如何索賠雨天延誤工期范文第1篇
【建議按兩階段進行該事件的索賠處理】 【可以索賠的工期是多少】
【承包方可索賠的費用項目都有哪一些呢】 一 、建議按兩階段進行該事件的索賠處理 本事件索賠處理建議分兩階段處理：
1、第一階段為2017年9月5日～2017年11月14日：
該階段主要是根據文件要求，要求參建單位做好土方開挖、基坑支護、基礎底板施工、主體結構施工、裝飾裝修工程、市政工程等揚塵治理全過程、全覆蓋管控;市、區住房城鄉建設委對全市在施工程施工現場開展現場和非現場執法檢查，并聯合環保、城管等部門開展執法活動;細化明確行政處理標準，建立考核問責機制，形成高壓態勢、執法威懾。
在該事件段范圍內：承包方可能會因為沒有嚴格執行文件規定的要求，而被處罰，包括限制投標、降低資質、暫停施工等嚴厲措施，如若碰到此類情況，造成的相關損失和工期延誤應由承包方承擔。 當然，由于承包方嚴格執行文件要求，而造成合同外的額外支出部分，應由發包人承擔。
2、第二階段為：2017年11月15日～2018年3月15日 文件具體的停工要求為：
(1)停工時間：2017年11月15日至2018年3月15日。
(2)停工范圍：東城區、西城區、朝陽區、海淀區、豐臺區、石景山區全部區域;通州區、大興區、房山區、門頭溝區、延慶區、昌平區、懷柔區、密云區、平谷區、順義區、亦莊經濟技術開發區城區及建成區。
(3)停工內容：停止各類道路工程、水利工程等土石方作業和房屋拆遷施工等。 對于重大民生工程和重點項目涉及土石方作業的，確實無法停工的，由項目建設單位申請，屬地區住房城鄉建設委初審，并以區政府名義統一報市住房城鄉建設委，統籌后報市政府同意后實施。
該階段為明確要求停工時間段，可索賠時間為：121天
二【可以索賠的工期是多少】
第一階段為2017年9月5日～2017年11月14日期間，應重新分析承發包責任，確定可索賠的的工期和費用;
第二階段為：2017年11月15日～2018年3月15日期間，該階段為明確要求停工時間段，索賠事件為：121天 三【承包方可索賠的費用項目都有哪一些呢】 原則上來講，因本次事件造成的額外支出和損失部分均可請求補償。由于本事件為第三方客觀原因造成的責任事件，因此，按行業慣例，建議不進行利潤的補償，求償金額應以成本支出為主。請求補償的主要內容可以詳見董雄勇《建設工程施工索賠費用計算體系研究》一書中關于工程延期索賠費用構成。
重要說明：由于本次停工面向北京市各類道路工程、水利工程等土石方作業和房屋拆遷施工等，因此對工程項目的建設成本將造成一定的影響，也容易引起較多的合同糾紛，建議承包方和發包人應盡早注意，盡早處理，以便事后更好的推進項目的建設。
延伸閱讀：
工程停工的法律依據及注意問題匯總：
一、可以停工的理由及法律依據
1.先履行抗辯權。
適用條件：發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料或合同約定的其他協助義務致使工程無法正常施工。 2.不安抗辯權。
適用條件：應當先履行債務的當事人，有確切證據證明對方有下列情形之一的，可以中止履行。即： (1)經營狀況嚴重惡化;
(2)轉移財產、抽逃資金，以逃避債務; (3)喪失商業信譽;
(4)有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。 注意事項：根據此條停工應注意收集確切證據證明發包人有上述情形，否則應當承擔違約責任。以下幾種情況可作為發包人具有上述情形的證據： (1)嚴重資不抵債，瀕臨破產倒閉;
(2)身負巨額債務，官司纏身，有多個合同義務不能按期履行而被他人起訴; (3)惡意經營、私分或壓價出售財產，以致財產顯著減少，難為對等給付; (4)多次承諾付款卻又多次未履行。 3.不可抗力。
所謂不可抗力，是指不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況。主要包括以下幾種情形：
(1)自然災害，如臺風、洪水、冰雹; (2)政府行為，如征收、征用;
(3)社會異常事件，如戰爭、罷工、騷亂。
二、合同約定的可以停工的情形
1、發包人原因
(1)發包人未在合同規定的期限內辦理土地征用、青苗樹木補償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，導致施工場地不具備或不完全具備施工條件;
(2)發包人未按合同約定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，或雖接至約定地點但無法保證施工期間的需要; (3)發包人沒有按合同約定開通施工場地與城鄉公共道路的通道或施工場地內的主要交通干道、沒有滿足施工運輸的需要、沒有保證施工期間的暢通; (4)發包人沒有按合同的約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，或者提供的數據不符合真實準確的要求;
(5)發包人未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工;
(6)發包人未按時提供水準點與坐標控制點，或提供水準點與坐標控制點有誤;
(7)發包人未及時組織有關單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設計交底;
(8)發包人沒有妥善協調處理好施工現場周圍地下管線和鄰接建筑物、構筑物的保護而影響施工順利進行;
(9)發包人沒有按照合同的約定提供應由發包人提供的建筑材料、機械設備; (10)發包人或發包人代表拖延承擔合同規定的責任，如拖延圖紙的批準、拖延隱蔽工程的驗收、拖延對承包商所提問題進行答復等，造成施工延誤; (11)發包人提供的設計圖紙有誤或存在缺陷; (12)發包人未按合同約定按時足額支付工程款;
(13)發包人中途變更建設計劃，導致工程無法按原計劃施工;
(14)發包人指定的分包工程質量不合格、工程進度延誤而該分包工程不完成總包工程就無法繼續施工的;
(15)發包人指定的分包工程出現重大安全事故;
(16)在有毒有害環境中施工，發包人未按有關規定提供相應的防護措施。
2、天氣原因
(1)連續降水天以上。 (2)高溫度以上; (3)風力級以上。
3、其他原因
(1)連續停水天以上; (2)連續停電小時以上;
(3)施工申發現文物、古董、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考古研究價值的物品。
三、法律、合同規定不明確的停工情形
1.合同對工程進度款支付約定不明，承包人與發包人對此進行協商，但協商時間很長且無結果;
2.合同約定發包人拖延支付工程款達30日以上承包人可以停工，當發包人拖延付款未達30日但承包人己無力墊資施工;
3.施工期間主要建材價格上漲，施工合同己對因此產生的增加費用明確約定由發包人承擔，但對支付時間約定不明，承包人與發包人對此進行協商，但協商時間很長且無結果;
4.施工期間主要建材價格上漲，施工合同計價方式約定為總價包干或單價包干，承包人繼續按原包干價施工工程項目將會虧損。 通常法定認為在上述第
1、
2、3種情況下承包人可以停工但應提前書面發函催告發包人，如發包人在催告后合理的期限內(一般為28天)仍拒絕履行的，承包人可以停工;上述第4種情況下法定認為除非是在建材價格上漲幅度巨大，承包人按原包干價施工將會承受巨大損失的情況下，否則，承包人不能停工。
四、哪些情形應采取停工
1.發包人提供的圖紙有誤，如按圖施工將對工程質量造成重大影響甚至引發安全事故，向監理單位及發包人報告后發包人仍堅持按原圖施工或拖延答復的;
2.發包人提供的建筑材料不符合強制標準，如使用將可能對工程質量造成重大影響甚至引發安全事故，向監理單位及發包人報告后發包人仍堅持使用的; 3.發包人或監理單位強令違章作業、冒險施工的;
4.合同約定應由發包人承擔的協助義務，發包人拖延履行，經催告后在合理的期限內仍拒絕履行或不予答復的;
5.發包人拖欠大量工程款，經催告后在合理的期限內仍拒絕支付的。
五、停工應注意的問題
1.停工的經濟性，是否在施工階段點上。應注意停工對質量或安全不能造成影響，并應采取措施防止損失進一步擴大，否則責任自負。如主體封頂時停工，便于操作和控制，如地基完工施工主體前停工或主體封頂時停工，便于操作和控制，因為停工是手段，不是目的;但也不絕對，如高層建筑在十層以上時，拖欠款比較嚴重，并不一味要追求封頂。
2.停工手續的證據化。停工應當是具備充足的理由及其相應的證據。包括拖欠工程款，則應有付款不足的證據，一般進度款相差1-2個月則不宜停工，一般應考慮在3個月以上，當然法律沒有明確的數額規定，施工單位應視具體施工情況而定，停工前應書面致函"發包人"即建設單位，停工應報經監理單位，并經監理單位簽單確認。如監理單位或發包人不肯確認甚至不肯簽收則應采用郵寄的方式再向監理或發包人郵寄一份停工報告，注意保留好郵寄憑證。 3.停工的安全性。停工應不影響工程質量、不發生安全事故。因停工期間發生的安全、質量事故均應由施工企業承擔。
4.停工過程中應連續致函“發包人”，引起其重視。建議承包人應在合理的時間間隔內(一般為28天)，定期向發包方通報一次停工期間人工、機械的停置情況及補償報告，并要求發包方簽收、答復。
5.停工之后，發包方不能就停工的時間長短作出明確判斷，承包方不能自行撤離施工現場的，如經雙方協議，承包方退場則應先辦好工程交接手續。 首先，應對己完工程量及質量與發包人進行確認; 其次，應簽訂工程移交單，將移交項目列明。
6.停工期間，承、發雙方都應實事求是地做好停工期間的有關數據的記錄，最好能收錄有關的圖文資料，有必要的還可進行公證，以利于日后的停工補償計算工作。
7.停工后也可分散或小規模施工。分包可以施工，也可作一些復工前準備工作。 8.停工應與索賠相呼應。施工單位有權停工，但要有足夠理由及證據，要符合法律規定，在此之下建設單位就應當給予賠償。施工單位應對施工現場人員、設備等進行統計并由監理確認;編制停工索賠書報監理公司確認，并送至建設單位。不要在最后造價結算時再提停工索賠或再編資料，以免產生確認上的困難和結算上的紛爭。
六、停工索賠
由于業主原因引起的停工索賠，根據施工單位是否撤離施工現場，工程索賠分為兩種情況：
1、工程停工中止，施工單位現場待命
工程停工后，根據業主要求，若影響工程進行的因素消除后工程可以繼續進行。這是施工中最常遇到的情況。
此時，施工單位將在施工現場停工待命。就此，施工單位有權向業主提出以下索賠：
(1)停工待命人工費的索賠。因為停工原因消除后工程還要繼續進行，所以，施工工人不能離開現場。此時，將造成人員的大量窩工。
費用計算如下：離工期間工人工資數額*窩工人數*窩工工日。窩工期間工人的工資數額可根據《勞動法》有關規定計算。
(2)停工期間周轉材料的租賃費。施工單位有不少周轉材料是向租賃單位租來的，停工期間的材料租賃費對施工單位的損失很大，一定要詳細計算。為計算清楚，可列表計算。如下表：(以模板等周轉材料為例)
若以上材料是施工單位自有的，根據北京市的規定，亦按租賃制考慮。若在其它地區施工?？蛇M行材料攤銷：
攤銷公式：某種材料在停工期間的損失費=[(此材料購進原值-此材料報廢后殘值)/此材料預期使用時間]*停工時間。
(3)停工期間機械費的計算。有不少大型機械是施工單位從租賃站租來的，停工期間的機械費，亦可按租賃制編制。以下表為例：
若以上機械是施工單位自有的，按北京市規定，亦按租賃制考慮。若在外地施工，可按攤銷制編制。
計算公式：某種機械在停工期間的損失費=[(此機械購進原值-此機械報廢后殘值)/正常情況下此機械預期使用時間*停工時間。
若停工時間過長，機械需要進行大修后才能使用，還需要計算大修費用及大型機械進出場費用。
(4)工程停工期間的其他直接費。例如：現場排污費、冬雨季防護費等。計算公式：停工其他直接費=直接費*本地區費率?；虬串數匾幎▓绦?。 (5)工程停工期間的間接費。包括公司對本工程的管理費及現場管理人員的現場經費。計算方法：停工期間管理費=直接費*本地區管理費費率?；虬串數匾幎▓绦?。
2、工程停工終止，施工單位撤離現場
若工程終止后不能再繼續進行，施工單位將撤離施工現場，施工方有權就以下費用向業主索賠：
(1)工程撤離現場的直接費。包括以下內容： ? 工人撤場費：包括工人撤場的路費及旅途餐費(轉場或遣返回鄉)。計算方法：工程停工時在施工人數*(單人路費十單人餐費)。
? 施工現場的周轉材料轉移費：包括施工方自有或租賃的各種周轉材料。計算方法：工程停工時在場周轉材料數量*單件轉移費用。
? 施工機械轉移費：包括施工方自有或租賃的所有施工機械。計算方法：停工時在場機械數量*(單臺機械拆除撤場費十單臺機械轉場運費)。
(2)工程撤離現場的間接費。包括工程撤場時現場管理人員的工資費用及行政辦公費用。計算方法：直接費*本地區現場經費費率。
(3)預期利潤。因為工程停工撤場，施工單位在本工程將無法實現預期利潤，施工單位可就預期利潤問題向業主索賠。索賠數額：施工單位可根據工程中標書向業主提出索賠數額，具體數額可同業主協商，協商不成時可提請有關單位仲裁或申訴。
如何索賠雨天延誤工期范文第2篇
【建議按兩階段進行該事件的索賠處理】 【可以索賠的工期是多少】
【承包方可索賠的費用項目都有哪一些呢】 一 、建議按兩階段進行該事件的索賠處理 本事件索賠處理建議分兩階段處理：
1、第一階段為2017年9月5日～2017年11月14日：
該階段主要是根據文件要求，要求參建單位做好土方開挖、基坑支護、基礎底板施工、主體結構施工、裝飾裝修工程、市政工程等揚塵治理全過程、全覆蓋管控;市、區住房城鄉建設委對全市在施工程施工現場開展現場和非現場執法檢查，并聯合環保、城管等部門開展執法活動;細化明確行政處理標準，建立考核問責機制，形成高壓態勢、執法威懾。
在該事件段范圍內：承包方可能會因為沒有嚴格執行文件規定的要求，而被處罰，包括限制投標、降低資質、暫停施工等嚴厲措施，如若碰到此類情況，造成的相關損失和工期延誤應由承包方承擔。 當然，由于承包方嚴格執行文件要求，而造成合同外的額外支出部分，應由發包人承擔。
2、第二階段為：2017年11月15日～2018年3月15日 文件具體的停工要求為：
(1)停工時間：2017年11月15日至2018年3月15日。
(2)停工范圍：東城區、西城區、朝陽區、海淀區、豐臺區、石景山區全部區域;通州區、大興區、房山區、門頭溝區、延慶區、昌平區、懷柔區、密云區、平谷區、順義區、亦莊經濟技術開發區城區及建成區。
(3)停工內容：停止各類道路工程、水利工程等土石方作業和房屋拆遷施工等。 對于重大民生工程和重點項目涉及土石方作業的，確實無法停工的，由項目建設單位申請，屬地區住房城鄉建設委初審，并以區政府名義統一報市住房城鄉建設委，統籌后報市政府同意后實施。
該階段為明確要求停工時間段，可索賠時間為：121天
二【可以索賠的工期是多少】
第一階段為2017年9月5日～2017年11月14日期間，應重新分析承發包責任，確定可索賠的的工期和費用;
第二階段為：2017年11月15日～2018年3月15日期間，該階段為明確要求停工時間段，索賠事件為：121天 三【承包方可索賠的費用項目都有哪一些呢】 原則上來講，因本次事件造成的額外支出和損失部分均可請求補償。由于本事件為第三方客觀原因造成的責任事件，因此，按行業慣例，建議不進行利潤的補償，求償金額應以成本支出為主。請求補償的主要內容可以詳見董雄勇《建設工程施工索賠費用計算體系研究》一書中關于工程延期索賠費用構成。
重要說明：由于本次停工面向北京市各類道路工程、水利工程等土石方作業和房屋拆遷施工等，因此對工程項目的建設成本將造成一定的影響，也容易引起較多的合同糾紛，建議承包方和發包人應盡早注意，盡早處理，以便事后更好的推進項目的建設。
延伸閱讀：
工程停工的法律依據及注意問題匯總：
一、可以停工的理由及法律依據
1.先履行抗辯權。
適用條件：發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料或合同約定的其他協助義務致使工程無法正常施工。 2.不安抗辯權。
適用條件：應當先履行債務的當事人，有確切證據證明對方有下列情形之一的，可以中止履行。即： (1)經營狀況嚴重惡化;
(2)轉移財產、抽逃資金，以逃避債務; (3)喪失商業信譽;
(4)有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。 注意事項：根據此條停工應注意收集確切證據證明發包人有上述情形，否則應當承擔違約責任。以下幾種情況可作為發包人具有上述情形的證據： (1)嚴重資不抵債，瀕臨破產倒閉;
(2)身負巨額債務，官司纏身，有多個合同義務不能按期履行而被他人起訴; (3)惡意經營、私分或壓價出售財產，以致財產顯著減少，難為對等給付; (4)多次承諾付款卻又多次未履行。 3.不可抗力。
所謂不可抗力，是指不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況。主要包括以下幾種情形：
(1)自然災害，如臺風、洪水、冰雹; (2)政府行為，如征收、征用;
(3)社會異常事件，如戰爭、罷工、騷亂。
二、合同約定的可以停工的情形
1、發包人原因
(1)發包人未在合同規定的期限內辦理土地征用、青苗樹木補償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，導致施工場地不具備或不完全具備施工條件;
(2)發包人未按合同約定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，或雖接至約定地點但無法保證施工期間的需要; (3)發包人沒有按合同約定開通施工場地與城鄉公共道路的通道或施工場地內的主要交通干道、沒有滿足施工運輸的需要、沒有保證施工期間的暢通; (4)發包人沒有按合同的約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，或者提供的數據不符合真實準確的要求;
(5)發包人未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工;
(6)發包人未按時提供水準點與坐標控制點，或提供水準點與坐標控制點有誤;
(7)發包人未及時組織有關單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設計交底;
(8)發包人沒有妥善協調處理好施工現場周圍地下管線和鄰接建筑物、構筑物的保護而影響施工順利進行;
(9)發包人沒有按照合同的約定提供應由發包人提供的建筑材料、機械設備; (10)發包人或發包人代表拖延承擔合同規定的責任，如拖延圖紙的批準、拖延隱蔽工程的驗收、拖延對承包商所提問題進行答復等，造成施工延誤; (11)發包人提供的設計圖紙有誤或存在缺陷; (12)發包人未按合同約定按時足額支付工程款;
(13)發包人中途變更建設計劃，導致工程無法按原計劃施工;
(14)發包人指定的分包工程質量不合格、工程進度延誤而該分包工程不完成總包工程就無法繼續施工的;
(15)發包人指定的分包工程出現重大安全事故;
(16)在有毒有害環境中施工，發包人未按有關規定提供相應的防護措施。
2、天氣原因
(1)連續降水天以上。 (2)高溫度以上; (3)風力級以上。
3、其他原因
(1)連續停水天以上; (2)連續停電小時以上;
(3)施工申發現文物、古董、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考古研究價值的物品。
三、法律、合同規定不明確的停工情形
1.合同對工程進度款支付約定不明，承包人與發包人對此進行協商，但協商時間很長且無結果;
2.合同約定發包人拖延支付工程款達30日以上承包人可以停工，當發包人拖延付款未達30日但承包人己無力墊資施工;
3.施工期間主要建材價格上漲，施工合同己對因此產生的增加費用明確約定由發包人承擔，但對支付時間約定不明，承包人與發包人對此進行協商，但協商時間很長且無結果;
4.施工期間主要建材價格上漲，施工合同計價方式約定為總價包干或單價包干，承包人繼續按原包干價施工工程項目將會虧損。 通常法定認為在上述第
1、
2、3種情況下承包人可以停工但應提前書面發函催告發包人，如發包人在催告后合理的期限內(一般為28天)仍拒絕履行的，承包人可以停工;上述第4種情況下法定認為除非是在建材價格上漲幅度巨大，承包人按原包干價施工將會承受巨大損失的情況下，否則，承包人不能停工。
四、哪些情形應采取停工
1.發包人提供的圖紙有誤，如按圖施工將對工程質量造成重大影響甚至引發安全事故，向監理單位及發包人報告后發包人仍堅持按原圖施工或拖延答復的;
2.發包人提供的建筑材料不符合強制標準，如使用將可能對工程質量造成重大影響甚至引發安全事故，向監理單位及發包人報告后發包人仍堅持使用的; 3.發包人或監理單位強令違章作業、冒險施工的;
4.合同約定應由發包人承擔的協助義務，發包人拖延履行，經催告后在合理的期限內仍拒絕履行或不予答復的;
5.發包人拖欠大量工程款，經催告后在合理的期限內仍拒絕支付的。
五、停工應注意的問題
1.停工的經濟性，是否在施工階段點上。應注意停工對質量或安全不能造成影響，并應采取措施防止損失進一步擴大，否則責任自負。如主體封頂時停工，便于操作和控制，如地基完工施工主體前停工或主體封頂時停工，便于操作和控制，因為停工是手段，不是目的;但也不絕對，如高層建筑在十層以上時，拖欠款比較嚴重，并不一味要追求封頂。
2.停工手續的證據化。停工應當是具備充足的理由及其相應的證據。包括拖欠工程款，則應有付款不足的證據，一般進度款相差1-2個月則不宜停工，一般應考慮在3個月以上，當然法律沒有明確的數額規定，施工單位應視具體施工情況而定，停工前應書面致函"發包人"即建設單位，停工應報經監理單位，并經監理單位簽單確認。如監理單位或發包人不肯確認甚至不肯簽收則應采用郵寄的方式再向監理或發包人郵寄一份停工報告，注意保留好郵寄憑證。 3.停工的安全性。停工應不影響工程質量、不發生安全事故。因停工期間發生的安全、質量事故均應由施工企業承擔。
4.停工過程中應連續致函“發包人”，引起其重視。建議承包人應在合理的時間間隔內(一般為28天)，定期向發包方通報一次停工期間人工、機械的停置情況及補償報告，并要求發包方簽收、答復。
5.停工之后，發包方不能就停工的時間長短作出明確判斷，承包方不能自行撤離施工現場的，如經雙方協議，承包方退場則應先辦好工程交接手續。 首先，應對己完工程量及質量與發包人進行確認; 其次，應簽訂工程移交單，將移交項目列明。
6.停工期間，承、發雙方都應實事求是地做好停工期間的有關數據的記錄，最好能收錄有關的圖文資料，有必要的還可進行公證，以利于日后的停工補償計算工作。
7.停工后也可分散或小規模施工。分包可以施工，也可作一些復工前準備工作。 8.停工應與索賠相呼應。施工單位有權停工，但要有足夠理由及證據，要符合法律規定，在此之下建設單位就應當給予賠償。施工單位應對施工現場人員、設備等進行統計并由監理確認;編制停工索賠書報監理公司確認，并送至建設單位。不要在最后造價結算時再提停工索賠或再編資料，以免產生確認上的困難和結算上的紛爭。
六、停工索賠
由于業主原因引起的停工索賠，根據施工單位是否撤離施工現場，工程索賠分為兩種情況：
1、工程停工中止，施工單位現場待命
工程停工后，根據業主要求，若影響工程進行的因素消除后工程可以繼續進行。這是施工中最常遇到的情況。
此時，施工單位將在施工現場停工待命。就此，施工單位有權向業主提出以下索賠：
(1)停工待命人工費的索賠。因為停工原因消除后工程還要繼續進行，所以，施工工人不能離開現場。此時，將造成人員的大量窩工。
費用計算如下：離工期間工人工資數額*窩工人數*窩工工日。窩工期間工人的工資數額可根據《勞動法》有關規定計算。
(2)停工期間周轉材料的租賃費。施工單位有不少周轉材料是向租賃單位租來的，停工期間的材料租賃費對施工單位的損失很大，一定要詳細計算。為計算清楚，可列表計算。如下表：(以模板等周轉材料為例)
若以上材料是施工單位自有的，根據北京市的規定，亦按租賃制考慮。若在其它地區施工?？蛇M行材料攤銷：
攤銷公式：某種材料在停工期間的損失費=[(此材料購進原值-此材料報廢后殘值)/此材料預期使用時間]*停工時間。
(3)停工期間機械費的計算。有不少大型機械是施工單位從租賃站租來的，停工期間的機械費，亦可按租賃制編制。以下表為例：
若以上機械是施工單位自有的，按北京市規定，亦按租賃制考慮。若在外地施工，可按攤銷制編制。
計算公式：某種機械在停工期間的損失費=[(此機械購進原值-此機械報廢后殘值)/正常情況下此機械預期使用時間*停工時間。
若停工時間過長，機械需要進行大修后才能使用，還需要計算大修費用及大型機械進出場費用。
(4)工程停工期間的其他直接費。例如：現場排污費、冬雨季防護費等。計算公式：停工其他直接費=直接費*本地區費率?；虬串數匾幎▓绦?。 (5)工程停工期間的間接費。包括公司對本工程的管理費及現場管理人員的現場經費。計算方法：停工期間管理費=直接費*本地區管理費費率?；虬串數匾幎▓绦?。
2、工程停工終止，施工單位撤離現場
若工程終止后不能再繼續進行，施工單位將撤離施工現場，施工方有權就以下費用向業主索賠：
(1)工程撤離現場的直接費。包括以下內容： ? 工人撤場費：包括工人撤場的路費及旅途餐費(轉場或遣返回鄉)。計算方法：工程停工時在施工人數*(單人路費十單人餐費)。
? 施工現場的周轉材料轉移費：包括施工方自有或租賃的各種周轉材料。計算方法：工程停工時在場周轉材料數量*單件轉移費用。
? 施工機械轉移費：包括施工方自有或租賃的所有施工機械。計算方法：停工時在場機械數量*(單臺機械拆除撤場費十單臺機械轉場運費)。
(2)工程撤離現場的間接費。包括工程撤場時現場管理人員的工資費用及行政辦公費用。計算方法：直接費*本地區現場經費費率。
(3)預期利潤。因為工程停工撤場，施工單位在本工程將無法實現預期利潤，施工單位可就預期利潤問題向業主索賠。索賠數額：施工單位可根據工程中標書向業主提出索賠數額，具體數額可同業主協商，協商不成時可提請有關單位仲裁或申訴。
如何索賠雨天延誤工期范文第3篇
一、案例背景
NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目，由世界銀行貸款。合同金額為
2200萬美元，工期為29個月，合同條件以FIDIC第四版為藍本。
合同要求在河岸邊修建一個泵站，承包商在進行泵站的基礎開挖時，遇到了業主的勘測資料并未指明的流沙和風化巖層，為處理這些流沙和風化巖層，相應造成了承包商工程拖期和費用增加。為此，承包商要求索賠:
(1)工期:17天
(2)費用:12504美元
二、索賠論證
承包商在河岸邊進行泵站的基礎開挖時遇到了流沙，為處理流沙花了10天的時間，處理完流沙后，又遇到風化巖層，為了爆破石方又花了一周的時間。 按照業主提供的地質勘探資料，河岸的基土應為淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和風化巖層。
合同條件第12.2款規定，在工程施工過程中，承包商如果遇到了現場氣候條件以外的外界障礙或條件，如果這些障礙和條件是一個有經驗的承包商也無法預見到的，工程師應給予承包商相應的工期和費用補償。
上述流沙和風化巖層，如果業主不在地質勘探資料中予以標明，在短短的投標期間，一個有經驗的承包商也是無法預見到的。
故承包商要求索賠相應的工期，多支出的人工費、材料費、機械費、管理費及利潤。
三、索賠計算
1. 工期索賠計算
處理流沙: 10天
處理風化巖層: 7天
小計: 17天
由于上述事件，承包商在這17天除了處理流沙和風化巖層處，無法進行其正常工程施工，故承包商要求補償工期:17天
2. 費用索賠計算
(1)處理流沙的費用
人工費: 1240 美元
施工機械費: 1123 美元
小計: 2363 美元
加15%的現場管理費 354 美元 2717 美元
加5%的總部管理費 136 美元 2853 美元
加3%的利潤 86 美元 2939 美元
(2)處理風化巖層的費用
人工費: 885 美元
材料費: 2389 美元
施工機械費: 1487 美元
小計: 3661 美元
加15%的現場管理費 549 美元 4210 美元
加5%的總部管理費 211 美元 4421美元
加3%的利潤 133 美元 4554 美元
(3)延期的現場管理費
管理費的提取采取按月平均分攤的方法。
合同總價中的利潤:
2000000×3÷103=58252美元
合同總價中的總部管理費:
(2000000一58252) ×5÷105=92464美元
每月的現場管理費:
(2000000一58252一92464) ×15÷115÷29=8318美元
延期17天的現場管理費:8318÷30X17二4714美元
減去 (1)、(2)項中包含的現場管理費:
4714-354-5減去 (1)、(2)項中包含的現場管理費:
4714-354-549=3811美元
(4)延期的總部管理費
延期的總部管理費的計算采用Eichealy公式
分攤到被延誤合同中的總部管理費A=被延誤合同金額/合同期內所有合同總金額X合同期內總部管理費總額
被延誤合同每天的總部管理費B=A/合同期
索賠的延期總部管理費C=B×延期天數
在本合同期的29個月內，承包商共承包了3個合同，3個合同的總金額為425萬美元，3個合同的總部管理費總額為17萬美元。
A=2000000/4250000×170000=80000美元
B=80000/881=91美元
C=91×17=1547美元
減去 (1)、(2)項中包含的總部管理費:
1547-136-211=1200美元
如何索賠雨天延誤工期范文第4篇
一、誤工費：
1、勞務班組人工費：
① 泥水工班組：65人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×65 =19500.00元
② 水電班組：25人，200.00元/每人每天 ，即每天200.00×25 =5000.00元 ③ 雜工班組：20人，120.00元/每人每天 ，即每天120.00×20 =2400.00元 誤工費每天計：26900.00元/2=13450.00元
2、管理人員及機械操作、指揮工： ① 管理人員工資每天8000.00元
② 塔吊司機及指揮工每臺330.00元/天×3臺=990.00元 ③ 施工電梯司機每臺200.00元/天×2臺=400.00元
管理人員及機械操作、指揮工工資每天計：9390.00元
二、材料及設備租金：
① 63塔吊租金每天350.00元/臺×3=1050.00元 ② SC200/200施工電梯租金每天320.00元×2=640.00元
材料及設備租金租金每天計1690.00元
因室內裝修未確定造成工期延誤每天費用24530.00元
關于藍谷小鎮2#樓工程因1#樓發生安全事故造成工期延期
的費用
一、誤工費：
1、泥水工班組：10人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00/2×10=1500.00元
2、水電班組：15人，200.00元/每人每天，即每天200.00/2×15=1500.00元
二、管理人員工資：
3、值班保衛：2人，100.00元/每人每天，即每天100.00×2=200.00元
4、管理人員工資：3500.00元/天
2#樓因1#樓發生安全事故造成工期延期每天費用6700.00元
關于藍谷小鎮工程因施工圖及會審造成工期延誤的費用
一、勞務班組人工費：
①挖孔樁班組：65人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×65 =19500.00元 ②鋼筋班組：15人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×5 =4500.00元 ③模板工班組：25人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×25 =7500.00元 ④泥水工班組：10人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×10 =3000.00元 ⑤水電班組：5人，200.00元/每人每天 ，即每天200.00×5 =1000.00元 ⑥雜工班組：10人，120.00元/每人每天 ，即每天120.00×10 =1200.00元 誤工費每天計：36700.00元/2=18350.00元
二、管理人員及機械操作、指揮工： ① 管理人員工資每天8000.00元
② 塔吊司機及指揮工每臺330.00元/天×3臺=990.00元 管理人員及機械操作、指揮工工資每天計：8990.00元
三、材料及設備租金：
①63塔吊租金每天350.00元/臺×3=1050元 ②外架鋼管20000米×每米0.011元/天 =220.00元 ③鋼管扣件5000套×每套0.007元/天 =35.00元
材料及設備租金租金每天計1305.00元
如何索賠雨天延誤工期范文第5篇
工期延長申請報告
XX工程建設監理咨詢有限公司：
由我項目部承擔施工任務的《XX水電站建設管理用房場地平整工程》(合同編號：LD2009/T6)在整個項目施工期間，由于受到各方面因素的影響，導致完工工期滯后。在施工期間，針對相關影響因素，我項目部已做過相關的專題報告?，F我項目部特將申請延長工期的相關資料整理如下：
1、按照合同要求，我項目部于2009年8月8日組織人員及設備進場施工。8月11日，準備工作完成，具備開工條件，但因整個征地紅線范圍內的莊稼青苗未收割，其中部分村民的征地協議未簽字完成，導致現場不具備施工條件，直至2009年9月3日，此征地問題基本得以解決，9月3日下午，我項目部正式開工。根據《通用合同條款》第三項第13條《工期延誤》
“因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延”中“發包人未能按專用合同條款的約定提供開工條件”之約定，經計算工期應當順延23天。
2、從開工至2009年10月15日期間，影響施工進度的征地問題雖然小的多，但幾個重點部位因征地問題嚴重阻礙著施工的大面積開展，具體位置有：業主宿舍樓1棟、業主宿舍樓5棟、籃球場、貫穿營地中央的通訊線路及高壓線路、設計接待中心位置占用了未在紅線范圍內的公路、籃球場變壓器等一直以來都沒有得以解決，這些因素進一步影響了我項目部對整個場平的整體計劃安排和實施，嚴重影響了整個項目的施工進度，對此我項目曾形成專題報告給相關單位及部門。
3、由于原德維公路外側未徹底征收完成，于2009年10月18日至2009年10月22日期間，村民堵路導致現場停工。共計停工5天。
4、工程量增加導致工期延長的具體情況為：土方開挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、漿砌石增加7690.35m3、增加基槽土方開挖13700.72m3、干砌石基礎換填639.01m3、C10毛石砼基礎換填2967.11m3以及臨時排水溝及防護欄柵，根據《通用合同條款》第三項第13條《工期延誤》
“因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延”中“設計變更和工程量增加”之約定，結合本合同施工組織設計算土方開挖順延88天、土方回填順延34天、漿砌石順延49天，經計算工期順延110天。
依照第1、3、4條計算工期順延為(23天+5天+110天)138天，即合同工期順延至2010年1月23日。請貴監理部予以審核批復為謝!
XX建筑安裝工程有限公司
如何索賠雨天延誤工期范文第6篇
一、誤工費：
1、勞務班組人工費：
① 泥水工班組：65人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×65 =19500.00元
② 水電班組：25人，200.00元/每人每天 ，即每天200.00×25 =5000.00元 ③ 雜工班組：20人，120.00元/每人每天 ，即每天120.00×20 =2400.00元 誤工費每天計：26900.00元/2=13450.00元
2、管理人員及機械操作、指揮工： ① 管理人員工資每天8000.00元
② 塔吊司機及指揮工每臺330.00元/天×3臺=990.00元 ③ 施工電梯司機每臺200.00元/天×2臺=400.00元
管理人員及機械操作、指揮工工資每天計：9390.00元
二、材料及設備租金：
① 63塔吊租金每天350.00元/臺×3=1050.00元 ② SC200/200施工電梯租金每天320.00元×2=640.00元
材料及設備租金租金每天計1690.00元
因室內裝修未確定造成工期延誤每天費用24530.00元
關于藍谷小鎮2#樓工程因1#樓發生安全事故造成工期延期
的費用
一、誤工費：
1、泥水工班組：10人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00/2×10=1500.00元
2、水電班組：15人，200.00元/每人每天，即每天200.00/2×15=1500.00元
二、管理人員工資：
3、值班保衛：2人，100.00元/每人每天，即每天100.00×2=200.00元
4、管理人員工資：3500.00元/天
2#樓因1#樓發生安全事故造成工期延期每天費用6700.00元
關于藍谷小鎮工程因施工圖及會審造成工期延誤的費用
一、勞務班組人工費：
①挖孔樁班組：65人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×65 =19500.00元 ②鋼筋班組：15人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×5 =4500.00元 ③模板工班組：25人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×25 =7500.00元 ④泥水工班組：10人，300.00元/每人每天 ，即每天300.00×10 =3000.00元 ⑤水電班組：5人，200.00元/每人每天 ，即每天200.00×5 =1000.00元 ⑥雜工班組：10人，120.00元/每人每天 ，即每天120.00×10 =1200.00元 誤工費每天計：36700.00元/2=18350.00元
二、管理人員及機械操作、指揮工： ① 管理人員工資每天8000.00元
② 塔吊司機及指揮工每臺330.00元/天×3臺=990.00元 管理人員及機械操作、指揮工工資每天計：8990.00元
三、材料及設備租金：
①63塔吊租金每天350.00元/臺×3=1050元 ②外架鋼管20000米×每米0.011元/天 =220.00元 ③鋼管扣件5000套×每套0.007元/天 =35.00元
材料及設備租金租金每天計1305.00元