中國石化合同管理辦法范文

中國石化合同管理辦法范文第1篇

民間借貸關系中，我們要充分利用法律的權利來維護自身的權益，做到“天衣無縫”只有這樣，我們才能更好的保護自身的權益。

一、案件介紹

原告王某與被告李某系表兄妹關系，被告杜某與被告李某兩夫婦開辦并經營茶油生意。自2003年起，被告杜某向原告王某借款，其中被告杜某于2003年9月8日出具（借條）借款1.3萬元，2005年5月30日出具“欠條”借款5000元，2005年11月12日出具“欠條”2萬元，2005年7月6日出具“欠條”借款2萬元；2007年10月15日至2008年1月20日被告杜某在外收購茶籽，原告王某籌集資金分十次從中國農業銀行打款至被告杜某的存款帳戶（卡號9559981110835515319）共38.9萬元，后因被告杜某答應2007年年底回家還款未果，原告王某遂于2008年4月9日與成炳蛟等人至兩被告開辦的榨油坊找到被告李某要求償還借款并將與被告李某的談話進行了錄音，在兩被告拒不歸還借款的情況下，原告王某遂訴至本院，要求兩被告償還借款本息。

本案在原審審理過程中，本院于2008年4月18日應原告王某的申請將兩被告在榨油坊內的20萬元茶油及榨油用的機械設備予以財產保全，2008年4月20日，被告李某等人撕毀封條，將本院已查封的財產進行轉移并隱匿。另原告王某在庭審過程中陳述兩被告已償還了4.3萬元，并要求就現有證據情況下減小訴訟請求，變更要求兩被告償還40.4萬元。

二、審理經過

原告王某與被告杜某、李某民間借貸糾紛一案訴至人民法院后，該院于2008年6月6日依法作出民事判決書，判令被告杜某、李某共同償還原告王某人民幣40.4萬元，該判決作出后，雙方當事人均未提出上訴，現該判決發生法律效力。

三、裁判結果及理由

原判認為：其一，被告杜某自2003年9月至2005年11月向原告王某借款四筆共計5.8萬元的事實，有被告杜某所出具“借條”及“欠條”在卷證實，該事實清楚，證據確鑿，原告方在沒有足夠有效的證據來推翻被告杜某所寫的“借條”或“欠條”的情況下，被告方代理人代為口頭辯稱的“有些錢已歸還，僅是借條未收回”的意見本院不予采納；

其二，2007年10月至2008年1月，被告杜某通過中國農業銀行卡（卡號為9559981110835515319的借記卡）接收了原告王某的資金計人民幣38.9萬元的事實清楚，證據確實充分，被告方就有責任提交證據來證實他們能合法占有這些資金，否則兩被告就應承擔返還償還的責任，本案審理過程中被告方代理人提出了委托打款的答辯意見，但未向本院提交證據予以證實，本院對這答辯意見不予采信，綜觀本院認定的證據，被告杜某通過原告王某打款至其帳戶上而借款38.9萬元的事實已成一證據鎖鏈。綜上，被告杜某出具“欠條”、“借條”以及通過中國農業銀行由原告王某打款至其由帳戶上共計向原告借款44.7萬元的事實清楚，證據確實充分，原告王某、被告杜某之間的債權、債務關系明確；

其三，被告李某與被告杜某系夫妻關系，在婚姻關系存續期間，被告杜某一方以個人名義所負債務根據《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國婚姻法〉若干問題的解釋》第二十四條之規定應當按夫妻共同債務處理，被告杜某與被告李某應對原告王某承擔共同償還責任；

其四，本案庭審過程中，原告王某陳述兩被告已歸還4.3萬元并愿意就現有的證據而減小訴訟請求，變更訴訟請求為40.4萬元及利息是原告自認和自愿處分訴訟請求的行為，該行為符合我國民事訴訟法的規定，本院可以認可；

其五，原告王某在本案審理過程中沒有提交足夠有效的證據證實原、被告雙方之間約定過利息，根據《中華人民共和國合同法》第二百一十一條之規定“自然人之間借款合同對支付利息沒有約定或約定不明的視為不支付利息”，但根據《最高人民法院關于人民法院審理借貸案件的若干意見》第9條“公民之間定期無息借貸，出借人要求借款人償付逾期利息或者不定期無息借貸但催告不還出借人標償付催告后利息，可參照銀行同期借示利息率計息”的規定，原告王某與兩被告之間的民間借貸可自原告王某于2008年4月9日催收后開始參照銀行同期借款利率計算利息。 據此，依據規定，遂判決如下：

由被告杜某和被告李某共同償還原告王某人民幣40.4萬元及利息（利息計算方式為2008年4月9日起按銀行同期貸款利息率計算至清償之日止）。

本案受理費及財產保全費15880元，由兩被告負擔14880元，原告負擔1000元。

四、分歧意見

本案爭議的焦點是：對于原告方持有的“銀行匯款憑條”是否能夠認定原、被告之間存在借貸關系，在被告方能夠舉證證明其存在“委托打款”、“協助收取貸款”等情形存在的情況，是否可以由此否定原告的主張，并進而否定借款關系的成立？，對此，合議庭及審委會均存在兩種對立的觀點。

五、法官點評

中國石化合同管理辦法范文第2篇

抵押人(甲方)：

住所：

通訊地址：

電話：

開戶金融機構及賬號：

押權人(乙方)：中國建設銀行行住所：

電話：

授權代理人：

為確保_______號《中國建設銀行個人消費借款合同》(以下簡稱《借款合同》)的履行，甲方愿意以其有權處分的財產作抵押，乙方經審查，同意接受甲方的財產抵押，甲、乙雙方根據有關法律規定，經協商一致，約定如下條款：

第一條 甲方以“抵押物清單”(附后)所列之財產設定抵押。

第二條 甲方抵押擔保的貸款金額(大寫)___元，貸款期限為____年，自乙方將借款劃入《借款合同》規定的賬戶之日起計算，即____年__月__日至____年__月_

_日

第三條 甲方保證對抵押物依法享有所有權或經營管理權。

第四條 甲方在本合同生效之日將抵押物權屬證明文件交乙方，抵押期間該抵押物權屬證明文件由乙方代為保管。

第五條 抵押擔保的范圍：貸款金額(大寫)____元及利息、借款人應支付的違約金(包括罰息)、賠償金以及實現借款債權和抵押權的費用(包括律師費、訴訟費等)。

第六條 本合同的效力獨立于被擔保的借款合同，借款合同無效不影響本合同的效力。

第七條 本合同項下有關的評估、保險、鑒定、登記、保管等費用均由甲方承擔。

第八條 抵押期間內，甲方有義務妥善保管抵押物，保持抵押物完好無損，并隨時接受乙方的檢查。

第九條 乙方認為抵押物在抵押期間需辦理財產保險的，甲方應辦理抵押物在抵押期間的財產保險。

在財產保險單上應填寫或注明乙方為被保險人，并與保險人在保險單中特別約定，一旦發生保險事故，保險人應將保險賠償金直接劃付至乙方指定的賬戶。

甲方應將保險單證交由乙方代為保管。

第十條 抵押期間內，如果因第三人的行為導致抵押物價值減少的，損害賠償金應作為保證金，由甲方存入乙方指定的賬戶，在借款人未足額清償債務之前，甲方不得動用。抵押物價值未減少的部分，仍作為債權的擔保。

第十一條 抵押物價值減少，甲方應在30天內向乙方提供與減少的價值相當的擔保。

第十二條 抵押期間內，抵押物造成環境污染或造成其他損害，應由甲方獨立承擔責任。

第十三條 抵押期間內，未經乙方書面同意，甲方不得贈與、遷移、出租、轉讓、再抵押或以其他任何方式處分本合同項下抵押物。

第十四條 抵押期間內，經乙方書面同意，甲方轉讓抵押物所得的價款應優先用于向乙方提前清償所擔保的債權。

第十五條 借款合同履行期限屆滿，借款人未能清償債務，乙方有權以抵押物折價或者以拍賣、變賣抵押物所得價款優先受償，實現抵押權。

中國石化合同管理辦法范文第3篇

在項目成立初期, 應以項目經理為主要負責人和協調組織者, 項目合同費控管理人員為主要執行者, 項目設計、采購、施工、質量、安全、物流、材料控制、財務等各專業管理人員積極配合, 做好以下幾個關鍵環節的工作:

1 EPC總承包合同的宣貫

EPC總承包合同是總承包單位與建設單位 (俗稱業主) 所簽署的項目設計、采購、施工總承包合同, 是項目執行的根本依據。EPC總承包合同的主要合同起草人員和談判人員應在合同正式簽署后, 向項目所有人員進行合同宣貫, 主要內容有:

1.1項目背景介紹, 如項目資金來源、項目管理模式、項目地址及場地現狀、外圍配套等;

1.2合同主要條款重點講解, 如有關工期、質量、安全、設計、采購、施工及對權利義務方面的說明、違約責任、合同計價模式、進度款及結算辦法, 等;

1.3合同履行過程中的潛在風險及防范措施。

2施工招標及合同計價模式的策劃

EPC總承包單位需要根據項目規模大小、項目工期要求等, 做好施工招標及合同計價模式的策劃, 主要包括:

2.1施工標段的劃分

做好施工招標標段的劃分, 主要考慮的因素包括項目的裝置規模大小、總圖分布特點、工期要求、施工專業性要求及管理協調成本等。施工標段劃分應能覆蓋全部項目施工區域及施工工序, 并能對施工界面進行清晰定義;標段劃分不宜過多過細, 否則施工界面太多后容易造成施工界限不清、現場協調困難, 同時也會增加管理成本和施工總成本。因此, 標段劃分應盡量在實現項目施工工期目標和質量安全目標的基礎上, 使項目管理成本、施工總成本最經濟。

2.2擬邀請投標的候選單位選擇

石油化工建設工程的施工招標一般采用邀請招標的方式, 可從單位已有的合同承包商名錄中, 挑選具備相應資質能力、有類似裝置施工承包經驗、人員動遷相對容易或者有以往合作經驗的施工單位作為候選投標單位, 并向對方發送正式邀請函, 在確認對方是否參與投標后形成招標短名單, 報單位主管部門審批后執行;

2.3確定施工合同的計價模式

根據項目規模大小、EPC總承包合同的計價模式、施工標段特點等, 選擇與各標段相匹配的施工合同計價模式, 如總價包干、費率降點、成本加酬金、工程量清單計價或固定單價合同等, 為施工招標文件及合同文本的編制做準備。

3施工招標文件的編制澄清及合同談判簽署

施工招標應嚴格按照招投標法及招標單位的管理制度規定執行, 應積極做好招標文件 (含合同文本) 的編制和澄清工作, 安排投標單位進行現場踏勘, 在招標過程中堅持公平公正公開的原則, 使每個投標單位都能充分地了解招標的范圍及投標的各項要求, 保證投標文件的真實有效性, 這樣可以使得評標定標的工作能夠更加順利地開展, 合同談判也會更加順暢, 避免不必要的爭議。

招標文件的編制主要應注意以下內容的完善, 并做好澄清工作:

3.1文字描述應規范、清晰, 避免歧義;

3.2對招標范圍進行詳細說明, 與其他標段的施工界面應清楚地進行描述;

3.3對項目工期要求、項目主要施工方案要求、項目質量安全方面的要求等進行說明, 尤其要突出對招標工程提出的特殊性要求;

3.4對項目的現場條件描述應盡可能完善, 如項目建設廠址及交通狀況, 現場地貌及三通一平情況, 建設單位的入廠要求, 施工用水電的配套情況, 可供施工單位使用的施工場地及住地情況, 等;

3.5報價相關表格應設計合理, 給出報價的金額單位, 明確報價的各項要求, 重點說明對報價完整完備性的要求, 避免報價不完整或模糊的情況, 明確報價小數點出錯或加減合計出錯的處理辦法, 以及可要求投標單位提供原始電子版報價數據資料等;

3.6針對招標文件的附件合同文本, 應重點對以下內容進行約定并詳細說明:

3.6.1合同范圍及工作內容應詳細描述, 包括施工承包單位負責的采購范圍、施工工作內容和施工界面、現場施工期間配合其他單位的工作內容、現場竣工驗收后配合業主聯動試車和投料試車的工作內容, 以及對缺陷責任期時限的約定和缺陷修復責任、保修期責任的說明等;

3.6.2合同價款的費用組成項應完整地進行描述, 進度款支付辦法、支付時間、應提交的發票、進度款資料要求等應明確說明, 結算的計量計價依據及結算辦法應清楚無歧義;

3.6.3對于在項目執行過程中容易產生爭議、容易遺漏、不易單獨計量計價或者施工界面不清的事項進行事先約定, 簡化處理辦法。例如, 甲供的設備材料委托乙方現場卸車并保管所產生的費用可事先約定采用包干價的形式, 該部分費用在報價中單獨列明;對于需安裝單位配合第三方無損檢測單位搭設腳手架的, 應事先在安裝合同中予以明確提出這部分配合工作內容, 并對配合費用如何計取明確說明, 一般可在合同條款中要求其不再單獨計取這部分配合費用, 由施工單位在報價中綜合考慮;對于現場的零星補漆工作, 由于實際工作內容不易計量和計價, 可在合同中明確約定不再單獨計取補漆費用, 由施工單位在報價中綜合考慮, 避免了由于實際工作內容不好計量計價、費用不好確定而互相扯皮的情況。

在招標工作完成后, 招標單位應盡快著手開始與中標單位進行合同談判。此時的合同談判基礎應是原招標合同文本, 合同雙方不能違背中標的承諾及合同已有約定。在合同談判時, 應確定談判的原則和底線, 如果涉及重大合同爭議的, 應根據招投標法和合同原則確定解決爭議的辦法。在雙方達成統一意見后, 將修改的合同文本報審確定后, 完成合同的簽署工作。

4建立項目費控文件體系

為了使費控過程管理更專業化、規范化和制度化, 在項目初期應建立項目的費控文件體系, 主要包括以下文件的編制:

4.1項目合同費控管理規定文件, 如項目分包合同管理規定、項目施工進度款支付管理規定、項目變更簽證管理規定、項目施工預結算管理規定、項目實施過程風險管理規定等;

4.2年度、季度及月度項目收入計劃、項目收付款現金流計劃模板, 由項目費控或財務人員負責編制, 采購、施工、進度控制人員配合提供相關數據;

4.3項目合同費控月報模板, 主要內容包括項目收付款現金流數據、最新成本費用預計及與控制預算的對比、風險分析, 合同執行過程中的爭議、合同風險及解決辦法, 等;

4.4進度款支付、結算書格式及相關表格模板, 依據所簽署的施工合同編制, 發放給施工承包單位統一執行;

4.5編制與費用發生有關的工程聯絡單、現場簽證的文件模板及管理規定, 明確對現場簽證事實的發生、責任歸屬、工程量的核實及費用情況進行簽署確認的責任人, 對工程聯絡單、現場簽證的附件資料如現場見證資料或現場照片等提出具體要求。

通過項目費控文件體系的建立和在項目執行過程中對費控管理過程文件的嚴格執行, 使項目每一筆費用的發生在初期就納入監控之中, 從而實現對費用風險的提前預警, 對于不合理的費用在發生前就盡量提前知曉, 根據情況做出風險判斷和決策, 加強過程監控管理, 避免了費用發生的隨意性和僅僅事后來處理的情況。

5編制項目初始控制預算

項目成立初始, 項目部應著手開始編制項目初始控制預算, 以確定項目預計采購施工成本、管理費用、稅金和預期利潤等, 并作為項目費用控制目標和公司考核的依據。編制項目初始控制預算應注意以下幾點:

5.1項目經理負責協調組織各專業提供相關數據資料, 擬定項目人員需求計劃, 對控制預算進行審核;設計人員提供設計資料及工程量數據, 采購管理人員提供主要設備價格資料、引進情況及稅費預計、超限設備運輸方案及其費用預計等, 施工管理人員提供主要施工方案如設備吊裝方案等;

5.2費控人員為項目控制預算的主要編制人員, 負責匯總各專業所提供的資料, 根據設計資料做好工程量匯總統計, 根據采購提供價格資料和所掌握的信息價、參考價等做好采購成本的預計, 根據施工合同的情況做好施工費用的預計, 根據項目工期和項目人員需求計劃做好項目管理費用的預計;

5.3控制預算的工程量數據應能完整地覆蓋工程范圍, 不漏項, 以及考慮適當的后期變更簽證余量;

5.4成本費用列項應考慮完整、不漏項;采購的設備材料應注意是否有框架供應商要求, 是否需要引進, 以及注意引進稅費的減免情況;應充分了解建設當地的各項行政事業性收費規定, 當地特種設備檢驗院關于壓力容器、壓力管道安裝檢驗的收費標準, 以及當地的營業稅費規定等, 做好相關費用的預計;根據施工合同計價模式和結算辦法, 預計最終的施工合同總價及項目施工總費用。

總之, 通過做好項目前期的合同費控策劃準備, 可以使整個項目的合同費控管理更加制度化、專業化和流程化, 實現對合同風險的及時預警, 做到對各項費用的發生能事前知曉、提前判斷和決策, 項目合同費用風險可控, 最終實現項目的利潤目標。

摘要：本文針對石油化工EPC總承包項目的特點, 著重對工程實施前期EPC總承包單位進行合同費控管理策劃準備的關鍵環節進行了分析, 主要包括EPC總承包合同的宣貫、施工招標及合同計價模式的策劃、施工招標文件的編制澄清及合同談判簽署、建立項目費控文件體系及編制項目初始控制預算, 為該類EPC總承包工程項目的合同費控管理提供了一些可供參考的思路。

關鍵詞：石油化工,EPC總承包項目,費用控制,合同管理,策劃準備

參考文獻

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中國石化合同管理辦法范文第4篇

1.1 規范內容的界定

煤炭采購分為總部直接集中采購、總部組織集中采購和企業自采三中采購模式。動力煤及化工煤納入總部直接集中采購和總部組織集中采購，生產機零星生活用煤納入企業自采。

1.2 煤炭采購管理原則

堅持集團化采購，發揮中國石化整體優勢，歸口管理、統一計劃、統一訂貨、聯合談判，加強戰略采購要大礦合作，依托煤炭物流基地，構建中國石化煤炭保供體系，實現煤炭采購安全供應、及時供應、經濟供應。

1.3 煤炭采購管控方式

1.3.1 實行總部和企業間上下一體，分工協作的運作模式。

1.3.2 實施專業化分工和流程化操作，實現主要業務環節相互分離、相互監督制

衡的管理模式。

2 組織機構與職責

2.1 物資裝備部是煤炭采購的溝口管理部門，負責煤炭采購的管理、監督、檢查、考核，負責煤炭集中采購的組織、實施工作，負責煤炭物流基地的建設及日常管理。

2.2 企業物資供應部門是煤炭集中采購的配合部門，負責自采工作的組織實施。

2.3 企業生產、技術、質量、使用部門負責煤炭數量、質量的驗收以及堆場管理，企業物資供應部門參與數量、質量驗收。

3 工作程序和要求

3.1 煤炭采購管理主要包括計劃管理、供應商管理、市場分析、價格管理、簽訂框架協議(合同)、進度控制、計量與檢驗、貨款支付與結算、庫存管理等環節。

3.2 計劃管理

3.2.1 企業生產、計劃等管理部門根據下一企業處生產經營計劃，確定下年

度需求計劃，及時提交物資供應部門。物資供應部門制定企業煤炭采購計劃預案，經企業主管供應領導審批后，全口徑上報物資裝備部。

3.2.2 物資裝備部研究制定下煤炭訂貨思路，形成采購方案，組織企業、供

應商進行對接，制定采購計劃并下發執行。

3.2.3 企業生產、計劃等管理部門組織用煤單位按月及時向物資供應部門下達月

度煤炭需求計劃。

3.2.4 企業物資供應部門根據月度需求計劃制定采購計劃。屬總部直接集中采購

的及時上報物資裝備部，屬總部組織集中采購的由企業自行實施。

3.3 供應商管理

3.3.1 供應商準入前要進行資格預審和現場考察，具體參照《中國石化供應商準

入與現場考察平的標準》(煤炭專業)執行。

3.3.2 嚴格執行中國石化煤炭采購計劃所確定的供應商范圍，嚴禁向計劃外

供應商采購。

3.3.3 動態量化考核工作要嚴格執行供應商動態量化考核標準，同時要考慮采購

計劃兌現率、應及時器保供能力等。

3.4 市場分析

3.4.1 密切關注煤炭市場變化，積極開展煤炭市場形勢分析，順應市場變化及時

調整采購策略。

3.4.2 加強區域煤炭市場分析，發揮區域聯合優勢，共同應對市場變化。

3.4.3 物資裝備部每季度分析煤炭市場走勢，編發物資管理簡報，指導企業制定

采購策略。

3.5 價格管理

3.5.1 物資裝備部每月發布煤炭參考價格，指導企業煤炭采購價格。

3.5.2 總部直接集中采購價格的確定及調整，由物資裝備部組織相關企業與供應

商聯合談判確定。

3.5.3 總部組織集中采購及企業自采價格的確定及調整，由企業根據市場變化，

參照采購參考價格確定。

3.6 簽訂框架協議(合同)

3.6.1 物資裝備部每年組織企業與重點煤炭企業、主力供應商進行聯合談判，簽

訂框架協議(合同)。

3.6.2 框架協議(合同)中需明確煤炭品種、質量指標、數量、質量和數量驗收

標準、合同履行及違約責任、交接貨地點和方式、結算方式等主要條款。

3.6.3 煤炭框架采購協議原則上應采取集中會審的方式確定。

3.6.4 遇交貨方式、價格、質量、數量、驗收標準以及獎懲標準等主要條款變更

時，應及時簽訂補充協議，按程序進行審批。

3.7 進度控制

3.7.1 物資裝備部牽頭組織企業對直接集中采購煤炭進行催交催運，企業做好銜

接、驗收和結算工作。

3.7.2 企業負責組織集中采購、自采煤炭的催發催運工作。根據需要，物資裝備

部牽頭組織多家企業聯合進行催發催運。

3.7.3 企業根據月度煤炭采購計劃，結合生產機煤炭庫存情況，合理協調煤炭發

運進度。

3.8 計量與檢驗

3.8.1 企業應設置計量與“采制化”崗位，安排正式職工持證上崗，對崗位人員

定期進行考核與輪崗。

3.8.2 企業應針對“采制化”工作，建立嚴格的在崗監督運行機制，相互監督制

約。

3.8.3 企業需配備“車號自動識別系統”、計量數據實行計算機管理，計量及檢

驗設備須定期進行校驗，證書齊全。

3.8.4 年耗煤30萬噸以上的企業，須配備使用入場煤、入爐煤機械自動采樣裝

置。

3.8.5 企業的重點“采制化”工區必須安裝電子監控設備;煤炭制樣、化驗過程

中須采取加密措施。

3.8.6 企業必須建立劉洋復檢工作制度和操作流程，不定期抽取一定數量的劉洋

送國家相關授權單位進行化驗比對，發現問題及時處理。

3.8.7 企業計量和檢驗部門要建立詳細的工作流程和臺賬，加強對計量和檢驗工

作的監督，定期組織聯合檢查和考核。

3.9 資金結算與支付

3.9.1 為鎖定資源，取得優惠價格，可向戰略供應商或主力供應商提供一定數額

的預付款;嚴格控制向流通供應商支付預付款。

3.9.2 總部直接集中采購的業務，企業按合同約定進行驗收，每月根據到貨驗收

情況及時將相關單據向物資裝備部反饋，由物資裝備部與供應商進行結算和支付貨款。

3.9.3 總部組織集中采購和企業自采的業務，企業物資供應部門按照煤炭買賣合

同的約定，與供應商直接進行結算和支付貨款。

3.10 庫存管理

全和煤質穩定，減少場損。

3.10.2 企業需建立庫存盤點的相關規章制度，按照要求定期對庫存進行盤點，及

時與崔武部門進行賬實核對，查找差異。

3.10.3 企業要動態跟蹤煤炭的進耗存狀態，庫存量原則上動力煤保持在15天以

上，化工煤保持在30天以上。庫存量低于8天的企業須制定應急保供預案并及時上報物資裝備部。 3.10.1 企業應加強儲煤場地管理，采取科學的堆放和取煤方法，保證儲煤場地安

3.10.4 企業須每周(應急保供時期每日)向物資裝備部報告煤炭的采購、消耗、

庫存和在途情況。

4 監督、檢查與考核

4.1 物資裝備部組織建立煤炭采購管理考核評價體系，設置重點煤炭供應商直供

率、供應商平均供貨份額、維持安全庫存天數、采購價格、“采制化”設備配置及投用率等考核指標。定期統計分析并進行考核通報，促進企業煤炭采購管理工作水平的提升。

4.2 各企業應按照辦法要求做好各項工作，并定期組織自查。

4.3 物資裝備部負責對本辦法的實施情況進行不定期檢查，對違反規定的行為進

中國石化合同管理辦法范文第5篇

第1條為規范工廠對采購合同的管理事宜，做好采購合同的編制、簽訂、執行、修改等工作，使其符合采購管理的要求及工廠的利益，特制定本制度。

第2條本制度適用于對采購合同管理的相關事宜。

第2章采購合同的編寫

第3條工廠采購部是采購合同的對口管理部門，負責工廠采購合同的編制、簽訂、執行、控制等管理事項。

第4條采購合同的編寫程序。 1. 調查供應商。

在編寫合同前，采購部應組織專人對《初選供應商名單》中的供應商展開調查，調查的主要內容包括供應商的經營范圍、銀行資金、履約能力、技術水平、管理水平、產品質量、法人資格、信用等級等方面，以確定可進行談判的供應商。

2. 進行談判。

采購部應與合格的供應商展開談判，談判內容包括采購物料的價格、數量、質量以及供貨方式、貨款支付等，并根據談判所形成的方案選擇對工廠最有利的供應商。

3. 擬定草案并評審。

采購部應根據談判所形成的方案擬定采購合同草案，并交各部門進行評審，同時報送法律顧問及總經理進行審批。

4. 擬定正式的采購合同。

采購部應根據各相關部門、法律顧問及總經理的意見對采購合同草案進行修訂，并據此形成正式的采購合同。

第5條正式的采購合同主要包括以下九個方面的內容。 1. 合同簽訂雙方的姓名、住所和聯系方式。 2. 標的的全稱、價格及報酬。 3. 標的的數量和規格型號。 4. 標的的品質和技術要求。 5. 標的的履約方式、期限和地點。 6. 標的的驗收標準和方式。 7. 付款方式和期限。 8. 售后服務和其他優惠條件。 9. 違約責任和解決爭議的方法。

第6條采購合同的條款內容必須齊備、明確、具體，文字的表述必須嚴謹。

第3章采購合同的簽訂

第7條工廠采購合同原則上由總經理負責簽訂，但金額在5000元以下時經過總經理的授權可委托采購部經理出面代表工廠進行合同的簽訂。

第8條與工廠簽訂采購合同的供應商必須具有法人資格，并以其自己的名義簽訂采購合同，如果委托他人代簽，采購部應審驗其委托證明。

第9條工廠與供應商簽訂的合同必須采用書面的形式，不能采取其他任何形式，否則視為無效合同。

第10條對于金額在10萬元以下的采購合同，可以采用傳真的方式進行簽訂，即工廠將合同擬訂好后傳真給供應商，供應商進行蓋章簽字后回傳，工廠蓋章簽字后發給供應商回執，視為合同成立。

第11條簽訂后的合同由財務部保管采購合同的原件并復印三份，分別交行政部、采購部及法律顧問處進行保管。

第4章采購合同的執行與控制

第12條合同簽訂后即具有了法律約束力，采購部應及時向供應商發送訂貨單，使供應商及時準備工廠所需的物料。

第13條采購部應配合質量管理部進行采購物料的進廠驗收工作，當所采購的物料不符合合同所約定的質量要求時，采購部應積極聯系供應商進行處理。

第14條采購的所有物料都必須附帶由供應商提供的驗收報告，且在驗收報告中有供應商的簽章。

第15條采購部應建立合同履約的管理臺賬，對雙方的履約進程進行逐次、詳細的書面登記，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。

第16條對于供應商需要按照樣品或圖紙加工的物料，如果存在加工周期長、加工變數大、監控過程比較復雜的現象，應要求供應商提供進度安排，采購部根據進度安排與供應商進行聯絡，進行積極的協商，確保物料能夠及時運送到工廠。若供應商提供的物料將延緩工廠的生產，采購部應減少在供應商處的采購數量并與其他供應商聯系，增加采購數量。 第17條在合同的執行過程中采購部要處理好與供應商的關系，將供應商視為工廠的戰略發展伙伴，便于在生產旺季加大物料采購時能夠得到及時供應，在生產淡季時能夠縮減或取消物料采購的數量。

第18條采購部應本著經濟性的原則做好物料的采購進度控制，既保證倉庫中所采購的物料庫存最低，同時保證庫存物料滿足生產的需求。

第5章采購合同的修改與終止

第19條在合同執行過程中，因供應商的原因造成無法按需求量供應的采購物料，采購部經調查核實后，可與供應商簽訂新的采購物料的數量規定，作為采購合同的附件予以執行。

第20條在合同執行過程中，若外部市場環境發生變化，因原材料價格或工資上漲而導致供應商無法按合同規定的價格交貨，采購部可與供應商進行協商，簽訂新的供貨價格的條款，作為采購合同的附件執行。

第21條在合同執行過程中，若因不可抗力導致供應商無法按時交貨，采購部經過核實后可與供應商進行協商、簽訂雙方的延期交貨規定，作為采購合同的附件予以執行。

第22條有下列情形之一者，視為合同終止。

1. 因不可抗力導致合同無法繼續執行，雙方同意取消合同。

2. 因市場環境或需求的變化一方提出取消合同，由雙方協商解決賠償事宜。 3. 出現違背合同中條約的狀況。 4. 合同約定期滿。

5. 發生符合合同條款中合約解除的事項。

第6章合同糾紛的處理與合同管理

第23條當工廠與供應商所簽訂的合同出現糾紛時，一般情況采取以下四種解決方法。 1. 與供應商協商解決。 2. 請第三方協調解決。 3. 由仲裁機構進行仲裁。 4. 通過法律途徑解決。

第24條采購合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀律，有下列情形之一的，工廠將根據情節的輕重進行相應的處理。

1. 泄露合同內容。 2. 私自更改合同內容。 3. 丟失合同。 4. 在合同簽訂及資料保管時發生損害工廠利益的行為。

第25條參與采購合同履行與監督的人員違反工廠的相關規定，給工廠造成經濟損失和其他損失的，工廠將根據性質與情節輕重對責任人進行行政和經濟處罰，情節嚴重、觸犯法律的，將依法追究其法律責任。

第7章附則

中國石化合同管理辦法范文第6篇

一、單位簡介

中

國

石

油

化工集團公司安慶石油化工總廠、

中國石化股份有限公司安慶分公司(以下合稱“安慶石化”)，始建于1974年7月，坐落在國家歷史名城——安徽省安慶市，東南與聞名世界的九華山、黃山相依，西南與黃金水道長江緊靠。廠內鐵路專線與上接京、津，下連澳、港的京九鐵路相連，交通十分便利。

建廠三十年來，經過幾代安慶石化人的艱苦創業，改造擴建，目前已發展成為占地10平方公里，固定資產總額近100億元的國家特大型石油、化工、化纖、熱電聯合生產企業，如今安慶石化擁有各類主要生產裝置40套，擁有以“雙環”牌為主的化肥、油品系列，以“雙鈴”牌為主的化工系列和以“黃山”牌為主的腈綸系列等各類優質產品40余種，其中“雙環”牌汽油等15種產品獲省優、部優稱號，“雙環”牌尿素為全國免檢產品，90#車用汽油、0#柴油等產品還進入了《中國名牌商品庫》，部分產品出口美國、日本、法國、澳大利亞、越南等國家。年銷售收入和累計上繳稅金均超過100億元。改革創造活力，創新孕育生機，滿懷豪情的安慶石化將積極參與到國際國內市場競爭的大潮中，與您攜手為國家和地方的經濟建設做出新的更大的 貢獻!

安慶石化

二、企業現狀和發展前景

裝置規模

2000年4月，原安慶石油化工總廠重組為中國石化集團安慶石油化工總廠和中國石油化工股份有限公司安慶分公司。

重組后的安慶石化總廠，主要擁有4臺5萬千瓦發電機組;年吞吐能力760萬噸的油品碼頭、80萬噸的卸煤碼頭以及日產24萬噸的供水系統。

重組后的安慶分公司，主要擁有年加工550萬噸原油的常減壓裝置、120萬噸的催化裂化裝置、70萬噸催化裂解裝置、120萬噸延遲焦化裝置、160萬噸加氫精制裝置;年產33萬噸合成氨裝置和58萬噸尿素裝置;年產8萬噸丙烯腈裝置和7萬噸腈綸裝置等生產裝置38套。管理創效

多年來，安慶石化一直推行“從嚴治內、科學管理”、緊抓市場機遇，科學經營決策，狠抓“三基”工作，推進精細管理，實施內部控制，大力挖潛增效，深

化內部改革，推進有效發展，企業內在素質和抗風險能力顯著提

高。

科技興企

科技是第一生產力。多年來，安慶石化依托技術進步，推進

科技創新，大力實施結構調整和裝置改造，加大新工藝新技術、

新材料的推廣和應用，用信息化技術提升傳統產業，ERP技術、

MES技術的開發與應用取得了顯著成效，企業整體技術水平和

管理水平明顯提升。伴隨著化肥“油改煤”

項目、沿江原油管道和共創美好未來

“安慶—合肥”成品油管道等重點工程的建成投用，安慶石化的市場競爭力將得到進一步提升?？萍寂d企

裝

置規模

三、企業人力資源政策

表彰先進獎

四、企業文化

安慶石化始終把人力資源作為企業的“第一資源”，堅持以人為本，積極推進人力資源開發與管理，以經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍建設為重心，建立和完善吸引人才、穩定人才、激勵人才的新體制和新機制，為各類人才的成長發展創造良好的環境，實現個人與企業的和諧發展。展望未來，安慶石化將秉承“團結、求是、創新、爭第一”的企業精神，大力踐行“競爭、開放、規范、誠信”的經營理念，以“更大、更快、更強”的發展理 念，實現進一步“做精、做優、做特、做強，爭當沿江中上游煉化企業排頭兵”的戰略目標。安慶石化的未來會更加美好!中外合作安慶石化誠邀英才共創美好未來!

多年來，安慶石化堅持以人為本，積極培育與現代化企業相適應的文化氛圍，弘揚艱苦奮斗的創業精神，培育先進的企業文化，著力提升企業整體競爭力，生機勃勃，蒸蒸日上。