我國財務風險企業財務論文范文第1篇
摘要：隨著我國經濟的快速發展和產業結構的不斷升級，越來越多的產業熱衷于并購這種產權重組活動。企業并購在獲得規模經濟優勢、降低交易費用、多元化經營等方面具有重要價值，但作為一項重要的財務活動，由于信息不對稱等問題的存在，也會帶來財務風險。因此，通過對我國企業并購財務風險進行概述，分析了并購的定價、融資、支付、整合四方面的風險，提出了明確并購目的、選擇合適的支付方式等防范措施。
關鍵詞：并購；財務風險；風險管理
1研究背景
并購活動作為重要的資本運作方式之一，在西方國家先后掀起了五次并購狂潮，涉及電信、家電、金融等多個領域。21世紀以來，亞洲并購市場快速發展，成為人們關注的焦點。我國作為亞洲的重要成員國，隨著經濟體制不斷改革，并購活動才開始出現?，F如今，并購已經成為我國不可或缺的企業經營手段，企業越來越重視利用并購這一手段擴大經營規模，降低交易費用，從而實現多元化經營的目的。據研究顯示，2016年，中國完成并購案3105起，相對2015年上漲153%。然而在我國快速發展的并購市場中，失敗率竟高達50%-80%。企業并購作為復雜的資本運營活動，財務活動貫穿其中，同時財務風險也伴隨財務活動而存在，因此，研究財務風險對解決并購成功率低下具有重要意義。
2企業并購財務風險分析
2.1定價風險
價格始終是并購雙方最關心的問題，因此如何合理對目標企業進行定價是最關鍵的環節。目標企業價值評估風險主要會涉及財務報表的真實性和評估方法的選擇，由于并購雙方信息不對稱，財務報表的真實性難以保證。此外評估企業價值有多種方法，企業應根據各自實際情況確定評估具體方法，評估方法的選擇正確與否也會對價值評估產生重要影響。
2.1.1成本法
成本法常用的計價標準有清算價值、凈資產價值、重置價值三種，其優點在于客觀性，數據是歷史的、已經發生的，不帶有任何不確定因素。缺點在于沒有考慮資產的實際效率和企業的運行效率，而且運用此種方法對無形資產的價值估計不足。
2.1.2市場法
市場法是將目標企業同其相同或相似的已交易的企業的價值或相關公開上市公司進行比較，通過目標企業與比較企業的分析對比，以及必要的調整來估測目標企業的整體價值。但使用市場法必須滿足以下兩個條件：必須存在一個充分發達的股票市場；同時存在與目標企業性質相似的企業的財務數據等。
2.1.3收益法
收益現值法是目標企業未來可能收益凈額轉化到現在的價值。其基本公式為：NPV=∑nt=1CFt（1+r）t
2.1.4換股估價法
如果并購是通過股票進行的，則對目標企業的股價就是確定一個換股比例，換股比例是指為換取1股目標公司的股份而需要付出的并購方公司的股份數量。假設A公司并購B公司，并購前A、B公司的股票價格為Pa和Pb，并購后A公司的市盈率為，那么并購后A公司的股票價格為：
Pab=β*（ya+yb+Δy）Sa+ER*Sb
從理論上講，Pab≥PbER；Pab≥Pa得出ER應在Pb*Sa（ya+yb+Δy）*β-PbSb和（ya+yb+Δy）*β-PaSaPa*Sb之間才合理，雙方公司股東才會接受。
綜上所述，定價過程中存在眾多風險，其中目標企業的選擇、并購企業的意圖、談判技巧、評估方法的選擇以及談判技巧等因素都會對評估結果造成重大影響。
2.2融資風險
能否快速地籌集到足夠的資金是融資風險的主要體現，在企業并購過程中融資渠道單一、投資銀行媒介作用弱化、并購企業并購動機以及并購企業對風險的偏好等均會對并購融資產生影響，甚至會調整自身資本結構，加大財務風險。
2.3支付風險
現金支付、股票支付、混合支付是企業并購的三種主要的支付方式。對于并購企業來說，支付風險主要體現在資金流動性風險和股權被稀釋的風險；對于被收購方來說，目標企業會考慮收益、稅收、控制權等問題，從而選擇最優的支付方式與并購企業進行博弈。
2.4整合風險
某著名咨詢公司曾指出，只有少部分的企業考慮到并購后如何通過整合的過程節約成本。在整合過程中，雙方企業戰略、管理制度、產業類型、資產質量的差異，會使整合難度加大。本文認為企業并購的財務整合風險主要包括戰略整合風險、管理整合風險、產業整合風險、存量資產整合風險等。
3案例分析——騰訊并購Supercell
3.1案例綜述
騰訊是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，2011年以來，以社交產品起家的騰訊通過游戲這個變現渠道加強自己在產業鏈上游的實力，收購了《英雄聯盟》開發商Roit，并入股了動視暴雪等。Supercell總部位于芬蘭，是由IlkkaPaananen和其他五位共同創始人共同建立。該公司僅依靠兩款手游，從月收入70萬美元上漲到日收入250萬美元，打破了手游開發商記錄。
2016年6月21日，騰訊宣布將以大約86億美元（折合人民幣566億元）的價格收購Supercell，份額約為843%。此次收購采用現金支付的方式，分三期支付，第一期約41億美元將在交割時支付，第二期約2億美元將在交割三年后支付，第三期43億美元將于“延遲收購價發布日”時支付。
3.2財務風險分析
騰訊與Supercell的結合意味著全球最大手游開發商和最大端游開發商完成合體，由此將帶來覆蓋全球的游戲平臺效果和超大的用戶規模。對Supercell來說，這將助其實現成為全球最大游戲公司的夢想，此外，騰訊不會干涉后者的運營也是Supercell最終接受收購的原因之一。
本次并購總估值為102億美元，但最終用86億美元進行收購，從支付方式來說，采用現金支付的形式，不會使騰訊公司原有的股權結構發生變動，不會引起控股權的轉移和收益的稀釋。對收購企業來說，以現金支付方式進行收購，短期內有大量現金支出，如果無法從其他途徑獲得必要的資金支持，公司壓力會很大。對目標企業來說，收到現金后，賬面上會出現一筆投資收益，應交的所得稅也會增加不少。但總的來說，此次并購是成功的，雙方支付現金的方式采用遞延支付，緩解了并購企業的現金支付負擔，同時目標企業的股東的稅負也可以適當減輕。憑借騰訊在中國的市場領導地位、運營專長以及平臺優勢，通過與Supercell為全球玩家開發富有創意的游戲的能力結合，使該交易能產生很大的協同效應。
4企業并購財務風險管理策略
4.1明確企業發展戰略與并購動機
希望通過并購不斷發展的企業，首先應從戰略的角度出發，分析企業的外部條件和內部環境，明確并購的動機。不斷搜集和了解信息，改善信息不對稱情況，同時采用適當的估值模型確定目標企業價值。
4.2完善價值評估方法系統
評估目標企業的價值是一個復雜的過程，企業可以采用多種方法對目標企業進行評估。并購企業應當根據并購的特點，選擇合適的評估方法進行深入的研究分析。無論是買方還是賣方，在決定企業的最佳價格時，必須進行范圍廣泛的、全面的分析，才能避免得出錯誤的結論。
4.3優化并購企業的融資結構
各種融資方式均有自己的優缺點，企業可以采用一種或同時采用幾種融資方式來籌集資本，以達到最佳的融資效果。在考慮用何種融資方式采取籌資時，首先應選擇幾種資本結構方案，將幾個方案進行數據計算和分析，從中選擇最優方案，改進資本結構，逐步使其達到最優。
4.4選擇合適的支付方式
支付方式的選擇是由并購雙方共同決定的，這取決于雙方的談判能力、收購的性質等。對于并購企業來說，無論是現金、股票，還是債券支付方式都涉及收購規定的制約，并購方必須充分認識到不同支付方式的差別，依據具體情況做出正確的決策。
4.5實施經營戰略整合
從公司機構制度的刪減到存量資產的處置，均屬于經營戰略的整合范圍。并購后從公司的整體戰略出發，優化配置資源，發揮并購雙方的優勢，使公司快速納入正常的經營軌道。
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我國財務風險企業財務論文范文第2篇
摘要：資金是企業賴以發展的血液,財務戰略選擇的正確與否直接關系到企業可否長久持續地發展。財務戰略是指涉及財務性質的戰略,主要考慮資金的使用和管理,關注財務領域全局、長期發展方向的戰略方案。財務戰略的制定和實施，可控制企業總體風險，獲得可持續的競爭優勢，從而實現企業長期穩定發展。在實施中，它既為企業總體戰略的實現而服務，又具有相對獨立性，所以可采用一定的方法去探尋。
關鍵詞：生命周期；波士頓矩陣；價值創造；現金余缺；財務戰略
一、財務戰略的種類
（一）宏觀分類
宏觀來說，財務戰略作為企業財務管理的一個構成模塊，從這一角度可將其分為：籌資戰略、投資戰略以及分配戰略。（1）籌資戰略。指企業在總體戰略的指導下根據企業內外環境的分析和對未來趨勢的預測，對企業資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，確定合理的籌資結構，其中可供選擇的籌資方式有內部籌資、股權籌資、債券籌資和銷售資產。（2）投資戰略。指通過資金的組合及運用以解決與企業長期發展戰略有關的資金投放和運營管理的方向、規模、結構等重大問題，其中可供選擇的投資工具有初級金融產品以及衍生的金融產品。（3）分配戰略。指對企業盈余進行分配與留存的選擇策略，其中最重要的是選擇股利分配政策，這主要有固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。
（二）微觀分類
微觀來說，財務戰略是為了適應企業總體戰略的實施，從這一角度可將其分為：擴張型財務戰略、穩健型財務戰略和收縮型財務戰略。（1）擴張型財務戰略。指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。這是快速擴張企業通常采用的財務戰略，一方面大力舉借負債；另一方面，減少或不發放股利，從而呈現出“高負債、高收益、少分配”的特征。（2）穩健型財務戰略。指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。這是進入成熟期的企業通常采用的財務戰略，一方面調整資本結構，減少償債壓力；另一方面，對企業盈余進行分配，滿足股東的期望，從而呈現出“適度負債、中收益、適度分配”的特征。（3）收縮型財務戰略。指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。采用這種戰略的企業一般是經營處于衰退期，在盈利受挫的情況下大力發放企業盈余回饋股東，同時，減少負債額度，節約企業成本支出，從而增強主導業務的市場競爭力，所以，該戰略呈現“低負債、低收益、高分配”的特征。
二、財務戰略選擇的定性分析
依據產品的銷售額按時間分布構建圖形，可得出一條先揚后降的產品生命周期曲線。該曲線可劃分為四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。若以產品的市場增長率為縱坐標，以產品的市場份額為橫坐標構建波士頓矩陣，則所形成的四個象限可將產品分類為：問號產品、明星產品、金牛產品和瘦狗產品。這些分類正好反映了產品在每個生命周期時的特征。若將產品的生命周期理論與波士頓矩陣結合起來，可得出圖1所示的新矩陣。采用此矩陣來分析企業財務戰略選擇的方法便為定性分析方法?，F逐一對每一階段的財務戰略展開分析。
（一）引入期的財務戰略
處于引入期的企業經營風險最高，此時企業采用權益融資來支撐日常經營，所以財務風險非常低。為了獲得企業的快速增長，企業會選用零股利的股利分配政策，采取穩健型的財務戰略。
（二）成長期的財務戰略
進入成長期后，企業的經營風險比引入期有所下降，此時企業的經營資金也主要以權益融資為主，但也會引入少量的債務資金，所以財務風險較低。為了在促進企業成長的同時而回饋股東，企業會選用很低股利支付率的政策，采取擴張型的財務戰略。
（三）成熟期的財務戰略
處于成熟期的企業在行業中已經穩定，銷售額很大且穩定。為了獲得負債的杠桿效應，此時企業經營中以權益和債務融資為主，所以財務風險處于中等。大量正的現金流使企業選用高股利支付率的政策，同時，為了更大增加市場份額，經營中采用相關或非相關多元化的經營策略，所以財務戰略也是多種方式的結合。
（四）衰退期的財務戰略
進入衰退期，企業的經營風險最低，支持企業經營的資金依舊以權益和債務融資為主，由于企業的現金流快速下降，所以財務風險最高。產品消極的增長前景不會再讓企業利用盈余資金來進行投資，相反會促使他們采用全部分配的股利政策，選擇收縮型的財務戰略。
三、財務戰略選擇的定量分析
財務戰略的實施是為了實現財務管理的目標，也就是創造價值。這個目標可以用企業的市場增加值來衡量，而此目標由三個因素來決定：投資回報率、資本成本和銷售增長率，其中前兩個因素的大小決定了企業是否在創造價值。企業在發展的過程中需要籌集資金，反映企業資金的余缺可以用兩個指標來衡量：銷售增長率和可持續增長率。若計算企業的上述四個指標，將反映價值創造與現金余缺聯系起來，可構建圖2的矩陣，采用這種分析的方法便是定量分析法?，F將逐一對每個象限內的情況展開分析。
（一）增值型現金短缺（第一象限）
對于為股東創造價值的現金短缺，首先應當判明這種高速增長是暫時性還是長期性的。對于暫時性的高速增長應通過借款來籌集所需的資金，待到銷售增長率下降后企業利用多余的現金來歸還借款。對于長期性的高速增長，資金的需求可通過兩種途徑來解決：（1）提高可持續增長率，使之向銷售增長率靠攏。滿足這一目標可采用兩種方法：一是提高經營效率，包括通過降低成本和提高價格來提高稅后經營利潤率與降低營運資金、剝離資產和改變供貨渠道來提高經營資產周轉率；二是改變財務政策，包括停發股利和增加借款比例。（2）增加權益資本。滿足這一目標可通過增發股份和兼并成熟企業的方法來實現。
（二）增值型現金剩余（第二象限）
對于為股東創造價值的現金剩余，主要是要利用剩余的現金來實現銷售的迅速增長，使增長率接近可持續增長率。滿足這一目標可通過兩種途徑來解決：一是加速企業增長，包括通過擴大產銷規模、增加生產線和增加分銷渠道的內部投資與收購相關業務來實現；二是分配剩余的現金，包括增加股利支付和回購股份。
（三）減損型現金剩余（第三象限）
對于減少股東價值的現金剩余，主要是企業的盈利能力差，而不是增長率低，這表明企業的資源未得到充分的利用，所以，應尋求提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。滿足這一目標可通過三種途徑來解決：一是提高投資資本回報率，包括通過擴大規模、提高價格和控制成本來提高稅后經營利潤率與降低應收賬款和存貨的資金占用來提高經營資產周轉率；二是調整資本結構，降低資本成本；三是當前兩種方法都不可行時，應將企業出售。
（四）減損型現金短缺（第四象限）
對于既在蠶食股東財富又面臨現金短缺的企業，應迅速解決問題。為此可供選擇的戰略有兩種：一是針對低盈利能力是本企業所面臨的獨有問題的企業，他們有能力來扭轉價值減損的局面，則可選擇徹底重組的方法；二是針對低盈利能力是整個行業的衰退所引起且需各企業來共同承受的企業，他們已沒有能力來扭轉這種價值減損的局面，需盡快出售來減少損失。
四、結論
財務戰略要謀求企業資金均衡有效的流動而實現企業的目標，為了加強企業的財務競爭優勢，需在SWOT分析的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。財務戰略的正確選擇要依據企業在發展中的財務數據，在分析中來選擇適合企業當前發展的財務戰略。
財務戰略的實施要與企業的生命周期相適應。處于不同發展階段的企業擁有不同的經營風險，財務戰略的實施要使經營風險與財務風險的總和在企業可接受的水平之內。這就要求企業首先計算其產品的市場份額和市場增長率，找出企業在波士頓矩陣中所處的位置，然后采用波士頓矩陣與生命周期理論的結合，運用定性分析的方法找出適合企業的財務戰略。
財務戰略的實施要與企業的增長率相適應。微觀來說，財務戰略的實施是為了滿足企業在資金缺乏時籌資來保障企業正常的成長，在資金剩余時投資來保障企業資產的保值增值；宏觀來說，財務戰略的實施是為了滿足企業財務管理的目標，保證企業市場價值增值。在進行財務戰略選擇時，應根據企業的發展目標來計算企業的增長率，使之與可持續增長率進行比較，從而判斷企業是處于資金缺乏還是資金盈余，確定企業是需要籌資還是投資，然后計算資本的投資回報率和資本成本，確定資金投入企業后是在增加企業的價值還是減損企業的價值，從而確定有沒有資金投入的必要性。因此，運用此定量分析的方法可幫助企業選擇正確的財務戰略。
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我國財務風險企業財務論文范文第3篇
摘 要：財務風險客觀存在于中小企業財務管理流程的各個環節，隨著市場競爭日趨激烈，財務風險對中小企業生存發展的影響也愈大，財務風險管理已成為中小企業日常管理中的核心內容。本文從財務風險的定義入手，著重分析了財務風險的種類及形成原因，并根據不同種類的財務風險提出了相應的防范策略。
關鍵詞：中小企業 財務風險 成因 防范
中小企業是一個相對于大企業的概念，是指營業收入或資產總額較小，職工人數較少，管理組織簡單，職責分工有限，有利于滿足社會需要，有利于增加就業，符合國家產業政策的各種所有制以及各種形式的企業。中小企業是隨著改革開放而發展起來的。在2008年中國非公有制經濟發展論壇上全國人大常委會副委員長、民建中央主席陳昌智說，目前我國中小企業數量已超過4200萬戶，全國工業企業總產值的67.71%都是中小企業實現的，國家工業稅收總額有58.72%是中小企業上繳的稅費，城鎮就業崗位中有75%以上是中小企業提供的。我國有80%以上的新產品開發、65%的專利、75%以上的技術創新，都是由中小企業來完成的，它們是技術創新的主力軍。因此，在國民經濟的發展中，中小企業具有舉足輕重的地位。然而中小企業因本身的缺陷和國家政策的傾斜而面臨著諸多風險，其中財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節。很多中小企業因為其財務風險問題沒有得到及時解決瀕臨倒閉，所以，通過研究中小企業財務風險及其防范，來達到降低風險發生的概率、減少風險的損失、經濟效益得到一定的提高，這是非常有現實意義的。
1 財務風險的定義
財務風險，一般而言，其實質主要是一種微觀經濟風險，是企業理財活動風險的集中體現，同時也是現代企業所面臨的一個重要問題。特殊情況下，它也可能會由于宏觀因素（如國家運用經濟杠桿調控時）而導致財務風險。
傳統的財務風險的定義是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。企業是否會破產，是否能支付到期債務，這些都是財務風險的表現。該定義與傳統的財務理論研究和傳統的經濟環境基本相適應，稱之為狹義的財務風險定義。
廣義的財務風險是指企業在生產經營過程的資金運動中所面臨的風險，包括企業因管理不當而在籌措資金、投資和使用資金等活動中，使企業喪失償債能力的可能性。
2 中小企業財務風險的分類
根據財務活動的主要環節，可以將財務風險分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等形式。
（1）籌資風險
所謂籌資風險，是指企業在籌措資金的過程中而形成的財務風險。在發達的金融市場中，不同的籌資渠道和籌資方式導致不同的籌資難度；各種籌資方式所籌資金的彈性大小、功能和寬窄不同，均會使企業偏離其預定的籌資數量、時機以及資本結構目標，從而使企業蒙受財務成果損失、財務狀況惡化的風險[1]。
（2）投資風險
在企業資金數量一定的情況下，如何合理有效地配置有限的資金，充分發揮資金的作用，最大限度地管好用好資金，是其重要的任務。
由于企業所在的財務活動環境、外部環境的復雜性，使企業在使用資金時也存在財務風險[2]。這種風險表現在資金和資源分配不當、內部投資和外部投資等風險方面。
（3）資金回收風險
為保證企業資金能夠持續循環流動，則需要保證企業資金能夠順利地回收。資金回籠的風險主要包括資金結算風險、投資回收風險、預付款和貸款回收風險、外匯風險和外部擔保風險。
（4）收入分配風險
資金分配主要是指投資者與企業之間的利潤分配。不同的分配將導致不同的分配。這是由于收入的分配可能給企業的生產經營活動帶來的影響的不確定性，也稱為收入分配的風險[3]。
（4）收益分配風險
企業通過在投資者和企業留用之間對稅后利潤來進行資金分配。不同的分配指導思想將會出現不同的分配結果。企業的生產經營活動會由于收益分配而產生諸多不確定的影響，這又可稱為收益分配風險[3]。
3 中小企業財務風險成因分析
我國中小企業產生財務風險的原因比較多，主要體現在以下幾個方面。
（1）信用等級低、抗風險能力弱
由于中小企業有限的資金規模使其抗風險能力存在先天不足，這樣其信用等級將受到較大的影響。企業獲得利潤需要資本的保障，也需要承擔企業虧損、擔保企業債務的基本物質保證。而銀行的信貸風險和企業的財務風險很容易因市場風險而出現[4]。
（2）舉債方式不盡合理
企業融資方式不同，有其不同的特征。中小企業因有限的資本和資產規模，可向銀行提供擔保的資產不多，從而較難從銀行取得貸款。另一方面，企業短期資金的需求應該是更為普遍的，而對于在發達國家普遍實行的允許企業發行短期債券的政策不同，我國企業在獲準發行債券的訴求上所面臨的限制，看來遠比上市還要艱難。因此，國家應該考慮如何更好地引導和培養社會債券市場，以促進中小企業在進行融資時有更多的適宜的選擇方式。
（3）資金結構不合理，負債資金比例高
很多企業資產負債率達到30%以上。一方面是難于籌資，另一方面是高負債率。這似乎很矛盾，但稍加關注，不難發現除少量的約束性強的金融性負債外，中小企業債務中往往是結算性負債較多，從而形成積重難返的社會債務鏈風險。
（4）投資決策缺乏科學性
企業在固定資產投資的決策過程中，因對經濟信息了解的不全面、投資項目的系統分析和可行性研究不充分以及決策者決策的能力限制，使投資決策經常出現失誤。由于投資決策的失誤導致企業的投資不能按期收回，沒法獲得預期的收益，這樣企業面臨著較大的財務風險[5]。
（5）內部管理基礎普遍較弱，財務管理的有效性差
一方面，由于受到人力資源和生產資料等方面的限制，中小企業擁有簡單的管理機制、短缺的管理資源，其專業性也相對較弱，有些中小企業連專職財務管理人員也沒有配備。由于先進科學的財務決策在中小企業得不到規范的操作，企業財務管理的有效性受到了嚴重影響。另一方面，較多中小企業的經營狀況處于虧損的邊緣，根本沒有時間系統全面地考慮企業管理，那更談不上進行財務管理。
（6）無法適應復雜多變的企業財務管理宏觀環境
財務管理的宏觀環境主要有經濟環境、市場環境、法律環境、社會文化環境、資源環境等。復雜多變的宏觀環境導致企業可能會面臨一定的威脅，同時也會帶來一些商機。中小企業因人力、財力、物力的限制，面對復雜多變的外部環境，企業的財務管理將會不太適應，這樣企業的財務活動可能面臨著較多的困難。
4 中小企業財務風險的防范
4.1 中小企業籌資風險的防范
（1）選擇正確的籌資方式。中小企業的籌資渠道越來越多樣化，通過選擇正確的籌資方式，能夠保證籌資方案的安全性、可行性和經濟性。
（2）合理確定財務結構，控制負債經營風險。在評價、控制負債經營風險時，應考慮以下五個重要方面：財務結構的彈性分析、企業銷售收入的成長率和穩定性、 企業的規模和實力、企業的財務狀況和償債能力、資產結構的影響。
（3）完善自身，積極解決“貸款難”問題。中小企業在努力提高自身收益水平的同時，通過與銀行保持積極的聯系，按期償還貸款，樹立良好的信用形象。有條件的企業可以通過建立自己的內部信用評價體系，為自己提供有關信用評價信息，解決中小企業信用評價困難的現狀[6]。
4.2 中小企業投資風險的防范
本文主要是對直接經營投資、固定資產投資、流動資產投資、無形資產投資等風險的防范進行討論。
（1）調查與分析投資環境
中小企業應及時發現、捕捉、選擇各種有利的投資機會。在選擇投資機會時既要依據市場狀況又要結合自己的資金實力，量力而行。只有這樣才能有效地利用機會，防范因投資資金不足所帶來的種種風險。
（2）分析投資的可行性
企業的生死命運與投資決策息息相關，尤其是在企業的初始階段，可行性分析至關重要。企業進行投資可行性分析，應從以下兩方面著手：第一，市場調研，收集豐富的市場信息。第二，通過組織各方面的實際工作者和專家，對企業所要投資的項目進行定性定量的可行性分析，得出項目可行性研究報告，從而進行投資決策。
（3）轉移投資風險
轉移投資風險的方法主要有套頭交易、轉包工程、投保等。
（4）適當多元化的投資，分散投資風險
企業未來經營活動的不確定性是產生投資風險的客觀原因，因此，不同的投資項目在同一種經濟狀態下其投資風險發生的可能性會有所不同，可能會產生不同的財務收益。當一個項目的財務收益上升時，另一個項目的財務收益可能下降，所以通過分散投資可以有效地防范投資風險。
4.3 中小企業資金回收風險的防范
4.3.1 應收賬款風險的防范
（1）加強對應收賬款的內部控制
中小企業在銷售階段應對賒銷工作進行加強控制，認真調查賒銷客戶的資信及財務情況，了解賒銷的總體規模；在會計核算和監控階段，應準確核算應收賬款余額，并加強監控應收賬款和增強催收力度，以便快速回籠資金。
（2）有效融合財務與法律，減少應收賬款回收風險
企業在銷售需要分期收款的大宗產品時，需要充分了解買方的商業信譽、資信狀況和財務狀況，同時法律部門、銷售部門一起制定銷售和信用政策，這樣為壞賬的發生設置了第一道防線。同時，在合同的履行過程中，應加強監督管理，當債務人的財務狀況和資信發生變化時，及時提出解決問題的辦法，從而在很大程度上阻止了壞賬的發生。
（3）合理確定應收賬款的持有水平
根據企業的實際情況，企業信用管理部門確定合理的應收賬款持有水平，也就是一個信用銷售的最佳額度。企業應收賬款金額的大小可能會產生正負兩方面的效果。一方面，企業銷售規模因信用銷售的推行而不斷擴大，可能實現了較好的促銷效果，而應收賬款達到了較高的水平；另一方面，持有應收賬款會發生一系列的持有成本并嚴重影響本企業的現金流。所以應制定合理的應收賬款的持有水平。
（4）設置應收賬款預警系統
對于持有的應收賬款，企業應在財務系統中設置“預警”程序，每當一筆應收賬款快到期的時候，系統會自動提示，或應收賬款自動轉入應收賬款合適的分級欄目下。
4.3.2 存貨風險的防范
（1）防范不良存貨的風險
以下這些方法能有效地降低不良存貨的風險：采用ABC方法來管理存貨；通過存貨的經濟批量來確定存貨的最佳采購量；根據存貨比率及時對不良存貨進行清理。
（2）存貨價格風險規避
企業能夠通過實現預警的方式來控制存貨的價格風險；另外，也可以通過研究市場來分析生產市場上暢銷的產品，一旦出現了產品滯銷的信號時，即使是虧損，也應及時作出應對措施，避免造成存貨積壓，而產生更大的損失。
（3）存貨規模風險規避
一般規避存貨規模風險最常用的兩個指標是存貨周轉率和存貨周轉天數。如果存貨周轉率低于同行業平均水平或歷史周轉率時，企業應分析原因，積極采取措施來提高周轉；反之，當存貨周轉天數出現偏高的情況時應及時做出反應。
4.4 中小企業收益分配風險的防范
（1）正確處理企業與國家的利益關系
中小企業通過不斷地學習和運用稅法知識來加強會計核算進行稅收籌劃，從而為企業減輕稅收；通過照章納稅來樹立良好的社會形象，增強企業在消費者心中的認可度；學會充分利用國家出臺的優惠扶持政策。
（2）正確處理企業與員工的利益分配關系
為了減少員工流動率，穩定員工隊伍，吸引優秀的人才，中小企業應從提高職工福利水平和薪酬方面著手考慮，盡量縮小同大企業之間的差距。此外，職工的薪酬和福利支出是稅前扣除的，中小企業業主和管理人員應該意識到這一點，所以，即使增加薪酬和福利的支出，對于中小企業而言還可以達到節稅的目的。
參考文獻
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我國財務風險企業財務論文范文第4篇
摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量得到了顯著的改善，相應的思想認識水平也取得了很大的提高，近幾年，一些企業經營者越來越重視管理方面的工作，這是因為做好管理有關的工作，能夠起到一定的規范作用，進而更好的促進企業的健康發展，這具有重要的意義。而財務管理是企業管理工作內容之一，對于企業經濟的發展具有重要的影響。因此，做好企業的財務管理尤為關鍵。但是在我國中小企業財務管理的過程中，還是會存在一些問題，這些問題的存在極不利于我國中小企業的發展，因此，這就有必要進行深入的探究。
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題
我國中小企業財務管理工作是值得人們進行深入探究的，因為這關系著企業經濟利潤，同時企業今后的發展以及社會經濟的發展也具有很大的影響。只有加強對于中小企業財務管理工作的研究，才能幫助人們更為深入的了解其中的工作內容，找出其中的問題所在，進而為后續的對策提供一定的參考，進一步的加強中小企業的財務管理。因此，這就要求有關工作人員能夠提高對于中小企業財務管理的認識以及重視程度，結合實際的情況以及各種因素進行細致的分析，進而積極的采取一些有效的解決措施，進而更好的促進財務管理水平的提高。
1 我國中小企業財務管理概述
1.1 現狀
1.1.1 機能設置
在我國，尤其是江浙一帶的中小企業，多為家族企業，在管理模式上也多以家庭管理的方式進行，這就使得企業中財務管理的職能機制有所設置不當。在一些企業中，由于管理者出于自身利益的考慮，并不會吧財務管理納入到企業管理的有效控制中，更有甚者講企業財務管理與家庭財務管理混為一談，這樣的情況就導致了我國中小企業中財務管理失去原有的職位機能，在企業管理中也很難發揮作用，這樣就使得企業發展收到很大的阻力。
1.1.2 機構設置
所謂企業財務管理機構，即為組織企業資金流動以及對企業發生財務行為時全面的監管的機構。對于企業的發展具有重要的作用。然而在目前我國中小企業中的財務管理機構的設置方面是有財務與會計管理機構合并的組織形式，這種組織形式有助于精簡財務管理模式，但是我們也要看到其中存在的問題，例如在管理模式中會計與財務的職能能否進行劃分？現實中，這種模式下的財務管理模式中是以會計為中心進行的職能的劃分，從而忽略了財務管理的重要作用。
1.1.3 職能效率
企業中財務管理工作是企業中任何財務變動、活動中的一項重要管理工作，在我國中小企業中大部分為了追求經濟利益，一味的加大生產和銷售，而忽略了財務管理工作中在企業發展重的重要作用，致使生產效率以及經濟利益增長達不到理想情況。這種情況在我國民營中小企業中尤為凸顯，在企業做出決策時往往僅憑經驗做出決策，而忽略了財務管理的作用。
1.2 加強財務管理的必要性
針對中小企業而言，做好財務管理工作是具有重要意義的，只有加強財務管理，才能實現經濟利益的增長，更好的促進企業的長久發展。因為財務管理本質上就是企業管理工作中的一種，主要針對財務上涉及的工作進行管理，加強無形資產以及流動資產的控制，避免風險的產生，即使在風險來臨時，也能做到預估以及規避風險。同時還需要做好融資以及投資的工作，更好的推動經濟活動的順利展開，因此，做好中小企業的財務管理工作，才能有助于管理水平的提高，使得經濟效益有所增加。另外，財務管理工作的有效開展，也能進一步的增加中小企業的實力以及競爭力，進而在市場中占有一席之地，更好的促進企業的創新發展。
2 我國中小企業財務管理中的問題
2.1 融資難，資金不足
融資難以及資金不足是目前我國中小企業財務管理中的問題之一，眾所眾知，融資是企業經濟活動之一，目的是為了獲得經濟支持，增加企業的經濟實力，更好的推動企業發展。這也是企業財務管理工作中的重要內容，這對于企業的發展具有重要的影響。事實上，企業融資并不是盲目的，應該有經濟實力以及基礎，做好相關的預估工作，以及制定切實可行的計劃，這樣才能進行企業融資，這一點對于中小企業而言也是如此，但是在實際的融資過程中，還是會存在融資難的現象，而這與很多因素有關。首先，與中小企業的規模有關，一般而言，中小企業大多規模都較小，如果盲目的進行財務管理，很有可能造成負債過多，這就很難償還，無疑加大了融資的風險，而且資信也會變差，降低中小企業的信用等級，不利于中小企業的長遠發展。其次，這與中小企業的類型以及性質也有很大的關系，大多是私營企業，比較受傳統金融機構的影響。最后，與國家的支持力度有關，較多的優惠政策都是針對大型企業的這就不利于中小企業的快速發展。
2.2 中小企業的投資能力不強
中小企業的投資能力不強也是其中的問題之一，投資也是財務管理工作中的重要內容，在企業的經濟發展過程中扮演著重要的角色，只有提高投資能力，才有可能獲得長遠的發展，實現長期利益的增加。但是就目前而言，我國大多中小企業的投資能力都比較落后，因為投資能力很大程度上回受融資能力的影響。而且一些中小企業比較過于追求短期的利益，而忽視的長期的利益，同時也比較容易進行盲目的投資，從而導致投資的失誤，進而有損中小企業的利益。
2.3 財務管理不夠規范、不夠嚴格
財務管理工作中的問題有很多，除了在工作內容上有很多的問題，在管理方法以及模式等方面也有很大的問題。在實際進行財務管理工作的過程中，往往會存在著財務管理不夠規范以及不嚴格的現象發生，這就難以取得良好的財務管理效果，嚴重影響了財務管理工作的質量。而這與中小企業的經營管理能力有很大的管理，一般而言，大多中小企業的經營管理能力都比較弱，一些財務管理的制度也并未得到有效的落實，進而難以發揮財務管理的真正作用。另外，就目前而言，我國的中小企業經營模式大多都為家族式的企業，在很多工作崗位上都任用的是自己信賴的親屬，尤其在財務管理有關的工作崗位上，更是比較依賴家族內的親屬，這就造成了財務管理效率的下降，在執行的時候也過于隨意，很難履行有關的職責，未能加強財務管理，而且很容易產生更大的問題，有損企業的經濟利益。
2.4 財務管理的人員素質不高
財務管理人員的素質不高也是問題之一，在中小企業財務管理工作中，管理人員是不可或缺的重要因素，他們在財務管理工作中起著關鍵的作用，但是在實際進行財務管理的過程中，大多中小企業對于財務管理人員的要求比較松懈，二是過于注重加強技術人員的培養，所以財務管理人員的素質就會較低，相關的財務知識以及管理觀念都比較欠缺。很難滿足實際財務管理工作的需要，進而影響財務管理工作的有效開展。另外，在新的時代背景下，一些企業處理信息的方式也難以跟上時代的步伐，不能做到與時代接軌，這都需要有關企業加以重視。
3 中小企業財務管理問題的成因分析
3.1 宏觀經濟環境
中小企業的發展離不開企業宏觀環境的影響，隨著市場經濟的發展，企業之間競爭越來越激烈，不可避免的要受到政府支持的力度和市場競爭壓力的影響，隨著市場經濟的迅速發展，我國新生的一些中小企業越來越多，產品種類也是各式各樣，當市場需求沒有很大的變化時，自然而然市場的競爭力將隨之增強。
3.2 自身因素
外部環境對中小企業固然有影響，但企業自身內部的缺陷將直接導致企業發生變化。（1）中小企業重視生產與銷售，輕視財務管理，會計核算能力薄弱。由于受到人才資源和企業規模等方面的限制，中小企業的財務管理機構相對簡單，專業性不夠強，內部控制較弱。（2）缺乏內部控制制度，隨意性較大。與大型企業相比，中小企業管理水平和與其相關的資金周轉率較低，往往缺乏嚴密的資金使用計劃，庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制。
4 加強我國中小企業財務管理的有效對策
4.1 加強融資能力
中小企業要拓寬融資的渠道，將融資的渠道進行整合，絕不能單獨使用一種解決方法，要采用多途徑、多渠道、多管齊下的方法來解決。在選擇融資方式的時候，要將籌資的風險與收益進行權衡，對風險進行評估，要選擇最好的融資方法，籌集資金，以解決資金無法周轉的困境。企業要堅持誠信經營，確保產品和服務的質量，維護企業的信譽，樹立良好的形象，為企業的籌資打好基礎。
4.2 科學投資，合理決策
中小企業在投資的過程中，要充分考慮到市場的需求與變化，以市場為導向，盡量降低投資的風險。中小企業要以對內投資為主，將資金投資到對新技術、新產品的開發上，當企業在資金運作，技術操作，管理水平相對成熟的時候，可以選擇對外投資，但是在投資的過程中，要十分重視投資程序，對投資活動過程中的每一個細節都要認真對待，全面、充分的考慮投資所帶來的風險，建立相關的投資管理責任與約束機制。
4.3 轉變管理理念
首先，從管理者到普通的職工，要在思想上轉變對前財務管理的理念，正確認識財務管理的核心地位，使員工能夠積極主動的參與企業管理，全員配合，弱化以管理者為主導的服從式管理。除此以外，企業還可以通過對企業文化的宣傳，樹立在財務管理活動中的誠信觀念，從而塑造企業誠信經營的良好形象。
4.4 規范財務制度，提高人員素質
規范有關的財務管理制度，提高管理人員的素質水平也是必然的要求，同時也是重要的舉措，這就要求有關企業能夠做好以下幾點要求。首先，要建立健全有關的財務管理制度，使得財務管理工作更加規范化。另外，還要定期的對財務人員進行相關知識的培訓，提高財務人員的道德素質，加強財務人員的法律和監督意識。同時完善財務部門的激勵制度，調動起廣大財務員工的工作積極性。
5 總結
隨著時代的不斷向前發展，各個行業都獲得了較大的發展，我國的中小企業在時代發展的浪潮中也取得了較大的進步，但是同時也面臨著一定的挑戰。尤其在財務管理方面體現的尤為明顯，問題比較突出。在新的時代背景下，這就要求有關管理者能夠不斷的進行創新變革，完善相關的制度，做好一些有效的措施，進而加強企業的財務管理，以更好的提高企業的競爭能力，以促進我國中小企業的長遠發展，同時也有利于促進我國社會經濟的美好發展。
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作者簡介：周旭，身份證號：110224199102203617。
我國財務風險企業財務論文范文第5篇
摘 要：近幾年我們的生活環境發生了劇變，在大數據時代、在網絡環境的影響下，在國內外經濟環境巨變的沖擊下，現代企業所面臨的經營環境發生了轉變。我國企業所面臨的競爭環境日趨激烈，加之各種原材料、能源、人力資源等運營成本的持續走高，使得企業所能獲得的利潤空間越來越小。面對激烈的市場競爭，企業必須加強財務管理，努力探尋財務管理中存在的問題，并對財務管理體系進行優化。
關鍵詞：企業財務管理；信息化；問題；對策
引言 ：
財務管理是現代企業管理中的一個重要內容，實現財務管理的信息化也是一項非常重要的內容。財務管理信息化建設與完善一方面能夠促進企業制定有效的財務控制和財務計劃；另一方面還完善企業財務監督。隨著信息化 時代的到來，我國企業得到迅猛發展，在大數據、云計算、物聯網等高科技的支撐下，傳統的企業財務管理模式受到了史無前例的巨大沖擊。在信息化 時代，現代企業應該與時俱進，盡快適應新時代發展變化的新形勢，創造出在網絡環境下的財務管理模式。本文將站在信息化 時代環境下，對傳統的財務管理模式進行剖析，并為企業財務管理能夠盡快適應新環境而提供有效的策略，以期為促進我國企業的發展奠定基礎。
一、當前企業財務管理中存在的問題
（一）企業的信息化系統與企業的發展速度相比明顯滯后。很多的集團企業經過多年的經營發展，在經營的模式和組織的架構等各個方面都發生了明顯的變化，在企業的各自發展模式下，因企業在行業、地域分布等方面的不同，企業對下屬公司的業務和財務數據并不能進行有效及時的控制和管理，因此可能會出現下屬企業數據提供相當困難、無法做到對下屬企業的實時監控和下屬企業的財務信息上報較遲緩等方面的問題。原先企業所使用的財務管理軟件在核算成本等方面的缺點便會逐漸顯現出來，造成集團企業的財務信息在時效性和準確性方面不夠理想，這對于企業的發展以及創新體制的推行都是極其不利的。
（二）財務決策所依賴的支撐不足，信息出現嚴重的過載現象。在集團企業的財務管理信息化建設過程中，財務決策所依賴的支持系統主要會出現支持系統有待進一步完善、信息爆炸現象的經常出現等方面的問題。近年來，隨著像 CRM、財務預算管理等系統的不斷發展和推廣應用，為財務決策者提供了大量的數據支持，然而，財務決策的支持系統在對信息數據的處理分析上不夠完善，各個管理信息之間不互通有無，使得財務決策者在進行決策的時候對于有利的財務決策的信息難以甄別，使得企業出現了數據和信息爆炸的現象，導致了現階段財務管理的信息化實際上只是使得企業實現了“數據時代”而非“信息時代”。
（三）資金管理流程同信息化的管理系統之間的契合度有待提高。簡單來說，集團企業進行資金管理的主要目的是為了降低企業在財務上可能出現的風險和適當降低企業成本，從而實現集團企業的資源配置最優化。資金管理的實質是一個管理的流程，從計劃的制定，到政策的實施貫徹和管控，以及對信息的搜集分析都是基于該流程而不斷往下進行的。然而，現目前有很多的集團企業將對企業資金的信息化管理主要集中于資金的結算功能上，簡單說就是僅實現了對資金的“點”式管理。這樣的實施方法也許對于集團企業的資金分配和掌握會較為有效，
但是對于集團企業的信譽、投資、資金的使用效果等其他方面的職能就顯得相對弱化了，帶著對集團企業實現企業的資源優化配置相當不利。同時還可能出現對應收付款項和長短期投融資的監管過程的弱化，這對集團企業的資金實力挖掘也是一大弊端，對于集團企業資金的管控也相當不利，很容易造成企業在安全方面的問題。
（四）集團企業的財務管理信息化安全問題得不到保障。信息技術的出現，對于集團企業財務管理信息化的進程起到了一定的推動作用，但同時也為集團企業的財務管理帶來了更多在安全方面的問題，比如使用者的操作不當、病毒入侵等都會造成財務數據的丟失，也可能引起信息化管理系統的癱瘓，有時甚至會出現一些錯誤的信息，致使管理人員的判斷不正確，從而干擾集團企業的正常經營和運作。
二、加強企業財務管理信息化建設的有效措施
（一）優化業務流程
為了更好的適應當前市場經濟發展趨勢，企業在今后發展過程中應對企業內部的相關業務流程進行優化，在對企業今后發展方向進行合理規劃的基礎上還應該注重對各方面資源的有效整合。通過優化業務流程可以實現對當前企業各個生產經營關節的精細化、集約化管理，而計算機的應用將會有效促進財會工作的進一步發展，以充分保證企業信息的真實性、準確性、安全性，實現財會業務一體化。財務會計流程從整個業務流程中采集數據，其數據載體是原始憑證，數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享，充分保證財務系統可以將企業當前所進行的各項經濟活動充分反映出來，進而為企業今后各項工作提供有力參考依據。
（二）建立完善的財務管理信息系統
企業在加強財務管理信息化建設的過程中應注重建立以資金管理為主線的財務管理信息系統，這一系統在實際運行的過程中主要是通計算機網絡手段，結合企業當前發展的實際情況，合理構建符合企業實際發展需求的動態資金管理系統，以實現對企業各個資金流的實時監控與管理，對財務管理工作進行有效拓展。與此同時，企業可以通過資金預測對使用資金進行統籌規劃，有效提高企業流動資金的使用效率，為企業發展奠定良好基礎。
（三）建立財務預警系統
企業在建立財務信息系統的同時還應建立相關的財務預警系統，并且通過財務預警系統對企業生產經營過程中的各個環節進行嚴密監控及實時控制，若是相關操作超過指標則立即報警或停止授權，以回避企業發展過程中可能存在的風險，提高企業財務運營及相關管理工作的安全性，加強財務人員的風險防范意識。
（四）實現全面預算管理
隨著我國社會經濟的不斷發展，企業經營、管理方式以及發展方向均會在不同程度上發生變化，為了更好迎合當前時代發展潮流，企業應改變傳統財務管理方式，實行全面預算管理。企業在發展過程中存在忽視預算管理這一現象，導致企業應收賬款、現金流管理等均無法得到有效落實，針對這一現狀，企業應完善預算體系，同時借助內部計算機網絡系統與統一的財務軟件，對相關預算數據進行編制并儲存，實現對財務成本的實時監控，從而有效提高當前企業的財務管理水平。在此基礎上，企業可以建立責任成本控制制度以及成本中心，責任成本中心只對成本或費用承擔責任，年初以各責任中心為單位編制預算，同時將這一相關數據信息，借助財務信息系統對其中責任中心的實時動態進行有效監控，最終形成考核結果，企業可以根據這一結果以及相關工作人員的業績對其進行獎懲，以調動員工工作積極性，有效提高財務工作質量。
三、結語
綜上所述，為了有效緩解企業發展中存在的財務管理問題，企業應注重財務管理信息化建設，通過采用先進技術構建統一、完善的財務管理體系，同時規范財務工作人員的相關工作，有效提高財務管理工作質量及效率，保證相關數據信息的真實、準確性，充分反映企業的實際經營狀況，為企業決策提供有力參考依據，促進企業長期、穩定、健康發展。在信息化時代，企業必須從思想上認識到借助網絡的巨大優勢，構建完善的財務管理體系，為推動企業的發展提供助力。
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我國財務風險企業財務論文范文第6篇
【摘要】隨著現代社會的不斷發展和在當前激烈的市場競爭環境下，越來越多的企業感受到自身管理的效益和質量并不高，存在諸如資金管理不善導致流動資金短缺、成本費用高致使成本倒掛等問題，如何解決存在的這些不足，以提高企業經營管理水平和風險防范能力、增加企業效益是企業一直在探討的問題，而內部控制是企業內部管理、提高經濟效益的重要保證。近年來國家監管機構對上市公司和大中型企業內部控制做出要求后，小企業的內控問題逐步得到重視，下文就針對小企業如何建設財務管理制度體系的問題進行研究和探討，希望能對小企業財務管理工作提供幫助。
【關鍵詞】小型企業 內部控制 財務管理 建設
自2009年7月1日起《企業內部控制基本規范》及其配套指引陸續在我國上市企業和大中型企業廣泛施行后，財政部于近期又發布了《小型企業內部控制規范（征求意見稿）》（財辦會〔2016〕12號），正式對小型企業內部控制體系構建公開征求意見，究竟小企業如何做好財務管理制度的建設？本文就從財務管理體系建設的流程和內容兩方面來探討。
一、建立健全企業財務管理制度的背景和必要性
（一）國家法律法規的通知和要求
一是根據財會[2008]7號文的通知要求[4]，上市公司自2009年7月1日起開始施行《企業內部控制基本規范》，鼓勵非上市的大中型企業執行。
二是財會[2010]11號文[5]：財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》等18項應用指引、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》（以下簡稱企業內部控制配套指引），要求自2011年1月1日起在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行。鼓勵非上市大中型企業提前執行。
三是根據財政部關于征求《小型企業內部控制規范（征求意見稿）》意見的通知[財辦會〔2016〕12號文][6]，為大力支持小型企業發展，保障廣大小型企業持續運營，促進國民經濟健康發展，財政部研究起草了《小型企業內部控制規范（征求意見稿）》，向各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）等單位，以及企業內部控制標準委員會委員和咨詢專家征求意見，要求結合本地區（部門）小型企業實際情況提出修改意見和建議。
（二）企業經營管理的需要
盡管我國現在有《會計法》、《會計基礎工作規范》和《企業會計準則》等法律法規對企業財務管理工作做出了一些規定，但這些法律法規多側重于規范企業基礎會計核算工作，并不能有效的防范可能面臨的財務管理上的風險，且目前我國小企業面臨的突出問題如責權不清、不相容職務沒有清晰劃分、崗位輪換機制的實施也比較困難，導致財務核算也存在多處不規范的地方，這就要求小企業必須建立規范化的制度、標準化的流程，確保企業財務管理工作的順利開展，能與時俱進的進行創新和調整。
二、建立健全企業財務管理制度的流程
對于如何建立健全適合企業的財務管理制度，目前并沒有標準的流程和方法，在開始實行內控規范的上市公司和大中型企業，多數委托風險管理咨詢公司或者會計師事務所提供內控建設服務，小型企業如也采用委托的方式，必將導致實施成本高的問題。通過多方面的學習和經驗積累，筆者總結了建立健全財務管理制度需要進行的如下六個步驟[1][2]：
（一）重大風險識別與評估
識別財務業務活動方面可能對公司層面產生影響的重大風險，多采用問卷調查的方法，根據調查結果建立風險數據庫，評估重大風險發生的可能性和影響的重要性，對風險進行排序。
（二）全面梳理財務業務控制框架
通過訪談、審閱現行的管理制度，整理搭建企業財務制度框架。
（三）梳理財務范圍內關鍵業務流程
編制會計核算、資金管理、預算管理、成本費用管理等業務流程體系文件。
（四）對財務流程層面可能存在的風險進行評估
結合流程體系，挖掘財務具體的業務風險，對財務業務流程的風險進行評估。
（五）通過制度匹配與控制評價
評價并優化財務活動關鍵控制點，評價現行的財務管理制度，并對制度進行修訂。
（六）定期組織開展財務制度評價活動
通過評價活動，及時發現制度存在的缺陷，不斷的進行優化。
三、小企業財務管理制度包含的內容
健全的財務管理制度，應能覆蓋企業所有的財務活動，防范可能對企業財務報告產生重大影響的風險，而流程又是內部控制與全面風險管理的基礎，因此，小型企業根據其性質和經營業務，制定的財務管理制度至少應當包含以下幾項或全部業務流程[1][2][3]：基本財務管理、資金管理、預算管理、成本管理、財務報告和財務分析。
（一）基本財務管理
企業應以制度化的形式保證財務管理工作貫穿于經營管理的全過程，建立健全內部財務管理制度，夯實財務管理基礎工作?；矩攧展芾眍愔贫戎饕菫榱艘幏镀髽I的財務行為，加強企業的財務管理和會計核算工作，維護各方利益主體的合法權益，適應企業戰略發展的需要，根據《中華人民共和國會計法》及國家統一的企業會計準則等財經法規，結合企業生產經營特點和管理要求來制定的，它至少應當包財務管理的體制、各部門各崗位的職責權限、財務管理的基礎工作、預算管理、資金的籌集和管理、資產和負債管理、收入和成本費用管理、利潤及利潤分配管理、財務會計報告與財務評價、會計檔案管理和企業清算管理等內容。
（二）資金管理
資金管理在企業財務管理中占有重要的地位，加強貨幣資金的內部控制和管理，可以保證貨幣資金的安全，提高資金的使用效益，制訂資金類管理制度的依據有《中華人民共和國會計法》、《現金管理暫行條例》和《支付結算辦法》等法律法規，企業同時需結合自身的實際來考慮。資金管理主要包含資金收支管理、資金計劃管理兩方面，資金收支管理覆蓋資金審批流程管理、貨幣資金管理（現金、銀行存款和其他貨幣資金）、票據和印章管理等，資金計劃管理主要規范資金計劃的編制、審批、執行和分析管理工作。
（三）預算管理
建立科學、高效、有序的預算管理體系，可以加強企業生產經營計劃管理，進一步完善責任機制和考核機制，促進企業實現經營目標和發展戰略。通常制定全面預算管理體系的依據主要是《公司章程》及企業的實際情況。全面預算，是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，全面預算管理體系又可進一步分為以下三部分：業務預算，業務預算作為全面預算的有機組成部分，制定相關管理制度應考慮業務預算包含的業務范圍、編制的流程和采用的方法。投資和籌資預算（小型企業如涉及），籌資預算是指企業在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券、股票及對原有借款、債券的還本付息、股票的股利支付等所編制的預算，其主要依據公司有關資金需求決策資料、期初借款余額及利率等編制；投資預算是指企業為了實現發展戰略，獲取更大的投資回報，針對企業長期投資決策編制的資本支出計劃，包括但不限于固定資產投資預算、權益性資本投資預算和股票等交易性金融資產投資預算等。財務預算，是指反映企業預算期內現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，主要包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
（四）成本管理
成本管理應當加強成本核算和成本管控兩項基礎工作，包含成本的基本內容、成本核算方法和成本分配方法的確定，以及成本預測、決策、控制、分析和考核過程的管理，成本管理制度需要結合企業生產工藝、產品特點、成本控制的目標和所能采取的管理措施等方面綜合考慮制定，規范的成本管理流程應能提高成本核算的及時性和準確性，有效降低產品生產成本。
（五）財務報告和財務分析
財務報告，是指反映企業某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的文件，財務報告和財務分析制度主要內容包括財務報告的編制流程、財務報告分析的工作流程和內容兩方面。因小型企業多數不涉及合并財務報告的業務，財務報告的編制流程較為簡單。財務分析制度依據企業管理和決策需求，可以對財務評價主要指標、財務分析方法等內容做出規定。
四、結束語
總體而言，小企業業務流程單一，機構和人員配置簡單，只要能應用系統的流程和方法，以國家的法律法規和內控規范為依據，結合企業的實際情況，構建自身的財務管理內部控制體系實際并復雜，但由于大部分小企業不重視管理，對風險管理以及內部控制的認識不足，整體內控環境薄弱，內控建設還是存在一定的困難和阻力，小型企業在進行內部控制體系建設前，還需多進行內控基本知識的宣貫。
參考文獻
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[4]財會[2008]7號，關于印發《企業內部控制基本規范》的通知.
[5]財會[2010]11號，關于印發企業內部控制配套指引的通知.
[6]財辦會[2016]12號，關于征求《小型企業內部控制規范（征求意見稿）》意見的通知.
作者簡介：羅艷琴（1982-），女，漢族，廣西南寧人，任職于中信大錳礦業有限責任公司，審計與合規部業務經理，研究方向：財務管理領域。