務費4000元;E級：嚴重警告，扣監理服務費8000元。