erp系統實訓報告范文第1篇
1、進入系統
(1)打開IE瀏覽器;
(2)在地址欄輸入http://服務器地址或服務器機器名，進入創業者系統。 (3)用戶名為公司代碼U0
1、U0
2、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。
2、首次登錄填寫信息
只有第一次登錄需要填寫：公司名稱(必填)、所屬學校(必填)、各職位人員姓名(如 有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名)(必填)。登記確認后不可更改;重設密碼。
二、流程運行任務
系統中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執行，不允許改變其執行的順序。
(一)年初任務： 1.投放廣告
沒有獲得任何市場準入證時不能投放廣告(系統認為其投放金額只能為0);在投放廣告窗口中，市場名稱為紅色表示尚末開發完成，不可投廣告;完成所有市場產品投放后，選擇“確認投放”退出;投放完成后，可以通過廣告查詢，查看已經完成投放廣告的其它公司廣告投放;廣告投放確認后，長貸本息及稅金同時被自動扣除。 2.選單
選單權限系統自動傳遞;有權限隊伍必須在倒計時以內選單，否則系統視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色;系統自動判定是否有ISO資格;可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊選單。 3.申請長貸
選單結束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當季開始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限，確認后不可更改;貸款額為10的倍數。
(二)四季任務
1、四季任務啟動與結束
每季經營開始及結束需要確認當季開始、當季結束，第四季顯示為當年結束;如破產則無法繼續經營，自動退出系統，可聯系裁判;現金不夠請緊急融資(出售庫存、貼現、廠房貼現);更新原料庫和更新應收款為每季必走流程。 (1)當季開始
選單結束或長貸后當季開始;開始新一季經營需要當季開始;系統自動扣除短貸本息;系統自動完成更新生產、產品入庫及轉產操作。 (2)當季結束
一季經營完成需要當季結束確認;系統自動扣管理費(為1M/季)及租金并且檢測產品開發完成情況。
2、申請短貸 一季只能操作一次;申請額為20倍數;長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權益規定的倍數。 3.原材料入庫
系統自動提示需要支付的現金;只需要選擇“確認更新”即可;系統自動扣減現金;確認更新后，后續的操作權限方可開啟，前面操作權限關閉;一季只能操作一次。 4.下原料訂單
輸入所有需要的原料數量，然后按“確認訂購”，一季只能操作一次;可以不下訂單。 5.購置廠房
廠房可買可租;最多只可使用一大一小兩個廠房;生產線不可在不同廠房移位。 6.新建生產線
需選擇廠房、生產線類型、生產產品類型;一季可操作多次，直至生產位鋪滿。
7、在建生產線
系統自動列出投資未完全生產線;復選需要繼續投資的生產線。 8.生產線轉產
系統自動列出符合轉產要求生產線;單選一條生產線，并選擇轉產的生產產品可多次操作。
9、變賣生產線
系統自動列出可變賣生產線;單選操作生產線后，按“確認變賣”按鈕。 10.開始下一批生產
系統自動列出可以進行生產的生產線;自動檢測原料、生產資格、加工費;依次點擊開始生產按鈕，可以停產;系統自動扣除原料及加工費。 11.應收款更新
不提示本期到期的應收款;需要自行填入到期應收款的金額，多填不允許操作，少填時，則按實際填寫的金額收現，少收部分轉入下一期應收款。
12、按訂單交貨
系統自動列出當年未交訂單;自動檢測成品庫存是否足夠，交單時間是否過期;按“確認交貨”按鈕，系統自動增加應收款或現金;超過交貨期則不能交貨，系統收回違約訂單，并在年底扣除違約金(列支在損失項目中)。 13.產品開發
復選操作，需同時選定要開發的所有產品，一季只允許一次;按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進入。
14、廠房處理
如果擁有廠房且無生產線，可賣出，增加4Q應收款，并刪除廠房;如果擁有廠房但有生產線，賣出后增加4Q應收款，自動轉為租，并扣當年租金，記下租入時間;租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉為購買(租轉買)，并立即扣除現金;如果無生產線，可退租刪除廠房;租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執行本操作，視為續租，并在當季結束時自動扣下一年租金。 15.產品開拓
復選操作選擇所有要開發的市場，然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動檢測市場開拓是否完成。 16.ISO投資
復選操作選擇所有要開發的市場，然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動檢測開拓是否完成。 17.當年結束 第四季經營結束，則需要當年結束，確認一年經營完成;系統自動完成右邊所示任務，并在后臺生成三報表。
三、經驗總結
ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。運用它可以識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。
erp系統實訓報告范文第2篇
1、進入系統
(1)打開IE瀏覽器;
(2)在地址欄輸入http://服務器地址或服務器機器名，進入創業者系統。 (3)用戶名為公司代碼U0
1、U0
2、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。
2、首次登錄填寫信息
只有第一次登錄需要填寫：公司名稱(必填)、所屬學校(必填)、各職位人員姓名(如 有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名)(必填)。登記確認后不可更改;重設密碼。
二、流程運行任務
系統中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執行，不允許改變其執行的順序。
(一)年初任務： 1.投放廣告
沒有獲得任何市場準入證時不能投放廣告(系統認為其投放金額只能為0);在投放廣告窗口中，市場名稱為紅色表示尚末開發完成，不可投廣告;完成所有市場產品投放后，選擇“確認投放”退出;投放完成后，可以通過廣告查詢，查看已經完成投放廣告的其它公司廣告投放;廣告投放確認后，長貸本息及稅金同時被自動扣除。 2.選單
選單權限系統自動傳遞;有權限隊伍必須在倒計時以內選單，否則系統視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色;系統自動判定是否有ISO資格;可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊選單。 3.申請長貸
選單結束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當季開始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限，確認后不可更改;貸款額為10的倍數。
(二)四季任務
1、四季任務啟動與結束
每季經營開始及結束需要確認當季開始、當季結束，第四季顯示為當年結束;如破產則無法繼續經營，自動退出系統，可聯系裁判;現金不夠請緊急融資(出售庫存、貼現、廠房貼現);更新原料庫和更新應收款為每季必走流程。 (1)當季開始
選單結束或長貸后當季開始;開始新一季經營需要當季開始;系統自動扣除短貸本息;系統自動完成更新生產、產品入庫及轉產操作。 (2)當季結束
一季經營完成需要當季結束確認;系統自動扣管理費(為1M/季)及租金并且檢測產品開發完成情況。
2、申請短貸 一季只能操作一次;申請額為20倍數;長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權益規定的倍數。 3.原材料入庫
系統自動提示需要支付的現金;只需要選擇“確認更新”即可;系統自動扣減現金;確認更新后，后續的操作權限方可開啟，前面操作權限關閉;一季只能操作一次。 4.下原料訂單
輸入所有需要的原料數量，然后按“確認訂購”，一季只能操作一次;可以不下訂單。 5.購置廠房
廠房可買可租;最多只可使用一大一小兩個廠房;生產線不可在不同廠房移位。 6.新建生產線
需選擇廠房、生產線類型、生產產品類型;一季可操作多次，直至生產位鋪滿。
7、在建生產線
系統自動列出投資未完全生產線;復選需要繼續投資的生產線。 8.生產線轉產
系統自動列出符合轉產要求生產線;單選一條生產線，并選擇轉產的生產產品可多次操作。
9、變賣生產線
系統自動列出可變賣生產線;單選操作生產線后，按“確認變賣”按鈕。 10.開始下一批生產
系統自動列出可以進行生產的生產線;自動檢測原料、生產資格、加工費;依次點擊開始生產按鈕，可以停產;系統自動扣除原料及加工費。 11.應收款更新
不提示本期到期的應收款;需要自行填入到期應收款的金額，多填不允許操作，少填時，則按實際填寫的金額收現，少收部分轉入下一期應收款。
12、按訂單交貨
系統自動列出當年未交訂單;自動檢測成品庫存是否足夠，交單時間是否過期;按“確認交貨”按鈕，系統自動增加應收款或現金;超過交貨期則不能交貨，系統收回違約訂單，并在年底扣除違約金(列支在損失項目中)。 13.產品開發
復選操作，需同時選定要開發的所有產品，一季只允許一次;按“確認投資”按鈕確認并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進入。
14、廠房處理
如果擁有廠房且無生產線，可賣出，增加4Q應收款，并刪除廠房;如果擁有廠房但有生產線，賣出后增加4Q應收款，自動轉為租，并扣當年租金，記下租入時間;租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉為購買(租轉買)，并立即扣除現金;如果無生產線，可退租刪除廠房;租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執行本操作，視為續租，并在當季結束時自動扣下一年租金。 15.產品開拓
復選操作選擇所有要開發的市場，然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動檢測市場開拓是否完成。 16.ISO投資
復選操作選擇所有要開發的市場，然后按“確認投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結束系統自動檢測開拓是否完成。 17.當年結束 第四季經營結束，則需要當年結束，確認一年經營完成;系統自動完成右邊所示任務，并在后臺生成三報表。
三、經驗總結
ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。運用它可以識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。
erp系統實訓報告范文第3篇
姓名：田揚科
學號：0978100
班級：09級營銷一班
實驗目的：一：系統學習系統管理和基礎設置的主要內容與操作方法.
二：能夠掌握采購業務的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統與供應鏈的其他子系統，與ERP中其他子系統之間的緊密聯系.
三：能夠掌握主要銷售業務的處理流程，處理方法和步驟，深入了解銷售系統與供應鏈的其他子系統，與ERP中其他子系統之間的緊密聯系.
四：加深對庫存管理的認識，了解企業中庫存管理的重要作用，認識ERP系統中庫存管理與其他模塊之間的關系.
五：加深對存貨核算的認識，了解企業中存貨核算的基本方法和步驟.
六：掌握供應鏈的月末處理方法.
ERP實踐的意義：
第一:通過仿真環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。
第二:真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭的意識，團隊精神，職業素養的意義，特別是團隊精神，因為團隊精神是一個組織成敗的關鍵。
第三:這次ERP實踐是學生從學校踏出社會工作的一個橋梁，使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗，為畢業后的實際工作打下了監視的基礎
實驗內容：
上機課老師讓我們模擬了ERP管理系統軟件，主要包括人力資源管理、生產管理、物料需求、財務管理、供應鏈管理等幾個方面，大致了解了ERP模擬系統的相關基礎知識，對生產計劃的制定，根據市場部的各項預測，進行各項的生產規劃，制定產品的產銷制度，生產計劃管理制度，生產作業管理制度，物料需求管理制度有了一定的了解，同時也認識到各個部門互相溝通和合作的重要性。
實驗結果及感想：學習ERP軟件不知不覺已是快1個學期了，通過這個學期的學習，我不僅了解了ERP中供應鏈的相關基礎知識，還懂得了一些關于自學的方法。
ERP對供應鏈的定義是設計產品自原材料至最終用戶移動過程中的全部相關活動。包括：資源、采購、產品設計、生產計劃、物料管理、訂單處理、庫存管理、運輸、倉庫管理和客戶服務等等。 這個學期我主要學習了供應鏈中的庫存管理、銷售管理、物料需求、采購管理、存貨核算這幾個方面。銷售是企業生產經營成果的實現過程，一個企業的銷售在很大程度上決定了企業的存亡。而物料需求、采購管理、庫存管理則是在生產需求滿足的基礎上，減少企業的存貨數量，增加周轉資金，提高企業效率。
開始接觸ERP這門課程時，我覺得他很難,開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把他關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的課程中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的授課讓我掌控課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。同時，通過課后的自習和每周一至兩次的上機練習，我把教材的知識同實際操作較好地結合在一起，達到對知識的理解和實際操作的融合，也較好地完成了開學初定下來的學習計劃，完成了教學大綱需要完成的學業任務。
經過這個學期的對ERP供應鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。
另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在他的協助下能夠使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統工程，是個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
要掌握好一門技術或知識，總是要先學習和掌握一種方法才能真正深刻的領會其中的內涵。這一點我自認為是沒有完全做到的。但從這個學期的學習中，我還是學到了一些。例如，在開學初，我們制定了這個學期的學習計劃，但我沒有認識到這個學習計劃的重要性，在期中的ERP考試中，我考得比較糟糕，我才意識到學習計劃的重要性，它是督促我們自學的動力和目標，也是對自我的一種負責的體現。在接下來的半個學期，我按照學習計劃上面的要求，常到實驗室做實驗，課余時間偶爾看看課本。雖然我現在依然覺得自己的ERP知識是不足的，還有待更進一步的學習和提高，但現在我的水平和期中前的我是不一樣的了。這點我覺得挺滿意了。
erp系統實訓報告范文第4篇
來自：杭州集控
ERP(企業資源規劃)的實施能提高企業管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的，劃分ERP系統計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。ERP的計劃管理分為5個層次，每一個計劃層次都有自己的內容和作用，并且為下一層計劃的編制提供依據，不可或缺。結合“ERP原理與實踐”課程教學的深刻體會，探討ERP計劃層次中主生產計劃的重要性和編制方法。
一、ERP計劃層次概述
企業的計劃層次包括五層，由上而下分別是：企業經營計劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業和采購計劃。其中，企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定：銷售和運作規劃(生產計劃大綱)由企業決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的數據制定計劃期(1～3年)內企業的月產量、資源需求量等;主生產計劃仍由企業決策層制定，依據上層計劃制定在計劃期內(3～18個月)各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃;物料需求計劃是制定作業及采購計劃的依據，用來平衡企業資源需求和可用能力，得到產品零部件和原材料需求數量和日期，明確制造和采購訂單下放日期：作業及采購計劃用于指導車間排產和采購操作，依據上層計劃得到工序排產和采購的詳細計劃。
二、主生產計劃的重要性
主生產計劃(MPS)是對每一個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃。是企業銷售與運作規劃的細化，是進行物料需求計劃(Ⅶ心)的基礎和前提。制訂主生產計劃是為了得到一份穩定、均衡的生產計劃。早期的物料需求計劃系統并沒有主生產計劃這一層，它直接將客戶的需求數據(包括預測或訂單)根據物料清單(BOM)進行需求展開計算，得到在數量和時間上與預測和客戶訂單需求相互匹配的生產和采購計劃，這種做法弊端很大，而加上主生產計劃這一層次后，通過人工干預，均衡安排，使得在一段時問內主生產計劃量和預測及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩定、均衡的計劃。據此所得到的非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定和勻稱的。因此，主生產計劃在整個計劃層次中，位置核心，具有非常重要的作用，不可取消。
一方面，主生產計劃作為生產部門的工具，指導著生產過程的運行，分析對象是最終產品，在這里它為生產部門指出了“將要生產什么”，即生產最終銷售部門進行銷售的產品，起著指導作用;另一方面，主生產計劃又有著過渡性作用。物料需求計劃、能力需求計劃、車間和采購作業計劃的制定都需要依據主生產計劃的數據。
三、主生產計劃的編制方法
進行主生產計劃的編制首先要確定MPS物料，確定MPS物料就是把銷售與運作規劃中的產品系列進行具體化的最終項目。按照企業自身不同的生產模式確定對應的MPS物料，例如，常見的現貨生產MTS型企業MPS物料為獨立需求類型物料;訂貨生產MTO型企業MPS物料也為獨立需求類型物料;而訂貨組裝ATO型企業MPS物料為通用件、特征件及可選件。緊接著進行主生產計劃初稿的編制，編制主生產計劃是一個比較復雜的過程，里面涉及到多個計算，按照先后順序依次有6大計算，具體過程如下。
(一)毛需求量：是在任意給定的計劃周期內，項目的總需求量
如何把預測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個時區的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預測時區：毛需求=預測量
計劃時區：毛需求=Max(預測量，訂單量) 需求時區：毛需求=訂單量
因此在進行毛需求量計算時首先要依據已知的時界，對計劃展望期劃分時區，第一時區、第二時區、第三時區分別為需求時區、計劃時區和預測時區。然后再根據公式計算對應時段的毛需求量。
(二)計劃接收量：是指正在執行的訂單量
在制定MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前已經下達的定單、而在本計劃期內完成或到達的數量作為計劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計劃接收量中。
(三)凈需求：指任意給定的計劃周期內，某項目實際需求數量
毛需求指“需要多少?”，而凈需求指“還缺多少?”凈需求量=本時段毛需求量+安全庫存量一(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量) 若計算值≤O，則無凈需求;若計算值>0，凈需求=計算值。
(四)計劃產出量：是為了滿足凈需求，系統根據設定的批量規則計算得出的供應數量
計劃產出量=N×批量
滿足條件為：計劃產出量≥凈需求>(N-1)x批量
說明“什么時問下達計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應的計劃產出量的基礎上往前推相應的提前期。
一般采用的批量規則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(Fixed Quantity)中，如果凈需求小于批量，則按批量計算，若掙需求大于批量，則按批量的倍數計算。例如。批量為20，當凈需求≤20，計劃產出量一律取20：若凈需求為35，大于批量，超出部分按批量增量遞增，計劃產出量取批量的2倍即40：直接批量法(Lot for Lot)則是完全根據實際需求量來確定MPS的計劃量，即MPS計劃量定義實際需求量。
(五)計劃投入量：是系統根據計劃產出量、規定的提前期和成品率計算得出的計劃投入數量。
說明“什么時間下達計劃”。計劃投入量的所處時段是在對應的計劃產出量的基礎上往前推相應的提前期。
(六)預計可用庫存量：是從現有庫存中，扣除了預留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。它同現有量不是同一個概念。
預計可用庫存量=(前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量+本時段計劃產出量)一本時段毛需求量。
在編制主生產計劃時，依據計算流程，第一步計算毛需求量，第二步讀入計劃接收量，第三步計算凈需求量，如果凈需求為非負數，緊接著計算第四步計劃產出量、第五步計劃投入量、第六步預計庫存量，再開始計算下一時段;如果凈需求是負值，則無凈需求，直接轉到第六步，計算預計庫存量，再開始計算下一時段。依次類推，同樣的方法計算各時段，直到把最后一個時段算完，關于主生產計劃的編制就算結束。
四、結束語
合理的企業計劃層次劃分是ERP系統穩步實施的關鍵，在很大程度上會影響ERP實施進程和實施效果。主生產計劃作為計劃層次的第三層，位置居中，起著承上啟下的作用，是上層計劃細化的結果，為上層計劃的實施打下基礎，同時也是下層計劃編制的依據，實現了企業計劃管理從宏觀到微觀、從粗到細的過渡，而主生產計劃的編制是重中之重，沒有編制，說該計劃何其重要都是空談。
公司網站：
erp系統實訓報告范文第5篇
3天的ERP實訓轉眼間就結束了，現在想想心里還常有幾許不舍。雖然只有短短的3天，但是我相信其他同學跟我一樣絕對都是受益匪淺。
記得在實訓開始之前，因為我們是第一次接觸這個ERP，所以大家都是眾說紛紜，當然也包括我。我們覺得這個實訓只不過是學院搞的一個普通的教學活動罷了，充其量也就是讓我們放松放松。但是后來的結果讓我們改變了這種看法。
星期3下午，是我們第一次上ERP，主要內容就是讓我們了解ERP的一些規則和一些道具?？粗切┙k麗的道具，讓我對ERP產生了莫名的好奇。我們一個個認真的聽著董老師為我們介紹ERP實訓的流程和規則?？粗總€人那種投入的眼光，似乎他們都在憧憬著自己公司的美好前景。而我當然也不例外，我相信自己一定能把我們的公司做好。
星期5下午，我們正式開始了我們的ERP實訓。由于缺乏經驗我們在開始的3年一直都處于后群部落。具體來說，比如開始的第一年，我們在廣告費的投入過少，致使我們在后面的接訂單上處于劣勢。而C組，由于他們的廣告費投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場老大。良性循環，他們在后面的幾年也處于前茅。
第四年，我們吸取了前面的教訓。我們開始對“商業測試”進行了全面的分析，我們決定對亞非拉市場的P2產品大力投入，力爭下一年的“市場老大”。功夫不負有心人，我們真的在第5年取得了亞非拉市場的老大，更出乎我們意料之外的是，本地市場的老大也歸屬我們組名下。這樣的結果讓我們每個人都嘗到了成功的喜悅……
雖然我們組在最后并沒有名列前茅，但是我們全身心的投入了。我覺得這樣就已經足夠了，因為我們是一點點成長過來的，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃。
實訓結束了，雖然只是一個模擬的實訓，但我相信我們每個人都學到了很多。對我個人來講，更是受益匪淺。
首先，在這次ERP實訓中，讓我明白了“團隊合作”的重要行。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要。但是從來就不明白其中的深刻含義。但是在這次實訓中，讓我清楚了一個團隊，互相合作的重要。在開始的時候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會在起點就處于被動落后。但是后來我們明白了，我們開始相互溝通，相互交流對各個步驟操作的看法。所以在第四年，我們讓大家看到了“團隊合作”的成果——兩個市場的市場老大。
其次就是我明白了“計劃”的重要行。就拿這次實訓來說，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優勢的生產線……所以才會在后面顯得很沒有層次，才會手忙腳亂。不僅是一個公司一個企業，其實我們的生活我們的人生也是如此。記得有這樣一句話“成功是留給那些有準備的人的”，其實換個角度來講，也就是給那些有計劃的人。 ……
總之，我覺得這次ERP是我來打大學課堂中最后收益的一次。如果還有機會的話，我想我一定還會參加!
erp系統實訓報告范文第6篇
一.實訓的必要性以及實驗目的
21世紀是信息化的時代，經濟的信息化關鍵是企業的信息化，而企業信息化建設過程中90%的信息來源于企業的會計信息，企業的會計信息絕大多數是由企業的會計信息系統提供的。隨著計算機和信息技術在會計中的廣泛應用，會計工作經歷了從手工會計電算化再到會計信息化這一發展過程。會計信息系統的建設將為企業的經濟管理、控制決策和經濟運行提供充足、實時、全方位的信息。
此實驗旨在通過各小組成員分工合作，達到熟練掌握會計信息系統應用軟件操作方法的試驗目的。
二.各系統功能描述以及分工合作的情況
1.固定資產系統
(1)核算和監督固定資產的增、減、變動情況，管理好固定資產卡片;
(2)核算固定資產折舊，匯總和分配折舊費用;
(3)分析固定資產利用效果;
(4)實現與相關系統的數據傳遞。固定資產管理系統應在完成固定資產核算后自動生成轉賬憑證，并傳遞到賬務處理系統中。
2.出納
出納在整個系統看似微不足道，但也有舉足輕重的作用。出納主要負責現金日記賬，出納簽字，銀行對賬單，ufo報表等。
3.總賬系統
賬務處理系統是利用計算機完成賬務處理工作的系統，無論是企業內部管理所需要的會計信息，還是企業外部有關決策者所需要的會計信息，都必須由賬務處理系統對發生的經濟業務進行加工處理后才能取得。
主要可以有以下用途：系統設置;憑證管理;出納管理;帳表管理;期末處理。
4.應收應付系統
應收應付系統，主要是當企業發生購貨與銷貨業務時，進行銷售發票與購貨發票的開出，與業務憑證的生成。以及應收賬款，應付賬款的收回與沖銷，票據貼現等業務的處理。
5.工資管理系統
(1)收集、記錄和存儲有關人員和工資數據;
(2)計算匯總工資、分攤工資費用、完成工資核算處理;
(3)生成工資發放表、處理銀行代發工資業務;
(4)產生各種所需的工資報表并進行分析;
(5)實現與相關系統的數據傳遞。工資管理系統應在完成工資核算的賬務處理后自動生成憑證，并把有關轉賬憑證數據傳遞到賬務系統中，實現相關數據的自動傳遞。
三.實訓的收獲以及實訓過程中遇到的問題
(一)實訓收獲
1.會計是一門實踐性比較強的科目，會計信息系統的實訓課為我們提供了一個把理論知識轉化為實踐應用的平臺。通過這門課的學習，我們增強了動手能力，對會計信息系統以及相關的會計知識有了更深層次的認識。
2.此實驗是四個人分工合作，在此過程中大家團結協作，增強了我們的責任感和團隊意識。
(二)實訓過程中遇到的問題
在自己做單個實訓的時候，除了工資系統出現了問題我們不能自己解決，其他都可以自己解決。但在做綜合試驗的時候，我們遇到的問題大部分自己解決不了。
我們總結了一下幾點：
1.四個人對軟件的不熟悉，造成我們的配合不是很默契，有時候我們感到很盲目，不知道自己應該干什么。
2.應收應付系統在做業務題時，有時候不知到在哪操作，結果反反復復，制了很多張單，造成很多麻煩。
3.就是根據所給資料錄入公司相關數據，要注意的就是要保證數據錄入的完整性和正確性，還有各項目的公式定義必須在完成了各項數據完整錄入之后才能進行，不然會成灰色。
4.記賬后發現有些憑證有問題，以至于無法結賬，這是我們遇到的最大的問題。
5.在操作過程中遇到的問題很多以至于實驗為能按時完成，出納也未能發揮應有的作用，但我們知道這是個人對軟件的不熟練造成的，以后應該加強練習，爭取能夠熟練應用用友軟件。
四.對軟件運行環境及軟件功能的改進建議
對于會計信息系統的相關軟件之中，用友可以算得上是比較普遍及通用的，但是仍然存在以下一些不太完美的地方：
用過用友的朋友都知道，安裝用友先得安裝數據庫，接著安裝u8，然后重啟，才能安裝成功。這其中就存在很大的不便之處，如果你電腦安裝了還原功能，特別是網吧的電腦，就安裝不上了，還得先卸載還原精靈，如果上次你安裝過用友，卸載不完全，也會導致安裝的不成功。
用友的卸載不管你在控制面板里面卸載還是用它自帶的程序進行卸載都卸載不干凈，這就導致下次的安裝不成功，還有增加文件的堆積。不過可以在網上找到專門的卸載軟件進行卸載
軟件運行速度有點慢，而且容易出現異常任務，然后軟件的序時性太強，這對業務出現錯誤時再進行修改造成很大的不便，希望以后能有所改善。
五.結束語
通過會計實訓課的學習，我們全方位地了解了企業會計的工作程序及會計體系，將過去所學習的理論知識和社會實踐進行了有機地結合，對我們所學的課本知識有了更深的理解。
此次實訓由于時間緊迫，再加上每個成員的熟練度不同，在實訓過程中我們遇到了很多的問題，但最終經過溝通和交流都得到了比較好的解決。感謝老師給我們提供了實訓的機會，在以后的學習和工作生涯中，我們將繼續豐富和完善會計信息系統及其相關的知識。