環境保護行業調研報告范文第1篇
服裝行業分析
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。在所有的行業中，服裝行業是個永恒的朝陽產業。我國是世界上最大的服裝消費國。所以我們以此為主題進行分析。
一、中國服裝業現狀
談到中國的服裝業，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的"服裝制造大國"，第二是世界第一的"服裝出口大國"。然而在中國服裝制造業如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額，但中國服裝產業整體發展很不平衡。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。
國內許多大規模的服裝企業，實際上是典型的"加工型企業"。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業對生產管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業的市場發展戰略。所以，企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力。這種企業的結構好象是一個杠鈴，中間是生產開發和生產管理，兩端是設計和營銷，企業的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業的實力，這種企業的綜合開發能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。
近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
二、經營模式
1.代理
a.區域代理：按 片區設置，省代理進貨必須通過區域代理，這樣轉手次數多，利潤空間小，并且對擴展市場比較慢。
B.省代理：直接從廠家拿貨，利潤空間大，擴 展市場較容易，并且對市場的反饋也較快。(目前主要采用這種模式)。
2.先款后貨(預收預付款)。
3.經銷商給加盟店管理庫 存。
4.經銷商上報明細給生產廠商。
5.配送管理
a.自營店(同價配送)。
b.加盟店(變價配 送)。
6.信用額度控制。
三、中國服裝企業前十強
產品銷售收入百強企業名單： 2010年服裝業百強企業名單公司名稱1 雅戈爾集團股份有限公司
2 紅豆集團有限公司
3 海瀾集團有限公司
4 波司登股份有限公司
5 杉杉投資控股有限公司
6 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
7 青島即發集團控股有限公司
8 新郎希努爾集團股份有限
9 山東如意科技集團有限公司公司
10 浙江森馬服飾股份有限公司
四、龍頭企業分析
雅戈爾集團(創建于1979年)是一家以紡織服裝為主業，房地產、國際貿易為兩翼的大型企業集團。經過二十五年來的發展，已成為中國服裝行業當之無愧的龍頭企業。逐步確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體，多元并進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司。2010年集團實現銷售收入334.8億元，利潤總額48.99億元，實現稅收22.31 億元?？傎Y產達到581億元，凈資產達到182億元。
品牌服裝
品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，經過30年的發展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。2010年，雅戈爾在優化產業鏈、構建品牌方陣、加快生產基地梯度轉移并向品牌運營型轉型、推進面向未來的漢麻產業發展等方 面精耕細作，品牌服裝板塊取得突破性發展。
目前，雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業網點。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免檢產品，連續16年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續11年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲 評最受消費者喜愛品牌和行業標志品牌。
2010年，雅戈爾在北京發布新品牌戰略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集體亮相，標志雅戈爾在創建品牌道
路上又立新的里程碑。 MAYOR 、YOUNGOR 、GY由現有雅戈爾品牌細分而來，分別面向行政公務人員、商務人員、年輕時尚人群，目標是進一步在品牌定位、風格和內涵上建立鮮明的個性;“漢麻世家”為雅戈爾自主研發的綠色環保的漢 麻系列產品;Hart Schaffner Marx 則為雅戈爾代理的美國知名品牌。企業文化
一、雅戈爾企業文化基本架構
1. 誕生過程
雅戈爾企業文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植于企業，可追溯 到1979年的“青春服裝廠”時期，經過橫向聯營、引進外資、股份制改造、資本上市等發展階段，通過中國傳統文化與西方文化的嫁接，在企業的變革成長，不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業文化的整體面貌。
2. 雅戈爾的愿景
創國際品牌，鑄百年企業。這是雅戈爾的發展目標，也是推動促進雅戈爾永續發展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業，創建中國的世界品牌既是企業的終極目標，更是時代賦予的歷史使命;成就百年企業同樣承載了企業對員工的終極使命。
3. 雅戈爾的價值觀
誠信、務實、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀。
誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業發展的基石，立企之本，也是企業恪守的基本準則。雅戈爾的經營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規則意識。
務實，是雅戈爾的文化之本，也是企業的經營風格。百年基業的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創造價值是企業存在的首要前提，沒有務實無以發展。 責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優質產品，為員工創造福祉，為股東創造效益，為社會創造價值，更要成為中國商業倫理的踐行者。
勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。靜以修身，儉以養德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態度，更反映了一個人的心態和境界。樹清正之氣，立節儉之風，成百年偉業。
和諧，是雅戈爾文文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業之間、企業與社會之間關系最融洽、最健康、最有利于進步的層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。
二、雅戈爾企業文化的核心內容
1. 雅戈爾企業文化的特征：
開拓與穩健并舉、人才與事業共長、物質與精神齊進、品質與品牌同步。 雅戈爾企業文化的主要特征是和合，注重實現公司股東價值(治理和道德價值)、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。揚名應揚企業名，計利當計長遠利。
一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，
這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。
優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。
2. 經營理念
裝點人生，服務社會。雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對于高品質生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩;從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。
3. 企業精神
奉獻、進取、寬仁、合作。不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創造、造就一個平臺型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。
4. 企業宗旨
讓消費者滿意，使合作者發展。企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。
消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。
獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發展的企業宗旨。
我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。
5. 企業使命
雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。
就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。
就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史使命。
6. 工作宗旨
勇于變革，不斷創新。一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。
雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠;從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位;在新材料、新面料的運用和
研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。變革以適應環境，創新以再造環境。
7.道德理念
勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟。雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。
環境保護行業調研報告范文第2篇
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。而女裝、童裝、睡衣等市場則相對發展還不成熟，強勢領導品牌還很缺乏。
中國服裝業發展的困惑：
1、 日益增大的庫存壓力。
有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒
有衣穿?，F在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由于服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。不處理吧，積壓只會導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。進行低價拋售處理吧，一來那些過季的產品不見得有人要，二來低價拋出去對辛苦建立起來的品牌形象又是個很大的打擊，很容易讓消費者對產品的價格體系產生懷疑。另外，庫存數與企業缺貨數量又往往是成反比的，因為服裝產品從采購面料到生產都有一定的周期，企業為了使自己的產品在旺季時候有足夠的數量可供銷售，往往不得不儲備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。而有些較保守的企業為了減少庫存，往往限制貨品的生產數量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因為產品供不應求導致缺貨而錯失銷售良機。
2、 缺乏自主的設計風格。
服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國
際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。 國內的服裝企業一來缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創品牌或開設計工作室創業，而不愿意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
3、行業專業人才匱乏。
深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍非常貧乏。無論是從生產管理還是設計、營銷、廣告等。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚。很多企業根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。 在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
4、產業鏈的不健全。
誰都清楚，面料是服裝產品的關鍵，但目前處于產業鏈上游的國內
面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離，面料研發能力不足，高品質的面料大多還依靠進口，這也直接制約著整個產業水平的提升。 而處于產業鏈下游的經銷商隊伍則整體經營水平不高。由于服裝經營門檻低，很多有點資本的人都愿意選擇服裝來投資經營，服裝經銷商隊伍素質良莠不齊，很多經銷商還不具備品牌經營意識，根本不能和企業一同成長。 而我們最終的消費者的消費心理也欠成熟，對服裝的文化了解不深，很多消費者一味崇洋媚外，導致一些服裝企業無法堅持自己的品牌風格，而只能順應消費者的需求，做一些媚俗的產品。
5、品牌含金量還不夠。
服裝品牌含金量普遍還不高，還無法與國際品牌正面競爭，很多企
業對品牌的理解有限，品牌意識還不強，太注重目前利益，對品牌缺乏長遠的規劃。市場上總是充斥著一些急功近利的品牌運作手法，比如泛濫成災的打擦邊球的假洋鬼子品牌，堂而皇之的占據著中高檔商場的位置，倒是形成了中國特色服裝產業的發展之路，雖然一系列問題在制約著中國服裝產業的進一步發展，但畢竟,這是一個很有前途和生命力的行業。
如果地方政府和企業能意識到這些并引起重視，困難并非不可克服的。
1、 政府、協會引導，形成產業群，創建地域品牌。
中國服裝產業如今已經形成眾多的地方產業群，這是一種很好的趨
勢。比如寧波的男裝、福建的休閑服、深圳的女裝、南海的內衣、增城的牛仔等等。產業群的出現有利于通過地域整體的影響，形成產業特色和優勢，同時促進技術、人才、面料等的交流和資源的共享，以實現共同發展。而且，形成地方產業群更有利于品牌聯合起來集中優勢向國外推廣，比如溫州服裝行業協會就經常組織服裝企業集體赴國外參展，擴大溫州服裝在國際上的影響。這就需要有政府或者行業協會牽頭作為紐帶，來指導并帶動各個地方產業群體的發展。
2、 大力培養專業人才。
這需要服裝院校和企業通力合作，來培養服裝行業真正需要的人
才。畢竟，人才才是最大的生產力?，F在，一些實力企業已經開始向高等院校“訂制”人才，要求高等院校根據企業的需要來培養人才，而企業則支付一定的培養費用。這也是高等教育制度改革的一種嘗試。同時，企業內部也應該有完善的人才培養機制，給人才成長發揮的空間。
3、 向產業鏈的上游滲透。
面料在服裝領域占有舉足輕重的地位，擁有最新潮的面料就相當于
擁有了潮流，服裝企業應該加強與面料廠商的合作，甚至主動參與到面料的開發、設計中去，以占據競爭的主動權。
4、強化品牌建設。
在市場經濟條件下，要想不被淘汰，做品牌永遠是正確的選擇。眾多的服裝企業應該盡快從家庭作坊式生產中解脫出來，重視品牌的建設，樹立長遠的品牌目標。
4、 讓品牌走向國際。
有條件的企業，則應該把眼光放眼國際，學習國外的先進生產、設
計、管理經驗，同時大膽走出去，樹立國際品牌形象，把外匯賺回來。中國服裝有豐富的國際品牌加工經驗，說明我們的生產工藝質量已經不具備問題，缺的只是戰略，缺的只是眼光和實際操作能力。
商機無限，如何掘金? 整體說來，服裝行業是勞動密集型產業，準入門檻不高，經營風險亦不是很大，通常只要手上有一定資金就可以介入這個行業。巨大的市場衍生著無數商機，行業競爭雖然已經比較激烈，但還遠沒到白熱化的程度。而且，這是一個幾乎不可能形成壟斷的行業，所以，只要你想脫穎而出，就永遠有機會。在進入這個行業以后，如何找準自己的定位，發現商機呢?
1、細分市場，抓住自己的專長切入。 在服裝行業，要追求產品線的大而全幾乎是不可能的，服裝產業是可以進行深度細化的產業。產品線可以分為男裝、女裝、童裝、休閑服、內衣、職業裝等等多個分支。而這些分支又可以進一步細化，抓住了任一細分市場都將是一片巨大的市場。比如男裝內褲、睡衣等分支市場都遠沒有成熟，機會還很多。 福建的九牧王的成功是一個很好的例子。通過自己的優勢產品西褲打造出品牌，并將西褲銷量做到了全國第一，也被業內評為第一個褲子的“中國馳名商標”，如今的九牧王，已憑借強的品牌優勢，向休閑服等領域蔓延。
2、提高附加值，做高檔品牌。在中低檔品牌領域，眾多的品牌已經初步形成規模和競爭力，但在高端領域，國產品牌幾乎還是一片空白。很多世界頂級品牌加工基地就在中國，但為什么我們就只能依靠幫別人加工掙點小錢，而人家卻賺取著品牌背后高額的利潤呢?一些有實力的服裝企業，應該抓住機遇，逐步打造自己的高端品牌，做出中國人自己的阿瑪尼，中國人自己的范思哲來。不求其多，但求其精。
環境保護行業調研報告范文第3篇
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。而女裝、童裝、睡衣等市場則相對發展還不成熟，強勢領導品牌還很缺乏。
中國服裝業發展的困惑：
1、 日益增大的庫存壓力。
有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒
有衣穿?，F在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由于服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。不處理吧，積壓只會導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。進行低價拋售處理吧，一來那些過季的產品不見得有人要，二來低價拋出去對辛苦建立起來的品牌形象又是個很大的打擊，很容易讓消費者對產品的價格體系產生懷疑。另外，庫存數與企業缺貨數量又往往是成反比的，因為服裝產品從采購面料到生產都有一定的周期，企業為了使自己的產品在旺季時候有足夠的數量可供銷售，往往不得不儲備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。而有些較保守的企業為了減少庫存，往往限制貨品的生產數量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因為產品供不應求導致缺貨而錯失銷售良機。
2、 缺乏自主的設計風格。
服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國
際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。 國內的服裝企業一來缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創品牌或開設計工作室創業，而不愿意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
3、行業專業人才匱乏。
深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍非常貧乏。無論是從生產管理還是設計、營銷、廣告等。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚。很多企業根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。 在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
4、產業鏈的不健全。
誰都清楚，面料是服裝產品的關鍵，但目前處于產業鏈上游的國內
面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離，面料研發能力不足，高品質的面料大多還依靠進口，這也直接制約著整個產業水平的提升。 而處于產業鏈下游的經銷商隊伍則整體經營水平不高。由于服裝經營門檻低，很多有點資本的人都愿意選擇服裝來投資經營，服裝經銷商隊伍素質良莠不齊，很多經銷商還不具備品牌經營意識，根本不能和企業一同成長。 而我們最終的消費者的消費心理也欠成熟，對服裝的文化了解不深，很多消費者一味崇洋媚外，導致一些服裝企業無法堅持自己的品牌風格，而只能順應消費者的需求，做一些媚俗的產品。
5、品牌含金量還不夠。
服裝品牌含金量普遍還不高，還無法與國際品牌正面競爭，很多企
業對品牌的理解有限，品牌意識還不強，太注重目前利益，對品牌缺乏長遠的規劃。市場上總是充斥著一些急功近利的品牌運作手法，比如泛濫成災的打擦邊球的假洋鬼子品牌，堂而皇之的占據著中高檔商場的位置，倒是形成了中國特色服裝產業的發展之路，雖然一系列問題在制約著中國服裝產業的進一步發展，但畢竟,這是一個很有前途和生命力的行業。
如果地方政府和企業能意識到這些并引起重視，困難并非不可克服的。
1、 政府、協會引導，形成產業群，創建地域品牌。
中國服裝產業如今已經形成眾多的地方產業群，這是一種很好的趨
勢。比如寧波的男裝、福建的休閑服、深圳的女裝、南海的內衣、增城的牛仔等等。產業群的出現有利于通過地域整體的影響，形成產業特色和優勢，同時促進技術、人才、面料等的交流和資源的共享，以實現共同發展。而且，形成地方產業群更有利于品牌聯合起來集中優勢向國外推廣，比如溫州服裝行業協會就經常組織服裝企業集體赴國外參展，擴大溫州服裝在國際上的影響。這就需要有政府或者行業協會牽頭作為紐帶，來指導并帶動各個地方產業群體的發展。
2、 大力培養專業人才。
這需要服裝院校和企業通力合作，來培養服裝行業真正需要的人
才。畢竟，人才才是最大的生產力?，F在，一些實力企業已經開始向高等院校“訂制”人才，要求高等院校根據企業的需要來培養人才，而企業則支付一定的培養費用。這也是高等教育制度改革的一種嘗試。同時，企業內部也應該有完善的人才培養機制，給人才成長發揮的空間。
3、 向產業鏈的上游滲透。
面料在服裝領域占有舉足輕重的地位，擁有最新潮的面料就相當于
擁有了潮流，服裝企業應該加強與面料廠商的合作，甚至主動參與到面料的開發、設計中去，以占據競爭的主動權。
4、強化品牌建設。
在市場經濟條件下，要想不被淘汰，做品牌永遠是正確的選擇。眾多的服裝企業應該盡快從家庭作坊式生產中解脫出來，重視品牌的建設，樹立長遠的品牌目標。
4、 讓品牌走向國際。
有條件的企業，則應該把眼光放眼國際，學習國外的先進生產、設
計、管理經驗，同時大膽走出去，樹立國際品牌形象，把外匯賺回來。中國服裝有豐富的國際品牌加工經驗，說明我們的生產工藝質量已經不具備問題，缺的只是戰略，缺的只是眼光和實際操作能力。
商機無限，如何掘金? 整體說來，服裝行業是勞動密集型產業，準入門檻不高，經營風險亦不是很大，通常只要手上有一定資金就可以介入這個行業。巨大的市場衍生著無數商機，行業競爭雖然已經比較激烈，但還遠沒到白熱化的程度。而且，這是一個幾乎不可能形成壟斷的行業，所以，只要你想脫穎而出，就永遠有機會。在進入這個行業以后，如何找準自己的定位，發現商機呢?
1、細分市場，抓住自己的專長切入。 在服裝行業，要追求產品線的大而全幾乎是不可能的，服裝產業是可以進行深度細化的產業。產品線可以分為男裝、女裝、童裝、休閑服、內衣、職業裝等等多個分支。而這些分支又可以進一步細化，抓住了任一細分市場都將是一片巨大的市場。比如男裝內褲、睡衣等分支市場都遠沒有成熟，機會還很多。 福建的九牧王的成功是一個很好的例子。通過自己的優勢產品西褲打造出品牌，并將西褲銷量做到了全國第一，也被業內評為第一個褲子的“中國馳名商標”，如今的九牧王，已憑借強的品牌優勢，向休閑服等領域蔓延。
2、提高附加值，做高檔品牌。在中低檔品牌領域，眾多的品牌已經初步形成規模和競爭力，但在高端領域，國產品牌幾乎還是一片空白。很多世界頂級品牌加工基地就在中國，但為什么我們就只能依靠幫別人加工掙點小錢，而人家卻賺取著品牌背后高額的利潤呢?一些有實力的服裝企業，應該抓住機遇，逐步打造自己的高端品牌，做出中國人自己的阿瑪尼，中國人自己的范思哲來。不求其多，但求其精。
環境保護行業調研報告范文第4篇
1)人口因素：人口數量與市場構成的關系;人口城市化與市場的關系;世界人口年齡結結構變化與市場的關系
2)人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規律與地理環境的關系;購買動機與地理環境的關系
3)社會因素:家庭;社會地位階層,影響細分市場. (2) 經濟環境 1) 國民生產總值; 2)個人收入,反應購買力高低;3)外貿收支情況. (3) 自然環境
自然資源的短缺和保護;環境的惡化;疾病的影響. (4) 技術環境
技術對企業競爭的影響;對消費者的影響. (5) 政治-法律環境
政治格局的穩定和國家的政治法律環境都直接影響營銷策略. (6) 社會-文化環境
教育水平，宗教信仰，傳統習慣.
微觀環境因素指存在于企業周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件,包括供應者、競爭者、公眾以及企業自身等。 (1) 供應者
資源的保證，成本的控制. (2) 購買者
1)私人購買者：人多面廣，需求差異大，多屬小型購買，購買頻率較高，多屬非專家購買，購買流動性較大。
2)集團購買者：集團購買者數量較小，但購買者的規模較大;屬于派生需求;集團購買需求彈性較小。 (3) 中間商
其購買產品和服務，主要是為了專賣，以取得利潤;由專家購買，購買次數較少，單批量大。
酒店宏觀環境和微觀環境分析
成都總府皇冠假日酒店
一：宏觀環境
① 政治法律因素：中國成都是一個政局穩定的城市，國家形勢良好。國家旅游政策：我國正處于旅游的完善階段(2003——至今)。隨著人們對旅游這種休閑方式的不斷認可，入境、國內、出境三大旅游形式在我國的有序開展，我國旅游政策的發展走向了穩健而全面完善階段。成都政府行為：成都市一直都支持成都的旅游業的發展，快完善旅游產業體系，推動旅游新業態新領域發展，大力提升旅游產業素質，不斷優化旅游發展環境。
② 文化因素：周圍有文殊院，武侯祠，成都市博物館 四川省展覽館 文化多樣，文化內涵深厚。
③ 經濟因素：酒店坐落于成都市中心，位于總府街購物中心和順城街辦公中心交匯處，毗鄰四川省展覽館和省政府大樓;消費人群都屬于收入比較高的工作人員，消費者的支付能力也很高。 ④ 科技因素：沒什么特別的科技因素。
⑤ 人口因素：成都人口1404.76萬，特別是總府路一段路每天的人口流動很大。人口城市化不斷上升
⑥ 地理因素：地理位置優越，交通便利，距雙流國際機場約40分鐘車程、火車北站僅20分鐘車程，步行至天府廣場只需10分鐘。 二：微觀環境 ① 酒店企業：皇冠假日酒店及度假村隸屬洲際酒店集團,是分布于世界主要都會、門戶城市和度假勝地的高端酒店品牌,為商務旅客帶來高水準服務、舒適享受和愉快體驗,。全國皇冠假日酒店共有35家，分布在北京 成都 煙臺 長沙 三亞 中山 廈門等城市。
② ③ 酒店消費者：消費者包括高收入人群和中等收入人群。 競爭者：在成都市有幾家豪華的五星級酒店，在周邊就有城市名人酒店，錦江賓館等，只有做到比別人更加高質量的服務，才會在競爭中脫穎而出。
分析評價結果及建議：
環境保護行業調研報告范文第5篇
當前我國的發展形勢強勁，對外語人才尤其是非英語外語人才的需求依然巨大，隨著經濟全球化的進一步加深和“一帶一路”重要戰略思想的提出，更是對我國的整體外語能力提出了更高的要求。在我國已經形成完善的教育體系的環境下，國民素質正在逐步提高，人們開始更多地培養廣泛的興趣和追求對自我的提升，而且升學的需求依然龐大，根據互聯網教育研究院的研究數據表明，估計目前我國語言學習培訓市場規模約900億元，教育投入規模也在持續擴大。
隨著互聯網基礎設施加速優化升級，我國網民數量逐年上漲，在線學習市場的土壤廣闊而肥沃，線上教育增長速度遠高于傳統線下教育，尤其是在線英語培訓市場的比例不斷攀升。而且近年來新興技術如“虛擬現實”和“人工智能”等日益火熱和蓬勃發展，與教育培訓行業也呈現出融合升級的趨勢，人們愿意嘗試新的方式來提高自己的學習效率。
二、行業生命周期
行業生命周期指行業從出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。行業的生命發展周期主要包括四個發展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。行業生命周期可以從成熟期劃為成熟前期和成熟后期。在成熟前期，幾乎所有行業都具有類似S形的生長曲線，而在成熟后期則大致分為兩種類型：第一種類型是行業長期處于成熟期，從而形成穩定型的行業;第二種類型是行業較快地進入衰退期，從而形成迅速衰退的行業。
中國的教育培訓行業尚處于成長階段，是一項朝陽產業，潛在的市場規模使其擁有非常大的發展潛力。隨著經濟全球化的發展和社會進步對人才的需求，外語教育培訓行業必將在一個較為良好的政治經濟文化環境中高速發展;而“互聯網+”與外語培訓的結合，必將在往后一段較長的時間內掀起在線教育的新浪潮。同時，經過近一兩年的反思沉淀，教育培訓行業正逐漸走向理性，走向新一輪的穩定增長。
三、盈利模式
所謂企業盈利模式，就是指探求企業利潤來源、生成過程和產出方式的系統方法，俗稱商業模式;它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。盈利模式本身并沒有優劣之分，關鍵是取決于企業所擁有的資源和外部環境的匹配程度以及執行的連續性。商業模式具有多樣性和動態性，不同行業存在著不同的商業模式，同一行業在不同時期也存在著不同的商業模式。在外語教育培訓行業的發展中，有各種形式的盈利模式。具體來說，我國大致可歸納為以下幾種：
（一）收取學費
收取學費是培訓機構最原始、最基礎的盈利模式，國內教育機構多為前期一次性預收學費。培訓費用是外語培訓機構的主要收入來源，學費由教師和培訓機構按比例分成，而教師薪酬一般只占機構收入的20%-30%，培訓機構毛利率可達到50%以上。不同老師的學費標準又有所差異，名師或某些品牌機構打造的“明星教師”收取的學費要比在機構里工作的普通教師高得多。這些名師或因為教學技能出眾，或因為講課風趣易懂，或因為能很好地把握各類考試的要點并幫助學員獲取高分，盡管學費較貴，也能吸引到眾多學員前來報名。
（二）教育衍生產品
教育衍生產品包括外語培訓的各種互補產品和相關產品，主要有教學資源銷售、留學中介和國際游學。
教學資源包括各類培訓輔導書籍，線上的app、干貨和學習資料下載、在線測試等。這些資源與教學課程互為補充，是培訓機構盈利的重要形式。這些年來，知名度較高的品牌機構紛紛建立起自己的網站并逐漸完善，發展重心逐漸轉移至線上教育, 各類學習資源均可以在線上購買或學習, 為學員提供了極大的便利，機構在教學資源副產品上獲得的利潤也因此大幅增加。
留學中介指專門提供在申請過程協助申請學生完成所需文書和材料的準備，海外大學面試及教授日常溝通指導等服務?，F如今出國留學市場持續擴大，留學熱潮久盛不退，海外留學越發普遍，人們對于留學咨詢服務和留學中介的需求也隨之增大。各品牌教育機構借機開辟新的盈利模式，為顧客提供留學咨詢、評估、中介的服務，并收取中介費用，如新東方前途出國、啟德留學等國際游學主要是讓顧客體驗國外生活、提升語言能力、開闊眼界，為出國留學做準備，常以冬夏令營的形式。規模較大的品牌機構會為不同人群提供不同國家、不同主題的海外游學系列項目。這也是機構盈利的又一新型模式，而此模式主要受眾為那些希望出國旅游增廣見聞，對是否長期留學不確定而先體驗短期留學生活或為出國留學做準備的人群，與留學熱潮同樣密切相關。
（三）融資上市并購整合
外語培訓行業一直以來都深得風投的青睞，資本源源不斷地涌入教育培訓行業，因此加劇了行業分化和優勝劣汰的趨勢。面對激烈的行業競爭，融資上市的熱潮由此而來。自2006年新東方首次在美國紐交所上市以來，環球雅思、昂立教育等多家教育企業相繼上市，融資規模不斷增大。而隨著教育培訓機構上市數量的不斷增加，國際國內培訓機構相互之間的并購活動也越來越頻繁。由于教育培訓行業市場非常分散，集中度很低，越來越多的教育企業試圖通過并購整合的方式來實現資源配置的優化，從而降低交易成本，實現規模經濟效益，達到利潤最大化，使得企業績效可以持續穩定的增長。教育行業的并購交易有很多形式，常見的有參股并購、控股并購、直接購買、承擔債務式并購等形式?？v觀時下，中國教育產業已經進入整合并購的時代，未來教育市場將被大品牌完全占據。
四、行業市場結構
行業的競爭主要有四種類型，分別是完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭和寡頭壟斷。[1]目前我國外語培訓市場已基本形成強勢品牌占領市場主體格局，品牌占主導地位，實力強大的培訓主體將因為培訓質量優良、師資力量雄厚、管理規范、培訓產品豐富而獲取更大的市場份額，而質量差、規模小、沒有核心競爭力的培訓主體將面臨倒閉或被兼并的命運。在現今多品牌競爭格局中，新東方、英孚、環球雅思、昂立教育等各知名培訓機構占據絕對優勢。
未來，外語教育培訓市場將迎來新一輪的洗牌階段，大機構將出現綜合化發展，專業教育機構將突出差異化進行連鎖經營，融資后的教育機構為了擴張，將繼續收購全國地方大型教育機構，小機構為了生存必須進行改革創新尋求教育藍海戰略，打造發展初期的核心競爭力。品牌至上、適度集中將成為未來外語培訓市場發展的總趨勢。外語培訓行業勢必要經歷大浪淘沙的過程，隨著市場的發展，市場的集中度會進一步提升，整個行業也會形成一個相對明朗的格局。
在市場經濟條件下，和所有企業一樣，外語教育培訓企業要真正提升盈利水平，必須通過多種手段，在一定時間段內，獲得或追求某一方面的壟斷地位，從而取得相對較高的利潤回報。競爭和壟斷就像是一對孿生兄弟，對外語教育培訓企業而言，必須平衡好競爭和壟斷的關系，利用競爭促進壟斷地位的形成，利用壟斷地位削弱競爭的沖擊，從而提升盈利能力。
五、環境威脅
（一）現有企業間的競爭研究
據市場的平均統計數據，我國居民儲蓄總值已逼近10萬億元，而居民儲蓄的一筆重要支出就是教育，數額巨大。目前我國整個教育培訓市場規模已超過1.6萬億元，且保持每年約13.1%的增長率。[2]我國培訓機構數量已超過十萬家，語言類教育培訓機構約占行業總量的30%。外語培訓作為教育培訓的一大支柱，是教育培訓行業發展最為迅猛的一個重要分支，近四五年來，外語培訓機構的數量呈爆炸式增長。外語語言培訓企業的火熱也在一定程度上反映出用戶對于語言培訓的需求。
外語無論在求職或者留學中的地位都越來越重要，已經成為評估個人能力的一項重要指標。英語在當前乃至今后的一段很長的時間內都將占據外語培訓的主流，但隨著經濟全球化的發展，其他的語種相繼興起，未來外語培訓的市場需求將會以飛速增長。
盡管一些培訓企業發展勢頭很好，但從整個行業來看，還存在著規模小、管理散亂、惡性競爭等問題。同時，培訓機構質量和服務參差不齊，某些小型培訓機構信譽不佳，缺乏品牌意識，價格混亂，虛假欺騙，夸大其詞等也需要引起重視。
不難看出，我國外語培訓市場已基本形成強勢品牌占領市場主體的格局。但隨著外語培訓的持續火爆，未來將會有更多巨頭介入，各培訓機構也正想辦法做大做強，占領更多的市場份額，行業競爭和分化都將更趨于白熱化。
（二）潛在入侵者研究
一家培訓機構的成本支出最基本包括硬件、人力、教師、營銷。其中，硬件包括場地租金、裝修費用、配套設施等固定成本，加起來每年需投資20-25萬元;人力主要是非教師員工的工資;教師工資和宣傳營銷費用屬于浮動成本支出。加上運營所需持有的流動資金，維持一家小型培訓機構生存的基本成本支出加起來約需40-50萬元。因此，成本壁壘不高。
知名品牌企業由于開拓線上教育服務，企業背后的技術公司直接或間接地決定了客戶體驗。網站上面的多樣化服務、圖片、在線視頻、網站本身的運行維護等等都需要有足夠的技術成本。但是行業內部占絕大多數的小型培訓機構僅提供線下培訓服務，而沒有足夠的能力和資金開拓線上教育，在技術成本上的投放比較低。因此，總體來說，技術壁壘較低。
（三）替代品生產商研究
替代品是指那些來自不同行業的產品和服務，但這些產品和服務的功能與該行業的相同或相似。替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就越強。
語言培訓市場本身是學校教育的替代品，就目前而言它沒有別的替代品。學校教育屬于通才教育，具體針對性不強，而培訓機構恰好克服了這一缺點，有良好的發展空間。因此，目前培訓市場替代品的威脅很低。
六、小結
時下外語教育培訓行業是充滿競爭的。近幾年，越來越多的人群涌入行業，短短幾年時間整個外語教育培訓行業便迎來一片昌盛繁榮的景象。而隨著國家文化部的介入，行業內容管制加強，往后整個行業必定將會有一個健康的發展環境。但不可避免的是，外語教育培訓行業規模的增速會放緩。
目前主流的盈利模式仍然是最原始的學費收取，盈利模式創新性有待提高。在當前行業普遍的盈利模式下尋求創新，突出差異化，走出自己的道路將成破局關鍵。
在這樣競爭激烈的行業環境下，企業要根據內外部環境的匹配性和生命周期理論，找到適合自身發展的盈利模式。而隨著市場的發展，其集中度會進一步提升，整個行業也會形成一個相對明朗的格局。對于企業來說，只有將品牌不斷地做強做大，不斷提高綜合技術能力和產品競爭力，才能在市場競爭中穩定扎根。
摘要：立足于多維的角度, 從生命周期、盈利模式、行業市場結構、環境威脅等方面對外語培訓行業內部環境加以研究。近幾年, 越來越多的人群涌入外語培訓行業, 短短幾年時間整個行業便迎來一片昌盛繁榮的景象。而隨著經濟社會的發展進步和互聯網的普及, 往后整個行業必定將會有一個良好的發展環境和巨大的發展潛力。對于企業來說, 只有將品牌不斷地做強做大, 不斷提高綜合技術能力和產品服務競爭力, 解決現存的不合理問題, 才能在市場競爭中增強競爭力。
關鍵詞：外語培訓行業,行業內部環境,行業分析
參考文獻
[1] 賈輝艷.寡頭壟斷:我國優化市場結構的最優選擇[D].首都經濟貿易大學, 2007.