年復一年，日復一日，當一段工作完成后，或是一個項目結束后，回首工作與項目的過程，從中反思不足之處，可獲得寶貴的成長經驗。因此，我們需要寫一份工作報告，但如何寫出重點突出的總結呢？今天小編為大家精心挑選了關于《erp模擬沙盤實驗總結》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：erp模擬沙盤實驗總結
ERP沙盤模擬實驗總結
ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的縮寫，是企業發展信息化的產物。它是一種整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件的企業資源管理系統，主要用于管理企業的生產、采購、倉庫、銷售、財務等業務。ERP既是一個軟件系統，同時也是一種企業的管理思想，強調對企業內部、外部的資源進行優化配置，提高利用效率。
經過三天的ERP沙盤模擬實驗，讓我真正認識了ERP，并體會到了ERP的含義及其對企業的作用。我們小組共5個人，分別承擔不同的角色，有總經理，生產主管，財務主管，出納，市場主管，銷售主管，我主要承擔市場主管的角色。通過這次課程使我深刻的體會到了公司經營的總體流程，市場調查與預測的重要性。經過4年的經營模擬，我們小組最終分數是190分，分數雖然不是最高，但是模擬訓練的過程讓我們受益匪淺。
一、團隊合作，明確分工
團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果五個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結果——必輸無疑，無論其它人的個人業務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯、密不可分的。這五項工作是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都會影響全局的工作，而一旦出現問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴重后果，使你的“企業”在惡性中循環。當然，出現問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候，如果出現問題就互相埋怨、推脫責任，那么團隊肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。出現問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現以前的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤肯定自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在出現錯誤之前自己沒有及時提醒 1 他。
一個企業能夠正常的運轉的前提是要有一個合作的團隊，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。小組5人，在老師布置完任務后，我們即進行了角色的分配，依據每人的經驗，挑選角色，王珍林工作經驗豐富，而且在多個部門任過職，因此被選為CEO，樊靜擅長財務，被選為財務總監，我選了市場主管，趙異為生產主管，金鈺為銷售主管。CEO首先就角色分配工作內容、任務，模擬中的決定都是由大家一起商量最終確定，所有經營問題由CEO統一拍板，提高決策效率，因為市場變化莫測，時間有時會關系到企業生死存亡。正是由于大家的一致努力，我們小組在整個運營過程中沒有人缺席，非常和諧，每年經營完成時間最快，同時質量也最好。
二、熟悉經營規則
在此次經營模擬過程中，老師事先制定了經營規則，如市場開發，產品研發，生產線，企業融資，市場訂單等，市場分本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場，本地市場已經有準入證，其他市場需要投資，且投資周期不同，產品有P1,P2,P3,P4四種，P1是現有產品，其他三種產品都需要研發投資，每種產品需要的原材料也不同，有的只需要R1，有的需要R1和R2。生產線分手工線、半自動、自動線、柔性線，我們要注意每種生產線的購置費、安裝周期、生產周期、轉產費、轉產周期，特別要關注轉產周期。我們還必須研究哪些原料需要提前多久購買，每種產品的原材料是怎樣的，長貸、短貸的期限、利息是多少，年末的設備維修費和折舊費等等。這些看似簡單，但是在實際運營過程中，經常會搞混，小組經常是遇到一個過程，就要翻看規則，有時因為一時粗心而導致預算錯誤，這讓我們浪費了時間，以及還導致了做重復工。比如在我們經營時，下原料訂單經常會被遺忘，這樣就耽誤了生產。經營時，有時還會操之過急，沒有按照規定的程序進行，跳過一些過程，如產品生產后還沒到遞交的過程中，就急切的上交，這樣使得經營過程出現無序的情況，這對企業的運轉是有害的。
三、充分市場調查，精準決策
拿到任務后，我們小組首先認真研究市場需求情況，發現每個市場對產品的
2 需求是不一樣的，如P1產品在第一年、第二年需求多，從第三年開始需求出現萎縮，P2產品從第三年開始需求遞增，P4產品整個市場的需求量比較少，但是投資周期要5Q，要投資15M，綜合考慮后，決定不開發P4產品;另外不同市場對市場需求也不同，通過小組的分析研究，最終決定放棄國際市場，從第二年開始即要開發區域市場、國內市場、亞洲市場;考慮到訂單的要求，決定從第二年開始即投資ISO9000、 ISO14000 證書;同時為保證生產，又對生產線進行了決策，目前已經有3條手工線，1條半自動，手工線無轉產周期，但是生產周期要3Q，即一年只能生產1個成品，半自動線一年能生產3個成品，結合這些實際，以及企業資金的現狀，決定再投資一條自動線，從第二年開始投資。
四、現金流要順暢
如果說利潤相當于企業的血液，那么現金流則相當于企業的空氣。因為現金流管理出現問題而使企業處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數字上，卻很少討論現金周轉的問題。這就好像開著一輛車，只曉得盯著儀表板上的時速表，卻沒注意到油箱已經沒油了。
在現在的經濟環境之下，對企業來說最重要的就是更有效地使用現金和資本。通過現金流和流動性分析衡量出來的經濟下滑，能告訴管理團隊在不同情況下，需要多少現金來維持商業運作。正確的模型能夠揭示改進流程的關鍵點和機會。 在現金為王的今天，現金流量和營運資本管理的方法和技術變得尤為重要?，F金流在企業資產循環周轉中扮演著重要的角色，貫穿于企業經營活動的全過程。隨著社會信用基礎的日益完善，現金為王的時代己經來臨，跨國公司財務管理中愈加強調現金流量在公司戰略管理中的重要地位，并提出了“現金流量至尊”的觀念。
在此次運營模擬實驗中，更讓我體會到了現金對企業的重要性，企業期初都有20M的現金，但是由于產品需要投資，市場開發需要投資，同時還要開發ISO證書，產品入庫，上線都需要現金，因此年初規劃時要充分考慮現金擁有量，決定是否貸款，在我們經營的過程中，就出現過因現金有限，沒法開展的狀況，以及現金剛好夠用的情況，這些都是非常危險的狀況，因為在現實生活中，現金流一旦斷鏈，再考慮籌資，就太晚了，市場不會給你時間、給你機會，一旦斷鏈，市場極有可能被競爭對手搶走。
五、謹慎短貸
我們在經營過程中，吃過短貸的虧!貸了20M，到期就得還21M，年息5%，但是短貸的期限會在不經意間就到了。如果貸多了的話，就很容易陷入惡性循環。因為按照規則規定的順序,必須先還才能再借,這實際上是一種負擔,要借也最好避開年初和年末的2期,更不要一期借40M,這樣現金是會斷流的。因為是模擬，意識到這個錯誤后，我們就回頭進行了修改，幸虧是模擬!
六、企業經營需要堅忍不拔的毅力
做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經營這樣一個“企業”你要保證你的財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，最為關鍵的是只要貼現將會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，通過模擬實驗，我最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構，要擴大這個環，關鍵就要看從哪兒打開這個環而又不至于使整個環碎裂?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，另外還要不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
通過這次的沙盤模擬實驗，讓我體會到銷售和經營過程所帶給我們的收益，通過沙盤實驗，讓我學習了很多，對待經營過程中出現的各種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當我們某方面出現困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在實驗中，只要我們稍一不留神，企業可能就會面臨著很大的風險，所以我們要做戰略規劃，要認真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業的經營和運作過程，提高了我對企業的了解。
第二篇：ERP沙盤模擬實驗 總結心得
ERP沙盤實戰模擬實驗
課程總結 個人心得
為期三天的ERP沙盤實戰模擬訓練實驗結束了，過程與結果，成敗與否，讓我學到的知識懂得的道理才是最重要的：
1、標志性的第一年
企業第一年的決策對企業今后發展有著深遠的影響。本小組在第一期決策考慮到了產品今后轉型于是建造兩條P2全自動化生產線和一個柔性生產線生產P1，后期將柔性線轉型并增加生產線P3或P4。到后期P3P4市場良好獲利性高，由于已有兩條全自動生產P2,再加上資金比較緊，P3P4便不可兼得，無法短期內匹敵那些早早擁有生產P3P4產品的企業。這也是第一年的決策為今后買下了根基的結果。
2、起步穩健，處處著眼于未來
企業初期創業要著眼于未來，公司起步資金本來比較緊又不可短期實現投資高回報，所以貸款、研發、廣告等等每分錢要斤斤計較細細考慮，平穩中不失積進，大膽中不失邊幅，不可漫無邊際的鋪張浪費，不計后果會導致破產危險。實際經營不像模擬系統可以重置可以額外補充資金，機會只有一次，不可重來。
3、確?？捎觅Y金略大于預計資金以防不測，貸款要三思
在借貸借多少方面，其一要考慮到要使賬面金額略大于自己的預估值，以防預算有露或發生意外。其二，考慮到其他途徑獲取資金是否優于貸款，比如折現，折現率10%，要和貸款利息相比較權衡。
4、必要時暫停研發
在資金緊缺或所有者權益過低時考慮適當停止推遲某些研發，減少節約經費減少貸款。
5、廣告投資結合外部環境和自身條件
在廣告投資與分配方面，要考慮到各市場對各產品的需求量和不同市場各產品的價格，以及競爭對手的反應策略，同時也要結合自身經濟水平與生產條件。此外，要有針對性，不可全部撒網式投資，可把部分投資金額集約起來。另外，由于選單時間限制，要提前做好相關應對準備，選單時間過晚會發生單據丟失錯亂的系統問題。
6、時刻應對突發事件
在第三年選單時客觀原因導致單據丟失，從而無法及時回籠資金，同時所有者權益過低。于是，我們暫停了生產線的研發，放棄了P4產品的研發，以節省資金，度過了資金緊缺的時期，短期走穩步發展道路。
7、團隊分工明確，團結積極盡責
咱我們組里面，錄入、運算、廣告定位、審核、領導每個人都有工作做，各司其職，各盡其責。同時在決策時，每位組員都積極響應思考，好主意提倡，失誤不指責不氣餒，積極向上。這樣把大家團結了起來，很好的杜絕了開小差打醬油的現象。
8、Do the right thing, then do the thing right 確保做的是正確的事，否則事倍功半，前功盡棄。這也是我們小組在最后的節骨眼上犯的致命的錯誤，誤認為ISO認證有使用年限，致使錯誤的認為第六年本組已沒有ISO認證，而該年廣告投資的市場大部分產品需要ISO認證而普通產品價格下降，故只接了3個底價訂單，最終入不敷出，釀成慘禍。故，做正確的事再正確的做事。
第三篇：ERP沙盤模擬實驗營銷總監總結
營銷總監總結
1、幾個重大感悟認識：
1. 市場信息是非常有價值的，不能小視。
2. 雙贏或多贏是最好的戰略，僅憑自己一家獨大是要付出很大代價，并且風險很大，收益
也并不好。合作，才能達到最大效益。
3. 投廣告需要綜合各方面市場信息，不能視為是運氣問題。
2、關于廣告費：
3、關于市場分析：
對市場上的訂單沒有經驗，分析訂單數量和單價時太主觀，而市場與預想有差別，從而導致決策失誤。主動搜集市場信息是非常重要的，否則可能導致重大決策失誤。
4、關于競爭對手：
在評估對手的實力和戰略風格時有一些不到位。
5、關于收獲：
1、在《藏地密碼》這本書中，我學會一個詞：集智。當一個群體的數量超過某一值時，他們的智慧會發生突破性的飛躍。而在這次實驗的前兩天，我深刻地感受這個詞給我的觸動。幾個人的智慧碰撞，我們組產生了一個思路清晰的規劃。在這七年運營中，我們基本上在總規劃的路上前進。
2、第三年的壓倒對方一家獨大的想法是錯誤的。市場上只有合作，才能達到最大效益，這也類似于一個人的力量不如一群人的力量大。在以后的做事中，我會更加注重與別人合作，尋求最大收益。
3、營銷一直是我想嘗試的工作，但也知道自己其實并不太善于交際，所以在這次實驗中，我選擇這個職位，我想在這里來發揮自己的才能。而事實上，我走了很多彎路，到第五年才摸透了這個市場的生存規則，我想了很多，領悟了很多。這次實驗最大的收獲并不是在最后兩年以最少的廣告費取得了最大的銷售額來走上發展之路，而是在實驗之外，學到了更多，市場規律，生存原則，等等。
4、在高利貸的問題上，我想了一中午，終于想到了它的問題出在了哪里。把借款期延長相當于免費用了利息這部分資金，利用了時間價值，節約的成本并不多，但是它帶來的資金流的鏈接的收益是不可估計的。在思考問題上，我打開了思路，這對我的思考能力有一定的鍛煉和提高。這也是一個收獲。
5、從親身體驗上看到，我一無所知。我差得還太遠，主觀的想法太強，很多事情并不是自己想象的那樣。市場上的目光太淺，這點更需要進步。
6、在以后的道路上，我會更加注意多思考。多學習。在挫折與失誤中成長。
營銷總監： XX
2013年8月30號
第四篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監個人總結
ERP沙盤模擬實驗采購總監個人總結 ―――zz 作為我們小組的采購總監，我們連續從事三年的公司模擬經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。
采購總監在團隊中的任務也相當重要，公司的經營互相配合好才能打出漂亮的仗!我主要負責的是下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。
采購總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P
1、P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單;P3原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。
在實驗過程中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產P1產品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產線的完備我們開始轉向其他產品，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，全自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。
總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關運作，知道公司內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使公司的生產成本降到最低，這對于快要畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
感謝老師給我這次機會讓我感受到了經營公司的艱辛，多少企業由于經營不善倒閉了，而那些成功的企業家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業經營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學習。
第五篇：ERP沙盤模擬實驗生產總監個人總結
ERP沙盤模擬實驗生產總監個人總結 ―――zz 在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不說，生產管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。
在開始生產之前，CEO就帶領大家進行了一次關于戰略上的思考和討論。因為作為一個企業，戰略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以，在進行了一次頭腦風暴后，在整體戰略的思想的領導下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產階段。
在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發展戰略與經營計劃，主持制定、調整生產計劃及預算;計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備和生產線的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務部門做好溝通，了解營銷的戰略，保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產。
有了CEO對于總的戰略的統籌，和營銷及財務進行了有效的溝通后，對于生產線的選擇和生產產品的確定就有了把握，我就按著應有的程序確保生產的有效供給和訂單的及時下放。
我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環境下。在營銷總監及其助理對于市場的準備把握后，他們對于接下來每一年要生產那一種產品，產量要控制的范圍做了準確的預測和說明后。作為生產總監，我必須對于營銷帶來的未來市場產品的需求做出及時的調整，因為一開始生產線是手工占的最大比例，雖然其在轉產過程中不需要轉產費和轉產周期，但是它本身生產周期長的特點有礙于產品的及時供應。所以，我需要在財務和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產線。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協作下才能是企業能處于盈利的狀態，實現相應的目標。雖然這中間也出現過資金及生產預測的不準確，但是總體來說還是能符合預期的要求，并及時調整。并最終在保證企業所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業發展處于良好的狀態。
通過模擬公司三年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中，學到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充?？偟膩碚f，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業知識，如財務管理、市場營銷、企業戰略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。