衛生院醫教科工作總結范文第1篇
1.xx醫療工作基本概況
xx，在這一年中，門診總人次為135327人次,急診4547人次;住院人次為3153人次，病床使用率77%;全年手術人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治愈好轉率、危重病人搶救成功率、病死率以及病歷處方合格率等均達到“二甲”醫院要求。另外，醫教科組織和安排外來人員體檢共1204人次。
2. 完善質量管理制度 加強醫療質量管理
2.1 健全和完善醫療質量管理體系
xx年在院長的領導下，在分管院長直接指導下，由醫教科牽頭，進一步健全和完善首科首診醫師負責制、病歷書寫、急診搶救、術前討論、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡病例討論、醫療差錯事故報告等關鍵性制度，認真落實各級醫院人員的崗位責任制、醫療護理常規和技術操作常規。制定了《關于急診用藥的有關規定》、《“合理檢查、合理用藥、合理治療”管理制度》、《高郵市中醫院關于“三合理規范”和“抗感染藥物分級用藥規范”實施的獎懲辦法》。組織學習省衛生廳頒發的《部分常見病、多發病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規范》以及《江蘇省醫院抗感染藥物使用管理規范》，臨床醫生人手一冊，并嚴格執行。成立了“抗感染藥物管理和
三合理制度執行組織網絡”，醫院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執行情況以及病歷完成情況進行檢查，及時杜絕安全隱患，對檢查中發現不符合規定的醫生，院部按照相關規定處理。制定《合理使用抗生素制度》，通過電腦網絡，規定各級醫生的分級用藥處方權，每月公布抗生素使用信息并對使用情況進行分析，每月對前50位的藥物進行排名，及時了解合理使用抗菌藥物動態。針對手術科室醫療糾紛多發、易發的因素，完善和落實了手術審批制度、手術同意簽字制度、感染控制制度、值班及交接班制度，并認真履行向患者及家屬如實告知診治情況義務，實行特殊檢查、特殊治療、特殊用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項規章制度執行情況，并認真執行了獎懲措施，對違紀者堅決嚴肅處理，有力地抑制了各種違章違規行為。
2.3 狠抓醫療文件質量
病歷質量是醫療質量和醫療水平的具體體現，也是醫院總體水平的一個方面。院領導一直把它作為質量管理的重點，以抓病歷質量帶動醫療、教學工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規范病歷書寫，按省衛生廳病歷書寫規范，統一格式?！恫v書寫規范》全院所有臨床醫生人手一冊，要求各科組織學習。二是加強病歷檢查力度，平時還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質量檢查情況簡報，并下發各科室。每月對各病區的出院歸檔病歷逐份進行檢查、評分，指出存在問題，并反饋到科室，反復強調提高病案內在質量，強化崗位職責和堅持三級醫師查房制度，其結果是我院病案內涵質量有了一定提高。三是病歷歸檔更及時。病案室工作人員每周定期去病區收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時及時歸檔，從根本上改變了過去病歷每月或每季度歸檔一次的
局面。四是每季多次抽查處方合格率均達98%以上，處方質量也有很大進步。
3.抓醫療安全、減少醫療糾紛、杜絕醫療事故
3.1 加強醫療安全教育。院領導親自為職工進行醫療安全教育，組織2次全院性會議，并通過院周會等強調醫療安全，不斷強化職工的醫療安全意識。
3.2
嚴格執行醫療安全制度，如首診首科負責制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案討論制度、手術審批制度、值班交接班制度及保護性醫療制度等。加強醫療安全報告制度，做到重大醫療事件立即報告，嚴重差錯及時報告，一般差錯如實報告。
3.3 制定醫療事故防范和處理預案,年初院科簽定醫療安全責任書，責任落實到人。
3.4
在分管院長帶領下，每月組織全院醫療安全大檢查，檢查人員在班在崗情
況，急救器械及藥品應急情況，醫療差錯登記情況，三級查房情況等，每次檢查結果都有詳細記錄。醫教科每季進行醫療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫療安全隱患進行通報并提出防范措施。
4. 做好醫療醫技人員的“三基”訓練和繼續醫學教育工作
4.1
經常請本院各科業務骨干舉辦各種講座，xx年醫教科組織舉辦初級醫務人員業務學習、sars業務培訓等業務講座計11次，培訓覆蓋率100%。
4.2
安排好新分配同志的各科輪轉，并督促各科認真做好帶教工作。轉科結束后，除對其在各科輪轉其間的學習和工作情況進行考核外，還加強三基訓練，合格率100%。
4.3 鼓勵在職人員參加成人教育，醫院予以政策優惠。醫療工作是醫院的中心工作。xx，醫教科在院部的正確領導下，在廣大醫務人員共同努力下，
在醫療，教學、科研方面，做了一些工作，現總結如下。
1.xx醫療工作基本概況
xx，在這一年中，門診總人次為135327人次,急診4547人次;住院人次為3153人次，病床使用率77%;全年手術人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治愈好轉率、危重病人搶救成功率、病死率以及病歷處方合格率等均達到“二甲”醫院要求。另外，醫教科組織和安排外來人員體檢共1204人次。
2. 完善質量管理制度 加強醫療質量管理
2.1 健全和完善醫療質量管理體系
xx年在院長的領導下，在分管院長直接指導下，由醫教科牽頭，進一步健全和完善首科首診醫師負責制、病歷書寫、急診搶救、術前討論、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例討論、
危重病人搶救、死亡病例討論、醫療差錯事故報告等關鍵性制度，認真落實各級醫院人員的崗位責任制、醫療護理常規和技術操作常規。制定了《關于急診用藥的有關規定》、《“合理檢查、合理用藥、合理治療”管理制度》、《高郵市中醫院關于“三合理規范”和“抗感染藥物分級用藥規范”實施的獎懲辦法》。組織學習省衛生廳頒發的《部分常見病、多發病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規范》以及《江蘇省醫院抗感染藥物使用管理規范》，臨床醫生人手一冊，并嚴格執行。成立了“抗感染藥物管理和三合理制度執行組織網絡”，醫院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執行情況以及病歷完成情況進行檢查，及時杜絕安全隱患，對檢查中發現不符合規定的醫生，院部按照相關規定處理。制定《合理使用抗生素制度》，通過電腦網絡，規定各級醫生的分級用藥處方權，每月公布抗生素使用信息并對使用情況
進行分析，每月對前50位的藥物進行排名，及時了解合理使用抗菌藥物動態。針對手術科室醫療糾紛多發、易發的因素，完善和落實了手術審批制度、手術同意簽字制度、感染控制制度、值班及交接班制度，并認真履行向患者及家屬如實告知診治情況義務，實行特殊檢查、特殊治療、特殊用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項規章制度執行情況，并認真執行了獎懲措施，對違紀者堅決嚴肅處理，有力地抑制了各種違章違規行為。
2.3 狠抓醫療文件質量
病歷質量是醫療質量和醫療水平的具體體現，也是醫院總體水平的一個方面。院領導一直把它作為質量管理的重點，以抓病歷質量帶動醫療、教學工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規范病歷書寫，按省衛生廳病歷書寫規范，統一格式?！恫v書寫規范》全院所有臨床醫生人手一冊，要求各科組織學習。二是加強病歷檢查力度，平時
還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質量檢查情況簡報，并下發各科室。每月對各病區的出院歸檔病歷逐份進行檢查、評分，指出存在問題，并反饋到科室，反復強調提高病案內在質量，強化崗位職責和堅持三級醫師查房制度，其結果是我院病案內涵質量有了一定提高。三是病歷歸檔更及時。病案室工作人員每周定期去病區收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時及時歸檔，從根本上改變了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達98%以上，處方質量也有很大進步。
3.抓醫療安全、減少醫療糾紛、杜絕醫療事故
3.1 加強醫療安全教育。院領導親自為職工進行醫療安全教育，組織2次全院性會議，并通過院周會等強調醫療安全，不斷強化職工的醫療安全意識。
3.2
嚴格執行醫療安全制度，如首診首科負責制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案討論制度、手術審批制度、值班交接班制度及保護性醫療制度等。加強醫療安全報告制度，做到重大醫療事件立即報告，嚴重差錯及時報告，一般差錯如實報告。
3.3 制定醫療事故防范和處理預案,年初院科簽定醫療安全責任書，責任落實到人。
3.4
在分管院長帶領下，每月組織全院醫療安全大檢查，檢查人員在班在崗情況，急救器械及藥品應急情況，醫療差錯登記情況，三級查房情況等，每次檢查結果都有詳細記錄。醫教科每季進行醫療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫療安全隱患進行通報并提出防范措施。
4. 做好醫療醫技人員的“三基”訓練和繼續醫學教育工作
4.1
經常請本院各科業務骨干舉辦各
種講座，xx年醫教科組織舉辦初級醫務人員業務學習、sars業務培訓等業務講座計11次，培訓覆蓋率100%。
4.2
安排好新分配同志的各科輪轉，并督促各科認真做好帶教工作。轉科結束后，除對其在各科輪轉其間的學習和工作情況進行考核外，還加強三基訓練，合格率100%。
4.3 鼓勵在職人員參加成人教育，醫院予以政策優惠。4.4
有計劃地安排醫療醫技人員外出學習，進修。根據醫院長期人才培訓計劃xx年共選派16人去上級醫院進修學習，其中中級職稱以上人員9人;進修學習的科目包括腫瘤內科、消化內科、血液內科、肝病科、中醫腫瘤科、腫瘤外科、泌尿外科、腦外科、微創外科、肛腸科、婦產科、針灸科、眼科、超聲影像及藥品檢驗共15個科目。進修人員回院后開展新的項目，帶動相應專業、學科的發展，為本院的?？茖２￡犖榻?/p>
設打下了堅實的基礎。采用外出參加各種組織機構組織的短期培訓學習班、學術活動等多種學習形式，以便提高醫務人員的專業技術和理論水平，從而能適應繼續工作的要求。xx年外出短期學習及參加各種培訓班總人次為188人次，其中中級職稱以上人員119人次，醫療醫技中級職稱以上人員外出學習培訓率81%。
4.5
加強初級醫務人員“三基”訓練，開展各學科的基礎理論、基本知識和基本技能的學習活動，并進行了考核，同時將考核結果與年終個人考核相掛鉤，進行相應的獎罰。xx年舉行三基理論考試5次，各科醫務人員三基訓練合格率達100%。
5. 做好實習、進修生的帶教工作
教學工作是醫院工作不可分割的一部分，年初我們制定了教學計劃及各項教學管理規定，并狠抓落實。本共有24名實習生，10名進修生來本
院學習，醫教科根據各學校的實習計劃，安排好實習生科室實習輪轉表，實習、進修生到各科輪轉時，明確帶教老師。要求各科室除了做好平時的教學查房外，做好科內小講座。除特殊情況外，基本做到了每周上一次大課及一次小講座。另外醫教科還組織教學講座，集中輔導，每兩周安排一次，內容為臨床診療技術，臨床經驗，新方法的推廣，典型病例分析等。教學質量有所提高，實習、進修生對本院教學的滿意度也有所提高。
6. 鼓勵、支持開展科研項目，確定“科技興院”發展戰略
今年我院引進開展新技術新項目12項，獲得揚州市衛生局醫學新技術引進獎二等獎二項;許多醫務人員除了做好臨床工作外，刻苦鉆研業務，積極撰寫學術論文。今年，共有31篇論文在全國或省級醫學刊物上正式發表。xx年我院被揚州市立項的3項科研項目現正在開展中，其中石慶培主任等研究的《腰
椎間盤突出癥的中西醫結合研究》已通過科技成果鑒定，并獲得揚州市科技進步三等獎。
7. 目前醫教科工作存在的問題
7.1
醫療質量檢查缺乏科學的量化指標，醫療質量的考核沒有與各科或各人的經濟收入掛鉤。有的科室軟件資料不健全，或記錄馬虎，如有的科室甚至沒有交接班記錄或記錄不完全。三級查房記錄不太完善，許多病歷不能反映出上級醫師的預見能力及引經據典分析疑難重癥的能力。臨床病例討論沒有能正常開展。
7.2
病歷記錄中，疾病診斷依據不足，鑒別診斷條理不清，病程記錄中仍存在記“流水帳”的現象，只顧及到形式上的及時性，而忽略了病情分析、治療措施和對療效評價的記載。少數科室個別醫生不能及時完成病歷，造成少數病歷歸檔不及時。
7.3
醫療安全存在隱患，如少數醫生不熟悉各種搶救器材的使用。個別醫生病歷記錄馬虎，未記錄向病人或其家屬交待疾病的轉歸及預后情況，至使醫療糾紛發生時醫院處于被動狀態。
7.4 重點中醫?？圃谖锪?、財力、人力的配備方面還未能完全達到國家要求。中醫優勢尚未能得到完全發揮。
7.5 科研能力相對薄弱，主要表現在以下兩點。一是“新療法、新技術、新檢查”開展得不夠多。二是科研項目申報能力有待提高。
衛生院醫教科工作總結范文第2篇
一、建立對本院需要加強科室的幫扶機制
根據我院各科室的業務特點和需要，昌吉州中醫醫院與我院選擇內科、骨科、普外、急診、麻醉、醫務處、康復針灸推拿科形成一對一對口支援關系。計劃:
1、5月份派遣
科主任醫師前往昌吉州中醫醫院進行科室管理學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院科室管理進行質控評價和點評;
2、6月份派遣
科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院業務特點和需求進行質控評價和指導;
3、7月份派遣內科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點科室醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對重點科室進行業務指導;
4、8月份派遣功能科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
6、10月份派遣檢驗科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
7、11月份派遣急診科醫師前往昌吉州中醫醫院進行急救知識和急救技能的培訓，同時昌吉州中醫醫院專家組要根據我院的需求予以幫助和支持;
8、12月份邀請昌吉州中醫醫院專家組對我院所有科室的業務進行質控評價
我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與昌吉州中醫醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。
二、建立業務指導和義診機制
根據我院各科室業務需要，由昌吉州中醫醫院通過專項講座(講座時間會另行電話通知)、查房等形式對我院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進我院的發展。根據我院與昌吉州中醫醫院的業務關系，建立和完善昌吉州中醫醫院定期到我院進行技術指導和義診。由昌吉州中醫醫院安排相對固定的高年資主治醫師及以上職稱的專家定期到我院查房、出診、帶教和會診。計劃：
1、6月份派遣康復針灸推拿科專家對我院進行技術指導和義診;
2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產科等專家對我院進行技術指導和義診;
3、8月份派遣超聲科專家對我院進行技術指導和義診，
4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專家對我院進行技術指導和義診。
三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制
我院各科室人員到昌吉州中醫醫院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，昌吉州中醫醫院要有計劃地、定期對我院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為我院培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升我院的技術水平。計劃：
1、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
2、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
3、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
四、建立雙向轉診綠色通道
建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合?？茣\意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。
五、建立健全的醫療質量管理服務模式
昌吉州中醫醫院要定期對我院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善我院各種體系。
六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導;
總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。
呼圖壁縣中醫醫院
衛生院醫教科工作總結范文第3篇
高度重視醫聯體工作，各科室要落實責任，真抓實干，切實把醫聯體各項工作做好。
一、組織機構
成立***公立衛生院醫聯體工作領導小組，全面負責醫聯體的組織領導工作。下設醫聯體工作辦公室，負責醫聯體工作信息的收集整理與報告、工作檔案的建立與保存等。 鶴山鎮公立衛生院醫聯體工作領導小組： 組
長：
院長
副組長：
副院長
成
員：
醫務科科長
門診部主任
住院部主任
后勤科科長 放射科 護士長 藥房負責人
1 檢驗科
心電B超室 下設醫聯體工作辦公室。
醫聯體辦公室主任(兼干事)：
二、院領導分工
院長全面負責醫聯體方案的制訂與工作的推進，并對院領導工作進行監督檢查、考評考核。制訂工作目標，每月組織考核考評一次，與績效直接掛鉤。
副院長牽頭負責管理醫聯體工作，根據具體情況商定、調整具體工作方案并予以實施。
三、職能科室、臨床科室工作職責
(一) 在醫聯體工作辦公室統一組織協調下，醫務科、護理部、臨床、醫技科室通力協作，配合醫聯體開展雙向轉診、醫療、護理培訓、現場指導、授課、教學查房等，醫聯體辦公室按時統計數據上報。
(二)在縣人民醫院功能科的指導下開展兩項新技術：********。
(三)在上級醫院指導下，循序漸進開展臨床路徑5個，分別是：***********************。
(四)醫務科完善建立轉診服務制度，優化轉診服務流程，對于上轉病人及時與縣人民醫院聯系，填寫雙向轉診單，通過綠色通道快速入院治療;對下轉的病人開展優質服務，作好詳
2 細登記，并積極配合上級醫生做好診療方案，提高服務質量，解決病人疾苦，并積極進行醫保政策的宣傳，貫徹分級醫療。
四、實施與縣人民醫院建立科室聯通工作系統
(一) 在消毒供應方面，減少和降低醫療風險，結合醫院實際情況，對需要進行消毒的手術器械，送至縣人民醫院進行消毒。
(二)聘請縣人民醫院內科***、急診科***、中醫康復科***、功能科***為我院指導主任，對急診、內科等診療提供技術保證，為分級診療提供有力支持。
(三)結合醫院實際，積極派人員到縣人民醫院進修培訓，擬派出彩超、內科、康復理療科等人員進行學習;在培訓方面，目前需要如下培訓：
1、急診急救
2、合理用藥;
3、醫患溝通技巧
4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷
5、優質護理服務和技能培訓等。
(四)我院依托醫聯體，對疑難影像，傳輸到縣人民醫院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。
衛生院醫教科工作總結范文第4篇
第一章總則
第一條：為加強鄉鎮衛生院院長綜合管理，嚴明組織紀律。落實農村公共衛生和臨床業務工作，提高公共衛生服務能力，促進人民群眾的身體健康，特制定本暫行管理辦法。
第二條：本辦法所指鄉鎮衛生院院長是由衛生局任命，具有法人代表資格或衛生局確定為主持醫院工作的負責人。
第二章崗位職責
第三條：鄉鎮衛生院院長應愛崗敬業、無私奉獻，嚴格遵守本管理辦法，努力做好本職工作。
第四條：貫徹執行黨的路線、方針和政策，勇于開拓創新，在思想和行動上與上級保持一致，全面落實衛生法律法規。
第五條：加強衛生院管理體系建設，建立健全運行管理機制，班子團結，分工明確，院內重大事項堅持班子例會制度。
第六條：接受衛生局和駐地鄉鎮、黨委、政府的領導，接受本院職工和社會的監督。
第七條：領導制定本院的工作思路，發展規劃，并負責抓好上級有關部署在本地、本院的貫徹落實，深化醫藥衛生改革，加快發展步伐。
第八條：負責統籌做好轄區內的計劃免疫，婦幼保健，常見病，傳染病和地方病防治、新農合、突發公共衛生事件應急處理以及衛生監督檢查工作，確保轄區內醫療安全，職業安全等工作。
第九條：合理配備本單位專業技術人員結構，加強培訓，考核，兌現獎懲，落實崗位聘用和資產管理。
第十條：規范醫療業務管理，提高服務質量，保證醫療安全，強化職業道德教育，法制教育和職工思想政治工作，注重人才培養不斷提高單位職工的綜合素質。
第十一條：負責領導政務工作，帶頭貫徹執行上級各項政策規定和本單位的各項規章制度，保證政令暢通，提高執行力。
第十二條：認真接待和處理信訪工作，保持單位穩定，無重大集體信訪和越級訪。負責按時完成局交辦的其他工作。
第三章工作任務
第十三條：單位醫療秩序正常運轉，職工精神面貌好，醫院環境建設逐步達到“四化”(硬化、綠化、美化、亮化)標準，業務收入穩定增加。
第十四條：科室布局合理，逐步完善科室和急診急救能力建設，保持醫療設備運轉正常。
第十五條：醫療技術水平不斷提高，服務態度不斷改善，技術操作熟練規范，各項技術指標達到上級要求。
第十六條：加強行風建設，做到以病人和服務對象為中心，把患者和服務對象滿意度作為第一標準，行風測評群眾滿意度達90%以上。
第十七條：熟練掌握上級醫藥衛生改革政策，按上級要求及時完成相關的改革任務。
第十八條：落實績效工資考核制，制定科學合理的績效工資分配方案，經職工大會討論通過報衛生局批準后實施。
第四章組織紀律
第十九條：遵守國家法律、法規及上級部門制定的有關規定。 第二十條：堅守工作崗位，因公私外出(指縣外)履行請銷
假手續，2天以內報請局人事股批準，3天以上報請局長批準。
第二十一條：嚴格遵守財經紀律，落實財務管理制度，5000元以上開支報請財務規劃股審批。
第二十二條：不得參加賭博，酗酒和封建迷信活動，嚴禁酒后駕車。
第二十三條：廉潔自律，加強道德修養，樹立良好的思想作風，工作作風，生活作風。
第五章管理與考核
第二十四條：鄉鎮衛生院院長崗位，根據鄉鎮衛生院院長公開招聘考試成績，結合衛生局綜合考察結果，經審核后由衛生局進行聘任，聘期為三年。個別鄉鎮衛生院院長需調整時，可由衛生局直接任命，逐步實行院長崗位輪換制。
第二十五條：鄉鎮衛生院院長應無條件接受衛生局領導和管理，實行目標考核制度和職工大會工作報告制度，每年由衛生局根據年初鑒定目標責任書，統一進行綜合目標考核。
第二十六條：加強平時考核管理，人事股做好請銷假登記工作，落實查崗制度，每月查崗2次，采取電話查崗或實地查崗，并做好登記。
第二十七條：加強財務管理和廉政建設，實行院長離任審計制度。在院長三年任期內，對財務賬目審計1—2次，院長每年向衛生局提交內述廉報告。
第二十八條：加強考核評價體系建設，每年年底根據局各股室、防保、婦幼目標考核情況，將《鄉鎮衛生院院長管理辦法》列入主要考核內容，按照“德、能、勤、績、廉”，進行綜合評價打分，確定為優秀、合格、不合格等次、
第六章獎懲
第二十九條：鄉鎮衛生院院長可根據本人檔案工資(指現執行數額)和單位實際效益享受崗位工資，同時本人業務收入可參與效益提成，但月工資總額不得高于本月平均工資的30%。
第三十條：在綜合目標考核中對成績突出的，院長可評為優秀院長，給予通報表彰和獎勵。
第三十一條：由衛生局根據各鄉鎮衛生院目標考核驗收情況，優秀、合格院長可分別享受風險獎勵資金的50%和40%。
第三十二條：違反第二十條、第二十六條，出現二次者或因私請假累計超過15天者，考核不得評為優秀，并進行通報。出現三次以上或者因私請假累計超過30天者，考核和綜合目標考核定為不合格。
第三十三條：違反第十九條、第二十一條、第二十二條、第二十三條者，視情節輕重給予通報批評，戒免談話，紀律處分，情節嚴重者交司法機關處理。
第三十四條：對未完成工作目標任務的給予通報批評，責令改正等處罰，在連續兩年考核不合格或綜合目標考核處于全縣末位者，不再聘任院長職務。
附則
第三十五條：本辦法自二0一0年月日期實行，相關條款由衛生局附則解釋。
衛生院醫教科工作總結范文第5篇
各科室、分院、?？漆t院：
為全面深化我縣醫藥衛生體制改革，落實《日照市醫療聯合體建設推進工作方案》(日政辦發[2017]80號)、《莒縣衛生和計劃生育局關于2018年度醫共體支援幫扶工作安排的通知》(莒衛計發[2016]43號)文件精神，以全面提升幫扶鄉鎮衛生院服務能力為目的，實現醫療聯合體內上下聯動、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫院作為“日照市莒縣人民醫院醫共體”的牽頭單位、醫聯體的成員單位。結合我院的實際情況，制定本工作方案。
一、工作目標
到2020年，形成較為完善的醫療聯合體政策體系，使醫療聯合體內部形成科學的分工協作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫療聯合體成為服務、責任、利益、管理共同體，區域內醫療資源有效共享，基層醫療服務能力進一步提升。
二、組建方式
(一)醫共體
莒縣人民醫院醫共體。莒縣人民醫院為牽頭醫院，成員單位包括：東莞衛生院、碁山衛生院、庫山衛生院、招賢衛生院、安莊衛生院、果莊衛生院、嶠山衛生院、桑園衛生院、店子集衛生院、城陽衛生院、墩頭社區衛生服務中心、浮來衛生院、劉官莊衛生院。
(二)醫聯體 莒縣人民醫院與日照市人民醫院建立醫聯體，緊密程度由雙方確定;莒縣人民醫院作為青大醫療集團成員單位，繼續與青島大學附屬醫院開展醫聯體相關工作。
三、組織領導
(一)醫療聯合體工作管理領導小組
組 長：馬德鑫
副組長：于月友 史春青
委 員：馬會蘭 徐常東 單宗沂 王學松 鄭學鳳
張廷春 伊恕嶸 張開欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹英 馬竹云 盧愛民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建
13家鄉鎮衛生院院長 ??
(二)領導小組下設辦公室，辦公地點：醫務科
辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云
(三)領導小組職責
負責組織協調我院醫療聯合體全面工作，制定醫療聯合體工作方案、章程，管理團隊及專業團隊的組建，按照有關規定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責醫療聯合體單位之間醫務人員下派幫扶和上派進修學習，負責縣域醫共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫療聯合體相關工作。
四、部門職責
(一)醫務科：
1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐醫療技術團隊名單，確定醫共體單位基層慢性病聯合門診醫療人員名單。
2、為醫共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉診、學科建設提供支持，對醫共體內部醫療開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。
3、對派駐醫療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。
4、醫療聯合體醫院之間其他的醫療相關工作。
5、負責與日照市人民醫院對接，組建醫聯體。
(二)護理部：
1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐護理技術團隊名單。
2、為醫共體成員單位提供護理質量檢查、業務培訓，對醫共體內部護理開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。
3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。
4、醫療聯合體醫院之間其他的護理相關工作。
(三)人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實施醫共體內部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。
(四)財務科、質量管理辦公室：負責發放派駐人員的績效和下鄉補助。負責按照上級文件要求制定醫共體內部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調動醫療機構醫務人員工作積極性、主動性，確保醫療聯合體建設工作有序有力有效。
(五)科教科：負責安排醫療聯合體醫院之間的人員進修和培訓工作，負責與醫聯體牽頭醫院對接，制定我院進修計劃并組織實施;根據醫共體成員單位提出的人才培養計劃做出培訓安排，接收進修人員，并報縣衛計局備案;鼓勵醫共體成員單位開展適宜性醫療技術，有效發揮帶教幫扶的作用。
(六)信息科：在衛計局的統一安排下，實現醫療聯合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。
(七)醫?？疲喊凑瘴募蟮膶嵭?ldquo;總額控制、結余自用、超支自負”的醫保費用支付方式做好醫保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參?；颊呋虿话凑找幎磿r報銷。
(八)派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時寫出書面申請報送醫療聯合體工作管理領導小組辦公室，經醫療聯合體工作管理領導小組決定后方可撤回派駐人員。
本方案由醫務科負責解釋，自印發之日起施行。
衛生院醫教科工作總結范文第6篇
一、總體要求
(一)指導思想。以黨的十九大和全國衛生與健康大會精神為指導，深入貫徹落實國家、省、市有關深化醫藥衛生體制改革文件精神，按照“?；?、強基層、建機制”的要求，優化縣域衛生資源配置，建立以“縣級公立醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生所為基礎”的縣鄉村三級醫療服務體系，通過優化整合全縣醫療衛生資源，提高醫療資源利用率，努力構建與全民健康管理服務相適應的縣鄉村醫療服務一體化管理體制和運行機制，促進我縣醫藥衛生事業健康、協調、可持續發展，滿足人民群眾健康需求，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。
(二)工作目標。改革現行醫療管理體制，推進縣鄉村醫療
- 1制不變的前提下，將縣級公立醫院資源先行整合，在2018年內完成縣鄉村三級醫療機構整合任務，實現緊密型醫共體建設的目標任務。
(三)堅持中西醫并重、協同發展
以縣級綜合醫院和中醫院(含瑞康醫院，下同)的機構標準及功能定位為依據，通用設備集約共享、?？圃O備整合提升、醫護人員專兼結合等方式，整合優化縣醫院和中醫院資源。遵循平等互助、發展提高、扶持中醫的原則，促進中西醫協同發展。
(四)堅持為民服務、以人為本
堅持以人民健康為中心，利用技術幫扶、人才培養等有效手段，通過資源、人才、病種下沉，著力為人民群眾提供公平、可及的基本醫療和公共衛生服務，促進社會和諧穩定。完善績效考核激勵機制，激發醫務工作者的主觀能動性;推廣應用新技術、新項目，為醫務人員個人發展創造有為有位的工作環境，確保人才引得進、留得住、用得好。
三、主要內容
(一)縣總醫院機構設置
將縣醫院與縣中醫院職責進行整合，組建詔安縣總醫院，加掛詔安縣中醫院牌子，保留二級甲等中醫院相應功能體系，財務實行分賬管理;將鄉鎮衛生院和南詔社區衛生服務中心，以及各行政村衛生所納入總醫院一體化管理，形成縣域內緊密型醫共體。
- 3縣委行文予以批復，再召開黨員大會或黨員代表大會進行選舉，選舉結果同時報縣委組織部、縣委縣直機關工委、縣衛計局黨組。(3)工會組織：經縣總工會批復同意，成立總醫院工會組織，通過召開工會代表大會選舉產生工會委員若干名，其中工會主席1名，工會副主席2名。
2.職能部門。詔安縣總醫院下設辦公室、人力資源部、財務部(審計科、醫保辦)、監察室(行風辦)、醫務部(醫務科、科教科、質控科、病案室)、護理部、后勤保障部(總務科、設備科、保衛科、基建科)、院感科、藥學部、全民健康管理部(公共衛生科、基層適宜技術推廣科、雙向轉診管理部)、信息中心，以及根據二級甲等中醫院的需要，設立相應的職能科室。
3.臨床科室。按照中西醫評價體系相對分開的基本要求和“能并則并、該分則分，做好規劃、穩步推進，統一管理、精簡效率”原則，優化整合兩家縣級公立醫院現有的臨床科室。成立資源整合籌備工作小組，具體協調人、財、物的整合，內部整合方案由縣總醫院研究確定。
(1)組建特色科室。充分利用縣醫院、縣中醫院現有的醫療技術水平和特色，分別組建相應特色科室，原則上不重復建設二級學科，力求把專業做得更加精細，更具特色。整合后，縣總醫院按照爭創三級綜合醫院標準設置臨床科室，重點承擔外科、內科、兒科、急救、婦科、產科、傳染科等急危重病人救治任務;中醫院按照爭創三級乙等中醫醫院評價標準設置臨床科室，重點
- 5醫療衛生事業健康有序發展。
1.突出總醫院龍頭作用?？h總醫院承擔縣鄉村一體化管理龍頭帶動作用，完善醫共體運行機制，推動人才、資源、病種“三下沉”，促進基層醫療機構均衡發展。
2.建立人財物直管機制。建立縣總醫院全面直管基層醫療衛生機構人、財、物的緊密型醫共體，衛生院院長(主任)由總醫院黨政聯席會議討論后，提出擬任人選，報縣醫管委批復后，由總醫院黨委考核并聘任;副職領導由衛生院院長(主任)提名，報總醫院黨委批復后，履行聘任程序。在基層醫療衛生機構設立分院，分院院長由基層醫療衛生機構院長(主任)兼任。
3.分類管理衛生院。根據常住人口、地理位置、服務工作量等要素，按A、B、C類對鄉鎮衛生院實行差別化分類管理，重點配齊配強霞葛和四都中心衛生院，其他基層醫療衛生機構實行差別化的扶持政策，促進其均衡發展。
4.加強鄉村一體化管理。由鄉鎮衛生院對村衛生所實行規劃建設、人事管理、業務管理、藥械管理、財務管理、績效考核和信息化的統一管理，進一步筑牢村居醫療衛生服務“網底”。
5.推進醫療衛生信息化建設。充分發揮“互聯網+醫療”作用，加快基層醫療衛生機構管理信息系統項目建設，優化整合鄉鎮衛生院信息應用軟件系統，實現與縣級醫療機構信息互聯互通。加強縣鄉醫療機構檢驗、電子病歷、心電、影像、遠程會診系統建設，推行醫學檢驗、檢查結果互認，合理有效利用衛生資源，提
- 7常退出機制，退出領導崗位經考核勝任的，轉為總醫院院委并明確職責分工，按醫改有關政策給予享受原職務津貼和薪酬分配系數。
4.統一人力資源管理。一是統籌資源，用活人才。按照“關系不變、雙向流動、縣管鄉用、能進能出、上下互動”的原則，完善編制管理措施，落實總醫院用人自主權。緊密型醫共體內編制實行總量控制，統籌安排，動態調整。根據衛生事業發展需要，按照本省規定的人員編制配備標準，每5年進行一次重新核編工作?？h總醫院(含縣中醫院)的編制和工作人員職稱晉升可以合并統籌使用?？h域內基層醫療衛生機構編制可以互補余缺，縣總醫院可根據實際工作需要具體調配各基層醫療機構人員的編制數，并報縣委編辦、縣財政局、縣人社局、縣衛計局備案。二是推進詔安縣基層衛技人員管理服務保障中心實質運作，統籌管理和使用成員單位事業編制人員、備案人員，促進衛技人員有序流動。三是鼓勵醫共體內縣級公立醫院向基層醫療衛生機構派出專業技術和管理人才，基層醫療衛生機構醫務人員和管理人員到縣級公立醫院進修學習，提高基層醫療業務水平和管理水平。
四、保障機制
(一)建立統一高效管理體制?？h醫院、縣中醫院兩個單位成建制劃入縣總醫院(加掛縣中醫院牌子)，其人、財、物和業務由總醫院統一管理，實行總醫院院長負責制和“一把筆”審批制度?？h總醫院受縣委、縣政府委托，管理所屬基層醫療衛生機構;
- 9動改革，做好日常醫療業務管理，加強行風建設以及從業人員監管;提出相關機構(內設機構)設置意見，按權限及程序做好人事任免工作;推進縣鄉村醫療衛生一體化管理，對基層醫療機構實行人、財、物直管，并承擔相應的責、權、利;制定績效考核〔含基層醫療衛生機構院長(主任)年薪〕、醫共體內部業務收入分配方案。
4.基層醫療衛生機構。負責基本公共衛生和常見病、多發病的診療等綜合服務，并承擔對村衛生所(室)的業務管理和技術指導。
5.村衛生所(室)。承擔本轄區的公共衛生服務及一般疾病的診治等工作。
(三)扶持中醫藥事業發展
1.落實政府對中醫藥投入傾斜政策。鞏固與提升縣中醫醫院現有的二級甲等中醫醫院，繼續發揮縣域內的中醫藥龍頭作用，推動中醫藥醫療、保健、科研、教育、產業、文化等全面協調發展。
2.加強中醫藥服務能力和中醫特色?？平ㄔO。大力發展中醫“互聯網+”延伸服務，著力做強中醫、做精?？?、做特品牌。
3.強化中西醫臨床協作。充分發揮中醫藥在治未病中的主導作用、在優勢病種診療中的獨特作用、在重大疾病治療中的協同作用、在疾病康復中的核心作用，加強中醫與西醫的臨床協作。
4.完善中醫治未病預防保健服務體系。逐步提升基層醫療衛
- 11(見附件)，負責醫療資源整合和促進一體化管理工作安排部署、任務落實，建立健全科學決策機制，進一步完善統籌協調機制、明確責任分工、簡化辦事程序，協調解決工作進程中遇到的困難和問題，確保醫療資源整合工作務實推進。
(二)明確時間步驟。第一階段為準備階段(2018年3-5月)，著重做好方案擬定、調查摸底、宣傳動員、多方征求意見。第二階段為實施階段(2018年6-12月)，2018年6月形成送審稿，提請縣委縣政府研究通過后，以縣委、縣政府文件印發實施。10月底前完成縣級公立醫院資源整合。12月底前完成縣鄉村一體化管理，具體開展清產核資、科室整合、人事任免、人員分流、掛牌運作等工作。第三階段為總結階段(2019年1-2月)，對醫療資源整合、縣鄉村一體化管理進行評估，總結經驗，提升完善。
(三)強化輿論引導。堅持正確的輿論導向，著力向廣大醫務人員深入宣傳組建總醫院的重要意義、目標任務和政策措施，消除他們的思想顧慮，防止造成負面影響;著力向社會各界大力宣傳國家深化醫改的政策、醫療資源整合的內涵、未來醫療供需的趨勢，并充分征求“兩代表一委員”意見，聚智集力推進醫改工作，調動和發揮各方面參與的積極性、主動性和創造性，為組建技術領先、設施先進、功能完善、優勢互補、人盡其才、協調發展的總醫院，營造良好輿論氛圍和社會環境。
(四)強化監督考核。將醫療資源整合工作納入縣委、縣政府重點督辦事項和績效考核內容，縣醫改領導小組、縣總醫院籌