環境衛生整改方案范文第1篇
按照煙草專賣局(公司)軟環境建設實施方案安排，通過走訪零售戶、接聽舉報投訴電話、部門聯合檢查等多種形式，進行了認真的自查。針對自查出的思想觀念、服務態度、工作作風等三個方面存在的不足和問題，按照嚴查嚴改，立查即改的要求，對梳理出的突出問題進行深入剖析?，F結合我局實際，特制訂如下整改方案:
一、工作目標
以“團結、拼搏、務實、創新”的要求，通過前一階段的自查自糾，尋找差距，發揚優點，克服缺點，進一步改進作風，打造風清氣正的發展環境，把##煙草打造成“服務態度最好、服務效率最快、服務水平最高、競爭能力最強”的發展環境，要讓全體干部員工鼓足干勁，發揚鐵煙精神，凝心聚力，推動##煙草的經濟又好又快地發展。
二、工作任務及時間安排
(一)加強學習，在思想認識上有新突破，提高廣大干部職工對軟環境建設工作的認識
目前，在干部和職工當中，仍有不少人在思想認識上仍然存在著偏差，認為改善軟環境是“虛功”、“慢活”，費力不討好，不如抓好各項重點工作，所以我們要進一步組織深入學習。
1、通過學習《##市軟環境建設年活動實施方案》及《##市煙草專賣局(公司)“軟環境建設年”活動實施方案》及有關文件，提高相關部門人員對軟環境建設工作重要性的認識，進一步轉變工作職能，創造優良的政務環境。
2、通過深入開展“每月一個學習課題、每月一次集中培訓、每月一次模擬考試” 提升專賣執法隊伍素質，認真學習有關法律法規，提高專賣執法人員執法能力和水平，進一步優化和凈化市場環境，創建依法行政、公平公正的法制環境。
3、認真組織學習本單位相關崗位工作職責和管理制度，增強服務意識和履行工作職責的能力，提高服務質量。
堅持學習制度，做到每月組織學習不少于2次，拓展新形勢下煙草事業發展思路，提高工作的整體水平。
整改時限：六月初至七月底。
責 任 人：局領導班子成員、各科室負責人。
責任科室：各科室
(二)加強制度建設，強化內部管理，增強責任意識和服務意識，促使干部職工履職到位。
1、以優質服務為目標。強化內部管理，進一步樹立員工的全局意識，我們要始終堅持“客戶滿意是我們永恒的追求”， 切實轉變服務觀念，端正服務態度，提高服務質量，大力推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”作風，提高工作透明度，服務到位，打造新型的客我關系，
切實提高服務客戶水平。
2、以建立長效機制為目標。建章立制是照章辦事的基礎和前提，照章辦事是依法行政的必然要求。抓緊用規章制度規范、約束領導干部和工作人員的行為，促使干部職工履職到位。各部門都必須要制定工作職責規定，明確部門、部門的領導人的行政責任和事后監管責任。從局班子、局機關做起，努力建立優化經濟社會發展軟環境的長效機制，增強責任意識和為基層服務意識，不斷鞏固成果，持之以恒，進一步優化煙草工作軟環境。
3、以創建創新實干型機關為目標。開展機關作風整頓，進一步提高干部開拓創新、求真務實的精神，以提高思想、增強能力、改進作風、改善形象為重點，切實轉變思想作風和工作作風，提高工作效率，做到團結協調，配合默契，凝聚力強，努力打造一支與時俱進、朝氣蓬勃、奮發有為的隊伍，以務實的實干精神，努力完成各項工作任務。
整改時限：六月初至七月底。
責 任 人：
責任科室：紀檢監察辦、經濟運行中心、綜合辦公室、營銷中心、專賣辦
三、措施保證
1、強化組織領導，責任到人。在全局形成一級抓一級、一級促一級落實的領導機制和工作機制。紀檢監察要充分發
揮職能作用，加大監督檢查和組織協調的工作力度，及時了解整改工作中出現的新情況和新問題，采取得力措施予以解決。
2、強化責任追究，嚴明紀律。局軟環境建設領導小組辦公室要定期不定期對工作紀律、服務質量、依法行政、政務公開等情況進行明察暗訪，對不正確履行或不認真履行工作職責的，發現一個，處理一個，絕不姑息。
3、整改時限：六月初至七月底。
4、責 任 人：
環境衛生整改方案范文第2篇
1. 員工缺乏積極性和創造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。
員工只知道完成上級領導安排的工作，而且不結合實際運用現有的條件創造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。 應該擴大獎勵的范圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。 2. 現場員工工作效率極其低下。
現場員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導致整個現場的效率都很低。
可以采取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。
3. 以產量算績效，現場主管遇到難做的推諉或不做，現場材料浪費。
現在現場采取產量的算績效，主管當然是更愿意做好做的和單位時間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，并 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
對現場主管進行培訓，提高主管素質，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。
4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。
崗位與工作模糊不清，甚至協助的崗位承擔著主導的工作，一個工作關聯著多個崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。
明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。
5. 績效考核不合理，不公平?？冃c薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績效考核太過于空泛，績效與薪資的關系并不大，績效高的和績效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根據領導喜好決定績效?？冃Э己艘矝]有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設置一個時間調整薪資。
落實績效考核，提高薪資。擴大獎勵的范圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設定一個調整薪資的時間以及崗位薪資定級。 6. 缺乏對員工職業生涯規劃。
只是根據現有崗位來安排員工的工作，而不是根據員工的能力來劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪沒有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。 根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案
按照國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專業系統主管部門及各相關單位，結合生產經營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述 公司以各專業系統為單元，對人力資源管理優化、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等重點領域管理現狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業系統、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業系統和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業系統針對診斷出的各項問題，優選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。
二、整改方案
公司主要以各專業管理系統為單元，分別制定、實施整改方案，實現專項管理提升。
(一)生產組織管理方面
重點問題：生產流程時間長，合同兌現率較低。
主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫;大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經過上述工序入庫;而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。
診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間長，合同兌現率不高的主要原因。 提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現遠距離紅送生產;根據鋼種特性，進一步擴大紅送的品種;在目前已實現0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進一步優化老產線紅送工藝：努力實現對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如h
13、tp347h、1cr17ni
2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現連鑄生產;實現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移;實現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯動機制。 時間節點：以上各項措施在2013年底前取得實質性成效。
(二)設備管理方面
重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證;在線監測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監測，無法準確判斷;內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現場檢修需要;設備點檢監測手段不完善;現場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高;新線備件國產化程度還不高;新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業的先進管理經驗，改進設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。 提升目標：設備重、特大事故為0;主要生產設備可開動率≥97%;主要生產設備完好率≥98%;設備修理費用≤8000萬元/年;設備備件儲備資金占用≤5000萬元。 整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業標準和精密點檢機制，及時發現設備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規模。
4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。
5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經驗，通過改進傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業標準等，持續提升設備管理水平。
8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。
時間節點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
(三)人力資源管理優化方面
重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。
主要原因：由于近年來產出規模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經過多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進一步優化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。篇三：公司管理改進方案
公司管理改進方案 一.公司管理現狀：(1)公司高層管理思想落后，管理方式粗俗.多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性. (2)公司中高層疏于授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效.公司不論處于萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環. (3)公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂.公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落.
(4)績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下.
(5)薪酬制度不規范，薪酬方式單一，結構失衡.薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性.績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.
(6)缺乏對員工職業生涯規劃.職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算.員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司.
(7)公司管理層和基層員工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度. (8)關于離職員工處理方式不當.高層管理者關注個人感情發泄，，未能充分利用離職員工. 二.管理改進意見(1)公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅. (2)公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者.
(3)通過進一步調查，了解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式.根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度.為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅.(4)為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析.下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作.確?？冃Э己斯?，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說. (5)為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升.依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平.對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位.
(6)運用各種現代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理. (7)外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰. (8)應用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依.
環境衛生整改方案范文第3篇
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹市第四次黨代會關于“生態名城”建設的部署要求，進一步落實城市河道環境綜合整治的屬地管理責任，著力構建“地方政府負責、全社會參與、公眾監督”的工作格局，統籌推進控源截污、環境整治、清淤疏浚、調水引流、生態修復等工作，全面提升城市河道環境質量，確保到20xx年底，市區城市河道水生態環境質量有較大改善，到20xx年6月，全面消除城市黑臭河道，為建成國家生態市奠定堅實基礎。
二、重點工作
1、控源截污。認真做好河道沿岸污水的收集和處理，加快污水處理設施和配套管網建設，提高污水收集率。加強污水處理廠的運行管理，確保達標排放。
2、河道整治。規范垃圾收運清理，做好河岸與河道保潔，解決因臟亂差、垃圾入河導致的水環境惡化問題。加強沿河養殖管理，取締非法捕魚行為。著手開展初期雨水污染治理和資源化利用研究。
3、疏?；钏?。針對重點河段開展清淤疏浚，削減河道內源污染負荷。加快水系溝通、引清活水，提高環境容量。
4、生態修復。做好駁岸生態化改造、沿岸綠化及景觀建設，加快氮磷攔截吸收、曝氣充氧等生態工程建設，促進水質提升及生態美化，恢復與重建河道良性生態系統。
三、實施步驟
按照“摸清底數、分類指導、分步實施、持續改進”的要求，重點抓好三個階段工作：
(一)調查摸底，明確治理范圍。(7月上旬)
各地要對照建成區地理信息系統，對天然河流及人工河道進行徹底排查，建立城市河道基礎臺賬，評估篩選，逐一建立黑臭河道檔案，并提出綜合整治計劃，報送市環委會辦公室，市環委會辦公室對各地上報的黑臭河道名單進行核查，督促各地進一步補充完善，確定河道綜合整治計劃。
(二)專題部署，制定整治方案。(7月中旬)
各地要對列入20xx年整治的黑臭河道進行認真調查和研究，按照“一河一策”的要求，分解落實整治任務，制定綜合整治方案，報送市環委會辦公室，同時在當地媒體公布。
(三)明確責任，推動工作開展。(7月下旬-11月底) 各地要根據治理河段，明確責任地區;根據職責分工，明確責任部門，實施分段包干，責任到人。要切實履行責任，認真組織實施，加快推進控源截污、清淤疏浚、生態修復、溝通水系、景觀美化等工程建設。
(四)加強督查，定期組織考核。(12月底前)
環保部門每季度末組織水質監測、專項督查和情況通報，動態跟蹤治理進度，及時向同級政府報告。市環委會將于12月底前對各地整治工作完成情況進行考核，并將考核結果予以通報。
(五)積極履職，建立長效機制。
各地要高度重視河道水環境的保護工作，按照“河長制”的工作機制，落實專人負責河道水質，制定長效管理機制，對河道進行日常管護，確保水質長期滿足水功能區劃的要求。
四、保障措施
1、強化組織保障。各級政府作為城市河道水環境綜合整治的第一責任人，要高度重視城市河道環境綜合整治工作，建立“政府統一領導、有關部門協同推進、全社會廣泛參與”的工作機制。各級環保部門要做好整治工作的監督協調，其他有關部門要充分發揮職能作用，共同推動工作開展。
2、強化持續推進。各地要充分認識整治工作的長期性、艱巨性和復雜性，認真落實各項治污措施，確保投入到位，確保工程質量，確保長效運行維護，不斷提升生態環境質量。
3、強化監督考核。環保部門要會同水利、住建等部門做好城市河道綜合整治工作的協調、監督、考核。對整治不力、污染問題嚴重、群眾反映強烈的河道，要及時通報并實施掛牌督辦，追究有關責任單位、責任人的責任;對整治不力的地區，暫停環保專項資金補助和各類環保創建，取消創先評優資格。
4、強化輿論引導。通過媒體公布各地整治計劃、責任單位及責任人，并定期公布整治工作進度，對整治工作成效突出的單位進行宣傳報道，對整治不力的地方和突出問題進行公開曝光。大力宣傳城市河道對生態環境建設以及民生保障等方面的重要意義，營造良好的工作氛圍。
附件：泰州市20xx年黑臭河道整治任務表
環境衛生整改方案范文第4篇
“投資發展環境整治年”活動整改方案
按照縣委的部署和要求，我局在開展“投資發展環境整治年”活動的查擺問題階段，以發放書面征求意見函、召開企業座談會和走訪調研等方式，向各界廣泛征求了意見;干部職工通過自查，撰寫分析檢查報告、開展分析檢查報告評議和測評等，認真查找了存在的突出問題，分析了原因。通過對當前存在的主要問題進行認真討論、分析和梳理，制定本整改方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，著力轉變不符合、不適應質監事業科學發展的思想觀念，著力提高黨員干部特別是領導干部破解科學發展難題的能力，著力解決影響和制約質監事業發展的突出問題，著力建立和完善符合質監事業科學發展的長效機制，以質監事業的科學發展來為全縣經濟社會的又好又快發展作出貢獻。
二、主要問題
(一)履行法律法規賦予的職責方面存在的問題和不足： 一是服務地方經濟工作力度不夠大，對企業和當地質量管理指導不夠，沒有形成有價值的說服力的質量報告制度。
1 二是監管仍然存在薄弱環節。雖然我們近年來按照從源頭抓質量的工作思路，實行了轄區打假責任制、源頭質量監管、食品安全監管"三責合一"工作模式，但是"兩大安全"監管的薄弱環節仍然存在，假冒偽劣現象也時有發生。
三是執法環境和服務行為仍需進一步規范。行政效率不高、管理不夠人性化的地方也還存在，方便企業、方便群眾方面有待進一步加強。
(二)在自身建設方面存在的問題和不足：
一是思想認識不到位，對優化投資環境，保障科學發展還缺乏清醒的認識。
二是學習抓得不夠緊，常常以工作忙為借口，讓事務占用了學習時間，學習不夠深入，不夠扎實。
三是工作紀律上個別同志要求不嚴，還不時有遲到早退現象發生，工作作風不夠扎實等。
三、存在問題原因分析
我局認真歸納整理和分析查擺出問題，召開專題討論后認為，上述與科學發展觀、優化投資環境不適應，不符合的問題，既有客觀原因，但主要是主觀方面的原因。一是思想觀念還不完全適應。理論學習缺乏系統性，不夠深入，不夠扎實。理論聯系實際不夠，還不能得心應手地用科學發展觀指導質監工作，自覺性還有待進一步加強，沒有做到學習與實踐相互促進。二是決策水平有待進一步提高?？茖W決策、民主決策、依法決策
2 還有待加強，決策的公開化、民主化、科學化尚待提高。三是建立健全長效監管機制方面還有待進一步改進和加強。局內的規章制度從數量上看確實不少，但科學性、系統性、協調性不夠完善。有些規章制度相對滯后，動態跟蹤修改步伐不夠快，規章制度的執行力度還有待加強。四是抓工作措施落實不夠。工作作風還不夠扎實，在工作中，重部署要求，輕督促落實，沒有完全做到一抓到底，抓出成效。
四、整改的主要內容
(一)、提高服務地方經濟工作能力，完善分析和編制產品質量分析報告工作制度。對宏觀層面的質量狀況及時通過當地政府，對微觀產品的抽查結果及時向媒體發布，引導百姓消費，維護消費者合法權益。(責任領導：趙鋒;責任單位：質量股;責任人：李新立。長期)
(二)強化生產加工企業的責任意識和各級政府的安全監管職責，加強安全監管。
1、加大行政執法力度，建設良好的質量誠信環境。(責任領導：李世鋒;責任單位：稽查隊;責任人：董群策。中期)
2、繼續開展食品安全大檢查和專項整治、集中解決突出問題。(責任領導：趙鋒;責任單位：食品股;責任人：趙鋒。近期)
3、全面落實企業、監管部門、技術機構的安全責任。加大特種設備安全行政案件的查辦力度，確保人民群眾生命和財產
3 安全。(責任領導：秋百鎖;責任單位：稽查隊、安監股;責任人：董群策、李新立。長期)
(三)建立健全行政執法評議制和過錯責任追究制，提高行政執法人員業務素質，規范行政執法行為;按照行政處罰法罰過相當原則，規范執行行政處罰自由裁量權適用的規定。(責任領導：李世鋒;責任單位：法制股;責任人：段義榮。長期)
(四)制定和完善各項規章制度，切實用制度管人，用制度規范各項工作。做好現有政策性文件和規章制度的清理，制定切實可行的制度。(責任領導：李世鋒;責任單位：辦公室;責任人：宋繼文。近期)
(五)加強政風行風建設，切實維護質監系統對外形象，為促進質監事業又好又快發展營造良好的外部環境。
1、進一步完善履職活動跟蹤監督制度，暢通投訴舉報渠道，對各種名目的亂作為或不作為行為，加大查處力度。(責任領導：李世鋒;責任單位：辦公室;責任人：宋繼文。中期)
2、把政風行風建設納入目標考核體系，與業務工作同部署、同檢查、同考核，同時，加強與地方政風行風主管部門的聯系和溝通，建立聯動互訪機制，及時發現和解決問題。(責任領導：李世鋒;責任單位：辦公室;責任人：宋繼文。中期)
四、落實工作的措施
一是高度重視、精心組織?？h局領導班子成員要以高度的政治責任感帶頭做好整改工作，帶動機關股室整改工作的深入
4 推進。機關股室負責人要以求真務實的工作作風，親力親為，抓好各項整改內容的具體細化工作。
二是強化責任、狠抓落實。各項整改內容要分解到人、責任到人，將時限、目標和責任落實到位，保證整改措施有人抓、有人管，使主題教育活動整改提高階段切實取得實效。
三是互相銜接、齊心協力。整改內容相互牽聯、相互依存，機關各股室要加強溝通和協調，注意發揮整體力量，相互促進、統籌推進。在解決當前亟待解決的突出問題的同時，更要注意規范和完善各項規章制度，建立長效機制。
環境衛生整改方案范文第5篇
一、主要做法：
一是街道黨工委、辦事處把市容整治工作擺到了街道工作的重要議事日程，利用社區板報、櫥窗等進行宣傳教育，通過開展對不文明行為的監督，使市容整治行動深入人心。
二是加強組織領導，建立街道、社區、居民三級組織網絡體系，成立了市容環境綜合整治工作領導小組，實行分工包片，并在轄區內實施不間斷的巡回集中整治。實行 “一把手”親自抓、負總責、分管領導具體抓的工作責任制和“一追到底不留死角”的督查制度，轄區內市容環境得到了凈化，城市管理水平進一步提高。
三是責任落實，工作措施到位。對群眾的衛生投訴，能按責任范圍進行落實整改，責任層層明確，并堅持廣泛發動群眾，讓群眾參與市容環境整治活動。自開展市容整治工作以來，街道共對
條路進行了整治，清理亂擺亂放攤點共
處，拆除違章建筑
處，清運垃圾多達
車。由于措施有力，轄區內環境衛生得到了較大的改觀，群眾對整治工作的關心程度和對治理成效的滿意度大大提高，群眾投訴的環境衛生問題也普遍減少，且得到了有效解決，轄區衛生環境得到了明牛牛文庫 海量資料分享
顯改善。
二、心得體會
在上級政府及轄區各單位的積極支持和參與下，我街市容環境衛生水平邁上了新臺階，受到了上級領導和市民的廣泛好評。但我們在工作中仍然存在一些困難和問題：一是我街地處市中心，轄區人口密集，外來人員較多，城管工作難度相對較大，市容環境短期內難以徹底改觀。二是亂擺亂放機動性強，成本低，反復性強，要徹底根除需經過長期的宣傳教育和加大監管力度，三是執法行動中暴力抗法事件時有發生，執法人員的人身安全難以得到保障。上述問題有待在以后工作中大力氣加以解決和改善，同時也希望上級政府能給予精心的指導。
三、下一步打算
當前的市容環境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織，街道和社區居委會實施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛生習慣沒有改變，如高樓向下拋廢棄物，有些整治過的地方又出現新的衛生問題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。為此，街道將根據實際，進一步做好宣傳發動，提高群眾文明衛生素質，讓廣大居民投身到治理市容環境衛生活動中去，通過開展系列教育活動，使居民養成良好衛生習慣，自覺維護城市環境衛生。同時，加大局部地區和轄區行業單位的監管、整治力度，采取切實可行的辦法，落實衛生責任制度。建立長效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。
環境衛生整改方案范文第6篇
思想大討論活動第三階段整改方案
共青團**市委
為全面做好解放思想大討論活動第三階段工作，緊緊圍繞“用領導方式轉變加快發展方式轉變”這個主題，進一步理清新形勢、新機遇下加快發展的思路和措施，在認識上、思路上、作風上、方法上實現轉變，按照《關于全市“用領導方式轉變加快發展方式轉變”解放思想大討論活動第三階段工作安排的通知》(*轉組辦[*]*號)要求，針對本單位存在的問題，特制定第三階段整改方案。
一、整改項目
1、學習上。積極整改學習形式單
一、缺乏創新，學習只滿足于學文件和書本、記筆記寫心得，理論聯系實際不夠，沒有達到應有的學習目的和效果等不足之處。
2、思想上。思想解放的力度不夠，對于一些新思想、新觀點掌握不夠深，理解不夠透，思想守舊、缺乏新意，思維方式較為單
一、缺乏變化，工作中習慣按老方法、老傳統、老思路，工作創新不夠。
3、作風上。工作上與其他部門協調溝通較少，深入基層面對面與青年群眾交流不夠，在單位內部召開民主生活會較少。1
二、整改目標
針對查擺出的問題，通過領導方式的轉變，認真整改提高，推動思想觀念、工作理念、服務方式等方面的轉變，促進共青團工作有新突破。具體要求是：
1、轉變思想觀念(5月11日--5月15日)
通過召開工作會、民主生活會、座談會，補充完善單位工作制度，嚴把作息時間，有效地轉變領導方式和工作方式，提高單位全體成員的思想認識。
2、提升工作理念(5月16日--5月20日)
深入學習黨的各項方針政策、各類政治理論、以及**市委、市政府制定的戰略目標，在推動各項工作開展中找準定位、明確方向，進一步提升“圍繞中心服務大局、圍繞基層服務青年”的工作理念。
3、深化服務方式(5月21日—5月25日)
結合招商引資、招才引智、就業創業、青工技能振興等各項青春計劃的實施，和青少年思想道德教育、基層團組織建設、團干部素質提升等各項工程的推進，進一步深化方式、制定措施，充分發揮共青團組織的服務功能。
三、整改措施
1、強化理論學習。加強理論學習和業務知識的學習，不斷提高領導干部的政治理論素質和業務知識能力，增強政治敏銳性，增強憂患意識和防腐拒變的能力。全面理解、準確把握“雙
轉”活動精神實質和深刻內涵，進一步增強理論學習的系統性，健全和完善學習制度，更好地指導基層組組織工作。
2、提升服務理念。積極探索新時期共青團工作的規律，進一步理清工作脈絡，解放思想，更新觀念。注重樹立三種觀念，一是樹立以人為本的觀念，要從青年群眾的切實需要出發，進一步明確共青團事業的發展方向，在“聯”字上做文章，有效整合社會資源，借助合力完成各項工作目標;二是樹立全局觀念，真正將共青團工作納入社會大系統中，圍繞市委、 市政府中心工作重心來開展青少年工作;三是樹立主體觀念，找準青少年工作的切入點，在黨政所急、青少年所需、團組織所能上找準定位，組織策劃有教育意義的活動。
3、突出三大主線。要堅持圍繞中心服務大局、圍繞基層服務青年的宗旨，積極創新活動載體，為廣大青少年參與三大文明建設搭建平臺。要突出三方面的內容：
一是突出“發展”主線，在調動青年積極性、激發青年干事創業活力上下功夫。要以提高青年整體素質為目的，以幫助青年增收致富為重點，深入實施“青年就業創業行動”，深化“青工技能振興計劃”，對廣大青年進行實用技能培訓。今年將培訓5000名青年。要聯合農村信用聯社對創業青年籌措小額貸款，扶持青年創業就業。通過深化“爭創青年文明號、爭當青年崗位能手”，“爭創新長征突擊隊、爭當新長征突擊手”等活動，引導全市各條戰線青年發揚紅旗渠精神和“自尊、自
信、自立、自強”的“四自”精神，在本職崗位上建功立業，為推動我市經濟社會發展努力奮斗。
二是突出“和諧”主線，在平安、和諧家庭創建上下功夫。以家庭為陣地，深入開展“平安家庭”、“文明家庭”創建活動，加強廣大青年社會主義核心價值體系教育和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升青年素養。大力倡導“家庭和美、鄰里和睦、人際和諧”的“三和”風氣，打造“新家風、新環境、新生活”的“三新”氣象。把家庭助廉教育與家庭美德教育結合起來，構筑拒腐防變的家庭防線。以服務社會主義新農村為載體，引導廣大青年積極參與村容村貌和家庭環境整治。繼續廣泛深入地開展節能減排宣傳教育活動，大力倡導節能環保新理念，推廣家庭生活消費新模式。積極開展“科技文化衛生三下鄉”活動，為弱勢群體和貧困家庭送去科技信息、文化知識和衛生常識。
三是突出“維權”主線，在維護青少年合法權益上下功夫。維護青少年合法權益、促進社會和諧是團組織的重要任務，也是共青團參與社會管理和公共服務的重要載體。要堅持以人為本、與時俱進、開拓創新、協調聯動，運用依法維權、科學維權、源頭維權、社會化維權并舉的工作手段，全力破解維權工作難題，極大地維護青少年合法權益。
4、創新工作方式。一是深入實際廣泛調研。深入了解青年群眾關心的熱點、難點問題，在實踐中發現問題、認識問題、
解決問題。進一步明了青年群眾所思、所想、所盼，增強青年工作的針對性和實效性。二是積極整合資源。充分利用黨建帶團建工作領導小組、新農村建設領導小組等成員單位的工作職能，積極爭取相關單位的支持，加強交流與合作，形成各部門之間通力合作、密切配合、齊抓共管的良好局面。三是堅持服務化工作方式。以滿足不同領域、不同行業、不同層次青年的需要為重點，提供政策咨詢、信息收集、資金籌措、 技能培訓等方面的服務。