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證券公司組織架構圖

2022-12-01

第一篇:證券公司組織架構圖

公司組織架構圖

總經理

總經理助理/秘書人事行政總業務總監 財務總監 采購總監 技術總監

生產總監 事業部總監人事主管行政主管外貿主管營銷主管售后主管

本部財務

事業部財務

原材料采購主管

附件采購主管供應資源開發

技術主管工藝主管設備主管

機加車間主管鈑金車間主管鉚焊車間主管總裝車間主管

倉庫主管

第二篇:服裝公司組織架構圖

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│股東大會│

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││

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│董事會秘書├───┤ 董事會││ 監事會│

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│總經理│

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│ 副總經理│││副總經理│

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┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││

┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │辦公室││證券部││投資管理│││信息中││設計││審計部││人力│ │││││部│││心││中心││││資源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│

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┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐ │寧波雅戈爾││寧波雅戈爾││寧波雅戈爾││寧波市鄞││寧波雅戈││其他│ │爾西服廠││時裝有限公││服飾有限公││州英華服││爾置業有││控股│ │││司││司││飾有限公││限公司││參股│ │││││││司││││子公│ │││││││││││司│ └─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘

第三篇:公司培訓體系架構圖

附件1:

培訓體系架構圖

培訓體系全體員工常規培訓中高層人員提升培訓專業培訓新員工入職培訓通用培訓外出考察掛職鍛煉證書培訓計劃培訓公司內部培訓公司外部培訓學歷證書培訓職稱/職業資格培訓內部員工專業培訓外出參加專業公開課培訓內部員工通用培訓外請老師對內通用培訓外出參加通用公開課培訓團隊拓展培訓(隔年一次)說明:1. 行政人事部每年初協助各部門擬定部門專業培訓計劃,報公司領導審核后執行,部門員工專業培訓內容納入各部門月度績效考核中;

2. 行政人事部在每年初征求各部門意見基礎上擬定通用類培訓計劃,聯系社會培訓機構,報公司領導審核后執行,各部門員工參與公司通用培訓情況將納入各部門月度績效考核。

第四篇:公司組織架構圖及部門職責

一、組織架構:

二、各部門職責:

(一)總經理:

1.根據董事會提出的戰略目標,組織制定公司中長期發展戰略與經營方案,并推動實施。

2.擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。

3.審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4.審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件。

5.主持公司的全面經營管理工作。

6.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

7.處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

8.推進公司企業文化的建設工作,樹立良好的企業形象。

9.從事經營管理的全局開創性工作,為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。 召集、主持總經理辦公會議、專題會議等,總結工作、聽取匯報,檢查工作、督促進度和協調矛盾等。

(二)財務部:

1.負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。

2.根據公司資金運作情況,合理調配資金,確保公司資金正常運轉。

3.搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析,提出建議。

4.嚴格財務管理,加強財務監督,與外包財務公司做好接洽工作。

5.做好有關的收入單據之審核及賬務處理;各項費用支付審核及賬務處理;應收賬款、應付賬款賬務處理;總分類賬、日記賬等賬簿處理;財務報表的編制。

6.加強企業所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點 。

7.做好每個月的員工工資的核對與發放工作。

(三)系統集成部:

1.根據項目部立項書,負責集成項目與布線項目的具體實施:

1) 項目實施準備

2) 項目具體施工

3) 項目初驗

4) 及時向項目部報告項目變更,以便項目部的變更商務談判

5) 準備項目技術資料,協助項目部進行項目驗收

2.協助項目部進行集成項目與布線項目的售前技術支持:

1) 協助技術可行性判斷

2) 協助標書技術方案編寫

3) 協助合同中技術條款的擬訂

3.部門項目資料管理。

4.公司內部網絡維護與設計。

5.總經理辦公室指派的其他任務。

(四)人事行政部:

1.人事行政部門的工作職責:負責本部的行政管理和日常事務,協助總經理搞好各部門之間的綜合協調,落實公司規章制度,溝通內外聯系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2.人力資源管理與發:

(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:

提供工作分析的有關資料,使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定,職務分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現人力資源合理配制。

(3)工作報酬:

制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4)培訓開發:

提供培訓開發需求和待培訓者名單,制定并實施培訓開發計劃:主要指職業技能培訓和業品質的培訓,為員工發展提供咨詢,規范在職培訓開發的指導,通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式,達到期望的標準。

(5)人員考核:

主要負責工作考核,滿意度調查,研究工作績效考核系統和意度評價系統,制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發和合理利用,并且提高和維持企業的經營的高效率。

3.負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督。

4.強調企業精神,創建公司的企業文化

5.完成上級交辦的其它事宜。

(五)市場營銷部:

1.負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。

2.根據公司發展規劃和市場情況,主導制定公司營銷戰略。

3.負責營銷計劃的編制和落實:

1)組織編制公司年、季、月度營銷工作(促銷、市場開拓等)計劃和銷售工作(包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等)計劃及預算。

2) 匯總、協調產品需求計劃,組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。

3) 組織建立銷售情況統計臺賬并及時反饋相關部門,便于及時調整銷售策略和銷售計劃,確保銷售和市場目標的實現。

4.負責市場調查和分析:

1) 制定市場調研計劃,負責組織公司和競爭對手產品市場銷售情況的調查工作,綜合客戶的反饋意見,定期撰寫市場調查報告,為決策層提供參考。

2) 建立健全營銷信息系統,收集整理各類市場情報及相關行業政策與信息,為本部門和其他部門提供信息決策支持。

5、 負責市場運作和營銷策略的制定:

1) 根據市場調研分析,確定公司在市場運作上的主要策略并監督實施。

5. 負責客戶開拓、管理和維護:

1) 與客戶進行溝通,及時掌握客戶需要,了解客戶狀態,收集客戶信息,開拓客戶資源。

2)建立健全企業的售后服務網絡,在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務,維護良好的客戶關系。

6、負責完成公司領導交辦的其他工作。

(六)技術部:

1,產品安裝、調試及維護。

2,協助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。

3,提供產品的咨詢、維修、服務等售前售后支持。

4,維護公司內部系統正常運行。

5,工程項目的規劃、部署及實施。

6,新技術的收集分析并與其他部門交流。

7.完成領導交辦的其它事項。

第五篇:河南博雅彩印公司網站架構圖

博雅首頁

關于博雅

1、 領跑人

曹永彬 男1974年2月24日出生,于河南省內黃縣 中共黨員鄭州市人大代表

現任河南博雅彩印集團董事長黨支部書記

目前主要社會職務:

中華愛國工程聯合會常務理事

河南省青聯常委

河南省工商聯常委

河南企事業法人權益保護中心副秘書長

河南省紅旗渠精神研究會秘書長

大型電視文獻紀錄片《紅旗渠》 總制片人

河南省殷都商會常務副會長

鄭州大學客座教授

安陽駐鄭團工委書記

曹永彬先后榮獲“河南十大青年科技新聞人物”、 “魅力河南十大魅力人物”、 “河南十大文化新聞人物”、河南省優秀社會主義事業建設者、河南省模范團干部、影響中國十大創新力人物,2008年當選為“鄭州市第13屆人大代表”。

曹永彬自1998年在鄭州注冊公司開始自主創業,堅定不移地沿著中國特色社會主義創新經營、跨越發展的道路艱苦奮斗。十年后的今天,博雅從創業初期的資產只有2萬元,到現在公司資產及自主知識產權現值已攀升到數億元,當初的博雅已擴張為集團公司,旗下有“頤和博雅(北京)文化產業發展有限公司”、“河南博雅彩印有限公司”、 “河南博雅精品包裝有限公司”、“河南博雅文化傳播有限公司”、“河南博雅生態投資有限公司”。

公司制定了具有自身特色且行之有效的企業文化;公司為1000余人提供就業崗位;公司是河南省“守法誠信公約”帶頭發起單位和簽約單位;是連續6年中標河南省省級公務印刷定點單位;是“第二屆魅力河南十佳魅力品牌企業”;是2009年中國品牌質量管理評價中心評定的“中國著名

品牌”。

曹永彬積極投身社會公益事業:先后出資贊助家鄉教育事業,為支持中國足球隊出征世界杯。贊助編輯出版大型體育畫冊《龍出世》。對此中央電視臺、鳳凰衛視都作了專題報導。2006年6月由公司出資在河南省體育局舉辦了大型公益活動“共同托起明天的太陽”,此舉開創了河南省中小學素質教育新模式、新途徑的先河。2009年8月成功策劃并承辦了“北京奧運會一周年開閉幕式導演組紀念酒會”。 2010年先后承辦了 “關愛農民工小學大型募捐活動”,“溫暖冬天我們一起回家過年—愛心大巴送您回家大型活動”。

在“推進和諧中原、推進黨的建設”中,公司積極創造條件,經上級組織批準于2005年成立了公司工會委員會,于2006年成立了黨支部,曹永彬親自任黨支部書紀。在民營企業中,開創出一片與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設相適應的新局面。保證了公司政通、人和、事業興旺、持續發展。

他最早參與并組織起了“河南省紅旗渠精神研究會”,自2004年以來組織策劃舉辦了“紅旗渠精神全國巡回展”,先后到全國20多個大中城市做巡展,此舉轟動了全國,他將“紅旗渠精神”的內涵、力量,紅旗渠人的理想、激情向現代都市人作了充分的詮釋、傳遞。為將“紅旗渠精神”打造成為河南省文化精品做出了貢獻。

2007年9月曹永彬策劃并舉辦了“重走紅旗渠修建之路,體驗艱苦奮斗、無私奉獻品德”。大型活動,兩千余名大學生徒步行走紅旗渠。此次活動又一次將“自力更生、艱苦創業、自強不息、開拓創新、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神豐碑在中原大地乃至全國高高樹起。

2008年8月份大型電視文獻紀錄片《紅旗渠》正式立項,曹文彬親自擔任總制片人。中共河南省委書記徐光春同志批示:“拍攝這樣一部文獻紀錄片,非常有意義,無論對歷史、對現實、對將來都很有必要,希望集各方賢才,把它拍好,我支持拍攝。“

自2004年以來,曹永彬先后深入到黨政機關、企事業單位、學校、社區舉辦“弘揚紅旗渠精神”報告會兩百余場,為把紅旗渠精神打造成中華民族的脊梁精神而不懈努力。

2、價值觀

企業經營理念:博雅人始終將誠信互利原則放在與生命等同的位置,對于因我們的原因需要承擔的責任,即使將整個企業賠得倒閉掉,博雅人一樣會做。

企業使命:為企業謀發展,為客戶創價值。為員工謀利益,為社會做貢獻。

企業愿景:樹中原精品印刷第一品牌

3、合作伙伴

4、博雅概況

河南博雅彩印集團成立于1998年,經過12年的高速成長,現已發展為集策劃、專業攝影、設計、印刷、裝訂、精品包裝為一體的綜合性集團公司。公司旗下擁有頤和博雅(北京)文化產業發展有限公司、河南博雅彩印有限公司、河南博雅廣告企劃有限公司、河南博雅精品包裝有限公司四家子公司。產品涵蓋整體策劃方案、設計印刷產品、精品禮盒等。

公司秉承“不僅讓客戶滿意,而且讓客戶驚喜”的服務理念,致力于將集團 公司打造為“專業、尖端、綜合”型企業。

“博采眾家、雅致天下”,如今的博雅彩印集團已成長為中部地區最具影響力的策劃、設計、印刷、包裝企業。先后獲得“最具誠信企業”、“十佳魅力企業”等榮譽稱號。

集團公司不僅服務于中國移動,中國聯通,中煙集團等大型企業,也為河南省政府、河南省旅游局、河南省環保局等眾多政府單位提供完整策劃方案和優秀產品。其中為安陽市委殷墟申報世界文化遺產而設計制作的大型畫冊《殷商文化火花精品珍藏冊》得到聯合國官員一致好評。

公司始終將誠信互利放在與生命等同的位置上,曹永彬董事長將此信條牢牢的灌輸到每個博雅人心中,讓每一個博雅人認識到“對于因我們的原因要承擔的責任,即使將整個企業賠得倒閉掉,博雅人一樣會做”這一公司信條的深刻含義。

5、博雅榮譽

河南省誠信守約單位河南省省直公務印刷定點單位鄭州市市直公務印刷定點單位河南省扶貧協會副理事長單位

博雅動態

博雅動態公告媒體看博雅

社會責任

出資贊助家鄉教育事業;為支持中國足球隊出征世界杯。贊助編輯出版大型體育畫冊《龍出世》;2006年6月由公司出資在河南省體育局舉辦了大型公益活動“共同托起明天的太陽”,此舉開創了河南省中小學素質教育新模式、新途徑的先河。2009年8月成功策劃并承辦了“北京奧運會一周年開閉幕式導演組紀念酒會”。 2010年先后承辦了 “關愛農民工小學大型募捐活動”,“溫暖冬天我們一起回家過年—愛心大巴送您回家大型活動”;2011年為河南省扶貧協會捐款300萬元用于扶貧項目開發

博雅服務

視覺設計印刷服務精品包裝

案例展示

精品畫冊高檔包裝書籍裝幀VI設計廣告策劃影視制作

人力資源

1、人才理念: 人才理念:人盡其才,才盡其用;共同發展,共享成功; 珍視每位員工

員工是博雅最寶貴的財富;博雅充分尊重每位員工的個性和需求。

博雅努力營造和諧、健康的工作環境,使每位員工快樂工作、健康生活。博雅真誠關心每位員工的發展,努力開發每位員工的潛能、幫助員工成長。

推崇學習創新

創新是博雅生存和發展的硬道理。博雅人,無論處于什么崗位,都要有創新的意識、創新的精神和創新的行動。

持續的學習是創新和發展的源動力。博雅致力于建立學習型的組織,鼓勵、幫助并支持員工通過任何合理的途徑和方式進行學習。

培養精英人才

人才是博雅的未來,鍛造和培養有潛質的員工是雅昌的責任。博雅努力創造人才成長的機會和環境,以實現員工與企業的共同發展。

褒獎德才兼備

“德才兼備,以德為本”是雅昌的人才標準;

博雅建立并不斷完善科學的人才評價體系和激勵機制,公平回報每位員工為企業和社會做出的貢獻。

2、員工發展

品德、能力和業績將決定你在雅昌發展的高度。博雅建立并不斷完善任職資格制度,來規范人才的培養和選拔,激勵員工不斷提高其職位勝任能力,使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者,同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個業務領域的專家。

博雅為適應公司員工的職業發展,為員工設計針對性強、體系健全的各類培訓,包括新員工培訓、在職培訓,各項發展計劃等。每年定期選拔優秀員工到深圳、北京等印刷業發達地區學習深造;創造良好的學習環境和學習氛圍。

3、精彩人生

精彩人生

博雅倡導快樂工作,健康生活的人生態度。無論工作,或是休閑,用充滿藝術的目光去發現世界的美與價值,同時無私地與他人分享收獲的喜悅。

博雅為員工提供舒適優雅的工作環境。走進博雅,你會感受到藝術的氣惜撲面而來,在藝術的氛圍中享受工作的快樂。

博雅還通過配備各種文體設施和開展各項活動,來豐富員工的業余生活。如設立閱覽室、籃球場及各種棋類設施,每年舉辦晚會、旅游、攝影大賽等活動,來引導員工過健康積極的生活。

4、招聘信息

聯系博雅QQ鏈接留言板

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