建筑工程成本管理論文范文第1篇
摘要：因我國經濟的快速發展，人們生活水平的提高。建筑業得到了飛速的發展。而建筑工程施工中，只有進行有效的成本管理，才能提升其核心競 爭力，進而在市場競爭中占據優勢，獲得較高的經濟效益，因此，在建筑工程施工中實施成本管理和成本控制具有重要的現實意義。建筑行業要想獲得更 高的利潤，那就要在保證工程質量的前提下進行工程造價的控制，所以工程造價成本管理作用不可忽視。尤其是在當今社會，物價上漲，各行業競爭非常 激烈，想在市場中存活下來就一定要做好工程造價成本管理。
關鍵詞：建筑;工程造價;成本管理
引言
工程造價管理是建筑工程管理中的重要組成部分，貫穿于建筑工程項 目全過程，具有復雜性、系統性和動態性特征。本文將結合實際案例，站 在施工單位角度，對工程造價中運用項目管理實踐進行深入研究，從而在 充分保證工程質量的基礎上合理分配和使用項目資金，充分發揮建筑工程 的社會效益和經濟效益，為提高企業核心競爭力和市場影響力奠定良好基 礎。
1 建筑工程造價管理及意義
從實際情況來看，建筑工程造價的本質含義就是完成項目建設時產生 的所有費用的總和。在開展建筑工程建設時，增強其造價管控工作的力度 能夠使工程建設行為變得更加規范，進而有效避免了三超現象的發生，使 各類資源都能夠達到合理化運用。開展高質量的造價管理工作不僅能夠降 低項目建設成本、維護開發者合法權益等，還能夠在一定程度上保障市場 積極的科學健康發展。
2 建筑工程造價管理存在的問題
2.1 成本管理意識不足
在建筑企業的工程施工之中，成本管理對于建筑施工企業的發展具有 很強的推動作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企業發展只關注于經 濟利益的得失，往往忽略成本管理的關鍵性。比如倉庫管理人員與施工企 業管理部門交流機制不健全，經常存在溝通障礙，使得管理部門不能實時 監測倉庫內建筑施工材料的真實情況，導致庫存處于過飽和狀態。另外，項目間物料平衡控制沒有清晰的管理措施，造成企業進行大量沒有必要的 資金投入，進而對建筑企業的流動資金的使用效率產生很大的影響?；?此，了解到一個企業必須擁有較為完善的成本管理的相關體系，才能使得 整個建筑企業效益不斷上升。
2.2 設計階段缺乏造價管控意識
工程設計是建筑工程項目得以實施的重要階段，關乎后期建筑工程的 建設質量以及成本管控。以往在建筑工程設計階段，只重視對工程結構進 行設計和優化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設計變更概率增加，增 加了項目成本。如后期出現設計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會 出現相應的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設計時沒有考慮到 工程造價管控，對于材料的使用缺少準確預估，容易出現大量材料浪費的 現象，不符合可持續發展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設計人員 雖然擁有專業的設計能力，但是沒有成本管控意識，未認識到工程設計和 成本管控之間的聯系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。
2.3 成本管理方法落后
隨著社會的進步與發展，工程項目管理方法日益完善，但成本管控方 法仍延用傳統的管理模式，不僅管理效率低下，還會制約建筑企業的發展。信息化管理系統無法被有效地應用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成 本信息錄入到系統中，但是沒有有效利用這些數據，影響了工程質量和工 程造價的管理。
3 建筑工程造價成本管理優化措施
3.1 增強成本管理意識
在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認識會直接影響人工、材 料、機械設備使用的成本。施工人員在正式進入施工現場前，需要進行成 本管理和成本控制方面的培訓，了解成本控制對工程施工的重要性以及成 本與企業利益之間的關系，以規范自己的行為。在設備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質量和設備數量?；厥湛啥卫?用的材料，促進設備、材料的可持續利用，降低設備在使用過程中所產生 的養護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發揮全體人員的主觀能動 性，嚴格執行成本控制和核算制度。核算人員應完善工程施工所產生的成 本及相關手續，并做好上報工作。
3.2 加強設計階段建筑工程造價成本管控
首先，應當對設計人員進行培訓，促使其形成良好的造價管控意識，能夠主動在設計過程中考慮到后期工程成本管控，合理地優化和調整設計，盡量避免設計變更、材料浪費等問題出現。其次，設計人員和工程造價管 理人員相互協作，對建筑工程的設計細節進行調整，提高設計的合理性和 科學性，加強造價成本管控。了解施工材料的市場價格以及波動趨勢，從 而在設計階段就能夠對工程造價整體進行簡單預估，為設計方案的不斷調 整提供重要的數據基礎。最后，依據具體的建設需求對設計方案進行明確 和改進，仔細勘察施工現場，結合實際數據設計方案。
3.3 提升工程造價管理人員綜合素質
為了加快工程造價管理體系建設速度，施工企業應當建設一支高素質 高水平的工程造價管理隊伍。首先，要重視對現有工程造價管理人員的培 訓。在日常管理工作中，定期組織培訓活動，向培訓對象講解工程造價管 理的內涵以及意義。其次，積極引進新型的工程造價管理人才，充實管理 隊伍，促使管理工作向著專業化和科學化的方向發展。新型的管理人員應 當具備創新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進行創新，合理利用 信息技術完成管理。最后，加強各個企業之間的交流，舉辦各類職業技能 競賽，提高工程造價管理人員的學習積極性，使其掌握工程造價管理的新 手段、新方法，以此來提高工程造價管理質量。
3.4 提升審核監管的工作效率
工程造價管理不僅僅是財務部門自己孤軍奮戰的工作，而是要各個部 門配合好，為造價管理工作提供便利條件。在實際工作中，各部門要為其 提供真實的數據。企業也可以建立一個完備的審核監管體系，要保障造價 管理工作的準確。審核監管部門的主要內容包括：深入了解工程情況，包 括工程目標、施工細節等，對這些標準進行監督檢查，保證工程的順利進 行和工程質量達標。在實施造價管理時，監管人員要進行監督，做好審核 和復查，對每一個數據都要進行核實，對于容易出錯和造假的環節要著重 檢查，防止由于造價管理錯誤而影響整個工程的資源分配。在施工過程的 每一個環節都要安排到具體的人員上，避免因為審核人員出錯而造成造價 管理錯誤的現象，為工程造價的科學控制保駕護航。
3.5 執行科學決策
根據有關統計資料，在項目決策階段和設計階段，影響建設項目造價 的可能性為 30%～75%，而在項目實施階段，影響建設項目造價的可能性只 有 5%～25%。因此，在有限的可能范圍內，更應該加強決策、管理的作用。為確保決策的科學性，可采用小組活動形式進行探索，集思廣益，從而得 到最優方案。利用體系分工實現降低成本或提高價值的目標，同時，通過 體系分析，做好施工中各要素之間的統籌工作，從而使工程在保證使用功 能的情況下，結合不同專業的分配投資額進行設計，確保工程總成本比總 投資低。
結束語
綜上所述，對于建筑項目而言，施工成本管理是一個比較復雜、涉及 很多因素的管理工作，對成本管理有很大影響。成本管理是企業管理的關 鍵性部分，強化對物資的管理和控制，有效降低成本，對于降低建設項目 的總成本，提升企業的經濟效益和現代化管理水平有著極大的作用，施工 企業完全了解物資管理成本控制在企業物資管理中的重要性。針對一個建 筑企業來說，只有完全掌握好成本、物資管理與控制的相關工作，才可以 讓建筑企業得到更好的發展。
參考文獻：
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建筑工程成本管理論文范文第2篇
摘要：隨著我國經濟社會逐步發展，建筑工程整體質量要想得到明確的提高，則需要對建筑工程管理給予足夠的重視?，F階段，雖然建筑工程管理水平有了明顯的提高，但是其中依然存在部分問題。因此，建筑工程施工單位需要提出有效的解決方案，促使建筑工程各項施工環節得到妥善的管理，將有限資源實現最大化的利用，進而促進建筑行業的蓬勃發展。
關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;策略
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程順利完成
建筑工程實施管理，對建筑工程在有效期限內完成具有非常重要的意義。就常規情況來講，建筑工程管理部門需要根據建筑工程實際情況制定出相應的工期規劃。對整體建筑工程展開階段處理，明確不同階段的目標。因建筑工程施工期間，難免會由于很多不可控因素的影響，所以在建筑工程施工期間經常要實施動態化的調整，以促使建筑工程得到有序地推進。
1.2 減少建筑工程建設成本
建筑工程成本管理是建筑工程建設中極其重要的內容，因為建筑工程建設成本能否得到有效地控制，對建筑工程企業的經濟效益有直接的影響，同時也會對建筑工程質量造成影響。眾所周知，建筑工程建設隸屬于長期范疇，若是在前期并未做好建設成本控制，而是對各項資源進行浪費，勢必會造成后期建設資本的不足，進而難免會采取以次充好的方式，導致建筑工程質量與規劃要求相差甚遠，在質量未得到保證的基礎上，就必然會建筑工程企業的形象造成影響，最終使建筑工程所獲取的經濟效益非常有限，對建筑工程企業的發展和擴展都會形成阻礙，而建筑工程管理能夠對建筑工程每項環節都做好相應的規劃和控制，也就避免這樣事件的出現，不但建設成本得到節約，而且建筑工程施工都是按部就班的推進，那么建筑工程質量自然而然也就得到了保證，最后建筑工程企業也必定會獲取應有的經濟效益。
2 建筑工程管理的影響因素
2.2 施工材料
建筑工程施工材料質量的優劣，對建筑工程管理有著直接的影響?；诖?，在建筑工程具體施工期間，需要對施工材料質量進行有效地控制。例如，在采購建筑工程鋼筋和水泥材料時，需要確保其質量、規格、型號都符合和國家和行業的規范要求。在選取施工材料時，要保證施工質量在質檢時不會有任何的出現，同時與供應商做好協商，以便促使在建筑工程施工期間，不會因為施工材料處于供不應求的狀態，而對建筑工程施工質量和進度造成影響。
2.2 機械設備
在建筑工程建設中，機械設備是不可或缺的部分。尤其是在社會經濟快速發展的背景下，高層建筑不斷地涌現，機械設備無論是從施工效率層面上而言，還是客觀條件方面都是必須應用到的部分。因而從某種意義上而言，機械設備對建筑工程管理有著極其重要的影響。機械設備能夠實現很多施工人員難以完成的部分，并且未還是高效化的完成，提高了建筑工程施工效率，縮短建設周期，繼而能使施工建設成本得到節約。然而，就常規情況來講，很多大型的施工單位都有不同類型的機械設備，施工人員不但多，而且技術能力和職業素養都存在良莠不齊的現象，因而增加了施工的難度系數。同時，很多施工人員對機械操作并未有全面性的了解和掌握，所以在施工期間經常存在操作缺乏規范性的現象，致使建筑工程出現返工的現象，進而使得建筑工程建設周期被延長，降低了建筑工程企業的經濟效益。
2.3 建筑工程參與者
即便是在當今科技信息時代，最終的執行者依然是工作者，這便足以說明人是不可取代的部分，即使是有相應的變化，也只能是數量和方式上的改變，其本質是不會被改變。因而在建筑工程建設中，雖然很多都采用機械設備，但是最終的裁決者依然是工作者。在建筑工程施工期間，從最初的規劃直至最后的竣工處理，工作者都是重要的部分。因此，要想建筑工程管理水平得到明顯的提高，則需要對建筑工程的每名參與者給予足夠的重視，以便使其在具體施工期間，能夠對每項施工環節進行有效地控制，進而使建筑工程管理具有科學性和合理性，最終使建筑工程質量和其他方面都得到保證。
3 提高建筑工程管理水平的策略
3.1 增強建筑工程進度和成本的控制
任何建筑工程在建設期間，都需要資金展開相應的流通工作，以確保每個環節施工的資源得到供給。由此可知，建筑工程建設成本對建筑工程的經濟效益和完成度有直接的影響。因此，要想建筑工程管理水平和效率得到提升，則需要根據建筑工程建設的客觀情況，對建筑工程建設成本進行全面且詳細的規劃，使建筑工程施工質量和安全在得到保證的同時，能將有限的資源實行最大化的利用。需要注意的是，應確保建筑工程施工在每個環節都具有合理性，既不會形成資源的浪費，也不會為節約資源，而采取偷工減料的方式。在建筑工程建設階段，施工材料的存儲應進行妥善處理，對領用情況實行詳細地記錄，同時做好防潮、防雨、防盜處理。此外，建筑工程施工進度控制也同樣是建筑工程管理中極為重要的環節，建筑工程隸屬于商品經濟范疇，時間對于建筑工程企業而言，則是經濟效益，所以通常都會對建筑工程建設周期有強制性的規定?；诖?，建筑工程施工單位需要對建筑工程各個方面的問題進行全面性的分析和總結，展開模擬施工，對缺乏合理性的地方及時做出調整，在建筑工程施工質量和安全都沒有任何問題的基礎上，促使建筑工程在最短時間內完工。
3.2 構建健全的建筑工程管理體制
建筑工程管理工作要想得到高效化的展開，則必須有健全的管理體制，使建筑工程每項環節施工都具有可行性，在建筑工程施工全過程中不會出現比較大的問題，即便是出現部分問題也能夠按照管理體制對其進行及時地調整和改進。因此，這就需要建筑工程施工單位根據目前存在的局限性，對管理體制中的不足進行逐步的優化和完善。首先，建筑工程施工單位需要按照國家和行業的規定，制定出科學性的管理體制。其次，在不違背國家和行業標準的基礎上，根據目前建筑工程的實際情況，作出相應的調整，尤其是細節部分必須做好詳細的說明，正所謂千里之堤毀于蟻穴。最后，借鑒發達國家的先進管理理念，但是禁止出現照搬照抄的模式，而是在借鑒的基礎上，根據我國的基本國情和實際情況做出對應性的調整，以促使在建筑工程具體管理中能夠發揮實質性的作用。
3.3 提高施工管理人員的管理能力
根據我國目前建筑工程管理的實際情況，有關部門需要引起足夠的重視，提高管理者的綜合能力。唯有通過這樣的方式，才能是我國建筑工程行業得到健康且可持續的發展。首先，組建優秀的建筑工程管理隊伍。因為只有管理人員自身的綜合能力得到提高以后，才能使建筑工程管理具有科學性和合理性，進而使建筑工程每項流程得到規范化的操作。其次，在建筑工程管理期間，需要注重管理工作的高效性，全面落實每名管理者的責任，然后逐步將責任落實到個人。最后，管理體制必須有獎懲體制，雖然這只是完成工作保證質量的手段，但是依然有必要執行，這樣有利于充分調動相關工作者的積極性，使其意識到勞有所得。同時也杜絕了工作期間的投機取巧分子的出現，繼而使建筑工程管理工作得到有序地推進，最終確保建筑工程建設可以符合社會發展的客觀需求。
結束語：綜上所述，我國建筑工程管理工作依然存在很多的不足。因此，建筑工程施工單位需要根據目前存在的問題，提出針對性和可行性的施工方案，確保建筑工程各項環節施工都具有合理性，以便使建筑工程管理水平得到提高。
參考文獻
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南京威豐房地產開發有限公司 江蘇 南京 210000
建筑工程成本管理論文范文第3篇
摘要：建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。本文介紹了建筑項目成本控制的概念和分類，探討了加強建筑工程項目成本控制的對策建議。
關鍵詞：建筑項目；成本控制；科學計劃；管理
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。在當前國家號召節能減排、建設節約型社會的大背景下，建筑工程項目成本控制管理工作顯得尤為重要。
1 建筑項目成本控制的概念和分類
１、建筑項目成本控制的概念
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。
項目經理圈子
２、建筑項目成本的分類
按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：（１）預算成本。指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用。（２）實際成本。指項目在施工生產過程中實際發生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用支出的總和。（３）目標成本。是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經理領導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術組織措施和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。
2 建筑工程項目成本控制存在問題分析
１、從成本控制機制角度分析
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
２、從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
３、從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。目前，很多建筑企業的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現代化要求相距甚遠，隨著影響建筑項目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進行成本管理，實施建筑項目成本控制，必須對大量的數據進行計算、分析，但是，由于我國計算機起步較晚，在建筑項目成本管理方面的應用尚不普及，這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。
3 加強建筑工程項目成本控制的對策建議
１、制定科學的施工計劃
制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工計劃是降低成本的關鍵。施工計劃應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現技術與經濟相結合，以先進的技術措施取得相應的經濟效益。
２、實施機械租賃
工程采用大中型機械設備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設備的投入和固定資產的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設備集中管理，配備專業人員負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發揮機械設備的性能；有利于設備革新，由于考慮成本問題，單個企業一般不會及時對大中型機械設備進行更新換代，造成工程項目中使用的機械設備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建筑機械設備市場，及時用先進的機械設備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。
３、加強對零星分包的成本控制
在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發生工程施工工藝變更，使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據勞務費用增加的內容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時用工的數量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數量控制在定額的范圍以內；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規定。
參考文獻
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建筑工程成本管理論文范文第4篇
摘要：近些年來我國的建筑行業發展是迅速的，有一些地產、建筑企業在發展的過程當中也受內、外部成本浪費的影響，對于整體項目建設開發的成本控制并不是非常的嚴格，并沒有意識到成本控制對于建筑行業發展的重要性，這也導致一些企業的成本出現了超支、浪費的情況，甚至是已經影響到了企業的長遠發展。在宏觀調控的影響下，建筑企業在發展的過程當中，一定要加強項目全過程開發中的成本控制，提升其生存能力，才能夠真正的做到可持續發展。本文主要以新建成信綠國際項目為例，針對于建筑工程項目開發全過程中的成本管理以及控制措施進行相關的分析，希望能夠為后續新建工程提供一定的幫助。
關鍵詞：項目開發;建筑工程;成本管理;成本控制
引言：就目前來看，隨著大量的人口涌入到城市當中，不僅加速了整個城市的建設以及發展，同時對于城市的基礎建設也提出了更加高的要求，而建筑工程就是其中非常重要的一項。建筑工程是城市在建設過程當中的一個基礎性內容，建筑工程對于人們的生產以及生活來說有著非常大的影響，關乎著人們的正常生活以及生命財產安全。所以在這樣的背景下，政府和相關的地產單位、施工單位更應該注重整個建設開發過程中工程的質量及品質，做好整個項目的保障，而在建筑工程施工的過程當中，各單位的成本管理控制是一個非常重要的內容，這關乎著整個企業的經濟效益。那么如何在保證工程質量的同時，又能夠降低企業的建造成本、開發成本及管理成本，這也是企業管理者們應該思考的一項主要問題。因為建筑工程的總投資直接貫穿于整個施工過程，所以說本文會立足于實際工程闡述整個項目在各個階段成本控制的具體策略。
1 工程概況
本工程為新建成信綠國際項目，該地塊位于上海閔行華漕鎮聯友路118號，地塊為商辦性質，占地面積為15045㎡，總建筑面積為53229.61㎡。其中地上建筑面積為30866.42㎡，地下建筑面積為22363.19㎡，該項目的構成部分主要包括兩層地下室結構，地下2F為車庫、地下1F位設備用房及功能性用房。地上總共四幢主體建筑，1號樓為九層的總部辦公樓，2號樓為八層辦公樓，3號樓為八層的酒店，且裙房區域存在著部分商業，4號樓屬于兩層商業樓。地下為鉆孔灌注樁樁基及維護支撐，主體為框架剪力墻及核心筒結構。如下圖1為新建成信綠國際項目整體設計效果圖：
2 建筑工程的項目成本控制的意義
建筑行業在經過了多年的發展之后，現在已經慢慢的變成了我國國民經濟當中的一個非常重要的構成部分，建筑行業的快速發展同時也帶動了其他的一些行業的發展，但是伴隨著建筑行業的過熱發展，國家對其也進行了嚴格的宏觀調控。建筑行業在發展的過程當中，資金已經成為了企業發展的壓力來源，尤其是有一些企業存在著成本控制不力的情況。對于一個建筑企業來說，應該努力的提升自身的盈利能力，降低企業在開發過程當中一些不必要的成本浪費?，F如今建筑行業基本上都存在著一定的成本超支或工期延長等不可控的因素，同時也存在著資源和材料浪費的情況，跟西方一些比較先進的建設企業相比，其實還存在著一些成本控制方面的差距。而成本控制伴隨著整個項目開發的全過程，與建筑企業的各個部門及合作供應商都有著非常密切的聯系，所以說應該把建筑企業的成本控制納入到企業發展管理當中，這樣能夠有效地降低企業的開發建設成本。
3 建筑工程項目開發過程當中的成本管理以及控制措施
3.1決策階段的成本管理控制。雖然說在決策階段不會涉及到招投標階段的施工企業的選擇，也沒有像施工階段需要聯系到大量的人力及物力，但是決策階段的重要性并不亞于其他階段。因為決策階段實際上就是通過眾多方案中選擇一個最優的方案，在該方案當中是對于整個工程的效果、質量以及成本的綜合考慮，有可能影響最終的運營呈現計劃。比方說施工的工藝以及施工的標準和設備參數、品牌等都是考慮的必然因素，這些環節的費用總預算就需要整個成本控制部門和其他部門之間的通力合作，共同開展項目決策階段的成本核算，所以說決策階段的選擇能夠引領企業做出一個正確的項目計劃，也能夠為企業的成本規劃提供指導意義。
3.1.1認真的做好市場調研工作。項目啟動前應該詳細調查國內外的市場，近期對建筑產品的具體需求情況，以對于未來的市場趨勢進行相應的判斷，對于產品的銷售也可以進行預測以及價格分析，判斷好產品一旦上市的競爭能力是否可以進入到市場的前景當中。對于產品的方案以及發展的方向進行技術比較，并且充分的考慮到市場以及技術環境。在這樣的基礎之上去，擬建項目的整體建設規模就有足夠的技術、市場支撐，后期努力的去實現項目規模效益，實現一個可持續的良性發展。
3.1.2合理的設定好建造的范圍。在進行工程建設的時候應該從當前的經濟水平出發，因為每個區域會存在著不一樣的規劃以及不一樣的等級、建筑、規范等要求，充分的研究好建筑的規范以及相應的質量要求，合理的對其進行設定。
3.1.3認真的編制好投資以及估算。精確的工程建造投資預算能夠為項目資金的籌集以及整體的工程的招投標提供更多的依據，編制投資預算的時候應該認真負責，腳踏實地，避免出現積壓以及浪費資金的情況。同時需留意到不同區域以及不同時刻存在著的工程差價，然后對其進行調整，留意項目投資總額的綜合性平穩。
3.2設計階段的成本管理控制。設計階段能夠在整個項目造價控制的全過程當中發揮出非常重要的作用，因為在工程當中的人員配置及材料的購買，包括技術的選擇都是在設計階段來完成的，而且這些設計大多是充分的考慮了市場以及建筑用地等多方面因素的，所以具有非常強的權威性，一般來說不會輕易改動，而造成成本的巨大變動。
在設計階段的成本控制當中會存在著一些因素，比方說建筑結構的選擇以及建筑材料的使用等。處于該階段的成本控制可以利用更加科學的方法來進行設計招標，使多家企業來進行良性的競爭，這樣不僅能夠有效的促進建筑市場的發展，同時建設企業也可以把每一個投標變得更加的仔細，而且也能夠在工程的設計以及成本控制過程當中得到一個更好的解決方案。對于那些具有著相同設計企業競爭優勢的，應該優先去選擇市場信譽比較高的企業。第二方面就是需要限制好設計，設計單位需要在設計當中規定好預算的標準，在設計合理及規范許可的條件下完成各種資源的配置，合理的使用成本經濟指標、建筑含量等，更好的去控制整個工程的開發成本及施工質量。
不過需要注意的一點是，雖然說在設計階段不會輕易的改變整體的設計思路，但是也并非完全沒有出現變更的情況，一旦在設計當中出現了多項設計變更，那么對于最終的項目總投會造成很大的影響。所以一旦出現了這樣的情況，我們就必須要在該階段做好整體的細節處理，避免設計變更而產生的問題，把整個項目受到的影響降到最低。例如在本次新建成信綠國際項目施工過程當中就存在了這個問題，前后施工圖紙出現多次過程中設計變更，主要體現在建筑主體結構層高及配筋方面，造成項目前后工程量及當期施工材料價出現了一定的變化。本人在研究過程當中指出了，依據設計圖紙內容再結合現場，對實際工程量核算以及對前后價格對比后，整理并匯總存在的各項問題，結合設計方案、現場實際施工進度及標準工藝等，在不違反設計規范的前提下對項目重新優化，做出成本變動匯報文件，上報報公司層面進行決策，把成本控制在能夠接受的范圍當中，為項目變更前后的成本控制及分析進行了動態調整及糾偏。
3.3招投標階段的成本管理控制。首先我們必須要堅持招投標是成本控制過程中一項最有力的方法，前提是一定要在公平、公正、公開的原則下進行招投標?，F在有一些企業在招投標項目當中存在著一些秘密回扣的情況，這也導致整個招投標工作變得不公平，很難真正的保證最終工程的成本、質量及品質。有的時候在供應材料以及各種施工招標當中，一些企業惡意的去壓低價格或者是開具了一些非法條件，后期通過施工階段索要簽證、偷工減料等手段提高合同金額、造成成本上升，破壞了整個建筑市場，從而沒有形成良性競爭態勢、達不到招投標工作的初始目標。在招標階段，招標的文件是非常重要的，尤其是工程量清單，在工程量清單及設計圖紙中可以發現材料品種、數量、規格以及技術要求，投標人可以依據各項標準來核查自身的優勢，從而獲得自由定價的權利，目的就是為了能夠使整個招投標過程變得更加的透明，規范好市場的良性競爭。招標文件因為其規范性以及準確性的需求，在制定的時候一定要做到嚴謹，參考以往存在著的招投標錯誤的情況，在進行文件制定的時候考慮多種因素，使整個招標文件變得更加的具有實用性，但不可否認招投標對成本控制有著極其重要的地位。
3.4施工階段的成本管理控制。施工階段指的就是工程從原來的設計階段到了整個工程的具體實施階段，毫無疑問的說，現階段的成本控制是整個工程在進行建設管控過程當中的重點內容。在施工階段的成本管理，首先就是需要完成簽證管理，因為有一些企業在簽證時可能會做一些沒有必要的施工內容來騙取資金，比方有一些建筑材料或者是結構上面存在著動手腳的情況，或者是出現一些增加價值，那么造價自然就會更多。除此之外，還有簽證造假的情況，漏報也是常見的事，而且在企業施工時也容易出現問題，會導致簽證出現很多的障礙，人力成本也成為施工方問題的一個所在，都希望能夠做到簽證利潤最大化。針對于這樣的情況，工程的造價人員一定要做好管控工作，積極的展開施工現場的巡查、跟蹤，在發現問題的時候需要及時的獲取現場信息，防止出現盲目施工的情況，并且對于簽證進行嚴格的審查，因為這不僅關系到整體工程的建設成本，而且也關系著整個工程的質量控制。
其次就是一定要應對好設計變化，在設計的階段必須要考慮到設計變更這個因素，如出現了設計變更，就需要盡快的推進，重要的內容會引起非常大的經濟損失。在設計階段變更設計只需要改變圖形文件，但是如果在施工階段進行變更的話，會造成真正的經濟損失，因為一些不良的變更會導致一些已經建成的工程被拆除，重建工作不僅需要重新進行設計以及重新完成材料的采購和人員的安排，同時還要面臨重大的經濟影響。所以說如想要完成設計變更的話，一定要在施工之前，同時針對于變更后的成本變化進行相關的探討、對比，只有這樣才能夠確保變更之后的施工質量是合格的、成本是最優的。
3.5竣工階段的成本管理控制。除此之外，竣工階段的成本控制也是非常重要的，一般來說，竣工階段的成本管控大多都是在結算方面，為了能夠順利的完成整個工程的結算工作，造價控制人員需要對于整個工程的資料進行整理，主要包括決策以及設計過程當中的所有造價控制資料，針對于施工過程當中的各種費用建立開發支出臺賬，確定好每一筆資金的流動以及資金的去向都有跡可循，為整個工程的總結算做好準備。對后期工程結算做好咨詢審計工作，完成項目竣工圖紙、商務文件、設計確認、簽證確認、招投標資料、結算資料等的收集整理，通過數字化軟件結合現場實際情況，對項目開發過程中工程量的核算、含量分析、價格對比、投資額與結算額的的分析匯總、形成項目開發過程中最有力的成本控制數據，在后續開發過程中加以借鑒。
4 結束語
綜上所述，當前人們的生活水平越來越高，對于生活的質量要求也會有所提升，建設項目是關系到人們生活的一個基礎性的內容，所以說必須要進行成本控制以及整體的質量、品質保證，以最少的資金建設最有質量的工程?？偠灾?，成本控制就是一個復雜但是又非常重要的工作，對于整個建筑企業來說都非常的重要，甚至是關乎著企業經濟利益以及生存，因此建筑企業應該對于成本更加的重視，明確好目標以及可行的方法，使產量以及質量都得到有效的提升，這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭當中有更好的發展。
參考文獻
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[3]崔榮波.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的探討[J].居業，2019（4）：162.
建筑工程成本管理論文范文第5篇
摘要：房地產項目管理對于房地產項目開發的企業來說具有重要的作用，但是在目前許多企業進行項目開發過程中成本的管理工作依舊存在著許多的問題。本文結合了現代房地產項目管理的相關理論，并且結合自身在房地產企業中的工作經驗以及實際的體會，從項目、房地產項目、項目管理、項目成本管理等流程中，提出了房地產項目成本管理的對策。希望此次理論有助于實際成本管理。
關鍵詞：富力城；房地產項目；開發成本
0.引言
房地產開發項目是中國國民經濟發展的主要推動因素，在經歷了2012年嚴格的政策調控之后，房地產近幾年在中國經濟形勢也呈現者好轉的局面。地產市場也逐漸回升，并且在2012年下半年出現了短期的上漲，在這樣的大政策背景支持之下，2016年中國政府依舊保持著嚴控的房地產調控政策，在未來政策調控依舊是房地產市場穩定的主要因素之一。
1.房地產項目管理的內容及開發成本構成
1.1房地產項目管理的主要內容
組成房地產開發項目管理的三大體系如下：功能目標、進度目標、費用目標。其中功能目標也被成為質量目標，進度目標被稱為工期目標，且費用目標被稱為成本目標。房地產項目因為管理者的區別，被劃分為下列五類，其中包括房地產項目管理、設計項目管理、工程咨詢項目管理、施工項目管理、后期物業項目管理[1]。其中房地產項目管理的管理者為業主單位，設計項目管理的管理者為設計單位，工程咨詢項目管理的管理者為咨詢監理單位，施工項目管理的管理者為施工單位，后期物業管理的管理者為物業公司。
1.2房地產項目開發成本構成
其一，土地成本。土地成本包括城鎮土地出讓金、拆遷安置補償費用、土地征用費等。目前獲得土地的主要方式有三類，協議出讓、拍賣出讓、招標出讓。其中招標出讓和拍賣出讓最為常見。
其二，前后期工程費。前后期工程費包括了前期規劃費、可行性研究費、地勘費等費用。在成本控制過程中往往容易忽略設計費，這是由于設計費在投資中占比較少的緣故。但是設計費在開發項目管理過程中是非常重要的組成部分。
其三，建筑安裝工程費。建筑安裝工程費用包括了建造過程中的建筑工程設備、安裝的工程費用等。
其四，基礎設施配套費?；A設施配套費包括電力、電信、自來水、綠化、道路等建設的費用。
其五，公共市政配套費。公共市政配套費是依據項目建設規模依據一定的比例繳費給政府，政府再安排市政建設配套[2]。
其六，資本化利息。房地產因為開發周期較長，投資金額較大，因此通常會像銀行貸款。在項目開發經營的整個過程中，開發成本重要的組成部分為企業通過銀行貸款后給金融機構支付的利息。
其七，管理費用。管理費用指的是房地產企業為組織、管理房地產的經營活動而產生的費用。
其八，銷售費用。消費費用為銷售房屋開展的廣告、推廣營銷、銷售代理費用等成本費用。消費費用與銷售金額息息相關。
其九，經營稅金。經營稅金是指房地產開發建設項目過程中的所有稅收。
2.房地產項目開發成本管理影響因素及管理措施
2.1房地產項目開發成本管理影響因素
其一，企業內部影響因素。企業選擇投資項目后，就需要接著進行可行性分析，需要依據投資進行投資計劃的制定。但是假如企業對市場形式預測不足，則容易出現投資規劃偏差的問題。從而影響成本管理工作的開展。
其二，設計原因。設計方是參與項目建設的參與方之一，其設計方的管理對整個項目過程而言是非常重要的。項目投資的目標的實現與設計工作息息相關。設計工作的管理也容易出現紕漏，比如設計圖紙失誤、國家設計標準變化、設計漏項、設計延期等原因都是影響成本的因素之一[3]。
其三，施工原因。施工階段是開發項目的啟動階段，施工階段的資金投入和成本消耗都較大。因此風險也增大。引起成本增多的原因是多種多樣的，比如施工方案的錯誤選擇，材料的監管不當引起了采用代用的問題，施工過程中出現質量問題等都會導致成本的增加。
其四，其它原因。相關研究資料顯示，在日常生活中，人工、材料、設備的價格上漲，利益的上漲等都會引起成本的增加。在成本管理中需要對上述因素開發分析和研究，從而制定出對應的方案和措施。其中自然因素、社會因素、法律規章制度因素等都是導致成本變化的主要因素。
2.2房地產項目開發成本管理措施
第一，推行設計招標。工程項目的主體以及相關的配套綠化等設施應該同時進行招標，并且在進行了多家同時競標競選之后，要采取專家綜合的比對，按照排名的優先順序來選取設計的單位。這樣能夠為本次項目所有的招商規劃做好創新優勢，另外也有利于招標的成本降低。
第二，開展限額設計。限額設計就是在項目建設的初期，在一定的投資金額限定之下來進行設計方案的選定，它能夠對成本進行有效的控制。健全經濟責任制是項目設計階段的一個重要的手段，一名合格的設計人員應該能夠對工程項目的預定費用以及建材價格有詳細的了解，并且在以此為基礎上來對項目進行總體的施工和設計，在初步設計階段就能夠預算出整個項目的所有費用。
第三，嚴格控制設計變更。設計的方案能夠符合預期的項目目標，并且各專業如果按照限額的成本來分配了設計的成本，實現了項目成本的精細化管控，那么就會給設計院相應的考核獎勵；另外一方面，獎勵措施還可以提升設計工作人員的工作積極性，只有各個專業之間相互的配合，才能共同完成最終的考核目標，并且想要達到此目標還必須要廣泛的應用各種新型技術和工藝，才能保證質量標準不變的前提之下，完成項目成本的有效管理。
第四，施工變更情況的控制。首先要做好現場的簽證。在富力城項目建設的過程中，要盡量做好現場簽證的管理，落實到開發成本控制的過程中，并且建立一個完善的簽證制度。在成本管理方面首先應該要求承包單位根據施工圖紙來進行項目的施工，并且還要控制好項目施工過程中的工程變更，專業的預算人員來負責造價方面的程序。特別是對于工程項目開發過程中成本構成細分以及成本增添工作，需要成本控制人員與會計人員做好全面的溝通和核對，才能夠對項目進行有效的成本管理。
3.結語
總之，房地產工程項目管理是應社會建設和管理大型項目的發展而產生的先進的管理方式，而房地產項目的建設成本控制又是工程項目管理的核心內容之一，也是保證工程項目建設能否順利進行的重要措施。希望此次理論研究，對實際成本管理起到促進作用。
參考文獻：
[1]王華麗.淺論房地產成本全過程控制與管理[J]. 商. 2014（05）
[2]郭樂安，文艷芳.貴陽市房地產項目成本管理實證研究[J]. 技術與創新管理. 2013（03）
[3]徐冬梅.淺議工程造價管理在實際工作中的應用[J]. 科技致富向導. 2013（11）