課題申報書綜述范文第1篇
班級：經濟學1201班 南昌愛樂科技發展有限公司的項目研究
公司簡介
南昌愛樂科技發展有限公司成立于2003年9月，是一家專業生產嬰兒紙尿片、紙尿褲的廠家、是央視廣告合作企業。公司座落在風景優美、人杰地靈的江西南昌。據有優越的地利物流優勢,另外在江西、湖南等各地設有分公司，2010年開始涉足國際市場并在上海成立辦事處。
集團公司成立以來，以創造您身邊安全放心的母嬰產品為己任，以持續為您創造更加舒適、便捷的生活服務為目標，依托自身優秀的產品品質，秉承“不斷創新，力求完美”以及“服務永恒”的經營理念，給億萬母嬰帶來健康、智慧和快樂。目前已形成集設計、生產、銷售為一體并有多家經濟實體的集團公司。建立了 “價值力、行銷力、精信力”的三度核心競爭優勢，已成為個人護理用品行業最具有競爭力的品牌之一。
歷經近10年市場錘煉，南昌愛樂科技發展有限公司已發展成具備品牌規劃、品牌管理、品牌設計、品牌生產、品牌銷售、城市品牌服務等能力的大型品牌機構。在取得一個又一個成功的同時，南昌愛樂科技發展有限公司經過不懈的努力, 已經研制和開發出了艾葉草中草藥的婦嬰產品并已正式惠顧全球市場：并申請了多項國家專利。采用國際最先進的全自動生產線,實現全程高標準生產,確保產品質量的穩定性,保證每批的成品的合格率,短時間內“艾葉草”中草藥尿褲品牌迅速竄升為中國本土最具實戰力、最具信賴度的品牌之一。
企業資金流動調查
小微企業的起點低、管理粗放、缺乏抵押物、缺信息、缺信用，于是就有人認為，融資難是由小微企業特點決定，這些特點自身難以發生根本性的變化，能變的只能是金融機構。金融機構建信用平臺，健全風險分擔機制，加大對小微企業和小微企業主的市場培育和指導，這都有助于提高小微企業自身的一個融資能力。
研究內容
一、首先要進行研究就必須了解企業的發展史，知道企業在歷年運行的過程中的盛衰狀況以及其產生這些的原因，解決措施。
二、對該企業融資進行一系列的調查并且摸清企業現在的社會地位及運營情況，到底每年的利潤額是盈余還是虧損。
三、該企業是一家專業生產嬰兒紙尿片、紙尿褲的廠家，由于公司規模較小，出現以下典型的幾種狀況：
(一)融資渠道單一
(二)存貨管理制度不完善
(三) 應收賬款管理理念和方法陳舊
(四)資金管理水平有待提高
(五)財務管理基礎工作薄弱
四、準備著手從：融資渠道 自身因素(競爭力，發展，背景)自身結構 流動資金 財務杠桿 五個方面開展研究
解決措施
(一)拓寬融資渠道
對于大多數小微企業而言，在其創立初期，由于規模小，企業主要依靠企業所有者的個人投資或者企業自身的利潤留存來滿足企業對資金的需求。但是隨著企業的發展，規模不斷擴大，企業自身的內部融資無法滿足企業對資金的需求，對外部融資的依賴逐步增強。但是對于我國小微企業而言，尋求長期穩定的外部資金來源比較困難。其原因主要是：小微企業從商業銀行獲取長期穩定貸款基本沒有可能，上市融資對于大多數企業更是可望而不可及。所以若想解決小微企業長期籌融資的問題還需要拓寬融資渠道，按照間接融資與直接融資相結合的思路，建立健全多層次的資本市場，鼓勵和引導更多的小微企業實現更多的直接融資。
(二)建立完善的存貨管理體系
首先，小微企業需要根據自身的經營特點完善企業存貨管理體系。主要包括：存貨的采購、使用、銷售等環節必須建立嚴格的操作程序，按照程序辦理相應的手續后才能調用物品。同時，對存貨的管理和核查要分配給不同的部門完成，通過分權的方式，對存貨進行監管。如果企業經濟狀況允許，每隔一段時間都需要對存貨進行盤點，確保賬實相符。
(三)更新應收賬款管理理念和方法
良好的應收賬款管理理念和方法可以保證企業資金的及時回流，減輕企業資金緊張的壓力。因此，對于小微企業來講，要更新應收賬款的管理理念和方法，變重銷售輕回款為回款銷售并重。在制定應收賬款管理政策時要從信用標準、信用條件、收賬政策等三方面通盤考慮，制定完善的企業應收賬款管理制度。
(四)提高資金管理水平
課題申報書綜述范文第2篇
滑縣產業集聚區英民中學 李愛蘭
2016年5月22日在英民中學有幸聽取了專家的《課題培訓》報告，感覺收獲很大。深感作為一名教師，要有終生學習的態度，才能不斷提升自我。通過學習，使我更清楚地認識到，教育科研是教育事業的需要，是提高自身素質的需要。我明確了什么是“課題研究”。“課題研究就是一個以教育教學問題為指向，積聚眾人智慧，產生思維火花的研究平臺。”體會如下：
(一)首先要選好課題
教育科研課題的選擇非常重要，選題作好了，應當說研究就成為可能。愛因斯坦說：“提出一個問題比解決一個問題更重要”。所以課題要反映現有的理論和實踐的廣度與深度，也要反映科研前景的廣度與深度，需要創造力與想象力。
選題注意從實際出發，研究中實踐，實踐中研究，不要貪大求全。要注重平時積累，從小處著手。要做教育、教學的有心人，平時時時處處留心觀察，在工作中要多問幾個為什么。善于發現工作中的問題，總結自己的教學經驗。
(二)選題要從以下幾方面入手
1、選教育科研的前沿課題
2、選擇應用研究型課題如何讓課題研究做到實用、有效，而且不會造成教師平常的教學負擔呢?最好的方法就是把課題研究的內容與校本教研和日常教學工作結合起來。
3、選擇主觀條件比較成熟的課題
4、選客觀條件比較具備的課題
5、選擇大小較適宜的中觀、微觀課題
(三)做好方案
曾不止一次地聽搞科研的專家說：課題方案制定好了，課題也就做好了一半。所以，一個詳盡的課題方案，是課題研究成功的保障。用心去做好方案，就是向課題成功邁進了一大步。
(四)、如何做到扎實研究。在這方面，專家老師講了三個方面：
1、研究方法的選擇。在于文獻研究，敘事研究，行動研究，實驗研究。
2、工作計劃的制定與落實。工作計劃分為實驗計劃，學期工作計劃。一定按照計劃進行。
3、各種資料的收集與整理。資料應當體現真實性，典型性，充實性，特色性。要有針對性設計符合本課題研究的相關表格。要有標準性地分類整理材料。
課題申報書綜述范文第3篇
作者：網絡
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我公司職工思想政治工作研究會成立于2000年7月，公司經理擔任名譽會長，黨委書記擔任會長，其他班子成員為常務理事，有關職能部門的負責人為理事，由一部分理論水平較高、實踐經驗較豐富和寫作能力較強的黨支部書記和基層單位負責人組成的會員多達30多人。有專門的辦公機構和健全的組織體系。六年多來，公司思研會以公司發展戰略目標為依據，以公司思研會組織為依托，積極參加××供電公司思研會組織的各項活動，按時交納會費和資料費，逐步完善了思想政治工作研究的激勵機制，充分調動各理事、各會員的工作積極性，形成廣大思政工作者立足實踐，勇于探索規律，努力尋求新形勢下做好思想政治工作的新思路、新對策的良好氛圍。黨委書記×××撰寫的論文《×××××××××》被評為××市企業文化建設一等獎;公司紀檢書記×××刊登了題為《××××××××》的論文，被省電力公司工會評為工會工作創新研究成果一等獎。黨委辦公室主任×××撰寫的論文《×××》在“WTO與中國西部可持續發展戰略”學術交流會中，被評為優秀論文一等獎。2004年公司各會員共向思研會提交思研論文80多篇，評出優秀論文24篇。 職工思想政治工作研究會在公司黨政領導班子的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學習宣傳、全面貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會提出的工作任務和目標，以服務大局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，并與公司三級宣傳網絡相結合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，并在××日報、××電力報、××電業、××日報等媒體上刊登。努力為公司開創各項工作的新局面提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持，為促進公司改革發展，維護公司穩定作出了積極的貢獻。
公司思研會成員利用節假日和休息日下基層調查研究，通過與職工談心，掌握了大量真實的第一手資料，出臺了一系列的新措施，這些新措施的頒布實施，無異于一輛舊車換上新的發動機，使××供電公司這個古老而又年輕的企業煥發出勃勃生機。
一、抓班子建設
工作思路新
公司黨委把抓領導班子建設作為頭等大事和工作的總抓手。因為只有領導班子建設好了，才能帶好職工隊伍，才能出好工作思路。在班子建設上，一是搞好班子分工協作：新班子分工盡量科學優化，整體合力大大增強;做到了班子分工明確，更強調團結協作，尤其是黨政一把手的團結協作;二是強化公司黨委中心組學習，每月集中學習一次以上，大力提高學習質量和成效，通過學習來統一思想認識，通過學習來研究探討工作;三是加強民主集中制建設。嚴格遵循民主集中制原則，認真貫徹國家電網公司黨組關于進一步加強民主集中制建設若干意見的決定，出臺了公司重大問題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛征求意見，進行充分醞釀，會上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實處;四是開展唱好公司領導班子建設“七字歌”活動(一學、二思、三看、四比、五幫、六新、七要)，推出了領導班子勤政廉政十項公開承諾。公司領導班子認真召開民主生活會，前后共分5個階段，認真開展批評與自我批評，取得了增進團結、相互溝通、共同提高的目的。對基層18個黨支部提交的6個方面27條意見進行了認真研究，高質量進行了答復和落實。通過這些努力，新班子達到了堅強有力、團結協作的要求，工作扎實，作風務實，能把全部精力、心思放在“謀事、干事、干成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大干部員工的支持和擁護。
二、抓隊伍建設
職工面貌新
一是新班子上任后，把職工隊伍穩定工作作為壓倒一切的工作來抓。公司黨政主要領導利用休
息天、節假日下到各基層所站了解情況，與職工促膝談心，解答職工關心的熱點、焦點問題。對能解決的當場予以解決，對一時不能解決的待條件允許時予以解決;二是大力強化作風建設：新班子進行了一個整頓(整頓勞動紀律)，頒布了一個規定(規定領導干部不準私駕公車)，實行了一個嚴禁(嚴禁各種形式的賭博)，下發了一個決定(決定強化會議紀律)，出臺了一個規范(規范職工自用電管理)。在作風建設上，以機關帶基層，以干部帶職工，進行集中整頓檢查和不定期抽查，對違反勞動紀律等規定的按規定予以嚴肅處罰，成效相當顯著。機關黨支部還深入開展機關作風建設“五查”、“十不讓”活動，開展向基層單位征求意見建議活動，開展“學先進、創一流、打造一流指揮部”演講比賽活動;三是開展公司和公司機關“瘦身”運動，提升公司職工素質結構。分流了機關富余人員和企協人員80多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進行了定編定崗，并采取優惠政策，鼓勵職工內退，達到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35KV××變電站上，著手建立職工培訓基地，按創一流60%以上培訓率的要求切實提高職工，尤其是農電工的理論知識和業務技能;四是在嚴格培訓和考試考核的基礎上，精減優化農電工隊伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農電工政治和經濟兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線職工×××同志的先進典
型，樹立公司學習楷模。
三、抓廉政建設
公司風氣新
公司領導班子成員緊緊圍繞生產經營工作，不斷強化廉政建設，以廉政建設的卓有成效開展，規范公司的經營管理活動。一是在深入調研摸底的基礎上，公司與各供電所簽訂了經營管理合同，內含電量、線損、電費回收、均價等經營指標，重點突出了均價考核，超額完成均價進行對半重獎，鏟除了利用均價“做文章”的土壤;二是規定供電所三產業擴工程歸口公司××所承接，統一收費標準，規范業擴流程。并在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業務費及供電所承接的零星小工程的業務費實行統一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀和私設“小金庫”等各種問題的發生;三是強化供電所抄核收和電費管理。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費的清繳和歷史遺留問題的調查處理;四是針對近年來全國電力系統在生產經營中出現的違規違紀現象，選編案例，開展職工職業道德建設大討論活動，增強了職工遵章守紀和廉潔意識。以上這四個方面工作不僅杜絕了各類違規問題的發生，而且為完成全年各項經營指標奠定了基礎。