淺談如何做好鎮長工作范文第1篇
一、總監必須有較強的綜合素質，才能勝任這一工作。首先應有較強的專業技術水平，也就是說必須通過國家注冊監理工程師執業資格考試，其次，對其它專業技術也應掌握一部分，要有多學科的基礎知識，這樣在工作中，不論在監理部或業主、施工單位的管理及協調中，對你的技術水平才能認可，你才能在關鍵時刻善于發現問題、善于分析、處理和解決問題，才能得到他們信服。
二，在思想品德和職業道德方面，也必須是優良的。首先應有好的思想境界，襟懷坦白、一身正氣，凡是能從大局出發，首先考慮的是集體，而不是個人，嚴于律己、寬以待人，以身作則，辦事公道，要求監理部人員做到的事情，自己必須首先做到，要求監理部人員不做的事情自己首先不做，用自己的言行來樹立自己的威信，久而久之，監理部人員才會信服于你。
三，就是要努力學習監理業務方面的各項工作，逐漸充實自己，以便更好的開展的監理工作，同時對各專業的規范、驗評及新技術的應用也應隨時了解和掌握;同時引導監理部人員充分利用時間學習來提高他們的業務水平，才能在各個階段的過程控制中起到監理的作用?？偙O在項目部的工作應有公司的支持和幫助，不管在工程的哪個階段，所需的專業人員應能及時到位，這樣也便于工作，也就有了主動權，而不應讓業主說我們監理人員不到位而極為被動的去工作;但是，作為總監，同時也應理解公司的難處，專業對口也并不是隨叫隨到，來到監理部的監理人員技術水平和業務水平以及最主要的責任心也都參差不齊，哪一位總監都希望自己的監理部配備業務水平高、責任心強、各方面表現好的監理人員，當然這樣的人員組合工作也好開展;但事實并非如此，也不可能稱心如意，那么作 1
為好的總監，不能只考慮自己項目部的局部工作，而應該考慮到公司的整體安排，所以不論來到監理部的任何人，總監都有義務對其了解，包括身體狀況、家庭情況以及以往的工作情況，充分發揮監理部每一個人的主觀能動性，要主動關心、幫助他們解決生活上、工作中的各種困難和問題，讓他們感受到集體的溫暖，激發他們的工作熱情，讓他們能安心的去把工作做到更好;對業務能力差的同志，要在工作中幫助他們不斷提高，給他們提供和創造機會充分發揮他們的特長，使他們大膽工作，敢于管理;監理人員之間有時也會產生一些矛盾，并且可能在工作中表露出來，所以一經發現，總監就要及時做好雙方的思想工作，互相加強溝通和理解，以大局為重，特別要注意避免在業主和施工單位中造成不良影響。對工作表現突出的監理人員，要及時向公司領導匯報，以便公司領導在用人方面做出正確的決策。
四、總監在整個工程 “四控、兩管、一協調” 中的作用，我認為首先監理部的內部必須分工明確，職責分明，充分的發揮每一位監理人員的作用，讓他們知道自己應該干什么，如何去監、去理，什么是關鍵部位、什么是安全隱患、什么是質量隱患、采取什么樣的方式方法、怎樣才能取得好的監理效果，這些都需在各個施工階段去努力，去和其它參建方進行溝通，并且充分利用監理內部會議，傳達公司的指示及要求，以江蘇省建設工程優秀項目監理部的要求及公司的績效考核內容為目標，要求每一位監理人員朝著這個目標努力工作。我們覺得現在各監理部目前最難解決的問題，就是進度和質量之間的矛盾問題。由于征地拆遷等外部因素，工程進度款不到位等等嚴重影響了工程進展，但建設單位為了完成既定目標考核任務，尤其到了年底，工程完全已進入冬季施工，好多工序按規范要求已不宜施工，例如二灰碎石基層、瀝青面層等，眾所周知的各專業、各道工序都有合理的工期和必要的施工條件，所以施工單位被逼得加班加點，甚至違反施工規范要求強行施工，上道工序未經驗收合格就進行下道工序施工，也根本談不上什么三級驗收了，直接就找到監理驗收。雖然監理多次和業主溝通，但建設單位自以為是領導，什么都懂根本就聽不進監理的意見，甚至反勸監理單位要積極
配合他們的工作，要以大局為重，一旦出現質量問題又將責任推給監理;為此，我們監理也只能抓重點項目、抓關鍵工序，保證重點項目、關鍵工序不出大的問題就行了，同時做好監理日記，詳細記錄建設單位何時、何地、何人發出的何種指令以及監理當時所表達的建議采納情況，最好以監理工程師通知單或聯系單的形式留有書面材料。
四、擺正位置，顧客至上。監理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。建設單位是監理企業的服務對象，讓顧客滿意是監理企業追求的目標。建設單位在施工過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監理協調的重要依據。對于建設單位的決策，總監要認真領會，抓住實質，并以此作為管理和協調的依據，有效地貫徹落實。當然建設單位的工程管理人員也不是個個都是專家學者，他們的專業知識和管理水平也不一定很高，至使他們的決策、觀點等也非都正確合理，這時作為總監就要及時的發揮專業特長，選擇合適的時機向業主代表闡述自己的觀點和合理建議，主動協助他們解決工程中的難題，并以自己良好的工作表現取得他們的信任，得到他們的認可，本人認為這才是一名合格的總監。
五、總結。一個項目監理部工作的好與壞，主要的是看總監的作用大與小，那么要求總監師必須具有良好的職業道德，要具備很強的專業勝任能力，管理到位，執行力度要強，帶領和依靠監理部的每一位成員，用旺盛的精力投入到工作中去。對施工單位管理要嚴，要管理到位;對建設單位，要拿出真本事，讓業主信服我們、相信我們、依靠我們，真正做到公正的第三方，不卑不亢，盡職盡責的去把工作做好。
以上是本人十幾年來在不同類型的工程，面對不同的建設單位所擔任項目總監的工作體會，今天在這里向公司領導和各位同仁做一簡要匯報，若有不妥之處，還請各位指正。謝謝。
姓名：
淺談如何做好鎮長工作范文第2篇
鄉鎮干部作為農村基層工作的骨干，是社會主義新農村建設的核心，擔負著上傳下達、服務群眾、維穩帶富的重擔。鄉鎮干部愿不愿做群眾工作、善不善做群眾工作，直接關系到農村基層的和諧穩定和建設大局。當前我國農村建設進入改革攻堅期和發展瓶頸階段，各種不穩定因素凸顯，對鄉鎮管理者做群眾工作的本領提出更高要求。筆者認為，在新形勢新背景中，鄉鎮干部要做好群眾工作要注意以下幾點：
一要以德服眾，精于引導，將表率作在高處。胡錦濤同志在“七一講話”中強調：“要堅持把干部的德放在首要位置”。“德者，國之基也。”鄉鎮干部作為黨委政府的具體代表，長期工作在農村基層群眾中，其道德品行、素質修養如何，關系著自身在群眾中的地位威信和黨委政府的形象，對群眾具有重要的帶動力和輻射力，影響一方風尚。因此，鄉鎮干部做群眾工作，要以德服眾，做好“養德”“揚德”和“立德”：“養德”是牢固樹立節儉意識、公仆意識和憂患意識，不斷加強主觀世界改造，從思想上打造道德高地;“揚德”是大力弘揚中華民族的光榮傳統和優良風尚，引導做到“精”字，樹立道德典型，宣傳道德模范，營造健康的民風氛圍;“立德”是立廉政之德業、親民之德業、自律之德業，對于人人從而頌之的品德，要身體力行，主動站在道德高地作表率，接受群眾的監督和考驗。
二要問需于民，勤于調研，將步子邁在深處。胡錦濤曾經說過：“要高度重視并切實做好新形勢下群眾工作，堅持問政于民、問需于民、問計于民。”農民群眾作為鄉鎮行政工作的直接作用人，對于政策的好壞、工作的優劣和執行力度的強弱，了解的最清，感受的最深，因此也最有發言權。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”鄉鎮干部要做好基層群眾工作，必須多傾聽群眾呼聲、了解群眾意見、掌握群眾動態。一方面，鄉鎮干部要廣開進言之路，主動敞開言路之門，讓群眾能進來、愿進來，通過營造平等、互信的氛圍，使群眾對鄉鎮干部愿意訴真情、敢于講真話，將實際中的困難說于鄉鎮干部聽;另一方面，鄉鎮干部要主動走下去調研，做到“勤”字，變上訪為下訪，深入考察、綜合分析群眾實際狀況，不僅“身入”，更要“心入”，將步子邁在基層最深處，獲得群眾現狀和意見的第一手資料，為做決策找思路提供現實依據。
三要知性合一，專于執行，將政策落在實處。政策的生命力在于執行。有了好的政策而不執行，或者落實不到位，政策就形同虛設，會嚴重損害黨委政府在群眾中的公信力。鄉鎮是貫徹執行黨在農村的各項方針、政策的最終落腳點，鄉鎮干部應當認真學習政策內容，領會內涵要旨，做好執行落實，使各項惠民的政策真正“惠”到民眾?？v觀當下，個別鄉鎮干部面對上級制定的政策時斷章取義、陰奉陽違，執行過程中偷工減料、虎頭蛇尾，統計結果時欺上瞞下、謊報瞞報，違背了制定政策的初衷，損害了好政策的實際效用。
鄉鎮干部要做好群眾工作，必須知行合一，執行政策做到“專”字，杜絕言行不
一、朝令夕改的現象;要將上級制定的好政策執行落到實處，堅持原則不動搖、履行程序不變通、執行標準不走樣，用實際行動捍衛政策的權威、生命力和公信力。
淺談如何做好鎮長工作范文第3篇
摘要:結合自身工作實踐，探討了新形勢下如何做好安全監理工作，分析了安全事故或隱患在施工中的表現形式，并立足于監理工作前和實施監理工作過程中兩方面，提出了加強安全監理的具體措施，以保證建筑工程施工安全。
關鍵字:安全監理，安全生產管理體系，事前控制，監理措施
隨著我國經濟的高速發展，全國各地的建筑業也進入了快速發展期，一個偉大的建筑師曾經這樣說:“一個城市的發展，關鍵看建筑。”的確如此。然而，在建筑工程施工管理過程中，我們往往強調的是施工質量與進度，質量、進度也已成為監理工作的要點和重點，而安全工作卻提不上日程，致使各地建筑安全事故頻發，結合本人參加南昌市建委組織的安全監理培訓及我近些年的工作實踐，就當前建筑工程中存在的安全事故或隱患，在如何做好安全監理工作方面談一些我的看法。
1安全事故或隱患在施工中的表現形式：
1)施工單位對安全生產不重視，現場安全投入不足，使用的施工機械、設備等老化;對工人安全教育走過場，不注重實際;給工人買的安全帽，安全帶等安全用品不達標，起不到安全作用。
2)建設單位在工程招投標過程中隨意取消安全投入費，以降低工程成本，或以其他形式隨意克扣安全措施費，致使工程安全投入不足。3)監理單位或其他監管單位對安全管理監管不嚴，人員配備力量不足。
4)部分安全從業人員素質低，對安全規范不熟悉，不知道如何開展安全管理工作。2如何搞好安全監理工作
要使監理行業健康、規范的發展，從業人員必須緊跟時代的步伐，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍內的工作。
2．1實施監理工作之前
1)監理單位在監理某項工程前，必須結合具體的工程項目實際，對安全監理工作進行周密的計劃，并納入《監理規劃》之中:包括如何配備合格專職或兼職的安全監理人員;結合監理企業的安全生產責任制，制定項目監理機構的安全生產職責;結合有關法律、法規的要求，明確安全監理工作內容;制定安全監理的實施措施等。
2)核查施工單位的安全生產管理體系及安全管理措施是否到位，主要內容有:安全生產組織機構;安全生產管理人員及特種作業人員持證上崗情況;安全生產責任制及管理制度;安全教育培訓制度;安全檢查制度;安全事故報告制度等;現場事故處理應急預案等。
3)核查施工單位的安全技術措施是否到位，把好《施工組織設計》及各種《專項安全施工方案》的審查關，具體從以下幾個方面進行深入細致的審查:（按建設部建質〖2009〗87號文件及相關法規和規范要求執行）
a．施工臨時用電:施工臨時用電方面的監理工作，首先應由電氣專業監理工程師及總監理工程師對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術人員編制，企業的專業技術人員審核，企業技術負責人批準。
b．施工機械進場:建筑機械同建筑材料一樣，進場前應向監理單位進行報驗。監理工程師應檢驗其生產(制造)許可證、產品合格證和由有資質的檢測機構出具的檢測報告，重點 1
應查驗相關資料的有效期，相關證書、檢測報告與實際進場設備的型號是否相符。各種建筑機械必須經驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。龍門架、井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械進場前應向監理單位提供專項施工方案報驗審批。這里要特別注意的是，塔吊、施工電梯和物料提升機等機械設備使用前，必須經現場檢測合格并在當地安監部門備案。上述機械設備的裝拆操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證，方可持證上崗;監理工程師應查驗現場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否人證相符。
c．模板和腳手架專項方案:腳手架搭設之前，監理工程師應根據工程的特點和施工工藝對腳手架搭設方案進行審批，主要審查內容包括:構造要求及技術措施、搭設及拆除施工工藝、材料及質量保證體系、文明施工要求、穩定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應注意:施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應注意方案與現場的一致性。
d.基坑支護、降水工程
e.土方開挖工程
f.起重吊裝及安裝拆卸工程
g.拆除、爆破工程
h.建筑幕墻安裝工程，鋼結構、網架和索膜結構安裝工程，人工挖擴孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業工程，預應力工程，采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。
4)對于項目監理機構，總監理工程師是安全監理責任的主要責任者，所以總監理工程師應在相應專項工程實施前，組織各專業監理工程師、安全監理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監理實施細則》。
2．2實施監理工作過程中
2．2．1注重事前控制
1)根據施工組織安全設計，施工現場平面布置圖及各項安全專項方案，落實檢查施工單位人員，技術措施是否到位，檢查施工現場安全警示牌是否與實際相符，檢查安全防護物品是否合格，是否齊全等。
2)定期或不定期組織施工單位項目機構人員進行安全檢查，發現問題及時提出，并及時監督施工單位人員整改，做到不放過任何一處安全隱患，不放過任何一個危險源。
3)定期或不定期組織施工單位等相關人員進行安全教育培訓、學習，做到安全教育時時講，處處講，人人講。
4)對特種作業上崗人員必須檢查其上崗操作證件是否與本人相符，嚴禁無證上崗，嚴禁違章操作。
2．2．2制定強有力的監理措施
1)監理措施的形式:
a．發出口頭通知(及時以書面形式確認);
b．簽發書面通知、指令;
c．召開專題監理例會;
d．簽發“工程暫停令”;
e．向建設行政主管部門報告。
各項措施可逐漸升級，實施力度大小關系為:e＞d＞c＞b＞a。但是當情況危急或嚴重時應直接行使“簽發停工令”或“向建設行政主管部門報告”的措施。
2)監理措施實施程序。
a．發出口頭通知。在日常的現場巡視、檢查工作中，若發現存在違反安全規范的現象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改(事后應及時采用書面通知予以確認)。
b．簽發書面通知、指令。當“口頭通知”發出后，未按期整改且無整改措施時，專業監理工程師(安全監理人員)或總監理工程師應及時向施工方實施簽發書面通知、指令的措施。在簽發書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監理工程師通知單”或“監理工作聯系單”的形式。
c.召開專題監理例會。當簽發書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監理例會，對書面通知、指令中的內容，結合規范規定加以強調。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責任方明確在后續工作中對類似問題的預控措施，并形成例會紀要。
d．簽發“工程暫停令”。在簽發書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改，或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監簽發“工程暫停令”，同時報告建設單位。“暫停”的部位視工程的情況而定，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發出后執行效果不佳，可進一步向建設方提出:加強與施工企業管理部門協調，要求其參與執行。
e．向建設主管部門報告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監理工程師應及時向有關建設主管部門報告，可采用口頭或書面形式。
2．2．3做好過程控制
對施工現場實施跟蹤、監控，做到對施工單位處處把關，步步為營。
a.防止“五大傷害”。據2007年全國建筑施工傷亡事故分析，2007年全國共發生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起，死亡1012人。事故類別是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等。上述五類事故死亡人數共915人，分別占全部事故死亡人數的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，總計占全部事故死亡人數的90.42%，被稱做建筑行業的“五大傷害”，做好預防“五大傷害”的工作是安全工作的重點。
b.對特殊工種施工人員進行審查。按相關規范要求，下列人員需持有特殊工種上崗證：電工、電焊工、架子工、起重機械司機（包括塔吊、人貨電梯、龍門架、物料提升機）、塔吊指揮、司索工，起重機械安裝、拆卸人員。注：上述人員為施工現場常用人員，不是全部的特殊工種。
c.對施工現場防護用具和設施進行檢查。安全帽、安全網、安全帶、鋼管、扣件、漏電保護器必須報驗并進行見證取樣，二次檢測。安全網和安全帶必須按規范要求使用。對基坑邊、屋面邊、樓板邊、陽臺邊、預留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口、登高、懸空、交叉作業等危險處應做好防護工作。
2．2．4提高自我意識，加強安全學習
安全監理人員在執業期間應該具備對建設工程項目或施工現場預先進行危險因素辨識、安全評價、危險因素的監測、預警管理等工作的能力，這樣才能有效指導施工。
所以，要真正做好施工現場的安全監理工作，使監理在施工安全中真正的發揮作用，監理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全監理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，實現安全監理目標。
附錄：有關安全法規、規范
1、《建筑法》
2、《安全生產法》
3、《建設工程安全生產管理條例》（國務院令393號）
4、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-1991）
5、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-1999）
6、《建筑施工機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001）
7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）注：（JGJ130-2011）于2011年12月執行
8、《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2003）
9、《建筑拆除工程安全技術規范》（JGJ147-2004）
10、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）
11、《高處作業分級》（GB/T3608-2008）
12、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〖2009〗87號）
13、《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》（JGJ88-2010）
14、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ128-2010）
15、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（公安部第61號令）
淺談如何做好鎮長工作范文第4篇
年輕干部一班 邱華振
隨著改革的進一步深入,我國進入重化工業化階段，社會各種利益矛盾日益突出,群眾的維權意識不斷增強，人們的利益關系發生巨大的變化,已不再是以義務論為基礎的傳統倫理關系,而是以權利和義務為基礎的特殊契約關系,當權利和義務不對等時,必然造成各種糾紛,信訪投訴熱點、難點不斷增多，新情況、新問題層出不窮。信訪工作面臨著前所未有的復雜形勢。
根據黨校課程安排，7月4日-8日，我作為年輕干部一班第一組學員，和同組的其他14名同志一起在市信訪局進行了為期一周的信訪維穩實踐鍛煉。期間，主要是觀摩并根據安排參與了接訪任務。筆者實踐鍛煉的市信訪局上訪現象用車水馬龍來形容絲毫也不為過;而看到信訪局工作人員的兢兢業業和忘我精神，以及和局領導交流各種心得滋味，感觸頗深。
在此之前，筆者作為一名長期在農村基層一線工作的同志，直面基層一線群眾，親身參與和處理了大量的信訪事件。特別是筆者工作的谷城縣城關鎮，處于全縣政治、經濟、文化中心，經濟發展也處于飛躍發展階段，信訪形勢相對嚴峻。但是，通過在市信訪局近一周的實踐鍛煉，仍然給了我不小的震撼，歸納起來一是對全市信訪工作現狀有幾個想不到;二是對做好新形勢下信訪工作有幾點自己的體會。
一、對全市信訪工作現狀的初步認識
- 1四是對長期纏訪、無理鬧訪、上訪終結戶等缺少相應對策的現狀想不到。在基層工作期間，總會發現有那么幾個纏訪對象，由于缺少相應的體制保障導致無好的對策應對、無權限處理，使得基層干部十分頭疼。到市信訪局實踐期間，看到了更多的無理纏訪戶、鬧訪戶以及上訪終結戶，我們的信訪人員仍然只有苦口婆心的勸導這單一方式，不但浪費了大量的人力、物力資源，而且這部分上訪群眾顯然懂得如何把事情搞得大大的，造成的影響也十分惡劣，對這種現象至今我們拿不出更好地應對辦法。
二、做好我市信訪工作的一些想法
(一)夯實基礎，加強信訪基礎建設，切實構建大信訪工作格局 一是要構建大信訪工作格局。目前，信訪部門秉承接訪、交辦、督辦原則，始終堅定地站在維持穩定的第一線，同時也有效架起了溝通黨群、干群關系的橋梁和紐帶。隨著我國重化工業化進程的日益推進，不難看到，信訪工作形勢將會愈加復雜。因此，要切實加強各級信訪部門基礎設施建設和投入，真正把這個聯系黨群干群關系、了解群眾意愿窗口、橋梁和紐帶建設好。從目前看，因為投入不足，各級信訪機構基礎設施建設相對薄弱，不利于各部門參與入駐聯合辦公現場解決問題這個設想的實現。
二是要加強信訪隊伍建設。要把信訪作為培養干部、鍛煉黨性的重要載體，切實加強信訪干部隊伍建設，一方面多關心、多愛護，另一方面要加大干部交流力度。
三是要賦予信訪部門更多督辦權限。“鞋子合不合腳腳知道”，身處第一線的信訪干部了解更多的實際情況，不但知政之得失，也更知
- 3負群眾所望。接訪工作是直接了解民情的重要窗口，又是化解矛盾，建設和諧社會不可或缺的基礎工作。所以，接訪工作既要懂政策、明法律，還要講感情、有耐心。要對群眾負責，視上訪群眾為親人，把群眾反映的每件事作為大事受理或轉辦、催辦、答復。對來訪群眾要善于換位思考，通過為群眾解決問題，避免重復信訪和越級信訪、集體上訪和上訪老戶上訪，逐步達到減少信訪，以達到不積累信訪的目的。同時，要熱情對待群眾來信來訪。對待群眾上訪必須要做到來者不拒，言者必聽，有事必辦。對群眾來信來訪，無論反映哪方面的問題，都不能拒絕。群眾反映的問題信訪部門解決不了的，要向領導反映，本機關解決不了的要協調有關部門幫助群眾疏通解決問題的渠道。
(四)做好信訪接待工作要有“三心”
人民群眾向各級黨政機關積極信訪，根本上是出于對黨和政府的愛戴和信任，我們要以“三心”認真做好信訪接待工作，解決好信訪問題，才能維護人民群眾的根本利益，才能為構建社會主義和諧社會創造有利條件。
一是接待時要“熱心”：無論來訪對象是什么身份，是什么樣的人，我們都要按照中華民族的傳統美德以禮待人。把來訪對象當作客人以禮相待。“一把椅子，一杯熱茶，一張笑臉，一句暖心的話”，哪怕只是一點兒看起來微不足道的熱情，都會讓來訪對象感受到黨和政府的溫暖和關心，從而為在平和的氣氛中交談創造有利條件。
二是聽取時要“耐心”：應該說絕大多數來訪對象都滿懷著怨氣和怒氣，認為自己的切身利益受到了侵害，或者對個別干部的所作所為
淺談如何做好鎮長工作范文第5篇
黨的十八大報告中明確指出, 要“建設職能科學、結構優化、廉潔高效、人民滿意的服務型政府。”政務信息是各類公權力機構與社會公眾溝通的橋梁, 為暢通政府與民間對話渠道提供了必要的保證。及時、高效、正確的信息, 一方面對領導的日常決策具有重要的參考價值, 在客觀上起到“延伸”領導聽力、“擴展”領導視力的作用, 使領導能夠真正了解“民間疾苦聲”, 對科學決策、民主管理和政策落實都具有極大的促進和推動作用;另一方面可以向社會公眾宣傳和解讀政府和單位的政策, 對社會輿論起到正確的引導作用, 推動政府與社會間的相互了解, 促進社會和諧。因此, 政務信息工作要增強服務意識和責任意識, 進一步解放思想, 開拓創新, 切實重視和加強信息宣傳工作, 抓住為宣傳本級政府或單位做了什么;為解決重點、熱點、難點問題做了什么;為基層開展工作做了什么。以此來確立信息工作的思路和重點。
二、不斷拓展信息采集的深廣度
采集, 是信息編發的基礎, 能否快速、高效地采集到準確的信息, 是一篇信息是否具有價值的前提條件。在深化改革、擴大開放和社會主義市場經濟快速發展的新形勢下, 新矛盾、新問題日益突出, 新思路、新對策也不斷涌現, 這既為收集整理各類信息提供了新的機遇, 也對行政事務 (文秘) 人員篩選有效信息提出了新的挑戰。信息采集要在“新、深、精、快、準、好”等方面下功夫, 增強信息前瞻性、針對性、時效性、準確性和客觀性, 搶前抓早、快速反應、便捷運轉。這就要求行政事務 (文秘) 人員在采集信息中兼顧廣度和深度。廣度是要具有開闊的視野, 善于站在全局和宏觀的高度, 緊緊圍繞黨委、政府的重大決策部署, 及時反映各地各部門對政策措施貫徹落實情況;緊緊圍繞地方經濟和社會發展中的重大事項, 及時反映改革發展中發現的突出問題;緊緊圍繞保障人民群眾的合法權益, 及時反映人民群眾關心的熱點難點問題, 提升信息服務的全面性。深度是要深入挖掘加工信息, 要站位準確, 從客觀公正的角度出發, 分析研判采集的信息的價值。要結合本部門本單位的工作實際, 通過比較、分析, 從紛繁復雜的信息網絡中提取出具有參考意義和應用價值的信息。在篩選的基礎上, 要進一步對大量零散、孤立的信息進行歸納、整理、提煉, 加強深層次分析, 剖析產生問題的原因, 從體制、機制和管理層面提出解決問題的辦法和建議。通過這些問題抓得準、情況歸納好、分析說理透、觀點立意新的“高端產品”, 為各級領導科學決策提供依據, 同時也成為展示本部門、本單位的工作成果, 擴大工作效應的重要途徑和有效載體。
三、注重提升信息寫作的質量
質量是信息的生命線, 一則好的信息, 要在選題、寫作角度和文字方面下工夫。選好切入點, 才能以小見大, 以點帶面, 突出信息的針對性和務實性;反之, 如果選題過大, 容易出現泛泛而談、內容空洞、大而不當。在信息的寫作角度上, 要秉持客觀公正, 防止受限于工作本位思維, 僅從自身角度出發去思考問題、反映情況, 以偏概全, 忽視實際情況和服務對象的感受。要積極拓寬工作思路, 跳出工作本位思維的藩籬, 注重換位思考和理論提升。同時, 要增強對信息的語言提煉, 多用群眾樸實語言, 多用精煉簡短語言, 做到真情實事, 言簡意賅, 切實增強信息的可讀性。
四、建立暢通有效的報送渠道
信息報送是將信息由發信者報送到受信者的過程, 要確保信息報送的及時、有效, 防止信息滯后, 需要做好以下三點:一是建立長效的政務信息報送機制, 可以通過簡報、要情等載體, 定期將收集的信息進行報送。二是處理好政務信息報送的保密工作, 認真貫徹落實《政府信息公開條例》有關保密審查的規定, 正確把握好政務信息“公開”與“保密”的內在聯系, 提高保密意識。三是暢通緊急報送信道, 保證重大、緊急事件信息報送的及時、迅速, 以便領導在第一時間了解事態發展, 迅速作出應對決策。要建立對突發事件信息報送的責任追究, 對因了解不及時、不準確而遲報、漏報、錯報, 導致貽誤處理時機, 造成事態進一步擴大或發生次生事故的, 視情節輕重進行處理。
在機關事業單位行政事務 (文秘) 人員開展工作的過程中, 要充分認識到政務信息的重要性, 牢固樹立服務意識, 不斷錘煉信息工作技能, 溝通民情民聲, 勇于盡職盡責, 把政務信息工作融入到服務基層、服務群眾、服務發展中去, 這樣, 才能使政務信息真正成為領導干部的有效助力。
摘要：政務信息工作在行政機關事業單位的行政事務 (文秘) 的日常工作中占有重要地位。優質、高效的信息不僅是本部門本單位為經濟發展科學有效作為、展示風采的重要平臺, 也是與其他部門單位在圍繞中心服務大局中相互促進、相互借鑒、相互學習的載體和重要渠道, 更是提供參謀咨詢, 服務領導決策的重要手段。要做好政務信息工作, 需要在思想上對其有正確的認識, 從采集—加工—報送等幾個環節加以把握, 更好地發揮信息宣傳的有效性、宏觀性、建設性作用。本文就如何做好政務信息工作, 將從四個方面加以淺析和探討。
淺談如何做好鎮長工作范文第6篇
一、總監必須有較強的綜合素質，才能勝任這一工作。首先應有較強的專業技術水平，也就是說必須通過國家注冊監理工程師執業資格考試，其次，對其它專業技術也應掌握一部分，要有多學科的基礎知識，這樣在工作中，不論在監理部或業主、施工單位的管理及協調中，對你的技術水平才能認可，你才能在關鍵時刻善于發現問題、善于分析、處理和解決問題，才能得到他們信服。
二，在思想品德和職業道德方面，也必須是優良的。首先應有好的思想境界，襟懷坦白、一身正氣，凡是能從大局出發，首先考慮的是集體，而不是個人，嚴于律己、寬以待人，以身作則，辦事公道，要求監理部人員做到的事情，自己必須首先做到，要求監理部人員不做的事情自己首先不做，用自己的言行來樹立自己的威信，久而久之，監理部人員才會信服于你。
三，就是要努力學習監理業務方面的各項工作，逐漸充實自己，以便更好的開展的監理工作，同時對各專業的規范、驗評及新技術的應用也應隨時了解和掌握;同時引導監理部人員充分利用時間學習來提高他們的業務水平，才能在各個階段的過程控制中起到監理的作用?？偙O在項目部的工作應有公司的支持和幫助，不管在工程的哪個階段，所需的專業人員應能及時到位，這樣也便于工作，也就有了主動權，而不應讓業主說我們監理人員不到位而極為被動的去工作;但是，作為總監，同時也應理解公司的難處，專業對口也并不是隨叫隨到，來到監理部的監理人員技術水平和業務水平以及最主要的責任心也都參差不齊，哪一位總監都希望自己的監理部配備業務水平高、責任心強、各方面表現好的監理人員，當然這樣的人員組合工作也好開展;但事實并非如此，也不可能稱心如意，那么作 1
為好的總監，不能只考慮自己項目部的局部工作，而應該考慮到公司的整體安排，所以不論來到監理部的任何人，總監都有義務對其了解，包括身體狀況、家庭情況以及以往的工作情況，充分發揮監理部每一個人的主觀能動性，要主動關心、幫助他們解決生活上、工作中的各種困難和問題，讓他們感受到集體的溫暖，激發他們的工作熱情，讓他們能安心的去把工作做到更好;對業務能力差的同志，要在工作中幫助他們不斷提高，給他們提供和創造機會充分發揮他們的特長，使他們大膽工作，敢于管理;監理人員之間有時也會產生一些矛盾，并且可能在工作中表露出來，所以一經發現，總監就要及時做好雙方的思想工作，互相加強溝通和理解，以大局為重，特別要注意避免在業主和施工單位中造成不良影響。對工作表現突出的監理人員，要及時向公司領導匯報，以便公司領導在用人方面做出正確的決策。
四、總監在整個工程 “四控、兩管、一協調” 中的作用，我認為首先監理部的內部必須分工明確，職責分明，充分的發揮每一位監理人員的作用，讓他們知道自己應該干什么，如何去監、去理，什么是關鍵部位、什么是安全隱患、什么是質量隱患、采取什么樣的方式方法、怎樣才能取得好的監理效果，這些都需在各個施工階段去努力，去和其它參建方進行溝通，并且充分利用監理內部會議，傳達公司的指示及要求，以江蘇省建設工程優秀項目監理部的要求及公司的績效考核內容為目標，要求每一位監理人員朝著這個目標努力工作。我們覺得現在各監理部目前最難解決的問題，就是進度和質量之間的矛盾問題。由于征地拆遷等外部因素，工程進度款不到位等等嚴重影響了工程進展，但建設單位為了完成既定目標考核任務，尤其到了年底，工程完全已進入冬季施工，好多工序按規范要求已不宜施工，例如二灰碎石基層、瀝青面層等，眾所周知的各專業、各道工序都有合理的工期和必要的施工條件，所以施工單位被逼得加班加點，甚至違反施工規范要求強行施工，上道工序未經驗收合格就進行下道工序施工，也根本談不上什么三級驗收了，直接就找到監理驗收。雖然監理多次和業主溝通，但建設單位自以為是領導，什么都懂根本就聽不進監理的意見，甚至反勸監理單位要積極
配合他們的工作，要以大局為重，一旦出現質量問題又將責任推給監理;為此，我們監理也只能抓重點項目、抓關鍵工序，保證重點項目、關鍵工序不出大的問題就行了，同時做好監理日記，詳細記錄建設單位何時、何地、何人發出的何種指令以及監理當時所表達的建議采納情況，最好以監理工程師通知單或聯系單的形式留有書面材料。
四、擺正位置，顧客至上。監理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。建設單位是監理企業的服務對象，讓顧客滿意是監理企業追求的目標。建設單位在施工過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監理協調的重要依據。對于建設單位的決策，總監要認真領會，抓住實質，并以此作為管理和協調的依據，有效地貫徹落實。當然建設單位的工程管理人員也不是個個都是專家學者，他們的專業知識和管理水平也不一定很高，至使他們的決策、觀點等也非都正確合理，這時作為總監就要及時的發揮專業特長，選擇合適的時機向業主代表闡述自己的觀點和合理建議，主動協助他們解決工程中的難題，并以自己良好的工作表現取得他們的信任，得到他們的認可，本人認為這才是一名合格的總監。
五、總結。一個項目監理部工作的好與壞，主要的是看總監的作用大與小，那么要求總監師必須具有良好的職業道德，要具備很強的專業勝任能力，管理到位，執行力度要強，帶領和依靠監理部的每一位成員，用旺盛的精力投入到工作中去。對施工單位管理要嚴，要管理到位;對建設單位，要拿出真本事，讓業主信服我們、相信我們、依靠我們，真正做到公正的第三方，不卑不亢，盡職盡責的去把工作做好。
以上是本人十幾年來在不同類型的工程，面對不同的建設單位所擔任項目總監的工作體會，今天在這里向公司領導和各位同仁做一簡要匯報，若有不妥之處，還請各位指正。謝謝。
姓名：