第一篇：如何正確進行人生選擇
正確選擇人生道路教案
第六課 創造價值 承擔使命
第二節
人生理想與人生道路
第二框
正確選擇人生道路
一、教學目標
、知識目標
通過教學使學生懂得人生價值觀對人生道路的選擇起著重要的指導作用，只有具備正確的人生價值觀才能選擇正確的人生道路，因此要以馬克思主義哲學世界觀和方法論指導我們走好人生的每一步。
2、能力目標
培養學生能理論聯系實際，能運用所學理論解決實際問題;培養辯證思維能力，用全面的、發展的觀點分析說明人生道路的選擇
3、情感、態度、價值觀目標：
通過學習，使學生懂得青年必須以馬克思主世界觀和方法論為指導自覺規劃自己的人生道路，使之與社會發展規律相符合、與廣大人民根本利益相符合，才能實現成功人生的理想。
二、重點、難點
重點：以馬克思主義世界觀和方法論為指導，走好人生每一步
難點：人生道路選擇受人生價值的影響;走好人生道路，需要自覺規劃人生。
三、整體感知：通過對本課的學習，同學們將認識到人生道路的選擇標準與要求是什么，懂得應怎樣正確地規劃人生，走向成功。
四、教學方法
結合名人、英雄人物成長軌跡，感悟正確價值觀對人生道路選擇的導向作用。
運用課堂討論會、辯論會等形式，深化樹立馬克思主義世界觀和方法論，努力形成正確的人生價值觀。
五、教學過程：
、正確對待人生道路的選擇
思考：魯迅原名周樹人，與周作人是親兄弟，兩人都是文學大家，魯迅為喚醒民眾而嘔心瀝血，成為民族之魂，周作人卻認賊作父，成為民族敗類。是什么原因讓他們走上不同的人生道路的呢?
(歸納)：魯迅和周作人兩人人生價值是不一樣的。魯迅認為他的價值就是以文載道，以文藝喚醒沉睡的中國廣大民眾，恢宏民族志氣。而周作人卻追求個人的名利，貪圖享受。因此魯迅成為民族斗士，周作人缺淪為漢奸?？梢?/p>
(1)
一個人走什么樣的人生道路，選擇什么樣的生活方式，是在一定的人生價值觀指導下進行。
中國青年十大杰出人物之一理工大學教授馮長根，用4年時間走完了一般大學生要花十年時間才能走完的從初中到大學的畢業之路，在國外為學習國家所急需的專業他同時讀兩個系的研究生，在博士論文的扉頁上他用中英文深情地寫上“本論文獻給我們的祖國——中華人民共和國”?；氐阶鎳?，他全身心地投入研究工作，將所學專業知識獻給祖國，有了這種堅定的報效祖國的愛國觀念和正確的價值觀，他的價值選擇就是成功的。
討論：馮長根教授為什么能完成這么艱辛的求學之路?
歸納：價值觀從性質上講有正確與錯誤之分，而不同性質的價值觀所起的導向作用不同。對人生道路的選擇而言，不同的價值觀，決定了人們在面對公義和私利、生與死的沖突時作出的不同選擇。不同的幸福觀、家庭觀和戀愛觀，也決定著人們在面對這些問題時的基本態度、思維方式和行動結果。一個人走什么樣的人生道路，選擇什么樣的生活方式，都是在一定世界觀和價值觀指導下進行的。價值觀是人生的重要向導，是我們能否擁有美好生活的航標。尋找正確的價值觀就是尋找人生的真諦。馮長根教授就是在他報效祖國的人生價值觀的指導下進行的。
(2)只有符合社會發展規律、符合廣大人民根本利益的正確的人生價值觀才能指引人們正確選擇人生道路。
安徽風陽縣小崗村是農村改革的發源地，二十年前，這里偏僻、閉塞、貧困，全村20戶住草房，房門是高梁秸捆扎而成的，房間空蕩，來人吃飯要借碗，兩根樹枝當筷子。窮則思變，1978年12月，18位村民在干部召集下，在一張“契約”下按手印或蓋章。契約上寫明，“我們分田到戶，家家戶戶簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶全年上交的公糧，不再伸手向國家要錢要糧……”。
979年秋，土地承包后的第一年，收獲糧食6.6萬公斤，比1978年增加6倍，從未向國家交過一斤糧食的小崗村，第一次交足了公糧，人均從22元增至到400元，1997年人均2500元，他們不滿足于現狀，他們把種植業、養植業、農副產品加工業、運輸銷售業聯結成一個整體，從而改變了一家一戶的小規模生產開拓市場能力低、抵御市場風險能力弱的狀況，把干家萬戶同國內外大市場連結起來了。
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小崗村人改革之路從給我們的人生道路選擇有什么啟示?
歸納：小崗村人從“大包干”到“大接軌”的轉變和探索，有力推動了廣大人民走上共同富裕的道路，這種價值觀符合黨的基本路線，因而是正確的。在這種價值觀指導下，每個人都可以有自己豐富多彩的具體的價值選擇。
(2)
發揮主觀能動性，學會規劃人生。
①
規劃自己人生，既要考慮自己的主觀條件，又要考慮經濟和社會發展的客觀需求。
②
②規劃自己人生要正確對待人生道路上的順境和逆境。
沉浮史玉柱——一個感動中國的創業故事。
989年，史玉柱研究生畢業，借款4000元下海創業，開發電腦軟件。1991年，創立巨人公司，當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。1995年，推出腦黃金等12種保健品。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1997年，因一連串盲目擴張的決策失誤和興建巨人大廈造成資金鏈斷裂而導致巨人集團轟然倒塌，欠下2.5億元的債務。史玉柱淪落為“全國最窮的人”，演繹了一個企業迅速盛極而衰的經典案例。
998年，史玉柱開始重新創業。他帶領一批巨人舊部開始做腦白金，在短短的兩年時間內，就把腦白金打造成中國著名品牌。XX年，腦白金獲得全國保健品單品銷售冠軍，創造了年銷售10億元的奇跡。XX年，史玉柱還清了2.5億元債務，并將“敢于承擔個人責任”寫進新巨人集團的經營理念，用行為宣示了“追求誠信才能東山再起”的游戲規則。
討論：史玉柱為什么能再次崛起，在人生道路上取得巨大成功呢?
歸納：史玉柱之所以能從成功到失敗，再從失敗到成功，關鍵就在于他在人生道路上“執著，誠信，勇于承擔責任”，對自己的人生有著自己的規劃。
2、以科學的世界觀和方法論為指導，走好人生每一步
(1)馬克思主義哲學是科學的世界觀和方法論，是我們改造世界、建設中國特色社會主義的強大思想武器，也是我們改造世界、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立社會主義榮辱觀的強大思想武器。
鄧小平的三起三落。鄧小平是中國社會主義改革開放和現代化建設的總設計師，是建設有中國特色社會主義理論的主要創立者。他傳奇式的“三落三起”的特殊經歷，不僅使他對馬克思主義有深邃而獨到的理解，而且鑄就了他的崇高品格和風范。1933年2月，因擁護毛澤東的正確主張，被黨內“左傾”領導人斗爭、撤職、下放，是為鄧小平生平“三起三落”中的“第一落”。同年6月，被臨時黨中央上調到中央軍委總政治部擔任秘書長，是為“第一起”。1966年“文革”開始后，失去一切職務，是為鄧小平之“第二落”。1973年恢復副總理職務，是為鄧小平之“第二起”。1976年，中共中央政治局根據毛澤東提議，一致通過撤銷鄧小平職務，保留黨籍，是為鄧小平之“第三落”。1977年7月中共十屆三中全會恢復鄧小平的黨政軍領導職務，是為鄧小平之“第三起”。
討論：鄧小平的三起三落給我們什么啟示?
歸納：鄧小平自覺地以馬克思主義思想為指導，無論處于順境還是逆境，對黨對人民無限忠貞，對黨和人民的事業充滿信心，并總是由此更加深刻地思索中國革命的經驗教訓和根本規律問題，發憤要有新的作為。這使他能夠順應歷史和時勢的要求，在經歷逆境之后重新起來擔當重任。特別是他在“文化大革命”中的起落，更引起他對“什么是社會主義，怎樣建設社會主義”的深刻反思，從而使他在黨的十一屆三中全會以后，堅定的領導全黨全國人民開拓建設中國特色社會主義的新道路。在開拓新道路的進程中，他尊重實踐，敏銳把握時代發展的脈搏和契機，既繼承前人又突破陳規，既借鑒別國經驗又不照搬別國模式，從中國的現實和當代世界發展的特點出發，去總結新經驗，創新新辦法，創立了鄧小平理論，開拓了馬克思主義的新境界。因此我們要以馬克思主義世界觀和方法論為指導，正確確立人生目的。
(2)要以馬克思主義世界觀和方法論為指導，正確確立人生目的。
馬克思主義世界觀和方法論可以指導我們認識客觀世界發展的規律性，了解社會發展的趨勢，提高我們確立人生目的的自覺性。
(3)要以馬克思主義世界觀和方法論為指導，走好人生道路
世界范圍金融危機爆發，對中國經濟產生一定的沖擊，影響國內的投資規模，導致中國經濟增長率的下降，從而影響人們的經濟收入和就業形勢。
討論：作為應屆高三畢業生我們不可避免地受到金融危機的影響，請談談自己的人生規劃。
總結：作為青年學生要樹立正確的“三觀”，腳踏實地，面向社會，服務人民，堅持遠大人生目標不動搖，在人生道路上敢攀高峰。
作業：閱讀名人傳記，感悟成長之路。
附件一：如何正確的進行人生規劃
20歲以前，大部份的人是相同的，升學讀書升學讀書...，建立自己基礎。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應該一鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高，畢竟何時進入產業，您都是社會新鮮人。但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。因為您不知現在的年紀、條件、資歷……再去做進修這樣的投資是否值得?如果，您認定一輩子要當上班族，學歷對您而言相信是很重要的，否則，時間寶貴，不容許您再走錯路。
20~25歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。
剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您，是喜悅、矛盾與痛苦交戰，喜悅來自于開始被賦予一些自主權，矛盾來自于與父母割不斷的臍帶關系，痛苦的是開始要嘗試錯誤。您要開始為自己的未來規劃，如升學、就業、感情……拿回自己對人生的主控權，而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未來。
【學會人際關系，多認識積極的朋友，十年后這些朋友都將是產業的中堅】
25~30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長。
這時候的您，應是工作取向，薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較。因為唯有努力付出，相對的您才敢積極爭取，社會新鮮人的動力應該讓您沖出自己的一片天，也因為沒有經驗，所以不懂挫折。因為資源不多，所以一切盡人事，聽天命?，F在的您：領取別人的薪水，學習別人的經驗，付出自己的青春，建構自己的未來。
【學會累積經驗，接觸機會，良師益友的提攜更是提升您成長的大利器】
30~35歲，您要學習判斷機會、掌握機會，不能再有嘗試錯誤的心態。
這時候的您，應是事業取向和家庭取向，工作應該從體力轉換為腦力。您應該看到的是遠景，而非現況，面對的是寬廣人生，而非局限于自我。結婚是許多人面臨人生第一次的重大抉擇，面對婚姻，很多人以為結婚就是一個責任的結束，殊不知正是學習的開始。
就像一些剛上市上柜公司，以為目標達成了，忘了自己的企業責任，忽略本業。反而是一個惡夢的開始。
人的本業不就是經營自己的家庭，賺錢的目的不就希望給家人更好的生活，但這可不能成為忽略家人的借口，一個經營不好家庭的人，縱使賺到全世界，他得到的只是表面的掌聲，在他人生的這個圓，永遠有一個缺口。
家應該是您最大的精神支柱。動力和堅強后盾!
【時間管理，轉化心境;轉化用頭腦去工作，不要用身體去工作】
35~40歲，您要享受給人希望，功德無量的格局。
這時候的您，應是企業取向，工作只是一種休閑，更可轉化為對他人的責任。如果您專注于研究，您應該不只窮畢生之力24小時不眠不休的去做苦力。您應該有成立研究機構，帶領一群人做更多研發的雄心壯志。
如果您是企業主管，您應該不只停留在汲汲營營，斤斤計較，您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人，帶領他們享受更好的生活。
格局的大小，會影響您成就的多少，做一個有影響力的人，而非被影響的人。
【不論目前您多風光、多有成就，在您心中是否畫得出十年后的你?】
靜心思考!我們現在所有努力的目的不就是為了父母、另一半、小孩……?
工作，不應該等于是人生，更不應該是需要經營一輩子的事。
試問健康、財富、自我成長、人際關系和時間自由，什么是您努力工作的動力?
我相信沒有人愿意放棄任何一點。
這些正是促使我們年輕人前進的動力。
十年后，您是提早完成它?還是提早放棄它?
【寧可因夢想而忙碌，不要因忙碌而失去夢想】
我看周遭有太多優秀甚于我數倍的朋友，可惜的是終日汲汲營營，投入更多的時間、精神、資源，卻沒有享受到應得的代價，原因無他，努力錯方向，找錯機會，拒絕機會而己。
jordan打了一輩子的籃球，是很難在棒球場上找到自己的舞臺。不要讓忙碌蒙蔽了您的雙眼再回頭：廉頗老矣，尚能飯否?
【你的時間在那里，成就就在那里】
當您一個人成功，您只享受到一個人的快樂!
懂得分享與付出，真正的快樂來自于：周遭的親友因您的成長而提升，不論是精神或物質。
真正的成功來自于：周遭的親友因您付出獲得改善，給人希望功德無量。
我們不是在做慈善事業，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發揮一己之力，對親友，對那些有緣相遇的陌生朋友。
伸出您的手，在他們需要的時候!
太多人在等生命中的貴人，聰明如您，何不先從幫助他人開始?
“有人
4、50歲了，還喜歡說出自某某名校，我覺得奇怪，他們把學校的那幾年當成生命的巔峰，其實他出了校門便已開始走下坡路了。
附件二：康多莉扎•賴斯成長道路賴斯1954年11月14日出生于美國亞拉巴馬州的伯明翰，1963年全家移居丹佛。賴斯從小就受到了良好教育，15歲時便成為丹佛大學的學生，學習英國文學和美國政治學。賴斯家相信這樣一條嚴峻的真理：黑人的孩子只有做得比白人孩子優秀兩倍，他們才能平等;優秀三倍，才能超過對方。
康迪的母親是一位鋼琴教師，因此康迪從幼年時起就開始接受母親孜孜不倦的音樂教育。很快，她就坐在教堂里母親彈風琴的凳子旁，開始了母女合奏。4歲時，她掌握了一些曲子，開了第一個獨奏會?？档弦恢眽粝氤蔀槁殬I鋼琴家，16歲那年她進入父親所在的丹佛大學拉蒙特音樂學院學習鋼琴演奏。然而在大學二年級和三年級期間，她精心構造的計劃被打碎了。那年夏天，她參加了著名的阿斯本音樂節，遇到了有生以來最殘酷的競爭。“我碰到了11歲的孩子，他們只看一眼就能演奏我要練一年才能彈好的曲子，我想我不可能有在卡內基大廳演奏的那一天了。”除了鋼琴，康迪在運動方面也很有天賦，網球和花樣滑冰玩得都很出色。她每天早上4:30就起床，去溜冰場練習步法，從旋轉、側滑、前沖、穿越、踮腳到組合動作和雙人滑。兒時的她受父親影響，對美式橄欖球十分著迷。她曾經開玩笑地說，如果能夠當上美式橄欖球聯盟主席，她寧愿不當國家安全顧問。
偶然機遇，改變人生。在大學里，一堂國際事務課改變了她的命運。那堂課的主講者是約瑟夫•克貝爾，主題是列寧的繼承者斯大林。賴斯突然發現，“蘇聯政治居然那么有意思”，賴斯非常崇拜克貝爾教授，不僅因為他是知名的國際事務專家，知識淵博，還因為他的真知灼見常常令她茅塞頓開。
989年1月，剛滿34歲的賴斯出任喬治•布什總統的國家安全事務特別助理，開始了從政生涯。作為布什政府中的俄羅斯問題專家，賴斯是有史以來美國政府中職位最高的黑人婦女。在XX年美國大選時，賴斯作為共和黨總統候選人喬治•沃克•布什的首席對外政策顧問，為布什出謀劃策。布什當選總統后任命賴斯為總統國家安全事務助理。她一直是布什總統的得力助手。XX年11月16日，美國總統布什任命原總統國家安全事務助理康多莉扎•賴斯接替鮑威爾出任美國國務卿，這是繼克林頓政府的馬德琳•奧爾布賴特之后美國歷史上第二位女國務卿。
結緣布什，政壇女星。1987年斯坦福大學的一次晚宴上，當時賴斯幾句簡短而有特色的致辭引起了時任福特總統國家安全事務助理的布倫特•斯考克羅夫特的興趣。從賴斯的講話中，斯考克羅夫特發現賴斯對蘇聯的看法與他的政治現實主義不謀而合。1988年大選之后，斯考克羅夫特成為老布什總統的國家安全事務助理，賴斯隨后被任命為國家安全委員會蘇聯事務司司長，并很快成為老布什總統和夫人芭芭拉的私人朋友。1995年小布什剛剛當選為得克薩斯州州長后，老布什安排賴斯同自己的兒子首次會面，兩人很快成為朋友，賴斯辭去教職開始專心輔佐小布什。
附件三：沉浮史玉柱-一個感動中國的創業故事
在中國經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。
989年，史玉柱研究生畢業，借款4000元下海創業，研究開發的m-6401排版軟件4個月就賺了100萬元。隨后又推出m-6402軟件，銷量居全國同類產品之首。1991年，創立巨人公司，推出m-6403，實現利潤3500萬元。1993年，推出m-640
5、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。1994年，史玉柱當選“中國十大改革風云人物”。1995年，推出腦黃金等12種保健品，投放廣告1億元。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
997年，因一連串盲目擴張的決策失誤和興建巨人大廈造成資金鏈斷裂而導致巨人集團轟然倒塌，欠下2.5億元的債務。史玉柱淪落為“全國最窮的人”，演繹了一個企業迅速盛極而衰的經典案例。
998年，史玉柱開始重新創業。他帶領一批巨人舊部開始做腦白金，在短短的兩年時間內，就把腦白金打造成中國著名品牌。XX年，腦白金獲得全國保健品單品銷售冠軍，創造了年銷售10億元的奇跡。XX年，史玉柱還清了2.5億元債務，并將“敢于承擔個人責任”寫進新巨人集團的經營理念，用行為宣示了“追求誠信才能東山再起”的游戲規則。在民營企業家命運沉浮變幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執著與毅力”的魅力與價值。XX年，史玉柱當選“cctv中國經濟人物”。
因為“巨人大夏”淪陷，又因為腦白金再度崛起，史玉柱無疑是中國20多年來最具傳奇色彩的一位商人。
——東方早報
從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家數十億的資本家，史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富，命運之跌宕，超乎財經小說的想象發揮。
——京華時報
在史玉柱的身上，凝結了一代年輕知識分子的成功之夢和創業情結。史玉柱是一個傳奇人物，他以軟件起家創建巨人集團，此后涉足保健業、化妝品、房地產等等，他的每次商業行為，無不講究氣勢磅礴，驚心動魄，就連他的失敗，也敗得悲壯。
——ccTV
“巨人”在中國民營經濟坎坷的發展史上寫下了一曲悲愴但又雄壯的《英雄交響曲》。任何往事的聯想及衍生物都令人們感嘆萬千，讓正在編織“光榮和夢想”的人們從中汲取夢想成真的要素。
——上海證券報
第一次，他上演了一個成功的版本，第二次，演繹了一個失敗的案例;這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業家精神的定義，執著，誠信，勇于承擔責任。
第二篇：如何正確進行員工關懷
員工關懷在富士康發生“十二連跳”事件之后，被國內越來越多的企業所重視，并紛紛開始建立企業自己的員工關懷體系。但隨著一哄而上的員工關懷體系建設“風潮”，不排除有些企業在形式上設立了員工心理輔導室，加強了與員工的溝通平臺建設，改善了員工后勤服務質量，等等。但是針對員工多樣化、多層次的“被關懷”，企業的關懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。企業如何建立有效獲取不同員工的關懷需求?如何設計針對不同員工有效的關懷措施呢?如何確保關懷措施的“對癥下藥”呢?這里我們結合中國最佳雇主在員工關懷方面的案例，針對不同種類員工，分析總結出了以下一些員工關懷的類別，管中窺豹，權當拋磚引玉吧。
員工關懷首先要做好需求分析
通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。
一般來講需求需求分析的方法有以下四種：
(1)日常觀察與反思：通過觀察與反思，發現員工需求;要透過現象看到本質，深入了解問題背后的問題，才能從根本上解決問題。
(2)員工座談：利用座談、頭腦風暴，集中了解民意、抓住問題重點。
(3)員工溝通日：定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。
(4)Q12調查：通過問卷調查，收集潛在需求，深入分析問題根源。
重視精神獎勵：不要吝嗇你的贊美之詞
理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到欣慰。在閱讀中國最佳雇主案例的相關資料時發現，“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關懷”、“共贏”、“發展”等詞語出現的頻率非常之高，由此總結出這些優秀雇主的共同特點之一就是，重視員工。
領導者可以通過改善管理提高員工對精神待遇的滿意度。實踐證明，贊美是職場關系的潤滑劑，贊美比批評更易被員工所接受。每一個員工均有被欣賞、被重視的需要，上司要學會運用“保齡球效應”，發揮贊美的激勵作用。美國鋼鐵大王安德魯•卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯•史考伯說，“我認為，能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產。而使一個人發揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵。”所以，管理者不要吝嗇你的贊美之詞，這是一種自上而下的精神關懷。重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。在華為、谷歌、巨人集團等優秀企業，基層員工可以直接上書最高層或是直接敲門，并能及時得到反饋。
能做到“吏民能面刺寡人之過者，受上賞”的領導者必是胸懷博大之人，也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。
在構建和諧人際關系過程中，領導者的主導思想、管理理念、管理風格是關鍵。領導者可分為任務導向型和員工導向型兩大類。任務導向型領導者更傾向于關心生產技術和工作任務;員工導向型領導者則重視下屬的需要和人際關系。有研究表明，員工導向的領導行為與高群體生產率和高工作滿意度成正比。
由此可見，人際關系和諧是進行員工關懷的基礎，而和諧人際關系的構建則離不開領導者的以人為本理念。 給予“胃口”關懷：想留住員工先留住他的胃
企業“食堂”仿佛是計劃經濟的產物，實際這是一個誤解。如今各國公司都重視員工的生活和個人健康，紛紛為員工開辦內部食堂，提供優質低價的食品。在日本，企業都有開辦員工食堂的傳統。三菱公司在位于東京丸之內區的總部旁邊重開食堂，除正餐外，在晚間還提供酒精飲料，三菱希望員工能把食堂當作自由聚會的場所。著名的Shidax服務公司，在查出一些員工患有新陳代謝綜合癥后，改變食堂供餐結構，提供低卡路里的食物。
目前我國也有許多企業建有職工食堂。2007年，谷歌公司在辦公樓的餐廳舉辦了一個規模不大的聚會，其間李開復特別向大家介紹了他們的大廚(名片上為行政總廚)。這是一位來自青島、英語流利、原供職于五星級酒店的小伙子，他當場表演了高超的廚藝，受到贊譽。谷歌請來高級廚師，為員工提供美味佳肴，有道是“滿足了員工的胃，也得到了員工的心”。
對于小公司，如自辦食堂有困難，可將公司1公里范圍內的美食店網羅起來，勾勒出一個美食指南，同樣具有很好效果?？傊?，各企業都應從實際出發，千方百計去實施員工“胃口”關懷。
關心職業安全：接觸員工后顧之憂
1957年2月23日，我國衛生部制定并頒布了《職業病范圍和職業病患者處理辦法的規定》，首次將職業病列入工傷保險的保障范疇。我國職業安全最重要的保障是社會保險，但因社會保障的廣度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主責任險、意外傷害保險、補充醫療保險等。比較理想的商業保險是組合式保險，即將員工的主要家人亦包涵在內的組合式保險。這樣不僅保障了員工，同時解除了員工的后顧之憂。
隨著勞動條件的不斷變化，勞動保護的層面、對象亦在悄悄的發生變化，不僅一線的產業工人涉及職業病問題，天天置身于辦公室的白領或金領們，也需要提倡職業安全保護。大量的伏案工作和電腦操作，使白領們也成為未定義的職業病受害者，諸如干眼癥、腰間盤突出、肩周炎、精神壓迫等。這些隱性職業危害正在侵蝕職業人的身心健康，亦會影響工作效率。因此，需要投入精力關心、關懷每一個職場人，使其安全、快樂工作。
杜邦作為世界上悠久的工業企業之一，其經久不衰的一個重要因素便是堅持健康、安全、平等待人和保護環境的核心價值觀。他們的安全目標是“零工傷、零職業病和零事故”。每個進入杜邦的員工最先接受的是安全培訓，員工要嚴守安全信念，管理層必須對意外發生的事故負責。杜邦召開的任何一個會議，無論是內部員工會議還是與政府首腦會談，會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”。同時在會上宣布疏散步驟。故此，杜邦的安全記錄優于其他工作企業平均10倍，其員工上班時比下班后還要安全10倍。
安全關懷作為為一種管理理念，可從細節做起。沒有健身房可以安排工作間操、眼保健操等，以緩解壓力、調節身心狀態，保持良好工作狀態。
建立員工歸屬：營造家文化
金山軟件董事長兼CEO求伯君表示：“金山一直倡導一種快樂文化、家的文化，希望員工在公司更有歸屬感。越是經濟不景氣時，我們越希望給員工更多關懷。”
歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認同和思想依賴，是個人價值關系隸屬于或依附于組織的一種意識傾向。企業可采用設立“員工之家”、職工參與決策過程、員工持股等形式來建立這種員工歸屬感。
對于以腦力勞動為主的企業，應通過開展競按性、趣味性、益智性文體項目，來達到員工身心健康的目的。
其中建立“羽毛球協會”、“象棋協會”等員工志趣相投性社團組織，更有助于增強部門之間的互動，營造良好的工作氛圍。
員工持股或股票期權更是凝聚組織向心力、建立主人翁精神的最好催化劑。蒙牛乳業、平安保險、華為等大企業不斷向外界發布員工持股計劃的實施進程，世界500強企業的員工持股更是頻見報端。這次殃及全球的金融危機，員工持股很大程度上保護了員工權益。工會股東在企業決策中擁有相當強的聲音也在一定程度上增強了員工的歸屬感。
注重職涯規劃：打造沒有天花板的發展空間
職業生涯規劃是一個人為尋求理想的職業發展途徑，有意識的思考而確定的自己期望從事的職業目標，并在此基礎上進一步設計未來發展所需的職業知識、技術和能力結構以及不斷開發自身潛能的一系列計劃的行為和過程。在現代企業人力資源開發和管理中，不能僅把員工的職業生涯局限于本企業之內，必須從知識型員工的需要出發，為他們的職業生涯創造條件，提供方便。員工職業生涯規劃主要包括培訓提高計劃、留人用人計劃、職務晉升計劃等。因此，企業在為知識型員工制定職業規劃時，應將重點放在使他們具備終身就業能力方面，以提高他們在未來社會競爭中的工作能力為目標，使他們從職業生涯規劃中看到自己的希望和前景，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化，間接的推動企業的大發展。
隨著組織發展的扁平化、多元化、信息化、全球化趨勢，組織發展趨勢對職業生涯規劃影響重大，組織在對員工進行職業生涯規劃時必須考慮組織所處的發展階段，這樣才能有的放矢地進行員工職業生涯規劃，以保證組織未來人才的需要，并能使組織留住優秀人才。
培訓是實施職業生涯規劃的關鍵環節，應以一種關懷的態度進行員工培訓。培訓可針對員工工作中可能遇到的問題進行，增強他們分析問題、解決問題的能力。培訓活動應幫助員工既達到為組織盈利的目的，又滿足員工自我價值實現的需要。所以，對員工職業生涯發展的關懷，是對員工關懷的關鍵之點。
員工的需求是多方面、多層次的，同時各企業的情況也不盡相同，因此，實施員工關懷的具體內容、途徑也不能一概而論。在實施員工關懷時，應從實際出發，考慮組織的發展周期、規律、階段、資金實力等一系列相關因素，制定切實可行的多層次關懷互動體系。對此，既不能借故不實施，也不能盲目實施，更不能靠拍腦門，作為權宜之計來抓，而應該訂立制度，將之形成組織行為慣生。
總之，員工關懷是一個多因素、多層次的系統工程。只有從實際出發，創造性地運用各種實施策略，才能使之起到“潤滑劑”的作用，收到預期的效果，達到增強員工歸屬感和滿意度，形成組織文化核心階值觀的目的。
第三篇：如何正確地進行批評教育
教師有權批評，但學生不合理的懲罰有可能會使學生的心理受到傷害，這對學生不良影響是長期的。然而教師使用懲罰的目的不是為了傷害而是保護，一定要避免簡單粗暴，要注意方式方法，對事而不對人。一個懂得使用懲罰技巧的老師絕不會一味地懲罰而沒有賞識。在懲罰的過程中，當學生意識到自己的錯誤并有良好的改善行為時，教師應該合理使用獎賞，給予適當的表揚和鼓勵。既有懲罰又有獎賞，學生才能心悅誠服。
教師的職業道德規范要求教師要關愛學生。在使用懲罰時，教師應注意自己的言行，要全面地看待學生，肯定學生的優點，保護學生的上進心，這樣才能贏得學生的尊重從而使他們甘于受罰，勇于改錯。每個學生都有各自的特點，對于不同氣質性格的學生，應當使用不同的懲罰措施。比如說當一個抑郁質的學生犯了錯誤的時候，教師應當使用委婉的方式對其批評教育，保護學生的自尊心。
在對青少年進行批評時，一般采取和風細雨，與人為善的方式，實事求是地幫助學生，指出其具體存在的缺點和錯誤，分析危害，指出改正錯誤和缺點的具體辦法和途徑，將消極因素轉化為積極因素。教師要控制住自己的感情，要將心比心，要注意語氣措辭保護學生的自尊心，要善用對照和類比的方法，要善用表揚和批評，善于運用幽默風趣的語言，注意地點場合的選擇，還要做好批評教育之后的工作。首先，要尊重學生的人格，因為學生的人格與教師是平等的，所以教師批評學生不要居高臨下，要對事不對人。其次，要正面引導學生，批評要在肯定學生的基礎上進行，不要一棍子把學生打死，要讓自己的批評教育發揮效力，起到作用，能激勵學生進步。再者，教師的批評要找準時機和切入點，要抓住學生的錯誤要害進行剖析，做到批評有理有據，讓學生心服口服。最后教師一定要注意批評學生要注意場合，特別是不要當著眾人的面批評，這種批評只會讓學生產生尷尬和抵觸心理，絕對收不到教育效果的。
第四篇：如何正確選擇水產飼料
合理的水產飼料配方設計配方之前必須弄清楚養殖魚類的種類及生長階段，以便確定飼料中蛋白質、能量等營養素的水平。既要滿足魚類生長對蛋白質的需要，又要使能量和蛋白質的比例適中，過高和過低的能量蛋白比都不利于魚類生長。質量選擇：確定了飼料的種類，再來看看飼料的質量。
1.信譽選擇。要選擇信譽好、規模大的企業所生產的飼料產品，他們有比較雄厚的資金和技術力量，可以保證生產的飼料營養均衡，配方科學，而且能夠有針對性，比如有專門針對鯉魚設計的飼料，有專門針對草魚設計的飼料，這樣針對性很強。
2.包裝選擇。買水產飼料時可別忽視了飼料包裝上的標簽。飼料標簽一般是在飼料包裝的左上角處，分別注明了品名、營養成分、生產期、保質期等重要內容，特別是使用說明。所以在購買時可要仔細閱讀。
3.粒徑選擇。有疑問要向經銷者咨詢清楚，避免由于使用不當而造成損失。特別強調的是在購買水產飼料時，一定要看清粒徑的大小。水產飼料的粒徑從0.5～8.0毫米的都有，分別飼喂不同口裂的水產品?；旧巷暳系牧?，應該是水產品口裂縱向長度的2/3。就拿團頭魴來說吧，如果口裂的縱向長度是9毫米，那它就適合飼喂粒徑為6毫米的飼料，這樣既不會造成浪費，也不會影響攝食。要想判斷水產飼料的好壞，還得看看外觀怎么樣。
4.色澤選擇。從色澤方面鑒別好的飼料：應該有比較亮的光
澤而且色澤是一致，這是選擇飼料的第一個感觀指標。
5.不能選擇發生霉變或者變質的飼料。霉變或者變質的飼料一般都顏色發藍而且很不均勻，不一致，這種飼料就不要選擇了。特別是保存過程中，由于南方天氣比較潮濕，很容易發霉，所以這時候選擇飼料一定要小心，像這種變質飼料一般就不要進行選擇。除了不選擇發霉變質的飼料以外，粘結在一塊兒的飼料也不要進行選擇，因為濕度等等原因，使得飼料發生粘結，粘結以后有些營養成份可能就發生了一些變化。
6.外觀選擇。從飼料的外觀能判斷出質量的的優劣，從飼料的氣味上也能識別質量的好壞。從氣味上進行鑒別好的飼料，特別是水產飼料，由于使用了一些魚粉，一般都有很正常的魚腥味，聞起來比較愉快。如果是比較差的飼料，因為它用了一些魚粉的替代品，這種魚腥味就比較淡，或者干脆就沒有。另外不好的飼料有可能出現霉味或者“哈味”，這實際上就是脂肪氧化以后產生的味，這種飼料不應該投喂，因為這種飼料一旦投喂以后，就有可能會引起魚的大面積死亡。
在購買水產飼料時，您不妨少拿一點，放在水里浸泡一段時間，看看它在水中的穩定性如何，通過穩定性也能看出飼料的好壞。
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第五篇：如何正確選擇儲氣罐
儲氣罐是工業常用一種凈化和壓縮空氣工業設備，也是國家嚴格監管特種安全設備之一。如今市場上儲氣罐品牌很雜，對此類產品安全系數要求很高，保證能夠安全而放心使用，對儲氣罐選擇起到至關重要作用，現將如何選擇和購買安全而放心儲氣罐作如下簡單說明：
首先應選擇大型企業、知名品牌產品。這些企業產品嚴格執行GB50-98《鋼制壓力容器》標準，還形成自己企業標準，同時這些企業產品生產設備先進，生產過程管理嚴格，使用原材料質量好。這些企業產品價格可能相對貴一點，但使用時能保證產品，用起來放心。另外，多種質量體系認證企業生產產品也是首選。
二是看外觀。產品外觀反映了一個其檔次和價值，正規有實力廠家才有先進設備保證和良好質量保證體系來保證商品外觀檔次。一個品質優良儲氣罐商標就非常明顯，離儲氣罐50米外都能清晰知道該儲氣罐品牌。走近儲氣罐，罐體本身色澤光亮、表面處理均勻，焊縫平整、線條清晰，最好購買新生產產品。
三是看產品銘牌。銘牌上應注明生產企業、監檢單位名稱和生產日期，銘牌右上角是否有監檢單位印章，，銘牌上必須注明產品編號、重量、容積大小、所承受最高壓力和工作壓力以及水壓測試壓力，還需要標明該儲氣罐介質，整個罐體銘牌正下方必須有產品鋼印號，該鋼印號和銘牌上編號必須一致，發現兩個編號不一致，最好請不要購
買。
四是看質量保證書。按國家相關規定，每臺儲氣罐出廠都必須配有質量保證書一本，質量保證書是證明該儲氣罐合格重要證件，沒有質量保證書，價格再低廉儲氣罐，但保證使用安全，請使用者最好不要購買。
五是看制造企業資質。一個有實力名牌企業，所擁有資質和榮譽一般普通企業能夠相比。有一些小企業有壓力容器制造許可證，但整體設備陳舊，管理很規范，所生產出來儲氣罐容易存安全隱患，一般用戶要購買，最好能更全面了解該企業各方面資質，以免出現不必要麻煩