物流會計工作計劃范文第1篇
摘 要：會計核算是決定物流成本的主要因素之一，科學合理的會計核算能夠有效降低企業運輸的物流運營成本。
關鍵詞：物流成本；會計核算
一、企業物流成本會計核算的作用
物流運營成本，是企業生產經營中不可避免的支出成本。會計核算系統的主要工作是分析企業物流的整體運營情況，根據企業內部的物流運營路線、運輸時常、物流支出等信息，給出合理的物流運營改進辦法。會計核算在物流運營中具有以下幾方面作用：（1）首先它能夠提供多種合理的物流運營信息，企業可以依據物流信息選擇合適的物流運營方案。會計核算體系會對企業的物流運營成本進行準確分析，得出物流運營的營利或者虧損狀況。企業能夠根據會計核算體系提供的信息，來對物流運營的路線、運輸方式、運輸時常進行調整，最終達到降低物流運營成本的效果。物流運營活動中經常存在運輸路線、運輸方式等方面的差錯，從而造成物流運營成本的增長。（2）其次會計核算體系還能夠對整個物流系統的運轉情況進行分析，然后制定出合理的物流運營模式。物流運營的過程中，還會出現利益分配不均、責任落實不到位、工作效率不高等問題。這些問題對企業物流運營工作的順利開展造成嚴重影響，也是物流運營成本居高不下的主要原因。會計核算系統能夠制定出嚴格的物流運轉制度，物流運轉制度明確規定各個崗位的物流責任、利益分配，以及物流工作者的工作任務。（3）會計核算體系能夠指導企業高層、政府部門的物流決策。會計核算體系提供給企業高層相關的物流財務報表，企業高層根據報表中物流運營的發展情況，進行下一步的物流決策。政府部門在企業物流運營中，起著調控物流價格的作用。會計核算體系提供給政府部門相應的物流財務報表，政府部門根據報表中的數據，對企業的物流運營進行合理的監管。因此會計核算體系在企業物流運營中，起著重要的作用。
二、企業物流成本會計核算存在的不足之處
1.物流成本會計核算對象存在差別。物流成本包括多方面的內容，物流企業在運營的過程中，也需要聯合眾多的企業才能完成自身的物流活動。因此在物流成本的核算中，存在著成本內容眾多，牽涉企業眾多的問題。各個行業的企業在物流運營成本的計算中，都有一套自己的物流成本計算方式。在企業物流成本會計核算不一致的情況下，各個物流企業間的矛盾日益凸顯。目前整個物流行業的運輸成本，沒有一套公共的會計核算方法，因此產生的物流運營成本不能代表物流行業的普遍成本。這種行業標準的缺失，對物流運營行業的未來發展具有極大影響。
2.物流成本核算程序缺乏科學性。會計核算系統并沒有制定嚴格的物流責任分配體系，責任意識的松懈會使物流運營成本逐漸增加。（1）首先會計核算系統在計算物流費用的時候，將物流費用歸入企業成本費用中，這會增加企業本身的財務負擔。物流運營費用不僅僅指物流運營過程中的人工費用、運輸工具費用，也包括材料損耗費用、物流運營路線改變所產生的額外費用等。以上這些費用都由運輸企業來支付，而且企業每年支付的運輸費用在持續上漲。（2）其次是物流費用的責任分配不合理。目前運輸企業不愿和物流企業進行物流運營成本費用均攤，物流企業也很難從運輸企業身上獲得屬于自己的物流損失費用。物流企業在物流信息系統軟件中投入大量的資金，也在軟件維護方面投入大量的人力物力。這些物質與資金的消耗只能由物流公司來承擔，運輸企業不承擔其中的任何費用。這種不合理的物流費用承擔方式，使物流企業遭受嚴重的經濟損失。（3）企業缺少物流運營成本核算人員。企業的物流部門沒有配備專業的物流成本核算人員，物流運營都是依靠各個物流部門的工作人員進行規劃。企業的物流部門既要承擔物流成本核算任務，又要承擔物流運營任務，這使得企業的物流運營成本核算沒有保障。目前企業物流部門大多都不能完成運輸成本核算的任務，每個部門都有一套自己的核算方式。這樣的運輸成本核算，會無形中增加企業的物流運營成本。
3.物流成本的賬務核算不完善。物流運營成本在企業財務種占有較大的比例，但企業的財務核算并沒有將物流運營成本單獨的進行核算。企業在進行物流運營成本核算的時候，也沒有按照物流運營所產生的各種附加費用進行核算，只單單對運輸中人工成本、運輸工具消耗成本進行核算。因此很多企業的物流運營成本數據，不能反映企業運輸成本的真實情況。與此同時企業的物流部門所屬的人員眾多，各種人員對運輸成本的統計存在著較大差別，從而導致運輸成本的核算工作進展緩慢。有些部門故意夸大物流運營成本費用，將那些物流運營無關的費用也計入物流運營成本中。這種情況的反復出現，會使企業經濟遭受嚴重的損失。
4.物流成本報表信息不完整。物流運營成本會在產品出售的過程中，被自動分配到商品生產成本、宣傳成本、管理成本中，因此產品的物流運營成本并沒有在企業財務報表中得到顯示。這樣的成本核算體系不能對真實的物流運營成本進行統計，因此得到的企業運輸成本也就不準確。同等的資本投入得不到同等的資本產出，無疑會削減企業的產品銷售利潤。企業投資者、政府部門、物流企業在無法獲得準確物流運營成本的情況下，不能順利開展各自的工作。這種物流運營成本統計表的缺失，會對產品生產企業、企業投資者、政府部門、物流企業等部門的工作造成嚴重影響，也會直接影響企業未來的發展狀況。
三、企業物流成本會計核算的改進策略
1.統一物流成本會計核算對象。會計核算體系的改革，首先要從物流運營的整個流程入手。企業的物流運營活動包括一系列的包裝運輸、存儲配送過程，會計核算體系要對從物流成本的各個環節進行監控，來控制物流運營的成本。在物流運營中會產生各種各樣的額外費用，會計核算體系會準確核算各項運輸活動的支出情況，并將所有的物流支出統一記錄。除此之外企業會計核算體系還可以運用其他的核算方式，進行物流運營成本的核算。但各種物流運營成本核算都要具有統一的核算對象，也就是說物流運營成本的主要分類項目要確定，要能夠反映真實的物流運營成本。在統一的物流核算對象的前提下，還可以適當加入其他的物流成本核算對象，使物流成本核算體系具有更高的完整性。
2.健全物流成本的核算程序。企業各部門人員要做好自身的物流運營工作，在物流運營過程中控制物流成本。會計核算體系需要準確預估、核算物流成本，根據核算出的數據有效控制物流運營成本。同時會計核算部門的工作人員還要不定時檢查各個物流崗位員工的工作狀況，監督員工履行各自的職責，按照企業要求完成物流運營任務。健全的物流成本的核算程序，是企業物流運營平穩快速發展的保障。會計核算體系需要制定一套符合企業發展的物流核算體系，包括物流核算內容的選擇，核算方式的確定，各崗位工作人員職責的分配等。完整的物流成本核算體系能夠有效提高企業物流運營的工作效率，也能夠大幅度降低物流運營的成本。會計核算部門還要對物流運營過程中的額外費用支出、利潤分配、責任分擔等方面的內容，作出詳細的職責劃分、利益劃分。根據不同部門的職責范圍、貢獻大小，分配給各部門相應的責任與利益。最后企業也要對內部的物流存儲、周轉支出，進行詳細的統計。通過科學的規劃，來降低物流存儲與周轉的費用。會計核算體系中的主要環節為監督，只有會計核算做好監督統計工作，才能有效降低物流成本的運營支出。
3.構建科學的會計核算體系。會計核算體系的構建，以基于活動的成本管理方法為基礎?；诨顒拥某杀竟芾矸椒▽⑽锪鬟\營中的主要成本因素作為研究對象，進行物流運營成本的主要類目研究。同時還會根據不同企業的物流運營支出情況，增加其他的物流成本核算項目。這種主要核算項目加次要核算項目的核算方式，一方面能夠對企業物流成本的主要項目進行統計，保證物流成本的準確性；另一方面也能夠對不同企業的其他物流成本進行適當添加，保證物流成本核算的完整性。除此之外這種核算方式還能夠減輕會計核算部門的核算負擔，產生良好的統計結果。若企業同時擁有產品生產、物流運營兩方面的業務，物流成本的會計核算會更加的方便快捷，也會將物流成本降至最低。
物流成本需要按照一定的規章制度進行統計，也要根據企業不同的物流運營情況進行成本項目的添加。因此恰當的物流成本核算體系，能夠保證物流運營業務的順利開展。目前企業主要使用以下幾種會計核算方式，開展自身的物流成本核算工作：（1）單軌制。單軌制是對原有成本核算體系的擴充，通過物流成本核算體系與其他成本核算體系的結合，形成企業完整的會計核算體系。會計核算部門在進行財務報表核算時，會將物流成本、其他企業生產銷售成本共同列入財務報表中。但在制作賬本的過程中，仍是把物流運營成本作為單獨的項目進行記錄，物流成本會單獨記錄在物流會計賬本中。（2）雙軌制。與單軌制相對應的物流成本核算體系，是雙軌制物流成本核算體系。雙軌制的物流成本把物流成本單獨從企業成本中剝離出來，通過設置獨立統計方式、獨立賬本的模式，開展物流成本的核算工作。雙軌制物流成本核算體系，不僅能夠統計企業的實際物流成本，而且能夠統計與物流成本相關的其他企業的活動。雙軌制物流成本核算體系，主要記錄那些與企業有利益關系的合作伙伴的物流資金活動。這樣的核算方式能準確統計各種物流資金的流動情況，企業高層在瀏覽物流資金的流向后，能對那些耗費資金巨大的物流項目進行改進，也能夠指導企業接下來的物流工作。無論是單軌制還是雙軌制的物流成本核算體系，都要制定一套完整的物流核算計劃。通過嚴格執行、嚴格監督物流運營活動，逐漸降低企業的物流成本。
4.完善會計信息披露制度。隨著物流成本的不斷增長，企業物流成本會計核算體系也要不斷的補充與完善。會計核算報表要能夠體現企業物流運營的真實情況，根據企業物流部門項目的增加、人員的調動情況，不斷增加或者刪減報表中的內容。企業會計核算表包括多方面內容，主要統計物流運營過程中的虧損、營利情況，以及統計分析物流運營的現金流向等。企業物流的會計核算表可以按照各種物流部門進行統計，通過統計不同職能部門的物流成本情況，歸納總結形成會計統計核算表；還可以根據物流的具體項目進行統計，通過統計各種物流項目的成本支出，來制作出物流會計核算表。企業只能運用一種統計方式進行物流成本支出的統計，多種統計方式的疊加不利于企業統計工作的順利開展。同時企業也要按時公布物流成本支出的信息，企業高層也要不定時的查看企業物流成本的支出情況。政府部門也要不定時查看企業的物流成本支出信息，以便于管理監督工作的順利開展。企業、政府、物流部門內部三方面的共同努力，能夠有效降低企業的物流成本支出。
四、結束語
企業物流成本是企業生產成本的重要組成部分，但物流成本常常被企業的管理者所忽視。企業物流成本需要一套完整的會計核算體系，對其進行監督、控制與整改。物流會計核算體系所承擔的主要任務為，控制與降低企業物流成本，盡可能獲得更多的物流利潤。單軌制的物流會計核算體系，能夠在減輕物流核算工作量的情況下，產生良好的核算效果。雙軌制的物流會計核算體系，能夠更加清晰的統計企業的物流成本信息。兩種物流會計核算方式，都能夠有效降低企業的物流成本。
參考文獻：
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[2]張志勇.作業成本法在企業物流運營成本計算中的應用研究[J].物流技術，2012（15）.
作者簡介：黃越（1993- ），女，漢族，重慶涪陵人，本科在讀，研究方向：會計
物流會計工作計劃范文第2篇
【摘要】：應用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，及時反映管理所需要的財務信息，對企業物流管理具有重要作用。本文從完善物流預算體系、增強全方位物流控制、建立物流責任體系、改變會計職能等四個方面闡述了推行管理會計的措施，為進一步完善企業物流管理指明了方向。
【關鍵詞】：管理會計 物流管理 價值管理
物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。應用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，著眼于競爭優勢和價值最大化的獲得，及時反映管理所需的事前、事中的財務信息，對企業物流管理具有重要作用。
1管理會計概述
管理會計是從傳統會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統計學等內容，與傳統的財務會計相宜德彰[1][2]。從企業會計工作分工方面講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統將相關管理信息提供給企業經營管理決策者、執行者，更集中地體現會計預測經營前景、參與經營決策、規劃經營方針、控制經營過程、考核評價責任業績等內在功能，在經營管理中發揮直接作用[3]。實現對經濟過程的預測、決策、規劃控制、責任考核評價等職能，是現代企業管理的重要工具。管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等[4]。
2管理會計的應用
物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規劃和控制[5]。其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現物流活動的最優化和企業效益的最大化。物流管理會計是為企業物流管理服務的，它強調“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統一，體現了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。
管理會計的意義國內外會計界已經發現，現有會計核算體系與物流成本管理的現實之間存在著技術沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景；另一方面是物流成本在財務會計制度框架內很難確認和分離。物流成本的計算和控制分散，在財務預、決算表中，物流費用核算的是企業對外部運輸業者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流管理費用，對于企業內部與物流相關的人力資源成本、設備折舊費用、固定資產稅費等包含在其它經營管理費用中，沒有進行單獨核算，較難對企業發生的各項物流費用作出明確、全面的計算和分析。這不利于企業發現物流問題和尋找合理的物流方案，進而難以進行有效物流管理。
客觀上需要有一種新的會計方法能夠為企業決策機構提供詳盡的物流信息、明確物流責任、考核物流業績、控制物流成本，它就是管理會計。
3推行管理會計，完善企業物流管理
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。推行管理會計，完善企業物流管理，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。
3.1完善物流預算體系，發揮預算管理作用
企業不論規模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實現盡可能大的物流效果，必須做好物流計劃工作。物流活動過程的正式計劃，用數量形式反映出來就叫做物流預算。目前，我國企業預算體系中沒有完整的物流預算子系統，而是分散在銷售預算、生產預算、原材料預算、人工預算、財務預算中。因此，為了加強物流管理，有必要將上述分散的物流預算部分抽出、匯總，建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。合理地組織、管理物流，對影響企業物流的內外因素進行全面地分析和預測，在此基礎上編制合適的物流預算，把企業的人、財、物及各項工作科學地組織起來，使物流活動與其它經濟活動協調配合，共同實現企業總目標。
3.2全方位物流控制，發揮成本管理作用
在物流管理活動中，企業必須控制物流計劃的執行情況，同原定的目標、計劃、預算、標準、定額進行對比，找出偏差，從中發現問題或潛力，采取措施糾正或修訂計劃，以促進物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點。在物流管理活動中，應采取各種有效的方法，“使物流支出按預定的目標發生，從而使人、物、財得到合理利用，達到降低物流成本、提高經濟效益的目的”。
3.3建立物流責任體系，發揮績效管理作用
應用管理會計建立物流責任體系，通過各個責任層次去監督、控制內部物流活動，并將物流活動組成一個有機的整體，使各個部門和環節為實現企業總目標擔負起各自應負的責任，完成各自的任務，同時通過各物流責任中心的信息反饋，使企業物流部門和決策機關隨時掌握情況，及時發現問題和解決問題，降低物流成本，增加企業盈利。
3.4改變會計職能，發揮價值管理作用
現代管理會計是會計職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該做什么及將會怎樣的服務，而不能只反映是什么或過去怎樣。工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。
4結束語
管理會計全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；參與經營決策，為決策者提供有用信息；通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要。
本文從完善物流預算體系、增強全方位物流控制、建立物流責任體系、改變會計職能等四個方面闡述了推行管理會計的措施，為進一步完善企業物流管理指明了方向?？梢灶A見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
【參考文獻】：
[1]何明珂，物流系統論[M]，北京：中國審計出版社，2001
[2]唐納德，物流管理— —供應鏈過程的一體化[M]，北京：機械工業出版社，1999
[3]王忠明，楊東龍，財務與資本運營[M]，中國經濟出版社第1 版，2003
[4]王斌，財務管理[M]，中央廣播電視大學出版社，2005
物流會計工作計劃范文第3篇
一、發揮區位優勢，完善通關環境
隨著高新區加工貿易的轉型升級，及國家西部戰略的實施，生產加工型企業將逐步向西部低成本地區轉移，這就勢必會對保稅物流中心通關業務提出更高要求。在今年的工作中，要著力推進通關業務從區域內生產企業通關向專業市場聚集型的轉型升級，為國際分撥、國際貿易業務提供全面、快捷的通關環境。
空運方面：今年2月，與中貨航簽訂了設立航空蘇州貨站的合作協議。3月30日，中貨航蘇州貨站在保稅物流中心正式啟動使用。該貨站的運營，將把上海機場的航空貨運服務和銷售渠道延伸至高新區，形成總運單式直轉、集約運輸、一單到底、高速轉關、快速理貨的通關模式。此舉有效降低企業物流成本，提高空運貨物運轉效率，完善并增強區域投資環境。在此基礎上，力爭今年5月上旬開通無錫至香港貨運包機業務，并逐步開通至日本、臺灣等多條線路的包機業務，形成高新區在進出口方面“空運速度，陸運價格”的通關優勢。
水運方面:與區招商局合作，引進保華集團旗下長三角內河港有限公司，投資建設內河集裝箱港的工作，大力發揮京杭大運河的水運優勢，力爭實現與上海洋山港的水路對接。此舉將大量節省物流成本，減少集裝箱下車出港的諸多環節，大幅提升高新區在海運轉運方面優勢。
陸運方面:整合多方資源，結合自身優勢，計劃推出蘇州至香港貨運班車業務，逐步改變高新區現有陸運轉關運輸的監管模式,通過與深圳口岸的無縫對接，加快轉關速度、降低運輸成本，從而實現蘇州與華南地區的快速陸運新模式。
鐵運方面：由于蘇州鐵路貨運西站僅距我中心1公里,鐵道部門已經與我中心開始聯合探索,開辟鐵路集裝箱專列運輸。
二、搶抓發展機遇，主營業務轉型升級
利用蘇州IT產業發達及高新區生產加工型企業聚集的良好基礎，緊扣國家西部戰略及高新區加工貿易轉型升級的步伐，在完善通關環境的基礎上搶抓發展機遇，通過“引進來，走出去”的方式，重點發展國際采購、國際分撥、國際配送、保稅倉儲等供應鏈管理服務外包業務，以及保稅檢測業務和產品售后服務業務等，工作計劃《物流工作計劃》。
建立國際分撥中心。3月18日，在工委管委會、蘇州海關的大力支持下、胡書記的親自指揮下，保稅物流中心在深證成功舉辦了專場政策說明會。說明會向大聯大、文曄、富-士-康、聯想、比亞迪等國際知名電子通路商以及物流企業負責人，介紹了高新區良好的投資環境及保稅物流中心優質高效的監管優勢，分析了兩地的物流通路互補和經濟合作前景，擴充了電子通路商對蘇州高新區保稅物流中心的認知界面，改變了物流企業認為內陸監管區域地理位置差、通關效率低的觀念，為保稅物流中心建立國際分撥中心奠定了基儲打開了市常
搭建特殊監管區域合作平臺。在國家西部大開發的政策傾斜大背景下，重慶作為西南的重要城市，相繼引入了中國惠普有限公司和思科系統公司，使之擁有了大量如：富-士-康、廣達、英業達、偉創力、緯創等全球知名電子產品代工大型企業。未來幾年里，重慶將成為全球最大的惠普筆記本生產基地，形成每年內銷400萬臺，外銷8000萬臺的生產規模。
保稅物流中心緊抓此機遇，有意向與重慶西永綜合保稅區合作，形成以惠普為代表的各大企業選擇高新區保稅物流中心作為華東地區的通關積聚點，建立與重慶綜保區兩地之間點對點的聚集化通關運作模式，促使保稅物流中心今后幾年通關量的大幅提升;促進在國際分撥、國際貿易、國際檢測維修方面業務的發展，最終形成助推高新區加工貿易轉型升級的良好局面。
三、強化四個工作創新
為順利完成上述工作目標，在2011年的工作中將強化招商、科技、體制、服務四個方面進行工作創新。
招商方面的工作創新。進一步更新觀念，創新方法，推動招商工作在更寬領域、更高層次上取得新突破。一是加強理論知識學習與探索。二是在業務轉型升級過程中，從業務角度出發，做好對入駐企業的意見征詢及歸納工作，力求通過解決一個問題，從而解決一系列問題。三是利用好高新區生產加工型企業聚集的優勢，對重點客戶的招商工作制定詳細的招商計劃，從原來的等客戶上門轉變成主動出擊，擴大招商范圍，由此實現由以往業務選擇性招商向綜合優勢功能性招商的轉變。
科技方面的工作創新?？萍脊ぷ鞯膭撔率翘岣吒偁帉用娴闹苯邮侄沃?，是對現有工作流程的創新，工作方式及工作環境的創新。隨著貿易轉型的逐步展開，信息化系統運用及全方位物流模式的運用是保稅物流中心發展的必然趨勢，在今年的工作中，突出抓好信息化建設、分送集報等方面的工作創新。信息化建設方面，對網絡安全方案重新進行規劃，保障網絡安全、高效運行。以現有通關模式為基礎，擴大服務企業的范圍，加大投入力度，逐步實現從現有分送集報模式向“5+2”、“白+黑”的全天候配送分撥模式的轉型升級。
體制方面的工作創新。體制方面的工作創新，主要抓住兩個基本原則，一是跟著工作重點轉變。將所有力量、優質資源向工作重點傾斜，才能為重點工作奠定基礎，起到積極的促進推動作用。二是跟著工作業績轉變。將人力、物力、財力向業績好的方面轉變，力求達到優質資源的集約利用、疊加放大的效果。
物流會計工作計劃范文第4篇
【XX物流公司物流部工作計劃范文一】
一、加強內部管理，不斷提高業務。
物流成本的高低，直接影響生產成本，影響企業的發展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學安排倉庫、運輸與庫存管理。
二、整頓庫存，提高資金的運行效率。
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;
2、進行進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數)、“五號定位”(區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。
三、繼續協調好各部門的工作。
為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當先進員工，不斷提高服務水平。
【XX物流公司物流部工作計劃范文二】
回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發展。以 名牌產品 稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》
教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了 其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制 的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的 佳通 系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
物流會計工作計劃范文第5篇
物流園區主要是一個空間概念，與工業園區、科技園區等概念一樣，是具有產業一致性或相關性、且集中連片的物流用地空間。物流園區與物流中心之間既有聯系、也有區別。通常來說，物流園區是物流中心的空間載體，與從空間角度所指的物流中心往往是一致的。
綜合物流園區可以包含有幾個物流中心和幾個配送中心，因此，它不是物流的管理和經營實體，而是數個或多個物流節點，如物流中心、配送中心、物流企業的集中地。
一般來講，配送中心的范疇是最小的，一個物流中心通常包括幾個或者幾十個配送中心，不過生活中人們并沒有嚴格區分，通常人們習慣性地稱物流中心為物流配送中心，有時候為了凸顯配送中心的重要性，也將單個配送中心稱為物流中心。物流園區是物流中心和配送中心的空間集聚地，但是范疇更大一點。