我國中小企業發展論文范文第1篇
摘 要：隨著當前社會經濟水平的日益發展，人們對電能的需要也在日益提升，這也在某種程度上推動我國供電行業的進步，為了提升供電水平，作為一名工作人員，應當提升電費管理質量極其核算效率，并加大投入成本的力度，只有這樣才能夠確保供電系統及其企業可以順利的運行?；诖?，本文主要從以下幾個方面進行分析，并提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。
關鍵詞：供電企業；電費管理；電費核算；現狀；途徑
電能對人們的生活起到了重要的作用，倘若電能在實際供應的時候出現問題，那么會對人們的日常生活極其工作水平帶來直接的影響。為了提升供電水平，相關人員一定要提升管理質量，并清楚的意識到電費管理的重要性，只有這樣才能夠在第一時間做好相應的處理，減少安全事故出現的幾率。由于電費管理工作極其電費核算工作對廣大群眾的日常生活帶來一定的影響，為了提升用戶的滿意度，相關人員一定要加大管理工作的力度，并找到問題的原因進行完善，只有這樣才能夠確保企業可以順利的運作。對此，本文主要從我國供電企業電費管理與電費核算的現狀、加強供電企業電費管理與電費核算的途徑幾個方面進行分析，提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。
1 我國供電企業電費管理與電費核算的現狀
（1）電費管理與電費核算都是供電企業財務工作的重要內容，其以營銷部門提供的賬單作為企業入賬的憑證與依據，如果電費管理與電費核算出現較大漏洞，則會影響企業會計監督部門職能的發揮，也會影響財務部門營銷收入的真實性，也不利于用戶虛擬用電、防止截留資金工作的發展。隨著社會的發展，很多電力企業引進了先進的管理技術與營銷軟件，但是其不能詳細的反映用戶的欠費信息，只能對對用戶欠費信息進行記錄。
（2）財務數據與營銷容易受到外界因素的影響，當外界環境出現變化時，財務數據真實性的大打折扣。電力企業的營銷部門，在記賬的過程中，會由于特殊的原因而對報表進行調整，如果部門之間的溝通不夠及時，則會使財務數據出現不一致，也會影響報表數據的合理性，這對供電企業電費管理與電費核算的正常運行有著不利的影響。
（3）供電企業為了實現電費管理與電費核算，需要建立有效的內部控制制度，這樣也能保證財務部門電費收入周轉的透明度與合理性，避免了貪污現象的發生。電費收入需要轉入企業的銀行賬戶中，財務部門的相關工作人員還需要通過銀行對賬信息，核算收入的真實性，一般營銷部門在收取電費后，才會將記錄載入報表中，為了提高記錄的真實性與準確性，財務管理人員，需要對電費收入與實際繳納金額進行控制與管理，還要了解片區用戶用電情況。建立有效的管理制度，可以防止截留電費、電費流失現象的發生，這會給企業帶來較大的經濟損失，所以，加強電費管理與電費核算有著重要的意義。應用信息化的建設手段，有利于提高企業的管理水平，其可以實現電費數據與賬目的審查，也避免企業與用戶之間出現不必要的沖突與利益問題。
2 加強供電企業電費管理與電費核算的途徑
2.1 轉變用戶對電費管理與核算的觀念
為了進一步提升電費管理質量極其核算水平，相關企業一定要打破以往的工作形式，并對欠費用戶做好詳細的督促，在第一時間進行繳費，減少由于出現斷電情況而對其順利工作帶來的不利影響。在進行繳費的時候，存在欠費的情況頻繁發生，這種現行和電費支付形式存在一定的聯系，隨著當前科學技術的日益發展，相關企業可以采取網上繳費等各種形式，這樣就可以避免用戶出現欠費的情況。
2.2 優化管理制度
第一，不斷優化電費管理工作的環節，并采取恰當的方式規范電費核算工作的開展，在實際管理的時候對存在的不良因素進行控制，對重點客戶的跟蹤機制加以優化，真正意義上落實電費在實際核算、管理中存在的規章制度；第二，加大績效考核的力度，將供電服務質量加以提升，并和任何一個用戶都保持親密的聯系，遵循人性化的管理形式，從而落實優質的服務；第三，加大風險防范管理系統的力度，并要求任何一個企業都要進行考核，并完善跟蹤制度，在第一時間掌握企業的發展情況。
2.3 電費賬目的規范運作
相關人員在對電費賬目進行管理的時候，應當依據管理制度，充分了解到企業查實電費管理情況，并制定切實可行的方案，依據企業自身的發展情況，對管理工作不斷完善，從而促使電費管理工作極其核算工作可以朝著規范化的方向發展。
2.4 提高電費核算準確率
當前，相關企業在對電費核算進行管理的時候，在進行抄表的時候會存在一些不足之處，這樣就要求相關人員應當正確意識到抄表的重要性，減少在實際抄表的時候會出現不必要的錯誤，減少抄表存在的不精準性。不僅僅如此，相關企業還應當加大對員工的培訓力度，提高他們的綜合能力，從而在抄表環節發揮出最大的價值。相關企業應當最大程度對電費核算時候發生失誤、少算等情況的控制，減少對用戶抑或是企業帶來嚴重的影響。
2.5 用電核算時需要注意的事項
在最近幾年里，隨著我國下達有關電城鄉同價等問題的指令，諸多企業為了滿足自身發展要求，并某些工商業用戶及其居民用戶等相關對象落實了電實行城鄉同價的制度。
依據我國關于電價新規定來看，自2013年1月1日起，對于工業區、商業極其非居民使用的電量都屬于“一般工商業及其他用電”；而就大工業、普通工商業極其非居民用電都采取了城鄉同價的形式，并依據我國下達的電價要求執行。
由于工業、工商業及其他非居民用電實行城鄉同價、燈動比歸真，購售電差價驟然縮小，要求供電企業全局干部員工轉變作風、艱苦奮斗、共克時艱，嚴格執行統一的用電類別及其用電價格，主動作為，加強供電管理，提高供電服務水平，保證各類用電需求，確保同價政策落實到位，進一步減輕居民用電負擔，促進經濟和社會發展。
結束語
總而言之，電費管理工作極其電費核算工作在供電企業中扮演著重要的角色，不僅會對用電水平帶來影響，而且還會在某種程度上對企業的經濟效益帶來影響。為了確保這項工作可以順利的開展，相關企業應當加大對工作人員的培訓力度，這樣對用戶出現欠費的情況不斷完善，從而推動我國電力行業的不斷進步。
參考文獻
[1]吳裕壽，唐凌佳，許文宣.電力企業安全培訓管理體系現狀分析及策略探究[J].科技創新導報，2017（01）.
[2]許佳楠，鄧劍壕，馮豆，蔡婷，蔡延渠，朱盛山.中藥固體制劑均勻性問題分析[J].中國實驗方劑學雜志，2017（04）.
[3]黃嵩，宮曉婷.高壓業擴報裝集約化管理成效分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（01）.
[4]林雪康.高壓業擴工程差異化運作機制管理改進[J].中外企業家，2016（14）.
[5]李波.當前流動人員人事檔案管理工作存在的問題及改進建議[J].科技資訊，2016（17）.
我國中小企業發展論文范文第2篇
本論文結合通信工程的特點, 重點對通信建設監理企業的發展進行探討, 以期探討其發展戰略, 并從中找到更好更科學的監理企業發展模式與路徑, 并以此和廣大同行分享。
1 我國通信監理企業發展現狀及問題
(1) 我國監理企業規模普遍偏小, 監理管理水平有待提高。
目前我國監理隊伍的總人數大約在29萬人之間, 而監理企業的總數大約在0.6萬之間, 平均每家監理企業有員工40~60人左右。按正常的監理能力分析, 40~60人的監理企業 (如果全部參加實際監理工作) , 每年能夠監理一般復雜程度, 投資在3億元人民幣左右的工程項目, 而每年投資在3億元人民幣, 在目前只能算是比較小的工程建設項目。
(2) 我國監理企業從業人員水平參差不齊, 整體素質不高, 主要表現在3個方面。
(1) 監理企業中監理工程師的比重過低, 這使得我國監理企業難以承接或無法勝任與其名義規模相當的監理任務。
(2) 企業中冗員的比重偏高, 嚴重限制了我國監理企業的業務發展。
(3) 監理工程師的綜合監理素質不高不能有效地發揮監理工程師在工程項目中“三控、兩管、一協調”的作用。
(3) 我國監理企業的競爭能力總體不高, 主要原因有以下2點。
(1) 由于我國工程建設市場存在著許多不規范的現象, 大部分監理企業的監理任務, 并不是通過市場競爭而獲得的, 這就從根本上抑制了我國監理企業提高自己競爭力的動力。
(2) 真正能夠獨立地承擔大型工程建設項目的監理企業很少, 而且在工程監理過程中, 往往是只注意質量控制, 投資和進度都不作為主控因素, 難免有些業主把監理人員比作配合施工的技術人員看待。
(4) 監理是一個新興行業, 雖然經過近二十年的發展, 但相關法律法規不完善、市場秩序混亂、從業人員素質參差不齊等現象客觀存在, 使得監理企業人員和組織結構不合理, 管理制度不完善, 以至于現場監理不到位, 目標控制難以實現。甚至少數人職業道德淪喪、偷梁換柱、弄虛作假、嚴重地影響了監理企業的形象, 也制約了監理企業的發展。
2 我國通信建設監理企業發展策略與建議
2.1 單一區域集中化戰略
監理企業把監理業務只選擇一個區域。此區劃成功的條件與企業的現狀十分合拍, 企業的資金有限, 只能在一個區域內經營, 此區域內沒有任何的競爭者, 可以作為企業以后擴展事業的基地和跳板。
采用這種戰略的企業, 它的市場經營重點, 不是去追求和擴大市場, 而是集中力量在單一市場中, 不斷提高企業的市場占有率。也就是說, 與其在總體市場中處于劣勢地位, 不如在個別市場中爭取優勢地位。采用這種策略的主要優點, 由于用戶相對集中, 企業可以在這些特定的細分市場或小市場中, 深入的開展調查研究, 迅速及時的掌握用戶的反映和要求, 而且能夠集中力量去解決管理和服務方而的問題, 以利于企業充分利用有限的資源, 以盡可能少的資源消耗取得較好的經濟效益。
2.2 市場專業化戰略
市場專業化是指監理企業專注在服務某一特定的顧客群體的各種需要。這種專業化戰略的優點是, 可以在該市場建立起專業服務形象。企業可以整合組織結構, 優化人力資源, 逐步發展成為項目管理咨詢機構。
適用于市場專業化戰略的監理企業資質等級較高, 但實力欠佳, 大多數屬于剛由乙級資質晉升為甲級資質的企業。這類企業雖然具有一定的規模, 但因企業的實力不強還不能滿足甲級監理企業發展的需要。企業若要在入世后的國際市場中參與競爭, 首先可以考慮創造條件去開展一些增值性服務, 比如項目前期咨詢、策劃、設計監理、代理招投標、培訓、檢測、審計等。在提供增值性的服務時, 各企業可以根據自身特點, 通信行業背景來設計出一些既有共性、又有特性的菜單式服務項目。只有這樣, 企業才能更合理的利用人力資源, 不斷提高管理水平, 逐步擴大企業規模, 從而獲得更好的經濟效益和社會效益。待時機成熟時, 企業朝著國際化的方向發展。
2.3 多區域網絡化戰略
多區域網絡化是指監理企業選擇許多市場區劃, 在每一個市場區劃設立分支機構 (子公司或項目部) , 實現網絡覆蓋, 而這些區域每一個都具有吸引力, 且適合企業的目標與資源。雖然這些區劃之間很少有、甚至沒有很強的內在聯系, 但是卻仍然可預測到為企業獲取利益。這種多重區劃的選擇戰略比單一區劃選擇戰略具有較大的優越性, 它可以分散企業風險。
另一方面, 通信建設監理企業想走出國門, 與外資企業的資本融合是一條捷徑。剛開始可以通過與國外咨詢機構在某種程度上進行合作, 以吸收他們先進的技術管理經驗, 同時提高企業在國際上的知名度, 待發展到一定時期, 可以通過收購國外咨詢機構或多元化的參股、控股等方式, 來實現企業的“本土化”, 謀求企業的長遠發展。
3 結語
隨著WTO過渡期的結束, 對于通信建設監理企業來說, 意味著要按國際慣例建立與國際市場全面對接的體制, 將進一步開放建筑市場。這對通信建設監理企業管理體制和監理企業的組織結構和發展戰略提出了更高的要求。因此, 通信建設監理企業如何給自己定位, 采取什么樣的發展戰略來適應開放的市場就成為我們急需解決的問題。本論文論述探討了通信監理企業發展的戰略問題, 對于進一步提高和促進我國通信監理企業的競爭力是具有一定指導和借鑒意義的。
摘要：針對我國通信建設監理企業發展的現狀, 本論文從發展戰略的角度探討了我國通信建設監理企業發展的出路, 首先分析了我國通信建設監理企業發展中存在的主要問題, 在此基礎上重點探討了監理企業發展策略, 從區域集中、市場專業化合多區域網絡發展三個角度詳細論述探討了我國通信建設監理企業的發展策略與建議, 對于進一步提高我國通信監理企業的競爭力和發展空間具有一定借鑒意義。
關鍵詞：通信工程,監理企業,發展戰略
參考文獻
[1] 劉貞平.工程建設監理概論[M].北京:中國建筑工業出版社, 1997.
[2] 袁立云.通信建設工程監理工程師培訓講義[J].北京誠公通信工程建設監理有限公司, 2006:54～56.
我國中小企業發展論文范文第3篇
隨著我國經濟的快速發展, 人們生活水平提高的同時, 對服裝的數量和質量的要求也日漸提高。服裝市場上涌現出越來越多的中小服裝企業, 企業間的競爭異常激烈。另外, 由于中小服裝企業內部存在著融資困難、成本控制不當、缺乏自主品牌建設等諸多問題, 很多企業盈利水平低下, 甚至面臨倒閉的威脅。找到一條適合自身企業發展的道路, 形成企業競爭優勢, 在激烈的市場競爭中脫穎而出, 成為企業持續經營、實現快速發展必須解決的首要問題。
2 中小服裝企業目前發展現狀
(1) 企業數量多, 主要進行小批量生產。服裝企業為制造型企業, 不需要大量的資金和技術投入, 進入該行業的壁壘較低, 因而越來越多的企業進入到服裝行業中, 企業數量增長速度快, 行業規模龐大。同時, 中小型服裝企業缺少強大的資金支持, 極少企業擁有大廠房和大規模的機器設備, 企業生產規模相對較小, 專業化程度不夠高, 絕大部分企業以小批量生產為主。
(2) 主要面向國內市場, 競爭激烈。一方面, 人民幣升值相對于國外進口商來說進口成本增加, 降低了國外企業和居民購買我國服裝產品的積極性。另一方面, 由于我國和美國、加拿大等國家和地區存在著紡織品配額, 每年進入該國家或地區的服裝品數量有限。這些在一定程度上縮小了我國服裝企業的市場范圍, 進一步加劇了國內服裝市場上的競爭。
(3) 企業經營成本不斷增加。受供求關系的影響, 服裝面料價格近年來日益增長。服裝行業作為勞動力密集型行業, 對勞動力數量需求大, 隨著人口紅利的逐漸消失, 國內勞動力價格不斷上漲, 服裝企業的直接人工成本也逐漸增長。
3 中小服裝企業發展存在的主要問題
(1) 融資困難, 資金不足。第一, 中小服裝企業初始投入資金較小, 后續經營規模的擴大又在很大程度上依賴于借款, 導致企業資產負債率過高, 銀行向其放貸時需承擔較高風險。第二, 中小服裝企業大多存在著財務制度不健全的問題。例如, 未能執行嚴格的財產驗收和領發制度, 憑證和賬簿管理不夠規范, 財務人員私自偽造或變造會計憑證, 企業在現金管理和債權債務等方面的內部控制制度不健全。第三, 企業難以滿足銀行提出的借款抵押條件。銀行在向企業提供貸款時, 大多要求企業將固定資產、土地房產等作為抵押物, 但大部分中小服裝企業不具備這些高價值的資產, 難以成功得到銀行發放的貸款。
(2) 成本控制不當, 大部分中小型服裝企業沒有建立完善的成本管理體系, 資源浪費嚴重。首先, 企業的高層管理人員對建立一套完善的成本管理體系的意識不強, 致使企業內部自上而下各級人員沒有重視成本控制;其次, 企業內部的成本控制體系不夠完善, 在各項成本定額管理上的控制措施不夠嚴格、規范。另外, 很多企業下級管理者為達到上級管理者規劃的預期利潤率, 私自縮減某些項目的成本, 虛增利潤, 影響成本信息的真實性和可靠性。此外, 大部分企業對成本控制的理解過于狹隘, 認為成本管理主要集中于生產制造環節, 而忽略了企業整體戰略規劃以及各個環節的計劃、組織、指揮、協調及控制等方面的成本。
(3) 忽視服裝品牌的自主研發建設, 抄襲、模仿大型品牌企業的問題較為嚴重。中小服裝企業總體經營資金有限, 大部分資金主要投入于作為企業經營重心的生產環節上, 能夠投入到研發設計環節的資金量少, 企業發展缺乏創新活力, 難以形成企業核心能力和獨特的競爭優勢。
4 中小服裝企業發展問題的解決對策
(1) 針對企業融資困境, 企業要從內部管理和控制做起。首先, 企業要制定適合自身發展的戰略規劃, 正確定位, 提高企業經營業績和盈利水平, 降低資產負債率, 提高盈利能力和償債能力。其次, 企業要重視建立良好的商業信譽, 有助于減少融資阻礙。此外, 企業還要注重建立完善的財務制度和內部控制制度, 提高企業管理水平, 為融資創造良好的經營環境。最后, 企業還可以積極開辟新的融資渠道, 實現籌資方式的多元化, 例如可以增加企業合伙人融資以及向政府機構尋求資金支持。
(2) 針對企業成本控制不當的問題, 首先要提高企業全體員工控制成本意識, 建立節約成本的激勵機制, 在維持原有服裝產品質量的前提下, 將員工的薪酬與節約物料消耗相掛鉤。其次, 企業管理人員必須制定出一套完善的、系統的成本控制體系, 做好各項成本定額管理以及實際發生的成本管理, 加強成本復核和監督管理, 防止各級人員隨意涂改成本項目。最后, 要重視各個環節的成本管理, 最終實現企業綜合成本最小化。
(3) 針對企業缺乏服裝品牌建設的問題, 企業首先要建設良好的企業文化, 將企業文化融入服裝品牌。其次, 企業需要加強研發環節的資金投入, 設計出獨樹一幟的服裝品牌, 增強市場競爭力。最后, 企業在宣傳推廣新的服裝品牌時, 要注重企業廣告費的投入, 讓更多的消費者記住企業品牌。
5 結語
當前服裝市場上, 中小型服裝企業之間競爭異常激烈, 企業發展面臨著融資困難、成本控制不當、缺乏品牌建設等諸多困境, 要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢, 擴大企業規模以及提高企業盈利水平, 必須要加強企業內部管理, 建立系統完善的成本控制體系, 增加研發投入, 建立企業獨特的服裝品牌, 增強企業競爭能力。
摘要：近年來, 隨著我國服裝產業的規模日漸擴大, 中小服裝企業間的競爭也愈演愈烈, 企業發展陷入困境。本文將分析中小服裝企業的發展現狀, 探究企業發展存在的具體問題, 為企業完善經營提出建議。
關鍵詞：中小服裝企業,融資困境,成本控制,品牌建設
參考文獻
[1] 任桂瑩.中小服裝企業競爭情報應用策略研究[D].黑龍江大學, 2014.
[2] 郭振華, 楊學治.泉州紡織服裝企業品牌塑造研究[J].經濟師, 2010, (6) .
[3] 方軍平.加工企業或可“安然過冬”[J].服裝界, 2009 (1) .
[4] 葉奕莉.服裝產業的未來屬于科技創新[J].紡織服裝周刊, 2013 (26) .
[5] 楊以雄, 富澤修身.21世紀的服裝產業:世界發展動向和中國實施戰略[M].上海:東華大學出版社, 2006.
我國中小企業發展論文范文第4篇
進入本世紀以來, 中小企業技術創新不僅在數量上占有相當的份額, 而且創新水平和效率與大企業相比毫不遜色。進入80年代后, 中小企業所完成的創新項目大約占70%以上。中小企業技術創新效率較高的原因, 一方面, 高新技術產業興起, 產品更新換代加快, 技術創新風險加大, 對人力資本和知識資本的要求更高, 而對其他有形生產要素要求相對較低。使中小企業的“知識密集”的優勢得以發揮;另一方面, 社會風險投資制度的建立有利于消除中小企業的資金短缺的優勢, 對中小企業的技術創新、發展高新技術產業提供更有力的支持和更大促進作用。在信息時代, 中小企業的技術創新成為經濟發展多元動力中不可忽視的部分, 并將對技術發展和經濟增長發揮越來越重要的作用。
二、我國中小企業技術創新發展中的問題
改革開放以來, 我國中小企業迅猛發展, 科技型中小企業已成為我國技術創新和發展高科技產業的重要力量。然而, 大部分中小企業技術創新能力差, 生產成本高, 市場形勢嚴峻。目前我國中小企業技術創新的現狀與問題, 歸納起來主要有以下幾方面:
(一) 中小企業自身的技術創新機制尚未建立, 缺乏技術創新的動力
改革開放以來, 我國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變, 市場機制在經濟和科技創新運行中的作用日益增強, 但是以中小企業為主體的技術進步與創新機制尚未真正形成, 主要表現在:中小企業在市場競爭中由于自身科技實力和資金實力的薄弱, 應用技術開發很少, 大多是拿來主義, 引進技術較多;中小企業使用的技術成果受科研機構的左右, 科技創新成果不能迅速形成產品, 企業就不能進行市場創新;許多企業的技術引進、技術改造還是政府行為, 而不是企業行為。
(二) 中小企業規模小, 技術創新資金匱乏, 缺乏技術創新實力
我國中小企業大多屬縣 (市) 工業企業和鄉鎮企業, 主要是依賴銀行貸款和財政扶持發展起來的, 企業技術開發資金, 國家各級政府投資只占10%, 40%由企業自籌, 50%依靠貸款。盡管企業希望依賴政府和銀行, 但實際上90%的技術開發資金是由企業自己來承擔。就一般而言, 中小企業債務比較沉重, 甚至有些企業資不抵債還要超負荷運行, 在資本營運低效或無效的情況下, 不僅要償還債務、支付銀行利息, 而且還要上繳稅金、提供財政收入, 企業留利微薄甚至出現負增長, 企業根本無力籌措技術創新的資金進行投入。
(三) 中小企業技術創新的整體素質低下, 缺乏技術創新的潛力
從技術開發能力看, 我國科技力量布局不合理, 2/3以上的技術開發力量在企業以外, 而剩余的企業科技力量中絕大部分還分布在大型企業集團中, 中小企業科技人才十分缺乏。
三、促進中小企業技術創新的政策建議
在當今知識經濟時代, 有知識與技術的企業能夠生存與壯大, 而缺少知識與技術的企業難以生存。為提高我國中小企業技術創新的能力, 為中小企業生存與發展奠定長久的物質技術基礎, 我們首先從宏觀政策選擇方面提出中小企業技術創新的政策建議:
(一) 為中小企業技術創新創造一個更為有利的環境
建立健全促進中小企業技術創新的各項政策法規, 把技術創新正式納入法制軌道, 以增強中小企業技術創新的動力。為保證企業技術創新活動順利進行和技術創新戰略規劃的有效實施, 必須把促進中小企業技術創新的各項政策以法律的形式固定下來。不僅要設立專門的機構對中小企業進行系統、綜合、有序的管理與促進, 同時還要盡快制訂出促進中小企業技術創新的配套政策, 包括科技政策、產業政策和進出口等政策中與技術創新有關的相協調的綜合性政策體系。
(二) 在繼續推進經濟的市場化同時, 加快科技體制改革
為此, 國家要針對中小企業的特點, 制定支持保障中小企業技術創新的政策計劃:可以設立促進中小企業技術創新的科技計劃, 鞏固并擴大現有的企業技術擴展中心, 采取積極措施激勵科研機構與中小企業的合作等等。
(三) 加快建立中小企業社會化服務體系, 積極為中小企業技術創新提供信息、技術咨詢、指導和培訓, 盡快建立多種形式的企業融資渠道, 努力為中小企業技術創新提供資金保證
中小企業的特點之一就是信息欠缺, 技術和資金相對薄弱, 對此, 國家應逐步建立完善為中小企業實施管理提供全方位服務的各種專門機構, 在此基礎上建立區域性、全國性信息網, 為中小企業提供技術咨詢指導和培訓以及有關金融投資、技術交流與合作方面的信息與服務。當然, 更主要的還是調動中小企業創新和采用新技術的積極性、創造性。融資環境對中小企業技術創新至關重要, 國家可制訂多層次多種形式的融資資助計劃, 并逐步建立推動中小企業技術創新的風險投資機制。以解決中小企業特別是高科技企業在創業、發展的不同階段對資金技術的需要。
此外, 在企業微觀管理方面, 中小企業自身也要通過制度創新、加強管理和設計創新模式, 努力塑造企業技術創新的微觀基礎。中小企業要加快制度創新, 使企業適應環境變化的需要, 形成企業創新的內在動力機制。在推進制度創新的同時, 中小企業要樹立以科技為本的經營思想, 主動強化技術創新觀念, 以市場為導向, 積極建立企業技術創新的內在機制, 形成從技術開發到商業化應用的技術創新功能。最后, 中小企業技術創新, 可遵循宏觀、微觀目標相一致原則, 設計符合自身特點的技術創新模式。
摘要：以中小企業在世界范圍內的迅猛發展為背景, 從三個角度逐一分析了我國中小企業技術創新的現狀和出現的問題, 并給出了科學的政策意見。
我國中小企業發展論文范文第5篇
1 露天采煤較其它采煤方式的優勢
1.1 生產安全優勢明顯
一提到煤礦, 人們往往首先聯想到充斥媒體的礦難, 但露天開采卻能破除這一“魔咒”, 是因為露天采煤沒有瓦斯、冒頂、透水等因素的威脅。另一方面煤礦企業又引進了機械化, 實施了機械化式操作, 這又在一層面上增加了采煤的安全系數。
1.2 機械化程度增強、生產效益良好
提高露天煤礦的生產能力主要靠使用先進的工藝和大型設備。隨著我國經濟能力的日益提升以及政府加大對煤礦企業的資金投入, 使得我國露天采煤能力逐步提高?；袅趾拥任宕舐短烀旱V的建成投產, 更是使我國露天煤礦開采技術水平迅速接近乃至達到國際先進水平, 這在一定程度上也推動了我國露天采煤機械的制造能力和水平的不斷提高。在提高效益方面, 一些露天煤礦注重加強內部管理, 降低生產成本, 提高經濟效益。
1.3 擴大生產規模的同時, 兼顧生態平衡
露天開采, 粉塵是一個大問題, 這給環境治理帶來了嚴峻的考驗。如建國初期建設的撫順西露天礦, 由于認識自然的局限性以及規章制度的不完善, 在迅速發展的同時, 帶來了一系列的礦山環境問題, 以致治理工作十分艱難, 成為世界性的難題。隨著人們環保意識的提高, 20世紀60年代以后建設成的露天煤礦都把環境治理作為一項很重要的工作來抓。如有的煤礦企業積極綠化, 定期組織人員給植被澆水, 保證植被的成活率。使得昔日寸草不生的礦區已然生機盎然、綠樹成蔭, 成為野雞、野兔等小動物的樂園。
2 露天煤礦企業現狀及其存在的問題
2.1 露天開采依然存在安全問題
雖然露天開采在很大程度上突破了瓦斯爆炸等安全威脅, 但依然存在一些安全問題。如:露天開采中爆破時、運輸時比較容易發生安全事故。重型卡車由于體積龐大, 在施工時容易出現盲區, 造成安全隱患。為此, 早在2006年我國最大的露天煤礦安太堡露天煤礦就在重型卡車上安裝了防撞系統, 這樣掃除了卡車盲區, 在一定程度上增加了安全系數。同時由于生產現場粉塵較大, 一些監控設備極容易被灰塵覆蓋, 要及時清理才能保證防撞效果。
2.2 露天開采導致的環境污染問題突出
盡管有些煤礦企業逐漸重視環保, 在擴大生產規模的同時, 兼顧生態平衡。固定儲煤場防風抑塵網建設進度緩慢、礦區粉塵嚴重、拉運渣土車輛無降塵措施等嚴重污染環境問題。污染程度依然比較嚴重, 對環境與生命的破壞較大。需要有關部門積極采取措施治理。
2.3 露天煤礦開采比重較小
與世界露天采煤比重平均水平相比, 我國露天采煤比重較小。有關數據表明在我國, 安全系數較低的井工開采煤炭產量占全國煤炭總量的95%以上, 而露天采煤還占不到5%。相比發達國家, 露天開采產量比重為美國為61.5%、俄羅斯為56%、加拿大88%。我國露天采煤產量比重較小受多種地質環境因素的影響, 如:沉積環境、成煤條件等。煤炭存儲多以薄煤層、中厚煤層為主, 巨厚煤層很少?？梢宰鳛槁短扉_采的儲量不大, 據有關部門對全國煤炭保有儲量的粗略估計, 我國煤層埋深小于300m的約占30%。
2.4 露天煤礦占用耕地問題日益突出
眾所周知, 我國人多地少, 人均占有耕地更少。對于礦山毀地速度之快, 以及濫用用地等情況必須引起政府和企業的高度重視, 出臺相關政策、采取有效措施加以解決、控制。除盡量少占或不占良田外, 要積極開展造地復田, 在復墾的土地上種植莊稼, 發展森林和建設村莊, 適應人民群眾改善生活和生態環境的需要。
3 我國露天煤礦企業的發展前景
露天煤礦是我國煤炭行業的重要組成部分, 為我國能源發展起到了至關重要的作用, 為促進國民經濟發展作出了重要貢獻。近年來, 我國露天煤礦開采取得了長足的發展, 鑒于露天開采具有開采成本低、安全、資源利用率高等優勢, 露天煤礦在我國具有良好的發展前景。從以下幾點來促進露煤礦企業持續健康發展。
3.1 優化企業內部管理模式
雖然近年來我國露天煤礦企業取得了長足的發展, 但是就企業內部管理仍然存在一些問題。露天煤礦企業在管理方面的薄弱日益成為制約其發展的瓶頸。企業內部出臺新的政策, 實行干部基層選拔與高學歷外聘雙管齊下的政策?；鶎舆x拔起來的更有實際操作經驗, 高學歷人員更能引進先進的管理理念。二者統一更好的促進企業的發展;實用嚴格的企業管理制度, 盡管機械化推進了露天煤礦企業的發展。但是由于有些企業在管理上渙散, 同樣浪費了資源, 降低了生產效率;引起技術人才, 由于企業引進了新的設備, 而人才又跟不上機械化操作的需要, 造成了設備在等人才的反常局面。因此企業內部需要加強技術人才的培訓力度, 切不可使先進的管理機械設備形同虛設。
3.2 加大宣傳力度, 利用多方資源
盡管近年來我國露天煤礦開采取得了長足的發展, 但是就與外國的先進水平相比, 我國露天開采仍存在著規模小、經濟效益較低、產業集中度低、技術工藝與裝備水平、自動化程度低、設備制造水平相對落后以及大型成套裝備國產化程度低、進程較慢等問題。要想使我們露天煤礦開采實現更為長遠的發展, 還需要社會各方的共同努力。企業內部優化管理, 培訓機構加快技術人才的培養, 政府加大對露天煤礦投入力度等。
3.3 政府加大對煤礦企業的監控管理力度
政府加大對企業的監控力度, 依法制止煤礦企業違法違規用地行為。在外部環境下給露天煤礦企業營造一個良好的社會氛圍。重組兼并一些生產力小、污染強、存在在風險的企業。打造生產力強、高效率、污染小乃至無污染的企業。有關部門就露天煤礦污染做出積極回應。對污染地區要實行企業責任制, 誰污染誰治理。從宏觀上監控企業的行為。
要想使我國的露天煤礦事業取得長足的發展, 任重道遠, 需要社會各方的積極參與、共同努力。
摘要：露天煤礦是我國煤炭行業的重要組成部分, 長期以來為我國能源發展作出了重要的貢獻。由于露天開采具有開采成本低、安全、資源利用率高等優點, 以及我國政府加大對露天煤礦的投入力度, 使得近年來我國露天煤礦開采取得了長足的發展。筆者就我國露天煤礦企業的現狀以及其發展前景進行了探討。
我國中小企業發展論文范文第6篇
1.1 改革開放前的計劃經濟財務制度體系
經過解放初期個體農業和私人資本主義工商業的社會主義改造, 我國建立了高度集中的計劃經濟體制, 以國有制和集體所有制為主要形式的公有制成為國民經濟的唯一基礎。該時期, 企業沒有獨立的經濟利益, 沒有理財自主權, 企業財務由國家各級政府分別管理。企業的財務管理由國家財政管理接管, 形成了所謂的“計劃決定財政, 財政決定財務”的管理格局。這一時期的財務制度被稱為“財政財務制度”, 其基本特征是:以國家作為企業財務管理的主體, 企業資金的取得和投放都由國家統一管理, 所得利潤統一上繳國家, 由國家統分, 即形成統收統支、統購統銷、統負盈虧的財務體系。計劃體制時期的企業財務制度在某些方面和某些條款的局部有一定的變化和調整, 但幅度較小。
1.2 改革初期的財務制度體系
我國在總結解放后三十年社會主義建設的經驗教訓和對國內外形勢形成較為清醒認識的基礎上, 于十一屆三中全會上提出了把全黨工作的重心轉移到經濟建設上來的戰略決策。明確提出對計劃經濟體制進行必要的改革, 這標志著政府對財務制度的認識發生了深刻的變化, 也導致原有“財政財務制度”的變革。十一屆三中全會至十二屆三中全會期間, 我國對經濟的認識還停留在實行計劃經濟為主、市場調節為輔上;到了十二屆三中全會至十四大期間, 我們的認識已經逐漸進化為社會主義經濟是公有制基礎上的有計劃的商品經濟;待鄧小平同志南巡講話和黨的十四大以后, 我們又提出了建設社會主義市場經濟體制的經濟改革方向。
這一時期, 我國政府對政治體制的深入認識變化過程就是我國經濟體制不斷改革的過程, 同時也是我國企業財務制度不斷變遷的過程。從1978年開始, 隨著政治體制的深入改革, 國家開始逐漸放松對國有企業的控制。十多年的改革經驗表明, 國有企業的改革單純地從放權、讓利和加強利益刺激人手理清企業產權關系, 并不能夠真正確立國有企業財務制度的獨立地位無法激勵與約束企業的自主運營。因此, 沿著政策調整性分權的思路前進, 無法完全滿足改革的預期目標。
1.3 近十幾年的財務制度體系
國家對改革初期的政治經濟體制進行深入反思后, 終于對社會主義市場經濟體系有了突破性的認識。中共十四屆三中全會通過的《關于建設社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中指出“企業中的國有資產所有權屬于國家, 企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權, 成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體”。企業法人財產權的提出, 明確了企業的產權關系, 從理論和實踐上對出資者所有權與企業法人財產權的分離, 為進一步確立現代企業財務制度掃清了障礙。
2 我國企業財務制度未來發展趨勢探討
我國的改革目標是建立社會主義市場經濟體制, 中國的經濟發展趨勢會繼續沿著黨的十四大、十五大、十六大、十七大制定的路線, 加快推進市場化進程, 明晰產權關系, 進一步加快建立現代企業制度的方向發展下去。在這一基本原則下, 政府將進一步加快、加強資產所有者職能與社會行政管理者職能的分離。首先, 政府可以借鑒市場經濟發達國家的執政經驗, 將執政重心放在解決市場失靈問題和促進政治、經濟公平, 協調社會中各利益體的相互關系, 并通過制定相應的法律、法規來規范國家、投資者、企業股東、企業經營者、企業員工等之間的利益關系;其次, 政府作為國有資產管理者, 必須保證在競爭過程中與其他資產所有者 (包括私有資產所有者) 之間的平等關系, 避免與民爭利。在這種特定背景下, 可以預見我國企業財務制度未來的發展趨勢。
2.1 建立有效的企業財務管理結構
企業財務管理是一個復雜的系統工程, 涉及企業股東、經營者及企業內部財務管理人員的權、責、利關系結構。不同的企業財務管理結構各有特點, 企業應根據自身生產經營中所有權與經營權是否需要分離, 及需要分離的程度, 比較與各種財務結構相關的收益和成本, 選擇適合自身特點的財務管理體系。
2.2 規范企業財務管理運行機制
財務制度安排主要為了解決在具體財務管理對象的執行程序問題, 即解決決策、執行、監督的分立與統一問題。各企業的財務管理結構都存在一定差異, 這也導致了其對財務制度的不同安排。從制度內容看, 除體現各企業財務管理活動共性外, 其重點應從企業自身特點出發, 制定出適合自身發展階段的具體而可操作的財務制度體系。
2.3 健全財務管理中的預測、監督機制
在總結企業以往財務管理經驗, 借鑒世界各國優秀企業的先進財務管理制度的基礎上, 逐漸完善企業內部的事前預測、事中控制、事后分析的財務機制, 建立有效、可靠的內部審計制度以補充財務監督機制來約束財務管理對象的行為, 使出資者、董事會、經營者及財務管理人員四者間相互牽制、相互監督, 以達到企業財務管理成本的最低、效益最大化。
2.4 制定合理的激勵與約束機制
在財務管理活動中, 應結合企業所處的特定環境及發展階段, 對各管理單元和管理者的行為提出目標要求, 并以此目標作為判斷企業高級管理人員人力資本價值的依據, 視其工作業績分檔支付勞動報酬。除客觀原因外, 因管理者工作失誤造成的損失, 要從管理者工作報酬中作相應扣除, 從而達到對管理者進行約束, 調動其積極性的目的。
2007年1月1日起開始執行的《企業財務通則》是新型企業財務制度體系的核心, 對比傳統的企業財務制度, 在功能、觀念、體制、體系、機制、內容上都有重大的創新, 對企業的財務行為和財務關系做出規范, 涵蓋了資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督六大財務管理要素, 企業可以更大幅度地開展自主管理。并加強了對企業財務行的引導, 促使企業實行科學管理, 并從政府宏觀財務、投資者財務、經營者財務三個層次, 構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制, 充分展現了現代企業財務制度發展趨勢的基本特征。
摘要：建國以來, 我國企業財務制度經歷了多次較大的變化。特別是在改革開放后, 我國經濟逐步由計劃經濟向市場經濟過渡, 企業財務制度也逐步趨同于國際慣例。本文試圖從經濟學角度對財務制度的變遷進行分析, 揭示其變遷的深層次原因并簡要探討了我國企業財務制度未來發展的趨勢。