建筑成本核算范文第1篇
摘要：隨著我國營改增政策的全面實施，市場經濟的不斷發展，以及中小建筑安裝隊伍的不斷增加，企業所面臨的生存壓力越來越大，中小建筑安裝企業如何高效管控企業成本，保證企業充足的利潤空間，提高企業的市場活力，使企業健康穩定的發展，中小建筑安裝企業急需認識到成本核算在企業發展中的重要作用，因此，本文就中小建筑安裝企業在成本核算方面存在的一些問題進行探究，并提出相應的對策，希望能夠對中小建筑安裝企業的發展提供一些幫助。
關鍵詞：中小建筑安裝企業;成本核算;問題對策
成本核算在成本管理中起著重要的作用，也是企業提高利潤空間的重要途徑之一，隨著市場經濟的快速發展，中小建筑安裝企業只有加強企業的成本核算管理，逐步完善企業的成本核算制度，一步步解決企業所存在的實際問題，不斷優化企業的資源配置，才能促進企業的長期發展，實現中小建筑安裝企業經濟效益最大化的目的。
一、營改增的背景和意義
為了適應經濟發展的需要，我國從2011年開始在各地執行中央關于營改增的試點方案，之后推廣，2016年5月1日在全國范圍內全面實行營改增的納稅政策，營改增的范圍從之前的交通運輸業和部分現代服務產業，擴大到建筑業、房地產業、金融業和生活服務業，從此營業稅徹底退出了歷史舞臺，增值稅制度更加規范，全面執行營業稅改征增值稅的意義重大且影響深遠。營改增政策的實施，避免了因重復征稅阻礙專業分工的發展，解決了貨物和勞務稅制的不統一，納稅人就產品和服務的增值部分納稅，這符合結構性減稅的原則，改征增值稅之后，可以為企業創造更大的利潤空間，加快企業市場經濟的發展，也平衡了各行業的納稅制度，有利于形成良好的市場氛圍，完善稅收制度，總而言之，營改增的財政稅收體制改革之后，不僅影響企業的運營模式和利潤空間，市場制度會越來越規范，以此帶動各個產業的良性發展，提高市場經濟的管理水平。
二、中小建筑安裝企業成本核算的重要性
第一，有利于提高企業的利潤，我們的最終經營目標是獲得收益，而收益來自于核算，不準確的成本核算數據無法體現企業的真實利潤，只有通過有效的成本核算管理，減少企業的無效支出，科學的控制成本，才能提高企業的利潤空間。
第二，有利于資源的最優配置，成本控制來自于成本核算管理，成本控制水平直接影響資源的配置效率，科學及時的成本控制，可在原有資源水平的基礎上，合理的降低企業成本，從而擴大企業的生產效能，提高企業資源的配置效率。
第三，有利于企業效益最大化，不規范的成本核算不僅無法控制成本，影響企業的利潤，更為公司發展埋下隱患，風險加大，通過加強企業的成本核算管理，能夠讓企業成本管理規范化，降低風險，健康發展，實現企業的經濟效益最大化。因此，分析營改增中小建筑安裝企業成本核算所存在的問題具有極其重要的作用。
三、中小建筑安裝企業成本核算中存在的問題
（一）成本核算意識不足
中小建筑安裝企業成本核算意識的不足，首先表現在企業領導者的成本核算意識，一方面由于企業的領導者對于財務知識的匱乏，以及對成本管理沒有明確的認知，另一方面，由于財務成本核算數據未發揮其作用，而放棄對數據的參考，導致了在成本核算領域企業沒有給予足夠的重視，沒有在企業財務核算部門貫徹成本控制理念，以至于企業的成本核算意識停留在表面。因此，中小建筑安裝企業要做好成本核算管理，首先需要理清成本核算對于企業發展的重要作用，從領導者出發，來帶動整個企業對成本核算建立一個清晰正確的認識，以促進中小建筑安裝企業成本核算的管理。
（二）財務人員缺乏專業素質
財務人員缺乏成本管理的知識，專業水平參差不齊，對成本核算工作不熟悉，對業務的真實情況了解甚少，成本科目歸集口徑前后不一，不利于財務分析，不深入核實費用的合理性真實性，缺乏主觀判斷力，在工作中經常出現很多不符合實際的決定，影響業務的正常賬務處理，導致無法準確及合理的記錄成本信息，加大財務成本核算的難度，阻礙企業的發展。
（三）成本核算的財務軟件版本低
隨著中小建筑安裝企業的逐步發展，成本核算也從最早的手工記賬方式被各種各樣的財務軟件來代替，但目前多數企業使用的財務軟件版本與業務量及核算要求不匹配，版本比較低，隨著企業信息量的越來越大，以及財務成本核算要求越來越高，簡單版本的財務軟件已不能滿足企業財務管理及公司發展的需求，比如較為常見的金蝶中的KISS版，以及億企贏的財務記賬軟件等，這類軟件的優點是經濟、實惠，但它僅能實現日常的記賬功能，必要的數據提取存在困難，一些數據分析往往需要借助Excel表格輔助完成，針對一定規模以上的企業，以及高成本核算要求的企業，過低版本的財務軟件必將影響財務成本核算數據的質量，阻礙企業整體戰略的實施。
（四）成本核算基礎工作有待提高
成本核算是一項綜合性較強的系統作業，企業要想取得有效的成本核算結果，必須要做好基礎的保障工作，但目前來看，中小建筑安裝企業的成本核算質量還不高，還存在較大的問題，比如，前期項目單號設置得過長且不唯一性，一種項目單號形式：21GZ168（20X072），表示21年168號合同且與20年72號合同相關，另一種項目單號形式：21GZ168 （20X072）-n，表示21年168號合同的補充合同，一方面是賬面成本單號項目設置與此設置不完全對應性，另一方面，員工費用報銷及材料出庫容易簡寫，前后顛倒，項目成本就發生了錯誤，以及同現場而不同項目之間工程人員的混用，也容易造成項目成本的混淆，致使成本數據的不準確，而加大成本核算的難度。比如，由于建筑施工地點多數處在偏遠地區，施工場地復雜，交通不便，大額的運輸費、吊裝費管理存在一定難度，且一些急需的工具材料就地采購，其供應商多是周邊的小個體工商戶，部分費用支出難以取得規范性票據，實際支出的確認審核存在難度，基礎工作的不規范、不扎實，導致財務賬面出現項目的單項高成本或者無成本，而財務未究根源，看似是小問題，但成本核算數據的不精準，不僅難以實現對成本的有效控制，無法掌握項目成本的真實情況信息，更不能有助于管理層進行決策，為中小建筑安裝企業今后的效益及發展埋下了隱患。
（五）成本核算制度不完善
隨著市場經濟的不斷發展，中小建筑安裝企業成本核算制度同樣需要不斷的加以完善，才能確保企業的長期穩定發展，不完善的成本核算制度，會導致企業崗位職責不清，費用界定不清，工作互相推諉，員工工作缺乏主觀能動性，出現了問題，無法歸責，成本支出更是難以控制，企業效能會大大降低，企業經營利潤難以保障，嚴重阻礙企業的發展步伐。
（六）業務與財務融合度不高
成本核算工作是企業經營管理的主要內容，是連接財務部門與業務部門的紐帶，但工作中往往忽略了業務部門對成本核算工作的作用，體現在財務與業部門的對接上，依然保持著相關人員只對接業務政策，財務部成本核算人員只做賬務記錄，業務政策信息與賬務處理人員人為割裂，且成本核算工作沒有最終交匯點，這樣不僅削弱了分管財務成本核算人員的主觀能動性，更造成了業務與財務的本質脫離，脫離了業務的成本核算難以實現數據的相關有用性，也不能為企業管理者提供數據支持，更無法達成中小建筑安裝企業效益的最大化目標。
四、對策
（一）強化企業的成本核算意識
要解決中小建筑安裝企業成本核算的問題，首先需要強化企業的成本核算意識，從領導者出發，理清成本核算與企業利潤的內在關系，充分認識到成本核算的重要作用，將企業成本核算的理念輸送到企業的各個崗位，將提高企業的成本核算意識作為一種企業行為貫穿到企業中去，形成企業的一種精神和文化，讓企業所有員工都有成本控制的概念，都能在自己的日常工作中為企業的成本核算提出建議，樹立企業員工正確的成本意識，可以通過企業文化和專業的培訓來達成，讓員工更深刻地認識到提高企業成本核算水平的重要性，激發員工的企業歸屬感，使企業確定正確的支出觀，滿足企業的發展方向和發展步伐，強化企業的成本核算意識是上到企業領導者、下到企業員工的重要工作內容，不可忽視。
（二）提升財務人員的專業素質
中小建筑安裝企業成本核算工作的順利開展，需要專業有素的財務團隊來完成，企業需要利用各種條件、各種方式來提升企業財務團隊的專業素質，一方面可以鼓勵財務人員自主學習，建立職稱與薪資掛鉤機制，定期組織企業內部各種成本核算的分析會議，讓大家相互交流學習，發現成本核算中存在的問題，并及時解決，從中吸取經驗;另一方面，可以利用外部第三方的培訓來提升財務人員的專業化程度，深入學習，使其充分認識到自身業務的不足，調動財務人員的積極性和創造性，增加員工的企業歸屬感;另外可有計劃地實行財務崗位的輪換制度，促進財務人員加強業務學習，掌握多種崗位技能，不斷提高財務人員的業務水平，為高質量成本核算管理奠定基礎，適應并加快企業發展的步伐。
（三）改善財務軟件系統
為提高中小建筑安裝企業成本核算的質量，企業應根據企業自身實際情況及要求，加大對財務軟件的投資力度，升級財務軟件系統，積極地去探索財務軟件中不同模塊的應用與推廣，設置好規范的會計科目，以及各項費用報表的格式，為成本核算提供最基礎的便利條件，避免人工Excel表格輔助的冗雜，提高財務成本核算數據的準確性，也使企業數據更加安全穩定，便于財務及時提取完整的系統分析數據，大大提高財務的工作效率，并使企業財務軟件的使用和信息化的應用水平以及能力不斷得到提高，發揮其信息化在企業財務管理中的杠桿作用。
（四）提高成本核算基礎工作質量
正所謂基礎不牢，地動山搖，要想取得中小建筑安裝企業成本核算的有力效果，首先從基礎開始，加強全面的合同信息管理，進行表外跟蹤，規范企業項目單號的唯一性，嚴格執行一項目一單號，準確及時地進行材料出入庫，同現場不同項目及時與現場隊長做好溝通工作，避免員工費用出現項目混淆，指導現場取得真實規范性票據，零星現場的采購提前計劃，有效管理，無票費用憑有效證明，增加領導雙重審核機制，經確認后如實上賬，大額的運輸費、吊裝費做好預算與實際的差異性分析，加強對各項費用的審核力度，結合項目信息臺賬，做到前后勾稽，保證數據的真實準確性，做好每一項細小的工作，逐步進行完善，為財務數據加工奠定基礎，改變以往的核算方式，使成本核算數據充分發揮出應有的作用與價值，確保企業成本核算的全面落實和執行，成本核算本身就是一項較為復雜的工作，所以針對管理中存在的各種問題，要及時的采取措施予以解決，進而為后續的成本核算管理工作打下良好的基礎，提升中小建筑安裝企業成本信息的真實可信度。
（五）完善公司的成本核算制度
完善中小建筑安裝企業成本核算制度，首先建立公司采購競標制度，供應商管理制度，要求對公司的材料采購、運輸費及吊裝費等項目三家及以上供應商進行競標，確保成本支出的有效管理，其次建立施工現場工具材料采購、保管、申領及處置制度，確保施工現場成本支出的有效管理，進一步完善各種費用的報銷制度，明確成本與費用開支范圍與標準，合理劃清成本費用界限，建立統一的預測、計劃、控制、分析與考核一系列成本核算管理制度，保證成本核算工作的順利執行，并建立相應的獎懲制度，小從差旅費用的支出，大到運輸費、吊裝費及工具材料等，均需真實合理、及時可靠，財務成本核算人員一旦查實，不合規的問題支出，需及時上報到相關部門，歸責到人，必須采取相應的處罰措施，才能保障成本核算制度的有效開展與全面落實。
（六）加強業務與財務的融合度
中小建筑安裝企業的成本核算管理是企業經營管理的主線，要做好企業的成本核算，財務部門需要與業務部門密切配合，首先實現財務成本核算人員與業務人員完全對接，實施項目成本的全程跟蹤管理，幫助業務部門做好必要的臺賬信息，關注工程項目進度的不同階段，以保證成本核算數據的及時、有用與可靠，準確及時地剔除特殊事項的成本數據信息，提供給相關部門作為參考，并利用財務的理念給予建議。其次，業務非財務，做好企業的成本核算，財務需要深入到業務中去，企業每一項業務的發生，所反映到財務的結果最終會與企業的利潤相關，財務深入業務的目標，就是要通過業務的發生與變化分析出如何影響到財務的數據，用財務的思維去參與到業務決策中，幫助業務去創造價值，同時能夠利用財務的成本核算數據來考量業務的結果，為業務部門及時做好反饋信息，為管理者決策提供數據支持，這是財務成本核算數據的價值之所在，加強業財的高度融合，實現中小建筑安裝企業的長久持續發展。
五、結束語
綜上所述，中小建筑安裝企業成本核算管理的有效實施，不僅能夠為企業提供有效的核算數據，為企業管理者決策提供有力支持，優化企業的管理水平，更能夠在企業持續發展中及時解決企業出現的成本核算的各種問題，實現中小建筑安裝企業的經濟效益，保障企業長期可持續性發展。
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建筑成本核算范文第2篇
1 成本核算的現狀與加強成本核算的意義
建筑施工企業工程項目成本的一種具體形式。無論我國還是歐美等國家都強調了成本預測與計劃的重要性, 即通過科學預測 (或估算) 來制定項目成本計劃, 確定成本管理目標。但是, 我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想, 有些項目缺乏必要的成本管理環節, 不進行成本預測和計劃, 管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施“兩張皮”, 沒有依據成本計劃進行成本控制, 或由于成本計劃編制質量不高, 無法依據成本計劃進行成本控制, 使成本管理走向形式化, 究其原因, 主要的問題出在成本核算的環節。由于我國大多數建筑施工企業沒有建立完善的項目成本核算體系, 成本核算目的性不強, 不系統, 使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確, 又使施工項目成本控制失去了目標。加強項目成本核算, 正是從施工項目成本管理的癥結入手, 也是建筑企業發展的客觀需要。
首先, 加強施工項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。
建筑企業的外部經營環境包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十多年來, 我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和工程監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任, 提高了建筑企業的“尋租成本”;招標投標制建立了工程建設的競爭機制, 規范了工程項目承發包行為;工程監理制建立起了業主方的技術力量與建筑企業的平衡, 減少了在施工中以損害業主方利益來降低成本的可能性。技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。
其次, 加強項目成本核算是建筑企業發展的需要。
企業可通過成本核算, 取得的進行工程項目管理需要的信息。信息, 作為一種生產資源, 同勞動力、材料、施工機械一樣, 其獲得是需要成本的。有學者提出了成本戰略管理的概念, 當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為:“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的”。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。因此, 建筑企業不重視信息價值, 忽視成本核算工作, 將在長期競爭中處于劣勢地位。
2 施工項目成本核算方法的研究
在現代成本管理中, 成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本, 稱為企業財務成本;二是根據施工項目管理決策進行核算的成本, 稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本是有區別的。
(1) 核算的主體不同。前者主體是企業, 后者主體是工程項目;
(2) 核算的范圍和內容不同。前者核算的范圍是整個建筑企業及期間費用。后者核算的范圍是具體工程項目及管理成本、相關費用
(3) 核算的目的不同。前者核算的目的是正確核算企業的利潤和應繳稅金。后者核算的目的是為成本控制提供數據和依據, 為成本預測和計劃提供信息。
(4) 核算的方法不同。前者是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的, 有一套完整且相對固定的核算方法, 后者具有靈活多樣的特點。
(5) 核算信息的處理程序不同。前者有嚴格的處理程序, 后者通常沒有一定的處理程序, 不要求十分精確, 只要滿足管理的需要即可。
可見, 在施工項目成本管理中, 項目經理組織管理人員核算的是管理成本, 而不是財務成本。為此將成本核算對象定義為管理成本, 一切從管理的角度出發, 簡化核算過程和結果, 改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式, 使成本核算更具有可操作性。
3 施工項目成本核算步驟
施工項目成本核算可以按以下幾個步驟進行:
(1) 根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制, 成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較, 使其及時反映成本計劃的執行情況。
(2) 成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目, 都存在眾多的成本核算內容, 無法也沒有必要對每一內容進行核算, 否則會造成信息成本較高, 得不償失。在涉及成本的因素中, 包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。
(3) 成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感分析, 是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析, 用以判斷對某項成本因素, 予以核算和控制。 (4) 成本核算成果。建立信息化成本核算體系, 將項目成本核算成果系統儲存, 作為成本核算成果。成本核算成果是成本核算工作得以高效實施的保障, 也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中, 應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質, 既是工程質量檢查、進度監督人員, 又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一定的內部作業時間, 其中成本核算工作就是重要的內容之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立, 每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后, 將加工信息提交項目經理, 作為其制定
成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中, 也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
4結束語
當前, 施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展, 其癥結在于對成本核算的工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算, 將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器, 也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO, 建筑企業面臨國際競爭的背景下, 加強建筑企業成本核算更顯其重要性。為此, 展開項目成本核算的實用性研究工作, 將為建筑企業的發展提供有益的幫助。
摘要：本文對施工企業工程項目成本核算的現狀進行分析, 并闡述其意義, 確定核算的內容, 指出成本核算方法步驟。
關鍵詞：成本核算,管理成本,財務成本,研究
參考文獻
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建筑成本核算范文第3篇
摘 要：成本會計作為會計學專業的必修核心課程之一，在整個會計類課程中居于重要地位。但傳統的成本會計教學內容、授課方法以及教學手段均存在著諸多問題，尤其是以工業企業為背景的成本核算程序一直是教學當中比較困擾的方面。本文從成本會計的特點出發，結合多年教學中的體會和感受，對成本核算程序的教學提出了一些設想和改革，以便于從實踐和實用性上加強課程建設，提升教學效果。
關鍵詞：成本核算程序；層級剝離法；教學；改革
工業企業的產品成本核算程序是成本會計教學中的重點更是難點，成本會計在學科體系上，屬于管理會計的學科分支，不同于以往學生所熟知的財務會計的學科體系，從基礎到中級再到高級財務會計，都是圍繞著企業的日常經濟業務活動展開的。成本會計主要以工業企業的生產流程和環節為基礎，結合成本核算程序來實現完工產品成本的核算。這對于不清楚企業供應鏈流程、沒有實際工作經驗的學生而言，理解上比較困難，同時在傳統教學中，《成本會計》是一門理論性較強的專業主干課程，主要采用的教學方式也多以教師講授為主；由于課程內容覆蓋面廣，方法復雜，長此以往的教學方式在實際中會產生一系列的問題。
一、 教師難教，學生難學的狀況普遍存在
《成本會計》課程是以成本為對象，運用多種方法對成本的各項費用要素進行歸集和分配；并在此基礎上對企業的經營決策、成本控制等一系列綜合管理能力進行深入分析。這門課程的特點日常賬務處理內容不多，主要是圍繞成本的核算程序講述各種分配方法的綜合運用。另外，這門課程理論性強，內容深奧，傳統教學方式多以教師講授為主；而學生沒有實際工作經驗，對成本核算程序難以融會貫通，往往無法理解，學起來晦澀難懂。每每提及這門課程。常會出現教師難教，學生難學的情況。
二、傳統的理論教學已經不能滿足學生的學習需要
傳統理論教學的方式多以講授為主，但《成本會計》的課程特點決定僅僅以教材的章節設置來完成理論教學，很難讓沒有任何實際工作經驗的學生理解內容，了解成本核算程序的實質，容易出現學習沒有主動性，產生畏難情緒；勢必影響學生對整個學科體系的全面了解，同時也不利于實現從財務型到管理型人才的培養。
三、 學生對單個知識點容易理解，整體運用能力較差
在這門課程的講授中，大多數教材都是以章節為重點，每個章節集中講述成本核算的一個核心內容，并輔助大量方法介紹。例如：完工產品與在產品的分配這一章節，除了介紹完工產品和在產品的概念、特點之外，主要是大量介紹分配的七種方法。這樣的章節設置優勢在于集中、清晰，但缺乏一定的整體性。學生在學習過程中，單獨的章節能夠理解，但是把所有內容和成本核算程序結合在一起，就容易產生混淆。學生會出現這樣的誤區，認為成本會計主要就是學習方法，至于這些分配方法和成本核算程序有什么樣的關系就不得而知。
綜合以上在教學中出現的常見問題，筆者結合多年在教學中的體會和感受，對成本會計課程的教學做了一些設計和改進。
（一）用“層級剝離法”結合整本教材內容講述成本核算程序
從企業主要的生產環節出發，把教材內容與生產環節緊密結合在一起，用“層級剝離法”設計教學內容，把成本核算程序融合整本教材內容進行逐層分析，讓學生能夠脈絡清晰，易于理解。這個方法的使用就如同把成本核算程序整理成一條線，貫穿始終，把一個個的知識點象珠子一樣串到線上，形成完整統一的格局。既可以實現思路清晰，又能夠做到內容豐富。
產品成本的核算程序通過層級剝離可以描述為幾個步驟：
（1） 從企業當前會計期間的所有費用開支中劃分出屬于企業總成本的部分。
（2） 把總成本再劃分為產品生產成本和期間費用兩大部分。
（3） 期間費用分為銷售費用、管理費用和財務費用三大類；把產品生產成本在多個產品品種中再次完成分配，分配出屬于單一品種的生產成本。這屬于一個橫向上的分配，對應各要素費用在多品種之間分配的內容。
（4） 將分配到單一品種上的產品生產成本再在完工產品和在產品之間進行分配，最終核算出完工產品成本。這屬于一個縱向上的分配，對應生產費用在完工產品與在產品之間分配的內容。
圖 層級剝離法在成本核算程序中垢運用
（二）用學生最熟悉的企業損益表來分析成本包含的主要內容
學生在一、二年級通過學習初級、中級財務會計，對企業的日常經濟業務及賬務處理都有所了解，同時基本掌握了資產負債表和損益表的編制。對損益表的結構和內容有一定的基礎了解。通過對成本核算程序的層次剝離，學生對企業總成本的范疇會有比較清晰的認識，知道企業的總成本主要包括產品生產成本和期間費用兩大部分；而這兩大部分正好對應損益表中的兩大支柱構成內容。通過把學生熟知的損益表作為橋梁，可以完成財務會計和成本會計的內容銜接，同時能夠幫助學生全面了解成本的構成。即產品的生產成本對應損益表中的主營業務成本（包含直接材料、直接人工和制造費用部分）；期間費用對應損益表當中的費用內容（包括銷售費用、管理費用和財務費用三類）。
（三）組合企業的實訓項目讓學生自主進行完工產品成本的核算
將產品成本核算的基本方法以實訓項目的形式組成實訓單元練習，如逐步結轉分步法實訓項目，平行結轉分步法實訓項目，品種法實訓項目等等。在學生學習成本會計知識理論及方法的同時，加強實訓項目練習，在實訓過程中完整體會產品成本核算的程序，同時將理論知識與實踐能力巧妙結合，既加深了學習效果，又大大提高了學生的學習興趣。
綜合上述三個方面的建議，對成本會計課程當中成本核算程序的教學進行了一些設計和改進。用層級剝離法清晰簡化描述成本核算的程序，最終發現成本核算的核心；以損益表做橋梁，讓學生充分了解成本核算包含的兩大內容；結合實訓項目設計，讓學生在動手實踐的過程中更好地掌握成本核算的實質內容。目的在于改變以往傳統的理論教學方式，利用多種途徑，找準學生學習的興趣點、關鍵內容，寓教于樂，打開學生的視野，更好地學以致用。
（作者單位：云南大學滇池學院）
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建筑成本核算范文第4篇
摘 要：作業成本法是一種能夠與現代企業制度精細化管理相適應的成本管理方法，文章在分析了實施作業的必要性和可行性的基礎上，結合長慶油田分公司第一采氣廠的采氣工藝流程，從作業單元劃分和成本體系構建、賬務設置、作業績效評價等8個方面對作業成本法的實施方案進行了總體設計。
關鍵詞：作業成本法 實施方案 成本動因
作業成本法（activity-based cost）原本是針對制造行業量身定制的一種成本核算方法。結合油氣田企業的實際情況，長慶油田分公司采氣一廠將作業成本理論中的作業延伸為天然氣開采過程中的每項關鍵工序，甚至是每項關鍵活動，并以其為基礎進行成本的歸集、控制、分析、考核、評價，必將為油氣田企業進一步降低天然氣生產成本，提高氣田開發效益提供新的思路。
一、實施作業成本法的必要性和可行性分析
1.實施作業成本法的必要性。（1）是股份公司低成本經營政策的要求。重組后，由于中石油在海外的成功上市，外國資本的介入，為了滿足股東的需求，股份公司高層越來越重視對油氣操作成本的控制和削減工作。以長慶油田公司為例，油氣綜合操作費由5.18美元/桶下降到3.81美元/桶（預算目標），下降幅度高達26.44%。操作成本連年削減的壓力，客觀上要求生產單位進一步細化成本管理，加強對新的成本管理方法的研究。（2）是采氣廠的基本職能的要求。采氣廠作為油田公司的生產中心和成本中心之一，擔負著天然氣生產和成本控制兩大職能。為了確保公司價值的快速提升，必須在全力以赴提高天然氣的生產量的同時，積極有效地實施低成本發展戰略。隨著氣田開發難度逐年增大，完成產量與成本控制的矛盾日益突出，實現成本不斷降低的難度和壓力越來越大。面對巨大的成本壓力，采氣廠成本控制的基本職能要求尋求全新的成本控制思路。（3）是天然氣生產成本自身特性的要求。與普通制造行業相比，天然氣生產成本具有其自身的特性，具體如下：一是氣田生產過程中所耗費的直接材料不能直接構成最終的產品（天然氣），氣田的最終產量與所投入的材料沒有直接的關系，即投入量與產出量不具有配比性。二是天然氣生產成本受自然因素影響大，天然氣生產成本的高低與氣田所在地的地理地貌、地質構造有著極大的關系，其橫向可比性差。三是成本與天然氣產量之間線性關系很不明確，致使傳統的變動成本理論和C=a+bx模型在天然氣生產成本分析和預測中失效。天然氣生產成本自身的特性和傳統成本管理模式的不適應性，迫切要求成本管理人員積極尋找新的成本管理方法。（4）是靖邊氣田地質特征的要求。第一采氣廠所管轄的靖邊氣田屬于最為典型的低壓、低產氣田。受氣田極其復雜的地質條件的影響，靖邊氣田的單位產能建設耗費的投資和單位天然氣的操作成本都明顯高于其他氣田。為了實現氣田的經濟有效開發，就必須對包括產建成本在內的各類費用進行綜合分析，剔除一切無效、低效作業，消除資源浪費現象，最大限度的降低成本。而作業成本法可為評價作業的有效性提供科學的依據。
2.實施作業成本法的可行性分析。財務ERP系統為作業成本計算準備了基本的賬務設置。財務ERP系統的成本核算體系主要以傳統的產品成本核算方法為理論基礎而設計的，其優點是能夠比較直觀反映油氣產品成本的總體情況。但是油氣生產行業成本的特殊性，部分特殊作業成本（如測井試井作業、井下作業、天然氣凈化作業等）在整個油氣生產成本中所占的比例較大，管理層為了能夠在賬務系統中比較直觀的了解到該部分費用的整體發生情況，又在賬務系統中增設了專門核算測井試井作業成本、井下作業成本、科研試驗費及其他輔助生產成本等幾個一級會計科目。盡管這些會計科目是管理層為了輔助管理的需要而設置的，不能完全反映油氣生產的全部過程，但其在一定程度上也為作業成本計算準備了簡單的會計科目，并為作業成本計算提供了基本的賬務設置思路。
機構的精簡性增加了作業成本法實施的可行性。由于作業成本法是一個全新的成本管理方法，在中石油系統內作業成本法還只是處于理論研究階段，并未投入實際運用。然而作業成本法在成本管理實踐中需要做大量的、復雜的前期準備工作和生產部門、管理部門的大力支持、配合。采氣一廠機構的精簡性和業務的單一性無疑將會減少相應的工作量，從而增加了作業成本法實施的可行性。
二、作業成本法實施方案設計
1.基本原則。作業成本法是通過對作業進行動態的追蹤，反映、計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用情況的方法。它以資源的流動為線索，以組成生產過程的單項作業為成本核算中心，以資源耗費的因果關系為成本分配的主要依據，能夠細致、全面的反映生產過程中的資源耗費情況，便于成本的分析和控制。為了充分發揮作業成本法在細化成本管理中的作用，既不過大的增加成本核算的工作量，又能滿足標準報表的取數要求，在作業成本法實施方案的過程中應注意遵循以下兩個基本原則。（1）必須要保留現行的產品成本法的基本賬務設置，使企業管理層通過賬務系統能夠及時、直觀了解到成本發生的總體情況，同時也滿足了標準報表取數的需要。（2）作業單元的劃分要結合本單位的生產實際，遵循適度原則。即作業單元的劃分既不宜過大也不能過小。劃分大了系統滿足不了細化成本管理的要求，劃分小了則會大大的增加成本核算的難度和工作量。
2.作業單元的劃分和成本體系構建。第一采氣廠工藝流程。通過第一采氣廠建廠以來的各項現場地面工藝試驗攻關，我們逐步摸索出了一套符合靖邊氣田實際情況的地面采氣工藝流程，可以概括為“高壓集氣、單井駐醇”。從這個主要作業流程中我們又可以引申出以下幾個作業單元。一是氣井注入作業。在正常情況下，為了確保天然氣采出作業的順利進行，我們必須做到以下幾點：保證氣井資產性能的完好，防止油套管的腐蝕；保證井底的氣體源源不斷的流入采氣管線，防止井筒積液現象；保障采氣管線的暢通，防止水合物的形成。實踐表明要做到以上三點必須適時的向井筒內注入恰當的化學藥劑，這個過程我們稱為氣井注入作業。二是凈化作業，主要保證天然氣氣質符合外輸需要，水露點符合國家規定標準。三是輔助作業，主要解決生產過程中正常輔助配套和非常安全保障問題。四是管理作業，指為組織和保障安全生產而發生的系列管理行為。
作業單元劃分和成本體系構建。通過上面對主要生產作業的描述，我們將靖邊氣田的生產過程劃分為4個主作業單元和12個子作業單元。4個主作業單元分別為天然氣采出作業、氣井注入作業、輔助作業和管理作業。一是天然氣集輸作業單元包含三個子作業單元分別為井口加熱作業、站內集氣作業和增壓外輸作業。主要反映天然氣集輸過程中發生的資源流動和耗費情況。其主要成本項目包括材料費、動力費、人工費和自用氣費用等。二是氣井注入作業包括注醇作業、注緩蝕劑作業和注發泡劑作業三個子單元。其主要反映氣井注入作業中所發生的各項費用，主要包括各類化學藥劑的材料費、人工費、外雇勞務費和外包工程支出等成本項目。三是輔助作業單元包括六個子單元，分別為測井試井作業、運輸作業、維護及修理作業、化驗分析及儀器儀表校驗作業、科研作業和其他輔助作業。主要核算各類輔助作業成本，具體成本項目包括外包測井試井工程成本，外雇車輛運輸費、自有車輛發生的各類費用、維護及修理發生的材料費和施工費等。四是管理作業單元主要歸集為維護正常生產而發生的各種管理活動而發生的各項成本費用，基本上與現行賬務設置中的廠礦管理費用科目歸集的成本費用項目一致。
為了明確各單位、部門對成本費用應承擔的責任，我們還可以將各項成本費用與執行該項作業的單位和部門對應起來，以便于成本的控制和考核，充分發揮生產部門在成本管理中的積極作用。
3.作業成本法的賬務設置方案。作業成本法的賬務設置是其從理論研究轉入實務運用的關鍵。在財務ERP環境下，由于整個油田公司所屬各單位的所有的會計業務都在一套賬中處理，所以在賬務設置時只能以輔助核算的形式來實現作業成本費用的歸集和計算。在ERP賬務系統中，除產品輔助核算外還有兩種常用的輔助核算，一是部門輔助核算，二是成本中心輔助核算。據此我們可以提出兩種關于實施作業成本法的賬務設置方案，其一是將作業單元作為三級部門核算，其二是將作業單元作為二級成本中心核算。
第一種方案的優點是能夠在每一筆經濟業務發生時就可以將其納入作業成本計算范疇，并且能與實施作業的單位、部門對應，明確成本責任。其缺點是部門核算設置的工作量大，憑證錄入程序顯得煩瑣，并且可能導致憑證存盤困難。
與方案一相比方案二的優點是不用改變現有的部門核算體系，而且憑證錄入程序和錄入工作量也與方案實施前基本保持一致，只需在現行的成本中心輔助核算（即地質區塊）下面增加作業單元即可。其最大的優點是能方便的對不同地質區塊的相同作業的成本耗費情況進行對比。
根據上述的兩條基本原則和兩種賬務設置方案的對比，我們認為采用方案二是可行的。
4.作業成本計算過程。在上一節中我們初步建立了以地質區塊為基礎的作業成本核算體系，下面我們對在該體系下成本計算過程進行描述和分析。
在ERP賬務系統中成本計算分以下三種情況：直接計入油氣生產成本明細科目，如直接材料費、人員費用、外購動力費等；成本費用先列入中轉科目，月末再結轉到油氣生產成本明細科目，如測井試井成本、凈化成本等；為組織生產而發生的管理費用先在“廠礦管理費”科目中列示，月末再結轉到“油氣生產成本”的相應明細科目中。
由此可見生產經營過程中任何成本費用的發生都將在“油氣生產成本”這個會計科目中匯總反映。因此，作業單元輔助核算只需與“油氣生產成本”科目對應，就可以完成作業單元成本的計算。以測井試井作業成本計算為例，在日常核算中
借：測井試井作業成本
貸：應付賬款
月末結轉時：
借：油氣生產成本——測井試井費
貸：測井試井作業成本
同時在作業過程選擇測井試井作業，點擊保存就完成了當月的測井試井作業成本的歸集和計算工作。這樣我們可以通過ERP賬務系統提供的輔助管理子系統方便的查詢測井試井作業的基本信息，如作業次數、平均作業單價等。這些信息可為成本分析、標準成本定額的制定、成本趨勢預測提供必要的資料。
需要說明的是在作業成本數據錄入時要注意區分作業的性質分別錄入相關的數量、單價信息，否則成本分析數據將會很不準確。
5.成本報表設計。為了滿足企業管理層的管理需要，全面的反映各作業單元的成本發生情況，便于成本分析和考核，我們需要設計一份以作業單元為中心的成本報表。該表以作業單元為中心，橫向為主要作業單元，縱向為具體成本項目。通過該表能夠粗略的反映各作業單元成本發生的基本情況。
一個完整的、對管理有幫助的成本報表系統除了全面反映各作業單元的資源耗費情況外，還應該能向管理者提供相關的數量和價格信息，本期成本與歷史成本對比信息，成本實際數與預算數對比信息、成本增減變動因素分析信息等。因此除了成本計算總表外，還應設計作業單元成本要素表、作業單元數量信息表、作業單元成本預算執行情況表、作業成本動因分析表。具體表樣的設計要結合本單位的生產和管理實際。
6.作業成本動因分析。成本動因是指導致成本發生的任何因素,亦即成本的驅動因素（又稱成本誘導因素）。成本動因按不同的標準有不同的分類，根據成本動因在企業資源流動中所處的位置可將其分為資源動因和作業動因。作業的資源動因即是某項作業的單位消耗，作業動因即某項具體作業的工作量。由此我們可以得出作業成本動因分析的基本模型：
某項作業的成本C＝該作業的單位消耗P×該項作業的數量（次數）N。
通過該模型，我們可以將本期作業成本數據與歷史數據進行對比分析，得出成本增減變動的根本原因，從而為進一步降低成本，挖掘降耗潛能指明道路和方向。
7.作業成本預算方法改進。在采氣廠現行的各級的目標成本制訂過程中，一般采用水平預算編制法(也稱增量法)，“水平法”或增量預算法都是以過去的水平為基礎，這實際上承認過去發生的費用是合理的，這使許多原來不合理的費用開支繼續存在下去。為了克服現行“水平法”編制預算的不足，我們應在作業成本動因分析的基礎上建立起成本投入與生產指標之間的一種函數關系,也就是前面所講的作業成本動因分析的基本模型：某項作業的成本C＝該作業的單位消耗P×該項作業的數量（次數）N。
我們認為在作業成本機制下，成本預算的編制可以借鑒工程預算的編制方法。通常在生產任務確定的條件下，我們能夠比較準確的預測作業單元的工作量。依據相適應的單位作業成本耗費定額和所有作業單元的工作量信息，我們就可以準確的預測生產成本的總額。工作量清單法在成本預算中的應用，可以彌補傳統的增量預算和彈性預算的不足，提高零基預算的準確性和適應性，使企業目標成本的制定更具有科學性。
三、存在的問題和對策
在作業成本法實施的過程中，我們發現由于多種因素的影響該方案還存在下面幾個問題亟待解決。
1.成本管理的基礎工作不能滿足作業成本法精細化管理的要求。采氣一廠自成立以來一直受人員配備不齊的制約，各項工作均疲于應付，成本管理的基礎工作很不踏實，集中表現為各類成本統計臺賬不完善，成本費用消耗定額未制定，基層成本管理體系仍未建立。這些不利因素直接影響了作業成本法優勢的發揮。
2.對各類結算資料編制和管理過于粗放，不利于成本的細化核算。目前，采氣一廠各類結算資料通常只注重結算程序的合規性，而忽視了對成本主體信息、工作量信息的描述。這給財務人員準確的核算各作業單元的成本帶來一定的困難，從而很難適應作業成本法的精細化核算要求。
3.生產管理人員、專業技術人員對參與成本管理的積極性不夠。生產人員和專業技術人員最了解生產情況，對成本發生費用的發生過程也最為了解，不發揮他們參與成本管理的積極性，成本管理工作必然出現混亂，成本管理人員永遠也擺脫不了“摸著石頭過河”的困境。
針對上面的問題，采氣一廠正在努力改進結算單的設計，完善各類成本統計臺賬信息，積極與生產、技術人員溝通，協作編制成本消耗定額體系，加強對基層成本管理人員的培訓，使各項工作能夠滿足作業成本管理的需要。
（作者單位：長慶油田分公司第一采氣廠 寧夏銀川 750000）
（責編:賈偉）
建筑成本核算范文第5篇
[摘要]隨著醫改的進一步發展，醫院成本核算已經受到重視，如科室成本核算、項目成本核算、病種成本核算等。大部分醫院都在推行科室成本核算，但是只是應付工作，并沒有真正理解成本核算的重要性，不能使其與醫院管理相結合，起不到應有的作用。文章通過分析醫院成本核算的作用，調研醫院成本核算的現狀提出了關于醫院成本核算的建議和意見。
[關鍵詞]醫院；成本核算；醫院信息系統
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.155
1 成本核算在醫院管理中的重要性
成本核算具有杠桿作用，能夠調節醫院的收入和支出，從而提高醫院的醫療服務水平，實現社會效益和經濟效益的最大化，根據國家衛生部門的文件精神，要求醫院重視成本核算，增加收入渠道，調節支出規模，在保證醫療單位職工福利水平下，可以最大限度地調動醫院運行的效率，破除平均主義的不良現象，通常成本核算包括醫院的員工工資，所用衛生物資費用、辦公費用、設備水電費。這保證醫院整體收入水平的前提下，讓多收入的部門多得福利，讓浪費的部門少得福利?？梢哉{動工作的積極性，有效遏制一些部門的浪費行為。從成本核算的單位的實施效果來看，醫院的經濟和社會效益都得到了有效增長。具體在醫院的工作表現上有以下幾點改變，首先，醫院的工作人員的工作態度發生了改變。其次，全體醫務人員的成本觀念得到大大提高，成本和勞務之間呈反比例關系。最后，大大提高了醫務工作者降低醫務成本的動力。
2 當前醫院成本核算存在的問題
2.1 醫院職工對成本核算認識不夠
醫院實行成本核算，需要全院配合，但對成本核算的認識還不夠。首先，隨著近幾年醫院成本核算的工作的推行，一些醫院管理者雖然已經認識到成本核算的重要性，但是沒有應用到日常管理工作中，也沒能與科室績效考核相結合，發揮不了成本核算的真正作用。其次，一些中層管理者及普通職工對成本核算認識不夠，認為成本核算只是財務部門的工作，與前勤醫療服務部門無關，成本意識淡薄，醫療資源浪費嚴重。甚至很多人認為反正有財政補助，與個人利益無關，科室成本核算起不到相應的作用，得不到全院職工的重視。因此，成本核算工作形同虛設，大部分醫院都處于表面工作。
2.2 缺乏成本核算知識
醫院成本核算不僅是財務部門的工作，還需要科室人員的配合。首先，財務部門成本核算員缺乏專業知識。目前大部分醫院沒有設立專門成本核算員，都是會計人員兼職，只是完成成本數據統計歸納工作，做不到成本數據的分析與應用。由于醫院成本核算還處于摸索階段，很多財務人員缺乏成本核算方面的知識，面對不同性質、內容的數據，醫院沒有系統準確的核算方法。其次，各科室人員缺乏基本成本核算知識。醫院各科室都有其自身的特點，核算內容及方法都需要與科室人員進行溝通，但醫療科室人員缺乏財務及成本方面的知識，溝通面臨很大的困難。
2.3 醫院信息系統不完善
醫院成本核算的順利進行需要信息系統的支持，但目前大部分醫院信息系統比較落后，不提供有效的數據，在成本核算工作中主要時間不是用在成本數據的分析上，而是浪費在數據核對與整理工作上。首先，醫院HIS 系統不完善，數據不準確。①科室收入劃分不清。②收入項目混論，有些未按國家標準設置名稱，同一個項目存在多個名稱，沒有對應標準碼，很難進行醫院之間的橫向對比，一些廢舊項目未進行及時刪除或停用，醫生操作上出現誤選，造成數據不準確。③收入項目開單科室同執行科室不匹配，或信息系統未設定執行科室。④不能實現所有醫療收入計入HIS 系統，存在手工計收入現象。其次，各系統之間沒有良好接口，無法實現數據共享，需要手工整理，影響數據準確性，降低工作效率。
3 加強醫院成本核算質量的對策
市場經濟的發展加劇了醫療衛生行業的競爭，醫院所面臨的挑戰不斷加劇。在醫院的發展過程中，成本核算已經成為醫院會計核算中的重要組成部分。隨著新醫改的深入，傳統的成本核算方法已經無法再適應新形勢的發展與變化，各醫院必須在現有的條件下，結合自身的實際情況最大限度地降低醫療成本，提高醫院的經濟效益，在減輕患者經濟負擔的同時全面提升醫院的競爭力，從而實現醫院經濟效益與社會效益的雙贏局面。
3.1 提高醫院全員對成本核算的認識，增強成本核算知識
醫院成本核算需要全員參與，要提高醫院職工的成本意識，通過宣傳培訓或是親身的參與，使員工真正體會到成本核算對整個醫院以及個人的重要性。首先，成立專門的成本核算部分，由院長負責，并由財務科、醫務科、信息科、總務科、人事科等部門全程參與，醫療科室設置專門成本核算員，明確工作內容及流程。引入對成本核算人員的成本核算工作進行績效考評制度，先調動成本參與人員的積極性，逐步使成本核算與每人相關，最終達到全員參與成本核算。其次，開展醫院成本核算的培訓，將成本核算培訓納入到全員繼續教育學分中，有針對性地對醫院領導、科室主任、科室成本核算員、重點參與科室如財務科、信息科、醫務科、物資管理科總務科等進行培訓。最后，通過一些獎懲制度，鼓勵全員參與、增強全院人員的成本控制意識。
3.2 建立成本核算管理體系，完善成本控制制度
當前，醫院要實施成本核算與成本控制，劃分成本核算單位是其關鍵所在。對此，應建立成本核算管理制度，如《院科成本測評考核辦法》《醫院收費定價與管理規定》等。與此同時，醫院還需設立經濟成本核算中心、部門成本核算員、醫療收費價格管理小組等，有利于為醫院的成本核算與成本控制工作奠定良好的基礎。此外，為了各部門或科室完成各項成本指標，在開展成本核算中，各部門或科室必須按照醫院所制定的具體細則來執行，從而使部門或科室的工作質量得到有效提升。
3.3 完善信息系統，提高數據準確性
醫院應完善信息系統，確保成本核算數據的一致性、準確性。首先，完善醫院HIS 系統。①由物價科核對醫院收入項目，規范收入項目的使用，編制項目標準碼對應關系。②由醫務科同相關科室共同梳理各科室開單及執行關系，確定正確的項目操作流程。③盡量做到醫院所有收入計入HIS 系統。其次，使醫院各類軟件的數據字典及基礎信息保持一致。如醫院物資管理系統、藥品管理系統、資產管理系統及會計專用系統與HIS 系統中科室名稱統一，做到收入支出相配比?？剖翌I用物資及藥品時，按科室類別及明細計入物資管理系統和藥品管理系統，杜絕白條頂賬現象，做到只要是出庫就要在管理系統中進行反映。最后，完善各系統之間數據傳遞工作，同軟件開發商溝通，處理好各軟件之間的接口問題，實現全部數據之間轉換的系統化，避免手工操作出現的誤差。
3.4 改進成本核算方法，強化成本管理職能
目前，在醫院成本的實際核算過程中，除了設立成本收入率、成本收益率等評價收益項目的經濟指標之外，還應設立門診確診符合率、治愈率、死亡率等配套的醫院管理指標，這樣一來，可以有效防止科室因過于追求經濟效益而忽略社會效益的現象?？剖壹安块T對成本的核算有了更高的要求，為了能夠體現出醫務工作者的勞動價值，要求在核算中加入技術含量指標、勞動強度指標及社會效益指標等。對醫務人員的實際付出實施量化，對其勞動強度系數進行確定，從而真正體現出醫務工作者的勞動價值。
4 結 語
總之，醫院的可持續發展是建立在優質的醫療服務、良好的經濟運行基礎之上的，優質的醫療服務主要關注的是質量與安全，良好的經濟運行基礎關注的是成本管理。醫院應重視成本核算，將成本核算納入科室績效考核的系統中，使全員參與成本核算，提高醫院資產的利用率，節約成本。并且把成本核算引入日常經營管理中，為醫院的經營決策提供依據，使醫院實現可持續長期發展。
參考文獻：
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建筑成本核算范文第6篇
隨著我國經濟建設的不斷發展，企業在迎來更大發展機遇的同時也感受到了日益劇烈的市場競爭壓力，過去那種粗放式的經營管理模式已經難以適應企業的當前發展與未來發展需要。內部管理工作已經成為企業生產經營管理工作的重中之重，而在內部管理工作當中，又以成本核算工作最為重要。成本高低直接決定了企業的經營效益大小，成本控制是企業管理控制的中心內容，在確保經營效益的基礎之上最大限度降低生產經營成本是企業經營者與管理者的最大目的。因此，及時、有效、科學、合理的成本核算工作對企業成本管理控制具有非常重要的現實意義，本文重點談談如何有效加強企業的成本核算工作質量。
企業成本核算中存在的問題
首先，成本管理意識相對落后，現在許多企業在成本管理工作意識上還處于單一化成本、直接生產經營成本、有形資產成本等方面的管理控制，對于今后日益重要的多元化生產經營、非直接經營生產環節控制、無形資產管理等方面的成本控制顯得不夠重視，這對于企業的現實經營和未來發展具有較大的阻礙作用。
其次，人員隊伍素質較低，當前許多企業的財會工作人員專業知識單一、專業化水平較低、缺乏責任心和職業道德等問題非常普遍，這給企業財務管理工作和成本核算工作的有序開展帶來了嚴重阻礙。
加強企業成本核算工作質量的思考
不論是何種工作，如果想要切實加強具體工作的工作質量都必須從工作意識提升、工作范圍拓展、工作方法選擇、工作人員素質提升等多個方面加強工作力度。只有這樣才能全面提升工作質量，而不會產生短板效應，從而影響工作的全局展開。對企業的成本核算工作質量提升而言，也需要從這幾個方面進行考量。首先，必須加強企業的成本管理意識提升；其次，要根據企業的實際工作情況對成本核算工作的具體范圍進行有效拓展；再次，要根據市場需求和企業實際發展需要以及成本管理控制的實際情況來合理選擇成本核算具體方法；最后，也是最為重要的一點就是必須切實提升進行具體成本核算操作的財會人員的總體業務素質，為企業建設一支素質過硬、業務精良的專業人才隊伍。只有這樣，成本核算工作才能有從真正意義上更上一個新的臺階。
1.樹立正確的成本管理意識
隨著我國經濟建設的不斷發展，我國的各行各業都迎來了新一輪的發展機遇。同時，各行各業的企業數量也在不斷增長，企業所面臨的市場競爭環境也日益惡劣。隨著我國市場經濟秩序的不斷規范和完善，企業僅靠過去那種擴大投資規模、擴大生產規模的粗放式經營管理模式已經無法適應企業的當前需求和未來發展，在進入微利時代的今天，企業想要最大限度獲得合理化經濟收益、想要在激烈的市場競爭中為自己贏得一席之地，就必須在經營管理觀念上從粗放型向集約型進行轉變。其中，最重要轉變表現就是應該將工作重點從一味的“開疆擴土”轉移到“精耕細作”上面，加強企業自身的管理水平提升，加強管理工作的精細化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必須加強，只有這樣才能夠實現企業內部管理水平的不斷提升，通過全面加強企業成本管理來實現經濟獲益最大化、生產成本最低化，從而提升企業實際經濟收益水平。在成本管理觀念樹立方面，不僅需要重視成本，還要全方位的認識成本，要從過去的僅僅關注產品生產環節的成本支出變為全面關注，包括產品設計、原料采購、實際生產、產品銷售、售后服務以及人員管理等一系列的成本。這樣才能讓成本管理意識更能適應現代企業的實際發展需要，發揮成本管理意識的積極作用。
2.有效確定成本核算工作范圍
成本核算是成本管理意識的具體體現，成本管理意識只有通過切實積極的成本核算，才能真正發揮出控制企業成本、提升企業經營效益的作用。讓企業的成本核算工作發揮積極作用，最重要的就是要確定成本核算工作的具體范圍是否符合企業的實際生產經營情況。過去我們在進行成本核算時往往比較傾向于實際生產成本的核算與控制，而未能關注到企業非直接效益產出單位的成本消耗問題，這種相對狹窄的核算工作范圍無法適應企業當前的發展實際和未來發展需要。我們應該樹立全面成本核算意識，將成本核算工作貫穿于產品生產銷售的整個環節，要從產品設計、產品原料采購、產品實際生產、產品銷售、售后服務及相關人員物資管理成本等各個方面切實加強成本核算。同時，我們不僅應該關注有形資產的成本核算，同時還要將企業無形資產、社會信譽、企業形象、必要的社會公益活動成本都納入成本核算的大范圍之內，進一步提升企業成本核算的準確性和有效性。
3.有效選擇企業成本核算方法
成本核算工作的效率和質量不僅需要正確觀念、有效范圍，還需要用正確的核算方法讓成本核算工作落到實際，得出實實在在的核算結果，從而為企業的生產經營和各項控制提供科學依據。所以，成本核算的具體方法在選擇上就顯得非常重要。我們過去的企業，由于受到社會市場環境相對單一、企業產品生產相對單一、產品生產機械化水平較低等條件影響，讓成本核算工作在方法選擇上也比較傾向于單一化、規?；?、籠統化，核算方法的選擇，比較側重有利于物資消耗核算和人工成本核算的方法。但是，隨著我國經濟建設的不斷發展，越來越多的企業在生產經營過程中不斷提升自動化水平、智能化水平，一改過去那種單一產品的大規模生產景象，轉而從事更具靈活性、多樣性的產品生產活動。因此，過去那種傳統的成本核算方式已經無法適應企業的當前發展需要。針對這一問題，在成本核算的方法選擇上應該側重于分批法、品種法。如果企業的財務會計人員業務水平較高，能夠達到更高核算標準的話，則可以考慮選擇作業成本法來進行成本核算。
4.全面提升財會人員隊伍總體素質
財務會計人員總體素質水平的高低直接決定了企業各項經濟工作的開展，更影響了企業的成本核算工作質量。目前，許多企業在財會人員的素質提升方面還存在諸多欠缺，許多財會人員只具備單一化的財會知識，而對于相關領域的專業知識知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企業的具體成本核算工作順利開展。加強人員隊伍素質提升，就必須從人員準入報關方面做起，必須按照國家相關規定嚴格執行持證上崗，必須加強對聘用人員思想道德方面的考察力度。同時，還要根據企業的實際生產經營情況對上崗人員進行崗前培訓，確保她們能夠以更快的速度進入工作狀態。企業還要加強對兼具財會專業知識、企業管理知識、物資管理知識、人員管理知識以及無形資產管理知識的復合型人才引進力度，為企業建設一支素質過硬、專業過硬的現代化優秀財會人員隊伍。
結束語
隨著我國經濟建設的不斷發展，企業在市場競爭環境中所承受的生存壓力與競爭壓力也不斷加劇，企業想要獲得更大經濟收益就必須從內部管理水平提升方面著手。于企業來說，成本管理和控制問題是所有內部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必須引起企業經營者與管理者的足夠重視，必須加大工作力度，將成本核算作為企業的重要管理工作內容來抓，促進企業進一步健康穩定發展。
（作者單位：五凌電力有限公司）