逝者如斯夫，不舍晝夜。我們也在不斷的成長，這個過程中會出現很多階段性的目標與挑戰，有必要學習書寫計劃，來幫助我們實現目標。那么如何寫好計劃呢？以下是小編收集整理的《2019年招商部工作計劃》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：2019年招商部工作計劃
招商部2012年工作計劃
明年注定是競爭空前的一年，眼前***商場的激烈競爭，包括***廣場，***家居即將在明年相繼落成開業。招商部結合這些實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經營規劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃明年的招商工作目標初步為以下三點：
1、提升招商部門整體的業務水平
2、本部門人員應多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業中人員多交流，探討摸索，創新招商知識。
4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。
二、盡可能多的增加預備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經常性的聯絡互動，及時了解行業的相關動態。
三、提升商場出租率，穩固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌
1、結合行業實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩定商場現有的好品牌，同時形成錯位經營的穩定發展態勢。
2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。
2012年我部門將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現商場招租率在競爭中穩步提升發展。
招商部：
年月日
第二篇：2019年招商引資工作自查報告
一年來,我鎮招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導下,在縣經濟合作和商務局的指導和督促下,全力培育招商引資環境,廣辟招商引資渠道,積極開展招商引資工作,招商引資工作取得了很大進展?，F將2019年我鎮招商引資工作自查情況報告如下:
一、加強組織領導,統一思想,提高認識。
全鎮干部進一步認識到了招商引資的重要性、緊迫性。鎮黨委召開專題會議,研究編制我鎮招商引資儲備項目,積極提供有效投資項目信息。并召開了全鎮、村三職干部會議,動員大家積極為招商引資獻計獻策,以招商引資促調整、促開展、促改革、促發展。
二、成立了機構,明確了責任,制定了實施方案。
我鎮成立了招商引資領導小組并制定了工作計劃和工作方案;
三、積極主動協調配合招商引資工作,及時提供招商引資資料。
2019年完成我鎮招商引資儲備項目編制工作任務,上報兩個項目:1.聯絡村歷史遺址及產業觀光園開發項目;2.XX縣XX鎮糖心紅富士觀光果園開發項目。極提供有效投資項目信息。
四、存在的問題和下一步打算。
目前,我鎮盡管已廣泛調動了各村抓項目和招商引資工作的積極性,但由于我鎮山高人稀,自然條件差,產業優勢極不明顯,項目開發深度不夠,項目爭取難度大,不善于策劃、包裝、推介項目,推薦手段單一,缺乏力度。在下一步工作中,一要進一步解放思想,立足資源優勢,利用各項有利措施,加大工作力度,推動招商引資工作再上新臺階。二要進一步加強招商引資工作,切實抓好有意向項目的落實。三要加大項目爭取力度,進一步改善農村基礎設施條件,為招商引資提供平臺。
第三篇：招商部2011年工作總結
招商部2011年度工作總結暨2012年工作計劃
回首過往的招商工作，作為一名招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經歷過不平凡的歷程，我們共同努力創造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經歷和歷練。
在這大半年的時光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業與歇業，看到品牌的進駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來的招商工作有以下幾點總結：
一、招商工作需要更加的努力和創新
1、招商工作需要更多的堅持。商場品牌進駐與流失規律不定，短時間內取得的成效不能從根本上說明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結招商經驗。
2、招商工作需要不斷學習。招商員必須要熟悉相關招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質修養，通過學習各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實際工作的可行性，提高自身的綜合素質。
3、招商工作需要不斷改進創新，不斷拓寬發展渠道。品牌進駐初期工作中出現的問題要及時解決，因本部門相關不完善規定導致的錯誤要及時發現及時糾正。作為商場對外招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優勢，展示形象、提高商場知名度。
二、進一步加大招商力度，提升場地出租率
1、從空置率分析2011年5月至12月份的品牌變動記錄：5月份空置率為**%、6月份空置率**%、7月份**%、8月份**%、9月份**%、10月份**%、11月份**%，12月份**%，其中不難看出受****影響，*******。
目前對手商場一家接著一家進駐**(本地)，群雄逐鹿必然引發更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個行業資深的經銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優勢，只要有一個方面差強人意，那么我們就沒有絕對的優勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
2011年已將過去，我商場招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅持商場招商政策，提高服務水準的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩步提升，提高招商部整體實力。
招商部：
年月日
第四篇：XX鎮2019年招商引資工作考核辦法
為進一步強化招商引資責任，切實把招商引資項目任務落到實處，全面提高我鎮經濟實力，特制定2019年招商引資工作考核辦法。
一、考核對象
各村(居)、部門及機關工作人員
二、考核內容
1、固定資產投資3000萬元(1-3000萬由鎮招商辦認定)以上工業和農業加工項目，以及5000萬元以上經營性三產項目;
2、新引進注冊資本1000萬美元且當年到賬的外資工業項目;
3、新引進注冊資本3000萬元以上的金融類項目;
4、新引進具有博士學位或正高職稱的高層次人才(團隊)在金領辦或創辦科技人才企業，工業或經營性三產類企業固定資產投資1000萬元以上，農業企業固定資產投資300萬元以上，同時人才本人在企業實收資本中出資不少于100萬元(含技術入股)，且占股不低于30%(或是自然人第一大股東)項目;
5、新引進高層次人才(團隊)在金申報入選國家“千人計劃”、“萬人計劃”或省“雙創團隊”項目;
6、引進總部經濟。
三、考核標準
1、招商引資招引項目以市、縣、鎮考核部門確認為依據。
2、招商引資項目稅收和總部經濟以縣財政局年終結算的鎮留成為依據。
3、稅收獎勵只獎勵給村(居)委會。
四、考核獎懲
1、稅收獎勵。獎勵依據為項目實現的稅收鎮留成部分，即扣除招商引資單位享受的獎勵后，剩余鎮留成部分的一半;除享受稅收獎勵外，村(居)委會招商實績納入鎮大目標給予加分考核(量化加分);獎勵給村(居)委會的稅收部分，不得用于獎勵給個人。
2、鎮三套班子成員與掛鉤村居實行捆綁招商，根據招商實績，與年終評先評優和推薦職務晉升掛鉤。村居和部門工作人員招商有功的，作為年終職務晉升和評先、評優的重要依據。經市縣考核部門認定招引投資一億元以上的工業項目、3000萬元以上的農業加工項目、一億元以上的三產服務業項目的村(居)、部門當年開(竣)工的可享受一等獎。
3、引進的項目由鎮招商引資考核領導小組結合市縣驗收、確認、獎勵情況，對項目落地后符合縣獎勵政策的相關人員進行獎勵。
4、鎮部門、村居完成招商任務的，在部門招商經費上予以傾斜。未完成招商任務的，相應縮減招商經費。
5、各村居、部門每年未提供一次有效招商信息的，評先評優不得超過二等獎，大目標考核扣除0.5-1分。
一、本《辦法》自2019年1月1日執行。
二、本《辦法》由鎮招商考核領導小組負責解釋。
第五篇： 2019年質檢部年終工作總結
這篇關于《2019年質檢部年終工作總結》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
2019年公司突飛猛進的發展。在發展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現做如下小結：
一、工作思路
以質量體系ts16949為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。
二、工作小結
1、品質檢驗機制不斷完善
由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區域化分管理方式，但卻沒有充分發揮出品質控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門現場管理情況、日清月結的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。
2、加強細化內部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。
3、優化管理體系
通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。
5、配合監督審核
9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審
核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。
三、工作亮點
1、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發揮。
2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂。
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于
穩定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，達到無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
5、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量;加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現