河北演出公司范文第1篇
11月8日上午9時，舉世矚目的中國共產黨十八大勝利召開，我在直播的時候就已經認真的觀看。然后12月5日的入黨培訓課上，我又重新回顧了十八大報告。在胡錦濤總書記近兩個小時的報告時間里，同學們認真聆聽，認真記錄，收看會場秩序井然。視頻結束后，大家展開了激烈的現場討論。大家認為，黨的十八大是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，對我國的發展，民計民生有著重要的歷史意義。在中國共產黨領導下，在全國各族人民團結不懈奮斗下，中國特色社會主義道路必定越走越寬廣。并深信新時期的大學生一定能夠不負重托，不辱使命，把祖國建設的更加美好。
黨的十八大是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。正如習近平同志強調的，黨的十八大主題，簡明而又鮮明地向黨內外、國內外宣示了我們黨將舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進這4個關系黨和國家工作全局的重大問題。十八大報告具有許多新思想、新論斷、新概括。
其一，十八大報告的一大亮點，是將科學發展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，確立為黨必須長期堅持的指導思想。十八大報告指出，科學發展觀是我們黨把馬克思主義和中國實際以及當代時代特征相結合的產物，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，把我們對中國特色社會主義規律的認識提高到新的水平，開辟了當代中國馬克思主義發展新境界。
改革開放30多年來，我們在各個方面取得的成就是舉世矚目的，這些成就的取得，都是因為某種程度符合科學發展觀的某些要求;而發展過程中出現的矛盾和問題，則是由于違背科學發展觀。比如貧富差距拉大問題、就業壓力加大問題、腐敗問題、生態環境破壞問題、社會風氣和社會治安等問題的出現，歸根結底都是因為有違以人為本、全面協調可持續、統籌兼顧等科學發展觀的要求。十八大報告特別強調，務必使全黨更加自覺地把推動經濟社會發展作為深入貫徹落實科學發展觀的第一要義;必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發展觀的核心立場;必須更加自覺地把全面協調可持續作為深入貫徹落實科學發展觀的基本要求;必須更加自覺地把統籌兼顧作為深入貫徹落實科學發展觀的根本方法。反復強調“更加自覺”，說明現實中我們的一些黨員領導干部對于腳踏實地貫徹落實科學發展觀還做得很不夠，只重視GDP，而對社會所積累的各種矛盾和問題重視不夠、解決不力。必須清楚，貫徹落實科學發展觀絕不是權宜之計，科學發展觀也絕不僅僅是某一個領域的指導思想，它對全黨、全國的各個領域各項事業都應居于統領地位。
1 其二，十八大報告對中國特色社會主義道路進行了全面系統的概括，這在我們黨的歷史上是第一次。十八大報告指出，中國特色社會主義道路，就是在中國共產黨領導下，立足基本國情，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發展社會生產力，建設社會主義市場經濟、建設社會主義民主政治、建設社會主義先進文化、建設社會主義和諧社會、建設社會主義生態文明，促進人的全面發展，逐步實現全體人民共同富裕，建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。分別來看，這段表述的每一句在我們黨在不同的歷史時期都提出過這樣的要求，但是像十八大報告這樣系統全面地進行明確的概括還是第一次，而且概括得非常好。我們黨從十四大以來，在談到黨的基本路線時，往往是一帶而過，或者以“一個中心、兩個基本點”來表述，十八大報告在這里卻將基本路線具體展開，使人們對于立國之本的認識更加清晰，更加清楚中國特色社會主義道路“五位一體”的總體布局同“以經濟建設為中心”、“堅持四項基本原則”和“堅持改革開放”的內在統一性。
其三，十八大報告對以毛澤東同志為代表的黨的第一代領導集體、以鄧小平同志為代表的黨的第二代領導集體、以江澤民同志為代表的黨的第三代領導集體、以胡錦濤同志為代表的黨的第四代領導集體在各個時期的歷史貢獻，特別是對毛澤東同志的歷史貢獻概括得非常好。報告指出，以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領導集體帶領全黨全國各族人民完成了新民主主義革命，進行了社會主義改造，確立了社會主義基本制度，成功實現了中國歷史上最深刻最偉大的社會變革，為當代中國一切發展進步奠定了根本政治前提和制度基礎。在探索過程中，雖然經歷了嚴重曲折，但黨在社會主義建設中取得的獨創性理論成果和巨大成就，為新的歷史時期開創中國特色社會主義提供了寶貴經驗、理論準備、物質基礎。這些評價非?？陀^、公正，而且直接回應了國外敵對勢力企盼中國拋棄、否定毛澤東思想的鼓噪，它相當于有力地向全世界宣告：“我們既不走封閉僵化的老路，也不走改旗易幟的邪路”。這對我們更加堅定正確的政治方向、統一思想、凝聚力量非常有利，顯示了中國共產黨領導集體的政治胸懷和政治遠見，這一點是非常重要的。
為什么這樣講呢?因為毛澤東及毛澤東思想開辟了社會主義新道路，如果像西方敵對勢力所指望的那樣否定了毛澤東和毛澤東思想，那就等于我們黨否定了自己的根基，中國共產黨就沒有執政資格了。清人龔自珍講，“滅人之國必先去其史”，要想滅亡一個國家，就要先讓這個國家的人民忘記自己的歷史，也包括忘記自己歷史上偉大的民族英雄。西方敵對勢力在我們改革開放之后，策劃了不少丑化毛澤東的圖書，目的就是希望我們偏離毛澤東為我們開辟的這條社會主義道路。這次十八大召開之前，西方輿論也有一些企盼，希望我們在黨代會中不再提毛澤東，不再提毛澤東思想，但是我們的十八大報告明確地對以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領導集體所作出的不可磨滅的歷史貢獻給以了充分的肯定，使全黨全軍全國人民信念更加堅定。
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其四，十八大報告關于社會主義價值體系的論述。報告對社會主義價值觀做了層次上的區分。從國家的層面上倡導富強、民主、文明、和諧，從社會層面上倡導自由、平等、公正、法治，從公民個人層面上倡導愛國、敬業、誠信、友善。這三個層次的區分，具有很大的合理性。今日中國是個人口眾多、結構復雜、、實踐豐富、思想混雜的國度，很難用單一的價值觀表述來有效地指導國家、引領社會、教育人民。而社會主義價值體系的表述雖然內容豐富，但不簡潔明快，也不易懂、不易記、不易傳播。十八大報告把它區分開來，從國家層面、社會層面、公民個人層面分別用八個字概括提出要求，則顯得比較清晰、明快。當然，可否能進一步濃縮、提煉、概括，就需要我們根據實踐發展新要求，進一步培育社會主義核心價值觀。
為了提高文化消費水平、擴大文化內需，必須促進文化與科技的融合，增加文化產品的藝術含量和科技含量，使之充滿藝術感染力、智慧的想象力和更強的市場競爭力，使之更能為廣大人民群眾喜聞樂見。只有這樣，經濟才可持續發展，文化產品的社會需求、市場需求才會不斷擴大。
黨的十七大報告指出，文化軟實力是綜合國力的重要組成部分，這就給了我們一個全新的認識，文化軟實力不可小視。黨的十七屆六中全會進一步指出，當今世界正處在大發展大變革大調整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務更加艱巨，增強國家文化軟實力和中華文化國際影響力要求更加緊迫。
黨的十八大報告則進一步強調“文化軟實力顯著增強”是全面建成小康社會必不可少的五項新要求之一，并對“顯著增強”提出了三個方面總體要求：一是社會主義核心價值體系深入人心;二是文化產業成為國民經濟支柱性產業;三是社會主義文化強國建設基礎更加扎實。此處用了“顯著增強”，也就是說我們現在的文化軟實力發展還不夠強，或者說還有很大的局限和不足。三個方面總體要求，說明中央對提高文化軟實力的要求越來越高、越來越具體。這就充分說明我們黨對文化軟實力越來越重視。
任何國家的發展都需要兩條腿走路，一條腿是物質硬實力，一條腿是文化軟實力，如果物質硬實力不行，這個國家可能一打就垮，一打就敗;但如果文化軟實力不行，這個國家可能就不打自垮，不打自敗。在我看來，蘇聯解體就是因為軟實力這條腿不行而不打自垮的典型案例。蘇聯解體時，它的硬實力、軍事實力是很強大的，完全可以和美國抗衡，它的工業基礎、科技基礎、基礎設施在當時是世界一流的，但所有這些都挽救不了最終的結局，就是因為它的文化軟實力大廈坍塌了，人們的思想混亂了，蘇聯共產黨和蘇聯社會主義制度失去了輿論的支持，失去了人心，這是蘇聯解體的一個最深層、也是最直接的原因。
3 中國文化軟實力，為什么強調“實力”呢?文化軟實力和物質硬實力的區別在哪里?物質硬實力是指一切有形的、可以計量的，表現為物質力量的實力;而一切無形的、難以計量的，表現為精神力量的實力，就是文化軟實力。
那么，我們文化軟實力的核心是什么呢?怎樣增強中國的文化軟實力。
第一，中國文化軟實力的增強，必須靠社會主義核心價值體系建設扎實推進、深入人心。中國文化軟實力的核心是什么?首先，它能夠通過文化吸引力、文化凝聚力、文化感召力、文化創造力、文化競爭力增強國家綜合國力;其次，它能夠維護國家文化安全;最后，它能夠擴大中華文化的國際影響力。這三個方面功能的形成，必須靠社會主義核心價值體系建設扎實推進、深入人心。這是增強中國文化軟實力的第一重要的要求。
第二，中國的經濟進一步發展，綜合國力進一步增強，國際地位進一步提高， 那時候中國的文化將會更加受到各國人民的關注。隨著中國的不斷發展，一些國家已經興起了漢語熱，這實際上就是因中國綜合國力的強大，而希望通過熟悉中國文化來擴大對中國的交往。我們在國外有300多個孔子學院、200多個孔子學堂，這都說明以漢語國際傳播為先導的中國文化擴大了在世界各地的影響。
文化強國有兩層含義：一是文化本身強大，二是要靠文化推動國家強大。
對個人來講，在文化強國戰略的實施過程中，每個人都會對自己提出更高的文化追求，在品格修養、知識積累、精神歷練、提升智慧等方面不斷地豐富自己、完善自己、充實自己，提高自己的素質，為自己的發展提供更加廣闊的空間。
河北演出公司范文第2篇
河北演出公司范文第3篇
關鍵詞：績效評價,因子分析法,對策
一、我國公司業績評價綜述
1999年6月財政部、國家經濟貿易委員會、人事部、國家發展計劃委員會等四部委聯合頒布了《國有資本金業績評價規則》及《國有資本效績評價操作細則》。這對我國企業內部開展業績評價工作起到了良好的推動作用。評價指標體系由基本指標、修正指標、評議指標三個層次構成。該評價體系主要是以企業的財務效益狀況作為績效評價的核心內容, 采取多方面、多層次的指標體系和多因素的分析方法, 評價的標準由國家財政部統一測算公布, 每年頒布一次。
2002年2月為進一步加強企業監督管理、規范企業經營業績評價行為以及完善企業業績評價方法, 財政部、國家經濟貿易委員會、中央企業工委、勞動保障部和國家發展計劃委員會五部委根據《國有資本金績效評價規則》, 聯合印發了《企業業績評價操作細則 (修訂) 》。新的指標體系由三個層次構成, 包括基本指標、修正指標和評議指標, 基本指標評價內容分為財務效益 (凈資產收益率、總資產報酬率) 、資產營運 (總資產周轉率、流動資產周轉率) 、償債能力 (資產負債率、已獲利息倍數) 、發展能力 (銷售增長率、資本積累率) 四個部分, 全部指標共28項, 以全面反映企業的生產經營狀況和經營者的業績。
二、上市公司綜合業績評價方法與指標選擇
(一) 上市公司綜合業績評價方法。
在進行統計分析時, 增加觀察指標可以使研究過程變得更加完整, 但同時也使得分析的復雜性增加, 所以就需要較少的典型指標來代替多元指標體系。而因子分析法卻能有效地解決上述問題, 所以本文采用了因子分析評價方法。因子分析法主要是通過降維來達到提煉主要公因子的目的, 使分析更為客觀和易于操作。根據原始變量的相關程度將相關度高的變量分為一組, 用一個綜合變量來代表, 降維后各主因子之間的相關度較弱。這樣既不會造成原有變量的大量丟失, 其可信度仍然很高, 而且這些新的因子彼此間互不相關。得出因子的表達式后將原始變量的數據帶入表達式得出因子得分值, 最終得到分類結果。
(二) 上市公司業績評價指標選擇。
本文參照《國有資本效績評價操作細則》和《企業業績評價操作細則 (修訂) 》中的指標體系, 選用了如下指標:凈資產收益率、總資產報酬率、總資產周轉率、資產負債率、每股收益增長率、股東權益比率、流動比率、速動比率、銷售凈利率、每股負債比、銷售收入現金含量、盈余現金保障倍數、每股凈資產增長率、凈利潤增長率、資本積累率, 共15個指標。為了增加分析的準確性和可比性, 所有指標均采用相對指標。
三、河北上市公司綜合業績實證分析
(一) 樣本選擇與數據定義。
本文的樣本公司是參照上海證券交易所、深圳證券交易所上市公司資料河北鏈接中的信息, 以河北36家境內上市公司為樣本。這15個指標所采用的數據或直接來源于各上市公司2007年的年報, 或者加以處理而成。實證分析主要采用SPSS統計分析軟件進行。獲得原始樣本數據后, 通過整理計算將其輸入計算機, 采用上述因子分析法進行分析。
(二) 河北上市公司2007年度綜合業績評價分析。
將36家上市公司的各個財務指標數值輸入SPSS16.0中, 進行KMO and Bartlett檢驗, 結果如表1?？梢钥闯? KMO and Bartlett檢驗值為0.5251, 根據相關的數值參照, 說明比較適合做因子分析。 (表1)
從表2可以看出, 前六個公因子的累計貢獻率達到82.502%, 并且第五特征值大于1, 表明這五個公因子方差占全部因子方差的82.502%, 所包含的信息量已達到原來總信息量的絕大部分。鑒于此, 提取五個公因子作為綜合變量。 (表2)
從表3可以看出, 第一公因子主要集中了流動比例、速動比例、資產負債率、股東權益比率、每股負債比的大部分信息, 可以解釋為公司償債能力, 即償債因子;第二公因子主要集中了凈利潤增長率和每股收益增長率的大部分信息, 反映了公司盈利增長能力, 即增長因子;第三公因子主要反映了凈資產收益率、總資產報酬率、銷售凈利率的主要信息, 還包含了每股凈資產增長率的部分信息, 可以解釋為公司當年的盈利能力, 即盈利因子;第四公因子主要集中了總資產周轉率和應收賬款周轉率的絕大部分信息, 反映資產的運營效率和公司的總體運營能力, 即運營因子;第五公因子主要集中了銷售收入現金含量和盈余現金保障的信息, 反映公司收入和盈余獲取現金的能力, 即現金因子。 (表3)
在為因子命名后, 我們可以看到, 第一公因子的方差貢獻率達到了23.307%, 比其他公因子的方差貢獻率大很多, 而第二、第三公因子的方差貢獻為19.345%18.267%和11.424%, 第四、第五公因子的方差貢獻率為11.424%和10.159%。這說明, 河北上市公司良好的償債能力是業績表現的靈魂所在。
從表4可以看出, 承德露露和樂凱膠片排名前兩位, 其得分分別為0.7386和0.7147, 遠遠超過其他公司的表現。承德露露在前三個公因子上的得分不是很高, 但其在第四和第五公因子的得分足以讓它排在第一位, 得分分別為2.1443和2.9845, 這表明承德露露雖然償債能力、增長能力以及盈利能力不是很高, 但是具有很強的資產運營效率和現金獲取能力, 這也和財務數據相符合, 其銷售收入現金含量 (1.5886) 和盈余現金保障 (45.1229) 在所有的上市公司名列第一, 應收賬款周轉率和總資產周轉率的數值也位于前列。排名第二的樂凱膠片主要得益于其在第一公因子償債因子上的得分, 其值達到3.6453, 在所有的上市公司中得分最高, 而且遠遠超出其他公司得分, 這表明該公司具有較強的債務償還能力。從原始數據中, 可以看出該公司的流動比率、速動比率和股東權益比例在所有的上市公司中是最高的 (即資產負債率和每股負債比最低) 。而排名最后兩位的公司是唐山陶瓷和帝賢。唐山陶瓷排名最后歸咎于其在第二公因子的得分為-5.743, 在所有的上市公司中排名最后, 這說明該公司2007年的盈利同2006年相比, 有了很大幅度的下降, 其凈利潤增長率下降了-5099.29%。而帝賢主要是由于其在第三公因子上的得分比較低, 為-5.119, 這說明公司當年的盈利水平比較低, 其銷售凈利率為-2322.48%便是證明。 (表4)
四、提高河北上市公司綜合業績的建議
上市公司不僅要注重規模的擴大, 更應注重綜合效績的提高, 這是企業做大做強的根本出路。
(一) 建立一套完善的業績評價體系。
設立主營業務鮮明率指標來反映上市公司主營業務的鮮明狀況, 因為主營業務增長率在上市公司成長評價中具有舉足輕重的作用, 表明公司重點發展方向的成長能力;同時, 應增加市場投資回報率、股價波動率等指標來反映股票的增值水平, 即市場表現, 以充分體現上市公司的投入回報特性, 以反映公司的成長性。
(二) 加強信息披露制度。
要在源頭之初確保數據來源的準確性, 就必須建立起規范的上市公司信息披露制度, 通過完善相關的法律法規, 使信息披露有法可依, 還要加大監督的力度和能力, 提高對上市公司公布信息準確度的鑒別力。同時, 為了加大信息披露的及時性、全面性和準確性, 應逐步增加上市公司年度報告中非財務指標的披露, 如無形資產比重、員工學歷技術層次比例、資源使用率、新增客戶比例等披露。
(三) 加大對上市公司的支持力度。
河北上市公司大都分布在制造業上, 屬于第二產業, 這和河北資源比較豐富密切相關。政府除了提高行政效率、降低企業的行政成本外, 還要加大對科技、教育的投入, 同時培育、健全資本市場, 對企業進行資金支持, 從而為企業提供良好的經濟環境。
(四) 加大科技投入, 加快上市公司改革。
對于企業來講, 也應逐步加大在科技上的投入, 將其行業領域內的高新技術應用于產品和業務中去, 或與科研單位合作, 將傳統產品與新興科技相結合, 提高企業的績效水平。
參考文獻
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[3]高惠璇編著.應用多元統計分析[M].北京大學出版社, 2005.
[4]姜學.上市公司業績評價中的因子分析法[J].遼寧工程技術大學學報 (社會科學版) , 2005.2.
河北演出公司范文第4篇
(一) 河北省小款額貸公司的發展背景
2005年12月, 小額貸款公司開始在山西、貴州、內蒙古、四川和陜西5個省試點。經過7年多時間的發展, 小額貸款公司在我國取得了顯著的成績。截止2013年底, 全國已有小額貸款公司8000余家, 貸款余額近8000億元, 占到全年融資金額的5%左右。但是小額貸款公司存在許多因素制約著其可持續發展。經過實地調研, 發現這些制約因素既有宏觀方面的, 比如定位不明、“只貸不存”、資金來源受限等先天不足之類的問題;也有微觀方面的, 比如利率制定不合格、貸款產品缺乏新意、風險控制機制缺乏等不足。這些問題的存在不僅妨礙小額貸款公司擴張和盈利, 也抑制了它的正常生產和經營活動, 不利于小額貸款公司發展的穩定性和持久性。
(二) 河北省小額貸款公司的發展歷程
2007年7月, 河北省金融辦會同中國人民銀行石家莊中心支行、河北省中小企業局、河北省工商局就開展小額貸款公司工作進行了調研, 明確了易縣、霸州、三河3種小額貸款公司模式, 并以上述四部門名義制定了《關于開展小額貸款組織試點工作的意見》, 標志著河北省小額貸款公司試點工作全面啟動。河北省小額貸款公司試點工作進展順利, 取得了較好的效果:
一是發展較快。小額貸款公司是經營貸款業務的機構, 貸款利率較高;并且銀監會已明確, 發展穩定的小額貸款公司可以向村鎮銀行過渡, 民營資本參與小額貸款公司的積極性很高。截至2008年7月末, 河北省小額貸款公司已成立83家, 每家最低注冊資本2000萬元, 注冊資本總額達到34.83億元。據中國人民銀行的數據, 2013年河北省小額貸款公司數量位居全國第五位, 這與2012年的排位持平, 如圖1。
二是貸款手續簡便, 小額貸款公司主要發放短期流動資金貸款, 經營靈活, 手續簡便, 在一定程度上彌補了正規金融機構的不足, 成為向“三農”和小企業提供貸款支持的有效載體。
(三) 河北省小額貸款公司的發展現狀
1. 有效緩解了融資難問題
2006-2013年, 隨著河北省新的小額貸款公司的迅猛增長, 當地中小型企業融資難的問題得到了有效的解決。隨著河北省小額貸款公司的迅猛發展, 使很多民間資本聚集起來, 轉變為小額貸款公司的公司資本, 這樣不僅在風險方面比民間資本小很多, 而且可以為急需資金的中小企業及個人提供及時的貸款, 使中小企業融資難及弱勢群體貸款復雜的問題得到有效解決。
2. 有效改善低收入人群生活水平
河北省小額貸款公司發展快速, 截至2013年底, 中小型企業和農民貸款余額共計47.77億元, 這有效解決了中小型企業的資金需求, 同時提高城鎮居民及農民的整體生活水平。河北省小額貸款公司對資金短缺的創業者以及貧困的農民提供及時有利的資金支持帶動其就業創業, 使他們的生活得到改善, 從而帶動當地經濟的發展。河北省小額貸款的蓬勃發展, 一定程度上減輕了河北省的落后地區農民利率的負擔, 農民的金融需求得到了解決, 促進了農業產業的多樣化、特色化, 使新農村建設的發展加快了步伐, 有效地改善了低收入群體生活水平。
3. 有效地解決了就業問題
迅猛發展的小額貸款, 是通過資金的靈活配置使河北省經濟結構在一定程度上的得到調整, 服務性的行業及中小性企業的貸款變得更加方便、迅速, 這樣就使得第三產業及中小性企業的更加快速的發展, 這些企業帶動就業人員也就快速增多, 使現實中存在的下崗、事業人員的就業難題得到有效的解決, 使社會秩序更加穩定, 促進了河北省經濟的快速發展, 據2013統計, 河北省累計直接扶持129248人成功創業, 并帶動吸納466884人實現就業。
4. 為國家稅收做出了貢獻
截止至2013年, 河北省小額貸款公司的注冊資本已達313.25億元, 貸款余額為273.1億元, 貸款發生額為417億元, 相比上年分別增長了26.2%、4 2.02%、19.54%。同全國的小額貸款公司一樣, 河北省小額貸款公司其所繳納的稅賦高于我國金融行業的稅收標準。伴隨河北省小額貸款公司的快速發展, 公司的業績不斷的提升, 向國家繳納的稅款也不斷增加, 這是對河北省乃至全國的稅收做出的重大貢獻。
河北省小額貸款公司的存在問題
(一) 河北省小額貸款公司發展面臨的外部困境
1.缺乏完善法律保障體系, 身份定位模糊
在法律上, 河北省沒有一套民間小額貸款公司的法律框架的約束。地位不明確, 小額貸款公司與公司、商業銀行和私人融資的性質上有相同點, 但與三者又有著本質性的區別。小額貸款公司從事金融產品, 其股東人數要求、注冊資本標準和設立要求遠比一般公司嚴格。與商業銀行相比, 小額貸款公司的“只貸不存”的資金模式體現了兩者的最大區別。小額貸款公司不能吸收公眾存款, 資金來源主要是股東資金或者金融機構, 但融資的金融機構不超過兩個, 而且融資率不得超過注冊資本的50%, 這一本質特點決定了民間小額貸款公司只能是公司, 不能是金融機構。
2.監管責任不明, 造成監管責任混亂
根據國家的規定, 小額貸款公司的監管機構主要有3個:金融辦、銀監會和中國人民銀行。非金融機構小額貸款公司是從事金融業務的非銀行金融機構, 按照政府的監督, 必然導致監管主體和監管內容不一致。中國人民銀行對小額貸款公司備案追蹤的只限于業務運作, 遠遠達不到它應起到的監管職責的作用。小額貸款公司未納入銀行的征信系統也會導致銀監會的監管不到位。地方機構加入的工商局, 公安廳等, 更容易造成各機構在職責上的互推責任。這些機構缺乏專業型, 監管效率低。
對于河北省小額貸款公司, 是由金融辦、工商局、發改委、銀監局4個部門共同監管。在這4個機構不能形成合力的情況下, 機構越多, 監管到位就越難。在機構、法律等方面的基礎上考慮, 小貸公司缺乏有效的外部監管。
3.未納入人民銀行征信系統, 風險大
小額貸款公司沒有金融許可證, 無法進入銀行征信系統, 無法獲得貸款企業以往的信用記錄, 小額貸款公司不得不花費大量時間和精力對客戶進行貸前、貸中、貸后的調查, 工作復雜, 也加大了風險。小額貸款公司限于其設立目標, 主要服務對象是農戶, 目前河北省還沒有建立一套完善的農戶信用電子檔案, 發放貸款具有盲目性, 這更加大了小額貸款公司的信用風險。
4.政策制度限制, 發展缺乏目標性
國家的宏觀經濟影響著民間小額貸款公司的發展, 銀監會下發文件規定轉化為村鎮銀行的必須是符合條件的小額貸款公司, 且股東的股權隨之喪失, 原有公司的股權結構發生變化。條件的嚴格限制導致民間小的貸款公司不愿意轉制, 但是, 身份不明確導致社會的認可度低, 融資成本和稅費負擔重制約其發展。二者的矛盾導致民間小額貸款公司的發展目標不明確。
(二) 河北省小額貸款公司發展面臨的內部制約因素
1.稅費負擔較重, 盈利空間較小
民間小額貸款公司的非金融機構的性質決定了它不可以按照正規的金融機構繳納稅費, 必須按照工商企業交稅。小額貸款稅費負擔嚴重大大降低了盈利空間, 表2是小額貸款公司與農村信用社的納稅標準比較, 由此可見, 小額貸款公司肩負著服務“三農”的公益性責任, 處于發展初期, 但是其稅負卻遠高于早已發展穩定的農村信用社。
2.經營管理能力不足
大部分公司經驗不足, 組織結構、治理結構尚處于探索階段, 風險控制機制不完善, 缺乏一系列內部風險控制系統和業務管理系統。正式的內部監管部門的缺失導致公司內部機構職責無法明確, 出現問題時相互推卸責任, 對風險的控制能力差。例如武安匯豐、邯鄲市富邦等小額貸款公司的操作流程中, 都沒有關于風險控制這一重要環節。經營管理能力不足和內部管理制度的不完善必使小額貸款公司在面臨潛在風險和固有風險的同時, 缺乏抵御和控制風險的能力。
3.產品單一, 業務創新困難
現階段, 民間小額貸款公司產品簡單, 經營單一的貸款業務, 主要經營抵押貸快、質押貸款, 服務于經營周轉、購房帶款和購車貸款。而其他省份尤其在北京市出現很多消費貸款, 例如旅游貸、教育貸、裝修貸等產品類型。而河北省由于需求市場信息的不對稱性減少了產品的多樣性, 產品創新能力不足。內部資金缺乏, 外部融資困難的現狀導致民間小額貸款公司沒有足夠的資金進行業務創新。
4.業務人員素質不高
民間小額貸款公司發展歷程尚短, 公司從外部公司招聘的員工很少有銀行從業經驗, 缺乏專業的信貸知識。具有銀行從業經驗的人員不足10%。根據調查, 除部分高管和業務骨干外, 小貸公司員工多數都沒有銀行從業經驗。信貸人員和財務人員綜合素質良莠不齊, 考慮成本問題, 公司很少開展針對性的專業技能培訓, 更不愿意花費成本高薪聘請有銀行從業資格的專業人士, 專業知識的困乏容易給公司帶來操作性的風險。
河北省小額貸款公司問題的解決對策
(一) 針對河北省小額貸款公司的外部困境的解決對策
1.明確小額貸款公司金融機構地位, 減輕小額貸款公司賦稅
小額貸款公司只有成為法律意義上的金融機構, 才能享受正規金融機構的優惠稅率, 減輕發展過程中偏重的賦稅。此外, 在法律意義上小額貸款公司如若被認定為正規的金融機構，它就可以在金融市場上以較低的稅率拆借融資資金, 以解決資金的匱乏難題。同時, 小額貸款公司也能順利接入中國人民銀行征信系統, 為其快速了解借款人信用狀況提供幫助。
2.完善小額貸款公司法律體系，加大政策扶持力度
小額貸款公司在我國“只貸不存”, 這是根據國外經驗和我國國情提出來的一種創新模式, 這種模式不僅是對金融業務和機構的創新, 更是對我國金融制度的創新。我國應該出臺一部法律, 用于小額貸款公司規范的設立、運營和監管, 以保證我國小額貸款公司有法可依。小額貸款公司在我國尚屬初創期, 一般都面臨前期投入大, 經營成本高等難題, 這就需要政府加大扶持力度, 使小額貸款公司與農村信用社和鄉鎮銀行一樣, 享有稅費減免和相應的財政補貼。
3.拓寬小額貸款公司融資渠道，減少相關經營限制
首先, 應該提高小額貸款公司在銀行的融資比例。其次, 放開對小額貸款公司股東的限制, 允許外國企業私募股權投資基金和信托投資小額貸款公司, 增加資金來源。再次, 成立小額貸款行業基金會, 為小額貸款公司提供資金支持。最后, 減少經營限制, 允許同一地區設立一個以上小額貸款公司, 允許小額貸款公司跨地區經營, 使其在市場經營中不斷成長和完善。
4.放寬轉型限制
目前, 政府對一個小型的貸款公司轉變為村鎮銀行的設立條件比較苛刻, 許多小的貸款公司達不到指標, 即使在良好的條件下進行操作, 達到轉型的目標, 但其股東因股權的喪失問題而不愿轉變。此外, 東西部地區由于不同的發展水平, 民間金融活躍程度是不同的。因此, 不同地區的小額貸款公司的轉制條件不應該“一刀切”, 應該因地制宜, 采取符合當地小額貸款公司可持續發展的轉制方式。同時, 在小額貸款公司的快速發展中, 也應該完善配套系統的培育。
(二) 針對河北省小額貸款公司的內部問題的解決對策
1.規范業務流程, 強化信貸風險內部控制
小額貸款公司經營的是貨幣業務, 風險高;而小額貸款公司的管理者關于風險的意識不強, 缺少小額信貸相關經驗, 風險的防范能力弱。信用風險的預防應貫穿于企業業務的整個過程。在辦理具體業務時要注意風險監管的全面性、系統性和動態性, 注意業務活動與風險控制的聯系。公司應在日常經營中構建風險識別指標體系, 對信貸風險進行日?；母櫤捅O管, 實現風險控制的日?；?、科學化和模型化。
2.完善法人治理結構
法人治理作為管理股份制公司的核心思想, 要求通過制度安排是公司的所有者、董事會和管理層之間的權責利相互制衡匹配。只有嚴格設立“三會一層”的管理架構, 充分賦予職業經理人的經營權利, 制定出合理的績效考核制度, 并在日常經營中將這些權責利落到實處, 才能避免董事長“一言堂”、“家長制”等不正之風，才能使各部門相互配合, 有效減少經營風險, 保證公司健康發展。
3.增加業務創新, 突出競爭優勢
小額貸款公司應該依據當地經濟特點, 增加貸款品種, 拓寬業務模式，充分發揮小額貸款“小快靈”競爭優勢。小額貸款公司可能會在一個產業鏈提供信貸支持和后續服務的上游和下游企業的客戶聯系, 突出公司的應收賬款, 庫存和股票質押貸款模式，促進貸款公司資產的流轉。
4.加大培訓力度, 提高員工素質
在入職人員選拔時, 公司管理層, 包括業務部、財務部和風控部的負責人都必須有五年以上金融領域的工作經驗?；鶎訂T工也應該從各地財經類學校招聘具有相關知識的人才, 并進行入職培訓。入職培訓應該包括但不限于信貸、風險控制、財務、融資租賃和信托等方面的金融知識, 并選拔優秀的業務人員參加國家組織的統一培訓, 把先進的業務經驗帶回公司。此外, 同一地區的小額貸款公司業務人員還應該加強交流, 通過經驗分享、交流學習等方式提高自身的業務技能。
參考文獻
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[4] .黃曉梅.小額貸款公司信用風險的控制與防范[J].企業經濟, 2012, (11) .
河北演出公司范文第5篇
優良的種豬是提高養豬效益的基礎, 也是養豬戶利潤和效益的保證。由此, 公司在打造的產業鏈, 首先抓的是種豬。2012年從美國引進新美系華多原種豬1022頭。該豬不僅肉質好, 各項性能指標高, 而且個體大, 肢體強壯, 種豬利用年限長, 生長速度快, 126天就能長到114千克。
公司現建設核心原種豬場一座、祖代種豬場二座, 分別為河北旺族種豬有限公司、河北奧冉種豬有限公司、河北唯強牧業有限公司, 總占地900余畝, 設計年提供種豬16萬頭。公司建設的是高標準、國內一流、規?；?、標準化種豬場。豬舍全部采用冷暖溫控設備和自動化飼喂系統。全部由電腦自動調節, 一年四季保持在18℃~26℃的恒溫。飲食采用自動喂料、自動飲水等, 自動飼喂系統完全實現了機械自動化控制, 在大大節省勞動力的同時, 也保證了整個飼養過程中防疫和管理, 提高了種豬的質量。
目前, 公司的種豬場現有高中級生產管理人員21人, 育種專業技術人員12人, 其中育種專業碩士研究生8人。公司應用GBS育種軟件和種豬全自動生產性能測試系統、B超進行科學選育。公司提供的種豬, 無論在繁殖性能還是在生產性能等項指標均達到國內領先水平。目前, 已可以向用戶提供大白、長白、杜洛克純種豬和長大、大長二元種豬。2012年, 2013年公司先后選送了二批種豬到河北省畜禽質量監測站種豬質量監督檢驗測試中心。“河北省第四屆種豬拍賣會上旺族種豬測試的各項檢測指標為第一名”、“河北省第六屆種豬拍賣會上旺族種豬榮獲三個第一名、一個第二名”的殊榮。
法人代表:魏孟強
地址:河北省邢臺市開發區南環路42號
郵編:054001
電話;0319-3972212 5372888 6857788
傳真:0319-3972272
網址:http://www.hbwzsl.com
河北演出公司范文第6篇
公司占地面積300畝, 員工近500人, 資產近億元, 是集飼料生產、種雞養殖、雛雞孵化、放養回收、屠宰加工、儲運銷售、熟食生產于一體的完整的產業鏈企業。有年產20萬噸全價飼料的飼料廠, 20萬套羅斯308父母代種雞的種雞廠, 年孵化3000萬只雛雞的孵化廠, 年屠宰加工1800萬只雜交雞和1500萬只大肉食的屠宰廠, 年產雞肉7萬噸, 倉儲能力達2500噸。
公司主導產品--玖興牌雞肉, 2004年獲得農業部無公害農產品認證證書。2006年被河北省消費者協會定為“消費者信得過產品”, 2007年被省工商局授予"河北省著名商標"稱號。是北京各大食品加工企業原料的主要供應商, 產品覆蓋北方各省市區。2008年北京奧運會期間, 被定為涉奧食品
公司采取龍企加農戶的經營模式, 堅持發展農戶養殖的“四個一”的工程, 帶動和促進了肉雞養殖產業的發展。到目前, 保定市11個縣市的廣大農村, 養殖戶已發展到近千個, 養殖規模達500百萬只, 是公司沒有圍墻的毛雞生產車間, 農戶養殖收入年達三千萬至四千萬元。從事養殖的農民達2000人, 加上公司員工500人, 養殖戶年收入3000萬至4000萬元。
公司制定了“14015”、“14630”的政策, 14015是, 一只雞養殖周期四十天, 掙一塊五毛錢, 一只大肉食, 四十六天, 掙三塊錢 (隨市場行情在此線上上下浮動) ;制定了一整套服務體系, 叫“三優”、“三全”、“五統一”, 三優是, 優質雞苗, 優質飼料, 優質獸藥, 這是養殖的物質基礎, 三全是, 全方位、全過程、全天候為養殖戶服務, 農戶一有養殖意向, 就納入到公司的服務程序, 五統一, 統一供雞苗, 統一供飼料, 統一供獸藥, 統一技術指導, 統一回收毛雞。
公司近三年的規劃目標是, 到2012年, 實現集團化經營, 集團公司的架構是“五加一”模式, 即:玖興種禽公司, 玖興禽業公司, 玖興飼料公司, 玖興食品公司, 玖興物流公司和玖興畜禽養殖合作社;實現年銷售收入10億元, 進入中國肉制品行業100強;屆時, 將考慮上市問題。
地址:河北省保定市定興縣固城鎮北店村
郵編:072656
聯系人:孫清輝, 孫金培