公司會議制度管理制度范文第1篇
一、目的：
為了及時了解、掌握各時期的消防安全社區情況，加強社區消防安全管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保消防社區安全，特制定消防工作例會管理制度。
二、范圍：
消防安全小組成員及其他相關人員均應遵守本制度。
三、職責：
貫徹 “誰主管，誰負責”的原則，小組各級人員和相關職能部門應在各自的工作范圍內，履行各自崗位的消防安全職責，組織和推行安全生產會議確保消防社區安全。
四、程序：
4.1會議內容以消防社區安全為主，具體包括以下幾方面：
4.1.1 學習消防安全法律法規標準、安全規章制度等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.1.2 了解前段時間消防安全情況、存在的問題和注意事項，確認相關工作完成情況。
4.1.3 布置下一步消防安全的工作。
4.1.4通報違章違紀、先進事跡、不良現象和不安全行為。 4.2會議形式和會議責任人：
4.2.1消防工作例會每季度一次，由消防安全社區小組組長負責召開，由消防安全社區小組成員負責記錄。
4.2.2不定期召開本社區義務消防隊員會議，由消防安全社區小組組長負責召開，由消防安全社區小組成員負責記錄。
4.2.3緊急會議視情況由消防安全社區小組組長決定召開。 4.2.4會議參加成員在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出并記錄。
公司會議制度管理制度范文第2篇
第一條： 為使團總支成為一個更有凝聚力的組織，以正會風，使其規范高效，特將會議制度進行如下改革：
1、實行例會制：
(1)、各部門主要負責人會議：(兩周一次)雙周星期二中午12：30于中文系團總支辦公室，單周星期三501教室召開校團委會議，。
(2)、全體委員會議：(兩周一次)單周星期四中午12：30于綜合樓101教室。
(3)、各部門會議：各部長安排本部定期召開，時間地點自定，并有專人作會議記錄，會后交辦公室(常務部)備案并呈交副書記。
(4)、各部門同所管轄部門(支部)會議：同各部門會議。
2、會議進行中，與會人員請自覺將手機關閉或調至震動，不得在會議進行期間頻繁進出會場，影響會議的正常進行。
3、會議鼓勵自由發言，務求精簡高效，嚴肅認真，不做與會議無關的發言。
4、會議準時召開，各部負責人提前5分鐘到會籌備會議，其余成員提前3分鐘到會。
5、每次會議需有詳盡的會議記錄及固定的會議記錄本，各部、各委員、各支部做好會議記錄，于月底交辦公室(常務部)抽檢。
6、會議形成的決議，所有成員必須無條件執行，有不同意見允許保留。
第二條： 例會考勤
1、實行點名制，由常務部點名。
2、若有事不能出席，須提前請假(各部負責人向副書記請假，委員向本部長請假，各支部向常務部部長請假)并說明具體情況，請假兩次記一次缺席。
3、各支部團支書因有事不能出席會議，需找本支部委員代開。若無故缺席會議三次未能完成團總支所安排的工作，并嚴重影響到整個團總支工作進度，責任找本支部團支書，并報予班主任予以處理。
4、無故累計遲到達三次記一次缺席、達五次取消參加考核資格。三次缺席、無故曠會自動解職，并主動呈交辭職申請書(常務部負責)。
5、要保持會場秩序，不得隨意進出、走動(有事請起立請假得到負責人準許后方可離開)。所有干部在聽取各部、各班匯報工作及輔導員布置工作時應保持安靜，如有問題待發言者發言結束后方可發問。
6、參加會議人員必須攜帶工作筆記，提前準備好所要匯報的內容，認真記錄與自己相關的工作任務及事項。
7、各項任務下達后，各部、各班需認真執行。不能按時完成任務，酌情扣分或作相應處理。
第三條： 值班考勤
公司會議制度管理制度范文第3篇
2.會場內不許打電話、接聽電話。
3.會場內關閉手機或調到靜音。
4.會場內不許交頭接耳“開小會”。
5.遵守會議紀律，會議精神(內容)只傳達至允許范圍或相關人員。不許擅長泄露會議秘密。
6.會議記錄人員須認真、完整記錄會議主要內容，經疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。
7.與會人員要認真聽取會議精神，做好筆記。
8.全體會議：
每周召開一次。
主持人：公司總經理
召集人：辦公室人員。
參加人：公司全體員工。
主要議題：聽取和審議事關全公司的大事、要事;通報公司發展規劃和工作思路;總結工作經驗，提出存在的問題，安排部署近期工作;通報人事安排和人員調動情況等。
9.中層負責人會議：
每15天召開一次。
主持人：副經理。
召集人：辦公室人員。
參加人：各部門負責人。
公司會議制度管理制度范文第4篇
安全生產會議制度(試行)
一、安全辦公會議制度
1、公司每月2號召開一次安全辦公會議，遇有緊急情況隨時召開。
2、安全辦公會議由公司總經理主持，經理層成員、各部室負責人、各煤礦礦長和總工程師參加。
3、安全辦公會議主要內容：
(1)學習貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、規定、指示、指令，傳達貫徹上級有關安全文件、會議精神;
(2)聽取有關部門關于重大安全問題和安全監察工作情況匯報;
(3)研究公司安全工作規劃、季度安全工作意見、月度安全重點;
(4)分析當前存在的重大安全問題和隱患，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員;
(5)對發生的重大事故進行分析，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。
4、由綜合管理部負責做好安全辦公會議記錄，必要時對會議決定事項印發會議紀要。
5、安全監察部要對安全辦公會議決定事項的落實情況進行監
督檢查。
二、安全生產例會制度
1、公司每天早8:30分召開安全生產例會，遇有緊急情況隨時召開。
2、安全生產例會由公司生產技術副總經理主持，各安全生產部室負責人參加。
3、安全生產例會主要內容：
(1)聽取有關部室一天的安全生產情況及工作情況匯報，關于重大安全問題和安全監察工作情況匯報;
(2)布置當天安全生產監督檢查工作和各項任務，安排安全監督檢查重點;
(4)分析當天各礦井安全生產情況，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員;
4、由生產技術部負責做好安全生產例會記錄;
公司會議制度管理制度范文第5篇
1.1 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。
1.2 集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。
1.3 通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。
2.管理職責
2.1 公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨浝聿辉谟煽偨浝砦衅渌酥鞒?。
2.2 總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。
3.參加會議部門及應準備的資料內容
3.1 總經辦
3.1.1 由總經辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。
3.1.2 應為總經理準備的資料：
a.最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面，
如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。(見附件)
b.上次經營會議的決議執行情況。
c.總經理需了解的其他有關資料。
3.2 市場營銷部
3.2.1 由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。
3.2.2 應準備的主要資料：
a.最新接訂單情況。
b.客戶抱怨情況。
c.銷售出貨情況。
d.訂單變更情況。
3.3 生產部
3.3.1 由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。
3.3.2 應準備的主要資料：
a.實際產量與計劃產量的差異情況。
b.產品出產超前和落后原因分析資料。
c.生產能力及生產各要素的狀況資料。
3.4 財務部
3.4.1 由財務部長參加會議
3.4.2 應準備的主要資料：
a.預算與實際的差異。
b.資金運行狀況。
c.需要與各部門配合的有關事項。
3.5 物控部
3.5.1 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。
3.5.2 應準備的主要資料：
a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。
b.供需之間的平衡事項。
c.物資庫存及物料管理事項。
3.6 技術研發部
3.6.1 由技術研發部長參加會議。
3.6.2 應準備新產品開發及技改進度情況資料。
3.7 其他有關部門
行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。
4.會議時間及內容
4.1 時間安排：
每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。
4.1.1每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。
4.1.2每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。
4.2 會議報告及討論的重點內容范圍
4.2.1 產銷控制異常的解決辦法。
4.2.2 客戶抱怨的情況及改善措施。
4.2.3 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。 4.2.4 確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。 4.2.5 供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。 4.2.6 有關人事調整的方案和意見。
4.2.7 其他生產經營中發生的重大事項。
4.3 會議的程序安排
4.3.1 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。
4.3.2 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。
4.3.3 會議討論階段。
4.3.4 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。
5.會議注意事項
5.1 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。
5.2 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會后執行、備忘。
5.3 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。
5.4 注意會風，不得因工作意見的不一發生沖突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。
5.5 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。
6.會后跟進工作
6.1 每次會議結束后，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后，下發到各職能部門。
6.2 會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經理。 6.3 各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”(見附件三)，總經理批示和解決。
7.附件
附件一———產銷狀況旬報記錄
附件二———產銷控制表
公司會議制度管理制度范文第6篇
一、目的：為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂本制度：
二、會議類別：
1.公司高層決策會議 2.月度會議; 3.周例會;
4.部門內部會議; 5.公司專題會議;
三、具體運行辦法 公司辦公會議
會議主持：由總經理主持;或總經理指定人員主持 召開時間：依據公司發展實際情況而定; 會議內容：1.學習貫徹落實國家法律政策，或行業規劃主管部門決議、決定和批示;2.討論和決定公司工作中的重大問題;
3.研究決定管理人員的任免、調動、培養和管理;
3.研究制訂公司經濟發展戰略、中長期規劃、計劃; 4.研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度;
5.研究公司價值觀、紀律檢查方面的重要問題并提出指導性意見;
參會人員：總經理、副總經理、分公司經理、及相關部門經理; 會議記錄：總經理指定人員做好會議記錄;
月度會議
會議主持：總經理或總經理指定人員 召開時間：每月3號; 會議內容：1.上月工作總結與當月工作計劃。與會人員在上月的工作情況匯報，包括工作內容、原定計劃的執行情況及所遇到的問題等?？隙ㄗ龅煤玫牡胤?，商議問題解決辦法、計劃當月工作規劃等。
2. 需各部門需協調與商討相關事項討論
參會人員: 財務部、人力資源部、營銷中心所有管理人員; 會議記錄: 夏穎;
周例會
會議主持:總經理或總經理指定人員 召開時間：每周二進行;
會議內容:上周工作總與當周工作計劃.與會人員匯報上周工作情況,包括工作內容、原定計劃的執行情況、所遇到的問題及建議解決方案等.全體成員商議或討論相應解決辦法; 參會人員：各部門負責人; 會議記錄：夏穎;
各部門內部會議
會議主持：部門負責人; 會議時間：依據部門工作需要而定;
會議內容：本部門遇到的問題反饋及協調解決辦法; 會議參與人：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。
會議主持：由專題提案人或負責人
會議內容：專題工作推動或遇到問題需要有關人員配合解決、協調的; 會議時間：依據實際情況而定; 會議參與人：與專題相關人員;
會議記錄人員：由專案提案人或負責人指定;
四、會議制度要求：
1.所有與會人員需提前做好會議相關資料準備工作;
2.除部門專業會議外，所有會議召開均需至少提前1個小時以書面形式通過網絡平臺知會參會人員;
3.會議具體在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會;同時務必按會時長依據會議性質而定;確保會議的效率; 4.主持人須議議程控制好時間;
5.會議期間安排好值班人員，負責電話接聽及客戶接待;
6.每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由專人負責保管。會議記錄須嚴格按記錄要求記錄;并呈總經理或副總經理簽字;并存檔，作為后續工作跟進依據;會議記錄要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。
7.所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，若特情況未能參加會議的，需提前請假會 議記錄人員登記到會情況。
8.所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。
9.所有與會人員應保持嚴謹、認真、專注、開放的狀態;極積參與會議討論;