施工現場管理制度大全范文第1篇
二、 進入施工現場的人員，不準光腳、穿拖鞋、高跟鞋、著裝整潔統一.施工現場一切安全防護設施，不準擅自拆除或挪做它用。
三、 非特殊作業人員，嚴禁亂摸、亂動各類機械設備及電氣裝置。
四、 非施工現場人員，嚴禁攀登腳手架、井字架、塔吊等。
五、 進入施工現場，禁止打鬧，嚴禁酒后操作，防止意外事故發生。
六、 高空作業人員禁止向下扔任何物體。
施工現場管理制度大全范文第2篇
一、工程現場質量管理;
1、各分項工程施工前，工程部組織監理單位、施工單;
2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以;
3、施工過程中，施工單位、監理單位、工程部專業管;
4、實行嚴格的工序報驗制度;
5、實行嚴格的工序交接制度;
6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工;
7、在施工過程
工程現場管理制度
為了確保工程施工中各項工作規范、有序、按標準在受控狀態下進行，特制定本管理規定。
一、工程現場質量管理
1、各分項工程施工前，工程部組織監理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節進行交底。監理單位對施工單位的技術交底要進一步深化，施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底，班組長對施工人員進行技術交底，減少人為的不明確因素所引起的質量問題。
2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經監理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現場技術交底。
3、施工過程中，施工單位、監理單位、工程部專業管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發現問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。
4、實行嚴格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監理單位、建設單位工程部進行驗收。監理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節做不到不放過”，做好事前控制。
5、實行嚴格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監理單位總監組織相關單位參加聯合驗收，各方之間必須以書面形式(交方、接方、見證方均簽署意見)完善交接手續，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。
6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監理單位到現場進行檢查旁站，工程部各專業工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。
7、在施工過程中發現質量問題，監理單位、工程部各專業人員口頭或書面下達整改通知單(監理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部)，施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。
對嚴重質量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監理單位向施工單位發出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經工程部確認后由監理單位簽署復工通知。
8、監理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。
9、由監理單位組織監理周巡檢制度，多方聯檢，對現場檢查的各種問題形成檢查紀要，發送各方，由監理單位監督施工單位逐項整改落實。
10、在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質量措施時監理單位和工程部必須簽認。
11、工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監理單位配備專業的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。復核無誤后，由施工單位提交控制數據或復核報告，監理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。
二、工程現場進度管理
1、總進度計劃的編制須以合同工期為依據，結合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。周進度計劃應以月進度計劃為依據，月進度計劃應以年進度計劃為依據，年進度計劃應以總進度計劃為依據。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。
2、各項計劃上報時間規定：
①施工單位應根據建設單位總目標的要求在開工前三周內上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內上報詳細的專項工程施工進度計劃表;
②周計劃每周一上午9點前必須上報;
③月計劃應報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報;
④年計劃在上12月1日17點前必須上報。
3、各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經理簽字蓋章后、報監理單位、建設單位工程部審核確認。
4、進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設單位安排調整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃;由建設
單位原因造成工期延期應安排補償工期時(不涉及關鍵路線的項目不應追加)，施工單位應組織填報延期簽證，并經建設單位簽字確認后生效。
5、建設單位、監理單位有權根據實際情況指令施工單位調整或修改已批復的計劃。
6、工程部主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結合實際情況進行調整計劃。監理例會中應明確當月工期滯后的天數、原因及責任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監理單位和建設單位。
7、施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。
8、施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規范要求進行趕進度、搶工期。
9、工程部及監理單位要用服務的心態配合施工單位，對施工過程中易出現的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態，協助施工單位減少停工、返工等一系列現象發生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監理單位要做好各方協調工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。
10、施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現場處罰管理規定》的相應條款處罰。
三、工程現場安全文明施工管理
1、總包施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產臨建，不得隨意擴大。
2、總包施工單位應建立安全生產檢查制度，同時配臵專職安全員，對發現的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現場安全文明建設工作。
3、施工單位用水、用電必須按有關規定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。
4、對于施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施，總包施工單位應做好安全防護措施。
5、總包施工單位的生活、生產臨建的設計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網。生產、生活臨建區要設沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。
6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應設定點垃圾堆放點，做到日產日清。運輸過程中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。
7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應由建設單位工程部、監理單位平衡調節。
8、施工單位的進場材料、周轉性工器具在場地內必須整齊堆放。
9、施工現場產生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應采取有效措施，以減少對居民的干擾和環境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設專人負責清掃保潔、保護。
10、施工現場應定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸等措施，車輛嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。
11、施工現場腳手架搭設與拆除必須有專業架子工持證上崗，嚴格執行安全操作規程，按安全措施交底施工。
12、施工現場臨時用電按規范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設計。
13、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業掛好安全帶，建筑工程外側要設安全網封閉防護，所有洞口、臨邊要按規定設臵安全防護。
14、施工現場各工種作業人員進入施工現場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術交底。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業。對于特殊工種應持證上崗。
15、所有施工單位每日對施工現場進行全面安全文明檢查，對監理單位和建設單位提出的安全問題，應立即落實整改。
16、施工單位在施工現場入口處、施工起重器械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設臵明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
17、施工單位在施工過程中出現安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規定》的相關條款處理。
四、工程簽證管理
1、簽證原則
①施工單位應嚴格按施工圖紙施工，不得任意更改，發生合同中
約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經批準后方能實施簽證;
②簽證必須在確保技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證; ③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設單位必須通知施工單位在工程設計變更事項發生前3天內上報，建設單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復，嚴禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延;
④簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監理單位及建設單位到現場進行勘察丈量(建設單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業人員)，后必須上報建設單位負責人進行探討是否符合簽證條件;
⑤簽證內容必須客觀、真實，數量、規格、尺寸標注明確，不得產生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應追究相應責任人責任;
⑥對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現場記錄，同時還要做好影像、數據資料的收集、保管、歸檔工作;
⑦對工程決算進行預審時與簽證有關的造價必須由簽證人核對無誤;
2、簽證程序及變更價款的確定
①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監理單位、建設單位應及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規范標準及工程質量、工序、工程量的實際考核。驗收中發現問題應通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。
②經濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現場監理工程師和建設單位工程部工程師或現場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》(施工單位必須填寫工程簽證原因)→經現場監理工程師審核簽字蓋章后→建設單位現場工程師、現場審計工程師(2人以上)對現場勘查測量并簽字→工程部負責人審批→建設單位負責人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算?！豆こ毯炞C單》一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。
③因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯系單，監理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統一辦理，由建設單位進行設計變更，技術聯系單一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。
④經濟簽證和設計變更價款應按下列方法計算：Ⅰ合同價或審定的施工圖預算中已有變更工程相同單價時，應按已有的單價計算;Ⅱ合同價或審定的施工圖預算中沒有與變更工程相同單價時，應按類似項目確定變更單價;Ⅲ合同價或審定的施工圖預算中沒有適用和類似單價時，應由施工單位、建設單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設單位相關部門審核確定。
⑤工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由監理單位、建設單位成本采購部以及工程部負責人共同簽證，其價格必要時可進行招標確認?！督洕炞C單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結算時憑原件結算。
6《經濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監理單位和建設單位相關人員現場確認。
3、責任追究
①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經濟損失、造成惡劣影響的，應給予經濟處罰，情節嚴重的應追究法律責任。 ②有效簽證單是工程決算和設計的重要依據，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應的工程量和造價。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明確建設單位供應的物資，施工單位至少應提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。
2、施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現場項目負責人簽字蓋章后經監理單位及建設單位工程部、成本采購部確認后，由建設單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前。
3、《甲供材料需求計劃》工程量應按照圖紙設計及相關規定損耗情況進行合理計算，再進行上報。
4、施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應充分考慮運輸時間、生產周期等相關因素，為建設單位留出合理的采購時間。若計劃報送
不及時造成材料到場時間延誤、供貨數量不足等情況，一切損失由施工單位承擔。
5、《甲供材料需求計劃》封面應列出建設工程名稱、分部分項工程名稱、建設單位名稱、施工單位名稱?！都坠┎牧闲枨笥媱潯窇员砀裥问綀笏?，且表格應注明材料名稱、規格、型號、數量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯系方式等相關內容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數量和日期。
6、材料名稱的書寫應以材料的行業統一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規格型號也應有國家或行業統一標準，不得使用廠家自編規格及型號，若無型號規格要求時應予以說明。
7、材料計劃不符合建設單位要求或未按規定程序提報的，監理單位、建設單位工程部、成本采購部人員審核發現后應予以退回計劃。
8、施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應急材料需求計劃，應急材料需求計劃必須由施工單位項目負責人簽字蓋章，報建設單位負責人審批后轉送成本采購部執行采購計劃。
9、材料進場驗收
①甲供材料到達施工現場后，由建設單位工程部及成本采購部相關專業人員、監理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數量、規格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續。
②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監理單位、建設單位工程部及成本采購部相關專業人員一起進行驗收，未經共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。
③施工單位應指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內到貨，要保證隨到、及時驗收。
④甲供材料送到施工現場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內及時送樣試驗或檢測，未經試驗檢測的材料不得使用。經試驗或檢測后不合格材料，應禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設單位。
⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規格、型號、數量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。
⑥由施工單位原因導致甲供材料品牌、規格、型號、數量不準確 的，建設單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。
10、甲定乙供材
①施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責人簽字蓋章后報監理單位、建設單位工程部確認后，由建設單位成本采購部落實。
②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規范表格填寫。 ③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應將材料的品牌、型號、規格、數量、要求回復時間、使用部位等標注清楚。
④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。
⑤因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導致的工期延誤由施工單位自負。
⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質量管理條款執行。
六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理
1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務的協議書，否則不得進場施工。
2、總包施工單位應按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責。
3、總包施工單位與建設單位直接委任的分包施工單位應管理協調、配合，應按工程施工進度計劃的時間節點安排，對進場時間、人員、材料設備安臵、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現場資源的使用進行及時、合理、恰當的組織和安排，保證現場有序施工。
4、總包施工單位應及時準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據總包單位提供的數據進行準確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準線、標高和尺寸。
5、施工現場安全、文明施工由總包單位負責管理。
6、施工現場成品保護由總包單位負責管理。
7、分包施工單位進入施工現場必須服從總包管理。
七、工程會議的管理
1、各施工單位確定的參會人員必須有決策權，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經同意代替人員必須有決策能力。
2、主持會議的單位應提前向有關單位發出會議通知(監理例會、生產協調會除外)，并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關資料。
3、參加會議的單位應做好書面發言準備，原則上每個單位由一人發言，發言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應在會上提出相應的解決方法。
4、各單位應準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規定處罰。
5、主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執行，特殊情況下不能執行的須在當天以書面形式向監理單位報告，否則按不執行處罰。
八、工程文件、資料管理
1、收發文件、資料歸檔要求
①建筑工程資料(含文件、資料、報表等)各單位必須由專人保管; ②建立完善的收、發文制度，各單位間的往來文件、資料應由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續;
③工程文件、資料應按單位工程分類歸檔;
2、行文規定及要求
①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內容準確，使用A4紙電腦打印;
②行文應有標題、編號、抬頭(致XXX單位)、落款、單位負責人簽字并加蓋公章; ③建設單位在對與本工程合同關系單位行文時，要同時抄送監理單位，以便備案督促檢查;
④施工單位在對建設單位行文時，要同時抄送監理單位，以便備案督促檢查; ⑤各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明;
⑥關聯單位之間行文時，要同時抄送建設單位和監理單位;
3、批復要求及規定
①需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按程序傳遞; ②接到“監理通知單”必須嚴肅對待，以監理通知回復單形式3天內反饋(附報告或說明);
③文件批復意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽;
④按規定時限及時上報(并注明期望回復時間)，及時批復，杜絕拖拉現象，力求快節奏、高效率;
4、工程技術驗收資料
①工程施工前企業技術文件必須上報;
②總包施工單位在拿到施工圖后，應在15日內將《施工組織設計》(方案)，各分包施工單位應在7日內報送監理單位、建設單位;
③材料、設備進場及時上報保證資料和復試資料; ④分項工程在施工前應報本分項施工方案;
5、各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。
6、資料負責人應全面熟悉各專業資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經理簽字的資料，建設單位、監理單位可不予認證。
九、項目竣工驗收管理
1、在組織工程竣工驗收前，工地現場必須組織內部預驗收，由總包施工單位和監理單位、建設單位、物業公司對竣工檔案資料及現場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監理單位、建設單位、物業公司參加，按照正式驗收程序對竣工檔案資料及現場進行復驗，整改完成結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。
2、工程正式驗收
①內部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設單位工程部檢查和督促監理檔案、施工檔案整改、完善;
②總包施工單位準備驗收資料，由建設單位組織政府建設主管部門、設計院、勘察單位、監理單位、施工單位進行工程整體驗收，工
③建設單位負責組織各相關行業(如市政、環境、規劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節能、消防等)主管部門、施工單位、監理單位進行項目分部專項工程驗收;
④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關驗收報告，及時將驗收情況報建設單位備案;
⑤驗收工作必須執行建設單位規定的作業流程《分部專業工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關規定要求;
⑥專業施工單位必須將經驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關法規歸檔備案;
3、由總包施工單位組織制定《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》，其內容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現的質量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設單位備案。
4、工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設備的安裝、維護保養等技術資料和使用說明書移交建設單位。
5、總包施工單位、專項工程施工單位須建立工程質量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質量問題出現的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。
6、工程保修期滿后，公司要與物業公司或產權單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。
說明：
1、本規定適合本項目所有參建單位。
2、以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。
施工現場管理制度大全范文第3篇
1. 2. 3. 4. 5. 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后工作時間由項目部制定。 分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。
工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。 病假、休假需出示病假證明書。
事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。
6. 因工程進度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7. 無故曠工三次或連續三天者除名。
二、 施工現場例會制度
1. 自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會(如果工程項目小，應每周舉行一次例會)。
2. 每日例會由工地負責人召集，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據具體問題擴大例會參加人員范圍。
3. 施工中發現的問題必須交例會討論，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執行，例會中做出的決定不在規定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。(施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監理和工地負責人同意后才能復工)。 4. 各班組協調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業要求。
5. 項目部每周召開各工地負責人、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協調并解決問題。傳達最新工程動態、最新公司文件精神。
三、 施工現場檔案管理制度
1. 工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2. 做好施工現場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時現場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。
3. 現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4. 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。
5. 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。
6. 工程中工程量簽證單及其它相應資料丟失每次罰款500元，并承擔相應責任。
四、 施工現場收料及倉庫管理制度
1. 材料入庫每天必須工地負責人檢查質量及數量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續，不合格材料入庫后如不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、工
(1)
2. 地負責人各承擔1/3費用，工地負責人、材料員及收料員每天發生的材料名稱、數量、規格分別在材料帳冊上匯總。 3. 收料保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫、登記進賬、特別以體積計算數量的材料必須每車測量，測量數據標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。 4. 材料賬冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目， 收料單應注明日期、數量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5. 大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失(如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料)，如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。 6. 材料出庫必須填寫領料單，由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。
7. 工地所有各類儀器誰領用、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。
五、 施工現場文明施工制度
1. 施工作業時不準抽煙，吸煙必須進入到吸煙區，否則每人每次罰款50元。
2. 施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發現一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。
3. 施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。
4. 現場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發現每次罰款100元。 5. 團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。
6. 工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次1000元。
六、 施工現場安全生產管理制度
1. 新工人入場必須接受安全生產三級教育。
2. 進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽(罰款100元每人次)，正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3. 特殊工種持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全保護用品。
4. 高空作業時，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨
意走動，發現每次罰款100元。 5. 深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設置必要的安全警示燈。
6. 大型施工機械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。
7. 施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。 8. 施工現場必須掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作
9. 工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。
七、 施工現場臨時用電管理制度
1. 工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。
(2)
2. 施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 嚴禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。
4. 所有施工機械和電氣設備嚴禁帶病運轉和超負荷使用。 5. 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
6. 接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
7. 工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。
八、 施工現場保衛消防制度
1. 保衛人員必須忠于職守，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。 2. 工地負責人應根據現場實際情況，設置符合標準的圍擋等。盡量實行封閉施工。
3. 工地負責人應對露天的原材料，成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或設4. 5. 6. 7. 8. 9. 專人看守。
所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現場。
保衛人員現場巡視時密切注意材料，機械設備等，發現異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。
施工班組自帶的所有設備，工具應進行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關人員查閱。
施工班組離場時，攜帶的工具設備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。
保衛人員執勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛人員承擔全部費用。如果由于工地負責人未安排好保衛人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。 消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。
10. 保持消防道路通暢，一旦發生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 11. 工地負責人定期檢查，如未按規定執行，項目部對工地負責人處罰每次200元。
九、 施工現場成本管理制度
1、 實行成本考核制
1.1.由工地負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)，在責任成本范圍內如果出現成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。 1.2.成本控制目標層層分解、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。
1.3.具體考核措施可以在工程部內成立考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內，成本節約了則節約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。 1.4.施工前做好項目成本預測和計劃。
1.5.定期召開成本分析會，主要分析內容為：
(1).現場已完工程量、監理已簽字工程量。
(3)
(2)人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。
(3)材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
(4)機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數量。 (5)對費用控制提出整改措施。 2.強抓材料管理和使用
2.1.工程開工前工地負責人、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2.各分項工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3.在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引重視，嚴格管理。 2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5.對部分材料進行包干使用，節約有獎，超耗則罰的制度。
2.6.及時發現和解決材料使用不節約、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。
2.7.實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 2.8.對于周轉材料在每個工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量*(1+損耗率)/周轉次數 3.勞動力資源管理(自行管理和清包工)
3.1.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書，明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。
3.2.自行管理的班組，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監督做到實事求是，問心無愧 3.3.清包工項目由項目部、工地負責人。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執行項目部現場管理各行規章制度，制定民工勞動制度，服從現場負責人、施工員調配，每月發放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協議執行。
3.4.在施工過程中，應增強施工班組的責任意識，積極調配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5.工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。
(4)
4.機械使用管理
4.1.由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械及時維修、保養。
4.2.大型機械必須專人負責指揮，會同工地負責人事前控制臺班數量，對施工地點、，使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。
十、施工現場質量管理制度
1.工地負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3.認真做好工程前期工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4.在熟悉圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5.保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不
合格的民工。
6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執行工藝要求。 7.加強專項檢查及時解決問題：
7.1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢?；z，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
7.2.認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。
7.3.專職檢查，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
7.4.項目部定期抽查，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
7.5.做好內部驗收，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發現問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。 十
一、其它
1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。 (5)
2.砼班組拆模后發現砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款(砂漿灰桶)50元。
3.抹灰班組：必須按規范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款(砂漿灰桶)50元。
4.砌筑施工班組：必須按規范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款(砂漿灰桶)50元。
5.各班組將工作移交給其他班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。
6.各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。 7.各班組在施工現場若發生打架斗毆每次罰款2000元，情節嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。 8.各工序檢查驗收必須一次性過關，如檢查不過關一次罰款1000元。
9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。
10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。
十二、項目材料采購
1.材料采購負責人全面負責材料的采購管理，依據材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規定等，制定并執行采購計劃，協調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。
2.各種材料最好固定三個以上質量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商。
3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。
4.每次進貨票據要有日期、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續齊全。
十三、財務制度
1.嚴格按照財務制度及崗位責任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。
2.每月5日前配合工地負責人、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續，10日發放管理人員、自行管理班組生活費，15日發放各清包班組和材料款及其他費用(清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發放)
本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的，扣除全部工資.獎金。
項目部
(6)
2014-2-16
現在管理人員責職
一、前期工作
1、在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現場勘察：周邊道路、電線(高壓線)、地下管線、周邊排水管道。
2、根據現場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規劃好路線避免影響后續下水道、小區道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環、會車、砼車施工場地，能協調使用小區設計道路為主(需與甲方確認，并做確認、簽證)。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業范圍內(注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊)，有有效的場地。
3、辦公區要盡量避開塔吊作業半徑，與施工區分隔，需要配置的辦公區范圍，現場的美觀，車輛的停放，衛生，辦公區與施工場地的形象。
4、基礎施工期間的施工場地設置;能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質量檢查，相關程序報驗。
二、責任
1、管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協調工作。
2、認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。
3、做好現場檢查、指導工作：每個施工環節必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字(被檢查人、檢查人、接收人)確認后，進入下道工序施工，交接后發現質量問題有檢查人、接收人承擔;例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發生的破壞、衛生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發現的，有檢查人和被檢查人承擔。
4、管理人員每天要配合施工班組，依據合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發現落后的及時安排加班加點趕上。
5、提前做好所需材料的申報、籌備工作。
施工現場管理制度大全范文第4篇
摘要：為積極響應國家可持續發展戰略的號召，建筑行業綠色施工意識逐漸增強，現階段我國建筑施工管理質量得到了一定的提升，但還存在很多不足，例如綠色施工管理意識不到位、施工工藝老化和施工材料不合格等，建筑施工過程中產生的噪音和塵土不僅污染環境，還在一定程度上影響了施工人員和周圍群眾的身體健康，施工噪音對附近居民的正常生活也產生了一定的負面影響，為此需要施工單位深入分析綠色施工的發展現狀，提出切實可行的實踐措施。
關鍵詞：建筑施工;現場管理;綠色施工管理
引言
當今社會對于環境與能源的重視程度越來越高，而由于建筑施工管理的傳統落后，所以對于資源的需求量是巨大的，由于技術與管理的不夠完善，對于資源有著極大的浪費現象，并且也會在很大程度上造成環境的污染，對國家的可持續發展造成嚴重的影響，所以綠色節能的實施是現今建筑行業發展的主要問題。建筑行業想要有效解決這一問題就需要進一步完善創新建筑施工管理，將綠色節能的理念融入其中，在綠色節能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，從而提升建筑企業的經濟效益，為國家的可持續發展做出重要貢獻。
1建筑施工管理創新的重要性
1.1建筑施工企業需要創新思維
在社會經濟蓬勃發展的背景下，社會各個領域和行業的發展速度很快，建筑行業也面臨著新的機遇和挑戰。為確保企業能夠在激烈的市場競爭中獲得較大的優勢，就應當具備一定的創新思維?？梢哉f，創新思維是時代發展與科技進步的靈魂，施工企業的發展需要創新思維。為實現企業可持續發展的目標，需要將創新思維滲透到管理模式當中，開展創新性的管理，提升企業的核心競爭力與綜合實力。值得注意的是，創新性管理需要滲透到每一個層級當中，既要落實管理層的責任制度，并創造新的管理方式，也需要重視施工材料的管理，嘗試新材料的有效應用。
1.2建筑行業需要創新思維
我國建筑行業的發展態勢十分良好，然而，也伴隨著更多問題的出現。為獲得工程項目，很多企業不惜犧牲聲譽，利用不正當的手段謀取不應得的利潤。這種問題普遍存在，就意味著相關法律仍然存在一定的漏洞。為推動我國建筑行業的健康與公平發展，就需要針對行業相關的法律法規進行不斷完善，使得企業成為維護建筑行業公正和有效運行的保證。為此，建筑也需要創新思維，有效解決行業當中的負面影響因素。
1.3創新管理是現代化的重要標志
創新的力量是非常強大的，是推動行業進一步發展的重要動力。在實踐中，開展創新管理可以使得行業跟上時代的發展步伐，是行業現代化的重要標志。同時，在經濟全球化的背景下，我國的建筑行業也應當重視國際市場。調查顯示，很多重視創新管理的企業，其未來會有更大的發展空間，也會遇到更多的發展機會，對于企業的未來發展至關重要。因此，為擴大發展空間，就需要重視并開展創新管理，從而獲得更多的經濟以及社會效益，并獲得較大的優勢，樹立企業形象，創造自己的品牌。
2建筑施工現場管理創新及綠色施工管理
2.1制訂合理的綠色施工管理方案
制訂方案與目標是一切工作開展的基本前提，因此要想實現施工管理創新，首先就應制訂科學合理的綠色施工管理體系，在布置施工平面位置時要綜合考慮到施工場地占地面積的問題，盡可能減少對施工場地的占用，嚴格遵守國家規定的用地標準并履行相關用地手續，嚴格按照規矩辦事。相關施工管理人員在施工開始前要深入調查施工場地的具體情況，編制可行性較高的綠色施工專項方案，在方案中要明確規定各項綠色施工標準，例如廢材回收與利用、水資源保護、污水處理、能源節約、設備管理等內容，將綠色施工管理方案細化到每一個施工環節。此外，為深入落實綠色施工管理方案，應選用綠色施工材料和施工設備，合理預算每個施工環節所需的施工材料成本，采購符合國家環保標準的施工材料，同時也要選擇節能施工設備和器械，相關工作人員定期保養和檢修，避免施工設備異常帶來的施工損失，并在無形中增加施工成本。
2.2環境控制創新路徑
隨著科學技術的不斷發展，尤其是互聯網時代的到來，給各大行業帶來了更大的發展機遇，我國很多建筑單位都逐步將信息技術運用到施工現場環境監測工作中，利用現代化科學技術對建筑環境進行創新管理能夠更好地保護自然環境。建筑工程具體施工過程中，經常會遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周邊還存在部分建筑物不在拆卸范圍，必須要做好這些建筑物的保護工作，否則不僅會給建筑物所有者帶來損失，而且還需要再次投入資金和時間進行修補和建設，費時又費力，無論對于建筑企業還是建筑所有者都不劃算。與此同時還要加強對施工現場噪聲污染的控制，對施工時間要做出明確嚴格的規定，否則會嚴重影響周邊居民的正常生活，噪聲發出過程所產生的震動也會在一定程度上損壞周邊的一些小型建筑物，這就要求施工企業最好選用一些施工噪聲比較小的機械設備，盡可能減少噪聲的傳播。
2.3規范使用綠色建筑材料，減少能耗問題
綠色施工管理理念在施工管理中的滲透需要從源頭上加以控制，其中建筑材料的管理和采購是關鍵。建筑材料的穩定性和安全性對人們的生活和工作有很大影響，材料問題也是建筑工程施工中的重點管理對象，因此，在管理過程中，施工單位必須嚴格控制建筑材料，提高綠色建材應用比例，優先選用生態環保價值高的建材。施工過程中，結合施工現場的實際情況，調整發展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，減少材料損耗。加強建筑材料管理，建立健全相關管理制度，加大節能環保理念的宣傳力度，擴大綠色材料的使用范圍，從而為提高建筑節能效果打下良好的基礎。在進行施工的過程中需要對施工材料的采購以及庫存等情況進行有效的分析，進行進場計劃以及采購計劃的制定，最大程度的降低物料的二次搬運和存放，做好工程項目材料的選擇，對運輸成本進行有效的節約。
此外，低輻射薄膜玻璃還具有很強的防紫外線透射功能，能夠最大程度的防止室內陳設和家具在紫外線照射下老化褪色，很好地防止傳統普通玻璃的陽光折射問題。這主要是因為中空玻璃和低輻射玻璃的外表面涂有一層金屬膜，可以改善光的發散和吸收狀況，提高太陽能利用率。低輻射玻璃在實際應用過程中還可以過濾紫外線，有益于人的身體健康。但選擇建筑綠色施工材料的時候，必須要保證其質量嚴格符合工程建設要求和國家標準。
2.4 BIM 技術的應用
建筑行業節能技術的應用，應充分利用大數據技術的優勢，利用人工智能虛擬技術建立虛擬模型。在節能技術中，企業要積極引進BIM，充分挖掘其價值，優化建筑節能設計，進一步保證節能技術的科學合理性。同時，要全面分析建筑市場環境，調整未來規劃目標，不斷完善節能措施，提高建筑節能效果。
結束語
現階段我國建筑行業市場競爭愈演愈烈，只有實現施工管理創新且遵循可持續發展戰略，才能進一步提升自身的競爭優勢。面對建筑行業施工管理發展的現狀，需要施工、監理和建設單位轉變自身傳統的管理意識，深入貫徹落實施工管理理念，建立健全綠色施工監督體系，做好水資源、施工材料、能源的綠色管理，促進我國建筑行業的健康發展。
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施工現場管理制度大全范文第5篇
測量、放線→調整和處理預埋件→確認主體結構軸線和各面中心線→以中心線基準向兩側排基準豎框→按圖紙要求分層安裝豎框 →立柱校正精調→鋼連接件滿焊固定→鋼件表面防腐處理→安裝橫梁→防雷安裝→對窗間墻和窗下墻等不采光部位做保溫和防火隔離處理→隱蔽性工程驗收→上、下邊封修(保溫防水)→安裝玻璃板塊→安裝開啟扇上懸窗→填充泡沫棒并注膠 →清潔、整理→檢查、驗收→提交竣工資料→竣工驗收
2、現場測量：
2.1幕墻施工測量應與主體工程測量軸線配合，如主體結構軸線誤差大于規定的允許偏差時(包括垂直偏差值)，應征得監理及設計人員同意后，適當調整玻璃分格尺寸，使其符合幕墻的構造需要。
2.2對于高層建筑，特別是剛度較小的建筑物，由于建筑水平位移的關系，豎向軸線測量不易掌握，且受風力和風向的影響較大，從以往施工的經驗看，風力在4級以下，宜于每日午時測量有較好效果，同時，也要與主體軸線相互校核，并對誤差進行控制、分配、消化，不使其積累，以保證幕墻的垂直及立柱位置的正確。 2.3根據擴展基準線的中點，測量預埋件的左右位置偏差值，并作好記錄。 2.4根據設計圖提供的每層標高，測量預埋件標高偏差值，并作好記錄。
2.5將書面記錄(偏差值)交業主及設計、監理部門、匯同業主方設計部門分析研究幕墻最終安裝位置，對誤差進行合理分配，嚴格控制不使其影響幕墻性能。
3、彈線定位：
3.1由于幕墻高精度的特征，所以對土建的要求就相對提高，這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾，而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結構誤差進行調整，這就需要我們對主體已完的建筑物進行外輪廓測量，根據測量結果，確定幕墻的調整處理方法。彈性定位由專業技術人員操作，使用高精度測量儀器準確無誤地確定玻璃幕墻的骨架和框架的位置。這是確定工程安裝質量的第一個關鍵性工序，彈線工作是以建筑物軸線為基準，依據設計要求先將骨架的位置線彈到主體結構上，以確定豎向桿件的位置。工程主體部分，以中部水平線為基準，向上下返線，每層水平線確定以后，即可用水平儀抄平橫向節點的標高。以上測量結果應與主體工程施工測量軸線一致，如主體結構軸線誤差大于規定的允許偏差時，將在征得監理和設計人員的同意后調整裝飾工程的軸線，使其符合裝飾工程的構造需要。
3.2資源需求：測量方案、施工圖、經緯儀、激光水準儀、卷尺、吊錘、鋼筋頭。
3.3關鍵工序：分類分區要合理，找準關鍵層，基準層及關鍵點。
4、鋼連接件預裝：
4.1作為外墻裝飾工程施工的基礎，鋼連接的預裝首先進行。幕墻支座是與結構上預埋件相連接的重要隱蔽部件，它的質量好壞對幕墻整體受力及調試有著直接影響，所以在這道工序操作時應嚴格按照審簽圖紙及技術規范執行，確保牢固滿焊。避免出現漏焊、虛焊。焊后要進行除渣，防銹處理，焊接完后由公司質檢部門派出的專職質檢員和現場質檢員匯同甲方及監理公司進行檢查驗收。驗收合格后方能轉下道工序?，F場質檢員和操作人員要做好現場安裝、檢查過程中的質量檢查記錄。
4.2玻璃幕墻與主體結構連接的鋼結構件采用三維可調連接件，特點是對埋件放置要求精度不高，安裝玻璃幕墻骨架時，上下左右及幕墻垂直、平面度等可做相應自由調整。一般鋼連接件的標高誤差不大于3mm，埋件軸線與玻璃幕墻軸線距離偏差不大于5mm，水平方向的左右偏差不大于3mm。
4.3立柱安裝校正后，及時進行滿焊補焊、焊縫必須飽滿密實，不得有夾渣、氣孔、虛焊等焊接缺陷。
4.4資源需求：施工圖、水準儀、吊錘、鋼連接件、電焊機、電焊條。 4.5關鍵工序：定位準確、點焊固定。
5、框架安裝：
5.1本工程的玻璃幕墻為外掛式結構，豎框安裝應有頂層向下依次安裝。對預埋件或鋼連接件安裝驗收合格后進行骨架安裝。一般先安裝立柱，因為需與主體鋼結構相連。只有在立柱固定后才可安裝橫梁，這能很好的保證橫豎桿的直線度和橫桿的伸縮縫，在安裝過程中檢查人員隨時要查看型材的表面保護情況。
5.2框架安裝時，首先，將豎框與轉接件鍍鋅鋼角碼連接，轉接件再與主體結構預埋件進行調整、固定。按豎框軸線及標高位置將高度偏差調至不大于2mm，軸線內外偏差不大于2mm，左右方向偏差不大于3mm，相臨兩根豎框安裝距離偏差不大于1mm，同層豎框的最大標高偏差不大于5mm，同時保證豎框的表面高低偏差不大于1mm，符合質量要求后滿焊固定;其次，安裝玻璃幕墻橫梁，同一層的橫梁安裝由下向上進行，當安裝完一層高度時，進行檢查、調整、校正、固定，符合質量要求后擰緊螺栓和螺冒，并在豎框和橫梁之間縫隙處涂膠?？傮w要求為，豎向構件的垂直度不大于15 mm，橫向構件的水平度不大于2mm，豎向構件的外表面平面度不大于5mm，使其符合設計和質量要求。
5.3現場焊接或高強螺栓緊固構件后，要及時進行防銹處理，幕墻中與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件要采用不銹鋼制品，不同金屬接觸面要采用墊片作隔離。
5.4幕墻設計必須考慮地震效應，做到“小震不壞，大震不倒”。所有硬性接觸處，均采用彈性連接，提高了幕墻的抗震性能，同時減少了伸縮噪音。
5.5測量要在風力4級以下進行，每天進行校核，確保幕墻的垂直及立柱位置正確。
5.6資源需求：施工圖、設計交底、幕墻桿件、螺栓、螺釘、手工工具、力矩板手、水準儀、水平靠尺、電焊機和電焊條等。
5.7關鍵工序：確定豎框位置及橫梁裝配位置，焊接工藝及角鋼骨架的準確性。
6、玻璃板塊注膠關鍵工序：
6.1注膠要求：
打膠必須在專門的注膠房中進行，注膠房中必須保持清潔無塵;
板塊注膠必須在公司無塵恒溫車間進行，溫度控制在25℃左右，濕度控制在50%。
結構膠在使用前必須與所接觸的部位的所有材料作相容性和粘接力試驗，并提交檢測報告;
驗明結構膠的生產廠家、型號及有效期，不得使用過期結構膠; 用“蝴蝶”試驗控制膠的混合均勻度; 注意留下剝離試驗樣品和切開試驗樣品。
6.2嚴格按有關工藝規定進行結構膠的打膠操作。主要控制環節如下： 膠縫處基材的清潔; 粘接雙面膠條;
注結構膠必須用專用設備注膠;
6.3精置和養護：
膠與相接觸的材料的相溶性必須經過專項試驗，并有物理耐用年限和保證年限的質量證書;
膠必須在使用有效期內，嚴格按施工操作規程施工。 做好詳細的注膠記錄
7、玻璃板塊安裝：
7.1根據設計圖紙，玻璃板塊在工廠內加工好后，每個板塊在整個建筑立面的位置作相應的編號，現場安裝時應先對清號，利用升降設備將板塊運到相應的位置。板塊運送于每層樓面后，將幕墻板塊放在樓板邊緣5m范圍內，或放在易安裝搬運且不易受損之外，確保幕墻板塊放置不受損害和污染。墻板塊放置時，下部要用墊木，并派有關人員巡視，確保不能隨意讓其它材料靠在板塊上。
7.2玻璃板塊安裝前將表面灰塵和污物擦拭干凈，以避免在使用吸盤時發生漏氣現象，保證施工安全。鍍膜玻璃應注意檢查，所采用的鍍膜中空玻璃其鍍膜面朝向室內。
7.3將板塊放在帶支托口壓塊上，下部墊有橡膠墊，并用不銹鋼螺釘通過壓塊壓住玻璃板塊的附框。
7.4調整上下左右的間隙，使之保證豎向橫向連縫。用水平尺靠在橫料上，檢查水平狀況。
7.5運用每層標高線，引于該板塊，以確定該板塊標高位置，然后擰緊連接螺栓，固定板塊。
7.6幕墻單元組件安裝完畢或完成一定單元時，即時對縫隙進行填縫處理，先將填縫部位用清潔劑按規定的工藝流程進行凈化，塞入泡沫條，在兩側玻璃、鋁型
材上貼寬12.7mm的美紋紙，用耐候密封膠填縫。注膠做到耐候膠與玻璃粘接牢固，玻璃與玻璃之間縫隙用耐候膠封膠封縫，并使用修膠工具修整，之后揭除遮蓋壓邊膠帶，并清潔玻璃及主框表面，保證膠縫平整光滑美觀。
7.7資源需求：加工圖、玻璃面板、膠接材料、填充材料、不銹鋼螺釘、手工工具、注膠槍、水準儀、水平靠尺等。
7.8關鍵工序：為保證玻璃板塊安裝質量，該工程玻璃必須有同一廠家加工處理，符合國標規定。安裝時應保證玻璃與玻璃之間的平整度。
7.9保證玻璃與玻璃之間的平整度的技術措施：
由于玻璃在鋼化加工時，容易產生變形，我公司選擇質量有保證的玻璃加工廠(國內知名品牌廠家)進行加工;
玻璃在安裝時，先把玻璃板塊預裝，然后用水平靠尺測量水平度，調整好后固定板塊。
安裝人員在玻璃板塊安裝時，隨時進行自檢，發現問題及時解決。
8、不銹鋼裝飾管安裝：
8.1將加工成型的外裝飾條，按加工圖要求下料，運往工地。待玻璃板塊等安裝完畢后，由操作工人將它扣在已安裝好的固定壓板上，安裝好的裝飾條應及時檢查平整度，確保平整美觀。
8.2資源需求：
加工圖、不銹鋼裝飾管、手工工具、水平靠尺等。 8.3關鍵工序：
不銹鋼裝飾管安裝拼縫嚴密，位置準確。
9、安裝開啟扇：
9.1用螺絲將活動窗框固定在幕墻框，用涂膠填滿幕墻連接窗框的四邊，用抽芯鉚釘或螺絲將開啟窗扇(連玻璃片)扇撐固定于活動窗框。
9.2資源需求：加工圖、上懸窗框扇、不銹鋼螺釘、不銹鋼滑撐、執手、手工工具、水平靠尺等。
9.3關鍵工序： 窗扇安裝位置準確。
10、注耐候密封膠：
10.1注膠前，必須選用二甲苯溶劑對基材表面進行清理，注膠應密實。注膠不準有漏缺、氣泡存在，并視氣候溫度及時刮平、修整。
10.2下雨天，陣風在5級以上，氣溫0℃以下時不允許注膠。
10.3資源要求：清潔劑、清潔布、紙膠帶、耐候膠、刮膠鏟、注膠槍。 10.4關鍵工序：膠縫清潔、注膠。 10.5技術要求：
清潔劑以選用二甲苯為宜，清潔布應選用42支紗以上棉布;
清潔膠縫后，應盡快注膠，避免落灰?，F場要派人跟蹤并檢查清潔質量。 注膠要飽滿、連接，防止產生氣泡。收膠要光滑流暢。 抽樣做耐候膠的粘結試驗，并做好記錄。
11、防雷安裝：
11.1按照建筑防雷設計規范要求，幕墻的防雷系統設計，不僅要考慮頂層雷擊，還需考慮側向雷擊。合理的防雷措施，將使外飾面免受雷擊，達到安全使用的
功能。本工程幕墻設計中，預埋件與防雷網(均壓環)有可靠的連接，幕墻結構也通過鋁片與預埋件相連，使幕墻形成防雷網絡，達到避雷目的。
11.2防雷系統采用幕墻金屬構架通過連接節點鋼構件和預埋鋼板，設置與建筑外墻的避雷網帶(均壓環)相連接的扁鋼帶，彼此按照電器通路要求，進行電焊。確保所有在均壓層的支座金屬板與構架導通，且與大廈四周防雷體系焊成一體，確保安全可靠。為防主框與插芯之間接觸不好產生空抗阻，在每隔六根立挺的伸縮縫接頭處用“Ω”型扁鋼跨接，確保接地電阻暢通。
11.3資源要求：“Ω”型扁鋼、手工工具。
12、防火安裝：
12.1在幕墻框架與工程建筑主體交接之處做封修處理。其材料選用鍍鋅板。首先根據封修節點結構把封修板加工成設計要求的形狀。安裝時一側用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。封修之間相互搭接，搭接面用抽釘固定，搭接縫注入相應的密封膠。封修板與主體結合處注入建筑密封膏。玻璃幕墻四周與主體結構之間縫隙采用防火保溫材料堵塞，厚度80mm-100mm，抗火指標達到相關要求(2h)，內外表面用防火密封膠封閉，以保證接縫處的嚴密。為了起到保溫防火的目的，封修板內部及層間封修之間還要用保溫巖棉等材料填充。
12.2資源需求：
設計圖紙、鍍鋅鐵板、防火巖棉、防火膠、折彎機、角鋼、膨脹螺栓、拉鉚槍、裁紙刀。
12.3關鍵工序：防火板彎制、防火棉和保溫棉的安裝。
13、衛生清潔：
對材料表面、附件等進行清潔，清除掉所有灰塵，修補損傷處，確保完工的材料清潔。
14、自檢及維修：
檢查所有玻璃幕墻在施工期間有否損壞，并加以修補。
15、檢驗和交收：
施工現場管理制度大全范文第6篇
一、項目經理崗位職責
1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關文件和公司的質量方針及質量目標。
2、工程項目的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產品質量，預防環境污染，保證職業健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。
3、確定項目部質量目標和部門職責權限，制定各項規章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。
4、參加公司組織的管理評審，向最高管理者匯報體系運行情況，執行管理評審決議。
5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。
6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，并對所選定的分包方負全面管理責任。
7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。
8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。
二、生產經理崗位職責
1、協助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接 領導責任。
2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程，領導施工現場安全生產工作并進行 監督檢查。
3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、 料、機管理，確保施工生產全過程處于受控狀態。
4、負責項目工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計劃和防范措施的編制，并監 督貫徹落實。
5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責 對全員進行職業安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。
6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業安全健康不合格項的糾正、預防 措施。
7、編制月度生產計劃，對分承包方進行管理，
三、施工員崗位職責
1、認真學習工程圖紙及有關施工技術規程，嚴格按照施工圖紙、《施工組織設計》和《項目
工程全面管理計劃》組織現場施工。
2、 參加職業安全健康危險源和環境因素識別，具體負責對重大危險源、環境因素管理方案
的實施。
2、 下達任務單，并及時結算，按工序向施工班組下達安全交底單，及時填寫施工日志。
4、深入現場指導施工，全面負責施工現場管理，作好文明施工、環境保護和職業安全健康
日常檢查工作。
5、負責對工序質量進行初步認定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。
6、負責對管理體系出現的不合格進行糾正、預防措施的具體實施。
7、參加圖紙會審、設計交底會及施工現場的勘察。
四、安全員崗位職責
1、 負責貫徹執行國家安全生產、勞動保護等方面有關法規，按照《安全操作規程》對項目
工程全過程檢查與監督。
2、 檢查安全措施和安全交底的執行情況，監督檢查勞動保護用品的使用與管理，禁止違章
作業，杜絕安全隱患。
3、 協助生產經理對作業人員進行入場安全教育培訓，經考試合格后上崗作業。
4、 檢查施工機械設備的安全防護工作。
5、 對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監測。
6、 對自查和上級檢查發現的安全隱患提出整改措施，監督落實并及時向領導及上級主管部
門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業。
7、 協助調查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。
8、 對工程所發生的安全問題匯總分析，提出改進意見。
五、主任工崗位職責
1、 協助項目部經理貫徹國家有關技術、管理的規定，執行施工規程規范和質量標準，落實
公司質量方針、質量目標，對工程質量負全面技術責任。
2、 負責工程項目質量計劃和施工組織設計的編制。
3、 組織落實公司規定的技術改造和科研攻關計劃。
4、 領導、監督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作。
5、 制止一切忽視工程質量的做法，對不符合質量標準的工程，有權令其停工和停工整改。
6、 負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。
7、 負責項目部環境、職業健康安全儀器裝置的控制管理;領導檢驗、測量和試驗設備的控
制工作。
8、 負責監督顧客提供產品的質量控制工作。
9、 負責項目部質量記錄清單的審核。
10、 參與重大施工安全事故的調查、技術分析;參加環境、職業健康安全管理方案的評審。
11、 負責竣工總結的審核。
六、試驗員崗位職責
1.學習施工圖紙，記錄交底會內容。
2.負責按照規定和標準對進場的材料進行試驗和制作試件。
3.負責施工過程中檢驗和試驗的控制，做好進貨檢驗和試驗工作。
4.及時到試驗室取回各種試驗結果單，在當日把信息反饋給項
目經理、監理、施工員和材料組。
5.如果發現不合格的材料，按照不合格品的控制程序將不合格品的生產日期、廠名、批號、數量和不合格性記入不合格品的記錄報告單，并及時通知項目經理和材料組。
6.負責施工現場各部位所需的試驗工作，并按315文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。
7.工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。
七、測量員崗位職責
1、 熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，協助編寫單項工程技術措施。
2、 參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準點。
3、 協助勘察現場，了解情況，為開工創造條件。
4、 嚴格執行三級測量復核制度，配合有關人員做好測量復核工作。
5、 參加竣工測量。
6、 參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。
7、 做好測量儀器運輸中的保管和日常使用過程中的維護保養，及時送檢已到檢驗期儀器。
八、質檢員崗位職責
1、 負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。
2、 負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。
3、 負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結果及時傳遞到有關部門。
4、 負責根據本項目部質量計劃和施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對施工工序、
部位進行監督、檢驗，并保留文字記錄。每月按規定時間將工程質量月報報公司技術質量部。
5、 負責組織落實“三檢”制度，對產品實行現場跟蹤檢查，并保留文字記錄。對工序、部
位交驗負驗證責任。
6、 負責及時提交邀請監理人員驗收的報告。當質量驗收合格時，及時發出轉序通知。
7、 對不符合質量要求的施工作業，有權行使整改、停工的職權，及時將情況報告有關人員，
并保留傳遞記錄，做到資料準確、完整。
8、 參加質量事故分析，參加制定糾正措施和預防措施，并負責檢查執行。
9、 負責質量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。
10、負責工程報優評優工作。
11、負責項目部內、外部信息的交流與溝通。
12、建立并保存各種記錄。
九、預算、合同員崗位職責
1、 負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。
2、 負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。
3、 預算合同管理員受項目部和公司經營部的雙重領導，認真履行業務職責。
4、 在合同編制中對分包方提出質量、環境、職業健康安全方面的相關要求。
5、 預算合同管理員要深入施工現場，了解工程情況，負責及時收集簽字齊全的設計變更和
洽商，編制增減帳，保證數字質量，報甲方簽認。
6、 對招投標工程，要依據工程中標價和工程處確定下達的工程范圍劃分編制概算。
7、 負責自攬工程概(預)算、技措費的編制，并與甲方確定工程造價。
8、 負責分包工程合同的起草、簽認，項目經理簽字后，經公司經營部審核備案后，報有關
單位。
9、 對分包方在執行合同過程中執行和落實甲方質量、環境、職業健康安全情況進行檢查。
10、 負責對工程概預算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺帳和發放記錄。
11、 對已完工程依據竣工圖(或工程量簽認單)，及時辦理竣工結算。經工程處經營部審批
后，報有關單位。
12、 預算合同管理員要接受、參加系統的檢查和崗位培訓，完成公司布置的各項任務。
13、 負責項目部內、外部信息交流與溝通。
14、 建立并保存各種記錄。
十、材料員崗位職責
1、 負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。
2、 負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。
3、 負責本項目部每月按時、準確地將材料計劃上報公司材料部。
4、負責項目部節能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。
5、 負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。按要求進行登記，并保留記錄。
6、 負責項目部工程內有毒、有害物資的進出和管理。
7、 負責進場材料檢驗、試驗的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。
8、 負責對不合格材料的及時反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成
品的損壞、丟失。
9、 負責材料的發放，簽字、手續齊全，將發放記錄整理成冊，按月及時消料，數字準確，
并將月度材料消耗報表報公司材料部。
10、 負責材料合格證書、材料質量證明等資料的收集和傳遞工作
11、 負責項目部材料管理過程中不合格項的糾正措施的實施。
12、 負責建立并保存各種記錄。
十一、行政經理崗位職責
1、負責項目部基地的行政后勤及施工現場生活基地設施的建設與管理工作。
2、負責項目部消防、保衛工作。及時傳達上級的有關精神，并組織落實消防、保衛的具體
工作。
3、主抓勞動安全組的工作，督促檢查勞動安全組，做好勞動保護用具、職工安全用品的發
放及勞務包工隊用工手續的申報，負責進入施工現場的安置工作。
4、協助經理對進場的新工人進行安全生產知識的培訓。
5、負責對包工隊的宿舍衛生、食堂衛生的檢查與監督，并安排好外包工隊職工的業余生活
及治安教育工作。
十二、消防保衛崗位職責
1、廣泛宣傳法律法規，增強職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作，協助領導做好消防保衛工作，加強本經理部的消防保衛管理，抓緊消防各項工作的落實，預防火災事故。
2、指導落實、健全工地的消防保衛工作，制定工地保衛消防工作，制度教育警衛人增強責任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設施材料被拆被盜。
3、組織消防現場警衛安全檢查，參加定期的施工生產消防檢查，督促有關部門或單位，對存在問題進行限期整改。
4、經常對職工進行消防保衛安全教育，嚴格控制明火作業，一切明火必須履行申報批準手續，核發用火證后才能進行明火作業，會同有關人員對特殊工種人員進行消防保衛安全技術考核。
5、嚴格用電制度和管理。糾正工地、生活區違章用電，凡發現違章用電，均沒收用電設備，并根據有關規定給予適當處罰。
6、負責組織開展企業消防保衛安全競賽，評比征獎活動，負責對火災事故的調查處理，追究造成重大事故的責任者的法律責任，并提出處理意見。