和諧企業創建工作總結范文第1篇
有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。
自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發展觀，堅持以“三個代表”重要思想為
指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經濟工作會議的精神，圍繞創辦世界一流企業的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業的素質，取得了顯著的經濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿信用等級aaa級企業、浙江省“高新技術企業”和“五個一批”重點企業、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業、浙江省信貸誠信企業、浙江省納稅信譽aaa企業、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，溫州百強企業、自營出口二十強和制造業納稅五十強企業、溫州市納稅信譽aaa企業、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業公會資信百佳企業、溫州市清潔生產審核示范單位、溫州市進出口行為規范合格企業等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經理的正確領導是分不開的。我們的主要做法是;
一、堅持技術改造，增強企業核心
競爭力
公司董事會歷來注重企業核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優化，使企業產品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。針對技術難點進行攻關，使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術，不僅節省了治理污染的費用，還使產品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業創造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業奠定了堅實的基礎。
二、堅持質量第一，打造精品品牌
公司將產品質量視為企業發展的生命線，堅持實行“產品創名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循
質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構年度監督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌” 、并被推薦為“中國出口名牌產品”。
三、堅持嚴格管理，實現管理增效
××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業的目標，努力改進薄弱環節，不斷夯實管理基礎。同時按照發展循環經濟和建設節約型企業的要求，重點抓好節能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗;通過嚴抓生產工藝管理，提高產品
質量，降低廢品率;通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業先進水平，被浙江省評為“綠色企業”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用;通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用;通過開展節約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節約，反對浪費的好風氣;通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。
四、堅持深化改革，增強企業企業發展活力
××××公司努力把握時機，注重力度和節奏，積極穩妥推進企業的內部建設，逐步建立現代企業制度。依法組建了董事會、監事會。公司組織機構健全，各項規章制度嚴密有效。
公司組織結構圖
總 經 理
副總經理
副總經理
廠 長 室
采購部
基建部
技術中心
生產部
玻璃廠
辦公室
銷售部
財務部
行政部
安監部
后段車間
董 事 會
監 事 會
和諧企業創建工作總結范文第2篇
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黨的十六屆四中全會把“不斷提高構建社會主義和諧社會的能力”作為黨的能力建設的重要內容，十六屆五中全會提出的“十一五”規劃又把“推進社會主義和諧社會建設”作為國民經濟發展的主要任務。“創建和諧社會”這一理念的提出，使我國社會主義現代化建設的總體布局從社會主義市場經濟、民主政治、先進文化三位一體，擴展到包括和諧社會在內的四位一體。構建社會主義和諧社會，對于鞏固黨的執政地位、推動經濟發展和社會進步，實現全面建設小康社會的戰略目標，具有十分重要的理論和實踐意義。
構建社會主義和諧社會是一項宏大的社會系統工程。在社會主義市場經濟條件下，企業的生存和發展需要和諧的社會環境，而構建和諧社會主義社會更是企業義不容辭的社會責任，需要企業的積極參與。
一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質。企業作為社會的重要細胞，在構建和諧社會的進程中，如何通過培育健康向上的企業文化，建設以人為本、健康和諧的企業環境，為構建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業的神圣使命和重要的社會責任。
企業文化是一個企業的經營理念和價值觀。企業文化建設是構建和諧企業與追求民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧等具體目標的理想途徑。企業文化是企業智能力量與精神力量的凝聚，是企業全體職工共同價值觀的體現，企業文化作為現代管理理論、管理思想、管理方式的最新成果，是對傳統企業管理的全面超越。它將深厚的人文精神融合到現代企業經營管理之中。和諧的企業文化是企業之靈魂，是創造企業的活力與向心力的源泉，是企業深入發展的推進器。其中，以人為本是和諧企業文化最鮮明的特征。
關于以人為本的科學內涵，2004年3月10日胡錦濤同志在中央人口資源環境工作座談會上的講話中作了深刻闡述。他說，堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。如何正確理解胡錦濤同志的講話，尤其是如何把講話的精神具體應用在企業的實踐之中?對于企業而言就是要建立起以人為本的企業文化。
員工是企業文化建設的主體，是企業中最寶貴的財富。如何發動員工廣泛參與，開發員工的創造性，發揮員工的聰明與才智是堅持以人為本，構建和諧企業文化的關鍵環節。敬業愛崗、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性是企業文化的精髓，為企業的振興和發展創造了和諧的人文環境。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業管理達到和諧境界。企業要以維護員工利益為基礎，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以優秀的企業文化培育和諧。
企業要始終把以人為本的原則作為基本出發點，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊
精神;要與員工凝結成為命運共同體，與員工樹立共同的愿景;要使員工在創造價值的同時，豐富理論知識，學習各種技能，接受和完善能夠在內心產生共鳴的文化;要在滿足員工的物質和精神需求的基礎上，幫助員工實現自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發的各個積極因素之中。通過構建和諧企業文化，增強員工的歸屬感和企業的聚合力，努力實現經濟效益和社會效益的統一。
總之，和諧的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。堅持以人為本，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，構筑“人和政通，企和業興”和諧統
和諧企業創建工作總結范文第3篇
一、 企業文化建設的目的
企業文化建設的目的就是要拆掉員工心中的障礙, 激發員工心中的活力, 使整個團隊在沒有差異化的服務中創新差異, 用無形的工具——文化, 使人們從內心深處、對待工作的態度、以及工作中表現出來的習慣再到付出的行動, 都能與之企業的戰略管理、工作流程恰到好處地融為一體, 趨向一致。更重要的是, 建立企業文化, 并不是讓企業拋開自身的經濟利益去一味追求表面的形式, 相反, 是要通過企業文化的建立, 把握企業的經營發展方向, 從而實現企業利益的最大化。
二、企業文化的作用
(一) 促進“社會主義核心價值觀”重要思想與企業雙文明建設的有機結合。因為只有這樣, 才能克服員工思想意識與經濟行為相互脫節, 把個人的榮辱利益得失和道德行為規范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠發展融合在一起, 并相得益彰地結合本職工作在企業文化發展過程中不斷地培養員工熱愛自己的本職工作, 樹立良好的職業道德精神, 才更能體現出企業發展的時代精神, 增加企業活力。
(二) 有助于增強企業凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎的企業文化建設, 創建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進的員工機制, 有效地引導職工樹立自己正確的價值觀、職業道德標準和整體為公司著想的理念, 對自己所屬的企業產生一種信任的歸屬感、凝聚力, 從而體現出自己高度的主人翁責任感。還能通過創造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重, 加強職工對企業的向心力。
(三) 有利于協調和控制。企業管理的重要職能是協調、控制。管理者要對企業人、財、物及其運行過程進行有效地協調和控制, 必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點:一是存在著疏漏;二是具有強制性, 它只能讓人服從而不能贏得人心。根據企業現階段實踐需要所提煉出的企業文化, 是管理制度的升華, 它能把名目繁多的制度壓縮凝結成幾條富有哲理性和感召力的企業精神和行為準則, 引導員工依據行為準則, 進行自我調節;并能充分反映群眾呼聲、體現領導意圖, 進一步強化企業內部上下、左右的溝通。
三、如何創建企業文化
企業文化是一項系統而復雜的工程, 它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設途徑。
(一) 加強領導, 建立組織。企業黨政一把手都是企業文化建設的重要負責人, 他們共同承擔起企業文化建設的創建、引導、規劃、設計及組織實施工作。黨政工團各部門各單位要按照本企業規劃的要求, 始終遵循以為人本的原則, 按照管人、管物、管事一體化的思路, 各有側重, 分工負責, 互相配合, 形成齊抓共管的企業文化建設工作格局。成立以一把手為組長的企業文化領導小組, 下設企業文化建設辦事機構和專業工作組, 明確職責, 劃分任務, 認真負責地開展工作。
(二) 加強宣傳建設, 培訓主心骨干。平時對員工要重點普及企業文化基礎知識, 大力宣傳好企業文化建設的理論、經驗與發展動態, 做到整體、系統、淺顯、連續, 提供理論保障;要時時舉辦企業文化講座、創建屬于自己公司的培訓班, 重點培育企業文化建設骨干和重心力量, 提高組織保障;更要落實建立建設企業文化的運作機制和有關規范制度, 提供高質量的制度保障;適當開展企業文化建設的內部調研, 清理文化歷史和現狀, 了解職工對企業文化建設的認識、建議和認同感, 奠定思想基礎;要充分利用簡報、網絡、黑板報等媒體和舉辦培訓班等形式廣泛進行宣傳和培訓, 營造良好的輿論氛圍。
(三) 創建機制, 規范程序。要創建好企業文化建設的調控、決策、考評等運行機制, 制定并完善企業文化建設的規范、制度等, 做到工作有章可循, 使企業文化建設始終沿著制度化、規范化軌道順利前進。按照PDCA循環工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結、有獎懲的工作程序, 做到工作規范化、經?；?。要建立企業文化建設資金保障制度, 使企業文化建設有正常的合理的開支渠道, 重點要落實企業文化建設的啟動資金和有關設施、場所建設的大頭資金。要將企業文化建設與創一流企業、創文明單位等活動有機地結合起來, 做到相互統一, 相互補充, 互相融合, 同步進行, 同步落實, 同步考核檢查。
(四) 注重實踐, 由淺入深。首先, 應選擇好企業文化建設的突破口, 最好是以視覺識別系統為第一突破口, 建設外顯文化 (如環境文化) 和文化網構架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象, 激發建設的創造性與主動性。其次, 應著手建設行為和制度文化, 應重點完善企業各類技術標準、管理標準和工作標準, 強化規章制度管理, 建立起科學有效的管理制度和機制。企業文化本身就是為提高企業的管理水平, 而制度管理則是企業管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設, 可將建設成果固化。第三, 應大力建設理念文化, 主要是積極培育企業價值觀, 整合提煉企業精神, 重點建設富有企業特色的企業價值觀和管理理念。隨著企業的改革和發展, 注意培育典型, 總結經驗, 使之不斷深化和延伸, 在發展中不斷鞏固提高。為此, 還需要進一步做到:
一是將企業文化建設納入企業整體發展戰略規劃。要把企業文化發展建設作為一項公司運作戰略發展的重要任務, 并且歸入到企業的整體發展戰略中。要整體與經濟體制改革和企業發展的實際情況想結合, 適時調整企業文化建設規劃, 實行規劃計劃的動態性管理。
二是將企業文化滲入企業經營管理。在企業的經營管理運行中, 一定要把企業文化、企業文化管理理念和工作方法滲透、融進公司的每一位領導和員工心里。只有這樣才更能突出企業文化的人性化的人文性管理效應, 建立出理解人、關心人、愛護人、尊重人的人性化管理思想, 建設出健康和諧、團結向上、互幫互助的人際關系。
三是建立科學的人才培養、評價、激勵和監督體系。健全對干部量化考核標準, 加強對員工動態管理機制建設, 真正做到能者上、庸者下, 實現崗位靠競爭, 收入憑貢獻, 促使各類優秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度, 積極推行院務公開, 開展好民主評議干部工作。近年來, 設計院黨委堅持黨管人才原則, 重視人才、愛惜人才, 實施以人才振興、發展企業的戰略措施。體現了“十年樹木, 百年樹人”的前瞻性和全局性。優化企業內部的人才發展環境, 為年輕人提供發展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設, 以培訓、以會代訓等形式培養年輕人, 并逐步提拔年輕干部;另一方面通過對外招聘人才, 引進專業對口的高學歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發展環境, 從思想上、作風上、行動上去信任他們, 放手讓他們挑擔子、負責任, 并在生活待遇上給予一定的優惠, 對他們身上存在的一些問題做到揚長避短, 不求全責備。正面引導年輕的知識人員健康成長。企業老員工還能主動做好“傳、幫、帶”, 使他們盡快熟悉手上工作, 進入“角色”。
四是重視企業活動禮儀的策劃和員工行為養成。禮儀活動是傳播企業價值觀、塑造企業形象、推進企業文化建設的最直接的表現形式。要在企業開展高雅的禮儀教育, 在條件成熟的情況下, 編輯印制反映企業文化建設成果的《企業文化手冊》《員工行為規范》等, 規定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為, 明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現先進理念的行為規范落實到經營活動全過程, 落實到員工的一舉一動上。各級領導要率先垂范, 帶動養成良好的工作和生活作風。
五是積極開展群眾性精神文明建設活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動, 不斷豐富職工的文化生活, 陶冶情操。為企業文化建設良好的載體, 營造濃厚的氛圍, 提高員工的企業文化品位。
總而言之, 企業文化滲透在企業的一切活動開展中, 更是是企業的靈魂所在, 關系到企業前途命運。在我國企業已經進入“文化管理時代”的今天, 我們要進一步認識到企業文化建設的重要性和必要性, 與時俱進, 積極探索企業文化建設的新思路、新載體、新經驗, 推動企業文化建設向深度和廣度發展, 不斷開創企業文化建設的新局面。
摘要：本文論述了企業文化建設的目的、作用, 以及如何創建企業文化。
和諧企業創建工作總結范文第4篇
**公司
**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經營的國家大型二級企業。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產優質**萬噸，公司擁有員工890人，專業工程技術人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、 省企業教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產規模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。
近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。
創建勞動關系和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。
一、尊重，信任，以民主管理促凝聚
1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大
職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯席會議，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。
2、以宣傳手段為載體，開展廠情發布活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層干部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網站、內部報紙等形式，定期發布廠務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。
3、以廠務公開為載體，認真接受員工監督。廠務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。
二、理解，保護，以維護權益促和諧
為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的
矛盾，建立了和諧的勞動關系。
1、完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%;同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。
2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。
3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。
4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門設置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生
產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產工作先進單位”，總經理本人也獲得山東省安全生產先進個人等到稱號。
三、教育，培養，以提高素質促發展
企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。
1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。
2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業文化陣地，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施
了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。
四、關心，愛護，以情感創和諧
人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。
1、在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關心落實到行動上，并使之經?；?、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發放助學補助近5萬元。
2、配合總部設立“**關愛基金”，幾年來，在公司內部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元;每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。 各位領導，我們深知和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司將繼續努力，以適應時代
的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。
和諧企業創建工作總結范文第5篇
今年以來，我在教育辦公室和學校的正確領導和安排部署下，積極投入到 “平安和諧校園”創建工作中去，以 “創建平安和諧校園，優化育人環境”為目標，以預防青少年違法犯罪，凈化校園周邊環境、抓好學校安全工作為重點，狠抓法制教育、安全教育，確保了學校一方凈土的平安。
一是加強制度建設，進一步建立健全規章制度，使學校各方面的工作有章可循，有制可依。平安創建中，我相繼建立健全了領導值班、門衛登記、教師上課安全、財產安全、校舍安全、食堂衛生安全、學生就寢安全、集體活動安全、消防安全等諸多安全管理制度，建立健全了突發事件處置工作預警預案體系，落實了應急反應機制，建立了暢通的信息上報制度，制定了安全管理、要害部位管理、?；锲饭芾?、內部安全保衛、治安巡邏等工作制度，建立了校園安全文明建設工作責任追究制度。
二是加強學校內部管理，重點抓好防火、防盜、防中毒、防意外事故發生的防范工作，嚴防各類安全事故的發生。每周升旗例會我要講安全，每周一次的行政例會我還要講安全，要求安全管理人員工作重點對學生進行“防火、防盜、防意外事故”教育。
三是落實內部防范措施，建立健全人防、物防、技防于一體的治安防控體系。學校設立專職校園保衛人員，成立學校治安巡邏隊、義務護校隊;實行日檢周報制度，健全安全保衛臺賬;教師實行一崗雙責的校園值班守護并按時到崗履職簽到，作好值班記錄;防盜、防破壞、防火設施齊全，疏散標識清楚醒目，用電線路符合消防要求，重
點要害部門明確;校園內無危險建筑及其它安全隱患，學生宿舍、食堂等處干凈整潔，衛生符合防疫要求，確保了學生身體健康。
四是積極開展多種活動，維護青少年權益。利用國旗下講話、班團主題會、墻報板報等形式，我多次對全校師生進行《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等法律宣傳。學校深入開展“遠離網吧”宣傳，引導學生參與建設“陽光網吧”、“綠色網吧”“遠離不良文化”活動，讓未成年人正確認識網絡，合理的利用網絡，培養未成年人正確上網、文明上網、安全上網的習慣。針對部分迷戀網絡游戲的未成年人，采取現場教育、結對幫教等形式，使其認識網癮的不良影響和危害，逐步戒掉網癮。學校與家長簽訂《學生安全協議書》，積極主動與家長聯系，強調家長緊密配合學校做好防范工作。從而形成了家校聯合、互相溝通、齊抓共管的安全工作新格局，收到了良好的效果。
五、加強和改進學生的思想政治工作，強化師生的法制安全教育。把開展法制教育，作為創建平安校園的重要載體。在法制宣傳教育中，我在教職工中重點組織學習《行政訴訟法》、《行政許可法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，開展了“依法執教、服務學生”為主題的法制宣傳教育活動;在學生中著重開展了“學法知法，誠信守法”為主題的法制宣傳教育活動，重點學習了《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪》等與青少年密切相關的法律法規。全校師生的法律意識明顯增強，沒有違法現象和犯罪案件發生，為教育教學營造了良好的環境。
六、實施關愛行動，關注未成年人健康成長。我積極開展 “雙差生”結對幫扶活動，為家庭情況特別困難的留守學生制定了“一幫