如何做好化工設備管理范文第1篇
當今人們生活水平了有了顯著提高, 燃氣作為一種污染小、價格便宜的新型能源被廣泛應用于人們生活之中, 給人們生活帶來了許多便利, 但近年來由于燃氣泄漏而引發的爆炸、火災等安全事故在中國各地頻繁發生。例如2013年11月22日青島中石化輸油管道爆炸事故, 由于對輸油管道疏于管理, 維護不到位, 導致原油泄漏, 引發爆炸爆燃事故, 最終導致55人遇難的一起特別重大事故。燃氣本身是一種易燃、易爆氣體, 對燃氣設備的維護和管理工作在開展上具有一定難度, 因此如何做好燃氣設備維護管理工作是目前較為棘手的問題。
1 加強燃氣設備維護管理重要性的認識程度
要想加強對燃氣設備維護管理的認識程度, 就必須要在思想觀念上進行轉變, 摒棄過去落后的思維想法和思想觀念, 要用發展、長遠的眼光來看待燃氣設備維護管理工作, 加強對燃氣設備管理緊迫性及重要性的認識程度[1]。
針對燃氣設備維護管理建立管理機制, 首先要對目標進行明確, 其次要將責任落實, 最后則要做好對燃氣設備的維護管理工作, 確保維護管理工作能長久有效。長期工作實踐顯示, 只有長期將燃氣設備維護管理工作放在重要位置, 在工作人員重視下, 燃氣設備才能無誤、安全、有序地長期運行下去, 發揮其最大經濟效益, 造福于人類[2]。另外, 對燃氣設備的維護和管理重點要放在其安全運行上。只有認真落實燃氣設備維護管理, 才能依據相關規定, 通過關鍵設備、管理人員, 對燃氣設備安全進行管理, 確保燃氣設備長期安全運行[3]。對燃氣設備維護管理要做到責任明確, 秉著“誰維護則誰管理, 誰管理則誰負責”原則, 提高所有工作人員責任意識, 使燃氣設備維護管理工作中的責任能得到落實, 維護管理工作不再僅掛在嘴上[4]。從始至終都將燃氣設備維護管理工作放在最重要位置, 認真將工作落實, 對于過程中遇到的問題和困難要及時上報、跟蹤, 直到問題解決。
相關部門對于燃氣設備維護管理工作要加以重視, 加大資金投入, 因為一旦發生嚴重事故, 對企業不但意味著巨額經濟損失, 還會嚴重影響企業社會形象, 進而阻礙企業發展。工作人員要明確設備維護管理的重要性[5]。用于管理的工具、車輛、防護工具等都要配備齊全, 同時所有用于維護管理的設備要合理放置。隨著計算機技術高速發展, 可建立燃氣設備維護管理系統, 提高管理效率。在合適地點可建立維護管理服務點, 每個服務點負責一定范圍內燃氣設備的搶修、維護、保養、管理等工作。通過這樣的方式, 不斷提高維護管理工作的水平與工作效率, 確保燃氣設備在長時間使用中能安全運行[6]。
2 加強對燃氣設備維護管理的方法
2.1 全面提高負責燃氣設備維護和管理工作人員的專業技能
燃氣設備維護管理最終是要人來實行的, 因此提高工作人員專業技能和業務知識對于提高燃氣設備維護管理有著不可代替作用, 只有工作人員的技術水平和業務水平提高了, 才能及時發現并消除設備隱患, 提高設備運行的安全性和有效性。提高工作人員專業技能和業務知識的具體方法有以下幾種:員工自學、員工技能培訓和工作輪崗。
a) 員工自學, 最重要的就是調動其積極性。在具體實踐中, 這就需要公司提供2個必要資源, 即充實的學習資料庫和合理的激勵機制。 (a) 制作學習資料庫, 將通過設備資料、公司操作規程、廠家培訓等渠道所搜集到資料進行系統化整理, 制作成學習資料, 通過網絡或電子檔案方式, 開放給員工, 方便員工查閱學習; (b) 合理的激勵機制, 主要是鼓勵為主, 通過定期技能考核, 對成績優秀員工給予獎勵, 同時設立最低達標要求, 確保員工能達到基本技能要求;
b) 員工技能培訓, 主要由公司或部門組織, 可選拔員工中的技術能手或經驗豐富的管理人員, 制作專門培訓課件, 通過理論培訓和實操培訓兩種方式, 定期給員工進行培訓, 探討、解答員工在實際工作中遇到的技術難題, 從而將有益經驗傳授給所有員工, 提升員工技能;
c) 工作輪崗, 是為了滿足員工多方面技能要求。由于天然氣場站類型多, 一般有門站、調壓站、氣化站等, 每個站設備不同, 只有在相應崗位工作、實際操作設備, 才能掌握相關設備知識和技能。因此, 在公司內部安排員工定期輪換崗位, 可有效提高員工技能知識面。
2.2 增強燃氣設備維護管理力度 做到標準化及閉環管理
日常管理對于燃氣設備的維護和管理十分必要, 同時也是燃氣設備維護管理中的一個重要組成部分。如果燃氣設備中損壞部位沒有被發現, 而導致工作人員沒有對設備進行及時維護, 那么就有可能釀成嚴重故障或事故。因此, 只有不斷加強對燃氣設備的維護管理力度, 準確掌握燃氣設備整體運行狀況, 才能降低甚至杜絕燃氣設備事故發生。如何做好日常設備維護管理, 應從兩方面來實現。
a) 建立標準化設備維護保養流程, 主要就是定時、定量、定人, 給員工清晰的指引和要求, 這樣才能確保設備保養得到有效落實。具體實現形式一般是制作標準化維護記錄表格, 員工只需按上面具體維護內容一項項落實即可, 而相關表格必須定時檢討更新, 確保符合實際工作要求。相關管理人員定期對維護記錄表格進行檢查, 確保工作按時按量完成。通過這樣一套標準化流程和表格, 就可較好完成設備維護管理工作;
b) 建立設備隱患閉環管理。前面提到的標準化流程中一旦發現了設備隱患, 后續處理是否及時有效也非常重要, 為此, 必須建立隱患閉環管理流程。從隱患發現開始, 通過匯總表進行記錄;如果班組不能處理的, 立即上報部門;每周定期跟蹤隱患處理進度;到最后隱患處理完成, 形成一個完整閉環管理。通過設備隱患閉環管理, 將各類設備隱患及時消除, 才能最終實現燃氣設備良好維護管理。
2.3 在燃氣設備維修管理過程中以可靠性為中心
在對燃氣設備進行維修時要以設備故障后果、設備可靠性作為制訂維修策略的主要依據。a) 對故障后果進行評價要包括以下幾點內容:安全故障、非運行故障、運行故障及潛在故障 (潛在故障主要指當前燃氣設備可正常使用, 設備一旦出現故障將會帶來較為嚴重危害) 四種形式。針對這四種故障形式診斷的方法主要有以下幾種:依據設備性能進行檢測、狀態檢測 (油液分析、震動檢測等多種檢測技術) 、人的感覺檢測 (主要利用人的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺) ;b) 燃氣設備故障采用維修方法要根據檢測結果進行判定, 如檢測結果顯示燃氣設備需要維修, 那么則需要采用合理預防維修方式進行維修。依據可靠性作為中心的維修管理方案, 工作人員按照燃氣設備中故障重要程度不同, 對每個設備中所有故障和功能進行充分分析和考慮, 針對每臺燃氣設備故障的不同制定出不同維修方案。
設備維修完成后還需系統收集和積累設備故障經驗和知識, 從而建立設備故障庫。一方面, 便于設備出現故障時能第一時間采取有效維修手段;另一方面, 也可作為培訓材料, 提高員工設備維護技能。
3 結語
場站燃氣設備維護管理是一個非常重要的工作, 可為企業節省由于設備故障停產、甚至發生嚴重事故所導致的巨額經濟損失, 同時也可幫助企業樹立良好社會形象。同時, 燃氣設備維護管理工作也是一個長期、系統化的過程。通過不斷提高工作人員的安全意識和專業技能, 提高設備維護效率和有效性, 及時發現并消除設備運行隱患, 建立以設備可靠性為中心的維修策略。最終, 還可借助完整性管理等先進安全理念, 完成對設備整個生命周期管理, 實現安全和經濟效益最大化。
參考文獻
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[3]孔祥輝, 王彥勇.城市燃氣管道泄漏原因分析和控制[J].中國新技術新產品, 2013, 8 (23) :8-10.
[4]楊瑤君.影響城鎮燃氣管道消防安全的因素及對策[J].現代職業安全, 2012, 8 (11) :22-23.
[5]劉霄.燃氣設備維護管理探討[J].中小企業管理與科技 (上旬刊) , 2010 (6) :254-255.
如何做好化工設備管理范文第2篇
一開展設備管理工作的現實意義
設備在生產中的地位和作用越來越重要,企業的管理重心也越來越向設備管理轉移。加強和完善電氣設備管理工作,是保障電氣設備正常、可靠運行,避免人身傷亡事故和設備事故發生的重要手段。
1. 開展設備管理是企業內部管理的重點
生產設備是企業從事生產經營的重要工具和手段,從企業資產的占有率和管理工作以及企業市場競爭能力的體現上,它都占有十分重要的位置。管好、用好生產設備,提高設備管理水平,對于促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
2.開展設備管理是企業安全生產的保證
安全生產是企業搞好生產經營的前提,沒有安全生產,一切工作都可能是無用之功。要確保安全生產,必須有運轉良好的設備,而良好的設備管理能有效控制設備隱患、消除大多數因設備引發的事故,確保企業安全生產。
3.開展設備管理是企業提高效益的基礎
通過設備管理確保設備有良好的運轉狀態,充分發揮其先進性能和高利用率來增加產量,提高質量,創造更大的經濟效益。通過技術改造對老設備進行更新,改善和提高裝備性能,延長設備使用壽命,從而達到節約成本,間接增效的目的。
二當前,電氣設備管理工作中存在的問題
工業企業的電氣設備管理非常重要,但由于行業自身因素的制約,受資金、人才的影響較大,目前尚存在一些主要問題。
1. 設備管理體制有待進一步健全
當前企業都制定了相應的電氣設備管理的規章制度,但由于體制問題,在實際工作中卻經常出現實施力度不夠的現象。主要表現在設備操作人員在操作時對制度的實施不重視,只管操作,不顧設備的構造原理和保養方法,造成設備損壞,而維修人員只能修理設備,管不了操作人員的具體操作,這樣就形成了“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管修”的惡性管理模式,使制度管理落不到實處,最終給設備管理工作帶來困難。
2. 設備管理技術有待進一步提高
隨著電氣設備機電一體化的普遍使用,對維修人員的技術水平要求也越來越高。設備維修工作又是一項技術含量較高、維修勞動強度較大的行業,維修人員在維修過程中由于自身技術水平有限,很多情況下不得不將本可以維修的機件更換新件,這種“以換代修”的局面,既無益于人員修理技術的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費,同時也很難真正的將設備的故障隱患控制在萌芽狀態。
3. 設備管理人員隊伍有待進一步增強
部分企業由于設備管理、使用人員工作待遇低、培訓工作力度不夠,激勵制度不健全等一系列問題,使設備管理人員的工作積極性受到影響,造成人才流失,導致專業設備管理人才缺乏。留下的也是一些知識、技術水平滿足不了實際工作需要的人員,特別是企業中的中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏,是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。
4.設備運行模式有待進一步優化
由于市場的激烈競爭,企業為了在最短的時間里完成最大的生產任務,不得不加班加點搶進度、保任務,電氣設備的維修保養時間被擠占,這就致使電氣設備長期超負荷運轉,有些小故障得不到及時維修變成大故障,使生產進度受到影響。而當設備再次被修好后又不得不繼續加班加點來彌補維修耽誤的工作時間,這樣就造成了設備惡性循環運行,最終導致設備技術各項狀況下降,陷入反復維修的畸形模式中。
三進一步做好企業電氣設備管理工作的措施
企業電氣設備管理工作存在的問題若不能及時解決,勢必對企業的經濟效益和長遠發展造成嚴重的負面影響。因此,電氣設備管理只有在堅持提高經濟利益、強化管理、加大創新管理力度上下功夫,才能不斷提高設備的綜合管理水平。
1.不斷更新設備管理理念
在設備全過程管理中,要實現設備運行管理以“修”為主的傳統型向以“管”為主的科學型理念轉變,時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨,使所有員工增強維護設備地積極性和主動性,努力掌握和了解設備的性能結構、設備保養維護技術,懂得排除故障的方法或是應急處理方法,真正建立起“自主維護”觀念。要運用技術、經濟手段管好、用好、改造好設備,堅持維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合、專業管理與基層員工管理相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則,使設備管理以創造最大效益為出發點。要不斷改善和提高企業技術裝備素質,充分發揮設備效能,通過不斷優化設備管理制度、延長維修周期、控制設備停機,來提高電氣設備的綜合效益,降低成本,為提高企業經濟效益服務。
2.不斷規范設備管理制度
完善的制度是完成各項工作的保證,要搞好電氣設備管理,就必須制定切合實際的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度來約束或規定行為,做到“有法可依”。要認真修訂《電氣設備管理辦法》并納入企業相關管理制度之中,層層分解落實。要健全設備基礎資料,對運行設備必須建立完整準確的技術檔案及管理臺帳;要對設備管理技術經濟指標、設備綜合利用率等目標考核,并與企業領導班子績效掛鉤,提高對設備管理的重視程度;要堅持嚴格的審批送修制度,在設備修理管理上做到進出規范檢驗,嚴格執行修理標準,對修理全過程實行主修負責制度,以便更好地指導維修、保養工作。要建立自上而下的電氣管理人員崗位制和工作標準,做到在其位、負其責,將責、權、利有機結合,從而不斷理順各種關系,提高辦事效率,減少因推諉扯皮而影響正常生產秩序的現象。
3.不斷創新設備管理模式
要重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作,及時發現、解決問題,避免人為因素引發的設備管理系統失控問題。要逐步推行設備管理全員規范化生產維護模式,在設備管理的全過程中,實現各環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化,使電氣設備管理各環節有章可循、有法可依,以達到不論管理人員、操作與維修人員如何變更,設備管理的基本框架與流程不變的狀態;要推行預知維修、狀態維修等先進的設備維修方式,便于及時安排維修計劃,準備維修部件,有效避免因設備故障而影響生產;要創新設備計劃倒修機制,將理論推導和實踐相結合,確定設備的最優倒修周期,從而降低設備修理時間和成本,努力提高生產時效。
4. 不斷打造設備管理隊伍
如何做好化工設備管理范文第3篇
1 油田企業運輸車隊車輛設備管理問題分析
結合油田企業運輸車隊中車輛設備管理與運行的實際情況, 其突出問題主要表現在以下幾個方面。
首先, 缺乏對車輛設備維護管理的重視。一些油田企業在進行車輛設備的運行使用中, 對車輛設備的維護管理不夠重視, 具體表現為運輸車隊為了完成車輛運輸工作量, 將超負荷運行車輛繼續應用到運輸生產中, 這樣一來不僅導致超負荷運輸車輛的受損情況更為嚴重, 使車輛運行中存在較大的安全隱患, 而且一旦發生車輛設備故障問題, 還會對運輸工作目標的完成實現產生更大的不利作用和影響, 從而影響企業的生產運行效益。
其次, 車輛維護管理技術先進性不足。當前, 部分油田企業在進行車輛設備的維護管理中, 所應用的液壓技術雖然具有占用空間小、反應靈敏以及傳動力大等優勢, 但是由于設備流體的流動阻力比較大, 存在較高的泄露危險, 容易產生較大的石油污染問題, 對油田企業的生產運行環境十分不利。
再次, 油田企業車輛設備管理與運行制度不夠完善也是較為突出問題之一。對于油田企業來講, 只有在車輛設備處于正常運輸生產的情況下, 才能夠按時、高效的完成企業的運輸工作任務, 這樣一來, 就要求車輛設備管理中, 不僅要給予健全完善的車輛配備, 同時還要具有科學、先進以及完整、合理的維護管理制度, 但是, 一些油田企業不僅沒有健全完善的車輛設備生產運輸體制, 而且還缺少對車輛設備的科學管理, 其中以車輛設備的維護管理和安全管理問題最為突出。此外, 與國外相比, 我國油田企業的車輛設備管理水平還十分落后, 缺少專業的車輛設備管理隊伍, 對企業生產運行制約嚴重。
最后, 油田企業車輛設備的駕駛人員專業能力不足也是車輛設備管理的重要問題之一。一些油田企業中, 車輛設備的駕駛人員專業水平相對較低, 綜合素質也較為缺乏, 導致車輛設備安全管理的工作量增加, 再加上駕駛人員在車輛設備駕駛使用中, 對于車輛設備的維護保養不準確, 出現突發問題時缺乏相應的應對能力, 不僅影響著車輛設備的使用運行使用安全, 同時對企業生產運行效率也有有著極為不利的作用和影響。
2 完善油田企業車輛設備管理與運行的措施
2.1 油田企業車輛設備維護與安全管理措施
首先, 在進行油田企業運輸車隊車輛設備的維護管理中, 不僅需要進行嚴格的車輛設備保修程序制定, 同時還要注意強化對車輛設備維護過程的管理, 此外, 還要加強車輛設備維護人員的培訓管理, 定期對車輛設備維護人員開展培訓, 通過有效的檢查與維護保養手段, 來提升油田企業車輛設備維護管理水平。通常情況下, 在進行車輛設備保修程度制定, 應注意結合保修車輛的故障類型進行相應的責任確定與劃分, 從而對車輛設備開展維護管理, 保證維護效果。比如, 在進行零修或小問題維修車輛的維護管理中, 在報告車輛問題并經過鑒定同意后, 根據相應的程序過程進行維修管理。
其次, 在油田企業車輛設備安全管理中, 不僅要對車輛設備開展定期的安全檢查, 還需要通過健全和完善車輛設備日常管理制度, 來避免車輛設備安全問題或隱患發生, 進而影響油田企業的生產運行效率。此外, 進行車輛設備管理中, 還可以通過構建油田企業車輛設備信息化管理系統, 應用信息化技術來實現車輛設備的高效管理, 進而對車輛設備的安全問題和隱患進行避免。比如, 進行車輛設備信息化管理中, 可以將信息化技術與傳感器技術相結合, 對車輛的運行使用進行監督, 同時對每天工作運行車輛的型號、出行時間以及駕駛員等信息進行記錄, 同時根據車輛設備日常維護與檢修情況, 對進行較大檢修的車輛信息進行登記管理, 確保運行車輛有跡可依, 從而提升車輛設備的安全管理水平。
2.2 油田企業車輛設備管理分析
對油田企業車隊車輛設備的管理, 可以從分區管理和全程管理兩個方面入手, 其中, 分區管理主要通過對油田企業車輛設備運行使用區域設備進行明確劃分后, 通過對各區域的管理, 實現油田企業所有區域車輛設備的整體管理與提升。分區管理在車輛設備運輸使用過程中的控制管理上, 通過每個區域責任劃分人員的控制管理, 實現整體運輸過程的管理, 其效果作用尤為突出。其次, 對油田企業車輛設備的全程監督與管理則是在對車輛運輸整個過程的管理強化中, 針對車輛運輸管理中存在的問題對作業者進行提醒, 以促進管理水平的提升, 從而提升油田企業的生產運行效益。
3 結語
總之, 進行油田企業車輛設備管理與運行研究, 有利于促進油田企業車輛設備管理水平提升, 從而提高企業生產運行效益, 具有積極作用和意義。
摘要：本文結合油田企業運輸車隊車輛設備管理與運行問題, 從車輛維修與安全管理以及車輛運行管理兩個方面進行分析研究, 以促進油田企業運輸車隊車輛設備管理與運行提升, 從而提高油田企業的生產運行效益。
關鍵詞：油田企業,車輛設備,管理,運行
參考文獻
[1] 汪玉鋼.油田企業特車大隊加強車輛設備維修保養管理[J].環球市場信息導報, 2013 (4) .
如何做好化工設備管理范文第4篇
關鍵詞：工程質量,質量監督,石油企業
工程質量貫穿于工程建設的全過程,只有遵循客觀規律,切實搞好工程建設各個階段、各個過程的質量控制與監督,才能有效防止工程質量事故和質量隱患,從根本上保證工程建設項目的質量。自建設部發布了“工程竣工驗收備案管理暫行辦法”,將“工程質量核驗制”改為“竣工驗收備案制”后,對工程建設各方主體和政府質量監督機構在項目建設過程中的質量職能、質量責任進行了重新定位。建設、勘察、設計、施工、監理、檢測等單位是工程建設質量的責任主體單位,要對各自承擔的工程任務,承擔主要責任。在這個轉變過程中,質量監督機構要切實轉變管理職能和理念,變直接管理為重點監督,變保姆式的具體指導為宏觀把關。本文擬就工程質量監督職能轉變后,質量監督結構如何把握在工程建設過程的定位,行使工程質量監督職能,加強和改進質量監督工作,以從根本上保證工程質量,闡述如下觀點:
質量監督職能的轉變
質量監督地位和職能轉變后,工程質量監督機構質量監督職能主要表現如下:
(1)對工程質量的確認由核驗制度轉為備案制度,建設各方責任主體有權依據國家法律和法規對工程質量做出客觀合理的評價;
(2)對工程實體質量的監督轉向對工程質量和建設各方主體行為的監督,特別是對各方建設主體資格、行為和建設程序合法性的監督。
質量監督工作的主要內容
質量監督機構在監督職能發生轉變的新形勢下,明確質量監督的主要內容和監督程序,實施有針對性的質量監督工作,是確保工程質量監督效果,把握工程本體質量的關鍵。
1 確保工程質量的全過程受控
工程質量監督包括對設計、施工、監理、檢測及工程建設管理的監督,對工程建設過程中“人、料、機、法、環”各生產要素的配置和使用情況的監督。目前,由于設計原因造成的工程質量事故占有很大的比例,所以,監督機構不僅要對施工階段進行質量監督,還要做到關口前移,加強對設計質量進行監督。
質量監督機關對設計階段的監督,應該做到以下幾個方面:
(1)嚴格把好設計文件審查關,參與施工圖審查和設計交底;
(2)要突出監督重點,保證建筑工程結構和生產項目各專業關鍵工序和特殊部位的質量,以質量保安全;
(3)要突出項目質量監督重點,把握工程的本質安全。如:針對涉酸抗硫管道工程,就要把管材、焊材的選用和焊接質量作為關鍵質量控制點,加大監督力度,使項目質保體系正常運作,確保管道焊接質量;
(4)要將影響力大的工程作為監督重點,因為這類工程關系著國家、企業和群眾的利益,若出現質量問題,會對國家、企業的經濟、社會的安定和人民的生活產生重大影響。
2 規范監督程序,改進監督方法
規范質量監督程序,既是行使政府監督職能,保證質量監督權威性的需要,也是規范監督行為,嚴格執法的需要。質量監督一方面要從微觀監督向宏觀管理的方式轉變,以巡查、抽查等執法檢查形式代替現場每步到位的微觀檢查形式;另一方面,要加大檢測力度,增加檢測手段,用數據說話,以確保質量監督工作的科學性、權威性和公正性。
加強質量監督的主要方法
1 規范各方主體質量行為,對關鍵環節實施重點監督
質量事故的發生,主要是由人為因素造成的,因而規范和監督參與項目建設的各方主體的質量行為尤為重要?；谀壳敖ㄔO工程的法律和法規要求,質量監督機構主要應做好以下幾方面的重點監督:
(1)監督業主及各有關責任主體質量保證體系的建立是否完善,建設程序是否規范;
(2)檢查各方主體資格與所承擔工程是否相互適應;
(3)檢查各方主體有關從業人員是否持證上崗以及按投標文件的要求到位;
(4)監督進場材料、設備檢驗、報驗的程序;
(5)監督檢查分部、分項及工序質量自檢和報驗情況;
(6)監督檢查工程中間交接、竣工驗收程序、實體質量及工程資料是否真實、完整、及時。
2 轉變觀念,針對項目的特點開展質量監督工作
轉變觀念就是要求質量監督機構在質量監督過程中,應尊重建設各方的主體地位,保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的義務。質量監督代表政府對工程實施監督,應著眼于工程重點監督和宏觀把關,重點在于審查各方主體資質、資格的合法性,指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系,并監督各方質量行為的合法性和盡責性,以達到質量監督的目的。
建設工程質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位,質量監督應當充分尊重各方的權利,并明確工程質量是由各方主體在合同范圍內承擔,而不是由質量監督人員或機構承擔。如工程竣工驗收時,應由業主單位組織各方主體參加,而質量監督機構是在接到業主通知后,監督參加驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性。參與驗收的人員通過對工程觀感質量的檢查,對工程實體的檢測,對質保資料的審查,如果工程實體質量達不到相關驗收標準,監督機構可以宣布驗收無效,且不同意工程備案和投入使用。
在質量監督過程中,監督部門一方面要注重對業主單位履行權利和義務的指導與監督,因為在整個建設過程中,業主處于中心地位,其行為的合法性對工程質量起著決定性的作用;另一方面,也要注意保護監理單位和人員的地位與職能,并與監理單位建立良好的信息渠道,充分發揮監理到位對工程監理的作用,以便更全面的掌握工程質量狀況。
在質量監督過程中,石油化工行業的質量監督機構要根據石油化工行業具有高溫、高壓、劇毒、強腐蝕的特點,針對各項目的主要特點開展有針對性的監督工作。如對川氣東送普光天然氣集輸工程的質量監督,考慮到井口出來的天然氣壓力達到45MPa,且硫化氫含量超過了17.5%。此前,國際上硫化氫含量超過10%的特種鋼焊接尚沒有成熟的經驗與相應的標準、規范。因此,特種鋼的焊接是本工程技術上的重點和難點,是保證項目安全、長周期運行的關鍵。質量監督機構在開工前,抓住如何確保管道焊接質量的重點,認真抓了“開工條件審查”,編制了針對性強的《質量監督計劃》,并向各責任主體進行交底;施工過程中,對關鍵工序、重點部位進行“停監點”檢查,并根據工程的形象進度,不定期的對工程進行巡監檢查。在監督檢查時,既檢查各方主體的質量行為,也采取外觀檢查和先進的檢測儀器進行無損檢測相結合的方法,加強對項目質保體系和管道焊接質量的監督檢查。通過參加單位共同努力,管道焊接一次合格率達到了96%以上,項目一次投產成功,用本質工程的安全,為國家創造了可觀的經濟效益。
3 提高監督人員的素質
質量監督人員綜合素質的提高,是保證質量監督任務完成的基礎。監督機構應從思想政治素質和業務技術素質兩方面入手,不斷提高監督人員的綜合素質。所謂思想政治素質是指正確處理與建設各方主體的關系,以其良好的職業道德,做到公正廉潔,不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為,不以權謀私,以維護監督的形象;所謂業務技術素質是指質量監督人員除了要熟練掌握專業知識、精通專業技術規范外,還要掌握法律、法規方面的知識及其在實際工作中的應用。
隨著石化建設工作法制化的推進,質量監督人員應用法律和法規來處理工程建設中出現的各類問題,并依照法律程序處理與工程建設各主體之間的工作關系,做到依法監督、依法行政。目前,質量監督重點要做好從業人員的定期在崗培訓。只有這樣,才能不斷地提高綜合素質。
結束語
如何做好化工設備管理范文第5篇
1 新形勢下做好醫療設備管理工作的重要性
隨著醫療體系改革的不斷深入,各個醫院自我建設的腳步也在不斷的加快,目前我國醫療設備的水準與國外水平的差距也在不斷的縮小,但是研究表明我國醫療設備管理仍然處于相對落后的地位。醫療設備管理的基礎任務就是確保醫院醫療的正常發展,保證醫院護理工作的正常進行,同時為醫院科研、教學等提供強有力的物質技術支撐[1],充分的發揮各種醫療設備效能,確保醫院能夠獲得最好的技術效益與經濟效益?？梢?在新的醫療發展環境下,強化醫療設備管理,不斷的提升我國醫療設備管理的效率與質量是非常重要的。
2 目前醫療設備管理中存在的不足
2.1 管理方式的不足:
近幾年來,雖然網絡信息化不斷發展,但是我國很多醫院仍然使用人工進行醫療設備管理,雖然部分醫院借助了計算機進行管理,但是相關軟件的使用效率仍然很低。統計表明,大部分醫院進行醫療設備管理,只有在進行簡單的報表處理時才會應用相應的軟件,在進行醫療設備購買前的決策支持,醫療設備購買后的維護情況等方面都沒有進行全面落實。并且我們還發現醫院的很多管理軟件都是結合醫院多年的管理經驗與實際需求進行開發的,沒有標準、規范、科學的處理方式[2],這就大大地降低了醫院信息的共享性。雖然部分醫院已經使用醫療設備信息管理系統等比較科學的管理體系,但是目前還沒有得到廣泛的推廣應用。
2.2 人員配置的不足:
醫療設備數量的增加會進一步導致醫學工程專業技術人員需求的增加。但是根據統計數據表明,目前醫院工程專業技術人才的綜合能力比較欠缺,這與醫療設備數量的增加出現了沖突。高素質的專業技術人才的缺乏會在很大程度上影響。
2.3 醫療設備管理體系的不足:
各種醫療設備管理制度以及相應的規范出臺以后,取得了比較明顯的效果,但是經過長期的實踐表明這些規定中還存在一定的缺陷,不能在微觀層面上詳細的規劃醫療設備管理的方法與模式。除此之外,醫院內部是怎樣落實這些規定的也不夠具體。同時醫療設備管理的設備科應該與醫院的其他科室處于同等地位,但是實際上他們很難獲取所需信息,并且對醫療設備的使用者也不具備管理權。這些都是由于醫療設備管理體系不足所造成的,醫療設備的使用情況不能得到及時反饋,醫療設備管理工作也不能取得實質性的進展[3]。
3 新形勢下做好醫療設備管理的具體措施
3.1 醫療設備購置管理:
進行醫療設備購置時應該綜合考慮各個科室的實際需求與醫院的長遠發展,選擇性能佳、經濟、實惠以及精度適當的醫療設備。首先進行醫療設備選購時一定要保證設備的經濟實用性,能滿足醫院的實際需求即可。其次醫療設備必須滿足一定的靈敏度與精確度,確保實用安全,節能環保,并且具有完善的售后保障。最后還應該綜合的考慮醫療設備的技術含量以及醫院醫療設備的配置與使用情況,避免出現醫療設備重復購置,造成不必要的經濟損失。
3.2 醫療設備使用管理:
醫療設備的使用管理可以采用資金化管理與網絡化管理。資金化管理:醫院通過增加醫療設備數量來拓展醫院的經營規模,這個過程中就涉及到醫療成本與收益的問題。醫院可以按照醫療設備的成本以及設備的使用時間計算醫療設備的價值。同時還可以通過租賃方式加快醫院的資金回收。
網絡化管理借助網絡信息技術對醫療設備進行管理,實現醫院醫療設備信息共享,從而提高醫院醫療設備的使用效率。
3.3 醫療設備的維修管理:
醫療設備的維修管理是所有管理中的重點,質量好、性能好與運行狀況好的醫療設備才能給醫院帶來較高的經濟效益,因此做好醫療設備的維修管理很有必要。首先管理人員必須做好醫療設備的使用記錄。其次技術維修人員應該定期的對醫療設備進行維護、保養,另一方面,還應該進一步的強化醫院崗位責任制度,制定完善的醫療設備管理制度。最后還應該成立醫療設備專項維修資金,專門用于醫療設備的維修。
4 結語
醫療設備是單獨或者組合為醫院醫療使用的各種儀器、設備、器具以及材料或其他物質,同時也包含各種醫療工作所需的應用軟件。新形勢下做好醫院醫療設備的管理工作應該從醫療設備的購置、使用與維修三個方面進行,借助現代化網絡信息技術對醫療設備進行管理,并定期對醫療設備進行維護、保養,提高醫院設備的使用效率與工作年限,才能最大化的發揮醫療設備的效能,保證醫院各項醫療工作的正常進行。
參考文獻
[1]余璐,劉曉雯,鄧厚斌等.醫療設備質量控制體系的構建與實施[J].中國醫療器械雜志,2010,34(3):224-226.
如何做好化工設備管理范文第6篇
1 石油化工企業倉儲管理存在的問題
1.1 業務管理不規范
目前石化企業倉儲所存在的問題主表現為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定, 導致管理職責未能有效明確, 無法實現管理閉環, 監督部門也沒有盡到監督職責。倉儲管理過于零散, 集中化、集約化程度不高, 一定程度上造成了資源的浪費, 包括人力資源和物料資源。
1.2 庫存資金占用大
庫存資金占用較高, 庫存物資結構不合理。儲備定額設定過高, 遠遠大于生產所要求的定額。由此, 普遍存在著超儲現象, 資源浪費嚴重。各物資使用單位定期上物料購入計劃, 部分關鍵設備所需的物資, 即使已經達到了應急需求, 為了能夠達到儲備定額, 仍然繼續采購, 最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用, 由于設備的改造, 致使其失去使用價值, 進行報廢, 造成了物料的浪費。并且, 長期無動態物資占用了資金和倉庫, 降低了資金使用效率。
1.3 庫房建設達不到要求
庫房能力不足, 存儲性能不高。主要表現為:
1.3.1 成品倉庫能力不足。
隨著企業生產規模的擴大, 物資儲備量不斷增加, 由于庫房建設長期缺乏投入, 導致庫房存儲能力較差, 出現堵庫現象, 也經常發生換庫費用。
1.3.2 倉儲設施老化, 安全隱患嚴重。
設施陳舊和老化的情況, 不能滿足生產、防火、防盜等基本管理的需求, 從而影響倉庫內物料的質量;起重機等設備沒有及時大修, 長期處于半工作的狀態。
1.3.3 倉庫設施與其功能和用途未能實現匹配。
倉儲主體、輔助建筑和附屬設施不能滿足其使用要求, 且各部分的功能標識不明顯;同時, 設備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4 危險品的原料庫房未達到存儲要求。
尤其是建設較早的庫房, 投入生產時間較長, 設施陳舊, 存在不同程度的破損問題。
1.4 企業信息管理不完善
企業現有信息管理系統信息共享性較差, 信息通道閉塞, 導致物資信息無法完全錄入, 從而無法有效管理。并且信息相對獨立, 沒有做到企業信息共享, 造成存儲混亂, 無法進行批次管理的情況發生, 同時, 管理決策也無法進行支持功能, 降低了管理效能。
2 石油化工企業倉儲管理措施
2.1 建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業倉儲管理工作的基礎和保證。制定完善的物資管理制度, 進一步明確倉儲管理的崗位職責, 規范其工作內容, 梳理包括物資驗收入庫、領料出庫、物資盤點、物料保管、設備保養等流程。對物料實行表單式管理, 建立各種統計報表和臺賬。
2.2 加強倉儲工作的過程管理
(1) 嚴把物資驗收入庫關, 規范物資驗收入庫的程序和方法, 按規定做好物資的驗收入庫工作。根據以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫, 并且做到檢驗物資的品種、規格、質量、數量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資, 及時辦理入庫的各項手續;對于不合格物資, 及時與物資采購人員聯系, 進行相關后續處理。
(2) 做好物資的保管和保養工作, 要樹立物資擺放、設備保養、庫區衛生的專業化標準。
(3) 規范物資領用制度, 保證物資順利出庫。領用物資時要確保手續齊全, 在缺乏合格的領用手續時, 禁止物料出庫。即將出庫的物資, 為了確保物、卡、賬的一致, 要及時進行系統賬務處理。
(4) 物資盤點要科學且規范。進行永續盤點, 將定期盤點和重點盤點相結合, 年度、季度、月度都應認真進行物資盤點工作, 認真填寫基礎盤點臺賬, 確保數據的真實、準確、無誤。
2.3 實行庫存指標責任制
(1) 明確倉儲工作人員的責任, 倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內的物資進行統計。包括種類、數量及資金, 并標明庫存變化的原因, 并與上一工作周期庫存指標進行對比分析, 為倉儲管理提供有利的依據。
(2) 盤點積壓的庫存物資。對倉庫內長積壓的物資情況進行統計, 及時分析物資積壓原因, 并且積極與有關人員聯系, 制定有效的解決方案, 確保物資的合理使用。
2.4 加強倉儲工作的安全管理
安全是企業發展的保證, 也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業來說, 安全掌握著企業的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫, 制定嚴格的安全制度, 將倉庫消防安全的責任落實到個人。
(1) 加強安全意識教育, 定期舉行安全活動日, 對員工進行安全教育, 可以采用學習安全文件、典型案例、安全通報等形式, 充分提高員工的安全意識。
(2) 加強安全責任意識的教育, 在裝卸、搬運時做好安全工作, 保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全, 杜絕安全事故的發生。
(3) 開展隱患排查, 定期進行安全大檢查, 重點對倉庫設施、用電安全及電器設備進行大排查, 及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應預案演練, 提高員工的應急能力和應對技能, 為倉儲管理工作提供安全保證。
2.5 進行倉庫建設規劃
把現代物資倉儲的建設作為目標, 加快標準化庫房的建設, 把改造和完善倉儲的基礎設施作為重點, 以自動化控制技術為基礎改造落后的設備, 把作業高效化、物資流動順暢化、作業機械化作為目標, 實現倉儲管理的數字化、智能化。同時要對倉庫建設進行規劃, 即整合庫房資源、建設專業化和標準化庫房和建立專業的配送體系。
2.6 加強庫存控制管理
(1) 要減少庫存資金的占用比例, 在保證企業生產經營能夠正常運轉的前提下, 物資總量應保持在合理的水平;掌握庫存量的動態, 能夠適時適量地訂貨, 以免出現超儲缺貨的情況;適時開展降庫利庫工作, 減少倉儲占用的空間, 降低庫存費用;并加速資金的周轉, 解決庫存資金周轉慢、占用量大的問題。
(2) 物資管理部門應組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應急搶險物資表等, 核定年度儲備定額應控制儲備總量, 避免出現超儲積壓的情況。
(3) 及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式, 是實現生產商與供應商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業務, 可以拓寬倉儲管理部門的業務渠道, 是倉儲部門深化改革、提高管理質量的有效途徑。
2.7 建立倉儲管理信息系統
根據石油化工行業特點建立倉儲管理信息系統。并對入庫單、銷售單、領用單等分別建立數據庫, 保證企業倉儲的物資發生額能夠得到準確的記錄, 對數據庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業信息通道, 保證信息交流通常, 及時進行信息共享, 全企業信息形成網形系統, 使倉儲物資得到統一、有序的管理。
3 結語
隨著中國經濟發展, 石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產品長期處于高能耗、高污染的危險環境, 因此, 石油化工產業與其他行業的倉儲不能統一而論。對于石油化工企業來說, 也是如此。只有掌握好倉儲, 才能掌握企業盈利的源泉。因此石油化工企業應當做好倉儲管理工作, 降低成本, 提高經濟收益。
參考文獻
[1]俞霖.某生產企業倉儲管理優化的探討[J].現代企業教育, 2012 (02) :32~34.
[2]陳麗.談在中小民營企業中推行“5S”提升及現場管理水平[J].工業技術經濟, 2011 (05) :15~17.