如何當好數學組長范文第1篇
當好班組長,除了有較明確的決策認知之外,還應具備強烈的成就動機.成就動機是組織行為學上的一個名詞,把它和馬斯洛的需求層次論結合起來,如圖,凡是成功的班組長其需求層次也相應地都比較高,通常都有較強的自我價值實現和尊重的需求.如果擔任班組長的職務僅僅是為了追求以下的愿望:每個月多拿幾十塊錢的崗位津貼,分房時的多幾平方米這些最基本的生理上的需求和安全上的需求,這樣的班組長就不是一名成功的管理者.
如何當好數學組長范文第2篇
一、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解并認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，要做到理解和認同企業理念和發展戰略，并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發干勁，增強使命者，開拓進取，實現企業愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。
二、要有較高的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。 要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。
三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。
四、要養成民主作風。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。
五、要善于溝通，處理好各種關系。
1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。
2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。
3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。
六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。
如何當好數學組長范文第3篇
我是19路3614號車長，我叫趙飛。今天很高興站在這里參加十路車隊班組長競選。
班組是企業的細胞。我們的企業：車輛、人員、管理是企業發展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業的領導層又可分為三層：決策層 領導、中層領導、班組長。班組是企業全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業有著舉足輕重的影 響，企業的發展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，我們肩上的擔子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。
怎樣才能當好班組長?我認為有以下幾點:
一;四個知道
1知道組員的基本情況資料。當好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠遠不夠得。要常和組員談心，說工作;聊家庭。知道 各組成員的家庭成員;家庭住址;聯系電話。
2知道上級的各種精神。作為班長要及時了解公司;路隊的各種精神，近期工作重點，集合班組實際情況，緊緊圍繞這些內容開展班組工作。 3知道班組員的工作情況。了解組員的工作狀態，對于出現違章，投訴的組員要心平氣和的詢問事情經過，核實真相，查找違章，投訴原
因。
4知道組員的思想動態。每個人有不同的脾氣個性。要時常和他們交
談，分析他們的思想狀況。在工作中發現那個組員不對勁，就要馬上
和他談話，為清原因幫助解決，消除各種行車隱患。
二;做好5個角色
(1)責任者。對企業來說，班組長是基層的管理員，是質量、成本、
產量指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。
(2)帶頭人。對班組成員來說，班組長是直接領導、工作指導和工
作評價者，是班組成員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
(3)橋梁。對路隊主管人員來說，班組長是隊長命令和決定的執行
者，是領導和職工之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于
各種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的
關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。
(4)同事。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配
合者和競爭者。
(5)助手。對路隊管理人員來說，班組長是左右手。三;班組長的6種能力
1專業技術能力
班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官，必須“十八般武藝樣樣精
通”。具體地說，要有較強車輛駕駛，服務技能經驗。
2解決問題的能力
班組長必須善于發現問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現新的突破。也就是說，班組長要能發現問題，找出問題的癥結，及時地采取對策、措施解決問題。
3交流傾聽的能力
交流能力是指說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力，良好的溝通協調能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構筑良好的信賴關系。對 任何組員的建議都該認真傾聽。在通常情況下，組員都會經過深思熟慮才會提出建議，如果用簡單的一個“不”字就把他否定了，他會從此失去創造的信心。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛;二是會了解更多的事情。只要善于傾聽，甚至不需要作出什么決定來解決此事，何樂而不為?
4幽默風趣的能力
幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的管理者能使你的下屬體會到工作的歡愉。在一些尷尬的場合，適當的幽默可使氣氛頓時變得輕松起來?？梢杂糜哪u下屬，這樣不會使下屬感到難堪 5激勵減壓的能力
激勵的方式會更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵，自我激勵是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。
6歸納和總結能力
要鍛煉自己的文才和口才，善于總結經驗，善于提升管理水平。準確
做到上情下達和下情上達。在班組會上可以將復雜的事情簡明扼要地歸納總結出來，讓員工便于有條理地去執行。
如何當好數學組長范文第4篇
俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，講的都是團結的力量。大家抱成一團，協手打天下，力量自然大。一個優秀的班長帶幾個優秀副手，自然就有了凝聚力和戰斗力，事業也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領導班子中如何當一名好的副手呢?根據自己的工作體會，結合其他成功者的經驗，我認為離不開以下幾條。
一、不錯位，準確把握副手的位置要正確認識副職的地位和作用，找準自己的位置，這是干好副手的關鍵。副手發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用，但副手決非一個單位、一個部門的主角，應屬于配角位置。如果沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺;沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。只有找準了位置，才能調整好心態，進而以積極的態度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不錯位，準確把握副手的位置，是副手干好工作的前提條件。否則，一個錯位的副手，極易迷失方向，不可能正確對待自己，扮演好自己在團隊中的角色，發揮好自己的積極作用。
二、不越位，忠誠竭力，把一把手的事業當成自己的輔佐責任
在一個領導班子中，副手的角色極其特殊——既是班子成員，須從班子成員的高度看待所有工作;同時，副手還是分管部門的第一責任人，需要將分管部門的工作與整個事業有機地統一起來。這種特殊的角色定位決定了副手必須忠誠竭力，把一把手的事業當成自己的輔佐責任。要在堅持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業，為事業著想，為一把手著想。在自己的職權范圍內，為一把手分憂解難，絕對不能給一把手出難題，給事業拉倒車;要有維護核心的思想意識，做到盡職不越位。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。作為副職，必須維護正職的權威，盡心輔佐正職;要發揮自己的主觀能動性和創造性，積極出主意、想辦法、提建議。對正職考慮不到的應適時提醒、及時補充，對正職心中一時沒有把握的問題，要主動去了解、分析、論證，提供決策參考。要善于填空補缺，發揮“粘合劑”作用。
三、不缺位，要做好分管工作，“種好自己的田”能否“種好自己的田”是衡量副職是否稱職的主要標準，也是副職能力水平的體現。如果做不好分管工作，正職不滿意，群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對自己的工作不放心。那么，怎樣做好分管工作呢?我認為：一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是搞清自己的“田界”，做到不缺位。自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是學習正職處理工作的思維方法和領導藝術，充分調動分管部門員工的工作積極性，不斷提高內部工作效能。三是工作要仔細，要積極。特別對部署的工作要有檢查、有結果、有落實，不能把任務布置過了就算完成了。要克服依賴性，克服什么事情都依靠正職拿主意、拿辦法，把自己當擺設的做法。工作中不要怕困難，困難就是機遇，困難解決了說明有水平、有能力。同時，作為副手還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問題，主動為正職排憂解難，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內，讓正職統籌考慮全局性的事務。四是要發揮下屬同志的積極性、創造性，發揚協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。當他們遇到困難、出現失誤、發生矛盾時要及時解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況，從而使事情能夠客觀、公正地得到處理。
四、勤補位，要敢于負責，敢于承擔責任工作的過程，是合作的過程，也是承擔責任的過程。工作中有困難、有責任是避免不了的，一個敢于負責的領導者，在領導的過程中，必然會因為堅持原則而得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機產生懷疑，甚至造成領導班子的矛盾，產生不團結，這樣就當不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔部分責任，讓正職騰出精力去專心思考大問題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應當替正職思考問題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數情況下，對正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。因此，副職要勤于補位，通過補位，將整個班子工作做得盡善盡美。
如何當好數學組長范文第5篇
縣市稅務局局長作為基層的稅務機關的負責人，其主要工作就是傳達上級機關的文件精神，結合實際抓好落實，協調好方方面面的關系，為全局的發展和目標的實現創造一個良好的內外部環境，帶領全體稅務干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊以及精神文明建設等各項工作，處理各種繁雜的事務，協調各類關系，是一個十分鍛煉人和考驗人的崗位，本人在基層擔任局長多年，現就結合自身的經歷，談談對如何做好縣市稅務局局長的一些看法。
古人把“修身、治國、平天下”作為自己終身奮斗的目標，“修身”是“治國、平天下”的基礎，同樣要想做好一名新時期的領導，首先要在加強自身修養和提高自身素質上下工夫，要想當好一名縣市稅務局長，本人認為必須應具備以下最基本的素質：
一、過硬的政治素質。政治過硬，是每一位領導干部必須具備的基本素質。作為單位的一把手，在領導班子中居核心地位、起主導作用、負全面責任，其自身政治素質過硬與否，直接關系整個單位的發展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應該做的事。
二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領導班子及全局中地位最高，影響最大，他實際發揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如
一、以身作則和率先垂范。一般來說，正職領導的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會自覺不自覺地受到影 1
響，產生向往，就會產生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會愿意接受他的主張和建議，愿意團結在他周圍跟他干事業，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領導抓班子、帶隊伍、聚人心的重要條件。
三、具有廣博的知識、超凡的能力、勤于思考和終身學習的意識。隨著國家對稅務工作的重視和稅務工作自身發展的要求，大量的現代化高科技含量的技術設備和先進的管理模式不斷運用于實際工作中。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。
四、要有廣闊的胸懷，領導胸懷廣闊是領導班子形成和諧共進關系和良好狀態的重要條件。它要求領導者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團結在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對工作中出現問題的同志，要積極地予以幫助。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再厲。其次要善于推功，勇于攬過，作為領導班子核心，要有大家風范，不僅表現在對本單位重大事情的決策和對人、財、物的指揮和協調上，還表現在有了成績和榮譽，首先要想到大家，“后
天下之樂而樂”;出現困難和挫折，能夠勇敢地發揮起主心骨與支柱的作用，主動承擔領導責任。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔子、負責任。再次，要善于發現人才，敢于使用和舉薦人才。“一把手”的廣闊胸襟還應表現在工作中能夠發現人才，了解人才，培養人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創造優越的條件。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現在工作、生活的方方面面;不應是功利的、被動的表現，而應該是個人品格修養的自然流露。很顯然，這需要不斷加強自我修養，逐漸形成寬容豁達的良好心境與氣度，體現出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。
五、要有堅定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。同樣在當今社會，一個人要想有所作為，雖然不說要“勞其筋骨，餓其體膚”，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是“三分鐘熱度”，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領導，就是做一名普通的稅務干部人也終將一事無成。
六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規則，是一個做人的人格底限。古人云“沒有規矩，不成方圓”，同樣在當今社會，特別是稅務基層機關的“一把
手”，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅持原則，那是絕對不可能完全履行黨和國家交付的任務，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會積極支持他的工作。
七、要有與時俱進、開拓進取的意識。在當今科學技術高速發展的時代，新生事物層出不窮，要想適應新時期工作發展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態。
具備以上的素質并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細，四面出擊、八面應付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權，統攬全局，有所取舍，抓住關鍵，找準定位，把時間和精力投入到統攬全局、抓關鍵上。
一、選準著力點，把握工作的主動性。領導者只有通過對全局的工作目標和工作環境進行認真系統地分析，找出實現目標的關鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。稅務部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領導，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時足額入庫，又要堅決不折不扣地執行國家的各項稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機，也必然會因為眉毛胡子一把抓，而難有所作為，一年或幾年下來，工作目標多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預期效果。作為縣局的一把手應找準領導工作的著力
點，抓住關鍵問題，把主要精力放在事關全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協調和作風整頓、精神文明建設等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進。
二、權力下放，激發干部工作的主動性和創造性?，F代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責范圍的事而造成職責不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發揮，領導的級效也就無從談起。因此，作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務;要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權，各科室在各自的工作范圍內和權限范圍內有決定權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。
三、加強協調，形成良好的內外部環境。成就大事，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。要實現人和，就需要協調好各方面的關系，圍繞
目標，上下同心。正因為如此，協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。正職局長要從全局工作目標出發，堅持原則性和靈活性的統一。通過積極開展協調工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標的實現創造一個良好的環境。一是協調好上級局、當地縣委政府及職能部門的關系。要經常多形式、多渠道地主動向上級和當地黨政請示、匯報工作，爭取上級領導和當地黨政的工作支持及各職能部門的工作協作、配合;
如何當好數學組長范文第6篇
收費站內勤工作具有廣泛性，其涵蓋面較廣。從基礎設施到水電管理，從職工宿舍到職工食堂、從綜合樓衛生到設備維護維修，都是一些日常性事務，項目繁雜，與全站員工的各項工作、生活都息息相關。為此，積極認真學習后勤管理方面業務知識，不斷提高工作能力，與同事不斷交流，努力提高自己工作水平和服務質量;學習安全生產法律法規，視安全生產為工作重中之重。平日工作中能與同事共同協作、共同努力，發揚團隊精神，帶領工勤人員心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，把領導交辦的事情辦妥、辦好。
此外，內勤也是收費站工作、生活交流中一條重要紐帶。在工作中，不僅要快速、準確給職工傳達站長以及上級部門的工作方針、政務信息，還要及時了解職工生活、工作狀態，客觀匯報，真正為員工把事實辦好，把好事辦實。
同時，工作期間要能夠自覺遵守公司各項法律法規及公司的規章制度，為人要言行一致、清正廉潔、公道正派，服務意識強，大事講原則、小事講風格，關心團結同志，時時處處都能以高標準要求自己。