it項目管理計劃范文第1篇
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保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
項目經理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
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目
錄
目錄 .............................................................. 2 摘要 .............................................................. 3
一、基本情況 ...................................................... 4
二、管理層 ........................................................ 4
三、產品與服務 .................................................... 5
四、研究與開發 .................................................... 6
五、行業及市場 .................................................... 6
六、營銷策略 ...................................................... 7
七、產品制造 ...................................................... 7
八、管理 .......................................................... 8
九、融資計劃 ...................................................... 8
十、財務說明 ...................................................... 9 十
一、風險及對策 .................................................. 9
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摘 要
1. 公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊資本，股權結構，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。) 2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、學歷、畢業院校，主要經歷和經營業績。)
3. 產品與服務(產品/服務介紹，產品技術水平、新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)
5. 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)
6. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。) 7. 產品制造(生產方式，生產工藝，質量控制)
8. 管理(機構設置，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)
9. 融資計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，可接受的退出方式。) 10. 財務預測(未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
說明：請在三頁紙內完成本摘要。
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1、公司基本情況
公司名稱： 成立時間： 注冊資本：
實收資本：(說明其中現金到位數和無形資產) 注冊地點： 公司性質：
公司沿革：(說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因)。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資、單位和聯系電話)。 組織機構：(用圖來表示)
主要業務：公司曾經經營過的業務和目前經營的業務及主營業務
員工人數及文化結構：(員工人數和文化程度及所占相關比例，請列表說明。) 財務歷史數據：(列表說明本及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產、總負債、凈資產等)
對外投資：(獨資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。)
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及上市計劃等)
2、管理層
2.1 公司董事會:(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話，請用表格列出。) 2.2 高管層簡介：
董事長：(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要
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經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
總經理：(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的技術、營銷、管理經驗和成功案例。) 技術負責人：(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的技術水平、技術管理經驗和成功案例。) 營銷負責人：(姓名，性別，年齡，學歷，專業，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的營銷管理經驗和成功案例。)
財務負責人：(姓名，性別，年齡，學歷，專業，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在財務、金融、籌資等方面的背景、經驗和業績。) 其他重要責任人員：(姓名，性別，年齡，學歷，專業，畢業院校，戶口所在地，聯系電話，主要經歷和業績，根據公司的需要，主要說明在特定方面的專長。)
3、產品與服務
3.1 產品/服務描述 (請說明所投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，是否擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等，公司擁有的或正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)，并說明公司是否已簽署有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等。) 3.2 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類要進行詳細說明。) 3.3 產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。
3.4 產品標準：(請說明本產品是否有標準，若有請詳細列明產品執行的標準，是否參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準。)
3.5 產品/服務的競爭優勢：(重點說明再性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優勢)
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4、研究與開發
4.1 公司的研發成果及客觀評價：(產品技術鑒定情況、是否獲國際、國內各級行業權威部門和機構授予的榮譽)
4.2 主要技術競爭對手：(國內外情況，公司在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，公司為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，公司的研發重點、正在或未來3 ~ 5年擬研發的新產品)
4.4 研發投入：(截止到現在公司在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用)
4.5 技術資源和合作：(公司現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作(大專院校、科研院所等)，若有請說明合作方式)
4.6 技術保密和激勵措施：(請說明公司采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保公司技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性)
5、行業及市場
5.1 行業狀況：(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(說明過去3年各年全行業銷售總額和增長率，未來3年各年全行業銷售收入預測列表說明并注明資料來源或依據。)
5.3 主要競爭對手：(說明本公司與行業內主要競爭對手的比較，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)
5.4 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)
5.5 銷售預測：(說明公司未來3年的銷售收入和市場份額，請按融資成功和融
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資不成功的情況分別列表)
6、營銷策略
6.1 價格策略: (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策) 6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法) 6.3 競爭策略:(如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品等)
6.4激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
7、產品制造
7.1 生產規模及生產方式:(請說明公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量,生產制造方式是自行生產還是委托生產，或其它方式.) 7.2 生產工藝流程:(簡述產品的生產制造過程和工藝流程, 請用流程圖表示, 公司如何控制產品的制造成本，有那些具體措施,規?；a后制造成本還有多大的下降空間等.) 7.3 生產設備及工藝裝備:(所用設備是專用設備,自制設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，最大生產能力是多少，使用使命, 如果需要增加設備采購周期及安裝調試周期,請將主要設備的用途和價值列表;)
7.4 質量管理: (請說明公司的品質管理體系,正常生產狀態下，描述生產過程中產品的關鍵質量保證工位以及使用的關鍵質量檢測設備, 成品率、返修率、廢品率的控制方法和采用的控制標準.) 7.5 原材料采購及管理: (如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等
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生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及采購周期，所采用的采購管理程序,列出主要供應商名單及聯系電話。)
8、管理
8.1管理體系和管理目標: (公司是否建立管理體系, 是否通過國內外管理機構的體系認證,公司的管理目標和擬采取的措施是什么，公司融資后要設立哪些機構及相關的人員配備，請用圖表表示。) 8.2激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,是否有員工持股計劃) 8.3人事管理:(公司是否建立人事管理制度, 是否實行員工勞動用工合同制度, 是否為每位員工購買社會保險, 是否與掌握公司商業機密及其它重要信息的人員簽定保密協議，對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施 ,) 8.4其它:(請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題，如何改善;公司、公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響)
9、融資計劃
9.1 融資目的和額度：(希望投資方參股本公司或與投資方成立新公司的目的和作用，說明股權融資、借貸和政府支助的數量，如果有對外借貸，抵押或擔保的方式)
9.2 股權融資數量和價格：(說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。)
9.3 資金用途和使用計劃：(請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等)
9.4 投資回報：(說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。)
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9.5 投資者的權益：(說明投資者可享有哪些監督和管理權力，將以那些方式收回投資，具體方式和時間。)
10、財務說明
10.1 財務狀況：(請列簡表說明公司在過去3年里的基本財務數據：主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
10.2 財務預測：(請提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表和銷售計劃。)
注：要說明財務預測數據編制的依據。
10.3 稅務說明：(說明與公司業務有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況，特別是市場準入、減免稅等方面的優惠政策。)
11、風險及對策
11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。) 11.2 風險對策: (以上風險如存在，請說明控制和防范對策)
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it項目管理計劃范文第2篇
關鍵詞：IT服務,外包,質量管理,質量管理計劃,服務等級協議,ISO 20000,ITIL
1 引言
質量是企業的生命,決定著企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展。質量管理只有做出精準的計劃,才能有效地指導項目的實施,做好質量控制。因此,企業在IT服務外包(ITO) 項目前期必須對制定詳細、有針對性的質量管理計劃高度重視?？茖W、合理的質量管理計劃有助于ITO項目實施過程中達成各項服務等級協議(SLA) 指標,實現重大故障、責任事故發生率為零,避免合同扣款,甚至甲方提前終止合同等極端事件發生,有效提升關鍵客戶滿意度,為后期不斷拓展客戶市場起到積極作用。
2 質量管理的主要過程
項目質量管理過程包括保證項目滿足原先規定的各項要求所需實施的活動,即確定質量方針、目標與責任的所有活動,并通過質量規劃、質量保障、質量控制、質量持續改進方針、程序和過程來指導實施。
項目質量管理主要包括三個過程:
(1)質量計劃編制
包括確認與項目有關的質量標準以及實現方式。將質量標準納入項目設計是質量計劃編制的重要組成部分。對于一個ITO項目,質量標準可能包括允許系統升級、為系統設定一個合理的響應時間、確保實施過程中與合同一致的服務標準。具體內容見圖1。
(2) 質量評估
包括對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關的質量標準。
(3) 質量控制
包括監控特定的項目結果,確保他們遵循了相關質量標準,并確定提高整體質量的方法。
項目質量管理必須滿足利益相關者的需求和期望。項目團隊必須與關鍵的利益相關者,特別是與項目的關鍵客戶建立良好關系?？蛻羰琴|量是否可以接受的最終裁判者。
同時,項目范圍、成本、時間管理同等重要。提高ITO項目質量的最終目的是為了贏利,而不是一味地為客戶提供完美無缺的服務。因此,對于ITO項目而言,并不是“服務內容越多越好”、“SLA指標越高越好”,而是確保服務質量滿足合同SLA要求,并且讓關鍵用戶滿意,將提高質量所付出的代價控制在預算之內。
3 質量管理計劃編制
對于ITO項目而言,編制合理、科學的質量管理計劃,有助于項目實施過程在控制項目成本、預算的前提下:
(1)確保ITO項目各項服務及SLA指標順利達成。
(2) 明確、落實項目參與人員( 包括一線、二線團隊) 的操作級別協議(OLA),為項目建立人員關鍵績效指標(KPI) 績效考核機制提供指標依據。
(3) 有助于避免重大人為故障、安全事件等極端事件發生。
(4) 有效提升客戶滿意度。
戴明改進循環(PDCA循環) 是企業項目質量管理中經常使用到的方法,在編制ITO質量管理計劃過程中建議使用PDCA方法指導相關工作。ITO項目實施過程中, IT服務各項管理標準遵循ITIL、ISO20000 標準。
質量管理計劃的編制由項目核心成員和項目質量管理員共同協商制定,主要由質量管理員起草,由項目經理審批通過后即可實施。
質量管理計劃的主要內容包括:項目質量管理目標原則、 干系人員職責分工、 質量管理的內容及范圍、質量檢查的標準及指標、質量檢查方法及結果改進要求。
3.1 原則及職責分工
ITO項目質量管理的主要目標為確保項目各項服務支撐工作符合合同及SLA指標要求,實現服務支撐工作的制度化、規范化和標準化,提升服務質量,提高工作效率,提升客戶滿意度。
質量計劃需要確定各級人員的主要職責,包括項目經理、質量管理員、各級服務支撐團隊。
3.2 質量管理內容及范圍
ITO項目質量管理結合ITIL、ISO 20000 符合性評估等體系要求,對服務支撐工作關鍵流程的執行情況進行監督、檢查,對發現的問題提出整改措施并落實到位,形成服務支撐過程的閉環管理。主要包括故障管理、問題管理、變更管理、日常維護管理、隨工管理、應急管理、專項工作管理、工單管理、服務報告管理、基礎資料管理、服務質量管理和客戶滿意度管理。
3.3 質量檢查標準及指標
建議項目組每年根據合同要求及變化、ITIL、ISO 20000 符合性評估等資質體系要求,結合客戶相關的年度工作重點,確定或修訂質量管理指標及質量標準,并于每個合同周期起始公布執行。
ITO項目質量指標及標準建議如表1 所示。
在制定ITO項目質量指標及標準過程中要注意如下幾點:
(1) 結合每個項目合同實際情況,確定有針對性的質量指標及標準,切忌模板完全套用,否則不僅會增加項目運營成本,項目質量也達不到預想目標;
(2) 將嚴重影響客戶滿意度指標,例如:故障管理、變更管理等,適當設置否決項,若該項不能達到質量標準,涉及相關責任人員本月質量考核為不合格;
(3) 將合同SLA分解成OLA,落實到具體維護、管理人員,便于后期檢查結果落實;
(4) 每月進行質量檢查時,按檢查周期抽取權重為100 分的指標項進行檢查,依據質量評分標準打分;
(5) 建議月度檢查結果高于90 分為合格,而不是60 分,具體達標分數根據項目情況適當調整。
3.4 質量檢查方法及結果改進
為確保ITO項目質量管理的時效性和完整性,質量監督檢查工作將過程管理與結果分析相結合,并建議將檢查結果納入對項目相關負責人和維護責任人的月度績效考核。
項目質量管理員在日常生產過程中每月進行服務支撐質量的監督檢查,并對各項質量指標的完成情況進行統計分析。根據質量檢查的結果填寫《質量管控結果明細表》( 表2),提交項目經理并公布結果。
項目組相關人員在質量檢查結果發布后規定時間內提交整改計劃,即《質量改進跟蹤表》( 表3),按規定完成整改落實,并將整改完成情況反饋至質量管理員,以便其依據整改完成情況在下一階段監督檢查過程中進行整改完成情況的抽查。
4結語
it項目管理計劃范文第3篇
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開發
從去年的年底已經開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現在這款信號機能夠兼容多家協議。
2、防火墻軟件的開發
這是獨立開發、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現在還沒有派上用場，相信隨著公司的發展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。
3、交通誘導屏的相關工作
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作
從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
三、工作態度
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發現他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望
it項目管理計劃范文第4篇
開工了，我從昨天開始已經陸續的，見到了去年合作的客戶.相互一笑，重新開始一年的合作，無疑為個人的業績的穩定提供了人和的挑戰.天時是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面.現在在最主要的一個方面上，占據了一定的地位.在2007年繼續延續和擴充2007年的人脈基礎.在原有的基礎上，不斷的加強新的合作和擴張，從而實現業務上的擴張和成長.『該文章由www.diyifanWEN.COM(第一§范┆文網)整理，版權歸原作者、原出處所有，IT銷售人員工作計劃，銷售工作計劃《IT銷售人員工作計劃》。 』
另外，對于個人的產品規劃，應該做一個補充計劃.
it項目管理計劃范文第5篇
1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機等辦公設備的保養維護，盡可能的降低設備使用故障率，充分發揮其性能，提高使用壽命等;在其出現故障的時候，能在最短的時間內給予了解決。
2、對三個廠每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、協助軟件開發公司建立公司ERp服務器，跟進軟件開發進度，培訓指導員工對新跟單系統操作改進，對公司ERp服務器、跟單、車間、設計等電腦進行優化、維護、信息整理和測試。用戶數據、設計圖片、ERp數據庫等公司重要數據備份。
4、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉Guset帳號等。
5、對交換機、路由器、Modem等網絡硬件設備的進行配置、調試、安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優化路由器運行速度，節約帶寬，提高上網的速度和穩定性，使我們上網的速度大大提高，保證網絡順暢。
6、加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處：
1、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快，需要多學習及時掌握新的網絡技術知識。
2、有時對于出現過的并多次告訴同事怎樣處理的小問題，比較缺乏耐心，這點應及時改正。
總結了過去，方能展望未來! 最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在做好2010年員工工作總結的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
2、對現有固定資產和新購設備進行統一編號注明產品名稱及相應配置，確保固定資產完整性及可用性，實現遠程管理、維護，提升工作效率。
3、在硬件條件允許的情況下，組建AD域管理模式，有效保障公司內部重要資料的安全，方便公司員工高效、便利的使用這些資源;防止客戶或其它非法電腦接入我公司內部局域網查看、修改或刪除重要資料;并能禁止普通用戶任意修改系統參數,安裝與工作無關軟件.更能有效防止病毒、木馬、入侵等。
4、安裝網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。
【范文網】
在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。
it項目管理計劃范文第6篇
2006年-2010年工作總結
2006年-2010年工作總結
XXXX領導：
四年多以來，在領導班子的正確領導及對信息化建設高度重視下，經過全體員工長期不懈的努力，XXXX單位信息化工作取得了明顯的成效，有力促進了XXXXXX市場平臺規范化運作水平邁上了一個又一個新的臺階。企業信息化工作是一場又一場痛并快樂的革命，革命成功以后，確實我們享受到了甜蜜的果實!現將近幾年來XXXX單位信息化建設工作總結如下：
一、取得的成績
(一) 完善企業網絡信息平臺建設
1、硬件建設方面
(1)完成中心機房的裝修改造。由于中心機房是網絡疏通的紐帶，是設備正常工作的保障，是全所信息化的樞紐。在所領導班子的大力支持下，信息部針對老機房進行了簡單裝修改造，使XXX的中心機房成為能容納7套大型的企業信息系統并對其進行放臵和集中管理的專業機房，機房在我單位信息化建設過程中擔當著重要的角色。
(2)完善監測系統建設。2009年我單位順利完成“國務院國資委企業國有產權交易信息監測系統”和“省政府政務服務中心聯網監控系統”的對接工作，將XXX工作的每一環節納入到有關部
門的直接監測之下，實現了交易過程即時、全程監控，使交易過程更加公正、客觀、規范，使XXX的規范化運作水平又躍上一個新臺階。同時，結合已有的較為健全的制度管理體系，共同形成了XXX“制度嚴格化、操作規范化、管理電子化、方位立體化”的操作與監管體系和規范運營的長效機制。
(3)完善網絡系統建設。XXX現擁有電信2M光纖一條，服務器4臺，路由器1臺，交換機8臺，專業大型機柜2個，小型機柜一個。形成覆蓋XXX辦公區的局域網絡。通過外部光纖和辦公局域網將XXX工作統一在共同的網絡平臺之上，提供了各部門各計算機的互聯互通通道和訪問因特網的途徑，提高了工作效率。
(4)完成現有硬件的整合。更換了一批已經不能再繼續使用及用于電子競價的電腦，通過網上共享的方式，實現了XXX硬件資源共享。通過提供網絡打印等方式，減少了打印機數量，提高單位設備打印設備負荷。通過信息化手段，提高硬件的使用效率，降低辦公耗材消耗。
2、軟件建設方面
(1)全面加強企業門戶網站建設。XXX網站建設和推廣工作作為信息化的重點工作得到所領導的高度重視，信息部每年都要對網站內容、版面進行包裝及修改。截止目前，網站已發布各類產權相關信息1.1萬余條，累計訪問約14.6萬人次，總點擊量約
109.5萬次。海南產權交易網作為海南投資的窗口及紐帶，有力地宣傳了產權交易市場，取得了較好社會效果。據中國網站排名
網及IT行業專業人士對國內100多家專業的產權交易網站流量訪問數據分析統計，海南產權交易網在全國同行業網站排名第十。
(2)建成內網工作平臺。XXX建成OA內網工作平臺，通過OA內網，及時發布各部室工作動態、領導工作安排等信息，XXX所有的內部文件也均通過OA內網來進行傳輸，既豐富了內部信息交流手段，提高了信息共享能力，降低了辦公消耗，也提升了XXX信息保密管理水平。
(3)做好信息安全工作。為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，XXX每臺計算機均配裝正版殺毒軟件，做到從源頭上防止病毒在網內擴散。同時，加強信息安全教育，防止因人為原因造成泄密事件。
(二)開展電子競價及培訓客戶
2006年8月30日下午3點，《海南省海聯制藥廠經營性國有資產》電子競價會在海南產權交易所成功舉行，3名競買人從委托價403.6萬元起競價，經過21輪激烈角逐最終被民營企業xxxx公司以最高報價512.6萬元競得。這一次電子競價活動的大獲成功，標志著XXX走入了電子交易新時代;
至今我所已經開展了339場正式電子競價活動，交易金額達16.38億元，培訓了來自全國各地投資人約1040人次。
(三)創新交易方式，xxxxx進入E時代
2010年4月13日，《鞍鋼集團6項房產》率先采用互聯網
競價系統成功競價，而且國資獲得大幅增值，標志著我單位項目交易進入E時代。“電子競價”這種排除人為干擾，效率、陽光的交易方式又向前邁進了一大步!
互聯網模式的電子競價還有一個巨大優點是跨地域競價不再受限制，全國各地的投資人只要報名成為合法競買人，在全國各地任意場所，只要有能連入互聯網的終端，均可報價競買。另外，因為我們的競價是在互聯網上進行的，意味著我們的競價室就是網絡虛擬競價室，這大大節省了我們對實際場所及競價設備的投資及大大節省人力資源組織競買人到現場競價。
(四)創新企業網安全管理模式，員工電腦上網試行實名制
為防止交易所個別員工電腦感染病毒及“木馬云”，危害整個網絡的安全及影響競價活動正常開展，目前已經實現員工實名制上網，倘若發現被監控的電腦終端異常IP數據及流量過大，阻塞網絡，影響到其他員工辦公及競買人在競價活動中正常報價，信息部第一時間對照綁定的MAC地址及IP，以確定終端電腦位臵，可以快速5秒之內掌握問題終端電腦，為排除網絡故障及穩定我所辦公環境，做到精準執行。從根本上防止了因為網絡阻塞而導致辦公受到影響;也防止了網絡故障而導致競價人發送不了報價而產生的客訴糾紛問題。
(五)加強服務意識，企業無線網搭建成功
目前已安裝5個WIFI接入點,實現全所無線覆蓋?？蛻魩ЧP記本電腦及其他無線上網終端到我所，只需找到信息部，經過技
術授權，他們便可接入我所辦公網絡，滿足了客戶個性化的競價需要?！栋颁摷瘓F6項房產》的大買主胡先生是來自外地的投資人，當時他就是帶著筆記本電腦在我所交易大廳，接入我所無線網，參與互聯網電子競價的。
個性化的服務，使得我們多次得到客戶表揚，這一點我們感到欣慰。
二、存在的缺憾
(一)政治覺悟不夠高，需更進一步加強
工作至今7個年頭(XXX4年多)，除了腳踏實地工作，一直埋頭學習技術及研究行業相關業務知識，但還未向黨組織靠攏。希望下一步能跟其他同志一起努力學習，共同進步，早日加入組織。
(二)當眾發言緊張
2010年8月5日，《中國XX市場互聯網之路論壇》在內蒙古呼市召開，會議接近尾聲，XXX高層領導讓我代表XXX講講XXX信息化實施的經驗。這是第一次意外地接到講話任務，要在“無準備、無稿件、無幫手”的情況下介紹我所信息化實施的歷程，當時感覺就慌了;看著很多領導，各機構信息化負責人100多雙眼睛看著我，心里也感受到怯場是啥滋味，好在我們實施系統花的時間較多，也走過不少彎路，我當時如實匯報了實施XXX網絡
競價系統8個月時間的一些感觸與悟出的真諦，會后領導點評我的發言是當天會議最實在的發言，但是我心里清楚如果不太緊
張，我可以講得更好!
(三)寫作水平還需進一步提高
雖然曾經在“讀書時代”，有文章發表在刊物及有文章被入選出版，抑或在XXX四年多以來，寫過不少請示積累了不少經驗，但是個人的寫作水平還是離領導的要求有些距離，公文的寫作還得用心加強。
請領導放心，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己;勤快做人，有心做事，揚長避短，為XXX做出自己應有的貢獻!
信息部:xxxxx
二O一一年一月五日