項目qhse管理體系范文第1篇
第一、加強管理，強化責任，形成QHSE管理閉環
加強管理，就要嚴格規章制度，使安全生產工作規范化、制度化，嚴格的規章制度是制約習慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責，即落實單位第一把手是安全第一責任人;貫徹“誰主管誰負責”的安全管理原則，落實股份公司安全生產責任制;各項業務工作責任落實，而且職責明確具體，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查, 杜絕互相扯皮現象。也是規范工作人員勞動紀律和工作程序的有效手段;加強管理，就要加強安全基礎管理工作，規范各種安全臺帳、記錄，嚴格標準化作業;加強管理，就要強化各級管理人員的責任意識，特別是要強化現場各級管理人員的責任意識，使各級管理人員從“三個代表”的思想出發，把企業的利益，員工的安全和健康看得重于泰山;加強管理，就要黨政工團齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產人人有責的“大安全”思想。
第二、夯實基礎工作，加大安全投入，實現本質安全化。
強化“三基”工作。常言說：“基礎不牢，地動山搖。”夯實安全生產基層、基礎工作，練就過硬的基本功是建立安全生產長效機制的前提。企業管理的關鍵在基層，基層建設的關鍵在班組，基于以上認識，我廠認真開展了班組和基層達標活動，狠抓了班組交接班管理，規范QHSE“兩書一表一卡”，不斷補充和完善了各項操作規程，強化了以“四懂三會”為主的基本功訓練，做到工作有人抓、活動有人管、時間有保證、考核有標準，并精細推廣“走動式管理”、“交接班互考互問”、“班前安全講話”等班組建設工作中總結出的先進經驗，有力地推動了基層建設上水平。
第三、以安全文化為導向，推進QHSE管理體系持續改進。
文化對思想觀念起引領作用，思想觀念對規范行為所起導向作用，不同的行為產生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界現代安全管理理論：安全文化是組織和個人的安全特性和態度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優先權。
以安全文化為導向就是要用先進的理論、觀念來充實員工的頭腦，充分調動員工的創造性，使之自覺遵章守紀、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個員工最基本的安全觀念。一是提出理念，形成共識，統一認識;二是加大安全文化建設宣傳力度;三是學習世界現代先進的安全管理方法，以強化實施QHSE管理體系為核心，來規范工作行為。通過安全知識的學習、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會安全”和“互助安全”的轉變;四是加強人本文化，堅持QHSE培訓與技能培訓有機結合，進一步加強QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓和教育工作。安全學習堅決實際與理論相結合的方式，將技能培訓、安全常識和人的安全意識、行為意識培訓有機地結合。深入基層現場，深刻地學習和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對性;五是加大現場安全檢查、安全考核力度，完善各類考核制度，對安全工作實行重獎重罰;作為安全生產的職能部門，多下現場，除對一些大的、重要的工作現場進行檢查外，更近一步加強日常的一些現場檢查。
全員安全意識的提高，激發了員工對現代企業先進的安全管理方法的渴求和掌握、應用QHSE管理體系知識的積極性及主動性。在安全文化的建設上，不斷創新工作思路。
第四、以反“三違”為重點，狠抓員工的安全培訓教育。
在深入開展以“強三基，反三違、除隱患、嚴達標”為主題的“安全生產環?；A年”活動的同時，通過探索性的創建企業安全文化，大力開展了反“三違”活動。一是強化安全意識，提高全員反“三違”的自覺性。員工的安全意識、技術素質的高低與防范“三違”的自覺程度是密切相關。我們以宣貫《安全生產法》為契機，結合員工安全生產合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對象，細分為四個層次按需施教;二是嚴格工作要求，確保反“三違”工作的有效進行。不斷深入開展“三違”工作，對識別“三違”現象的敏感性也在不斷提高。三是在認識反“三違”上要突出一個“深”字，管理機制上要突出一個“嚴”字，行動上要突出一個“實”字。“三違”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習慣性違章的特點，才能在工作中進行有效的防范;四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細節，嚴格要求，盡力
消除誘發“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類違章的重復發生往往還存在誘發“三違”的客觀因素。我們對發現的作業環境不良、人機界面和相互位置不合理、作業(操作)工具配備不當、不足和安全設施、裝置缺失等問題，都落實責任，組織整改。在組織整改的過程中，部分員工也改變了“反三違”就是“領導整治員工”的錯誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說得多，做得少;布置得多，檢查落實得少;口頭上重視，行動上忽視;空閑時重要，忙起來不要;檢查時按章操作，檢查后違章操作;講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責任重于泰山”的思想，結合工作實際和具體要求，“有的放矢”，強化安全教育，使全員都能充分認識自己在工作中存在哪些習慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養成自覺遵守安全操作規程的良好作業習慣，以提高自我保護意識和防范事故的能力。
第五、系統化的"戴明模型"是QHSE管理體系的運行基礎。
按照"戴明模型"，又稱為PDCA模型，一個企業的經營活動可分為："計劃(PLAN)、行動(DO)、檢查(CHECK)、改進(ACT)"四個相互聯系的環節。
1、計劃環節：就是作為行動基礎的某些事先的考慮，它預先決定干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題。
計劃環節是對管理體系的總體規劃，包括：
(1) 確定企業的方針、目標;
(2) 配備必要的資源，包括人力、物力資源等;
(3) 建立組織機構，規定相應職責、權限及其相互關系;
(4) 識別管理體系運行的相關活動或過程，并規定活動或過程的實施程序和作業方法等。
為了使企業的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由于企業的方針、目標、活動及活動方式均在計劃環節中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環節。
2、行動環節：按照計劃所規定的程序(如組織機構、程序和作業方法等)加以實施，實施過程與計劃的復合型及實施的結果決定了企業能否達到預期目標，所以保證所有活動在受控狀態下進行是實施的關鍵。
3、檢查環節：為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產生的行為偏差。
4、改進環節：管理過程不可能是一個封閉的系統，需要隨著管理的進程，針對管理活動實踐中所發現的缺陷不足或根據文化的內外部條件，不斷進行管理的調試、完善。
概括"戴明模型"，其核心內容是根據管理學的原理，為企業建立了一個動態循環的管理過程框架，以持續改進的思想指導企業系統地實現其既定目標。質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系都是應用了這一基本原理。
第六、八項質量管理原則在企業的實施及應用：
標準中充分體現的八項質量管理原則是：
1、以顧客為關注焦點;
2、領導作用;
3、全員參與;
4、過程方法;
5、管理的系統方法;
6、持續改進;
7、基于事實的決策方法;
8、與供方互利的關系。
八項質量管理原則是在總結質量管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最適用的一般法律，是組織領導做好質量管理工作必須遵循的準則和應關注的重點，包含了思想方法、工作方法、領導作風和處理內外關系的正確態度。深刻理解并認真貫徹八項質量管理原則，對于每個組織特別是領導層和質量管理工作者均有十分重要的意義。
應當強調，八項質量管理原則并不是獨立和不相關的，整體上可以從三個方面理解：
1)兩個基本原則
指以“顧客為關注的焦點”和“持續改進”兩個原則?？梢哉f，這兩個基本原則更直接地體現在ISO9001和ISO9004兩個標準的各項要求，特別是總體性要求之中;也是“過程為基礎的質量管理體系模式”的出發點和歸宿點。
2)一個關健原則
指“領導作用”。如果我們將解決具體的質量問題和操作者的質量意識問題看成是“治表”的話，那么，解決管理問題和管理者的認識問題則是“治本”。所以，管理者在質量管理體系的建立、實施和改進中應起主導地位和關鍵作用。
該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關系”。領導作用是關鍵，全員參與是基礎，與供方互利的關系要兼顧。
3)三個方法性原則
指“過程方法”、“管理的系統方法”、“基于事實的決策方法”。這三種方法性原則都是建立在現代管理理論基礎上的，是達到兩個基本原則和發揮領導作用的重要途徑。“過河”必須有橋、有船，要達到組織設定的目標也必須借助于科學方法。
項目qhse管理體系范文第2篇
按性質分:
(1) 設計基礎資料
(2) 設備材料請購技術文件
(3) 基礎設計文件 (初設) 及詳細設計文件
(4) 施工圖
(5) 設計變更單/通知單
(6) 竣工圖
按日常工作需要和文件特性分:
(1) 技術資料:圖紙文件、技術變更、技術澄清、技術規格書。
(2) 溝通類:信函類、傳真、會議紀要、備忘錄、電郵等。
(3) 管理類:文件控制程序、設計進度周報
(4) 清單類:變更一覽表、文件交接單一覽表、各類文件登記表。
2采辦文控管理
專業類文件:
前期:物資需求計劃、物資采購方案審批表、招標申請審批表、招標邀請函、評標專家承諾書等。
中期:評標過程中對投標標書質疑的往來文件。1 技術標評分匯總表2商務標評分匯總表3綜合表評分匯總表4評標方法及評標標準5評標報告及批復6 (未) 中標通知書
后期:1物資驗收記錄2物資合格證 (原件) 3物資質量證明文件 (原件) 4物資檢測報告/測定數據/性能鑒定文件 (原件) 5原材料材質證明 (若是復印件, 加蓋紅章確認) 6 原材料復檢文件 (若是復印件, 需加蓋公章確認。以上這些, 是工地接、報、檢的部分工作內容。
重點:專業分包商采購的設備材料, 應在第一時間上報計劃至EPC項目部審批, 避免在關鍵里程碑節點時因設備、材料采購不到/生產周期長影響工期。
舉例:
水泥:分為3 天及28 天各一份檢測報告。3 天強度可以很直觀的知道水泥的熟料用量有沒有足夠, 如果單純以28天強度來評定水泥是否合格, 水泥生產可以大大的節約成本, 因為可以多加至少10%以上的礦物摻合料進去, 這樣的話混凝土的早期強度很低, 嚴重影響混凝土構件安全。
閥門試驗合格證, 一閥一怔。
3施工文控管理
施工中形成的相應文件, 是工程結算、工程驗收的必要依據。
施工文件的分類:施工管理文件/程序文件2施工招投標文件3施工作業文件4施工安全技術措施5施工記錄文件-含施工日志、施工大事記、工序等6施工質量檢驗記錄7交工驗收記錄8工程/工作聯系單等
對施工工序應有一定的了解, 工序的過程資料要及時催促專業施工分包單位編制、填寫、報送等, 務必做到資料和進度同步, 為后續的交工技術文件等的編制提供依據。
工序:交樁、測量放線、運布管、焊接 (組對、表面檢查、工藝等) 、彎管加工、防腐 (施工記錄、電火花等) 、土方 (開挖、回填、隱蔽工程、埋深抽檢等) 、陰極保護、預埋、地貌恢復、閥門管件等附屬設施安裝、閥室砌筑、管道清管 (吹掃、試壓) 、聯合試運行、水泥配比、鋼筋綁扎等。
4 QHSE文控管理
Q (質量) 與HSE是兩部分, 根據中石化石油工程建設有限公司相關文件, EPC項目部應成立質量部和HSE部, 同時由于質量和HSE是密不可分的, 故中石化同時在大力推行QHSE管理, 故本章就把兩部合二為一了。
QHSE文控管理要求及內容:
(1) 實現QHSE有效管理的關鍵在于識別, 并加強有效控制。
(2) 建立體系文件:管理手冊、程序文件、作業指導文件和記錄。
(3) 必須建立的程序:文件控制程序記錄管理程序內部審核管理程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序。
(4) 其中, 記錄的作用:為采取預防和糾正措施提供依據。記錄要有填寫人、會簽人、審批人等。
質量管理體系建立和運行的原則:
(1) 管理法制化—沒有“下不為例”
(2) 工作程序化—最大限度避免或降低隨意性
(3) 考核目標化
(4) 記錄格式化—留下管理痕跡, 提供免責證據
質量管理體系建立和運行的目的:
(1) 凡事有人負責:每一項工作均應責任明確、接口清晰、權責對等
(2) 凡事有章可循:避免隨意性, 提供工作效率, 實現預期的保證
(3) 凡事有人考評:有效降低“廢返”的概率
(4) 凡事有據可查:建立/收集“免責”證據是每一個團隊成員做好記錄的源動力, 建立、收集、整理有利于向相關方 (包括潛在業主) 提供信任的證據和保存可利用的信息是公司做好記錄的源動力, 只有二者的有機結合, 才能夠使記錄完整、準確、簡潔明了, 不流于形式, 便于追溯。
特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系
(1) 質量保證手冊
(2) 程序文件 (管理制度)
(3) 作業 (工藝) 文件和質量記錄
(4) 質量計劃 (過程控制、施工組設或施工方案)
施工過程中的質量管理記錄:
(1) 施工日志和專項施工記錄
(2) 交底記錄
(3) 上崗培訓記錄和崗位資格證明
(4) 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄-分包上報總包
(5) 圖紙的接收和發放 (包括設計變更的有關記錄)
(6) 監督、檢查和整改、復查記錄
(7) 質量管理相關文件
(8) 其他質量管理策劃中規定的。
滿足質量管理體系要求證實的程度:設備/原材料和半成品質量證明文件冊宜按品種、規格、材質、質量證明文件類型等分類, 順序編制、列明目錄, 在質量證明文件上注明使用部位、數量。
HSE管理的文控要點:
(1) 項目部成立安全生產領導小組, 要包含分包商項目經理、技術員、安全員。
(2) 作業許可證制度:臨電作業、高處、起重、用火、進入受限空間、破土、試壓、爆破、用電、臨近高壓帶電體作業、大體運輸作業等。
腳手架作業, 必須要有方案, 有方案再有驗收, 經常需要專項方案及審批。
(3) 危險源辨識、更新、評價和控制清單。
(4) 應急預案、演練計劃 (一般項目部宜半年一次, 并有效果評價)
(5) 事故登記。
(6) 安全措施費用統計/報表。
(7) 三級教育:項目部建立的資料必須滿足業主、監理的要求, 建立“兩書一表一案一本”, 即項目的HSE作業計劃書、HSE作業指導書、應急預案、檢測表、HSE活動記錄本 (適用于分包商的施工班組等)
(8) 必須建立《特種作業人員登記臺賬》, 進行動態管理, 特種設備每月至少進行一次安全檢查。
HSE管理的重點:
(1) HSE“十大禁令”專業分包施工單位如有違反, 如記錄, 則要有處理結果, 若沒有處理結果, 則是我方違反了十大禁令。
(2) 安全費用臺賬EPC項目部需要建立。安全費用國家規定要提取, 在合同里應有明確。
(3) 培訓要求三級培訓, 內容不一樣, 重點不一樣。
(4) 入場培訓需要加強, 跟蹤、檢查分包商的培訓 (隨著人員增加) 。
(5) 日常檢查, 即日檢、周檢, 檢查結果需要反饋, 每月進行考核, 有獎有罰。
(6) 特種設備臺賬、人員確認, 實行動態管理。
(7) 直接作業環節的管理, 作業票管理、方案編制等。
(8) 加強施工規范的學習。
(9) 用電一定要規范, 必須做到一機一閘一保護 (特別是移動用電工具) 。
(10) 氧氣、乙炔都可能爆炸, 要校檢, 必須有合格證等。Q-特種設備質保體系的文控要點:
(1) 專業分包施工單位取得的特種設備安裝許可證等。
(2) 人員的資格文件:特種設備的作業人員和其相關管理人員統稱特種設備作業人員, 要有《特種設備作業人員證》。
主要包括工程項目質量保證體系人員的任命文件、質量檢驗人員的崗位證書、焊工 (包括外雇) 、熱處理工、司爐工、起重機械、廠 (場) 內駕駛等特殊人員的資格證書, 重點核查焊工的持證項目是否覆蓋所施焊的類別。
(3) 焊接控制:包括焊接人員管理、焊接材料控制、焊接工藝評定報告和焊接工藝指導書、焊接過程控制、焊縫返修 (母材缺陷補焊) 控制、產品焊接試板的控制等各種記錄。
(4) 無損檢測的相關要求。
摘要：EPC總承包模式是國家大力推行的工程管理模式, 文控工作在其中起到潤滑劑和管理支持等作用。文控工作的本質就是留下管理痕跡和經驗積累, 全生命周期、全方位的文控管理對EPC項目順利運轉起到至關重要作用。
項目qhse管理體系范文第3篇
提高基層管理水平
王若凝
(成都公管中心府青路管理站)
摘要：通過從教育培訓、風險識別評估、制定標準化制度流程等方面推進QHSE體系建設及標準化管理工作，是員工思想意識有所轉變，從而提高基層管理水平，確保了礦區朝著專業化方向發展。 關鍵詞：HSE;標準化;管理
礦區服務履行“保障生產、維護穩定、服務生活”三大職責，圍繞“發展、轉變、和諧”發展思路，建設“和諧穩定的平安示范礦區”。石油礦區的統一規范化管理，對于促進礦區服務實現和諧發展、節約發展、綠色發展，向專業化發展具有十分重要的意義。
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。HSE體系是以系統安全思想為基礎，從企業管理重點放在事故預防的整體效應上，突出全員、全過程、全方位的管理模式，安全是企業發展的基礎，是建設和諧礦區，建設一流礦區服務事業部的基礎保障。標準化管理是指符合外部標準如法律、法規或其它相關規則，和內部標準如企業所倡導的文化理念為基礎的管理體系?；鶎影嘟MQHSE體系建設及標準化管理的深入推進，有利于提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義。 1推進基層QHSE體系建設及標準化管理的必要性 1.1安全意識較強，安全風險控制能力需要提高。
管理站員工通過具有較強針對性、時效性的培訓，安全風險意識得到了較大提高。但是前期并沒有參與到風險識別當中，處置各類突發緊急事件時沒有明確的處置規范準則，對于安全風險控制的能力不強，雖然具有較強的安全意識，但是控制能力還需提高。 1.2專業化水平有待提高，規范化的管理服務有所欠缺。
管理站的基層隊伍主要由原專業化公司的后勤服務隊伍組成，雖然具有專門的組織機構、專業的隊伍、專業人員及專業的工具設施設備，具有初步的專業化水平，但與正規物業服務企業相比仍有一定差距，專業化水平仍有較大提升空間。由于各方面原因，基層的工作運作和行為不夠規范，標準不統一，甚至地區差異加大，缺乏規范化的管理服務標準。
這些問題都需要及時解決，在基層班組推進QHSE體系建設及標準化管理工作十分必要。 2推進基層QHSE體系建設及標準化管理的主要做法 2.1加強教育培訓，提高員工安全風險意識。
QHSE體系的推行要以人為本，必須進行廣泛的教育培訓，加強員工安全意識，營造良好的QHSE氛圍，促使員工積極地投入到推進工作當中。我們開展了系列具有針對性的培訓，使員工更加深入了解QHSE體系建設及標準化管理推行的意義，強化員工的安全理念，提高員工執行各項安全規章制度的自覺性。 2.2領導帶頭示范，營造良好氛圍。
基層領導既是管理者，也是執行者，具有較強的表率和示范作用。此次推進工作中，管理站領導深入基層，參與班組的班前會、班后會，開展基層安全工作會，強調安全理念，言傳身教、以身作則，使班組成員時刻體會到安全，促進QHSE體系的建設。 2.3全員參與危險識別，落實風險評估。
QHSE管理體系建設的核心就是要進行危險識別和風險評估，針對評估結果制定相應的管理方案、應急預案等，對過程加以系統化控制。為識別出在基層服務工作當中的風險和危害，管理站全員參與，操作人員、安全員等共同分析討論，對工作中存在的安全隱患進行了風險識別和風險評估，并制定了相應的操作卡、作業卡和應急處置卡，使員工在工作中安全生產、遇到突發緊急事件時安全處理，安全風險意識有所提高。 2.4建立標準化的制度
明確各類基礎制度、資料臺賬、班組人員結構現狀、管理情況等，明確操作規程、崗位職責，及時了解和把握班組動態，從而明確界定了員工的工作范圍和責任范圍，清楚了工作頻率周期和線路，更清楚責任區域內基礎設施設備的分布情況，在處理各類情況時，能夠更加準確、及時高效。
2.5建立標準化的服務流程
將各項服務工作標準化、流程化，這樣既能方便員工操作，統一標準，又能提高工作效率，提升服務品質。如建立了入戶檢查工作流程、裝修管理流程、保修流程等，使員工通過標準化的工作流程對工作要求、標準、文明用語等更加清楚明白，也能更好的接受服務對象和住戶的監督，確保管理和服務質量。
3推進基層QHSE體系建設及標準化管理的主要作用
通過QHSE體系建設及標準化管理工作的深入推進，QHSE體系建設及標準化管理工作成效已經逐漸顯現：
通過危險識別、風險評估，操作卡、作業卡、應急處置卡的編制，對于工作中存在的安全應還實行了預防和處置，有效控制了事故發生。員工提高了安全風險控制的能力，把理論上的規章制度落實到具體工作中，做到防范于未然。精神面貌也發生較大變化，從“要我安全”轉變為“我要安全”，安全生產成了自我需求。
通過統一標準，制定相應工作流程、工作制度，使小區現場各類標志、標識逐步規范，環境整潔，員工工作程序逐步規范，能夠更加明確責任，使員工按照更為規范化的工作程序工作，促進了管理水平的提高。 通過具有針對性、時效性的教育培訓，加強了員工自身防范意識和企業對員工的安全、健康、勞動保護措施得到了重視加強，員工要安全成了自覺行動，同時也加強了員工隊伍的素質建設，促進了員工隊伍的建設。 4結語
礦區服務是一項綜合性的工作，要實現和諧發展、節約發展、綠色發展，向專業化發展。QHSE體系建設及標準化管理工作在基層的推進對于提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義，也是一項長期的工作，要在推進工作中不斷總結好經驗、好方法，探索新的理念，為基層QHSE體系建設及標準化管理工作的推進打好基礎!
參考文獻：
項目qhse管理體系范文第4篇
現將**中心體系運行情況總結報告如下：
一、體系運行概況：
在去年審核結束至目前，我中心嚴格按照公司簽訂的績效目標責任書開展工作，嚴格按照質量、健康、安全與環境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴格落實《二○一*績效目標責任書》，公司下達的各項任務指標進行了分解，明確工作目標，安全生產責任到人。本，按照工作表推進要求，積極推進各項工作。
1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準，嚴格根據中心《管理手冊》中各項工作流程、作業指導、管理規定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產，指導生產、制約不符合行為發生;
2、中心及時將法律法規與實際工作相結合，真正起到指導實踐的作用，對不適用于本中心的法律法規進行識別分析后清理，對工作運行的部分作業文件進行完善修改，目前共識別適用的法律法規和其他要求共37項。
3、根據2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業健康危害因素、環境危害因素三方面進行分類歸檔。從具體工作出發，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項生產中存在的危害因素重新進行分析、辨識，通過仔細分析，對中心安全危害因素和預控措施進行及時修訂更新，對目前識別出風險因素梳理，并對其風險預控措施進行了修定，使得預控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產的實現。
二、體系質量、安全、環境、健康發面的主要工作
1、質量方面：通過本第一季度質量目標檢查完成情況來看，質量服務有顯著提高，在客戶服務質量調查中，服務質量有所提升。在本質量目標制定后，我中心將依照質量體系文件的要求嚴把服務質量關。
2、安全方面：強化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進行學習、宣貫，提高業務水平，營造安全生產氛圍，讓員工融入安全生產活動中，牢固樹立安全第一的思想。
持續進行安全檢查工作，我中心工作地點不固定，流動性大的特點，在開展日常檢查中，認真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴格落實隱患整改，對年初的隱患整改項目的督促落實。
進一步完善應急預案，對突發事故應急預案(搶購氣)，進行了演練工作。演練依據應急預案，演練推進細則按照服務大廳實際人員情況安排，充分模擬了現場環境?，F場營業所所長、其他各基層單位配合人員能根據實際情況，靈活掌握演練推進步驟。提高其有效性及可操作性。
3、環境健康方面
每年對勞保用品的發放進行統計，及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發放及時。在日常工作中，對勞保等防護用品的檢查。
三、工作中存在的問題及以后工作重點
1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。。
2、中心內部個別業務間的協調溝通還有待進一步加強; 在以后的體系工作中，不斷強化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓，使得班組長在今后的工作中充分發揮其管理職能，培訓宣貫作用。同時，根據QHSE標準強調每個員工職責權限，明確各自工作的內容和流程，要求嚴格按照文件要求操作運行。
項目qhse管理體系范文第5篇
1 保障安全環保目標
強有力的監督檢查, 有利地糾正和消除了現場的三違行為, 進一步加大了三違行為的監督檢查力度, 全力推進了規章制度、標準規范在現場的嚴格執行, 使三違行為無處藏身, 確保了公司的安全生產, 有效地保障了“六個杜絕, 一個不超, 兩個確保”的安全環保目標的順利實現, 一般事故呈明顯的下降趨勢, 安全形勢趨于平穩。
2 增強員工安全意識
豐富多彩的宣傳教育形式、扎實有效的導師帶徒工作、警鐘長鳴的事故培訓活動, 使全體干部員工深刻認識到了安全工作的重要性和做好安全工作的必要性, 深刻領會了安全形勢的嚴峻性和抓好安全工作的緊迫性, 進一步體會到了事故帶來的不可挽回的損失和社會危害性, 有效提升了全體干部員工的安全意識, 增強了全員搞好安全工作的積極性、主動性、責任性。2008年, 推行了違章記分考核細則, 為反違章活動搭建了廣闊的平臺, 進一步規范了反違章工作的標準、思路, 全員反違章、抓安全的行為更加積極有效, 特別是各基層單位反違章的行動更加主動, “不安全不施工, 不安全不生產”、“一切事故都可以預防”的思想觀念深入人心, “要我安全、我要安全、我會安全”的意識轉變不斷更新, “違章過街、人人喊打”的全員反三違局面逐步形成, 持續的全員安全管理機制在強勁有力、不打折扣的監督檢查工作中得到不斷完善。
3 提升安全監理素質
(1) 監理的責任意識顯著增強。領導的重視和厚愛, 極大地調動了監理人員的工作熱情, 監理人員不循私情, 敢于碰硬, 深入現場, 扎實工作, 做到了監管、服務、教育三到位, 贏得了基層廣大員工的認可、諒解和尊重。 (2) 監理的糾錯能力不斷提高。自覺主動的學習、不斷深入的培訓, 使監理人員的自身素質得到較大提高, 現場發現問題的能力不斷增強, 對隱患、風險的識別更加到位, 特別是發現問題后的處理效果更加突出, 在現場能夠解決的當場進行講解, 現場不能解決的積極與相關部門或單位溝通解決, 一切工作以服務基層、確保安全為出發點。 (3) 監理的自律意識明顯增強。為確保工作有序開展, 監理能夠時刻注意自己的形象, 一言一行均遵章守紀, 安全監理這個特殊的群體成為公司安全管理的一個縮影, 安全監理的行為成為外界看待公司安全工作的一個窗口, 杜絕了工作中講人情、留面子的現象, 通過約束自己來進一步促進工作鐵面無私、不徇私情, 有效地保障公司的安全生產。 (4) 監督檢查力度不斷加大。在實際工作中, 克服種種困難, 不斷加大上井次數, 增大夜查頻率, 使現場的違章無處藏身。 (5) 監督檢查質量有效提高。在日常監督檢查的基礎上, 想方設法提升監督檢查深度, 深查現場存在的隱患行為, 特別是對設施存在的隱患、使用規范的監督檢查取得了較大進展, 確保了設施的完整性及安全性能, 消除了設施存在的隱患。 (6) 監督檢查過程更加嚴格。安全監理在現場檢查能夠切實做到一個“嚴”字, 能夠堅持小題大做查隱患, 大題細作抓細節, 檢查中能夠突出做到“五勤五該”:嘴勤, 該說的要說到。手勤, 該摸的要摸到。眼勤, 該看的要看到。腦勤, 該想的要想到, 腿勤, 該跑的要跑到, 突出了嚴格檢查、不留死角。
4 提高員工綜合素質
(1) 短期聘用工入口更加嚴格。招收新員工時, 文化水平及知識能力成為一條硬指標, 學歷達不到要求的堅決不予錄用, 使具有高中或中技學歷的員工補充到操作崗位, 有力地提高了操作工人的整體素質。 (2) 員工素質不斷提高。開展了持續有效的培訓教育工作, 安全、監理部門與培訓中心相互配合, 通過課堂及現場培訓, 特別是全方位的冬季全員整訓、骨干力量培訓、新員工入廠教育等使全員的操作技能得到不斷提高, 使一部分具有較強責任意識及操作水平的員工迅速成長, 頂替到關鍵、骨干崗位, 生產工作得以持續運行, 大規模的培訓教育活動的開展, 有利地促進了員工素質的整體提高。 (3) 基層干部的工作作風明顯好轉?；鶎痈刹柯氊熉男星闆r的監督檢查作為井下公司的一項重點工作得到了持續有效的開展, 對干部違章違紀的處罰嚴于對員工的處罰, 促使基層干部靜下心來抓安全、俯下身子搞生產, 基層干部工作的積極性、主動性不斷增強, 干部的違章違紀行為明顯減少, 基層干部之間形成了保安全、促生產、抓管理, 賽水平、比素質, 拿業績的良好氛圍。
5 治理安全隱患
(1) 配置各類安全設施, 確保設施的本質安全。在所有作業現場配置了低壓照明設施, 徹底消除了電器安全隱患;配置了高空逃生裝置, 使出現危險情況時人員的人身安全得到全力保障;配置了正壓式呼吸器、氣體監測儀, 改變了以前對有毒有害氣體的盲目認識, 使氣體的監測更加科學, 出現有毒有害氣體時能夠在安全設施的保障下對作業現場進行控制。 (2) 通過維修改造徹底消除了設施的安全隱患。對現場的作業設施進行了徹底地維修改造, 特別是對作業小平臺加大加寬并加裝護欄, 使作業人員的作業空間更大, 改變了以往平臺小, 設施多、人員不安全的現狀;對修井機加寬臺進行維修改造并安裝護欄, 杜絕了員工在正常巡回檢查及設備使用過程中墜落、碰掛等意外事故的發生, 進一步提高了設施的安全性能。 (3) 實施小改小革項目提升了本質安全。積極鼓勵開展小改小革活動, 使小改小革在提升本質安全上發揮了積極作用。自主設計制作的油管橋卡子使現場的油管橋擺放更加規范、改變了以往鐵絲捆綁的現象, 從根本上杜絕了管橋滑落造成事故的可能性;專用通刺堵頭的使用, 杜絕了蒸汽燙傷、使通刺產生的污水能夠集中回收, 有效保護了作業環境;為了杜絕作業人員手直接抓油管造成傷害事故, 公司推廣使用了油管拉送鉤子, 從根本上杜絕了手抓油管的作業方法, 大大降低了安全風險;同時這些設施的配套使用也大大減輕了勞動強度, 對規范現場作業起到了積極的作用。
6 結語
企業安全生產監督管理是一項系統工程, 實踐中只有不斷對系統進行改進和創新, 制定合理的監督流程, 采取科學監督方法, 建立最佳的事故預警機制, 才能有效地保障生產過程的安全, 才能是企業利潤最大化, 最終實現優質企業的宏偉目標。
摘要：闡明了吐哈油田分公司井下技術作業公司近幾年來QHSE監督管理工作, 結合生產實際, 立足于現場安全管理, 深入剖析安全管理現狀, 以及存在的問題, 根據存在的問題有針對性地制定措施, 逐步規范QHSE監督管理工作, 評價了措施在現場的應用效果, 減少了事故的發生, 取得了一定成效。
項目qhse管理體系范文第6篇
以安全為保障向質量要效益
**油建QHSE月度工作總結
**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信
譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。
我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全環保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。
一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。
二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。
三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。
四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。
五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。
六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。
在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。
一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。
二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。
三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。
四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。
五是抓勞
動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。
六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。
七是抓現場文明施工，我們下
大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。
八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。
九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。
十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。
**油建**項目工程部
二00七年七月三十日