物流公司述職述廉報告范文第1篇
按照考核要求，下面，我將自己一年來的工作、學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們作一簡要匯報。
去年，在煤電公司黨政的領導和支持下，自己認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，貫徹“三個代表”要求和落實科學發展觀，帶頭解放思想，和班子成員一道，組織帶領全體職
工奮力拚搏，開拓進取，采取有力措施圓滿完成了2005年原創：wenmi114.com總公司各項工作目標任務，同時以黨員先進性教育活動為契機，把加強黨員干部隊伍建設，切實轉變工作作風提到重要日程，通過做大量扎實、細致的工作，在改革、經營管理和政治思想、廉政建設等方面均取得了一定的成績。主要表現在以下幾個方面。
一、冷靜思考，潛心學習，積極投入先進性教育活動
理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。一年來，自己始終堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神。為進一步提高自身思想政治素質和組織領導能力，我積極投入先進性教育活動，認真通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》等學習材料，撰寫了2萬多字的學習筆記，在深入領會學習內容的基礎上，撰寫3篇學習心得進行交流，培養戰略思維和全局意識，堅定了搞好本職、推動工作的信心。一是增強了全面體現先進性的黨員意識。隨著市場經濟的發展，每個黨員都在工作、學習和生活中擔當多重角色，其理念、思維都在隨著社會的變化而變化。作為單位的黨政主要負責人，如何認識和掌握這些變化的共性，率領全體黨員用心“扮演”好自己的各種角色，是搞好本職工作的必然前提。通過深入思考，使自己強化了慎獨、慎微意識和角色意識，更加自覺地在各種角色中體現先進性，牢記黨和組織賦予自己的歷史使命，在市場經濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。二是從正確的事非觀出發，對營造單位干事創業良好氛圍有了清晰的認識。通過現象分析，自己認識到作為領導干部牢固樹立正確的事非觀，做到言有據、行有準，在群眾的心目中有至關重要的導向作用。能否為在現實生活中干活越多，出錯幾率越大;越堅持原則，得罪人越多的同志撐起公正的“保護傘”，是對自己黨性的考驗，是使干事的人心不冷，堅持原則的人不灰心，真正在單位中營造一個健康、有序、催人奮進干事創業環境的根本保證。三是對建設和諧單位有了更深層次的領悟。通過對科學發展觀的學習，使自己深刻認識到“和諧不是一團和氣”，和諧是在承認矛盾和不斷解決矛盾的基礎上達到的一種狀態。作為黨員領導干部要率先在構建和諧單位中妥善地化解各種矛盾，協調各種利益關系，建立健全不斷解決矛盾和化解矛盾沖突的機制，使全體職工能夠各盡其能，各得其所，和睦相處，努力達到真正意義上的“和諧”。通過先進性教育，鍛煉了自己，錘煉了黨性，為更好地組織職工、帶領職工投入事業奠定了群眾基礎和工作根基，在民主生活會和專題組織生活會上我開誠布公地進行批評和自我批評，積極制定整改措施，認真落實整改內容，為總公司先進性教育活動的開展起到了領導表率作用。
二、適應改革，顧全大局，找準工作的切入點
去年，圍繞企業改制重組和各項改革工作的推進，我作為總公司行政主要負責人，積極主動思考、超前謀劃生活服務工作的重點任務，在公司黨政的總體部署下，進一步明確了工作職責，堅持在改革和經營管理中抓大事、解難事、辦實事，推動服務經營工作順利開展。
一是善抓大事。集中精力抓了海石灣二小區住宅項目建設。對于二小區的建設，從開工建設到竣工驗收，自己傾注了全部精力，為搞好安全施工，我如履薄冰，時時都繃緊安全之弦，堅持每日都要到小區催施工進度、查安全隱患，放棄休息日解決施工中的實際問題，使整個小區在建設過程中，沒有出現任何工程質量和安全事故。去年，為力爭完成住宅區八月底整體竣工的目標任務，我多次與各施工單位聯系、跑地方城建部門協調，加快建設速度，同時協助規劃好小區綠化美化布局，積極支持物業公司加快綠化美化施工進度，克服了時間緊、任務重的困難，取得了良好的工作效果。
二是敢抓難事。堅持用發展的辦法解決前進中的困難和問題，對一些熱點、難點問題，我堅持親自主持，采取得力措施予以解決。按照公司黨政要求，完成了對原老職中心、煤光水泥公司房產接管和部分人員安置工作，理順了內部管理，保證了服務工作的有序開展，促進了穩定。在執行公司《崗位績效工資實施方案》中，主持制定了總公司定編方案和全員競聘上崗辦法，深化了“三項制度”改革，激發了職工的工作熱情。結合公司對單位業務劃分的實際情況，對個別職工認為“改革吃虧”、想走“回頭路”的想法，不失時機地給予理順，反復整合班子認識，克服畏難情緒，振奮精神。及時調整工作重點，狠抓內部經營管理，帶頭把經營責任與自身工資收入掛鉤，執行領導經營工作考核機制，確保完成了全年費用指標，維護了職工的切身利益。在推進房改
工作上，為解決企業產權證向地方產權證過渡的具體問題，尤其是蘭辦和豐寶的住房產權，多次與省房改辦和地方房管局聯系，為使一些歷史遺留問題逐步得到解決爭取了時間，解除了職工群眾的后顧之憂。
三是狠抓實事。我始終認為，群眾利益無小事，群眾的小事，就是生活服務工作的大事。去年，根據公司實行生活服務工作目標管理的決定，我跟隨公司主管領導
到二級單位開展調研，全面系統地掌握了生活系統的工作狀況，相繼制定了目標管理的考核辦法，籌備召開了首次生活服務系統工作會議。多次到金河公司、三礦，協調二平臺住宅區和濱河住宅區推行物業管理的具體工作，其中二平臺住宅區于今年初啟動了物業管理，在改善窯街居住環境方面取得了初步成效。同時參加了公司組織的生活服務工作年度責任目標考核檢查，針對各單位實際，為推進全公司生活服務工作提出了意見和建議。另外，在過去的一年，每逢節日，我和班子成員都一道想方計法為職工多謀福利，謀好福利，使自己的心愿變成職工的實惠，把以人為的理念落到了實處。
三、加強教育，改進作風，著力推進黨建和思想政治工作
2005年的保持共產黨員先進性教育是黨的重要工作之一。作為黨委書記，我對此給予了高度重視，主持制定了總公司先進性教育整體實施方案和黨委中心小組、黨支部兩個層面的學習計劃，做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”。
一是圓滿完成先進性教育活動三個階段的工作任務。按照公司黨委保持黨員先進性教育活動實施方案和三個階段的指導意見，認真組織黨員學習有關“三個代表”重要思想和優秀共產黨員的先進事跡，認真座談分析黨員黨性表現方面的差距，認真調查了解黨組織在落實“三個代表”、促進工作發展、服務職工群眾方等面存在的突出問題，認真整改群眾關注的熱點、難點問題，通過先進性教育，我們建立了常抓不懈的學習教育機制、建立了堅強有力的組織保障機制、建立了科學規范的監督制約機制，形成了《總公司黨務工作十三項制度》，使黨群工作更具計劃性、規范性和科學性，順利完成了先進性教育的各項工作任務，對服務工作和精神文明建設發揮了較大的推動和促進作用，取得了階段性成果。
二是在加強組織建設促進黨員管理方面，堅持開展民主評議黨員活動，表彰獎勵了一批“創先爭優”先進集體和個人;組織了入黨積極分子培訓班，全年發展新黨員6名，按期轉正9名預備黨員，為黨組織增添了新鮮血液。原創：wenmi114.com根據單位業務劃分，及時研究調整了基層黨支部的設置，對缺額的黨支部委員及時進行了補選，加強了黨員隊伍的教育管理，做到了有群眾的地方就有黨的作用，有黨員的地方就有健全的黨組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活和黨的戰斗力。
三是根據工作實際確定思想政治工作重點，抓住服務作風、改革等關鍵環節，尤其是去年實施天礦破產、改制重組、單位業務劃分等事關隊伍穩定的問題，我多次深入到職工中去，了解并解決群眾關心的突出問題。達到了解情況、溝通信息、解決問題的目的，幫助大家進一步認清了形勢，促進了觀念的轉變，增強了加快發展的緊迫感，堅定了抓全年任務落實的決心和信心。尤其在服務工作作風的改變上，廣大黨員加班延點，及時解決住戶家中排水堵塞、跑冒滴漏、供電線路設施損壞等影響正常生活的實際問題，牢牢抓住完成全年經營指標這一目標任務，收到了先進性教育活動與各項工作“兩不誤、兩促進”的良好效果。
四、注重勤政，增強團結，認真搞好廉潔自律
作為總公司黨風廉政建設的第一責任人，我始終堅持以身作則，作好表率，帶動班子集體樹立良好的形象。因此能夠按照中紀委五次全會精神和公司黨政關于領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格執行政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律等四大紀律，注意強化四種意識，搞好自身廉政、勤政，增強班子協作。一是強化原則意識，增強步調的一致性。自覺地貫徹民主集中制原則，凡是重大問題的決策，在廣泛征求基層單位和職工群眾意見的基礎上，一律提交黨政聯席會研究討論，并注意聽取和尊重班子成員的意見和建議，既調動了一班人的積極性，又保證了決策的科學民主，確保了貫徹公司黨政部署和推進各項改革管理工作政令暢通，落實有效。二是強化效率意識，增強工作的務實性。作為班子的班長，作風虛實，直接影響到工作實效，工作中自己時刻注重務實作風，身體力行。敢于對工作不落實、政令不暢的單位和個人進行通報批評，對工作做得好的進行表揚，著力培養激勵機制和約束機制。三是強化團結意識，增強班子的向心力。自己注意在班子中起好導向和凝聚作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。堅持班子成員分工不分家，凡事以大局為重，遇到問題不推諉，共同為推進各項工作竭盡全力。四是強化廉潔意識，增強廉政的自律性。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，在住房、乘車、出差、接待等方面，不搞特殊化和鋪張浪費。在分管部門廉政建設上，堅持一手抓部門重點職能工作的落實，一手抓部門黨政廉政建設工作的落實，對兩項工作統一部署、落實，統一檢查、督促，使部門黨風廉政建設的各項任務真正落實到位。原創：wenmi114.com
五、工作中存在的不足和今后的努力方向
回顧一年來的工作，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有兩點啟示：一是靠信念成就事業。面對不斷出現的新挑戰、新考驗，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信班子成員間的團結合作，相信干部職工的責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難。二是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我正確處理共性與個性的關系，在充分尊重個性的基礎上，采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動總公司事業健康發展的親合力。
總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止松勁思想，時刻保持強烈的憂患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，人性化管理;三是要避免苛求于人。原創：wenmi114.com現實生活中人們的認識水平、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在公司黨政的正確領導下，在全體職工的支持下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體職工把總公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
物流公司述職述廉報告范文第2篇
各位領導、各位同事：
今年以來，本人在市公司正確領導和班子成員的團結協作下，認真履行崗位職責，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領廣大員工緊緊圍繞省、市公司發展戰略和工作目標，深入實踐科學發展觀，大力弘揚求真務實精神，抓住發展機遇，強化基礎管理，加快市場拓展，促進了企業持續、健康、協調發展。下面，我就今年履職和廉潔情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。
一、整體工作情況
(一)運營指標穩健增長
2010年，**公司各項工作穩步發展，截止10月底，主要經營指標完成情況如下：
累計實現運營收入**萬元，完成年計劃的**，較上年同期增幅**。
(二)客戶服務持續改善
服務工作是**公司一貫的優勢項目，在200
8、2009年**公司連續兩年服務質量綜合成績名列前茅。
堅持從客戶感知出發，以客戶服務為中心，強化能力精細營銷，化被動為主動。不斷創新管理模式推行“縣鄉服務互查”，著重帶動鄉鎮營業廳服務水平持續改善。建立激勵機制，抓住市公司開展的***、***等活動，激發廣大員工學習業務、用心服務的工作熱情。充分利用“3.15”專項服務活動，大力塑造服務形象，提升客戶感知。在有效穩定客戶的同時，促進了營業員自身素質進一步提高，同時窗
口服務成績得到了較為明顯的提升。
(三)強化安全生產管理
高度重視安全生產工作，在各種措施下，公司至今未發生一起安全事故。按照省市公司安全生產工作要求，在年初我就與各級管理人員簽訂了安全生產責任書，對安全生產工作進行了部署，使安全生產和業務發展同步進行。針對氣候多變、自然災害頻發的實際情況，**公司先后制定了《安全管理制度》、《消防應急救災預案》、《汛期保障應急預案》等安全制度、應急預案，成立了防汛領導小組和防汛小分隊，準備了大量的物料，為公司在汛期安全生產運營提供了保障。為了增強員工的安全意識，公司由綜合部牽頭，結合相關部門定期對辦公樓、營業廳等辦公場所進行安全檢查，認真排查不安定因素，及時發現安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進行安全知識培訓和演練，確保公司安全生產無事故。
(四)文明建設不斷加強
在抓好業務發展同時，不斷加強公司的企業文化建設和精神文明建設，造就了一支愛崗敬業，團結奮進的員工隊伍，激發了廣大員工干事創業的積極性。①是深入推進“創先爭優”活動，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優秀共產黨員為目標，“做科學發展先鋒隊，當****排頭兵”。②是積極開展黨支部達標建設工作，不斷爭創青年文明號，繼**部門被授予省級和市級“青年文明號”
稱號之后，**部積極申報 “市級青年文明號”，現正在審批過程中。③是組織開展“求真務實 實干創新”大討論活動，大力弘揚求真務實精神，引導廣大員工講真話，做實事，將“止后移、爭進位、站前列”作為奮斗目標，確保先進位次不后移、爭取進位奪名次、勇創前六保優先。④是鼓勵員工積極參與創新，廣泛征集創新提案，有選擇地進行創新提案和成果的推廣。⑤是高度重視“六型”班組建設，開展班組文化墻和班組博客運用情況評比，激發員工工作熱情，提高企業凝聚力。⑥是精神文明創建工作水平不斷提高，**公司被命名為省級文明單位，并先后榮獲了市級“工人先鋒號”、市級“文明服務窗口”、市級“爭創學習型組織先進單位” 等榮譽稱號。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動;主動關心離退休老同志、內退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許范圍內幫助解決實際困難，有針對性地舉辦各類公益慈善和業務推廣活動，收到社會各界的良好評價。
三、黨風廉政建設情況
今年以來，公司領導班子始終堅持以科學發展觀為指導，結合公司實際，抓好黨風廉政建設，努力增強班子的創新力、凝聚力，為實現公司的持續發展提供了有力的政治保障。
(一)高度重視政治理論學習。
公司黨支部認真組織黨員骨干學習黨的十七屆五中全會精神，領會科學發展觀的深刻內涵，結合當地實際，理清發展思路，增加駕馭大局的能力;開展共產黨員先進性和《中國共產黨巡視工作條例(試
行)》等四個文件的學習活動，使黨員骨干思想得到洗禮，作風得到提升。
(二)切實履行“一崗雙責”職責。
一是堅持黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同落實、同總結、同獎勵，我始終堅持在研究布置經營工作的同時安排布置黨風廉政建設，例如每周一工作例會、月經營分析會、工作會等。二是在年初與公司各級管理人員簽定黨風廉政建設責任書，明確其責任。三是召開黨風廉政建設和反腐敗專題會議，研究黨風廉政建設工作，對公司出現的新問題及時發現、及時解決、責任落實落實到人，保證黨風廉政建設工作和業務工作有序開展。
(三)開展廉政教育活動，創建廉潔文化氛圍。
一是利用黨支部會議和民主生活會，組織廣大黨員學習《廉政準則》等重要文件法規，撰寫心得體會，使黨員骨干思想上受到深刻教育，提高了黨員領導干部廉潔從政自覺性，從而較好地營造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，不斷筑牢思想道德防線。二是摘錄廉政短信，在節假日前向黨員骨干發送，警醒大家;三是簽訂廉潔從業承諾書，對員工進行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位員工，規范骨干行為。
(四)實行企務公開，主動接受監督。
一是嚴格執行“三重一大”集體決策制度，在公司實行重大決策時，召開班子會和班組長骨干人員會議，充分發揚民主，再做決策;二是對公司各項費用支出，經過班子討論后再實施陽光操作;三是對
公司費用完成情況公開，接受黨內外監督。
(五)做好新黨員發展工作，提高黨組織戰斗力。
公司黨支部每年對黨員發展工作與縣組織部、縣直工委積極溝通、協調，按組織程序選拔培養入黨積極分子，今年又有兩名同志被列為入黨積極分子、兩名同志即將轉為正式黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液，提高黨組織戰斗力。
四、個人廉潔從政情況
“待己不可不嚴明，律己方足以服人”。作為一名黨員領導干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時時處處嚴格要求自己，加強自身修養，不斷提高黨性覺悟、道德修養和知識儲備，努力做到自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，管得住小節，不為金錢、權力所動，不為人情所累，不以權謀私。
在處理工作關系上，自覺地維護大局，維護團結，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自己的行為準則，并努力朝這個方向去實踐、去爭取。我嚴格執行中央關于制止奢侈浪費的有關規定，帶頭勤儉節約，從不攀比鋪張。沒有違反中央關于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。
生活上能帶頭嚴格執行廉潔自律有關規定，從不利用職權和職務上的影響插手工程建設、物資采購等活動謀取私利;從無利用職權為親屬好友謀取任何與公司有關的私利;在領導班子中，我帶頭廉潔自律，從未收受下屬職工、業務關聯商現金、有價證券、支付憑證及貴重物品;對自己的親屬嚴格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業利
益相關聯的經商活動。
五、存在的不足及改進措施
回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績，但確實還存在一些問題和不足：一是整治理論學習不夠系統深入，缺乏長期堅持的鉆研精神;二是全業務運營能力有待進一步提升等等。
在下一步的工作中，我將繼續加強學習，按照科學發展觀的要求審視自己，解放思想、開拓創新，全面提升自己的領導能力和駕馭全局的能力，揚長避短，克難攻艱，努力開創各項工作新局面，推動企業平穩較快發展。
物流公司述職述廉報告范文第3篇
1、思想方面 、套用前蘇聯文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。 、為驗證自己的學習能力及提升自身綜
合素質，經過前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。
、加強自我完善，加強政治理論學習，團結同事，發揚務實、奮斗、艱苦創業的工作作風，提高自己的思想認識和政治素質，積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區生產計劃部組建至目前正常運轉，每個環節無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產計劃部同事在李四峰副總經理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調度及園區領導的認可，在此期間三廠產量同比完成情況、園區考核方案的落實、三廠關聯點及時有效協調等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業績做簡要匯報： 、根據三廠生產特點，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產計劃，確保園區公司保質保量完成集團公司下達
的生產任務。
、作為一名從事調度近5年的老調度長，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。 、為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據。
、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產單位之間相關聯工藝節點做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。 、調度人員的培訓工作：根據班組人員工作經驗、原崗位不同等因素，部門內
部人員前期以講課形式互相學習，以縮小彼此業務差距，后期以三廠生產現場為主，各自根據自身實際情況提升個人業務水平。
、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時負責對園區各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長“六個統一”的執行有文字保證。
、為形成上下一體，指令統一，生產穩定運行，我積極參與園區生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關聯工藝控制點進行統計分析，之后針對突出問題逐一解決。
3、工作作風及廉潔自律方面 、做為總調值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關系，也是鍛煉自身管理能力的機會，同時讓搭檔和自己關系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人
際關系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。
、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業底線。
4、存在的不足
認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：
、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。 、工作上，在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態和作風，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點。
、工作中，同領導及時匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這
是影響工作及管理的最大不足。
5、來年展望 、嚴格遵守園區生產計劃部各項管理制度。。 、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓 、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協調三廠生產。
、嚴格要求班內人員，加強理論學習、現場認證。 、有效協調園區本部及三廠一司各職能部門，確保生產連續穩定。
物流公司述職述廉報告范文第4篇
一、 以學習為第一己任，提高政治理論修養和自身綜合素質
學習不僅是個人進步的需要，也是公司發展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領悟科學發展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發展相結合，與時俱進，力求創新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。
07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業的再教育學習和各項政策法規、經營知識的學習，并參加了全國市政協會年會、全國市政協會施工專業委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經驗和做法。
同時，經過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業工作，在07年我還獲得“全國建設系統勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協會授予的“優秀經營者”榮譽稱號。
此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。
二、 以企業發展為第一要務，大膽創新工作方法，培養團結、和諧、高素質的企業團隊。
(一)及時調整思路，采取措施，應對新的市場變化，經營業績取得新突破
作為公司的總經理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經營部歸并、成立項目管理處、調整經營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。
同時，集團公司還充分利用了兩個優勢為打開經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場占有面;二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。
在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經營工作取得了優異成績：
07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業建立了合作關系，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。
前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。
在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創造了產值新高;四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。
(二)務實創新，科學規劃，制定適應企業管理需要的新思路
1、創新干部任用制度
07年，我公司繼續實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變為加大人才的培養力度，各支部制定了青年員工培養考核機制，定期將跟蹤培養情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革項目部管理模式
項目部建設得如何直接關系到工程項目建設的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。天創公司撤消了原有項目部，形成“副經理——項目經理——主管施工員”三級管理模式，充分發揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態工程項目管理。這種項目管理模式，經過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經理對項目的駕馭能力、組織能力及協調能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。
3、推行成本分析制度
07年，集團公司將成本分析與財務管理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業內部施工定額，并在施工過程中針對實際發生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。
4、加大獎勵力度
文件明文規定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵;對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用;對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變為人事代理”。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。
三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福
身為漢陽區黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。
四、自身不足：
1、 還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養，適應企業發展的需要。
2、 面對不規范的市場環境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。
3、 在企業快速發展和提高企業規避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。
4、 針對企業管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。
5、 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。
物流公司述職述廉報告范文第5篇
作為公司分管經營和安全的副總經理，就必須起到表率作用。在今年，我結合自己的工作實際制定了比較系統的學習計劃，先后學習了中共十八大四中全會精神、黨內監督條例等等，并能在各個環節，自覺嚴格要求自己，處處起到模范帶頭作用。
二、踏實工作，務實基礎，認真履行職責：
在今年，我主要做了以下工作：
1、完成產值2000萬元
2、完成省優工程申報一項
3、完成隧道病害治理工程
4、完成三位一體認證申報
5、全年完全無事故
三、加強黨風廉政建設，嚴格約束自己的言行：
加強干部的廉政建設，是關系到我們黨和國家生死存亡的大事，也是實現我黨偉大事業的需要。作為一名黨員領導干部，我深知廉潔自律的重要性，為此我始終按黨員標準嚴格要求自己，始終按中紀委的有關規定來規范自己的言行：
1、學習政治理論，在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致，貫徹執行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定;
2、平時認真學習政治理論，關心國家大事，在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞市委、市政府及市建設局工作重心，積極做好各項經營。安全工作。
3、職責范圍內落實黨風廉政建設責任制工作情況
強化分管黨風廉政建設責任，重視對公司領導班子和干部職工權利的監督，在公司重大開支方面，堅持實行報局領導審批制度，對身邊工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格監督，以實際行動樹立良好形象。嚴格遵守各項廉潔自律規定，沒有任何違規違紀現象發生。
雖然在今年取得了一定的成績，但是還存在一些不足，在明年，我會更加努力做好本職工作，積極上進，爭取做到：
一是加強學習、加強思想政治工作是完成工作任務的前提，無論何時何地，一定要加強團結，充分調動大家的積極性，圍繞中心開展工作。
二是抓管理，落實目標責任制是做好工作的保證，建立和完善各項規章制度，責任到人，做到周有小結，月有計劃。
物流公司述職述廉報告范文第6篇
在黨的十六屆四中全會精神的鼓舞下，我們圓滿完成了****年的各項工作任務和經營指標，生產、經營、安全、管理、改革以及精神文明建設等各方面均實現了新的突破。這些成績是在公司黨委、公司的正確領導下，運輸公司全體職工共同努力的結果。下面，對自己的工作、學習情況作簡單小結：
一、
主要工作業績
我自去年9月份到運輸開展工作以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上，緊密圍繞生產經營這個中心，努力抓好運輸公司的各項工作。生產經營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經營成果，****年總收入****萬元，實現計劃的***，不但實現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現超額利潤***萬元;安全管理上，嚴格落實“三位一體”全員安全生產責任制度，強化“十八法”管理，加強現場監督檢查，加大全員安全技術培訓和素質教育工作力度，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發生;在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監督資金管理，使各項非生產成本同比有了大幅度下降。
二、學習情況
平時工作較忙，就提議班子成員利用晚上業余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：一是工作中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規則與程序，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理工作中出現失誤;二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加工作的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項工作的正常開展;三是把有利于運輸公司發展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切工作的出發點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的工作，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、工作情況
在抓生產運行方面，為確保油田生產建設的順利進行，我特別注重抓員工的服務意識，要求生產組織部門經常與用車單位溝通，及時掌握生產動態，合理套派車輛，平穩組織生產。進行用戶質量回訪活動，利用公司政策支持，進一步規范市場運作，以服務質量贏得市場，以科學管理鞏固市場，收回和正在收回**、**、**、**等法人單位工作量，規范了油田內部的貨運市場。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現有設備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網絡，今年，在三個主力車隊等全運輸公司生產系統的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產。同時，為了適應公司快速發展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運項目和市場范圍，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發展空間。
在抓經營管理上，我本著誰主管誰負責的原則，規范經營運行程序，對每筆業務的發生實行過程控制，做好各項費用的審核把關;抓收入、修理、材料等關鍵工作環節的管理程序，推動內部管理水平的提高;著力調動全員創收增效的積極性，號召職工樹立節約意識，以挖潛力、增活力為目標，實現內部市場化經營，以經濟手段調節生產運行;進一步壓縮非生產成本，減少不必要的開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。
在抓安全工作上，作為安全生產的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全工作，把安全作為工作的第一要務，嚴格履行好安全生產責任制，提高安全管理人員的工作標準，督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產素質，起初在經營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全工作的資金投入，包括運輸作業必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常工作中，我要求必須貫穿HSE現代安全生產管理體系工作主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監督檢查，落實責任人和相關監督檢查辦法，把安全重點放在現場，狠抓現場安全生產工作，對違章作業嚴厲處罰，確保了生產工作的平穩運行，四季度無任何上報事故發生。