和諧勞動關系范文第1篇
試想一下如果勞動者在一個極不和諧的勞動關系狀態下工作，在一個連自己依法享有的基本權利都得不到保障的單位中工作，怎么可能產生極大的創造力和積極性呢?相反很有可能給企業的正常生產帶來影響，現實中我們?？吹接幸恍┢髽I因為勞動關系比較緊張，那么一旦發現企業拖欠工資、克扣工資、強迫加班、粗暴管理就會爆發職工罷工、上訪、上街，甚至于與企業業主、管理人員產生暴力沖突的行為，員工就會抱著怨氣離開企業，現在出現的大量招聘農民工的企業因為民工荒已經感覺到企業難以為繼。
因此一個企業如果不能構建和諧的勞動關系就很難談得上去實現企業的發展壯大，去開拓創新。如果說企業的管理者偶爾有一套搞和諧的招數，那可能也是曇花一現，企業也不可能實現和諧發展，企業要實現追求盈利的長遠目標，需要企業內外方方面面的協調配合，受制于組織企業生產經營的各種因素。其中員工權益是企業必須考慮的一個重要因素。應當說我們不應該把企業的利益和員工的利益截然分成兩塊。
首先不能只顧企業利益，不顧員工的利益;其次也不能說有了企業的利益才能有員工的利益，或者說有了員工的利益才能有企業的利益，企業的利益和員工的利益實際上是一個有機的整體，是一種動態的偶合關系，企業在追求長期的發展過程中，一段時間可能會偏重企業的利益，一段時間又會偏重員工的利益，同時在關系員工的利益中還要關心員工的精神利益，特別是要讓員工通過充分行使法定的權利，使其感受到在企業中應有的地位，得到應有的尊重，這樣員工也許會因為可以獲取長遠的利益，而暫時放棄眼前的一些物質利益，也許會主動或者自覺地協調與企業的勞動關系，使之實現和諧、穩定的發展。
如果說企業勞動關系的和諧穩定是建設和諧社會的重要基礎，那么有人說基礎不牢、地動山搖，如果企業的勞動關系緊張，各種利益矛盾尖銳，企業發展則不穩定。企業不穩定就會帶來員工的收入、員工的工作不穩定、員工的心態不穩定，那么員工回到家里就會帶來員工家庭的不和諧。如果作為社會細胞的家庭、企業都不穩定，就會產生一系列社會不和諧的連鎖反應，會造成整個社會經濟發展的不穩定。實踐證明，優秀的企業、成功的企業，必然是勞動關系和諧的企業。
但是目前我們應該看到，企業存在的勞動關系不和諧的現象還是普遍存在，建設社會主義和諧社會應當把法治放在重要的地位，法治是和諧社會的首要的基本特征。同樣的道理，我們創建勞動關系和諧企業，也應當把認真貫徹執行國家法律法規放在首位，企業的勞動關
系是否穩定有賴于企業員工雙方自覺遵守勞動保障法律法規，依法規范自身的行為，最大限度地調動勞動者的積極性，充分發揮廣大職工的聰明才智，推動生產力的解放和發展。企業不和諧現象主要反映在：一是用人單位的用人和用工行為不規范;二是企業違法案件大量存在;三是未按規定簽訂勞動合同;四是用工不依法參加社會保險;五是違法收取職工的風險抵押金，克扣工資;六是違反最低工資標準和工作時間，休息時間;七是侵害女職工權益;八是依法維權，不能得到及時配合和解決。這些現象說明勞動關系不和諧的矛盾日益顯性化，那么怎樣才能創建勞動關系和諧企業呢?
第一方面：強化工會職能，擴大工會組織覆蓋面。按照《中華全國總工會關于進一步加強基層工會工作的決定》要求，進一步突出工作的性質、地位、作用和職能，堅持和完善“黨建帶動工建、工建服務黨建”工作機制，不斷豐富黨建與工建相結合的形式、內容和方法，抓好基層工會組織的權利和義務以及任務的落實，作用的發揮，組織形式的創新，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，進一步規范基層工會組織標準化建設，完善相關制度和措施，實現工會組建方式的轉變，不斷增強職工加入工會的內在動力。
第二方面：建立完善工作機制，構建規范有序，公正合理、互利共贏，和諧穩定的社會主義新型勞動關系。歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，靠制度規范秩序，促進公平，推動和諧，實現雙贏。要認真貫徹落實和抓好《工會法》、《企業工會工作條例》、《勞動合同法》、《公司法》等一系列法律法規，加強法律監督，堅持依法辦事，建立健全勞動關系溝通協商機制，健全企業經營管理層，工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業和員工能夠利用這一平臺，相互溝通、相互理解，及時協商解決出現的勞資糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業內部，解決在萌芽狀態。
第三方面：遵守國家法律法規和規章，贏得員工和社會各界的支持?，F在我們評價一個人和一個企業，常說金碑銀碑不如群眾的口碑;金獎銀獎不如群眾的夸獎。一個企業和人獎項含金量高低，只有來自于老百姓的口碑，無論你的經營成果多么炫耀，只要企業爆發違法案件，你的經營發展就要受到很大的影響，有時候會遭遇挫折和強有力的打擊。因此，我們要遵守法律法規，要善待員工，依法用工、經營，只有不斷保持和諧的勞動關系狀況下，激發廣大職工群眾的積極性和創造性，才能尋找到為企業創造利益的原動力。
第四方面：牢固樹立依靠員工辦好企業的思想。員工是企業的主體，員工的利益是企業的大事，企業能否興旺發展和充滿活力，關鍵要靠全體員工團結奮斗。要本著構建 以“共謀、共享、共贏”為體制框架的新型勞動關系，所說“共謀”：黨十七大指出：全心全意依靠工人階級，完善以職代會為基本形式的企事業單位民主管理制度，推進廠務公開，把職代會、監事會、董事會作為凝聚員工力量，依靠員工辦企業的主要載體。重點研究企業重大決策預告，涉及員工切身利益重大方案審議，職代會民主評議企業領導人和企業中層干部民主推薦選擇，重大改革措施無記名投票表決等。支持職工參與管理，維護職工的合法權益。抓好企業的職代會建設，職代會不僅具有權威性、代表性，而且有廣泛的群眾性，組織制度健全與完善，程序規范，是集中民智、體現民意的有效途徑。職代會為保證職工對企業重大問題決策的知情權、參與權、監督權提供了法律程序，通過股東會與職代會共同謀劃企業發展，堅持法人治理結構與民主管理制度的高度統一與和諧運行。所說共享，就是用工要依法履行平等協商和集體勞動合同，為構建和諧的勞動關系打下良好的基礎任務?！秳趧雍贤ā?、《就業促進法》已正式實施，對企業和勞動者作出了一系列的明確規定，也為我們構建和諧的勞動關系提供了法律保障。我國法律明確規定：建立勞動關系應該訂立勞動合同，如果沒有合同，調整勞動關系、查處違法案件就找不到合法的尺度。企業用工如果不簽訂勞動合同，或者不依法簽訂勞動合同，就會為勞動關系的不和諧帶來事端，所以說簽訂勞動合同是堅持企業效益增長與職工收入增加均衡發展;所說共贏，就是創新型的企業文化與學習型職工隊伍共贏，企業社會價值和員工人生價值同步得以實現。
第五方面：提高企業自主創新發展的能力。當前，提高勞動者素質和企業自主創新能力已成為企業增強競爭力的重要因素，企業要發揮自主創新的主體作用，實施人才興企戰略，不斷提高核心競爭力。工會組織要積極引導職工開展身心健康的活動：一是開展“建功立業”、“工人先鋒號”、“職工大練兵”、“雙愛雙評”、“創爭”、“崗位建功”等群眾性經濟技術創新活動，通過勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等多種形式，提升企業產品與服務的科技含量，推動企業以經濟結構調整為主體的科技創新，加快培養企業急需的知識技能型和復合技能型人才;二是要在廣大職工中開展“樹立正確榮辱觀，增強主人翁責任感”主題教育活動。進一步把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業發展上來，凝聚到現代化建設上來，充分發揮工人階級在實現“十一五”規劃中的主力軍作用;三是要加強對工會干部和職工的培訓，提高職工隊伍素質，樹立大局意識，自我加壓意識和服務意識。加強對勞模的宣傳和服務，充分發揮勞模的示范和導向作用，以勞模的先進思想和高尚情操影響、帶動、激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創一流，多做貢獻。
第六個方面：企業要依法訂立內部規章制度。內部制度完善，運行的好壞，有利于促進勞動關系雙方依法履行約定的權利和義務。從我縣到外省(市)地區打工的農民工那里知悉，職工加班加點的情況比較普遍，民工生活保障差的情況也比較普遍，因此要通過建立合理合法的規章制度，執行國家的法律法規，減少影響勞動關系的不良因素，從而共同維護勞動關系的和諧。
第七個方面：企業要依法履行責任，切實保障職工的合法權益。企業是否及時為勞動者參加社會保險，涉及到職工的后顧之憂，也影響到企業的和諧穩定，勞動者再就業當中，經常要為養老保險等問題與企業發生爭議。許多農民工認為參加養老保險看不到預期，不愿意參保，這對日后構建和諧的勞動關系留下了隱患。對此企業一方應當保持清醒的頭腦，依法參加社會保險，以免時間一長，引起社會勞動糾紛，影響了和諧社會建設進程，常言道：“長痛不如短痛好”。
和諧勞動關系范文第2篇
**公司
**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經營的國家大型二級企業。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產優質**萬噸，公司擁有員工890人，專業工程技術人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、 省企業教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產規模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。
近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。
創建勞動關系和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。
一、尊重，信任，以民主管理促凝聚
1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大
職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯席會議，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。
2、以宣傳手段為載體，開展廠情發布活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層干部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網站、內部報紙等形式，定期發布廠務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。
3、以廠務公開為載體，認真接受員工監督。廠務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。
二、理解，保護，以維護權益促和諧
為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的
矛盾，建立了和諧的勞動關系。
1、完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%;同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。
2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。
3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。
4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門設置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生
產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產工作先進單位”，總經理本人也獲得山東省安全生產先進個人等到稱號。
三、教育，培養，以提高素質促發展
企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。
1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。
2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業文化陣地，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施
了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。
四、關心，愛護，以情感創和諧
人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。
1、在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關心落實到行動上，并使之經?；?、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發放助學補助近5萬元。
2、配合總部設立“**關愛基金”，幾年來，在公司內部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元;每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。 各位領導，我們深知和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司將繼續努力，以適應時代
的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。
和諧勞動關系范文第3篇
關于構建和諧勞動關系實施方案具體分工
如下：
構建和諧勞動關系企業要做到以下要求：
1、 有構建和諧勞動關系領導組織機構(文件)落實人：田勝利同志
2、
3、
4、
5、
6、
7、 有具體實施意見(文件)落實人：田勝利同志 有職工與企業簽訂的勞動合同(文本)落實人：李華同志 有集體合同和工資集體協商協議(文本)落實人：暫定 有廠務公開制度及內容。落實人：黨義峰同志 有職代會制度。(檔案資料)落實人：黨義峰同志 有困難職工幫扶機制。(雙節送溫暖，愛心助學，職工日常救助，建立職工互助基金等檔案資料)落實人：李華同志
8、
9、 有企業安全生產制度建設。 落實人：趙海燕同志 有勞動爭議調解小組或維護職工合法權益案例。落實人：馬世松同志
10、 有企業文化建設(文體活動、競賽、職工培訓)落實人：李華、趙海燕同志
時間要求：在本月二十日前完成以上具體內容
欒川縣永通礦業有限公司工會
和諧勞動關系范文第4篇
創建模范勞動關系、和諧企業活動開展以來，為企業發展創造了良好的條件，促進了企業健康持續發展。幾年來，公司先后被授予‚企務公開先進單位?、‚全國‘安康杯’競賽活動優勝企業?、‚全國模范職工之家?等稱號。
一、統一思想，加強領導，達成對創建模范勞動關系、和諧企業的共識
活動伊始，針對部分人員對創建活動的目的意義內容了解甚少，存在顧慮的狀況，我們結合公司開展的‚企業建家、和諧發展?創建活動，廣泛宣傳，使大家認識到了模范勞動關系、和諧企業創建活動的重要性，達成了公司發展壯大的前提必須緊緊依靠職工，企業發展成果必須與職工共識，形成了更加和諧融洽的創建活動氛圍。
為加強對創建活動的組織領導，我們成立了由公司領導為組長，分管副礦長、工會主席為副組長的創建模范勞動關系、和諧企業領導組，設立了創建活動辦公室，具體負責創建活動的日常組織協調工作。堅持把模范勞動關系、和諧企業創建活動作為一項重要工作，列入公司目標考核責任制，貫穿于各項工作之中，量化細化目標，制定了相應的制度、與本單位的考核掛鉤;在創建工作中，工會積極協調好勞資雙方關系，維護好職工的合法權益，引導激勵職工為集團的發展發揮聰明才智，為創建模范勞動關系、和諧企業活動的開展提供根本保證。
二、完善機制，狠抓落實，切實搞好模范勞動關系、和諧企業創建工作
創建模范勞動關系、和諧企業作為一項新的系統工程，既無經驗可循，又面臨很多新情況、新問題。為確保創建活動的深入扎實開展，在創建活動中，我們始終堅持以職工為本的創建原則，正確看待人、充分重視人、有效激勵人、全面發展人，做到創建活動明晰化;注重在完善機制上下功夫，通過建立健全制度與制度審查等方式推進各項創建措施的落實。特別是簽訂勞動合同、集體合同、職工勞動保護、職工關心的熱點焦點等重大問題，做到創建活動制度化;堅持把創建活動融匯于集團公司安全生產、經營管理、重大決策、業務流程、激勵機制等諸多工作之中，做到創建活動規范化。
一是規范完善勞動合同制度，維護職工的切身利益。多年來，我們堅持依法與職工簽訂勞動合同，勞動合同內容詳實、全面、合法，簽訂程序規范，做到了勞動合同的簽訂、續訂、解除和終止等各個環節依法運作，勞動合同的期限根據職工所在崗位、工種和年齡，分為有固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同，勞動合同簽訂和履約率達到100%。在此基礎上，按照上級有關推行平等協商，簽訂集體合同制度的規定，在工會與行政方協商一致的前提下，分別簽訂了《集體合同》和《女職工特殊權益保護專項集體合同》，并堅持每年在職代會上進行續簽，維護了職工的切身利益和合法權益。
為進一步完善和細化《集體合同》和《女職工特殊權益保護專項集體合同》的簽訂和履行，我們成立了由工會牽頭，有關處室(部門)參加的集體合同監督檢查小組，每年對合同履行情況進行一次全面的監督檢查，對在檢查中發現的問題，形成書面意見，向有關部門反饋，協商解決，并積極與行政進行協商，在下次續簽集體合同進行修改完善。多年來，集團公司合同和專項集體合同的履約率、職工滿意率均為100%。
二是加強企業民主管理，完善職工代表大會制度。在模范勞動關系、和諧企業創建活動中，我們認識到了‚充分重視人、正確看待人、有效激勵人、全面發展人?的深刻內涵。根據廣大職工意愿和有關規定要求，修訂完善了《職工代表大會制度》、《企務公開民主管理實施辦法和考核細則》，使企業民主管理工作更加規范和完善。認真落實職工代表大會各項權，堅持每年召開一次職工代表大會，嚴格執行重大事項提交職工代表大會審議制度。
和諧勞動關系范文第5篇
2014年，是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深化各項改革的重要一年，也是宏源公司推進上市的攻堅之年。如何在變化的環境中，尋求更好的發展方式、發展途徑，使企業立足新的平臺創造新的輝煌是擺在宏源人面前的一項緊迫任務。面對新變化、新形勢、新任務，全面構建新型和諧的勞動關系，是實現企業可持續健康發展的必經之路。
加強民主管理 構建科學組織管理體系
長期以來，公司始終圍繞如何做好群眾工作，營造“和諧”氛圍，不斷探索，積累了一些經驗。其中有一項就是長期堅持“民主管理十項制度”，扎實推進廠務公開，企業民主制度建設規范有序。于是宏源組織工會、人資部等職能部門認真學習和深刻領會習近平總書記對工會工作、群眾工作的指示精神，按照“組織起來、切實維權”的工作方針扎扎實實地推進民主管理，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度不動搖，做到企業重大事項由職代會討論決定，保證了職工代表依法享有參與權、知情權、監督權。為此，公司從完善體制機制上落實各項制度，專門成立了九個民主管理工作小組，即：勞動法律監督委員會、勞動保護監督檢查小組、集體合同民主協商小組、集體合同監督檢查小組、勞動爭議（民事）調解小組、組織宣傳工作小組、生產生活工作小組、提案審議小組、干部評議小組，各民主管理小組明確工作職責，開展民主管理，服務于企業生產經營需要，促進了企業與職工良性互動，推進企業和諧發展。同時還堅持源頭參與，推行“廠務公開”。公司工會主席參與公司總經理辦公會議和公司董事會議，代表職工就企業重大事項的決定發表意見。公司重大經營決策，職工工資結構調整，大額物資采購，重大項目投資，以及人才招聘等都予以公開告示，征求職工群眾的意見，接受職工群眾的的監督，“廠務公開”營造了企業公平、民主、和諧的環境氛圍，增強了企業的向心力、凝聚力，工會組織在職工中的影響力和滿意度得到提升。
完善法規制度 扎實職工維權保障機制
多年來，公司黨政領導高度重視企業和諧勞動關系建設，各類涉及職工切身利益的政策制度都經職代會討論通過，在利益訴求多元化、改革發展進入深水區的當下，必須加以重視。因此，宏源依據《勞動法合同》、《工會法》等法律法規，積極探索，不斷完善。一是建立勞動關系預警長效管理機制。建立由公司工會主席任組長的勞動關系預警機制領導小組，負責公司勞動關系預警工作，每季度對職工的思想動態進行分析形成書面報告；成立由工會干部、職工代表、勞動人事部門和分廠管理人員參加的預警信息員隊伍，要求信息員每月匯報職工思想動態，做好預測、預控、預報、預警工作；建立互動的交流平臺，對宏源所有職工敞開，隨時、直接地聽到職工的需求，切實維護職工民主權益。二是建立行之有效的維權保障機制。公司完善以《集體合同》為主要內容的平等協商制度，與職工簽訂《集體合同》、《企業工資集體協議》以及職代會討論通過的《職工大病醫療互助的規定》等，并由集體合同檢查監督小組，不定期對相關規定執行情況的檢查監督，每年向職工代表大會作出檢查監督情況的報告。三是建立合理的利益協調機制。利用建立的協商談判制度，工會通過談判和協商來維護和實現職工的利益需求，架起企業與職工之間互通的橋梁，及時化解矛盾，實現利益雙贏，維護企業穩定。
完善激勵機制 構建和諧宜人工作環境
堅持以人為本，注重人文關懷，切實解決職工的切身利益，主動為職工排憂解難是構建和諧勞動關系的重要環節。一是嚴格按照政策規定要求，積極開展《工資集體協商》，推進企業內部分配改革，把提升工作業績、提高工作效率作為收入分配依據。出臺《職工期權管理規定》，按崗位類別全員享受期權獎勵，期權獎勵作為薪酬制度的補充，實現了職工工資水平與企業效益狀況相適應，職工收入每年穩步提高。二是全面實施 “事業留人，待遇留人，感情留人” 的人才強企戰略，把公司各項人才政策落到實處。落實好宏源機電科技優秀人才獎勵措施，技能人才的高薪聘用制度，在關鍵崗位重點推行成立“技能大師工作室”，實現了人才隊伍的穩定性。三是維護公司誠信企業榮譽，保障職工各項權益，使職工心情舒暢地投入工作。四是創建職工幫扶服務中心，打造集救助、維權、服務于一身，融生活救助、醫療救助、學業資助、法律咨詢服務為一體的綜合平臺；健全關愛幫扶長效機制，以多種舉措為困難職工筑起堅實的保護屏障，形成企業關愛職工、職工心系企業、勞資雙方互惠的良好局面。
注重人才培養機制 構建高素質人才隊伍
企業在全面構建和諧勞動關系時，必須把科學規劃職工職業生涯，暢通人才成長通道，提升職工服務企業發展的能力和綜合素質作為構建和諧勞動關系的重點條件。因此，企業一定要注重不斷完善各類人才培養激勵機制，著力構建高素質人才隊伍，特別是注重高技能人才的培養。一是有針對性地開展全方位、多層次的職工教育培訓。通過內部培訓、外送培訓、換崗交流等加強人才的培養，積極培養技術型和技能復合型的領頭人，推進職工的操作技能水平提高。2013年，宏源共有63人獲得高級工、技師和高級技師的職業資格，公司獲得全國紡織行業技能人才培育突出貢獻獎，張洪琪獲全國紡織行業技術能手稱號。二是通過“師徒結對”，助推高技能人才成長，拓寬人才培養途徑，既發揮了內部培訓資源的潛力，又快速提高了青年職工的專業技術素質，為建立學習型班組增添了內容，也在企業內部形成了比學趕幫超的學習氛圍。三是通過“勞模創新工作室”，加強高技能拔尖人才建設。通過發揮工作室“教、帶、培”的教育平臺作用，切實增強職工的勞動本領和創新能力，引導職工不斷追求一流技術水平、創造一流工作效率。四是通過職工操作運動會和科技大會等形式，嘉獎有突出貢獻的科技人員、技術能手，大大調動了職工的參與熱情和積極性。
積極開展競賽 引導職工建功立業積極性
多年來的實踐證明，圍繞企業生產經營工作重點，組織職工開展勞動競賽，也是激發職工創新潛能和創造活力的，推動企業各項任務完成的有效載體。因此宏源結合公司開展的“上市攻堅年”主題年活動，組織職工開展 “爭當創新能手”、“立功項目競賽”等活動，積極構建職工建功立業的濃厚氛圍。一是著眼于服務大局，提高實效性。從企業大局出發，做到目標上同向，工會組織金工分工會針對高速彈力絲機新產品試制，開展各工段、班組專項勞動競賽，在生產時間“緊”、生產品種“新”字上下功夫，及時抓住典型進行獎勵，強化正向的激勵因素。二是著眼于實際，提高針對性。三是著眼于職工技術創新，提高自主創新能力。廣大技術人員在工作中充分發揮了主觀能動性，充分體現了競賽的效果，今年研制完成的新品，已批量進入用戶。由于企業技術創新能力的不斷增強，公司被中國紡織機械器材工業協會評為全國假捻變形機（高速彈絲機）產品研發中心、紡織技術創新示范企業。目前，整個宏源從上到下都呈現在為完成全年的目標任務而全力沖刺的氣氛中，大家心往一處想勁往一處使，體現了和諧融洽的勞動關系。
因此，構建新型和諧的勞動關系不僅是實現企業可持續發展和保持穩定的重要基礎，也是社會穩定的重要組成部分，這為企業創新構建方式、拓展創新理念起到了堅實基礎和保障。