我國煤炭企業經營論文范文第1篇
摘 要：針對煤炭企業的經營管理需要做出長遠的規劃和建立長期的目標，煤炭經營管理的方法及策略需要應用于企業發展的整個過程之中。為了使企業獲得良好的收益，提高員工的收益，需要在經營管理方面做出不懈努力，這也會為社會創造更多的就業機會，對社會的安定也能做出貢獻。本文主要對煤炭企業經營管理策略做出分析和探討，表現了加強煤炭經營管理的重要性。
關鍵詞：煤炭經營；管理策略；策略分析
企業的經營管理泛指企業在運營過程中對自己的生產經營整個活動做出的分析策劃，安排、監督管理以及決斷，并對員工進行精神及物質上的鼓勵，以實現企業的任務。經營管理的任務內容包括對生產力的合理分配，對產品供應、生產及營銷的各個過程的監督控制和協調管理，以保證企業的人力、物力、財力資源可以充分使用，減少其他方面的消耗，以此為社會提供優質的商品。
一、煤炭經營管理特性
（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業具有長期的戰略目標的同時，需要針對企業管理現狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發展，以及煤炭企業新興技術的產生，企業為了在現有市場中立足，需要為企業長遠的戰略目標進行規劃，以順應社會需求和市場需要。
（二）特殊性。不同于其他的商品生產及加工型的企業，煤炭企業具有自身經營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業具有一定特殊性。從煤炭企業的開采成本來說，成本由多方面的因素構成，并且由于構成因素具有多變的特性，導致成本構成不穩定，成本也不固定。經分析有以下幾點：
（1）構成產品實體的材料。構成產品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產品實體構成中，并且可以在開采過程中進行重復地回收利用。（2）煤炭生產。煤炭生產受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質的構造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關系。煤炭生產經常會有很高的輔助費用產生。煤炭生產的環境通常是在水井的深處，這就導致了其生產過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風驅塵，隨時排水滅火以及照明。（3）地質勘測。地質勘測的作用是為了了解地下土質構造和煤存儲的含量以及煤的層次結構進而決定是否對該區域的煤礦進行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾干。針對于在不同地質條件下的礦井，對開采所要準備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設備及技術的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環境下，所接受的工作需要的勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業中，煤炭開采員工的工資成本就達到了總成本的40%。（5）掘進費用。 在分析了煤炭企業各項工作的費用之后，得出煤炭掘進費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據規定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產成本負擔。掘進直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業實現穩產、高產、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當比例關系。（6）生產組織及成本管理。生產組織及成本管理這兩方面比較復雜。對于煤炭的生產過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產組織及成本進行管理時就會出現困難，針對成本管理所做的基礎工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。
二、煤炭經營管理存在的問題
針對國內煤炭企業管理的調查和分析，發現管理者在經營過程中會因為企業自身性質，偏重于收益，而忽視了經營管理的本質。由于經營意識的不足和經營觀念的落后，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。
三、煤炭經營管理策略
（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業的管理觀念的更新，以樹立現代管理意識及觀念為主，在對企業的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。
（二）建立和完善財務管理體系?，F如今企業財務管理的現狀不容樂觀，企業管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基于國家制定的相關條例和法規并結合企業的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。
（三）加強對績效管理工作的監督力度。針對煤炭經營企業的績效管理，往往是企業管理者的盲區，績效管理用于支持企業管理者做出正確的決策，并對企業的發展現狀展現給企業管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當的方式往往會導致煤炭生產經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業生產效率，更成為阻擾企業優化資源配置方向發展的障礙。
（四）重視對文化的管理。企業文化是企業的靈魂所在，更是企業精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發展貢獻自己的力量，就需要企業文化的支撐。
重視對企業文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現煤炭經營管理的高效性，并能在員工內部實現更好的效果。
結語： 煤炭企業作為國家能源供應企業之一，在經濟發展中占據極其重要的地位。為了使煤炭企業的發展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規的支持，更需要管理經營者的智慧。本文希望通過對煤炭經營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當前煤礦經營的管理需要改進，要在以后的發展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰略目標的企業提供一些有價值的參考。
參考文獻：
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我國煤炭企業經營論文范文第2篇
摘要：隨著中國逐步放開醫藥流通領域以及連鎖經營的不斷深入，中國的醫藥流通企業也必將面臨巨大的挑戰，連鎖經營作為國際流行的零售方式也必然成為醫藥流通的主要方式。本文分析了中國醫藥連鎖發展的行業現狀和存在的問題，并對我國醫藥物流與醫藥連鎖企業經營策略進行了分析，提出了可行性的建議。
關鍵詞：醫藥；物流；連鎖企業；經營
一、我國醫藥連鎖發展的行業現狀
隨著中國逐步放開醫藥流通領域以及連鎖經營的不斷深入，我國的醫藥流通體制正在發生重大變化，現有的國有、集體經營等模式將被多種所有制企業并存的集約化配送制、連鎖制所取代，眾多醫藥連鎖店迅速崛起。
1、我國醫藥連鎖企業快速發展的原因
國家政策的大力扶持。2002年國家經貿委發布的《關于深化醫藥流通體制改革的指導意見》，對零售藥店連鎖制給予肯定并大力提倡。同年召開的“跨省市連鎖試點工作會”又首次取消了對跨省市開辦連鎖店的限制，這無疑給連鎖藥店的發展提供了政策支持。
市場的需要。我國人口多、分布廣、老齡化和人民收入水平不斷提高等因素，使醫藥零售業發展潛力很大。
競爭的需要。加入WTO是促成我國醫藥零售業連鎖發展的主要因素，加入WTO后一是外資企業將為醫藥物流和醫藥零售發展成為獨立的行業創造機會。二是各家醫藥零售企業將在售后服務、營銷渠道管理等方面展開爭耳。所以許多企業已經意識到藥品零售業面臨的挑戰，走連鎖化道路來提高自身的競爭力。
自身各方面的積累。長時間的資本積累，醫藥零售企業在經營過程中規模與效益的長期周轉磨合，讓規模經濟產生，這是連鎖藥店發展的基本動力。在良性循環狀態下所積累的資本為連鎖藥店的運作提供了雄厚的資金保障。
2、醫藥連鎖企業的經營優勢
連鎖藥店與單個藥房相比，降低了成本、實現了統一管理、行成了品牌更有競爭優勢、具有連鎖業的經營特點。(1)規模優勢。零售藥房與連鎖藥房相比，而場地面積、店內裝修、設施改善、藥品品種都是其他單個藥房所不能比的。(2)品牌的優勢。由于連鎖藥店追求的是規模效應，其藥品品種、質量、價格都是規定的，服務也是確定的，品牌優勢極為明顯。 (3）渠道網絡優勢。由于經營正規和分銷能力強，很多供應商樂于與連鎖藥店合作，而分店經營網，連鎖藥店以本地為經營中心，向周圍地區發展經營網點，銷售網絡寬廣，由于連鎖藥店品種齊全，品質有保障，服務標準高等原因，連鎖藥店鎖定了一大批顧客，客戶的回頭率高出零散藥店的25％。
二、我國醫藥連鎖經營中存在的問題
特許經營行業，準入門檻高。按照相關法規，醫藥零售行業是特許經營的行業，需要國家食品藥品監督管理局的審批才能夠申請營業執照。
市場已開放，進入壁壘正在降低。2000年以前，我國藥品消費市場基本上處于封閉的狀態，2001年開始進行區域連鎖經營試點，但隨著政策的開放，這一壁壘已基本不再存在，估計2007年連鎖藥店的擴張速度還將進一步加快。
現有企業缺乏必要的資源和人才。由于多數企業剛剛起步，缺乏諸如資金、人才、管理經驗、技術以及克服零、散局面所必需的統一采購配送系統和信息化網絡系統的支持，難以打破“高運輸成本、高庫存成本或不穩定的銷售波動”，很難形成“與顧客和供應商交往的規模優勢”。具有資質的執業藥師的匱乏，也是制約醫藥連鎖經營企業的主要因素。
醫藥連鎖經營企業尚未形成核心競爭力。核心能力是企業持續競爭優勢的基礎，品牌號召力、商品配送能力及信息化網絡管理是醫藥連鎖經營企業的核心競爭力。但是，由于存在市場分割和企業缺乏必要資源等原因，目前國內的醫藥連鎖經營企業基本上沒有建立起全國性的商品配送系統和品牌管理系統及信息化管理系統，企業缺乏獲取持續競爭優勢的核心競爭力。
三、我國醫藥連鎖企業經營策略分析
連鎖經營的模式選擇要適當。目前，國際流行的連鎖經營模式主要有三種：正規連鎖、自由連鎖和特許連鎖。針對我國目前醫藥連鎖企業數量多、規模小、市場競爭激烈，并面臨國際知名企業沖擊的情況，筆者認為我國目前的醫藥流通企業應采用正規連鎖和特許經營相結合的方式?？偛繛橹扑幤髽I的醫藥連鎖經營企業。此類企業由于要將本企業產品放于主要經營產品位置，而且要通過連鎖來提高企業的知名度和品牌價值，應該主要采取正規連鎖經營模式，如為了盡快占領銷售終端?？偛繛槔献痔?、名牌醫藥流通企業。這類企業大多是區域性的連鎖組織，隨著區域限制的取消而逐步走向全國化?？偛繛樵t藥批發企業。這類企業的優勢主要在于暢通的進銷渠道，在傳統體制下控制了大量的銷售終端，醫藥批發企業可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業相對松散的聯系在一起，利用總部的物流配送來降低成本。
建立信息化管理系統是醫藥連鎖。企業發展壯大的有效途徑。醫藥流通企業正處于重組的關鍵時期，大型藥品流通企業將在兼并、聯合中擴大企業規模，同時也為企業的信息化管理提出了新的課題。只有充分利用信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，將擴張的規模效應發揮到最大。通過條形碼和收款系統收集信息。跟蹤藥品銷售的動態，從而提高物流配送的效率。
作者單位：遼寧中醫藥大學
（編輯 雨露）
參考文獻：
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我國煤炭企業經營論文范文第3篇
(1) 煤炭貿易屬于大宗貿易, 對資金的需求量巨大。資金占用時間長, 資金風險較大。
(2) 煤炭貿易企業不是煤炭生產企業, 在市場行情較好的情況下, 煤源緊缺, 容易出現保供風險。
(3) 煤炭貿易企業及上下游企業受國家節能減排及經濟增速放緩等宏觀調控政策影響較大, 容易形成滯銷風險。
(4) 因鐵路運輸流向、流量重大調整, 煤炭發運會受到限制, 嚴重影響煤炭銷售量, 容易形成庫存積壓風險。
2 煤炭貿易的生存與發展
經過煤炭價格下行的洗禮, 煤炭弱勢地位已定, 煤炭企業直接面臨生死存亡的嚴峻考驗, 主要表現在以下兩個方面:一是貨款風險加劇。由于經濟大環境的不景氣, 煤炭市場的現狀愈來愈慘烈, “先款后貨”、賒銷將成為煤炭企業不得不面對的新常態, 壞賬、呆賬的風險增加, 特別是應收賬款持續增大, 致使煤炭企業經濟運行舉步維艱。二是銷售渠道收窄。在國家環保新政的打壓下, 水電、風電等清潔能源迅猛增長, 火電上網份額銳減, 電煤銷量萎縮。
3 煤炭貿易企業經營管理現狀
3.1 客戶信用管理缺失, 風險管控意識淡薄
當前我國煤炭貿易企業更注重眼前利益, 單純追求銷售業績的增長, 從而忽視了客戶信息管理工作, 對客戶的信用調查不到位, 增加了銷售款項不能收回和遭受欺詐的風險。在交易中容易發生不必要的經濟損失。一些煤炭貿易企業風險管控意識淡薄并未建立內部管理制度, 加劇了經營管理風險的發生。
3.2 資金過程管理缺失, 應收賬款高居不下, 資金使用效率低, 加劇財務風險發生的可能性
煤炭貿易企業在經營過程中較為重視其銷售量情況, 而對自身資金營運環節的過程管理缺失。對應收賬款的回收和風險預警制度執行不力, 為了眼前利益和銷售量增加, 對一些客戶采取賒銷方式進行銷售進而使得企業應收賬款高居不下, 影響企業正常資金周轉, 降低了資金使用率。并有可能轉變成壞賬損失, 給企業造成潛虧。
3.3 宏觀調控政策影響導致經營壓力倍增, 市場整體疲軟, 弱勢地位明顯, 市場話語權不足
經濟增長方式的轉變和節能減排政策的實施將使能源消費增速放緩, 煤炭下游行業如水泥、鋼鐵、建材經營困難, 煤炭產能過剩, 導致煤炭市場整體疲軟, 產品供過于求, 庫存積壓比較嚴重, 整體銷售價格持續下滑, 煤炭企業經濟效益呈大幅度下滑趨勢, 不少煤炭企業經營陷入困難, 整個行業形勢不容樂觀。
4 煤炭貿易企業經營風險防控對策
(1) 完善客戶資信基礎管理, 嚴控經營風險。首先, 煤炭貿易企業要完善客戶企業相關資信檔案, 對客戶嚴格進行企業資質、市場信譽、經濟實力、預期研判等綜合分析, 根據客戶企業實際經營管理情況制定合理的賒銷限額。其次從思想上強化風險防范意識, 組織相關人員認真學習《合同法》、《公司法》等相關業務知識和法律知識, 減少煤炭購銷中的風險。要建立健全內部控制制度, 合理設置風險偏好, 加強對內部控制制度執行情況的評估工作, 保證內部控制制度有效的運行。堅持現金、銀行承兌匯票、商業匯票以及先款后貨、先貨后款 (付款周期短、付款周期長) 的銷售順序, 嚴防“高價欠款”的陷阱, 以“貨款安全和高效周轉”提高營銷綜合效益。
(2) 合理統籌安排資金運用。企業應當加強資金的過程管理, 統籌安排, 靈活調配, 切實做好資金在各環節的綜合平衡, 加速資金周轉, 減少資金沉淀, 首先應在充分考慮企業短期和長期效益之間關系及企業資金收益與資金風險之間的關系, 對資金實行預算管理, 按預算要求組織協調資金, 并對資金預算執行情況進行動態管理, 實現資金的合理占用。其次應加大應收賬款回籠, 隨時關注債主的經營動向, 確保債權安全。加強應收賬款的風險預警及考核, 避免形成呆賬壞賬, 影響資金正常運轉。
(3) 全面分析市場需求變動, 積極調整市場和產品結構, 加強產品質量管理, 加大上下游資源整合, 提升區域市場話語權。對市場需求進行全面分析, 優化客戶結構, 努力擴大銷售半徑, 拓展銷售渠道, 減少對鋼廠、電廠的過度依賴, 向市場多提供適銷對路的產品。切實推進“供應鏈經營”, 通過煤炭供需合作關聯性, 開拓鋼材、水泥、鐵礦石等相關產品交易, 做到業務延深。提高煤炭產品質量, 從嚴商品煤質量考核, 減少質量超標扣款和虧噸運費損失, 在本區域根據煤炭品種、經營規模、市場信譽等綜合評估, 選擇具有相對資源優勢的企業合作, 簽訂《戰略合作框架協議》, 以代理銷售方式整合本區域煤炭資源, 提升保供能力, 發揮領航作用, 通過“區域代理”模式, 統攬本區域煤炭銷售, 增強區域市場話語。大力拓展直銷貿易, 與煤炭生產企業直接開展貿易合作, 減少中間商環節, 增強盈利能力。
5 結語
煤炭貿易企業經營風險是客觀存在的, 且不可避免的。煤炭行業整體投資過熱, 資源日益缺乏, 國家相關政策的不利影響給煤炭貿易企業帶來了更大的經營風險與挑戰。煤炭貿易企業必須加強企業風險管理, 建立健全風險管理制度, 對面臨的各種風險進行分析與規避, 采取科學有效措施及時解決風險, 才能真正實現企業科學、可持續發展。
摘要：隨著“煤炭十年黃金期”的結束, 煤炭徹底從“賣方市場”轉變為“買方市場”。煤炭產能過剩、庫存積壓, “煤難賣、價下滑、款難收”已成為煤炭貿易企業經營必須面對的市場現實。煤炭貿易企業的經營風險逐漸加大。有效防控經營風險已成為煤炭貿易企業健康發展的重點關注內容之一。
關鍵詞：煤炭貿易企業,經營風險,防控
參考文獻
[1] 楊勇, 淺談煤炭貿易企業如何加強風險防控[J]經營管理者, 2016 (22) .
我國煤炭企業經營論文范文第4篇
摘要：優化煤炭生產的現場安全管理，需領導人員予以高度責任心和不怕苦的精神，能夠深入井下，及時發現存在于采煤現場的實際問題，并盡快予以解決。尤其是對現場安全管理的一些問題要能夠早發現、早解決，確保生產的安全性。
關鍵詞：煤炭；生產安全；現場管理；意義
對煤炭生產現場安全管理的優化，于企業來說是重要的管理工作之一?，F場安全管理就是深入到工作和勞動的地方來對其進行管理，其中就有對人、機器、方法和質量等方面的管理。煤炭生產，將地下埋藏的煤炭以現有的手段采集并運送到地面，供人們的各項生活和工作使用，供國民經濟建設使用。煤炭生產現場的條件多變，而且地點分散等特點，使其牽扯到安全和質量等問題。所以，要對煤炭生產現場安全管理進行有效的優化。
一、煤炭生產為何優化現場安全管理
1、優化現場安全管理在采煤行業中，是一項非常迫切和緊急的要求。安全問題對于煤炭企業來說，與企業效益緊密聯系。煤礦礦井事故的頻發，導致工作人員的傷亡，造成了較嚴重的不良影響。
2、現場安全管理的優化，能夠確保礦井的安全生產。不管是產品生產，還是開采煤炭，這些工作都與安全緊密相關，也直接關系著企業效益，關系著隊伍的穩定，更關系著每一位職工的家庭美滿。煤炭生產現場的安全隱患較多，需要制定管理制度，對操作的規程，對安全措施等進行約束。同時需要管理部門深入現場，真正落實各項制度和規程，避免工人亂干一通而使危險情況發生。
3、現場安全管理的優化能夠使企業效益提高。優化現場安全管理，是為了確保安全生產，保障工人生命安全，提高企業效益。煤炭生產的事故發生，多半處于生產現場。工人為了開采煤炭，都聚集在作業現場，倘若此時安全管理出現了問題，施工的規程沒有得到認真遵守，就會出現違章的操作，發生事故，事故的經濟損失以及人員的傷亡是無法進行估算的。
二、如何進行現場安全管理的優化
（一）、建立各項生產和操作方面規章制度，明確管理目標，構建科學管理體系。
1、建立規章制度，促使安全管理制度化的實現，依法治礦?，F如今，各個礦務局都制定了《安全生產管理實施細則》等一系列相關的制度，也對工人的工種實現了崗位責任制以及安全責任制。這樣一來，安全獎懲和管理的制度的明確，實現了安全管理工作的有章可循。
2、安全管理目標化，通過目標來調動管理部門的安全管理積極性，激勵其創造性的實施安全管理工作。只有明確現場安全管理的目標，然后以此為核心展開安全管理工作，才能夠促使安全管理工作的落實。如通過職工大會，來審核和評價安全目標的完成情況，對責任進行追究，對重點工作需要采取的措施進行明確，明確各級部門的職責和任務，層層分解安全管理指標，形成全礦范圍內的安全責任承包體系。全年的安全管理目標可以以“無死亡，無重傷，無輕傷，無違章”等作為核心。鼓勵和引導管理部門深入一線，對井下的安全生產中存在的安全問題進行解決，對每個層次管理崗位的職責和工作進行明確，規定下井天數，對于超過的部分需予以獎勵，不足規定下井天數的予以批評和經濟方面的懲罰。通過具體的規定來促使安全管理工作落到點子上，確保持續安全生產。
3、管理的網絡化實現。安全管理工作需齊抓共管，形成各級職能部門的安全工作，實行礦長全面負責，各位職工遵章守法，促使全礦安全生產工作的“橫向到邊，縱向到底”全方位網絡的形成。
（二）、遵守國家各項相關的法律法規，按照規程和條例進行安全管理，將上級部門的精神貫徹落實。1986年，我國頒發了第一步礦井開采相關的法律《礦產資源法》，后有《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全監察條例》、《安全生產許可證條例》等等各項法規。2012年，為了加大管理力度，下發《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》以及《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》等相關安全管理的文件。這些都以安全生產管理為核心制定，以“安全第一”、“預防為主”、“綜合治理”為方針，加強安全生產管理工作力度，很大程度上降低了事故發生率。各個礦務局對這些法律法規等要認真學習和貫徹，促使安全生產管理工作的全面落實，做到合法生產。2010 年，以《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》為基礎，制定了相關“礦領導下井帶班”的一系列制度，要求礦領導與工人“同上同下”，且極少出現空班現象，杜絕了井下的重大事故，效果甚佳。在某礦工程師下井帶班時，發現巷頂處有煙冒出，煤層也開始自燃，就立即在現場進行搶險的指揮。先組織采面人員撤離，又組織灌漿滅火，苦戰十個小時后控制了火情，避免了事故發生，確保煤炭的正常生產。
（三）、狠抓工人教育和培訓，全面提高煤炭生產工人隊伍整體管理水平，確保每一位職工都具備安全管理接受能力。借助培訓和教育，來豐富領導干部和工作人員的專業知識，提高業務水平，積累經驗，提高每一位職工的接受能力。注重全體干部職工的相關培訓，對招收的新職工也要按照相關的規定來進行相應的培訓，對其進行考核，考核成功后再上崗。企業的負責人、管理人員和一些特殊工種，也必須通過考試和學習，在取得資格證書后上崗。另外，還要鼓勵員工參加學歷教育，通過專修、自考等獲得學歷的職工，要適當予以獎勵和表揚。最后，在安全管理工作中也不能忽略“走出去，請進來”的模式。要組織職工到有關部門進行參觀和學習，邀請一部分科技人員對職工進行新技術的指導和培訓，為加強煤炭生產現場安全管理提供堅實的基礎。
（四）、加大安全投入，鼓勵技術改造，提供一個安全的生產環境?？窠导夹g改造，調整回采工藝布局等，為優化安全管理提供了契機，也創造出了良好的物質條件。通過結合兩者，有利于現場安全管理面貌的迅速改變，提高管理水平，促進現代化的安全生產管理，利于投資效益的實現。新技術和新工藝的引進，給工人較強烈的安全感，提高了工作的積極性，從工作環境上渲染生產安全管理的氛圍。促使煤炭產量的上升，提高安全管理水平，優化生產環境，杜絕事故的發生，取得企業的經濟和社會效益。
（五）、持之以恒，從根本上改變安全管理的面貌，建設安全質量標準化。安全質量標準化為現代化礦井建設指明了方向，是進行安全生產的基礎。要始終堅持以標準化為前提，組織煤炭生產，成立領導小組以及各層驗收小組，通過嚴要求來實現各個階段的計劃。對照相關的標準，進行各方面的嚴格考核。選準主要進攻方向，開展標準化會戰，全面整治煤炭開采相關的各項工作，促使煤炭生產一級礦井的建造，改善煤炭生產現場的環境。
（六）、組織人人參與現場安全管理，通過重獎重罰的激勵制度來促使安全管理的全面貫徹落實。通過一系列的措施，促使安全管理工作的進一步深入，使廣大職工自覺配合現場安全管理工作，將工作落到實處。
總結：煤炭于人們的生活和生產中是不可或缺的重要能源之一，而煤炭行業確實也是一項非常辛苦的行業。煤炭的開采中，往往會遭受到多種災害的威脅，后果不堪設想。所以，需要工作人員能夠保有不怕辛苦，不怕艱難的精神和勇氣，能夠深入井下，為經濟和社會效益的提高貢獻力量。提高隊伍素質，優化安全管理，將煤炭生產的現場安全管理工作提高到新的水平。
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我國煤炭企業經營論文范文第5篇
隨著全球經濟化的發展, 世界經濟日益成為以跨國公司為主導的經濟, 跨國公司既是全球經濟化的重要推動力, 也是全球大市場舞臺下的主要競爭力?？鐕洜I是指企業以國際需求為導向, 以擴大出口貿易為目標, 進行包括海外投資、營銷在內的一切對外經營活動。中小企業作為我國企業的主體, 在國民經濟和社會發展中是不可忽視的重要力量, 所以, 促進中小企業向全球化發展, 進行跨國經營, 是關系社會穩定和民生的重大戰略任務。
2 現狀分析
2.1 我國中小型企業跨國經營的現狀
隨著世界企業跨國經營進程的快速發展, 企業的跨國經營越來越成為全球經濟競爭的熱點。發展至今, 從數量上看, 全球范圍內的跨國企業高達15多萬家, 其子公司7萬多家;從規模上看, 跨國公司的資產從剛開始的難以達到1億美元, 發展到現在資產超過40000億美元。中國雖然在改革開放以來, 始終堅持“走出去”戰略目標, 但中國中小型企業的跨國經營一直面臨一些弊端, 在當代國際局勢嚴峻的情況下, 加大支持我國有實力的中小企業跨國經營的力度, 鼓勵企業走出去就顯得格外重要。
2.2 我國中小型企業跨國經營存在的問題
(1) 政府管理及相關制度的不合理。隨著全球跨國企業經營的快速發展, 中國在此方面的相關政策及制度不能滿足現今跨國經營的需要, 現有的管理體系不能適應如此激烈的國際環境, 造成我國中小型企業在跨國經營中問題層出不窮;另一方面, 中國政府未能及時對中小企業跨國經營進行指導。
(2) 企業文化兼容難。中國企業在跨國經營中所面臨的巨大挑戰來自文化兼容的風險。尤其是跨國并購, 由于企業間存在較大的文化差異, 而文化融合必將需要一個漫長的過程, 如果中國企業將自身的文化強加給被并購企業, 往往容易造成企業間的文化相斥, 甚至釀成激烈的矛盾沖突。
(2) 投資方式單一、融資渠道少。眾所周知, 我國中小型跨國企業的投資方式較單一, 主要以新建獨資與合資為主, 而融資渠道亦受很大的限制, 很難在國內外直接或間接從融資渠道獲得資金, 在市場份額的爭奪上基本不存在優勢。
3 中小型企業實施跨國經營的戰略對策
3.1 加強政策的引導, 建立一個良好的國際環境
中國政府應加快對中小企業跨國經營相關政策的出臺及傳統政策的改革創新。雖然我國中小企業目前在跨國經營方面取得了一定的成績, 但相較于發達國家, 仍存在一定差距, 所以, 政府應當在中小企業跨國經營中扮演一個“中間人”的角色, 建立較為健全的法律法規, 加強我國中小企業跨國經營的競爭力, 同時, 對有境外投資想法, 但缺少相關經驗的中小企業, 積極引導。政府還應積極與國外其他政府進行文化間的交流, 為中小企業跨國經營奠定文化基礎。
3.2 中小企業提高自身創新力
中小企業能否在國際經營中獲得穩定且長期的競爭力, 關鍵在于是否能提高自身的創新力, 增強核心競爭力。往往很多中小企業在安穩中“不思進取”, 而被這個競爭激烈的社會淘汰, 更別說在國際競爭這個大環境下生存。企業的核心競爭力來源于企業的核心資產。所以, 中小企業只有著眼于自己的核心資產, 大力開發屬于自己的核心產品, 打造核心技術, 才能在競爭激烈的國際環境中占有一席之地。企業也因根據自身情況, 打造出專屬的品牌, 拓展海外市場。
3.3 引進和培養跨國經營的專業人才
中小企業取得成功必不可少的原因是擁有高素質專業人才。因此, 致力于引進和培養跨國經營的高素質專業人才成了刻不容緩的任務。目前我國中小企業內普遍缺乏一些專業的高素質人才, 所以企業應建立一套較完善的培訓管理制度, 通過企業內部員工去海外培訓, 建立一批高素質復合型管理人才;也可以通過高薪聘請一些專業的海外人士, 努力實施海外機構人員的“本地化策略”, 更好地把我國中小企業推向海外。
4 結語
綜上所述, 中小企業跨國經營對我國國民經濟發展具有十分重要的作用, 但存在的問題也是顯著的。通過問題提出對策, 促進我國中小企業跨國經營的發展, 在一定程度上也有利于調整企業產業結構, 確保競爭力;有利于轉變經濟增長方式, 實現經濟的可持續發展, 中小企業跨國經營是解決我國“走出去”戰略的重要途徑之一。中小企業實施跨國經營應積極響應“一帶一路”政策, 與其沿線國家及地區建立良好合作關系, 打造出一條適合中小企業跨國經營發展的全新的國際化道路。
摘要：第二次世界大戰以后, 特別是20世紀50年代以來, 跨國公司有了迅速而廣泛的發展?！笆濉币巹澨岢鑫覈髽I“走出去”戰略目標, 作為中國企業主體的中小型企業, “走出去”則顯得尤為重要。但我國中小型企業在跨國經營中仍面臨諸多問題, 本文就我國中小企業跨國經營現狀分析, 提出相應對策。
關鍵詞：中小企業,跨國經營,現狀分析,對策
參考文獻
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我國煤炭企業經營論文范文第6篇
管理會計是在西方行之有效的企業管理工具, 它在我國企業推廣、運用的過程中必然要受到我國企業生存的內外因素的影響和制約。
1.1 管理會計與企業生存的外部因素具有
十分密切的聯系, 外部因素直接影響著管理會計能否得到普遍應用。這表現在以下方面
(1) 管理會計理論研究與企業管理的需要不相適應。目前, 我國經濟正以前所未有的速度飛快向前發展, 然而我國管理會計的理論研究則明顯滯后于經濟發展的需要。具體表現為以下幾點。
第一, 管理會計的基礎教育缺乏統一、規范性。我們的管理會計教材從結構體系到內容, 甚至詞語、方法都極不統一。另外, 也很難找到適應不同文化層次需要的實用教材。這就直接影響了人們對它的學習和掌握, 更談不上普及應用了。
第二, 知識陳舊, 理論脫離實際, 可操作性差?，F在管理會計的理論研究還僅局限于對國外情況的翻譯介紹, 沒有很好的結合我國實際情況, 總結出適合我國國情的方法、體系。
第三, 缺乏對實踐經驗的及時總結和推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的, 這其中有些企業取得了顯著的成效, 但由于我們未及時地將一些成功的經驗加以總結, 并采取措施進行廣泛、深入地推廣, 致使直到今天, 在實踐中應用管理會計方法的企業仍屈指可數。
(2) 管理會計的應用缺乏良好的社會環境。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系, 沒有從客觀上為企業創造良好的條件, 比如人才缺乏, 是企業難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業提供既有理論知識、又有實踐經驗的管理會計專業人員, 必能促進管理會計很快在企業中得到普遍運用。
第一, 經濟體制環境的影響。管理會計由決策會計和執行會計兩大部分組成, 并以決策會計為主體。從十一屆三中全會到現在, 我國的企業制度改革都存在著這樣那樣的缺點, 使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素, 而不能重視管理會計所提供的信息, 故造成了管理會計在企業中不能普遍應用。同時, 現階段我國的金融體制、價格體制還在不斷完善過程中, 使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
第二, 環境影響。管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息, 必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不夠健全, 市場經濟環境處于一個相對公平的狀況, 使得管理會計給企業提供經營決策信息時, 在有用性、相關性方面大為減弱。
1.2 管理會計主要是為企業內部管理決策
服務的, 企業的內部因素對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用
管理會計在企業應用的關鍵是人的問題, 即企業領導與財會隊伍的素質問題。
(1) 企業經營決策者的影響。企業的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。企業經濟效益的提高, 以不再局限于生產過程的控制, 而是向投資、設計過程延伸, 這就要求保證預測、決策的科學性, 而科學的預測、決策離不開會計人員的參與, 更離不開管理會計的應用, 但目前相當多的經營者不懂財務和會計, 更不用說管理會計。這直接影響管理會計在企業中的應用。
(2) 會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。從總體來看, 我國會計人員的職業水準不是很高, 在會計披露上存在虛報、漏報、錯報的情況, 造成會計信息失真。
2 針對管理會計存在的問題所采取的對策
(1) 積極創建屬于適合中國特色經濟的現代管理會計體系我國管理會計的研究大部分還集中在介紹國外最新研究成果, 而我國經濟是從計劃經濟轉變到市場經濟存在著與西方不同的經濟運行環境, 被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍使用, 我國管理會計應定位在建立社會主義市場經濟, 促進現代企業制度的發展密切結合中國企業實際情況, 易于我國會計人員、管理人員操作使用。
(2) 要抓好管理會計基礎教育, 提高會計人員的素質一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統的、規范化的教材, 這是我們應用管理會計的前提條件。因此, 有關部門應組織編寫隊伍, 編寫出適合各個不同層次需要的、規范實用、便于操作的教材, 解決財務管理、成本會計與管理會計內容重復的內容, 并以此為指導, 展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。將管理會計作為會計專業系列考試必考科目, 是推廣管理會計知識的必要途徑, 同時有必要加強會計人員的后續教育, 領導也應想方設法鼓勵員工繼續學習, 這樣管理會計在企業才能得到有效的運用。
(3) 積極推進現代企業制度, 創造良好的管理會計應用環境企業的體制和會計的作用有密切的關系, 現代企業制度下企業所有權與經營權分離, 使得建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用, 對企業的各項經濟事項做事前預測、事中控制、事后分析、評價及信息反饋, 以提高企業經濟效益, 使企業所有者得到更好的回報, 使企業管理者充分完成委托管理的履約責任。
(4) 廣泛開展“案例研究”, 不斷完善和發展管理會計理論與實踐管理會計是否能適應中國國情并且得到有效的推廣和應用, 在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學系統的歸納、總結、整理、提煉, 然后在有關部門的指導推動下, 在企業中開展廣泛的“案例研究”, 使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用, 以收到事半功倍的效果。
(5) 增強企業領導人的管理會計理念企業經營決策者對管理會計的重視程度, 直接影響到管理會計在企業中的普遍應用, 因此有必要提高企業領導者的科學文化素質, 各組織在培訓企業領導人時必須加上管理會計的內容, 并把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一, 這樣企業領導人和財會人員密切配合, 管理會計才能充分發揮它的企業管理作用。
(6) 大力開發管理會計軟件, 使管理會計逐步向電算化方向發展管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法, 采用計算機可保證運算的準確性, 可減少大量的工作量, 使管理會計人員能夠準確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息, 滿足企業領導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
摘要：管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的, 它起源于西方, 隨著我國經濟的發展被引入我國, 但由于中西文化、理念的差異, 管理會計的應用與發展卻不甚理想。本文從管理會計在我國存在的問題入手, 提出相應的對策、建議。