互聯網公司內部控制范文第1篇
一、“互聯網+”與內部控制概述
(一) “互聯網+”的涵義
從廣義層面而言, “互聯網+”即互聯網和傳統產業的有效融合, 可視為互聯網技術的結合運用;從狹義層面而言, “互聯網+”即整體性概念, 并非互聯網和產業的疊加, 而是位于各大傳統行業、產業當中, 借助互聯網平臺, 對企業經營管理模式予以變革, 改善企業與全社會資源利用率的新型產業發展模式, 其和以往的模式具備較大差異, 脫離了企業傳統發展中所遭遇的困境, 具備新的特征, 譬如市場經濟發展具有1+1大于2的效果等。
(二) 企業內部控制
企業內部控制即維護企業正常運營的管理控制機制, 可視為企業有效經營管理、確保會計信息真實性與可靠性、維護資產完整安全的先行條件, 其具有如下作用:
一是能確保企業經營目標落實、提高經營管理效率。企業所有業務的開展均需多個部門協作進行, 僅依靠某一部門開展難以獲取較好效果, 而內部控制能促使企業所有部門通力協作, 明確各部門職責, 給企業的經營管理構建適宜的環境;
二是能確保會計信息質量。會計信息是所有財務報告形成的前提, 對投資者、債權人極為重要, 經由內部控制能確保會計信息真實、可靠, 給決策者提供有力依據;
三是能確保企業資產完整、安全。經由內部控制能對企業資源的管理、保存予以強化, 促使企業資產完整、安全, 讓其核心競爭力得以提升。
二、“互聯網+”對企業內部控制體系的影響
“互聯網+”時代, 企業需正確看待“互聯網+”對其內部控制體系帶來的影響, 從而選擇適宜的舉措將自身不足改進, 改善內部治理水平。
(一) 內部環境有所改變
“互聯網+”時代, 網絡技術的不斷發展、普及給企業經營管理環境帶來了較大影響, 固有的經營管理模式開始變化, 尤其是企業的內部控制環境、方式較之以往明顯不同, 使得以往的內部控制體系難以契合新環境下企業發展所提要求。加之互聯網背景下, 資產基本形態有所變化, 某些資產從實物形態轉換成程序代碼等模式, 使得企業內部環境不斷變化, 對其內部治理構成了較大影響。
(二) 企業風險加大
“互聯網+”背景下, 互聯網技術的普及促使企業經營管理模式開始朝著數據化、虛擬化方向發展, 但因網絡信息技術具備較強的開放性、共享性, 故加大了企業需應對的風險, 譬如內部控制體系漏洞風險, 以網絡為基礎的流程再造風險等。在此形勢下, 以往的風險防范難以適應新環境下的企業治理需求, 若內部控制體系歸結于程序中, 系統漏洞風險便會不斷加大, 促使企業內部治理寸步難行。
(三) 企業控制活動基本形式有所創新
“互聯網+”時代, 因網絡信息技術的應用, 企業控制活動有所變化, 需促使內部控制體系程序化, 企業內部控制活動愈加多元且靈活, 其重心開始轉移, 構建產生了人機控制模式, 創新了授權審批形式, 但同時數字化、網絡化控制活動也加大了企業內部治理難度。就財務管理而言, 其是企業控制活動的重點, 網絡技術的運用變革了財務管理方式, 也變革了企業等級化組織結構。
(四) 信息傳輸、交流更為便捷
就信號傳遞理論而言, 企業內外部信息傳遞可謂是優化內部治理、改善治理水平的前提。“互聯網”背景下, 信息實時傳遞的動態性需思考其質量, 信息化、工業化的有效融合也促使信息生產與發展模式開始變化, 這就使得企業信息需高度集合并實時化, 以確保企業信息交流高效可靠, 從而確保治理水平得以改善。
(五) 內部監督模式變化且難度增加
互聯網技術的運用需以企業內部治理環境實時信息化為基礎, 控制活動從線下朝著線上運行發展, 加強各控制環節的關聯, 這就使得內部監督需對企業內部控制體系的設計、落實予以監控, 以便及時發現不足之處并將其改進。因經濟業務數據化, 再加上企業人員應享有較強的計算機操作水平與互聯網思維, 這就導致“互聯網+”下企業內外部之間的稽核難度有所提升。
三、“互聯網+”下的企業內部控制體系構建策略
“互聯網+”時代, 企業要進一步發展, 就應構建新環境下契合自身發展需求的內部控制體系, 具體可從如下幾點著手:
(一) 優化內部控制環境
一是企業需與內部控制相結合, 組織和互聯網技術有關的培訓, 促使企業員工具有較好的互聯網思維, 讓其明確“互聯網+”下企業內部控制體系構建的意義;二是企業需細致分析“互聯網+”對自身發展構成的影響, 對內部部門與崗位設置進行優化, 如在企業內部加設網絡運行與維護部門, 主要對網絡系統故障反應并進行安全監控體系建設, 從而對企業運營管理系統安全予以保障;三是企業需落實人才體系建設, 招攬專業技術人才, 把互聯網思維和企業文化有效結合并進行創新, 優化內部環境, 確保企業發展目標落實。
(二) 建立且健全風險評估機制
“互聯網”時代, 信息技術會帶來海量數據資源, 拓張了風險評估期間的風險范圍。企業以內部經營管理需求為基礎, 與網絡具有的開放、共享性相結合, 借助互聯網技術加大企業所獲效益時, 也具有較大運營風險, 會對風險評估質量構成影響。故而, 企業需與網絡環境的不確定性相結合擬定適宜的評估目標, 構建且健全風險評估機制, 出具風險防范舉措。并且, 企業還需設立內部風險管理部門, 構建內外部風險識別體系, 對網絡環境下的隱性風險預警機制予以健全且落實, 從而對各類隱性風險予以控制、預防, 改善企業內部治理水平。
(三) 對內部控制活動進行規范
內部控制活動是企業所有運營單元的集合, 關聯面較廣, 還是企業內部治理的重心。故而, “互聯網+”背景下, 企業需對內部控制活動予以規范, 對企業員工尤其是財務管理工作者的職責明確界定, 對內部各大流程控制體系的建設進行梳理, 與先進的互聯網技術相結合對內部控制流程進行優化, 確保各崗位間的職責權限設置科學合理且清晰, 促使各崗位基本操作規范化, 讓崗位和崗位彼此牽制, 從而縮減企業日常運行期間的隱性風險系數。同時, 企業需構建權責統一、公開嚴謹的決策機制體系, 對網絡環境下的隱性控制風險予以關注, 設立且完善內部“防火墻”機制, 對控制漏洞予以改進。
(四) 建立且完善信息傳遞與交流體系
企業應以網絡信息系統為基礎建立信息傳遞與交流機制, 確保企業經濟業務可在互聯網技術的運用下, 讓信息流可于企業經營管理各大環節合理流動, 經由信息傳遞達成企業內部各部門有效交流的目的, 以便及時發現網絡環境下的隱性風險并將其控制。另外, 需確保企業信息的真實、可靠性, 對“互聯網+”下的企業信息傳遞與交流予以強化, 從而確保企業發展目標得以實現。
(五) 確保內部監督落到實處
在“互聯網+”時代, 企業需確保內部監督與管控落到實處, 對內部審計予以優化、改進, 對內審人員組織有關培訓, 強化其網絡風險防范意識, 改善審計監管效率。并且, 企業需建立內部各層級間的員工相互監督機制, 設立問題反饋渠道, 健全信息傳遞體系, 從而實現全員監督的目的。在健全內部監督體系時, 企業還應借助互聯網技術, 以新型治理環境為基礎對先進的監管模式、手段進行應用, 對企業運營進行全過程監督, 并對內部控制體系建設予以優化, 增強企業內部治理能力。
四、結語
此次研究對“互聯網+”下的企業內部控制體系構建進行了相應探討, 望以此為我國企業在網絡時代獲取更好的發展、改善內部治理水平予以借鑒。
摘要：當前, 我們已進入“互聯網+”的時代, 企業內部治理環境有了較大變化, 以往的內部控制體系已然難以適應企業經營管理所提需求, 因而企業需借助互聯網技術重新構建內部控制體系, 從而改善自身經營管理水平。本文先對“互聯網+”、企業內部控制進行了概述, 而后分析了“互聯網+”對企業內部控制體系的影響, 并基于實際提出了“互聯網+”下的企業內部控制體系構建策略。
關鍵詞：“互聯網+”,企業,內部控制體系,構建
參考文獻
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互聯網公司內部控制范文第2篇
一、“互聯網+”與企業會計內部控制的關系分析
（一）“互聯網+”的釋義
“互聯網+”是通過互聯網來構建溝通交流的平臺，提高和整合彼此的關系緊密度，在社會各個領域之間探究和發展，提高領域內的技術提升和資源共享，促進共同發展，以確保各個領域可以平等互利，共同構建一個和諧發展、共同進步的社會。而互聯網技術的不斷發展，也給行業內某些領域帶來了良好地發展前景，例如電子商務和旅游行業等，近年來經濟持續增長，與互聯網事業的發展有些密切聯系。
（二）企業會計內部控制制度
企業內部控制制度是企業財務建設發展的重要方面，而企業會計內部控制制度是企業內部控制制度根據不同的工作目的建成的一個分支，主要管理企業的會計方面，例如整理會計記錄，核對會計信息，保證會計信息的準確性和科學性，根據法律規定進行財務分析和管理，避免企業資金流失。同時企業會計內部控制制度的重要環節之一還有對風險的應對和分析、監督管理工作、促進內部信息的相互溝通等，對企業的整體發展有著重要的影響。
（三）“互聯網+”與會計內部控制制度的關系
“互聯網+”在重視發展技術方面的同時，也更注重發展思維和概念方面，其側重點發生了一些本質性的改變。因此，在企業的各方各面深入應用“互聯網+”的同時，“互聯網+”也對企業的內部管理和建設提出了要求，企業會計內部控制制度也隨之發生了一系列的變革，新的制度推翻了傳統會計內部控制制度的制度模式和思維，通過互聯網平臺的優化和升級的生產方式和組織形式來分析會計行業發展的內部環境，對會計行業的發展有重要意義，也促進了企業內部會計控制制度的發展。
二、“互聯網+”下企業會計內部控制現狀分析
（一）沒有建立好的內部控制發展環境
在企業的發展中，企業管理者沒有真正將注意力放在“互聯網+”的發展上來，導致“互聯網+”與其他業務的內部系統沒有很好地結合起來。“互聯網+”與其他業務的合作并不只是表面上的相互交流和融合，而是更加深層次的結合，可以使各個業務之間有良好的銜接，并發揮彼此共同促進的作用。這樣的結合之后才能真正做到工作的良好效益。“互聯網+”的應用在企業會計內部控制的網絡系統和元素中進行了充分滲透，有利于信息的交流和迅速傳輸，增加了各個業務之間的結合效率。許多企業忽略了“互聯網+”對企業會計內部控制的巨大作用，因此“互聯網+”在企業中并沒有較好的環境來發揮作用。
（二）內部管理工作的開展困難
管理工作的主要內容是關于風險和控制活動的管理，“互聯網+”的開展會產生巨大的風險和眾多的風險發生點，因此對于風險的控制有很大的困難。“互聯網+”的普及會使得企業內部啟用互聯網計算，由于網絡環境的虛擬化，公司的內部機密數據很有可能泄露，這就對公司內部的保密工作做出了要求如果不能配備質量優良餓的防火墻，那么企業可能會遭到不利。同時，在數據逐漸增加時，企業的數據計算過程會更加復雜化，對使用的系統也會有更好地要求，若系統癱瘓，整個公司將受到巨大影響。
（三）內部監督控制系統不夠完善
在“互聯網+”的背景下，傳統以人力作為監督主體的監督模式已經被淘汰，企業內部需要準確度更高、科學性更強的監督系統。而電腦內部的程序編制要求非常高的準確度，一旦出現問題，整個監督系統將會崩塌，如果在程序的編制中有一些小的隱患，都有可能造成系統崩潰的重大事故。也存在一部分人為了從中謀取一定的經濟利益，在編制過程中偷工減料，完成系統的不完善，為企業的發展帶來不可逆轉的麻煩。
（四）信息真實度不高
在“互聯網+”背景下，企業會計專業逐漸信息化發展，會計信息演變成網絡上的虛擬數字。同時，隨著計算機硬件和軟件技術的不斷穩定，會計信息的傳輸更加迅速，極大地方便了各個部門之間的交流，但是會計信息的錄入和審核等程序不完善，沒有合格的流程，使得會計數據的真實度受到了影響，在數據迅速傳輸的過程中可能產生惡意篡改數據的行為，這不但會給其他部門業務的進行造成困難，而且容易產生一系列問題，例如信息的找回等。這樣不利于建立誠信真實的企業文化，在企業的建設中造成重要的阻礙。
三、完善“互聯網+”下企業會計內部控制的對策
（一）建立良好的內部控制環境
在企業發展中，企業管理者應該主動了解“互聯網+”對企業發展的重要作用，并營造“互聯網+”環境下企業會計內部控制發展建設的良好氛圍，并及時進行檢測和監督，在發生問題的同時積極進行漏洞的彌補，實現企業在建設中工作效率的提高。在“互聯網+”在公司建設中開始起步時，建立健全相配備的制度和管理體系，并為之培養專業的人才，從三個方面重要支持“互聯網+”背景下會計內部控制制度的發展。
（二）建立健全風險管理體系和控制程序
在“互聯網+”會計內部控制在公司有一定的基礎后，亟待解決的問題便是后期的維護工作，因此必須健全相關的管理體系，健全公司的防護墻和保護網，對可能產生的風險進行一定的防護，避免相關問題的產生。同時，企業也應該根據實際制定一定質量的控制程序，使“互聯網+”背景下會計內部控制制度更加完善，提高現代企業中會計的工作效率，提高企業的業務水平，防止犯罪分子乘虛而入。
（三）健全會計部門內部審計機構
內部審計機構的有效健全有利于提高會計部門的工作準確度，避免一些問題的產生影響公司的發展。企業對審計人員的要求較高，因此應該重新設定關于審計人員的招聘標準，招聘有能力、有激情的工作人員。一個優秀的審計人員需要有豐富的知識體系、較高的專業素養和積極的工作態度，能夠對“互聯網+”背景下會計內部控制的工作做出指導性作用。同時應該加強各個部門之間的交流和聯合，加強信息的流通和交流，提高審計人員的監督能力，形成嚴密的監督體系。
（四）保證真實高效的會計信息
在“互聯網+”環境下，為避免信息的真實性和安全性，保障企業的內部信息安全可靠，企業應完善內部的監控技術，建立健全嚴密的監控體系，同時也應該對企業的內部控制團隊進行有效的培訓，培養高質量的一支控制團隊，完善內部監督機制，確保會計信息的真實有效。
結束語：
“互聯網+”在企業會計內部控制制度的迅速推進，對企業的發展有一定的進步意義，但是不可否認也產生了很多難以估量的問題，但是企業必須順應時代的發展趨勢，企業發展與“互聯網+”的相互結合已經成為不可逆轉的方向。在未來企業的發展中，要積極克服“互聯網+”帶來的一系列負面影響，將其帶來的正面推動力發展到最大。“互聯網+”為企業的今后發展奠定了重要的基礎。
摘要：隨著我國經濟和科技的迅猛發展, 互聯網的應用開始滲透到全社會各個領域和方面, 其發展技術也逐漸成熟。在“互聯網+”環境下, 多數現代企業在內部發展的過程中, 利用互聯網來完成計算和整理數據等等的工作, 互聯網在企業的內部建設中起到了至關重要的作用, 主要表現在“互聯網+”對企會計業內部的控制之間的關系。但是在當下, “互聯網+”調配的會計內部控制制度是設施不完善且具備許多問題的, 克服這些企業建設中的矛盾已經成為企業經營者急需解決的問題。本文首先從三個方面介紹了“互聯網+”和企業會計內部控制制度的關系, 隨后從四個方面介紹了企業利用互聯網進行內部會計控制的現狀, 最后從四個方面介紹了完善“互聯網+”條件下企業會計內部控制制度的措施。以此供相關人士參考。
關鍵詞：“互聯網+”,會計內部控制制度,完善措施
參考文獻
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互聯網公司內部控制范文第3篇
一、“互聯網+”環境下企業內部控制存在的問題
（一）內部控制體系建設不夠完善
“互聯網+”概念的引入，對企業原有的內部控制管理體系提出了更高的要求。而有的企業對于體系建設重視程度不夠，導致企業無法實現內部控制效率最大化。過去，企業的信息技術較為薄弱，內部控制大多采用信息編輯與復核結合的方式，較易出現錯誤，工作效率較低。在采用了“互聯網+”與內部控制結合的方式后，信息的編輯與處理由信息系統編程完成，這將大大提高管理工作的效率。但在信息處理方式改變后，部分企業忽略了電子信息系統可能會出現因格式與實際情況復雜而產生數據錯誤的情況，沒有在內部控制體系中安排監督職能的位置，而計算機程序自動完成的工作流程又使得企業往往在控制失效后，損失才得以被發現，企業內部控制管理受到影響。因此，企業內部控制的體系建立顯得尤為重要。完善的內部控制體系建設能夠提高企業的經營效率，提升企業的競爭力，保障企業在日新月異的市場經濟競爭環境下，處于有利的位置，保障企業的可持續發展。
（二）內部控制風險系數和漏洞暴露率提高
互聯網環境下，市場情況變幻莫測，會計信息化是會計行業未來的發展趨勢，也是社會進步對會計工作提出的新要求。而會計信息系統的普及應用也成為企業風險管理發展的雙刃劍，要求企業必須重視風險評估，做好風險防控。內部控制作為企業風險防控體系中重要的一環，更應成為企業管理工作的重中之重。當前我國內部控制工作主要包括以下3個方面：工作內容、工作目標、工作規范。在當前互聯網大數據環境下，企業內部控制體系中的各個控制點以及信息點的建設常被忽視，也因此成為風險系數和漏洞暴露率較高的部分。而當企業自身內部控制意識比較淡薄，又會導致管理控制工作常常僅停留在表面層次?；ヂ摼W經濟下，企業信息交流速度提升，內部管理及時做出反應，加強風險評估，是企業發展的關鍵，規避內部控制漏洞暴露可能帶來的負面影響。
（三）內部監督制度不健全
當前形勢下，想要更好地規避和解決企業內部控制所面臨的問題，除了對待可能產生不良后果的外部因素，還應該注意內部因素的產生。行之有效的監督制度就是企業內部控制管理的重要部分?，F在企業大多將內部監督的工作交給內部審計等稽核部門，但是這些部門的工作內容又只是流于形式，并沒有真正形成內部控制監督制度和管理體系。使得內部監督工作并沒有發揮出內部控制體系中最后一道關卡的作用。在工作內容方面，許多監督人員手中并沒有實際權利，企業的監督制度又沒有對他們的職責形成制度上的保障，使得工作人員常常存在縮手縮腳，時間滯后等情況，因此并沒有發揮到應有的作用。
（四）企業人才隊伍的建設問題
“互聯網+”技術的出現和引入，助力了企業的發展，也對企業自身的實力提出了更高的要求。而高水平的人才隊伍作為企業實力的基底，首當其沖成為企業發展要解決的第一個問題。新的局勢也觸發了企業人才的搶奪之爭，信息化應用型技術人才成為各個企業人力資源搶奪的重點。但由于當前各大高校的人才培養模式大多落后于社會工作環境的需求，復合型人才成為了稀缺資源，人才缺乏成為企業所面臨的共同問題。并且一些公司由于發展眼光不夠長遠，并沒有及時意識到梯隊形人才隊伍建設的緊迫性，在招聘環節落了下風。除了從源頭解決外，企業還應該根據自身發展需求，注重“互聯網+”技術復合型人才的培養，打造出屬于企業自己的人才隊伍，并進行有計劃的梯隊建設。但目前來看，員工主觀能動性差、專業素質不夠高、復合型人才培養模式不夠成熟也成為了企業內部控制人才隊伍建設的阻礙因素。
二、“互聯網+”環境下企業內部控制問題的解決措施
（一）完善內部控制體系
完善內部控制體系作為企業內控管理的方式之一，也是企業工作效率的保障。在“互聯網+”的環境下企業更應該在管理建設中提升內部控制意識，一方面要加強互聯網在管理工作中的有效應用，另一方面要加強公司管理制度的建設，完善企業內部控制體系，高效地利用員工能動性，提升企業的核心競爭力。完善的內部控制體系，也是企業內部監督的重要工具，改善企業內部控制的管理環境。利用“互聯網+”的大數據優勢，做到企業內部控制流程集中化、控制載體可見化，保障信息系統與財務流程、業務流程等之間的相互配合，形成內部控制的關鍵點。
（二）強化企業風險意識
強化企業風險意識，提高企業風險應對能力，是企業發展的保障。企業風險管控工作主要包括風險識別、風險評估、風險管控等內容。在“互聯網+”的環境下，企業需要強化風險意識，建立健全風險評估制度，以便企業能及時并快速地發現風險、識別風險、應對風險、解決風險。對于可能出現的系統風險和公司因為發展擴張可能產生的投資風險，則應該提前準備好有效的風險監督程序和風險應對預案，并且在出現問題時，及時處理，盡可能減少企業內部控制可能面臨的風險傷害。
（三）建立有效的內部監督制度
建立有效的內部監督制度也是“互聯網+”環境下企業解決內部控制存在問題的重要途徑。企業不僅要充分利用互聯網信息交流速度快，工作覆蓋面廣的特點，還應該保障負責監督工作的人員權職統一，使得企業工作人員在出現問題及隱患時能夠最大限度地發揮監督職能。重視內部審計等稽核部門作為內部監督主力軍的地位，提高對內部審計部門的重視程度，建立有效的內部監督制度，推進企業內部控制工作的有序進行的同時，保障內部監督的有效性和執行力。
（四）加強人才隊伍的建設
要做好企業人才隊伍的建設就要先從源頭做起，層層把關，推行梯隊建設方案。首先，在員工招聘方面，要挑選出合適的優秀人才。近年，伴隨企業發展的需要，跨專業人才越來越受到企業的青睞。其次，企業要注意人才的培養，對于有著豐富工作經驗的員工，更應注意對其的培養，保障企業員工的專業能力和技術素養能夠有機會得到及時的提高。最后，企業應該在進行梯隊建設時，以專業化為方向。企業內部控制管理不同于其他工作，管理者自身也應該具備專業眼光，才能更好地規避可能產生的風險，在人員的安排和任職上也應充分保證員工發揮互聯網優勢，適當放權，提高員工的工作效率，這樣才能更好地促進人才隊伍的建設。
結束語：
“互聯網+”的環境為企業內部控制提供了更多的機會，也帶來了更多的挑戰。當前，企業內部控制工作想要更加完善還有很長的一段路要走，因此也需要積極地發現和解決問題。企業在進行內部控制改革時，在注重“法治”的同時，也需要注重“人治”。將制度和體系的建設工作與人才隊伍的梯隊培養工作相結合，才能更好地發揮“互聯網+”內部控制的作用。
摘要：伴隨著政府工作報告對于“互聯網+”的最新指示，互聯網技術逐漸開始了與企業管理工作的緊密結合。內部控制作為企業管理工作的重要組成部分，在發展過程中所面臨的情況也愈加復雜。本文旨在探討“互聯網+”環境下企業內部控制中存在的一些顯著問題，并根據實際情況提出一些行之有效的解決對策，促使企業更好地開展內部控制工作。
互聯網公司內部控制范文第4篇
摘 要：計算機網絡是是現階段信息時代的重要傳播工具，通過將計算機與通訊系統連接，所形成的互聯網人們生活、生產產生了很大的影響，但同時信息對計算機網絡的強烈依賴性對計算機網絡本身安全性有著嚴格的要求。對此，微型計算機控制技術必須要做好網絡系統的日常維護和管理，設計一個完整的抗干擾的計算機控制系統，提高網絡管理水平，使信息更加安全。本文通過對互聯網條件下計算機控制技術的應用與發展的深入闡釋，以期更好的推進計算機技術的發展與深入。
關鍵詞：互聯網；計算機；控制技術
計算機控制技術是一種現代自動化技術，其將數字化技術、互聯網技術、計算機技術融為一體，并且被廣泛的應用于各個領域。尤其在最近幾十年的快速發展，計算機控制技術也經歷了迅猛的發展，可以實現高水平的自動化控制。計算機控制技術如何高速發展，是與互聯網技術的大力支持分不開的。以太網作為平臺，才使得工業中的大量的生產信白、得以傳輸和共享，進而奠定了計算機控制的技術基礎。本文將針對互聯網時代背景下的計算機控制技術進行分析和討論，期望其將在未來獲得更加廣闊的應用空間。
一、計算機控制技術概述
計算機控制技術主要以計算機應用和電子技術以及自動控制技術為理論依托，以計算機控制技術為技術主干，結合可編程控制和單片機技術等，提高生產的精密化、信息化和自動化程度。目前，計算機控制技術正在逐漸影響我國企業的自動化生產。其操作難度較高，需要專業的計算機人才，因而其普及程度受到了一定的限制。計算機控制技術通過邏輯關系的設定將計算機指令正確傳輸來實現邏輯控制。（如圖1所示）
智能控制器是實現智能控制的關鍵，其自主驅動器可以完成對自身的控制，而通過任務設置可以完成外部指令任務。計算機指令設置的順序和時間決定整個生產的流程，順序控制可以實現生產的自動化。
圖1計算機控制系統典型結構圖
二、計算機控制技術原理
（一）硬件部分。硬件部分用于一般數值計算和信息處理的計算機稱為通用計算機（簡韻；通用機）。用于工業生產過程控制的計算機稱為工業控制計算機（簡稱控制機）。通用機由主機和外部設備組成，主機包括運算器、控制器和主存貯器（俗稱內存貯器）；外部設備包括輸入設備、輸出設備和外部存貯器，如鍵盤、CRT顯示器、打印機、磁帶和磁盤等，起著人機聯系和擴展主機存貯能力的作用。
（二）軟件部分。軟件是計算機系統的靈魂，是控制系統的重要組成部分。軟件主要包括系統軟件（操作系統、通信網絡軟件、過程控制語言、匯編或高級語言、診斷程序等）和應用軟件（輸入/輸出程序、人機接口程序、控制程序、各種公共子程序、打印顯示程序、實時數據庫、歷史數據庫）。計算機的程序的使用和管理依賴于系統軟件，其操作系統主要包括磁盤操作系統程序、管理程序、監控程序等；診斷系統則主要是指故障診斷程序以及相應的調試程序；開發系統中包含了多種語言處理程序、數據管理程序、服務程序、模擬程序等。
三、計算機控制技術的發展
（一）推廣應用成熟的先進技術。首先，可編程控制器（PLC）將會得到普及與應用，使用具有智能I/O模塊的PLC，將順序控制和過程控制結合起來，實現對生產過程的控制，它是一種專門為工業生產而設計的微機系統。其次，智能調節器將得到廣泛使用，它可接受（0-20）mA的信號電流，而且具有RS-232或RS-422/485異步串行通信接口，實現與上位機通信。最后，新型DCS和FCS將得到普遍應用，采用先進的控制策略，設計低成本綜合自動化系統，實現CIMS。
（二）企業自動化控制發展。以太網工業協議作為一種開放式的網絡協議，實現了全方位的自動化控制。在計算機控制技術中引入互聯網，有助于提升產品的安全系數和適用性。但目前，企業化基于以太網的自動化控制中存在著一個問題就是不穩定的網絡信號，無法確保系統時刻保持在穩定的工作信號下。信息化工廠的提出是為了解決以太網不穩定問題?；谠摷夹g下，系統將大量的數據進行轉移，使信息的采集、傳輸和處理都能處于良好的環境中，最終實現信息的自動化控制，并提高控制效率。
（三）智能控制系統的發展。工業生產中計算機控制技術的應用，主要是為了減少生產中的勞動力成本，提升生產質量與生產精確度，同時讓器械設備代替人力執行富有危險的工作，減少人員傷亡及財產損失。而要實現這一目標，就要不斷完善計算機控制系統，并沿著智能化方向發展，通過運用計算機控制技術的智能控制系統，只要輸入相應的任務指令，系統就可以自動完成生產任務，真正實現工業生產全過程的自動化控制。未來的智能控制系統發展包括五個方面，1、采用分級遞階智能控制系統，在總結人工智能與自適應、自學習和自組織控制基礎上，形成由組織級、協調級和執行級三級遞階控制系統。2、采用模糊控制系統，它提供了一種非線性控制器的代替方法，可以提供一種實現基于知識（規則）的甚至語言描述的控制規律的新機理。3、采用專家控制系統，它以模仿人類智能為基礎，可以實現不確定問題分析與研究，是工程控制論與專家系統的相結合。4、采用學習控制系統，系統在運行中逐步獲得被控對象的環境和非預知的信息，積累控制經驗，進行估值、分類和決策。5、神經控制系統，即基于人工神經網絡的控制系統。
四、結語
綜上所述，在互聯網發展浪潮中，通信網絡技術獲得了極大發展，同時數字化控制技術、計算機應用技術也獲得了極大發展。正是有了這些技術的存在，才使得計算機控制技術的應用有了技術平臺，進而使得在工業生產系統中，計算機控制技術能夠自動化發展，工業的生產效益大為提高，同時也為企業的經濟效益和安全性的增大得到了堅固的技術基礎。社會的不斷發展，也必將促進計算機控制技術更加廣闊的應用前景和控件。
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[3]盧萬銀，付賢政.基于工程項目的計算機控制技術專業課程設計[J].高等職業教育（天津職業大學學報），2007，（06）.
互聯網公司內部控制范文第5篇
互聯網行業從2000年開始快速發展, 我國借助海量的網民市場創造出了巨大的消費市場。同時, 健全的國家政策對互聯網行業的扶持以及網絡基礎設施建設的日益完善為互聯網行業發展創造了良好的發展環境。距今互聯網行業在我國已經走過近20年的時光, 大數據已經成為許多互聯網企業的核心競爭力, 為了爭奪數據資源, 企業和企業之間不得不進行合作, 互聯網行業的第一次并購潮發生在雅虎與阿里巴巴的合并, 而到2012年前后, 我國的互聯網企業并購與整合達到頂峰, 到2013年百度、騰訊和阿里巴巴出現各自的并購大案。一場互聯網并購高潮開始到來。通過對近幾年互聯網企業并購整合案例進行分析可以得出, 互聯網企業的并購整合行為都存在以下幾個特點:第一, 移動互聯網并購整合數量顯著增加。伴隨著智能手機的廣泛普及, 移動互聯網基礎設施建設以及4G已經深入到人們的生活與工作中。移動互聯網大發展趨勢進一步推動了互聯網企業的并購腳步。移動互聯網的市場規模不斷擴展, 用戶數量在短時間快速增加。為了能在第一時間搶占市場獲取更加龐大的用戶群體, 傳統互聯網企業開始著力于移動互聯網的發展, 力求能夠通過并購整合來強化核心業務的應用。第二, 并購整合過程橫向多元化趨勢顯著。橫向并購是兩個或上生產相似產品企業之間的并購?；ヂ摼W企業的概念十分廣泛, 并且在不斷外延, 互聯網企業憑借著其海量的用戶數以及在市場上的占有規模為并購其他行業的企業提供了低廉的轉換成本, 導致互聯網企業橫向多元化并購的趨勢愈加顯著。橫向多元化并購能夠在一定程度上緩解企業并購風險, 并且為并購企業雙方帶來新的經濟收益點。第三, 海外并購趨勢明顯。近幾年來, 以阿里巴巴、百度等互聯網巨頭為首的互聯網企業開始著眼于海外市場, 海外并購數量處于逐年攀升的狀態, 并且海外并購區域遍布全球?；ヂ摼W企業并購與整合的海外并購發展趨勢逐漸顯現了互聯網企業要邁向全球化的決心。
二、我國互聯網企業并購與整合的類型分析
(1) 橫向合并。企業的橫向合并指的是生產或銷售相同產品的兩個或兩個以上的企業的合并, 這種并購方式是企業可以發揮經營管理上的協同效應, 可以大大降低企業成本, 擴大市場份額, 增強企業的競爭實力, 比如2016年滴滴與優步達成合并協議后, 大大提升了市場占有率, 且優步也結束了在中國市場的巨額虧損, 兩者在合并之前以近乎瘋狂的方式對每個訂單高額補貼, 通過并購的方式可以給雙方大降低生產成本, 可以把資金用于提高產品和服務水平。同時, 企業橫向并購也會容易導致高度壟斷的局面折疊。 (2) 縱向并購。傳統企業的縱向并購主要發生在供應商和需求商之間, 而互聯網企業的縱向并購主要針對目標企業的技術為基礎, 例如阿里巴巴并購雅虎中國以獲得其搜索核心技術。此外互聯網企業的縱向并購還體現在與傳統企業的相互融合, 通過線下與線上業務的合作, 既穩定了線下業務的質量, 也為穩定快速發展提供了保障。 (3) 混合并購?；ヂ摼W企業的混合并購是指目標企業與并購企業既不是同一行業, 也沒有縱向關系。這種跨行業的并購可以幫助企業實現多元化經營?；ヂ摼W企業之間的邊界越來越模糊, 通過混合并購可增加企業戰略轉移折成功率, 在并購重組中獲得新生。
三、互聯網企業并購與整合的風險分析
(1) 人力資源的整合分析?；ヂ摼W行業與傳統企業相比, 人力資源經過企業的長期的培養, 已經形成企業的核心競爭力, 員工的創新精神也就形成了企業的軟實力。因此企業在并購過程中的人事整合對企業來講是至關重要的, 人力資源整合也可以成為決定企業并購與整合的關鍵要素。如盛大與起點中文網合并后的內斗就使并購最終成為敗筆, 盛大收購起點后, 起點只留了干股, 管理層失去控制權, 之后雙方內斗不斷, 這也是收購失敗的重要因素。此外, 企業并購與整合后還可能發生被行業競爭對手挖墻角的風險, 例如優酷和土豆合并后, 搜狐視頻就專門針對優酷與土豆的合并, 擴大其招聘規模, 這也加大并購后的人才流失風險。 (2) 業務整合的風險。一些橫向合并的企業, 往往在合并后, 依然保持著業務的獨力性, 那么合并只會導致資源浪費。比如為了加強與京東、淘寶之間的競爭, 2010年時騰訊和易迅網之間進行了合作, 結果都以失敗告終。主要原因就在于兩者在企業并購以后依然保持業務獨立性, 導致了大量的資源得不到有效的利用。此外并購后的發展前景也決定發展的可能性, 并購以后會存在大規模的資源整合, 被并購企業的核心業務就有可能被忽略, 這就會影響企業的并購效果, 使企業經營面臨較大的風險。 (3) 數據整合風險?；ヂ摼W企業的并購可以實現多元化的合作, 這也使得的數據資源來自多領域, 這些數據如果得不到有效的整合利用, 并購后的目標企業將無法與集團自身強大的競爭力有效結合, 這也會在很大程度削弱集團的整體競爭力。 (4) 政治風險?；ヂ摼W行業由于其特殊性, 整合與并購以后也可以實現數據的共享, 而互聯網企業并購越來越國際化, 這樣也會對國家的數據產生威脅, 從而上升到政治問題。政治風險的典型案例是2010年華為公司收購美國三葉公司的專利, 美國海外投審委員會撤銷了這起互聯網跨國并購申請, 理由就是并購會對國家數據安全造成威脅, 此外阿里巴巴收購雅虎時也曾受到政治的影響, 原因是美國政府不允許中國企業收購其最大的新聞門戶網站。 (5) 文化整合風險。文化整合風險是指參與并購互聯網企業雙方都擁有者獨立的企業文化, 在并購和整合后雙方的企業文化沒有徹底的融合成新的企業文化, 對企業的并購整合造成影響, 最終給并購整合帶來損失?；ヂ摼W企業在經營發展過程中都必然擁有自身獨特的文化體系, 體現在企業戰略發展、企業日常經營、企業員工行為等方面, 企業文化能夠對員工產生凝聚與激勵作用, 對于企業發展有著重要的作用。在進行并購與整合過程中企業文化十分容易出現無法整合的情況, 并購企業與目標企業之間存在的文化差距, 文化深度都會影響企業文化整合的進行。尤其是互聯網企業的文化環境相對于其他企業更加復雜多變, 企業文化自由個性程度較高, 在進行并購整合時必然會產生一定沖突。
三、我國互聯網企業的并購整合風險對策分析
(一) 人力資源整合的風險防范
人力資源的整合首先是要有一個有效的員工激勵機制, 第一是物質獎勵, 由于互聯網企業的員工的年齡都比較年輕化, 就不能像傳統企業那樣論工齡來調節工資, 而應該按照員工的能力或者工作的業績來進行獎勵。同時互聯網企業的員工大多是年輕員工, 他們有個性, 有思想, 還要在思想肯定他們的價值。此外企業并購以后會面臨關鍵人才的流失問題, 企業要制定有效的人力資源政策來留住企業的核心人才。
(二) 數據資源的整合風險控制
可以在并購的企業之間形成一個統一的賬號體系, 讓數據在企業之間流通使用, 大數據時代數據資源的整合會大大增強企業集團的競爭力。比如滴滴打車與微信和支付寶之間的賬戶綁定就有效的實現了資源的整合, 實現了終端賬戶之間的互通, 共享數據, 增加了客戶的依賴度。
(三) 業務整合的風險控制
互聯網企業在并購過程中要保持與下游傳統企業的有效結合, 比如電商網站與提供商之間, 在整合過程中要加強企業之間的信息溝通, 增強內部員工的聯系防止信息不對稱。線上線下企業之間的承諾一致性也是整合的關鍵所在, 如果出現非一致性的承諾, 勢必會讓顧客對企業失去信心, 從而流失顧客群體。
(四) 政治風險的控制
企業在并購過程中應當加強外交公關, 比如承諾保證數據安全, 減少對方國家對數據的政治敏感度。
此外, 還可以通過合理的非股權結構安排來規避風險, 比如阿里巴巴和雅虎的并購過程中, 就沒有采取現金交易而是采用了股票置換, 這種方式的并購就實現了一種雙并購, 從而可以有效降低政治風險。
(五) 文化整合風險控制
互聯網企業在并購整合過程中要實現高效的文化整合并不是簡單的利用其中一方的企業文化來對另一方的企業文化進行改造, 而是要有針對性的選擇不同的文化整合模式, 在基于雙方企業文化強度以及企業員工對并購文化認識的情況下進行準確選擇?；ヂ摼W企業文化整合模式可以分為分離式、融合式兩種。其中, 分離式是用于并購雙方企業文化都十分科學強大, 雙方企業都愿意堅持自身的企業文化。這種情況下要進行企業文化整合就需要雙方滲透影響, 在保留自身企業文化的基礎上進行相關調整, 進而避免是雙方企業文化過于強大在整合時出現沖突。融合式是兩方互聯網企業文化進行深度融合, 最后形成一種全新的企業文化。這一模式往往被運用于并購雙方的企業文化均很優秀, 且相互認同。在溝通交流的過程中愿意相互汲取優點進行轉變, 使得兩種企業文化相互融合成為更加完善、更加優秀的企業文化。
摘要：與傳統行業相比, 互聯網行業需要不斷更新行業技術, 企業資產中無形資產的比重比傳統行業大, 企業文化對企業的發展起著重要的作用, 這也使得互聯網企業的并購與整合風險要比傳統企業大, 而互聯網企業正處于發展初期, 抗風險能力較弱, 企業并購整合不當, 必定會影響企業的發展。
互聯網公司內部控制范文第6篇
甲方： (以下簡稱“甲方”) 乙方： (以下簡稱“乙方”)
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠發展戰略上的考慮，甲乙雙方決定共同攜手，就__ 互聯網網絡開發以及互聯網項目合作 _等領域開展合作。雙方均以優秀的企業理念與專業性，本著“互惠、互利、穩定、恒久、高效、優質”的合作精神，結成深度的戰略合作伙伴關系?，F經雙方友好協商，達成以下共識：
1.0 合作綱領 1.1 合作宗旨
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續發展的戰略合作伙伴關系。 1.2 合作目標
雙方相信，通過本次戰略合作，能夠幫助雙方進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升在互聯網相關產品的技術實力、產品品質及服務質量等，實現雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創造更大的商業價值。
1.3 合作內容
1.3.1雙方合作具備排他性。甲方確定乙方為 網絡技術開發 相關產品的唯一合作商;
1.3.2雙方合作具備排他性。乙方確定甲方為 市場資源對接及推廣 相關產品的唯一合作商;
1.3.3乙方為甲方提供互聯網技術開發及技術支持服務，幫助甲方原有互聯網產品升級、新技術支持以及整體商業模式優化。
1.3.4甲方為乙方提供自身產品及服務;甲方的所有產品均以優惠合作價向乙方提供，由乙方進行市場銷售;
1.3.5甲乙共享雙方團隊及市場開發資源，具體細節根據雙方友好協商而定; 1.4 合作期限
雙方合作期限為 年，從 年 月 日到 年 月 日截止;
2.0 合作雙方的權利與義務
戰略合作需要雙方共同努力才能實現預期效果，故需要對雙方的權利和義務作如下規定：
2.1甲乙雙方的權利
⑴.甲乙雙方有要求對方如約提供服務的權利; ⑵.甲乙雙方享有本合同約定的經濟權益;
⑶.甲乙雙方未履行相關約定及項目責任而帶來損失予以經濟賠償的權利; 2.2甲乙雙方的義務
⑴.甲乙雙方有按本協議如期履行的義務; ⑵.甲乙雙方有相互提供相關團隊支持的義務;
⑶.甲乙雙方有按計劃推進和完成由雙方承擔的項目任務的義務;
⑷.甲乙雙方應充分運用其行業影響力和戰略合作伙伴關系，為甲乙雙方開拓業務和建構銷售通路提供條件;
⑸.甲乙雙方有對產品質量嚴格管理的義務，不得有損甲乙雙方形象和利益; ⑹.甲乙雙方有對雙方的團隊提供相應的培訓責任的義務; 3.0 協議附件
本協議項下的合作業務以及相關的商業條款如有不完善的部分，雙方將協商另立書面說明，并作為本協議的附件，是本協議不可分割的一部分。如果沒有特別說明，本協議各項條款同樣適用于協議附件。如果附件中的條款與本協議相抵觸，以附件中的說明為準。雙方針對某一具體合作內容的具體事宜，包括工作流程、合作時間、結算模式等需要共同商討之議題等雙方一致關心的問題，將經由雙方友好協商達成一致后在附件中簽署。
4.0 不可抗力
如果出現嚴重阻撓任何一方履行協議義務的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現，則該方應當無任何遲延地通知另一方關于其履行合同義務或者履行部分合同義務受影響的程度，并出具有權機關的證明。
5.0 聲明與保證
5.1 乙方向甲方聲明與保證
乙方是一家合法成立、且有效存在的公司;
甲方具有經營合作范圍符合有關法律法規和國家規定的經營資質。
5.2 甲方向乙方聲明與保證
甲方是一家合法成立且有效存在的公司;
甲方具有經營合作范圍符合有關法律法規和國家固定的經營資質。 6.0保密條款
未經對方書面同意，任何一方不得將本協議內容及所有產品、技術、設計等相關事宜，以任何方式透漏給第三方。 本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內，本保密條款對雙方仍具有約束力。
7.0 其他
本合作協議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協議一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。協議生效后，甲乙雙方不得因公司名稱變更或者法定代表人、負責人、承辦人等事項的變動而不履行協議多規定的內容。
8.0 爭議解決
因執行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決，如雙方通過協商不能達成協議時，向甲方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方： 乙方：
公司簽章： 公司簽章：
簽章日期： 簽章日期：
法人或授權代表簽字： 法人或授權代表簽字：