物資招標采購管理辦法范文第1篇
[填寫甲方]
與 [填寫乙方]
物資設備采購 招標代理合同
____年__月__日[填寫簽約時間] ______________[填寫簽約地點]
(注：如合同內容少，可不附此頁。) 第 1 頁 共 9 頁 (注：在本合同文本中，標有“★”的為必須具備且不能擅自更改或刪除的語句，如果確需更改或刪除，應請示本單位法律部門同意后方可更改或刪除;標有“***” 的為法律規定條款或合同通常必備條款;標有 “**”的為合同各方協商確定的條款;標有 “*” 的為合同選擇性條款。 斜體文字僅供在簽訂合同時作為提示之用，最終版本的合同文本應當將斜體文字刪除。 本合同是通用格式文本，在具體合同簽署前必須經本單位法律部門審核，以審核后文本為準。)
合同編號：____________
物資設備采購招標代理合同
甲方：(注：須填寫營業執照登記的單位全稱) 注冊地址: (注：以營業執照為準) 郵編： 通訊地址：(注：以實際辦公地址為準) 郵編： 法定代表人： 職務：
乙方：(注：須填寫營業執照登記的單位全稱) 注冊地址: (注：以營業執照為準) 郵編： 通訊地址：(注：以實際辦公地址為準) 郵編： 法定代表人： 職務：
經雙方友好協商一致，就甲方委托乙方代為辦理______________項目的物資設備采購招標代理工作有關事宜，自愿達成物資設備采購招標代理合同(以下簡稱“本合同”)如下：
第一條 定義及解釋**
第 2 頁 共 9 頁 除另有特別說明外，本合同中下列術語具有如下含義：
(注：為確定合同中某一詞語所具有的特定含義，或為避免合同中某一詞語反復出現并在使用中產生歧義，應根據合同具體情況對該詞語進行定義，并就合同所使用詞語在上下文可能存在的不同于一般文意解釋的特別解釋規則進行說明。)
1、
2、
第二條 物資設備基本情況**
1、物資設備名稱：
2、招標范圍：
3、建設地點：
4、工程規模：
5、采購金額：
第三條 物資設備的基本條件**
1、物資設備的質量標準：
2、采購用途及交付時間：
第四條 招標、計價及評標定標方式**
1、招標方式：
2、計價方式：
3、評標辦法：
第五條 代理業務范圍**
1、擬定招標方案;
2、擬定招標公告或者發出投標邀請書;
3、派員組織申請人報名登記;
4、審查報名申請人投標資格;
5、編制招標文件;
6、組織現場踏勘和答疑;
第 3 頁 共 9 頁
7、編制標底;
8、組織開標、評標;
9、參與開標、評標;
10、草擬買賣合同; 第六條 甲方權利及義務***
1、有權參加物資設備采購招投標的有關活動;
2、有權了解招投標活動的計劃安排，并可要求乙方提供招標階段和全過程書面報告;
3、有權要求乙方更換代理招標過程中不稱職或應回避的人員;
4、有權參與投標申請人的資格審查和考察工作;
5、有權參與開標、評標以及定標的工作。
6、在雙方約定的期限內真實、及時、詳細地提供招投標代理工作范圍內所需的文件和資料;
7、在履行本合同期間，委派熟悉業務，知曉法律、法規的聯系代表配合乙方工作;
8、承擔由于自己過錯造成乙方的經濟損失;
9、在規定的有效期內簽訂合同，并在合同生效后___日內提交招標投標管理中心備案;
10、委托代理資質項目中如內容、時間等有重大調整，應書面提前七日通知乙方，以便調整相應的工作安排。
第七條 乙方權利及義務***
1、有權拒絕違反國家法律的有關規定的人為干預;
2、依據國家有關法律法規的規定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作;
3、嚴格按照國家法律、法規以及建設行政主管部門的有關規定從事招投標代理活動;
第 4 頁 共 9 頁
4、在委托書的授權范圍內為甲方提供招標代理服務，不得將本合同所確定的招標代理服務轉讓給第三方;
5、有義務向甲方提供招標計劃以及相關的招投標資料，做好相關法律、法規及規章的解釋工作;
6、對影響公平競爭的有關招標投標內容保密，乙方工作人員如與本項目潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避;
7、對代理項目中提出的技術方案、數據參數、技術經濟分析結論負責;
8、承擔由于乙方過錯造成甲方的經濟損失。 第八條 招標代理服務費***
1、受托方向甲方收取中標價的 %或人民幣(大寫) 代理咨詢服務費;
上述費用中：
(1)含甲方繳納的發布媒體信息服務費;
(2)含甲方及中標人繳納的市招標投標服務所綜合服務費; 此代理咨詢服務費于甲方與中標人簽訂“物資設備買賣合同”后____日內付清。
第九條 違約***
1、雙方都必須嚴格遵守本合同的條款，不得違約;
2、由于一方違約不履行本合同或者履行本合同不符合約定所給對方造成的損失，由違約方承擔，守約方要求違約方繼續履行合同時，違約方除承擔上述違約責任外仍應繼續履行本合同;
第十條 爭議的解決*** (在以下兩種方式中擇一使用。) (1)仲裁方式：因本合同引起、產生于本合同或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協商解決。如果協商無法解決，任何一方均可將
第 5 頁 共 9 頁 爭議提交[填寫仲裁委員會名稱]按照申請仲裁時該委員會現行有效的仲裁規則在[填寫仲裁地](選貿仲時可約定仲裁的地點)仲裁解決，其仲裁裁決是終局的，對雙方均具有約束力。
(注：可選的仲裁機構主要有下列幾類:一是中國國際經濟貿易仲裁委員會，該會有北京總會、華南分會和上海分會。具體仲裁地點可選擇總分會所在地，也可根據需要或自身的法律環境和資源，選擇合適己方的地點仲裁，貿仲認可異地仲裁;二是在省、自治區人民政府所在地的市、直轄市及部分設區的市設立的仲裁委員會;三是其它國際商事仲裁機構，如國際商會仲裁院、瑞典斯德哥爾摩仲裁院、香港國際仲裁中心等。) (2)訴訟方式：因本合同引起、產生于本合同或與本合同有關的任何爭議應由雙方通過友好協商解決。如果協商無法解決，則任何一方有權依法向[ ]人民法院(或[ ]鐵路法院)起訴。
(注：(1)各地鐵路法院受理范圍有所差別，但鐵路法院對我公司最有利;(2)根據我國《民事訴訟法》第25條“合同的雙方當事人可以在書面合同中協議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法關于級別管轄和專屬管轄的規定。”) (注：當事人在選擇爭議解決方式時，應選擇比較了解、熟悉，能依法、客觀、公正處理糾紛的機構。特別是可以選擇與合同有關的鐵路法院進行爭議處理。仲裁和訴訟只能選擇其一，如二者都選，將導致仲裁條款無效。對于仲裁機構的名稱應準確，否則可能會出現不同的理解，可能會導致仲裁條款無效。) 第十一條 合同語言和適用法律* (注：若有涉外因素不得擅自刪除本條款。) 9.1本合同語言為中文。雙方交換的與合同有關的信函均用中文書寫。 9.2本合同適用中華人民共和國法律。 第十二條 通知條款***
甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關的一切通知應以書面信函形式或甲乙雙方確認的傳真、電子郵件或類似的通訊方式發送至以下地址。采用信函方式的應使用掛號信或者具有良好信譽的特快專遞送達。如使用
第 6 頁 共 9 頁 掛號信件或特快專遞的，郵件到達日期即為通知日期，如使用傳真、電子郵件或類似的通訊方式，通訊發出日期即為通知日期。
如送達甲方，則送至：
地址： 郵編： 收件人： 電話： 傳真： 電子郵件：
如送達乙方，則送至：
地址： 郵編： 收件人： 電話： 傳真： 電子郵件：
第十三條 其它*
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。(注：合同期限表述方式任選其一：⑴至[ ]年[ ]月[ ]日終止;⑵在本合同雙方權利義務履行完畢時終止;⑶至固定期限[ ]日/月/年后終止;⑷……)
2、未盡事宜由本合同雙方另行協商確定。對本合同的任何補充或修訂需經雙方以書面形式簽署方為有效。書面補充協議構成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式[ ]份，甲、乙雙方各執[ ]份，具有同等法律效力。
4、簽約地點：[建議填寫我方簽約主體所在地] (注：根據《民事訴訟法》第25條“合同的雙方當事人可以在書面合同中協議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法關于級別管轄和專屬管轄的規定。”簽約地點關系到發生爭議情況下，第 7 頁 共 9 頁 何地法院有管轄權的問題，因此簽約地點應盡量填寫對我方有利的地點，無論是否真實、客觀。建議將合同簽約地點確定為我方簽約主體所在地。) 甲方：__________________公司 乙方：______________公司 (蓋章) (蓋章) 法定代表人或授權代表： 簽字： 日期：
法定代表人或授權代表： 簽字： 日期：
第 8 頁 共 9 頁
委 托 書
茲委托[填寫營業執照登記的單位全稱]代理[填寫工程名稱及工程內容]的[填寫以下幾項中的一個或多個：(1)設計、(2)監理、(3)施工、(4)設備、(5)其他]招標事宜。
委托范圍：(注：委托范圍須明確具體，可從以下幾項中選擇，以下選項中未列明的，請在第(10)項中補充完整。)
(1)擬定招標方案。
(2)擬定招標公告或者發出投標邀請書。 (3)派員組織申請人報名登記; (4)審查申請人投標資格; (5)編制招標文件; (6)組織現場踏勘和答疑; (7)編制標底; (8)組織開標、評標; (9)草擬合同;
(10)其他____________。
具體職責、權利義務詳見招標代理合同。(注：中標通知書由我單位簽發)。
本委托書共____份，自簽署之日起_______內有效。/自簽署之日起有效，至完成________________工作后失效。
委托單位：
法定代表人或授權代表： 簽字： 日期：
物資招標采購管理辦法范文第2篇
一、對招標采購方式的認識
(一) 什么是招標采購
招標采購活動是我國企業為了保證企業經濟效益、工程質量、減少資金投入和貪污腐敗現象所進行的活動。在企業進行招標活動過程中, 通過合理選擇招標企業, 合理選擇物資供應商, 在保證工程質量的基礎上, 降低企業的生產經營成本, 提高企業的經濟效益。企業在進行招標活動過程中, 需要提前告知自身企業的要求和招標條件, 明確自己對于采購物資的要求、數量和招標目標, 確保各供應商之間的合理競爭, 保證招標工程按照規定的程序和標準合理進行, 保證市場秩序的合理化運行。
(二) 物資招標采購的特點
進行招標采購具有公開性, 通過面向社會各企業, 讓參與招標的企業知道采購的信息和要求, 讓符合招標要求的公司做好充分的準備, 極大豐富了招標商資源和物資種類, 充分挖掘了市場潛力, 確保招標物資的質量。通過面向社會全體符合要求的公司進行招標, 通過動員公司多部門人員參與招標過程, 增加對采購物資的監督力度, 減少了在傳統采購物資中, 因為相關采購人員個人傾向、素質對采購物資的影響, 同時也通過招標活動的公平性, 透明性選擇, 減少采購部門腐敗現象的發生, 減少外界因素的影響, 保證招標采購的公正性。通過在投標過程中, 供應商合理估量自己的條件, 保證自身產品的質量和服務, 以自己能夠提供的最優惠價格獲取產品, 保證企業的運行。
(三) 在進行電力物資招標采購中存在的風險
在企業進行招標采購過程中, 招標部門人員需要合理的預測市場價格, 精準的分析供應商的資質和其提供的產品的質量。并且合理預估自身的實際需求計劃, 保證采購計劃的準確性, 避免因為采購物資數量不充足影響企業工程的建設, 以及采購過多引起產品的擠壓, 造成設備的浪費, 減少企業進行生產的風險, 避免因為自身錯誤造成企業的損失。同時, 要保證招標過程的公平性, 避免因為不良企業通過對采購人員行賄, 提前明確企業的要求, 造成企業的損失。
二、目前我國各發電企業在物資采購招標管理中存在的問題
(一) 缺乏合理的工作目標
選擇科學合理的招標目標, 是保證發電工程合理建設的基礎, 通過制訂科學的方案, 才能確保發電企業合理開展招標活動, 有目的、有目標的選擇招標企業, 改變傳統的采購方法, 盡可能以較低的價格采購需要的材料, 滿足物資需求, 有效控制成本, 從而保證供應物資的質量和標準, 采購到足量的物資。發揮采購招標的作用, 保證發電企業的工程質量, 減少不必要的漏洞問題, 滿足社會生產經營和電網發展的需要。
(二) 缺乏規范性管理模式和有效的工作模式
健全的規范管理制度對于促進發電工程企業的發展非常重要, 擁有一個嚴格的管理制度, 才能保證員工的質量, 工作效率, 才能確保發電工程的正常運行。由于電力企業在打算進行招標采購中, 對于招標風險的認識不夠全面, 缺乏相關人員對搜集的信息進行關鍵處理與核實, 并判斷參加招標企業的資質和投遞信息的核實, 各部門之間缺乏配合, 嚴重影響工作的效率。通過規范化管理公司, 加強相關人員的培訓, 促進部門之間的合作, 確保在實施投資招標工作前, 合理落實各項工作制度, 減少制度的漏洞, 減少暗箱操作等不良事件的發生, 提高工作效率, 保證物資采購工作的正常進行。
(三) 管理人員對于招標認識不全面
招標部門對于招標人員的管理是保證招標活動正常進行的基礎, 而現有的招標業務能力素質參差不齊, 所以對于進行商業招標和物資管理缺乏深刻的認識, 無法滿足發電企業對于工程、設備、物資采購的要求。其中不缺乏招標人員為了滿足自己的私欲, 接受相關企業的賄賂, 阻撓招標活動公平化進行, 嚴重影響采購物資的質量和電網建設工程的質量水平。同樣由于招標人員對招標缺乏全面和透徹的認識, 缺乏長遠的見解, 并沒有深入的了解招標內容, 只是單純考慮目前發電企業的利益, 忽略對于電力設備質量對于電力企業安全、高效生產的重要, 對于物資招標認識不夠透徹, 一味地降低造價成本, 缺乏嚴謹性, 影響招標企業對于物資供應的質量的控制, 同時嚴重影響了工程的質量, 電力物資招標帶來風險, 影響發電企業的長遠發展。
三、發電企業如何保證物資采購招標的順利進行
(一) 確保招標采購的公正、公平和合理。
在物資采購招標過程中, 通過制訂各項管理制度和規定, 嚴格控制參與招標公司的資質, 對采購部門人員進行嚴厲的考核, 嚴格控制采購人員的技術能力和對于市場的敏感度, 通過嚴格的培訓, 提高招標采購人員的業務水平, 建立一支高水平的采購人員隊伍, 保證企業采購設備、物資的質量。通過明確投標的范圍, 所需要的產品種類和要求, 讓供應商合理競爭, 保證采購的公正性。
(二) 把握好物資招標采購中質量和價格。
招標采購中嚴格篩選供應商的資歷和水平, 堅持“同等質量比價格、同等服務比價格”的原則, 杜絕不符合規定資質或質量的供應商混入招標過程。通過保證供應商提供產品的質量, 減少偷工減料現象的發生, 降低進行發電工程所需的生產成本, 延長企業電力產業鏈, 提高發電企業的經濟效益。
(三) 完善企業內部控制制度
發電企業合理開展招標采購工作, 離不開企業內部對工作人員的嚴格管理。通過強化公司內部考核制度, 嚴格控制工作人員的工作能力, 設立物資采購監督部門, 嚴格監督投標過程, 保證招標人員操作的公平性, 選擇的正確性, 一旦發現采購人員存在違規操作等情況, 應該嚴肅處理, 警告各部門人員嚴格按照公司制度行事。通過加強對人員的管理, 保證采購的公平性, 合理控制產品質量和性能, 滿足企業最大利益的需求。
三、結語
綜上所述, 發電企業在進行電力物資招標采購過程中應當保證投標過程的公平公開性, 嚴格控制投標公司的質量, 保證電力工程的質量。發電企業在進行電力物資招標采購過程中, 必須確保設備材料的質量, 確保電力工程建設的可靠性, 并合理認識和管理潛在的風險, 杜絕進行不正當的違規招標。在確保發電工程建設水平的基礎上, 選擇質量水平高的產品, 降低企業生產成本, 提高企業的經濟效益, 滿足社會各行各業對電力資源的需求, 促進電力建設事業的高水平繁榮發展。
摘要：在當今社會, 各行各業的發展離不開對電力資源的大量使用, 采購電力物資是確保發電企業安全、高效發電的關鍵環節, 為了提高企業的經濟效益和降低成本的耗費, 目前多數企業都采用招標的方式進行合理選擇電力設備和材料。做好招標管理工作十分重要, 各企業提供的產品的多樣性, 物資質量水平高低的參差不齊, 不正確的招標會給發電企業帶來巨大的損失。本文通過分析電力招標采購物資的現狀, 研究影響發電企業投標的因素, 并提出潛在的問題和解決措施, 以促進我國發電工程事業的穩定繁榮發展。
關鍵詞：電力物資,招標,風險
參考文獻
[1] 楊光.電力企業物資招標采購方法的探討[J].科技創新與應用, 2014 (25) .
[2] 牟萍.電力物資采購合同風險管理研究[D].導師:趙寶柱.華北電力大學 (北京) , 2011.
[3] 李甲鵬.火電建設項目物資采購管理研究[D].導師:烏云娜.華北電力大學 (北京) , 2011.
物資招標采購管理辦法范文第3篇
一、藥劑科應在醫院藥事管理委員會、醫院院長、主管副院長的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。
二、藥庫由專人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的政治 思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的法律法規。
三、藥品采購必須在監管部門的監督管理下向證照齊全并參加省級醫療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的配送企業進行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營業相關證照復印件存檔備查,按醫院要求在紀委和監審部門監督下與供貨單位簽定質量購銷合同和廉政責任合同。
四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫療機構藥品集中招標采購相關的法律法規，按照參加云南省級醫療機構藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格執行中標購進價和零售價,按照上級招標負責部門的要求及
時在醫院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫療機構藥品集中招標最新中標執行價格,執行的結果接受上級監管部門和社會監督。
五、對于藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必須按照上級藥品集中招標負責部門的具體要求完善相應的備案采購工作，經同意后才可進行采購。
六、采購藥品要根據臨床所需，根據集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長、院長依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫療的需要。
七、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書》進行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。
八、在采購活動中，應堅持優質、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫院。對不符合質量標準和有關規定者不得采購入庫。
九、采購藥品必須執行質量驗收制度。如發現采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩定供貨不及時或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時向上級招標采購負責部門匯報以便規范
和監督其違約行為，保障正常采購行為的進行。
十、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關信息，如實反映藥品來源、去向、醫保類別、效期、庫存等相關信息。 十
一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收藥品付款三分離制度。
物資招標采購管理辦法范文第4篇
摘 要 本文分析了供應鏈環境下煤炭企業物資采購管理模式，探討了新形勢下煤炭企業物資供應管理的諸多途徑。
關鍵詞 供應鏈 物資采購 物資管理
企業的生產過程，也是物資消耗的過程。煤礦企業生產消耗的材料費占噸煤成本的1/3以上，物資管理的難度很大。管理工作的好壞，直接影響經濟效益。因此，加強物資管理工作，在保證生產的前提下，對于節約物資消耗，降低產品成本，加速資金周轉有著十分重要的意義。
一、供應鏈理論指導下的物資采購
良好的物資采購是物資管理前提和基礎。近年來，供應鏈理論指導下的煤炭企業物資采購模式表現在為庫存而采購到為訂單而采購的轉變，從采購管理向外部資源管理轉變，以及從一般買賣關系向重點、戰略協作伙伴關系轉變。
首先是明確采購主體和供應商，規范采購過程。一是明確物資供應總公司是企業安全生產建設所需物資采購供應的指定單位，其他單位無權采購和供應，使用單位的財務部門不再發生材料采購相關科目。二是實行供應商準入制管理。物流管理部門牽頭邀請紀委、財務、質檢等部門參加，組織供應、生產、租賃、使用單位，一起對供應商進行資格調查摸底，經優化篩選后，建立準入供應商資源庫。物資采購活動在準入供應商內進行。三是推廣招標采購。要求凡一次采購單件價值五萬元以上，或年累計采購十萬元以上的物資，必須實行招標采購或公開比價采購。四是加強內部多經產品管理。對多經產品實行“廠家、資質、產品、規格型號審核注冊、物資公司統一代理、最高限價管理”，已注冊的內部多經產品在質量、交貨期能滿足要求，價格在集團公司核定最高限價以內的，應優先擇優采購。五是加強采購資金管理，實行采購資金預算制。財務部門按照采購規模，定期撥付采購資金，物資公司對外統一付款，統一結算。嚴格履行采購合同，實行付款合同化、程序化，積極維護集團公司的市場信譽。
再就是規范采購，拓寬降低成本源頭。一是建立集中采購制度。推行集中采購、集中儲備、集中結算、集中配送的管理體制，同時將計劃、采購、驗收、結算等業務分段管理，實現物資采購各環節的相互制約機制，以達到采購管理各環節權責清晰、鏈接穩定、相互監督、公開透明的目的。二是多樣化采購。將供應與需求關系從簡單的買賣關系向雙方建立戰略協作伙伴關系轉變。共享庫存資源、降低采購風險、降低采購成本以及準時化采購是戰略伙伴采購方式在采購中帶來的益處。
另外還需加強物資采購過程的監管。物資采購全過程監督是指對采購前、采購過程中和采購完成后進行的監督。從采購計劃的制定開始，到采購物資的結算完畢，其中對計劃下達、價格咨詢、采購方式確定、簽訂合同、物資驗收、貨款結算等六個環節進行全程監督。把監督貫穿采購活動的全過程是確保采購管理行為規范和保護企業自身利益有效途徑。
二、煤炭企業物資管理
采購和管理是煤炭企業物資管理的兩個重要方面，好的管理是實現企業物資利用最優化的根本途徑。
第一，統籌規劃，合理布局物資管理整體計劃。為了準確掌握生產建設物資總需求，合理組織貨源，有效使用流動資金，發揮規模經營優勢，努力降低材料采購成本，提高經濟效益，物資供應部門必須加強物資計劃管理工作。物資計劃管理是依據倉儲量、用量、價格等制定的，是以季度計劃為為時間標準執行的，是考核計劃執行情況的主要依據，通過計劃管理，發揮物資供應部門的主要渠道優勢，規范市場主體物資計劃采購行為，提高供應環節的經濟效益，及時均衡地保證企業生產建設的物資供應，實現最少的資金占用和勞動消耗。
第二，嚴控發放，實現物耗的有效控制。物資發放過程中的消耗控制要從堵塞外流、減少浪費出發，對各單位建立消耗定額，并進行嚴格考核，對主要物資要實行定量、限時控制，規范物資發放領用程序，搞好物資消耗去向公示，實現物耗的有效控制，降低生產成本。要制定和完善各項物資管理辦法，規范物資領用發放管理程序及二級庫的收、發、存管理規定；建立交舊領新制度、定量限時控制制度、物資消耗去向公示制度及物資消耗管理考核規定等多項規章制度。
第三，推行限額領料和交舊領新制度。對消耗大、價值高的物資實行限額控制。特別是對主材等消耗大，又有消耗定額的物資，嚴格限額領料；材類材料，要根據同行業、同等條件下單產單進的消耗量，結合當月實際，確定消耗計劃，作為控制的依據。配件要根據設備的新舊程度和年度修理計劃，有計劃地更換零配件，安排好日常維修保養。對一些價格低、數量多的工具、器具實行交舊領新制度，丟失折價賠償。煤炭企業攤子大，物資種類多，物資消耗也大，可將物資消耗去向列表，從物資領取時間、領取單位、物資名稱、數量、價格到領取人全部登記清楚。并在公開的公示欄內公示，物資流失、浪費就會得到有效的遏制。還應對節約的給予獎勵。此外，重視回收利用。應建立廢舊物資臺賬，加強組織領導，制定和完善回收復用管理辦法和回收復用考核獎懲辦法，有效降低原煤材料成本。
第四，科學管理，合理儲備物資。制定出必備物資儲備定額，每月進入正常采購計劃，定期采購，確保正常生產的需要。集中儲備可優化庫存結構，減少儲備資金占用。改過去企業內部的多頭儲備為集中儲備，以總量控制為目標，以調整結構，增加有效儲備為核心。儲備管理的重點是儲備結構的調整，結構調整的重點是庫存無動態物資的減少，有效儲備品種增加，通過對庫存的控制，優化儲備結構，提高儲備效率，加快儲備資金周轉次數。同時，對物資要定期進行庫存盤點，積極處置閑置物資，積極利用和處置，減少儲備資金的占用，降低儲備成本。
物資管理對于企業有著極其重要的意義。在一定時期內，物質資源和資金總是有限的，做好物資的科學管理工作，能促進成本降低。從而實現最小的物資消耗，取得最大的經濟效益。
物資招標采購管理辦法范文第5篇
摘 要：在國家經濟水平不斷提升的背景下，企業發展所面對的機遇以及挑戰也明顯增多。而企業的經濟發展水平又與其招標采購管理方式具有明顯的正相關關系，提升企業招標采購管理方式的良好性，才能夠確保企業可以有效控制企業內部經濟，因此需要對企業招標采購管理方式進行優化。本文以企業的招標采購管理方式作為研究對象，先對企業招標采購管理及其重要性進行簡單介紹，然后分析了現階段企業招標采購管理方面普遍存在的問題，在此基礎上提出了企業招標采購管理方式優化措施，期望可以為企業招標采購管理工作質量的進一步優化提供參考。
關鍵詞：企業;招標采購;管理方式;優化
前言
物資管理在企業全部成本控制以及管理工作中占據重要位置，對于企業發展會產生顯著影響。在企業發展不斷成熟的過程中，也積累了大量的招標采購經驗，在具體采購管理工作的支撐作用下企業可以獲得較高的經濟效益[1]。對企業招標采購管理工作引起重視，可以為企業生產創造有利條件。但是，現階段很多企業招標采購管理工作仍然存在不容忽視的問題，因此需要對招標采購管理方式進行優化，以此來節約相應的企業成本以及為企業整體發展速度的提升提供促進作用。
1 企業招標采購管理及其重要性
招標采購管理對于企業發展具有重要意義，通過良好的招標采購管理可以保障企業的正常生產。企業所具有的采購管理體系不僅體現了企業的競爭力，還是企業質量管理工作的關鍵起點，所采購的材料以及設備都合格，才能夠為企業生產建設質量提供保證。另外，企業采購管理工作還會直接影響到企業建造成本，在良好的招標采購管理工作當中，科學分析和研究所有的投標企業，確保所選擇的企業可以供應價格合理的高質量產品，在選擇投標企業時應當做到貨比三家，以物美價廉作為采購目標，對企業的招標采購特點要進行著重突出，在降低企業物資采購成本的基礎上對企業生產成本進行合理控制[2]。企業招標采購管理程序主要包括制定招標書、確定投標企業、分析標書、公開投標、確定供貨商等。
企業良好的招標采購管理工作的重要性主要體現在降低企業采購成本、緩解企業發展壓力以及減少人為因素影響等方面。企業原材料采購以及物資采購成本直接影響到企業的經濟效益，招標采購管理工作可以對物資成本進行準確體現，提升企業招標采購管理水平有助于合理控制物資采購成本。在國家市場經濟快速發展的促進作用下，企業物資管理體系也會逐漸得到完善，對采購成本進行降低可以積極影響企業的經濟效益。對企業招標采購管理水平進行提升，可以有效降低物資采購環節的風險，在有效控制成本的同時對企業資金壓力進行緩解。
2 企業招標采購管理方面普遍存在的問題
雖然，已經有很多企業認識到招標采購管理工作的重要性，但是在實際的招標采購管理工作中仍然存在不容忽視的問題，對最終的招標采購效果產生嚴重的負面影響?？梢詫⑵髽I普遍存在的招標采購管理問題歸納為以下幾點：
（1）大部分企業雖然在大規模的物資采購工作中應用了招標采購管理模式，但是卻沒有在企業內部建立健全的招標采購管理機制，基本上是直接照搬其他企業的采購機制，所以其管理機制缺乏針對性，對最終招標采購效果的有效性無法提供保障。
（2）除了管理機制缺乏針對性外，企業當中招標采購管理規章制度也處于不完善狀態，難以在實際招標采購工作中有效約束和指導采購人員以及相關操作人員，嚴重降低了企業招標采購工作的秩序性，對采購效率也形成負面影響。
（3）在進行招標采購管理工作時，采購方案提供了重要依據，可是很多企業卻沒有意識到采購方案的重要性，在實際的招標采購管理工作中也無法合理控制采購資金以及物資數量，后期便會出現資金不足的問題。
（4）除了上述問題外，企業招標采購管理工作中對物資采購缺乏監管的問題，因此在企業實際的招標采購工作中難以避免的出現貪污腐敗情況，嚴重限制了招標采購重要作用的發揮。
3 企業招標采購管理方式優化措施
3.1 注重企業采購機制的健全
不同企業在進行招標采購管理工作時，如果采用統一的采購機制，將難以發揮招標采購管理的作用。主要是因為不同企業在運營管理模式以及采購流程等方面具有明顯的差異性，在健全企業采購機制時，應當結合企業實際情況以及已有的采購管理模式，創建針對性以及實用性強的招標采購管理機制[3]。企業內部應當注重良好招標采購環境的營造，使企業內部員工深入了解招標采購工作，引導工作人員對相關管理制度以及采購機制進行積極配合和執行。另外，企業所建立的采購機制應當具有公平性、公開性以及公正性，可以聘請外部專業人員對招標過程進行監督和指導。
3.2 注重企業相關規章制度的完善
企業在對招標采購管理制度進行完善時，應當將國家相關部門所頒布的標準作為基礎，同時還應當結合企業實際的采購管理情況。企業可以對物資、審計以及財務等部門在招標采購管理工作中的具體工作范圍以及權利范圍等進行明確，并且形成相應的管理制度進行約束。企業還可以結合招標采購管理不同環節的特點，制定具有針對性的管理制度以及標準，主要包括對招標文件制作要求及標準進行明確、強化資金分配管理等內容，主要是為了降低企業物資采購成本以及避免違法挪用資金的情況。
3.3 注重企業合理采購方案的制定
企業所制定的采購方案的合理性對于整體招標采購管理工作都具有明顯影響，在制定采購方案時，應當先對物資采購目的、適用原則以及物流運輸方式等內容進行明確，以便為后續供應商的選擇提供有力參考，同時還可以為采購的物資質量以及數量達到采購要求提供保障。另外，還應當對采購內容以及各個流程的藥店內容進行詳細科學的規劃，確保所制定的采購方案具有較高的可執行度。在制定采購方案時，企業當中相關工作人員應當結合當前物資存儲量，對采購數量進行合理制定，以免出現企業物資過度擠壓的情況，對企業資金運轉產生負面影響。
3.4 注重企業物資采購監管的加強
企業招標采購管理工作中會涉及大量資金流動周轉，應當重視采購監管工作，以此來為企業資金安全提供保障以及提升資金使用效率。企業內部應當建立相應的物資采購監管評估體系，對采購行為進行規范和限制。另外，企業還應當重視物資質量，在分析企業實際物資采購需求的基礎上，分析可能影響物資采購質量的因素，支持采購工作的順利開展以及提高采購工作的科學性。企業還應當加強管理招標采購管理相關工作人員，通過相關的哦誒訓活動對采購管理人員的職業水平以及工作能力進行提升。為了使相關工作人員認真履行自身職責，應當通過監督管理體制以及考核制度提高工作人員的責任意識。
3.5 注重企業標準采購方式的建立
企業在設計招標采購管理流程時，應當以招標管理要求為依據，提升流程的科學合理性。所選擇的中標單位不僅要具備合格的資質，還應當滿足技術要求，確保其可以為企業提供可靠的建設物資。不同類型企業應當結合自身特點選擇最合適的采購方式，采購的物資應當滿足質量標準。企業在進行采購時，應當最少邀請三家以上的潛在投標企業，開展公開性的招標工作。在采購不同類型物資時應當靈活調整采購方法，譬如在采購應急物資時可以運用詢價采購的方式，對多家供貨企業進行對比，選擇最佳的供貨企業，值得注意的是這種采購方式僅適用于少量物資的采購。而在采購企業重要物資時，應當嚴格執行招投標管理方式，依照相應的招投標流程對中標企業進行明確，挑選供貨資質最佳的企業。
3.6 EPC項目總承包采購管理方式
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司在業主委托下，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。針對EPC項目總承包采購管理，應當依照提前簽訂的 EPC 總承包合同條款進行嚴格審批和管理，采購名單以業主指定的項目供應商名單為準，以此來獲得符合企業標準的原材料及設備。另外，應當對供應商管理工作進行加強，可以靈活運用定期巡檢與不定期抽檢的方式，開展所采購物資和設備的質檢工作，及時處理不合格的物資，當其與采購要求的質量標準一致時，再應用于煤化工企業建設施工。盡量評選可以長期為企業提供采購服務的供應商。還應當建立相應的供應商評價和反饋體系，對供應商數據庫進行完善。當供應商所提供的物資難以達到企業建設施工需要時，應取消供應商資格。除此之外，還應當對現場物資和設備管理工作進行加強，不僅要質檢物資，還應當監控設備安裝和調試過程，對于無法在現場解決質量問題的物資應當返廠處理。還應當結合企業生產現場建立相應的物資臺賬，對物資進場、質檢以及儲存等一系列情況進行記錄。
4 結語
綜上所述，企業招標采購管理工作對于企業可持續發展具有不容忽視的影響，其重要性主要體現在降低企業采購成本、緩解企業發展壓力以及減少人為因素影響等方面。企業招標采購管理工作中尚存在諸多問題，在今后的工作中應當注重企業采購機制的健全、企業相關規章制度的完善、企業合理采購方案的制定、企業物資采購監管的加強、企業標準采購方式的建立以及EPC項目總承包采購管理方式等。
參考文獻：
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物資招標采購管理辦法范文第6篇
10kV 成套開關柜技術協議
鞍鋼集團工程技術有限公司(以下簡稱買方)與中標公司(以下簡稱賣方)就西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 成套開關柜設計、制造有關技術問題進行廣泛討論，充分協商并達成如下技術協議：
1 總則
本技術協議是基于西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 成套開關柜招投標技術規格書(圖號Z666電3)的基礎上簽訂的。本協議和技術規格書作為商務合同的附件，與商務合同具有同等法律效力，本協議涉及的內容，任何一方不得隨意更改。如需更改，須與買方協商同意后方可進行。 本協議和技術規格書的使用范圍僅限于本工程所訂西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 成套開關柜及附屬設備的功能設計、結構、性能、安裝和試驗等方面的技術要求，以及供貨和現場技術服務。
本項目的工作內容包括10kV 成套開關柜及附屬設備的設計、制造、工廠驗收(FAT)、包裝、運輸到達目的地、指導現場安裝調試，對買方專業人員的培訓和保修期內的維修服務，還包括提供技術資料、圖紙，與工程設計單位及其他設備承包商的協調和配合工作。 1.1 一般規定
1.1.1乙方必須有權威機關頒發的ISO–9000 系列的認證書或等同的質量保證體系認證證書。乙方(包括分包廠)應已設計、制造和提供過同類設備， 且使用條件應與本工程相類似，或較規定的條件更嚴格的商業運行經驗。如發現有失實情況，買方有權終止合同。
1.1.2 技術規格書提出了對10kV 成套開關柜及其附屬設備的技術參數、性能、結構、試驗等方面的技術要求。
1.1.3 技術規格書提出的是最低限度的技術要求，并未對一切技術細節作出規定，也未充分引述有關標準和規范的條文，乙方應提供符合有關GB、DL、和IEC 最新版本的標準和本規范書的優質產品。
1.1.4 如果乙方沒有以書面形式對技術規格書的條文提出異議，則意味著投標人提供的設備完全符合技術規格書的要求。如有異議，應以書面形式于簽訂本協議前提出“對技術規格書的意見和同技術規格書的差異”，并加以詳細描述。 1.1.5 技術規格書所使用的標準如遇與投標人所執行的標準不一致時，應按較高標準執行。
1.1.6 技術規格書經買賣雙方確認后，作為合同的附件，與合同正文具有同 1
等的法律效力。
1.1.7 技術規格書未盡事宜，由買方和賣方在技術談判時雙方協商確定。
2、使用條件 2.1 環境條件
2.1.1 環境溫度： -6℃～+35℃ 2.1.2 最熱月平均最高溫度為35℃ 2.1.3 海拔高度：≤2000 米 2.1.4 相對濕度：年平均61% 2.1.5 地震強度： 8 度。 2.1.6 安裝地點：戶內。 2.1.7 污穢等級：Ⅲ級 2.2 電網條件
2.2.1 電網額定電壓10kV 2.2.2 電網最高電壓12kV 2.2.3 電網額定頻率50HZ 2.2.4 電網接地方式小電流接地系統
3、引用技術標準
本中壓開關柜的技術規范和標準應遵照：
DL403-2000 《12-40.5kV 高壓真空斷路器訂貨技術條件》
DL/T404-2007 《3.6kV-40.5kV 交流金屬封閉開關設備和控制設備》DL/T593-2015 《高壓開關設備和控制設備的共用技術要求》 DL/T615-2013 《交流高壓斷路器參數選用導則》 GB/T311.2-2013 《高壓輸變電設備的絕緣配合使用導則》 GB1984-2014 《交流高壓斷路器》
GB1985-2014 《交流高壓隔離開關和接地開關》
GB3906-2006 《3.6-40.5kV 交流金屬封閉開關設備和控制設備》 GB2421-2008 《電工電子產品環境試驗規程》 GB3309 《高壓開關設備常溫下的機械試驗》
GB11022-2011 《高壓開關設備和控制設備的共用技術要求》 GB156-2007 《標準電壓》
GB311.1-2013 《高壓輸變電設備的絕緣配合》
GB8905-2012 《六氟化硫電氣設備中氣體管理和檢測導則》 GB11023-1989 《高壓開關設備六氟化硫氣體密封試驗導則》 GB12022-2014 《工業六氟化硫》
GB/T763-1990 《交流高壓電器在長期工作時的發熱》
DL/T555-2004 《氣體絕緣金屬封閉開關設備現場耐壓及絕緣試驗導則》 DL/T620-1997 《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》 DL/T617-2010 《氣體絕緣金屬封閉開關設備技術條件》
DL/T618-2011 《氣體絕緣金屬封閉開關設備現場交接試驗規程》 DL/T402-2007 《交流高壓斷路器訂貨技術條件》 DL/T725-2013 《電力用電流互感器使用技術規范》 DL/T728-2013 《氣體絕緣金屬封閉開關設備選用導則》 DL/T621-1997 《交流電氣裝置的接地》 GB4208-2008 《外殼防護等級》 GB191-2008 《包裝貯運標志》
GB/2706-1989 《交流高壓電器動熱穩定試驗方法》 GB/T11021-2014 《電氣絕緣耐熱性和表示方法》
GB/T16927.1-2011《高電壓試驗技術》第一部分：一般定義及試驗要求 GB/T16927.1-2011《高電壓試驗技術》第二部分：測量系統 GB50150-2016 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》 GB50260-2013 《電力設施抗震設計規范》
國家電網公司電力生產設備評估管理辦法(生產輸電[2003]95 號) 國家電網公司關于加強電力生產技術監督工作意見(生產輸電[2003]29 號) 國家電網公司預防交流高壓斷路器事故措施(國家電網生[2004]641 號) 國家電網公司國家電網生技[2005]400 號文關于印發《國家電網公司十八項電網重大事故措施》(試行)的通知。
以上并未列舉所有標準，以上標準按最新版本執行。國家標準(GB)、電力行業標準(DL)、企業標準、國際電工委員會(IEC)標準以及國際單位制(SI)標準是對設備的最低要求，如果賣方有自己的標準或協議，須經買方同意后方可采用，但原則上均不能低于國家標準(GB)的有關規定，特別是這些規定或規程中與國家標準(GB)有互相矛盾的地方，應先征得買方同意后，才能制造。
4、設備規范：
西昌鋼釩煉鐵廠焦爐煤氣精脫硫工程10kV 配電室內開關柜KYN28A-12(中置式)10kV 開關柜外型尺寸見圖Z666電3，新增10kV 開關柜須與現有開關柜組列，設備制造前請到現場實測柜體相關尺寸，以保證順利安裝。; 4.1 開關柜技術規格和參數 4.1.1 額定電壓：12kV 4.1.2 主母線額定電流,分支母線額定電流：見單線系統圖圖號Z666電3(電6)
4.1.4 母線3s 熱穩定電流(有效值)：40kA 4.1.5 防護等級：外殼IP4X ;斷路器室門打開為IP2X。 4.1.6 操作回路電壓：DC220V 4.1.7 1min 工頻耐受電壓： 42kV(對地)，48kV(隔離斷口) 4.1.8 雷電沖擊電壓(全波)： 75kV(對地)，85kV(隔離斷口)
4.1.9 10kV 開關柜形式：KYN28A-12 金屬封閉、金屬鎧裝，具有“五防”連鎖功能中置移開式開關裝置。
4.1.10 柜體顏色：與西昌鋼釩煉鐵廠一焦化變電所電氣室現有10kV 開關柜顏色一致。
4.2 柜內主要元件技術規格參數 4.2.1 斷路器規格參數： ZN73A-12/D1250-31.5 額定電壓：12KV 額定頻率：50Hz 額定電流： 1250A 每相導電回路電阻：≤40μΩ 溫升試驗：1.1Ir 額定工頻1min 耐壓：48KV(隔離斷口)，42KV(對地) 額定雷電沖擊耐壓： 85KV(隔離斷口)，75KV(對地)
額定短路開斷電流：交流分量有效值40KA，時間常數45ms，開斷次數≥30 次，首相開斷系數1.5 額定短路關合電流：100KA 額定短時耐受電流及持續時間：40kA，4S 額定峰值耐受電流：100KA 開斷時間(ms)：制造廠提供 分合時間(ms)：制造廠提供 分閘時間(ms)： 45ms≤t<65ms 合閘時間(ms)： t≤75ms 燃弧時間(ms)： t≤15ms 重合閘無電流間歇時間：300ms 分閘不同期性：≤2 ms 合閘不同期性：≤2 ms 機械穩定性：≥10000 次
額定操作順序：0-0.3s-CO-180 s-CO 輔助和控制回路短時工頻耐受電壓：2KV 異相接地故障開斷試驗：√3/2 倍額定短路開斷電流
容性電流開合能力(實驗室)：試驗電流25A(電纜)，電容器組≥400A;操作順序C1 級：24×0(C1)、24×C0(C2)、24×0(BC2);操作順序C2 級：48×0(CC1)、24×0(CC2)、24×0(BC1)、80×C0(BC2) 操作機構型式：直流電磁操動 電動機電壓：DC220V 合閘操作電源：額定操作電壓DC220V，操作電壓允許范圍85%-110%額定電源電壓內可靠動作，30%額定電源電壓不得動作;每相線圈數量為1 只;每只線圈涌流，制造廠提供;每只線圈最大穩定電流不大于，DC220V，2.5A分閘操作電源：額定操作電壓DC220V，操作電壓允許范圍65%-110%額定電源電壓內可靠動作，30%額定電源電壓不得動作;每相線圈數量為1 只;每只線圈涌流，制造廠提供;每只線圈最大穩定電流不大于，DC220V，2.5A 備用輔助觸點：數量10 對，開斷能力：DC220V,2.5A 儲能時間：≤20S 4.2.2 接地開關規格參數 1)額定電壓： 12kV 2) 額定工頻絕緣水平： 42kV(對地)，48kV(斷口) 3)4S 額定熱穩定電流： 40kA 4)額定動穩定電流： 100kA 4.2.3 電流規格參數(設備廠家為大一互或天津紐泰克或大連北方等鞍鋼合格供方) 電流互感器：AS12-12 準確級要求： 10P/150.5 。
二次線圈額定容量不小于：變比100/5 及以下15/20VA; 額定熱穩定性： 變比100/5 40kA 1S 額定動穩定性： 100kA 4.2.4 按柜內出線電纜規格數量，配有零序電流互感器。
4.2.5 設有智能操控裝置實現斷路器分合、實時顯示一次模擬圖，并對相應的分合位動作狀態、彈簧儲能顯示、接地開關位置顯示、高壓帶電顯示、須具備自動加熱除濕控制等功能，附件按需配置。
4.2.6 柜內配置限制過電壓吸收保護裝置，以限制大氣過電壓及真空斷路器引起的操作過電壓。
4.2.7 本系統出線方式均為電纜下出。 4.2.8 柜內設電度表配RS485 通訊接口。
4.2.9 柜內配電動機保護綜合自動化測控裝置型號TDR934。 4.3 柜體及其它要求
4.3.1 開關柜外殼和隔板均選用進口敷鋁鋅薄鋼板。經數控設備加工折彎成型，通過螺栓連接而成，易于組裝和互換。
4.3.2 主母線采用銅母線。母線全部采用具有防潮和阻燃性能以及足夠介電強度的熱縮絕緣護套，柜與柜之間、母線室與母線室之間裝設有絕緣套管。 4.3.3 電纜室在柜體下部的后方，電纜室內支持絕緣子要求裝設帶電監視裝置，電纜固定在支架上，出口應滿足實際電纜接引條.件，配有電纜防火隔板。 4.3.4 儀表室室內安裝板安裝繼電器，并有端子排支架，微機保護裝置(柜廠負責供貨及柜內安裝、接線)、指示儀表、指示燈(LED 發光二極管)、轉換開關，按鈕、轉換開關位置安裝高度要考慮值班人員身高條件，二次回路中的低壓熔絲、端子和其他輔助元件，應有可靠的防護措施。
4.3.5 電氣(機械)聯鎖，開關柜應設置電氣(機械)聯鎖，防止誤分、誤合斷路器，防止誤入帶電間隔，防止帶接地車合閘。開關柜應具備以下連鎖： 1)只有斷路器在分閘狀態時，手車才能抽出或推進;而斷路器處于合閘狀態時，手車不能在試驗與工作位置間移動。
2)手車只有處于試驗和工作位置時，斷路器才能合閘操作。 3)當手車抽出時，自動活門遮蓋住靜觸頭罩，起動安全隔離作用。 4)當手車抽出時，才可以操作接地開關;只有斷開接地開關時才可以將手車推入。
5)通過二次回路實現柜體之間的電氣連鎖。
4.3.6 開關輔助接點要求全部引入端子排上，便于使用。
4.3.7 電流、電壓互感器二次輸出端子要求在上面，便于試驗維修，柜內二次回路導線一律使用2.5mm2 銅導線(電流線4mm2 銅導線)，要求接頭接觸良好。線頭要求掛錫后上接手。
4.3.8 柜內上下要有控纜敷設線槽，柜內所有端子排使用阻燃型端子排。 4.3.9 主母線(包括分支母線)含銅量為99.95%。 4.3.10 柜內真空斷路器，柜廠負責安裝、接線、調試。 4.3.11 所有高壓開關柜整個長度延伸方向設專用接地導體。
4.3.12 各單元的保護相互獨立，中央信號退出后，保護裝置能獨立工作。 4.3.13 線號管的打印要清晰明了，不褪色，線號要求采用國標線號，不采用安裝線號。
4.3.14 柜中各組件支持絕緣子爬距不小于2.5cm/kV。
4.3.15 開關柜內手車的推進、拉出應靈活方便，相同型的開關柜手車應有互換性。
4.3.16 柜體前后設置觀察孔，距地面的距離及孔的大小要滿足值班人員的觀察視線和高度。
4.3.17 開關柜的結構應有足夠的機械強度，以保證在操作一次設備時，二次設備不全產生誤動作或損壞，在正常情況下不會發生永久變形和影響性能變形。 4.3.18 柜頭名稱(前后兩側)與所有元器件名稱的標牌詳見設計圖紙。 4.3.19 開關柜為兩面維護式，柜后面電纜小室設有單獨的小門，斷路器在合閘位置時該小門應在機械鎖定，不能開啟。
4.3.20 微機綜合保護器型號TDR934，由賣方負責供貨及柜內接線。 4.3.21 柜內元件型號規格參數按設計圖紙Z666電3(Z666電6) 要求，根據業主要求，為便于備件采購，柜內元件必須與現場使用元件一致。 4.3.22 開關柜設計及柜內元件選用需充分考慮當地氣候條件。
5、供貨范圍：
5.1 10kV 開關柜KYN28A-12 800W×1500D×2300H 4臺 5.2 脫硫液循環泵機旁操作箱4臺
柜內元件及附件詳見圖紙Z666電3，供方要保證所供設備的完整性、可靠性、先進性。
6、供貨合同簽訂后圖紙資料的交付：
6.1 合同簽訂的同時，買方向賣方提供圖紙：(1)10kV 單線系統圖(2)10kV 開關柜二次原理圖(參考)。
6.2 合同簽訂后一周內，賣方將二次原理接線圖和端子接線圖詳細設備表等成套圖紙及電子版文件(AUTO CAD 或WORDEXCEL 格式)各兩份交給設計部門。 6.3 合同簽訂后，甲乙雙方應在適當時間進行技術聯絡，以解決設計中遇到的問題，賣方在完成設備設計時，應通知買方進行設計審查，審查通過后，賣方方可進行生產。
6.4 交貨時：交圖紙、資料2 份，刻2 張光盤。 6.5 賣方提供下列設備質量證明書 6.5.1 產品合格證 6.5.2 電氣試驗報告 (1)開關柜出廠試驗報告。 (2)斷路器出廠試驗報告。
7.售后服務及其它
合同產品在制造過程中，賣方負責接待需方派遣的有經驗、健康、能勝任工作的專業人員并提供必要的工作條件。應確保專業人員能自由出入制造廠的車間及設計室，專業人員有權了解設計，制造的進度。
7.1 現場安裝、空負荷試車、負荷試車、驗收考核期間，賣方應派技術人員參加現場服務?，F場服務人員必須具備能及時處理技術、質量問題的能力，高壓開關柜現場安裝過程中，制造廠應提供安裝指導全過程，確保安裝調試順利完成，直至投產送電。
7.2 質量保證期內合同產品出現質量問題，賣方應及時派遣技術人員給予無償服務，買方為其提供工作方便。
7.3 設備到貨后，買方通知賣方3 天內到設備安裝現場共同進行開箱驗收，若在規定時間內供方未能到達現場，買方在開箱驗收中發現的問題，賣方應無條件地認可并及時給以處理，所發生的相關費用由供方承擔。 7.4 工廠的檢驗、監造和設備出廠驗收
7.4.1 買方有權派遣其檢驗人員到賣方及其分包商的車間場所, 對合同設備的加工制造進行檢驗和監造。買方將為此目的而派遣的代表的身份以書面形式通知賣方。
7.4.2 如有合同設備經檢驗和試驗不符合技術規范的要求, 買方可以拒收, 賣方更換被拒收的貨物,或進行必要的改造使之符合技術規范的要求, 買方不承擔上述的費用。
7.4.3 買方對貨物運到買方所在地以后進行檢驗、試驗和拒收(如果必要時)的權利,不得因該貨物在原產地發運以前已經由買方或其代表進行過監造和檢驗并已通過作為理由而受到限制。買方人員參加工廠試驗,包括會簽任何試驗結果,既不免除賣方按合同規定應負的責任,也不能代替合同設備到達現場后買方對其進行的檢驗。
7.4.4 賣方在開始進行工廠試驗前15 天,通知買方其日程安排。根據這個日程安排, 買方將確定對合同設備的那些試驗項目和階段要進行現場驗證,并將在接到賣方關于安裝、試驗和檢驗的日程安排通知后10 天內通知賣方。然后買方將派出技術人員前往賣方和(或)其分包商生產現場,以觀察和了解該合同設備工廠試驗的情況及其運輸包裝的情況。若發現任一貨物的質量不符合合同規定的標準,或包裝不滿足要求, 買方代表有權發表意見, 賣方認真考慮其意見,并采取必要措施以確保待運合同設備的質量, 現場驗證檢驗程序由雙方代表共同協商決定。
7.4.5 若買方不派代表參加上述試驗, 賣方在接到買方關于不派員到賣方和 8
(或)其分包商工廠的通知后,或買方未按時派遣人員參加的情況下,自行組織檢驗。
7.4.6 監造者有權到生產合同設備的車間和部門了解生產信息，并提出監造中發現的問題(如有)。 7.5 出廠驗收
賣方在制造完成后，應及時通知買方進行出廠檢驗，合格后方可出廠。 7.6 設備質保期(投入使用后)為一年，在質保期內，由于賣方設備質量原因不能運行，賣方應免費給予修理或更換。 8. 交貨地點：項目工地。
9. 本協議未盡事宜，甲、乙雙方本著互助互利、友好合作的態度，協商解決。
10. 本協議一式六份，買方五份，賣方一份。