如果你是一名人民教師，那么你必然會經常書寫計劃，這對于做好本職工作，提高教學效率都具有重要的意義，那么你真的熟悉計劃的書寫要領嗎？今天小編給大家找來了《城投公司2019工作計劃》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
第一篇：城投公司2019工作計劃
城投公司融資工作匯報
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來，在縣委、縣政府的正確領導和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領域的投融資工作已經取得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。年，我公司目前在建重點項目有：。城投公司作為政府實施經營城市戰略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環境和內部經營上存在的困難和問題主要體現在四個方面：2、經營機制不活。一是我縣城市資產管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學;二是經營城市資產的面還比較窄，基本上只是針對土地資產;三是經營城市與工業、旅游、水利、交通等相關產業的聯動機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。4、經營主體實力不強?？h城投公司注冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產都是一些非經營性資產，根本起不到資本金的作用。由于自身實力弱，直接影響了公司進一步的融資能力和經營運作能力。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。(一)總體思路(二)具體措施項目建設是城投公司運作的基礎。在現階段，城投公司的主要任務就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建設思路，扎扎實實抓好重點項目建設。因為經營城市最核心的事項就是要按照市場化的模式運作好重點項目，通過重點項目建設來促進城市的發展。因此，城投公司必須始終圍繞重點項目建設這個重點來開展工作。項目融資和征地拆遷是城市建設中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建設就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好項目建設的資金需求和用地需求，為項目的推進奠定一個扎實的基礎。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永恒主題。1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎設施項目出資人的職責。它的經營過程體現的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府授權的項目法人，它要真正做到不負____，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的____。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業，其深厚的政治背景是其他企業所無法企及的。在運作過程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會信譽度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學運作。經營就會有風險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學決策規范操作。四是要搞好項目包裝。市場化運作就要遵循市場經濟規律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無論是向金融機構融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業化運作的公司，就要自覺按照現代企業制度的要求來嚴格規范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務分析，提高財務管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。3、履行好建設實體的職能。城投公司作為項目的建設單位，它必須對項目的建設進行全方位全過程的監控與管理。具體來說，它至少要做好四個方面的工作：一要規范管理。工程建設必須嚴格按照國家有關法律法規進行，對工程的設計、施工、監理等各個環節都必須嚴格監控、科學管理。二要抓好質量。城投公司負責的工程大多是城市重大基礎設施項目，事關百姓安危，馬虎不得，一旦在質量上出現問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質量，城投公司必須時刻在心，在質量管理上要鐵面無私。三要保證進度。城市基礎設施項目施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負擔，因此，在確保工程質量的前提下，保證工程進度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協調，科學調度，保證工程按時完工。四要節約成本。城投公司是代表政府負責項目的建設與管理，一定要替政府當好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監控，要努力降低工程成本。1、樹立市場意識。城投公司作為企業化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業化管理就意味著市場化運作，其經營行為必須在市場游戲規則的指導下進行，其經營業績最終還需要得到市場的認可。因此，它必須要有經營理念，要按經濟規律辦事，切莫把自己弄成“第二個建設局”。3、樹立效益意識。城投公司運作項目體現的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就說明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會效益與經濟效益相統一。第五，抓好五項建設：班子建設、制度建設、目標管理建設、人才建設、企業文化建設。2、抓好制度建設。企業化管理就是要按照現代企業制度的要求來進行企業的經營、運作、管理。而現代企業制度的重要標志之一就是建立一套科學、完善的企業管理制度。4、抓好人才建設。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的____，就必須要有一支能戰斗的員工隊伍。因此，在人才培養上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
第二篇：城投公司工作制度
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本制度。
一、全體員工應認真貫徹執行黨的方針政策，嚴格遵守中央“八項規定”、“六項禁令”及黨員干部“52不準”等各項規定。
二、全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定。
三、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
四、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
五、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
六、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
七、公司實行年終考核制度，為員工提供收入和福利保證;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
八、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
九、工作期間，所有工作人員著裝應端莊、大方、得體，時刻保持整潔、干凈的儀容、儀表。
十、所有工作人員必須，嚴格保守公司商密，禁止向外透漏公司商業機密，違者予以追責。
十一、員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則：
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。
二、服從領導，關心下屬，團結互助。
三、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業務。
五、積極進取，勇于開拓，求實創新。
六、維護公司聲譽，保護公司利益。
第三篇：城投公司,工作總結
篇一：城投公司—2015年工作總結和2016年工作計劃 城投公司
2015年工作總結和2016年工作計劃
2015年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的攻堅之年，也是完成“十二五”規劃的收官之年。為深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神，公司按照xxx區“xxx工程”工作要求，在區黨委、政府的正確領導下，項目工程建設取得了階段性成績?，F將公司2015年的工作總結和2016工作計劃做如下匯報：
一、2015年工作總結
(一)黨風廉政建設工作情況
1、積極開展黨風廉政建設專項活動, 加強廉潔自律，狠剎不正之風。公司2015年3月份分別參加了xx區組織的自治區十二屆第三次廉政會議及xx市第三屆第三次廉政工作電視電話會議，會后公司立即認真組織傳達學習。根據會議精神及相關工作要求，結合公司實際情況，公司積極開展黨風廉政建設工作，把厲行勤儉節約、反對鋪張浪費與貫徹落實上級廉政工作會議精神結合起來，積極開展黨風廉政建設專項活動，在全公司范圍內進行自查自糾，嚴禁公款吃請、公車私用;嚴禁員工收受禮品、禮金和各種有價證券、支付憑證;嚴禁用公款大吃大喝、旅游及參與各種高消費娛樂活動，堅決剎住鋪張浪費之風。
2、完善制度，加強監管，懲防并舉。為加強對項目管理過程中查擺出的問題進行監管，公司完善了相關制度，并嚴格要求各項目建設必須按照程序進行，盡量避免先上馬后補手續的情況發生。公司領導及項目部負責人嚴格監控項目建設的各個環節，加強管理，避免出現規避監管，發生失職瀆職行為。一旦發現失職瀆職或貪腐問題立即處理，嚴懲不貸，決不姑息。
3、嚴格資金使用管理，禁止濫用職權。公司建設項目多，資金使用量大，必須依法依規嚴格執行資金使用的報批規定，嚴禁濫用職權擅自違規使用資金或私設小金庫。切實落實好“堅持依法行政、廉潔從政、勤政為民、放好權、管住錢、抓落實、懲貪腐”廉政工作會議精神。
4、領導班子開展廉政紀律主題教育自學活動，加強自身修養，從我做起，以身作則。根據xx區紀委《關于組織開展廉政紀律主題教育活動的通知》xxx號文件精神，為增強自身廉潔自律意識和拒腐防變能力，樹立民主法治理念，嚴格執行中央八項規定精神，領導班子成員嚴格按照該通知要求積極以自學方式進行學習活動，認真學習xx區統一發放的《基層黨員干部廉政教育手冊》和《xxx市典型違紀違法案例剖析材料匯編》。通過此次學習活動，增強了領導班子成員自身防腐拒腐能力，從多方面筑牢思想防線，在新形勢下做好公司的黨風廉政建設和反腐敗工作。
5、組織黨員干部到xx區黨風廉政教育基地接受警示教育活動。根據黨委辦《組織黨員干部到黨風廉政教育基地接受警示教育的通知》(xxx號)文件要求，我公司組織干部職工到xx區黨風廉政教育基地參加警示教育活動。通過觀看展覽內容，以此加強建設公司職工的黨風廉政警示教育，促使公司反腐倡廉工作扎實有效推進。在整個參觀過程中，我公司員工感受到了從國家領導人到各級領導同志對反腐倡廉工作的重視和決心。通過學習和反思，舉一反三，防微杜漸，不斷加強反腐倡廉教育，進一步增強黨員干部黨紀政紀法紀觀念，提高拒腐防變的能力。
6、認真學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》的詳細內容。根據2015年11月11日xx區召開的黨員干部學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》專題會議要求，公司組織全體干部職工對新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》逐條進行學習。通過此次學習廣大干部職工充分了解中國共產黨與時俱進的治黨理念以及從嚴治黨的決心，展現了共產黨人的高尚道德追求，對于深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強黨內監督，永葆黨的先進性和純潔性，具有十分重要的意義。
(二)、項目建設工作情況
今年，公司截止12月共有項目xx個，其中今年已完工的項目xx個，在建項目xx個(續建項目xx個，屬于2015年新開工項目xx個)，擬開工項目xx個。今年計劃完成投資x億元，實際完成投資x.xx億元，完成計劃投資的xx.xx%。各項目建設工作基本能按計劃推進，部分項目受征地拆遷、地質情況異常、突發冬汛等因素影響施工進度。公司積極協調有關部門解決施工過程中的出現的各種問題，同時加強項目管理力度，充分利用晴好天氣搶工期，通過采取各種有效措施，力爭各項目建設能順利推進(詳細的建設進展情況見附件一和附件二)。
(三)、揚塵整治工作情況 根據《xx市xxx區辦公室關于印發xx區城區大氣污染專項集中整治行動工作方案的通知》(xx號)及其他相關文件精神，我公司針對項目建設施工過程中的揚塵污染進行專項集中整治行動。公司通過多措并舉的手段積極采取以下整治措施:
1、高度重視、加強領導
公司領導高度重視此次專項集中整治行動，立即成立以總經理為組長的揚塵治理專項行動領導小組，領導小組下設辦公室負責領導小組日常管理工作;成立以副總經理為組長的督察小組，負責對所有項目建設工地揚塵污染情況進行督促檢查;成立以項目部經理為組長的整治組，負責具體管轄范圍內項目建設工地的揚塵治理工作。通過加強組織領導，確保揚塵污染集中專項整治行動有序、高效地的進行。
2、行動迅速、監管到位
公司揚塵治理專項行動領導小組按照活動要求，立即行動起來，要求各行動小組及項目負責人各司其職，加強監管，積極推進揚塵整治工作并持續保持整治成效。公司負責的所有項目施工單位均按要求建立了揚塵治理臺賬，落實專人管理、車輛輪胎沖洗裝置、全封閉圍擋墻、施工現場道路進行地面硬化、渣土運輸車輛符合密閉運輸等揚塵整治措施。公司采取項目負責人定期檢查和整治領導小組不定期進行建設項目揚塵治理專項檢查的方式進行監管，督促各施工單位及時采取措施整改揚塵問題。
3、完善制度、責任到人
公司按規定制定了《揚塵治理專項工作實施方案》，方案明確了組織領導機構及工作要求，為項目建設工地揚塵污染集中專項整治行動提供制度保障。各項目建設單位也按要求自行制定了《城鄉清潔及揚塵治理專項方案》并向城投公司遞交《承諾書》，把揚塵整治工作落實到人。 城投公司的各項目負責人作為專項整治行動的直接責任人負責落實、監督、檢查整治工作情況，確保各建設項目工地揚塵整治工作有專人負責，以防出現因工作不到位、督查不力等原因發生嚴重揚塵污染情況時能及時追責。
4、專題會商、成效顯著篇二：市城投集團公司上半年工作總結 市城投集團公司上半年工作總結
上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區”的支持下，市城投公司圍繞服務區域性中心城市建設省級戰略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業)，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，融 資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F將上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創新和拓寬融資渠道。 一是成功發行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發改委、中國人民銀行、中國證監會申報爭取，今年3月31日國家發改委在中國人民銀行、中國證監會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目;為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業發展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎;為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發展。
四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發行市場化、募集資金用途自主化、發行機制靈活化和管理自律化等特點，為節約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設。一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續開展了“十二五”融資規劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規劃編制工作，指導融資平臺的良性發展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。
為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“
一、
二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。 一是認真做好土地開發整理工作。東環路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規劃調整、林地手續辦理到位、區政府已審批征地方案，征地協議已簽定。同時，完成了東環路馬湖溝千畝山地整理項目規劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續已上報審批，該項目已成立協調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續正在辦理之中。計劃開發整理的凱旋大道艾家院片區山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。
二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。 三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續都已進入測繪階段，待簽訂征 地補償協議、完善林地手續和收集齊備相關資料后即可報省審批。四是認真做好資產經營和監管工作。為加大公司土地收儲監控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監管;委托市消費者委員會對周家溝片區千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統一管理。
4、規范管理制度，進一步提升管理水平。
一是規范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦 法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司會計報表審計、發債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農發行對公司貸款資金使用情況檢查和省發改委對城投債資金償債風險排查等工作。
二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。
5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。
一是進一步理順土地收儲經營機制，加強部門溝通與聯系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發展奠定了基礎。
三是積極推進城投公司體制與機制創新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發展新機制、新格局，進一步明確城投公司發展方向，理順體制機制，為發行二期城投債做好準備。
6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉互聯、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮巷子口村積極有效地開展了“雙聯雙助雙促”活動。二是全面推進企業文化建設，通過企業形象設計、企業精神塑造、經營理念樹立等活動，進一步激發了干部職工的積極性、創造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業務素養、理論水平和專業技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規章制度，新制定了《市城投公司節假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節約控制經費開支的通知》等規章制度，堅持用規章制度管人、管事。五是公司工會根據工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。
二、存在的困難
是“十二五”開局之年，隨著區域性中心城市建設省級戰略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發展，一是銀監部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產量不足、資產結構不優，不能滿足銀行融資、債券發行及其他金融工具、產品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。
三、下半年工作思路
下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發展”大討論活動，進一步提升精神區位，統一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發展、促進跨越式發展，加快區域性中心城市建設，以“爭創新業績、喜迎十八大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經營三大職能，以集團化、多元化、現代化的投資公司為發展目標，努力開展四個創新，即：融資創新、投資創新、經營創新、管理創新，實現六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經營規模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為區域性中心城市建設和跨越式發展做出應有的貢獻。
1、全面啟動“百億”(3年內實現融資100億元)融資計劃。今年是全省項目建設年，也是市的項目建設年，又是區域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經濟和社會發展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構;三是參照一期城投債券發行模式，做好15億元規模的二期城投債發行工作;四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業合作力度，完成其它商業銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業跨越式發展。
2、圍繞“
一、
二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區山地整理等土地相關手續，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發工作力度，積極籌措土地開發整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝
1000畝山地開發整理工作，為下步融資償債及發行二期城投債提供支撐。同時，做好東環路及北京路延長線周邊土地開發整理各項工作，確保完成開發整理畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經濟開發區三區萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規模。
3、嚴格規章制度，進一步強化資金和項目管理。 一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環路、機場路、發展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。
4、規范創新，抓好平臺自身建設。
一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業等方面多元化實體經營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據。三是以改革創新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設，以優異的成績迎接黨的十八勝利召開。 二〇一二年七月九日篇三：2012城投公司工作總結 2012城投公司工作總結
3月13日，市城投公司召開2012年工作總結表彰大會，總結2012年工作，部署2013年工作，表彰2012先進個人。
2012年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設，加大我市融資和城市重點項目建設，在建設中認真組織，科學調配，狠抓落實，各項工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創新高，累計簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元; 發行城投債券獲國家發改委核準。二是全面完成工程項目建設任務，2011年城投承擔了24個新建、續建項目，計劃總投資約27億元，2011年內完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點工程順利實施。較之2010年，中心在項目管理上更注重穩步推進工程進度，工程管理逐步向精細化的方向努力。三是自治區政府主要領導、建設廳等多次深入保障性住房項目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學習交流。 會議指出，今年是我市“城市提質年”，公司全體工作人員要以科學發展觀為統領，滿懷激情、積極作為、團結一致，開拓創新，緊緊圍繞全市工程建設工作，進一步加大融資力度，努力完成30余個重點工程建設項目，實現安全質量工期三確保。
為圓滿完成全年工程建設項目，提高公司管理能力，增強各部室工作人員的責任意識，提高工作效能，城投公司領導與8個部室負責人簽訂了2013年目標責任狀，確定了各部室的目標任務和考核指標，并以此作為年終考核獎罰依據。
大會還要求，公司全體員工以先進為榜樣，團結一致，勤奮工作，開拓創新，銳意進取，為開創我市建設新局面，全面完成全年工作任務而努力奮斗!
第四篇：城投公司半年工作匯報
為深入貫徹落實全區半年工作分析推進會精神，公司于7月17日上午組織全體干部職工召開專題會議，傳達學_領會落實會議的各項要求，現將貫徹落實情況匯報如下：我司迅速組織全體干部職工召開會議，公司黨支部書記、總經理同志傳達了會議內容和、等同志講話精神。會議要求公司上下思想行動要統一到區委、區政府的要求部署上來，對照目標任務認真查找不足，多從主觀因素方面分析查找欠賬和不足，并及時補漏補缺，確保保質保量完成目標任務。會議要求公司分管領導、科室負責人要對照目標任務和區里各項考核文件，認真梳理欠賬，制定下半年工作計劃和工作方案，明確時間節點，確保形成各項工作“有班子成員牽頭，有具體同志落實”的良好局面，并將各項工作進行量化銷號管理，明確相關進度要求，確保目標、時間、責任到人。會議明確，通過召開公司班子會、例會和專題會議等形式定期分析推進公司重點項目建設、土地運作、籌資融資和各項中心工作落實情況，并將工作推進情況納入評優評先和績效考核。
第五篇：城投公司建設工作總結
今年在政府和建設局黨委的正確領導下，城投公司按照，“團結、務實、高效、創新”的創業精神，為我市建設、經營、管理做了一些工作?，F將今年公司的一些工作亮點和來年的具體工作安排匯報如下：
一、工作亮點
1、為適應我市建設發展需求，在政府和建設局的大力支持下，紅店街停車場建設已進入收尾階段，即將投入使用。
2、加強八00庫的經營管理，使國有資產和國有土地最大化的增值，保持國有土地不流失。對公司所建設的安置小區辦證和“城市花園”一戶一表工作在有序的進行中。
3、西瓜洲污水處理廠的順利運營和南河污水管網的建設。
二、明年具體工作安排
1、利用現有的資產，（800庫）進行全面價值提升和投融資的項目運作。
2、積極參與城市建設改造工作，爭取拿到1—3個工程項目。
3、做好全市污水管網改造二期工程建設工作。
4、繼續做好日常經營管理工作和一戶一表改造工作，力爭年內完成任務。
5、做好經營城市這篇文章，積極向市委、市政府領導匯報建議爭取取得政府領導的重視，利用城投公司作為一個平臺開展經營和建設城市的各項工作。