建筑企業項目管理論文范文第1篇
摘要：本文章分析了我國建筑企業績效管理存在的問題，并且提出相應的建議和方法，以提升建筑企業績效管理水平。
關鍵詞：建筑企業；人力資源管理；績效管理；問題和對策
近年來，隨著經濟及社會的迅猛發展，經濟全球化發展進程加快，作為國民經濟支柱性產業的建筑行業也得到了較快發展。市場激烈競爭給建筑企業的發展帶來巨大機遇和挑戰。在新的大背景下，企業人力資源管理逐步成為建筑企業提升綜合實力的重要方式。
1.績效管理概述
績效管理指的是企業全體員工為實現企共同目標而努力，參與績效考核計劃、結果、輔導以及目標的一個持續發展的重要過程，其目的在于對部門及個人組織的自行予以進一步提升。具體來說，績效管理可以分為兩種類型：一是激勵性質，其目的在于提升員工積極性，適用于企業長期使用；二是管控性質，具體指員工技能、企業內部環境、外部市場環境以及績效考核產生的影響等。
眾所周知，績效管理是一個循環往復的過程，主要分為四個關鍵步驟，分別為目標管理、激勵控制、績效考核以及評估四個方面。其中，目標管理最為重要，是個人與企業目標一致性的重要保障；績效考核起基礎性作用，其是相遇評估系統建立的，旨在對優秀人才進行獎勵，對表現較差人才予以鞭策。
2.建筑企業人力資源管理中績效管理的問題
績效管理和其他許多新興的管理理論一樣，績效管理在建筑企業的實際操作過程中，也有很多不完善的地方，例如，由于考核的目的不太明確，考核的過程中，出現一些內部妥協和考核后的一些溝通以及對考核過程本身的缺欠等原因，導致考核失敗和績效失效等等情況，也考慮到建筑行業的特殊性，在推行績效管理考核的過程中也遇到了很多困難，發現了許多要改進的地方，如何有效的完善建筑企業的績效管理是我們值得思考的一個問題，如下總結了這些建筑企業資源中人力資源管理績效管理存在的問題。
2.1員工對績效考核認識不透徹
有許多建筑企業在制定企業發展戰略的時候，經常會忽略人力資源的規劃導致人才隊伍素質降低，人力資源沒有辦法得到更好的落實，從而對員工的激勵機制也不夠健全，在進行人員考核，提拔獎金分配管理的同時，不能夠完善的考核，沒有相關激勵措施來提高員工的積極性。使員工誤以為績效考核就是懲罰，是企業老板扣工資的一個手段。從而使他們的工作積極性降低，對工作產生了抵觸情緒，沒有全面的認識到績效考核的目的，沒有全面的認識到績效考核的目的，不僅在于根據結果獎優罰劣，更重要的是，激勵員工更加努力工作，然后直接影響到績效考核工作的順利開展。
2.2缺乏績效管理后的溝通環節
眾所周知，績效管理的最終目標就是通過對個人績效的提高，達到建筑企業整個的企業績效和收益的提高，如果對其實施之后，沒有進行相關的溝通，就讓員工對自己的績效不是很了解，同時也不會對自己的工作行為而產生的績效加以改進?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理工作的主要職能一般都是由企業的人力資源處主持的，其他部門也應給予了相應的支持，但是在實際的考核過程中，由于部門職能分不清，最后是績效考核的工作并不是那種各部門之間相互配合合作的情況。
2.3績效考核結果和物質方面激勵不匹配
一般企業都會將績效考核結果與績效獎金等同掛鉤在一起，但在實際操作過程中，掛鉤的做法，企業必須重點考慮。優秀、良好、合格等這幾個等級通常是大部分企業的績效考核結果，等級比例是按照全體員工的人數強制分布得到的，最終將績效獎金根據等級設定進行分配。這種強制性的分布設置必然給員工帶來較大的工資績效壓力，但是過于簡單的分布也易導致績效管理的存在價值不大，優劣員工獎金差距不明顯，使得員工的積極性也不會太高，認為績效考核就是門面上的過程。
2.4績效管理對員工的影響不夠大
績效管理的用意不僅僅用于獎懲員工、升降職和獲得帶薪學習機會，而且關鍵在于用來提高員工個人的工作績效，進而增強建筑企業的競爭力。但是一些建筑企業的績效管理工作似乎就單單止于考核這一個中間過程，其中獎懲和晉升等后繼相關管理卻很少受到應當該受考核結果的影響。
績效考核的主體由于個人的素質水平、操作水平、人生價值觀差異等原因，以及在績效考核過程中容易受到個人情緒及人際關系等因素的影響，而在考核評分時無法實現完全公平，使得考核結果有所偏差，也使得績效考核失去原有公平性，在一定程度上大大影響了績效考核結果，使考核結果并不太公正。
績效反饋也是績效考核的重要環節，是達成績效考核最終目的的必要手段之一。企業推行績效反饋與績效溝通需要制定相關制度，來達到“發現問題、解決問題”的效果。但是在實際過程中，部門管理者自認為在工作繁忙的情況下，績效反饋直接被忽視了，以免影響正常工作，始終使績效管理達不到期望的效果。
3.完善績效管理在人力資源管理運用的對策
3.1對績效管理系統予以建立和完善
企業績效管理過程中，相關管理人員需要對績效管理系統的完備性予以重點關注，為此，企業可以設置專門主管部門組成系統的績效管理體系，形成相對完整的績效管理制度。從企業長遠發展來看，建筑企業應立足自身發展，從制度上增強企業員工之間的溝通和交流，力爭及時發現問題并采取合理措施解決問題，從而對企業績效管理制度予以建立健全。在對成績進行考察的過程中，應量化制度標準、考察標準，并結合企業發展實際情況對制度予以實時更新，確?？己酥贫仁冀K處于可行狀態。同時，對員工不同職能分工情況予以明確，并根據員工自身專長，合理裝配人員，切實提升企業績效管理管理和綜合競爭力。
3.2將績效考察的結果與員工激勵結合起來
績效管理的重要部分是績效考核的結果的應用，同樣也是是否達成績效考核要求的重要方法。企業如果要完全把績效考察結果與員工激勵兩者結合起來，將員工的績效考察結果按照績效獎金是否發放的重要依據和年度評先、個人晉升的直接依據。如果真正將績效考察結果與員工激勵有效率的結合在一起，那便可以大幅度的提高員工的工作的興趣，提升績效考察的參與程度的多少，從而對于績效考核的有很大的推動作用。
3.3切實提高企業員工對績效管理重要性的充分認識
明確企業績效管理內容，加強對企業員工績效管理重要性的培訓，具體來說，主要表現為以下幾個方面：一是強化績效管理與企業發展之間關系的認知培訓，樹立績效管理理念，切實提升企業整體管理水平和管理質量；二是采取合理措施，使員工對績效管理重要意義予以充分認識，并通過實際行為反映到企業日常運行過程中；三是建立與員工的緊密溝通互動關系，第一時間對員工意見予以征集，建立健全績效管理制度，切實提升員工自身績效管理質量和管理水平。
4.結束語
綜上所述，在新形勢下，人力資源管理理論已經被廣泛應用到各個領域中。近幾年，績效管理在建筑企業人力資源管理中應用的可操作性和科學化不斷提升，其作為企業管理的重要一環，對企業健康、可持續發展具有十分重要的現實意義。未來，建筑企業相關管理人員必須結合自身實際情況，緊跟時代步伐，實時引進先進管理理念，更新管理模式，建立健全企業管理質量，使得績效管理的真正效用得以充分發揮，為企業發展以及綜合實力的提升提供強有力的制度支撐。
建筑企業項目管理論文范文第2篇
摘 要：納稅是企業的重要支出，加強稅務管理是建筑企業降低納稅成本、防范稅務風險的重要舉措，對于企業的良性發展至關重要。近年來，建筑企業市場規模不斷擴大，在利潤持續攀升的同時，稅負加重也成為建筑企業面臨的難題。建筑企業提升經濟效益，實現盈利目標，不僅要注重業務拓展，還要尋找新的利潤點，通過健全企業稅務管理體系，達到降低企業納稅成本的目的，同時還可以幫助企業提升利潤空間，尤其是在“營改增”政策實施后，為企業節稅提供了更多可能，解決了長期以來的重復征稅問題，因此建筑企業應加強稅務管理，以幫助企業合法、合規經營。本文主要探究建筑企業稅務管理中面臨的問題，并分析加強稅務管理的有效策略，為健全企業稅務管理體系提供借鑒。
關鍵詞：建筑企業;稅務管理;問題;策略;分析
2016年是稅制改革的分界點，實現了營業稅向增值稅的轉變，順應了經濟、市場發展的要求。對于建筑企業而言，稅制改革是機遇，也是挑戰，一方面，稅制改革優化了稅務結構，進一步規范了納稅行為，營造了更為科學合理的稅務環境;另一方面，稅制改革對于建筑企業的稅籌能力提出了更高的標準，這要求企業必須增強納稅行為的適應性和靈敏性，靈活應對稅收政策的變化，以最大限度的幫助企業節稅，否則可能會使得納稅成本不降反增，因此建筑企業應將加強稅務管理作為經營管理的中重要內容。
一、建筑企業加強稅務管理的必要性
第一，拓展節稅空間，享受優惠稅收政策。建筑企業稅務管理的前提是合法合規合理，通過加強稅務管理，建筑企業可以對稅務支出進行最優化組合，降低強制性支出，合理選擇支出方式，從而為企業預留更多的經營資金，緩解企業整體稅負壓力。建筑行業與其他行業具有較大差異，具有資金回收持續時間長，稅費支出額度大、施工流程復雜等特點，因此各項重大交易的不同階段、不同層面都會涉及稅籌，如果企業能制定科學的籌劃方案，充分利用優惠稅率和優惠稅收政策，則可以有效降低納稅總額，使企業保持最佳的資金持有量，達到有效節稅的目的。這不僅能夠促使企業經濟效益最大化，還能完善資金鏈，為企業規?；瘮U張提供資金支持，推動企業長效發展。
第二，增強稅務風險防范能力。稅務風險防范不力會誘發建筑企業經營風險，產生風險的原因主要兩方面：一方面，國家不斷健全稅收政策體系，納稅政策經歷多次大幅調整，如果建筑企業不能充分及時解讀最新稅收政策進行納稅籌劃，則可能會面臨涉稅風險，加之稅制改革需要經歷較長時期的過渡，建筑行業面臨全面深化稅制改革;另一方面，建筑企業的自身屬性影響，建筑企業具有施工周期長、資金投入大、項目分散、收支流程復雜繁瑣、施工使用材料類型多等特點，
因此，不管是在納稅申報，還是稅款繳納，亦或者匯算清繳，都可能會面臨漏繳、少繳問題，輕則企業會面臨稅務罰款，重則會累及企業聲譽和形象。通過加強稅務管理，建筑企業可以全面分析和梳理經營過程中的各類涉稅事項，及時分析和防范稅務風險，如此不僅可以促使企業增強稅法遵從度，還能確保企業按時足額繳納稅款，從而提升風險防范能力。
二、建筑企業稅務管理中存在的問題
在稅務管理中，建筑企業既要降低納稅成本，又要防范稅務風險，這無疑增加了稅務管理的難度。結合當前建筑企業稅務管理情況來看，主要存在以下問題：第一，稅務管理意識薄弱，缺乏主動性。部分建筑企業片面認為稅務管理僅僅是稅務機關的事，與自身無關，缺乏從稅務征管角度來剖析企業的涉稅風險，由此導致在稅務管理中規避問題，不能及時發現和解決涉稅風險，稅務管理主觀能動性不強。建筑企業不注重建立具有獨立性的稅務管理部門，由此導致稅企合作方面溝通不暢，無法及時交換意見，因而無法確保企業的稅務管理目標和稅務征管部門的要求一致。第二，簽訂項目合同時身份界定問題，稅改之前，建筑企業在承接項目過程中，往往以總公司作為合同簽訂主體，而具體項目的施工則由下屬子分公司完成，包括項目施工、項目管理、項目結算等內容均由分公操作。由此，在材料購銷時，供應商往往直接與分公司簽訂合同，而開具的發票也以分公司為主體，付款方為分公司，面對這種情況，在“營改增”之后，建筑企業即使獲取發票，也無法進行抵扣。第三，缺乏稅務風險防范機制，由于建筑企業的項目較多，涉稅事項也較為繁雜，因此在處理納稅事項時極易誘發風險，當前，部分建筑企業缺乏完善的稅收風險和防范機制，未引入信息化稅務管理系統，在風險分析和識別方面相對弱化，不能事前風險預警，對于涉稅風險的管控以事后處理為主，如此可能會使企業面臨稅務處罰，增加納稅成本。
三、建筑企業加強稅務管理的有效對策
（一）強化稅務管理思維，建立專業的稅務團隊
在稅制改革后，建筑企業的稅務管理模式也發生了改變，因此企業必須注重轉變稅務管理思維，樹立符合“營改增”政策的稅務觀。一方面，建筑企業要轉變傳統的被動式稅務管理，應樹立稅務風險防范意識，定期組織召開稅務分析會議，對企業一定時期內的涉稅風險點進行梳理，對于高頻風險點要作為風險防范的重點，可以搭建稅務風險數據庫，為建筑企業稅務風險識別和分析提供支持，增強稅務風險預判能力。在以往，部分建筑企業通過偷漏稅來達到節稅的目的，這是一種不合理的節稅行為，因此建筑企業要樹立科學的稅務管理觀，以指導企業開展稅務工作。建筑企業應加大內部稅務管理和籌劃的宣傳力度，稅務工作的有效開展不能僅僅停留在管理層，要通過宣傳使全員認識到稅務管理的必要性和重要性。此外，建筑企業應重視建立專業的稅務管理團隊，可以定期開展稅務理論培訓和實踐指導，并組織對稅務人員進行能力測評，以提升稅務人員的專業水平，確保在稅務管理工作中發揮預見性和前瞻性思維。在以往的稅籌中，常常出現稅務人員專業能力有限，政策使用不當、預定抵扣額不能使用的情況，鑒于此，建筑企業也可以選擇第三方稅務中介機構進行稅務籌劃，如通過稅前幫助員工提供醫療基金、教育基金等方式來達到降稅效果，同時實現激勵員工的目的。
（二）加強稅企合作
稅務機關是能直接接觸最近稅收政策、法規等信息的機構，建筑企業如果能第一時間掌握最新稅務信息，則無疑會提升稅務籌劃的適應性和及時性，因此建筑企業應加強稅企合作，可以基于外聯網建立企業和稅務機關的專用溝通渠道，及時獲悉最新稅收信息。建筑企業掌握第一手稅務信息，可以抓住最佳時機，科學全面的解讀分析稅收政策，精準選擇節稅節點，如此可以充分享受優惠稅收政策的福利。
（三）加強項目招標文件的磋商
在公布招標公告前，建筑企業要就招標內容與招標企業進行全方位的協商，如要協商確定建筑服務形式，是選擇清包工形式更為有利，還是選擇甲供材更為有利，通過最大限度的爭取簡易計稅，來降低項目稅負。由于簡易計稅法具有嚴格的限制條件，如果雙方不能磋商一致，則可能會出現建筑服務內容無法滿足簡易計稅要求的情況，如此可能會導致企業部分發票無法進行抵扣，因此加強招標前的磋商尤為重要。
（四）可以成立內部專業化公司
在稅制改革后，為達到合理節稅的效果，建筑企業可以成立內部專業化公司。結合當前建筑市場情況來看，一些建筑企業在原材料采購或者資產租賃過程中，其供應商多為個體工商戶，亦或者是掛靠公司，對于這種情況，企業可能無法獲取可抵扣發票。針對此情況，在“營改增”實施后，建筑企業可以通過成立租賃公司的形式來取得可抵扣進項稅發票，具體做法是，建筑企業對本公司的業務或者項目分布情況進行全面的分析，圍繞業務密集區成立資產租賃公司，在建筑企業施工過程中通過該企業租賃相關施工設備，建筑企業向租賃公司支付租賃費，由租賃公司給建筑企業開具發票，如此可以確保獲取能夠用于抵扣的發票，可以達到節稅目的。需要注意的是，在成立內部專業化公司過程中，不僅要考慮到資金投入規模，還要考慮企業的項目分布密集情況和施工設備需求量情況，以確保租賃公司成立的可行性和必要性。
（五）搭建一體化稅務共享平臺
為推動建筑企業稅務管理數字化、智能化，應依托于大數據、云計算、智能分析等技術，搭建一體化的財稅共享平臺。在系統功能模塊設計方面，要具備一鍵算稅、集中開票、統一收票、專業分析、全鏈條風險控制和靈活籌劃功能，要囊括全稅種、全流程，確保建筑企業能夠實現精準納稅，同時，稅務系統還要具備風險管控的預警功能，涉稅成本的籌劃功能。在傳統的稅務管理模式下，由于信息化程度不高導致發票和稅務操作存在大量線下手工處理的情況，對于涉稅風險的管控以事后處理為主，缺乏事前、事中預警，導致稅務風險管控具有滯后性。通過搭建一體化稅務管理平臺，建筑企業可以實現集中化、共享化的全生命周期進項銷項發票管理，可以實現全稅種的線上自動納稅申報（自定義配置化管理），可以實現事前預警式的稅務風險分析管控，通過靈活配置風險指標與模型定義，自動采集涉稅數據源，依托智能分析和大數據等技術，識別風險并按照級別進行事前預警，規避涉稅風險，可以在多維數據引擎的支持下，進行多層級、多維度的稅務統計分析及鉆取式追蹤查詢，從而滿足建筑企業在管控決策和稅收籌劃等方面的管理需要。
四、結語
綜上所述，伴隨著稅制體系不斷健全和完善，稅務管理在企業管理中的作用也將越來越突出。依法納稅是企業的義務，但是科學稅籌、合理節稅是企業的權利，既要確保積極履行納稅義務，又要確保在合理范圍內降低納稅成本，緩解企業納稅壓力，就必須注重強化稅務管理。建筑企業在日益激烈的市場環境下面臨著嚴峻的挑戰，要提升建筑企業稅務風險抵御能力，降低稅務成本，提升經濟效益空間，增強競爭優勢，就必須注重稅務工作的規范性、科學性，如此才能促使企業價值最大化，推動建筑企業長效發展。
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建筑企業項目管理論文范文第3篇
【摘 要】近年來，建筑企業的競爭越來越激烈，建筑企業對項目成本的管理也越來越重視。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程。本文從建筑企業的特點出發，提出了加強項目成本管理提高企業經濟效益的具體措施。
【關鍵詞】建筑企業；項目成本；解決方案
一、成本管理概述
1.成本管理含義
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證質量的前提下，對企業生產經營中的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
2.建筑企業項目成本管理的主要內容
建筑企業項目成本包括施工生產過程中消耗的生產資料和付給職工勞動報酬的價值，以及組織和管理生產經營所發生的各項費用。施工項目成本管理就是在項目實施過程中，對施工成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。
二、建筑企業項目成本管理中存在的問題
1.項目成本控制的目標與實際成本脫離
建筑企業項目成本是一個總體目標，在成本管理控制過程中存在目標與實際脫離的情況。由于建筑企業的特點，各項目單位相對獨立，各項目單位成本控制也相對獨立。對于各項目責任單位如項目管理部、各職能部門、各班組及其它相關單位，項目成本目標是一個總體目標也是一個籠統的目標，在項目工程的施工過程中，未將項目成本總目標根據項目施工情況進行成本目標分解，相關的成本目標未落實到相關項目經理部、項目職能部門、相關班組及其它相關責任單位。使得項目成本目標控制與工程施工過程脫離。各相關單位不能完成相關的成本目標，使得項目成本總目標也難以實現。
2.成本觀念不強，缺乏全員成本理念
我國的建筑行業對項目成本管理沒有足夠的重視，全員成本觀念不強。即便近年來我國的建筑企業大談成本管理，卻也只是在企業管理層上停留。而沒有深入地擴展到項目管理部、各職能部門、班組及各位員工。成本管理是全局性的工作，需要項目單位各個職能部門、班組及其它相關責任單位的配合。而目前項目管理部沒有在整體上對成本管理有足夠的重視，沒有形成全員成本意識使得成本管理中的一些基本任務都難以落實，監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，成本控制的制度也沒有徹底遵循，那成本目標也很難完成。
3.項目的料工費控制不完善
在項目成本管理控制過程中存在不完善的地方，不利于項目成本目標的實現。如采購制度不健全，每一工程項目有共性也有個性的地方，材料采購部門對每一項目的個性也指特殊要求的地方缺乏全面深入掌握。這會使得采購回的部分材料物品與實際需求脫節，造成材料浪費相關成本增加。在項目施工過程中，存在著材料的實際用量超出預算用量。在人工費用方面注重人工費效率及用量控制但對安全生產方面重視不夠導致工傷事故頻發導致相關成本增加。在機械使用方面缺乏相關的成本管理原則，尤其用公司的機械設備時沒有遵循市場規則來加以控制，導致相關機械費用增加。
4.激勵的方式和方法存在不當，不能調動相關責任單位的積極性
建筑企業在項目施工過程中，因為項目管理部、各職能單位、各班組及其它相關單位的責、權、利劃分存在模糊不清楚，對各相關責任單位成本目標的完成缺乏相應的檢查考評和相應的激勵制度，未能充分調動項目經理部、各職能單位、各班組及其它各相關單位的積性，使得成本目標難以得到實現。
三、針對以上問題的解決方案
1.嚴格執行成本控制的總目標，將總目標分解成各個子目標
建筑企業項目成本目標是一個總體目標，為完成這個總體目標，項目管理部應當按項目管理層次和各施工特點將總目標分解成各項活動的子目標。項目管理部要將各項成本子目標落實到各職能部門、作業班組及相關單位、員工。項目管理部、各職能部門要根據項目施工進度和施工要求對各責任單位進行監督檢查，要隨時掌握各作業班組及各責任單位的成本執行狀況，使用各成本子目標一直處理受控狀態。只有各項成本子目標得以完成，項目成本總目標的完成才能夠得到保證。項目成本各子目標的完成必須將相關的責、權、利相結合，只有將相關成本子目標與相關的經濟責任制聯系起來，才能調動相關責任單位完成目標的積極性，才能讓成本子目標的完成進入良性循環中。項目經理部、各個職能部門、每個班組及其它相關責任單位都完成自已的成本子目標，最終項目成本總目標才能順利完成。
2.強化全員成本意識
建筑企業項目成本管理是全員管理，項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個職能部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益相關。對建筑企業項目管理部而言，員工是其靈魂。項目成本管理工作中所出現的問題，歸根結底是管理者在管理工作上忽視了員工的成本意識對企業的重要性。在施工項目成本控制中，充分調動了人的積極性后，通過不斷的學習培訓來強化全體員工的成本意識。只有調動起項目管理部、每個職能部門、班組及各位員工的成本意識，并讓相關單位積極主動的參加到成本控制的工作中來，建筑企業項目成本目標才能得到實現。
3.項目的料工費在采購過程與施工過程的控制
建筑企業應當做好材料采購的準備工作。項目開工前，項目經理、材料采購員、施工員必須對工程設計圖紙進行分析，全面充分掌握項目施工所需的材料、人工和相關費用，對每一工程項目材料特殊要求方面必須全面掌握。采購部門在充分掌握項目施工材料人工費用的具體需求品牌規格及用量后，充分了解市場價格同時參考公司其它項目相關材料人工費用的價格，根據本項目施工特點及需要進行詢價比價，重大金額的材料班組的詢價對象不得少于三家。采購部門嚴格按本項目需求通過詢價比價后確定相關的材料人工費用的購買，使得各項目部能夠買到優質低價的材料物品，有利于項目成本目標的實現。
在施工過程中要對工程項目的材料人工費用進行合理有效的控制。首先是材料用量控制：項目管理部、項目采購單位、項目部施工員要充分了解施工設計圖紙，結合公司預算數量確定各材料的合理使用量。倉庫管理人員要根據材料采購合同中規定的材料品牌規格質量要求，嚴把材料驗收質量數量關。對于只包工不包料的班組單位，項目管理部應制定出相關材料的最佳用量、合理損耗量，把相關的數量在與班組簽定合同時就列出來，對浪費材料的進行處罰，對材料節約要給予獎勵。只有在項目施工過程中各相關責任單任在明確自已的材料用量目標的情況下嚴格實施材料成本控制，只有加強現場成本管理與控制，才能從根本上保證項目材料成本目標的實現。
其次是人工費的控制。項目單位在施工過程在注重勞動成本效率和用量控制，但對安全生產方面重視程度不夠。爭對這個問題，項目管理部必須要結合項目部的安全管理職能部門，加強現場的安全生產管理，同時應當定期和不定期的對現場操作人員進行安全施工教育來避免工傷事故的發生。項目部通過合理生產和安全生產來控制人工費達到降低成本的目的。
再次是機械費的控制。項目管理部要根據本項目的施工特點，合理測定計算相關機械費的用量。確定本項目的機械費使用是承包給相關班組還是使用自已公司的相關機械設備。建筑企業對單位自有的機械設備也要制訂相關的管理制度，遵循市場規則以出租的方式督促項目部對施工機械合理有效使用，以此來降低項目成本費用從而促進項目成本目標的完成。
項目的料工費的控制必須貫穿于項目管理的全過程，只有通過不斷的加強管理并不斷的總結相關經驗吸起相關教訓，并把相關的經驗應用于施工過程成本管理中，才能不斷優化項目成本管理，才有利于項目成本目標的實現。
4.出臺適當的激勵制度，調動員工的積極性
建筑企業項目成本管理是一項系統工程，要充分調動項目管理部、各職能部門、各班組及各位員工的積極性，就必須做到責、權、利相結合的原則。一方面，建筑企業相關職能部門要對項目完工進度及相應的成本目標進行檢查和考評，根據建筑企業相關的獎罰制度對項目經理部成本目標完成進行及時的獎罰，這樣才能調動以項目經理為主的項目管理部對項目成本的責任心和積極性。另一方面，項目經理部對各職能部門、各班組及各位員工在控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。只有責、權、利相結合，落實相關激勵制度才能調動項目管理部、班組及各相關員工的積極性才能完成項目成本目標。
四、結束語
建筑企業項目成本管理對建筑企業的生存和發展起著至關重要的作用，建筑企業只有強化項目成本管理才能保證相關項目成本目標的完成，才能實現建筑企業的持續健康發展。
參考文獻：
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建筑企業項目管理論文范文第4篇
【摘要】加強建筑工程進行預算管理具有十分重要的意義，其為工程建設方案的制定、工程項目投資額的確定、施工合同的簽訂、招標投標的開展以及工程竣工的結算提供了依據，同時也是判斷設計方案是否科學合理的一個標尺。本文闡述了加強建筑工程預算管理的意義，對建筑工程預算管理存在的問題及其對策的進行了探討分析，旨在提高建筑企業的經濟效益。
【關鍵詞】建筑工程；預算管理；意義；問題；對策
工程預算造價是一個工程在項目投資時需要參考的十分重要依據。能否快速、準確的進行建筑工程的造價預算取決于理論和實際相的結合能否恰到好處。以下就建筑工程預算管理存在的問題及其對策進行探討，以供參考。
一、加強建筑工程預算管理的意義
建筑工程造價過程中科學的預算管理工作具有重要意義，其有助于工程造價的有效控制。在建筑工程開始前進行合理科學的工程預算工作，對建筑的整體預算和完工后的價值評估都有重要意義。加強建筑工程預算管理可以增強企業的盈利能力、提高員工的積極性以及加強企業管理。同時合理的工程預算計劃將成為企業競爭投標評測標準的重要依據。如今的建筑工程施工方均由企業競標產生，一個企業能否對自己的施工預算進行合理、恰當、節約而不小氣的預算是企業管理實力的重要指標。而工程方需要憑借這些指標判定競標企業是否有能力完成競標項目。因此需要施工單位根據具體的建設情況，判斷支出項目并提前進行預算，才能在競標中拔得頭籌。在施工設計付諸實施前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預算中，將每一個項目分支的預算控制在規定范圍內，并留出一定的預算空間以防止預算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具體成本和抽象成本，如材料費、能源支出人工費用，在此基礎上科學的節省工程成本，并保證整體工程質量不受影響，從而提高企業利潤和效益。另外在施工前就完成有效的預算控制能方便施工后期的交接和結算工作，并為日后賬目的整理提供依據。建筑工程竣工后需要進行工程的結算工作，清晰明確的建筑預算將整合工程中所有的資金信息，包括施工中產生的各種費用。最后統計施工前后預算和實際費用的差額。因此只有在建筑工程開始之前進行預算控制工作，才能科學的進行最終的結算工作。
二、建筑工程預算管理過程中存在的問題
1、建筑工程預算管理方法的問題。隨著市場經濟的逐步完善，當前普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經不能適應市場的發展變化，表現出一定的局限性，制約著預算管理水平的發展。編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數據形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
2、缺乏全過程工程預算管理意識的問題。受傳統觀念的影響，很多施工單位缺乏全過程預算管理意識，有些企業還將預算管理和生產經營看做同一體系，把預算管理重置于生產經營計劃之中。把預算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導致資金使用效率低下。預算管理部門在編制預算時，存在不科學和不切實際的問題，簡單地為獲取預算結果而編制預算，而對于預算執行情況的關注卻較少，使得預算編制部門難以調動各個職能部門積極參與預算，更沒有條件對預算項目進行必要的調研、論證。預算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現代預算管理意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通；工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析；設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態性的預算管理意識和預算管理可能會給企業造成嚴重的損失。
3、工程預算管理定額落后的問題。建筑技術領域是不斷發展的，新材料、新技術與新工藝日新月異。在編制預算時，沒有一套與之相適應的合理的預算定額，導致了工程建設管理和造價管理的難以控制。由于我國預算管理體制大多不是動態的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經濟變化的需求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，難以區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
三、建筑工程預算管理問題的對策
1、強化建筑工程預算的統籌管理。合同在整個建筑過程中都得以體現，為工程預算提供了關鍵的依據。因此，應當對工程項目的結算形式、合同價款變動的規定材料的供應形式、分工承包的管理進行明確。在建筑施工準備過程中，主要是控制該過程中的全部預算工作，需要注意的一點是對施工之前的準備工作進行強化，在確定準備情況的控制目標以及完善施工設計方案時，要綜合考慮業主方的意見以及企業與建筑項目的實際情況。在進行工程實施之前，要審核施工組織所設計的預算，使用一些較關鍵的材料時，有關部門要提前五天提供具體的施工方案、保證措施以及對材料的審核等資料。此外，還應當對施工階段中的投資控制進行強化，采取合同的方式監督設計部門認真貫徹設計標準，努力使設計保持不變，必須要變動的，則需要經過一系列嚴格的程序，杜絕不加深思熟慮，隨意變更情況的發生。還有對施工簽證不可忽視審查這一環節，要對其進行認真審查，以確保其規范性、及時性。
2、加強建筑工程預算的全過程管理。對建筑工程的整個過程進行控制，實施動態的管理形式，對工程投資估算指標的確定以及概念依據的設計要先經過測算工程經濟指標這一過程，對靜態的工程投資要經過強化管理投資估算以及實行限額設計這一環節，以使工程的動態投資得以科學地預測，為建設項目決策提供足夠的資金。還要對設計過程和施工過程的控制造價工作進行加強管理，在建設階段以及竣工階段不可忽視對照檢查設計方案，需要對設計進行調整變動的，必須經過嚴格的程序，不允許任何人或部門隨意變更，隨意變更的，要承擔相關責任。最后，在施工階段，應當進行實時動態跟蹤工程預算中的變動，不僅包括量的變動，還包括質的變動，認真研究影響其變動的因素，同時及時實施有關的舉措，是預算管理的影響得以顯現。
3、嚴格工程預算的編制。建筑工程預算管理最先考慮的必須是怎樣編制預算、控制工程造價，以使得工程造價具有科學性，所以首先應當對專業編制人員進行培養，這些人員除了懂得經濟學，還要擁有實施工程的能力，畢竟，僅僅只擁有較深厚的專業知識，并不能較好地完成工程預算管理工作。我國不少的法律法規方針政策對工程預算方面有所規定，所以這些人員還應當對法律法規有所了解，以使建筑項目與經濟發展態勢相協調。此外，預算人員還應當具備良好的道德品質以及道德操守。
結束語
工程預算管理是建筑工程管理的重要組成部分，建筑企業應當重視工程預算管理，明確建筑工程的預算管理重要性及其存在的問題，并了解加強建筑工程預算管理的對策，認真做好預算管理的每一項工作，從而實現建筑工程造價的目標。
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建筑企業項目管理論文范文第5篇
摘要：據不完全統計，當下建筑行業7%的龍頭企業占據了70%的施工市場份額，人工、材料、機械、分包成本呈高漲趨勢，且勞動力老齡化日益明顯，都不同程度擠壓了利潤空間，加之建筑工程體積龐大、復雜多樣、分散面廣等屬性，決定其面臨決策效率低、工作效率低、管理效率低三大困局，文章對如何將管理會計與業務經營、效益決策、財務管理、成本管控整個鏈條連接起來一系列問題進行剖析，分析建筑企業要正確認識傳統單一的核算會計已經無法滿足多樣化的經濟市場需求、正確認識管理會計的重要性，并提出完善管理會計應用的對策方法。
關鍵詞：建筑施工企業;管理會計;問題;對策
管理會計是提高經濟效益的企業會計分支，與財務會計并列，但比財務會計更具綜合力，其直接參與經營決策，是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具，并利用經濟信息進行預測、評估，對經營業務進行控制、分析評價。
管理會計最終是為企業提高運營效率、經營成果、風險防控水平，具體操作一般有四點：一是為管理者提供財務信息;二是參與企業的經營部署;三是進行風險預估評價;四是監督考核經營成果。其職能是：解析過去，控制現在，籌劃未來;綜合發揮作用，其工作程序：確認、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞。當前，我國建筑施工企業經營模式多樣化轉型，對精細化管理的需求不斷提高，利用管理會計方法將傳統財務指標和非財務指標相結合，更能體現其價值性、前瞻性，因此結合施工企業經營現狀，引入管理會計方法迫在眉睫。
一、管理會計對建筑施工企業的重要性
（一）有助于為管理和決策提供財務信息
管理會計與傳統的財務核算會計有著本質的區別，管理會計著重服務于企業管理者內部規劃、評價、控制以確保企業資源合理使用和經營責任履行。傳統的財務核算會計主要報告企業盈利能力、經營成果、現金流量等信息，是滿足外部需要為導向，而管理會計更注重內部管控，在施工企業中，管理會計要運用專業知識、綜合技能進行加工整合，向管理者提供有價值信息，并通過轉換為工程項目的語言形式加以傳遞、溝通，使得財務基礎信息、經營信息、工程項目信息串聯起來，幫助管理者做出科學的管理和決策。
（二）幫助企業提升項目管理水平
建筑施工企業以工程項目為核心，以提高價值為目標，所以管理好項目是重中之重。管理會計在建筑施工企業中的運用則體現在工程項目利潤價值上的創造，并且這種價值創造貫穿項目的始終。由于工程項目造價高、復雜性程度高，參與人數多，利益相關者多，不確定性因素和風險多，此時如果管理會計方法加以重視運用，將項目的盈利能力、償付能力、現金流量配比信息融入經營管理、工程管理、考核評價體系中，項目整體運行效率提高盤活，就可實現最優配置。
（三）補足信息溝通短板，協調解決內部財務關系
傳統的財務核算會計往往只會做賬，處理報銷原始票據等基礎性單一工作，對施工現場、公司總部、甚至集團公司中間的信息銜接、傳遞或輸送幫助不大，甚至有些財務信息是脫節的，而施工企業施工過程中內部結構、外部環境處在不斷變化中，單一的財務會計方法必然無法適應，所以管理會計方法顯得迫切需要，管理會計將財務基礎性信息與經營情況、工程概況進行全面籌劃和溝通，整體貫穿，補足信息溝通短板，解決了當下財務核算會計人員無法完成的事，并以全面預算計劃為溝通起點展開，運行大數據說話，施工過程中實時把控、事后獎懲約束總結，從而協調解決內部財務關系，將管理會計方法上升至戰略層面。
二、建筑施工企業應用管理會計存在的問題
（一）建筑行業管理會計的認可程度不高
建筑行業因其具有很強的專業性，工程管理時刻能引起管理層的重視，而財務管理理念普遍停留在原有階段，只看到財務核算的收入確認、成本核算、每月納稅申報、單據審核、憑證錄入、現金流量分析等這些基礎財務方法，卻無法察覺管理會計預測、決策、規劃、控制、考核的重要性。對管理會計認可程度不高，或根本無這種概念。很多國有建筑施工企業仍然對“人本”管理概念比較淡薄，存在一些“關系”、“孤立”管理的現象，而那些私營建筑企業由于規模比較小，再加上管理水平有限、人工成本一再壓縮，對管理會計更不重視。
（二）建筑行業管理會計人才匱乏
建筑施工企業受工作環境、流動性強、工齡老齡化、基層財務人員不被重視、薪金待遇不高等因素制約，仍大批沿用傳統基礎核算類財會人員，但隨著時代的變遷，核算財會已達到的飽和狀態，基礎的計算、記錄、確認工作已跟不上快節奏的經濟發展，而管理會計對專業素質有較高要求，首先要是精通核算會計的所有方法步驟，其次要具備轉換財務數據信息為經營決策信息的能力。如何從決策、經營管理、工程管理方面提煉出有價值的財務建議才能上升到管理的高度，這是對人力資源的極大考驗?，F實中能熟練運用上述量化分析工具的管理會計人員少之又少。加上建筑企業，基層項目人員和財務人員流動頻繁，管理會計人才建設不容樂觀。
（三）理論與實際脫節，缺乏信息化建設支持
傳統核算財務會計注重對各項金融準則的解讀和應用，并運用會計電算化軟件（例如：用友、金蝶K3系統）進行賬務處理，但在管理會計模塊沒有國家政策作支撐，沒有出臺對應的法律法規，只停留在政策側面，尚未形成科學的、剛性的管理會計準則，造成管理會計缺乏可操作性、可比性、實用性和針對性，理論與實際脫節：理論無法對實務操作進行指導。
三、完善建筑施工企業管理會計的對策建議
綜上所述，管理會計在建筑施工企業中發揮著極其重要的作用，以下提出幾點對策：
（一）提高建筑行業管理會計意識
縱觀近年來人才市場需求趨勢，管理會計使用的SWOT法、波特五力分析法、波士頓矩陣分析法;平衡計分卡方法、作業成本法、標準成本法等應用工具越來越受青睞，其應用效果也是顯著的，而建筑企業工程造價金額大，成本數據龐大，急切需要管理會計的方法去集成處理。施工行業管理層要積極宣傳管理會計方法，從下到上逐級傳達，提高認知意識，沒有設置管理會計崗位的情況下，應積極效仿、學習成功案例及其財務管理結構。這是需要一個過程的，但是要行動。已設置管理會計崗位的，要提高其薪酬待遇，重新評估制定薪酬分配制度，真正意義上讓全體職工樹立起重視管理會計崗位的意識。另一方面，財會人員要給自身敲響警鐘，提早做準備，作備考計劃，提升自我向管理型人才過渡。
（二）建筑行業加強對口人才培養
建筑施工企業可選擇與高校合作定點培養，針對有建筑施工企業就業意向的財會專業大學生，提早植入管理會計培訓計劃，為后期組建管理團隊打下基礎。
而對現有的財會人員，可以研究嘗試在內部成立專門的管理會計機構，或者指定幾名會計主管專門從事管理會計，并鼓勵其考試注冊會計師、注冊管理會計師等，另一方面對其進行深入的培訓，有條件、資源的甚至可以送去發達國家學習管理會計理論與方法體系，在學習期了對培訓效果進行評價，將考核業績與實實在在的獎金、榮譽、升職獎勵掛鉤。
最后可以從人才引進的方式著手，建筑施工企業要加強對優秀管理師人才的引進，從外部聘請注冊會計師、注冊管理會計師等專業人才指導內部管理會計工作的具體開展。
（三）信息化建設落實支撐，創造協同價值，提升服務增值
可以建立將指標體系、項目經營大數據、財務大數據、風險管理體系等跨部門的數據統一歸集至管理會計模塊下。以建筑企業集團公司為例，一般下設四個組織層級：集團、子公司、分公司、項目部。對應組織職責分別是：集團戰略規劃（經營指標）、戰略規劃與執行、戰略執行（直管過程監督）、施工執行（過程進度把握）。對應信息化訴求分別是：大數據平臺（含風險評估）、企業集約化經營-大數據平臺（含風險參數）、多項目管理（含風險監控）、項目精細化管理?？梢姴煌慕M織層級所承擔的組織職責不同、其信息化訴求也是不同的。管理會計就要對不同組織層級進行“信息反饋”：利用管理會計工具將戰略層級指標與核算會計數據進行整合、處理，運用集約財務量化指標體系、結構化方程集成模型、財會多鏈條數據處理平臺、項目數據庫集成信息平臺，去提升會計信息化水平，從而滿足內部管理者對會計信息的需求。
建議對建筑企業管理會計應用系統的模塊進行升級改進，首先，設定財務指標：通用的有承接任務量、產值量、營業收入、集采管理考核指標等，建筑企業很多與聯營方共同完成某項工程的情況，現金流可以直觀反映其盈利能力，因此可以增加營業現金流指標;其次，設定非財務指標：如人力資源水平、工程管理指標、合同管理、中標率、預結算執行率、安全消防、QC管理等。盡管可能會出現，某些非財務指標所獲得的收益或收入與付出成本不成正比，但加設多種計量指標，制定信心滿滿的工作考核評分制度，是管理會計信息化核算系統在財務應用模塊中最大的優勢，也是未來發展的必經之路。
另外，加設風險評價模塊至各項目部或分公司，項目部在施工現場，是施工企業施工項目的源頭，增設風險評價，可以從項目開工、執行、實施過程中，進行多鏈條數據處理，并在末端進行集成數據處理反饋至公司、集團，將風險扼殺在搖籃之中。
最后，就是績效考核模塊，管理會計在該模塊中的應用，具體體現在其專屬屬性適用的“關鍵績效指標法”，所謂關鍵指標，是指施工企業績效產生關鍵影響力的責任考核指標：承接合同任務、產值，中標、有工程產值才有一切的可能，否則都是空話。該方法將經營開拓、生產實施、資金運營與經濟獎懲、職務任免掛鉤，體現了管理會計的監督考核職能，由此可見管理會計方法為施工企業創造協同價值，提升服務增值。
四、結語
在第十三屆全國人代大會第三次會議上，李克強總理指出：“依靠改革激發市場主體活力，增強發展新動能”，建筑施工企業要適應新市場、適應產業升級和結構轉型，只有從內部管理入手，深化改革，融入全新的管理會計方法和理念，破除體制機制障礙，激發內生發展動力，方能體現其發展之道。
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（作者單位：廣東省源天工程有限公司）
建筑企業項目管理論文范文第6篇
【摘 要】“營改增”的實施，是新時期我國稅制改革的重要內容，也是深化市場經濟發展的重要舉措。本文立足“營改增”的實施意義，分析了“營改增”對建筑企業財務管理的具體影響，并在此基礎之上，從轉變思想觀念、強化發票管理、了解政策動態、強化會計人員培訓等方面，具體闡述了“營改增”視域下建筑企業財務管理的優化策略。
【關鍵詞】“營改增”；建筑企業；財務管理；影響
一、前言
隨著市場經濟的不斷發展，稅制改革的推進，成為盤活經濟活力，助力企業發展的重要基礎。自2011年“營改增”的試點，到當前的全面實施，標志著“營改增”的全面開展。建筑行業作為“營改增”的早期試點行業，“營改增”的實施對建筑企業的財務管理形成了較大影響，特別是對企業現金流、稅負及資產等的影響，要求企業轉變思想觀念，提高思想認識，能夠主動適應新環境，優化財務管理，以做好稅務籌劃等工作。本文立足“營改增”的實施意義，具體闡述了“營改增”對建筑企業財務管理的影響以及應對措施。
二、新時期“營改增”的實施意義
自2011年起，我國試點推行“營改增”，拉開了“營改增”的改革序幕。隨著我國社會經濟的不斷發展，稅制改革成為經濟發展的重要內容，也是適應新的經濟發展需求的集中體現。所謂“營改增”，就是指營業稅改征增值稅，稅種的改變，旨在更好地適應經濟發展需求，構建具有中國特色的稅制，盤活經濟發展活力，助力新時期我國經濟的健康發展。
2016年，建筑業成為“營改增”試點領域，標志著建筑行業稅制改革的開始。從實踐來看，建筑企業實施“營改增”之后，財務管理發生了較大變化。建筑企業出現稅收不下降反而增加的情況。但隨著“營改增”的不斷推進，“營改增”能夠對建筑行業發展起到積極有益的推動作用，有效解決建筑企業稅負重、發展阻力大等問題，盤活建筑行業發展。建筑企業在實施營業稅時，雖然稅率很低，但容易通過下游轉嫁，出現重復征稅等情況，反而會增加企業稅負?！盃I改增”的實施，能夠轉變建筑企業重復征稅問題，增值稅只對增值額部分征稅，且增值稅發票可以實現抵扣，這在很大程度上促提高了稅收的公平性，也有助于建筑行業的健康發展。
三、“營改增”對建筑企業財務管理的影響
隨著“營改增”的不斷實施，稅制改革對建筑企業的影響日益突顯，特別是對現金流、負債及資產等的影響，要求建筑企業優化財務管理，以更好適應新的稅制環境。具體而言，“營改增”對建筑企業財務管理的影響，主要表現在以下幾點：
1.現金流：改善企業現金流，優化資金結構
在營業稅時期，建筑企業需要稅款預交，這就要求企業需要預交稅金，再基于工程建設的實際收入，實施多退少補。這種稅制模式，在一定程度上增加了企業現金流的壓力。對于建筑企業企業而言，往往會出現工程賬款回收滯后等情況，導致企業需要墊付大量資金，影響企業的現金流?！盃I改增”的實施，能夠轉變當前的稅制現狀，企業所需繳納的稅金，可在工程款到賬之后支付，這就避免了企業墊資支付稅款的情況。因此，從現金流而言，“營改增”的實施，能夠改善建筑企業的現金流，優化資金結構，對于企業經營發展有利。
2.利潤：企業利潤出現下降，增加企業負債
在“營改增”實施之后，建筑行業合同中所設計的增值稅部分，由建筑企業繳納，這在一定程度上降低了企業的營業收入。并且，在實際操作中，建筑材料供應商無法向企業提供正式發票，這也會導致部分進項稅額無法抵扣，導致企業部分增值稅多繳，進而出現利潤下滑。此外，對于建筑企業而言，固定資產所占比重較大，若企業大量購置固定資產，可以獲得較大金額的進項抵扣，在很大程度上減少了企業稅負。但是，企業固定資產的大規模購置，在一定程度上會導致企業負債增加，出現資產結構失衡等情況。
3.發票管理：規范發票管理，影響財務分析
在“營改增”的大背景之下，發票管理尤為重要，直接關系到進項抵扣。一方面，發票的使用及管理要求更加規范，這直接關系到增值稅的稅額；另一方面，對企業財務管理有力更高要求，強調轉變發票管理形勢，強化財務分析。從實踐來看，“營改增”的實施，推行了進項稅抵扣制度。原材料成本的降低、固定資產折舊，都會降低企業成本，并且營業稅與增值稅的計稅方式存在一定差異，折舊導致會計科目等的改變，要求企業適應新的稅制要求，強化財務管理建設。
四、“營改增”視域下建筑企業財務管理的優化策略
稅制改革的不斷推進，給建筑企業的財務管理造成較大影響。建筑企業要主動適應新環境，優化財務管理建設，科學做好稅務籌劃等工作。建筑企業優化財務管理建設，是一個系統過程，不僅需要在思想觀念上進行轉變，同時也要加快會計人員培訓，把握政策動態，為企業做好稅務籌劃，創設良好的內外條件。在筆者看來，“營改增”的大背景之下，建筑企業財務管理的優化，主要在于做好以下幾個方面：
1.轉變思想觀念，強化發票管理
建筑企業要轉變思想觀念，主動適應新的稅制要求。首先，在思想上要轉變，提高思想認識，強化對“營改增”的理解，能夠主動適應增值稅的各項要求，做好財務管理工作；其次，要強化對發票的管理。由于進項抵扣所需，發票的使用及管理直接關系到增值稅額。為此，要做好發票管理工作，在材料供應商的選擇時，應選擇可以出具正規增值稅發票的供應商，以便于增值稅抵扣。并且，企業要基于財會所需，完善財務管理制度，規范會計行為，科學減少企業稅負。
2.了解政策動態，強化溝通交流
隨著“營改增”的不斷實施，國家為了更好深化稅制改革，在政策上做了較好引導。為此，建筑企業一是要主動了解政策動態，充分運用稅制改革政策，制定稅務籌劃方案，為企業降低稅負、提高財務管理能力，創設良好的條件；二是主動與稅務部門聯系，了解“營改增”的相關知識，并對不理解或不好把握的內容，與稅務部門溝通交流，及時有效的解決問題，確保建筑企業財務管理的有效開展；三是財務部門要強化對增值稅的相關知識學習，并對實際問題進行有效解決，為企業納稅環境資源的優化與調整，提供有力保障。
3.強化人員培訓，提高財務能力
面對新的稅制環境，財務管理要素發生了較大變化，要求企業財務人員要適應新環境，提高財務管理能力。首先，要強化杜財務人員的業務培訓，提高財務管理能力，能夠更好地把握并運用增值稅的相關政策及管理要求，科學做好財務管理工作；其次，要強化對高素質綜合型人才的引進，以更好滿足財務管理的實際需求；再次，建筑企業要主動適應，要求會計人員做好企業會計核算和納稅管理工作，科學規避涉稅風險，建立完善的財務管理制度，確保企業經營活動的有序開展，提升企業市場競爭力。
五、結束語
總而言之，“營改增”的實施，轉變建筑行業的稅制環境，要求建筑企業要主動適應新環境，優化財務管理建設，為企業降低稅負，提高經營管理能力。在本文的探討中，“營改增”對企業現金流、負債、財務分析等，有著較為顯著的影響，要求建筑企業應提高思想認識，轉變思想觀念，通過主動了解政策動態，強化財務人員培訓等措施，更好地把握“營改增”，為企業經營發展創設良好的內外條件，促進可持續發展。
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