施工企業財務管理制度范文第1篇
關鍵詞：財務管理,創新,必要性,方法
一、引言
企業的發展重在效益, 一個沒有效益的企業是不可持續發展的, 也是沒有核心競爭力的。企業的效益的提高依賴于企業的管理水平。企業的整體管理水平決定了企業的效益。而加快創新企業的財務管理方法則是提高企業效益的最直接、最有力的途徑。越是規模較大的企業, 其內部的財務管理就越是混亂, 各種資金的管理無章可循, 各種結算方式乏善可陳。造成企業的資金鏈無力, 資金的回收、流動毫無活力可言, 給企業的生存、發展帶來極大的阻礙。因此, 企業必須在電算化的基礎上針對財務管理進行手段與方法上的創新, 優化財務管理體制、重組財務構架, 在優化與重組的過程中探索出一條財務管理的創新之路。
二、關于財務管理模式創新的必要性
高新科技的發展帶動了社會上的互聯網的迅速普及、帶動了通信走進尋常百姓的每天的生活, 高新科技的發展同樣也給企業的財務管理帶來了翻天覆地的巨變。這主要表現在財務管理可以通過網絡化實現財務的集中式管理、集中式支付, 國際化使得遠程處理財務成為另外一種工作方式, 國際化的貨幣也為企業的多幣種同時存在降低企業經營風險提供了有力的保障。在財務輔助決策方面, 財務管理人員可以通過集成外部網絡資源、社會資源、企業內部資源來為企業管理者提供更全面更有效的財務信息與決策支持。這就為企業提升戰略決策能力、提高核心競爭力提供了必要的條件。另外會計元素的創新, 也為企業提供了多維的立體的財務管理信息, 讓企業能夠更好的在競爭中獲得決勝的先機。
三、創新財務管理目標
1.“多元化”目標體系。
企業追求超額利潤、追求利潤最大化這一點是無可厚非的, 在創新時代, 創新的財務管理更是把這種最大化的可能無限加以放大了, 綜合利用創新型財務管理工具、財務管理方法在現代企業管理中是真的可能幫助企業做到目標體系多元化、利潤最大化的。
2. 注重社會責任。
經濟效益與社會效益是緊密相關的。二者缺一不可, 一個有良心的企業領導者在追求最大化的利益的同時也會把社會責任放在心上, 會勇敢地承擔起作為企業應該承擔的社會道德與社會責任。
四、創新財務管理內容
1.重視人才的培養。創新財務管理需要創新型人才, 沒有創新型人才, 創新財務管理就只是一句空話, 沒有相應的人員來實施, 談何創新財務管理。創新財務管理的核心應該是財務管理人員的智力資源與知識資源。財務管理人員應充分發揮其主觀能動性以超前的財務管理意識、綜合的財務管理手段、專業的財務技術技能對企業的財務管理進行方式、方法、手段、工具等多方面創新, 從而體現出現代財務管理的真實水平。
2.利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。傳統的經濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素, 在利潤分配上, 現代企業已逐漸使用按經濟要素分配, 突破了原有的按資分配。
3. 加強風險管理。企業在籌資時應該嚴格控制風險, 考慮自身實際,
選擇相應的資本結構, 同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監督, 以保證企業能夠有效抵御外部風險。企業在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險, 對應企業必須重視風險管理的必要性。
4. 無形資產的管理。
財務管理的重點之一就是無形資產。包括商譽、商標權和專利權在內的以知識為基礎的無形資產在知識經濟時代企業的資產結構中逐漸占據主要份額。因此企業需要重視管理無形資產, 建立一套決策指標體系以加強監督無形資產管理的狀況。
五、創新財務管理方法
1. 建立以財務管理為中心的企業管理體制。
促進企業資產的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現有效開展各項經營活動, 需要企業嚴格控制企業資金, 對此可以建立體態新型管理體制, 以財務管理為核心, 加強外部監督和內部制約, 推動反腐敗斗爭, 加強廉政建設財務管理成為企業管理的重心。
2. 廣泛運用信息技術。
企業在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經濟進步的一項重要標志, 企業財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯網和電子商務為基礎, 網絡財務已經逐漸融入到越來越多的企業的財務管理系統里面。企業通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理, 可以實現協同處理業務和財務, 不僅可以大大提高工作效率, 還可以對企業的財務資源整合起到重要作用, 同時可以幫助企業對市場環境變動快速做出相應反應, 從而有效增強企業的綜合競爭力。
3. 加強財務預算管理。
時代在不斷發展進步, 傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理, 因此有必要改進財務管理方法。加強企業的預算管理, 可以提升企業價值。主要目的是聯系生產和經營各個環節, 以對企業的經濟行為形成約束規范, 幫助企業合理科學的進行經濟活動, 最終實現企業的各項財務管理目標。具體過程首先需根據企業的利潤目標, 依次編制理論、銷售和生產。其次企業需要重視管理資金流量, 綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素, 以此提高企業資金的利用效率。
六、結束語
總而言之, 創新企業財務管理的方法, 提高企業財務管理水平, 是為了能夠更好的保證企業的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置, 降低成本費用, 增加盈利, 實行財務監督, 維護財經紀律, 促進規范經營。因此, 要想提高企業的經濟效益, 就必須要加強企業的財務管理的基礎工作, 不但要做到科學管理, 最主要的是管理制度要合理, 要充分體現財務管理工作對于企業的重要性。
參考文獻
[1]楊輝.初探強化財務管理的重要意義及措施[J].財經界, 2011 (07) [1]楊輝.初探強化財務管理的重要意義及措施[J].財經界, 2011 (07)
[2]徐瀟銘.加強財務管理提升企業價值[J].現代營銷, 2011 (06) [2]徐瀟銘.加強財務管理提升企業價值[J].現代營銷, 2011 (06)
施工企業財務管理制度范文第2篇
企業的發展, 需要有資金的周轉, 如果資金周轉不過來, 企業就會破產, 這就是現狀。企業的發展需要資金, 資金的使用是否得當就是檢驗一個企業是否具有繼續下去的證書。企業的財務管理需要有明確的戰略, 絕對不能是茫然不知所措的。至于究竟什么是企業的財務戰略管理, 接下來將會展開具體的論述。
所謂的企業戰略管理就是在企業的整體考慮之下, 根據企業的運行現狀進行分析研究, 然后對現實的一種改進, 做出相應的決策。從定義就可以看出來, 所謂的企業財務管理有著十分強烈的目的性。他的目的就是實現企業的利益的最大化, 借助企業的財務管理這一手段方法。而戰略管理就是在接下來這一段時間內, 企業的具體的工作將是什么樣的展開具體的規劃與探討。二者相輔相成, 互相幫助, 才能最終促進企業的發展。
2 存在的問題
這是一個高效率、快節奏的社會環境, 人們呢都在為了生活而奮斗, 即便是企業也在謀劃自身的發展, 但是這個尋求發展的過程中出現了各種各樣的問題, 以下將展開具體的論述。
2.1 缺乏合理的觀念
缺乏正確的觀念指導是一件很可怕的事情。大型的企業應該具備的有效的財務管理部門, 這些財務管理部門應該具備相應的財務管理知識, 但是現實情況卻恰恰是相反的, 財務管理部門的管理意識相當薄弱, 最后的結果及時企業的發展完全沒有合理性。再者, 就是企業的管理者本身不具備相應的管理意識, 以致上下并沒有這方面的意識。這就是一種很可怕的現象。這是相對較大型的企業, 至于小型企業的話, 那么就更加簡單了。小型的企業的發展, 幾乎完全由企業的主導者來決定, 主導者憑借幾個臨時的決定就做出重大的決定, 這就將小企業的發展推入了絕境。
2.2 執行力比較差
出的決策只有應用于實踐, 才能真正發揮它的作用?，F實之中, 并不乏企業邀請所謂的比較有名的專業人員為自己公司的發展制定相應的發展戰略, 但是這并不意味著這些企業就會將這些戰略應用到具體的實踐之中。最后, 規劃還是規劃, 并沒有改變分毫?；蛘呤橇硗獾脑? 比如說在實際的實施環境之中, 由于種種原因, 這個方案最終并沒有實現, 發生了改變, 最后還是成了一紙空文。再者, 還有一個原因是企業的發展過程中, 涉及的方面眾多。一個方面的變革就會牽涉到其他方面的改革, 就比如說人力資源方面的變革, 就會牽涉到財務的管理, 人員的變更比如說人員辭退、人員應聘, 工資的變化, 這就是現如今的狀況。
2.3 機制不完善
一項措施的運行必須有配套的助力措施保證其正常運行?，F在的企業大部分并沒有這樣的自覺, 只是在追求經濟的發展而忽略了其他的內容, 這是一個比較危險的狀況。企業的資金的正常運行離不開機制的維護, 這就要求企業要建立一個比較完善的機制, 避免出現問題。第二就是沒有這樣的機智的維護與檢測, 我們并不能獲得一個比較直觀的數據。這對企業的正常運行是不利的, 我們要重視企業自身的日常監測, 減少問題出現的概率。
3 解決措施
有問題就要改正, 所以, 我們要注重問題的改進, 實現企業的不斷進步, 不斷發展。以下是幾點建議, 希望會對企業的財務管理方面有所助益。
3.1 企業自身觀念的變化
企業本身才是發展的關鍵, 如果企業不在乎的話, 那么無論外圍再怎么努力, 這個企業也不會有多么大的影響。所以, 關鍵就在于企業的管理層。管理層如果在乎的話, 那么再怎么困難, 也會竭盡全力來實現這場改革, 否則就會出現問題。
3.2 創造企業文化
企業的發展也是一種文化, 企業文化包含多種。其中最主要的就是企業從開始到現在的發展歷史, 這些歷史之中包含了大家對這個企業的評價。當然還有其他的, 譬如說, 這個企業的價值觀念。價值觀念是很能代表一個公司的一切的。每一個公司的價值觀念是不同的, 就比如說大小公司之間的差別是很大的, 大公司的價值觀念格局就是比較大的, 相對來說, 小公司格局就比較小, 畢竟發展年限在那里, 其經歷過的事情是不一樣的。這就體現出了公司文化的差異, 往往小公司的發展狀況是不如大公司的, 這就要求公司要注重企業文化的建立, 使得公司文化能夠深入人心, 使得員工能夠在潛移默化之中促進經濟的發展。
3.3 提升全公司的員工的風險意識
現如今的競爭是十分激烈的, 一不留神就會被丟棄在時代洪流之后。所以我們要不斷提升自身的綜合素質, 提升自己的整體競爭力。積極地為公司的發展做出貢獻?，F在的環境不比當初, 當初的發展環境是由上層決定的, 現如今的環境是整體的員工與公司的發展相結合, 共存亡。所以提升公司員工的整體意識是必要的。
4 結語
企業的健康發展離不開財務, 財務的合理管理將會促進企業的經濟發展。財務的管理涉及很多的方面, 就比如說企業文化、企業的管理體制, 還有理論與實際之間的差距, 這些都將會影響到企業的發展。企業的要做到的就是解決這些問題, 并且是找尋到最合理的方式方法, 減少附加的不必要地損傷。還有主要的就是企業的財務管理體制, 這是關鍵, 一個企業有了這樣的一個體制, 就等于有了一個保障。
摘要：隨著經濟社會的不斷發展, 越來越的企業出現在人們的視線之中, 各種各樣。企業的發展過程中, 會涉及一個核心的問題, 那就是財務問題。每一年, 總有企業因為財務問題, 被迫宣告破產。由此可見, 財務問題是一個多么重要的問題。文章將針對企業的財務管理展開研究探討, 提出幾點建議, 為企業的發展做出貢獻。
關鍵詞：企業的財務管理,戰略管理,二者相協調
參考文獻
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施工企業財務管理制度范文第3篇
二、多項選擇題(每小題2分，共20分) 1 1.當前，企業集團組建與運行的主要方式有( )。 A.投資 B.并購 C.重組 D.行政隸屬 E.業務協作 2.企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有( )。 A.規模經濟理論 B.交易成本理論 C.范圍經濟理論 D.角色缺失理論 E.資產組合與風險分散理論 3.集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為( )。 A.協作企業 B.集團總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業 4.從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在( )。 A.稅收負擔減輕工業部 B.資本控制資源能力放大 C.收益相對較高 D.分紅收益存在波動性 E.風險分散 5.相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為( ) 等方面。 A.規模效應 B.優勢轉換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤 6.影響企業集團組織結構選擇的主要因素有( )。 A.投資風險 B.稅務 C.公司環境 D.法律法規 E.公司戰略 7.一般情況下，集團總部功能定位主要體現為( )。 A.戰略決策和管理功能 B.資本運營和產權管理功能 C.財務控制和管理功能 D.日常財務管理功能 E.人力資源管理功能 8.N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有( )。 A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性 D.對市場快速反應能力 E.良好的創新環境和獨特的創新過程 9.企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( )等職責。 A.企業會計基礎管理 B.財務管理與監督 C.財會內控機制建設 D.日常的財務基礎工作 D.重大財務事項監管 10.出于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為( )等類型。 A.任意型財務總監制 B.決策型財務總監制 C.監控型財務總監制 D.混合型財務總監制 E.參與型財務總監制
三、判斷題(每小題1分，共10分) 2 1.以目前對企業集團的認識，“產權”應成為維系企業集團的紐帶。( ) 2.1990年以后，行政的“聯合”方式成為企業集團組建與運行的主要方式。( ) 3.交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制。( ) 4.從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。( ) 5.產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。( ) 6.企業集團U型結構也稱“一元結構”,產生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式。( ) 7.在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。( ) 8.企業集團事業部本身并不具備法人資格。( ) 9.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。( ) 10.“戰略決定結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。( )
四、理論要點題 1.請對金融控股型企業集團進行優劣分析
2.企業集團組建所需有的優勢有哪些? 3.企業集團組織結構有哪些類型?各有什么優缺點?
3 4.分析企業集團財務管理體制的類型及優缺點
五、從以下兩個方面寫兩篇不低于800字的分析短文 1.產業型多元化企業集團 2. 集團總部管理定位
作業二
一、 單項選擇題(每小題1分，共10分) 1.企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有( )的特點。A.全局性 B.統一性 C.動態性 D.高層導向性 2.集團戰略管理最大特點就是強調( )。 A.整合管理 B.風險管理 C.利潤管理 D.人力資源管理 3.在中國海油總部戰略案例中，( )是該集團各業務線的核心競爭戰略。 A.低成本戰略 B.協調發展戰略 C.人才興企戰略 D.科技領先戰略 4.( )也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A.收縮型投資戰略 B.調整型投資戰略 C.擴張型投資戰略 D.穩固發展型投資戰略 5.低杠桿化、杠桿結構長期化屬于( )融資戰略。 A.激進型 B.長期型 C.中庸型 D.保守型 6.( )經常被用于項目初選及財務評價。 A.市盈率法 B.回收期法 C.凈現值法 D.內含報酬率法 7.在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現金流量是最重要也是最困難的環節之一。該現金流量是指( )。 A.現金流入量 B.現金流出量 C.凈現金流量 D.增量現金流量 8.并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( )。 A.整體價值 B.股權價值 C.賬面價值 D.債務價值 9.管理層收購中多采用( )進行。 A.股票對價方式 B.現金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式 10.并購支付方式中，( )通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A.股票對價方式 B.現金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
二、多項選擇題(每小題2分，共20分) 1.相對單一組織內部各部門間的職能管理，企業集團戰略管理具有( )等特征。 A.全局性 B.統一性 C.動態性 D.整體性 E.高層導向 2.企業集團戰略層次包括( )等級次。 A.集團整體戰略 B.橫向戰略 C.縱向戰略 D.職能戰略 E.經營單位級戰略 5 3.制定企業集團財務戰略時，下列屬于內部因素的有( )。 A.金融環境 B.集團整體戰略 C.集團財務能力 D.資本市場發展程度 E.行業、產品生命周期 4.企業集團財務戰略主要包括( )等方面。 A.投資戰略 B.生產戰略 C.經營戰略 D.融資戰略 E.市場戰略 5.根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有( )等基本模式。 A.戰略規劃型 B.戰略控制型 C.戰略決策型 D.財務控制型 E.財務評價型 6.集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有( )。 A.企業集團投資規模 B.企業集團投資項目財務決策標準 C.集團資本支出預算 D.企業集團投資方向 E.企業集團增長速度 7.專業化投資戰略的優點主要有( )。 A.有利于在集中的專業做精做細 B.容易抓住較好的投資機會 C.有利于在自己擅長的領域創新 D.有利于提高管理水平 E.投資風險較小 8.一般認為，新設投資項目主要圈定在( )方面。 A.新產品開發項目 B.在新的地區的業務擴張 C.提高和保持市場份額的重要開支 D延長公司業務或產品生命期限的支出 E.提高生產力和改善產品質量的支出 9.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括( A.資產質量風險 B.資產的權屬風險 C.債務風險 D.凈資產的權益風險 E.財務收支虛假風險 10.并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(
)等條件。 A.行業相同 B.規模相近 C.財務杠桿相當 D.經營風險類似 E.具有活躍交易
三、判斷題(每小題1分，共10分) 1.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。( )
2.融資方式大體可分為“股權融資”和“內源融資”兩類。( )
3.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性要求財務上的低杠桿化。( ) 4.利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。( )
)。 6 5.在企業集團管控模式的財務控制型下，戰略制定責任和權利全部由上級部門擔當。( ) 6.任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。(
) 7.從企業集團戰略管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中于集團總部。( ) 8.雖然是企業集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業的項目評價方法是一樣的。( ) 9.當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環。( ) 10.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。()
四、理論要點題 1.簡述企業集團戰略管理的過程 2.簡述企業集團財務戰略的含義
3.詳細說明企業集團投資方式的選擇 4.對比說明并購支付方式的種類 7
五、計算及案例分析題 1.案例分析題 資料：華潤(集團)有限公司(以下簡稱“華潤集團”)是一個多元化大型企業集團，它直接隸屬于國資委。作為我國最早開展對外貿易的窗口企業，多年來該集團在戰略、組織管理等各方面實施了一系列改革舉措。在經營戰略規劃上明確“有限度的多元化”發展思路，將業務進行重組，分為五個部分(或者叫小集團、板塊)：以零售帶動的日常消費品的生產、分銷以及相關服務;以住宅開發帶動的地產、建筑、裝修及建筑材料的生產和分銷;消費類科技產品的生產、分銷和服務;石油化工產品的貿易、生產和分銷;在電力、通訊和保險等行業的策略性投資。 在產業整合同時，重構了企業集團母子公司關系，清晰地定義集團內部的控股關系、決策權限和管理關系，細化出25個利潤中心，集團總部直接管理25個利潤中心，在公司戰略、人事任命、資金安排、評價與預算、整體協調、統一形象等6個方面由集團總部實施決定權。在此基礎上探索出一套管理多元化集團的系統模式——“6S”管理體系，這是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業化管理的一種體系。具體而言，華潤的“6S”構成如下： 第
一、利潤中心編碼體系(coding system)。在專業化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地涵蓋了集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于對每項業務實行監控。第
二、利潤中心管理報告體系(management account system)。在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規定的格式和內容編制管理會計報表，管理報告每月一次，并最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并難以適應管理需要的問題。 第
三、利潤中心預算體系(budget system)。集團全面推行預算管理，將經營目標落實到層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營上。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。第
四、利潤中心評價體系(measurement system)。預算執行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經營目標的實現?？偛扛鶕總€利潤中心業務的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價指標與目標要求。第
五、利潤中心審計體系(audit system)。管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統一管理規章的執行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統的再控制環節，集團通過審計來強化戰略、預算的推行，并確保信息系統的質量。第
六、利潤中心經理人考核體系(manager evaluation system)。它主要從業績評價、管理素質、職業操守三方面對經理人進行評價，得出利潤中心經理人目前的工作表現、今后的發展潛力、能夠勝任的職務和工作建議。根據考核結果來決定對經理人的 8 獎懲和聘用。2003年以后，在集團推進利潤中心戰略執行力的背景下，“6S”加入兩大變化：一是以業務戰略體系替代編碼體系;二是以戰略導向的多維視角來完善業績評價體系，其中平衡計分卡(BSC)理念的引入是主要推動因素，把關鍵業績的評價指標緊扣戰略導向，評價結果則檢討戰略執行，同時決定整個戰略經營單位(SBU)的獎懲，通過有效懲罰推動戰略執行力，從而使“6S”成為了一個戰略管理系統。 要求：(1)華潤集團的公司戰略及經營戰略是什么?你如何看待其戰略定位? (2)什么是利潤中心?華潤集團為什么要將利潤中心過渡到戰略經營單位(SBU)? (3)華潤集團管理控制工具是“6S”，你是如何看待這“6S”之間的關系的? 答：
1、案例分析題
2.計算題 假定某企業集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產收益率(也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率)為20%，負債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本結構與負債規模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權益情況。 解：
2、計算題
9 3.計算題 。
作業三
二、 單項選擇題(每小題1分，共10分) 1.依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是( )。
A.內部留存、借款和增資 B內部留存、增資和借款 C.增資、借款和內部留存 D借款、內部留存和增資 2.下列行為中，屬于內源融資方式的是( )。
A.發行股票 B.從銀行借款 C.發行債券 D.計提折舊 3.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于( )。 A.20% B.30% C.40% D.50% 4.新業務拓展風險、信息系統建設與業務發展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的( )。 A.戰略風險 B.信用風險 C.市場風險 D.操作風險 5.在企業集團股利分配決策權限的界定中，( )負責審批股利政策。
A.母公司財務部 B.母公司股東大會 C.母公司董事會 D.母公司結算中心 6.( )不屬于預算管理的環節。
A.預算編制 B.預算執行 C.預算控制 D.預算調整 7.預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的( )。 A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機制性 8.( )屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。 A.收入 B.產品產量 C.利潤 D.資產周轉率 9.企業集團預算考核原則中的( )原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。 A.可控性原則 B.總體優化原則 C.例外原則 D.公平公正原則 10.企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重( )。 11 A.息稅前利潤 B.營業收入 C.凈資產收益率 D.利潤總額
二、多項選擇題(每小題2分，共20分) 1.下列行為中，屬于直接融資方式的有(
)。
A.發行優先股 B.從銀行借款 C.發行債券 D.發行短期融資券 E.發行普通股 2.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則(
)。
A.統一規劃 B.分層監督 C.集中控制 D.重點決策 E.授權管理 3.分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現在( )。
A.降低集團治理及財務管控難度 B.解決投資不足的問題 C.形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D.提高集團融資能力 E.使母、子公司的價值得到正確評判 4.短期融資券籌資的優點有(
)。
A.節省財務成本 B.籌資金額較大 C.發行期限短 D.籌資風險大 E.融資成本較低 5.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于(
)。
A.戰略風險 B.信用風險 C.擔保風險 D.市場風險 E.操作風險 6.預算管理的環節一般包括(
)。
A.預算編制 B.預算執行 C.預算控制 D.預算調整 E.預算考核 7.企業集團的預算編制大綱中的主要規范和確定事項有(
)等。 A.預算導向與集團戰略的關系 B.預算指標 C.預算編制的基本假設 D.關鍵預算指標目標值 E.預算編制的時間要求及進度安排 8.預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有( )。 A.收入 B.產品產量 C.產品單位成本 D.資產周轉率 E.市場份額 9.企業集團預算考核應遵循的原則有(
)。 A.可控性原則 B.分級考核原則 C.例外原則 D.公平公正原則 E.總體優化原則 10.全面預算中的財務預算包括( )等內容。 A.資本支出預算 B.現金預算 C.資產負債表預算 D.費用預算 E.利潤表預算
三、判斷題(每小題1分，共10分) 12 1.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。( ) 2.內、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本市場交易。( ) 3.企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提供金融服務。( ) 4.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。( ) 5.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。( ) 6.企業集團總預算具有事先規劃和事后匯總雙重作用。( ) 7.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。( ) 8.基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權。( ) 9.公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段。( ) 10.企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。( )
四、理論要點題 1.企業集團融資決策權的配置原則是什么?
2.企業集團資金集中管理有哪些具體模式 3.怎樣處理預算決策權限與集團治理規則的模式 4.怎樣進行企業集團預算調整
五、計算及案例分析題 資料：2003年，TCL集團(000100)借助于運用吸收合并式，通過TCL集團首發股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”(TCL集團對TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份)進行股權換股，實現了整體上市的目標。TCL集團整體上市及其背景： 13 2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監會批準，并在國內證券市場開創了“換股+公募”的發行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊(000542)。按計劃，TCL集團將向TCL通訊全體流通股股東發行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每股21.15元。 在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近，TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業務單一帶來的經營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發展。而對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發揮規模效應及協同效應更是意義重大。通過對社會公眾股東發行新股，TCL集團募集25億元資金，從而支持TCL集團的國際化發展。 TCL集團整體上市模式及其優勢：TCL集團整體上市模式的首次公開發行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發行，另一部分是折換“TCL通訊”(000542)流通股股東所持股票。 TCL集團整體上市模式的優勢主要有： (1)集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司，集團公司的股東成為上市公司的直接股東，股權價值大幅提高。 (2)上市徹底。TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關聯交易對中小投資者利益的侵害;同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問題，由于TCL集團通過向海外機構投資者、管理層的定向增發，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利于上市公司更加規范的運作和長期的發展。 根據上述背景資料及相關材料，要求： (1)分析企業集團整體上市的動機有哪些? (2)TCL集團整體上市的特點是什么?你認為這一模式的操作難點主要體現在哪些方面? (3)通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料，并其將TCL集團整體上市案例進行比較，分析其間的差異。
1、案例分析題
2.計算題 14 甲公司2009年12月31日的資產負債表(簡表)如下： 資產負債表(簡表) 2009年12月31日 單位：億元 資產項目 現金 應收賬款 存貨 固定資產 資產合計 金額 5 25 30 40 100 負債與所有者權益項目 短期債務 長期債務 實收資本 留存收益 負債與所有者權益合計 金額 40 10 40 10 100 其他相關資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現金股利支付率為50%，公司現有生產能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產投資。經營銷部門預測，公司2010銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。 要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。 3.計算題 某企業集團是一家控股投資公司，自身的總資產為2000萬元，資產負債率為30%。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司投資額(萬元) 母公司所占股份(%) 子公司 母公司投資額(萬元) 母公司所占股份(%) 甲公司 乙公司 丙公司 400 350 250 100% 80% 65% 假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求： (1)計算母公司稅后目標利潤; 15 (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額; (3)假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。 解：
3、計算題
16
作業4
一、 單項選擇題(每小題1分，共10分) 1.下列不屬于反映償債能力的財務指標有( )。
A.流動比率 B.速動比率 C.資產負債率 D.應收賬款周轉率 2.利潤表是反映公司在某一時期內( )基本報表。
A.經營成果 B.現金流量 C.財務狀況 D.資產情況 3.財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及( )等的統稱。 A.資產負債結構 B.資產負債比率 C.資產結構 D.負債結構 4.資產負債率，也稱負債比率，它是企業( )與資產總額的比率
A.負債總額 B.流動負債總額 C.非流動負債總額 D.流動資產總額 5.基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標、( )、差異分析、未來管理舉措等四項內容。A.實際業績 B.經營業績 C.集團業績 D.總體業績 6.一般認為，業績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是( )。 A.管理分析 B.管理評價 C.管理效益 D.管理激勵 7.投入資本報酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資)，( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤 B.分公司利潤 C.總公司利潤 D.利潤總額 8.盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得( )的能力。 A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益 9.集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價和( )業績評價。 A.總公司 B.分公司 C.子公司 D.集團整體 10.財務業績是指以( )所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。A.非財務數據 B.銷售數據 C.管理業績 D.財務數據
二、多項選擇題(每小題2分，共20分) 1.財務管理分析所需要的外部信息有( )。 A.國家宏觀經濟政策 B.產品生命周期 C.行業報告 D.集團戰略 E.資本市場與產品市場相關信息 2.財務報表主要包括( )。 17 A.報表主體 B.資產負債表 C.現金流量表 D.利潤表 E.管理費用表 3.反映資產使用效率的財務指標有( )。 A.流動比率 B.營業收入增長率 C.總資產周轉率 D.應收賬款周轉率 E.銷售利潤率 4.會計上，現金流量表要反映出企業( )的現金流量。 A.經營活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.財務活動 E.科技活動 5.財務狀況主要體現在( )等方面。 A.資產負債率 B.資產使用效率(營運能力) C.盈利能力 D.償債能力(杠桿分析) E.資本結構 6.與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有( )等特點。 A.多層級性 B.復雜性 C.戰略導向性 D.簡單性 E.一致性 7.一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括( )等方面。 A.償債能力 B.營運能力 C.科研能力 D.成長能力 E.盈利能力 8.業績評價指標體系主要由( )構成。 A.財務業績指標 B.非財務業績指標 C.盈利指標 D.非盈利指標 E.財務戰略指標 9.平衡計分卡的業績維度是( )。 A.財務維度及其指標B.客戶維度及其指標C.內部作業流程及其指標D.資產利用指標E.學習和成長 10.客戶業績的核心評價指標包括( )。 A.市場份額 B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度 E.從客戶處所獲得的利潤率
三、判斷題(每小題1分，共10分) 1.財務報表分析并不是單純的財務數據分析，它應被當作一種“數字游戲”。( ) 2.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。( ) 3.營業利潤反映了企業在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤的根本來源。( ) 4.如何協調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。( ) 5.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。( ) 6.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。( ) 7.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。( ) 8.經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。( ) 9.根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。( ) 18 10.集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。( )
四、理論要點題 1.怎樣看待企業集團整體財務管理與分部財務管理分析 2.什么是業績評價?在“業績”維度中需要明確哪些內容
施工企業財務管理制度范文第4篇
一、路橋施工企業財務預算管理的主要特點
財務預算管理主要是指對施工企業內部每一個部門、層級的非財務資源以及財務資源進行合理、有效、科學的分配、考核、控制, 盡可能實現各生產部門之間的相互協調、組織、配合, 共同努力, 共同實現企業發展戰略目標。預算管理和路橋施工企業的組織結構、經營戰略、內部控制以及企業文化等都密切相關。強化企業財務預算管理, 有利于滿足企業資本運行的基本需求, 提高路橋企業的核心競爭力, 保障企業戰略目標的實現。結合路橋施工企業的特點, 可總結出路橋施工企業財務預算管理也應該具有以下幾方面特點:
(一) 全面實施預算管理
預算管理的內容較為復雜且繁多, 是一項綜合性非常強的管理工作, 路橋施工企業在編制施工項目預算方案的過程中, 應綜合考慮企業組織結構、企業資金的籌集、資金應用、人力資源以及每一個施工環節的材料分配等等諸多方面。因此, 想要確保路橋施工企業財務預算管理的有效性、合理性、科學性, 應實施全面預算管理, 積極動員所有的部門和崗位人員共同參與到項目施工預算管理控制工作中, 確保財務預算管理目標的實現。在實際實施過程中, 應廣泛收集各部門、崗位人員的意見, 并且將財務預算管理目標細化、具體化, 使每一個人都明確自己的職責, 提高預算編制的執行力度以及有效性。
(二) 以項目為單位實施財務預算控制
現階段, 我國路橋施工企業的規模一般較大, 每一個企業下會設置有子公司、分公司, 這些企業在管理過程中, 基本上都是以項目為單位。因此財務資料并不是絕對獨立, 有的項目也并不是獨立核算, 這樣有利于明確企業財務預算管理中的責任, 進一步細化、分配、落實財務預算執行中的各項指標, 便于根據施工項目的實際發展, 動態跟蹤預算方案執行進度, 及時進行調整, 不斷完善財務預算方案。
(三) 以目標利潤為中心考核
在執行施工企業財務預算管理過程中, 想要檢查財務預算管理的有效性, 必須借助科學、合理的考核指標進行考核。目前, 我國主要以財務預算指標作為預算管理考核目標, 圍繞項目利潤為中心展開一系列考核活動。通過財務預算指標的考核, 可以反映路橋施工企業的債務償還能力、盈利能力、營運能力、持續發展能力等, 有利于實時監督財務預算管理方案的科學、合理性, 以及具體的執行情況, 以防出現較大偏差。
二、路橋施工企業財務預算管理中存在的常見問題
財務預算管理是一項專業性、技術性較強的工作, 想要確保財務預算管理的有效性、合理性, 首先必要要求相關從業人員應具有豐富的專業知識以及專業技能, 具有良好的職業素質, 同時還要求具有豐富的工程項目實踐經驗, 對工程施工的每一個環節都非常清晰。但是在實際過程中, 很多財務預算管理人員僅僅具有財務專業知識, 工程項目實踐活動較少, 缺乏相關的工作經驗, 導致成本預算控制能力低下, 無法果斷、獨立處理很多技術經濟問題, 也無法有效協調、組織各個施工環節, 很容易出現脫節、斷層的現象。同時, 目前很多路橋施工企業并沒有建立一套完善的財務預算管理體系以及預算管理控制系統, 并不能完整、全面的監控項目施工成本。其次, 很多路橋施工企業在實際財務預算管理過程中, 出現很多管理空缺, 預算管理不徹底, 覆蓋不全面, 導致財務預算管理的作用并沒有發揮到極致。
三、進一步完善路橋施工企業財務預算管理的對策
(一) 加強施工人員對財務預算管理的重視度, 提高預算工作人員的綜合素質
施工企業財務預算需要全體路橋施工人員的共同配合、相互協作, 因此首先應加強施工人員對財務預算管理的重視度, 能夠讓每一個施工人員都能夠積極、主動參與到財務預算管理活動中, 提高財務預算方案的執行力度, 為企業營造良好的企業文化氛圍, 嚴格按照企業制定的規章制度辦事, 自我約束、自我控制。財務預算人員是確保財務預算編制方案準確性、合理性、科學性、有效性的關鍵, 因此不僅應豐富財務預算工作人員的財務會計專業知識, 同時還應該增加財務預算人員的工程實踐經驗。其次應提高財務預算管理人員的職業素質, 能夠自覺遵紀守法。
(二) 重點加強關節環節的預算管理
項目工程是路橋施工企業的根本和核心, 項目工程施工建設過程中, 需要組織設計、準備資源、現場控制, 這些都是控制施工項目成本的關鍵環節。從路橋施工項目構成成本層次分析, 有60%-75%左右成本均為材料費用, 因此加強施工項目的材料管理, 實現材料資源的最優化配置, 提高施工材料的利用率, 應作為整個施工路橋項目預算管理的重點。在實際工作中, 不僅應嚴格把關鋼材、水泥、石料等施工材料的質量, 同時還應該了解市場供求情況加強材料采購管理、材料供應管理, 根據施工項目進度、市場供求狀況、材料價格變化情況制定合理的采購計劃, 確保材料供應充足, 避免不必要的材料浪費或丟失, 減少材料成本。其次, 應加強路橋施工的期間費用, 具體包括車輛使用費、水電費、攤銷費用、差旅費、租賃費用、工資費用、設備折舊費、業務招待費、辦公費、電話費等。雖然這些項目和材料費用金額相差較大, 但是期間管理項目條目較多, 涉及到施工項目的所有工作人員, 因此整體的成本也較多, 對于整個施工項目成本會產生較大的影響。因此, 在財務預算管理過程中, 應根據具體的項目規模合理預算, 應提前考慮施工過程中可能會出現的各種情況, 合理預留出一定的費用浮動額, 確保整個施工項目的順利開展。
(三) 注意企業編制預算制定偏差問題
由于編制路橋施工企業財務預算管理時, 可能考慮欠周, 在實際執行過程中也會出現很多突發事件或者不確定影響因素, 導致企業編制預算執行與計劃預算方案會存在一定的偏差。比如在路基土石方的預算管理中, 主要施工內容包括挖除樹木和樹根、清理現場、挖除土方、結構物拆除、挖石方、換填土、回填土、軟土地基處理等。為了有效解決財務預算編制偏差問題, 應明確中心作業, 嚴格按照具體的清單細目進行分區或合并作業, 應制定明確的作業量, 制定合理的進度計劃, 同時還應該深入市場進行調研, 根據路橋工程預算概算結果, 合理安排材料、機械設備、人工費、工資等各種費用, 最后應根據工程實際計算合理的工程總價。應確保財務預算方案的約束力, 避免企業內部人員隨意或私自修改, 并且應多與其他各部門聯系、溝通, 了解施工項目各項費用的變化, 使各項預算均完全控制在計劃變動范圍內。
(四) 加強對財務預算管理的監督和考核
在實際工作過程中, 應嚴格按照財務預算管理指標對各部門及崗位人員進行考核, 若很好的完成預算管理目標, 或者節約成本的部門或個人應給予適當的精神獎勵或物質獎勵。相反, 若沒有完成預算管理目標, 首先應進行追責, 明確出現失誤的責任, 找出責任人, 具體、深入分析其中的原因, 若理由較為合理, 給予一定的警戒, 不予以處罰。但是如果是由于主觀原因或者個人操作失誤所致, 應給予相應的懲罰。這樣可以加強工作人員對財務預算管理的意識, 激發他們的工作熱情和責任感。
綜上所述, 財務預算管理在路橋施工企業管理中發揮著極其重要的作用, 各大施工企業應重視財務預算管理, 結合財務預算管理的特點, 加強施工人員的成本控制意識, 提高財務預算人員的綜合素質, 注意重點項目的預算管理, 嚴格控制執行偏差, 認真落實預算考核, 全面提高施工企業財務預算管理水平, 促進企業的健康、可持續發展。
參考文獻
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施工企業財務管理制度范文第5篇
摘 要：隨著市場化改革的深化以及創新型國家戰略的提出，企業的市場競爭愈發的激烈，在外部環境不樂觀的情況下，企業想脫穎而出、做大做強則必須從內部改變自身的管理模式和運作方式，才能更好地適應市場經濟的發展。財務預算管理是現代化的管理，具有綜合性、全局性和長遠性，是企業財務管理之中極其重要的一部分。筆者曾在一家大型單位從事財務預算工作四年，深深地認識到財務預算管理的重要性，但是財務預算管理在企業真正貫徹落實的過程中卻存在一些問題。筆者根據自身經驗現就財務預算管理在實際運行中的重要性、存在的問題以及改進措施提出一些自己的看法。
關鍵詞：財務預算管理;重要性;問題;對策和思路
一、企業實施財務預算管理的重要性
財務預算管理的重點在于預算，它是一種綜合性的管理方法，具有規劃與計劃作用、溝通協調作用、控制與監督作用、考核與評價作用。
1.對單位整體財務進行規劃與計劃的作用
通過編制企業財務預算，企業可以將本單位的戰略規劃與經營目標結合起來，短期目標與中長期目標結合起來。企業管理層通過財務預算，可以了解本單位的大體財務狀況以及對財務收支盤子進行更好的安排。財務預算作為單位全面預算的一部分，做好財務預算，才能更好給單位管理者針對各項決策提供依據和支持。
2.組織、溝通、協調的作用
財務預算的編制不是由一個部門完成，整體預算需要企業各個部門參與，部門預算、項目預算則需要部門和項目組參與，這就需要編制部門和各個部門進行反復溝通、反復調整。一般預算整個過程會分為幾個階段，一是預算編制前的申報工作;二是預算編制工作;三是預算執行中的實時監控工作;四是企業根據本單位的實際情況做季度、半年度、年度預算執行情況分析。財務預算的全過程管理都需要預算管理人員甚至財務領導與其他部門或者項目組針對預算情況進行實時溝通與協調，從而使預算能夠順利實施和起到應有的作用。
3.財務預算能夠起到監督和控制的作用
凡事預則立，不預則廢。編制完預算，就要嚴格執行預算。企業通過定期編制項目預算執行情況報表，編制季度、半年度、年度預算執行情況表來了解預算執行的大體情況，通過一些完成率、執行率等指標反映收入和支出的執行情況，再根據執行情況進行總結經驗、查找問題和不足，從而達到控制和監督的目的。
4.預算執行情況可以為單位業績的考核與評價提供依據
財務預算是企業財務管理的重要內容，也是企業內部控制的一部分，財務預算的執行情況可以為單位的業績考核和評價提供決策支持。通過分析預算執行情況，結合人事的其他分析考核指標，可以對企業的整體運行情況、部門財務收支情況、項目費用使用情況等進行綜合分析，從而為企業領導層進行考核提供決策依據，更公平的獎勵個人和集體，提高整個單位員工工作的自覺性和積極性。
二、預算管理在企業財務管理運行中存在的問題
財務預算管理在企業財務管理中雖然具有重要作用，但很多企業還是沒有引起足夠的重視，很多企業編制了預算，但在執行中卻流于形式，暴露出很多問題，使財務預算管理沒有真正發揮作用。
1.財務預算管理制度不完善，監督和考核機制不健全，領導預算意識淡薄
目前看來，很多企業沒有財務預算管理這一內容，或者即使有也是制度不完善，管理層沒有認識到財務預算管理的重要性，預算意識淡薄。一些企業雖然有財務預算管理制度，但是執行中流于形式，注重事前預算，忽視事中控制、事后分析，沒有嚴肅的考核機制，導致財務預算管理制度沒有能夠很好地發揮應有的作用。企業以盈利為目的，很多企業以經濟建設為主，在企業經營過程中為了達到企業的效益，過分注重收入而忽視付出，從而導致入不敷出或者盈利微薄，達不到應有的效果。很多企業雖然有預算，但是實際運行中老拿“效益第一”做借口，讓財務無條件的配合，從而使財務預算流于形式，讓財務工作無法開展。
2.財務預算的編制與執行只是單純的統計工作，沒有與企業的戰略目標和經營目標有效結合
財務工作需要考慮企業的戰略目標和經營目標，預算工作也要圍繞企業戰略目標來開展。但是很多企業的財務人員在編制和執行預算方案過程中大都脫離了企業的整體戰略，單純機械地把預算工作當成統計工作來完成。出現這種情況，有兩種原因，一是企業財務人員一直以來都是以財務核算為主，注重過程管理，而忽視預算的重要性;二是財務工作人員沒有預算工作經驗，沒有預算意識，真正做起預算也是缺乏分析和全方位考慮，導致預算的編制和執行過程中只是單純的統計工作，忽略了企業戰略目標這一重要導向。
3預算缺乏靈活性
預算缺乏靈活性在很多單位都是常見現象，一些預算要么是流于形式，缺乏執行力;要么過于嚴肅，嚴格按照預算執行，沒有變通的余地，導致工作無法開展，業務部門失去很多商機。有些企業的項目大、涉及金額大，編制預算時沒有考慮周全，或者項目實施中出現特定情況需要追加預算，但財務部門管的太死，不讓追加預算，結果項目草草收場，影響項目的質量，從而影響企業的發展。一些單位的項目在編制預算時，預算寬松，經費過多，財務沒有把控好，沒有及時調整預算，結果出現經費還是被花完的情況，從而浪費了單位資金。
4.財務預算信息化平臺的搭建不完善
在現代財務管理中，財務預算管理需要搭建信息化平臺，信息化平臺搭建后會涉及企業經營的各個方面，預算編制、審批流程、執行數據的取數、財務會計入賬等等，實現分部門、分項目、分人員，多維度的預算數據、執行數據的實時對比、分析，從而形成企業層面的預算及執行情況。但現實是往往信息化平臺搭建不完善，企業管理層不想在信息化平臺上花錢，讓財務預算管理工作變得艱巨?；蛘呋隋X，但是財務預算與財務核算沒有對接好，往往財務會計已下賬，但沒有通過預算，從而導致財務預算與財務核算不能同步，影響財務預算信息的準確性。
5.財務預算編制人員的業務素質不高，專業能力不強，編制方法簡單
財務預算工作綜合性較強，預算編制工作涉及部門多，專業性強，預算工作人員需要具備扎實的專業知識，具有較強的溝通協調能力和責任心。一些企業財務部門人手不夠，從其他部門抽調人員過來幫忙，這些人非科班出身，不具備專業知識，有的人沒有較好的溝通協調能力，跟其他部門溝通協調時會引起矛盾。一些財務人員雖具有專業知識，但是責任心不夠，往往致使財務預算工作不能很好地開展。
三、財務預算管理的對策和思路
財務預算管理工作如同大管家，管理得好，有助于企業進行資源配置，更好地實現企業的戰略目標和經營目標。管理得不好，企業資金的運用如同一盤散沙，容易導致資源的浪費，影響企業戰略目標和經營目標的實現。針對企業財務預算管理中出現的問題，我提出一些自己的看法和建議。
1.完善企業財務預算管理制度，強化預算監督，嚴格預算考核
以制度管人，以制度獎懲人。企業財務領導層應注重財務預算，認識到財務預算管理的重要性，并將財務預算的重要性通過會議告知單位領導層，讓領導層重視財務預算的管理。企業要完善財務預算管理制度，讓財務預算管理制度成為企業內部控制管理制度的一部分，認真制定財務預算管理制度，并將財務預算管理制度經領導層會議通過后下發至單位各個部門，讓全員引起重視、讓全員參與。有好的制度后就要強化監督，讓預算意識貫穿預算執行的全過程。完善業績考核辦法，根據考核辦法進行考核，做到賞罰分明，并讓考核工作的過程和結果公開，從而讓員工樹立起有付出就有收獲的意識，提高員工的工作積極性，提高企業的凝聚力。
2.預算管理要樹立全員參與意識
預算管理理念要求全員參與，業務范圍全過程覆蓋，管理流程全程跟蹤。企業從領導層就要重視財務預算在財務管理甚至在企業經營管理中的作用，從上到下做到“凡事預則立，不預則廢”，讓財務預算管理真正發揮其作用。
3.預算的編制和執行要與靈活性相結合
預算的編制和執行要與企業經營目標和戰略目標相結合，并根據經營目標和戰略目標的調整而做相應的調整。預算的編制方法有定期預算法、滾動預算法、增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、項目預算法等方法。預算的編制要根據實際情況采用不同的方法，并且根據實際情況的變化而調整編制方法。預算在執行過程中，會根據實際情況在費用上有增有減，則企業領導層和財務人員要根據實際情況和原則對預算進行調整，不能一味地嚴格執行預算或者是隨意變動預算，使預算流于形式、執行不力。
4.加強企業財務預算信息化建設，搭建信息化平臺
隨著現代網絡技術的發展，企業財務預算信息化建設也要跟上時代步伐，企業應該重視財務預算信息化建設的重要性，通過網絡信息平臺強化預算的執行與監督，實現預算數據在單位各個部門的共享，提高企業預算管理乃至整體管理的效率。
5.提升財務預算人員的業務素質和工作能力，增強財務預算人員的責任感意識
企業的財務預算管理不僅要求預算管理員具有較扎實的財務專業知識，還要具有較強的綜合素質。一是企業應該讓具有一定資質的財務人員從事預算管理工作;二是要讓預算管理人員定期參加預算方面知識的培訓，提高預算管理人員的綜合素質;三是通過培訓提高財務預算管理人員的溝通協調能力。
四、結束語
企業財務預算管理在財務管理中具有重要作用，利用好預算的事前規劃、事中控制、事后分析，能夠有效地為企業財務管理層做好財務規劃和財務管理，進而為企業管理層在對單位的經營事項的決策、企業的各項管理提供有效依據。預算管理是全過程管理、全員參與，預算管理要求從企業管理層重視起、做起，自下而下到全部職工，樹立起預算意識，將每一項業務都考慮到位，貫徹執行好預算，從企業的經濟效益出發，實現企業長期發展的目標。
參考文獻：
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施工企業財務管理制度范文第6篇
1. 企業財務管理存在問題
(1) 管理體制不夠完善
企業的財務管理工作比較復雜, 需要多個部門的溝通與合作, 而目前的企業財務管理體制不夠健全, 組織結構不合理, 部門之間缺乏必要的溝通與協作。例如, 企業的財務會計在進行企業的財務管理風險評估的過程中, 采購部門的信息數據不能夠及時傳送過來, 或者傳送的數據與財務管理工作的數據要求存在差異, 給財務工作帶來了難度。這種長久以來的體制問題如果得不到解決和處理, 企業的財務管理工作以及財務管理風險控制也就無從著手。
(2) 財務會計人員的財務管理思想不科學
財務管理工作關系到企業的生死存亡, 而財務管理的理念和方法手段等, 需要根據市場的變化進行必要的調整, 而一些企業的財務管理人員沒有結合市場動態, 也沒有進行相應的業務培訓, 因此用老舊的管理思想來指導當今的財務工作, 不僅給企業帶來了虧損, 同時也提高了企業的投資風險。例如, 如果財務管理人員不對合作企業進行綜合性的評估就給予盲目的賒貸優惠, 那么很可能在進行資金回籠的時候, 出現一大批壞賬和死帳, 這對于企業來說是致命的。
(3) 財務信息化運用效率不高
在企業財務管理中信息是不可缺少的, 而財務信息量的龐大同時也給財務管理帶來了很大挑戰, 雖然如今大部分企業都利用會計電算化來進行財務管理, 但是在信息利用方面也僅存在于少部分, 并沒有運用到實際管理中, 而且在企業實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠, 所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢, 從而讓財務信息化運用效率達不到想要的結果。
2. 財務管理風險控制的現狀
(1) 財務風險處理機制不夠完善
財務的風險控制核心在于實事求是。就目前國內的企業來說, 母公司獨掌企業的財務管理和決策大權, 一些子公司要么不具備財務決策的權利, 要么財務決策的權利名存實亡。這種過度依賴母公司的財務風險處理機制既給母公司的管理帶來了巨大的壓力, 同時也不利于子公司的發展。從企業的長遠發展來看, 二者都應該有適當的管理權限和范圍, 這種機制上的不完善急需要進行處理和解決。
(2) 缺乏財務風險防范能力
所謂的財務風險, 很大程度上來說, 是因為企業沒有對自身的經濟投入和產出進行科學的預測和評估而造成的。例如一些企業的外部賒賬情況比較嚴重, 在企業進行追漲的過程中, 很大一部分資金難以回籠, 這就會影響企業下一個項目的開發, 使得企業的發展陷入僵局。這種風險究其根本, 主要是因為作為企業的財務管理部門, 并沒有進行充分的市場調研和財務風險預測。
(3) 財務風險內部管理制度不完善
我國企業財務管理風險控制由于內部管理制度不完善, 因此在風險控制上就達不到預期的效果。如今很多企業財務風險內部管理制度都出現了比較雜亂的狀況, 就如在利益分配、權責制、資金管理使用等方面都規定不明確, 這就讓企業財務風險不能及時進行控制, 從而給企業帶來巨大的財務損失。
二、改進意見
1. 企業財務管理促進措施
(1) 完善企業財務組織機構
首先, 要給予財務管理部門一定的權利和空間, 并要求相關的部門進行積極的配合, 確保財務管理部門的工作能夠順利開展下去;其次, 對于財務管理工作的各個流程要細化, 例如財務的預算評估部門、財務的核算部門;融資部門、信貸部門等每個部門要有明確的工作任務和工作范圍。由于財務工作比較敏感, 同時關乎到企業的生死存亡, 因此, 各個部門的財務數據和報表要進行反復的核對與校正, 同時, 所有的財務數據都要進行詳細的記錄, 以便于企業內部自查或者是國家有關部門的審查。
(2) 提高財務風險的防范意識
企業的經營管理與市場的動態、國際國內的經濟形勢等都是相互影響和依存的, 因此, 無論是何種企業, 只要是參與了市場的競爭, 就必然會存在風險, 而且風險是貫穿于企業的發展全過程的。對此, 企業要對可能存在和發生的風險進行防范預案, 一旦出現了資金融資困難或者是財產損失, 能夠第一時間的進行資金管理, 并最大限度的降低企業的經濟損失, 確保企業能夠渡過難關, 取得長足發展。這種防范意識應該是一直存在的, 無論企業發展是否處于順逆境中。
2. 全面提高財務管理風險控制水平的有效性建議
(1) 全面提高管理人員的基本認識
作為一個企業的管理者, 應該不斷的從其他企業中學習有效的管理理念和方法手段, 必須適應市場經濟的發展變化, 全面提高對于財務管理風險控制工作的認識, 在意識到這一工作的重要性的基礎上, 進行相關的宣傳教育, 尤其是對于財務管理者而言, 更要定期對他們進行業務培訓和能力培養, 并定期進行業務考核, 全面提高他們對于財務管理風險控制工作的認識, 并將這種思想意識帶到工作中去。
(2) 建立完善的財務風險控制體系
意識到財務風險控制工作重要性, 并不能保證該項工作保質保量的完成, 還需要企業的管理人員結合自身企業的經營模式以及企業的核心文化, 并聯系當今市場的發展變化, 建立其完善而具有特色的財務風險控制體系, 使得廣大財務工作人員能夠按照規章制度辦事。
三、結語
總之, 從上文的全年分析中, 我們可以得出結論, 目前國內企業的財務管理工作以及財務管理風險控制工作都存在很大的不足和漏洞, 這種不足既來源于體制等客觀因素, 同時也與企業財務工作者的業務能力這些主觀因素相關聯, 對此, 各個企業要加強認識, 完善體制、培養人才, 爭取在最短的時間內實現企業財務管理工作的質的飛躍, 只有這樣, 企業的發展才能又好又快。
摘要：企業是以營利為目的的一種組織機構, 因此, 對于企業來說進行財務管理至關重要。同時財務管理水平的高低直接關系到企業發展的好壞。隨著企業財務管理工作的逐漸深入化發展, 財務管理的風險控制也日益凸顯出來。文章從目前企業財務管理現狀出發, 論述了財務管理風險控制的相關舉措, 希望能夠對企業的管理人員有所幫助。
關鍵詞：企業財務,財務風險,風險控制,企業經營,財會
參考文獻
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